Leadership Insights. 1 Ekibi yarına taşıyan liderler

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Leadership Insights. 1 Ekibi yarına taşıyan liderler"

Transkript

1 CEO S 2006 SAYI:35 Leadership Insights Ekibi yarına taşıyan liderler Dr.Yeşim Toduk AKİŞ Bir Bakışta 1 Ekibi yarına taşıyan liderler Liderlik en yalın anlamıyla, peşinden kişileri sürüklemektir. Kuthan Erginbilgiç, Türk iş dünyasında gerçekleştirdiği pazarlama başarılarıyla liderliğini çift yönlü gerçekleştirmiş bir yönetici. Öncelikle pazarlama dünyasında yaptıklarıyla örnek yönetici olmuş, markalara yaptığı katkılarla, yetiştirdiği pazarlama yöneticileriyle bir ekol olmuş. Aynı zamanda, kendisiyle yola çıkmak isteyen pazarlamacılar tarafından takip ediliyor; kişiler O nunla çalışmak, O nun vizyonunu paylaşmak, birlikte hareket etmek istiyorlar. O ise yetinmiyor. Daha iyisini nasıl yapabiliriz diye, dünyanın dev markalarına karşı ulusal kimliğimizle ve içindeki idealizm ile kafa tutuyor. Liderlik yapıyor. Türkiye deki Pazarlama konusunda çalışan profesyonellerin mutlaka okuması, öğrenmesi ve izlemesi gereken bir Lider Yönetici Kuthan Erginbilgiç... Yeşim Toduk Akiş - Pazarlama konusuna ilginizin nasıl başladığını öğrenmek isteriz. Sizi pazarlama alanında duayen yapan başarınızı nasıl yakaladınız? İYİ PAZARLAMACIYLA KÖTÜYÜ AYIRAN, HİPOTEZLERİN KALİTESİ VE DAHA SONRA VALİDASYON SÜRECİNİ NASIL BİR YÖNTEMLE, NE KADAR DEĞER KATARAK YÖNETTİĞİ VE DENETLEDİĞİDİR. Kuthan Erginbilgiç - Pazarlamaya ilgim daha lise çağlarında biraz tesadüfen başladı. Robert Kolej de yakın arkadaşlarımdan birinin babası bir Amerikan şirketinde Pazarlama Müdürü ydü. Fakat o zaman pazarlamanın Türkiye de böyle bir prestiji yoktu. O zaman gelecekle, meslek seçimiyle ilgili Hulusi Amca ile konuşurken demişti ki Çocuklar gelecekte pazarlama, satıcı pazarından alıcı dünyasına dönen bir Türkiye de en önemli alanlardan biri haline gelecek. Bize de çok cazip gelmişti bu yorum. Böylece iki arkadaş pazarlama okumaya karar verdik. Hatta o zamanlar pazarlama o kadar yabancıydı ki, aramızda çok komik bir espri vardı. Bir aile büyüğümüz gelmişti ve bana Kuthan şimdi doktor mu oluyorsun mühendis mi? dedi. Ben işletmeci olacağımı söylemiştim ama o zaman doktorluk ve mühendislik dışında başka bir nosyon yoktu. Nitekim Türkiye de de pazarlama eğitimi verebilecek çok iyi yerler pek yoktu. O noktada Unilever pazarlamanın en iyi okuluydu. 13 yılı Unilever de doldurunca pazarlama içgüdülerim de gelişti. Pazarlamada sağlam terleşmiş nosyonların ötesinde içgüdünün de önemli olduğunu düşünüyorum. İşini iyi özümsemiş, üst düzey projelerde çalışmış insanlarda o nosyonlar daha içsel hale geliyor. Yeşim Toduk Akiş - Ne zaman Unilever de Ben iyi pazarlamacı oldum diye düşündünüz? Kaçıncı yılınızda bunu hissettiniz? Kuthan Erginbilgiç - Robert Kolej ve Boğaziçi eğitiminden gelen biz her şeyi çok iyi biliriz tavrı vardır... Unilever deki Ürün Yönetimi nde ve sonra satışta çalıştığım yıllara ve daha sonra Portekiz den Türkiye ye döndüğüm zamana baktığımda, tam Körfez Krizi sonrasında Kişisel Bakım Bölümü nün başına yeni gelmiştim ve bir Avusturyalının yerini almıştım.

2 PAGE 2 LEADERSHIP INSIGHTS O zaman artık Ben acaba ne kadar iyiyim? sorusunun cevabını bulmak gerekiyordu. Unilever de 7 yılımı doldurmuştum. Kişisel Bakım Kategorisinde bize birçok şeyi esnek bir şekilde yapabilme şansı verilmişti. Bir Avrupa toplantısına gittiğimiz zaman da Avrupa şunu şöyle yapacağız dediğinde, reddedip hayır, bizim ülkede böyle yapacağız diyebiliyorduk. Kızıyorlardı belki ama sonuç aldığınız müddetçe bunu söyleme hakkımız oluyordu. Dolayısıyla daha esnek bir ortamda çalışma şansımız oldu... Yeşim Toduk Akiş Unilever de yakalamış olduğunuz esnek pazarlama yaklaşımı olmasaydı, yedinci yılınızın sonunda Ben daha iyi bir pazarlamacı oldum u bu kadar rahat söyleyemeyecektiniz... Kuthan Erginbilgiç - Karşıma gelip Ben artık her şeyi öğrendim diyen iki üç yıllık Ürün Yöneticiler ine ben içimden gülüyorum. Egosunu yaralamak istemiyorsunuz ama bir fırın ekmek yemesi gerektiğini biliyorsunuz. Yeşim Toduk Akiş Peki Türkiye de iyi Pazarlamacı olmak Avrupa veya ABD ye göre daha mı zor? Kuthan Erginbilgiç - Türkiye de pazarlama sektöründe özellikle benim yetiştiğim döneme baktığımızda, önemli köşelerde çok fazla sayıda iyi pazarlamacılar yoktu. Buna tabii artısıyla eksisiyle bakmak gerekir. Bunun eksi tarafı önünüzde bir ekol, bir rol modelin olmamasıdır. Artı tarafı ise, çok genç yaşlarda, önemli sorumluluklar alma fırsatıdır, iyi kullanılırsa insanların yetişmesi fırsatıdır. Üniversitede hep teorik bilgilerle yola çıktık ama pazarlamayı bize bunlar öğretmedi. O reklam süreci nasıl işler, dinamikleri nelerdir, insanın çalışmadan hakkıyla öğrenebileceği bir şey değil. Yeşim Toduk Akiş - Siz Unilever deki 15 yıllık pazarlama tecrübenizden sonra nasıl bir kariyer gelişimi planladınız ve Ülker Grubu nda bugünkü pozisyonunuzda neleri yapmayı planlıyorsunuz? Kuthan Erginbilgiç - Unilever deki o çok esnek zaman, dediğim gibi, kendim için bir test dönemi olarak düşündüğüm bir zamandı. O işi devralıp pazarlama fonksiyonunda bir numaralı, sorumlu pozisyona geldim. Bana birinci yılımda çok üst düzey bir iş teklifi gelmişti. Reddedemezsiniz, parası çok yüksek tavrıyla... O gece gidip evde şunu düşündüğümü çok net hatırlıyorum: Geldim bir çok yeni projeyi başlattım. Benim işimde hedeflediğim sonuçlar ise en az bir sene sonra ortaya çıkacak. Böyle bir noktada başka bir işe geçersem Ben ne kadar iyiyim bu işte? sorusunun cevabını kendime nasıl vereceğim? Bunun tek bir testi vardı, o da kalıp, işin sonucunu görmek. Yeşim Toduk Akiş Yedinci yılınızda sonuçlarını görmek için çok cazip gelen bir teklifi kabul etmiyorsunuz? Kuthan Erginbilgiç - Başladığım projeleri bitirmek için... Çünkü o projeler artık benim projelerimdi. İkinci kişi olarak değil birinci sorumlu kişi olarak yaptığım projelerdi. Nitekim bir sene sonra Demek ki, ben bu işi iyi yapabiliyorum dedim. Oradan soruya gelirsek benim kariyerimi oluşturan anlayışın temelinde şu vardır; ayakkabı boyacısı bile olsa, kendi işini en iyi şekilde yapan, yapmaya çalışan insanlara saygım sonsuzdur. Bu, benim işim ise bunu en iyilerden biri olarak yapmaya çalışmam gerek. Ben pazarlamada Ürün Müdürü yken Türkiye nin en iyilerinden, daha sonra Pazarlama Müdürü olursam en iyilerinden olayım, Direktör olursam yine en iyilerinden biri olayım kanaatindeyim. O yüzden de hiç bir zaman terfi etmek için çok acele etmemişimdir. Yeni seviyeye hazır olmak önemlidir; fakat hazır olduktan sonra da orada atalete düşecek kadar uzun süre de kalmamak gerekir. Yeşim Toduk Akiş - Kaçıncı yılınızda Direktör oldunuz? Kuthan Erginbilgiç - Yedinci yılımda ben bir Kozmetik kategorisinden sorumlu Pazarlama Müdürü ve 10. yılımda artık Pazarlama Direktörü olmuştum. Başka bir kategori olan deterjandan sorumluydum.

3 LEADERSHIP INSIGHTS PAGE 3 Yeşim Toduk Akiş Sonra nasıl bir gelişme oldu? Özellikle 13. yılınızda? Kuthan Erginbilgiç yılda daha önce esnekliği barındıran pozisyon Unilever in kendi yapılanmasıyla artık istediğini yapamaz, yurtdışından yönetilir hale geldi. Bugün işe aldığım kişilerde de aynı sendromu görüyorum: Ben bu işi öğrendim, olgunlaştım, fakat birileri katı bir çerçeve içinde benim yaratıcılığımı kullanmama müsaade etmiyorlar mantığı Ben de bu kadar katı bir yönetim modeli içinde kalmak anlamsız diye düşündüm ve yeni bir şeyler deneyeyim dedim. Bir de bu kadar sene uluslararası firmalarda çalışmıştım ve Ben şimdi ülkem için nasıl bir katkıda bulunabilirim? diye kendime soruyordum. Benim biraz naif sayılabilecek bu idealist tarafım hep olmuştur. Yeşim Toduk Akiş - Nasıl bir adım attınız ondan sonra? Kuthan Erginbilgiç - O noktada biraz tesadüfi oldu, hiç aklımda olmayan bir şeydi. Bankacılık sektöründen bir teklif geldi, Citibank tan. İlk başta ne ilgisi var? diye düşündüm, ama sonra cazip geldi. İnsanlara değer veren bir şirket kültürü benim için hep çok önemliydi. Bir şirket beni bu kadar onore ediyor, söylemiyle insana bu kadar değer veriyorsa mutlaka çalışması keyifli olan bir organizasyondur diye düşünmüştüm. Amerika da MBA de okurken finans hocam bana hep Bak Genel Müdürler hep Finanstan gelir, sen finansçı ol der dururdu. Ben de ısrarla Hayır ben pazarlama okuyacağım derdim. Finans sektöründen de böyle bir pazarlama işi gelince ve özellikle Hızlı Tüketim Ürünleri Sektörü nde tecrübesi olan kişilerin Citibank te uluslararası önemli pozisyonlara geldiklerini görünce ilgilendim. Çünkü Tüketici Bankacılığı yapıyorlardı ve direkt olarak marka yönetimini öncelikli düşünüyorlardı. Sonunda işe çok uygun, doğru profil olduğuma beni ikna ettiler. O zaman deneyecek, hoş ve yeni bir alan ortaya çıkmaya başladı. O da, yepyeni bir ürün, bir servis satmaktı. Orada, bir gün evvel eşiyle kavga etmiş kişinin şubede müşteriyle ilişkisinde aynı yüksek standardı nasıl sağlarsınız? Raftaki şampuan şişesinden farklı bir iş, değil mi? Tavır olarak da bir fark yaratmak istedik, Citibank dünyada böyle olsun olmasın, Türkiye deki tüketiciyle tüm iletişimimizi bir dostumuzla konuşur gibi yapmalıydık. Yeşim Toduk Akiş Türkiye deki insan yapımızı ve ilişkisel özelliklerimizi, Bankacılık sektöründe, iletişimde nasıl değerlendirdiniz? Kuthan Erginbilgiç - Müşteriye bir şey yazılacaksa, onu bir arkadaşınıza nasıl anlatırsanız öyle yazın. Bir üslup oluşturun. Bu tabii yabancı bir bankada daha zor işleyebilir ama en azından bir farkımız olsun. Bankada bunu oluşturmaya çalışmıştım. Güzel bir denemeydi. Tabii bankanın kendi sorunları da çok büyüktü. Türkiye de bir model seçmişlerdi ve modeli tüm dünyaya örnek gösteriyorlardı. Bir müddet sonra mevcut finansal zorluklar, orayı çalışması zor bir yer haline getirmeye başladı. Önünüzde finansal nedenlerle engeller olunca, orada pazarlama anlamında bazen sizi tatmin edecek pek bir şey yapılamaz duruma geliniyor. Yeşim Toduk Akiş Sonra Efes Grubu na geçtiniz, 3 yılda neyi değiştirdiniz ya da neyi getirdiniz? Kuthan Erginbilgiç Efes te pazarına giren yeni ülkeler ve farklı yerel markalar vardı. 3 yılda pazara giren bu yeni 5 6 ülkedeki yerel markaların pazarlama konumlandırmaları yapıldı. Yeşim Toduk Akiş Türkiye de kaç marka vardı? Kuthan Erginbilgiç Türkiye de o zaman 3 marka vardı; ama bunun dışında gittiğimiz ülkeler de önemli bir pazardı. Mesela Rusya da 2 marka vardı. Sorumuz şuydu uluslararası bir marka sinerjisi nasıl oluşur, kaynaklarımızı nasıl etkin kullanırız, yeni bir ülke pazarına girersek ne yapabiliriz?

4 PAGE 4 LEADERSHIP INSIGHTS Yeşim Toduk Akiş - Şirkette nasıl bir liderlik rolü üstleniyorsunuz? Şirketten şirkete liderlik misyonunuz değişiyor mu? Çünkü gittiğiniz yer belki de sizin istediğiniz değişime hazır olmuyor... Kuthan Erginbilgiç - Bu durumda başarılı olmak için öncelikle şirketlerde ne mevcut bunu bilmek gerekir. Benim gibi birini seçtiklerine göre belli beklentileri vardır. Demek ki zaten değişmek istiyorlardır. Diğer taraftan bu şirketler başarısız şirketler değillerdir. O zaman burada ilk iş beni değişim için istediler, her şeyi değiştireyim değil, önce bu şirketi güçlü kılan özellikler nedir onu anlamaktır. Bu aşamadan sonra şimdi bu değerleri kaybetmeden ne getirebilirim? diyebilmektir. Pazarlama yönetimi sadece pazarlamadan geçmez. Organizasyonel değişim için Pazarlamayı, bütün şirket içindeki süreçlerde de doğru konumlandırmalısınız. Yeşim Toduk Akiş - Şirketi güçlü kılan özelliklere bakıyoruz ve buna göre pazarlamayı nasıl etkin kılarım diyoruz, peki ya bundan sonra? Kuthan Erginbilgiç - Ona bir strateji çiziyoruz. Tabii ki strateji vizyonu olmadan olmaz. İşin stratejiyle uyumlu olması lazım. Bu yüzden şirketi ve markayı anlama dönemi çok önemli. Yeşim Toduk Akiş Bu ne kadar sürüyor? Kuthan Erginbilgiç - Birkaç ay. Birkaç ayda zaten markayı hissetmeye başlıyorsunuz. Bunun için iyi dinlemeniz ve marka imajı ile ilgili araştırma yapmanız gerekiyor. Yeşim Toduk Akiş Çok marka olunca bunu her biri için yapmak lazım, değil mi? BU DURUMDA BAŞARILI OLMAK IÇIN ÖNCELIKLE ŞIRKETLERDE NE MEVCUT BUNU BILMEK GEREKIR. BENIM GIBI BIRINI SEÇTIKLERINE GÖRE BELLI BEKLENTILERI VARDIR. DEMEK KI ZATEN DEĞIŞMEK ISTIYORLARDIR. DIĞER TARAFTAN BU ŞIRKETLER BAŞARISIZ ŞIRKETLER DEĞILLERDIR. Kuthan Erginbilgiç Evet, tabii bir de ana marka için... Ülker de de, Efes te de ana markanın ayrıca anlaşılması gerek. Bu süreçten sonra, şimdi neredeyiz ve nereye gitmek istiyoruz sorularıyla vizyonumuzu çiziyoruz. Bu, şirkette hem stratejiyi izleyecek olan pazarlama grubunun kafasında net bir şekil oturtmak, hem de üst yönetime nereye doğru yola çıktığımızı yansıtabilmek açısından önemli. Bundan sonra da, doğru yönde gidiyor muyuz diye adım adım ölçmek lazım. Yeşim Toduk Akiş - İyi pazarlamacı olmak için ölçmek mi gerekiyor? Kuthan Erginbilgiç - Ben mesela masa başında ahkam kesen pazarlamacıyı sevmem. Yeşim Toduk Akiş - İyi bir pazarlamacının nasıl olması lazım? Kuthan Erginbilgiç - Hipotez geliştirmesi lazım. İyi pazarlamacıyla kötüyü ayıran hipotezlerin kalitesi ve daha sonra validasyon sürecini nasıl bir yöntemle, ne kadar değer katarak yönettiği ve denetlediğidir. Yeşim Toduk Akiş - Hipotez ve validasyondan ne anladığınızı herkesin bildiği Cola Turka örneğiyle açıklar mısınız? Kuthan Erginbilgiç - Cola Turka da soru pazarlamada çok yerleşmiş, marka değeri pazarlama kitaplarında örnek olarak anlatılan ve tüm dünyada tanınan global markalara karşı nasıl damara dokunabilecek bir iş yapılabilir? idi. Bunu yaparken milliyetçilik bir alternatif kulvar olabilirdi ama ateş etrafı ısıtmalı ama elimizi de yakmamalıydı. Peki, nasıl yapmalı diyerek başladık ve bu hipotezle, tüketiciye ifadesiyle araştırmaya giriştik. Cola Turka şunları diyecek ve şuna benzemeyecek, özgün olacak. Bu kimliğiyle ilgili bir hipotezdir. Bugün kola sektörüne girmek için değişik bir sürü yol var. Birçoğunun yaptığı, o zamana kadar işin marka değerinden çok ben büyüklerle rekabet edemem, o halde parası olmayana bunu ucuza satayım, buradan kazanayım mantığıydı. Dünyada bunun örnekleri var; fakat dünyada fiyatta başa baş gitme örneği yok. Hipotezi valide ederken adım adım gördük:

5 LEADERSHIP INSIGHTS PAGE 5 Eğer Coca Cola nın kopyası olacaksan, ben seni reddederim. Farklılığım var diyorsan kal, milliyetçiliği kullanırken dikkat et. Markanı tüm dünyada iddialı satacaksan evet; ama onu Türklük kaynağı olarak kullanacaksan, bu duygusal sömürüye girebilir. Dünya arenasında Türk markası olarak rekabet ediyorsan ve de farklılığın varsa ben bunu değerli bulurum. Pazar araştırmasını değerlendirirken araştırma kararını yöneticiler verir. Araştırma bize yalnızca niteleyici bilgi verir. Pazarlamacının işiyse bunu uygun şekilde paketleyip, kabul ettirmenin doğru yolunu bulmaktır. Kalbim Benecol un ilk araştırmasına yaptığımızda, Ürün Müdürü gelip maalesef tüketiciler direkt reddettiler demişti. O zaman dedik ki reddettiklerine bakmayın. Neyi ve neden reddettiler anlayalım, onu bulalım. Ve yeni bir hipotez... Yeşim Toduk Akiş - Bir puzzle gibi Kuthan Erginbilgiç Evet, aynen öyle. Acaba bunu silersek, şunu eklersek şuradan bir yol bulabilir miyiz? Ve sonunda gayet başarılı bir marka ortaya çıktı. Cola Turka nın da ilk araştırmasında araştırma kuruluşu gelip sunumu yaptığında çıkardığı sonuç, bu yolda devam edilmemesi gerektiğiydi. Halbuki sunumda belli kapsüller içine hapsolmuş öyle şeyler vardı ki, orada çok güçlü bir potansiyel olduğunu görüyordunuz; ama ilk hipotezinizde onu yakalayamamışsınız. Hatta ajansımız da o zaman bize bu işi yaptırmayacaklar diye demoralize olmuştu. Fakat sonra aramızda konuştuk, ilk araştırma ne derse desin, işe devam etme kararı aldık. Çünkü potansiyel olarak çok güçlü bazı öğeler vardı. Artık önemli olan bunları ortaya çıkarabilmekti. Süreç böyle ilerliyor. Sonunda döne döne daha rafine bir kavram ortaya çıkıyor. Sonra o rafine konseptle araştırmaya gittiğimizde, çok pozitif bir tepki alıyoruz. EĞER COCA COLA NIN KOPYASI OLACAKSAN, BEN SENI REDDEDERIM. FARKLILIĞIM VAR DIYORSAN KAL, MILLIYETÇILIĞI KULLANIRKEN DIKKAT ET. MARKANI TÜM DÜNYADA IDDIALI SATACAKSAN EVET; AMA ONU TÜRKLÜK KAYNAĞI OLARAK KULLANACAKSAN, BU DUYGUSAL SÖMÜRÜYE GIREBILIR Yeşim Toduk Akiş - Ülker bugün nerede? Kaç yıldır Ülker desiniz ve burada nasıl bir yön çiziyorsunuz? Global Pazarlama diye bir grubunuz oluştu, biraz ondan bahseder misiniz? Kuthan Erginbilgiç - Esas olarak Global Pazarlamayı oluşturma nedenimiz, çok yoğun bir şekilde günlük işlerin içindeyken, stratejik düşünmeye daha az zamanımız kalıyordu. Halbuki rakip olduğumuz çokuluslu organizasyonlarda strateji yapacak yurtdışı kadroları var. Devamlı konseptlerle beslenirler. Burada ise konseptleri bizim yaratmamız gerekiyor, yoksa kopya kalıyorsunuz. O zaman farklı bir ihtiyaç ortaya çıkıyor. Bizim yepyeni konseptleri yaratacak bir yapıya ihtiyacımız vardı. Yeşim Toduk Akiş - Siz bütün dünyaya ait bir Global Pazarlama takımı mı kurdunuz? Kuthan Erginbilgiç Evet, şu anda 6 7 aydır kurulma aşamasında olan ve global bir sorumluluk amaçlı bir pazarlama takımı kurduk. Tabii önce doğru kişilerden oluşan, tüketiciyi ve kategoriyi anlayan, doğru stratejik içgörüleri oluşturan bir takım olmamız şart. Bu aşamadan sonra dünyaya açılmayı düşünebiliriz. Ama Global Pazarlama nın adı sadece hoşumuza gittiği için global olmadı. Aynı zamanda Ülker önce bölgesel sonra global bir şirket olma yolunda gittiği için, aynı zamanda yurtdışında da pazarlama stratejilerini idare edebilecek, yön gösterebilecek bir grup olsun istedik. Bu yaklaşım şirket içinde de çok olumlu yankı buldu. Çünkü yurt dışı operasyonlarda, benim de tecrübelerimden bildiğim kadarıyla özellikle çevre ülkelerinde yetişmiş pazarlamacı bulmak çok zor. Yeni gelişen bu ülkelerde yetişmiş pazarlamacılar 15 sene sonra ortaya çıkar. Şu anda bizim çalıştığımız ülkeler uzman pazarlamacı ihtiyacı olan, kendi içinde yetişmiş pazarlamacısı bulunmayan ülkelerdir. Hepsi geleceği parlak çocuklar bulabilirsinizö ama henüz kendi başlarına strateji dizayn edebilecek noktada değiller.

6 PAGE 6 LEADERSHIP INSIGHTS İNSAN YETIŞTIRMEK IŞIMIZIN ÇOK ÖNEMLI BIR PARÇASI... BEN ILK BAŞTA ÇOK YAKIN ÇALIŞIRIM, YANI BENIM ALTI AY BIRLIKTE ÇALIŞTIĞIM BIR GRUBA GITSENIZ VE YÖNETICILIK TARZIMI SORSANIZ ÖFF, HER IŞE KARIŞIR DIYE NITELERLER. AMA O KIŞILERLE 2 3 YIL DOLDURDUĞUMDA SORSANIZ, FARKLI BIR PROFIL ÇIKAR. ARTIK ILK AYLARDAN SONRA ONLARI SERBEST BIRAKMA ZAMANI GELMIŞTIR. İnsanlara da hazır olmadıkları görevleri yüklerseniz hem markanızı yıpratırsınız, hem de insanların kariyerini riske atarsınız. Bunu çok iyi ölçmek lazımdır. İnsan yetiştirmek işimizin çok önemli bir parçası... Ben ilk başta çok yakın çalışırım, yani benim altı ay birlikte çalıştığım bir gruba gitseniz ve yöneticilik tarzımı sorsanız öff, her işe karışır diye nitelerler. Ama o kişilerle 2 3 yıl doldurduğumda sorsanız, farklı bir profil çıkar. Artık ilk aylardan sonra onları serbest bırakma zamanı gelmiştir. Çünkü artık ben biliyorum ki onlar yetişti, belli nosyonlar, belli kalıplar kafada oluştu, bir işe nasıl yaklaşacaklarını anlamaya başladım. Artık kendi yarattıklarını fırsat verme zamanıdır. Bundan sonra iş daha çok ona önlerini açma, yol gösterme ve işini kolaylaştırmadır onların kendi gelişimi açısından. Benim bugün çalıştığım arkadaşlara gelişmeleri için başka neye ihtiyaçları var onu anlatmaya çalışıyorum. Hangi yönlerde gelişmeleri lazım, bu bazen aynı pozisyonda olur, bazen işin tarifini değiştirerek olur, bazen onların yaklaşımlarında kendileri ile ilgili şeyleri açmakla olur. Bu çok aktif bir süreç dediğim gibi. İşin içine gireceksiniz, elinizi kirleteceksiniz, beraber bunun için ayrı zaman, özel çaba harcayacaksınız. Yeşim Toduk Akiş - İyi bir pazarlamacı olmak için sadece bir kişinin değil takımın iyi pazarlamacı olması gerekiyor değil mi? Kuthan Erginbilgiç - Evet, takımın birbirinden öğreneceği çok şey olduğunu düşünüyorum. Yeşim Toduk Akiş - Ülker de bunu yaptınız mı? Kuthan Erginbilgiç - Ülker de bunu yapmaya doğru ilerliyoruz. Bazen yapıyorsunuz, bazen bir adım geriye gidiyorsunuz. Ama bir vizyonunuz olacak ki oraya doğru ilerleyeceksiniz. Hiç bir zaman başkaları ne başardı, ben niye hala burdayım diye düşünmedim. Ben daha nasıl gelişirim, ne başarabilirim? diye düşündüm. Odağım hep kendi gelişimime yönelik olmuştur. Başkaları değil. Yaptığınız işte hiç değilse bu ülkenin en iyilerinden biri olmalıyım demek gerekir. Yeşim Toduk Akiş - Bir Türk markasını daha doğru pazarlama stratejileriyle dünyaya açarak Türkiye deki pazar payında yabancı global markalara karşı markanızın yükselmesi size ve takımınıza farklı bir sevinç veriyor mu? Biraz o duyguyu anlayabilir miyiz? Kuthan Erginbilgiç O sevincin arkasında başarılı bir yerle özdeşleşmenin gururu var. Pazarlamada biraz nankör bir taraf olduğunu kabul etmek gerekir. Hemen ertesi gün sonucu göremezsiniz. Markanın nasıl geliştiğini pazarlamadan uzak insanlar belki anlayamayabilir. Aylar geçer, insanlar o yavaş dönüşümü algılayamamış olabilirler. Yeşim Toduk Akiş - Kardeşiniz de sizin gibi yaptığı işi en iyi yapmaya odaklı biri. Nasıl bir aileden geliyorsunuz? Size hangi değerler verildi ki ikiniz de böyle başarılısınız? Kuthan Erginbilgiç - Subay çocuğuyum. Ailede de çok değişik alanlarda başarılı olmuş, üst düzey insanlar var. Kuzenlerim, babamın kuzenleri Türkiye de çok önemli noktalara gelmişler. Ailede idealizm var, o yüzden standartları her zaman yüksek bir aile olmuş. Bizim çekirdek ailemizde bunlar nasıl oluştu derseniz; henüz ilkokuldayken daha kendimizle ilgili sorumluluğun bizde olduğunu özümsemiştik. Biliyorduk ki eğer bir şey yapmak istersek bu konuda ailemiz her zaman arkamızda olacaktı. Ben daha ilkokul 3. sınıfta okurken babam, ödevi kimse için değil kendin için yap, okumak istemiyorsan da okuma; ama şunu da unutma o zaman alternatiflerin de başka olur demişti. Ben o zaman kendi sorumluluğumu kendim almayı öğrendim. Tabii ailenin yüksek standartları da çıtayı yüksek tutmuştu. Bakıyorsunuz bu aile bunları başarmış, geride kalmak olmuyor.

7 LEADERSHIP INSIGHTS PAGE 7 Yeşim Toduk Akiş - Türkiye de değişik hedef kitlelerine yönelik çok net olmayan karışık faydalar sunmaya çalışan siyasi partiler var. Siz bir pazarlamacı gözüyle Türk kimliğinizi ve şahsi duruşunuzu unutsanız, boşlukları nerede görürsünüz? Kuthan Erginbilgiç - Açıkçası, ben böyle masa başında ancak iki satır konuşabilirim onu denetlemek bir yerde bilim ve belli süreçlerden geçer. Yeşim Toduk Akiş Mesela son dönemde Genç Parti %7 lere ulaştı. Bir parti sıfırdan bir iki yıl içerisinde nasıl %15lere çıkar, pazarlama bilimi bunları yapabilir mi? Nasıl hipotezlerle yola çıkılmalı? Kuthan Erginbilgiç - Yapılabilir veya yapılamaz demek zor. Çünkü herhangi bir alanda bunu yapabileceğimizi belirleyen oradaki tüketicidir. Orada henüz tatmin edilmemiş ihtiyaçlar var ve onlarda doğru yankıyı bulabilecek bazı söylemler, faydalar var. Tabii politik sistemde bu çok kompleks bir yapıya dönüşür. Örneğin, bir ara dürüstlük savı herşeyin önüne geçti. Ama bu hep böyle olacak anlamına gelmiyor. İnsanlar nelere ihtiyaç duyuyorlar ve nelerden sıkıldılar? sorusuna yanıt verebilmek önemli. Yeşim Toduk Akiş - Sizce şu an insanlar nelerden sıkıldılar ve nelere ihtiyaç duyuyorlar? Kuthan Erginbilgiç - Açıkçası benim elimde böyle bir araştırma yok. Ben şahsi fikirlerimden yola çıkmak istemem. Bu, bir marka oluşturmaktan çok daha kompleks bir şey ama bir pazarlamacı bu işe vakit ayırmaya kalksa önce araştırır, hipotezlerin iyi bir yankı uyandırıp uyandırmadığını test etmeye çalışırdı. Doğru damarın bulunduğundan emin olmaya çalışırdı. Yeşim Toduk Akiş - Bir gün bunu yönlendirmek ilginizi çeker mi yoksa kendinizi bunun dışında mı görüyorsunuz? Kuthan Erginbilgiç - Burada samimi olarak şunu söyleyebilirim: Bugünkü partilerin yapısı çerçevesinde hiç ilgimi çekmiyor. Ne zamanki demokratik bir ortamda, özel sektörde olduğu gibi, insanlar hakkettikleri için, üstün özelliklerinden dolayı öne çıkar, başarılı oldukları için daha önemli konumlara gelmeye başlarlar, o zaman belki düşünebilirim. Kuthan ERGİNBİLGİÇ 1957 yılında İstanbul da doğmuştur. Robert Kolej den mezun olduktan sonra Boğaziçi Üniversitesi nde İşletme lisans ve lisans üstü programlarını bitirmiştir yılında ise University of Wisconsin de MBA yapmıştır. Ürün Yöneticisi olarak başladığı, Portekiz de Pazarlama Müdürlüğü de yaptığı Unilever deki 14 yıllık kariyerini, Pazarlama Direktörü olarak tamamlamıştır de Citibank e Başkan Yardımcısı - Pazarlama olarak katılarak 3 yılın sonunda Efes Pilsen e Pazarlamadan Sorumlu Baş Yönetici (CMO) olarak transfer olmuştur. Son 4 yıldır ise Ülker de Pazarlama Genel Müdürü olarak hepimizin izlediği önemli işlere imza atmaktadır. AMROP TURKEY Dr.Yeşim Toduk AKİŞ is Managing Partner in Amrop Hever Istanbul tr.com Ebulula Cad. Caglayan Sitesi A Blok No: 26/9 Levent Istanbul Turkey Copyright 2008 Amrop Hever Istanbul. All rights reserved

Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000)

Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000) Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000) 14.08.2014 SIRA SIKLIK SÖZCÜK TÜR AÇIKLAMA 1 1209785 bir DT Belirleyici 2 1004455 ve CJ Bağlaç 3 625335 bu PN Adıl 4 361061 da AV Belirteç 5 352249 de

Detaylı

Leadership Insights. 1 Kariyerini Yaratan Lider

Leadership Insights. 1 Kariyerini Yaratan Lider CEO S 2006 SAYI:29 Leadership Insights Kariyerini Yaratan Lider Hakan Eminsoy, farklılıkları seçen ve gelişimini benzerlerinden farklılaşarak yaratan bir yönetici. Zor olanın peşinden gitmiş. Sohbet ettiğinizde

Detaylı

Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane

Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane Dünyada yaşanan ekonomik kriz liderlik stillerinde de değişikliğe yol açtı. Hay Group'un liderlik stilleri üzerine yaptığı araştırmaya göre, özellikle

Detaylı

e-mikro MBA Sertifika Programı Eğitim Fiyatları ve Bilgilendirme Broşürü 2014

e-mikro MBA Sertifika Programı Eğitim Fiyatları ve Bilgilendirme Broşürü 2014 Mikro MBA Sertifika Eğitim Fiyatları 1. Kategori Perfect Eğitim Paketi (10 Eğitim) 279,00 TL! 2. Kategori Plus Eğitim Paketi (5 Eğitim) 159,00 TL! 3. Kategori Pro Eğitim Paketi (3 Eğitim) 109,00TL! 4.

Detaylı

Biz Fakir Okuluz Bizim Velimiz Bize Destek Olmuyor Bizim Velimizi Sen Bilmezsin Biz Bağış Alamıyoruz Cümlelerini kurarken bir daha düşüneceksiniz.

Biz Fakir Okuluz Bizim Velimiz Bize Destek Olmuyor Bizim Velimizi Sen Bilmezsin Biz Bağış Alamıyoruz Cümlelerini kurarken bir daha düşüneceksiniz. Aşağıda Emek vererek Yazmış olduğumuz yazı ve bilgileri 5 dakika ayırıp okur inceler ve bizden ücretsiz bir örnek kayıt dosyası talep ederseniz. Biz Fakir Okuluz Bizim Velimiz Bize Destek Olmuyor Bizim

Detaylı

Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu

Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu Hayallere inanmam, insan çok çalışırsa başarır Pelin Tüzün, Bebek te üç ay önce hizmete giren Şef makbul Ev Yemekleri nin

Detaylı

Leadership Insights. Tüm değişimleri kadınlar yönetiyor

Leadership Insights. Tüm değişimleri kadınlar yönetiyor CEO S 2007 SAYI:42 Leadership Insights Tüm değişimleri kadınlar yönetiyor Dr.Yeşim Toduk AKİŞ Bir Bakışta 1 Tüm değişimleri kadınlar yönetiyor Ege Karapınar bu büyük göreve şans ile sahip olmadı. İnsan

Detaylı

ANKET SONUÇLARI. Anket -1 Lise Öğrencileri anketi.

ANKET SONUÇLARI. Anket -1 Lise Öğrencileri anketi. ANKET SONUÇLARI Anket -1 Lise Öğrencileri anketi. Bu anket, çoğunluğu Ankara Kemal Yurtbilir İşitme Engelliler Meslek Lisesi öğrencisi olmak üzere toplam 130 öğrenci üzerinde gerçekleştirilmiştir. Araştırmaya

Detaylı

Ekibi yar na tafl yan Liderler

Ekibi yar na tafl yan Liderler Dr. Yeflim Toduk Akifl Ekibi yar na tafl yan ler lik en yal n anlam yla, peflinden kiflileri sürüklemektir. Kuthan Erginbilgiç, Türk ifl dünyas nda gerçeklefltirdi i pazarlama baflar lar yla liderli ini

Detaylı

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM ARS Training, profesyonel iş dünyasında gereksinim duyulan eğitim ve danışmanlık hizmetlerini bütünsel yaklaşımla, duygu ve davranışları temel alarak uygulayan bir eğitim

Detaylı

VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ

VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ GAYRİMENKULÜNÜZÜN PAZARLANMASI VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ HAKKINDA HERŞEY Aysın Reisoğlu Gayrimenkul Danışmanı Gayrimenkulünüzün Pazarlanması ve Gayrimenkul Danışmanınız Hakkında Bilmek İstediğiniz Her

Detaylı

Kızla İlk Buluşmada Nasıl Sohbet Edilir? Hızlı Bağ Kurma Teknikleri

Kızla İlk Buluşmada Nasıl Sohbet Edilir? Hızlı Bağ Kurma Teknikleri 1 Kızla İlk Buluşmada Nasıl Sohbet Edilir? Hızlı Bağ Kurma Teknikleri Bugün kızla tanışma anında değil de, flört süreci içinde olduğumuz bir kızla nasıl konuşmamız gerektiğini dilim döndüğünce anlatmaya

Detaylı

TURK101 ÇALIŞMA 6 ZEYNEP OLGUN MAKİNENİN ARKASI

TURK101 ÇALIŞMA 6 ZEYNEP OLGUN MAKİNENİN ARKASI TURK101 ÇALIŞMA 6 ZEYNEP OLGUN 21400752 MAKİNENİN ARKASI Fotoğraf uzun süre düşünülerek başlanılan bir uğraş değil. Aslında nasıl başladığımı pek hatırlamıyorum, sanırım belli bir noktadan sonra etrafa

Detaylı

FK IX OFFER BENLİK İMAJ ENVANTERİ

FK IX OFFER BENLİK İMAJ ENVANTERİ FK IX OFFER BENLİK İMAJ ENVANTERİ 1- Beni çok iyi tanımlıyor 2- Beni iyi tanımlıyor 3- Beni az çok iyi tanımlıyor 4- Beni pek tanımlamıyor 5- Beni zaman zaman hiç tanımlamıyor 6- Beni hiç tanımlamıyor

Detaylı

Leadership Insights. 1 Sosyal Kurumsal Liderlik

Leadership Insights. 1 Sosyal Kurumsal Liderlik CEO S 2004 SAYI:15 Leadership Insights Sosyal Kurumsal Liderlik Artık, bütün problemleri çözen bir kahraman olan kendine hizmet eden lider devri kapanıyor. Bugün ve gelecekte başarının kapıları, yeni fikirlerin

Detaylı

Sales For Success. Satış, sadece satış ekiplerinin değil bütün şirketin ana misyonu olmalıdır.

Sales For Success. Satış, sadece satış ekiplerinin değil bütün şirketin ana misyonu olmalıdır. Sales For Success Satışı seven, firmasına tutkuyla bağlı, müşterilerinin her daim yanında olan, neşeli, canlı, yaratıcı ve yılmayan satış profesyonelleri yetiştirmek için; satış ve pazarlama duayeni Sinan

Detaylı

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER Önsöz Sevgili Çalışma Arkadaşlarım, Şirketimiz için net stratejik öncelikler ve iddialı hedef ler belirledik. Henkel de iş performansımızı arttırmamızda, önceliklerimizi

Detaylı

K.Maraş geleceğine şimdiden yön veriyor

K.Maraş geleceğine şimdiden yön veriyor K.Maraş geleceğine şimdiden yön veriyor Türk tekstil sektörünün yüzde 35 ini oluşturan Kahramanmaraş, nitelikle eleman ve mühendis kadrosunu iç dinamikleri ile çözerek geleceğine yön veriyor. KMTSO nun

Detaylı

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak

Detaylı

OKUL MÜDÜRÜMÜZLE RÖPORTAJ

OKUL MÜDÜRÜMÜZLE RÖPORTAJ OKUL MÜDÜRÜMÜZLE RÖPORTAJ Kendinizden biraz bahseder misiniz? -1969 yılında Elazığ'da dünyaya geldim. İlk orta ve liseyi orada okudum. Daha sonra üniversiteyi Van 100.yıl Üniversitesi'nde okudum. Liseyi

Detaylı

12. Araştırmacılar Zirvesi nin açılış konuşmasını yapmak için beni davet etmenizden, bana bu fırsatı vermenizden dolayı sizlere teşekkür ederim.

12. Araştırmacılar Zirvesi nin açılış konuşmasını yapmak için beni davet etmenizden, bana bu fırsatı vermenizden dolayı sizlere teşekkür ederim. 1 GÜLER SABANCI KONUŞMA METNİ 12. ARAŞTIRMACILAR ZİRVESİ 12. Araştırmacılar Zirvesi nin açılış konuşmasını yapmak için beni davet etmenizden, bana bu fırsatı vermenizden dolayı sizlere teşekkür ederim.

Detaylı

Homer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr. Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. www.cengizpak.com.

Homer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr. Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. www.cengizpak.com. Homer ve OEE Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Homer İşe Giriyor Ve OEE nin Ne Olduğunu

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

Türkler Kendi işinin patronu olmak istiyor!

Türkler Kendi işinin patronu olmak istiyor! Amway Avrupa nın Dünya Girişimcilik Haftası na özel 16 Avrupa ülkesinde yaptırdığı Girişimcilik Anketi sonuçları açıklandı! Türkler Kendi işinin patronu olmak istiyor! Amway Avrupa tarafından yaptırılan

Detaylı

Vizyon Tarihi: 12 Temmuz 2013 Yönetmen: Shawn Levy Oyuncular: Vince Vaughn, Owen Wilson, Rose Byrne, Max Minghella, Will Ferrel Yapımcı: Shawn Levy,

Vizyon Tarihi: 12 Temmuz 2013 Yönetmen: Shawn Levy Oyuncular: Vince Vaughn, Owen Wilson, Rose Byrne, Max Minghella, Will Ferrel Yapımcı: Shawn Levy, Billy (Vince Vaughn) ve Nick (Owen Wilson) dijital dünyaya yeni adım atan iki eski kafalı satışçıdır. Senelerdir emek verdikleri şirketin artık teknoloji karşısında ayakta duramaması nedeniyle kapatılması,

Detaylı

KENDİ İŞİNİZİ YAPARKEN KİMSE YANLIŞLARINIZI DÜZELTECEK CESARETE SAHİP OLAMIYOR.

KENDİ İŞİNİZİ YAPARKEN KİMSE YANLIŞLARINIZI DÜZELTECEK CESARETE SAHİP OLAMIYOR. Osman Serin, Bilgisayar Mühendisliği Bölümümüzün 2007 mezunu. Kendisi, aynı zamanda, Üniversitemizin MBA dalında yüksek lisans öğrencisi Osman Serin ile Üniversitemiz ve otomotiv sektörü hakkında keyifli

Detaylı

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin! YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm

Detaylı

İşletmelerin en temel iki fonksiyonu; mal ve hizmet üretmek ve üretilen mal ve hizmetleri pazarlamaktır. Üretim, mal veya hizmetlerin nasıl ortaya

İşletmelerin en temel iki fonksiyonu; mal ve hizmet üretmek ve üretilen mal ve hizmetleri pazarlamaktır. Üretim, mal veya hizmetlerin nasıl ortaya PAZARLAMA YÖNETİMİ İşletmelerin en temel iki fonksiyonu; mal ve hizmet üretmek ve üretilen mal ve hizmetleri pazarlamaktır. Üretim, mal veya hizmetlerin nasıl ortaya konulacağını; pazarlama ise hangi ürünlerin,

Detaylı

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Amaç Kurumsal iletişim bir kuruluşun hedeflediği kitleye

Detaylı

Pratik uygulamalar. Yöneticilik

Pratik uygulamalar. Yöneticilik Pratik uygulamalar Yöneticilik Yöneticilik & pratik uygulamalar Dış çevre Ekonominin genel gidişi hakkında bilgi edin, Siyasi tercihler konusunda bilgin olsun ve bu tercihlerin içinde bulunduğun sektöre,

Detaylı

ŞİRKET TANITIM DOSYASI

ŞİRKET TANITIM DOSYASI ŞİRKET TANITIM DOSYASI Serçeönü Mah.Ahmet Paşa Cad. Uğur Plaza Kat:1 No:5 Kocasinan / KAYSERİ Tel & Fax: 0352 220 0 155 e-mail: bilgi@uzgrup.com HİZMETLERİMİZ GAYRİMENKUL ALIŞ, SATIŞ ve KİRALAMADA PROFESYONEL

Detaylı

BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Kişisel Bütünlük olmadan Şirket Bütünlüğü olmaz ve Zafer Kazanılamaz 3-4 IYUL 2015 BAKÜ MARRIOT ABSHARON HOTEL

BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Kişisel Bütünlük olmadan Şirket Bütünlüğü olmaz ve Zafer Kazanılamaz 3-4 IYUL 2015 BAKÜ MARRIOT ABSHARON HOTEL BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Kişisel Bütünlük olmadan Şirket Bütünlüğü olmaz ve Zafer Kazanılamaz 3-4 IYUL 2015 BAKÜ MARRIOT ABSHARON HOTEL 1 BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Hem patronların

Detaylı

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Y jenerasyonunun internet bağımlılığı İK yöneticilerini endişelendiriyor. Duygusal ve sosyal becerilere sahip genç profesyonel bulmak zorlaştı. İnsan

Detaylı

GELECEK KARİYER ADIMINIZI BELİRLEMEK

GELECEK KARİYER ADIMINIZI BELİRLEMEK GELECEK KARİYER ADIMINIZI BELİRLEMEK İş aramaya karar verdiniz. İş başvurularına başlamadan önce 3 şey hakkında net olmanız önemli: İdeal işinize kavuşmak; bu 3 faktörün birbiriyle örtüştüğü durumda mümkün.

Detaylı

ULTIMATE LANGUAGE SCHOOLS D O P İ N G D İ L. İngilizce Eğitim Merkezi WWW. DOPINGDIL. COM

ULTIMATE LANGUAGE SCHOOLS D O P İ N G D İ L. İngilizce Eğitim Merkezi WWW. DOPINGDIL. COM ULTIMATE LANGUAGE SCHOOLS D O P İ N G D İ L İngilizce Eğitim Merkezi WWW. DOPINGDIL. COM KURUMSAL DopingDil, Orta Doğu Teknik Üniversitesi Mezunu Öğretmenler Tarafından Kurulmuş İngilizce Uzmanı Dil Okuludur.

Detaylı

Vizyon BÜYÜK LOKMA YİYİN

Vizyon BÜYÜK LOKMA YİYİN Tarihçe Burger Break Markası 2013 te Ankara da kurulmuştur. Marka Yücelen Şirketler Grubu iştirakidir. Yücelen Şirketler Grubu başta akaryakıt, deniz taşımacılığı, lojistik, filo kiralama, yatçılık, turizm,

Detaylı

Çatışma Yönetimi ve Çözüm Rehberi

Çatışma Yönetimi ve Çözüm Rehberi Çatışma Yönetimi ve Çözüm Rehberi Copyright 2017 Dale Carnegie & Associates, Inc. 290 Motor Parkway, Hauppauge, New York 11788. All rights reserved. 1 Çatışma Yönetimi ve Çözüm Rehberi Bu yönergeleri izleyerek,

Detaylı

ZAMAN YÖNETİMİ. Gürcan Banger

ZAMAN YÖNETİMİ. Gürcan Banger ZAMAN YÖNETİMİ Gürcan Banger Zamanım m yok!... Herkes, zamanının yetersizliğinden şikâyet ediyor. Bu şikâyete hak vermek mümkün mü? Muhtemelen hayır!... Çünkü zaman sabit. Hepimizin sahip olduğu zaman

Detaylı

Farklılığı İK ve İş olan dergi

Farklılığı İK ve İş olan dergi Farklılığı İK ve İş olan dergi Yayın hayatına 1996 yılında start veren HRdergi, İnsan Kaynakları ve yönetim ile ilgili tüm gelişme ve yenilikleri okurlara duyurmak adına her geçen gün kendini yeniliyor.

Detaylı

MEZUNLARIMIZIN OKULUMUZ HAKKINDAKİ DÜŞÜNCELERİ

MEZUNLARIMIZIN OKULUMUZ HAKKINDAKİ DÜŞÜNCELERİ MEZUNLARIMIZIN OKULUMUZ HAKKINDAKİ DÜŞÜNCELERİ Onur BİÇER Yüksekokulumuza 2006 yılında görevime başlamış olup 2008 yılında kazanmış olduğum muhasebe ve vergi uygulamaları (İÖ) Programını okuyup 2010 yılında

Detaylı

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan

Detaylı

YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ

YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ 2017 HEDEF KİTLE: Yöneticilik görevine yeni başlayanlar Yönetim pozisyonunda bulunanlar Şirket içi potansiyel yönetici adayları YÖNETİM DAVRANIŞI

Detaylı

Diğer: Diğer:... Diğer:...

Diğer: Diğer:... Diğer:... Anket Üniversite Bu anket formu, işitme engellilerin üniversite eğitimlerini desteklemeyi amaçlayan bir proje çerçevesinde sizlerin sorunlarını değerlendirmek için hazırlanmıştır. Ad Soyad: Devam ettiğiniz

Detaylı

Bir dil bir insan. Daha Fazla Kişiyle Bağlantıya Geçin

Bir dil bir insan. Daha Fazla Kişiyle Bağlantıya Geçin Bir dil bir insan. Muhtemelen bu atasözünü daha önceden duydunuz. Anladığım kadarıyla bu yabancı bir dili öğrenmenin sizi iki kat daha değerli kılacağı anlamına geliyor. Peki gerçekten NEDEN ikinci bir

Detaylı

Yükseköğretim Kurumlarımızın Mühendislik Fakültelerinin Kıymetli Dekanları ve Çok Değerli Hocalarım..

Yükseköğretim Kurumlarımızın Mühendislik Fakültelerinin Kıymetli Dekanları ve Çok Değerli Hocalarım.. Yükseköğretim Kurumlarımızın Mühendislik Fakültelerinin Kıymetli Dekanları ve Çok Değerli Hocalarım.. Sizlerle tekrar bir arada olmaktan mutluluk duyduğumuzu ifade ederek, hoş geldiniz diyor; şahsım ve

Detaylı

Bir gün Pepe yi görmeye gittim ve ona : Anlayamıyorum her zaman bu kadar pozitif olmak mümkün değil, Bunu nasıl yapıyorsun? diye sordum.

Bir gün Pepe yi görmeye gittim ve ona : Anlayamıyorum her zaman bu kadar pozitif olmak mümkün değil, Bunu nasıl yapıyorsun? diye sordum. PEPE NİN HİKAYESİ Pepe, herkesin olmak isteyeceği türden bir insandı. Her zaman neşeli olup, her zaman, söyleyeceği pozitif bir şey vardı. Birisi istediğinde hemen gidiyor, daima : Daha iyisi olamaz! diye

Detaylı

Giovanni dışında bütün örenciler çok çalışıyor. O hiç çalışmıyor ama sınıfın en başarılı öğrencisi. Çok iyi Türkçe konuşuyor.

Giovanni dışında bütün örenciler çok çalışıyor. O hiç çalışmıyor ama sınıfın en başarılı öğrencisi. Çok iyi Türkçe konuşuyor. OKUMA - ANLAMA: ÖĞRENCİLER HER GÜN NELER YAPIYORLAR? 1 Türkçe dersleri başladı. Öğrenciler her gün okula gidiyorlar, yeni şeyler öğreniyorlar. Öğretmenleri, Nazlı Hanım, her Salı ve her Cuma günü sınav

Detaylı

Danışmanlık ve Dışgöz Hizmetleri

Danışmanlık ve Dışgöz Hizmetleri Danışmanlık ve Dışgöz Hizmetleri ZEYNEP ATASOY KİMDİR? Zeynep Atasoy 1970 İzmir doğumlu Zeynep Atasoy, profesyonel hayatına 1992 yılında Unilever Algida firmasında başladı. Satış Temsilcisi, Özel Satış

Detaylı

Takdim. Bu, Türkiye nüfusu göz önüne alındığından her 90 kişiden birinin aday olması anlamına geliyor (TV, 17.00 Haberleri, 20.10.2013).

Takdim. Bu, Türkiye nüfusu göz önüne alındığından her 90 kişiden birinin aday olması anlamına geliyor (TV, 17.00 Haberleri, 20.10.2013). Takdim Biliyor musunuz? Bir televizyon haberine göre Türkiye de 2014 yerel seçimlerinde muhtar adaylarıyla birlikte 830 bin kişinin aday olması bekleniyordu. Bu, Türkiye de yaklaşık her 90 kişiden birinin

Detaylı

Son 10 yıl içinde ortaya çıkan en popüler 20 meslek! - Genç Gelişim Kişisel Gelişim

Son 10 yıl içinde ortaya çıkan en popüler 20 meslek! - Genç Gelişim Kişisel Gelişim Yapılan araştırmalar, kariyer seçiminin mutlu ve başarılı bir hayatın en önemli kriterlerinden biri olduğunu ortaya koyuyor. Kariyer seçimini yaparken, alışılagelmiş veya çevremizden duyduğumuz işleri

Detaylı

12.06.2008 16:48 FİLİZ ESEN-BİROL BAŞARAN

12.06.2008 16:48 FİLİZ ESEN-BİROL BAŞARAN 12.06.2008 16:48 FİLİZ ESEN-İROL AŞARAN : Efendim : İyiyim sağol sen nasılsın : Çalışıyorum işte yaramaz birşey yok : Kim yazmış bunu : Kim yazmış bunu Milliyet te : Yani sen sen birşey yollamış mıydın

Detaylı

HİZMETLERİMİZ HAKKINDA

HİZMETLERİMİZ HAKKINDA HİZMETLERİMİZ HAKKINDA Avraska İş Geliştirme ve Yönetim Danışmanlığı Ltd.Şti. İstanbul, Temmuz 2015 Yeni rekabet sadece firmaların fabrikalarda ürettikleri ürünler arasında değil; fabrika çıktılarına ambalaj,

Detaylı

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA MART EĞİTİMLERİ ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 10 MARTT

Detaylı

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ BENİM GELECEĞİM OLDU. Sayın Yurduseven öncelikle bize biraz kendinizden bahseder misiniz?

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ BENİM GELECEĞİM OLDU. Sayın Yurduseven öncelikle bize biraz kendinizden bahseder misiniz? Çankaya Üniversitesi Bilgi İşlem Departmanı nda çalışan ve 2007 Bilgisayar Mühendisliği Bölümümüzden mezun olan Hakan Yurduseven ile bilgilendirici bir söyleşi gerçekleştirdik. ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ BENİM

Detaylı

İNSAN MÜHENDİSLİĞİ 1

İNSAN MÜHENDİSLİĞİ 1 İNSAN MÜHENDİSLİĞİ 1 Prof.Dr.Coşkun Can Aktan İnsan mühendisliği, insanı yönetme sanatıdır. Bir başka ifadeyle insan mühendisliği, insanı yönetme sanatı ve insan kalitesi ni arttırmaya yönelik tüm çaba

Detaylı

zaferin ve başarının getirdiği güzel bir tebessüm dışında, takdir belgesini kaçırmış olmanın verdiği üzüntü. Yanımda disiplinli bir öğretmen olarak bilinen ama aslında melek olan Evin Hocam gözüküyor,

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

Akıllı ve Çevreci Hastane Yatırımları

Akıllı ve Çevreci Hastane Yatırımları AKILLI VE ÇEVRECİ BİNA ÇÖZÜMLERİ HABERORTAK.com Mayıs 2015 Sayı: 02 Akıllı ve Çevreci Hastane Yatırımları Mimar Serter Karataban Danışman Cemil Yaman DANIŞMANDAN l CEMİL YAMAN 6 Biz Danışmanlar, Yatırımcıyı

Detaylı

EN BEĞENİLENLER 70 CAPITAL 12 / _071_072_CP_12.indd 2 11/26/16 6:44 PM

EN BEĞENİLENLER 70 CAPITAL 12 / _071_072_CP_12.indd 2 11/26/16 6:44 PM EN BEĞENİLENLER 70 CAPITAL 12 / 2016 Türkiye nin En Beğenilen Şirketleri araştırmasının 16 ncısında dikkat çekici değişimler var. 2013, 2015 yıllarının lideri Koç Holding, liderlik koltuğuna iyice yerleşti.

Detaylı

Nr. 514, September 2014 Neslihan Sargut nsargut@isravision.com +90 (212 ) 285 9745

Nr. 514, September 2014 Neslihan Sargut nsargut@isravision.com +90 (212 ) 285 9745 Yapay görme ile kalite sürekli denetim altında Yapay görme teknolojilerinin üretim dünyasına iki büyük faydayı birarada sunduğunu söyleyen ISRA Vision Vistek Genel Md. Yardımcısı Serkan Çakır, "Her üretimin

Detaylı

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel

Detaylı

EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU

EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU 2016 Kimdir? Türkiye'nin ilk ve tek KPI odaklı Satış, Pazarlama, Yönetim ve Liderlik, İş Dünyasında Hukuk, Koçluk ve Kişisel Gelişim Eğitimleri noktasında, sınıf içi ve online

Detaylı

IODA-International Organization Development Association Uluslararası Organizasyonel Gelişim Platformu Türkiye

IODA-International Organization Development Association Uluslararası Organizasyonel Gelişim Platformu Türkiye IODA-International Organization Development Association Uluslararası Organizasyonel Gelişim Platformu Türkiye Tanışma Toplantısı 9 Ekim 2015 OUR FIELD OUR WORLD OUR IMPACT Akış IODA Nedir? Neden IODA Türkiye?

Detaylı

ÜNİVERSİTEMİZ ÖĞRENCİLERİNE ÜST DÜZEY OLANAKLAR SAĞLIYOR

ÜNİVERSİTEMİZ ÖĞRENCİLERİNE ÜST DÜZEY OLANAKLAR SAĞLIYOR Çankaya Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü nden 2006 da lisans derecesini alarak aynı bölümde 2009 yılında yüksek lisansını tamamlayan H. Emre Akkuş ile Çankaya Üniversitesi ve sektör hakkında

Detaylı

5 soru-cevap:layout 1 4/28/11 12:14 PM Page 201 CEVAPLAR VE PARALEL OTURUM I SORULAR 201

5 soru-cevap:layout 1 4/28/11 12:14 PM Page 201 CEVAPLAR VE PARALEL OTURUM I SORULAR 201 4/28/11 12:14 PM Page 201 PARALEL OTURUM I SORULAR VE CEVAPLAR 5 soru-cevap:layout 1 201 5 soru-cevap:layout 1 4/28/11 12:14 PM Page 202 202 5 soru-cevap:layout 1 4/28/11 12:14 PM Page 203 IX. türkiye

Detaylı

Dijital Video Reklamlarla Yapılan Bir Yıllık Denemelerden Sonra Neler Öğrendik?

Dijital Video Reklamlarla Yapılan Bir Yıllık Denemelerden Sonra Neler Öğrendik? Dijital Video Reklamlarla Yapılan Bir Yıllık Denemelerden Sonra Neler Öğrendik? Yazar Noël Paasch Yayınlanan Haziran 2016 Konular Video Reklâm Yaratıcı Artık geleneksel reklamcılık modellerinin yetersiz

Detaylı

GÖLCÜK MESLEK YÜKSEK OKULU 7. DÖNEM ÖĞRENCİLERİ KOCAELİ FABRİKAMIZDA BECERİ EĞİTİMİNE BAŞLADI Sabahattin Gücin Eğitim Uzmanı İnsan Kaynakları Direktörlüğü 2001 yılında Ford Otomotiv Sanayi A.Ş. ile Kocaeli

Detaylı

Gayrimenkulde Hedef 12!

Gayrimenkulde Hedef 12! Gayrimenkulde Hedef 12! HAKKIMIZDA HAKKIMIZDA Kurumsal Kurucu Ortaklar, Bankacılık Ve Finans Sektörü İş Tecrübelerini, Gayrimenkul Sektörü İş Tecrübeleri İle Biraraya Getirerek, İnovatif Bir Konsept İle

Detaylı

Stratejik Planlamada İletişimin Önemi

Stratejik Planlamada İletişimin Önemi Stratejik Planlamada İletişimin Önemi STRATEJİ nedir? Şirketin amaç ve hedeflerini belirler Amaç ve hedefleri hangi amaçlarla nasıl ulaşılacağını gösterir Şirketin içinde bulunduğu pazarı ve çevresini

Detaylı

SAYI 147-148 MART-NİSAN 2004

SAYI 147-148 MART-NİSAN 2004 SAYI 147-148 MART-NİSAN 2004 Bu sayımızda dekanımız Prof. Dr. Mustafa Tokyay ile görüştük. İnşaat Haber Bülteni: Nerede doğdunuz? Mustafa Tokyay: Kayseri de doğdum, Kayseriliyim. İlkokulu 2 yıl Kayseri

Detaylı

TV LERDEKİ PROGRAMLARA ÇIKANLAR KURAN OKUMASINI BİLMİYOR

TV LERDEKİ PROGRAMLARA ÇIKANLAR KURAN OKUMASINI BİLMİYOR Site İsmi : Zaman 53 Tarih: 10.05.2012 Site Adresi : www.zaman53.com Haber Linki : http://www.zaman53.com/haber/14544/camilerin-ayaga-kalkmasi-lazim.html ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Detaylı

Değişim ve Yönetim. Prof. Dr. M. HAMİL NAZİK Gazi Üniversitesi Mesleki Eğitim Fakültesi hnazik1@gmail.com

Değişim ve Yönetim. Prof. Dr. M. HAMİL NAZİK Gazi Üniversitesi Mesleki Eğitim Fakültesi hnazik1@gmail.com Değişim ve Yönetim Prof. Dr. M. HAMİL NAZİK Gazi Üniversitesi Mesleki Eğitim Fakültesi hnazik1@gmail.com Aynı durumda kalmamak 2 Başka bir biçim veya duruma geçmek Farklı yapmak veya Fark yaratmak 3 DEĞİŞİM

Detaylı

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ 1 M.İ.Y. ORTAYA ÇIKIŞ NEDENLERİ Kitlesel pazarlamanın gittikçe pahalı bir müşteri kazanma yolu olması Pazar payının değil müşteri payının önemli hale gelmesi Müşteri memnuniyeti

Detaylı

Değerli Meslektaşlarım;

Değerli Meslektaşlarım; KAPAK Değerli Meslektaşlarım; Türkiye nin en önemli hammadde kaynaklarından biri olan orman ve orman ürünlerini hayatımıza kazandıran Orman Endüstri Mühendisleri bu projede bölümünü, mesleğini ve derneğini

Detaylı

KURUM İÇİ YER. HP de Kurum İçi Yer Değiştirme Felsefesi & Stratejimiz

KURUM İÇİ YER. HP de Kurum İçi Yer Değiştirme Felsefesi & Stratejimiz KURUM İÇİ YER DEĞİŞTİRME Şebnem Arıcan - İşe Alım Direktörü, MEMA Orta Doğu, Akdeniz, Afrika 1 Eylül 01 Copyright 01 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject

Detaylı

Rehberlik ve Psikolojik Danışmanlık Birimi Aile Bülteni SINIRLAR VE DİSİPLİN

Rehberlik ve Psikolojik Danışmanlık Birimi Aile Bülteni SINIRLAR VE DİSİPLİN Rehberlik ve Psikolojik Danışmanlık Birimi Aile Bülteni SINIRLAR VE DİSİPLİN Biraz düşünelim... Alışverişe gittiniz; her zaman akıllı ve anlayışlı olan oğlunuz istediği oyuncağı alamayacağınızı söylediğinizde

Detaylı

KOPENHAG ZİRVESİ IŞIĞINDA TÜRKİYE AB İLİŞKİLERİ

KOPENHAG ZİRVESİ IŞIĞINDA TÜRKİYE AB İLİŞKİLERİ 16 Prof. Dr. Atilla ERALP KOPENHAG ZİRVESİ IŞIĞINDA TÜRKİYE AB İLİŞKİLERİ Prof. Dr. Atilla ERALP ODTÜ Uluslararası İlişkiler Bölümü Kopenhag Zirvesiyle ilgili bir düşüncemi sizinle paylaşarak başlamak

Detaylı

VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ

VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ ADIM GAYRİMENKUL GAYRİMENKULÜNÜZÜN PAZARLANMASI VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ HAKKINDA HERŞEY Hakan Kayalık Broker / Owner Gayrimenkulünüzün Pazarlanması ve Gayrimenkul Danışmanınız Hakkında Bilmek İstediğiniz

Detaylı

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını

Detaylı

Pazarlamacıların 2017 de Sorması Gereken 5 Soru

Pazarlamacıların 2017 de Sorması Gereken 5 Soru Pazarlamacıların 2017 de Sorması Gereken 5 Soru Yazan: Justin Joy, Natalie Zmuda, Yayınlanma tarihi: Aralık 2016 Sephora, Starcom ve Carat gibi şirketlerde çalışan birçok pazarlama ve ajans yöneticisine,

Detaylı

BİLGİ İşletme 2013-2014

BİLGİ İşletme 2013-2014 BİLGİ İşletme 2013-2014 Sosyal Medya Uzmanı Yeni işletme dünyasından birkaç örnek Etik Ticaret Yöneticisi Yeşil Pazarlama Danışmanı Sürdürülebilir Proje Uzmanı Veri bilimcisi Uluslararası Raporlama Uzmanı

Detaylı

Rafine. 360 Hizmet Özünde tutku var. Hızlı Güçlü Sanatsal Yenilikçi. İşi bilen yapar! Farabians Strategy #araştır. Rafine Video #derinleş

Rafine. 360 Hizmet Özünde tutku var. Hızlı Güçlü Sanatsal Yenilikçi. İşi bilen yapar! Farabians Strategy #araştır. Rafine Video #derinleş Rafine Hızlı Güçlü Sanatsal Yenilikçi Sektörel Reklam Ajansı Rafine; mobilya sektöründe uzmanlaşan kadrosuyla, sektörel hizmet veren bir reklam ajansıdır. 20 yıllık Mobilya Sektörü tecrübemize güveniriz.

Detaylı

VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ

VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ GAYRİMENKULÜNÜZÜN PAZARLANMASI VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ HAKKINDA HERŞEY Cihan Çolak Gayrimenkul Danışmanı Gayrimenkulünüzün Pazarlanması ve Gayrimenkul Danışmanınız Hakkında Bilmek İstediğiniz Her Şey

Detaylı

Teknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği.

Teknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği. Yayın Tarihi : Eylül 2017 MindMomentum by Selim Geçit Teknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği. i DÖKÜMANIN AMACI Çalışan sayısı arttıkça karmaşıklaşan yönetsel

Detaylı

Koç Üniversitesi nde ders verme tecrübelerim BURAK ÖZBAĞCI 2013

Koç Üniversitesi nde ders verme tecrübelerim BURAK ÖZBAĞCI 2013 Koç Üniversitesi nde ders verme tecrübelerim BURAK ÖZBAĞCI 2013 2002 yılından beri Koç Üniversitesi nde lisans ve lisansüstü toplam 16 farklı dersi, 35 farklı şubede anlattım. 8-10 kişilik küçük sınıflara

Detaylı

Girişimcinin Kişiliği ve Girişimci Ekip

Girişimcinin Kişiliği ve Girişimci Ekip Girişimcinin Kişiliği ve Girişimci Ekip girişimcilik ÜRÜN FİKİR İŞ KURMA MOTİVASYON girişimcilik ülkemizde girişimcilik Türkiye de açılan ve kapanan işletmeler için son 5 yılın ortalamasına bakıldığı zaman

Detaylı

Fark Yarattığın Sürece Varsın

Fark Yarattığın Sürece Varsın KAPSAM ZAMAN KAPSAM ZAMAN KALİTE KALİTE KAPSAM ZAMAN KALİTE ZAMAN KAPSAM KAPSAM ZAMAN KALİTE KALİTE Fark Yarattığın Sürece Varsın 12 Mart 2015 Oğuz SÜZER Proje Yönetim Müdürü Ajanda Süreçler Gerekli Ama

Detaylı

Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır

Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır KSS Söyleşileri Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı (TTGV) Çevre Projeleri Koordinatörü Ferda Ulutaş ile Vakfın faaliyetleri, kurumsal sosyal sorumluluk

Detaylı

BENİM BAŞARI HİKAYEM. 0850 221 10 10 Müşteri veya Satış Temsilcisi olmak için lütfen Avon Danışma Hattı nı arayınız. avon.com.tr

BENİM BAŞARI HİKAYEM. 0850 221 10 10 Müşteri veya Satış Temsilcisi olmak için lütfen Avon Danışma Hattı nı arayınız. avon.com.tr BENİM BAŞARI HİKAYEM 0850 221 10 10 Müşteri veya Satış Temsilcisi mak için lütfen Avon Danışma Hattı nı arayınız. avon.com.tr AVON KOZMETİK ÜRÜNLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. TEKFEN KAĞITHANE OFİSPARK A BLOK

Detaylı

> > ADAM - Yalnız... Şeyi anlamadım : ADAMIN ismi Ahmet değil ama biz şimdilik

> > ADAM - Yalnız... Şeyi anlamadım : ADAMIN ismi Ahmet değil ama biz şimdilik KISKANÇLIK KRİZİ > > ADAM - Kiminle konuşuyordun? > > KADIN - Tanımazsın. > > ADAM - Tanısam sormam zaten. > > KADIN - Tanımadığın birini neden soruyorsun? > > ADAM - Tanımak için. > > KADIN - Peki...

Detaylı

Pazarlama Otomasyonu Kullanırken Unutulmaması Gereken 5 Nokta

Pazarlama Otomasyonu Kullanırken Unutulmaması Gereken 5 Nokta f Pazarlama Otomasyonu Kullanırken Unutulmaması Gereken 5 Nokta Reklamın satmadığı dönemlere çoktan girdik. Markalar satış ve pazarlama stratejilerini bunun üzerine kurduğu, odaklandırdığı devirler de

Detaylı

SOSYALLEŞEBİLEN ÖĞRENCİNİN İLETİŞİMİ DE GÜÇLÜ OLUYOR

SOSYALLEŞEBİLEN ÖĞRENCİNİN İLETİŞİMİ DE GÜÇLÜ OLUYOR 2007 yılında Çankaya Üniversitesi İşletme Bölümü nden birincilikle mezun olan, ayrıca Uluslararası Ticaret Bölümümüzde çift ana dal yapan, 2010 yılında da İşletme Yönetimi Yüksek Lisans Programı ndan mezun

Detaylı

21.Yüz Yıl İş Hayatını Anlamak & Satışta Başarıyı Yakalamak

21.Yüz Yıl İş Hayatını Anlamak & Satışta Başarıyı Yakalamak 21.Yüz Yıl İş Hayatını Anlamak & Satışta Başarıyı Yakalamak Konuşmacı: İlhan Ürkmez Danışman, Yazar, Yönetici Koçu, Profesyonel Konuşmacı ve Eğitim Uzmanı Doğru anahtarla her şeyi, yanlış anahtarla hiç

Detaylı

L Oréal in Dijital Dönüşümü

L Oréal in Dijital Dönüşümü L Oréal in Dijital Dönüşümü Yazan: Marie Gulin-Merle Yayınlanma tarihi: Nisan 2017 Konular Reklamcılık, Perakende, Mobil, Önemli Anlar Dijital dünyada, özellikle de mobil platformda tüketicilere gitgide

Detaylı

Şimdi olayı şöyle düşünün. Temel ile Dursun iddiaya giriyor. Temel diyor ki

Şimdi olayı şöyle düşünün. Temel ile Dursun iddiaya giriyor. Temel diyor ki Bildiğiniz üzere Deutsche bank'ın arzı ile varantlar İMKB'de işlem görmeye başladı. Bu konuda çok soru gelmiş. Basit bir şekilde ne olduğunu açıklamak da bize farz oldu. Fakat hemen şunu belirteyim ki;

Detaylı

Piyasalardaki Dalgalanma Otomotiv Sektörüne Nasıl Yansıyor?

Piyasalardaki Dalgalanma Otomotiv Sektörüne Nasıl Yansıyor? Piyasalardaki Dalgalanma Otomotiv Sektörüne Nasıl Yansıyor? Pınar ELMAS Otomotiv sektörü, ekonomide yarattığı katma değer, istihdama olan katkısı ve ilişkide bulunduğu diğer sektörlerdeki teknolojik gelişmenin

Detaylı

Yüz Nakli Doktorları Birbirine Düşürdü

Yüz Nakli Doktorları Birbirine Düşürdü On5yirmi5.com Yüz Nakli Doktorları Birbirine Düşürdü İki kol ve iki bacak nakli yaptığı Sevket Çavdır hayatını kaybedince suçlanan Doç. Dr. Nasır, o günü anlattı. Yayın Tarihi : 29 Mart 2012 Perşembe (oluşturma

Detaylı

Müşteri: Üç gece için rezervasyon yaptırmak istiyorum. Tek kişilik bir oda.

Müşteri: Üç gece için rezervasyon yaptırmak istiyorum. Tek kişilik bir oda. TÜRKÇE 12-13: OKUMA - ANLAMA - YAZMA OKUMA - ANLAMA 1: Rezervasyon Müşteri: Üç gece için rezervasyon yaptırmak istiyorum. Tek kişilik bir oda. Duşlu olması şart. Otel görevlisi: Tek kişilik odamız kalmadı

Detaylı

Satış Becerileri ve Pazarlama Eğitimi. Doç. Dr. Efe EFEOĞLU Adana Bilim ve Teknoloji Üniversitesi İşletme Fakültesi

Satış Becerileri ve Pazarlama Eğitimi. Doç. Dr. Efe EFEOĞLU Adana Bilim ve Teknoloji Üniversitesi İşletme Fakültesi Satış Becerileri ve Pazarlama Eğitimi Doç. Dr. Efe EFEOĞLU Adana Bilim ve Teknoloji Üniversitesi İşletme Fakültesi Pazarlamanın Değişen Yönü Müşteri İlişkileri Yönetimi Hizmet Kavramı Satış Pazarlama

Detaylı