Leadership Insights. 1 Ekibi yarına taşıyan liderler

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Leadership Insights. 1 Ekibi yarına taşıyan liderler"

Transkript

1 CEO S 2006 SAYI:35 Leadership Insights Ekibi yarına taşıyan liderler Dr.Yeşim Toduk AKİŞ Bir Bakışta 1 Ekibi yarına taşıyan liderler Liderlik en yalın anlamıyla, peşinden kişileri sürüklemektir. Kuthan Erginbilgiç, Türk iş dünyasında gerçekleştirdiği pazarlama başarılarıyla liderliğini çift yönlü gerçekleştirmiş bir yönetici. Öncelikle pazarlama dünyasında yaptıklarıyla örnek yönetici olmuş, markalara yaptığı katkılarla, yetiştirdiği pazarlama yöneticileriyle bir ekol olmuş. Aynı zamanda, kendisiyle yola çıkmak isteyen pazarlamacılar tarafından takip ediliyor; kişiler O nunla çalışmak, O nun vizyonunu paylaşmak, birlikte hareket etmek istiyorlar. O ise yetinmiyor. Daha iyisini nasıl yapabiliriz diye, dünyanın dev markalarına karşı ulusal kimliğimizle ve içindeki idealizm ile kafa tutuyor. Liderlik yapıyor. Türkiye deki Pazarlama konusunda çalışan profesyonellerin mutlaka okuması, öğrenmesi ve izlemesi gereken bir Lider Yönetici Kuthan Erginbilgiç... Yeşim Toduk Akiş - Pazarlama konusuna ilginizin nasıl başladığını öğrenmek isteriz. Sizi pazarlama alanında duayen yapan başarınızı nasıl yakaladınız? İYİ PAZARLAMACIYLA KÖTÜYÜ AYIRAN, HİPOTEZLERİN KALİTESİ VE DAHA SONRA VALİDASYON SÜRECİNİ NASIL BİR YÖNTEMLE, NE KADAR DEĞER KATARAK YÖNETTİĞİ VE DENETLEDİĞİDİR. Kuthan Erginbilgiç - Pazarlamaya ilgim daha lise çağlarında biraz tesadüfen başladı. Robert Kolej de yakın arkadaşlarımdan birinin babası bir Amerikan şirketinde Pazarlama Müdürü ydü. Fakat o zaman pazarlamanın Türkiye de böyle bir prestiji yoktu. O zaman gelecekle, meslek seçimiyle ilgili Hulusi Amca ile konuşurken demişti ki Çocuklar gelecekte pazarlama, satıcı pazarından alıcı dünyasına dönen bir Türkiye de en önemli alanlardan biri haline gelecek. Bize de çok cazip gelmişti bu yorum. Böylece iki arkadaş pazarlama okumaya karar verdik. Hatta o zamanlar pazarlama o kadar yabancıydı ki, aramızda çok komik bir espri vardı. Bir aile büyüğümüz gelmişti ve bana Kuthan şimdi doktor mu oluyorsun mühendis mi? dedi. Ben işletmeci olacağımı söylemiştim ama o zaman doktorluk ve mühendislik dışında başka bir nosyon yoktu. Nitekim Türkiye de de pazarlama eğitimi verebilecek çok iyi yerler pek yoktu. O noktada Unilever pazarlamanın en iyi okuluydu. 13 yılı Unilever de doldurunca pazarlama içgüdülerim de gelişti. Pazarlamada sağlam terleşmiş nosyonların ötesinde içgüdünün de önemli olduğunu düşünüyorum. İşini iyi özümsemiş, üst düzey projelerde çalışmış insanlarda o nosyonlar daha içsel hale geliyor. Yeşim Toduk Akiş - Ne zaman Unilever de Ben iyi pazarlamacı oldum diye düşündünüz? Kaçıncı yılınızda bunu hissettiniz? Kuthan Erginbilgiç - Robert Kolej ve Boğaziçi eğitiminden gelen biz her şeyi çok iyi biliriz tavrı vardır... Unilever deki Ürün Yönetimi nde ve sonra satışta çalıştığım yıllara ve daha sonra Portekiz den Türkiye ye döndüğüm zamana baktığımda, tam Körfez Krizi sonrasında Kişisel Bakım Bölümü nün başına yeni gelmiştim ve bir Avusturyalının yerini almıştım.

2 PAGE 2 LEADERSHIP INSIGHTS O zaman artık Ben acaba ne kadar iyiyim? sorusunun cevabını bulmak gerekiyordu. Unilever de 7 yılımı doldurmuştum. Kişisel Bakım Kategorisinde bize birçok şeyi esnek bir şekilde yapabilme şansı verilmişti. Bir Avrupa toplantısına gittiğimiz zaman da Avrupa şunu şöyle yapacağız dediğinde, reddedip hayır, bizim ülkede böyle yapacağız diyebiliyorduk. Kızıyorlardı belki ama sonuç aldığınız müddetçe bunu söyleme hakkımız oluyordu. Dolayısıyla daha esnek bir ortamda çalışma şansımız oldu... Yeşim Toduk Akiş Unilever de yakalamış olduğunuz esnek pazarlama yaklaşımı olmasaydı, yedinci yılınızın sonunda Ben daha iyi bir pazarlamacı oldum u bu kadar rahat söyleyemeyecektiniz... Kuthan Erginbilgiç - Karşıma gelip Ben artık her şeyi öğrendim diyen iki üç yıllık Ürün Yöneticiler ine ben içimden gülüyorum. Egosunu yaralamak istemiyorsunuz ama bir fırın ekmek yemesi gerektiğini biliyorsunuz. Yeşim Toduk Akiş Peki Türkiye de iyi Pazarlamacı olmak Avrupa veya ABD ye göre daha mı zor? Kuthan Erginbilgiç - Türkiye de pazarlama sektöründe özellikle benim yetiştiğim döneme baktığımızda, önemli köşelerde çok fazla sayıda iyi pazarlamacılar yoktu. Buna tabii artısıyla eksisiyle bakmak gerekir. Bunun eksi tarafı önünüzde bir ekol, bir rol modelin olmamasıdır. Artı tarafı ise, çok genç yaşlarda, önemli sorumluluklar alma fırsatıdır, iyi kullanılırsa insanların yetişmesi fırsatıdır. Üniversitede hep teorik bilgilerle yola çıktık ama pazarlamayı bize bunlar öğretmedi. O reklam süreci nasıl işler, dinamikleri nelerdir, insanın çalışmadan hakkıyla öğrenebileceği bir şey değil. Yeşim Toduk Akiş - Siz Unilever deki 15 yıllık pazarlama tecrübenizden sonra nasıl bir kariyer gelişimi planladınız ve Ülker Grubu nda bugünkü pozisyonunuzda neleri yapmayı planlıyorsunuz? Kuthan Erginbilgiç - Unilever deki o çok esnek zaman, dediğim gibi, kendim için bir test dönemi olarak düşündüğüm bir zamandı. O işi devralıp pazarlama fonksiyonunda bir numaralı, sorumlu pozisyona geldim. Bana birinci yılımda çok üst düzey bir iş teklifi gelmişti. Reddedemezsiniz, parası çok yüksek tavrıyla... O gece gidip evde şunu düşündüğümü çok net hatırlıyorum: Geldim bir çok yeni projeyi başlattım. Benim işimde hedeflediğim sonuçlar ise en az bir sene sonra ortaya çıkacak. Böyle bir noktada başka bir işe geçersem Ben ne kadar iyiyim bu işte? sorusunun cevabını kendime nasıl vereceğim? Bunun tek bir testi vardı, o da kalıp, işin sonucunu görmek. Yeşim Toduk Akiş Yedinci yılınızda sonuçlarını görmek için çok cazip gelen bir teklifi kabul etmiyorsunuz? Kuthan Erginbilgiç - Başladığım projeleri bitirmek için... Çünkü o projeler artık benim projelerimdi. İkinci kişi olarak değil birinci sorumlu kişi olarak yaptığım projelerdi. Nitekim bir sene sonra Demek ki, ben bu işi iyi yapabiliyorum dedim. Oradan soruya gelirsek benim kariyerimi oluşturan anlayışın temelinde şu vardır; ayakkabı boyacısı bile olsa, kendi işini en iyi şekilde yapan, yapmaya çalışan insanlara saygım sonsuzdur. Bu, benim işim ise bunu en iyilerden biri olarak yapmaya çalışmam gerek. Ben pazarlamada Ürün Müdürü yken Türkiye nin en iyilerinden, daha sonra Pazarlama Müdürü olursam en iyilerinden olayım, Direktör olursam yine en iyilerinden biri olayım kanaatindeyim. O yüzden de hiç bir zaman terfi etmek için çok acele etmemişimdir. Yeni seviyeye hazır olmak önemlidir; fakat hazır olduktan sonra da orada atalete düşecek kadar uzun süre de kalmamak gerekir. Yeşim Toduk Akiş - Kaçıncı yılınızda Direktör oldunuz? Kuthan Erginbilgiç - Yedinci yılımda ben bir Kozmetik kategorisinden sorumlu Pazarlama Müdürü ve 10. yılımda artık Pazarlama Direktörü olmuştum. Başka bir kategori olan deterjandan sorumluydum.

3 LEADERSHIP INSIGHTS PAGE 3 Yeşim Toduk Akiş Sonra nasıl bir gelişme oldu? Özellikle 13. yılınızda? Kuthan Erginbilgiç yılda daha önce esnekliği barındıran pozisyon Unilever in kendi yapılanmasıyla artık istediğini yapamaz, yurtdışından yönetilir hale geldi. Bugün işe aldığım kişilerde de aynı sendromu görüyorum: Ben bu işi öğrendim, olgunlaştım, fakat birileri katı bir çerçeve içinde benim yaratıcılığımı kullanmama müsaade etmiyorlar mantığı Ben de bu kadar katı bir yönetim modeli içinde kalmak anlamsız diye düşündüm ve yeni bir şeyler deneyeyim dedim. Bir de bu kadar sene uluslararası firmalarda çalışmıştım ve Ben şimdi ülkem için nasıl bir katkıda bulunabilirim? diye kendime soruyordum. Benim biraz naif sayılabilecek bu idealist tarafım hep olmuştur. Yeşim Toduk Akiş - Nasıl bir adım attınız ondan sonra? Kuthan Erginbilgiç - O noktada biraz tesadüfi oldu, hiç aklımda olmayan bir şeydi. Bankacılık sektöründen bir teklif geldi, Citibank tan. İlk başta ne ilgisi var? diye düşündüm, ama sonra cazip geldi. İnsanlara değer veren bir şirket kültürü benim için hep çok önemliydi. Bir şirket beni bu kadar onore ediyor, söylemiyle insana bu kadar değer veriyorsa mutlaka çalışması keyifli olan bir organizasyondur diye düşünmüştüm. Amerika da MBA de okurken finans hocam bana hep Bak Genel Müdürler hep Finanstan gelir, sen finansçı ol der dururdu. Ben de ısrarla Hayır ben pazarlama okuyacağım derdim. Finans sektöründen de böyle bir pazarlama işi gelince ve özellikle Hızlı Tüketim Ürünleri Sektörü nde tecrübesi olan kişilerin Citibank te uluslararası önemli pozisyonlara geldiklerini görünce ilgilendim. Çünkü Tüketici Bankacılığı yapıyorlardı ve direkt olarak marka yönetimini öncelikli düşünüyorlardı. Sonunda işe çok uygun, doğru profil olduğuma beni ikna ettiler. O zaman deneyecek, hoş ve yeni bir alan ortaya çıkmaya başladı. O da, yepyeni bir ürün, bir servis satmaktı. Orada, bir gün evvel eşiyle kavga etmiş kişinin şubede müşteriyle ilişkisinde aynı yüksek standardı nasıl sağlarsınız? Raftaki şampuan şişesinden farklı bir iş, değil mi? Tavır olarak da bir fark yaratmak istedik, Citibank dünyada böyle olsun olmasın, Türkiye deki tüketiciyle tüm iletişimimizi bir dostumuzla konuşur gibi yapmalıydık. Yeşim Toduk Akiş Türkiye deki insan yapımızı ve ilişkisel özelliklerimizi, Bankacılık sektöründe, iletişimde nasıl değerlendirdiniz? Kuthan Erginbilgiç - Müşteriye bir şey yazılacaksa, onu bir arkadaşınıza nasıl anlatırsanız öyle yazın. Bir üslup oluşturun. Bu tabii yabancı bir bankada daha zor işleyebilir ama en azından bir farkımız olsun. Bankada bunu oluşturmaya çalışmıştım. Güzel bir denemeydi. Tabii bankanın kendi sorunları da çok büyüktü. Türkiye de bir model seçmişlerdi ve modeli tüm dünyaya örnek gösteriyorlardı. Bir müddet sonra mevcut finansal zorluklar, orayı çalışması zor bir yer haline getirmeye başladı. Önünüzde finansal nedenlerle engeller olunca, orada pazarlama anlamında bazen sizi tatmin edecek pek bir şey yapılamaz duruma geliniyor. Yeşim Toduk Akiş Sonra Efes Grubu na geçtiniz, 3 yılda neyi değiştirdiniz ya da neyi getirdiniz? Kuthan Erginbilgiç Efes te pazarına giren yeni ülkeler ve farklı yerel markalar vardı. 3 yılda pazara giren bu yeni 5 6 ülkedeki yerel markaların pazarlama konumlandırmaları yapıldı. Yeşim Toduk Akiş Türkiye de kaç marka vardı? Kuthan Erginbilgiç Türkiye de o zaman 3 marka vardı; ama bunun dışında gittiğimiz ülkeler de önemli bir pazardı. Mesela Rusya da 2 marka vardı. Sorumuz şuydu uluslararası bir marka sinerjisi nasıl oluşur, kaynaklarımızı nasıl etkin kullanırız, yeni bir ülke pazarına girersek ne yapabiliriz?

4 PAGE 4 LEADERSHIP INSIGHTS Yeşim Toduk Akiş - Şirkette nasıl bir liderlik rolü üstleniyorsunuz? Şirketten şirkete liderlik misyonunuz değişiyor mu? Çünkü gittiğiniz yer belki de sizin istediğiniz değişime hazır olmuyor... Kuthan Erginbilgiç - Bu durumda başarılı olmak için öncelikle şirketlerde ne mevcut bunu bilmek gerekir. Benim gibi birini seçtiklerine göre belli beklentileri vardır. Demek ki zaten değişmek istiyorlardır. Diğer taraftan bu şirketler başarısız şirketler değillerdir. O zaman burada ilk iş beni değişim için istediler, her şeyi değiştireyim değil, önce bu şirketi güçlü kılan özellikler nedir onu anlamaktır. Bu aşamadan sonra şimdi bu değerleri kaybetmeden ne getirebilirim? diyebilmektir. Pazarlama yönetimi sadece pazarlamadan geçmez. Organizasyonel değişim için Pazarlamayı, bütün şirket içindeki süreçlerde de doğru konumlandırmalısınız. Yeşim Toduk Akiş - Şirketi güçlü kılan özelliklere bakıyoruz ve buna göre pazarlamayı nasıl etkin kılarım diyoruz, peki ya bundan sonra? Kuthan Erginbilgiç - Ona bir strateji çiziyoruz. Tabii ki strateji vizyonu olmadan olmaz. İşin stratejiyle uyumlu olması lazım. Bu yüzden şirketi ve markayı anlama dönemi çok önemli. Yeşim Toduk Akiş Bu ne kadar sürüyor? Kuthan Erginbilgiç - Birkaç ay. Birkaç ayda zaten markayı hissetmeye başlıyorsunuz. Bunun için iyi dinlemeniz ve marka imajı ile ilgili araştırma yapmanız gerekiyor. Yeşim Toduk Akiş Çok marka olunca bunu her biri için yapmak lazım, değil mi? BU DURUMDA BAŞARILI OLMAK IÇIN ÖNCELIKLE ŞIRKETLERDE NE MEVCUT BUNU BILMEK GEREKIR. BENIM GIBI BIRINI SEÇTIKLERINE GÖRE BELLI BEKLENTILERI VARDIR. DEMEK KI ZATEN DEĞIŞMEK ISTIYORLARDIR. DIĞER TARAFTAN BU ŞIRKETLER BAŞARISIZ ŞIRKETLER DEĞILLERDIR. Kuthan Erginbilgiç Evet, tabii bir de ana marka için... Ülker de de, Efes te de ana markanın ayrıca anlaşılması gerek. Bu süreçten sonra, şimdi neredeyiz ve nereye gitmek istiyoruz sorularıyla vizyonumuzu çiziyoruz. Bu, şirkette hem stratejiyi izleyecek olan pazarlama grubunun kafasında net bir şekil oturtmak, hem de üst yönetime nereye doğru yola çıktığımızı yansıtabilmek açısından önemli. Bundan sonra da, doğru yönde gidiyor muyuz diye adım adım ölçmek lazım. Yeşim Toduk Akiş - İyi pazarlamacı olmak için ölçmek mi gerekiyor? Kuthan Erginbilgiç - Ben mesela masa başında ahkam kesen pazarlamacıyı sevmem. Yeşim Toduk Akiş - İyi bir pazarlamacının nasıl olması lazım? Kuthan Erginbilgiç - Hipotez geliştirmesi lazım. İyi pazarlamacıyla kötüyü ayıran hipotezlerin kalitesi ve daha sonra validasyon sürecini nasıl bir yöntemle, ne kadar değer katarak yönettiği ve denetlediğidir. Yeşim Toduk Akiş - Hipotez ve validasyondan ne anladığınızı herkesin bildiği Cola Turka örneğiyle açıklar mısınız? Kuthan Erginbilgiç - Cola Turka da soru pazarlamada çok yerleşmiş, marka değeri pazarlama kitaplarında örnek olarak anlatılan ve tüm dünyada tanınan global markalara karşı nasıl damara dokunabilecek bir iş yapılabilir? idi. Bunu yaparken milliyetçilik bir alternatif kulvar olabilirdi ama ateş etrafı ısıtmalı ama elimizi de yakmamalıydı. Peki, nasıl yapmalı diyerek başladık ve bu hipotezle, tüketiciye ifadesiyle araştırmaya giriştik. Cola Turka şunları diyecek ve şuna benzemeyecek, özgün olacak. Bu kimliğiyle ilgili bir hipotezdir. Bugün kola sektörüne girmek için değişik bir sürü yol var. Birçoğunun yaptığı, o zamana kadar işin marka değerinden çok ben büyüklerle rekabet edemem, o halde parası olmayana bunu ucuza satayım, buradan kazanayım mantığıydı. Dünyada bunun örnekleri var; fakat dünyada fiyatta başa baş gitme örneği yok. Hipotezi valide ederken adım adım gördük:

5 LEADERSHIP INSIGHTS PAGE 5 Eğer Coca Cola nın kopyası olacaksan, ben seni reddederim. Farklılığım var diyorsan kal, milliyetçiliği kullanırken dikkat et. Markanı tüm dünyada iddialı satacaksan evet; ama onu Türklük kaynağı olarak kullanacaksan, bu duygusal sömürüye girebilir. Dünya arenasında Türk markası olarak rekabet ediyorsan ve de farklılığın varsa ben bunu değerli bulurum. Pazar araştırmasını değerlendirirken araştırma kararını yöneticiler verir. Araştırma bize yalnızca niteleyici bilgi verir. Pazarlamacının işiyse bunu uygun şekilde paketleyip, kabul ettirmenin doğru yolunu bulmaktır. Kalbim Benecol un ilk araştırmasına yaptığımızda, Ürün Müdürü gelip maalesef tüketiciler direkt reddettiler demişti. O zaman dedik ki reddettiklerine bakmayın. Neyi ve neden reddettiler anlayalım, onu bulalım. Ve yeni bir hipotez... Yeşim Toduk Akiş - Bir puzzle gibi Kuthan Erginbilgiç Evet, aynen öyle. Acaba bunu silersek, şunu eklersek şuradan bir yol bulabilir miyiz? Ve sonunda gayet başarılı bir marka ortaya çıktı. Cola Turka nın da ilk araştırmasında araştırma kuruluşu gelip sunumu yaptığında çıkardığı sonuç, bu yolda devam edilmemesi gerektiğiydi. Halbuki sunumda belli kapsüller içine hapsolmuş öyle şeyler vardı ki, orada çok güçlü bir potansiyel olduğunu görüyordunuz; ama ilk hipotezinizde onu yakalayamamışsınız. Hatta ajansımız da o zaman bize bu işi yaptırmayacaklar diye demoralize olmuştu. Fakat sonra aramızda konuştuk, ilk araştırma ne derse desin, işe devam etme kararı aldık. Çünkü potansiyel olarak çok güçlü bazı öğeler vardı. Artık önemli olan bunları ortaya çıkarabilmekti. Süreç böyle ilerliyor. Sonunda döne döne daha rafine bir kavram ortaya çıkıyor. Sonra o rafine konseptle araştırmaya gittiğimizde, çok pozitif bir tepki alıyoruz. EĞER COCA COLA NIN KOPYASI OLACAKSAN, BEN SENI REDDEDERIM. FARKLILIĞIM VAR DIYORSAN KAL, MILLIYETÇILIĞI KULLANIRKEN DIKKAT ET. MARKANI TÜM DÜNYADA IDDIALI SATACAKSAN EVET; AMA ONU TÜRKLÜK KAYNAĞI OLARAK KULLANACAKSAN, BU DUYGUSAL SÖMÜRÜYE GIREBILIR Yeşim Toduk Akiş - Ülker bugün nerede? Kaç yıldır Ülker desiniz ve burada nasıl bir yön çiziyorsunuz? Global Pazarlama diye bir grubunuz oluştu, biraz ondan bahseder misiniz? Kuthan Erginbilgiç - Esas olarak Global Pazarlamayı oluşturma nedenimiz, çok yoğun bir şekilde günlük işlerin içindeyken, stratejik düşünmeye daha az zamanımız kalıyordu. Halbuki rakip olduğumuz çokuluslu organizasyonlarda strateji yapacak yurtdışı kadroları var. Devamlı konseptlerle beslenirler. Burada ise konseptleri bizim yaratmamız gerekiyor, yoksa kopya kalıyorsunuz. O zaman farklı bir ihtiyaç ortaya çıkıyor. Bizim yepyeni konseptleri yaratacak bir yapıya ihtiyacımız vardı. Yeşim Toduk Akiş - Siz bütün dünyaya ait bir Global Pazarlama takımı mı kurdunuz? Kuthan Erginbilgiç Evet, şu anda 6 7 aydır kurulma aşamasında olan ve global bir sorumluluk amaçlı bir pazarlama takımı kurduk. Tabii önce doğru kişilerden oluşan, tüketiciyi ve kategoriyi anlayan, doğru stratejik içgörüleri oluşturan bir takım olmamız şart. Bu aşamadan sonra dünyaya açılmayı düşünebiliriz. Ama Global Pazarlama nın adı sadece hoşumuza gittiği için global olmadı. Aynı zamanda Ülker önce bölgesel sonra global bir şirket olma yolunda gittiği için, aynı zamanda yurtdışında da pazarlama stratejilerini idare edebilecek, yön gösterebilecek bir grup olsun istedik. Bu yaklaşım şirket içinde de çok olumlu yankı buldu. Çünkü yurt dışı operasyonlarda, benim de tecrübelerimden bildiğim kadarıyla özellikle çevre ülkelerinde yetişmiş pazarlamacı bulmak çok zor. Yeni gelişen bu ülkelerde yetişmiş pazarlamacılar 15 sene sonra ortaya çıkar. Şu anda bizim çalıştığımız ülkeler uzman pazarlamacı ihtiyacı olan, kendi içinde yetişmiş pazarlamacısı bulunmayan ülkelerdir. Hepsi geleceği parlak çocuklar bulabilirsinizö ama henüz kendi başlarına strateji dizayn edebilecek noktada değiller.

6 PAGE 6 LEADERSHIP INSIGHTS İNSAN YETIŞTIRMEK IŞIMIZIN ÇOK ÖNEMLI BIR PARÇASI... BEN ILK BAŞTA ÇOK YAKIN ÇALIŞIRIM, YANI BENIM ALTI AY BIRLIKTE ÇALIŞTIĞIM BIR GRUBA GITSENIZ VE YÖNETICILIK TARZIMI SORSANIZ ÖFF, HER IŞE KARIŞIR DIYE NITELERLER. AMA O KIŞILERLE 2 3 YIL DOLDURDUĞUMDA SORSANIZ, FARKLI BIR PROFIL ÇIKAR. ARTIK ILK AYLARDAN SONRA ONLARI SERBEST BIRAKMA ZAMANI GELMIŞTIR. İnsanlara da hazır olmadıkları görevleri yüklerseniz hem markanızı yıpratırsınız, hem de insanların kariyerini riske atarsınız. Bunu çok iyi ölçmek lazımdır. İnsan yetiştirmek işimizin çok önemli bir parçası... Ben ilk başta çok yakın çalışırım, yani benim altı ay birlikte çalıştığım bir gruba gitseniz ve yöneticilik tarzımı sorsanız öff, her işe karışır diye nitelerler. Ama o kişilerle 2 3 yıl doldurduğumda sorsanız, farklı bir profil çıkar. Artık ilk aylardan sonra onları serbest bırakma zamanı gelmiştir. Çünkü artık ben biliyorum ki onlar yetişti, belli nosyonlar, belli kalıplar kafada oluştu, bir işe nasıl yaklaşacaklarını anlamaya başladım. Artık kendi yarattıklarını fırsat verme zamanıdır. Bundan sonra iş daha çok ona önlerini açma, yol gösterme ve işini kolaylaştırmadır onların kendi gelişimi açısından. Benim bugün çalıştığım arkadaşlara gelişmeleri için başka neye ihtiyaçları var onu anlatmaya çalışıyorum. Hangi yönlerde gelişmeleri lazım, bu bazen aynı pozisyonda olur, bazen işin tarifini değiştirerek olur, bazen onların yaklaşımlarında kendileri ile ilgili şeyleri açmakla olur. Bu çok aktif bir süreç dediğim gibi. İşin içine gireceksiniz, elinizi kirleteceksiniz, beraber bunun için ayrı zaman, özel çaba harcayacaksınız. Yeşim Toduk Akiş - İyi bir pazarlamacı olmak için sadece bir kişinin değil takımın iyi pazarlamacı olması gerekiyor değil mi? Kuthan Erginbilgiç - Evet, takımın birbirinden öğreneceği çok şey olduğunu düşünüyorum. Yeşim Toduk Akiş - Ülker de bunu yaptınız mı? Kuthan Erginbilgiç - Ülker de bunu yapmaya doğru ilerliyoruz. Bazen yapıyorsunuz, bazen bir adım geriye gidiyorsunuz. Ama bir vizyonunuz olacak ki oraya doğru ilerleyeceksiniz. Hiç bir zaman başkaları ne başardı, ben niye hala burdayım diye düşünmedim. Ben daha nasıl gelişirim, ne başarabilirim? diye düşündüm. Odağım hep kendi gelişimime yönelik olmuştur. Başkaları değil. Yaptığınız işte hiç değilse bu ülkenin en iyilerinden biri olmalıyım demek gerekir. Yeşim Toduk Akiş - Bir Türk markasını daha doğru pazarlama stratejileriyle dünyaya açarak Türkiye deki pazar payında yabancı global markalara karşı markanızın yükselmesi size ve takımınıza farklı bir sevinç veriyor mu? Biraz o duyguyu anlayabilir miyiz? Kuthan Erginbilgiç O sevincin arkasında başarılı bir yerle özdeşleşmenin gururu var. Pazarlamada biraz nankör bir taraf olduğunu kabul etmek gerekir. Hemen ertesi gün sonucu göremezsiniz. Markanın nasıl geliştiğini pazarlamadan uzak insanlar belki anlayamayabilir. Aylar geçer, insanlar o yavaş dönüşümü algılayamamış olabilirler. Yeşim Toduk Akiş - Kardeşiniz de sizin gibi yaptığı işi en iyi yapmaya odaklı biri. Nasıl bir aileden geliyorsunuz? Size hangi değerler verildi ki ikiniz de böyle başarılısınız? Kuthan Erginbilgiç - Subay çocuğuyum. Ailede de çok değişik alanlarda başarılı olmuş, üst düzey insanlar var. Kuzenlerim, babamın kuzenleri Türkiye de çok önemli noktalara gelmişler. Ailede idealizm var, o yüzden standartları her zaman yüksek bir aile olmuş. Bizim çekirdek ailemizde bunlar nasıl oluştu derseniz; henüz ilkokuldayken daha kendimizle ilgili sorumluluğun bizde olduğunu özümsemiştik. Biliyorduk ki eğer bir şey yapmak istersek bu konuda ailemiz her zaman arkamızda olacaktı. Ben daha ilkokul 3. sınıfta okurken babam, ödevi kimse için değil kendin için yap, okumak istemiyorsan da okuma; ama şunu da unutma o zaman alternatiflerin de başka olur demişti. Ben o zaman kendi sorumluluğumu kendim almayı öğrendim. Tabii ailenin yüksek standartları da çıtayı yüksek tutmuştu. Bakıyorsunuz bu aile bunları başarmış, geride kalmak olmuyor.

7 LEADERSHIP INSIGHTS PAGE 7 Yeşim Toduk Akiş - Türkiye de değişik hedef kitlelerine yönelik çok net olmayan karışık faydalar sunmaya çalışan siyasi partiler var. Siz bir pazarlamacı gözüyle Türk kimliğinizi ve şahsi duruşunuzu unutsanız, boşlukları nerede görürsünüz? Kuthan Erginbilgiç - Açıkçası, ben böyle masa başında ancak iki satır konuşabilirim onu denetlemek bir yerde bilim ve belli süreçlerden geçer. Yeşim Toduk Akiş Mesela son dönemde Genç Parti %7 lere ulaştı. Bir parti sıfırdan bir iki yıl içerisinde nasıl %15lere çıkar, pazarlama bilimi bunları yapabilir mi? Nasıl hipotezlerle yola çıkılmalı? Kuthan Erginbilgiç - Yapılabilir veya yapılamaz demek zor. Çünkü herhangi bir alanda bunu yapabileceğimizi belirleyen oradaki tüketicidir. Orada henüz tatmin edilmemiş ihtiyaçlar var ve onlarda doğru yankıyı bulabilecek bazı söylemler, faydalar var. Tabii politik sistemde bu çok kompleks bir yapıya dönüşür. Örneğin, bir ara dürüstlük savı herşeyin önüne geçti. Ama bu hep böyle olacak anlamına gelmiyor. İnsanlar nelere ihtiyaç duyuyorlar ve nelerden sıkıldılar? sorusuna yanıt verebilmek önemli. Yeşim Toduk Akiş - Sizce şu an insanlar nelerden sıkıldılar ve nelere ihtiyaç duyuyorlar? Kuthan Erginbilgiç - Açıkçası benim elimde böyle bir araştırma yok. Ben şahsi fikirlerimden yola çıkmak istemem. Bu, bir marka oluşturmaktan çok daha kompleks bir şey ama bir pazarlamacı bu işe vakit ayırmaya kalksa önce araştırır, hipotezlerin iyi bir yankı uyandırıp uyandırmadığını test etmeye çalışırdı. Doğru damarın bulunduğundan emin olmaya çalışırdı. Yeşim Toduk Akiş - Bir gün bunu yönlendirmek ilginizi çeker mi yoksa kendinizi bunun dışında mı görüyorsunuz? Kuthan Erginbilgiç - Burada samimi olarak şunu söyleyebilirim: Bugünkü partilerin yapısı çerçevesinde hiç ilgimi çekmiyor. Ne zamanki demokratik bir ortamda, özel sektörde olduğu gibi, insanlar hakkettikleri için, üstün özelliklerinden dolayı öne çıkar, başarılı oldukları için daha önemli konumlara gelmeye başlarlar, o zaman belki düşünebilirim. Kuthan ERGİNBİLGİÇ 1957 yılında İstanbul da doğmuştur. Robert Kolej den mezun olduktan sonra Boğaziçi Üniversitesi nde İşletme lisans ve lisans üstü programlarını bitirmiştir yılında ise University of Wisconsin de MBA yapmıştır. Ürün Yöneticisi olarak başladığı, Portekiz de Pazarlama Müdürlüğü de yaptığı Unilever deki 14 yıllık kariyerini, Pazarlama Direktörü olarak tamamlamıştır de Citibank e Başkan Yardımcısı - Pazarlama olarak katılarak 3 yılın sonunda Efes Pilsen e Pazarlamadan Sorumlu Baş Yönetici (CMO) olarak transfer olmuştur. Son 4 yıldır ise Ülker de Pazarlama Genel Müdürü olarak hepimizin izlediği önemli işlere imza atmaktadır. AMROP TURKEY Dr.Yeşim Toduk AKİŞ is Managing Partner in Amrop Hever Istanbul tr.com Ebulula Cad. Caglayan Sitesi A Blok No: 26/9 Levent Istanbul Turkey Copyright 2008 Amrop Hever Istanbul. All rights reserved

Leadership Insights. 1 Kariyerini Yaratan Lider

Leadership Insights. 1 Kariyerini Yaratan Lider CEO S 2006 SAYI:29 Leadership Insights Kariyerini Yaratan Lider Hakan Eminsoy, farklılıkları seçen ve gelişimini benzerlerinden farklılaşarak yaratan bir yönetici. Zor olanın peşinden gitmiş. Sohbet ettiğinizde

Detaylı

Ekibi yar na tafl yan Liderler

Ekibi yar na tafl yan Liderler Dr. Yeflim Toduk Akifl Ekibi yar na tafl yan ler lik en yal n anlam yla, peflinden kiflileri sürüklemektir. Kuthan Erginbilgiç, Türk ifl dünyas nda gerçeklefltirdi i pazarlama baflar lar yla liderli ini

Detaylı

Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane

Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane Dünyada yaşanan ekonomik kriz liderlik stillerinde de değişikliğe yol açtı. Hay Group'un liderlik stilleri üzerine yaptığı araştırmaya göre, özellikle

Detaylı

Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000)

Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000) Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000) 14.08.2014 SIRA SIKLIK SÖZCÜK TÜR AÇIKLAMA 1 1209785 bir DT Belirleyici 2 1004455 ve CJ Bağlaç 3 625335 bu PN Adıl 4 361061 da AV Belirteç 5 352249 de

Detaylı

e-mikro MBA Sertifika Programı Eğitim Fiyatları ve Bilgilendirme Broşürü 2014

e-mikro MBA Sertifika Programı Eğitim Fiyatları ve Bilgilendirme Broşürü 2014 Mikro MBA Sertifika Eğitim Fiyatları 1. Kategori Perfect Eğitim Paketi (10 Eğitim) 279,00 TL! 2. Kategori Plus Eğitim Paketi (5 Eğitim) 159,00 TL! 3. Kategori Pro Eğitim Paketi (3 Eğitim) 109,00TL! 4.

Detaylı

Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu

Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu Hayallere inanmam, insan çok çalışırsa başarır Pelin Tüzün, Bebek te üç ay önce hizmete giren Şef makbul Ev Yemekleri nin

Detaylı

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM ARS Training, profesyonel iş dünyasında gereksinim duyulan eğitim ve danışmanlık hizmetlerini bütünsel yaklaşımla, duygu ve davranışları temel alarak uygulayan bir eğitim

Detaylı

ANKET SONUÇLARI. Anket -1 Lise Öğrencileri anketi.

ANKET SONUÇLARI. Anket -1 Lise Öğrencileri anketi. ANKET SONUÇLARI Anket -1 Lise Öğrencileri anketi. Bu anket, çoğunluğu Ankara Kemal Yurtbilir İşitme Engelliler Meslek Lisesi öğrencisi olmak üzere toplam 130 öğrenci üzerinde gerçekleştirilmiştir. Araştırmaya

Detaylı

VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ

VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ GAYRİMENKULÜNÜZÜN PAZARLANMASI VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ HAKKINDA HERŞEY Aysın Reisoğlu Gayrimenkul Danışmanı Gayrimenkulünüzün Pazarlanması ve Gayrimenkul Danışmanınız Hakkında Bilmek İstediğiniz Her

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

Leadership Insights. Tüm değişimleri kadınlar yönetiyor

Leadership Insights. Tüm değişimleri kadınlar yönetiyor CEO S 2007 SAYI:42 Leadership Insights Tüm değişimleri kadınlar yönetiyor Dr.Yeşim Toduk AKİŞ Bir Bakışta 1 Tüm değişimleri kadınlar yönetiyor Ege Karapınar bu büyük göreve şans ile sahip olmadı. İnsan

Detaylı

Sales For Success. Satış, sadece satış ekiplerinin değil bütün şirketin ana misyonu olmalıdır.

Sales For Success. Satış, sadece satış ekiplerinin değil bütün şirketin ana misyonu olmalıdır. Sales For Success Satışı seven, firmasına tutkuyla bağlı, müşterilerinin her daim yanında olan, neşeli, canlı, yaratıcı ve yılmayan satış profesyonelleri yetiştirmek için; satış ve pazarlama duayeni Sinan

Detaylı

Kızla İlk Buluşmada Nasıl Sohbet Edilir? Hızlı Bağ Kurma Teknikleri

Kızla İlk Buluşmada Nasıl Sohbet Edilir? Hızlı Bağ Kurma Teknikleri 1 Kızla İlk Buluşmada Nasıl Sohbet Edilir? Hızlı Bağ Kurma Teknikleri Bugün kızla tanışma anında değil de, flört süreci içinde olduğumuz bir kızla nasıl konuşmamız gerektiğini dilim döndüğünce anlatmaya

Detaylı

Biz Fakir Okuluz Bizim Velimiz Bize Destek Olmuyor Bizim Velimizi Sen Bilmezsin Biz Bağış Alamıyoruz Cümlelerini kurarken bir daha düşüneceksiniz.

Biz Fakir Okuluz Bizim Velimiz Bize Destek Olmuyor Bizim Velimizi Sen Bilmezsin Biz Bağış Alamıyoruz Cümlelerini kurarken bir daha düşüneceksiniz. Aşağıda Emek vererek Yazmış olduğumuz yazı ve bilgileri 5 dakika ayırıp okur inceler ve bizden ücretsiz bir örnek kayıt dosyası talep ederseniz. Biz Fakir Okuluz Bizim Velimiz Bize Destek Olmuyor Bizim

Detaylı

Leadership Insights. 1 Sosyal Kurumsal Liderlik

Leadership Insights. 1 Sosyal Kurumsal Liderlik CEO S 2004 SAYI:15 Leadership Insights Sosyal Kurumsal Liderlik Artık, bütün problemleri çözen bir kahraman olan kendine hizmet eden lider devri kapanıyor. Bugün ve gelecekte başarının kapıları, yeni fikirlerin

Detaylı

zaferin ve başarının getirdiği güzel bir tebessüm dışında, takdir belgesini kaçırmış olmanın verdiği üzüntü. Yanımda disiplinli bir öğretmen olarak bilinen ama aslında melek olan Evin Hocam gözüküyor,

Detaylı

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Amaç Kurumsal iletişim bir kuruluşun hedeflediği kitleye

Detaylı

OKUL MÜDÜRÜMÜZLE RÖPORTAJ

OKUL MÜDÜRÜMÜZLE RÖPORTAJ OKUL MÜDÜRÜMÜZLE RÖPORTAJ Kendinizden biraz bahseder misiniz? -1969 yılında Elazığ'da dünyaya geldim. İlk orta ve liseyi orada okudum. Daha sonra üniversiteyi Van 100.yıl Üniversitesi'nde okudum. Liseyi

Detaylı

Homer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr. Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. www.cengizpak.com.

Homer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr. Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. www.cengizpak.com. Homer ve OEE Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Homer İşe Giriyor Ve OEE nin Ne Olduğunu

Detaylı

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin! YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm

Detaylı

Vizyon Tarihi: 12 Temmuz 2013 Yönetmen: Shawn Levy Oyuncular: Vince Vaughn, Owen Wilson, Rose Byrne, Max Minghella, Will Ferrel Yapımcı: Shawn Levy,

Vizyon Tarihi: 12 Temmuz 2013 Yönetmen: Shawn Levy Oyuncular: Vince Vaughn, Owen Wilson, Rose Byrne, Max Minghella, Will Ferrel Yapımcı: Shawn Levy, Billy (Vince Vaughn) ve Nick (Owen Wilson) dijital dünyaya yeni adım atan iki eski kafalı satışçıdır. Senelerdir emek verdikleri şirketin artık teknoloji karşısında ayakta duramaması nedeniyle kapatılması,

Detaylı

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER Önsöz Sevgili Çalışma Arkadaşlarım, Şirketimiz için net stratejik öncelikler ve iddialı hedef ler belirledik. Henkel de iş performansımızı arttırmamızda, önceliklerimizi

Detaylı

Vizyon BÜYÜK LOKMA YİYİN

Vizyon BÜYÜK LOKMA YİYİN Tarihçe Burger Break Markası 2013 te Ankara da kurulmuştur. Marka Yücelen Şirketler Grubu iştirakidir. Yücelen Şirketler Grubu başta akaryakıt, deniz taşımacılığı, lojistik, filo kiralama, yatçılık, turizm,

Detaylı

Farklılığı İK ve İş olan dergi

Farklılığı İK ve İş olan dergi Farklılığı İK ve İş olan dergi Yayın hayatına 1996 yılında start veren HRdergi, İnsan Kaynakları ve yönetim ile ilgili tüm gelişme ve yenilikleri okurlara duyurmak adına her geçen gün kendini yeniliyor.

Detaylı

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ BENİM GELECEĞİM OLDU. Sayın Yurduseven öncelikle bize biraz kendinizden bahseder misiniz?

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ BENİM GELECEĞİM OLDU. Sayın Yurduseven öncelikle bize biraz kendinizden bahseder misiniz? Çankaya Üniversitesi Bilgi İşlem Departmanı nda çalışan ve 2007 Bilgisayar Mühendisliği Bölümümüzden mezun olan Hakan Yurduseven ile bilgilendirici bir söyleşi gerçekleştirdik. ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ BENİM

Detaylı

12.06.2008 16:48 FİLİZ ESEN-BİROL BAŞARAN

12.06.2008 16:48 FİLİZ ESEN-BİROL BAŞARAN 12.06.2008 16:48 FİLİZ ESEN-İROL AŞARAN : Efendim : İyiyim sağol sen nasılsın : Çalışıyorum işte yaramaz birşey yok : Kim yazmış bunu : Kim yazmış bunu Milliyet te : Yani sen sen birşey yollamış mıydın

Detaylı

KENDİ İŞİNİZİ YAPARKEN KİMSE YANLIŞLARINIZI DÜZELTECEK CESARETE SAHİP OLAMIYOR.

KENDİ İŞİNİZİ YAPARKEN KİMSE YANLIŞLARINIZI DÜZELTECEK CESARETE SAHİP OLAMIYOR. Osman Serin, Bilgisayar Mühendisliği Bölümümüzün 2007 mezunu. Kendisi, aynı zamanda, Üniversitemizin MBA dalında yüksek lisans öğrencisi Osman Serin ile Üniversitemiz ve otomotiv sektörü hakkında keyifli

Detaylı

Giovanni dışında bütün örenciler çok çalışıyor. O hiç çalışmıyor ama sınıfın en başarılı öğrencisi. Çok iyi Türkçe konuşuyor.

Giovanni dışında bütün örenciler çok çalışıyor. O hiç çalışmıyor ama sınıfın en başarılı öğrencisi. Çok iyi Türkçe konuşuyor. OKUMA - ANLAMA: ÖĞRENCİLER HER GÜN NELER YAPIYORLAR? 1 Türkçe dersleri başladı. Öğrenciler her gün okula gidiyorlar, yeni şeyler öğreniyorlar. Öğretmenleri, Nazlı Hanım, her Salı ve her Cuma günü sınav

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

IODA-International Organization Development Association Uluslararası Organizasyonel Gelişim Platformu Türkiye

IODA-International Organization Development Association Uluslararası Organizasyonel Gelişim Platformu Türkiye IODA-International Organization Development Association Uluslararası Organizasyonel Gelişim Platformu Türkiye Tanışma Toplantısı 9 Ekim 2015 OUR FIELD OUR WORLD OUR IMPACT Akış IODA Nedir? Neden IODA Türkiye?

Detaylı

BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Kişisel Bütünlük olmadan Şirket Bütünlüğü olmaz ve Zafer Kazanılamaz 3-4 IYUL 2015 BAKÜ MARRIOT ABSHARON HOTEL

BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Kişisel Bütünlük olmadan Şirket Bütünlüğü olmaz ve Zafer Kazanılamaz 3-4 IYUL 2015 BAKÜ MARRIOT ABSHARON HOTEL BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Kişisel Bütünlük olmadan Şirket Bütünlüğü olmaz ve Zafer Kazanılamaz 3-4 IYUL 2015 BAKÜ MARRIOT ABSHARON HOTEL 1 BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Hem patronların

Detaylı

Rehberlik ve Psikolojik Danışmanlık Birimi Aile Bülteni SINIRLAR VE DİSİPLİN

Rehberlik ve Psikolojik Danışmanlık Birimi Aile Bülteni SINIRLAR VE DİSİPLİN Rehberlik ve Psikolojik Danışmanlık Birimi Aile Bülteni SINIRLAR VE DİSİPLİN Biraz düşünelim... Alışverişe gittiniz; her zaman akıllı ve anlayışlı olan oğlunuz istediği oyuncağı alamayacağınızı söylediğinizde

Detaylı

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan

Detaylı

Nr. 514, September 2014 Neslihan Sargut nsargut@isravision.com +90 (212 ) 285 9745

Nr. 514, September 2014 Neslihan Sargut nsargut@isravision.com +90 (212 ) 285 9745 Yapay görme ile kalite sürekli denetim altında Yapay görme teknolojilerinin üretim dünyasına iki büyük faydayı birarada sunduğunu söyleyen ISRA Vision Vistek Genel Md. Yardımcısı Serkan Çakır, "Her üretimin

Detaylı

KURUM İÇİ YER. HP de Kurum İçi Yer Değiştirme Felsefesi & Stratejimiz

KURUM İÇİ YER. HP de Kurum İçi Yer Değiştirme Felsefesi & Stratejimiz KURUM İÇİ YER DEĞİŞTİRME Şebnem Arıcan - İşe Alım Direktörü, MEMA Orta Doğu, Akdeniz, Afrika 1 Eylül 01 Copyright 01 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject

Detaylı

Diğer: Diğer:... Diğer:...

Diğer: Diğer:... Diğer:... Anket Üniversite Bu anket formu, işitme engellilerin üniversite eğitimlerini desteklemeyi amaçlayan bir proje çerçevesinde sizlerin sorunlarını değerlendirmek için hazırlanmıştır. Ad Soyad: Devam ettiğiniz

Detaylı

Akıllı ve Çevreci Hastane Yatırımları

Akıllı ve Çevreci Hastane Yatırımları AKILLI VE ÇEVRECİ BİNA ÇÖZÜMLERİ HABERORTAK.com Mayıs 2015 Sayı: 02 Akıllı ve Çevreci Hastane Yatırımları Mimar Serter Karataban Danışman Cemil Yaman DANIŞMANDAN l CEMİL YAMAN 6 Biz Danışmanlar, Yatırımcıyı

Detaylı

Takdim. Bu, Türkiye nüfusu göz önüne alındığından her 90 kişiden birinin aday olması anlamına geliyor (TV, 17.00 Haberleri, 20.10.2013).

Takdim. Bu, Türkiye nüfusu göz önüne alındığından her 90 kişiden birinin aday olması anlamına geliyor (TV, 17.00 Haberleri, 20.10.2013). Takdim Biliyor musunuz? Bir televizyon haberine göre Türkiye de 2014 yerel seçimlerinde muhtar adaylarıyla birlikte 830 bin kişinin aday olması bekleniyordu. Bu, Türkiye de yaklaşık her 90 kişiden birinin

Detaylı

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel

Detaylı

http://kariyer.ieu.edu.tr

http://kariyer.ieu.edu.tr ÖZGEÇMİŞİ ANLAMAK Öncelikle özgeçmişin nedir ve ne işe yarar açıklığa kavuşturalım. Özgeçmiş kim olduğunuzu, eğitim ve deneyimlerinizi içeren iyi sunulmuş bir özettir. Özgeçmişin tek amacı bir staja veya

Detaylı

GÖLCÜK MESLEK YÜKSEK OKULU 7. DÖNEM ÖĞRENCİLERİ KOCAELİ FABRİKAMIZDA BECERİ EĞİTİMİNE BAŞLADI Sabahattin Gücin Eğitim Uzmanı İnsan Kaynakları Direktörlüğü 2001 yılında Ford Otomotiv Sanayi A.Ş. ile Kocaeli

Detaylı

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Y jenerasyonunun internet bağımlılığı İK yöneticilerini endişelendiriyor. Duygusal ve sosyal becerilere sahip genç profesyonel bulmak zorlaştı. İnsan

Detaylı

Pazarlama Otomasyonu Kullanırken Unutulmaması Gereken 5 Nokta

Pazarlama Otomasyonu Kullanırken Unutulmaması Gereken 5 Nokta f Pazarlama Otomasyonu Kullanırken Unutulmaması Gereken 5 Nokta Reklamın satmadığı dönemlere çoktan girdik. Markalar satış ve pazarlama stratejilerini bunun üzerine kurduğu, odaklandırdığı devirler de

Detaylı

Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr

Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Misyon ve Vizyonunuz şirketinizin Stratejik Planlama piramidinin en üstünde yer alır. Misyon

Detaylı

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci Neden Koçluk? İnsanların günlük koşuşturma içinde hayatlarının bazı yönlerinde dengenin kaçtığını fark edemez. (iş, aile, dostlar ve kendimiz

Detaylı

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını

Detaylı

ŞİRKET TANITIM DOSYASI

ŞİRKET TANITIM DOSYASI ŞİRKET TANITIM DOSYASI Serçeönü Mah.Ahmet Paşa Cad. Uğur Plaza Kat:1 No:5 Kocasinan / KAYSERİ Tel & Fax: 0352 220 0 155 e-mail: bilgi@uzgrup.com HİZMETLERİMİZ GAYRİMENKUL ALIŞ, SATIŞ ve KİRALAMADA PROFESYONEL

Detaylı

Koç Üniversitesi nde ders verme tecrübelerim BURAK ÖZBAĞCI 2013

Koç Üniversitesi nde ders verme tecrübelerim BURAK ÖZBAĞCI 2013 Koç Üniversitesi nde ders verme tecrübelerim BURAK ÖZBAĞCI 2013 2002 yılından beri Koç Üniversitesi nde lisans ve lisansüstü toplam 16 farklı dersi, 35 farklı şubede anlattım. 8-10 kişilik küçük sınıflara

Detaylı

MEZUNLARIMIZIN OKULUMUZ HAKKINDAKİ DÜŞÜNCELERİ

MEZUNLARIMIZIN OKULUMUZ HAKKINDAKİ DÜŞÜNCELERİ MEZUNLARIMIZIN OKULUMUZ HAKKINDAKİ DÜŞÜNCELERİ Onur BİÇER Yüksekokulumuza 2006 yılında görevime başlamış olup 2008 yılında kazanmış olduğum muhasebe ve vergi uygulamaları (İÖ) Programını okuyup 2010 yılında

Detaylı

12. Araştırmacılar Zirvesi nin açılış konuşmasını yapmak için beni davet etmenizden, bana bu fırsatı vermenizden dolayı sizlere teşekkür ederim.

12. Araştırmacılar Zirvesi nin açılış konuşmasını yapmak için beni davet etmenizden, bana bu fırsatı vermenizden dolayı sizlere teşekkür ederim. 1 GÜLER SABANCI KONUŞMA METNİ 12. ARAŞTIRMACILAR ZİRVESİ 12. Araştırmacılar Zirvesi nin açılış konuşmasını yapmak için beni davet etmenizden, bana bu fırsatı vermenizden dolayı sizlere teşekkür ederim.

Detaylı

BİLGİ İşletme 2013-2014

BİLGİ İşletme 2013-2014 BİLGİ İşletme 2013-2014 Sosyal Medya Uzmanı Yeni işletme dünyasından birkaç örnek Etik Ticaret Yöneticisi Yeşil Pazarlama Danışmanı Sürdürülebilir Proje Uzmanı Veri bilimcisi Uluslararası Raporlama Uzmanı

Detaylı

VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ

VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ GAYRİMENKULÜNÜZÜN PAZARLANMASI VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ HAKKINDA HERŞEY Cihan Çolak Gayrimenkul Danışmanı Gayrimenkulünüzün Pazarlanması ve Gayrimenkul Danışmanınız Hakkında Bilmek İstediğiniz Her Şey

Detaylı

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA MART EĞİTİMLERİ ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 10 MARTT

Detaylı

Yönetici tarafından yazıldı Perşembe, 08 Ekim 2009 05:05 - Son Güncelleme Perşembe, 08 Ekim 2009 05:08

Yönetici tarafından yazıldı Perşembe, 08 Ekim 2009 05:05 - Son Güncelleme Perşembe, 08 Ekim 2009 05:08 Söz Dinlemeyen Çocuklara Nasıl Yardımcı Olunmalıdır? Çocuklarda zaman zaman anne-babalarının sözünü dinlememe kendi bildiklerini okuma davranışları görülebiliyor. Bu söz dinlememe durumu ile anne-babalar

Detaylı

Marka Yarattığını Sanan Pazarlamacılar. Can Turanlı

Marka Yarattığını Sanan Pazarlamacılar. Can Turanlı Marka Yarattığını Sanan Pazarlamacılar Can Turanlı Markan umrumda değil. Beni, ben, arkadaşlarım, yakınlarım ve sadece bazen diğerleri ilgilendiriyor. Ve ʻdiğerleriʼnin benden sadece faydalanmak isteyen,

Detaylı

Bir gün Pepe yi görmeye gittim ve ona : Anlayamıyorum her zaman bu kadar pozitif olmak mümkün değil, Bunu nasıl yapıyorsun? diye sordum.

Bir gün Pepe yi görmeye gittim ve ona : Anlayamıyorum her zaman bu kadar pozitif olmak mümkün değil, Bunu nasıl yapıyorsun? diye sordum. PEPE NİN HİKAYESİ Pepe, herkesin olmak isteyeceği türden bir insandı. Her zaman neşeli olup, her zaman, söyleyeceği pozitif bir şey vardı. Birisi istediğinde hemen gidiyor, daima : Daha iyisi olamaz! diye

Detaylı

MODA YÖNETİMİ KURS PROGRAMI

MODA YÖNETİMİ KURS PROGRAMI T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Talim ve Terbiye Kurulu Başkanlığı MODA YÖNETİMİ KURS PROGRAMI ANKARA 2012 1/6 KURUMUN ADI : KURUMUN ADRESİ : KURUCUNUN ADI : PROGRAMIN ADI PROGRAMIN DAYANAĞI PROGRAMIN DÜZEYİ

Detaylı

VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ

VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ ADIM GAYRİMENKUL GAYRİMENKULÜNÜZÜN PAZARLANMASI VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ HAKKINDA HERŞEY Hakan Kayalık Broker / Owner Gayrimenkulünüzün Pazarlanması ve Gayrimenkul Danışmanınız Hakkında Bilmek İstediğiniz

Detaylı

MBA 507 (3) TUTUMLAR VE İŞ TATMİNİ

MBA 507 (3) TUTUMLAR VE İŞ TATMİNİ MBA 507 (3) TUTUMLAR VE İŞ TATMİNİ Tutum Tutum bir kişinin diğer bir kişi, bir olay veya çevresi ile ilgili olarak negatif veya pozitif tavırdır. Tutum Tutumlar değerler gibi sosyal ve duygusal inşalardır

Detaylı

HİZMETLERİMİZ HAKKINDA

HİZMETLERİMİZ HAKKINDA HİZMETLERİMİZ HAKKINDA Avraska İş Geliştirme ve Yönetim Danışmanlığı Ltd.Şti. İstanbul, Temmuz 2015 Yeni rekabet sadece firmaların fabrikalarda ürettikleri ürünler arasında değil; fabrika çıktılarına ambalaj,

Detaylı

> > ADAM - Yalnız... Şeyi anlamadım : ADAMIN ismi Ahmet değil ama biz şimdilik

> > ADAM - Yalnız... Şeyi anlamadım : ADAMIN ismi Ahmet değil ama biz şimdilik KISKANÇLIK KRİZİ > > ADAM - Kiminle konuşuyordun? > > KADIN - Tanımazsın. > > ADAM - Tanısam sormam zaten. > > KADIN - Tanımadığın birini neden soruyorsun? > > ADAM - Tanımak için. > > KADIN - Peki...

Detaylı

Fark Yarattığın Sürece Varsın

Fark Yarattığın Sürece Varsın KAPSAM ZAMAN KAPSAM ZAMAN KALİTE KALİTE KAPSAM ZAMAN KALİTE ZAMAN KAPSAM KAPSAM ZAMAN KALİTE KALİTE Fark Yarattığın Sürece Varsın 12 Mart 2015 Oğuz SÜZER Proje Yönetim Müdürü Ajanda Süreçler Gerekli Ama

Detaylı

SATIŞ-PAZARLAMA KARŞILAŞTIRMASI. Yrd. Doç. Dr. Emin EMİRZA

SATIŞ-PAZARLAMA KARŞILAŞTIRMASI. Yrd. Doç. Dr. Emin EMİRZA SATIŞ-PAZARLAMA KARŞILAŞTIRMASI Yrd. Doç. Dr. Emin EMİRZA Kayseri 2015 Pazarlama -Satış Karşılaştırması Pazarlama ve satış öteden beri yağ ile su karışımı gibi bir şeydir. Dave Sutton ve Tom Klein, (2007).

Detaylı

GİRİŞİMCİNİN GÜNDEMİ

GİRİŞİMCİNİN GÜNDEMİ GİRİŞİMCİNİN GÜNDEMİ Girişimcinin Gündemi GİRİŞİMCİLER VE KOBİ LER AÇISINDAN MARKA VE ÖNEMİ Günal ÖNCE Günümüzde markalara, Amerikan Pazarlama Birliği nin tanımladığının yanı sıra sadece sahip oldukları

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ T.C. Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi vturker@marmara.edu.tr 10. DERS İKY - Teknik (Fonksiyonel) Kapsamı 6. Fonksiyon: KARİYER YÖNETİMİ (DEVAMI) Kariyer Aşamaları (4 Adet)

Detaylı

KOPENHAG ZİRVESİ IŞIĞINDA TÜRKİYE AB İLİŞKİLERİ

KOPENHAG ZİRVESİ IŞIĞINDA TÜRKİYE AB İLİŞKİLERİ 16 Prof. Dr. Atilla ERALP KOPENHAG ZİRVESİ IŞIĞINDA TÜRKİYE AB İLİŞKİLERİ Prof. Dr. Atilla ERALP ODTÜ Uluslararası İlişkiler Bölümü Kopenhag Zirvesiyle ilgili bir düşüncemi sizinle paylaşarak başlamak

Detaylı

SAYI 147-148 MART-NİSAN 2004

SAYI 147-148 MART-NİSAN 2004 SAYI 147-148 MART-NİSAN 2004 Bu sayımızda dekanımız Prof. Dr. Mustafa Tokyay ile görüştük. İnşaat Haber Bülteni: Nerede doğdunuz? Mustafa Tokyay: Kayseri de doğdum, Kayseriliyim. İlkokulu 2 yıl Kayseri

Detaylı

Değerli Meslektaşlarım;

Değerli Meslektaşlarım; KAPAK Değerli Meslektaşlarım; Türkiye nin en önemli hammadde kaynaklarından biri olan orman ve orman ürünlerini hayatımıza kazandıran Orman Endüstri Mühendisleri bu projede bölümünü, mesleğini ve derneğini

Detaylı

Uyutmayan Sunumlar 1.Giriş. Murat Cudi Erentürk

Uyutmayan Sunumlar 1.Giriş. Murat Cudi Erentürk Uyutmayan Sunumlar 1.Giriş Murat Cudi Erentürk Bana heyecanla anlat Bana ilginç bir şeyler anlat Bana anlayacağım şekilde anlat Örnek Çalışma Büyük Konut Projeleri Yapan İnşaat Firması İş geliştirme müdürü

Detaylı

DESKPORT. Bilișim Hizmetleri. 2014 Yılı Hizmet Tanıtım Kataloğu

DESKPORT. Bilișim Hizmetleri. 2014 Yılı Hizmet Tanıtım Kataloğu 2014 Yılı Hizmet Tanıtım Kataloğu info@deskport.net BİZ KİMİZ? Biz Kimiz? Deskport Bilişim ekibinin karakteristik özellikleri olan; özgüven, çalısma azmi, tecrübe ve liderlik vasıflarımızla amacımız, müşterilerimizi

Detaylı

ZAMAN YÖNETİMİ. Gürcan Banger

ZAMAN YÖNETİMİ. Gürcan Banger ZAMAN YÖNETİMİ Gürcan Banger Zamanım m yok!... Herkes, zamanının yetersizliğinden şikâyet ediyor. Bu şikâyete hak vermek mümkün mü? Muhtemelen hayır!... Çünkü zaman sabit. Hepimizin sahip olduğu zaman

Detaylı

İnteraktif Pazarlama Stratejimiz. www.grafiketinteractive.com

İnteraktif Pazarlama Stratejimiz. www.grafiketinteractive.com İnteraktif Pazarlama Stratejimiz amaç Neden İnteraktif Pazarlama? Günümüz Dünyasında internet, hızlı bilgi paylaşımı ve iletişimin yanısıra, pazarlama ve satış alanında çok ciddi avantajlar geliştirmiştir.

Detaylı

Müşteri: Üç gece için rezervasyon yaptırmak istiyorum. Tek kişilik bir oda.

Müşteri: Üç gece için rezervasyon yaptırmak istiyorum. Tek kişilik bir oda. TÜRKÇE 12-13: OKUMA - ANLAMA - YAZMA OKUMA - ANLAMA 1: Rezervasyon Müşteri: Üç gece için rezervasyon yaptırmak istiyorum. Tek kişilik bir oda. Duşlu olması şart. Otel görevlisi: Tek kişilik odamız kalmadı

Detaylı

Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini

Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini sürdürdü. 1987 de şirketleşti. 1996 da hem Türk kahvesini

Detaylı

NURULLAH- Evet bu günlük bu kadar çocuklar, az sonra zil çalacak, yavaş yavaş toparlana bilirsiniz.

NURULLAH- Evet bu günlük bu kadar çocuklar, az sonra zil çalacak, yavaş yavaş toparlana bilirsiniz. Bozuk Paralar KISA FİLM Yaşar AKSU İLETİŞİM: (+90) 0533 499 0480 (+90) 0536 359 0793 (+90) 0212 244 3423 SAHNE 1. OKUL GENEL DIŞ/GÜN Okulun genel görüntüsünü görürüz. Belki dışarı çıkan birkaç öğrenci

Detaylı

NEDEN KATILMALI KİMLER KATILMALI

NEDEN KATILMALI KİMLER KATILMALI BÜMED Jovis Salonu 21,27,28 Kasım 2015 KİMLER KATILMALI İnsan Kaynakları alanında en az 2 yıl deneyim sahibi olmuş, iş hayatının yönetim araçları ile insan kaynaklarının süreçlerini eşleştirmek, birbirleri

Detaylı

ÜNİVERSİTEMİZ ÖĞRENCİLERİNE ÜST DÜZEY OLANAKLAR SAĞLIYOR

ÜNİVERSİTEMİZ ÖĞRENCİLERİNE ÜST DÜZEY OLANAKLAR SAĞLIYOR Çankaya Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü nden 2006 da lisans derecesini alarak aynı bölümde 2009 yılında yüksek lisansını tamamlayan H. Emre Akkuş ile Çankaya Üniversitesi ve sektör hakkında

Detaylı

8. Araştırmacılar Zirvesi, 9-10 Kasım 2004

8. Araştırmacılar Zirvesi, 9-10 Kasım 2004 , Biz araştırmacılar müşterilerimizin pazarlama, satış çabalarına destek olmak için varız... Tüketiciye odaklanma : Davranışlarının ardındaki nedenleri anlamak Onlara doğru mesajları iletmek Onları etkilemek

Detaylı

Bankacılık Programı na katıl.

Bankacılık Programı na katıl. . Üniversite veya yüksek okuldan 2013 yılında mezun olduysan, Bankacılık sektörünü kendine uygun görüyorsan, Kurumsal hayatın gereklerini yerine getirmeye hazırsan, bankademi Bankacılık Programı na katıl.

Detaylı

KARİYER YÖNETİMİ. Kariyer teorisi iki nokta üzerinde odaklanmaktadır. Öğr. Grv.. M. Volkan TÜRKER

KARİYER YÖNETİMİ. Kariyer teorisi iki nokta üzerinde odaklanmaktadır. Öğr. Grv.. M. Volkan TÜRKER KARİYER YÖNETİMİ Öğr. Grv.. M. Volkan TÜRKER 7 KARİYER YÖNETİMİ Kariyer, bireyin mesleği ile ilgili pozisyonları, çalışma hayatı boyunca peş peşe kullanması ve organizasyonun üst kademelerine doğru ilerlemesidir.

Detaylı

TV LERDEKİ PROGRAMLARA ÇIKANLAR KURAN OKUMASINI BİLMİYOR

TV LERDEKİ PROGRAMLARA ÇIKANLAR KURAN OKUMASINI BİLMİYOR Site İsmi : Zaman 53 Tarih: 10.05.2012 Site Adresi : www.zaman53.com Haber Linki : http://www.zaman53.com/haber/14544/camilerin-ayaga-kalkmasi-lazim.html ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Detaylı

Şimdi olayı şöyle düşünün. Temel ile Dursun iddiaya giriyor. Temel diyor ki

Şimdi olayı şöyle düşünün. Temel ile Dursun iddiaya giriyor. Temel diyor ki Bildiğiniz üzere Deutsche bank'ın arzı ile varantlar İMKB'de işlem görmeye başladı. Bu konuda çok soru gelmiş. Basit bir şekilde ne olduğunu açıklamak da bize farz oldu. Fakat hemen şunu belirteyim ki;

Detaylı

Yaz l Bas n n Gelece i

Yaz l Bas n n Gelece i Emre Aköz Yeni Okur-Yazarlar ve Gazetelerin Geleceği ABD li serbest gazeteci Christopher Allbritton õn yaşadõklarõ bize yazõlõ medyanõn (ki bu tabirle esas olarak gazeteleri kastediyorum) geleceği hakkõnda

Detaylı

DATAPLUS EĞİTİM BİLİMLERİ AKADEMİSİ KİŞİSEL GELİŞİM VE İLETİŞİM EĞİTİMLERİ SATIŞ & PAZARLAMA EĞİTİMLERİ

DATAPLUS EĞİTİM BİLİMLERİ AKADEMİSİ KİŞİSEL GELİŞİM VE İLETİŞİM EĞİTİMLERİ SATIŞ & PAZARLAMA EĞİTİMLERİ DATAPLUS EĞİTİM BİLİMLERİ AKADEMİSİ KİŞİSEL GELİŞİM VE İLETİŞİM EĞİTİMLERİ SATIŞ & PAZARLAMA EĞİTİMLERİ MESLEKİ ( OPERASYON YÖNETİMİ ) GELİŞİM EĞİTİMLERİ GENEL YÖNETİM EĞİTİMLERİ İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIĞI

Detaylı

Ek 6. ÇALIŞANLARI DEĞERLENDİRMEK İÇİN KULLANILACAK KRİTERLER. 16. Temsil Yeteneği

Ek 6. ÇALIŞANLARI DEĞERLENDİRMEK İÇİN KULLANILACAK KRİTERLER. 16. Temsil Yeteneği Ek 6. ÇALIŞANLARI DEĞERLENDİRMEK İÇİN KULLANILACAK KRİTERLER 16. Temsil Yeteneği Kurumu temsil yeteneğinden yoksun, tutarsız ve güven oluşturmayan bir izlenim vermektedir. 1 Giyim, konuşma ve tavırlarında

Detaylı

Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır

Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır KSS Söyleşileri Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı (TTGV) Çevre Projeleri Koordinatörü Ferda Ulutaş ile Vakfın faaliyetleri, kurumsal sosyal sorumluluk

Detaylı

MOTİVASYON. Nilüfer ALÇALAR. 24. Ulusal Böbrek Hastalıkları Diyaliz ve Transplantasyon Hemşireliği Kongresi Ekim 2014, Antalya

MOTİVASYON. Nilüfer ALÇALAR. 24. Ulusal Böbrek Hastalıkları Diyaliz ve Transplantasyon Hemşireliği Kongresi Ekim 2014, Antalya MOTİVASYON Nilüfer ALÇALAR 24. Ulusal Böbrek Hastalıkları Diyaliz ve Transplantasyon Hemşireliği Kongresi Ekim 2014, Antalya Motivayon nedir? Motivasyon kaynaklarımız Motivasyon engelleri İşimizde motivasyon

Detaylı

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS KÜLTÜRLERARASI YÖNETİM MAN 338 6 3 + 5 3 5

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS KÜLTÜRLERARASI YÖNETİM MAN 338 6 3 + 5 3 5 DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS KÜLTÜRLERARASI YÖNETİM MAN 338 6 3 + 5 3 5 Ön Koşul Dersleri Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü Almanca Lisans Zorunlu Dersin Koordinatörü Dersi

Detaylı

Doğruların buluştuğu adres...

Doğruların buluştuğu adres... M E D I A Doğruların buluştuğu adres... İletişim Sanattır Firmaların kıyasıya rekabet ettikleri Etnik Pazar sürekli yeniliklere açıktır. Reklam stratejileri yapılırken hedef kitlenin doğru bir şekilde

Detaylı

14 12 Bu ifadenin ne zaman kaba olduğu ne zaman gerekli olduğu konusunda onunla konuşabilirsiniz. Annebaba yanındayken ona nazikçe teklif edilen bir şeyi istemediğini Hayır diye bağırarak ifade etmek doğru

Detaylı

KADINLAR ve Demografik Büyüklükler Hedef Kitle Tanımlamaları Yaşam Trendleri

KADINLAR ve Demografik Büyüklükler Hedef Kitle Tanımlamaları Yaşam Trendleri KADINLAR ve Demografik Büyüklükler Hedef Kitle Tanımlamaları Yaşam Trendleri 14 Haziran 2005, Salı A company of Pazarlama yönetimini geliştirmek için ilerleyebileceğimiz alanlar Hedef kitleyi geleneksel

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

GÜMÜŞHANE TİCARET VE SANAYİ ODASI

GÜMÜŞHANE TİCARET VE SANAYİ ODASI (2015) GÜMÜŞHANE TİCARET VE SANAYİ ODASI GÜMÜŞHANE DEKİ MESLEKİ EĞİTİMİN MEVCUT DURUMU, SORUN ALANLARI VE BU SORUNLARI GİDERMEYE YÖNELİK GELİŞTİRİLEBİLECEK POLİTİKALARA İLİŞKİN BİLGİ NOTU GÜMÜŞHANE DEKİ

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Enhancing Vocational Language Skills and Working Culture Awareness of European Construction Professionals (EVLAC) http://evlac.mku.edu.

Enhancing Vocational Language Skills and Working Culture Awareness of European Construction Professionals (EVLAC) http://evlac.mku.edu. Anket 1: Dil eğitimi ihtiyacı olan kişilere yöneliktir. Sayın ilgili, Bu anket çalışmasının çıktıları Avrupa daki inşaat sektörü çalışanlarının dil becerilerini ve çalışma kültürü bilgilerini arttırmak

Detaylı

SOSYALLEŞEBİLEN ÖĞRENCİNİN İLETİŞİMİ DE GÜÇLÜ OLUYOR

SOSYALLEŞEBİLEN ÖĞRENCİNİN İLETİŞİMİ DE GÜÇLÜ OLUYOR 2007 yılında Çankaya Üniversitesi İşletme Bölümü nden birincilikle mezun olan, ayrıca Uluslararası Ticaret Bölümümüzde çift ana dal yapan, 2010 yılında da İşletme Yönetimi Yüksek Lisans Programı ndan mezun

Detaylı

2. En başarılı olduğunuzu düşündüğünüz dersler hangileri? 3. En başarısız olduğunuzu düşündüğünüz dersler hangileri?...

2. En başarılı olduğunuzu düşündüğünüz dersler hangileri? 3. En başarısız olduğunuzu düşündüğünüz dersler hangileri?... ANKET-1 (LİSE) Türk İşaret Dilinde izlemek için tıklayınız. Ad Soyad:. Okul -Sınıfı:. 1. Okul başarınızı nasıl yorumluyorsunuz? Kötü Orta İyi Çok iyi 2. En başarılı olduğunuzu düşündüğünüz dersler hangileri?

Detaylı

Kolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program

Kolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program Sorunlara farklı açılardan bakıp, değer katarak çözüm üretmek ve akıllıca konuşarak avantaj sağlamak Kolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program Konuşarak Fark Yaratma

Detaylı

SOCIAL ADS ALICILARINIZI FACEBOOK TA HEDEFLEYİN. ÇOK KANALLI PAZARLAMA YAPIN

SOCIAL ADS ALICILARINIZI FACEBOOK TA HEDEFLEYİN. ÇOK KANALLI PAZARLAMA YAPIN SOCIAL ADS ALICILARINIZI FACEBOOK TA HEDEFLEYİN. ÇOK KANALLI PAZARLAMA YAPIN SOCIAL ADS ALICILARINIZI FACEBOOK TA HEDEFLEYİN. ÇOK KANALLI PAZARLAMA YAPIN Social Ads Social ads mevcut müşterilerinizi facebook

Detaylı

Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills)

Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills) Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills) Programın Amacı Yöneticiniz olarak benim görevim, işinizi daha iyi yapabilmeniz adına sizlere hizmet etmektir felsefesinin temel alındığı bu eğitimde

Detaylı