fiiflecam Toplulu u Dergisi May s- Haziran 2006 Say : 250

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "fiiflecam Toplulu u Dergisi May s- Haziran 2006 Say : 250"

Transkript

1 fiiflecam Toplulu u Dergisi May s- Haziran 2006 Say : 250

2 Güzel bitirifle ulaflman n fiiflecam Çevre Politikas fiiflecam, çevresel de erlere karfl sorumlulu unun bilincinde bir kurum olarak, gelecek kuflaklara yaflanabilir bir dünya b rakman n gere ine inanmaktad r. Stratejik yönetimin temel unsurlar ndan biri olarak alg lad bu yaklafl m faaliyetlerinin her aflamas nda dikkate almaktad r. Amac m z; Toplulu umuzda sürdürülen çevre koruma çal flmalar n n, çevre yönetim sistemi anlay fl yla yürütülmesi ve tüm çal flanlar n deste i al narak sürekli iyileflmenin sa lanmas d r. İşyerlerinin doğal örgütlenmeler olmadığını; o nedenle karşılıksızlık içeren sevgiye dayalı değil, sözleşmelerden oluşan paylaşmaya dayalı yapay örgütler olduklarını çok söyledim ve yazdım. Bu çok temel özelliğine rağmen, işyerlerinde psikolojik sahiplenme söylemi her zaman geçerli olan bir meşrulaştırma dili olarak canlılığını ve diriliğini korur. Zihnimizde tasarladığımız idealist modeller ile gerçek hayatta karşılaştıklarımız arasında farklılıklar vardır; bu farklılıklar gelecekte de olacaktır. Bu çok yalın gerçek önümüzde durduğu halde farklılıklar bizleri üzer, kaygılandırır, endişelendirir, korkuya kapılmamıza neden olur ve yaşam kalitemizi düşürür. Bir iş yerinde çalışırken, orada bulunuşumuza haklı bir gerekçe üretemezsek, işimizin dayanılmaz ağırlığı altında eziliriz. İşte bu nedenle, hepimiz kimliğimizi ve yaptığımız işi idealleştirir; başkalarının bizi algıladığından daha farklı değerde olduğumuzu düşünebiliriz. Böyle bir sanal algılama kırılganlıklarımızı artırır; duygularımızı aklımızın önüne koyar. Çalıştığımız işyerinden ayrılırken bütün duyarlılıklarımız harekete geçer. Bireysel anlamda böylesine köklü değişme dönemlerinde aklımızı ve irademizi zorlamamız gerekir. Kendimize,...mezarlıklar vazgeçilmez insanlarla doludur diyen halk sözünü anımsatmanın tam zamanıdır o an. Gerçek adamlığın, işe girerken değil, işten ayrılırken ortaya çıkacağını bana Mümtaz Zeytinoğlu öğretmişti. Ben O nun yanından ayrılırken,... eğer izin vermezsen, dünyanın en büyük maaşı, en yüce makamı beni kendine çekemez! demiştim. Bu düşüncemde içtendim; bu içtenliği kendisi de biliyordu. Sanayi Odası Meclis tutanaklarına geçen kısa bir cümle yaşamımın büyük ödüllerinden biri olmuştur: İşte adam gibi bir adam! çindekiler 9 Anadolu Cam Rusya Federasyonu nda büyümesini sürdürüyor Mayıs-Haziran 2006 Yıl 47 Sayı 250 Sahibi & Yazı Ýþleri Müdürü Dr. Rüþtü Bozkurt Yönetim Yeri Ýþ Kuleleri, Kule Levent-ÝSTANBUL Tel: (0212) Türkiye Þiþe ve Cam Fabrikaları A.Þ. ile baðlı kuruluþların personeli için iki ayda bir adet yayınlanır Ücretsiz daðıtılır.

3 sevinci Rüþtü BOZKURT Editör Bireylerin ömrünün kısa ve sonlu, kurumların ömrünün daha uzun olduğunu düşünebilmek; bir işe başlamak kadar ayrılışın da kaçınılmaz olduğunu içimize sindirmek gerekir; bu bilgi bizi darılmadan, kırılmadan, yıkmadan, dökmeden adam gibi veda etme noktasına taşır. Hayatı zorlamadan, kendine saygıyı yitirmeden veda noktasına gelebilmenin büyük zenginlik olduğunu da kim inkâr edebilir ki! Bir kurumda uzun süre çalışmışsanız, orada...baki kalan sadece insanların yüreklerini dolduracak, zihinlerinde perçinlenecek bir...hoş seda olacaktır. Bu hoş sedayı bırakıp bırakmadığınızı da kendiniz belirleyemezsiniz; bulunduğunuz işyerindeki kamuoyu vicdanının sesi yanılmaz olanı söyleyecektir. Bir kurumun ön kapısından girip arka kapısından çıkmadan iş yaşamına nokta koymanın güzel bir bitiriş olduğuna; bütün makamlardan ve mevkilerden arındığınızda, sokakta karşılaştığınız bir işyeri arkadaşınızın gözlerine, gözlerinizi kırpmadan bakabilmenin büyük zenginlik olacağına hep inandım; o inancım, eskiden çalıştığım bütün kurumlardaki insanlarla sıcak dostluk bağlamımı sağlam tuttu. Şişecam da çalıştığım yaklaşık çeyrek yüzyılda hiç kimseyle bireysel çıkara dayalı sorunum da olmadı, kavgam da. Ama düşüncelerimi açık söyleme ilkesine de belli ölçüde sadakatimi koruduğunu sanıyorum. Başardığım her işte iş arkadaşlarımın desteğinin bulunduğunu, kendi kendime verdiğim kararlarda sapmaların büyüdüğünü; o nedenle göçebe çadırı mantığından kurtularak, gerçek kurum olan yerlerde paylaşmaya ve aykırı düşüncelere değer verildiğini, çoklu tartışmaların yapıldığını, bunu engelleyen tek tip düşünce eğilimlerinin de kurumları sessiz ölüme taşıdığını her ortamda savundum; bu ilkesel yaklaşımı içine sindirmemiş olanlarla da yıldızım hiçbir zaman barışmadı. Herkesin...baba adam dedikleri insanlardan da, herkesin...hain ve kötü bildiklerinden de korkarım. Bir insanın seveni olduğu kadar, sevmeyeni de yoksa ortada bir yapaylık vardır. Özellikle ast-üst arasındaki ilişkiler ilkeli yaşamın çok önemli göstergesidir. O nedenle,...beni makamı, mevkisi ve gücü olmayanlardan sorun diyorum... Bir yönetici, astları ile kavgalı ise yönetici değildir. Önemli olan üstlerinizle işle ilgili kavga yapabilmektir. Korkaklığı, ürkekliği, özgüven eksikliğini, enerji ve iddiadan yoksun olmayı ketum olma kutsal şalının altında saklayanlardan da, gücü elinde tutanlara sadakati, itaati ve tabiiyeti meşrep edinenlerden de olmadan iş yaşamını tamamlayabilmenin erdemine inananlardanım. Şimdi Şişecam daki çalışma yaşamıma son veriyorum. Bu karar, en azından son üç yıldır zihnimi en çok meşgul eden sorunum olmuştur. Çünkü...hayatın en büyük zenginliği emir almadan ve emir vermeden yaşamaktır. Böylesi bir aşamaya daha geç geçiş yaparsam, kendime olan saygımı yitireceğimden korktum. Bütün içtenliğimle söylemek isterim ki Şişecam, tam bir okuldur. Ben bu kurumun olanaklarını kendimi inşa etmek için kullandım; bildiğim her şeyi de zerresine varana dek burada çalışanlarla paylaştım; burası benim varlığımı besleyen, maddi ve manevi zenginliğimi arttıran bir ortamdı. Burada insani olan en güzel tatları, acıları ve üzüntüleri yaşadım. Gönlü zengin dostlar edindim. Hepinize mutlu ve sağlıklı yaşam diliyorum; her zaman yanınızda, sizlerle birlikte olacağım. Hoşça kalın! fiirket Haberleri 4 Şişecam ın 70. Olağan Genel Kurul u yapıldı 6 Yeni Yönetim Kurulu Başkanımız Prof. Dr. Ahmet Kırman ın mesajı Tedbirli olacağız ve kararlılıkla gelişmemizi sürdüreceğiz 10 Soda Sanayii Lukavac Soda Fabrikası nın çoğunluk hissedarı oldu 12 Paşabahçe den yurtdışı atağı 14 Cam Vakıf tan haberler 16 Bilgisayar ve iletişim Altyapı, olanaklar, standartlaşma ve güvenlik Çal flan n Dünyas 19 Anadolu Cam Mersin Fabrikası nda bowling turnuvası Yöneticiler için Stratejik düşünme Eğitimi Mersin de yapıldı fiirket Haberleri 20 Paşabahçe ilkbahar-yaz koleksiyonu: EXOTICA 22 Eski Cumhurbaşkanı Zhelev Trakya Glass ı ziyaret etti Çalışanların iş güvenliği önerileri değerlendirildi 23 Şişecam Sigorta Aracılık Hizmetleri Anadolu Sigorta Acentelik Ödülleri ni aldı Çal flan n Dünyas 24 Denizli Cam çalışanları bilgilendirildi 26 Endüstri liflkiler Sa l k 27 Şirketimizin bilgisayar ortamında sağlık sistemi Kapak Fotoðrafı: Bal renkli üretim yapan fırının kampanya sonunda fırından alınan soðutulmuþ kristalleþmiþ cam numunesi Yayına Hazırlayan Dünya Yayıncılık A.Þ Yıl Mahallesi Baðcılar-Ýst. Renk Ayrımı ve Baskı Dünya Yayıncılık A.Þ. GLOBUS Dünya Basınevi 100. Yıl Mah Baðcılar - Ýstanbul Tel: Yayın Türü: Yerel Süreli Yayın Þiþecam Dergisi nde yayınlanan yazı ve fotoðraflar kaynak gösterilmeden kullanılamaz.

4 fiiflecam n 70. Ola an Genel Kurul u yap ld fiiflecam n 70. Genel Kurul toplant s 14 Nisan 2006 Cuma günü Kule-3 te gerçeklefltirildi. fiiflecam Yönetim Kurulu Baflkan Ersin Özince, 2005 y l de erlendirmelerini anlatt. 14 Nisan 2006 Cuma günü Kule-3 te gerçekleştirilen Olağan Genel Kurul da konuşan Yönetim Kurulu Başkanı Ersin Özince Topluluğun, 2005 yılında gerek yurtiçinde gerekse yurtdışında yakaladığı olumlu ekonomik konjonktür çerçeve- fiiflecam Toplulu u, dört grubu ile güçlü bir büyüme ve sinde başarılı bir faaliyet bölgesel geniflleme içindedir. dönemi geçirmiş olduğunu ve öngörülen stratejik hedeflere doğru emin adımlarla yürüdüğünü belirterek sözlerine bazı temel konsolide sonuçlar vererek devam etti. Değerli pay sahiplerimiz, 2005 yılında net satışlarımız 1,7 milyar dolar düzeyine ulaşmıştır. Yurtdışı faaliyetlerden satışlardaki artış ise % 22 dir. Cam üretimimiz % 10 artışla 2,2 milyon ton olarak gerçekleşmiştir. Yurtdışı cam üretimimiz ise % 18 artmıştır. Yatırım harcamalarımız geçen yıla göre artarak 425 milyon dolar düzeyine ulaşmıştır. Yoğun yatırım programımıza karşılık, net finansal borcumuz 269 milyon dolar düzeyinde kalmıştır. Çalışan sayımız % 9 artışla kişiye ulaşmış, insan gücümüzün % 22 sini yurtdışında çalışanlar oluşturmuştur. Topluluğumuz nakit çıkışı gerektirmeyen 117 milyon USD değer düşüş karşılığı ayırmıştır. Değer düşüş karşılığı öncesi net kârımız 113 milyon dolar; faiz, amortisman ve vergi öncesi kârımız ise 410 milyon dolar olarak gerçek- 4 Þiþecam Mayıs - Haziran 2006

5 leşmiştir. Mali yapımız ve fon yaratma yeteneğimiz sağlıklı görünümünü sürdürmüştür. Gruplarımız 2005 yılında birçok atılım gerçekleştirerek Topluluğumuz adına önemli stratejik kazanımlar elde etmişlerdir. Trakya Cam, ilk yurtdışı yatırımını bir düzcam hattı ile Bulgaristan da gerçekleştirmiş ve Şubat 2006 da işletmeye almıştır. Cam işleme ve ayna yatırımları sürmektedir. Ülkemizde ise Bursa-Yenişehir de beşinci düzcam hattı, kısa süre önce duyurulduğu üzere altıncı düzcam hattı yatırımını 2007 yılı ilk ve son çeyreklerine sırasıyla yetiştirmek üzere başlatmıştır. Bunlara paralel olarak nitelikli camlara yönelik düzcam kaplama hattı yatırımını da gerçekleştirecektir. Paşabahçe Cam, Rusya daki ilk açılımından sonra Bulgaristan daki cam ev eşyası fabrikasını Temmuz da başarıyla işletmeye almıştır. Topluluğun rekabet gücüne önemli katkı sağlaması beklenen bu tesisi, global iddiamız çerçevesinde yeni inisiyatifler izleyecektir. Anadolu Cam, Rusya da kurduğu üçüncü fabrikası Ruscam Ufa ile pazar liderliğini elde etmiş, Bursa-Yenişehir de yeni bir yatırımı devreye sokmuştur. Gürcistan da ise üretimini ikiye katlayacak genişletme yatırımını başlatmıştır. Soda Sanayii, tesislerini fuel-oil den doğal gaza dönüştürerek önemli bir maliyet yükünden kurtulmuştur. Genişletme ve kojenerasyon yatırımlarıyla Eylül 2006 dan itibaren maliyet avantajını daha da geliştirecektir. İtalya da gerçekleştirilen Cromital ortak girişimi yurtdışı pazar etkinliğini artırmıştır. Faaliyetlerini bölgesel planda yayma girişimlerini ise önemle sürdürmektedir. Görüldüğü gibi Şişecam Topluluğu dört grubu ile güçlü bir büyüme ve bölgesel genişleme içindedir. Tam anlamıyla odaklandığımız yaşamsal coğrafyamızın lider üreticisi olma vizyonumuz adım adım gerçekleştirilmektedir. Aslında bugün fiilen bölgesel lider konumunda bulunuyoruz. Ama hedefimiz bunu daha çok pazarda, daha çok ürünle ve daha yüksek pazar payıyla yer alarak pekiştirmektir. Bu doğrultuda Topluluk olarak 2006 yılı için toplam 533 milyon dolar sabit yatırım harcaması programlamış bulunuyoruz. Sadece bu yıl cam üretimimiz bölgesel planda %25 artacaktır. Artık 3 milyon ton cam üretimi bizim için uzak bir hedef oluşturmamaktadır. Organik büyümenin yanı sıra şirket satın Toplulu umuz, rekabet almak da kullanacağımız koflullar n n gerektirdi i tüm önemli araçlardan biri önlemleri almakta, rekabet olacaktır. Bölgemizin bu gücünü ve performans n kapsamda çok sayıda fırsat ve işbirliği imkanı güven ve kararl l n yüksek tutma yönündeki sunmakta olduğunu ve korumaktad r. bazı somut projeler üzerinde halen özenle çalışıldığını burada özellikle belirtmek isterim. Pay sahiplerimiz Şişecam a ilişkin düşüncelerini büyütmeli, beklentilerini artırmalıdırlar. Çünkü Şişecam, onu bugünlere getirenlerin, yani cama can katanların oluşturduğu güçlü temeller üzerinde hissedar değerinin en üst düzeye ulaşacağı bir geleceği hedeflemektedir. Sözlerimi bitirirken, bugünkü gurur veren tabloya ulaşmada destek olan ve bundan sonra da desteklerini esirgemeyeceklerini umduğum başta değerli ortaklarımız sizlere, çalışanlarımıza, müşterilerimize ve Şişecam Topluluğu ile iş yapanlara sonsuz teşekkürlerimizi sunmayı bir borç biliyorum. fiiflecam Yönetim Kurulu nda De ifliklik 14 Nisan 2006 Başkan Prof. Dr. Ahmet Kırman* Başkan Vekili Y. Ziya Toprak Üye Alparslan Akıncı Üye-Genel Müdür Doğan Arıkan Üye H. Arslan Sarsar Üye İnci Yılmaz Üye Özgün Çınar* Denetçi Üye İnci Önal Denetçi Üye Mehtap Bingöl * Prof. Dr. Ahmet Kırman Ersin Özince nin, Özgün Çınar Özcan Türkakın ın yerine seçilmişlerdir. Þiþecam Mayıs - Haziran

6 Yeni Yönetim Kurulu Baflkan m z Prof. Dr. Ahmet K rman n mesaj Tedbirli olaca z ve kararl l kla geliflmemizi sürdürece iz fiiflecam, tek bafl na milli varl k olman n çok ötesinde küreselleflme ça n n sayg n flirketleri aras nda ilk s ralarda yer alan varl m zd r. Kurumlar toplumların aynasıdır. Bir toplumun zenginliğinin yer altı ve yer üstü kaynaklara, çok tutarlı makro politikalara bağımlı olmadığını; ama işleyen kurumlara bağımlı olduğunu kanıtlayan bir dizi araştırma var. Bizim çalıştığımız kurum olan Şişecam, Türkiye İş Bankası ve bağlı kuruluşlarının oluşturduğu büyük ailenin temel unsurlarından biri. Türkiye Cumhuriyeti ile neredeyse yaşıt olan, Cumhuriyet yönetimiyle birlikte büyüyen, gelişen, zenginlik üreterek toplum yaşamına katkıda bulunan topluluğumuzda işin doğası gereği bayrağı taşıyanlar zaman içinde değişir. Şişecam ın 14 Nisan 2006 günü yapılan Olağan Genel Kurulu nda böyle bir değişme oldu. Yönetim Kurulu Başkanımız Ersin Özince bayrağı Prof. Dr. Ahmet Kırman a teslim etti. Şişecam Dergisi nin geleneği, topluluğumuzun geleceğini yaratmanın büyük yarışında bayrak değiştirildiğinde, bayrağı elinde tutanlarla bir söyleşi yaparak, onların duygu ve düşüncelerini; çalışanlarımıza, hissedarlarımıza müşterilerimize ve geniş kamuoyuna duyurmaktır. Yeni Yönetim Kurulu Başkanımız Prof. Dr. Ahmet Kırman a Türkiye İş Bankası Grubu nun misyonunun, bugünün penceresinden nasıl algılandığını sorduk: Türkiye İş Bankası başta Atatürk olmak üzere Cumhuriyet önderlerinin belirlediği bir misyonu üstlenmiş kurumdur. Bizim temel görevlerimizden biri milli sermayenin gelişmesine katkı yapmaktır. Bu nedenle bir yandan kendi iştiraklerimiz olan bağlı kuruluşlarımız aracılığı ile öte yandan bize başvuran girişimcileri destekleyerek milli sermayenin gelişmesine, üretimin artırılmasına, refahın yaygınlaştırılmasına, insanlarımızın yaşamını kolaylaştırmasına yönelik misyonumuzu sürdürüyoruz. Bu misyonumuzu bugün de yasaların çizdiği çerçevelerde aksatmaksızın yerine getiriyoruz dedi. 6 Þiþecam Mayıs - Haziran 2006

7 fl Grubu büyük bir ailedir Prof. Dr. Ahmet Kırman, en üst düzeyde yönetim sorumluluğu taşıdığı Türkiye İş Bankası A.Ş. ve Şişecam ı nasıl algıladığını da, Şişecam çalışanları, hissedarları ve müşterileri ile değer yaratma zincirimizin çok önemli halkalarından birini oluşturur. Türkiye İş Bankası, bir banka olmanın çok ötesinde Şişecam ve diğer kuruluşları ile birlikte bir gruptur; daha da önemlisi büyük bir ailedir. Bu aile her zaman karşılıklı saygı ve sevgi temelinde, bağlılık ve dayanışma içinde olmuştur; ulusal ve uluslararası ölçekte yarattığı güveni, bu aile içi ahenge borçludur diyerek, grubun niteliği ile ilgili düşüncelerini aktardı. Yönetim Kurulu Başkanımız görüşlerini şöyle devam ettirdi: Şişecam, tek başına milli varlık olmanın çok ötesinde küreselleşme çağının saygın şirketleri arasında ilk sıralarda yer alan varlığımızdır. Ana şirketimiz Türkiye İş Bankası, bu ayrıcalıklı ve önemli kuruluşumuzun geçmişte de destekçisi olmuştur; bugün de olmaktadır. Şişecam saygınlığını geliştirerek sürdürmektedir. Biz, mal ve hizmet üreten bir kuruluşun olduğu yerde durması halinde, arkadan gelenlerin onu ezip yok edeceğinin bilincindeyiz. Bu nedenle Şişecam ın durmak değil, daha güçlü biçimde koşmak zorunda olduğunu biliyoruz; bu kuruluşumuzu dünya şirketleri arasında bugünkü konumunun çok daha ötesinde bir yere yükseltmek için çabalarımızı yoğunlaştırmak zorundayız. Tedbirli olaca z, kararl l m z sürdürece iz Şişecam Yönetim Kurulu Başkanı na geleceği yaratma konusundaki düşüncelerini ve nasıl bir gelecek öngördüklerini sorduğumuzda; Şişecam ve diğer bağlı kuruluşlarımız çalışanları, hissedarları ve müşterileri ile bir bütündür. Biz, küresel dünyada kıyasıya rekabet savaşında rekabet gücümüzü korumak ve geliştirmek için durmaksızın açıklık, paylaşımcılık ve güven esasına dayanan bir birliktelik içerisinde mücadele etmek zorundayız. Ama bu bir doludizgin, öngörü ve önlem alma disiplinine özen göstermeyen mücadele değildir. Biz, korkaklığın adını tedbirlilik koymuyoruz; ama tedbirli ve kararlı olmayı, öngörme ve önlem alma disiplinine uymayı değişen dünya koşullarında uyum için planlı ilerlemeyi ilke ediniyoruz. Bunu yaparken, kötümserlerin sadece tüneli gören, iyimserlerin tünelin sonundaki ışığı algılayan, gerçekçi kişilerin ise tünel ile birlikte ışığı ve de gelebilecek treni bilenler olduğu gerçeğini aklımızdan çıkarmayacağız. Biz, olası bütün parametreleri dikkate alan bir ilerleme yolunu seçiyoruz; hem tedbirli olmak istiyoruz, hem gelişmeyi sağlayarak rekabet savaşının gerisinde kalmama gayreti gösteriyoruz. Bizim yönetim anlayışımız, dünya genelindeki eğilimleri gözleyerek, o eğilimlerin yarattığı fırsat ve tehlikeleri iyi okumak, kendi imkanlarımızı ona göre değerlendirmek ve gelişmenin sürdürülebilirliğini sağlamaktır değerlendirmesini yaptı. fiiflecam, amiral gemisidir Şişecam, Atatürk ün bize hedef gösterdiği cam sanayiini kurma, geliştirme ve uluslararası düzeye çıkarma misyonunu yerine getirmiştir; kapasite ve teknik olanaklarını geliştirerek, sektöründe dünyanın saygın kuruluşları arasında yerini almıştır. Bizim hedeflerimiz, durağan değildir; Biz, korkakl n ad n dinamiktir. Özellikle küreselleşmenin hızlandığı, tedbirlilik koymuyoruz; ama uluslararası rekabet sisteminin çok farklı boyutlar öngörme ve önlem alma tedbirli ve kararl olmay, kazandığı bir dönemde, disiplinine uymay de iflen tek bir merkezde üretim dünya koflullar nda uyum yaparak bir kuruluşu için planl ilerlemeyi ilke ayakta tutmak pek mümkün olmamaktadır. Bu ne- ediniyoruz. denle Şişecam, çok-odaklı üretim stratejisini benimsemiştir. Önce karşılaştırmalı üstünlüğü olan yaşamsal coğrafyasında öncü bir üretici olma adımlarını atmıştır. Yurtdışında yatırımlarımız, bir yandan pazarlara ulaşma, öte yandan stratejik konumlanma ile rekabet gücümüzü artırma amacını güder. Biz zaten ülke içinde yurtiçi pazarı çok aşan üretim yapıyor ve uluslararası pazara satıyoruz. Yurtdışı yatırımlarımız ise gelişen pazarlarda yer edinme amacını taşıyor. Bu stratejimiz gerekli olduğu kadar, zorunludur da. O nedenle biz önce yurtiçi yatırımları realize etme, sonra yurtdışına açılma anlayışı- Þiþecam Mayıs - Haziran

8 Prof.Dr. Ahmet K rman 1958, Ankara. Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi'nden mezun olan Prof. Dr. Kırman aynı üniversitenin Sosyal Bilimler Enstitüsü nde Avrupa Topluluğu Rekabet Hukuku dalında master ve Özel Hukuk dalında doktora çalışması yapmıştır. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Mali Hukuk Bilim Dalı nda doçent ve takiben profesör ünvanını almıştır. Prof. Dr. Kırman, avukatlık stajını tamamladıktan sonra Danıştay da tetkik hakimliği, İş Bankası bünyesinde avukatlık, müşavir avukatlık, mali müşavir yardımcılığı ve mali müşavirlik görevlerinde bulunmuştur. Prof. Dr. Kırman, halen, Türkiye Sigorta ve Reasürans Şirketleri Birliği Mali Hukuk Danışmanı, Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Ana Bilim Dalı Başkanı ve Öğretim Üyesi, Galatasaray Üniversitesi Öğretim Üyesi, Maliye Bakanlığı Vergi Konseyi Üyesi ve Milli Reasürans T.A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmaktadır. 26 Mart 1999 tarihinde İş Bankası Yönetim Kurulu Üyesi olan Prof. Dr. Kırman, 16 Temmuz 2002 ve 5 Nisan 2005 tarihlerinde Yönetim Kurulu Başkanlığı na seçilmiştir. Prof. Dr. Kırman Denetim Komitesi Başkanlığı görevini de yürütmektedir. mızı kararlılıkla koruyoruz. Şişecam ın yurtiçi yatırımları, kesintisiz sürdürülüyor diye açıklamalar yapan Yönetim Kurulu Başkanımız, İş Grubu nun kendine özgü yapısına dikkat çekerek değerlendirmesini şöyle sürdürdü: Türkiye İş Bankası ve Şişecam Topluluğu nun kendine özgü yapısını gözden kaçırmamalıyız. Bizim grubumuz çalışanların sahip olduğu özgün bir modeldir. Bu özelliği nedeniyle her zaman çalışanlarını ön planda tutar. Çünkü çalışanları en değerli varlığını oluşturur. Şişecam iştiraklerimiz arasında amiral gemisidir. Bu nedenle Şişecam ın büyütülmesi, geliştirilmesi, güçlendirilmesi ve her geçen gün saygınlığını daha da artırması gerekiyor. Hepimiz bu kurumun bir çalışanı olduğumuzun bilincindeyiz. Bu bilinç misyonumuzu yerine getirmedeki en büyük gücümüzdür. Sermayesini tabana yayan örnek bir grubuz Türkiye İş Bankası ve Şişecam Yönetim Kurulu Başkanı Prof. Dr. Ahmet Kırman, İş Grubu nun, sermayeyi tabana yayan, çok sayıda küçük hissedarın varlığını yönetme sorumluluğunu taşıyan kurumlar olduğuna işaret ederek, Bizim kuruluşumuz mülkiyetin tabana yayılmasının örneğidir. Asli görevlerimizden biri de bize inanan ve güvenen hissedarlarımızın varlıklarını korumaktır; o değerleri artırmaktır. Vizyonumuzun varlık nedeni milli sermayeyi yaratmak, ulaşmak istediği hedef de Şişecam ın bütün alt sektörlerde dünyanın ilk 5 i arasında yer almasını sağlamaktır. diyerek, 2000 li yılların gelişme hedeflerinin de altını çizdi. Tüm çalışanlarının ortak çabasıyla uluslararası niteliklere sahip bir kurum yaratıldığına, bu görevin bundan sonra da eksiksiz yerine getirilmesi için hep birlikte çaba gösterileceğine de işaret eden Yönetim Kurulu Başkanı, Şişecam çalışanlarına şöyle seslendi : Şişecam, müşterileri, hissedarları ve çalışanları ile birlikte daha iyi bir yere gelme çabasını tam bir ortaklık anlayışı ile yerine getirmektedir; bu anlayışı güçlendirerek sürdürmek bizim ortak sorumluluğumuzdur. Bu sorumluluğumuzu yerine getirirken, en ileri teknolojileri kullanmak, en yüksek düzeyde kaliteli mamuller üretmek, yurtiçi ve yurtdışı müşterilerin beklentilerini karşılamak, güvenini kazanmak ve onların sadakatini korumak istiyoruz. Geçmişte yapılanlar, gelecekte yapacaklarımızın teminatıdır diye bir söz var, Şişecam çalışanları büyük bir aile dayanışması içinde geçmişte gösterdikleri başarıyı, gelecekte de gösterecektir. Bu ailenin bir ferdi olarak bizlerin görevi, birbirimizi sevmek, birbirimize güvenmek ve güzel bir gelecek yaratmaktır. Bunu hep birlikte başaracağız, yarışta bayrağı gururla taşıyacağız. 8 Þiþecam Mayıs - Haziran 2006

9 Anadolu Cam Baflkortostan daki tesisinde ikinci f r n n ateflledi Anadolu Cam Rusya Federasyonu nda büyümesini sürdürüyor Rusya Federasyonu ndaki faaliyetlerini Ruscam adı altında yürüten Anadolu Cam ın Urallar Bölgesi nde Başkortostan ın başkenti Ufa da kurulan üçüncü cam ambalaj tesisinin ikinci fırını da 5 Mayıs 2006 günü ateşlendi. Ruscam Ufa ya bugüne kadar 80 milyon $ lık yatırım yapıldı; toplam üretim kapasitesi 240 bin ton/yıl düzeyine çıkarıldı. Anadolu Cam ın Rusya Federasyonu Vladimir Bölgesi Gorohovets deki ilk yatırımı (Ruscam Gorohovets) üç fırını ile devrede olup, şu anda toplam 300 bin ton kapasiteye ulaştı. Tesis için toplam 85 milyon $ lık bir harcama yapıldı. İkinci cam ambalaj yatırımı (Ruscam Pokrovsky) St. Petersburg yakınlarındaki Pokrovsky fabrikası satın Anadolu Cam, Rusya Federasyonu nda kurdu u alınarak gerçekleştirildi. Bu tesisteki üçüncü fabrikas Ruscam Ufa ile pazar liderli ini mevcut fırın modernize edildi; daha sonra ikinci fı- elde etti. rın yatırımı Ağustos 2005 de devreye alındı. Tesisin bütünü için 42 milyon dolarlık bir yatırım yapıldı. Tesiste bugünkü aşamada 200 bin ton/yıl cam ambalaj üretiliyor. Ruscam Ufa nın ikinci fırınının ateşlemesiyle ilgili bir açıklama yapan Cam Ambalaj Grubu Başkanı Teoman Yenigün, Rusya da 750 bin ton/yıl üretim kapasitesiyle cam ambalaj üretiminde lider konuma ulaştık. Bu büyük komşumuzun sunduğu potansiyeli yakından izleyerek, gelişmeyi aralıksız sürdürmekteyiz dedi. Þiþecam Mayıs - Haziran

10 Soda Sanayii Lukavac Soda Fabrikas n n ço unluk hissedar oldu Ortak flirkette Soda Sanayii % 80, FSL ise % 20 oran nda pay sahibi olmaktad r. Kurulacak yeni flirketin ünvan Sisecam Soda Lukavac d.o.o (SSL) olarak kararlaflt r ld. Kimyasallar Grubu bünyesinde yer alan Soda Sanayii A.Ş., Mersin Soda Fabrikası ve Bulgaristan daki Solvay Sodi üretim ortaklığı ile bölgesinde ve dünya soda pazarlarında ulaştığı konumu daha da geliştirmek amacıyla, ilave soda kapasiteleri yönünde arayışlarını sürdürüyor. Bu çerçevede, önemli bir bölgesel pazarımız olan Güney Doğu Avrupa da faal az sayıdaki soda tesisinden biri olan Bosna-Hersek Federasyonu/Tuzla Kantonu ndaki Lukavac Soda Fabrikası nın (FSL) çoğunluk hissesinin alınması amacıyla 2005 yılı sonunda başlatılan çalışmalar, imzalanan ortak şirket kuruluş anlaşmasıyla sonuç aşamasına ulaştı. Soda Sanayii, tesisin teknik, malî, çevre ve hukuksal incelemeleri ile fizibilite çalışmalarını tamamlarken, Bosna-Hersek Federasyon yetkilileri ve Tuzla Kantonu Hükümeti ile yoğun bir görüşme programı yürütüldü. 16 Mart 2006 da, FSL in % 96 hissesine sahip olan Tuzla Kanton Hükümeti ile bir protokol imzalandı. Bosna-Hersek Federasyonu ve Tuzla Kantonu yetkilileriyle projenin, Soda Sanayii ve FSL tarafından kurulacak yeni bir ortak şirket vasıtasıyla gerçekleştirilmesi hususunda mutabakat sağlandı. Söz konusu ortak şirkette Soda Sanayii % 80, FSL ise % 20 oranında pay sahibi olmaktadır. Kurulacak yeni şirketin ünvanı Sisecam Soda Lukavac d.o.o (SSL) olarak kararlaştırıldı. SSL, FSL in varlıkları ve yükümlülüklerini devralacak. Soda Sanayii, ortak şirkete 26.7 milyon euro tutarında sermaye katılımı ger- 10 Þiþecam Mayıs - Haziran 2006

11 çekleştirecek. Bunun 24.1 milyon euro su nakdî sermaye katılımı, 2.6 milyon Euro su ise know-how katkısı ile aynî sermaye katılımı şeklinde gerçekleşecek. SSL, Soda Sanayii nin know-how liderliğinde 5 yıl içinde toplam 27 milyon dolar tutarında yatırım gerçekleştirecek. Yapılacak yatırımlar içinde, tesiste ağır soda ünitesinin kurulması, mevcut tesisin modernize edilmesi ve darboğazların giderilmesi, kalite artışı, elektronik kontrol sistemlerinin kurulması ve girdi tüketimlerinin azalmasına yönelik yatırımlar başta gelmekte. Yeni şirkette halen 150 bin tonun altında olan üretimin öncelikle 250 bin ton yıla çıkarılması, ileride koşullar elverdiği takdirde bunun da üzerinde artırılması hedefleniyor. Tüm bu hususları düzenleyen ortak şirket kuruluş anlaşması, 4 Mayıs 2006 da Tuzla Kantonu/Lukavac ta yapılan törende imzalandı. Törene, Tuzla Kanton Başbakanı Bayezid Yaşareviç, Türkiye Cumhuriyeti Bosna- Hersek Federasyonu Büyükelçisi Bülent Tulun, Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları Genel Müdürü Doğan Arıkan ve Kimyasallar Grup Başkanı Dr. Ateş Kut un yanı sıra, Bosna-Hersek Federasyonu Özelleştirme Dairesi Başkanı, diğer federal yetkililer, kanton yetkilileri, Lukavac Belediye Başkanı, yöredeki sınai ve finansal kuruluşların temsilcileri ve basın mensupları katıldı. Tuzla Kantonu Sanayi, Enerji ve Madencilik Bakanı Prof. Dr. Mustafa Burgiç konuşmasında, Soda Sanayii nin soda sektöründe sahip olduğu ileri teknoloji ve pazar bilgisinin, Kanton un tercihinin Soda lehine sonuçlanmasında önemli rol oynadığını belirtti. Anlaşmanın tesisini takiben, halen ortak şirket kuruluş çalışmaları sürmekte. Bu doğrultuda, öncelikle Bosna-Hersek te Federal düzeyde çıkması beklenen, şirketlerin geçmiş dönem prim borçlarıyla ilgili yasa 24 Mayıs 2006 da resmî gazetelerinde yayınlamış olup, yayın tarihinden 8 gün sonra yürürlüğe girmektedir. Bu gelişmeyi takiben, kuruluş başvurusu yapılarak şirket tescil ettirilecek. Yap lacak yat r mlar içinde, tesiste a r soda ünitesinin kurulmas, mevcut tesisin modernize edilmesi ve darbo azlar n giderilmesi, kalite art fl, elektronik kontrol sistemlerinin kurulmas ve girdi tüketimlerinin azalmas na yönelik yat r mlar baflta gelmekte. Þiþecam Mayıs - Haziran

12 Paflabahçe den yurtd fl ata Ortakl k flirketi ABD deki yasal onaylar n al m na ba l olarak 1 Temmuz da faaliyete geçecek ve ABD, Kanada ve Karayipler ikram kesimi pazarlar na hizmet verecek. Paşabahçe ve Arc International her iki şirketin kendilerine özgü büyüme stratejileri doğrultusunda, dünyanın en büyük ve en hızlı gelişen pazarlarından olan Kuzey Amerika ikram kesimine yönelik faaliyet göstermek üzere bir ortaklık oluşturduklarını ve benzer bir projeyi Çin de geliştirmeye niyetli olduklarını belirttiler. Bu ortaklık kapsamında ABD de New Jersey de bir dağıtım şirketi kurulacak. Ortaklık şirketi, cam ev eşyası jenerik ikram ürünleri için ortak bir yeni marka olarak Elemental markasını tanıtacak ve aynı zamanda Paşabahçe nin ikram kesimi için mevcut koleksiyonlarını Paşabahçe markası ile satacaktır. Ürünler Arc International ın Amerika daki ikram kesimi şirketi Cardinal tarafından depolanacak, dağıtılacak ve satılacak. Bu yeni ürün serileri, Arc International ın şirketi Cardinal tarafından Mikasa Hotel & Restaurant ve Arcoroc markaları altında dağıtılan ürünlere ek olarak sunulacak. Paşabahçe nin ABD ve Kuzey Amerika pazarlarında ikram kesimi dışındaki tüm kesimlere (ev kesimi, endüstri promosyon) satışları şu ana kadar olduğu gibi Paşabahçe şirketleri tarafından yapılacak. Ortaklık şirketi ABD deki yasal onayların alımına bağlı olarak 1 Temmuz da faaliyete geçecek ve ABD, Kanada ve Karayipler ikram kesimi pazarlarına hizmet verecek. Bu gelişmeye ek olarak, her iki şirket Çin de benzer bir yaklaşımla ortaklık kurmak üzere anlaştı. Bu proje ile ilgili tüm detaylar gelecek haftalarda sonuçlandırılacak. Bu faaliyetler şirketlerin diğer pazarlardaki ilişkilerinde herhangi bir değişiklik oluşturmayacak. Paşabahçe nin Yönetim Kurulu Başkanı Gülsüm Azeri Endüstrideki iki ana oyuncunun güçlerini birleştiren böyle bir anlaşmaya varıldığı için mutluyum derken, Arc International ın Yönetim Kurulu Başkanı Philippe Durand Birleşik yeteneğimiz ile bu en zorlu pazarlarda gücümüzü artırabileceğimizden dolayı çok heyecanlıyız diye ekledi. Avrupa n n 2. dünyan n 3. büyü ü Merkezi İstanbul-Türkiye de olan Paşa- 12 Þiþecam Mayıs - Haziran 2006

13 Paflabahçe nin Türkiye, Rusya ve Bulgaristan da en geliflmifl teknolojiye sahip üretim tesisleri ve yan s ra Almanya, spanya, Rusya, ABD ve Çin de sat fl flirketleri bulunmakta. bahçe, 1935 yılından bu yana global bir cam ev eşyası üreticisi olarak faaliyet gösteriyor ve kütle ürünlerden lüks ürünlere kadar bütün pazarlarda perakende, ikram, endüstriyel ve promosyon kesimlerine yönelik olarak geniş bir seride ürün sunuyor. Grubun tüm dünyada çalışanı bulunuyor ve 120 ülkedeki etkili lojistik hizmet ve güçlü dağıtım ağı ile toplam 500 milyon dolar ciro elde ediyor. Paşabahçe nin Türkiye, Rusya ve Bulgaristan da en gelişmiş teknolojiye sahip üretim tesisleri ve yanı sıra Almanya, İspanya, Rusya, ABD ve Çin de satış şirketleri bulunuyor. İşe odaklı ve deneyimli bir ekibe sahip olan Paşabahçe, dünya pazar dinamiklerini yakından izleyerek, en iyi değeri, geniş ürün seçeneği, güvenilir ve etkin lojistik servisi ve sürekli gelişimiyle, tüm yüksek potansiyelli pazarlarda büyümesini sürdürüyor. Pazar lideri Arc International ın ü Fransa da olmak üzere toplam çalışanı bulunmakta. Merkezi Arques-Fransa olan grubun 2005 yılı cirosu 1.4 milyar Euro dur ve 150 den fazla ülkede masaüstü ev eşyası ürünleri satıyor. Kütle pazarından lüks ürünlere kadar bütün dağıtım kanallarını kapsayan 8 güçlü markaya (Luminarc, Cristal d Arques Paris, Mikasa, Studio Nova, Arcoroc, Pyrex ve Salviati) sahip olan Arc International dünya genelinde lider konumunu güçlendirmeye yönelik büyüme stratejisi uygulanıyor. Bu strateji doğrultusunda grup ürün karışımını cam dışı ürünlere de kaydırmış ve şimdi pazara, masaya yönelik komple konseptler ve cam, porselen ve metal dekoratif ürünler sunuyor. Arc International 5 kıtada üretim tesisleri (Fransa, ABD, İspanya, İngiltere, İtalya, Çin ve BAE), dağıtım şirketleri (Fransa, İspanya, Avustralya, Meksika, Hollanda ve Japonya), ABD ve Kanada daki Mikasa mağaza zinciri ve 20 ye yakın temsil ofisi ile faaliyet gösteriyor. Þiþecam Mayıs - Haziran

14 Cam Vak f tan haberler Mevcut emeklilik yap s, ülkemiz insan n n gelecek y llarda da kamu emeklilik sisteminden asgari yaflam standard seviyelerinde maafl alabilece ini göstermektedir. Grafik 1: Portföy da l m Kamu kesimi tahvil ve bonolar % 66,6 Yat r m Fonlar % 1,6 Döviz bazl euroband % 12,0 Hisse senetleri % 19,8 İnsanlık tarihi kadar geçmişlere gittiği bilinen, modern anlamda 20. yüzyıldan itibaren kurumsallaşan sosyal güvenlik, çağdaş uygarlığının kazanımlarından birisi olarak kabul edilmektedir. Sosyal sigortalar, dünyanın her yerinde insanlara karşılaşabilecekleri sosyal risklere karşı güvence vermektedir. Söz konusu güvenceler, çağın gereklerine uygun olarak kendisini güncellemeye çalışmaktadır. Ancak, demografik ve ekonomik yapılarda meydana gelen hızlı değişimler, sosyal sigortalar üzerinde orta ve uzun vadede köklü değişikliklerin yapılmasını zorunluluk haline getirmiştir. Yapılacak değişikliklerin etkilerinin uzun vadede görülmesi ise kısa ve orta dönemde mevcut sorunlarla bir arada yaşamayı beraberinde getirmektedir. Ülkemizde kamu emeklilik sisteminden alınan maaşlar yetersiz kalmakta, hak sahiplerinin yaşam standartlarını koruyucu bir tutara ulaşamamaktadır. Mevcut emeklilik yapısı, ülkemiz insanının gelecek yıllarda da kamu emeklilik sisteminden asgari yaşam standardı seviyelerinde maaş alabileceğini göstermektedir. Kamu emeklilik programlarından alınabilecek emekli maaşı miktarının, bireylerin emeklilik dönemlerindeki yaşam standardını koruyamaması nedeniyle de ülkemizde özel emeklilik programları uygulamaya konulmuştur. Dünyadaki benzer konjonktürel yapı, ülkemiz için hazırlanan özel emeklilik programlarına da örnek olmuş ve bu yöndeki çalışmaları hızlandırmıştır. Sosyal güvenlik sisteminin riskleri ve gelecek endişesini hafifletmede yetersiz kalması nedeniyle, üyelerine emeklilik dönemlerinde ilave gelir sağlayarak onların yaşam standardını yükseltmeyi amaç edinen şişecam Vakfı mevcut sistem içinde önemli bir rolü yerine getirmeye başlamıştır. Ancak Medeni Kanun da yapılan değişiklik sonucu vakıfların yeni üye kabul edememesi ve statü değişikliklerinde zorlanılması, vakıf emeklilik yapısı, süreleri ve maaş hesaplama sistemlerinde aktüeryal dengenin de gözetilerek değişiklik yapılması gereğini ortaya çıkarmıştır. Yaşanılan gelişmelere paralel olarak Vakıf Yönetim Kurulu aktif ve emekli üyelerine sağlanan menfaatlerin artırılması ve genişletilmesi için çalışmalarını tamamlamıştır. Bu çalışmalara göre, emekli maaşı bağlama sistemi ile emekli olma sürelerinde değişikliğe gidilmekte ve üyelerine emeklilik ikramiyesi ödemesi öngörülmektedir. Yapılan çalışmalar için aktüeryal bilanço hazırlattırılmıştır. Aktüeryal çalışma sonucunda bilanço ve mali yapının önerilen değişikliklere uygun olduğu görülmüştür. Tamamlanan çalışmalar, genel kurulda üyelerin görüş ve onaylarına sunulmuş, oybirliği ile kabul edilmiştir. Vakıf senedinde öngörülen değişiklikler Asliye Hukuk Mahkemesi nce onaylandıktan sonra yürürlüğe girecek olup, konu ile ilgili hukuki süreç devam etmektedir. Genel durum 1989 yılında 1.4 milyon dolar gibi mütevazı bir varlıkla kurulan Şişecam Vakfı 17. faaliyet yılını tamamladığı 2005 yılında değerlenmiş haliyle varlıklarını milyon dolar seviyelerine yükseltmiştir. Şişecam Vakfı nın 2005 yılı Olağan Temsilciler ve Kurucular Meclisi toplantıları 31 Mart 2006 tarihinde Kule 3 de yapılmıştır yılı sonu itibariyle vakfın toplam üye sayısı vefat eden üyelerin hak sahipleri hariç 1154 kişidir. üyelerin 621 i aktif, 533 ü ise emeklidir. Aktif üye sayısı toplam üyelerin yaklaşık %54 ünü oluş- 14 Þiþecam Mayıs - Haziran 2006

15 turmaktadır. Bu dönem içinde vefat eden 2 üyenin kanuni hak sahiplerine vakıf senedi hükümleri gereğince toptan ödeme yapılmış, ayrıca hak sahiplerine emekli aylığı bağlanmıştır. Vefat eden 16 üyenin varisleri olan eş ve çocuklarının sayısı 25 kişidir tarihi itibariyle hak sahipleri hariç emekli üyelerin yaş ortalaması ise 55 tir. Aktif üyelerin yaş ortalaması ise 48 dir. Aktif üyeler, 2006 Ocak ayından itibaren vakfa asgari 53 YTL, azami 216 YTL. tutarında aylık aidat ödemekte olup, 12 farklı kademe üzerinden ödenen aidatların aritmetik ortalaması 148 YTL. dir. Vakıf emeklilerine ödenen ortalama maaş tutarı, hak sahipleri hariç net 586 YTL dir. Alınan ortalama aidatın yaklaşık 4 katının üzerinde ortalama maaş ödenmektedir. Mali durum 2005 yılında Şişecam Vakfı nın toplam aktifleri, bilanço değerlerine göre enflasyonun ve diğer ekonomik göstergelerin üzerinde reel bir yükselme göstermiştir. Gerek en yüksek verimliliği sağlamak, gerekse olası risklerden korunmak amacıyla alternatif menkul kıymetler kullanılarak vakıf portföyü çeşitlendirilmiştir. Aktiflerin bilanço değerlerine göre dağılımı grafik 1 de olduğu gibidir sonu itibariyle milyon YTL. ye ulaşan aktiflerin değeri önceki yıla göre yaklaşık % 16 artmıştır. Dolar bazında aktif toplamı ise 92.2 milyon dolardır. Ancak, bilançoda mali ve maddi duran varlıklar (hisseler ve gayrimenkul) alış değerleri, diğer bir ifade ile defter değerleri ile yer almaktadır. Bunlar rayiç piyasa değerleri ile değerlendirildiğinde mali duran varlıklar (hisse senetleri) 24,5 milyon YTL den 54.0 milyon YTL artışla 78.5 milyon YTL ye çıkmaktadır. Değerlenmiş aktif toplamı milyon YTL dir. (135.9 milyon dolar). Buna göre bir mukayese yapıldığında bir önceki yıla göre portföyün değer artışı YTL ve dolar bazında % 25 oranına ulaşmıştır yılında portföyün getirisi, diğer alternatif yatırım araçlarındaki artışlarla mukayese amacıyla grafik 2 de gösterilmiştir. Grafik 2: 2005 y l yat r mlar n n di er ekonomik göstergelerle mukayesesi Art fl yüzdeleri ,00 Portföyümüzün getirisi (*) 14,89 fl Yat r m B Tipi Fon 7,72 2,66 0,02 TÜFE ÜFE Dolar Ekonomik göstergeler (*) Portföyün getirisi tarihi itibariyle de erlenmifl haliyle dikkate al nm flt r. Grafik 2 de de görüleceği üzere portföyün artış oranı, diğer alternatif yatırım araçları getirilerinin üzerinde gerçekleşmiştir. Görüleceği üzere vakıf kurucularının aldığı isabetli kararlarla 1989 yılında 1.4 milyon dolar tutarında bir varlıkla kurulan Şişecam Vakfı, 2005 sonu itibariyle değerlenmiş haliyle milyon dolar (182.4 Milyon YTL) gibi önemli ve büyük boyutta bir mal varlığına kavuşmuştur. Yıllar itibariyle ekonomik göstergeler mukayese edildiğinde, vakfın reel büyüme sürecini devam ettirdiği ve mali yapısını güçlendirdiği görülmektedir. Görev süresini tamamlayan mevcut yönetim ve denetim kurulu üyeleri iki yıl daha görev yapmak üzere yeniden seçilmişlerdir. Sepet (1$+0,77 Euro) Euro -6,71-13,1 Yönetim Kurulu Başkan - Tevfik Ateş Kut Başkan Vekili Fon Yönetimi Mehmet İhsan Orhon Üye Fon Yönetimi Müfit Özkara Üye Fon Yönetimi Cihan Sırmatel Üye Muhasip Mükremin Şimşek Üye İdari İşler Mustafa Kemal Özharar Üye - Hüseyin Çetin Aksüyek Denetim Kurulu Denetçi Denetçi Denetçi Cam Vak f darecisi Vakıf İdarecisi Ahmet Kadir Kanten Hasan Derya Mustafa Sevinç Necat Koç Þiþecam Mayıs - Haziran

16 Bilgisayar ve iletiflim Altyap, olanaklar, standartlaflma ve güvenlik Kemal Akgün Bilgisayar Destek Hizmetleri Müdürü Bilgisayar ve iletiflim bir arada İkibinli yıllara gelene kadar sistem otomasyon, bilgisayar veya enformasyon teknolojisi gibi kavramlar kullanılırken şimdi bilgisayar ve iletişim kavramları birlikte kullanılıyor yılında dünyada internete bağlı PC sayısı yaklaşık 250 milyon iken cep telefonu kullanıcılarının sayısı 450 milyon civarındaydı. Bilgisayar kullanıcıları ile cep telefonu kullanıcıları arasındaki oran kabaca bir bilgisayara karşılık 2 cep telefonu şeklindeydi. Bu oran gelişmiş ülkelerde bire bir iken az gelişmiş ülkelerde daha fazlaydı. Türkiye için bu oran bire beş civarında. İkibinli yılların başında yapılan: ekonomik ve teknolojik gelişmelerin yönünü bilgisayar teknolojilerinden daha çok iletişim teknolojileri belirleyecektir öngörüsüne uygun olarak Şişecam da da bilgisayar ve iletişim kavramları birlikte kullanılıyor. İşkule-3 binasına taşınmayla birlikte altyapılar da birleştirilmeye başlandı. Bilgisayar ve iletişim sistemleri kurumların vizyonlarını gerçekleştirmede kullandıkları stratejik araçlardır. Bilgisayar ve iletişim sistemleri kurumların iş görme, yönetim ve iletişim olmak üzere 3 temel işleve yardımcı olur. Bilgisayar ve iletişim teknolojilerinin yaşamımızdaki yerini anlamak için bir gün boyunca bilgisayar ve telefonunuzun çalışmadığını hayal etmek yeterlidir. Bilgisayar ve iletiflim altyap m z Şişecam ın üretim, pazarlama ve yönetim birimlerinin olduğu her yerleşimde standart olarak tekrarlanan bilgisayar ve iletişim sistemleri kurulmakta ve bu yapı Camnet, GSM, telekom, uydu, internet ağları üzerinden tüm dünyaya bağlanmaktadır. Bu altyapıya yerden ve zamandan bağımsız olarak bağlanan bir kişisel bilgisayar, telefon veya bütünleşik bir cihaz bu sistemin bir parçası olur. Sahip oldu umuz olanaklar Çalışanların sahip olduğu bilgisayar ve iletişim olanaklarına bir bakalım: Ofis otomasyonu, internet, , ajanda, gelişmiş telefon sistemi, ile bütünleşik faks-sms-sesli mesaj, topluluk çapında ortak numara planı, video konferans, kurumsal bilgi sistemleri ilk akla gelenler. Şişecam da den fazla PC, Groupwise kullanıcısı ve internet bağlantısı var. Kurumsal sistemler kişi tarafından kullanılırken telefon sayısı den fazla. Strateji gelifltirme Şişecam ın bilgisayar ve iletişim stratejilerinin oluşturulmasında yönetim, çalışanlar ve bilgisayar bölümlerinin ortak katkısı vardır. Şişecam ın vizyon ve stratejilerine uygun olarak teknolojik gelişme, eğilimler ve uygulama örneklerinin izlenmesiyle oluşturulan birikimle strateji ve hedefler belirlenir, ilgili birimlerle paylaşıldıktan sonra proje ve çalışmalar gerçekleştirilir. Projelerin başarısı yönetim, çalışanlar ve bilgisayar birimleri arasındaki iletişime sıkıca bağlıdır. Cad/Cam, ofis 16 Þiþecam Mayıs - Haziran 2006

17 otomasyonu, Camnet, internet, , gelişmiş telefon sistemi, ile bütünleşik ses, faks, sms, konsantrasyon merkezleri, veri yedekleme, açık sistemler bu yaklaşımın sonucudur. Altyap n n çal fl r durumda tutulmas Altyapıyı oluşturan bilgisayar ve iletişim sistemlerinin çalışır durumda tutulabilmesi için bu yapıyı oluşturan her bir parçanın çalışır durumda olduğunun garanti edilmesi gerekir. Bunu sağlamak için tüm yazılım, donanım, bağlantı ve uygulamalar periyodik olarak test edilir. Problemli, sıkışık, ya da problem yaratmaya yakın durumlar için tedbir alınır. Hafta sonu ve akşam saatleri dahil sürekli yapılan bu test ve analizler sayesinde problemlerin kullanıcıya yansımadan çözülmesi hedeflenmektedir. Bilgi sistemleri, , ağ altyapısı, iletişim vb sistemlerde tanımlanan eşik değerlerin aşılması durumunda uyaran kontroller sayesinde problemler ortaya çıkmadan tedbir alınabilmektedir. Kaynaklar n uygulama ve kullan c baz nda paylaflt r lmas Aynı altyapıyı çok sayıda uygulama ve kullanıcı ortaklaşa kullandığından kaynak planlama ve öncelik belirleme işlemi yapılmaktadır. Her bir sistemde bellek, disk, işlemci, hat kapasitesi için uygun kapasitelerin ayrılması tek tek her uygulamanın diğer uygulamaları engellemeden çalışmasını sağlamaktadır. Tüm uygulamaların beklentisi karşılanamaz hale gelindiğinde ise toplam kapasite artırılmaktadır. Kaynak planlamada ikinci araç uygulamalar arasında önceliklendirme yapılmasıdır. Sesli görüşmeler en geç yarım saniyelik gecikmeye tahammül edebilirken lerin bir kaç dakika gecikmesinin o kadar hayati olmadığı yaklaşımıyla öncelik sıralaması yapılmaktadır. Aynı planlama yaklaşımıyla hatları meşgul eden bazı uygulamalar engellenirken zaman sınırlaması ve boyut kısıtlaması uygulanmaktadır. Bilgilendirme ve e itim Bilgisayar ve iletişim olanaklarından tam anlamıyla yararlanabilmek için kullanıcı eğitimi gereklidir. Bilgisayar ve iletişim projelerinin başarısını etkileyen bir unsur da teknolojik gelişme, eğilim ve uygulama örnekleri konusunda kullanıcıların ve yönetim kademelerinin bilgilendirilmesidir. Bu güne kadar den fazla Şişecam çalışanına kullanıcı eğitimi verilmiştir. Eğitimler işletim sisteminden ofis paketlerine, AutoCad, internet, Groupwise olanaklarından telefon kullanımına kadar çeşitli uygulamaları içermektedir. Eğitimlerin yanı sıra bilgilendirme faaliyetleri kapsamında Cad/Cam (1986), Ofis otomasyonu (1988), Camnet (1988), İnternet ve (1995), Bilgisayar olanakları (1997), Yerden ve zamandan bağımsız erişim (1998), İletişim olanakları (2000), Veri yedekleme (2001), Konsantrasyon merkezleri (2003), E-imza (2005) konularında sunuşlar yapılmıştır. Eğitim ve bilgilendirmede yayınlanan kitaplar, eğitim dokümanları, dergi yazıları ve web yayınından yararlanılmaktadır. Bak m, onar m, kullan c deste i ve dan flmanl k Bilgisayar ve iletişim konusundaki her türlü bakım, onarım, kullanıcı desteği ve danışmanlık taleplerini karşılamak amacıyla 3535 numaralı telefonla ulaşılan çağrı merkezi sistemi kullanılmaktadır. BDHM çağrı sisteminden gelen istekleri Şişecam kuruluşlarının coğrafi dağılımına uygun olarak görevlendirilmiş mühendis ve teknisyenler aracılığıyla karşılamaktadır. Bir fikir vermek amacıyla 2005 yılında çağrı merkezine gelen çağrıların sayısı yaklaşık (günlük ortalama 150 çağrı) civarındadır. Çağrı sisteminden hizmet alanların sayısı kişiye yakındır. Çağrıların ilk %50 kadarı 4 saat içinde, ilk %82 si 16 saat içinde çözülmektedir. Kullanıcı desteği sırasında yazılım ve donanım envanteri, uzaktan yazılım dağıtımı, uzaktan destek araçlarından da yararlanılmaktadır. Sunucu bilgisayarlar, yangın söndürme, ısıtma, havalandırma, kesintisiz güç kaynakları, veri yedekleme gibi çok sayıdaki sistemin bakım hizmetleri dışarıdan alınmaktadır. Bilgisayar ve iletiflim güvenli inin amac fiiflecam n sahip oldu u entelektüel sermayenin korunmas d r. Geleneksel yaflamda ifl yerinde, akraba, arkadafl ve tan d klar m zla kurdu umuz iletiflimin korunmas için çeflitli al flkanl klar devreye girer. Yaz l m, donan m ve uygulama standartlar Bilgi birikimi oluşturmak, yönetim ve destek maliyetlerini düşürmek, toplu satınalma avanta- Þiþecam Mayıs - Haziran

18 Bilgisayar ve iletiflim konusundaki her türlü bak m, onar m, kullan c deste i ve dan flmanl k taleplerini karfl lamak amac yla 3535 numaral telefonla ulafl lan ça r merkezi sistemi kullan lmaktad r. jından yararlanmak, birlikte çalışabilirliği garanti etmek ve lisansları yönetebilmek için yazılım, donanım ve uygulamalarda standartlaşmaya özen gösterilmektedir. Standartları korumak amacıyla ortak tanımlar kullanılmakta, ihtiyaç halinde güncellenmekte, standart dışı yazılım, donanım ve uygulamalar engellenmektedir. Standartlaşma sayesinde 1988 yılından bu yana özellikleri değişse de Şişecam da hep Ofis PC, Cad PC, A4 yazıcı vb tanımlar kullnılmaktadır. Bilgisayar ve iletiflim güvenli i Bilgisayar ve iletişim güvenliğinin amacı Şişecam ın sahip olduğu entelektüel sermayenin korunmasıdır. Geleneksel yaşamda iş yerinde, akraba, arkadaş ve tanıdıklarımızla kurduğumuz iletişimin korunması için çeşitli alışkanlıklar devreye girer. İletişimin istenmeyen kişilere deşifre edilmesi rahatsızlık yaratır. Para ve mücevherlerimizi kasaya, yastık altına, bahçedeki küp e saklarız. Üzerimizde taşımamız gerekiyorsa da çoraba, kuşağa saklar veya ceplerimize böleriz. Bunlar uzun yıllara dayanan deneyimlerimiz sonucunda bulunan tedbirlerdir. Elektronik sistemlerin iletişim ve işgörmede yaygın olarak kullanımı sadece on yıllık bir geçmişe sahip olduğundan iletişim, özel yaşam ve mal varlıklarının korunması konusunda yeterli deneyim henüz oluşmamıştır. İletişimden davranış ve varlıklarımza kadar çok şey elektronik ortama taşındı. Ancak yeni tehditlerin farkında değiliz. Beyoğlu nda dolaşan birisinin çantasını alıp kaçmak hem kolay değil hem yakalanma riski yüksek hem de artık kimse nakit taşımadığından elde edilecek değer de yeterli değildir. Bunun yerine birisinin banka hesabına girip, kredi kartını kopyalayıp çalmak daha az riskli ve kârlıdır. Bir insanın alışveriş alışkanlıklarını, finansal işlemlerini, seyahat raporlarını, elektronik iletişimini, telefon görüşmelerini, telefon ve araba hareketlerini izlemek mümkündür. Bilgisayar ve iletişim sistemlerinin çalışır durumda tutulması için çaba harcarken aynı zamanda işlem, veri ve iletişimin korunması için tedbirler alınmaktadır. Entelektüel sermaye olarak tanımladığımız verilerin kaybolmaması için sürekli yedeği alınır. Yedeklerden birisi bilgisayarlarla aynı ortamda tutulurken bir kopyası başka bir şehre gönderilir. Sistemlerin güvenliği için fiziksel erişim, elektrik, yangın, nem ve sıcaklık kontrolleri yapılır. Çalışanların bilgisayar ve iletişim sistemlerindeki hak ve yetkilerinin tanımlanması, haklar, işyeri ve ünvan değişikliklerinin yönetimi ve işten ayrılma durmunda bu hakların iptali önemli bir güvenlik tedbiridir. İşten ayrılan bir kişinin telefon, ve kurumsal sistemler üzerindeki haklarının iptali atlandığında oluşabilecek tehditler açıktır. Bilgisayar sistemlerinin belası virüs vb. bozucu programları öncelikle sistemlerimizden uzak tutmak, bulaşmışsa da zarar vermesini engellemek için etkili tedbirler alınıyor. Bu sayede şimdiye kadar Şişecam da ciddi bir virüs problemi yaşanmamıştır. Dış dünyayla trafiği çeşitli süzgeçlerden geçer. Tasarım bilgilerinin şirket dışına çıkarılması denetimli olarak yapılırken dışarıdan gelen ve spam olarak adlandırılan çöp mesajların engellenmesi için tedbir alınır. Çöp mesajları engellemek için kelime taraması, ekli dosyanın yapısı, aynı birden fazla kişiye gönderilme, gönderen adresin kara listede yer alması gibi süzgeçler kullanılır. Spam mesajlarla mücadele kolay bir iş değil. Alıcılar sürekli engeller geliştirirken spamciler de engelleri aşacak yöntemler geliştiriyorlar. İnternet erişiminde kapasitenin verimli kullanılmasına yönelik olarak bazı düzenlemeler yapılıyor. Gündüz saatlerinde internetten TV izlenmesine, radyo dinlenmesine, büyük dosyaların indirilmesine izin verilmiyor. Dışardan Şişecam ağına erişimde sıkı bir denetim uygulanıyor. İnternet bağlantıları, PC lerde yapılan bazı işlemler, telefon arama bilgileri konusunda kayıtlar tutuluyor. Kullanıcılar kendi işlemleriyle ilgili kayıtlara erişebiliyorlar. Bu kayıtlar bir soruşturma konusu olmadıkça diğer kişilere kapalı tutulur. Bilgisayar ve iletişim güvenliği konusundaki çalışmalar yönetim, kullanıcı ve bilgisayarcıların görev ve sorumluluklarını düzenleyen güvenlik prosedürüne uygun olarak yapılıyor. 18 Þiþecam Mayıs - Haziran 2006

19 Çalıþanın dünyası Anadolu Cam Mersin Fabrikas nda bowling turnuvas Anadolu Cam Sanayii Mensupları Derneği nin ilkini gerçekleştirdiği Bowling Turnuvasına 44 çalışan katıldı. Katılanlar 4 er kişilik takımlar halinde birbirleri ile yarıştılar. En yüksek puanı alan Network ekibi hatıra madalyaları ile ödüllendirildi. Mersin Fabrikası çalışanları iş çıkışı geçirilen güzel bir akşamda hem yarıştılar, hem de eğlendiler. Yöneticiler için Stratejik düflünme E itimi Mersin de yap ld Anadolu Cam Mersin Fabrikası eğitimlerinde gelenek haline gelen kitap çekilişinde, Tuncer Acar ın kitabını Rüştü Bozkurt verdi. Anadolu Cam Mersin Fabrikası nın ev sahipliği yaptığı eğitim Nisan 2006 tarihlerinde Mersin Hilton otelinde gerçekleştirildi. Mersin de kurulu diğer Şişecam fabrikalarından da katılım olan eğitimde Rüştü Bozkurt, düşünce darboğazının aşılmasında stratejik düşünmenin önemi konusunda bilgi ve deneyimlerini paylaştı. Þiþecam Mayıs - Haziran

20 Paflabahçe ilkbahar-yaz koleksiyonu: EXOTICA EXOTICA 1: Tropik güney denizlerinin çekiciliği, kültürel ruhla kesişen yeni exotizm. Aura tabaklarımızda ve Tower bardaklarımızda yeniden canlanan batik desenler, açık denizlerin turkuazı ve tropik çiçeklerin fuşya tonlarıyla uyumlandırılmış dondurmalıklar bizleri bu yaz bambaşka sahillere götürecek. EXOTICA 3: Mekanla uyumlu genç çağdaş romantik yeni bir ritmin güneş renkleri ve turquaz tonlarıyla birleşen renk oyunları. Paşabahçe Invitaion serisiyle canlanan sofralar, rengarenk ayaklı bardaklarla, mumluklarla ışıldayacak. 20 Þiþecam Mayıs - Haziran 2006

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı.

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Basın Bülteni Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Şişecam, Yenişehir Cam Kompleksi nde yer alan Anadolu Cam Fabrikası 4. Cam

Detaylı

CAM SANAYİİ. Hazırlayan Birsen YILMAZ 2006. T.C. Başbakanlık Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracatı Geliştirme Etüd Merkezi

CAM SANAYİİ. Hazırlayan Birsen YILMAZ 2006. T.C. Başbakanlık Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracatı Geliştirme Etüd Merkezi CAM SANAYİİ Hazırlayan Birsen YILMAZ 2006 T.C. Başbakanlık Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracatı Geliştirme Etüd Merkezi TÜRKİYE'DE ÜRETİM Cam sanayii, inşaat, otomotiv, meşrubat, gıda, beyaz eşya, mobilya,

Detaylı

Şirketin kuruluşundan bugüne kadar geçirdiği evreler ve yurtdışı ve yurtiçinde gerçekleştirilen yatırımlar

Şirketin kuruluşundan bugüne kadar geçirdiği evreler ve yurtdışı ve yurtiçinde gerçekleştirilen yatırımlar Esen Bulca, Trakya Cam Pazarlama Müdürü Şirketin kuruluşundan bugüne kadar geçirdiği evreler ve yurtdışı ve yurtiçinde gerçekleştirilen yatırımlar Şişecam Grubu bünyesinde düzcam üretim ve pazarlama faaliyetleri,

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Mart 2013 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2012. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2012. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2012 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2012 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 Mart 2009 ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2009 31.03.2009 Bankanın Ticaret Ünvanı : Bankpozitif Kredi ve Kalkınma

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2011 Dönemi Değerlendirmeleri

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2013 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2014. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2014. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2014 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Haziran 2014 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

SODA SANAYİİ A.Ş. Yatırımcı Sunumu 2014 3.Çeyrek

SODA SANAYİİ A.Ş. Yatırımcı Sunumu 2014 3.Çeyrek SODA SANAYİİ A.Ş. Yatırımcı Sunumu 2014 3.Çeyrek İçerik 1. Özet Şişecam a Genel Bakış Şişecam Grubu içinde Kimyasallar 2. Soda Sanayii A.Ş. Genel Bakış Özet Dünya Soda ve Krom Kimyasalları Piyasası ndaki

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Haziran 2011 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.Bağlı 1

Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.Bağlı 1 Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.Bağlı 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2013 Dönemi Değerlendirmeleri

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Mart 2011 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Cam Sektörü 2013 Yılı Değerlendirmesi

Cam Sektörü 2013 Yılı Değerlendirmesi Cam Sektörü 2013 Yılı Değerlendirmesi Temmuz 2014 1 Milyar $ I. Cam Sektörü Hakkında 80 yıllık bir geçmişe sahip olan Türk Cam Sanayii, bugün camın ana gruplarını oluşturan düzcam (işlenmiş camlar dahil),

Detaylı

İstanbul Takas ve Saklama Bankası A.Ş. 1 OCAK 31 MART 2015 KONSOLİDE OLMAYAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU

İstanbul Takas ve Saklama Bankası A.Ş. 1 OCAK 31 MART 2015 KONSOLİDE OLMAYAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU İstanbul Takas ve Saklama Bankası A.Ş. 1 OCAK 31 MART 2015 KONSOLİDE OLMAYAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU İstanbul Takas ve Saklama Bankası A.Ş. 2015 Yılı I. Dönem Faaliyet Raporu İÇİNDEKİLER Başlık... Sayfa

Detaylı

SODA SANAYİİ A.Ş. Yatırımcı Sunumu 2014 2.Çeyrek

SODA SANAYİİ A.Ş. Yatırımcı Sunumu 2014 2.Çeyrek SODA SANAYİİ A.Ş. Yatırımcı Sunumu 2014 2.Çeyrek İçerik 1. Özet Şişecam a Genel Bakış Şişecam Grubu içinde Kimyasallar 2. Soda Sanayii A.Ş. Genel Bakış Özet Dünya Soda ve Krom Kimyasalları Piyasası ndaki

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2015. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2015. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2015 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın 2015 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI SİSTEMİ

GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI SİSTEMİ GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI SİSTEMİ Genellikle profesyoneller tarafından oluşturulan Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı sistemi genç, dinamik, hızlı büyüme ve yüksek karlılık potansiyeli olan

Detaylı

SODA SANAYİİ A.Ş. Yatırımcı Sunumu 2014 Yılsonu

SODA SANAYİİ A.Ş. Yatırımcı Sunumu 2014 Yılsonu SODA SANAYİİ A.Ş. Yatırımcı Sunumu 2014 Yılsonu İçerik 1. Özet Şişecam a Genel Bakış Şişecam Grubu içinde Kimyasallar 2. Soda Sanayii A.Ş. Genel Bakış Özet Dünya Soda ve Krom Kimyasalları Piyasası ndaki

Detaylı

FAALİYET RAPORU 01.01.2012-31.03.2012

FAALİYET RAPORU 01.01.2012-31.03.2012 Sayfa No: 1 FAALİYET RAPORU 01.01.2012-31.03.2012 Sayfa No: 2 I. GİRİŞ 1. Raporun Dönemi: 01/01/2012 31/03/2012 2. Ortaklığın Ünvanı: Euro Portföy Yönetimi A.Ş. 3. Euro Portföy ve Tarihsel Gelişimi: Euro

Detaylı

FAALİYET RAPORU 01.01.2011-31.03.2011

FAALİYET RAPORU 01.01.2011-31.03.2011 Sayfa No: 1 FAALİYET RAPORU 01.01.2011-31.03.2011 Sayfa No: 2 I. GİRİŞ 1. Raporun Dönemi: 01/01/2011 31/032011 2. Ortaklığın Ünvanı: Euro Portföy Yönetimi A.Ş. 3. Euro Portföy ve Tarihsel Gelişimi: Euro

Detaylı

SODA SANAYİİ A.Ş. Yatırımcı Sunumu 2015 1. Çeyrek

SODA SANAYİİ A.Ş. Yatırımcı Sunumu 2015 1. Çeyrek SODA SANAYİİ A.Ş. Yatırımcı Sunumu 2015 1. Çeyrek İçerik I. Özet II. Şişecam a Genel Bakış Şişecam Grubu içinde Kimyasallar Soda Sanayii A.Ş. Genel Bakış Özet Dünya Soda ve Krom Kimyasalları Piyasası ndaki

Detaylı

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU FİNANS Koç-Amerikan Bank ile 1980 li yıllarda büyümeye başladığımız bankacılık sektöründe ülkemiz ekonomisi ve sektördeki değişimleri doğru okuduk ve 2005 yılında Yapı Kredi Bankası nı bünyemize katarak

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2009. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2009. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2009 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdür'ün Haziran 2009 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Çimento, Cam, Seramik ve Toprak Ürünleri Sektör Raporu 2010

Çimento, Cam, Seramik ve Toprak Ürünleri Sektör Raporu 2010 Çimento, Cam, Seramik ve Toprak Ürünleri Sektör Raporu 2010 Avrupa kıtasından Amerika kıtasına, Orta Doğu Ülkelerinden Afrika ülkelerine kadar geniş yelpazeyi kapsayan 200 ülkeye ihracat gerçekleştiren

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

EURO MENKUL KIYMET YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş 01.01.2014-31.12.2014 DÖNEMİNE AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU

EURO MENKUL KIYMET YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş 01.01.2014-31.12.2014 DÖNEMİNE AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU EURO MENKUL KIYMET YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş 01.01.2014-31.12.2014 DÖNEMİNE AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU EURO MENKUL KIYMET YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş NE AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU A-TANITICI BİLGİLER: (Eski Ünvanı:

Detaylı

SODA SANAYİİ A.Ş. Yatırımcı Sunumu 2014 1. Çeyrek

SODA SANAYİİ A.Ş. Yatırımcı Sunumu 2014 1. Çeyrek SODA SANAYİİ A.Ş. Yatırımcı Sunumu 2014 1. Çeyrek İçerik 1. Özet Şişecam a Genel Bakış Şişecam Grubu içinde Kimyasallar 2. Soda Sanayii A.Ş. Genel Bakış Özet Dünya Soda ve Krom Kimyasalları Piyasası ndaki

Detaylı

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2010. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2010. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2010 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Haziran 2010 Dönemi Değerlendirmeleri

Detaylı

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Doç. Dr. Turan EROL un

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Doç. Dr. Turan EROL un Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Doç. Dr. Turan EROL un Şirket Finansmanı ve Halka Açılmada Yeni Yol Haritası: Girişim Sermayesi ve Özel Sermaye Şirketleri Panelinde Yaptığı Konuşma 21.03.2008 Oditoryum,

Detaylı

REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir.

REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir. REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir. Reon Enerji, enerji tüketimini daha ekonomik ve fonksiyonel bir hale getirme misyonundan

Detaylı

ANADOLU HAYAT EMEKLİLİK A.Ş GELİR AMAÇLI ESNEK EMEKLİLİK YATIRIM FONU YILLIK RAPOR

ANADOLU HAYAT EMEKLİLİK A.Ş GELİR AMAÇLI ESNEK EMEKLİLİK YATIRIM FONU YILLIK RAPOR ANADOLU HAYAT EMEKLİLİK A.Ş GELİR AMAÇLI ESNEK EMEKLİLİK YATIRIM FONU YILLIK RAPOR Bu rapor ANADOLU HAYAT EMEKLİLİK A.Ş. Gelir Amaçlı Esnek Emeklilik Yatırım Fonu nun 01.01.2008-31.12.2008 dönemine ilişkin

Detaylı

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 MART 2015 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 MART 2015 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 MART 2015 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2015 31.03.2015 Bankanın Ticaret Ünvanı Genel Müdürlük Adresi : Bankpozitif

Detaylı

EURO KAPİTAL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş 01.01.2014-31.12.2014 DÖNEMİNE AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU

EURO KAPİTAL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş 01.01.2014-31.12.2014 DÖNEMİNE AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU EURO KAPİTAL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş 01.01.2014-31.12.2014 DÖNEMİNE AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU A-TANITICI BİLGİLER: EURO KAPİTAL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş NE AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU Euro Kapital Yatırım

Detaylı

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 MART 2015 ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 MART 2015 ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 MART 2015 ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2015 31.03.2015 Bankanın Ticaret Ünvanı : Bankpozitif Kredi ve Kalkınma

Detaylı

FINANS SEKTÖRÜNDE HIZMET AĞINI SÜREKLI GELIŞTIREREK, MÜŞTERISINE EN IYI ÜRÜN VE HIZMETI SUNMAK IÇIN GECE GÜNDÜZ ÇALIŞAN

FINANS SEKTÖRÜNDE HIZMET AĞINI SÜREKLI GELIŞTIREREK, MÜŞTERISINE EN IYI ÜRÜN VE HIZMETI SUNMAK IÇIN GECE GÜNDÜZ ÇALIŞAN 74 KOÇ HOLDİNG 2014 FAALİYET RAPORU biz değilsek KIM FINANS SEKTÖRÜNDE HIZMET AĞINI SÜREKLI GELIŞTIREREK, MÜŞTERISINE EN IYI ÜRÜN VE HIZMETI SUNMAK IÇIN GECE GÜNDÜZ ÇALIŞAN BIZIZ KOÇ HOLDİNG 2014 FAALİYET

Detaylı

2001 2013 Döneminde Türk Bankacılık Sektörü

2001 2013 Döneminde Türk Bankacılık Sektörü 2001 2013 Döneminde Türk Bankacılık Sektörü Prof. Dr. Sudi Apak Beykent Üniversitesi İçerik 2 Slayt 1 - Türk Bankalarında kurum riski bulunmaktadır. 140,00% Türk Bankacılık Sektörünün Aktif Büyüklüğü /

Detaylı

Rusya nın DTÖ Üyeliğinin Türk-Rus Ticari İlişkilerine Olası Etkileri

Rusya nın DTÖ Üyeliğinin Türk-Rus Ticari İlişkilerine Olası Etkileri Rusya nın DTÖ Üyeliğinin Türk-Rus Ticari İlişkilerine Olası Etkileri Türkiye ve Rusya Rusya, Türkiye tarihinde önemli yer tutmuş bir coğrafya Geçmişte ve günümüzde Rusya ile olan ilişkilerimiz DTÖ üyeliği

Detaylı

5 milyon kişi online ticarete 31 milyar lira harcıyor

5 milyon kişi online ticarete 31 milyar lira harcıyor Tarih: 06.10.2013 Sayı: 2013/16 Türkiye de e-ticaret Raporu na göre online alışveriş beş yılda 3 e katlandı 5 milyon kişi online ticarete 31 milyar lira harcıyor İSMMMO nun Türkiye de e-ticaret adlı raporuna

Detaylı

TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 YILSONU FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI

TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 YILSONU FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 YILSONU FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI Basın Bülteni 6 Şubat 2013 Güçlü Büyüme ve Karlılık 2012 de Devam Etti Türkiye nin öncü iletişim ve yakınsama teknolojileri grubu Türk Telekom,

Detaylı

Haziran. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Haziran. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2015 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın 2015 Dönemi Değerlendirmeleri ve

Detaylı

INTERNATIONAL MONETARY FUND IMF (ULUSLARARASI PARA FONU) KÜRESEL EKONOMİK GÖRÜNÜM OCAK 2015

INTERNATIONAL MONETARY FUND IMF (ULUSLARARASI PARA FONU) KÜRESEL EKONOMİK GÖRÜNÜM OCAK 2015 INTERNATIONAL MONETARY FUND IMF (ULUSLARARASI PARA FONU) KÜRESEL EKONOMİK GÖRÜNÜM OCAK 2015 Hazırlayan: Ekin Sıla Özsümer AB ve Uluslararası Organizasyonlar Şefliği Uzman Yardımcısı IMF Küresel Ekonomik

Detaylı

GARANTİ EMEKLİLİK VE HAYAT A.Ş. ALTIN EMEKLİLİK YATIRIM FONU 2013 YILI 6 AYLIK FAALİYET RAPORU 1-Ekonominin Genel durumu Dünya ekonomisi 2013 ü genel olarak bir toparlanma dönemi olarak geride bıraktı.

Detaylı

EURO KAPİTAL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş 01.01.2013-30.06.2013 DÖNEMİNE AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU

EURO KAPİTAL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş 01.01.2013-30.06.2013 DÖNEMİNE AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU EURO KAPİTAL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş 01.01.2013-30.06.2013 DÖNEMİNE AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU EURO KAPİTAL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş NE AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU A-TANITICI BİLGİLER: Euro Kapital Yatırım

Detaylı

AvivaSa Emeklilik ve Hayat A.Ş. Kuruluş ve Gelişimi

AvivaSa Emeklilik ve Hayat A.Ş. Kuruluş ve Gelişimi AvivaSa Emeklilik ve Hayat A.Ş. HALKA ARZ FİYAT TESPİT RAPORUNA İLİŞKİN DEĞERLENDİRME RAPORU Şeker Yatırım Menkul Değerler A.Ş. tarafından hazırlanan bu rapor SPK nın VII-128.1 nolu Pay Tebliği nin 29.Maddesi

Detaylı

TEB MALİ YATIRIMLAR A.Ş. 2010 YILI 1. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU. Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2010 31.03.2010

TEB MALİ YATIRIMLAR A.Ş. 2010 YILI 1. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU. Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2010 31.03.2010 TEB MALİ YATIRIMLAR A.Ş. 2010 YILI 1. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2010 31.03.2010 Şirketin Ticaret Ünvanı : TEB Mali Yatırımlar A.Ş. Genel Müdürlük Adresi : Meclis-i

Detaylı

Ekonomi Bülteni. 08 Haziran 2015, Sayı: 14. Yurt Dışı Gelişmeler Yurt İçi Gelişmeler Finansal Göstergeler Haftalık Veri Akışı

Ekonomi Bülteni. 08 Haziran 2015, Sayı: 14. Yurt Dışı Gelişmeler Yurt İçi Gelişmeler Finansal Göstergeler Haftalık Veri Akışı Ekonomi Bülteni, Sayı: 14 Yurt Dışı Gelişmeler Yurt İçi Gelişmeler Finansal Göstergeler Haftalık Veri Akışı Ekonomik Araştırma ve Strateji Dr. Saruhan Özel Ezgi Gülbaş Orhan Kaya Çağlar Kuzlukluoğlu 1

Detaylı

MENKUL KIYMET YATIRIM ORTAKLIKLARINA İLİŞKİN ESASLAR TEBLİĞİNİN (III-48.2) Menkul Kıymet Yatırım Ortaklığı Statüsünden Çıkma

MENKUL KIYMET YATIRIM ORTAKLIKLARINA İLİŞKİN ESASLAR TEBLİĞİNİN (III-48.2) Menkul Kıymet Yatırım Ortaklığı Statüsünden Çıkma MENKUL KIYMET YATIRIM ORTAKLIKLARINA İLİŞKİN ESASLAR TEBLİĞİNİN (III-48.2) Menkul Kıymet Yatırım Ortaklığı Statüsünden Çıkma (Madde 41 nin 2.fıkrası) kapsamında hazırlanan DENİZ YATIRIM ORTAKLIĞI ANONİM

Detaylı

Yatırımcı Sunumu 2014 Birinci Çeyrek Finansal Sonuçlar

Yatırımcı Sunumu 2014 Birinci Çeyrek Finansal Sonuçlar Yatırımcı Sunumu 2014 Birinci Çeyrek Finansal Sonuçlar M. Buğra Koyuncu İcra Kurulu Başkanı Gülnur Anlaş İcra Kurulu Başkan Yardımcısı, Hukuk ve Mali İşler 9 Mayıs 2014 Yasal Uyarı Bu sunum, Şirket hakkında

Detaylı

SODA SANAYİİ A.Ş. Yatırımcı Sunumu 2013 / III. Çeyrek

SODA SANAYİİ A.Ş. Yatırımcı Sunumu 2013 / III. Çeyrek SODA SANAYİİ A.Ş. Yatırımcı Sunumu 2013 / III. Çeyrek İçerik 1. Özet Şişecam a Genel Bakış Şişecam Grubu içinde Kimyasallar 2. Soda Sanayii A.Ş. Genel Bakış Özet Dünya Soda ve Krom Kimyasalları Piyasası

Detaylı

2010 Yılı Faaliyet Raporu

2010 Yılı Faaliyet Raporu 2010 Yılı Faaliyet Raporu İÇİNDEKİLER A. Sunuş a. Ulusal Faktoring ve 2010 a Genel Bakış b. Önemli Kilometre Taşları B. Faaliyetler a. Faktoring Sektörü b. Ulusal ın Başlıca Finansal Göstergeleri ve Sektördeki

Detaylı

MARMARİS ALTINYUNUS TURİSTİK TESİSLER A.Ş. 2007 YILI FAALİYET RAPORU

MARMARİS ALTINYUNUS TURİSTİK TESİSLER A.Ş. 2007 YILI FAALİYET RAPORU MARMARİS ALTINYUNUS TURİSTİK TESİSLER A.Ş. 2007 YILI FAALİYET RAPORU Sayın Hissedarlarımız, Şirketimizin 2007 yılı faaliyet sonuçlarını incelemek ve karara bağlamak üzere toplanmış bulunan yıllık ortaklar

Detaylı

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını

Detaylı

DÜNYA EKONOMİSİNDEKİ GELİŞMELER

DÜNYA EKONOMİSİNDEKİ GELİŞMELER DÜNYA EKONOMİSİNDEKİ GELİŞMELER 1.KÜRESEL EKONOMİK GÖRÜNÜM 2013 yılının ikinci çeyreğinde yüzde 2,8 oranında büyüyen ABD ekonomisi üçüncü çeyrekte yüzde 3,6 oranında büyümüştür. ABD de 6 Aralık 2013 te

Detaylı

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli HOŞGELDİNİZ Erdal Kılıç SOFT Gökhan Akça KoçSistem Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

Yaşam Boyu Finansal Okur-Yazarlık

Yaşam Boyu Finansal Okur-Yazarlık Yaşam Boyu Finansal Okur-Yazarlık HAKKIMIZDA İFE İstanbul Finans Enstitüsü Kasım 2010 yılında tescil edilerek İFE İstanbul Finans Enstitüsü Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri Limited Şirketi ünvanı ile kurulmuştur.

Detaylı

SODA SANAYİİ A.Ş. YATIRIMCI İLİŞKİLERİ SUNUMU 2015 III. Çeyrek

SODA SANAYİİ A.Ş. YATIRIMCI İLİŞKİLERİ SUNUMU 2015 III. Çeyrek SODA SANAYİİ A.Ş. YATIRIMCI İLİŞKİLERİ SUNUMU 2015 III. Çeyrek İÇİNDEKİLER I. Özet Şişecam a Genel Bakış Şişecam Grubu içinde Kimyasallar II. Soda Sanayii A.Ş. Genel Bakış Özet Dünya Soda ve Krom Kimyasalları

Detaylı

01.01.2013-31.03.2013 FAALİYET RAPORU

01.01.2013-31.03.2013 FAALİYET RAPORU Sayfa No:1 İSTANBUL PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 01.01.2013-31.03.2013 FAALİYET RAPORU Faaliyet Raporu İçeriği 1. Raporun Dönemi 2. Ortaklığın Ünvanı 3. Dönem içinde yönetim ve denetleme kurullarında görev alan

Detaylı

SERMAYE PİYASASI KURULU İKİNCİ BAŞKANI SAYIN DOÇ. DR. TURAN EROL UN KAMU ALTYAPI YATIRIMLARININ SERMAYE PİYASALARI ARACILIĞIYLA FİNANSMANI KONULU

SERMAYE PİYASASI KURULU İKİNCİ BAŞKANI SAYIN DOÇ. DR. TURAN EROL UN KAMU ALTYAPI YATIRIMLARININ SERMAYE PİYASALARI ARACILIĞIYLA FİNANSMANI KONULU SERMAYE PİYASASI KURULU İKİNCİ BAŞKANI SAYIN DOÇ. DR. TURAN EROL UN KAMU ALTYAPI YATIRIMLARININ SERMAYE PİYASALARI ARACILIĞIYLA FİNANSMANI KONULU SPK 7. ARAMA KONFERANSI NDA YAPTIĞI KONUŞMA METNİ 26 ARALIK

Detaylı

30.09.2014 Tarihi İtibarıyla Sona Eren Hesap Dönemine İlişkin Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu

30.09.2014 Tarihi İtibarıyla Sona Eren Hesap Dönemine İlişkin Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu Sayfa No: 1 Vakko Tekstil ve Hazır Giyim Sanayi İşletmeleri A.Ş. 30.09.2014 Tarihi İtibarıyla Sona Eren Hesap Dönemine İlişkin Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu Sayfa No: 2 Vakko Tekstil ve Hazır Giyim Sanayi

Detaylı

T.C. ESKĠġEHĠR TEPEBAġI BELEDĠYESĠ BĠLGĠ ĠġLEM MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELĠĞĠ BÖLÜM I GENEL HÜKÜMLER

T.C. ESKĠġEHĠR TEPEBAġI BELEDĠYESĠ BĠLGĠ ĠġLEM MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELĠĞĠ BÖLÜM I GENEL HÜKÜMLER TEPEBAġI BELEDĠYE MECLĠSĠNĠN 01.02.2008 TARĠH VE 28 SAYILI MECLĠS KARARI ĠLE KABUL EDĠLMĠġTĠR. T.C. ESKĠġEHĠR TEPEBAġI BELEDĠYESĠ BĠLGĠ ĠġLEM MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELĠĞĠ BÖLÜM I GENEL HÜKÜMLER AMAÇ Madde 1-

Detaylı

TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 2. ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI

TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 2. ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 2. ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI Basın Bülteni 16 Temmuz 2012 2012 2. Çeyreğinde Kârlılıkta Güçlü Büyüme Türkiye nin öncü iletişim ve yakınsama teknolojileri grubu Türk Telekom,

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

SERİ:XI NO: 29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU

SERİ:XI NO: 29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU Sayfa No: 1 ŞİRKETİN ÜNVANI : İŞ YATIRIM ORTAKLIĞI ANONİM ŞİRKETİ MERKEZİ : İstanbul KURULUŞ TARİHİ : 16/08/1995 FAALİYETİ : Portföy İşletmeciliği RAPORUN DÖNEMİ : 01/01/2011 31/03/2011 ÇIKARILMIŞ SERMAYESİ

Detaylı

EURO TREND YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş 01.01.2014-30.06.2014 DÖNEMİNE AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU

EURO TREND YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş 01.01.2014-30.06.2014 DÖNEMİNE AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU EURO TREND YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş 01.01.2014-30.06.2014 DÖNEMİNE AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU 1 EURO TREND YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş NE AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU A-TANITICI BİLGİLER: Euro Trend Yatırım Ortaklığı

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ. Bülent ÖZCAN Avrupa Birliği Genel Sekreterliği Proje Uygulama Başkanı

AVRUPA BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ. Bülent ÖZCAN Avrupa Birliği Genel Sekreterliği Proje Uygulama Başkanı AVRUPA BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ İLLERİMİZ AVRUPA BİRLİĞİNE HAZIRLANIYOR PROGRAMI PROJE TEKLİF ÇAĞRISI 23 Şubat 2011 Bülent ÖZCAN Avrupa Birliği Genel Sekreterliği Proje Uygulama Başkanı SUNUM İÇERİĞİ

Detaylı

AKDENİZ GÜVENLİK HİZMETLERİ A.Ş YATIRIMCI SUNUMU 30.09.2012

AKDENİZ GÜVENLİK HİZMETLERİ A.Ş YATIRIMCI SUNUMU 30.09.2012 1 AKDENİZ GÜVENLİK HİZMETLERİ A.Ş YATIRIMCI SUNUMU 30.09.2012 ORTAKLIK YAPISI Kayıtlı Sermaye : 100 milyon TL Ödenmiş Sermaye : 12.200.000 TL 7% 2% 7% 12% Akdeniz Girişim Holding A.Ş. 72% Necmeddin Şimşek

Detaylı

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance

Detaylı

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,

Detaylı

YAPI KREDİ PORTFÖY YÖNETİMİ ANONİM ŞİRKETİ FAALİYET RAPORU

YAPI KREDİ PORTFÖY YÖNETİMİ ANONİM ŞİRKETİ FAALİYET RAPORU YAPI KREDİ PORTFÖY YÖNETİMİ ANONİM ŞİRKETİ FAALİYET RAPORU GİRİŞ 30 Ocak 2002 tarihinde Koç Yatırım Menkul Değerler A.Ş. (Koç Yatırım) nin iştiraki olarak kurulan Koç Portföy Yönetimi A.Ş. (Şirket), 29.12.2006

Detaylı

T.C. Ziraat Bankası A.Ş.

T.C. Ziraat Bankası A.Ş. T.C. Ziraat Bankası A.Ş. 2009 Yılı II. Üç Aylık Ara Dönem Konsolide Faaliyet Raporu İçindekiler Ana Ortaklık Bankanın Ortaklık Yapısı...1 Ana Ortaklık Bankanın Hesap Dönemi İçerisinde Ana Sözleşmesinde

Detaylı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek

Detaylı

YAPI KREDİ PORTFÖY YÖNETİMİ ANONİM ŞİRKETİ FAALİYET RAPORU

YAPI KREDİ PORTFÖY YÖNETİMİ ANONİM ŞİRKETİ FAALİYET RAPORU GİRİŞ YAPI KREDİ PORTFÖY YÖNETİMİ ANONİM ŞİRKETİ FAALİYET RAPORU 30 Ocak 2002 tarihinde Koç Yatırım Menkul Değerler A.Ş. (Koç Yatırım) nin iştiraki olarak kurulan Koç Portföy Yönetimi A.Ş. (Şirket), 29.12.2006

Detaylı

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI 2023 e 10 Kala Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği Bölgesel Toplantısı nda konuya yönelik düşüncelerimi ifade etmeden önce sizleri, şahsım ve İstanbul

Detaylı

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Egeli & Co. Yatırım Holding A.Ş. 13 Ekim 2010 Basın Bülteni EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Halka açık bir şirket olan Egeli & Co. Yatırım

Detaylı

Yapı Kredi olarak müşteri merkezli bir strateji izliyoruz. 6,5 milyon aktif müşteriye hizmet veriyoruz.

Yapı Kredi olarak müşteri merkezli bir strateji izliyoruz. 6,5 milyon aktif müşteriye hizmet veriyoruz. bankacılık ve sigortacılık Müşteri odaklı yaklaşımlarımız, güçlü finansal yapımız, milyonlarca aktif müşteri sayımızla Türkiye nin lider bankacılık ve sigortacılık grubu olarak anahtar biziz! Yapı Kredi

Detaylı

BANK MELLAT Merkezi Tahran Türkiye Şubeleri 2014 III. ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU

BANK MELLAT Merkezi Tahran Türkiye Şubeleri 2014 III. ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU BANK MELLAT Merkezi Tahran Türkiye Şubeleri 2014 III. ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU 1 İ Ç İ N D E K İ L E R I. GENEL BİLGİLER 1. Şubenin Gelişimi Hakkında Özet Bilgi 2. Şubenin Sermaye ve Ortaklık Yapısı 3.

Detaylı

Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar

Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar Yatırım (Sermaye Bütçelemesi) ve Finanslama Kararları Şirket Nedir? Finansal Yönetici Kimdir? Şirketin Amaçları Finansal piyasalar ve kurumların

Detaylı

BM Fotoğrafı/Larry Barns GLOBAL IMPACT METLIFE TA KURUMSAL SORUMLULUK

BM Fotoğrafı/Larry Barns GLOBAL IMPACT METLIFE TA KURUMSAL SORUMLULUK BM Fotoğrafı/Larry Barns GLOBAL IMPACT METLIFE TA KURUMSAL SORUMLULUK Kurumsal sorumluluk; riskleri minimize edecek, mali gücü muhafaza edecek ve finansal taahhütlerimizi uzun vadede yerine getirmemize

Detaylı

TEB KOBİ AKADEMİ Tarım Buluşmaları. 13 Aralık 2012 İZMİR

TEB KOBİ AKADEMİ Tarım Buluşmaları. 13 Aralık 2012 İZMİR TEB KOBİ AKADEMİ Tarım Buluşmaları 13 Aralık 2012 İZMİR Hizmetlerimiz 13 Aralık 2012 İZMİR KOBİ Akademi KOBİ lerin yurtiçi ve uluslararası pazarlardaki karlılıklarını ve rekabet güçlerini artırabilecekleri

Detaylı

TÜRK HAVA YOLLARI-THY TEKNİK AŞ.

TÜRK HAVA YOLLARI-THY TEKNİK AŞ. Sivil Havacılığın en büyük destekçisi TÜRK HAVA YOLLARI-THY TEKNİK AŞ. Yalnızca Türkiye nin sivil havacılık alanında gururu, Avrupa nın imrenerek izlediği havayolu şirketi THY nin değil, bölgenin öncü

Detaylı

DEUTSCHE SECURITIES MENKUL DEĞERLER A.Ş. OCAK HAZİRAN 2012 DÖNEMİ FAALİYET RAPORU

DEUTSCHE SECURITIES MENKUL DEĞERLER A.Ş. OCAK HAZİRAN 2012 DÖNEMİ FAALİYET RAPORU DEUTSCHE SECURITIES MENKUL DEĞERLER A.Ş. Sayfa No: 1 SERİ: XI NO:29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU DEUTSCHE SECURITIES MENKUL DEĞERLER A.Ş. OCAK HAZİRAN 2012 DÖNEMİ

Detaylı

Şirket Finansmanı ve Halka Açılmada Yeni Yol Haritası: Girişim Sermayesi ve Özel Sermaye Şirketleri Konferansı 21 Mart 2008-İstanbul

Şirket Finansmanı ve Halka Açılmada Yeni Yol Haritası: Girişim Sermayesi ve Özel Sermaye Şirketleri Konferansı 21 Mart 2008-İstanbul Holding A.Ş. ve Özel Sermaye Şirketleri Sedat Orbay İş Geliştirme ve Stratejik Planlama Direktörü Yıldız Teknik Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Uluslararası Finansal Yönetim Enstitüsü Şirket Finansmanı

Detaylı

ABD Case Shiller ulusal konut fiyat endeksi Temmuz'da %4.7 yükseldi. GBPUSD 1.5130 1.5160 1.5190 1.5110 1.5210 1.5100 1.5235

ABD Case Shiller ulusal konut fiyat endeksi Temmuz'da %4.7 yükseldi. GBPUSD 1.5130 1.5160 1.5190 1.5110 1.5210 1.5100 1.5235 GÜNLÜK EKONOMİ TAKVİMİ SAAT ÜLKE VERİ ÖNEM BEKLENEN ÖNCEKİ 09:00 EUR Almanya Perakende Satışları (Yıllık) (Ağu) AZ 3,1% 3,3% 09:45 EUR Fransa Tüketici Giderleri (Aylık) (Tem) ORTA 0,1% 0,4% 09:45 EUR Fransa

Detaylı

D.E.Ü. Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Bölümü ÜCRET GRUBU. Ücret Sistemleri ve Verimlilik. Prof.Dr. Mustafa Yaşar TINAR

D.E.Ü. Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Bölümü ÜCRET GRUBU. Ücret Sistemleri ve Verimlilik. Prof.Dr. Mustafa Yaşar TINAR D.E.Ü. Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Bölümü ÜCRET GRUBU Ücret Sistemleri ve Verimlilik Prof.Dr. Mustafa Yaşar TINAR Fatma ASLAN 2008463012 H.Özlem ANDİÇ 2008463006 Burcu DOYURAN..2008463041

Detaylı

YAPI FUARI TURKEYBUILD İSTANBUL FUARI ZİYARET ORGANİZASYONU SONUÇLARI

YAPI FUARI TURKEYBUILD İSTANBUL FUARI ZİYARET ORGANİZASYONU SONUÇLARI YAPI FUARI TURKEYBUILD İSTANBUL FUARI ZİYARET ORGANİZASYONU SONUÇLARI Övgü PINAR-Nurel KILIÇ Yapı fuarları; mal ve hizmet üreten kuruluşlar ile yine bu sektörde çalışan yöneticiler, mimarlar, mühendisler,

Detaylı

SARDİS MENKUL DEĞERLER A.Ş. Sayfa No: 1 SERİ:XI NO:29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU

SARDİS MENKUL DEĞERLER A.Ş. Sayfa No: 1 SERİ:XI NO:29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU Sayfa No: 1 1. Raporun Dönemi: Bu rapor, Sardis Menkul Değerler A.Ş. nin 1 Ocak 2010 30 Haziran 2010 çalışma dönemini kapsamaktadır. 2. Ortaklığın Unvanı: Sardis Menkul Değerler A.Ş. 3. Dönem İçinde Görev

Detaylı

YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU. A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir

YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU. A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir Belgelendirme Zorunluluğu İlişkili şirketler arasında gerçekleştirilen işlemlerde uygulanan fiyatların emsallere uygunluk ilkesi

Detaylı

ASYA VARLIK KİRALAMA A.Ş. FAALİYET RAPORU. 31 Mart 2013. *Metni yazın+

ASYA VARLIK KİRALAMA A.Ş. FAALİYET RAPORU. 31 Mart 2013. *Metni yazın+ ASYA VARLIK KİRALAMA A.Ş. FAALİYET RAPORU 31 Mart 2013 *Metni yazın+ İÇİNDEKİLER 1. ASYA VARLIK KİRALAMA A.Ş. HAKKINDA GENEL BİLGİ..... 2 2. ASYA VARLIK KİRALAMA A.Ş. KURUCULARI VE ORTAKLIK YAPISI... 2

Detaylı

LOGO YAZILIM SANAYİİ VE TİCARET A.Ş. 1 Ocak-31 Mart 2013 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU

LOGO YAZILIM SANAYİİ VE TİCARET A.Ş. 1 Ocak-31 Mart 2013 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU LOGO YAZILIM SANAYİİ VE TİCARET A.Ş. 1 Ocak-31 Mart 2013 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU Sayfa No: 3 1. Çeyrek Özeti LOGO, üç yıldır sürdürdüğü çift haneli büyüme ivmesini 2013 yılının ilk çeyreğine de taşıdı.

Detaylı

Sınai Mülkiyet Hakları, Önemi,

Sınai Mülkiyet Hakları, Önemi, Sınai Mülkiyet Hakları, Önemi, İçerik Genel Bakış Fikri ve Sınai Mülkiyet Hakları Türk Patent Enstitüsü ve Görevleri Eskiden hammadde kaynaklarına ve sermaye birikimine sahip olan ülkeler güç ve kontrol

Detaylı

ZİRAAT HAYAT VE EMEKLİLİK A.Ş. BÜYÜME AMAÇLI HİSSE SENEDİ EMEKLİLİK YATIRIM FONU 01.01. 30.06.2012 HESAP DÖNEMİNE AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU VE

ZİRAAT HAYAT VE EMEKLİLİK A.Ş. BÜYÜME AMAÇLI HİSSE SENEDİ EMEKLİLİK YATIRIM FONU 01.01. 30.06.2012 HESAP DÖNEMİNE AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU VE BÜYÜME AMAÇLI HİSSE SENEDİ EMEKLİLİK YATIRIM FONU 01.01. 30.06.2012 HESAP DÖNEMİNE AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU VE YATIRIM PERFORMANSI KONUSUNDA KAMUYA AÇIKLANAN BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR NUN YATIRIM PERFORMANSI

Detaylı

İstanbul Takas ve Saklama Bankası A.Ş. 1 OCAK 30 HAZİRAN 2014 KONSOLİDE OLMAYAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU

İstanbul Takas ve Saklama Bankası A.Ş. 1 OCAK 30 HAZİRAN 2014 KONSOLİDE OLMAYAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU İstanbul Takas ve Saklama Bankası A.Ş. 1 OCAK 30 HAZİRAN 2014 KONSOLİDE OLMAYAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU İstanbul Takas ve Saklama Bankası A.Ş. 2014 Yılı II. Dönem Faaliyet Raporu İÇİNDEKİLER Başlık...

Detaylı

Sayın Büyükelçi, Değerli Konuklar, Kıymetli Basın Mensupları,

Sayın Büyükelçi, Değerli Konuklar, Kıymetli Basın Mensupları, Sayın Büyükelçi, Değerli Konuklar, Kıymetli Basın Mensupları, Bugün, ulusal savunmamızın güvencesi ve bölge barışı için en önemli denge ve istikrâr unsuru olan Türk Silahlı Kuvvetleri nin etkinliğini ve

Detaylı

ÇALIK ENERJİ SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKET VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 01.01.2014-31.12.2014 DÖNEMİ YILLIK FAALİYET RAPORU

ÇALIK ENERJİ SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKET VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 01.01.2014-31.12.2014 DÖNEMİ YILLIK FAALİYET RAPORU ÇALIK ENERJİ SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKET VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 01.01.2014-31.12.2014 DÖNEMİ YILLIK FAALİYET RAPORU 1. Şirket Hakkında Genel Bilgiler İş bu rapor ÇALIK ENERJİ SANAYİ VE TİCARET ANONİM

Detaylı

Yatırımcı Sunumu Mart 2013

Yatırımcı Sunumu Mart 2013 Yatırımcı Sunumu Mart 2013 Yasal Uyarı İşbu Belge deki bilgilerin doğruluğu, güvenilirliği ve güncelliği hakkında (gerekli özen gösterilmiş olmakla birlikte) hiçbir garanti verilmemektedir. İlgili yasal

Detaylı