UMUT VE YAŞAM DERNEĞİ

Transkript

1

2 UMUT VE YAŞAM DERNEĞİ UMUT VE YAŞAM DERNEĞİ STRATEJİK PLANI Ar-Ge Birimi NİMET BAKİ OKAN EKİNLİ TÜLAY BAYRAMOĞLU SEDA TURHAN EMİN TARIK BAKİ TUNCAY ŞÜKÜR Sayfa 2

3 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ 3 UMUT VE YAŞAM DERNEĞİ 6 GEREKÇE 8 YÖNTEM 9 ANALİZ AŞAMASI 9 GÖRÜŞME AŞAMASI 9 PLANLAMA AŞAMASI 9 MEVCUT DURUM ANALİZİ 10 TÜRKİYE DE KANSER ALANINDA ÇALIŞAN SİVİL TOPLUM ÖRGÜTLERİ 11 KANSERİN DÜNYADA VE ÜLKEMİZDEKİ MEVCUT DURUMU STRATEJİSİ 21 STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER 22 STRATEJİK AMAÇ 1: Umut ve Yaşam Derneği'nin Kurumsal Yapısını Güçlendirmek 24 STRATEJİK AMAÇ 2: Umut ve Yaşam Derneği nin Hizmet Kapasitesini Güçlendirmek 38 STRATEJİK AMAÇ 3: Kansere Yönelik Farkındalığı ve Toplumsal Mücadele Kapasitesini Arttırmak 43 ORGANİZASYON ŞEMASI 50 Sayfa 3

4 ÖNSÖZ Gönüllülük esasıyla 9 yıldır yüzlerce kişiyle canla başla ve özveriyle çalışmalarını sürdüren, Türkiye'nin çeşitli bölgelerinde ve hatta yurt dışında da farkını ve farkındalığını tüm destekçileriyle yürüten ve gösteren, birçok konuda ilklere imza atan ve atmaya devam eden büyüyen ve gönüllere Umut olan bir STK'yız. Günümüzde hayatın akışı ve seyri oldukça hızlı ilerlemektedir. Ülkeler, özel ve kamu kurumlarının yanında STK larıyla da bu hıza ayak uydurabilmeli ve her türlü desteği sağlamalıdır. Ekonomisi ve sosyal alt yapısı güçlü olan bir ülkenin STK ları da paralel oranda güçlüdür. Gelişen ve sürekliliği izlenebilen, bilgi ve planlama temellerine dayanan yüksek bir yaşam standardı; stratejik amaçlar, hedefler ve planlanmış zamanda gerçekleşecek uygulama faaliyetleri yani Stratejik Plan ile oluşabilmektedir. Derneğimiz, daha fazla kanser hastası ve kanser hastası olabilme potansiyeli olan kişilere ulaşabilme ve ulaştığı bu kişilere daha fazla katkı sağlayabilme adına ve kısıtlı maddi ve manevi imkanlarıyla bilgilendirici, önleyici, muayene edici, yönlendirici ve sonrasında ise çeşitli sosyal, kültürel, sanatsal ve müzikle dans terapileriyle hastaları hayata bağlayıcı yöntemleri kullanmak üzere faaliyetlerini en ileri düzeylere çıkarmaya gönül vermiş sürekli yenilenerek üstün kalite kültürünü ilke edinmiştir. Tüm bunların ışığında derneğimizin hazırlanan stratejik planı bu ilke ve prensipler doğrultusunda ortaya çıkmıştır. Sayfa 4

5 Kalite kültürünü oluşturmak için ise kurumsallaşma ve iletişim ağları başta olmak üzere; gönüllülük ve her türlü insan kaynakları, alt yapı, toplumsal ilişki, bilinirlik, kurumlar arası ilişkileri içerisine alan ve dönemini kapsayan stratejik planımız hazırlanmıştır. Umut ve Yaşam Derneği olarak amacımız; insanların, kanser hastalığına yakalanmadan gerekli ve önleyici her türlü tedbirin alınmasına katkı sağlamaktır. Ayrıca hastalık sürecinde de bu kişilere imkanlar dahilinde hem maddi destek sağlama, hem de öncelikli olması gereken manevi desteğimizi insanlara sunma öncelikli hedefimizdir. Bizler, " Kanserden değil, geç kalmaktan kork " sloganını yaygınlaştırmak için çalışmalarımızı yürütmekteyiz. Umut ve Yaşam Derneği olarak hazırlanan stratejik plan, belirlenen amaçlara ulaşarak derneğimizin kurumsallaşmasına ve gelişme süreçlerine önemli katkı sağlayacaktır. Derneğimizin kuruluşu aşamasındaki kurucu yönetim kurulu üyelerimize ve desteklerini her zaman yanımızda hissettiğimiz Sayın Prof.Dr. Cevdet ERDÖL Beyefendiye teşekkürlerimizi sunuyoruz. Dr. Nimet BAKİ Umut ve Yaşam Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Sayfa 5

6 Umut Ve Yaşam Derneği 2007 Yılında Kanser Hasta ve Yakınları Tarafından Trabzon İlinde Kurulmuştur. Sayfa 6

7 UMUT VE YAŞAM DERNEĞİ Ufkumuz: Kanserin erken teşhisine yönelik koruyucu farkındalık çalışmalarının toplum tabanlı gerçekleştirilmesini ve her türlü eğitim ve araştırma faaliyetlerinde bulunulmasını sağlayan gerek psikolojik gerekse bilimsel çalışmaların desteklenmesinde kendisini ön plana çıkaran bir dernek olmaktır. Amaçlarımız: Sağlıklı insanların yaşamlarına "sağlıklı" devam edebilmeleri için bilinçlendirme, farkındalık, eğitim çalışmaları yürütecek, Kanserde erken teşhis amaçlı kanser taramaları için projeler üretecek, Kanser hastalarının ve ailelerinin yaşam kalitelerini psikolojik olarak yükseltecek ve onkoloji servislerini iyileştirme projeleri gerçekleştirecek bir dernek olmaktır. Hedeflerimiz: Erken teşhis amaçlı kanser taramaları için projeler üretmek. Toplumu sağlıklı yaşam, önleyici tedbirler ve tedavi sürecinde bilgilendirici sunum, toplantı ve faaliyet eğitimleri planlamak. Kanser hasta ve yakınlarının psikolojik travmalarını önleyici ve yaşama bağlanma hislerini artırıcı etkinlikler yürütmek. Tıbbi bilimsel çalışmalara gerek katılarak gerekse dışardan destek olarak kanser tedavisine yardımcı olmak. Kanser alanındaki hukuksal süreçlerde ( kanunların eklenmesi veya düzenlenmesi için ) yetkililerle müzakerelerde bulunma ve edinilen bilgileri rapor sunma. Sayfa 7

8 Değerlerimiz: Gönüllü insan kaynaklarımız Şeffaflık, açıklık ve hesap verilebilirlik Toplumsal bilinirliğimiz ve hizmetlerimiz Hasta ve hasta yakınlarına yönelik odağımız Sürdürülebilirliğimiz İnsan haklarına ve etik değerlere saygımız Sosyal farkındalık için gerçekleştirdiğimiz eğitim ve çalışmalarımız Kurumlarla sağlıklı iletişimimiz ve işbirliğimiz Dinamik, çalışkan, üretken ve her meslek grubundan var olan ekibimiz Güler yüzümüz Sayfa 8

9 GEREKÇE Umut ve Yaşam Derneği sekiz yıl önce Trabzon ili ve ilçelerini kapsayacak biçimde kanser hastaları ve yakınları tarafından kurulmuştur. En temel ihtiyaç tedaviye ulaşım ve tedavinin sürekliliği olarak belirlenmiştir. Ancak geçen zaman içinde devlet tarafından sağlanan tedavi olanaklarının ve kapasitesinin artmasıyla öncelikli ihtiyaç kanser hasta ve hasta yakınlarının tedavi süresince psikososyal yaşam kalitelerini artıracak ve doğru bilgilere ulaşarak uygun koşullarda tedaviye devam etmesi olarak değişmiştir. Trabzon ili ve ilçelerinde hasta ve hasta yakınlarının bazı tıbbi ihtiyaçlarının karşılanması, psikolojik destek amacıyla etkinlikler yapılması, kamuoyunda farkındalık yaratmak amacıyla çeşitli iletişim ve bilgilendirme faaliyetleri yıllardır Umut ve Yaşam Derneği (UMUTDER) nin hizmetleri arasındadır. UMUTDER, gerek hizmetin içeriği gerekse uygulama kapsamında yaşanan bu değişimler çerçevesinde faaliyetlerini yaygınlaştırmak ve hizmet kalitesini arttırmak amacıyla geleceğe yönelik hedeflerini belirlediği bir Stratejik Plan hazırlama ihtiyacı duymuştur yılında hazırlanan UMUTDER Stratejik planı revize edilerek yılları arasında gerçekleştirilecek yeniden yapılanma odaklı Stratejik Plan ile UMUTDER in kurumsal yapısının güçlendirilmesi, hizmet çeşitliliği ve kalitesinin arttırılması ve toplumun kanseri ile mücadele kapasitesinin arttırılmasına sağlıklı yaşam sağlıklı bireylere yönelik faaliyetlerinin geliştirilmesi hedeflenmektedir. Sayfa 9

10 YÖNTEM UMUTDER Stratejik Planı, analiz, görüşme ve planlama aşaması olmak üzere 3 aşamadan oluşmaktadır. ANALİZ AŞAMASI Bu aşamada Türkiye ve Dünya da kanser alanında yapılan çalışmalar, sivil toplum kuruluşları incelenmiş, mevcut durumun analizi yapılmış, örnek uygulamalar belirlenmiştir. GÖRÜŞME AŞAMASI Bu aşamada UMUTDER Yönetim Kurulu, UMUTDER Çalışanları ve paydaşlar ile odak grup görüşmeleri yapılmıştır. Yönetim Kurulu görüşmeleri Ev ziyaretleri Hasta ve hasta yakınları ile Onkoloji Servisi çalışanları ile görüşme Bu görüşmeler sırasında katılımcılardan derneğin bugünkü durumunu, kendilerinin dernekle olan ilişkilerini ve geleceğe yönelik olarak dernekten beklentilerini değerlendirmeleri istenmiştir. PLANLAMA AŞAMASI Elde edilen verilerden yola çıkarak UMUTDER geleceğe yönelik stratejik hedefleri belirlenmiş, bu hedeflere ulaşmak için stratejik amaçlar ve göstergeler oluşturulmuştur. Bu göstergeler doğrultusunda yıllık olarak planlanmalar belirlenmiştir. Stratejik Plan, Derneğin 3 temel stratejik amacı çerçevesinde belirlenen hedef ve göstergelere ek olarak, bu hedeflere ulaşmak için önerilen organizasyon yapısını da içermektedir. Sayfa 10

11 MEVCUT DURUM ANALİZİ Türkiye de Kanser Alanında Çalışan Sivil Toplum Örgütleri Türkiye de Kanser alanında çalışan sivil toplum örgütleri odaklandıkları alanlara göre 4 grupta incelenebilir: Çocuk ve ailelere hizmet veren kurumlar Yetişkin hasta ve hasta yakınlarına hizmet veren kurumlar Sağlık personeline hizmet veren kurumlar Toplumu bilinçlendirme, teşhis ve tedavi geliştirme amaçlı hizmet veren kurumlar, Kanserin Dünyada ve Ülkemizde ki Mevcut Durum; 2012 istatistiklerimize göre ülkemizde bir yıl içinde toplam yaklaşık 175 bin kişiye kanser teşhisi konulmaktadır. Yeni tanı konulan vakaların 2/3 ü erkeklerde, 1/3 ü ise kadınlarda görülmektedir. Türkiye de görülmekte olan kanserin sıklığı Avrupa Birliği ülkeleri ve Amerika gibi gelişmişlik düzeyi yüksek olan ülkelere göre daha düşüktür yılında her yüzbin erkeğin 280 ine kanser teşhisi konulurken bu rakam 2012 yılında 277 dir. Kadınlarda ise 2008 yılında her yüzbin kadının 172 ine kanser teşhisi konulurken bu rakam 2012 yılında 188 dir. Bu rakamlar arasında görülen farklar bilim adamları tarafından değerlendirildiğinde anlamlı olmadığı saptanmıştır. (Şekil 1) Erkeklerde en sık görülen kanserler akciğer ve prostattır. Erkeklerde akciğer kanseri her 5 erkek kanserinin birisidir. Ancak tütüne bağlı kanserlerin tamamı dikkate alındığında erkeklerde görülen kanserlerin halen 1/3 ünün tütün ve tütün ürünleri kullanımına bağlı olduğu görülmektedir. (Şekil 2-4). Kadınlarda en sık görülen meme kanseri, her 4 kadın kanserinden birisi olmaya devam etmektedir. Bir yıl içinde toplam kadına meme kanseri teşhisi konulmuştur. Kadınlarda erkeklere göre 2 kat daha obeziteye bağlı kanser vakaları görülmektedir. (Şekil 5) Kanser sıklığı daha önceki yıla göre farklı değildir. Sayfa 11

12 İnsidans 300,0 280,5 269,7 261,4 275,0 277,7 250,0 200,0 150,0 100,0 50,0 226,0 221,5 215,1 172,0 173,3 168,7 228,6 233,0 182,2 188,2 0, Erkek Kadın Toplam Şekil 1. Her Yüzbin Kişide Yılda Tespit Edilen Kanser Sayısının Cinsiyete Göre Dağılımı (Türkiye Birleşik Veri Tabanı) (Dünya Standart Nüfusu, Kişide) Erkek* Kadın* Dünya 205,4 165,3 IARC a üye 24 ülke 236,4 192,5 AB (28 ülke) 314,9 243,2 ABD 347,0 297,4 Türkiye** 250,3 170,6 *Yaşa göre standardize edilmiş hız kişide ** Türkiye Birleşik Veri Tabanı Tablo 1. Uluslararası Kanser Ajansı (IARC) Tarafından Yayınlanan Globocan 2012 Verilerine Göre Türkiye nin Durumu (Deri Dışında Kalan Kanserlerin Karşılaştırılması) Sayfa 12

13 Şekil 2. Tüm Yaş Gruplarındaki Erkeklerde En Sık Görülen Bazı Kanserlerin Bu Grup İçindeki Yüzde Dağılımları Şekil 3. Tüm Yaş Gruplarındaki Kadınlarda En Sık Görülen Bazı Kanserlerin Bu Grup İçindeki Yüzde Dağılımları Sayfa 13

14 Tütünle İlişkili Kanserler* & Akciğer Kanseri Şekil 4. Tütünle İlişkili Kanserlerin Yaşa Standardize İnsidans Hızlarının Cinsiyete Göre Dağılımı Obezite İle İlişkili Kanserler* Şekil 5. Obezite ile İlişkili Kanserlerin Yaşa Standardize İnsidans Hızlarının Cinsiyete Göre Dağılımı Sayfa 14

15 HPV İle İlişkili Kanserler Şekil 6. HPV ile İlişkili Kanserlerin Yaşa Standardize İnsidans Hızlarının Cinsiyete Göre Yılları Arasındaki Dağılımı (Türkiye Birleşik Veri Tabanı, ) (Dünya Standart Nüfusu, Kişide) Sayfa 15

16 Dünya Sağlık Örgütü, tarafından sağlığa çok farklı yönlerle zararlı olduğu belirtilen alkolün en önemli sağlık etkilerinden biri kanser olup çok çeşitli kanserlere yol açtığı bilinmekte, kansere bağlı mortalite ve potansiyel yaşam yılı kaybının önemli bir nedeni olmaya devam etmektedir. Bütün bunların dışında alkolün sosyal ve ekonomik olarak da birçok zarar verici etkiye sahip olduğu bilinmektedir. Obezite küresel boyutta önemli bir halk sağlığı sorunudur. Dünyada hem gelişmiş ülkelerde hem de gelişmekte olan ülkelerde obezite her geçen gün artış göstermektedir. DSÖ tarafından Asya, Afrika ve Avrupa'nın 6 ayrı bölgesinde yapılan ve 12yıl süren MONICA çalışmasında obezite prevalansında 10 yılda %10-30 arasında bir artış saptandığı bildirilmiştir. DSÖ verilerine göre fazla kiloluluk ve obezite, Avrupa'daki yetişkinlerde Tip 2 diyabet vakalarının %80'inden, iskemik kalp hastalıklarının %35'inden ve hipertansiyonun %55'inden sorumludur ve her yıl 1 Sayfa 16

17 milyondan fazla ölüme neden olmaktadır., Avrupa'da 2010 yılına kadar 150 milyon yetişkin, 15 milyon çocuk ve adolesanın obez olacağı tahmin edilmektedir. Obezite ve kanser ilişkisine dair günümüze dek yapılmış epidemiyolojik çalışmalarda obezitenin kolon, endometrium, postmenapozal meme kanseri, böbrek, özefagus, pankreas, safra kesesi, karaciğer ve hematolojik kanserler ile ilişkisi gösterilmiştir. Obezite kansere neden olmasının haricinde kanser tedavisine yanıtın azalmasına, kötü prognoz ve artmış kansere bağlı mortaliteye de yol açmaktadır. Kanserin önlenmesi amacıyla DSÖ kanserin önlenebilir ana risk faktörlerine karşı eylem planlarını hayata geçirmiştir. Birincil koruma kapsamında olan bu eylem planlarının (tütünle global mücadele, obeziteyle mücadele vb) yanı sıra erken tanı ve tarama programlarının uygulanmasını önermektedir. Böylece kanser tarama oranları %70 lere ulaştığı zaman, yeni kanser vakaları, ileri evrede tanı alan kanser olguları ve meme, serviks, kolorektal kanserlere bağlı ölümlerin azalacağı öngörülmektedir. Ülkemizin son istatistiklerine göre ise toplamda yaklaşık 159 bin yeni kanser vakası gelişmektedir. Bu vakaların çok büyük bir kısmını akciğer, meme, kolorektal ve serviks kanserleri gibi önlenebilir kanserler oluşturmaktadır. Erkeklerde en sık görülen kanser akciğer kanseridir. Erkeklerde tütün ve tütün ürünlerine bağlı yaklaşık yeni kanser vakasına neden olmaktadır. Kadınlarda en sık görülen meme kanseri, her 4 kadın kanserinden birisi olmaya devam etmektedir. Hem erkeklerde hem de kadınlarda kolorektal kanserler üçüncü sırada gelmektedir. Obezite ile ilişkili olarak ülkemizde toplam yaklaşık 40 bin yeni vaka görülmekte olup, bunların 2/3 ü kadınlardadır. Kanseri Erken Taramak için, meme kanseri, kolorektal kanser ve rahim ağzı kanseri tarama programlarına son hızla devam edilmiştir. Sayfa 17

18 Kanser taramaları için ülke çapında toplamda 7 mobil olmak üzere 126 KETEM ile hizmet verilmektedir. KETEM lerin toplam sayısını 2017 yılı sonunda 280 e çıkarılması hedeflenmektedir. Kanser taramalarında 2013 yılında KETEM lerde her üç kansere karşı toplamda 500 bin kanser taraması yapılmıştır yılı içinde rekor düzeyde kanser taramaları yapmışlardır. Ülke çapında 2014 yılında birinci basamakta (KETEM, TSM ve ASM ler) 350 bin kadına meme kanseri, 500 bin kadına rahim ağzı kanseri ve 800 bin kadın ile erkeğe kolorektal kanser taraması yapılarak rekor kırılmıştır. Bu konuda en büyük katkılardan birisi de her aile sağlığı merkezini (ASM) birimini birer KETEM e çeviren aile hekimleri ile aile sağlığı elemanlarımızdan gelmiştir. Böylece birinci basamakta kanser taramaları için başvurabilecek yer sayısı binleri geçmiştir. Kuşkusuz ki amacımız her bireyin kendisine en yakın yerde kanser tarama hizmetlerine ulaşabilmesi ve yurt genelinde bu hizmetlerin yaygınlaştırılmasıdır. Sayfa 18

19 MEME KANSERİ TARAMALARI %33,5 %27,6 Meme kanseri taramasında 2014 yılı içinde hedef grupta olan toplam kadının %33,5 ine ulaşılmıştır. Birinci basamakta yapılan meme kanseri taraması 2013 yılına göre 2014 yılında %40 artmıştır. 231 kadınımıza birinci basamak tarama hizmetleri ile büyük çoğunluğu erken evrede meme kanseri teşhisi konulmuştur. RAHİM AĞZI KANSER TARAMALARI Toplam hedef nüfus:3 300 bintoplam hedef nüfus:5 600 bin %15,3 %82,6 %67,3%5,9 Rahim ağzı kanseri taraması 2014 yılı içinde hedef grupta olan toplam kadının %82,6 sına ulaşılmıştır. Birinci basamakta yapılan rahim ağzı kanser taraması 2013 yılına göre 2014 yılında %82 artmıştır. Birinci basamak kanser taramaları ile 3669 kadınımızda rahim ağzı öncülü olan lezyon, 112 kadınımızda ise büyük çoğunluğu erken evrede rahim ağzı kanseri tespit edilmiştir. Sayfa 19

20 KOLOREKTAL KANSER TARAMALARI Toplam hedef nüfus:6 400 bin %22,4 %10,4 % 12,0 Kolorektal kanser taraması 2014 yılı içinde hedef grupta olan toplam erkek ve kadının %22,4 üne ulaşılmıştır.2012 yılında başlanan bu kanserin taramalarında; Birinci basamakta yapılan tarama sayısı 2013 yılına göre, 2014 yılında %800 artmıştır. Birinci basamak tarama hizmetleri ile büyük çoğunluğu erken evrede 234 vatandaşımıza kanser teşhisi konmuştur. Sayfa 20

21 2016 STRATEJİSİ Umut ve Yaşam Derneği kuruluş amacı ve ufku doğrultusunda faaliyetlerine ilişkin olarak 3 stratejik amaç belirlemiştir. UMUTDER Stratejisi bu 3 stratejik amacı hayata geçirmek üzere belirlenen öncelikli hedefler ve adımlardan oluşmaktadır. Umut ve Yaşam Derneği'nin Kurumsal Kapasitesinin Güçlendirilmesi Umut ve Yaşam Derneği'nin Hizmet Kapasitesinin Güçlendirilmesi Kansere Yönelik Farkındalığı ve Toplumsal Mücadele Kapasitesinin Artırılması Sayfa 21

22 STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER SA1: Umut ve Yaşam Derneği'nin (UYD) Kurumsal Kapasitesinin Güçlendirilmesi SH1: UYD'nin Yönetim Kapasitesinin Güçlendirilmesi SH2: UYD'nin Bilinirliğinin Artırılması SH3: UYD'nin Mali Kapasitesinin Güçlendirmesi SA2: Umut ve Yaşam Derneği'nin Hizmet Kapasitesinin Güçlendirmesi SH1: Kanserli Hastalara Sunulan Sağlık Hizmetlerine Katkı Yapmak SH2: Kanserli Hastalara ve Ailelerine Yönelik Psikososyal Hizmetler Sunmak SH3: Kanserli Hastalara ve Ailelerine Yönelik Hizmetler Sunmak SA3: Kansere Yönelik Farkındalığı ve Toplumsal Mücadele Kapasitesinin Artırılması SH1: Toplumsal Farkındalığın Arttırması SH2: Toplumsal Mücadele Kapasitesinin Arttırılması Sayfa 22

23 UMUT HİÇ BİTMEYEN BAHAR MEVSİMİDİR; İçinde kar da yağar fırtına da kopar. Ama çiçekler açmaya hep devam eder! Sayfa 23

24 STRATEJİK AMAÇ 1 Umut ve Yaşam Derneği'nin Kurumsal Kapasitesinin Güçlendirilmesi Stratejik Hedef 1 ALT HEDEF 1 ALT HEDEF 2 ALT HEDEF 3 ALT HEDEF 4 UYD nin Yönetim Kapasitesinin Güçlendirilmesi Yönetim Süreçlerini ve Kapasitesinin Güçlendirilmesi Yönetim Kurulu Yapısının Güçlendirilmesi İnsan Kaynağının Güçlendirilmesi Gönüllü Kaynağının Oluşturulması Stratejik Hedef 2 ALT HEDEF 1 ALT HEDEF 2 ALT HEDEF 3 Kurumsal Yapısının Güçlendirilmesi Ve Sürdürülebilirliğinin Sağlanması Kamuoyundaki Bilinirliğin Arttırılması Paydaşlar Arasındaki Bilinirliğin Arttırılması Yararlanıcılar Arasındaki Bilinirliliğin Arttırılması Stratejik Hedef 3 Umut ve Yaşam Derneği'nin Mali Kapasitesinin Güçlendirilmesi ALT HEDEF 1 Dernek Ana malvarlığının güçlendirilmesi ALT HEDEF 2 Bağış Kapasitesinin Arttırılması ALT HEDEF 3 Mali Prosedürleri Oluşturmak Sayfa 24

25 STRATEJİK AMAÇ 1 HEDEF 1: UYD'nin Yönetim Kapasitesinin Güçlendirilmesi ALT HEDEF 1: Yönetim Süreçlerinin ve Kapasitesinin Güçlendirilmesi Umut ve Yaşam Derneği, kurumsal yapısını güçlendirmek amacıyla yönetim ilke ve süreçlerini yeniden tanımlayacaktır. Bu kapsamda öncelikli olarak Derneğin organizasyon yapısı ve iş süreçleri belirlenecektir Stratejisi kapsamında Yönetim Kurulu nun bir Örgütlenme Stratejisi üzerinde mutabık kalması,, gönüllü faaliyetler uygulanacak kurumların ve önceliklerinin belirlenmesi öngörülmektedir. Kurumun iş takibi süreçlerini daha verimli hala getirebilmesi amacıyla raporlama prosedürleri oluşturulacak, Yönetim Kurulu nun ihtiyaç duyduğu tüm bilgileri kapsayacak olan yönetim raporları aylık olarak Yönetim Kurulu nun bilgisine sunulacaktır. Yeni strateji ve güncellemeler doğrultusunda Dernek Bağış ve imza sirküleri revize edilecektir. Kurum geçmişini gözden geçirmek, geleceğe ışık tutmak, iletişim ve tanıtım faaliyetlerinde kullanılmak üzere Tarihçe oluşturulacaktır. Mevcut Durum SG1. Organizasyon Yapısı ve İş Süreçlerinin Tanımlanması SG2. Örgütlenme Stratejisinin Belirlenmesi SG3. Raporlama Prosedürlerinin Oluşturulması SG4. Aylık Yönetim Raporlarının Oluşturması - SG5. Yıllık Faaliyet Raporu Formatının Oluşturulması SG6. Dernek Bağış ve imza sirküleri revize edilmesi - SG7. Kurum Tarihçesinin Oluşturulması SG Stratejisinin Oluşturulması + + Sayfa 25

26 STRATEJİK AMAÇ 1 HEDEF 1: UYD'nin Yönetim Kapasitesinin Güçlendirmesi ALT HEDEF 2: Yönetim Kurulu Yapısının Güçlendirilmesi Yönetim yapısının kurumsallaşması amacıyla yönetim yapısının güçlendirilmesi öncelikli hedeflerden biri olarak görülmektedir. Bu kapsamda 2017 yılına kadar Yönetim Kurulu üye sayısının da 11 e çıkarılması öngörülmektedir. Yönetim Kurulu nun karar alma mekanizmasını kolaylaştırmak amacıyla onursal kurul ve danışma kurulu oluşturulacaktır. Onursal kurul, Yönetim Kurulu ve Danışma kurulu Çalışma Yönetmeliği Oluşturulması,Yönetim Kurulu Görev Paylaşımı Yapılması, Yönetim Kurulu üyeleri, bu çalışma yönetmeliği ve 2016 Stratejisi çerçevesinde aralarında görev paylaşımı yapacak, sorumluluk alanları belirleyecektir. SG1. SG2. SG3. SG4. SG5. Onursal Kurulun oluşturulması Yönetim Kurulu üye sayısının 11'e çıkarılması Danışma Kurulu oluşturulması Onursal Kurul,Yönetim Kurulu ve Danışma kurulu Çalışma Yönetmeliği Oluşturulması Yönetim Kurulu Görev Paylaşımı Yapılması Mevcut Durum Sayfa 26

27 STRATEJİK AMAÇ 1 HEDEF 1: UYD'nin Yönetim Kapasitesinin Güçlendirilmesi ALT HEDEF 3: İnsan Kaynağının Güçlendirilmesi Derneğimiz bu güne kadar sadece gönüllülük esasıyla faaliyet gösterdiği için tam gün maaşlı bir personel için kaynak oluşturulmaya çalışılacaktır. Yeni personel, görev tanımı doğrultusunda bir uyum eğitimine tabi tutulacaktır Stratejisini hayata geçirebilmek amacıyla Derneğin insan kaynağının güçlendirilmesi ve insan kaynakları süreçlerinin geliştirilmesi gerekmektedir. Bu kapsamda öncelikli olarak personel yönetimi süreçleri belirlenecektir. Bir personel yönetmeliği hazırlanacak, personel görev tanımları gözden geçirilecek ve yıllar içerisinde bu görev tanımları doğrultusunda maaş, prim, özlük hakları ve performans değerlendirme sistemlerine yönelik standartlar oluşturulacaktır. Yeni personel, görev tanımı doğrultusunda bir oryantasyon eğitimine tabi tutulacaktır. Bu eğitim iş süreçlerine ek olarak Derneğin çalışma alanı olan Kanser Hastası ve Ailelerine çalışma konularında da özel bilgilendirme çalışmaları içerecektir. SG1. SG2. SG3. SG4. SG5. SG6. SG7. Personel Yönetmeliği Hazırlanması Maaş, Pirim ve Özlük Haklarının Belirlenmesi Mülakat Prosedürünün oluşturulması Performans Değerlendirme Sisteminin Oluşturulması Personel Oryantasyon ve Eğitimlerin Gerçekleştirilmesi Personel Görev Tanımlarının Oluşturulması İl Temsilcilerinin Alınması Mevcut Durum Sayfa 27

28 STRATEJİK AMAÇ 1 HEDEF 1: UYD'nin Yönetim Kapasitesinin Güçlendirilmesi ALT HEDEF 4: Gönüllü Kaynağının Oluşturulması Derneğin öncelikli hedeflerinden biri tedavileri süresince kanserli hastalara ve ailelerine psikolojik destek sağlamaktır. Bu kapsamda yapılacak çalışmaların gönüllü destekçilerle yürütülmesi öngörülmektedir. Derneğin diğer faaliyet alanları ve idari işlerinde de gönüllü desteğinin önemli bir katkısı olacaktır. Bu kapsamda Dernek bünyesinde bir gönüllük sistemi oluşturulacak, bu sistem dahilinde gönüllük çeşitleri, süreçleri, gönüllük süreleri ve standartları tanımlanacak, gönüllülerin takibine yönelik altyapı ve prosedürler oluşturulacak, eğitim içerikleri, süreçleri ve motivasyon araçları geliştirilecektir. Gönüllük çeşitleri, süreçleri, gönüllük süreleri ve standartları tanımlanacak tanımlandığı bir el kitabi DRAFT olarak oluşturulacaktır. Bu prosedürler revize edilecek ve eğitim içerikleri, motivasyon araçları geliştirilecektir. SG1. SG2. SG3. SG4. Gönüllü Sisteminin Kurulması ( Gönüllü Tiplerinin Belirlenmesi, Çalışma Kurallarının Oluşturulması, Eğitim Süreçlerinin Belirlenmesi, Motivasyon Araçlarının Oluşturulması) Gönüllü Kazanımı İçin İşbirlikleri Yapılması Gönüllü Veri Tabanı Oluşturulması Yıllık Gönüllü Sayısı Hedefi Mevcut Durum Sayfa 28

29 STRATEJİK AMAÇ 1 HEDEF 2: UYD'nin Bilinirliğinin Artırılması ALT HEDEF 1: UYD'nin Kamuoyundaki Bilinirliğinin Artırılması Derneğin kamuoyundaki bilinirliğini arttırmak çok önemlidir. Derneğin kurumsal yapısını güçlendirmek ve sürdürülebilirliğini sağlamaya ilişkin en önemli konulardan biri bilinirliğinin arttırılmasıdır. Bunun için de İletişim Stratejisine ihtiyaç vardır. Bu kapsamda öncelikle standart iletişim materyalleri oluşturulacaktır. Dernek faaliyetlerini kamuoyu ve paydaşlara ulaştırmak amacıyla 3 ayda bir dergi hazırlanacaktır. Bu kapsamda öncelikle iletişim materyalleri oluşturulacaktır. Ayrıca her yıl dernek bir tema belirleyecek ve bu tema çerçevesinde iletişim materyalleri ve faaliyetler geliştirilecektir. Dernek iletişim hedefleri çerçevesinde yıllık etkinlik hedefleri ve bu etkinlikler için haber hedefleri belirlenmiştir yılına gelindiğinde Derneğin yılda 5 farklı etkinlikle en az 15 kez haber olması hedeflenmektedir. Kamuoyundaki bilinirliğin düzeyi 2017 yılında yapılacak bir araştırmayla ölçülecek ve bundan sonraki yıllarda belirli aralıklarla takip edilecektir. SG1. İletişim Stratejisi ve Materyallerinin Oluşturulması SG2. Umut Dergi ( ayda bir) SG3. SG4. Dernek Etkinliklerinin Basında Haber Olarak Çıkması Yılın teması çerçevesinde iletişim materyalleri hazırlanması Mevcut Durum Yılda bir Min 10 etkinlik Min 12 haber + 6 ayda bir min 6 etkinlik min. 10 haber + + min 9 etkinlik min. 15 haber min 12 etkinlik min. 20 haber Sayfa 29

30 STRATEJİK AMAÇ 1 HEDEF 2: UYD'nin Bilinirliğinin Artırılması ALT HEDEF 2: Paydaşlar Nezdinde Bilinirliğin Artırılması Dernek faaliyetlerini gerçekleştirirken STK lar, hastaneler, kamu kurumları ve şirketler ile işbirliği yapacaktır. Paydaşlar arasında bilinirliği arttırmak adına yine yılın teması çerçevesinde iletişim materyalleri hazırlanacak, ayrıca her yıl kanser haftasında özel etkinlikler düzenlenecektir. Bunlara ek olarak paydaşlara yönelik olarak özel gün mesajları ve elektronik kartlar hazırlanarak yıl içerisinde çeşitli zamanlarda iletişim kurulacaktır. Paydaşlar arasındaki bilinirliğin düzeyi 2017 yılında yapılacak bir araştırmayla ölçülecek ve bundan sonraki yıllarda belirli aralıklarla takip edilecektir yılında paydaşlar arasındaki bilinirliğin %80 oranında olması hedeflenmektedir. SG1. Belirli gün ve haftalarda etkinliklerin yapılması SG2. Kutlama mesajları / e- kartlarının hazırlanması (Yılbaşı, Bayram, Doğum Günü vs) SG3. Paydaşlar Arasındaki Bilinirliğin %80'e Çıkması Mevcut Durum Sayfa 30

31 STRATEJİK AMAÇ 1 HEDEF 2: UYD'nin Bilinirliğinin Artırılması ALT HEDEF 3: Yararlanıcılar Arasındaki Bilinirliğin Artırılması Dernek yararlanıcıları hizmet götürülen hastanelerde bulunan kanserli hasta ve yakınları ve aileleridir. Yararlanıcılar arasında bilinirliğin arttırılması amacıyla iletişim materyallerine ek olarak etkinlikler planlanacaktır. Yararlanıcılar arasındaki bilinirliğin düzeyi 2017 yılında yapılacak bir araştırmayla ölçülecek ve bundan sonraki yıllarda belirli aralıklarla takip edilecektir yılında yararlanıcılar arasındaki bilinirliğin %60 'a çıkması hedeflenmektedir. Mevcut Durum SG1. SG2. Yılın teması çerçevesinde iletişim materyalleri hazırlanması Yararlanıcılar arasındaki bilinirliğin % 60'e çıkması Sayfa 31

32 STRATEJİK AMAÇ 1 HEDEF 2: UYD'nin Bilinirliğinin Artırılması ALT HEDEF 4: Kanser Hastalarına Sunulan Sağlık Ve Sosyal Hizmetlerin Geliştirilmesi Mevcut Durum SG1. SG2. Hasta ve hasta yakınlarına Tıbbi Sosyal Hizmetler vermek Ekonomik, sosyal, psikolojik ve eğitsel boyutlarda destekleyici ve geliştirici hizmetleri artırmak Hastaların karşılaştığı sorunlar ve çözümleri odağında tıbbi sosyal hizmetler hedef alınmalıdır. Hastaların iyilik durumlarının geliştirilmesi için insan ilişkilerinde problem çözmeyi, güçlendirmeyi ve özgürleştirmeyi amaçlayan insan davranışına ve sosyal sistemlere ilişkin teorilerden yararlanarak hastaların çevreleri ile etkileşim noktalarına müdahale eden hedefler alınmalıdır. Kanser hastalarına sunulan tıbbi sosyal hizmetlerle hastaların sosyal ve duygusal problemlerini en aza indirerek hastalığın şiddetini azaltıp bu gibi tıbbi sosyal hizmetler hedef alınmalıdır. Tıbbi sosyal hizmet, kişi, grup, aile ve toplumun sağlık hizmetlerinden etkin bir biçimde yararlanmaları amacıyla sosyal hizmet uzmanlarınca yürütülecek ekonomik, sosyal, psikolojik ve eğitsel boyutlarda destekleyici ve geliştirici hizmetlerin sosyal hizmet disiplini ve desteğinin yöntem ve felsefesiyle birleştirilerek tıp ve koruyucu sağlık hizmetleri çerçevesinde verilen hizmetler hedef alınmalıdır. Sayfa 32

33 STRATEJİK AMAÇ 1 HEDEF 3: UYD'nin Mali Kapasitesinin Güçlendirilmesi ALT HEDEF 1: Dernek Ana Mal Varlığının Güçlendirilmesi Derneğin finansal sürdürülebilirliğinin sağlanması, kurumsal yapısının güçlendirilmesi ve faaliyetlerin sürdürülebilirliğinin sağlanması açısından en önemli hedeflerden biridir. Bu kapsamda öncelikli alt hedeflerden biri derneğin ana mal varlığının güçlendirilmesidir yılında alınan Mercedes kamyon (Gezici Meme Kanseri Tarama Aracı) ve derneğin ana varlığını oluşturmaktadır. Buna ek olarak 2017 yılına kadar derneğe ait genel merkez ofis satın alınması, ayrıca derneğin her yıl bir sonraki yıla devreden nakit miktarını arttırarak faaliyetlerine yönelik sürdürülebilir gelir-gider dengesini oluşturması hedeflenmektedir. Bu kapsamda, 2015 yılında TL, 2016 yılında TL, 2016 yılında ise TL nin bir sonraki yıla aktarılabilir olması öngörülmektedir. Mevcut Durum SG1. SG2. SG3. Tarama Aracının kiraya verilmesi Merkez Ofisin temin edilmesi Sonraki yıla devreden nakit miktarının arttırılması Sayfa 33

34 STRATEJİK AMAÇ 1 HEDEF 3: UYD'nin Mali Kapasitesinin Güçlendirilmesi ALT HEDEF 2: Bağış Kapasitesinin Artırılması Derneğin finansal sürdürülebilirliğinin sağlanması kapsamında en önemli hedef bağış kapasitesinin arttırılmasıdır. Bu hedef kapsamında öncelikle mevcut bağış toplama araçlarının etkin bir şekilde değerlendirilmesi sağlanacak, sonrasında ise yeni bağış toplama yöntemleri ve kurumsal işbirlikleri geliştirilecektir. Bağış kapasitesinin arttırılması açısından önemli bir kaynak Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri dir. Dernek öncelikle bir KSS Stratejisi belirleyecek, kurumlara önerilebilecek proje altyapıları oluşturacak, iş birliği yapılacak potansiyel kurumları belirleyecek ve bu iş birliğinin Dernek için sınırlarını ve prosedürünü oluşturacaktır. Stratejinin geliştirilmesi ile birlikte derneğin her yıl gerçekleştirdiği proje sayısını arttırması hedeflenmektedir. Kumbara ve Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projelerine ek olarak bireysel bağışçılardan bağış alabilmek amacıyla Mobil Bağış sistemine abone olunacak ve düzenli olarak aylık bağışlar otomatik toplanması sağlanacak Dernek yeni bağış toplama yöntemleri geliştirecek, farklı bağış paketleri sunacaktır. SMS bağışları hariç yıllık bireysel bağışçı sayısının 2017 yılına gelindiğinde 150 bağışçıya ulaşması hedeflenmekte, SMS bağışlarının ise 100 e ulaşması öngörülmektedir. Bireysel bağışçılar için bağış yapmayı kolaylaştırmak amacıyla web tabanlı bir bağış modülü hazırlanacak ve mevcut mail-order sistemi revize edilecektir. Her yıl 1 Bağış kampanyası düzenlenecek, bu kampanya yılın teması ve iletişim faaliyetleri ile birlikte yürütülecektir. Buna ek olarak her yıl bir kaynak geliştirme etkinliği (konser, yemek, vb.) düzenlenecektir. Kurumsal bağışçı sayısının da yıllar içinde arttırılarak 2017 sonunda 3 kurumsal bağışçıya ulaşılması hedeflenmektedir. Sayfa 34

35 Mevcut Durum SG1. Mobil Aidat sistemine üye olmak SG2. Bağış Çeşitliliğinin Sağlanması SG3. Bireysel Bağışçı Sayısı SG4. Kurumsal Bağışçı SG5. SMS bağış SG6. Yılda 1 Bağış Kampanyası Yapılması SG7. Her yıl Kitle Fonları kapsamında en az proje yapılması SG8. Her yıl 1 kaynak geliştirme etkinliği yapılması SG9. Web tabanlı bağış modülünün oluşturulması SG10. Mail-Order Sisteminin Revizyonu SG11. Kamu Yararına Çalışan Dernek Statüsünün elde edilmesi SG12. Kurumsal Sponsor elde edilmesi STRATEJİK AMAÇ 1 HEDEF 3: UYD'nin Mali Kapasitesinin Güçlendirilmesi ALT HEDEF 3: Mali Prosedürlerin Oluşturulması UYD'nin Mali Kapasitesini Güçlendirmenin bir diğer önemli ayağı da derneğin mali yönetim kapasitesinin arttırılmasıdır. Bu kapsamda, muhasebe ve banka çalışma prosedürlerinin oluşturulması, ayni bağış modülü oluşturularak düzenli ve etkin bir takip yapılması ve bir Bağışçı Yönetim Stratejisi ve Prosedürü oluşturulması gerekmektedir. Sayfa 35

36 SG1. SG2. SG3. SG4. Muhasebe Prosedürünün Oluşturulması Bağışçı Yönetimi Stratejisi ve Prosedürünün Oluşturulması Ayni Bağış Modülü Oluşturulması Banka Çalışma Prosedürünün Oluşturulması Mevcut Durum Sayfa 36

37 Umut ve Yaşam Derneği Sayfa 37

38 STRATEJİK AMAÇ 2 UYD'nin Hizmet Kapasitesinin Güçlendirilmesi Stratejik Hedef 1 Kanser Hastalarına ve hasta yakınlarına Sunulan Sağlık Ve Sosyal Hizmetlerin Geliştirilmesi ALT HEDEF 1 Sosyal hizmet Kapasitesini Güçlendirmek ALT HEDEF 2 Kanserli Hastalara ve yakınlarına Yönelik Psiko-sosyal Hizmetler Sunmak ALT HEDEF 3 Finansal Destek Vermek ALT HEDEF 4 Ailelerin Farkındalık ve Bilgi Düzeylerini Yükseltmek Sayfa 38

39 STRATEJİK AMAÇ 2 HEDEF 1: Kanser Hastalarına ve hasta yakınlarına Sunulan Sağlık Ve Sosyal Hizmetlerin Geliştirilmesi ALT HEDEF 1: Sosyal Hizmet Kapasitesini Güçlendirmek Hastaların karşılaştığı sorunlar ve çözümleri odağında tıbbi sosyal hizmetler hedef alınmalıdır bu kapsamda Hastaların iyilik durumlarının geliştirilmesi için insan ilişkilerinde problem çözmeyi, güçlendirmeyi ve özgürleştirmeyi amaçlayan insan davranışına ve sosyal sistemlere ilişkin teorilerden yararlanarak hastaların çevreleri ile etkileşim noktalarına müdahale eden hedefler alınmalıdır. Kanser hastalarına sunulan tıbbi sosyal hizmetlerle hastaların sosyal ve duygusal problemlerini en aza indirerek hastalığın şiddetini azaltıp bu gibi tıbbi sosyal hizmetlerin artırımı hedef alınmaktadır. Tıbbi sosyal hizmet, kişi, grup, aile ve toplumun sağlık hizmetlerinden etkin bir biçimde yararlanmaları amacıyla sosyal hizmet uzmanlarınca yürütülecek ekonomik, sosyal, psikolojik ve eğitsel boyutlarda destekleyici ve geliştirici hizmetlerin sosyal hizmet disiplini ve desteğinin yöntem ve felsefesiyle birleştirilerek tıp ve koruyucu sağlık hizmetleri çerçevesinde verilen hizmetler hedef alınmalıdır. SG1. Tıbbi -Sosyal hizmetlerin arttırılması. SG2. Sosyal hizmet mezunu gönüllü birim oluşturulması SG3. Ekonomik, sosyal, psikolojik ve eğitsel boyutlarda destekleyici ve geliştirici hizmetlerin hazırlanması. Mevcut Durum Sayfa 39

40 STRATEJİK AMAÇ 2 HEDEF 1: Kanser Hastalarına ve hasta yakınlarına Sunulan Sağlık Ve Sosyal Hizmetlerin Geliştirilmesi ALT HEDEF 2: Kanserli Hastalara ve yakınlarına Yönelik Psiko-sosyal Hizmetler Sunmak Hastalık süreci ve ilaç yan etkileri nedeniyle yaşam kaliteleri olumsuz etkilenen başta hasta ve yakınlarına yönelik danışmanlık hizmeti oluşturmak öngörülmektedir. Dans ve Sanat terapileriyle hastaların yaşama tutunmaları sağlanarak yapılan bu çalışmalarla bu etkinlikler değerlendirilmeli ve elde edilen kanıtlar doğrultusunda hasta tedavi protokolü ve uygulamalarına entegre edilebilme hedefi öngörülmektedir.. Kanser tedavisinde hasta ve yakınlarına medikal tedavinin yanı sıra psikososyal ve ekonomik destek sağlanması ve bu girişimlerin uyum içinde olması düşüncesiyle psikolojik hizmet kavramı neticesinde Onkoloji alanında çalışan sosyal hizmet ve psikologlar ile yeni rol ve görevler tanımlanmalı ve farkındalık hedefi alınması öngörülmektedir. SG1. SG2. SG3. SG4. Hastalara ve hasta yakınlarına Yönelik Danışmanlık Hizmetleri Vermek Hasta ve Hasta Yakınlarına Yönelik Sosyal Faaliyetler Gerçekleştirmek Dans ve sanat terapi etkinlikleri oluşturmak. Hasta ve yakınlarına yönelik psikolojik destek hizmetleri sağlamak. Mevcut Durum Sayfa 40

41 STRATEJİK AMAÇ 2 HEDEF 1: Kanser Hastalarına ve hasta yakınlarına Sunulan Sağlık Ve Sosyal Hizmetlerin Geliştirilmesi ALT HEDEF 3: Finansal Destek Vermek UMUTDER kanser hastalarının ihtiyaçları olan her tür desteğe erişebilmesi amacıyla Stratejik Planı çerçevesinde, bu desteği düzenli olarak sunabilmek amacıyla bir Aile Fonu oluşturulması ve bu Aile Fonu nun nasıl kullanılacağına dair prosedürün hazırlanması öngörülmektedir. Derneğin ayrıca kurumsal işbirlikleri aracılığıyla bayramlarda ailelere yardım paketleri sunması önerilmektedir. Mevcut Durum SG1. SG2. SG3. Aile Fonu Oluşturulması Aile Fonu Dağıtım Prosedürü Oluşturulması Bayram Yardımları Programı Sayfa 41

42 STRATEJİK AMAÇ 2 HEDEF 1: Kanser Hastalarına ve hasta yakınlarına Sunulan Sağlık Ve Sosyal Hizmetlerin Geliştirilmesi ALT HEDEF 4: Ailelerin Farkındalık ve Bilgi Düzeylerini Yükseltmek Kanserli çocukların ailelerine yönelik olarak Dernek tarafından geliştirilecek bir diğer hizmet alanı kanserli hasta yakınlarının bilgi düzeylerinin yükseltilmesidir. Bu kapsamda, aileler için eğitim modülleri ve bilgilendirici materyallerin hazırlanması ve Dernek merkezinde kütüphane oluşturulması ve tanıtıcı broşürlerin oluşturulması planlanmaktadır. SG1. SG2. SG3. SG4. Eğitim Modüllerinin Oluşturulması Ailelere yönelik bilgilendirici materyallerin oluşturulması Dernek Kütüphanesi Kurulması Hasta Yakını Çeşitliliği Bilgilendirici broşürler Mevcut Durum Sayfa 42

43 STRATEJİK AMAÇ 3 Kansere Yönelik Farkındalığın ve Toplumsal Mücadele Kapasitenin Arttırılması Stratejik Hedef 1 ALT HEDEF 1 ALT HEDEF 2 ALT HEDEF 3 Toplumsal Farkındalığın Arttırılması Kanser hasta ve yakınlarına yönelik farkındalık çalışmalarının artırılması ve gelenekselleştirilmesi Kanser Taramalarına Yönelik Bilgilendirme Çalışmaları Yapılması Kanser Tarama Kapasitesinin Arttırılması Stratejik Hedef 2 Toplumsal Mücadele Kapasitesinin Arttırılması ALT HEDEF 1 Alanda Faaliyet Gösteren Kurumlarla İşbirliğinin Güçlendirmek ALT HEDEF 2 Kansere Yönelik Toplumsal Bilgilendirme Çalışmaları Yapmak Sayfa 43

44 STRATEJİK AMAÇ 3 HEDEF 1:Toplumsal Farkındalığın Arttırılması ALT HEDEF 1: Kanser hasta ve hasta yakınlarını kanser konusunda farkındalık çalışmalarının artırılması ve gelenekselleştirilmesi Kansere ilişkin toplumsal farkındalığın artırılması 2016 yılında gezici birimlerin oluşturulması öngörülmektedir yaş arası kadınların meme kanseri bilgi düzeylerini, erken teşhisin önemini, korunma yollarını, kadınların vücutlarına karşı en büyük sorumluluğun kişinin kendisinde olduğu farkındalığını araştırmak ve gelenekselleştirmek amacıyla anket çalışması hedef alınmaktadır. Görsel ve yazılı medyadaki sağlık programlarının sağlık kuruluşlarının önünde yer almadan bu tür programların sağlık bakanlığı kontrolünde yapılarak halkın doğru bilgilenmesi farkındalığı için Kanserle ilgili hizmet veren tedavi merkezleri, kurum ve kuruluşlar hakkında hasta ve yakınlarına yönelik bilgi sahibi olmaları hedefi alınmaktadır Mevcut Durum SG1. Gezici Birim (Tiyatro, Seminer vb) SG2. Hastalara Yönelik Erken Teşhis Hizmeti oluşturmak SG3. Hasta ve hasta yakınlarını görsel ye yazılı bilgilendirici materyaller oluşturmak Sayfa 44

45 STRATEJİK AMAÇ 3 HEDEF 1:Toplumsal Farkındalığın Arttırılması ALT HEDEF 2: Kanser Taramalarına Yönelik Bilgilendirme Çalışmaları Yapılması Toplumda kanser taramalarında toplumun katılım kapasitesinin arttırılmasına ilişkin bir diğer hedef bu alanda akademik bilgi üretimi kapasitesinin arttırılması olarak öngörülmektedir. Bu kapsamda kanserli hastaların sayısı, ihtiyaçları, beklentileri, ailelerin durumu, hastanelerin sunduğu hizmetler ve ihtiyaçları tespit etmek amacıyla bir durum raporu hazırlaması önerilmektedir. Toplumu doğru yönde bilgilendirmek, hem kendi bilinirliğini arttırmak hem de yeni bir gelir kaynağı oluşturmak amacıyla Kanser konulu yeni bir kitap hazırlaması önerilmektedir. Mevcut Durum SG1. SG2. SG3. Kanser hastalarına ilişkin Araştırma Yapılması Vakıf Üniversitesi için fizibilite raporu Kanser konulu bir kitap hazırlanması Sayfa 45

46 STRATEJİK AMAÇ 3 HEDEF 1:Toplumsal FarkındalığınArttırılması ALT HEDEF 3: Kanser Tarama Kapasitesinin Arttırılması Toplum genelinde kanserli hastalara ilişkin sağlık hizmetlerine erişilen güvenilir bir bilgi kaynağı olması hedeflenmektedir. Bu kapsamda web sitesinde tüm sağlık hizmetlerine ilişkin kapsamlı bir veri tabanı bulunması ve ailelerin ihtiyaç duydukları kurum ve merkezlere bu veri tabanı aracılığıyla ulaşabilmesi öngörülmektedir. Kanser hastaları ve hasta yakınlarına yönelik bir uzmanlık Dernek bünyesinde Onko-psikoloji hizmet sistemi oluşturmak. Bu sistemin fizibilite çalışmalarının 2016 yılında başlatılması, bu amaçla bu zamana kadar hazırlanmış diğer fizibilite raporlarının elde edilmesi, Raporun 2017 yılında tamamlanması hedeflenmektedir. SG1. SG2. Web sitesinde kanser sağlık hizmeti veritabanı oluşturulması. Onko-psikoloji Hizmet sistemi oluşturlması Mevcut Durum Sayfa 46

47 STRATEJİK AMAÇ 3 HEDEF 2 : Toplumsal Mücadele Kapasitesinin Arttırılması ALT HEDEF 1: Alanda Faaliyet Gösteren Kurumlarla İşbirliğinin Güçlendirmek Kansere ilişkin toplumsal farkındalığın ve mücadele kapasitesinin arttırılması amacıyla Dernek tarafından, çeşitli aralıklarla düzenlenen gezici etkinlikler (tiyatro, seminer vb.) aracılığıyla kanser hastalığına ilişkin toplumsal bilinçlendirme çalışmaları yürütülmesi öngörülmektedir. Bu amaçla Kanser alanında çalışan STK larla işbirliği yapmak, bir platform oluşturmak öngörülmektedir. Mevcut Durum SG1. Kanser alanında çalışan STK'lar platformunun kurulması SG2. SG3. Resmi Kurumlar İle Görüşme ve İşbirliği sağlanması. İlaç Firmaları ile Görüşme ve işbirliği sağlanması Sayfa 47

48 STRATEJİK AMAÇ 3 HEDEF 2 : Toplumsal Mücadele Kapasitesinin Arttırılması ALT HEDEF 2: Kansere Yönelik Toplumsal Bilgilendirme Çalışmaları Yapmak Yerel yönetimler kamu kurumları ve üniversiteler bünyesinde çalışan hekimlerle işbirliği yapılarak yerel düzeyde Hasta Seminerleri gerçekleştirilmesi öngörülmektedir. Bu kapsamda yılda 2 defa seminer yapılması, bu seminerlerin alanda çalışan ve Dernek yönetimi tarafından davet edilecek olan 2 konuşmacı tarafından dönüşümlü olarak gerçekleştirilmesi hedeflenmektedir. Dernek ayrıca çeşitli sağlık kurumlarında hastaların bilgisine sunmak üzere kansere ilişkin genel bilgilendirme broşürleri hazırlaması öngörülmektedir. Mevcut Durum SG1. Konuşmacı ekibin oluşturulması - + SG2. SG3. Kanser hastalığına ilişkin seminerler Düzenlenmesi Kansere Yönelik Genel Bilgilendirme broşürlerinin Hazırlanması + + Sayfa 48

49 Farkındayız Kanseri Yeneceğiz Sayfa 49

50 ORGANİZASYON ŞEMASI Derneğin 2016 Stratejisi kapsamında belirlediği hedeflere yönelik olarak insan kaynağının aşağıdaki organizasyon şeması doğrultusunda kademeli olarak arttırılması öngörülmektedir. Bu öngörü hedefler ve mali olanaklar doğrultusunda yıllar içerisinde değişiklik gösterebilir. YÖNETİM KURULU GENEL SEKRETER KAYNAK VE İLETİŞİM BÖLÜMÜ SAHA OPERASYON BÖLÜMÜ MALİ İDARİ İŞLER BÖLÜMÜ KAYNAK GELİŞTİRME KURUMSAL İLETİŞİM İL TEMSİLCİLİĞİ ETKİNLİK VE PROJELER EĞİTİM VE GÖNÜLLÜ PROGRAMI Muhasebe Sorumlusu Kampanya Sorumlusu Kaynak Geliştirme Sorumlusu Kurumsal İletişim Sorumlusu İl Temsilcisi Etkinlik ve Projeler Sorumlusu Eğitim ve Gönüllü Sorumlus Yönetici Sayfa 50