Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Transkript

1 Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

2 KKTC NİN İÇİNDE BULUNDUĞU EKONOMİK ORTAM 2

3 KKTC GENEL BİLGİLER Nüfus (2014); Gayrisafi Yurtiçi Hasıla (2014); 8,8 Milyar TL Kişi başı Gayrisafi Yurtiçi Hasıla (2014); 33,128 TL Dış Ticaret Dengesi (2014); -1,6 Milyar $ Döviz Rezervleri (2014); 1,4 Milyar $ İstihdam Edenlerin Kurumsal Olmayan Nüfus İçindeki Payı; %45 Okur Yazarlık Oranı: %94 On bin Kişiye Düşen Hastane Yatağı Sayısı: 47 On bin Kişiye Düşen Hekim Sayısı: 7 Department / name 3

4 SEKTÖRLERİN GSYİH İÇİNDEKİ PAYLARI 2014 Yılı Sektörlerin GSYİH dan Aldıkları Değerler ve Sektör Payları; Sektörler GSYİH İçindeki GSYİH İçindeki Değeri (TL) Payı (%) Ticaret-Turizm ,60% Kamu Hizmetleri ,10% Serbest Meslek ve Hizmetler ,60% İthalat Vergileri ,60% Ulaştırma-Haberleşme ,90% Sanayi ,80% Mali Müesseseler ,20% Tarım ,50% Konut Sahipliği ,50% İnşaat ,20% GSYİH ,00% Kaynak; KKTC DPÖ 4

5 İŞLETME SAYILARI 2012 yılı işletme sayıları; ÇALIŞMA GRUBU İşyeri (Yerel Birim) Çalışan (İstihdam) Adet % Kişi % " ,1% ,7% " ,5% ,2% " ,6% ,7% " ,7% ,8% ,1% ,7% TOPLAM ,0% ,0% Kaynak; KKTC DPÖ Mikro ve Küçük Ölçekli İşletmeler; İşletmelerin %98,9 unu İstihdamın %71,3 ünü oluşturmaktadır. 5

6 KKTC İHRACAT VERİLERİ 2011 Yılı İhracat: 153 milyon $ 2014 Yılı İhracat: 134 milyon $ % 12 Azalış 0% 60% 59% 50% 40% 30% 20% 10% 2014 İHRACAT YAPILAN ÜLKELER 3% 3% 30% 1% 0% 4% 6

7 KKTC İHRACAT VERİLERİ İhracatta Öne Çıkan İlk 5 Ürün: Süt Ürünleri Narenciye Rakı Hurdalar Narenciye Konsantre 7

8 KKTC İTHALAT VERİLERİ 2014 İTHALAT YAPILAN ÜLKELER 2011 Yılı İthalat: milyon $ 2014 Yılı İthalat: milyon $ % 5 Artış 0% 70% 66% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 4% 11% 4% 6% 1% 7% 8

9 KKTC İTHALAT VERİLERİ İthalatta Öne Çıkan İlk 5 Ürün: Yakıt Taşıt Araçları Arpa Hayvan Yemleri ve Katkı Maddeleri Borular ve Aksamlar 9

10 YEŞİL HAT TÜZÜĞÜ Yeşil Hat Tüzüğü 2004 yılında uygulamaya girmiştir. KKTC nin Güney Kıbrıs ile olan ticaretini konu almaktadır. Tüzüğün tam anlamıyla uygulanamaması ve KKTC ye yönelik izolasyonların kaldırılamaması nedeni ile Tüzük beklentileri karşılayamamıştır. Güney Kıbrıs ile ihracat değerleri aşağıda yer almaktadır; Yıl İhracat (Bin $)

11 TEŞVİK BELGELERİ YIL SEKTÖR Sağlık Eğitim Sanayi Turizm AVM TOPLAM TOPLAM Kaynak; KKTC DPÖ, Şubat

12 KKTC DE SABİT SERMAYE YATIRIMLARI YIL SEKTÖR Sağlık Eğitim Sanayi Turizm AVM TOPLAM TOPLAM Belge Başı Ort. Yatırım Tutarı Kaynak; KKTC DPÖ, Şubat 2016

13 KKTC DE TURİZM SEKTÖRÜ yılı KKTC ye gelen yolcu sayısı aşağıda yer almaktadır, artış %64 tür. Yolcu Sayısı Ülke Türkiye Diğer Toplam yılı KKTC de konaklayan turist sayısı aşağıda yer almaktadır, artış %66 dır Konaklayan Turist Sayısı Toplam Geceleme Sayısı Ortalama Kalış Süresi 3,65 3,71 Doluluk Oranı (%) 36,40% 48,80%

14 KKTC DE TARIM SEKTÖRÜ KKTC de tarım arazisi toplam alanın %57 sini oluşturmaktadır. Tarımın dönüm başına GSYİH ya katkısı; 350 TL Bitkisel üretimde en yüksek paya sahip 3 ürün (2013); Turunçgiller (%44) Tahıl (%24) Sebze (%19) Hayvancılık üretiminin tarımsal üretim içindeki payı; %35-%50 arasındadır. Orman arazisinin toplam arazisinin içerisindeki payı; %20

15 KKTC DE SANAYİ SEKTÖRÜ Süt ürünleri olan hellim ve peynir çeşitleri en çok ihraç edilen sanayi ürünleridir yılında toplam ihracat içindeki payı %47 dir. KKTC de 9 adet Organize Sanayi Bölgesi yer almaktadır.

16 ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİ Organize Sanayi Bölgeleri nin listesi aşağıdaki gibidir; Lefkoşa Organize Sanayi Bölgesi Alayköy Organize Sanayi Bölgesi Gazimağusa Küçük Sanayi Sitesi Gazimağusa Sanayi Bölgesi Karaoğlanoğlu Sanayi Bölgesi Haspolat Sanayi Bölgesi İskele Küçük Esnaf Sitesi Yeni Boğaziçi Organize Sanayi Bölgesi Güvercinlik Küçük Esnaf Sanayi Sitesi

17 ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİ 9 Organize Sanayi Bölgesi nde işletme yer almaktadır (2013) En çok paya sahip işletmeler 352 işletme ile Oto Kaporta Boya işletmeleridir. Organize Sanayi Bölgeleri nden de en çok işletmeye sahip Sanayi Bölgesi, 390 işletme ile Lefkoşa Organize Sanayi Bölgesi dir.

18 KKTC BANKA KREDİLERİ Banka Kredilerinin sektörel dağılımı aşağıdaki gibidir; Toplam Krediler İçindeki Krediler ( Milyon TL) Değişim (%) Sektörler Pay (%) Kamu Kurum ve Kuruluşları 2.036, , ,0 3,8% 16,3% 30,0% 25,2% 25,7% Tarım 32,7 90,5 99,0 176,8% 9,4% 0,5% 1,1% 1,0% Sanayi 111,9 202,7 271,8 81,1% 34,1% 1,7% 2,4% 2,8% Nakliye ve Ulaşım 59,9 94,4 181,2 57,6% 91,9% 0,9% 1,1% 1,9% Yurtiçi ve Yurtdışı Ticaret 1.353, , ,3 32,3% 3,5% 20,0% 21,4% 19,4% Bina ve İnşaat 357,3 558,0 719,8 56,2% 29,0% 5,3% 6,7% 7,5% Turizm 80,7 169,1 231,5 109,5% 36,9% 1,2% 2,0% 2,4% Şahsi ve Mesleki Borçlar 2.746, , ,3 22,4% 11,4% 40,5% 40,1% 39,2% Toplam 6.778, , ,9 23,6% 14,1% 100,0% 100,0% 100,0% Kaynak; KKTC DPÖ

19 KKTC BANKA AKTİF PASİF DENGESİ Aktif 2014 (TL) Krediler Takipteki Alacaklar Toplam Aktifler Pasif Mevduat Özkaynaklar Kar Toplam Pasifler Kaynak; KKTC Merkez Bankası Kredi/Mevdat Oranı Takipteki Alacaklar / Krediler Oranı %74 %3

20 GELECEĞE BAŞARIYLA YÜRÜMEK İÇİN NE YAPMALIYIZ?

21 KOBİ LERDE KALICI OLMA ÇABASI KOBİ ler gelecekte var olmak için uzun dönemli kararlar almak ve planlar yapmak zorundadır. Yani gelecek stratejilerini belirlemeleri gerekir.

22 KOBİ LERDE KALICI OLMA ÇABASI Uzun dönemde başarılı ve kalıcı olmak için işletmelerde Etkin pazarlama Verimli üretim Yeterli yönetim yapılarının oluşturulması gereklidir.

23 KOBİ LERDE KALICI OLMA ÇABASI İşletmenin uzun dönemli kalıcı olma hedefine giden yolda kurumsal gelişme mücadelesi çeşitli aşamalardan oluşmaktadır: Başlangıç Tutundurma Gelişme Olgunluk Küçülme Başlangıç Tutundurma Gelişme Olgunlaşma İŞLETMELERDE HAYAT DÖNGÜSÜ

24 TEB KOBİ AKADEMİ KURUMSAL GELİŞİM PROGRAMI ATÖLYE ÇALIŞMALARI

25 TEB KOBİ AKADEMİ ATÖLYE ÇALIŞMASI 1) Bugünün Başarılı KOBİ si Geleceği Nasıl Yönetecek? KOBİ lerde Stratejik Yönetim 2) İşletmeniz Gelişim Haritasının Neresinde? KOBİ lerde Büyüme Senaryoları 3) Dış Ticarette Stratejik Yönetim ve Planlama?

26 TEB KOBİ AKADEMİ ATÖLYE ÇALIŞMALARI 1. Bugünün Başarılı KOBİ si Geleceği Nasıl Yönetecek? KOBİ lerde Stratejik Yönetim

27 TEB KOBİ AKADEMİ ATÖLYE ÇALIŞMALARI 1. Eğitim Grubu: Bugünün Başarılı KOBİ si Geleceği Nasıl Yönetecek? KOBİ lerde Stratejik Yönetim KOBİ lerde Uzun Dönemli Hedeflere Yönelik Stratejik Yönetim Uygulanabilir mi? KOBİ lerde Stratejik Yönetim İçin Pratik Bir Yöntem: İŞ PLANI

28 TEB KOBİ AKADEMİ ATÖLYE ÇALIŞMALARI 2. İşletmeniz Gelişim Haritasının Neresinde? KOBİ lerde Büyüme Senaryoları

29 GELİŞİM ÇABASININ BAŞINDA OLAN KOBİ LER NASIL ÇALIŞIYOR: Kuruluş BAŞLANGIÇ AŞAMASI Yakın Yerlerden İlk Müşteriler Müşteri İsteklerine Özel Ürün/Ölçüler Üretmek Siparişlerin Uzun Üretim Süreleri Siparişler Yokken Boş Duran Makine/Ustalar Üretilebilen Az Sayıda Ürün Çeşidi Müşterinin Her İsteğini Karşılama Memnun Müşterilerden Duyup Kendi Gelen 1-2 Yeni Müşteri Yeni Müşteri Bulmaya Zaman Yok Az Kazanç Nedeniyle Paz. Satış Gideri/Satış Elemanı Yok Az Kazanç Nedeniyle Yeni veya Standart Ürün Yok Müşteri Bulmaya Çalışan Yok Yüksek Maliyet Yüksek Fiyat Az Kazanç

30 TEB KOBİ AKADEMİ ATÖLYE ÇALIŞMALARI 3. Dış Ticarette Stratejik Yönetim ve Planlama Dış Ticaret Stratejiniz Hazır mı? Dış Ticaret Hedefleriniz Net midir? Hangi veriler ile hedeflerinizi belirlediniz? Doğru Pazara Ulaşmak için Seçtiğiniz Yol Doğru mu? Risksiz Dış Ticaret Yapabiliyor musunuz?

31 Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak TEB KOBİ AKADEMİ GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ