2011 YIL 5 SAYI 10. Hayal ve hedeflerimizin peşinde beş yıl

Transkript

1 2011 YIL 5 SAYI 10 Hayal ve hedeflerimizin peşinde beş yıl

2

3 Yayın Türü Yaygın Yayın / G. Siyasi Değerli Tüpraş Ailesi, Tüpraş Dostları, Tüpraş Adına İmtiyaz Sahibi Yavuz Erkut Dergimizin 10. sayısıyla karşınızda olmanın gururunu yaşıyoruz. Rafine nin ilk sayısında dergimizin kurumsal iletişimimizi güçlendireceğine, ülkemizin tüm coğrafi bölgelerinde faaliyet gösteren şirketimizin çalışanları arasındaki mesafeyi kısaltacağına inandığımızı belirtmiştik. Belirlediği hedefleri gerçekleştiren Rafine, çalışanların sesi olmayı ve Tüpraş ın prestijini kamuoyuna yansıtmayı başardı. Sizden gelen katkılarla daha da zenginleşen dergimize desteğinizin artarak devam etmesini bekliyoruz. Tüpraş ın Koç Topluluğu na katılmasının 5. yıldönümünü, başta Topluluğumuzun Onursal Başkanı olmak üzere CEO muz, Yönetim Kurulu Başkan ve Üyeleri, Enerji Grubu şirketlerimizin katılımlarıyla büyük bir heyecan ve coşkuyla kutladık. İzmit Rafinerisi Sosyal Tesisleri nde yapılan kutlamalar hoş sürprizlere sahne oldu. Karlı bir kış gününde, 26 Ocak 2006 da, Tüpraş ı devraldık. Zamanın su gibi akıp gittiği, dolu dolu bir beş yılı geride bıraktık. Dünyanın ağır bir ekonomik krizden geçtiği bu dönemde pek çok değişime ve yatırıma kararlılıkla imza atarak şirketimizin gücünü, verimliliğini ve kârlılığını birlikte artırdık. Beş yılda, 113 milyon ton ham petrol işledik, 120 milyar TL ciro gerçekleştirerek, 15 milyar dolar karşılığı ihracat yaptık, 1,4 milyar dolar tutarında yatırımı tamamladık, bu yılla birlikte 4,1 milyar TL temettü dağıtacağız. Elde edilen tüm başarıları, aidiyet duygusu yüksek beyaz ve mavi yakalı çalışanlarımızın özverileriyle gerçekleştirdik. Tüpraş ın Koç Topluluğu na devrinden sonraki beş yıllık süreci, yıldönümü kutlamalarında yaşanan sürprizleri ve gecenin ayrıntılarını bu sayımızın kapak haberinde keyifle okuyacaksınız in başında rafinerilerimizde gerçekleştirdiğimiz hedef yayılım toplantılarımızın ardından, arama konferanslarıyla beş yıl sonra Tüpraş ı nerede görmek istediğimizi de belirledik. Petrol sektöründe performansına özenilen, çevre ve yaşam değerlerine saygılı öncü bir şirket olmak olarak yenilediğimiz hedefimizle çalışmalarımız devam edecek. Yeni çalışma dönemimizde rafinerilerimizde emniyetli, sağlıklı ve çevreye duyarlı üretim ve iş ortamıyla çalışanlarımız, iş ortaklarımızda SEÇ bilincinin oluşturulması için eğitim ve tatbikatların etkin biçimde gerçekleştirilmesi önceliklerimiz arasındaydı. Beş yıldır sürdürdüğümüz çalışmaları, bağımsız SEÇ-K denetimleriyle yakından izleyerek yeni düzenlemeler aşamasına geçtik. Yılsonuna kadar tüm çalışmalarımızda operasyonel mükemmelliği benimseyerek, her alanda bir, birinci ve birlik olarak Tek Tüpraş olma hedefimizi gerçekleştirmek amacındayız. Sorumlu Müdür Seval Kızılcan seval.kizilcan@tupras.com.tr Yayın Koordinatörü İrfan Meydan irfan.meydan@tupras.com.tr Yayın Kurulu Yılmaz Bayraktar, Seyran Arslan, Nezih Akçınar, Tuncay Önbilgin, Delalettin Nasuhbeyoğlu, İsmail Oral, İlhan Aran, Tuncay Acar, Bekir Yumuk, Seval Kızılcan, Bilge Bayburtlugil, Mete Tolay, İrfan Meydan, Anıl Albayrak, Mehmet Ali Belek Editör Enis Demirbağ Görsel Yönetmen Levent Pakdamar Haber Merkezi Dudu Karaman, Leyla Atay, Çağla Güneşler, Senem Ener Turan, Aykut Karadere Yönetim Tüpraş Genel Müdürlüğü Körfez, Kocaeli Tel: Sizlerle birlikte önümüzdeki yıllarda da başarıyla ilerlememizi sürdüreceğimize inanıyoruz. Yeni sayımızda görüşmek temennisiyle, hepinize sağlıklı, mutlu ve başarılı günler dileriz. Sevgi ve saygılarımla, Yapım Demirbağ Yayın ve Tasarım Akkavak Sk. Hacı Ömer Apt. No: 18/3 Teşvikiye, İstanbul Tel: Yavuz Erkut Genel Müdür Ofset Hazırlık ve Baskı Gezegen Tanıtım Nato Cad. Çınarlı Sk. No: 19 Seyrantepe, İstanbul Tel:

4 Haber Hedeflerimizi belirledik Değişiklik Yönetimi Değişiklik Yönetim Sistemi Yenileşim Kendimize karşı nasıl inovatif olabiliriz? Kurumsal Sorumluluk Bayram sevincini paylaşmak Kurumsal Sorumluluk Bir uçurtmanın ucunda çocuk olmak Ünite Güncesi Plant 25/36 Ünitesi nde çıta yükseliyor SEÇ Yeni ufuklardan 2015 e SEK SEK ile çalışma yaşamımız zenginleşiyor Haber 7. Briç Festivali ni düzenledik Ana Haber 5 yılın ardından

5 Haber Fuel Oil Dönüşüm Projesi nde önemli adım En Başarılı Koçlular Gururlandılar, gururlandırdılar Haber Akaryakıt dağıtım kuruluşlarıyla buluştuk Yeni Ufuklara TULIP hızlı ve emin adımlarla ilerliyor Dinamik Tüpraş Haber Bahar şenliklerinde buluştuk Söyleşi Gelecek demiryollarının Kültür Sanat Anadolu Uygarlıklarına Hayat Veriyoruz Spor Koç Spor Şenliği nde rüzgar gibiydik... Sinerji

6 HABER Hedeflerimizi belirledik İzmit, İzmir, Batman ve Kırıkkale rafinerilerinde Şubat ayında yapılan ve son derece verimli geçen toplantılarda, geçtiğimiz beş yılın değerlendirilmesi yapılarak bu yılın hedefleri belirlendi. Bu yılki Hedef Yayılım Toplantıları nın ilki 8 Şubat ta İzmit Rafinerisi Konferans Salonu nda yapıldı. Ardından 9 Şubat ta İzmir, 14 Şubat ta Batman ve 15 Şubat ta ise Kırıkkale Rafinerisi nde yapılan toplantılarla hedeflerin belirlenmesi ve yayılımı gerçekleştirildi. Toplantılara Genel Müdürlük ile İzmit, İzmir, Batman ve Kırıkkale Rafinerilerimizin kapsam dışı ve kapsam içi çalışanları katıldı. Toplantılar, Genel Müdürümüz Yavuz Erkut un geçtiğimiz beş yıllık çalışma dönemine ilişkin değerlendirmeleri, 2011 yılı hedeflerimizi içeren sunumu ve Genel Müdür Yardımcılarımız Gürol Acar ve Yılmaz Bayraktar ın çeşitli konularda yaptıkları bilgilendirmelerle başladı. Değerlendirme ve bilgilendirmelerin ardından geçilen soru-cevap bölümünde çalışanlarımızın sorularını Genel Müdürümüz Yavuz Erkut un yanı sıra ilgili Genel Müdür Yardımcılarımız da ayrıntılı açıklamalarla cevaplandırdı. Daha önce temsili gruplarla etaplar halinde yapılan toplantılarda 2015 yılında Tüpraş ı nerede görmek istediğimiz sorusuna cevap aramıştık. Bu çalışmalarda ortaya çıkan görüş ve öneriler ile bu paralelde yapılan ve planlanan düzenlemeler de hedef yayılım toplantılarında paylaşıldı. Önümüzdeki eylül ayında ise yıl içindeki gerçekleşmeleri değerlendireceğiz. Geçtiğimiz beş yılın değerlendirildiği ve bu yılın hedeflerinin paylaşıldığı toplantılar, çalışanlarımızın bazı konulardaki soru ve düşüncelerine açıklık getirdi. Bunun yanı sıra karşılıklı fikir alışverişine de olanak tanıyan bir platform oluşturması nedeniyle oldukça verimli geçti. 4

7 DEĞİŞİKLİK YÖNETİMİ Değişiklik yönetimi Oğuz Yıldız İzmir Rafinerisi EÇK Müdürü Yeni çalışma döneminin ilk konusu, Değişiklik Yönetim Sistemi oldu. İzmir Rafinerisi nin rehberliğinde yürütülen uygulamalar bütün rafinerilerde yaygınlaştırılacak yıllarını kapsayan beş yıllık gelişim ve değişim stratejilerimiz doğrultusunda DYS Değişim Yönetimi Sistemi kurulması, prosedür ve standardının oluşturulması ve ardından uygulamaya geçilmesi kararı alınmıştı. Geçtiğimiz yıl Emniyet Çevre Kalite Koordinasyon Toplantılarında alınan karar sonucu DYS ile ilgili çalışmayı İzmir Rafinerisi üstlendi. Hedef yayılım toplantısı İzmir Rafinerimizde 9 Şubat 2011 de gerçekleştirildi. Toplantıda EÇK Müdürü Oğuz Yıldız, İş Güvenliği Şefleri Hakan Vural ve Burcu Önceler, sistemin tanıtımı ve portal uygulamaları sunumunu yaptılar. Ardından sisteme ilişkin soruları yanıtladılar. Toplantıya Genel Müdürümüz, Yardımcıları, Rafineri Müdürü ve ilgili departmanlar katıldı. 5

8 İzmir Rafinerimizde pilot uygulamaya geçilen ve elektronik ortamda portal üzerinden kullanılan sistemin tüm aşamalarının rafinerilerde yaygınlaştırılarak standart haline dönüşmesi hedefleniyor. İzmir Rafinerisi EÇK Müdürlüğü nce hazırlanan prosedür ve eklerine Tüpraş Portalı uygulamalar bölümünde DYS linkinden ulaşılabiliyor. Doküman ve uygulamalara ilişkin eğitimler 2011 yılı 3. çeyreğinde alındı. 4. çeyrekte ise uygulamaya geçilecek çalışmanın tanıtımı ve yayılımı için İzmir Rafinerisi EÇK Müdürlüğü tarafından bilgilendirme sunumları gerçekleştiriliyor. Değişiklik Yönetimi nedir? Rafinerilerde prosesi etkileyen ekipman, malzeme, proses kontrolleri, işletim sistemlerinde veya uygulama ya da iş yönetiminde değişiklikler yapılması gerekebiliyor. Sistem, bu değişikliklerin ilkten proses tehlike analizi yapılarak uygulama öncesinde çoklu disiplinler tarafından kontrolünü sağlayan bir yönetim biçimini içeriyor. Rafinelerilerde teknik, ekonomik, emniyet ve benzeri sebeplerle değişiklikler yapılmadan önce kontrollerin gerçekleştirilmesi gerekiyor. DYS ile yasa, yönetmelikler, standartlarımız ve uluslararası petrol endüstrisi standartları doğrultusunda, değişiklikler öncesinde Proses Tehlike Analizi (HAZOP, What If, Papyon vb) yapılmasını garanti altına almak amaçlanıyor. Değişikliklerin çoklu disiplinler tarafından kontrol edilerek doğru etkileşimlerin yönetimi, ilgili tüm disiplinlerin bilgi ve onaylarının sağlanması, değişikliğin ilgili doküman ve çizimlerde bulunabilmesi, ilgili eğitimlerin verilmesinin sağlanması hedefleniyor. döner ekipman, ısı değiştiriciler, fırınlar, basınçlı ve basınçsız kaplar, vanalar, enstrüman, yangınla mücadele ekipmanları. Yer Değiştiren Ekipmanlar: İşletmede yeri ve servisi değişen ekipmanlar. Yenilenen Ekipmanlar: Ekonomik ömrünü tamamlama, tamir edilememe durumlarında yapılan ekipman yenilemeleri. Malzeme Değişiklikleri: Teknik nedenlerden dolayı çeşitli ekipmanlarda kullanılan malzemelerin farklı bir malzemeyle değiştirilmesi. İşletme Değişiklikleri Operasyon Parametrelerindeki Değişiklikler: Ekipman operasyon parametrelerinde, tasarım limitleri dışına çıkan değişiklikler. Enstrüman Ayarlarının Değiştirilmesi: Ekipman operasyon parametrelerinde, işletme limitleri dışına çıkan değişiklikler. Servis Değişiklikleri: İşletmede kullanılan donanım içinden geçen akışkanların değiştirilmesi ve tank servis değişiklikleri. Talimat Değişiklikleri: Rafinerinin emniyetli çalışmasını ve bütünlüğünü olumsuz etkileyebilecek, bilinen uygulamalar dışında, işletme ve bakım talimatlarında yapılacak her türlü değişiklikler. Kontrol Sistemi Değişiklikleri: DCS, APC vb. üzerinde yapılacak ve sistemi etkileyecek değişiklikler. Nasıl yöneteceğiz? Donanım Değişiklikleri İşletmeye Konulacak Her Türlü Yeni Ekipmanlar: Boru hattı, vana, 6

9 Değişiklik Yönetim Sistemi nin işletilmesi Bilgi Teknolojileri Müdürlüğü ile ortak yapılan çalışmalar sonucunda ortaya çıkan Sharepoint programıyla gerçekleştirilecek. Hammadde ve Kimyasal Değişiklikleri: İlk defa işlenecek hampetrol ve kullanılacak kimyasallardaki değişiklikler. Değişiklik Yönetim Sistemi nin işletilmesi Bilgi Teknolojileri Müdürlüğü ile ortak yapılan çalışmalar sonucunda ortaya çıkan Sharepoint programıyla gerçekleştirilecek. İzmir Rafinerisi nde 28 Ocak 2011 de Değişiklik Yönetim Sistemi Prosedürü yayınlanarak sistem devreye alındı. Değişiklik Yönetim Sistemi nde bugüne kadar 55 paket oluşturuldu ve bunlardan 20 adedi kapatıldı. Yeni değişiklik paketi oluşturmak için değiştiren tarafından portalde giriş yapılmakta ve tüm süreç elektronik ortamda yönetilmektedir. Değişiklik paketi sahada değişikliği ya da işi yapacak olan Değiştiren tarafından başlatılır. Ön çalışmaları yapılan çizimler, projeler varsa Proses Tehlike Analizi paket sisteme aktarılarak değişiklik koordinatörüne gönderilir. Koordinatör tarafından kontrol edilen paket, Teknik Onay listesinde seçilen disiplinlerin yetkilerini toplayarak Proses Tehlike Analizi (PTA) yapılmasını sağlar. PTA sı yapılan ve kontrol formları doldurulan paket Teknik Onay listesindeki disiplinlere onaya sunulur. Sistem listede seçili kişilere otomatik mail göndermektedir. Teknik onaydan sonra DYS paketi değiştirenin müdürüne ve saha müdürüne onaya gider. Paketlerin onaylanmaması durumunda DYS koordinatörü tarafından toplantı düzenlenerek paket revize edilir ve onaya sunularak kaldığı yerden devam eder. Onaylar alındıktan sonra değiştiren tarafından değişikliğin saha uygulaması yapılabilir. Bu arada ilgili görevliler tarafından yapılan değişikliğin doküman, eğitim, işletme talimatları değişikliği, teknik ofis doküman güncellemeleri gibi konular tamamlanarak sisteme yüklenir. Son olarak değişikliğin devreye alınabilmesi için paket değiştiren, saha amiri, değişiklik koordinatörü, değiştirenin müdürü ve değişimin yapıldığı saha müdürüne onaya giderek kapatılır. DYS akış şeması 7

10 YENİLEŞİM Kendimize karşı nasıl inovatif olabiliriz? Rafine dergisi olarak inovasyona farklı bir açıyla bakmak ve kendimize karşı nasıl inovatif olabileceğimizi sorgulamak için yola çıktık. Tüpraş çalışanları görüşlerini bizimle paylaştı Son yıllarda her alanda karşımıza çıkan inovasyon, iş dünyasının gündeminde önemli bir yere oturdu. Yenilik, yenilikçilik anlamına gelen inovasyon kelimesinin tam bir Türkçe karşılığı bulunamasa da ülkemizde inovasyona alternatif olarak yenileşim sözcüğü kullanılıyor. Yalın biçimde inovasyon farklı, değişik, yeni fikirler geliştirmek ve bunları uygulamak olarak tanımlanabilir. Bu fikirler daha önce çözülmemiş sorunları çözmek veya daha önce karşılanmayan ihtiyaçlara cevap vermek amacıyla geliştirilebilir. Var olan bir ürünün geliştirilmesi ya da farklı bir şekilde pazarlanması, üretim sürecinin iyileştirilmesi amacıyla da inovasyon yapılabilir. Fikirlerin hayata geçirilmesi, ürün, hizmet veya iş yapış yöntemlerinin ortaya çıkarılması ya da uygulanmaya başlanmasıyla inovasyon yapılmış olur. İnovasyon süreci, bilginin ekonomik ve toplumsal faydaya dönüştürülmesidir. Bu nedenle de teknik, ekonomik ve sosyal süreçleri kapsayan bir bütündür. Bireylerde ve toplumda değişime olan istek, yeniliğe açıklık ve girişimcilik ruhuyla özdeşleşen bir kültür gerektirir. Bir firma, yıkandığında buruşmayan, ütü gerektirmeyen kumaş geliştirip, üretir ve satarsa inovasyon yapmış olur. Üçü bir arada kahveler ya da PC lerden notebook a geçiş de inovasyondur ve bu tip örnekler çoğaltılabilir. Rafine dergisi olarak inovasyona farklı bir açıyla bakmak ve kendimize karşı nasıl inovatif olabileceğimizi sorgulamak istedik. Dünya hızla değişiyor, bizler kendimizi yenileyerek bu değişimin ötesine geçebiliriz ya da değişime en iyi şekilde ayak uydurabiliriz. Tüpraş çalışanlarına, İnovasyon nedir, iş yaşamımızda ve özel yaşamımızda inovatif olmak için neler yapmalıyız? diye sorduk. 8

11 Ramadan Güler (Plt-7 Kontrol Operatörü, İzmit Rafinerisi) İnovasyonu iş yaşamı ve özel yaşam olarak ikiye ayıracak olursak her iki duruma da biraz farklı açıdan bakmakta fayda var. İş yaşamı olarak baktığımızda, rafinerimizin çıktısının büyük bir kısmının tamamen standartlaşmış olması, büyük hacimlerle üretim yapıyor olmamız ve rutin montaj işlerini de kapsıyor olmasını dikkate almalıyız. Buna rağmen toplam göstergelere dayanarak sektörümüze baktığımızda inovasyonu ileri teknoloji olarak tanımlarsak yanılmış olmayız. Rafinerimizde yenilik; teknolojik değişiklikler, formel ArGe dışında modifikasyonlar ve yaparak öğrenme vasıtasıyla da oluşabilmektedir. Bunu, 1. Uzmanlaşmanın derecesine ve hünerine bağlı olan işgücünün yoğunluğu 2. Sofistike makinelerde şekillenmiş olan kalıpsal teknolojik yoğunluk 3. Yeni ürün ve süreçlerdeki sanayi yatırımlarımızda olan ürünün teknolojik yoğunluğu olmak üzere üç başlığa ayrılmış alanlarda uyguladığımızda önümüze çıkan rekabetçi güçleri aşmamız çok daha kolay ve başarımız kaçınılmaz olacaktır. Rafinerimizdeki başarıyı stratejimiz, üretim ve yönetim anlayışındaki devamlılık ve değişimin paradoksal kombinasyonu oluşturmaktadır. Devamlılık, firmaların göreli olarak dar bir ürün ve teknoloji aralığına bağlılığını ifade etmektedir. Şirketimiz açısından ise, yeni teknolojilerin ortaya çıkmasıyla beraber çabuk adapte olabilmeyi ve çok hızlı değişebilmeyi bize gerekli kılmıştır. Gelişmiş global firmaların yenilikteki fonksiyonel entegrasyon uygulamaları olan örgütsel zeka, teknoloji kaynaşması, eş zamanlı mühendislik, yatay bilgi akım yapıları, şirket şebekeleşmesi, teknolojik tahmin, örgütsel öğrenme mekanizmalarını ve bunlara denk düşen karakteristik özellikleri uygulayabildiğimizde, şirket başarımızın artması kaçınılmaz olacaktır. Sarp Yeletayşi (Satış Şefi, Dış Ticaret Müdürlüğü, Genel Müdürlük) İnovasyon bence daha önce yapılmamış olanı yapmak, bunu yaparken dünyayı ve hayatları olumlu şekilde değiştiren yenilikleri hayata geçirmektir. Benim aklıma inovasyon denilince ilk gelen firmalar Google, Facebook ve Skype tır. Hepsinin ortak özelliği daha önce yapılmamış bir şeyi yapmaları ve bunu yaparken yarattıkları katma değerle insanların hayat kalitesini artırmalarıdır. İnovatif kişilerin ya da organizasyonların bazı ortak özellikleri şu şekilde sıralanabilir: Değişime açık olmak, hata yapmaktan korkmamak (öğrendiklerimizin büyük kısmını yaptığımız hatalardan öğreniyoruz. Yapılan her hatayı bir öğrenme fırsatı olarak gören firma kültürleri mevcut), girişimcilik, bilinmeyene yolculuk cesareti gösterebilmek, risk alabilmek, tünelin ucundaki ışığın görünmediği dönemlerde bile yılmadan çalışmak, yaptığın işe inanmak ve motivasyonunu dünyayı değiştirmekten almak. Türkiye de inovatif olmak yasal/kültürel etkenlerden ve net ArGe/teknoloji tüketicisi olduğumuzdan dolayı ne yazık ki pek kolay değil. Devletle birey/kuruluşlar arasında güven oluştuğu, kültürümüz bireysel farklara ve yeteneklere daha fazla saygı gösterdiği zaman, kaçırmış olduğumuz teknoloji trenini ArGe ye gerçek anlamda inanarak yaptığımız yatırımlarla yakaladığımızda inovatif olma şansımız da artar. Yoksa inovasyondan anladığımız Kadıköy-Pendik minibüslerinde bozuk paraların ayrılabilmesi için geliştirilmiş aparatlar ve Teletubbies e kolbastı ( watch?v=qxcxpuqf-ww) yaptırmaktan öteye gidemez. 9

12 Göksu Gökyar (Satış Muhasebesi Uzmanı, Mali İşler Müdürlüğü, Genel Müdürlük) Son model bir araba aldığınızı hayal edin, teknolojinin tüm imkanları kullanılmış, siz sadece komut veriyorsunuz, o da sizi istediğiniz yere götürüyor. 250 bin euro vererek satın alabileceğiniz bu aracın değeri beş yıl sonra yarıdan fazla azalacaktır. Satmak istediğinizde belki de dörtte bir fiyatına ancak satabileceksiniz. Aslında ev, araba, televizyon, buzdolabı gibi cihazlar dayanıklı tüketim malları olarak adlandırılmasına rağmen en çok beş yıl ömürleri vardır. Tüketim toplumuna armağanıdır insanoğlunun kendi yaratıcılığı. Kısa sürede tüketilip değeri sıfırlanıp bir kenara atılan bir sürü yeni nesil materyalin aksine, zamanla değerini artıran tek şey bilgidir. Siz dağarcığınızı ne kadar zenginleştirirseniz zamanla değeriniz daha da artar. Size yatırım yapmak isteyen girişimci daha fazla ödemek zorunda kalır. Çağımızda bu varlığa entelektüel sermaye deniyor. Adına ne denirse densin bilgi hak ettiği değeri yeni yüzyılda görmeye başlıyor. Artık bu bilgiyi nasıl kullanacağımız önemli. Salt yeni bir yaratım sürecinde kullanmanın oldukça güçleştiği bir dönemde, zaten var olanı iyileştirerek başarılı sonuçlar alınabilir lı yıllarda Rusya da patent uzmanı olan Altshuller, buluş yapanları ve düşüncelerini dikkatlice incelemeye koyulur. Küçük iyileştirmelerle çok önemli farklılıklar yaratıldığını görünce kendi kuramını geliştirir. Çözüm yaratmak için keşfetmek, yapılmamış olanı yapmak gerekmediğini, var olanlarda yapılacak iyileştirmelerle de sonuca ulaşılabileceğini görür. Yenilikçi yaklaşımla var olanı geliştirerek başarılı olabilirsiniz. Peki bu süreci hangi aktörler yönetecek? Yıllar geçtikçe değerlenen insan bilgisi yönetimin başındaki isim olacak. Tek başına yeterli mi? Tabii ki hayır; bu bilgiyi destekleyen, ona araştırması ve daha çok öğrenmesi için yatırım yapan bir finansörü olmalı: girişimci. İş dünyasının bu yeni terimi (inovasyon), üretim sürecinde yeni düşüncelerle şirketleri ileriye taşımada bilginin önemli bir yeri olduğunu gösteriyor. Sonuç olarak, Dünle beraber gitti cancağızım ne varsa düne ait Şimdi yeni şeyler söylemek lazım diyor Rumi 13. yüzyılda. Bizler, yeniliğe önderlik edenler, yaşadığımız dünyayı, toplumumuzu, şirketimizi, nihayetinde kendimizi daha iyiye götürecek tüm yeniliklere açığız, dünde kalanlara değil, öngöremediğimiz yarınlarımıza yön verenler olacağız. Soner Savaş (Baş Mühendis, Enerji Yönetimi Müdürlüğü, Genel Müdürlük) İnovasyon olarak son zamanlarda sıkça duyduğumuz kelimeyi ben yaratıcılık olarak anlıyorum. Elbette her yaratılan şeyin içinde bir yenilik, yeni bir fikir saklı. İnsan beyni henüz tamamen çözülememiş olsa da aksi belirtilmedikçe yaratıcıdır. Eğitim seviyesi ne olursa olsun her insanda yaratıcı bir yön vardır. Örneğin dağdaki bir çoban hayvanlarıyla ilgilenirken onların davranışını inceler. Onları daha iyi yönlendirmek için yöntemler bulur. Üniversitedeki bir profesör moleküler biyoloji konusunda bir sorunu çözmek için değişik deney yöntemleri bulur ve uygular. Her ikisinde de ortak nokta özgürlüktür. Özgür bir ortamda yaratıcılık ve yenilikçilik gelişir. Monoton ve baskıcı ortamlarda ise tersi olur. Maalesef son zamanlarda küresel anlamda bu oluyor. Yaratıcılık Tüpraş ın geçmiş kültüründe zaten mevcut olan güçlü bir yanıdır. Yeni nesil çalışanları ile çok daha ileri seviyelere ulaşabilir ki bunun somut örneklerini görüyoruz. Bence bu örnek çalışmaların öğretilmiş, kurumsal ve sürekli hale gelmesi sağlanmalı. Her konuda olduğu gibi önce eğitimi sürekli kılmak için gerekli imkânlar sağlanabilir. Örneğin yeni bir fikir için deney ihtiyacı olduğunda şirket imkânlarının kullanılması gibi. Ayrıca tekdüzelik yaratıcılığın en büyük düşmanıdır. Bu nedenle bence mümkün olduğunca tekdüzelikten uzak durmalıyız ki yaratıcılığımız daim olsun. 10

13 Mustafa Görgün (EÇK Başmühendisi, İzmit Rafinerisi) Seyfi Engin (Plt-7 Başoperatör, İzmit Rafinerisi) Var olan imkanları iyi değerlendirilerek biraz katkıyla toplumsal fayda ve kültürel bir değişime dönüştürmektir yenileşim. Şirketimizin tenis sporuna verdiği destek ile oğlum Ömer Berk Görgün tenise zaman içinde ilgi duymaya başladı. Ardından sosyal tesislerdeki kortlara bir canlılık ve hareket geldi. Tenis oynayan büyükler ve eğitim alan çocuklar arasında yapılan Tüpraş site içi tenis turnuvaları sonucunda plaket verilmesi, çocukların motivasyonunu ve ilgisini bu yönde artırdı. Ardından ulusal turnuva ve etkinliklere katılmaya başladı, Anadolu da görmediği kentlere gitti, yeni arkadaşları oldu, dereceler almaya başladı. İzmit Tenis Kulübü ne mart ayında kaydoldu. Ay sonunda İzmir Tenis İhtisas Kulübü nde düzenlenen 12 Yaş Haftasonu Turnuvası nda final oynayarak grup birincisi oldu. Bazen kendimiz için yaptığımızı düşündüğümüz alışkanlıklarımızla da rol model olunduğunu fark ettim. Üstelik yönetici ve lider olduğunuzda benimsenen bir karakteriniz de var ise çocuklar ve gençlere ilham olarak, yeni kapılar açmak da bir çeşit yenileşim. Rafinerimizdeki inovasyon şu şekilde özetlenebilir: Teknik açıdan, bilgiyi tecrübeyle birleştirmek, akılcı ve ileriye dönük öngörebilme yeteneğine sahip olmak. Ekonomik olarak, girişimci ruhuna sahip olmak, bağımsız olmak, gerektiğinde inisiyatif kullanarak risk almak, kararlı tutum sergilemek. Sosyal süreçler açısından güvenilir, katılımcı, tahammül edici, birleştirici, paylaşımcı ve alışkanlıklardan vazgeçebilme iradesini gösterebilmek inovasyonu destekleyici unsurlardır. Sevil Savaş (Malzeme İkmal Müdürü, İzmir Rafinerisi) Kontrolsüz akıp giden zamanın içinde hayatlarımız geçiyor. Hele bilgi teknolojilerinin özellikle son 15 yıldaki hızlı gelişimi zamanın daha da hızlı akmasına neden oluyor. Müthiş bir hız, havada uçuşan milyonlarca bilgi, değişen dünya, değişen insan. Peki dünya böyle hızla değişirken biz kendimizi nasıl yenileyeceğiz? İnovasyonu, bilginin ekonomik ve toplumsal faydaya dönüştürülmesi olarak tanımlayacak olursak, özel hayatlarımızda inovasyonun da bilgiyi nasıl kullanacağımızı bilerek mümkün olduğu sonucunu çıkarabiliriz. İşte bu yüzden bu bilgi çağı içerisinde ben bilgiye ulaştığımda bilginin kendisinden çok bana nasıl değer katabileceğiyle ilgileniyorum. Okuduğum bir makale veya roman, izlediğim bir belgesel nasıl değer katabilir nefes alışıma? Hep cevaplanması gereken soru bu. İşte bunu başarabilirsek önümüz açık demektir. Gonca Öcal (İnsan Kaynakları Uzmanı, İzmit Rafinerisi) Hayallerinize inanın! Dünya öyle hızlı değişiyor ki ayak uydurmak gün geçtikçe zorlaşıyor ve bu değişen dünyada bir yer edinebilmek için fark yaratmak gerekiyor. Fark yaratmaksa özellikle son zamanlarda oldukça sık duyduğumuz Yenileşimi artık bir yaşam tarzı olarak benimsemekle mümkün olabilir. Enformasyon devrimi sonucu oluşan bilgi toplumu artık işletmeler için öğrenen organizasyonlar olma gerekliliğini beraberinde getirmiştir. Var olmayan bir bilgiyi ortaya koyabilmek, yaratmış olduğumuz bu bilgiyi, kendi organizasyonumuzun bilgisi haline getirebilmek gerekiyor. Rekabet gücünü artırmak için ve üretkenliği sağlayabilmek için inovatif olmak önemli. İnovatif düşünce ve eleştirel düşünce birlikte yer alır, bize sunulan bir işin nasıl daha iyi yapılabileceğini anlayabilmek için öncelikle eleştirel gözle bakmak gerekir. Esneyebilme cesaretini gösteren, hayalperest insanlardan oluşan toplumların ve şirketlerin başarıya ulaşacağını düşünüyorum. Birçoğumuzun hayatına bir şekilde etki etmiş Walt Disney in de dediği gibi Hayal edebilirseniz yapabilirsiniz, her şeyin bir fare ile başladığını hiç aklınızdan çıkarmayın. 11

14 KURUMSAL SORUMLULUK 23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı nı kutlamak üzere Batman da düzenlenen Tüpraş Çocuk Şenliği nin dördüncüsü yaklaşık iki bin çocuğun katılımıyla gerçekleştirildi. Bayram sevincini paylaşmak Son üç yıldır 23 Nisan da yapılan şenliğimizi, bu yıl hava koşullarının uygun olmaması nedeniyle 28 Mayıs 2011 de gerçekleştirdik. Önceki yıllarda çevre köy ve merkez okullardan öğrencilerin katılımıyla yapılan şenlikte bu yıl daha fazla çocuk vardı. Daha çok çocuğa bayram sevinci yaşatabilmek için Batman Valiliği ve Milli Eğitim Müdürlüğü ile işbirliği geliştirerek Batman merkezdeki okulların tümünden öğrencilerin şenliğe katılmasını sağladık. Ayrıca TEGV 50. Yıl Öğrenim Birimi ve Sosyal Hizmetler Çocuk Esirgeme Kurumu ndan çocuklarımız ve çözüm ortağımız firmalardaki çalışanlarımızın çocukları da 4. Çocuk Şenliği nde bir araya geldiler. Yasemin Çetinkaya da eşi ve çocuklarıyla konuklarımız arasındaydı. Tüpraş 23 Nisan Çocuk Şenliği nin düzenlenmesinde en önemli pay ise gönüllülerimize aitti. Gönüllüler katılımcı çocukları gruplar halinde paylaşarak onları oyun gruplarına yönlendirdiler. 47 gönüllümüz çocukların etkinlik alanına gelişlerinden ailelerine teslim edilmesine kadar her şeyle ilgilendiler. Abdülkerim Karaer, Ahmet Okay, Arzu Altunç, Bahri Tunç, Baki Tuncay, Berkant Biçici, Burcu Mert, Burhan Deniz, Burhan Kartal, Duygu Kırmızı, Evren Sayın, Fatih Mehmet Kıyıcı, Fadıl Başkıran, Fahriye Tülay Nakipoğlu, Fırat Mert, Funda Altunkaynak, Hasan Işık, Haşim Özcan, Hülya Özdemir, Hüseyin Kapucu, İbrahim Derse, İhsan Karakuş, Lokman Akkuş, Maşallah Tezdiğ, Mehmet İslam Tuğrul, Mehmet Cihan, Mehmet Tahir Demiral, Melek Beber, Meral Alp, Mesut Demir, Muhammet Ekinci, Mustafa Güngör, Mustafa Solak, Mustafa Sıtkı Dabanoğlu, Muzaffer Gezer, Nalan Ekmen, Nasrettin Kılınç, Nurullah Kaya, Oktay Bora, Osman Şanlı, Sezgin Bahtiyar Tunç, Sultan Tangüner, Şeyda Tunç, Şeyhmus Kaya, Veli Akyıldız, Zeliha Dilek ve Ziynet Baş tan oluşan gönüllü ekibimizin fedakarlığının ve yorgunluğunun karşılığı ise şenliğe katılan çocuklarımızın yüzlerindeki mutluluk ifadesiydi Kuruluşların hizmet ettikleri toplumla büyüyebileceğine inanan şirketimizin çalışanlarından oluşan 47 kişilik gönüllü ekibi ve 80 öğretmenin desteğiyle gerçekleştirdiğimiz, yaş aralığında iki bin çocuğumuzun katıldığı şenliğimizin ev sahipliğini Batman Rafineri Müdürü Hadi Erbeyoğlu yaptı. Genel Müdürümüz Yavuz Erkut ve Genel Müdür Yardımcımız Yılmaz Bayraktar ın da katıldığı şenlikte, Batman Vali Yardımcısı 12

15 23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı Mutlu Atıklar 2. Çocuk Şenliği nde katılımcılar uçurtma uçurmanın keyfini yaşadılar. Bir uçurtmanın ucunda çocuk olmak Geçmişten günümüze gökyüzü her zaman engelsizliğin, sınırsızlığın ve özgürlüğün simgesi olmuştur. Belki de bu yüzdendir kaç yaşında olursak olalım gökyüzünde nazlı nazlı süzülen uçurtmalara duyduğumuz hayranlık Yine de en çok çocukları sevindirir uçurtmalar. Bu 23 Nisan da da İzmir Rafinerisi çalışanları uçurtma uçurmanın mutluluğunu çocuklarla paylaştılar. İzmir Rafinerisi çalışanlarının gönüllü olarak yapılandırdığı kurumsal sorumluluk projesi Mutlu Atıklar Aliağa da Ambalaj Atıklarını Ayrıştırma Hareketi bu yıl ikincisini düzenlediği 23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı Mutlu Atıklar 2. Çocuk Şenliği, Aliağa Cumhuriyet Meydanı nda yapıldı. Aliağalıların katılımıyla gerçekleştirilen şenlikte çocuklar ve içindeki çocuğu unutmayanlar doyasıya uçurtma uçurmanın keyfini sürdüler. Göklere yükselen uçurtmaların güne neşe kattığı şenlikte, Mutlu Atıklar proje bilinçlendirme çadırında yapılan yüz ve Göklere yükselen uçurtmaların güne neşe kattığı şenlikte, Mutlu Atıklar proje bilinçlendirme çadırında yapılan yüz ve taş boyama, pamuk helva ve patlamış mısır stantları çocukların mutluluğunu daha da artırdı. taş boyama, pamuk helva ve patlamış mısır stantları çocukların mutluluğunu daha da artırdı. Ayrıca Tüpraş çalışanları yeni amblem ve logoyu ilk kez bir uçurtmanın üzerinde gökyüzüne yükselirken görmenin heyecanını yaşadılar. İkinci adım Mutlu Atıklar Projesi ikinci çalışma yılına, 54 çalışanımızın katılımıyla 2010 yılı değerlendirmesi, 2011 yılı proje planlaması tanıtım ve bilgilendirme sunumuyla 25 Şubat ta başladı. Yeni çalışma dönemine ilişkin görüş ve önerilerin değerlendirildiği toplantıya Rafineri Müdürü Şahin Çalbıyık da katıldı. Geçtiğimiz yılın sonbaharında çalışma dönemini tamamlayan grup 2010 yılı performanslarıyla, 10 ayda 120 bin lt. akaryakıt, 161 bin kw/saat enerji tasarrufuna neden oldu m 2 ormanlık araziye 325 bin lt. su tasarrufuna eşdeğer 13,5 ton ambalaj atığı toplandı öğrenciye ambalaj atıkları ayrıştırma eğitimi verildi. 800 çocuk gerçekleştirilen kıyı temizliği, uçurtma şenliği, atık kağıt ve uçurtma atölyelerinde çevre bilinci edindi. 477 ev hanımına ulaşılarak farkındalık oluşturuldu. Dokuz ambalaj atığı konteyneri Aliağa Kazım Dirik Mahallesi ne kazandırıldı. 21 kurum ve kuruluşla işbirliği geliştirildi. Proje Grubumuz ve 43 gönüllüye katılacak çalışma arkadaşlarımıza çağrıda bulunuyor yeni çalışma döneminizde başarılar diliyoruz. 13

16 ÜNİTE GÜNCESİ Plant 25/36 Ünitesi nde çıta yükseliyor Plant 25/36 Ünite Şefi Mehmet Sarı, ikinci evinde geçirdiği yoğun ve keyifli bir günün anekdotlarını aktarıyor. Güneşli ve cıvıl cıvıl bir bahar sabahında, erkenden kalkıp minik kızımla ilgilenerek güne maksimum enerjiyle başlıyorum. Kızımın gülücüklerini yanıma alıp, eşimle vedalaştıktan sonra diğer ailemin yanına, işime gidiyorum. Ünitede gece vardiyasındaki arkadaşlarımızın, uykusuzluktan kızaran gözlerindeki vardiyayı problemsiz teslim etmenin pırıltısıyla selamlaşırken, kapının hızla açılması ve günaydın nidalarının eşliğinde gündüz vardiyasının geliş saatinin de başladığını fark ediyoruz. Bahtiyar yine neşeli tavrıyla Şefim doğu cephesinde her şey normal, bir problem yok derken ben de gülümse- 14 yerek Batı cephesinde durumlar nasıl? diyerek şakalaşıyorum. Bu sırada Ünite Amirimiz Fettah, üstünü değiştirmiş aşağı inerek o günkü iş izinlerinin verilmesine yardım ediyor. Bu dostane selamlaşma ve sohbetin ardından üretim miktarlarını ve kalite parametrelerinin değerlerini kontrol ederek Başmühendisim Erkan Modoğlu na sabah raporunu veriyorum. Ardından günlük iş akışında neler olduğunu paylaşıyoruz. İzmit Rafinerisi nin en büyük Ham Petrol Ünitesi olmasının yanı sıra, Kirli Su Sıyırma, Desulfurizasyon ve Unifiner-Platformer ünitelerini bünyesinde bulunduran Plant-25/36 ünitelerinde, büyüklerimizden devraldığımız bayrağı daha da ileri hedeflere ulaştırıp bizden sonra gelecek arkadaşlara bırakabilmek için hep birlikte yoğun çaba gösteriyoruz. Özellikle ham petrol ünitesinde günlük iş akışı çok yoğun olmasına rağmen, burada çalışmak bir o kadar da zevk veriyor insana. Board taki sabah trafiğine kısa bir ara vererek odama geçiyorum. Bilgisayarımı açıp e-postalarımı ve diğer işleri gözden geçiriyorum. Acil konulara hızlıca

17 Plant-25/36 ünitelerinde, büyüklerimizden devraldığımız bayrağı daha da ileri hedeflere ulaştırıp bizden sonra gelecek arkadaşlara bırakabilmek için hep birlikte yoğun çaba gösteriyoruz. cevap verip iş kıyafetlerimi giydikten sonra, ünite amirine Ehtiyar şöyle bir sahayı turlayalım mı? diyerek sahadaki çalışmaları yerinde inceleyip gerekli değerlendirmeleri yapmak üzere tura başlıyoruz. Sahada karşılaştığımız arkadaşlarla da selamlaşıp, dikkatlerini çeken herhangi bir şey olup olmadığı yönündeki değerlendirmelerini sıcağı sıcağına alıyoruz. Tur bitmek üzereyken çay gonguyla irkilip sabah çaylarımızı içmek için tekrar Board a gidiyoruz. Bir yandan çayımızı yudumlarken bir yandan da sahada tespit ettiğimiz durumları diğer arkadaşlarla paylaşıp gerekli aksiyonların alınmasını yönünde notlarımızı iletiyoruz. yapılması gerekenleri ilgili birimlerle paylaşıyoruz. Son iki yıldır çok önem verdiğimiz enerji projeleriyle ilgili olarak yazılan mühendislikleri inceledikten sonra, çalışmaların hangi aşamada olduğunun kontrolünü yapıp enerji yönetimi biriminden arkadaşlarla toplantıya katılıyoruz. İşletmemizde enerji verimliliğine ilişkin yürütülen projelerin durumu ve yapılması gerekenler hakkında değerlendirmelerde bulunduğumuz toplantı bitiminde hissettiğimiz açlık nedeniyle öğlen olduğunu fark ediyoruz. Birlikte yemek için kafeteryaya doğru ilerliyoruz. Yürürken karşılaştığımız diğer ünitelerden ve departmanlardan arkadaşlarla da selamlaşıp yemeğimizi yiyoruz. Saat olmuş bile Zaman çok çabuk geçiyor. Yemek sonrası İşletme Müdürlüğü ne uğrayıp arkadaşlarla görüştükten sonra tekrar üniteye dönerek toplantıda alınan kararların üzerinden geçiyoruz. Unifiner/Platformer üniteleri uzun süredir planlı duruşta olduğu için yeni operatörlerimize üniteyi öğretmek, eski operatörlerimizin üniteyi unutmamalarını sağlamak için genellikle senaryo uydurup hayali durumlar oluşturarak tartışma platformu oluşturuyoruz. Desulfurizer Ünitesi duruşu hakkında da bilgilendirme yaptıktan sonra, iş planının sorunsuz yürümesi için bakım grubuyla görüşerek, ünite duruşu esnasında gerekli olan ekiplerin planlamasını yapıyoruz. Ayrıca teknik kontrolden gelen iş listesini de inceleyip gerekli tedbirleri almak üzere yapılması gerekenleri paylaşıyoruz. Yine etraftaki ses trafiğinin artmasından, selamlaşma ve hal hatır sorma diyaloglarından yoğun bir günün daha geride kalmak üzere olduğunu fark ediyoruz. Gündüz vardiyasındaki arkadaşları uğurlarken akşam vardiyasıyla selamlaşıp, gün sonu raporlarını dolduruyoruz. Notlarımızdaki çalışmaları tamamladıktan sonra yoğun bir tempoda geçen günün verdiği yorgunluk ve yaptığımız işten aldığımız hazzın etkisiyle sonraki günde tekrar görüşme dileğiyle sabah neşeyle veda ettiğimiz evimize doğru sevinçle yol alıyoruz Bugünlerde Plant-36 Desulfurizer Ünitesi nin planlı bakımı olduğundan dolayı, duruş adımlarının operatörlerle son durum değerlendirmesini yapıyoruz. Duruş hazırlıklarının sahadaki son durumlarını incelemek üzere sahaya tekrar çıktıktan sonra notlarımızı alarak 15

18 SEÇ Tuncay Acar Genel Müdürlük Emniyet Kalite Müdürü Yeni ufuklardan 2015 e SEÇ bilincinin geliştirilmesi ve yaygınlaştırılması kararlığıyla hareket eden Tüpraş, beş yıldır sürdürdüğü çalışmaları bağımsız SEÇ-K denetimleriyle yakından izleyerek yeni düzenlemeler aşamasına geçti. Yeni çalışma dönemimizde rafinerilerimizde emniyetli, sağlıklı ve çevreye duyarlı üretim ve iş ortamıyla çalışanlarımız, iş ortaklarımızda SEÇ bilincinin oluşturulması için eğitim ve tatbikatların etkin biçimde gerçekleştirilmesi önceliklerimiz arasındaydı. Şimdi beş yıldır sürdürdüğümüz çalışmaları, bağımsız SEÇ-K denetimleriyle yakından izleyerek yeni düzenlemeler aşamasına geçtik. Her yıl geliştirilen beş yıllık SEÇ-K planında stratejimiz, odak noktalarımız ve 16 planın başarılı olması için gerekli olan kritik faktörleri belirledik. Her alanda bir olmak, birinci olmak, birlik olmak, tüm çalışmalarımızda operasyonel mükemmellliği benimseyerek, şirketimiz için önümüzdeki beş yılda hedeflerimizi gerçekleştirme amacındayız. Bunun bir yansıması olarak 2015 yılı sonuna kadar kaza sıklık oranımızı 0,5 e, çevre kazası sayımızı sıfıra düşürerek dünya standartlarında bir rafineri şirketi olmayı gerçekleştireceğiz. Bu yıl şirket hedeflerimiz içinde bulunan SEÇ göstergeleri artık tüm Tüpraşlıların 2011 hedeflerinde yer alıyor. Üretimde sürdürülebilirliğin temel taşlarından olan insan sağlığı, teknik emniyet ve çevre konuları, Tüpraş ta yalnız birer öncelik olarak görülmemekte, her kademeden çalışanlar tarafından özde benimsenmektedir yılını, en önemli Sağlık Emniyet Çevre (SEÇ) performans göstergelerinden olan kaza sıklık ve şiddet oranlarında hedeflenenden çok daha başarılı bir performans göstere-

19 rek tamamladık. Yıl sonu itibarıyla elde edilen 1,7 kaza sıklık ve 57 kaza şiddet oranları, şirketimizin bu alanda da dünya standartlarında olduğunun göstergeleriydi yılı için belirlediğimiz seviyeye, 2009 yılında ulaştık yılında yaptığımız beş yıllık plan çerçevesinde 2008 yılında sağlık ve emniyet performans ölçüm sistemimizde değişiklik yaptık. Daha önce ayrıca değerlendirilen yüklenici firma çalışanlarına ait istatistikleri Tüpraş çalışanlarıyla birlikte ölçümlemeye başladık. Bağımsız SEÇ denetimlerimiz SEÇ-K Yönetim Sistemimizin bir parçası olan bu denetimler, 3 (SEÇ)+2 (Kalite)+1 (Çevre Görevlisi) çalışanımızla hafta sonu dahil on günde yapılmaktadır. Bulgular risk bazlı değerlendirilerek, rafinerilerin performanslarının yıllar itibarıyla karşılaştırmak amacıyla bulgu sayısı ve önem durumuna göre denetleme performans puanları oluşturulmaktadır. Çapraz iç tetkikler İş kazaları, çevre kazaları, ucuz atlatma, gözlem raporları, İSG kurul toplantıları sonucu açılan ve diğer konulu düzeltici faaliyetlerin etkin olarak izlenmesi QDMS sistemimiz üzerinden yapılmaktadır. Toplantı ve eğitimlerin hedeflerimize katkıları Rafineri SEÇ-K çalışmalarının koordinasyonu ve iyi uygulamaların paylaşılması konusunda EÇK Koordinasyon Toplantılarını ayda bir, Çevre Kurul Toplantılarını ise üç ayda bir gerçekleştiriyoruz. EÇK çalışanlarımızın hedefine toplantı kararlarının gerçekleşme yüzdesini koyarak %92 lik bir tamamlanma sağlanmıştır. Temel çalışma kurallarımızda 10 suz Olmaz Emniyetli çalışma ortamının sağlanması çok sayıda unsurdan oluşmakta. Her yeni durum bu unsurlarda değişikliğe neden olacağından sürekli öğrenme ve etkin risk değerlendirme sistemlerinin oluşturulması performansın artırılması açısından yaşamsal öneme sahiptir. Risk Değerlendirme Tablosu (RDT), Tehlike ve Etkilerini Yönetim Süreci (TEYS), Olay Sınıflandırma, Araştırma ve Raporlama (OSAR) operasyonel emniyetin sağlanmasında kullandığımız temel sistemlerdir. Emniyet risk değerlendirme sürecinde papyon ve hata ağacı analizleri gibi birden çok teknik kullanılarak risklerin en aza indirgenmesini sağlayacak önlemler alınmaktadır. Rafinerilerden temsilcilerin katıldığı bir HAZOP (Hazard and Operability Studies- Tehlike ve İşletilebilme Çalışması Metodolojisi) çalıştayı düzenlenerek metodoloji hakkında bilgilendirme gerçekleştirilmektedir. Böylece şirketimiz tarafından kabul edilen risk bazlı yaklaşım gereği yeni projelerin HAZOP değerlendirmesi yapılmaktadır. SGSI ile ortak yürütülen Yeni Ufuklar çalışması rafinerilerimizin temel taşlarından İş İzinleri Sistemi ve Yetkinlik Yönetimi konularında uzun soluklu çalışmalara başlayarak, her iki konuda da dünya iyi uygulamalarıyla yarışacak sistemsel geliştirmeler üzerinde çalışıyoruz. Özellikle İş İzinleri Sistemi nde Kilitleme ve Etiketleme ve İzolasyon Standardı 2011 yılında öncelikli hedefimizdir. Proses emniyeti kapsamında rafinerilerdeki bütün operasyonel birimlerle ortak çalıştaylar düzenleyerek en iyi uygulamaların ortaya çıkarılması adına hep alışık olduğumuz uyumlu takım çalışmalarıyla başarılı sonuçlara ulaşacağız. Yetkinlik Değerlendirme çalıştaylarında öncelikli hedefimiz bütün çalışanların SEÇ yetkinliklerinin belirlenerek eğitim ihtiyaçlarının tespit edilmesi ve uygun eğitim programları hazırlanarak uygulamaya konulmasıdır. Böylece her seviyede her pozisyonda çalışanların SEÇ konularında farkındalıkları artırılacak ve sistematik bir yaklaşıma geçilecektir. Emniyet konusunda iş birimleri ve çalışanlar arası iletişimin sağlanması, bilgi ve deneyimlerin paylaşılması, ortak fikir üretilmesi çok değerli ve önemlidir. Rafinerilerde yüksek risk içeren bir olay gerçekleştiğinde Olaydan Ders Çıkarma dokümanı hazırlanarak tüm çalışanlar bilgilendirilmektedir. Ayrıca tüm Tüpraş yöneticileri periyodik olarak gerçekleştirilen emniyet turlarına katılmaktadırlar. Görünür liderliğin sağlanmasını amaçlayan bu uygulamayla bir yandan emniyet konusunun sürekli gündemde tutulması sağlanırken diğer taraftan risk noktaları ve tedbirlerin tespiti konusunda farklı görüşlerle zenginleşiyoruz. 17

20 Çevre Yönetim Birimimiz kuruldu Rafinerilerin çevre konusunda çalışanlarına Çevre Denetimi Yönetmeliği ve Çevre Kanununca Alınması Gereken İzin ve Lisanslar Hakkında Yönetmelik çerçevesinde eğitimler sonrasında Çevre Görevlisi sertifikaları alınarak ilk Çevre Yönetim Birimi kurulmuştur. Yakıt tüketimi emisyonları için ağaç dikiyoruz Tüm rafinerilerimizin sera gazı emisyon değerlerini hükümetler arası İklim Değişikliği Paneli (IPCC) Tier-1 yaklaşımını kullanarak hesaplıyoruz. Bu konudaki geliştirme çalışmalarımız da devam etmekte. Örneğin en üst düzey doğruluk seviyesi olan Tier-3 yaklaşımına uygun hesaplama yapabilmek için rafinerilerimiz akredite laboratuvarlarda gerekli analiz çalışmalarını TÜBİTAK işbirliğiyle gerçekleştiriyor yılında yapılan 75 enerji verimliliği projesinden toplam 308,6 bin ton CO 2 emisyonu azaltımı sağlanmıştır yılında genel müdürlüğün araç kullanımından kaynaklı yakıt tüketimi emisyonlarının sıfırlanması için TEMA Vakfı na adet ağaç diktirilmiştir yılı hedeflerimizde de yer alan sera gazı hesaplamalarının onaylatılması amacıyla İzmir Rafinerisi seçilmiş ve çalışmalar başlatılmıştır. Çevre ve Orman Bakanlığı ve UNDP tarafından organize edilen iklim değişikliğiyle ilgili çalışmalara katılım sağlanarak gelişmeler yakından izlenmekte ve yurtdışı rafinerilerle karşılaştırma yapılarak çalışmalar yeniden düzenlenmektedir. Batman Rafinerisi nde son yıllarda hızlandırılarak devam edilen çevresel etkilerin azaltımı kapsamında tehlikeli atık geçici depolama sahasında iyileştirme çalışmaları Haziran 2010 da tamamlanmıştır. Seçilen toprak biyoremidasyonu ile yapılan iyileştirmelerle alternatif yöntemlere göre yapılacak tasarruf 1 milyon TL yi geçmektedir. 18 İlk olarak İzmir Rafinerisi nde yapılan Atık Su Geri Kazanım Ünitesi, İzmit Rafinerisi nde de 2009 yılında inşaatı tamamlanarak devreye alınmıştır. Böylece, atık suyun geri kazanımı sonucunda doğal kaynak tüketiminde azalma ve denize deşarj edilen suyun kalitesinde iyileşme sağlanmaktadır. İzmit ve İzmir rafinerilerimizde atık su geri kazanım

21 üniteleri ile birlikte kondense sudan da geri kazanım sağlanmaktadır. Diğer rafinerilerimizde ise sadece kondense sudan geri kazanım yapılmaktadır yılında m 3 su geri kazanılarak yangın suyu ve soğutma suyu olarak kullanılmaktadır. Tüm kronik nitelikteki çevre boyutları için Çevre Boyutu Belirleme ve Değerlendirme Standardı kullanılarak rafinerilerin Çevre Boyut Tabloları hazırlanmıştır. Amacımız, riskleri önceden belirlemek, kontrol altına almak, sonuç odaklı ve sürekliliği olan koruyucu önlemleri uygulamaya koymaktır yılında, Best Available Technic (BAT) kapsamında, rafinerilerin mevcut durumunun değerlendirilmesi ve yatırım planlarının oluşturulması amacıyla öncelikle İzmit Tüpraş rafinerilerinin çevresel yükümlülüklerinin değerlendirilmesi kapsamında ICC firmasıyla Şubat 2005 te sözleşme imzalanmış olup sözleşme her yıl yenilenmiştir. Yapılan değerlendirme sonucu alınan aksiyonlar 105 bin TL harcama yapılarak 2009 yılında tamamlanmış Tüpraş çevre yönünden düşük riskte değerlendirilmiştir yılında yenilenen çevre mevzuatı kapsamında rafinerilerimiz aynı firma tarafından tekrar gözden geçirilecektir. Büyük Endüstriyel Kazaların Kontrolü Hakkında Yönetmelik kapsamında tüm rafinerilerimizde bulunan tehlikeli madde ve miktarları Çevre ve Orman Bakanlığı internet sitesine giriş yapılarak bildirilmiştir. Bu tehlikeli maddeler için güvenlik raporu ve dahili acil durum planları hazırlanacaktır. işareti almak üzere gerekli denetim ve belgelendirme çalışmaları tamamlanmış ve Kaplama Sınıfı Bitümler için CE belgelendirilmesi gerçekleşmiştir. EN Sıvı-Petrol (Cut-back) standardına göre de İzmit, İzmir, Kırıkkale ve Batman rafinerilerimizde üretilen Bitümler için CE işareti almak üzere gerekli denetimleri geçirmiş ve CE belgesini almaya hak kazanmıştır. Şirketimizin yasal gerekliliklere uygunluğunun değerlendirilmesi ve aksiyonların izlenebilirliğini sağlamak için portalda Yasal Gereklilik başlığı altında bir uygulama devreye alınmıştır. Beş Aşamalı Mükemmelliğe Yolculuk Programı nın ikinci aşamasını başarıyla tamamlayan şirketimiz, Mükemmellikte Yetkinlik belgesini almaya hak kazanmıştır. Mükemmellikte Yetkinlik, kuruluşun başarılı biçimde yönetilip, mükemmel kuruluş olma yolunda ilerlediğinin göstergesidir. EFQM Mükemmellik Modeli kapsamında, şirketimizin güçlü ve iyileştirmeye açık alanlarının belirlenmesi amacıyla Kalder tarafından Nisan 2011 tarihlerinde Genel Müdürlüğümüz, İzmit ve İzmir rafinerilerimizde dış değerlendirme yapılmıştır. Ürünlerimiz ve kalite EN Kaplama Sınıfı Bitümler (Penetrasyon tipi bitümler) Standardına göre İzmit, İzmir, Kırıkkale ve Batman rafinerilerimizde üretilen Bitümler için CE 19

22 SEK SEK ile çalışma yaşamımız zenginleşiyor Tüpraş ailesi, Sosyal Etkinlik Kulüplerinin, tüm rafinerilerde gerçekleştirdiği birbirinden renkli faaliyetlerle bir araya geldi. Tiyatro oyunları ve konserlerde stresli ve yoğun tempolu çalışma yaşamının yorgunluğu atıldı. Sosyal sorumluluk projelerine de katılan çalışanlar, Tüpraşlı olmanın kazanımlarını çevrelerine yansıtmanın gururunu yaşadılar. İşte, SEK faaliyetleri İzmir SEK Tiyatro Aliağa da sahnede Sosyal Etkinlikler İzmir Rafinerisi Tiyatro Kulübü, Yazar Turgut Özakman ın Ocak adlı eserini, Aliağa Belediye Tiyatrosu Genel Sanat Yönetmeni Demet Saka önderliğinde sahneledi. SEK Tiyatro Kulübü Başkanı İzmir Rafinerisi Laboratuvar Teknisyeni Hale Kızılateş in girişimleriyle Temmuz 2010 da çalışmalarına başlayan grup, Saka nın yönetiminde iki aylık teorik ve uygulamalı tiyatro eğitimi aldı. Oyuncu kadrosu Ocak adlı eser için haftanın üç günü üçer saat süreyle çalışarak hazırlık yaptı. Bakım Müdürlüğü İş Makineleri Operatörü İbrahim Şener, Kimyager Gürnur Odabaş, Müteahhit Firma Çalışanı Kadir Cengiz, Teknik Servisler ve ArGe Mühendisi Gülşen 20

23 Perde Tüpraşlılar için açılıyor. SEK Tiyatro Kulüpleri uzun soluklu çalışmaların ardından sahneye koydukları birbirinden değerli oyunlarla izleyenleri büyülüyor. Şahin ile öğrenci Onur Alabay ve Burak Karabulut tan oluşan ekip herkes tarafından ayakta alkışlandı. Tüpraşlıların aileleriyle izlediği ilk gösterime, Genel Müdür Yavuz Erkut, İnsan Kaynaklarından Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı ve SEK Fahri Başkanı Yılmaz Bayraktar, İzmir Rafineri Müdürü Şahin Çalbıyık ve İnsan Kaynakları Müdürü Nezih Akçınar, SEK Başkanı İnsan Kaynakları Şefi Nurcan Cansu da katıldı. Tüpraşlıları ofis, atölye ve işletme ortamından farklı bir konumda profesyonel bir sahnede izlemek tüm çalışanlara ve ailelerine heyecan verdi. İlk gösterimi kutlamak üzere düzenlenen partide oyuncular afişlerini imzaladılar. Yeni gösterimler ve oyunlarla giderek çoğalacakları sözünü vererek Genel Müdür Yavuz Erkut a afişlerini armağan ettiler. İzmit te Fehim Paşa Konağı Tüpraş Genel Müdürlük İzmit Tiyatro Kulübü ikinci oyununu sahneye koydu. Turgut Özakman ın Fehim Paşa Konağı adlı oyununun prömiyeri, 4 Mayıs ta gerçekleştirildi. Çocuk Tiyatro Kulübü üyelerinin de gönüllü görev aldığı, Ufuk Aşar ın yönetmenliğindeki oyun Gökhan Boztepe, Adem Gültekin, Akif Ak, Aykut Baştürk, Burak Boztepe, Dilek Yılmaz, Duygu Mine Özcan, Elif Ersöz, Erdem Kılıç, Erdinç Gönülalan, Göksel Gökçe, Hörüşen Karabıyık, İpek Bıçaklı, Meryem Eski, Nurten Bıçaklı, Oğuz Bülent Özcan, Onur Keskin, Onur Sevindik, Özgür Yiğit, Saadet Soyulmaz, Savaş Özdamar, Tolgahan Dağdemir, Veysel Leblebicioğlu, Zeynep Biçer Öztürk, Tuncay Acar dan oluşan bir ekiple sahnelendi. Kırıkkale de tiyatro eğitimleri Kırıkkale Tiyatro Kulübü çalışanlar, stajyerler, çalışanların eş ve çocuklarının oluşturduğu 24 kişilik grubun katılımıyla ilk eğitimini gerçekleştirdi. Kırıkkale Özel Şubat Tiyatrosu ndan Sezai Yeşilyurt un verdiği eğitim, her çarşamba Kırıkkale Sosyal Tesisler Eğitim Salonu nda sürdürüldü. Kurs bitiminde M.E.B. onaylı Tiyatro Eğitim Sertifikası verilen programın içeriğinde temel tiyatro eğitimi, gözlem alıştırmaları, çağrışım alıştırmaları, takım, ayna ve adım çalışmaları, doğaçlama, pandomim ve konuşma alıştırmaları, nefes alma ve ses eğitimi, konuşma, telaffuz, diksiyon ve vücut dili, psikodrama eğitimi yer aldı. 21

24 SEK müzik korolarımız İzmit, İzmir, Kırıkkale ve Batman da verdikleri konserlerle dinleyicilerine keyifli saatler yaşattılar. Korolardan müzik ziyafeti Şef Coşkun Açıkgöz yönetimindeki İzmit ve Kırıkkale, Turgay Kızıltuğ yönetimindeki İzmir, Serdal Küçükuncular yönetimindeki Batman TSM Koroları ve Abidin Bingül yönetimindeki Batman THM korosu konser dizileriyle Tüpraşlılara müzik ziyafeti sundu. Yılın ilk konserini Kırıkkale Türk Sanat Müziği Korosu verdi. 18 koristten oluşan ekibin üçüncü konseri Kardelen 15 Şubat ta müzikseverlerle buluştu. Üst yönetim, Aygaz Kırıkkale Dolum Tesisi Müdürü Abdullah Çay ve rafineri çalışanlarının aileleriyle birlikte katıldığı müzik gecesinde, ev sahipliğini Kırıkkale Rafineri Müdürü Engin Ardanuç yaptı. Derya Kaya nın sunduğu konsere, Makina Kimya Endüstrisi Kurumu Pirinç Fabrikası Müdürü Halil Karataş, Tüpraş ın çözüm ortaklarından Us Grup personeli Cemile Özdemir ile ritim-saz sanatçısı Orhan Akmaz da katkıda bulundu. İzmit TSM korosu ise 4 Mart ta Cemre konseriyle sahneye çıktı. 26 koristten oluşan ekip altıncı konserini vermiş olmanın gururu ve mutluluğunu yaşadı. Nevin Şahin in sunduğu konseri, Koç 22

25 Holding Enerji Grubu Başkanı Erol Memioğlu ve üst yönetim kadrosuyla birlikte Genel Müdürlük ve İzmit Rafineri Müdürlüğü çalışanları izledi. Batman TSM korosu da 15 Mayıs ta 25 koristten oluşan kadrosuyla ikinci konserini verdi. Rafineri Müdürü Hadi Erbeyoğlu nun ev sahipliği yaptığı, Çiğdem Karaçobanoğlu nun sunduğu Batman Yeni Kültür Merkezi ndeki Gülnihal konserine İl Emniyet Müdürü, TPAO Bölge Müdürü ve rafineri çalışanları katıldı. Türk Sanat Müziği nde son fasıl İzmir deydi. 31 korist, 6 Haziran da Yaza Merhaba dedi. Rafineri Müdürü Şahin Çalbıyık ın ev sahipliği yaptığı konsere Aliağa Kaymakamı, İlçe Emniyet Müdürü ve Aliağa Ticaret Odası Başkanı ile rafineri çalışanları ve aileleri katıldı. Müzikseverler yazın ilk günlerine coşkulu nağmeler eşliğinde girdi. Türk sanat müziği korolarının ardından 30 koristten oluşan Batman THM Korosu 26 Mayıs ta Rafine Türküler 2 ile sahneye çıktı. Rafineri Müdürü Hadi Erbeyoğlu nun ev sahipliğinde Batman Yeni Kültür Merkezi nde gerçekleşen konserin sürpriz misafiri ise Maliye Bakanı Mehmet Şimşek ti. Batman Valisi Ahmet Turhan, il yöneticileri, üst yönetim ve rafineri çalışanlarının ailelerinin de katıldığı konsere ilgi yoğundu. Dinleyiciler, Türk Halk Müziği Korosu nun performansını ayakta alkışladılar. Çocuklar da sahnedeydi Genel Müdürlük ve İzmit Rafinerisi çalışanlarının çocuklarından oluşan çocuk korosu da 8 Haziran da ikinci konserini verdi. Hülya Eker ve Murat Kiremitçi nin eğitmenliğinde çalışmalarını sürdüren 33 çocuktan oluşan koro, Genel Müdür Yavuz Erkut, Genel Müdür Yardımcıları Yılmaz Bayraktar ve Hasan Tan ın da katılımıyla büyük ilgi ve gururla izlendi. 23

26 Doğa Kulübümüz köy çocuklarının yanında SEK İzmit Doğa Aktiviteleri Kulübü, Tema Vakfı Kocaeli Şubesi, Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, Karamürsel Belediyesi ve Karamürsel Senaiye Köyü sakinleriyle yaptığı işbirliğiyle Karamürsel İlçesi nin köylerinin kalkınması ve ağaçlandırılması için ceviz ağacı fidanı dikimi projesi geliştirdi. Tüpraş, fidan temini ve katılım organizasyonunu sağlama rolünü üstlendi. Köylerin kalkınması ve eğitime katkı amacıyla oluşturulan proje Senaiye de başlatıldı. Bu sürdürülebilir kurumsal sorumluluk projesinde dikilen fidanların vereceği ürünlerin satışından edinilen gelirle okula gönderilemeyen öğrencilerin masraflarına katkı sağlamak, ilköğretim çağındaki çocuklara doğanın yenilenmesi konusunda bilinç ve farkındalık aşılamak hedefleniyor. Arama Kurtarma Kulübü üyeleri sertifika aldı Genel Müdürlük ve İzmit Arama Kurtarma Kulübü üyeleri 6 Nisan 2011 de düzenlenen organizasyonla sertifikalarını aldılar. Sertifika töreninin yapıldığı İzmit Sosyal Tesisleri ndeki akşam yemeğine Genel Müdür Yavuz Erkut, Genel Müdür Yardımıcısı ve Sosyal Etkinlik Kulüpleri Fahri Başkanı Yılmaz Bayraktar katıldı. Kulüp Başkanı Ata Okan Gürbüz, iki yıla ilişkin performans ve eğitim programlarını kapsayan ayrıntılı bir sunum yaptı Marmara Depremi nde rafineride oluşan görüntülerin de izlendiği etkili sunumun ardından Yavuz Erkut kulüp üyelerini kutladı ve sertifikalarını verdi. 44 kulüp üyesi Sivil Savunma Sakarya Arama ve Kurtarma Birlik Müdürlüğü nden Arama Kurtarma Sertifikası, 20 kulüp üyesi Gölcük Donanma Komutanlığı Yıldızlar Su Üstü Yangın Okulu ndan Yangın Müdahale Sertifikası, 18 üye ise İlk Yardım Sertifikası aldı. 24

27 HABER Kocaeli Büyükşehir Briç Spor Kulübü ve şirketimizin işbirliğiyle düzenlenen Tüpraş 7. Briç Festivali Nisan tarihlerinde gerçekleştirildi. Ödül törenine ev sahipliğini Genel Müdür Yardımcımız Hasan Tan yaptı. 7. Briç Festivali ni düzenledik Briç tutkunları Tüpraş 7. Briç Festivali nde buluştu. 15 Nisan da 29 takımın katıldığı Board-A-Match ile başlayan festival, 17 Nisan da düzenlenen seremoniyle son buldu. Ödül töreninin ev sahipliğini Genel Müdür Yardımcımız Hasan Tan yaptı. Marmara Bölgesi ağırlıklı olmak üzere 17 ilden katılımın gerçekleştiği turnuvaya Diyarbakır, Manisa, Muğla, Trabzon, Zonguldak, Samsun ve Eskişehir den de sporcular katıldı. Marmara Bölgesi ağırlıklı olmak üzere 17 ilden katılımın gerçekleştiği turnuvaya Diyarbakır, Manisa, Muğla, Trabzon, Zonguldak, Samsun ve Eskişehir den de sporcular katıldı. Board-A-Match in ardından, aralarında milli sporcularımız Tezcan Şen, Süleyman Kolata, Nafiz Zorlu, Orhan Ekinci, Ergun Korkut, İsmail Kandemir ve Murat Molva nın yer aldığı 104 çiftin katıldığı ikili turnuva 16 ve 17 Nisan 2011 tarihlerinde oynandı. Turnuvanın teknik sorumluluğunu geçen yıllarda olduğu gibi Baş Hakem Rahmi İyilikçi ve hakemler Güray Serim, Dursun Külük, Erhan Karahan, Burhan Yavuz dan oluşan ekip üstlendi. Tüpraş 7. Briç Festivali Final A birinciliğini Nafiz Zorlu ve Mustafa Cem Tokay, Gençler birinciliğini Ali Uçar, Olgu Şeker ve Mehmet Akçay, Bayanlar birinciliğini, Ferda Balcıoğlu ve Nilgün Kotan, Senyör birinciliğini Zafer Özkan ve Bahadır Yazıcıoğlu, Mix birinciliğini Berrak Erkan ve Yusuf Sohtorik, Tüpraş birinciliğini Yavuz Ferah ve Selim Güray çifti alırken Final B birinciliğini Kemal Saral ile Şadi Kopuz, Board A Match birinciliğini ise Süleyman Kolata, İsmail Kandemir, Yusuf Sohtorik ve Soner Çubukçu dan oluşan Atalok- Takımı kazandı. 25

28 ANA HABER 5. Yılımızda Aldığımız En Değerli Armağan 26 Ocak 2006 Değişim Başladı Sürüyor, İnsan Enerjisi, En İyisi Olmak İçin, İletİŞİM Yeni Ufuklara temalarıyla başarılarla dolu çalışma dönemimizi geride bırakırken, beşinci yılımızı kutladığımız gecenin bir anında, Topluluğumuzun Onursal Başkanı M. Rahmi Koç sahneye doğru yürüyerek orkestramızın arasında yerini aldı. Tumba ve marakası hayranlık uyandıran bir ustalık ve olağanüstü bir enerjiyle çalarak, Tüpraşlılara unutulmaz bir an ve iki melodiyi armağan etti Şimdi 2015 in Tüpraş ına birlikte yürüyor, Topluluğumuza, şirketimize yeni değerler katmaya hazırlanıyoruz. Her zamanki gibi ileriye umut ve istekle bakarak 26

29 Beş yılın ardından Tüpraş ın Koç Topluluğu na katılmasının 5. yıldönümü büyük bir heyecan ve coşkuyla kutlandı. İzmit Rafinerisi Sosyal Tesisleri nde 15 Mart ta gerçekleştirilen muhteşem gece hoş sürprizlere sahne oldu. Tarih 26 Ocak 2006, saat: 16:00 Bütün Türkiye nefesini tutmuş, yıllardır konuşulan ve ülkemizde o güne kadar gerçekleştirilen en büyük özelleştirme ihalesini izledi. Türkiye nin dev kuruluşu için devler yarıştı ve bu kıyasıya çekişmenin galibi Koç Topluluğu oldu. Koç Topluluğu nun ihaleyi almasının ardından ülkemizin bu büyük değerinin yabancıya gitmemiş olması yüreklere su serpti. Diğer taraftan Koç Topluluğu ve Tüpraş çalışanları için yeni bir süreç de resmen başladı. Aradan geçen bu beş sene içinde Tüpraş, geçmişten getirdiği birikimleri Koç Topluluğu nun deneyimleriyle harmanlayarak gücüne güç kattı. Bütün dünyada yaşanan krize rağmen Tüpraş, yöneticilerin maharetli idaresi, çalışanların özverileri ve Koç Topluluğu nun desteğiyle hem yatırımlarını sürdürdü hem de şirketin toplulukla uyumu başarıyla tamamlandı. 27

30 Bütün dünyada yaşanan krize rağmen Tüpraş, yöneticilerin maharetli idaresi, çalışanların özverileri ve Koç Topluluğu nun desteğiyle hem yatırımlarını sürdürdü hem de şirketin toplulukla uyumu başarıyla tamamlandı. Tüpraş ın Koç Topluluğu na devrinin 5. yılı 15 Mart ta kutlandı. Koç Topluluğu Şeref Başkanı Rahmi M. Koç, Koç Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ömer M. Koç, CEO Turgay Durak, Enerji Grubu Başkanı Erol Memioğlu ile şirketlerin üst düzey yöneticileri, Petrol İş Sendikası Genel Başkanı Mustafa Öztaşkın ve bütün rafinerilerden Tüpraş çalışanlarının katıldığı davet İzmit Rafinerisi Sosyal Tesisleri nde yapıldı. Kutlamaların yapıldığı muhteşem gece, Tüpraş ın Koç Topluluğu na katılımının ardından geçen sürede gerçekleşen gelişmeleri anlatan bir film gösterimiyle başladı. Beş yılda gerçekleştirilen değişim, yatırım ve projeleri konu alan filmde, Koç Topluluğu 28 kurucusu Vehbi Koç un 1972 yılında İpraş ı (Şimdiki İzmit Rafinerisi) ziyaretini de içeren geçmişe yönelik görüntüler ilgi ve heyecanla izlendi. Filmin ardından Tüpraş Genel Müdürü Yavuz Erkut davetlilere hitap etti. Yeni hedeflerle yola devam Beş yıl önce Tüpraş ın satın alınması sırasında yaşanan gelişmeleri ve sonrasında yapılan çalışmaları aktaran Yavuz Erkut un konuşması salondaki heyecan ve gurur dalgasını yükseltti. Erkut şunları söyledi: Karlı bir kış günü 26 Ocak 2006 tarihinde Tüpraş ı devraldık. Bugün 2011 deyiz. Dolu dolu bir beş yıl yaşadık, zaman su gibi akıp geçti. Biz kendi içimizde mükemmelliği gerçekleştirmek üzere birçok değişimi yaşarken, çevremizde, ülkemizde ve dünyada sıra dışı pek çok gelişme yaşandı yılı üçüncü çeyreğinde küresel ekonomik krizin etkisiyle gelişmiş ülkelerde otuza yakın rafineri kapandı. Önemli deneyimler kazandığımız bu zorlu sürecin ardından olumlu seyreden faaliyet kârımızı korumaya çalıştık ve yeniliklerle performansımızı artırma gayretinde olduk Kasım ayındaki yönetim kurulu toplantımızda yaşadığımız bir anıyı sizlerle paylaşmak isterim. Ekim 2008 de küresel krizle uğradığımız kaybın ardından gerçekleşen ilk yönetim kurulunda gelişmeleri nasıl anlatacağımızı düşünürken, toplantının sonunda Rahmi Bey kararlı bir ifadeyle ülkeyi akaryakıtsız bırakmamak için ne gerekiyorsa yapın talimatını verdi. Bu cümle Vehbi

31 26 Ocak 2006 tarihinin hem Koç Topluluğu hem de ülkemiz açısından hatırlanması gereken bir tarih olduğunu belirten Tüpraş Yönetim Kurulu Başkanı Ömer M. Koç, ülkemizin en büyük sanayi kuruluşunun Koç Topluluğu na katılmasından büyük gurur duyduklarını vurguladı. Bey in ülkem varsa, ben de varım ilkesinin, Rahmi Bey tarafından bizlere aktarılış şekliydi yılındaki performansımız sektörün küresel referans yayını Platts a yansıdı ve en başarılı global rafineri şirketleri arasında 6. olduk. Bunları yaşarken Tüpraş ta iş kazaları endekslerini 2005 yılına göre üçte iki oranında düşürdük, verim artırıcı ve tasarruf odaklı çalışmaya özen göstererek, arasında 325 milyon dolar gelir sağladık. Aygaz ve Opet terminalleriyle lojistik imkanımızı genişlettik. Demiryolu ve karayoluyla ürün transferleri yaparak dört rafinerimizde optimizasyon sağladık. Bu gelişme sonucunda bugün Batman Rafinerimiz önemli bir asfalt üretim rafinerisine dönüştü ve halen kârlılığını muhafaza ediyor. Beş yılda, 700 Cumhuriyet Tankeri nin hacmine eşdeğer miktarda 113 milyon ton ham petrol işledik, 120 milyar TL ciro gerçekleştirerek 15 milyar dolar karşılığı ihracat yaptık, 1,4 milyar dolar tutarında yatırımı tamamladık. Bu yılla birlikte 4,1 milyar TL temettü dağıtacağız. Rakamlara ilişkin ilginç bir gelişmeyi davetlilerle paylaşan Yavuz Erkut, Tüpraş a ödenen bedel 4,140 milyar dolar, beş yılda yapılan yatırım 1,4 milyar dolar, dağıtılan temettü 4,1 milyar TL. Kısacası beş yılda, dört ve bir rakamının birçok pozitif kombinasyonu var dedi. Elde edilen tüm başarıların, aidiyet duygusu yüksek beyaz ve mavi yakalı çalışanlarla birlikte gerçekleştirildiğini, takım çalışmasıyla 2010 yılında En Başarılı Koçlular da üç ödül ve Koç Spor Şenlikleri nde 92 madalya aldıklarını ifade etti in başında gerçekleşen arama konferansları sonucu ortak akılla beş yıl sonra çalışanların Tüpraş ı nerede görmek istediklerini belirlediklerini söyledi. Şirket vizyonunu da Petrol sektöründe performansına özenilen, çevre ve yaşam değerlerine saygılı öncü bir şirket olmak şeklinde geliştirdiklerini belirtti yılında Fuel Oil Dönüşüm Ünitesi nin devreye girmesini, çevre ve iş kazası yaşanmayan, mutlu çalışanlardan oluşan, birçok performans kriterinde dünya rafinerileri arasında ilk çeyrekte yer alan bir rafineri şirketi olmayı hedeflediklerini açıkladı. Enerjide büyüme sürecek Yavuz Erkut un ardından konuşan Koç Topluluğu Enerji Grubu Başkanı Erol Memioğlu, beş yıl önce Tüpraş ın özelleştirme ihalesinde 4.14 milyar dolar rakamını telaffuz ettiği anın yaşamının en unutulmaz anlarından biri olduğunu ifade etti. Memioğlu şunları söyledi: Koç Topluluğu nun ana iş dallarına ilişkin oluşturduğu stratejiyle enerji sektöründe yoğunlaşma kararı aldık ve LPG dağıtım sektöründe- 29

32 Koç Holding Enerji Grubu Başkanı Erol Memioğlu, Beş yıl önce Tüpraş ın özelleştirme ihalesinde 4.14 milyar dolar rakamını telaffuz ettiği anın yaşamının en unutulmaz anlarından biri olduğunu ifade etti. ki Aygaz şirketimizin yanı sıra 2002 yılında Opet ile akaryakıt dağıtım sektöründe faaliyet göstermeye başladık da Tüpraş ı da grubumuza dahil ederek rafinaj ve akaryakıt sektöründe çok önemli bir adım attık. Geçtiğimiz günlerde elektrik üretim alanında çok önemli bir adım atarak, Entek şirketimizle uluslararası enerji şirketi AES ortaklığı ile elektrik üretim alanında atılım gerçekleştirdik. Bu yapılanmayla önümüzdeki yıllarda ülkemizdeki elektrik üretim alanında çok önemli noktalara geleceğiz dedi. Tüpraş, geçmişten getirdiği birikimleri Koç Topluluğu nun deneyimleriyle harmanlayarak gücüne güç kattı. Tüpraş ile gurur duyuyoruz Tüpraş Yönetim Kurulu Başkanı Ömer M. Koç da şirketin Koç Topluluğu na katılışının beşinci yılı etkinliğinde bir arada olmaktan memnuniyet duyduğunu ifade etti. 26 Ocak 2006 tarihinin hem Koç Topluluğu hem de ülkemiz açısından hatırlanması gereken bir tarih olduğunu belirtti. Ülkemizin en büyük sanayi kuruluşunun Koç Topluluğu na katılmasından büyük gurur duyduklarını vurguladı. Tüpraş çalışanlarının zaman kaybetmeden yüksek bir moral ve bağlılıkla topluluğa katılım sürecini başarıyla gerçek- 30

33 leştirdiğini ifade etti. Ömer M. Koç, şunları söyledi: Koç Topluluğu olarak krizin başladığı 2008 yılı sonbaharında, krize ilişkin öngörümüz ve odaklanma stratejimizle kendi yolumuzu çizmekte ciddi bir farklılık oluşturduk yılı geleceğin şekillendirilmesi için ortak akıl üretmeye, her zamankinden daha çok ihtiyaç duyduğumuz bir çalışma dönemi olarak geçti. Şirketlerin bu sıkıntıları küçülmeden, yara almadan, ülke ve dünya ekonomisindeki yerini ve itibarını koruyarak üstesinden gelmesi güçlü çalışma kültürü ve yönetim konularında atılan cesur adımlarla mümkün olabilmektedir. Büyük bir memnuniyetle ifade etmek isterim ki başarılı kriz yönetimimizle güçlüklerin üstesinden geldik ve büyük bir sorumluluk anlayışıyla ülke akaryakıt ihtiyacını karşılarken, kârlılığımızı ve varlığımızı korumayı da başardık. Küresel petrol şirketlerinin rafinaj faaliyetlerinden zarar ettiği, pek çok rafinerinin kapandığı bir dönemde, yeni projeleri hayata geçirerek operasyonel ve finansal gücümüzü, direncimizi daha da artırdık. Tüm bu gelişmeler bizim desteğimizin yanı sıra sizlerin inancı, gayreti ve çalışma disiplininizle gerçekleşmiştir. Temelleri 1926 yılında atılan ve 80 yılı geride bırakan Topluluğumuz, Türkiye nin en büyük ailesi olarak önümüzdeki yıllarda da, sizlerin verdiği güvenle ilerlerken ürünlerimiz, hizmetlerimiz, kurum kültürümüz, yönetim becerimiz ve standartlarımızla fark oluşturmaya ve ülkemize değer katmaya devam edeceğiz. En önemli sermayemiz, insan kaynağımızdır. Değişimin hep bir adım önünde giderek bugünkü konumumuza eriştik. Bugüne kadar elde ettiğimiz başarılarımızın arkasında, her seviyede görev yapan tüm topluluk çalışanlarımızın emeği, özverisi, takım ruhu ve gayretli çalışmalarının olduğuna inanıyorum. Yeni başlangıçlar olmasını temenni ettiğim bu gece, Topluluğumuz ve Enerji Grubumuz için çok özel bir anlam taşıyor. Bugünkü konumuyla hepimizi gururlandıran Tüpraş ın gelecekte de dinamik, daha etkin ve daha hızlı bir şekilde yoluna devam edeceğine inancımı tekrarlıyor, hepinizi sevgi ve saygıyla selamlıyor, başarılı nice yıllar diliyorum. 31

34 Hoş sürprizler yaşandı Gecenin devamında Tüpraş Genel Müdürü Yavuz Erkut, Şeref Başkanı ve kutlamanın onur konuğu Rahmi M. Koç a uluslararası cam sanatçıları Erkin Saygı- Ruhcan Topaloğlu Cam Atölyesi tarafından amblemimizin stilize edildiği objeyi beşinci yıla atfen sundu. Rahmi M. Koç tüm çalışanların hayranlığını kazandığı esprili ve enerjik hitabında genellikle topluluk şirketlerinin yıllık köklere dayandığını ilk kez beşinci yılını kutlayan bir şirketinin olmasından memnuniyet duyduğunu ifade etti. Geceye Koç Holding Başkan Vekili Temel Kamil Atay, Yönetim Kurulu Üyesi Dr. Bülent Bulgurlu, Koç Holding CEO su Turgay Durak, Savunma Sanayii Diğer Otomotiv ve Bilgi Grubu Başkanı Kudret Önen, ÖİB Başkan Vekili ve Tüpraş Yönetim Kurulu Üyesi Ahmet Aksu, ÖİB Proje Grup Başkanı Arzu Atik, Aygaz Genel Müdürü Yağız Eyüboğlu, Opet Genel Müdürü Cüneyt Ağca, Ditaş Genel Müdürü Bilge Bayburtlugil, Entek Genel Müdürü Özgür Kahramanzade, Mogaz Genel Müdürü Metin Öztekin, Opet-THY Genel Müdürü Aydın Güneş, Aygaz Doğalgaz Genel Müdürü Rıdvan Uçar, Petrol İş Sendikası Genel Başkanı Mustafa Öztaşkın ve Enerji Grubu şirketlerinin üst düzey yöneticileri ile Tüpraş ın dört rafinerisini temsilen dört yüz çalışan katıldı. Bu muhteşem gecenin sürprizi ise çalışanlarımızdan oluşan Tüpraş Big Band Orkestrası nın sahne almasıydı. Orkestranın performansı takdir ve beğeniyle izlenirken, onur konuğu Rahmi M. Koç un iki şarkıya marakas ve tumbayı ustaca kullanarak eşlik etmesi tüm çalışanların coşku ve heyecanını artırarak gecenin Tüpraşlılara armağanı oldu. 32

35 Tüpraşlıların Gözüyle Beş Yıl Çalışan mutluluğuna önem veriliyor Eşref Yatıkçı, Kırıkkale Rafinerisi Mali İşler Müdürü: Tüpraş ta 22 yıldır görev yapıyorum. Geçtiğimiz beş yılda yeni hedeflerimizle şirketimizi çok farklı yerlere taşıdık. Kamu şirketi olmanın ağırlığından özel sektör dinamizmine ve canlılığına geçtik. Yeni çalışma arkadaşlarının aramıza katılmasıyla kadromuzu güçlendirdik. Aldığımız kararları daha hızlı uygular hale geldik. Çalışan mutluluğuna dayalı bir anlayışa geçtiğimiz için başarı da yükseldi. Bu takımın bir parçası olduğum için mutluyum ve Tüpraş a nice beş yıllar diliyorum. Ülkemiz ve şirketimiz için önemli bir adım İris Kılavuz, İzmit Rafinerisi Malzeme İkmal Şefi: Tüpraş ta dört yıldır görev yapıyorum. Özelleştirmenin ardından işe başladım. Çankaya Üniversitesi İngilizce İşletme den mezun oldum. Şirketimizde önceki dönemlerde işe başlayanlarla uyum içinde Tüpraş ın konumunu daha da yükseltmek için çalışıyoruz. Tüpraş ın özelleştirilmesinin şirketimiz ve ülkemiz açısından olumlu olduğunu, özelleştirmenin herkese yeni bir enerji kattığını ve işleri hızlandırdığını düşünüyorum. Tüm ekip arkadaşlarımla birlikte nice beş yıllar geçirmemizi dilerim. Yeni mezunlara iş fırsatı sunuldu Dila Gökçe Kuzu, İzmit Rafinerisi Proses Kontrol Şefi: Boğaziçi Üniversitesi Kimya Mühendisliği nin ardından iş hayatına atıldım. Bu dünyaya uyumumda aile hayatına benzer sıkı ilişkilerin olduğu Tüpraş ın payı büyük oldu. Önceki çalışma sistemiyle ilgili bildiklerim büyüklerimden duyduklarımla sınırlı, fakat işe girdiğim 2007 den beri her yıl Tüpraş ta büyük değişiklikler oldu. Tanık olduğum dört yılda yeni yatırımlar yapıldı, mevcut proses ve çalışan verimlilikleri için projeler başlatıldı, sosyal sorumluluk projeleri yürütüldü ve sosyal faaliyet kulüpleri kuruldu. Sonuç olarak kârlılığı ve operasyon sorumluluğu yüksek Tüpraş ın Koç Topluluğu çatısı altında çalışmalarını ivmelendirmesinden ve benim gibi yeni mezunlara iş imkânı sağlamasından mutluluk duyuyorum. Ölçülemez artı değerler kazandık Sevil Savaş, İzmir Rafinerisi Malzeme İkmal Müdürü: Koç Grubu nda görev yapmanın bizlere ölçülemez artı değer verdiğini düşünüyorum. Yaşadığımız dönem bana çok özel deneyimler, yeni fırsatlar ve muhteşem dostluklar sundu. Bu süreçte değişen şirket uygulamalarına bakıldığında çok daha dinamik, etkin ve performans odaklı çalışan profilinin artık ana temamız olduğu rahatlıkla gözlemleyebiliyoruz. En önemlisi de birlikte hareket etmek ve tek Tüpraş anlayışı çalışan kültürüne büyük ölçüde yerleşti. Herhalde maksimum çalışma memnuniyeti ancak böyle tanımlanabilir. Bu sürecin içinde bulunduğum için kendimi çok şanslı hissediyorum. 33

36 Hep birlikte ve her alanda birinci olmak Sinan Girgin, İzmit Rafinerisi Hampetrol ve FCC Üniteleri, Başmühendis: Üniversite yıllarımda kendime hedef olarak koyduğum Tüpraş ta 15 yıldır görev yapıyorum. Çok sevdiğim ve asla zarar görmesini istemediğim Tüpraş ın Koç gibi büyük bir kurumsal yapıya satılmasının verdiği memnuniyetin yanı sıra ilk işe girdiğimde kendilerini örnek aldığım yöneticilerimizin de tekrar aramıza katılması motivasyonumuzu üst düzeye çıkardı. Beş yıllık süreçte aramıza katılan yeni arkadaşların heyecanı, dinamizmi, yönetimimizin bize olan desteği ve güveniyle birçok başarılı projeyi büyük bir şevkle gerçekleştirdik. Bundan sonra hedefimiz hep birlikte el ele verip ortak çalışarak bir olarak Tüpraşımızı her alanda birinci yapmak. Daha güzel yarınlar için el ele Şahin Kıran, Batman Rafinerisi Malzeme İkmal Müdürü: 1992 den beri Tüpraş ta görev yapıyorum. Yeni çalışma döneminde değişen kimliğimiz, stratejilerimiz ve iş modellerimizle hem şirketimizi hem de topluluğumuzu güzel yerlere taşıdık. Çalışanın emeğinin karşılığını alabildiği bir sistem oluşturuldu. Bu beş yıllık süreç herkes için çok yararlı oldu. Daha güzel yarınlar bizi bekliyor. Büyüklerimizden devraldığımız bayrağı en iyi şekilde taşımak için gayret ediyor, bizden sonraki kuşakların da aynı gayreti göstereceğine inanıyoruz. Koç Topluluğu nun değeri arttı Metin Turan, İzmit Rafinerisi Mali İşler Müdürlüğü, Uzman: Dört yıldır Tüpraş tayım. Ülkemizin en büyük ve kurumsal topluluğu tarafından satın alınmanın şirketimiz açısından büyük bir avantaj olduğunu düşünüyorum. Tüpraş ın Koç Topluluğu nun değerini daha da artırdığına inanıyorum. Türkiye nin en büyük şirketinde çalışmaktan gurur duyuyor ve önümüzdeki beş yıllarda yeni başarılara imza atacağımıza güveniyorum. İstihdam politikaları değişti Mustafa Solak, Batman Rafinerisi İnsan Kaynakları Şefi: Tüpraş ta göreve 2008 de başladım. Tüpraş ı Koç Topluluğu nun almasının ülkemiz açısından önemine ve bu özelleştirmenin başarılı bir örnek olduğuna inanıyorum. Tüpraş, Koç Topluluğu gibi ilkelerine bağlı bir kuruluşun çatısı altında daha da güçlendi. Şirketimiz dinamik ve sürekli değişimi destekleyen bir sistematiğe sahip. Kendini geliştirmiş, yaratıcı düşünen ve geleceğe daha pozitif bakan kişiler istihdam ediliyor. Bu Koç Topluluğu insan kaynakları kültürünün bir yansımasıdır. Çalışma ortamından, iş sistematiğine, olaylara bakış açısından bireysel davranışlara kadar pek çok alanda olumlu gelişmeler kaydettik. 34

37 Rakamların yolculuğu 26 Ocak 2006 da 4.1 milyar $ bedelle Koç Topluluğu na katıldık. Beş yılda toplam 1.4 milyar $ tutarında yeni yatırım yaptık. Beş yılda toplam 4.1 milyar $ temettü dağıttık yılı satışlarımızın toplamı 2009 yılının % 4.1 in üzerinde Şirket merkezimizin bulunduğu Kocaeli ilinin plakası ise 41 Topluluğa katılışımızın 5. yılında gerçekleşen rakamların toplamı da 5 ediyor 35

38 HABER Büyük projede önemli adım Fuel Oil Dönüşüm Projesi nin tamamlanması için İspanyol Technicas Reunidas Grubu ile anlaşma imzalanması onaylandı. Fuel Oil Dönüşüm Projemizde sona bir adım daha yaklaştık. Yönetim Kurulumuz tarafından alınan kararla projeyi anahtar teslim üstlenecek İspanyol Technicas Reunidas Grubu ile Amerikan doları bedel üzerinden anlaşma imzalanması onaylandı. İzmir Rafinerisi nde 22 Temmuz da gerçekleşen Yönetim Kurulu Toplantısı nda Fuel Oil Dönüşüm Projesi yatırımına devam edilmesine ve detay mühendislik çalışmalarını gerçekleştiren UTE TR RUP firmasının Türkiye de kurduğu Treunidas RUP İnşaat ve Taahhüt Limited Şirketi ile oluşturduğu konsorsiyumla anlaşılmasına karar verildi. Anahtar teslimi götürü bedel esasına dayalı, 1 Euro=1,35 USD paritesi üzerinden hesaplanan Amerikan doları bedel üzerinden anlaşma imzalanması kararlaştırıldı. Ek anlaşma metni 28 Temmuz da taraflar ve projede görev yapan çalışma arkadaşlarımızın katıldığı seremoniyle imzalandı. 36 En gelişmiş rafinaj teknolojileri kullanılarak tasarlanan 2014 yılında devreye alınması planlanan İzmit Rafinerisi B Bölgesi nde yüksek kükürtlü fuel oil i işleyerek Euro V standardında motorin ve benzin gibi beyaz ürünlere dönüşümünü gerçekleştirecek. Bu büyük ölçekli yatırımla, dünyada ve ülkemizde son yıllarda tüketimi hızla azalan yüksek kükürtlü fuel oil işlenerek AB standartlarında yaklaşık 4,2 milyon ton siyah ürün (fuel oil ve benzeri ürünler), yaklaşık 3,5 milyon ton benzin ve motorin gibi daha değerli ve çevreci beyaz ürünlere dönüştürülecek. Akaryakıt sektörünün dinamik yapısı içinde faaliyet konumuz olan tüm alanlarda nitelikli insan kaynağımızla teknoloji ve bilgiyi etkin biçimde kullanarak verimliliğimizi yükseltmeye, artan uluslararası rekabete karşın ülkemizin geleceği için hizmet etmeye devam edeceğiz.

39 EN BAŞARILI KOÇLULAR Gururlandılar, gururlandırdılar Bu yıl sekizinci kez düzenlenen 2010 yılı EBK (En Başarılı Koçlular) yarışmasında Tüpraşlı ekiplerin başarıları gururlandırdı. Koç Holding şirketlerinin yıl içerisinde gerçekleştirdiği projelerle katıldığı yarışmada projelerimizin iki birincilik ve bir özel ödüle layık görülmesi coşkuyla karşılandı. En Başarılı Koçlular Yarışması sonuçlandı. Yarışmada Yaratıcı Yenilikçiler, İşbirliği Geliştirenler ve Müşteri Mutluluğu Yaratanlar kategorilerinde beyaz yaka ve mavi yaka projeleri olmak üzere altı dalda değerlendirme yapıldı. Yaratıcı Yenilikçiler Beyaz Yaka, İşbirliği Geliştirenler Beyaz Yaka birinciliklerini ve EBK Özel Ödülü nü Tüpraş proje ekipleri kazandı. Yaratıcı Yenilikçiler- Beyaz Yaka dalında, Bünyamin Kılınç, Erhan Yağar, Ersen Ertaş, Özgürcan Karadağ, Selen Peker, Tuncer Gök, Ufuk Kantar ve Yeşim Köprülü den oluşan ekip, Dizel Desülfürizasyon Ünitesi (Mqd)-Ürün %95 Spesifikasyon Değerinin Düşürülmesi projesi ile birinciliği kazandı. İşbirliği Geliştirenler- Beyaz Yaka dalında ise Ahmet Alkın, Ahmet Hazım Yiğit, Arda Yıldırım, Arif Cumcu, Bünyamin Kılınç, Çağrı Savaşan, Erhan Oğuş, Erhan Yağar, Erkan Modoğlu, İhsan Yılmaz, İlksen Önbilgin, İlyas Çelik, Murat Kolbaşı, Mustafa Tavukçuoğlu, Pınar Çağdaş Duran, Semih Memişoğlu, Sinan Girgin, Teoman Selimoğlu ve Volkan Demirtaş tan oluşan ekip EII (Enerji Yoğunluğu Endeks) Değerinin Düşürülmesi projesi ile birinciliği kazandı. Ayrıca İşbirliği Geliştirenler-Mavi Yaka dalında yarışmaya katılan A.Gökhan Boztepe, Akif Ak, Aykut Baştürk, Dilek Yılmaz, Erdinç Gönülalan, Göksel Gökçe, Hörüşen Karabıyık, Oğuz Bülent Özcan, Onur Keskin, Saadet Soyulmaz, Veysel Leblebicioğlu ve Zeynep Biçer Öztürk ile çalışanlarımızın çocukları olan Duygu Mine Özcan, İpek Bıçaklı, A. Burak Boztepe ve Onur Sevindik ten oluşan ekibimizin Tiyatro Kulübü çalışması da EBK Özel Ödülü nü almaya hak kazandı. Yaratıcı Yenilikçiler-Beyaz Yaka dalında birinci olan Dizel Desülfürizasyon Ünitesi (Mqd)- Ürün %95 Spesifikasyon Değerinin Düşürülmesi projesi ile Fuel Oil e giden ara ürünlerin Dizel Kükürt Giderme Ünitesi nde işlenerek daha değerli ürünlere dönüştürülmesi amaçlanıyor. İşbirliği Geliştirenler-Beyaz Yaka dalında birinci olan EII (Enerji Yoğunluğu Endeks) Değerinin Düşürülmesi projesi ile ise Tüpraş İzmit Rafinerisi nde özelleştirme sonrasında oluşturulan Enerji Yönetimi Başmühendisliği nin koordinasyon ve liderliğinde tüm gruplar (İşletme, Proje, Bakım ve TS ve ArGe) İzmit Rafinerisi enerji tüketiminin uluslararası verimli rafineriler seviyesine çekilmesi amacıyla işbirliği içinde önerilerini oluşturdu. Yapılan değerlendirme süreçleri sonunda projeler hayata geçirildi. EBK Özel Ödülü ne layık görülen Tiyatro çalışması ise 18 aylık bir süreç içerisinde, dokuz ayrı departmandan sekiz mavi, dört beyaz yaka çalışandan oluşan tiyatro kulübü üyelerinin etkinliklerini içeriyor. Bu sürede Bir Çocuksu Sergüzeşt oyununun, İzmit, Kırıkkale, Batman ve İzmir de sahnelenmesi, Tüpraş Çocuk Tiyatrosu nun kurulması, MLMM, Şemsiye Hareketi gibi kurumsal sorumluluk projelerine destek verilmesi, ÇYDD ve TEV gibi kuruluşlarla işbirliği geliştirilmesi çalışmaları gerçekleştirildi. Tüpraşlı ekiplerin hem profesyonel hayatta hem de sosyal hayatta geliştirdikleri projelerle başarıya ulaşmaları kendilerini olduğu kadar tüm Tüpraşlıları da gururlandırdı. 37

40 HABER Akaryakıt dağıtım kuruluşlarıyla buluştuk Tüpraş, sektörün önemli akaryakıt dağıtım kuruluşlarıyla bir araya geldi. Geçmiş dönem, gelecek hedefleri ve stratejileri masaya yatırıldı. Akaryakıt dağıtım kuruluşlarıyla geleneksel olarak düzenlediğimiz toplantıları Fenerbahçe Faruk Ilgaz Tesisleri nde beşinci kez gerçekleştirdik. Kokteylle başlayan geceye sektörde yer alan firmaların hemen hemen tamamı katıldı. Firmalar fikir alışverişinde bulunarak, gelecekle ilgili projeksiyonları hakkında sohbet etme imkanı buldular. Kokteyl sonrası düzenlenen yemekte, davetlilere hitap eden Tüpraş Genel Müdür Yardımcısı Hasan Tan, geride kalan dönemi değerlendirdi ve önümüzdeki döneme ait hedefleri aktardı. Fiyat artışındaki temel etkenler Basında ve kamuoyunda pompa fiyat karşılaştırmalarının yapıldığı dönemlerdeki dolar kuru ile bugün itibarıyla var olan dolar kuruna bakıldığında %35 e yaklaşan bir farklılığın söz konusu olduğunu söyleyen Hasan Tan, 2010 yılının başında ham petrolün fiyatının 70 dolar olduğunu, 2010 da fiyatın 95 dolara kadar ulaştığını hatırlattı. Bu arada büyük dalgalanmalar da yaşandığını, önceki yıllarla karşılaştırıldığında ürün fiyatlarının ham petrole göre daha düşük seviyelerde seyrettiği bir ortamda çalıştıklarını 38 belirtti. Bunun etkisiyle rafineri marjlarının çok sıkışık düzeylerde kaldığını vurguladı in ilk günlerinde 95 dolar olan ham petrol, 8 Nisan da 127 dolara çıktı. Geçmiş yıllardaki artış trendlerine bakıldığında en hızlı artış bu dönemde yaşandı. Bugün itibarıyla ham petrol 113 dolar seviyesinde. Ürün fiyatları ham petrole göre daha düşük seviyelerde gidiyor. Bu durum bir rafinerici olarak işimizi zorlaştırıyor. Düşük marjlar yine gündemimizde. Biz de Tüpraş olarak optimum kapasite kullanımıyla, özellikle motorin dengelerine odaklı operasyonel şartlarda çalışıyoruz dedi. Odak, enerji verimliliği Tüpraş marjların düşük olduğu son dönemlerde daha çok enerji verimliğine odaklandı. Bu alanda yapılan iyileştirmelerin dikkat çekici değerler yarattığını ifade eden Hasan Tan şunları söyledi: Geçtiğimiz dönemde yatırım gerektirmeyen optimizasyonları hedefledik. Bu yıldan itibaren yatırımlarla beraber enerji verimliliğimizi daha da geliştirmeye ve buradan doğan artı değerleri piyasaya yansıtmaya çalışıyoruz. Tüpraş ın büyük çocuğu olarak nitelendirebileceğimiz fuel oil dönüşüm projemiz hızla ilerliyor. Türkiye her yıl yaklaşık üç milyon ton fuel oil ihraç ediyor. İzmit Rafinerisi bölgesinde kuracağımız yeni ünitelerimizle ihraç edilen fuel oil beyaz ürünlere dönüştürülecek. Buradan da 2014 sonunda yaklaşık üç milyon ton ekstra motorin üretimi sağlayacağız. Bunun yanında nafta, benzin ve petrol koku üretimi olacak. Bu, Tüpraş ın çağ atlamasını getirecek bir çalışma. Hem rafineri olarak kompleksitemiz hem de kârlılığımız yükselecek. Bu çok önem verdiğimiz ve hızla geliştirmeye çalıştığımız bir proje. Geçen yıl düzenlenen toplantıda müşteri ilişkilerinin geliştirilmesine verilen önemin vurgulandığını ifade eden Tan, Her birinizin masasında bir ya da birkaç Tüpraş temsilcisi var. Çalışanlarımız şirketlerle olan ilişkilerimizi olabildiğince kişisel bazda, her birinizin ihtiyaçlarına ve beklentilerine yönelik olarak yürütmeye çalışıyorlar. Rafinerilerimizde kara dolum olanaklarını olabildiğince artırıyoruz. Gerek vardiya çalışma sürelerini, gerekse çalışma günlerini gelen taleplere ve miktarlara göre ayarlamaya çalışıyoruz dedi.

41 İthalatla yarışabilir seviyeler Bu yıl başlayan 10 ppm motorin uygulamasına geçişe dair, daha önceden pek çok kişinin aklında soru işaretleri vardı. Ancak süreç sorunsuz bir şekilde atlatıldı. Şu an itibarıyla istasyonlar da dahil piyasada dolaşan motorinin hepsi 10 ppm e dönmüş durumda. Geçen seneki toplantıda 10 ppm e geçişten dolayı gerek üretimdeki gerekse baz fiyattaki etkiden kaynaklanan artı değerleri fiyatlarımıza yansıtarak ithalatla yarışan bir strateji içerisinde olacağımızı söyledik diyen Tan, sözlerini şöyle sürdürdü: Tüm bölgelerdeki fiyatlarımızı ithalatla başa baş yarışabilecek seviyelerde tuttuk. Önümüzdeki dönemde konjonktürde önemli değişiklikler olmadığı müddetçe, fiyatlama politikamız kanunumuzda da belirtilen erişilebilir petrol piyasalarına endeksli ve ithalatla yarışabilir seviyelerde olacak. Bu en büyük hedeflerimizden birisi. çabasındayız diyen Hasan Tan, böylece modern bir rafineri şirketi olarak yarattığımız tüm artı değerleri ticaretimize yansıt- büyük bir artı değer yaratıldığını vurguluyor. 151 i Tüpraş vagonu olmak üzere maya devam edeceğiz. Sizlerin talepleriniz toplam 400 adet vagonla rafineriler ve bizim bütçeleme ve operasyonlarımıza ışık terminaller arasında taşımacılık faaliyetleri tutuyor. Feneri bizim için doğru yere tutan yapılıyor. Buradan gelen artı değerlerin de şirketlerle daha rahat bir çalışma ortamı önümüzdeki günlerde görüleceğini vurgulayan Tan, önümüzdeki dönemde mevcut miz rekabetçi fiyat seviyelerinden yarar- oluşturacağız. İleriye yönelik hedeflediği- fiyat politikasını sürdürmeyi ve hatta olanaklar çerçevesinde daha da iyileştirme- önümüzdeki yedi aylık döneme ilişkin lanmak isteyen şirketlerin de bir an önce yi hedeflediklerini belirtti. Tan son olarak taleplerini tekrar gözden geçirip revize şunları söyledi: Türkiye de üretim yapan etmelerini bekliyoruz sonunda yaklaşık üç milyon ton ekstra motorin üretiminin yanı sıra nafta, benzin ve petrol koku üretimi gerçekleştirilecek ve bu sayede Tüpraş çağ atlayacak. Demiryolunun payı artıyor Ürün fiyatlarından sağlanan artı değerlerin yanı sıra özellikle terminallerdeki ve Batman daki fiyatları daha iyi seviyelere getirebilmek için lojistik alanında da yatırımlar yapılıyor. Karayoluyla başladığımız rafineriler arası ve terminallere yapılan taşımaları demiryoluna kaydırma 39

42 YENİ UFUKLARA Tüpraş, iş süreçlerini iyileştirme ve kârlılık artırmaya yönelik projelerini hayata geçirmeye devam ediyor. İzmir Rafinerisi Malzeme İkmal Müdürü Sevil Savaş ve Malzeme İkmal Şefi Didem Güngör TULIP i anlattı. TULIP hızlı ve emin adımlarla ilerliyor Sevil Savaş İzmir Rafinerisi Malzeme İkmal Müdürü Didem Güngör İzmir Rafinerisi Malzeme İkmal Şefi Tüpraş İhale, Malzeme İkmal ve Depolama Projesi (TULIP) hızla ilerliyor. İşletme Mükemmelliği Programı nın devamı niteliğindeki TULIP, 2010 yılında uygulamaya koyduğumuz iş süreçlerinde iyileştirme ve kârlılık artırmaya yönelik Yeni Ufuklar Programı nın en önemli projelerinden biri. İngilizce açılımından esinlenerek TULIP (Tupras Lean Inventory Procurement) adı verilen proje yapılan çalıştay ve hazırlıkların ardından yeni yılda uygulamaya yönelik çalışmalara hızlı ama emin adımlarla başladı. Şirketimizi geleceğe taşıyacak olan yeni dinamik kadronun, deneyimli teknik kadroyla harmanlandığı projede, yeni stratejiler paralelinde, organizasyonel yapımız yepyeni bir çehre kazanıyor. Projenin ana çatısı olan stok yönetimi, ana veri yönetimi, tedarikçi yönetimi ve tedarik süreç yönetimi konularında oluşturulan ilk iki yıllık aksiyon planları 2011 yılı itibarıyla uygulamaya geçti. Malzeme tedarik kaynağı olarak rafinerilerimizin kan damarı olan İkmal 40

43 İkmal Müdürlüklerimiz proje sonunda etkin stok tutma politikası, otomize edilerek hızlandırılan tedarik süreci, doğru ve güvenilir veri erişimi, etkin maliyet düşürme teknikleriyle karşımıza çıkarak servis hizmetleri dahil tüm ihale ve sözleşmelerde rafinerilerimizin kan damarı tek bir müdürlük olmaya hazırlanıyor. Tedarikçi Yönetimi Temel Veri Yönetimi Talep- Ödeme Süreç Otomasyonu Stok Seviye Yetkiler- Elektronik Onay Ambarlar ve Stok Yönetimi Müdürlüklerimiz projenin toplam süresi olarak planlanan üç yılın sonunda, etkin stok tutma politikası, otomize edilerek hızlandırılan tedarik süreci, doğru ve güvenilir veri erişimi ve etkin maliyet düşürme teknikleriyle karşımıza çıkarak, servis hizmetleri dahil, tüm ihale ve sözleşmelerde rafinerilerimizin kan damarı tek bir müdürlük olmaya hazırlanıyor. Projenin doğuşu Dış tedarikçilere bağımlı olduğumuz bazı kritik yedek parça ve malzemelerde yaşanan dezavantaj, uzun tedarik süreleri nedeniyle stokta tutmaya zorunlu olmamız olsa da diğer pek çok stok için, zamanında tedarik edilebildiği sürece stokta tutmanın gerekmediği bilinci, yeni stok tutma politikalarının gerekliliğine işaret etmekteydi. Uzun süreli tedarik anlaşmalarıyla hem maliyetin düşürülebilmesinin sağlanması hem de vasıflı tedarikçilerle çalışılarak hizmet ve malzeme kalitesinin artırılabileceğine ilişkin farkındalık, tedarik sürecinde yapılacak yeniliklerin önemini gösteriyor. En önemlisi de tüm ihale, sözleşme ve tedariklerin tek bir yönetimde toplanmasının şirket çıkarlarımızı her açıdan ön plana taşıyacağına dair öngörünün tüm ağırlığıyla ortaya çıkmasıydı. Alınan yönetim kararıyla proje çalışmaları başladı. Teknik destek olarak üç çalıştay programlandı. İhaleler ve Tedarik İş Akışı konulu ilk çalıştay 7-11 Haziran tarihleri arasında tüm rafinerilerden katılımla İzmit Rafinerimizde gerçekleşti. Ambarlar ve Stok Yönetimi konulu ikinci çalıştay Eylül tarihleri arasında Talep-Ödeme Süreç ve Tedarikçi Yönetimi konulu üçüncü çalıştay ise 8-12 Kasım tarihleri arasında İzmir Rafinerimizin ev sahipliğinde gerçekleştirildi. İhale ve Satınalma- Tek Yönetim Üç yıllık yol haritamız olarak tanımladığımız aksiyon planlarımızı, çalıştaylarımızı da kapsayan bu beş aylık süreçte, çekirdek ekibimizle birlikte titizlikle oluşturduk ve kısaca TULIP olarak adlandırdığımız bu kapsamlı projeye, hedefe odaklı rotasında tam yol devam dedik. TULIP ten beklentilerimiz Bir projeyi değerlendirmek için en önemli göstergelerden birinin finansal kazanç olduğunu düşünürsek, sadece malzeme maliyetinin genel bakım maliyetlerine etkisi ve fazla stok seviyesinin toplam çalışma bütçesine etkileri göz önünde bulundurulduğunda bile TULIP in başarısının şirket kazancına dönüşecek olan finansal boyutunun ne derece büyük 41

44 olacağı ortadadır nın sonunda başlatılan ve 2008 yılı itibarıyla hız kazanan son 10 yılda hareket görmeyen stokları kayıtlardan çıkarma, tüm malzeme gruplarını gözden geçirme ve doğru tarifleme çalışmalarını da yeni projemizin tohumları olarak tanımlayabiliriz. Bu çalışmalarda 2008 yılında kalem, 2009 yılında kalem ve 2010 yılında kalem stok azaltıldı. Ancak buna rağmen yeni stoklarla birlikte rafinerilerimizdeki stok malzemelerin değeri artarak 375 milyon TL gibi bir mali değere ulaştı. Stokta tutmanın çerçevelendiği bir şirket politikasına, stoğa kabul prosedürlerine ve mevcut stokların azaltılmasına olan ihtiyaç ortada. Solomon kıyaslama değerine göre, stok değerinin rafineri aktif değerine oranı 1. çeyrekte bulunan rafinerilerde % 0,3 ten küçüktür. Bu değer; 2009 yılında yayımlanan raporda, İzmit Rafinerimizde %4, İzmir Rafinerimizde %3,6 ve Kırıkkale Rafinerimizde %2,6 olarak belirlenmiştir. İdeal seviye olan %0,3 değerini yakalayabil- 42 memiz için, ambarlar stok değerlerimizin rafineriler aktif değerine oranını her üç rafinerimizde de azaltmamız gerekiyor. En iyi endüstri uygulamalarıyla kıyaslandığında oldukça yüksek olan stok seviyelerimizi düşürmemiz, ölü, atıl ya da kullanım yeri kalmayan stoklara bağlanan sermayeyi kazanca dönüştürmemiz, yedek parçaların kritiklik değerlendirmesini içeren yeni set-up anlayışıyla stok seviyelerinde önemli ölçüde azaltma yapmamız bekleniyor. Yapılan hesaplamalara göre ambarlar stok değerinin rafineri aktif değerine oranında İzmir, İzmit ve Kırıkkale Rafinerilerinden her birinde gerçekleşecek %1 azaltmayla toplam 74 milyon dolar kazanç sağlamak mümkün. Proje tamamlama süreci sonunda hedefimiz, Tüpraş stok değerinin Tüpraş Rafinerileri aktif değerlerinin toplamına oranını üç rafinerimiz için en az %1 düşürerek bu kazancı sağlamak. Projemizin en önemli amaçlarından biri de tüm Tüpraş Rafinerilerinde zaman içerisinde malzeme standardizasyonunu sağlamak ve ekipman bazında belirlenecek kritik yedekler dışındaki parçaları tek bir noktada stoklayarak gerektiğinde lojistiğini organize etmek. Buna bağlı olarak TULIP kapsamında hedeflenen öncelikli çalışmaların başında aynı tedarikçilerden satın alınmış ekipmanların tüm rafineriler bazında tespiti ve bu ekipmanlar için oluşturulacak yeni set-up lar ile ekipman yedeklerinin birbirlerinin yerine kullanılabilirliklerinin tespitidir. Bu çalışma sonunda her rafineride ayrı ayrı stoklanan bir parça tek noktada stoklanmaya başlayacak, dört rafineride farklı uygulanan stok yönetimi tek bir elde toplanacak ve stok değerinde azaltma çalışmalarına bu yönden de katkı sağlanacak. Parasal boyutu olmamasına karşın projeden beklentimiz olan diğer önemli çalışma, SAP ana verilerinin güncellenmesi ve hataların ayıklanması. Bu çalışma hem veri güvenilirliğini artıracak hem de SAP programının ileri modüllerinin kullanımına

45 Rafineriler bazında oluşturulan TULIP yönetim ekipleri etkin bir takım anlayışıyla yola çıkarak tüm çalışanlarımızdan gelecek destek ve sahiplenmeyle üç yıllık zorlu yolu başarıyla tamamlayacak ve yepyeni bir bakışla yeni ufuklara ilerleyecek. zemin hazırlayarak tüm SAP kullanıcılarının iş akışını hızlandıracaktır. Malzeme verilerinin standardizasyonunu da amaçlayan bu çalışmada, tüm verilerin tek bir birimden yaratılması ve yönetilmesi hataları daha oluşmadan engellemeyi ve güncel standartların verilere etkin yansımasını beraberinde getirecektir. Tedarikçi yönetimi yeniden yapılandırma çalışmaları kapsamında kaliteli ve doğru tedarikçiler tespit edilerek, mevcut veriler içerisinde uygun olmayanlar çıkartılarak veri kirliliği bertaraf edilecektir. Etkin bir tedarikçi yönetimi, ulaşılan doğru tedarikçiler ile birlikte iş kalitesinin artmasına ve sağlıklı ihale ve sözleşme süreçlerine altyapı oluşturacaktır. Rafineriler bazında oluşturulan TULIP yönetim ekipleri etkin bir takım anlayışıyla yola çıkarak tüm çalışanlarımızdan gelecek destek ve sahiplenmeyle üç yıllık zorlu yolu başarıyla tamamlayacak ve yepyeni bir bakışla yeni ufuklara ilerleyecek. Büyük hedeflere sahip bir projenin başarısı ve sürekliliği tüm kullanıcılar tarafından sahiplenilmesi ve Tek Tüpraş ilkesinin benimsenmesi ile mümkündür. Bir müdürlüğün çehresini değiştiriyoruz diyerek yola çıktığımız bu projenin tüm Tüpraş çalışanları tarafından gönülden sahiplenileceğine inancımız büyüktür. Diğer projelerde de olduğu gibi, TULIP ile de Sektöründe etkin bir küresel oyuncu olma ana şirket hedefimizle en iyiyi başarmak için hep beraber çıktığımız bu yolda, deneyimlerimizi ekip çalışmasından aldığımız güçle daha da büyük kazanımlara taşıyacağız. Başarıyı gerçek kılmanın ödülüyle taçlandıracağımız bu yeni soluklu projenin ilk adımlarını tüm kalbimiz ile inanarak atmış bulunuyoruz. Süreç iyileştirme çalışmalarında projenin öne taşımasını beklediğimiz en önemli konular, tüm tedarik, ihale ve sözleşmeleri tek yönetimde toplayan bir müdürlüğün altyapısının oluşturulması, tedarik onay sürecinin otomize edilmesi ve servis/malzeme tedariğinde uzun süreli anlaşmalara imza atılmasıdır. Lider bir rafineri şirketi olma ana hedefimiz de gösteriyor ki, yedek parça yönetim tarzımızı ve neticesinde malzeme ve hizmet alma faaliyetlerimizi değiştirmemiz, üçüncü şahıslarla yapılacak tüm ihale, sözleşme ve anlaşmaları tek yönetimde toplamamız gerekiyor. 43

46 DİNAMİK TÜPRAŞ 51. Genel Kurul Toplantısı yapıldı Tüpraş 51. Genel Kurul Toplantısı 1 Nisan 2011 de Körfez-Kocaeli ndeki şirket merkezinde gerçekleştirildi. Genel Kurulda Divan Başkanlığını Yönetim Kurulu Başkanı Ömer M. Koç yaptı. Yönetim ve Denetim Kurulu üyelerinin seçiminin yapıldığı toplantıda, Yönetim Kurulu Üyeliklerine Rahmi M. Koç, Semahat Arsel, Mustafa V. Koç, Ömer M. Koç, Ali Y. Koç, Dr. Bülent Bulgurlu, O. Turgay Durak, Temel K. Atay, Erol Memioğlu, Yavuz Erkut, Ahmet Aksu, Denetim Kurulu Üyeliklerine ise Ali Tarık Uzun, Serkan Özyurt ve Mehmet Sarıtaş seçildi. Yönetim Kurulu Başkanı Ömer M. Koç, Genel Kurul Toplantısı nda hissedarlara verdiği mesajda, Tüpraş ın paydaşlarına ve ülkesine karşı sorumluluklarını yerine getirmesinin kendisine gurur verdiğini ifade etti. Koç, konuşmasında şunları söyledi: Fuel oil yatırımımızla Tüpraş ı ağırlıklı olarak araç yakıtı üretiminde konumlandırmış olmanın yanı sıra, ülkemizin motorin açığının üretimle karşılanmasına önemli katkı sağlanacak yıllarını kapsayan beş yıllık dönemde gerçekleştirilen 1,4 milyar dolarlık yatırım harcamasının yanı sıra fuel oil dönüşüm projesi de dahil dönemindeki yatırım tutarı toplamda 4,23 milyar dolara ulaşacak. Böylece dönemini kapsayan ana yatırım programı dönemiyle kıyaslandığında, devir sonrasında yıllık ortalama dört kat daha fazla yatırım gerçekleştirilmiş oluyor. Operasyonel ve finansal hedeflerin tam olarak gerçekleştirildiği bu süreçte, ihracat, vergi, enerji verimliliği, kurumsal sorumluluk, istihdam ve enerji yönetimi alanlarında alınan ödüller başarıyla tamamlanan bu dönemin simgesel anlatımı niteliğindedir. 44

47 SENVER de birincilikler Tüpraş ın Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı nın düzenlediği Sanayide Enerji Verimliliği Proje Yarışması nda birincilikler Tüpraş ın oldu. Bu yıl 10. su düzenlenen SEVAP (Sanayide Enerji Verimliliği Proje Yarışması) 13 Ocak 2011 de gerçekleştirildi. Yarışma işletmelerin elektrik tüketimine göre üç kategoride yapıldı. Tüketilen enerji miktarına göre Batman Rafinerisi SEVAP 2, diğer rafineriler ise SEVAP 3 kategorisinde proje yarışmalarına katıldı. Yarışmanın SEVAP 3 kategorisinde İzmir Rafinerisi nden Murat Süzme, Nilhan Tufan, Orbay Yazganarıkan, Umut Barış Ayhan, Turgay Ömürlü ve Ece Hatice Topa dan oluşan ekip Kimyasal yıkama ve mekanik temizlik ile kazanlarda enerji tasarrufu, Asfalt fırını çıkış sıcaklığının düşürülmesi, Rafinat fırınına konveksiyon paketi montajı, DHP ünitesinde anti foulant kimyasal kullanımı ile eşanjör verim kayıplarının önlenmesi ve Metanatör ünitesi kurulumuyla enerji tasarrufu, Online optimizasyon programıyla enerji tasarrufu projelerinde birincilik ödülü aldı. SEVAP 2 kategorisinde ise Batman Rafinerisi nden Mehmet Ali Ucuz, Nesip Dalmaz dan oluşan ekibin 100 HP Ünitesinde Isıl Enetegrasyon İyileştirme ve 1100 HP Ünitesinde Isıl Enetegrasyon İyileştirme projeleri birinci oldu. Kurumlar vergisinde yine birinciyiz Kocaeli de en yüksek kurumlar vergisi ödeyen kuruluşlar sıralamasında yıllardır birinci olan şirketimiz, 2009 yılı sıralamasında da zirvedeki yerini korudu. 17 Aralık 2010 da Tüpraş ı ziyaret ederek Genel Müdür Yavuz Erkut a plaket takdim eden Kocaeli Vergi Dairesi Başkanı Yafes Pehlivan, Ülke ekonomisine katkınız ve vergi ödeme bilincinde göstermiş olduğunuz duyarlılık için sizi kutluyor, iş hayatınızdaki başarılarınızın devamını diliyorum dedi. Asfalt üretimlerimizde CE belgesi Rafinerilerimizde üretilen asfalt çeşitleri için CE belgelendirmesi hedefiyle üç aydır süren çalışmalar, denetim ve belgelendirme işlemleri başarıyla sonuçlandırıldı. SZUTEST Teknik Kontrol ve Belgelendirme Hizmetleri Tic. Ltd. Şti. ve AB nin Çek Cumhuriyeti menşeli kuruluşu ITC (Institut Pro Testovani A Certifikaci) tarafından yapılan incelemeler sonucunda tüm rafinerilerde üretilen asfalt çeşitlerinin CE belgelendirilmesi gerçekleşti. Üretim ve faaliyetlerini uluslararası standartlar çerçevesinde yürüten Tüpraş, AB standartlarında ürettiği akaryakıt ürünlerinin ardından, asfalt üretimininde de belgelenmiş oldu. 45

48 Uluslararası alanda ilk makalemiz yayınlandı Teknoloji yönetimi konulu bilimsel makalemiz Transition of Transportation Energy: Application of Technology Development Envelope Methodology sunum için uluslararası hakemli (A grade) IAMOT International Conference for the International Association of Management of Technology 2011 Konferansı na kabul edildi. Makale ile Tüpraş adı International Scientific Index te ilk kez yer aldı Nisan 2011 de ABD Miami de gerçekleştirilen Track 8: Technology Foresight and Forecasting oturumunda sunumu yapan ArGe Müdürlüğümüz şirketimizi başarıyla temsil etti. Petrolün hikayesi fotoğraf karelerinde anlatıldı Batman SEK Fotoğraf Kulübü, Petrolün Hikayesi adlı fotoğraf projesini, açtığı sergiyle fotoğraf severlerle buluşturdu. Batman Rafinerisi nin coğrafi konumundan da esinlenilerek petrolün çıkarılışından, rafinajına ve nihayetinde satışına kadar olan süreçlerin izlenebildiği sergi, 1-8 Şubat 2011 tarihleri arasında Rafineri İdari Binası ndaydı. Hedef yayılım toplantı programı kapsamında Genel Müdür Yavuz Erkut ve Genel Müdür Yardımcılarının katılımı ile açılan sergide on çalışanımızın 28 adet fotoğrafı yer aldı. Fitch notlarımızı teyit etti Uluslararası kredi derecelendirme kuruluşu Fitch Ratings, Tüpraş ın Uzun Vadeli Yabancı Para Cinsinden ve Yerel Para Cinsinden BBB- olan notunu ve her iki para cinsinden görünümünü durağan olarak teyit etti. Fitch, Tüpraş ın, Türkiye rafinaj ve dağıtım piyasasındaki lider konumuna ve sektör ortalamasının üzerindeki güçlü nakit yapısına vurgu yaptı. Şirketin krediyle fonlamayı planladığı dönemindeki 2 milyar dolarlık Fuel Oil Dönüşüm Projesi ni ve diğer yatırımları kapsayan yatırım planının gelecek beş yılda daha yüksek finansal kaldıraça neden olacağını belirtti. Bu proje ile fuel oil gibi ürünlerin başta motorin olmak üzere jet ve benzin gibi yüksek katma değerli ürünlere dönüştürülecek olmasının, Tüpraş ın ürün yelpazesini geliştireceği ve bunun da şirketin profilini daha güçlü hale getireceği belirtildi. Tüpraş projenin devreye alınmasıyla, mevcut piyasa koşullarında yıllık yaklaşık 500 milyon dolar ilave FAVÖK bekliyor. İzmit Rafinerisi VAP için teşvik aldı Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı Elektrik İşleri Etüt İdaresi tarafından, enerji verimliliği projeleri uygulayan şirketlere, proje yapmaları şartıyla yatırımlarının %20 si oranında teşvik veriliyor. İzmit Rafinerisi bu kapsamda 47K-2M/U Gaz Kompresörlerine Yük Kontrol Sistemi Uygulaması başlıklı Verimlilik Artırıcı Proje (VAP1) nin uygulamasıyla teşvik belgesi aldı. 46