TAV ENTEGRE İŞ MODELİNE İSG ve ÇEVRE KONULARINDA KARİKATÜRİSK YAKLAŞIMLAR

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "TAV ENTEGRE İŞ MODELİNE İSG ve ÇEVRE KONULARINDA KARİKATÜRİSK YAKLAŞIMLAR"

Can Akdarı
5 yıl önce
İzleme sayısı:

1 TAV ENTEGRE İŞ MODELİNE İSG ve ÇEVRE KONULARINDA KARİKATÜRİSK YAKLAŞIMLAR İBB ULUSLARARASI İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ KONGRESİ Emrah GÜRER İSG ve Çevre Müdürü / TAV

2 TAV GRUBU

1 2 3 4 5 6 7 Kurum Kültürü Geliştirme Projesi Üç & Altı Projesi FİT Projesi Kapı-Kilit-Anahtar Projesi

3 Kurum Kültürü Geliştirme Projesi Üç & Altı Projesi FİT Projesi Kapı-Kilit-Anahtar Projesi Üçüncü Göz Projesi KarikatüRİSK Kitap Hazırlama Projesi Minik Eller ile Güvenli Yarınlar Sosyal Sorumluluk Projesi

Yönetim sistemi eğitimleri Sağlık eğitimleri Acil durum eğitimleri Havalimanında yaşanan acil

4 1 KURUM KÜLTÜRÜ GELİŞTİRME PROJESİ 2011 Yürürlükteki yasal mevzuat eğitimleri Risk değerlendirme sonrası belirlenen eğitimler İş başı eğitim ve konuşmaları ( Toolbox ) Makine ve ekipman eğitimleri Yönetim sistemi eğitimleri Sağlık eğitimleri Acil durum eğitimleri Havalimanında yaşanan acil durumların getirdiği eğitimler Altişveren ve paydaşlara verilen eğitimleri Sektörel otoritelerden kaynaklı eğitimler

1 KURUM KÜLTÜRÜ GELİŞTİRME PROJESİ 2011 Projede öne çıkan sonuçlar Eğitim modül sayısı 108 Eğitim Süresi (Adam x Saat ) 92614 14 28419 26462 4915 4548 2887 10931 8664 5788 2008 2010

5 1 KURUM KÜLTÜRÜ GELİŞTİRME PROJESİ 2011 Projede öne çıkan sonuçlar Eğitim modül sayısı 108 Eğitim Süresi (Adam x Saat ) den 108 e çıkarılan farklı eğitim modülü 7 yılda, kişiye adam* saat Eğitim. *2017 verileri 30 Ekim 2017 ye kadar olan verileri içermektedir.

6 2 ÜÇ & ALTI PROJESİ 2012 Kriz ve risk yönetimi Aksiyon önceliklerinin netleştirilmesi Yolcularımıza sunulan hizmetlerdeki risklerin yönetimi Organizasyonun tamamına yönelik bir kapsam Risk yaklaşımının kurum yapısı ve belirlenmiş süreçler ile entegrasyonu Yönetim sistemleri ile etkileşim ve bağlantıların kurulması Altişveren ve paydaşlar ile entegre iş yönetimi Yönetim ve çalışanlar arasında risk algısında ortak hedefe yönelim Sürdürülebilir risk yönetimi

7 2 ÜÇ & ALTI PROJESİ 2012 Projede öne çıkan sonuçlar 2015 % 97 Risk Yönetimi Yönetilen risk sayısı Aksiyon termin sürelerine uyum sağlama oranı Entegre ve sürdürülebilir risk yönetimi

8 3 FİT Projesi 2013 Projede öne çıkan sonuçlar İşletmenin İSG performansının geliştirilmesi çalışmaları Yönetim desteği Altişveren performans yönetimi Gözleme dayalı saha çalışmaları Etkin rapor yönetimi İSG ve Çevre departmanı gelişim ve iyileştirme faaliyetleri Yetkinlik ve yeterlilik geliştirme İş çeşitlendirme ve Back-Up oluşturma Süreçlere liderlik kriterlerinin gelişimi Rutinde devam eden tüm çalışmaların korunması ve izlenmesi

3 FİT PROJESİ 2013 Projede öne çıkan sonuçlar 5 5 5 30 TD/ KPAO 194 18 28 229 246 12 9 2012 2013 2014 2015 2016 2017 KPAO TD Tehlikeli durum bildirimlerinde 50 kat artış sağlandı 169 1 67 DÖF

9 3 FİT PROJESİ 2013 Projede öne çıkan sonuçlar TD/ KPAO KPAO TD Tehlikeli durum bildirimlerinde 50 kat artış sağlandı DÖF Sayıları Düzeltici ve önleyici faaliyet sayısı %88 Azaldı KPAO: Kıl payı atlatılan olay TD: Tehlikeli durum *2017 verileri 30 Ekim 2017 ye kadar olan verileri içermektedir.

4 KAPI KİLİT ANAHTAR PROJESİ 2014 Tüm sorumluluk sahalarında günlük gözlem çalışmaları Detaylı rapor ve bildirim incelemesi Etkin paydaş ve Altişveren katılımı Önceden değinilmemiş ve aksiyon

10 4 KAPI KİLİT ANAHTAR PROJESİ 2014 Tüm sorumluluk sahalarında günlük gözlem çalışmaları Detaylı rapor ve bildirim incelemesi Etkin paydaş ve Altişveren katılımı Önceden değinilmemiş ve aksiyon alınmamış fonksiyonlarının değerlendirilmesi Performansa etkisi olan dahili ve harici bulgular Gelişime açık yönlerin tespit edilmesi Havalimanı operasyon süreçlerinin İSG ve Çevre konularında entegrasyonu

5 ÜÇÜNCÜ GÖZ PROJESİ 2015 Projede öne çıkan sonuçlar 360 o gözden geçirme yapılması Disiplinlerarası karşılıklı gözlem, analiz ve değerlendirme İç ve dış denetim bulgu analizi

11 5 ÜÇÜNCÜ GÖZ PROJESİ 2015 Projede öne çıkan sonuçlar 360 o gözden geçirme yapılması Disiplinlerarası karşılıklı gözlem, analiz ve değerlendirme İç ve dış denetim bulgu analizi Sektör bazlı kıyaslama (Benchmarking) çalışmaları yapılması İyi uygulama örneklerinin işletme şartlarına göre belirlenmesi, Kurumda entegre bir iş modeli kurulması Etkin iletişim

2,13 3,45 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 /1 *2017/1.

12 5 ÜÇÜNCÜ GÖZ PROJESİ 2015 Projede öne çıkan sonuçlar Kaza Sıklık Oranı (Accident Frequency Rate) 13,13 12,42 7,69 5,59 1,52 3,11 2,13 3, /1 *2017/1.yarıyıl sonuçlarına göre yapılmıştır. Kaza sıklık oranı verilerinde %57.9 azalma

6 KARİKATÜRİSK KİTAP HAZIRLAMA PROJESİ 2016 Projede öne çıkan sonuçlar Kazaların tekrarını önleyici aksiyonlar Talimat ve yönerge maddelerinin farklı dille

13 6 KARİKATÜRİSK KİTAP HAZIRLAMA PROJESİ 2016 Projede öne çıkan sonuçlar Kazaların tekrarını önleyici aksiyonlar Talimat ve yönerge maddelerinin farklı dille aktarımı Akılda kalıcı görsel uygulamalar Farkındalık oluşturacak yenilikçi yaklaşım Yenilikçi yönetim anlayışı Sürdürülebilir entegre iş yönetimi Model ve iyi örnek

uygulamaları Özel sektör- Okul ( Devlet okulu) entegrasyonu ve işbirliği Profesyonel Know - How paylaşımı Küçük

14 7 MİNİK ELLER İLE GÜVENLİ YARINLAR SOSYAL SORUMLULUK PROJESİ 2017 Detaylı okul risk analizleri Okul kadrolarına eğitim programları Çocuklarla kısa söyleşiler 5 farklı konuda sınıf içi bilgilendirme eğitimleri Senaryolu tatbikat uygulamaları Özel sektör- Okul ( Devlet okulu) entegrasyonu ve işbirliği Profesyonel Know - How paylaşımı Küçük yaşlarda İSG ve Çevre kavramları ve uygulamaları konusunda farkındalık oluşumu Öğrencilerin hayatlarına iz bırakacak özel bir dokunuş

15 7 MİNİK ELLER İLE GÜVENLİ YARINLAR SOSYAL SORUMLULUK PROJESİ 2017 Projede öne çıkan sonuçlar İlk uygulama 2 okul 163 Öğrenci Hedef 8 okul 1000 Öğrenci

16 İNSAN İÇİN, ÇEVRE İÇİN, DÜNYA İÇİN, HERŞEYE DEĞER. TEŞEKKÜRLER

Benzer belgeler

Hiçbir iş, insan sağlığını ve güvenliğini tehlikeye atacak kadar önemli ve acele olamaz!

Hiçbir iş, insan sağlığını ve güvenliğini tehlikeye atacak kadar önemli ve acele olamaz! John Naisbitt: Amerikalı Düşünür ve Yazar Bir ISG Uygulamasından Fazlası İSG faaliyetleri ne değildir? - Sadece