Time-to-Market i Kısaltmak İçin Bütünleşik Proje Yönetimi. Yalçın Tanes 4 Haziran 2018

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Time-to-Market i Kısaltmak İçin Bütünleşik Proje Yönetimi. Yalçın Tanes 4 Haziran 2018"

Mehmet Dikmen
5 yıl önce
İzleme sayısı:

1 Time-to-Market i Kısaltmak İçin Bütünleşik Proje Yönetimi. Yalçın Tanes 4 Haziran 2018

2 Amaç İnovatif, teknoloji itimli, önemli bilinmezlikler içeren projeler için, şirketin tüm birimlerinin, uzmanlıklarının katılımıyla yürütülmesi gereken, çok yönlü yaklaşımlı, bütünleşik (integrated) bir proje yönetim sistematiği ortaya koymak. Sistematiğin oluşmasında beraber çalıştığımız Dr. Alp Sarıoğlu ve Serhan Başer e teşekkürlerimle.

3 Kurumsal Şirket Yapısı Üst Yönetim Planlama

4 Fikirden Ürüne Süreç Ön araştırma Proje Kararı Doğrulanmış ve Tanımlanmış Ürün Kararı Üretebilme Yeteneği Kararı ve Satış

5 Geliştirme Operasyonlar

6 Ardışık Proje Yönetimi İş Planı

7 Proje Kararı Yatınım Kararı Kararı Bütünleşik Proje Yönetimi İş Planı İş Planı İş Planı

8 Proje Kararı Ön Araştırma İş Modeli Projenin (ürünün/prosesin) teknik / bilimsel temelleri. İlgili teknolojinin dünyadaki seviyesi. Gelişme yönü/hızı. Alternatifleri Pazarın durumu, potansiyeli, gelecekteki büyüklüğünün tahmini. Müşteri istekleri Ön fizibilite. Olası getiri tahmini. Olası referans alınacak rakip ürünler Patentler. Hukuksal kısıtlar. Çevre etkisi. Temin edilebilirlik ön etüdü. İlave yatırıma ihtiyaç var mı? programı ile uyumlu mu? Mevcut üretim hatları yeterli mi? İlave yatırıma ihtiyaç var mı? Olası referans alınacak rakip ürünler Olası iş modeli alternatifleri Projeye dış finansman sağlanabilir mi? (TEYDEB, SANTEZ, 7ÇP, vs.)

9 Kararı Ürünün Tanımlanması ve Doğrulanması Tanımlanmış ürün ve proses. Laboratuvar ortamında ve pilot tesiste doğrulanmış ürün konsepti. Güncel pazar araştırması. Müşteri ve pazar taleplerinin ürün spesifikasyonuna yansıtılması. Patentler, hukuksal kısıtlar ve çevre etkisi konusunda ayrıntılı rapor. İş Modeli çiler ile ön temaslar. Girdi maliyetlerinin belirlenmesi. şartnamesinin hazırlanması. şartnamesine katkı. Taslak kalite planının oluşturulması İş modelinin belirlenmesi. Güncelleştirilmiş fizibilite. planının yapılması. Bütçeye yansıtılması.

10 Kararı Yeteneğinin Kazanılması İş Modeli, tedarik, yatırım, kalite ve üretim birimlerinden gelen istekler doğrltusunda ürün değişikliklerinin yapılması ve ürünün yeniden doğrulanması Güncel pazar araştırması. stratejisinin belirlenmesi. Değişen müşteri ve pazar taleplerinin ürün spesifikasyonuna yansıtılması. Patentler, hukuksal kısıtlar ve çevre etkisi konusunda kesin rapor. çilerin belirlenmesi. Sipariş planlarının yapılması. Girdi maliyetlerinin kesinleşmesi. ın tamamlanması. Deneme üretimlerinin yapılması. Tesisin teslim alınması. İnsan kaynaklarının belirlenmesi. Taslak kalite planının kesinleştirilmesi. Gerekli ölçüm altyapısının kurulması. İş modelinde olası düzeltmeler. ın finansmanı. Fizibilitenin gözden geçirilmesi. Gelir ve giderlerin bütçelenmesi.

11 Katma Değer Sonrası İş Modeli Diğer birimlerden gelen istekler doğrultusunda ürün değişikliklerinin ve çeşitlendirmelerin yapılması ve yeniden doğrulanması Mevcut ürünün mevcut pazarlarda ve yeni pazarlarda satışı. Müşteri geri bildirimlerinin ilgili birimlere yansıtılması. Patentler, hukuksal kısıtlar ve çevre etkisi konusundaki gelişmelerin izlenmesi. Girdi maliyetlerinin düşürülmesi. Olası tamamlayıcı yatırımlar in spesifikasyonlara ve kalite hedeflerine göre sürdürülmesi. nin güvence altına alınması. İş modelinde olası düzeltmeler. in finansmanı. Gelir ve giderlerin ürün bazlı muhasebeleştirilmesi,

12 Sonsöz İnovasyon çok disiplinli bir süreçtir. Bütünsel bakılması gerekir İnovasyon bir takım oyunudur.

13 İlginiz için teşekkürler

Benzer belgeler

İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi Üniversite-sanayi işbirliğine dayanmakta olan İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde inovasyon yönetimi