Hüseyin DEMİRGIRAN ISO 9001 Baş Denetçisi
|
|
- Tülay Ağçay
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 TEKSTİL L MÜHENDM HENDİSLİĞİ ÖĞRENCİLERİNE ÖZEL ISO 9001:2008 BİLGB LGİLENDİRME EĞİE ĞİTİMİ Eğitimci: Hüseyin DEMİRGIRAN ISO 9001 Baş Denetçisi
2 EĞİTİM M KAPSAMI BELGELENDİRME SÜRECİ KALİTE KAVRAMI KALİTE YÖNETİM SİTEMİ PRENSİPLERİ ISO 9001:2008 STANDARDININ YORUMLANMASI
3 KALİTE NEDİR? İhtiyaç ve beklentilerin karşılanma oranıdır. Kullanıma uygunluktur. Şartlara uygunluktur. Dr. J.M. JURAN P.B. CROSBY
4 KALİTE NEDİR? MÜŞTERİNİN MEVCUT VE GELECEKTEKİ İHTİYAÇLARININ EN EKONOMİK ŞEKİLDE SAĞLANMASIDIR.
5 Kalite umduğumuz ile bulduğumuz arasındaki farktır.
6 KALİTE İSTENEN KOŞULLARA İLK DEFADA HER DEFASINDA UYMAKTIR. ZAMANINDA
7 NASIL KALİTE TE?
8 KALİTE ÖNLEYİCİ FAALİYETTİR. SORUNLAR ORTAYA ÇIKMADAN ÇÖZÜMLERİN OLUŞTURULMASIDIR.
9 KALİTE PROGRAMA UYMAKTIR. GERÇEK VERİLERLE OLUŞTURURLAN PROGRAMLAR DAHİLİNDE HAREKET ETMEK
10 KALİTE SÜREÇTİR. MEVCUT SEVİYEYİ SÜREKLİ VE HIZLA YÜKSELTMEK,
11 KALİTE YATIRIMDIR. İŞİ İLK DEFADA DOĞRU YAPMAK SONRADAN DÜZELTME YAPMAKTAN ÇOK DAHA KOLAYDIR.
12 NEDEN KALİTE SİSTEMLERİ? Belirlenen şartların herkes tarafından sürekli aynı şekilde uygulanabilmesi Sistemin geliştirerek sürdürülmesi Müşteri memnuniyeti sağlamak için. 12
13 NEDEN KALİTE SİSTEMLERİ? DEĞİŞİM
14 ORGANİZASYONLARI DEĞİŞİME ZORLAYAN FAKTÖRLER Globalleşme ve rekabet Bilgi teknolojilerindeki gelişmeler; bilgisayar kullanımının yaygınlaşması; üretim sürecinde robotlardan yararlanılması Malzeme teknolojisindeki gelişmeler Yeni teknolojik buluşlar
15 ORGANİZASYONLARI DEĞİŞİME ZORLAYAN FAKTÖRLER Ekonomik kalkınmanın itici gücünün insan kaynağı olduğunun anlaşılması Müşterilerin bilinçlenmesi ve beklentilerinin değişmesi Çalışanların yönetime katılma ve daha demokratik yönetilme istekleri...
16 REKABETTE SON 40 YILDA YAŞANAN DEĞİŞİM Üretim Üstünlüğü Maliyet Ürün Özellikleri Kalite Yenilik Esneklik Hız Farklılık Kalite Yenilik Esneklik Hız Farklılık Mükemmellik Hizmet
17 HATA TÜRLERİ MALZEME MAKİNA İNSAN % SİSTEM %85-90
18 KALİTE VE VERİMLİLİK ÖNLEM AL PLANLA Kaliteli ve daha verimli üretim ancak standardizasyon ve sürekli kaynak iyileştirilmesi (makina, teçhizat, insan, prosedür, sorumluluk ve yetkiler, iyileştirme faaliyetleri, hedefler v.b.) ile mümkün olabilir. KONTROL UYGULA ET O HALDE STRATEJİMİZ ; HATA KAYNAKLARINI ORTADAN KALDIRMAK SURETİYLE DAHA VERİMLİ VE KALİTELİ ÜRETİM OLMALIDIR. 25
19 KALİTE GELECEKTİR!... SİZ NEREDESİNİZ? 32
20 ISO 9001 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİNİN FAYDALARI İletişim, ekip ruhu Ortak vizyon paylaşımı Sistematik çalışma Verim artışı Toplam kaliteye başlangıç sağlıyor. Kalite, yenilikler Şirkete güven Rekabet avantajı Müşteri memnuniyeti Satışlar, ihracat Kar artırıyor. Geçici çözümler Hatalar Kişilere bağımlılık Yüksek maliyetler Müşteri denetimleri azalıyor.
21 KALİTE SİSTEMİ UYGULAMALARINI ZORLAŞTIRAN UNSURLAR Belirsiz örgüt yapısı, Kalifiye işgücü eksikliği, Zayıf iletişim, Değişime direnç, İlgi ve katılım eksikliği, Finans gücü yetersizliği, Yazılım-donanım eksikliği, Hatalı danışmanlık hizmeti, İyi yapılanmamış dokümantasyon sistemi,
22 KALİTE YÖNETİM PRENSİPLERİ Müşteri odaklılık Liderlik Çalışanların katılımı Proses yaklaşımı Yönetimde sistem yaklaşımı Sürekli iyileştirme Verilere dayalı karar verme yaklaşımı Tedarikçilerle karşılıklı faydaya dayanan ilişkiler
23 1. Müşteri odaklılık Kuruluşlar müşterilerine bağlıdırlar dolayısıyla mevcut ve gelecekteki müşteri ihtiyaçlarını anlamalı, müşteri şartlarını yerine getirmeli ve müşteri beklentilerini de aşmak için çabalamalıdırlar.
24 Müşteri odaklılık Tüm müşteri ihtiyaç ve beklentilerinin tamamıyla anlaşılması Bu ihtiyaç ve beklentilerin kuruluş dahilinde iletilmesi Müşteri memnuniyeti ve sonuçlarına göre, müşteri davranışlarının ölçülmesi Müşteri ilişkilerinin yönetilmesi
25 2. Liderlik Liderler kuruluşun amaç ve birliğini sağlamak, Kuruluşta her seviyede paylaşılan değerleri ve etik rol modellerini oturtmak Güven kurmak ve korkuyu bertaraf etmek
26 Liderlik İnsanların yardımlaşmasını doğal hale getirme, bunu cesaretlendirme ve farkında olunmasını sağlama Açık ve dürüst iletişimin desteklenmesi İnsanların öğretimleri, eğitimleri ve işbaşında yönetilmeleri Ulaşılabilir hedef ve amaçlar koymak Bu hedef ve amaçlara ulaşmak için stratejilerin uygulanması
27 Liderlik ve kararlılık Kalite, yönetim kurulu odasında başlar. Lider gücünü hiyerarşiden değil, iletişim becerisinden alır. Her çalışan, sahip olduğu sürecin lideridir. Lider, belirsizliklerin belirleyicisidir. Kendini iyi hisseden insanlar iyi sonuçlar üretirler. Çalışanlara moral verin. Kendi koyduğunuz kuralları çiğnemeyin. Sözünüzü tutun. Örnek olun. Coach olun.
28 MOTİVASYON Siz hangi kürekçiden biri olmak isterdiniz? Arkadaşlar, arkamızda bir köpek balığı var... Hadi koçum, daha hızlı...
29 3.Kişilerin katılımı Her seviyedeki kişiler bir kuruluşun özüdür ve tam katılımlarının sağlanması yeteneklerinin kuruluş yararına kullanılmasını sağlar.
30 3. Kişilerin katılımı Gruplarda/takımlarda bilgi ve deneyimi serbestçe paylaşmak,önerilerde bulunmak Kuruluşu müşterilere, yerel topluluklara ve topluma karşı daha iyi temsil etmek İşinden memnuniyet çıkarmak/işinden memnun olmak Kuruluşun parçası olmaktan heyecan ve gurur duymak
31 NASIL ÇALIŞAN? AN?
32 NASIL ÇALIŞAN? AN? Katılımcı Aidiyet duygusu yükseky * Yaptığı işi i ve şirketini seven *Eğitimli ve kendisini sürekli s geliştiren Gelişirken irken edindiği i bilgileri paylaşan an ** Mevcut bilgi-becerisini becerisini yaptığı işe yansıtan... DİĞER BİR İFADE İLE
33 DÜŞÜNCE,RUH VE EYLEM BÜTÜNLÜĞÜNDE OLUP ALDIKLARININ YANISIRA VERDİKLERİNİ DE DEĞERLENDİREBİLEN ÇALIŞAN.
34 Çalışan kalite sürecine nasıl katılır? Vizyon birliği Şirket amaçlarıyla bireylerin amaçlarının eşitlenmesi Çalışanların kalbini kazanın, beyinleri ve kasları kendiliğinden çalışır. Güven Korkunun yok edilmesi (İşten çıkarılma, azarlanma) Saygınlık ihtiyacının karşılanması.
35 Çalışan kalite sürecine nasıl katılır? Güven Adalet duygusunun zedelenmemesi. Olumlu bir iletişim yaklaşımının işlerlik kazanması. Başarısının görüleceği inancı oluşması. Ergonomi Çalışma koşullarının iyileştirilmesi, işin insancıllaştırılması ile çalışanlar, kalite sürecine katkı verirler.
36 Çalışanları ne motive eder? Görevlerinin ne olduğunu çok iyi bilmesi Yaptığı işe hakim olması Hatasız iş sonuçlarını ortaya çıkarması Başarılarının takdir edilmesi Toplam sorumluluğun içinde olması
37 4.Süreç yaklaşımı Arzulanan sonuç, faaliyetler ve ilgili kaynaklar bir Süreç olarak yönetildiği zaman daha verimli olarak elde edilir.
38 Süreç yaklaşımı ZAMAN - SICAKLIK FIRIN PİZZA YAĞ UN PEYNİR KAYNAK
39 girdi Süreç bölme faaliyet çıktı girdi faaliyet çıktı girdi faaliyet çıktı
40 Müşteri Siparişi Planlama Malzeme Talep formu M.Talep formu Satın alma Hammadde Hammadde kontrol Kabul malzeme
41 Genel Süreç Şeması Ölçülebilirlik Sürecin Sesi (Süreç Performans Ölçümü) Yinelenebilirlik Faaliyetler Tedarikçiler GİRDİLER ÇIKTILAR ÜRÜN/ HİZMET Müşteriler Üst Kontrol Limiti Alt Kontrol Limiti Zaman Tutarlılık Müşterinin Sesi (Müşteri Beklentileri/ İhtiyaçları) Ölçülebilirlik
42 5.Yönetimde sistem yaklaşımı Kuruluşun kalite politikası ve hedeflerinin oluşturulması Sistemi ölçüm ve değerlendirme yoluyla geliştirme Müşterilerin ve diğer ilgili tarafların ihtiyaçlarını ve beklentilerinin tayini Kalite hedeflerine ulaşmak için gerekli olan kaynakların belirlenmesi ve sağlanması Uygunsuzlukları önlemek ve bunların sebeplerini yok etmek için araçların belirlenmesi
43 6. Sürekli iyileştirme Kuruluşun toplam performansının sürekli iyileştirilmesi kuruluşun kalıcı hedefi olmalıdır. Tüm süreçlerin etkinliğinin ve verimliliğinin sürekli iyileştirilmesi Önleme tabanlı aktivitelerin özendirilmesi Eğitim ve öğretim faaliyetlerinin düzenlenmesi
44 7. Verilere dayalı karar verme yaklaşımı Etkili kararlar veri ve bilgilerin analizine dayandırılmalıdır Hedeflerle ilgili ölçümlerin alınması, veri ve bilgi toplanması Veri ve bilgilerin yeterli doğrulukta, güvenilir ve erişilebilir geçerli metotlarla veri ve bilgi analizinin yapılması Uygun istatistik tekniklerin kullanılması
45 8.Tedarikçilerle karşılıklı faydaya dayanan ilişkiler Kuruluş ve tedarikçileri birbirlerine karşılıklı bağlıdır ve karşılıklı faydaya dayalı bir ilişki kurulmalı Anahtar tedarikçilerin tanımlanması ve seçimi Açık ve temiz iletişim kurmak Gelecek planlarının ve bilgilerinin paylaşımı Tedarikçi iyileştirme ve başarılarını fark etmek
46 ISO 9001:2008 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ-(İŞ YÖNETİM SİSTEMİ)
47 ISO 9001 NEDİR? ISO 9001, tüm imalat ve hizmet şirketleri için hazırlanmış olan ve Kalite Yönetim Sistemi nin gereklerini belirleyen uluslararası bir standarttır. Uluslararası Standartlar Organizasyonu (International Organization for Standardization - ISO) teşkilatı tarafından hazırlanmıştır.
48 ISO 9001 NEDİR? ISO 9001:2008 işletmenin mal veya hizmet üretimindeki tüm aşamaları belirleyerek ve bir nevi işletmenin kullanma kılavuzunu oluşturarak her defasında aynı kalitede sonucun alınacağı iş süreçleri yaratmayı amaçlamaktadır. Bu standardı yakaladıktan sonra kalitede geliştirmeleri sağlamak daha kolay olmaktadır.
49 ISO 9001 STANDARDI ANA BAŞLIKLARI ÖNSÖZ 0 - GİRİŞ 1 - KAPSAM 2 - REFERANSLAR 3 - TERİM VE TANIMLAR 4 - KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 5 - YÖNETİMİN SORUMLULUĞU 6 - KAYNAKLARIN YÖNETİMİ 7 - ÜRÜNÜN GERÇEKLEŞTİRİLMESİ 8 - ÖLÇÜM, ANALİZ VE İYİLEŞTİRME
50 ISO 9001:2008 SÜREKLİ İYİLEŞTİRME MÜŞTER TERİ ŞARTLARI P Kaynak Yönetimi Yönetimin Sorumluluğu Ö Ölçme, Analiz İyileştirme U K MÜŞTER TERİ MEMNUNİYET YETİ Girdi Ürünün Gerçekleştirilmesi Çıktı / Ürün
51 4.Kalite Yönetim Sistemi 4.1 Genel şartlar Süreçler ve nasıl uygulanacağı tanımlanmalı; sırası ve birbirleriyle olan etkileşimi belirlenmeli, Süreçler etkin uygulanmalı ve yönetilmeli, Süreçler izlenmeli, ölçülmeli, analiz edilmeli Dış kaynaklı prosesler üzerinde uygulanacak kontrolün tipi ve boyutu kalite yönetim sistemi içerisinde tanımlanmalıdır
52 İPEKİŞ SÜREÇLER Müşteri memnuniyeti Kalite yönetimi Boya apre Üretim planlaması ve iplik dokuma üretimi Satın alma Ürün geliştirme İnsan kaynakları yönetimi Yurt dışı satış Yurt içi satış
53 4.Kalite Yönetim Sistemi 4.2 Dokümantasyon Şartları Genel Kalite politikası ve kalite hedefleri Kalite elkitabı Standart tarafından öngörülen dokümante edilmiş prosedürler Organizasyonun tüm proseslerini etkin planlamak, işletmek ve denetlemek için ihtiyaç duyduğu dokümanlar Standart tarafından öngörülen kayıtlar
54 ISO 9001 Doküman Yapısı Ne? Ne, Ne Zaman, Nerede, Ne ile, Nasıl, Kim (ler) Tarafından? KEK Prosedürler Nasıl?, Faaliyet/İş Detayları Çalışma ve İş Talimatları Kayıtlar
55 Kalite elkitabı Kalite Sisteminin kapsamını tanımlar. Standarda ilişkin dokümantasyonu ana hatlarıyla belirler. Prosedürlere atıfta bulunur. Sistemin gözden geçirilmesi ve tetkikine yardımcıdır. Süreçlerin etkileşiminin tarifini içerir.
56 4.2.3 Doküman Kontrolü Kalite Yönetim Sistemi Dokümanları Kontrol altında tutulacaktır Dokümante Edilmiş Prosedür ( Doküman Yönetimi ) Prosedür içeriğinde ; Doküman hazırlama, takip sorumluluğundaki personel Yayınlanmadan önce uygunluk açısından onay Gerekliğinde gözden geçirme güncelleme yeniden onay Değişiklik ve Geçerli revizyonların tanımlanması
57 4.2.3 Doküman Kontrolü Dokümanları uygulama alanlarında bulundurma Okunaklı ve ulaşılabilir olması Dış kaynaklı dokümanların kontrolü Geçersiz dokümanın yanlışlıkla kullanımı ile ilgili yöntemler tarif edilmelidir. Dış kaynaklı dokümanların kapsamı belirlenmiş olmalı ve bunların dağıtımının kontrol edilmesi sağlanmalı.
58 İPEK İŞ A.Ş DIŞ KAYNAKLI DOKÜMANLAR D 003 D 004 D 010 D 011 D 012 D 014 D 015 D 016 D 017 TS 2793 Yünlü kumaşlar TS 1418 Tekstil lifleri ve mamullerde etiketlenmesi kuralları TS EN ISO Boncuklanma kutusu metodu TS EN ISO Kuvvet ve uzama TS EN ISO Yırtılma kuvveti TS ISO EN Boncuklanma-Martindale metodu TS EN ISO Martindale aşındırma cihazı TS EN ISO Martindale aşınma dayanımı TS EN ISO 105-C06 Evsel yıkama haslığı
59 4.2.4 Kayıtların Kontrolü Kayıtlar, şartlara uygunluğun ve kalite yönetim sisteminin etkin operasyonunun delilini sağlamak için oluşturulmalı ve muhafaza edilmelidir. Kayıtlar okunabilir, kolaylıkla belirlenebilir ve tekrar ulaşılabilir bulunmalıdır. Kayıtların belirlenmesi, depolanması, korunması, tekrar ulaşılabilirliliği, saklama süresi ve elden çıkarılması için gereken kontrollerin tanımlanması için dokümante edilmiş prosedürler oluşturulmalıdır.
60 İPEKİŞ KALİTE KAYIT LİSTESİ DOKÜM AN NO KAYIDIN ADI SAKLAMA YERİ SÜRE KAYIT VE İMHA SORUMLUSU F 009 Sipariş onay formu Planlama Bölümü 1 yıl Planlama Elemanı F 010 Koleksiyon proje planı Ürün Geliştirme Bölümü 10 yıl Ürün geliştirme Şefi F 011 Proses takip formu Apre Şefi Odası 5 yıl Apre Şefi F 012 İplik talep/iade formu İplik ambarı 1 yıl İplik Ambarı Ustası F 014 Ham kumaş hata analiz formu Ham kontrol bölümü 1 yıl Kalite Yönetim Sistem Şefi F 015 Sipariş bildirim formu Yurt Dışı Satış Bölümü 5 yıl Yurt Dışı Müşteri Temsilcisi
61 5.Yönetim Sorumluluğu 5.1 Yönetim taahhüdü Müşteriden gelen şartları ve yasal şartları karşılamanın önemini tüm organizasyon çapında duyurmak, Kalite politikasını oluşturmak, Kalite hedeflerini belirlenmek, Gözden geçirme toplantıları düzenlemek, Kaynak tahsis etmek
62 5.2 Müşteri Odaklılık Üst yönetim müşteri tatminini arttırma amacıyla müşteri gereksinimlerinin belirlenmesini ve karşılanmasını sağlamalıdır.
63 5.3 Kalite Politikası Hedeflerin oluşturulması ve gözden geçirilmesi için bir çerçeve görevi görmeli Organizasyonun amacına uygun Kuruluşun her kademesinde anlaşılmış ve uygulanmakta Kalite yönetim sisteminin şartlarına uyma ve kalite yönetim sisteminin sürekli iyileştirilmesine dair taahhütleri ihtiva etmeli Uygunluğun sürekliliği açısından gözden geçirilmeli
64 İPEKİŞ MENSUCAT T.A.Ş VİZYONUMUZ Yünlü kumaş sektöründe kalitesiyle, müşteri ve çalışan memnuniyetiyle üretim yapan, ürünleri dünyaca takip edilen bir marka olmaktır. MİSYONUMUZ İPEKİŞ tekstil sektöründe 1925 yılından beri hizmet veren, kaliteli üretmeyi ilke edinmiş, insana ve çevreye saygılı, yünlü ve fantazi bayan kumaşında ulusal piyasada lider olan; ürünlerini tecrübeli, dinamik, güler yüzlü iş kadrosu ve güncel teknolojisi ile müşteri memnuniyeti doğrultusunda üretip satan ve optimum karını, rekabet gücünü, uluslar arası piyasadaki pazar payını yükseltmeyi hedefleyen bir şirkettir.
65 İPEKİŞ MENSUCAT T.A.Ş KALİTE POLİTİKAMIZ Üretimimizde kalite, maliyet ve süreyi esas almak, Müşteri memnuniyetini arttırmak ve devamlılığını sağlamak, Çalışanlarımızı hedeflere yönelik planlı ve programlı eğitimlerle geliştirmek, Satışlarımızdaki ihracat oranını arttırmak, Kapasite kullanımı ve verimliliğin arttırılarak maliyetlerin azaltılmasını sağlamak.
66 5.4.1 Kalite Hedefleri Her süreç ve bölüm için oluşturulmuş kalite hedefleri Ölçülebilir nitelikte ve sürekli iyileştirmeyi de içeren kalite politikası ile tutarlılık
67 İPEKİŞ MENSUCAT T.A.Ş 2006 YILI KALİTE HEDEFLERİ Kalite Güvence Sistemimizi ISO 9001 standardına uygun olarak yerleştirmek ve sürekliliğini sağlamak, ISO 9001 Kalite Güvence Sistemi belgesini almak, Hatalı kumaş üretimimizi % 6 nın altına düşürmek, metre satış yapmak, metre üretim yapmak, Reproses oranını % 8 in altına düşürmek, Kişi başına ortalama 5 saat eğitim vermek, Müşteri memnuniyeti anketlerinde % 90 memnuniyet oranını sağlamak GENEL MÜDÜR AŞKIN KANDİL
68 5.5 Sorumluluk, yetki ve haberleşme Sorumluluk ve yetki Yönetim temsilcisi İç haberleşme
69 5.5.1 Sorumluluk ve Yetki Sorumluluk ve yetkiler tanımlanmalı ve duyurulmalı
70 İPEKİŞ ORGANİZASYON ŞEMASI YÖNETİM KURULU 1YKÜ YÖNETİM KURULU BAŞKANI 2YKB Yönetici Sekreter 7YS GENEL KOORDİNATÖR 3GK Yönetici Sekreter 7YS GENEL MÜDÜR 4 GM FABRİKA MÜDÜRÜ 4 FMY FABRİKA MÜDÜR YARDIMCISI 4 FMY Yönetici Sekreter 7YS Mamul Ambar Ustası 8 MAU KALİTE YÖNETİM MÜDÜRÜ 5 KYSM SATIN ALMA MÜDÜRÜ 5SAM İNSAN KAYNAKLARI MÜDÜRÜ 5İKM ÜRÜN GELİŞTİRME MÜDÜRÜ 5ÜGM BOYA-APRE MÜDÜRÜ 5BAM İPLİK-DOKUMA MÜDÜRÜ 5İDM PLANLAMA MÜDÜRÜ 5PLM YURT DIŞI SATIŞ MÜDÜRÜ 5 YDSM YURT İÇİ SATIŞ MÜDÜRÜ 5 YİSM
71 5.5.2 Yönetim Temsilcisi Üst yönetim, yönetim kadrosu içerisinden bir yöneticisini belirleyerek, diğer sorumlulukları haricinde aşağıdaki hususlarda yetkilendirir. Uluslar arası standartlara uygun bir Kalite Yönetim Sisteminin uygulanması ve sürdürülmesini sağlamada diğer bölümlere öncü olmak
72 5.5.2 Yönetim Temsilcisi Kalite Yönetim Sisteminin etkinliği ve gerekli iyileştirmeler hakkında üst yönetime raportörlük yapmak Müşteri isteklerinin kuruluş içerisinde anlaşılırlığını sağlamak Kuruluş içindeki ve dışındaki kişi ve kurumlarla ilişkileri düzenlemek
73 5.5.3 İç İletişim Elektronik ortam Ağ yolu, , intranet v.s Organizasyon içinde iletişim kanalları ve iletişim proseslerinin oluşturulmalıdır.
74 5.6 Yönetimin Gözden Geçirmesi Gözden geçirme girdisi Gözden geçirme çıktısı
75 5.6 Yönetimin Gözden Geçirmesi Belirlenen aralıklarla gerçekleştir Kalite sisteminin uygunluğunu, yeterliliğini ve etkinliğini gözden geçirilir Kalite yönetim sistemindeki, kalite politikasındaki ve hedeflerindeki iyileştirme fırsatları ve değişiklik ihtiyaçları değerlendirilir, kayıtlar tutulur
76 5.6.2 Gözden geçirme girdisi Denetim sonuçları, Müşteri geri beslemesi, Süreç performansı ve ürün uyumluluğu, Düzeltici ve önleyici faaliyetlerin durumu, Önceki toplantının takibi, KYS yi etkileyecek değişiklikler ve iyileştirme tavsiyeleri
77 5.6.3 Gözden geçirme çıktısı KYS ve proseslerin iyileştirilmesi, Ürünlerin müşteriye yönelik olarak iyileştirilmesi, Kaynak ihtiyaçları,
78 6.Kaynak Yönetimi 6.1 Kaynakların sağlanması KYS yi uygulamak, sürdürmek ve sürekli iyileştirmek, Müşteri tatminini geliştirmek
79 6.2.1 Genel 6.2 İnsan kaynakları Yeterlilik, bilinç ve eğitim Ürün/hizmet kalitesini etkileyebilecek işi yapan personel uygun eğitim, öğrenim, beceri, tecrübe yönünden yeterli olmalıdır
80 6.2.2 Yeterlilik, bilinç ve eğitim Kuruluş insan kaynağının arttırılması amacı ile aşağıdaki hususları dikkate almalıdır. Yeterlilik ve eğitim ihtiyaçlarının saptanması İhtiyacı karşılayacak eğitimlerin sağlanması Belirli aralıklarla, eğitimlerin etkinliğinin değerlendirilmesi Personelin, yaptığı işin uygunluğunun ve öneminin, kalite hedeflerine ulaşılabilmesi için nasıl katkıda bulunacağının farkında olmasının sağlanması Eğitim, yetenek ve deneyimlere ilişkin kayıtların tutulması
81 6.3 Altyapı Kuruluş, hatasız ürünleri sağlamak için gereken altyapıyı belirlemeli, sağlamalı ve sürdürmelidir. İşyeri ve ilgili tesisler Ekipman, Donanım, Yazılım Uygun Bakım Destek Hizmetler (ulaştırma, bilgi sistemleri veya iletişim gibi).
82 6.3 Altyapı Fabrika, Tesis yerleşimi Malzeme hareketlerini ve taşımasını optimize etmeli Katma değer yaratıcı yer kullanımını sağlamalı Senkronize malzeme akışını kolaylaştırmalıdır.
83 6.4 Çalışma Ortamı Koruyucu donanım dahil olmak üzere emniyet kuralları Ergonomi Gürültü, Isı,Aydınlatma,Sağlık Şartları,Nem,Temizlik, Titreşim
84 7 Ürün/Hizmet Gerçekleştirme 7.1 Ürün/Hizmet gerçekleştirmenin planlanması Ürüne, projeye veya sözleşmeye ilişkin kalite hedefleri ve şartları Oluşturulacak proseslere, dokümantasyona ve temin edilecek kaynaklara duyulan ihtiyaç Koşulların karşılandığını belgeleyen kayıtlar
85 7.2 Müşteri ile ilişkili prosesler Ürüne bağlı şartların belirlenmesi Müşteri tarafında belirlenen koşullar Müşterinin belirtmediği ancak gerekli olan koşullar Yasal ve hüküm ifade eden koşullar Organizasyonun koyduğu ek koşullar Satış sonrası hizmetler (örneğin garanti sağlama, sözleşme zorunlulukları ör: bakım hizmeti, geri dönüşüm veya nihai bertaraf gibi destek faaliyetleri içerir.)
86 7.2.2 Ürüne bağlı şartların gözden geçirilmesi Ürün koşulları açık şekilde tanımlanması Koşul ve sipariş değişiklikleri durumunda düzenlemeler Yazılı olamayan koşullar, siparişler
87 7.2.3 Müşteri ile iletişim Ürün/Hizmet bilgileri, Başvuruları, sözleşmeleri, siparişleri ele alma ve değiştirme Müşteri şikayetleri dahil her türlü müşteri geri beslemesi
88 7.3 Tasarım ve geliştirme Tasarım ve geliştirmenin planlanması Tasarım ve geliştirmenin girdi ve çıktılarının belirlenmesi Tasarım ve geliştirmenin gözden geçirilmesi Tasarım ve geliştirme doğrulaması Tasarım ve geliştirmenin geçerliliği Tasarım ve geliştirme değişikliklerinin kontrolü
89 7.4 Satın alma Satın alma prosesi Giriş satın alma prosesi Tedarikçi değerlendirme, seçme ve yeniden değerlendirme kriterleri Kayıtlar
90 7.4.2 Satın alma bilgisi İstenen ürün nasıl tanımlanıyor? Onay koşulları Satın alma onayı
91 7.4.3 Satın alınan ürünün doğrulanması Girdi muayene ve deneyleri Tedarikçiyi üretim yerinde doğrulama (kaynakta inceleme)
92 7.5 Üretim ve Hizmetin Sağlanması Üretim ve hizmet sağlamanın kontrolü Ürün karakteristikleri ve kabul kriterleri Üretimin kontrolü şartlar altında yapılması Çalışma talimatları Gerekli ölçme ve kontrol donanımları
93 İPEKİŞ KUMAŞ BOYAMA TALİMATI Amaç: Boya makinesinde kumaş boyama işinin nasıl yapılacağını tarif eder. Bir önceki boyama koyu renk ise makine yıkama programını gir. Makineyi yıka. BOYA REÇETESİ NE göre yüklenen programı kontrol et MAKİNE KULLANMA TALİMATI NA göre makineyi çalıştır. Makinenin çalışmasını ve kumaş hareketini kontrol et. Makine ayarlarını BOYA REÇETESİ NDE yazılan değerlere göre kontrol et. Proses süresi içerisinde ısıtma ve soğutmalarda buhar ve su girişlerini takip et. Üstteki adımlarda sorun varsa ustan haber vermeden işlemlere devam etme. BOYA REÇETESİ ve programa göre. yardımcı madde ve boyaları makineye ver. BOYA REÇETESİ ve makinedeki program doğrultusunda kumaş numunesi al.
94 7.5.3 Tanımlama ve izlenebilirlik Kuruluş, ürün durumunu ürün gerçekleştirme prosesi boyunca izleme ve ölçme şartlarına göre tanımlanmalıdır. Tanımla koşul ve şartları Kontroller ve kayıtlar
95 7.5.4 Müşteriye ait ürünler Tanımlama, korunuma ve emniyet altına alma Ürün kaybolduğunda, hasar gördüğünde veya uygunsuz bir duruma geldiğinde buna yönelik kayıt tutma ve müşteriye bildirme
96 7.5.5 Ürünün korunması Uygunluğun (kalitenin) dahili prosesten sevkıyata kadar bileşen parçalar dahil sürmesini sağlanmalı Ürün/hizmet uygunluğu tanımlama (taşıma, ambalajlama, depolama) ve koruma
97 7.6 İzleme ve ölçme Donanımlarının kontrolü Ölçme ve kontrol donanımlarının tanımlanması Belirlenen aralıklarla ya da kullanım öncesinde kalibrasyon, doğrulama; Cihazın korunması Teçhizatın kalibrasyon dışı olduğu fark edildiğinde önceki sonuçların geçerliliği
98 İPEKİŞ KALİBRASYON PLANI ÖLÇME DONANIMI ADI OC AK Ş B T MA RT Nİ SA N. YILI AYLAR M AY IS HA Z. TE M. AG U. E YL. EK İM KA SIM AR A. PİLLİNG MAKİNASI X WİRA ÇEKME X ABRAZYON MAKİNASI X HASSAS TERAZİ X ETÜV MAKİNASI X
99 8.1 Genel 8.Ölçme, Analiz ve İyileştirme KYS'nin uyumluluğunu sağlamak KYS'nin etkinliğini sürekli iyileştirmek Uygun metodolojiler, istatistik araçlar
100 8.Ölçme, Analiz ve İyileştirme Müşteri memnuniyeti Müşteri memnuniyeti anketleri, teslim edilmiş ürünlerle ilgili müşteri bilgileri, kullanıcı görüşleri anketleri, tebrikler, kaybedilen işlerin analizi, garanti şikayetleri ve bayi raporları gibi
101 8.2.2 İç denetim İç denetim ile ilgili prosedür oluşturulmalı, Yılda en az bir kez tüm süreçlerin denetimi gerçekleştirilmeli İç denetim aralığı, denetim Planlama ve Tetkik Çizelgesi Bölümlerin durumu, önemi ve önceki denetim performansı Denetim kriterleri, kapsamı, sıklığı ve yöntemleri Tarafsızlık Uygunsuzluklar ve düzeltici faaliyetler
102 8.2.3 Proseslerin izlenmesi ve ölçülmesi Planlanan (hedeflenen) sonuçlara ulaşım Aksi durumda uygunluğu sağlamak için düzeltici faaliyetler
103 İPEKİŞ SÜREÇ İZLEME PROSES PERFORMANS GÖSTERGELERİ HEDEF SORUMLU KULLANILAN DOKÜMAN DEĞERLENDİRME ARALIĞI 1-GİRİŞ KONTROL 1-İplik kaynaklı hata oranı 1% Kalite Yön. Sis.Md. 1-İplik test raporu 2-Katlı iplikler kontrol formu 3-Aylık ve kümülatif kalite analizleri raporu Aylık
104 8.2.4 Ürünün izlenmesi ve ölçülmesi Ürünün/hizmetin kontrollü şartlar altında gerçekleştirmek ve belli periyotlarda ölçmek/kontrol etmek Kabul kriterlerine uygunluğu gösteren kanıt Sevkıyat onayı
105 8.3 Uygun olmayan ürünün kontrolü Uygun olmayan ürünlerin yönetimi ile ilgili yöntem belirlemek ve uygunsuzlukları kayıt altına almak, Uygun olan ürünlerle uygun olmayanların tanımlanması ve yanlışlıkla kullanımının ve müşteriye sevk edilmesinin önlemek, Tedarikçi uygunsuzlukları, Üretim sırasında meydana gelen uygunsuzluklar, Sevkıyat veya kullanım sonrasında ortaya çıkan uygunsuzluklar
106 8.4 Veri analizi Firma için gerekli veriler belirlenmeli, toplanmalı ve analiz edilmelidir. Müşteri tatmini (8.2.1 ile bağlantılı) Proses ve ürünlerin karakteristikleri ve eğilimleri Tedarikçiler
107 Aylık satış miktarı
108 8.5.1 Sürekli iyileştirme Kalite politikası Hedefler Yönetimin gözden geçirmesi Tetkik sonuçları Veri analizi Düzeltici ve önleyici faaliyetler
109 8.5.2 Düzeltici faaliyetler Uygunsuzluklar, müşteri şikayetleri Uygunsuzlukların sebepleri Kök sebeplerin araştırılması Başlatılan düzeltici faaliyetin etkinliğinin gözden geçirilmesi
110 8.5.3 Önleyici faaliyetler Muhtemel sorunlar, uygunsuzluklar Uygunsuzlukların kök sebepleri Sorunların tekrarını önleyici faaliyetler Önleyici faaliyet sonuçları Başlatılan önleyici faaliyetin etkinliğinin gözden geçirilmesi
111 SORULARINIZ? YORUMLARINIZ? EKLEMEK İSTEDİĞİNİZ Z KONULAR?
112 SABRINIZ VE KATKILARINIZ İÇİN TEŞEKKÜRLER
113 Hüseyin DEMİRGIRAN İLETİŞİM RM YÖNETİM DANIŞMANLIĞI Konak Mah. Beşevler Cad. No: 16 Yıldız Apt. Nilüfer/Bursa Tel: (224) Faks: msn:hdemirgiran@hotmail.com Web: Gsm:
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TS EN ISO 2015 PROSES YAKLAŞIMI
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TS EN ISO 2015 PROSES YAKLAŞIMI Mustafa DİLEK +90 532 263 4849 mdilekm@hotmail.com Kalite Yönetim Sistemi Kalite yönetim sistemi uygulamak kuruluşa aşağıdaki potansiyel faydaları
DetaylıYÖNETİM SİSTEMLERİ. Yönetim Sistemi Modelleri: Deming tarafından geliştirilen, Planla Uygula Kontrol Et Önlem Al
YÖNETİM SİSTEMLERİ Yönetim Sistemi Modelleri: Deming tarafından geliştirilen, Planla Uygula Kontrol Et Önlem Al kavramlarını içeren sürekli iyileştirme döngüsü ile uygulanır. YÖNETİM SİSTEMLERİ Şematik
DetaylıProsedür. Kalite Yönetim Sisteminde Neden gerçekleştirilecek?
Prosedür Bir faaliyeti veya bir bir amaca ulaşmak için izlenen yol ve yöntem (TDK) Prosesi icra etmek için belirlenen yol (ISO 9000) Faaliyetleri yeterli kontrolü sağlayacak detayda tarif eden dokümanlardır
DetaylıĠÇĠNDEKĠLER VE ÇAPRAZ REFERANS ÇĠZELGE:
İlk Yayın :26.0.2017 No : : Sayfa No :1 6 ĠÇĠNDEKĠLER VE ÇAPRAZ REFERANS ÇĠZELGE: TS EN ISO 91:2 Değişiklik Sayfası - 1 Önsöz - 1 Tarihçe - 1 1. Onkoloji Enstitüsü Sistemin nin Amaç Ve Kapsamı 2. Atıf
DetaylıANKARA ŞUBESİ YAZ SEMĠNERLERĠ
ANKARA ŞUBESİ YAZ SEMĠNERLERĠ 1 KALĠTE YÖNETĠMĠ Bayram ERTEM Makine Mühendisi 2 TEMEL KALĠTE KAVRAMLARI Kalite nedir? Müşteri beklentilerini karşılayabilme derecesi, Bir ürün veya hizmetin belirlenen veya
DetaylıISO 9001:2015 GEÇİŞ KILAVUZU
Kal ten z, denet m m z altında olsun Szutest Szutest Szutest Szutesttr 444 9 511 szutest.com.tr ISO 9001:2015 REVİZYONUN YAPISI Yeni Revizyon ile birlikte ISO ANNEX SL gereksinimleri doğrultusunda Yüksek
DetaylıISO 9000 Serisi Standartların Amacı Nedir?
ISO 9000 Serisi Standartların Amacı Nedir? Etkili bir yönetim sisteminin, nasıl kurulabileceği, dokümante edilebileceği ve sürdürülebileceği konusunda yol göstermek, firmalar arasında güven ortamı yaratmak;
DetaylıĠÜ ONKOLOJĠ ENSTĠTÜSÜ BÜTÜNLEġĠK KALĠTE YÖNETĠM SĠSTEMĠ EL KĠTABI
İlk Yayın Tarihi : 2.0.201 No :.. Tarihi : Sayfa No :1 12 ĠÇĠNDEKĠLER VE ÇAPRAZ REFERANS ÇĠZELGE: OE-BKYS-EK Madde ve TS EN ISO 91:2 Madde ve Tarihi Bölüm Değişiklik Sayfası - 1 Önsöz - Tarihçe - 1 1 1.
Detaylıİç Tetkik Soru Listesi
Std. Mad. Soru 4.1 1 Kalite Yönetim Temsilciliği İçin Sorular Sorular E / H Bulgular Kalite Yönetim Sistemi için ihtiyaç duyulan prosesler, proseslerin sırası ve birbirleriyle etkileşimleri belirlenmiş.
DetaylıKALİTE TETKİKÇİLERİNE KLAVUZ AMAÇLI SORU LİSTESİ
Sayfa No: / 8 Yayın No: 0 4--) GENEL ŞARTLAR... 4.. 6. 7. 8. Bu standardın öngördüğü şartlara uygun olarak bir kalite yönetim sistemi oluşturulmuş, dokumante edilmiş, uygulanmış, sürekliliğini sağlanmış
Detaylı3. KAPSAM 3.1. KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ KAPSAM 3.2. KAPSAM DIŞI MADDELER
1 / 5 3. 3.1. KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ Bu el kitabı, Uludağ Üniversitesi Ziraat Fakültesi Gıda Mühendisliği Bölümünün eğitimöğretim, analiz ve danışmanlık faaliyetlerine yönelik kalite yönetim sistemini
DetaylıISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞİ İLE İLGİLİ BİLGİLENDİRME
ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞİ İLE İLGİLİ BİLGİLENDİRME ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Standardının son revizyonu 15 Eylül 2015 tarihinde yayınlanmıştır. ISO 9001:2015 Geçiş Süreci IAF (Uluslararası
DetaylıMARMARA ÜNİVERİSTESİ TEKNİK EĞİTİM FAKÜLTESİ ISO 9001:2000 KALİTE EL KİTABI
KEK 00.00.08 00 1 / 10 MARMARA ÜNİVERİSTESİ TEKNİK EĞİTİM FAKÜLTESİ ISO 90012000 KALİTE EL KİTABI 23 SAYFADIR 00.00.2008 HAZIRLAYAN KONTROL EDEN ONAYLAYAN DEKAN Prof.Dr.Mehmet AKALIN REVİZYON SAYFASI MARMARA
DetaylıKalite Sistemleri ve Yönetimi YILMAZ ÖZTÜRK
Kalite Sistemleri ve Yönetimi B YILMAZ ÖZTÜRK 5 Yönetim sorumluluğu 5.1 Yönetimin taahhüdü Üst yönetim aşağıdaki yollarla, kalite yönetim sisteminin oluşturulması, uygulanması ve etkinliğinin sürekli iyileştirilmesi
DetaylıAKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ
AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2 Kalite Yönetim Sistemi Prensipleri 1. Müşteri odaklılık 2. Liderlik 3. Çalışanların katılımı 4. Proses yaklaşımı 5. Yönetimde sistem yaklaşımı 6. Sürekli iyileştirme
DetaylıTS EN ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Kurum İçi Bilgilendirme Eğitimi ISO 9001 NEDİR?
ISO 9001 NEDİR? ISO 9001, tüm imalat ve hizmet şirketleri için hazırlanmış olan ve Kalite Yönetim Sistemi nin gereklerini belirleyen uluslararası bir standarttır. Kurumun mal veya hizmet üretimindeki tüm
DetaylıISO NEDİR? TSE, ISO nun üyesi ve Türkiye deki tek temsilcisidir. EN NEDİR?
ISO Türk Standardları Enstitüsü 132 sayılı kuruluş yasası ile kendisine verilen Standardlara uygun ve kaliteli üretimi teşvik edecek her türlü çalışmayı yapmak ve bunlarla ilgili belgeleri düzenlemek görevini
DetaylıISO 13485:2016 TIBBİ CİHAZLAR KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU
ISO 13485:2016 TIBBİ CİHAZLAR KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU Dünyaca kabul görmüş medikal cihazlar endüstrisi kalite yönetim sistemi standardı olan ISO 13485'in final versiyonu Şubat 2016 da yayınlandı.
DetaylıISO 9001 : 2000 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ. Doç.Dr. Nihal ERGİNEL ANADOLU ÜNİVERSİTESİ Endüstri Mühendisliği Bölümü Eskişehir
ISO 9001 : 2000 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ Doç.Dr. Nihal ERGİNEL ANADOLU ÜNİVERSİTESİ Endüstri Mühendisliği Bölümü Eskişehir 1 TEMEL KALİTE KAVRAMLARI Kalite Güvencesi nedir? Ürün veya hizmet ile ilgili kalite
DetaylıMikro Bilgi Kayıt ve Dağıtım A.Ş Kalite Yönetim Temsilcisi. Şenay KURT senay.kurt@mikrobilgi.com.tr
Mikro Bilgi Kayıt ve Dağıtım A.Ş Kalite Yönetim Temsilcisi Şenay KURT senay.kurt@mikrobilgi.com.tr Standart Nedir? Standardizasyon; belirli bir faaliyetle ilgili olarak ekonomik yarar sağlamak üzere bütün
DetaylıT. C. KAMU İHALE KURUMU
T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları
DetaylıISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞİ
ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞİ ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Standardının son revizyonu 15 Eylül 2015 tarihinde yayınlanmıştır. ISO 9001:2015 Geçiş Süreci IAF (Uluslararası Akreditasyon
DetaylıTARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3. www.marelektrik.com KALİTE EL KİTABI : YÖNETİM TEMSİLCİSİ. Sayfa 1 / 6
TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3 KALİTE EL KİTABI HAZIRLAYAN ONAYLAYAN : YÖNETİM TEMSİLCİSİ : YÖN. KURUL BŞK. Sayfa 1 / 6 TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO:3 İÇİNDEKİLER : 1. TANITIM, 2. KALİTE POLİTİKASI
DetaylıKalite Sistem Dokümantasyonu ve Örnek Uygulamalar
Kalite Sistem Dokümantasyonu ve Örnek Uygulamalar - 1 Standardizasyon; Standart Nedir? Belirli bir faaliyetle ilgili olarak ekonomik yarar sağlamak üzere bütün ilgili tarafların yardım ve işbirliği ile
DetaylıAnaliz ve Kıyaslama Sistemi
Analiz ve Kıyaslama Sistemi Analiz Kıyaslama Raporu (? pgi=5&tabpg=4&arn=99506&oka=0) Puan Karşılaştırma Raporu (? pgi=5&tabpg=5&arn=99506&oka=0) Düzeltici Faaliyet Takip Raporu (? pgi=5&tabpg=7&arn=99506&oka
DetaylıISO 9001 İÇ DENETİM (TETKİK) SORU LİSTESİ
Sayfa: 1/11 STANDARD NO SORULAR AÇIKLAMALAR 4 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 4.1 GENEL ŞARTLAR Genel şartlar yerine getirilmiş mi? 4.2 DOKÜMANTASYON ŞARTLARI 4.2.1 GENEL ŞARTLAR Oluşturulan dökümantasyon; 1-Kalite
DetaylıEntepe Sağlık ve İş Güvenliği Hizmetleri Tic. Ltd. Şti
Entepe Sağlık ve İş Güvenliği Hizmetleri Tic. Ltd. Şti Seher ALTUN Onay: Genel Müdür Necati ALOĞLU : 2 / 13 BÖLÜM 2. İÇİNDEKİLER Bölüm Konu Referans Standart - KAPAK - - İÇİNDEKİLER - 1. AMAÇ, KAPSAM VE
DetaylıTS EN ISO 14001: 2005 AC: Haziran 2010
TÜRK STANDARDI TURKISH STANDARD Sayfa 1/5 ICS 13.020.10 TS EN ISO 14001: 2005 AC: Haziran 2010 Bu ek, CEN tarafından kabul edilen EN ISO 14001: 2004/AC: 2009 eki esas alınarak TSE Çevre İhtisas Grubu nca
DetaylıKALİTE TETKİKÇİLERİ İÇİN KILAVUZ AMAÇLI ISO 9001 SORU LİSTESİ
1 GENEL ŞARTLAR Bu standardın öngördüğü şartlara uygun olarak bir kalite yönetim sistemi oluşturulmuş, dokumante edilmiş, uygulanmış, sürekliliğini sağlanmış ve bunun etkinliğini sürekli iyileştirilmekte
DetaylıKalite Sistemleri ve Yönetimi. Yılmaz ÖZTÜRK
Kalite Sistemleri ve Yönetimi Yılmaz ÖZTÜRK B TS-EN ISO 9000 Ne Değildir? Ø Kaliteyle ilgili tüm problemleri çözmez Ø Neyin yapılacağını söyler, nasıl yapılacağını değil Ø Etkin bir Kalite Yönetim Sistemi
DetaylıDokuz Eylül Üniversitesi, Mühendislik Fakültesi, Çevre Mühendisliği Bölümü, Buca/İZMİR. Yönetim Sistemleri. Prof.Dr. Abdurrahman BAYRAM
Dokuz Eylül Üniversitesi, Mühendislik Fakültesi, Çevre Mühendisliği Bölümü, Buca/İZMİR Yönetim Sistemleri Prof.Dr. Abdurrahman BAYRAM Telefon: 0232 4531008/1113-1080 Faks: 0232 4530922 E-Mail: abayram@deu.edu.tr
DetaylıDokuz Eylül Üniversitesi, Mühendislik Fakültesi, Çevre Mühendisliği Bölümü, Buca/İZMİR. Yönetim Sistemleri. Prof.Dr. Abdurrahman BAYRAM
Dokuz Eylül Üniversitesi, Mühendislik Fakültesi, Çevre Mühendisliği Bölümü, Buca/İZMİR Yönetim Sistemleri Prof.Dr. Abdurrahman BAYRAM Telefon: 0232 4531008/1113-1080 Faks: 0232 4530922 E-Mail: abayram@deu.edu.tr
DetaylıFarkındalılık ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi. Uygulama ve başarımın anahtarları
ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi Uygulama ve başarımın anahtarları 1 Genel Eğitim Hakkında Kalite ve Yönetim Sistemi Kavramlar ve amaçlar TKY ve Kalite Yönetim Sistemi Standart maddeleri Fayda sağlamanın
DetaylıŞİKAYET / İTİRAZ VE GERİ BİLDİRİM PROSEDÜRÜ
Sayfa No: 1/5 A. İÇİNDEKİLER Bölüm KONU SAYFA NO REFERANS STANDART MADDESİ TS EN ISO IEC 17020:2012 A. İÇİNDEKİLER 1 B. ŞİKAYET / İTİRAZ VE GERİ BİLDİRİM 2 7.6 1. AMAÇ 2 2. KAPSAM 2 3. SORUMLULUK 2 3.1
DetaylıKALİTE YÖNETİM SİSTEMİ (ISO 9001:2015)
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ (ISO 9001:2015) NELER GETIRDI www.sigmacenter.com.tr www.sigmaakademi.com Kalite Yönetim Sistemi; o bütün dünyada kalitenin ortak dilidir o diğer yönetim sistemlerinin temelini oluşturur
DetaylıTÜRK AKREDİTASYON KURUMU R20.08
R20.08 LABORATUVARLARDA YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRME FAALİYETİ Rev.00 03-2002 1. GİRİŞ 1.1 TS EN ISO/IEC 17025 (2000) Deney ve Kalibrasyon Laboratuvarlarının Yeterliliği için Genel Şartlar standardında bir
DetaylıLaboratuvar Akreditasyonu
Akreditasyon Laboratuvar, muayene ve belgelendirme kuruluşlarının ulusal ve uluslararası kabul görmüş teknik kriterlere göre değerlendirilmesi, yeterliliğin onaylanması ve düzenli aralıklarla denetlenmesi
DetaylıKALİTE EL KİTABI TS-ISO 9001:2008 ST.NO. İçindekiler 1/19 - Tasarım ve Geliştirme 10/ Firma Tanıtımı 2/19 - Satınalma 10/19 7.
BÖLÜM-01 KONU S.NO TS-ISO 9001:2008 ST.NO KONU S.NO TS-ISO 9001:2008 ST.NO Bölüm 1 Müşteri İle İlişkili Prosesler 10/19 7.2 İçindekiler 1/19 - Tasarım ve Geliştirme 10/19 7.3 Firma Tanıtımı 2/19 - Satınalma
DetaylıİSG Hizmet Yönetim Rehberi
İSG Hizmet Yönetim Rehberi Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 0. TEMEL YAKLAŞIM 2 0.1. GENEL 2 0.2. PROSES YAKLAŞIMI 2 0.3. RİSK TEMELLİ (BAZLI) YAKLAŞIM 2 0.4.
DetaylıISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır?
ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır? 1 Giriş Kurumumuz ISO 9001 Standardı na uyum sağlanması, Ülkeler arası sınırların ortadan kalkmakta olduğu günümüz dünyasında eğitimde rekabet gücümüzün artmasını
DetaylıKALİTE NEDİR? Kalite, kullanıma uygunluktur Kalite, ihtiyaçlara uygunluktur Kalite, bir ürünün ifade edilen veya beklenen
KALİTE YÖNETİMİ KALİTE NEDİR? Kalite, kullanıma uygunluktur Kalite, ihtiyaçlara uygunluktur Kalite, bir ürünün ifade edilen veya beklenen ihtiyaçları karşılama kabiliyetini oluşturan özelliklerin toplamıdır.
Detaylıİlişkiler Matrisi & Değişikliklerin Özeti
Bu ilişki matrisi ISO 9001:2015 yeni şartları ile ISO 9001:2008 şartlarını karşılaştırır ve değişikliklerin bir özetini verir. İlişkiler Matrisi & Değişikliklerin Özeti KIWA MEYER BELGELENDİRME HİZMETLERİ
DetaylıISO 22000 PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI
ISO 22000 PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI DOK. NO TL-KAL-11 REV. NO 00 YAYIN TAR. REV. TAR. SAYFA 1/9 NO 1. AMAÇ-KAPSAM Bu talimatın amacı, fabrikamızda ISO 22000 proseslerinin tanımlanması, etkileşimi ve veri
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ (TKY)
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ (TKY) Toplam Kalite Yönetimi; Müşterinin beklentisinin aşılmasını hedefleyen, ekip çalışmasını destekleyen, tüm süreçlerin gözden geçirilmesini ve iyileştirilmesini sağlayan bir
DetaylıGerçekler. Sanayileşme ve çevre sorunları Küreselleşme ve Pazarın büyümesi Rekabetin artması
Gerçekler Sanayileşme ve çevre sorunları Küreselleşme ve Pazarın büyümesi Rekabetin artması Çözüm Kaliteyi arttırmak Çevreye duyarlı üretim Kalite yönetim sistemleri Kalite yönetim sistemleri ISO 9001,
DetaylıISO KALİTE EL KİTABI KEK-01
Gereksinimler İçindekiler Firmamız Tanıtımı Değişiklik Takip Çizelgesi 1 Kapsam 1.1 Genel 1.2 Uygulama 2 Atıf yapılan standard ve/veya dokümanlar 3 Terimler ve tarifler 4 Kalite yönetim sistemi 4.1 Genel
DetaylıKYS İÇ TETKİK SORU LİSTESİ
SAYFA NO 1 / 10 TETKİK TARİHİ: BAŞ TETKİKÇİ: 1. TETKİKÇİ: 2. TETKİKÇİ: 4 4.1 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GENEL ŞARTLARI Kalite Yönetim Sistemi için ihtiyaç duyulan perosesler ve bunların uygulamaları kuruluş
DetaylıISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU
ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU GENEL BİLGİ Dünyada en çok kullanılan yönetim sistemi standardı ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Standardının son revizyonu 15 Eylül 2015 tarihinde yayınlanmıştır.
DetaylıISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU
ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU Dünyada en çok kullanılan yönetim sistemi standardı ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Standardının son revizyonu 15 Eylül 2015 tarihinde yayınlanmıştır.
DetaylıYÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ
1. AMAÇ Doküman No: P / 5.1 Revizyon No : 0 Sayfa : 1 / 5 Yayın Tarihi: 19.01.2010 Bu prosedürün amacı, İ.Ü. İstanbul Tıp Fakültesi Yönetimi nin Kalite Politikası ve hedeflerini oluşturmak, yönetim sistemini
DetaylıİÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI
13.07.2018 ISO 9001:2015 İÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI Soru Sayısı: 33 Süre: 40 Dakika Ad SOYAD: Bölüm: ADL Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri OĞUZ ÖZTÜRK Soru-1) Aşağıdakilerden hangisi ISO 9001:2015
DetaylıOHSAS İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMLERİ
OHSAS 18001 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMLERİ OHSAS 18001 YÖNETİM SİSTEMİ STANDARTI Bu standart, yasal şartları ve İSG riskleri hakkındaki bilgileri dikkate alan bir politikanın ve hedeflerin
DetaylıİŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ Ohsas 18001 Endüstrinin değişik dallarında faaliyet gösteren kuruluşların, faaliyet konularını yerine getirirken, İş Sağlığı ve Güvenliği konusunda da, faaliyet
DetaylıÖN TETKİK PROSEDÜRÜ. İlk Yayın Tarihi: Doküman Kodu: PR 09. Revizyon No-Tarihi: Sayfa No: 1 / 6 REVİZYON BİLGİSİ. Hazırlayan : Onaylayan :
PR 9 16.4.27 1 / 6 REVİZYON BİLGİSİ REVİZYON NO AÇIKLAMA Rev. İlk yayın BU DOKÜMAN SİSTEM DENETİM BELGELENDİRME NİN ÖZEL DOKÜMANIDIR. İZİNSİZ KOPYALANAMAZ 1. AMAÇ ve KAPSAM: PR 9 16.4.27 2 / 6 Bu prosedür,
DetaylıGÜNCEL DOKÜMAN LİSTESİ GÜNCEL DOKÜMAN LİSTESİ
DAĞITIM YERİ NO TARİHİ Güncelleyen Kişi : YN: Yönetim TK: Türkak İN: İntranet Form Güncelleme Tarihi : FORM NO: F20 İlk Yayın Tarihi :01.10.2014 Revizyon No/Tarih: / Sayfa.../... DAĞITIM YERİ NO TARİHİ
DetaylıNotice Belgelendirme Muayene ve Denetim Hiz. A.Ş Onaylanmış Kuruluş 2764
ISO 13485:2016 MEDİKAL CİHAZ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU Notice Belgelendirme Muayene ve Denetim Hiz. A.Ş Onaylanmış Kuruluş 2764 Notice Belgelendirme Muayene ve Denetim Hizmetleri A.Ş. ; ISO
DetaylıKalite Sistemleri ve Yönetimi. Yılmaz ÖZTÜRK
Kalite Sistemleri ve Yönetimi B Yılmaz ÖZTÜRK PROSES VE PROSES YÖNETİMİ PROSES; Girdileri çıktı haline getiren birbirleriyle ilgili ve etkileşimli faaliyetler takımı. NOT 1: Genel olarak bir prosesin girdileri,
DetaylıISO 9001:2009 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ STANDARDININ AÇIKLAMASI
0. GİRİŞ ISO 9001:2009 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ STANDARDININ AÇIKLAMASI Dr. Mürsel ERDAL Sayfa 1 Kalite yönetim sisteminin benimsenmesi, kuruluşun stratejik bir kararı olmalıdır. Bir kuruluşun kalite yönetim
DetaylıÖLÇME ANALİZ VE İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ
TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI ÖLÇME ANALİZ VE İYİLEŞTİRME PR09/KYB Sayfa No: 1/7 1. AMAÇ ve KAPSAM Bu prosedürün amacı; kalite
DetaylıISO 9001 Kalite Terimleri
Kalite: Mevcut ve var olan karakteristiklerin şartları karşılama derecesine verilen isimdir (ISO 9000) Kalite Politikası: Kalite ile ilişkili olarak üst yönetim tarafından resmi olarak formüle edilen kuruluşun
DetaylıKALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TS EN ISO 9001:2015
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TS EN ISO 9001:2015 Yasin REYHAN Yozgat Bozok Üniversitesi Ziraat Fakültesi, 11.09.2018 TANIŞMA 11.09.2018 11.09.2018 11.09.2018 11.09.2018 11.09.2018 TS EN ISO 9001:2015 Kalite
Detaylı(2. AŞAMA) SAHA TETKİKİ PROSEDÜRÜ
16.4.27 1 / 6 REVİZYON BİLGİSİ REVİZYON NO AÇIKLAMA Rev. İlk yayın BU DOKÜMAN SİSTEM DENETİM BELGELENDİRME NİN ÖZEL DOKÜMANIDIR. İZİNSİZ KOPYALANAMAZ 1. AMAÇ ve KAPSAM: 16.4.27 2 / 6 Bu prosedür, 2 aşamalı
DetaylıISO 14001:2015 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU
ISO 14001:2015 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU ISO 9001:2015 KYS standardı ile birlikte değişen pazar ve çevresel şartlara uyum için ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi standardı da yeni seviye yönetim
DetaylıİÇ TETKİK SORU LİSTESİ
4 4.1 4.2 4.2.1 4.4.2. 4.2.3 4.2.4. 5 5.1 5.2 5.3 belirlenmesini ve yerine getirilmesini sağlamış m? KALİTE POLİTİKASI KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GENEL Kalite Yönetim Sistemi için ihtiyaç duyulan prosesler
DetaylıT.C. MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ KALİTE EL KİTABI
YD-001 01.01.2017 Revizyon No: 2 Revizyon Tarihi: 01.05.2018 Toplam Bölüm Sayfa Sayısı: 29 Manisa 2018 Sayfa 1/29 İÇİNDEKİLER Önsöz 0. Giriş 0.1 Genel Tanıtım 0.2 Kalite Yönetim Prensipleri 1. Kalite Yönetim
DetaylıKAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ
KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ Kalite Yöneticisi Dök.No KAİM.İKS.FRM.081 Sayfa No 1/ 3 İŞİN KISA TANIMI: Kayısı Araştırma İstasyonu Müdürlüğü üst yönetimi
DetaylıT. C. KAMU İHALE KURUMU
T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 5.0 Yayın Tarihi: 14.07.2014 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları
DetaylıSÜREKLİ İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ
Sayfa No 1/5 1. AMAÇ: Kurulmuş olan kalite sisteminin etkinliğini arttırmak, bağımsız bakış açısı ile kalite sistemini sürekli olarak iyileştirmek ve geliştirmek amacıyla tüm bölümlerin kalite sistemine
DetaylıKALİTE YÖNETİM PRENSİPLERİ. Bir kuruluşun başarılı bir şekilde yönetilmesi için, yönetimin sistematik ve metodik olmasını gerektirir.
KALİTE YÖNETİM PRENSİPLERİ Bir kuruluşun başarılı bir şekilde yönetilmesi için, yönetimin sistematik ve metodik olmasını gerektirir. Bir kuruluş için başarılı kalabilmenin şartı ilgili tarafların ihtiyaçlarının
DetaylıISO 50001:2011 Enerji Yönetim Sistemi
ISO 50001:2011 Enerji Yönetim Sistemi Enerji Tasarrufu Daha Güçlü Atılımlar İçin Birikimdir 2011 MEYER Temsilcilik ve Kontrol Hizmetleri 1 TÜV (Technischer Überwachungs - Verein) Almanca'da Teknik Gözetim
DetaylıT. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ
T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ TS ISO/IEC 27001 BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ, TS ISO/IEC 20000-1 BT HİZMET YÖNETİM SİSTEMİ Sunucu: Gürol GÖKÇİMEN 25.10.2014 Türk Standardları Enstitüsü 1 Güvenlik;
DetaylıISO :2018 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ
ISO 45001 :2018 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ Bilgilendirme Eğitimi HURİYE KUMRAL İŞ GÜVENLİĞİ UZMANI(A) OHSAS 18001 ve ISO 45001 Tarihçe 1996 yılında BS 8800 "İSG Yönetim Sistemleri için Rehber"
Detaylı4- KALİTE YÖNETİM SİSTEMi EVET HAYIR KISMEN
İÇ TETKİK SORU LİSTESİ ISO 9001:2008 STANDARDININ GEREKSİNİMLERİ AÇISINDAN MEVCUT DURUM DEĞERLENDİRMESİ 4- KALİTE YÖNETİM SİSTEMi EVET HAYIR KISMEN 4.1- Genel Şartlar Kuruluş; 1 KYS nin gerektirdiği süreçleri
DetaylıGEÇİŞ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ
GEÇİŞ OHSAS 18001:2007 ISO 45001:2018 6. September 2018 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ TÜV Thüringen ISO 45001 in oluşum evresi ÇALIŞMA TASLAĞI ÜZERİNDE ÇALIŞMA EVRESİ İLK TASLAĞIN YAYINLANMASI
DetaylıISO 9001:2008 KALİ KAL TE YÖNET E İ T M SİSTEMİ EĞİTİMİ
ISO 9001:2008 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ EĞİTİMİ KALİTE Müşteri ihtiyaç ve beklentilerini karşılayabilmek, mümkünse daha fazlasını başarabilme becerisidir. KALİTE GÜVENCE SİSTEMİNİN S ORTAYA ÇIKIŞI Ş Bitmiş
DetaylıARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME DAİRESİ BAŞKANLIĞI TARAFINDAN PİLOT SEÇİLEN BÖLGELERDE YÜRÜTÜLEN ÇALIŞMALAR
ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME DAİRESİ BAŞKANLIĞI TARAFINDAN PİLOT SEÇİLEN BÖLGELERDE YÜRÜTÜLEN ÇALIŞMALAR Yönetim anlayışındaki değişimler "önce insan" anlayışıyla şekillenen, müşteri odaklı, süreçlerle yönetilen,
DetaylıDr. Yıldırım CESARETLİ. Akreditasyon ve Yeterlilik Testleri. Biyosidal Ürün Analiz Laboratuvarlarında
Dr. Yıldırım CESARETLİ 1 Akreditasyon ve Yeterlilik Testleri Biyosidal Ürün Analiz Laboratuvarlarında Mevzuat 2 Biyosidal Ürünler Yönetmeliği 31.12.2009 tarih ve 27449 sayı 4. Mükerrer Bu Yönetmeliğin
DetaylıEnerji Yönetimi 11 Aralık 2015. Ömer KEDİCİ
Enerji Yönetimi 11 Aralık 2015 Ömer KEDİCİ Tanım Enerji yönetimi ; Planlama, Koordinasyon ve Kontrol gibi birbirinden bağımsız olduklarında etkisiz kalabilecek işlevlerin bir araya gelerek oluşturdukları
DetaylıYÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ
TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI 1. PR06/KYB Sayfa No: 1/3 1. AMAÇ ve KAPSAM Bu prosedürün amacı; Daire Başkanlığı Kalite Yönetim
DetaylıTS EN ISO 9001:2008 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ. Doç.Dr. A. Kemal SEÇKİN
TS EN ISO 9001:2008 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ Doç.Dr. A. Kemal SEÇKİN KALİTE NEDİR??? KALİTE; KULLANIMA UYGUNLUKTUR. (JURAN) ŞARTLARA UYGUNLUKTUR. (CROSBY) İHTİYAÇLARIN KARŞILANABİLME ORANIDIR. TANIMLAR Kalitenin
DetaylıISO 9000:2000 Kalite Yönetim Sistemleri
ISO 9000:2000 Kalite Yönetim Sistemleri MÜTEF Kalite Yönetimi Koordinasyon Kurulu ISO 9000:2000 KYS Toplantısı Şubat 2008 1/56 İçerik Çalışma Planı (Durum Değerlendirmesi) Kalite Kavramı ISO 9000 Kalite
DetaylıİSG Yönetim Sistemi Prensipleri
İSG Yönetim Sistemi Prensipleri Taahhüt ve politika Planlama Uygulama ve Çalıştırma Kontrol ve Düzeltici Faaliyet Yönetimin Gözden Geçirmesi ISO 18001 Awareness Training Ders 4 İSG ve OHSAS 18001 1 4.1
DetaylıICTSERT DANIŞMANLIK & ABC A.Ş. FİRMASI KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ KURULUMU DANIŞMANLIK EĞİTİM İŞ PLANI
TPLAM : 3 AY ICTSERT LIK & ABC A.Ş. FİRMASI SİSTEMİ KURULUMU LIK TPLAM HİZMET GÜNÜ: 3 AYLIK Ç İÇERİSİNDEN TPLAM 19 ADAM/GÜNLÜK HİZMET 1 ADAM/GÜN = 1 adam/ hizmet, 1 danışmanın proje için sunduğu 6 saatlik
DetaylıPROSEDÜR MAKİNE GÜVENLİK MUAYENESİ. REVİZYON İZLEME TABLOSU Revizyon Revizyon Açıklaması Tarih
Sayfa No : 1 / 7 REVİZYON İZLEME TABLOSU Revizyon Revizyon Açıklaması Tarih 00 Yeni Yayınlandı. Bu prosedür P.17 Makine Periyodik Muayene Prosedürü ile birlikte, P.10 Makine Muayene Prosedürü nün yerine
DetaylıOKYANUS KALİTE, MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ ve BİLGİ GÜVENLİĞİ EĞİTİMLERİ ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL EĞİTİMİ
YÖNETİM SİSTEMLERİ EĞİTİMLERİ OKYANUS KALİTE, MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ ve BİLGİ GÜVENLİĞİ EĞİTİMLERİ Okyanus Kalite Eğitimleri ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetimi (Entegre
DetaylıOSGB Hizmet Yönetim Rehberi
OSGB Hizmet Yönetim Rehberi Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 0. TEMEL YAKLAŞIM 3 0.1. GENEL 3 0.2. PROSES YAKLAŞIMI 3 0.3. RİSK TEMELLİ (BAZLI) YAKLAŞIM 3 0.4.
Detaylıİç Denetim Kontrol Formu
ISO 9001:2015 Md No 4 Bağlam Gereklilikler Denetlenecek Birim Bulgular Not 4.1 Kuruluş ve bağlamının anlaşılması 4.2 İlgili tarafların ihtiyaç ve beklentilerinin anlaşılması 4.3 Kalite yönetim sisteminin
Detaylı1. AŞAMA TETKİK PROSEDÜRÜ
PR 1 16.4.27 1 / 6 REVİZYON BİLGİSİ REVİZYON NO AÇIKLAMA Rev. İlk yayın BU DOKÜMAN SİSTEM DENETİM BELGELENDİRME NİN ÖZEL DOKÜMANIDIR. İZİNSİZ KOPYALANAMAZ 1. AMAÇ ve KAPSAM: PR 1 16.4.27 2 / 6 Bu prosedür,
DetaylıDİŞ DOSTU DERNEĞİ YÖNETİM SİSTEMİ EL KİTABI. Yayın tarihi: 20.12.2009 YÖNETİM KURULU BAŞKANI
DİŞ DOSTU DERNEĞİ YÖNETİM SİSTEMİ EL KİTABI Yayın tarihi: 20.12.2009 YÖNETİM KURULU BAŞKANI Rev. Tarihi: - Rev. No:0 Sayfa No : 2 /16 Bölüm 1 Bölüm No: İÇİNDEKİLER Sayfa No: 1. İÇİNDEKİLER 2. DERNEK TANITIMI
DetaylıPlan. Kalite ve Kalite Güvence Sistemi. ISO ve Temel Kavramlar. ISO ve Kalite El Kitabı. ODTÜ Kalite Yönetim Sistemi
ODTÜ Kütüphanesi Plan Kalite ve Kalite Güvence Sistemi ISO ve Temel Kavramlar ISO ve Kalite El Kitabı ODTÜ Kalite Yönetim Sistemi Kalite Yönetim Sistemi Kapsamı ve Örnek Dokümanlar Kalite Günlük kullanım?
DetaylıI S O :
H E R Ş E Y KO L AY O L M A DA N Ö N C E ZO R D U R I S O 9 0 0 1 : 2 0 0 8 FAT İ H S U LTA N M E H M E T VA K I F Ü N İ V E R S İ T E S İ K A L İ T E YÖ N E T İ M S İ S T E M İ Ç A L I Ş M A L A R I K
DetaylıÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI
ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI YÜRÜRLÜLÜK TARİHİ : 19.09.2014 2014 ANKARA Sayfa No 1/14 İçindekiler Bakanlık Tanıtımı 3 1.Amaç, Kapsam ve Hariç Tutma 4 1.1. Amaç 4 1.2. Kapsam 4 1.3. Hariç Tutma 4 2.Referans
DetaylıOKYANUS KALİTE, MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ ve BİLGİ GÜVENLİĞİ EĞİTİMLERİ 1.1 ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL EĞİTİMİ
OKYANUS KALİTE, MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ ve BİLGİ GÜVENLİĞİ EĞİTİMLERİ Okyanus Kalite Eğitimleri ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetimi (Entegre Sistem) İç Tetkikçi Süreç Yönetimi,
DetaylıKAĞAN YÜCEL KİMYA MÜHENDİSİ
ÇALIŞMA ve SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI İş Sağlığı ve Güvenliği Genel Müdürlüğü İŞ HİJYENİ LABORATUVARLARINDA MEVZUAT İLE KALİTE SİSTEMLERİ İLİŞKİSİ KAĞAN YÜCEL KİMYA MÜHENDİSİ ŞUBAT 2015 BİLGİLENİDRME TOPLANTISI
DetaylıISO 27001:2013 BGYS BAŞDENETÇİ EĞİTİMİ. Planlama - Destek
Planlama - Destek Risk ve fırsatları ele alan faaliyetler enel ilgi güvenliği yönetim sistemi planlaması yaparken, kuruluş Madde 4.1 de atıf yapılan hususları ve Madde 4.3. de atıf yapılan şartları göz
DetaylıGenel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor!
Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor! Mavi Akademi, bünyesinde barındırdığı yetki belgeleri ve alanında uzman akademisyenler, sektör tecrübesine sahip baş denetçiler ve uzmanlardan oluşan kadrosuyla
DetaylıTİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI KALİTE KONTROL PROSEDÜRÜ PR17/KYB
TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI PR17/KYB Sayfa No: 1/6 1. AMAÇ ve KAPSAM Bu prosedürün amacı, Daire Başkanlığında deney hizmetleri
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ
Sayfa 1/6 Revizyon Takip Tablosu REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA 00 02.07.2018 İlk yayın 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Toros Üniversitesi Meslek Yüksekokulunda Kalite Yönetim Sistemi politika, hedef ve iş akışlarındaki
DetaylıKALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ
KALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ 2018/I (05.09.18) Ülkü SU BİLGİN CICP-MHU Stratejik Yönetim ve Planlama Birimi Yöneticisi TANIŞMA.. EĞİTİM PLANI Eğitimin amacı Kalite Yönetim Sistemi o Nedir? o Sistem:
Detaylı