İçindekiler. İnsan Kaynakları Hizmetleri 3. İnsan Yönetimi Konularındaki Sorularınıza Yanıt Veriyoruz 4. Neden PwC? 7.

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "İçindekiler. İnsan Kaynakları Hizmetleri 3. İnsan Yönetimi Konularındaki Sorularınıza Yanıt Veriyoruz 4. Neden PwC? 7."

Transkript

1

2

3 İçindekiler İnsan Kaynakları Hizmetleri 3 İnsan Yönetimi Konularındaki Sorularınıza Yanıt Veriyoruz 4 Neden PwC? 7 Uzman Ekibimiz 9 Hizmetlerimizden Örnekler 11 Eğitimlerimiz - Business School 17

4

5 İnsan Kaynakları Hizmetleri Türkiye de 25 yıldır faaliyet gösteren İnsan Kaynakları Hizmetlerimiz, küresel birikimi ve Türkiye ye özel deneyimiyle yetenek yönetimi, insan kaynakları organizasyon, sistem / süreç etkinliği, kurumsal ve profesyonel gelişim alanlarında çalışanlarını rekabet kaynağı olarak görmek isteyen müşterilerine özel çözüm ve hizmetleriyle değer katmaya devam ediyor. PwC nin 100 ülkede 6 binden fazla çalışanı ile hizmet sunan İK Hizmetleri, insan kaynakları konusundaki trend leri ortaya koyan, İK profesyonellerine ışık tutan pek çok araştırmaya da imza atıyor. Büyüme, rekabet, verimlilik, şirket evlilikleri, İş Kanunu gibi gündeminizdeki konulara yönelik size özel tasarlanan ve pratik yaklaşımlar içeren çözümler sunuyoruz. Siz de bu birikimden ve uzmanlıktan faydalanın, işinizde sağlam temellerle fark yaratın. Başlıca hizmet alanlarımız: İnsan Kaynakları yapı, sistem ve süreç etkinliği Kurumsal ve profesyonel gelişim, yetenek yönetimi Seçme ve yerleştirme İş Kanunu Check-up, Bordro Check-up, İletişim Check-up çözüm paketlerimiz ve uluslararası görevlendirmeler ile ilgili hizmetlerimiz için bizimle iletişime geçebilirsiniz. Murat Demiroğlu Tel: (0212) e-posta: 3

6 İnsan Yönetimi Konularındaki Sorularınıza Yanıt Veriyoruz Kurumsal değerlerim, vizyonum, misyonum ve stratejilerim belirli mi? İK uygulamalarım bu belirli temeller üzerinde mi kurulu? İK strateji ve politikalarım tanımlı mı, bu strateji ve politikalar kurumsal hedeflerimi destekliyor mu? İK uygulamalarımı değişen koşullarla nasıl uyumlu hale getirebilirim? İK süreç ve uygulamalarımın yürürlükteki İş Kanunu'na uygunluğu konusunda nasıl emin olabilirim? Hem çalışanlarımızın hem de şirketimizin yasal haklarını güvence altına alacak uygulamaları nasıl geliştirebilirim? İK uygulamalarımın ve İK ekibimin etkinliğini ölçmeme yarayacak hesaplama ve takip metotları, İK metrikleri var mı? İK ekibinden neler bekleniyor ve beklentilerin hangileri, ne ölçüde karşılanabiliyor? İK metrikleri açısından yıllar içerisindeki gelişimim nasıl? Kendimi yurtiçi ve yurtdışındaki rakiplerimle kıyaslayabilir miyim? 4

7 İnsan Yönetimi Konularındaki Sorularınıza Yanıt Veriyoruz Çalışanlarımızın gözüyle güçlü ve geliştirilmesi gereken yanlarımı nasıl ortaya çıkartabilirim? Çalışanlarımızın görüş ve önerilerini kurumsal başarıya nasıl dönüştürebilirim? Çalışanlarımız için doğru strateji ve motivasyon araçlarını nasıl oluşturabilirim? Çalışanlarımın, kurum stratejileri ile de uyumlu şekilde güçlü ve geliştirilmesi gereken yanlarını nasıl belirleyebilirim? Çalışanlarımın mesleki bilgi, beceri ve yetkinliklerini nasıl geliştirebilirim? Etkin veritabanı kullanarak uygun adaylara nasıl ulaşabilirim? Aday az, zamanım yok. Seçme ve yerleştirme sürecini nasıl etkin yönetebilirim, hangi seviye ve uzmanlık alanları için hangi araçları kullanmalıyım? 5

8 İnsan Yönetimi Konularındaki Sorularınıza Yanıt Veriyoruz Kurum içerisinde dengeli ve adil bir ücret yapısına sahip miyim? Rakiplerim ve benzer sektörlerle kıyaslandığında ücretlerim nasıl? Çalışanlarımın performanslarını etkin şekilde takip edip yönetebiliyor muyum? Ödüllendirme sistemlerim etkin çalışıyor mu? Kurum içi iletişimim etkin mi? Doğru sayıda çalışana mı sahibim? Yetenekleri yönetebiliyor muyum? PwC Türkiye İnsan Kaynakları Hizmetleri olarak tüm bu sorularınızın yanıtlarını bulmanız ve gerekli alanlarda iyileştirmeler yapmanıza yönelik sizinle birlikte hareket ediyor ve sizlere destek oluyoruz. 6

9 Neden PwC? Global de kullanılan ve geçerliliği kanıtlanmış metodolojimiz Hazırlık Planlama aşamasından itibaren, projelerimizin tüm adımlarında kullanılan araçlarımız yoğun çalışmalar ve yılların birikimi sonucunda önceden hazırlanmış dokümanlardan oluşmaktadır. - Ücret yapılarında iş değerleme konusunda kullandığımız araç Strata, 2000 yılında PwC Almanya tarafından kullanılmaya başlanmış olup günümüzde PwC Global Değerleme Metodolojisi olarak tanımlanmaktadır. Şirketlerin ciro, çalışan sayısı, coğrafi dağılımı, ürün çeşitliliği gibi boyutlarını da dikkate alan 8 faktörden meydana gelmiş olan bir metodolojidir. İş değerleme yöntemlerinden en son ve en çok kabul görmüş olan Faktör-Puan metoduna dayanır. - Yetkinlik Setimizdeki yetkinlikler süreç mantığı ile tanımlandığı için söz konusu yetkinlik için gözlemlenmesi gereken bütün davranışları kapsamaktadır. Ayrıca İnsan Kaynakları Hizmetleri olarak yetkinliklerde seviyelendirme kullanmadığımız için yetkinliklerimizin anlaşılabilirliği ve uygulanabilirliği oldukça yüksektir. Yetkinlik setimiz hem İngilizce hem de Türkçe olarak tanımlanmıştır. Yerel tecrübemiz İnsan Kaynakları Hizmetleri olarak 25 yıldır Türkiye de hizmet veriyoruz. Bu süre zarfında 100 ün üzerinde farklı müşteride İnsan Kaynakları projesi gerçekleştirdik. 300 ün üzerinde pozisyon için seçme ve yerleştirme sürecini başarıyla yürüttük. Türkiye deki iyi uygulamalar konusunda bilgi sahibiyiz. 7

10 Neden PwC? Uzman ve deneyimli danışman kadromuz PwC Türkiye olarak konusunda uzmanlaşmış geniş danışman kadromuz ile Türkiye nin önde gelen şirketlerine insan kaynaklarının tüm alanlarında danışmanlık hizmeti veriyoruz. Deneyimlerimizdeki bu çeşitlilik yaptığımız işle ilgili sahip olduğumuz bilgi ve becerilerle birleştiğinde katma değer yaratan işler ortaya çıkarmamızı sağlıyor. Objektif yaklaşımımız Çalışmalarımız tamamen objektif değerlendirmelere ve müşterilerimiz için en uygun çözüm ve önerilere dayanır, benzer firmalarda kullanılan en iyi uygulama örneklerinden yararlanılır. Yerel ve global en iyi uygulamalara erişimimiz ve global PwC ağımız Mümkün olan durumlarda Türkiye deki bilgi ve deneyimlerimizi dünya çapındaki yaygın PwC ofis ağımız, uluslararası danışmanlarımız ve uzmanlarımız ile destekliyoruz. En iyi uygulamalar veritabanımız ( Global Best Practices ) ile dünya çapında benzer sektörlerdeki uygulamalara erişim sağlıyoruz. Saratoga ve yerel veritabanımız ile başta ücretler olmak üzere İnsan Kaynakları Metrikleri alanında yerel ve global kıyaslama imkanını sağlıyoruz. 8

11 Uzman Ekibimiz Murat Demiroğlu Direktör, İnsan Kaynakları Hizmetleri Marmara Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Bölümü mezunu olan ve Marmara Üniversitesi nde İnsan Kaynakları Yönetim ve Gelişimi nde yüksek lisansını tamamlayan Demiroğlu, PwC İnsan Kaynakları Hizmetleri Bölüm Yöneticisi olarak görevini sürdürmektedir. İnsan Yönetimi konularında derin bilgi ve deneyim sahibi olan Demiroğlu, yönetici seçimi ve işe alımı, proje yönetimi ve kurumsal gelişim çalışmalarında uzmanlaşmıştır. Kamu, özel sektör ve sivil toplum kuruluşlarında proje liderliği ve danışmanlık gibi konuların yanısıra bireysel ve kurumsal eğitim & gelişim çalışmalarında yer almıştır. Demiroğlu Özel İstihdam Büroları Derneği kurucularındandır, PERYÖN, GEO (Global Equity Organization), Human Capital Institute ve IAF (International Association of Facilitators) üyesidir. Bilgi Üniversitesi İK Yüksek lisans ve Bilkent MBA programlarında eğitim kadrosundadır. Buna ek olarak, CEOs ve Yarın (EGIAD yayını) dergilerinde düzenli yazarlığını sürdürmektedir. Murat Karakaş Kıdemli Müdür, İnsan Kaynakları Hizmetleri İTÜ Endüstri Mühendisliği Bölümü mezunu olan Karakaş, Yıldız Teknik Üniversitesi nde İnsan Kaynakları Yönetimi yüksek lisans programını tamamlamıştır. Farklı sektörlerde faaliyet gösteren uluslararası ve ulusal firmalarda İnsan Kaynakları, Kalite ve Mali İşler alanlarında uzman ve yönetici olarak çalışan Karakaş, yıllarında PwC İnsan Kaynakları Hizmetleri Bölümü nde danışman olarak görev almıştır. Karakaş, Ekim 2007 den bu yana PwC İnsan Kaynakları Hizmetleri Bölümü'nde Kıdemli Müdürlük görevini sürdürmektedir. Mert Emcan İşe Alım Hizmetleri Lideri, İnsan Kaynakları Hizmetleri ODTÜ Uluslararası İlişkiler Bölümü mezunu olan Emcan PwC Türkiye ofisine 1996 yılında denetim asistanı olarak katılmıştır. Daha sonrasında İnsan Kaynakları Hizmetleri Bölümü'ne geçiş yapan Emcan, farklı sektörlerde Finans Yöneticiliği ve İnsan Kaynakları'nda Seçme ve Yerleştirme alanlarında Danışman olarak çalışmıştır. Temmuz 2011 tarihinde PwC İnsan Kaynakları Bölümü'ne tekrar katılan Emcan, burada İşe Alım Hizmetleri Liderliği görevini sürdürmektedir. 9

12 Uzman Ekibimiz Oya Özsuna Uyansoy Müdür, Türkiye Muhasebe ve Mali İşler Yönetim Hizmetleri Ekin Altıntaş Kıdemli Müdür, Türkiye Vergi Hizmetleri Oya Özsuna Uyansoy, 1994 yılında PwC Türkiye İstanbul Ofisi'ne katılmıştır. PwC Muhasebe ve İdari İşler Bölümü nde 6 yıl çalıştıktan sonra 2000 yılında Muhasebe ve Mali İşler Yönetim Hizmetleri Bölümü'ne atanmıştır. Uyansoy, Sorumlu Müdür olarak bankacılık, finans, gıda, kimya, eğitim ve telekomünikasyon sektörlerinde faaliyet gösteren müşterilerimize bordro hizmeti vermektedir. ODTÜ Siyasal Bilimler Bölümü mezunu olan Altıntaş, genel olarak gerçek kişilerin, özel olarak ise uluslararası dolaşımdaki yabancı ve Türk çalışanların vergilendirilmesi, Sosyal Sigorta Kanunu karşısındaki durumları, çalışma ve oturma izinleri ile çalışanlara yönelik hisse bazlı teşvik planlarının Türkiye de uygulanması konularında uzmanlaşmıştır. PwC'de Kıdemli Müdür olarak görev yapmaktadır. Av. Ömrüncegül Koyuncuoğlu Kıdemli Müdür, Hukuk Hizmetleri Koyuncuoğlu, Marmara Üniversitesi Hukuk Fakültesi nden 2000 yılında mezun olmuştur yılında İstanbul Barosu na kabul edildikten sonra, ilk olarak Ernst & Young Yönetim Danışmanlığı Hukuk Departmanı'nda çalışmaya başlamış ve bu süreçte Ticaret Hukuku, Şirketler Hukuku, Yabancı Sermaye Hukuku ve Fikri Haklar Hukuku konularında tecrübe kazanmıştır. Koyuncuoğlu, Eylül 2007 tarihinden itibaren şirketimiz bünyesinde çalışmaktadır. Koyuncuoğlu, PwC Türkiye Hukuk Bölümü'nde müdürlük görevini sürdürmektedir. 10

13 Hizmetlerimizden Örnekler İK Etkinlik Değerlendirmesi İK Etkinlik Analizi Nedir? Neyi Hedefler? İK Etkinlik Analizi sizlerin, insan kaynakları profesyonelleri olarak, çalıştığınız kurumların sonuçlarına katkısının anlaşılarak, etkinliğin daha da artırılmasına yönelik bir çözüm paketidir. Size özel tasarlanan ve uygulamaya yönelik pratik yaklaşımı içermektedir. Sizin hedeflerinizin belirlenmesi, etkinlik ve verimlilikte nerede olduğunuzun tanımlanması, iş sonuçlarına katkının artırılmasına yönelik eylem planının hazırlanmasını sağlar. Müşteri memnuniyeti, maliyet kontrolü, gelir artışı gibi konular günümüzün önde gelen şirketlerinin gündemini oluşturmaktadır. Değişen rekabet koşulları, şirketlerin hedeflerine ulaşması için gerekli olan hız, değişim, sürekli iyileştirme ve gelişmenin yanı sıra bunları gerçekleştirecek olan insan faktörünün de önemini ortaya koymaktadır. Bu amaçla, İnsan Kaynakları Hizmetleri olarak, uluslararası ve yerel bilgi birikimimiz ve deneyimlerimiz doğrultusunda geliştirilen İnsan Kaynakları Etkinlik Analizi ile şirketlerin İK strateji ve uygulamalarının değerlendirilmesi, güçlü ve geliştirilmesi gereken alanların belirlenmesi ve iyileştirme önerilerini içeren bir eylem planı oluşturulması konularında farklı bir çözüm sunuyoruz. Şirketlerin insan kaynağına yönelik stratejilerinin iş sonuçlarına ne kadar ve nasıl katkıda bulunduğu, şirket yöneticileri ve insan kaynakları profesyonelleri tarafından cevap aranan bir soru olarak gündemdeki yerini korumaktadır. Siz, İnsan Kaynakları profesyonellerinin gündeminde öncelikli sırayı, mevcut iş ve İK stratejilerinin uyumunu sağlamak ve bu amaçla yapılacak uygulamaların belirli bir öncelik sırasında etkinlikle gerçekleştirilmesini planlamak almaktadır. 11

14 Hizmetlerimizden Örnekler İK Etkinlik Değerlendirmenin sağlayacakları; Sunulan İK hizmetleri ve İK performansına temel dayanak noktası oluşturur İK nın iş üzerindeki etkisini ölçer İK stratejilerinin kurumsal stratejiyi desteklemesini sağlar İK nın yarattığı değeri arttırır Kurumsal performans ve çalışana ilişkin aktiviteler arasındaki bağlantıları ortaya koyar İK nın doğru konulara odaklanmasını sağlar Tüm İK süreçleri için maliyetlerin azaltılması, etkinliğin artırılması ve hizmet kalitesinin iyileştirilmesi potansiyelini ortaya koyar Temel rakipler ile performans kıyaslaması yapmaya olanak tanır Kısa ve uzun vadeli önceliklerin belirlenmesi ve gerçekleştirilmesine odaklanır Stratejik Yönelimin ve Hizmet Modelinin Gözden Geçirilmesi Müşteri Hizmet Algısının Ölçülmesi İK Yetkinliklerinin Değerlendirilmesi İK Etkinlik Değerlendirme İK Fonksiyonun Performansının kıyaslaması Süreç Performans ve Maliyetlerinin Değerlendirilmesi İK Hizmet Profilinin Oluşturulması 12

15 Seçme ve Yerleştirme Farkımız Nedir? PwC Ofisleri, Çalışanları ve Dünyası Başta Finans ve İK Fonksiyonlarında Olmak Üzere Orta ve Üst Düzey Seçme ve Yerleştirme Alanında Oluşturulan Bilgi ve Birikim Etkin Aday Veritabanı ve İlişki Yönetimi Güvenilir Deneyim Çözüm ve Sonuç Odaklı İş Ortaklığı Yaklaşımı Doğru Piyasa Bilgisi Farkımızı Nasıl Yaratırız? Aradığınız profilin bilgi, beceri ve deneyim açısından belirlenmesi, İstenildiğinde, PwC Yetkinlik Sözlüğü nden, değerlendirmeler için yetkinliklerin seçilmesi, En uygun kanalların belirlenerek uygun adaylara ulaşılması, Aday değerlendirmelerinin yapılarak öneri listesinin hazırlanması, Piyasa verileri ve PwC ücret araştırmaları doğrultusunda ücret verilerinin tespiti, Referans kontrollerinin gerçekleştirilmesi ve tercih etmeniz durumunda teklif sürecinin sizin adınıza yürütülmesidir. 13

16 Toplu İşe Alım Doğru yetenek havuzunu çekme, oluşturma ve yönetmede doğru çözümler nelerdir? Satış, saha, mavi yaka ve yönetici adayı pozisyonları ile mağaza ve şube çalışanlarının toplu işe alımında size özel çözümler sunuyoruz. Pozisyona ait iş gerekliliklerinin belirlenmesi ve planlama Aday araştırma ve bulma Aday havuzunun oluşturulması Seçim Değerlendirme ve karar verme İşe yerleştirme Seçilen personelin istihdamı ve oryantasyonu İK planlama Aranan profilin netleştirilmesi İşe alım stratejisinin belirlenmesi Nihai aday havuzunun oluşturulması Başvuruları inceleme Mülakatlar Test / Sınavlar Vaka çalışmaları Referans araştırması İş teklifinin ve sözleşmesinin yapılması İşe başlama ve özlük işlemleri Oryantasyon program Karar verme ve iş teklifi Olumsuz geri dönüşlerin yapılması Bu süreçlerin tümünde ya da istediğiniz herhangi birinde kurumunuza destek olabiliyoruz. 14

17 Çalışan Görüşü ve Bağlılığı Araştırması Çalışanlarımızın gözüyle güçlü ve geliştirilmesi gereken yanlarımı nasıl ortaya çıkartabilirim? Çalışanlarımızın görüş ve önerilerini kurumsal başarıya nasıl dönüştürebilirim? Çalışanlarımız için doğru strateji ve motivasyon araçlarını nasıl oluşturabilirim? PwC İnsan Kaynakları Hizmetleri olarak yurt dışında (Slovakya ve Çek Cumhuriyeti ofislerimiz tarafından) akademik kadro desteği ile geliştirilen ve 8 yıldır kullanılmakta olan Çalışan Görüşü ve Bağlılığı Araştırması'nı Türkiye'ye uyarlayıp taşıyarak 2 yılı aşkın süredir projelerimizde kullanıyoruz. Online olarak gerçekleştirilen araştırmada 80 soru ile 10 farklı alanda memnuniyet sonuçlarına ulaşılabiliyor. Anketimizin uygulanması sonucunda çalışanlar için hangi faktörlerin önemli olduğu, çalışanlara sağlanan hizmetlerin nasıl algılandığı konularında somut verilere ulaşılabiliyor. Elde edilen bulguları insan kaynakları yönetimi alanındaki danışmanlık tecrübemiz ile değerlendirerek çalışanların tatmin, kuruma bağlılık ve motivasyon düzeylerinin arttırılmasına yönelik atılması gereken adımlar için şirketlere rehber niteliğinde aksiyon planları oluşturuyoruz, elimizdeki veriler ışığında kıyaslama desteği veriyoruz. Çalışanlarını birer rekabet avantajı olarak gören organizasyonlar için çalışanlarının duygu ve düşüncelerinin, beklentilerinin, insan kaynakları ve yönetim uygulamaları açısından önceliklerinin, memnun oldukları ve olmadıkları noktaların farkında olmak büyük önem kazanmış durumda. Ölçümlerin bağımsız bir kurum tarafından yapılması hem çalışanların verdiği yanıtların güvenilirliğini arttırıyor hem de dışarıdan bir bakış açısının getireceği objektif gözlem imkanı sağlayabiliyor. Online 10 olarak farklı alanda 80 soru 15

18 360 Yönetici Yetkinlik Değerlendirme ve Geribildirim Yöneticilerimizin güçlü ve geliştirilmesi gereken yanlarını nasıl ortaya çıkartabiliriz? Yöneticilerimizin yetkinlikleri ile ilgili çalışma arkadaşları, astları ve üstlerinden nasıl geribildirim alabiliriz? Yetenek Yönetimi ve Yedekleme Planları, son yıllarda şirket sahipleri ile şirket üst düzey yöneticileri açısından önem sırasında git gide daha üst sıralara tırmanıyor ve gündemdeki yerini uzunca bir süre daha koruyacak gibi görünüyor. 360 Yönetici Yetkinlik Değerlendirme çalışmalarını gelişim amaçlı yetkinlik bazlı bir değerlendirme yapabilmek ve birden fazla açıdan objektif görüş alabilmek amacıyla gerçekleştiriyoruz. Çalışma kapsamında çalışanın kendisi, üstleri, astları ve çalışma arkadaşlarının değerlendirmeleri yer alıyor. PwC İnsan Kaynakları Hizmetleri olarak, Türkçe ve İngilizce hazırladığımız, süreç mantığı ile tanımlanmış 38 yetkinlikten oluşan Yetkinlik Setimiz, 360 Yönetici Yetkinlik Değerlendirme çalışmalarına temel oluşturuyor. Online anketler ile gerçekleştirdiğimiz uygulamamız sonucunda yetkinlikler bazında elde edilen sonuçları insan kaynakları yönetimi alanındaki danışmanlık tecrübemiz ile değerlendiriyor ve çalışanların gelişim alanlarını belirleyerek birebir geribildirimde bulunuyoruz. 360 Yönetici Yetkinlik Değerlendirmeleri, kurumların yöneticilerinin gelişim ihtiyaçlarını belirlemesinde ve yedekleme planlarını oluşturmasında fayda sağlıyor. Değerlendirme ve geribildirimlerin bağımsız bir kurum tarafından yapılması çalışanların görüşlerini rahatça iletebileceği güvenilir ortamlar yaratıyor. Online olarak 4 boyutta 38 yetkinlik Birebir geribildirim 16

19 Eğitimlerimiz - Business School Mesleki eğitim alanında 1993 yılından beri faaliyet gösteren PwC Türkiye olarak, Ekim 2009 itibarıyla mesleki eğitim ve gelişim konularında faaliyet göstermek üzere Business School'u kurmuş bulunuyoruz. Hayat boyu öğrenimi, mesleki, kişisel bütünlüğün ve gelişimin bir aracı haline getirmeyi arzuluyoruz. Bu nedenle, değerlerimizi kalite, verimlilik, yenilikçilik ve müşteri gereklilikleri üstüne oturtarak en iyi uygulamaları gerçekleştirmeyi hedefliyoruz. Kurumsal stratejiniz doğrultusunda çalışanlarınızın mesleki gelişimini desteklemek ve şirketiniz bünyesindeki insan kaynağı değerinin arttırılmasına yardımcı olmak için deneyimlerimizi sizlerle paylaşıyoruz. Hayat boyu öğrenim ilkemizle kalite, verimlilik ve yenilikçi yaklaşımımız doğrultusunda en iyi uygulamaları hayata geçiriyor ve müşterilerimizin ihtiyaçlarını her zaman için ön planda tutuyoruz. Genel Katılıma Açık ya da Şirketlere Özel eğitimler hakkında bilgi almak için bizimle iletişime geçebilirsiniz. Tel: (0212) e-posta: 17

20 İnsan Kaynakları Uzmanlık Programı Eğitimin Amacı İnsan Kaynakları (İK) alanında çalışmaya başlamış yeni mezun veya bu alana yeni geçiş yapan tecrübeli çalışanlar ile insan kaynaklarının sadece bir alanında çalışmalarını yürütmüş profesyonellere yönelik olarak geliştirdiğimiz bu program içerisinde teorik bilgi, uygulama örnekleri ve vaka çalışmaları yer alıyor. PwC nin insan kaynakları kapsamındaki farklı uzmanlıklarının katılımı ile oluşturulan bu zengin program, bir insan kaynakları çalışanının ihtiyacı olan tüm bilgilere erişimini sağlayacak ve yol gösterecek şekilde tasarlandı. Program İçeriği İş Tanımları ve Yetkinlikler (1 gün) Kavramların Netleştirilmesi: Yetkinlik nedir? - Sorumluluk, Görev, Bilgi, Beceri, Davranış, İK Yönetiminde Yetkinliklerin Önemi Yetkinlik Tanımlarının Oluşturulması Yetkinlik Analizi Yaklaşımı ve Yetkinlik Sözlüğünün Oluşması 18

21 İnsan Kaynakları Uzmanlık Programı (Yarım gün) İnsan Kaynağı Planlama ve İşe Alım Süreci ve (1 gün) 19

22 İnsan Kaynakları Uzmanlık Programı (1 gün) Eğitim, Gelişim ve Kariyer Yönetimi (Yarım gün) (Yarım gün) 20

23 İnsan Kaynakları Uzmanlık Programı (1 gün) (Yarım gün) (1 gün) Bordro Yönetimi (Yarım gün) 21

24 İnsan Kaynakları Uzmanlık Programı (Yarım gün) (Yarım gün) 22

25 İnsan Kaynakları Yetkinlikleri Eğitimin Amacı İnsan Kaynakları çalışanlarının sahip olması gereken yetkinliklerin (PwC yetkinlik Seti nde tanımlanmış olan Planlama ve Organizasyon, İletişim, Takım İçinde Çalışma, Kişilerarası Duyarlılık, Süreç Geliştirme ) geliştirilmesi hedeflemektedir. Program dahilinde katılımcılara 360 Yetkinlik Değerlendirme uygulaması da yapılacaktır. Program İçeriği 23

26 Yöneticiler İçin İnsan Yönetimi Programı Eğitimin Amacı Günümüzde pek çok şirket, İnsan Kaynakları (İK)'nda çalışmayan yöneticilerinin de birer İK yöneticisi bakış açısına sahip olmalarını, "insan yönetimi" konusunda daha etkin olarak kuruma kattıkları değeri arttırmalarını beklemektedir. Özellikle İK Yönetimi Dönüşüm senaryoları içerisinde fonksiyonel yöneticilerin bu alandaki rollerinde artışlar olmaktadır. İK dışındaki fonksiyonlarda yöneticilik yapan profesyonellere yönelik olarak geliştirdiğimiz bu programda gerekli temel bilgi, uygulama örnekleri ve vak'a çalışmaları yer almaktadır. Yönetimin Gelişimi ve Yönetsel Yetkinlikler (1 gün) Fikirlerin Değişimi & Gelişen Kavramlar Yönetim Kavramının Gelişimi Yöneticilik - Liderlik - Temel Farklılıklar - Yönetici Özellikleri Etkileyen Faktörler Yönetici Gelişimi Yönetici Gelişim Programı Tasarımı - Öğrenme & Gelişim - Temel Faktörler - Gelişim Yöntemleri Yetkinlikler Yetkinlik Değerlendirme Süreci - On-line Sistem Üzerindeki Anket - Nasıl Değerlendirecegim? Mülakat Teknikleri (1 gün) Mülakatlar - Mülakat Teknikleri ve Çeşitleri - Mülakat Becerileri (İşe İlişkin Bilgi Alma ve Toplama, Özgeçmiş İnceleme, Görüşme Ortamının Hazırlanması, Görüşme Akışı) - Mülakatlarda Yapılan Hatalar Değerlendirme - Değerlendirme Formlarının Oluşturulması - Değerlendirmede Yapılan Hatalar (Sonuçların Çalışan ve Yetkinlik Bazında Analizi & Kişi Bazında Yetkinlik Değerlendirme Raporu - eğitimin son gününde paylaşılacaktır) 24

27 Yöneticiler İçin İnsan Yönetimi Programı Perfromans Yönetimi (1 gün) Performans Yönetimi Kavramı ve Beklentilerin Ortaya Konulması - Performans Değerlendirme ve Performans Yönetimi Kavramları - Performans Yönetimi nde Yöneticilere Düşen Görevler Hedefleme Süreci - Hedefleme kavramı - Hedef Nedir? - Hedefleme öncesi hazırlıklar - Uygun Hedef Nasıl Belirlenir? Değerlendirme Süreci ve Değerlendirme Görüşmeleri - İdeal Değerlendirme ve Görüşme Akışı - Görüşme Öncesi Hazırlıklar - Genel Görüşme Prensipleri ve Aktif Dinleme - Değerlendirme Hataları Katılımcılar arası bilgi paylaşımını hedefleyen bir çalışma ve uygulama Yeni Neslin Yönetimi, Motivasyon ve Takdir (1 gün) İnsan Yönetiminin Değişimi ve Değişim Etkenleri İş dünyasındaki dört farklı nesil ve Yeni Neslin Genel Karakteristik Özellikleri Yeni Nesil Türkiye Araştırma Raporu (2008 ve 2009) PwC Yarınki İnsan Yönetimi Raporları (2007 ve 2008) İş Dünyasının Yeni Nesile Bakışı Araştırması ( ) Yeni Neslin beklentileri ve performans sonuçlarına göre - Motivasyon Teorileri - Takdir Yöntemleri, 360 Yetkinlik Değerlendirme Sonuçlarına Göre Bireysel Geribildirim İlk modülde uygulanan 360 yetkinlik değerlendirme sonuçlarının çalışan ve yetkinlik bazında analizi ve kişi bazında yetkinlik değerlendirme raporunun paylaşılması 25

28 Yöneticiliğe İlk Adım Eğitimin Amacı Yakın zamanda yöneticiliğe terfi etmiş ya da edecek deneyimli kişiler yönelik hazırlanmıştır. Yönetim hakkında temel bilgi, beceri ile Yönetim Yetkinliklerinden kişilerarası duyarlılık, takım yönetimi, performans yönetimi, delegasyon yetkinliklerinin geliştirilmesi amaçlanmaktadır. Program İçeriği 26

29 Yöneticilikten Liderliğe Yönetim yetkinliklerini güncel uygulamalarla zenginleştirmek isteyen deneyimli yöneticilere yönelik hazırlanmıştır. Program kapsamında katılımcıların delegasyon, takım ve değişim yönetimi yetkinliklerinin geliştirilmesi hedeflenmektedir. Program İçeriği 27

30

31 [2011] PwC Türkiye. Tüm hakları saklıdır. Bu belgede PwC ibaresi, her bir üye şirketinin ayrı birer tüzel kişilik olduğu PricewaterhouseCoopers International Limited in bir üye şirketi olan PwC Türkiye yi ifade etmektedir. PwC Türkiye, Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., Başaran Nas Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş. ve PricewaterhouseCoopers Danışmanlık Hizmetleri Ltd. Şti. ticari unvanları ile Türkiye'de kurulmuş tüzel kişiliklerden oluşan PwC Türkiye organizasyonunu ifade ve temsil etmektedir.

PwC Business School. İK cı Olmayan Yöneticiler için İnsan Kaynakları Ekim Kasım 2010

PwC Business School. İK cı Olmayan Yöneticiler için İnsan Kaynakları Ekim Kasım 2010 PwC Business School İK cı Olmayan Yöneticiler için İnsan Kaynakları Ekim Kasım 2010 PwC Business School İk cı Olmyan Yöneticiler İçin İnsan Kaynakları Günümüzde pek çok şirket, İnsan Kaynakları (İK) nda

Detaylı

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği Kapsamlı bir yazılım seçim metodolojisi, kurumsal hedeflerin belirlenmesiyle başlayan çok yönlü bir değerlendirme sürecini kapsar. İş süreçlerine, ihtiyaçlarına

Detaylı

www.pwc.com.tr PwC Aile Şirketi Hizmetlerimiz

www.pwc.com.tr PwC Aile Şirketi Hizmetlerimiz www.pwc.com.tr Kurumsallaşma Koçluğu Programı PwC Aile Şirketi Hizmetlerimiz Aile şirketlerinin gündemlerinden Şirketimizi nasıl sürdülebilir kılabilirim? Sıfırdan kurup bugünlere getirdiğim şirketim gelecekte

Detaylı

www.pwc.com.tr FATCA Hizmetlerimiz FATCA Hizmetlerimiz

www.pwc.com.tr FATCA Hizmetlerimiz FATCA Hizmetlerimiz www.pwc.com.tr FATCA Hizmetlerimiz FATCA Hizmetlerimiz Neden PwC? Yaklaşımımız ve çalışma kültürümüz PwC ekibi olarak müşterilerimiz için değil onlarla birlikte çalışıyoruz. Takım ruhumuzu müşterilerimizle

Detaylı

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar, İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIĞI EĞİTİMİ Rekabetçi ve etkin süreç yönetimi için öncelikli olan entellektüel sermaye olarak kabul edilen insan kaynağı yönetiminde doğru stratejiler oluşturmak günümüz başarılı

Detaylı

www.pwc.com/tr Türkiye Muhasebe Standartları na Geçiş Yol Haritası

www.pwc.com/tr Türkiye Muhasebe Standartları na Geçiş Yol Haritası www.pwc.com/tr Türkiye Muhasebe Standartları na Geçiş Yol Haritası Yeni Türk Ticaret Kanunu Türkiye Muhasebe Standartları na Geçiş Yol Haritası Yeni muhasebe standartlarına hazır mısınız? 1 Temmuz 2012

Detaylı

İstihdam Seminerleri. GSG Hukuk un katkılarıyla. İstihdam Seminerleri

İstihdam Seminerleri. GSG Hukuk un katkılarıyla. İstihdam Seminerleri İstihdam Seminerleri GSG Hukuk un katkılarıyla İstihdam Seminerleri İK dünyasının güncel uygulamaları ve yasal düzenlemelerinden ne kadar haberdarsınız? İnsan kaynakları dünyasına temas eden mevzuat sıkça

Detaylı

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI OKYANUS Okyanus İnsan Kaynakları Eğitimleri İş Analizleri, İş Tanımları Mülakat Teknikleri Yetkinlik Yönetimi Performans Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynaklarına Geçiş İŞ ANALİZLERİ

Detaylı

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe

Detaylı

ERP Uygulama Öncesi Değerlendirme

ERP Uygulama Öncesi Değerlendirme ERP Uygulama Öncesi Değerlendirme ERP standartlarını uygulama baskısı, verimli, pratik, güvenli ve uygulanabilir süreçlerin tasarımına engel olabilir. Birçok uygulama projesinde, iş süreçlerindeki verimlilik,

Detaylı

BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM?

BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM? BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM? Yetenek Seçimi ve Gelişiminde Teknosa Uygulaması HR Dergi Seçme Yerleştirme Zirvesi 21 Eylül 2012 Asena YALINIZ İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı İçindekiler Teknosa

Detaylı

Yeni Sermaye Piyasası Kanunu ve İkincil Düzenlemeler

Yeni Sermaye Piyasası Kanunu ve İkincil Düzenlemeler www.ttkrehberi.com Yeni Sermaye Piyasası Kanunu ve İkincil Düzenlemeler GSG Hukuk un katkılarıyla Business School Sermaye Piyasası Eğitimleri Yeni Sermaye Piyasası Kanunu ve İkincil Düzenlemeler Yeni Sermaye

Detaylı

İkincil Mevzuatlar ve Uygulamaya Yönelik Eğitim ve Çalıştaylar

İkincil Mevzuatlar ve Uygulamaya Yönelik Eğitim ve Çalıştaylar www.ttkrehberi.com İkincil Mevzuatlar ve Uygulamaya Yönelik Eğitim ve Çalıştaylar GSG Hukuk un katkılarıyla Yeni Türk Ticaret Kanunu Yeni Türk Ticaret Kanunu ( Yeni TTK ) yürürlüğe girdi. 1 İkincil Mevzuatlar

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

Süreçlerin Gözden Geçirilmesi ve Tasarımı

Süreçlerin Gözden Geçirilmesi ve Tasarımı Süreçlerin Gözden Geçirilmesi ve Tasarımı PwC Bankanıza özgü süreç iyileştirmeleri ve tasarımları ile sizi diğerlerinden farklılaştırmayı öneriyor... İhtiyacınız Değişen sektörel gereklilikler, yeni hizmet

Detaylı

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO Günümüzde şirketlerin en büyük ihtiyacı küresel ekonomide rekabet edebilmelerini

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012 www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması İçerik 1 Giriş 2 Sürdürülebilirlik Yönetimi 3 Sürdürülebilirlik İnisiyatiflerinin Finansal Etkileri 4 Raporlama Süreci

Detaylı

X. Çözüm Ortaklığı Platformu

X. Çözüm Ortaklığı Platformu www.pwc.com/tr Türkiye Muhasebe Standartları na Geçiş İçerik 1. Yeni Türk Ticaret Kanunu na Genel Bakış 2. Türkiye Muhasebe Standartları na Geçiş Yol Haritası 3. Finansal Raporlama Süreci ve Teknik Altyapı

Detaylı

Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı

Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı Ancak etkin kullanılabilen bir proje ve portföy yönetim aracı proje ve program yönetimi sürecini destekleyebilir Proje ve program yönetimi,

Detaylı

Kurumsal Risk Yönetimi Fonksiyonu Etkinlik Analizi

Kurumsal Risk Yönetimi Fonksiyonu Etkinlik Analizi Kurumsal Risk Yönetimi Fonksiyonu Etkinlik Analizi Şirket stratejilerinin hayata geçmesinde risklerin etkin yönetildiği konusunda pay sahiplerinin büyük beklentileri vardır. Etkin bir kurumsal risk yönetimi

Detaylı

Öğleden sonraki ana oturuma hoş geldiniz! Zeki Gündüz 10 Aralık 2012

Öğleden sonraki ana oturuma hoş geldiniz! Zeki Gündüz 10 Aralık 2012 Öğleden sonraki ana oturuma hoş geldiniz! Zeki Gündüz Desteğiniz için teşekkürler Türkiye olarak, bugüne kadar sizlerin desteği ve TEGV kanalıyla 2,100 ün üzerinde çocuğumuzun eğitimine katkıda bulunmaktan

Detaylı

Tedarikçi risklerini yönetebilmek

Tedarikçi risklerini yönetebilmek www.pwc.com.tr Tedarikçi risklerini yönetebilmek. 12. Çözüm Ortaklığı Platformu İçerik 1. Tedarikçi risklerini yönetme ihtiyacı 2. Tedarikçi risk yönetimi bileşenleri 3. Yasal gelişmeler 2 Tedarikçi risklerini

Detaylı

Sedona. Eğitim Kataloğu

Sedona. Eğitim Kataloğu Eğitim Kataloğu 1. Organizasyonel yapılanma Organizasyonel yapılanma kapsamında yer alan takım yapıları, yönetim anlayışı, yazılım süreçleri gibi kavramlar, yazılım projelerini başarıya taşıyan yapıtaşları

Detaylı

MinMBA Stratejik Hastane Yönetimi. e ent. www.minmba.com. Günümüzün Sağlık Yöneticileri için Stratejik Araçlar. ess S

MinMBA Stratejik Hastane Yönetimi. e ent. www.minmba.com. Günümüzün Sağlık Yöneticileri için Stratejik Araçlar. ess S MinMBA Stratejik Hastane Yönetimi Günümüzün Sağlık Yöneticileri için Stratejik Araçlar : e ent ess S 16-17 Mart 2013 www.minmba.com MinMBA: Stratejik Sağlık Yönetimi Format: Toplam 2 gün, 4 adet 4 saatlik

Detaylı

İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME

İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO ÜRÜN VE HİZMETLERİMİZ 2 Projenin Amacı Projenin amacı, fonksiyonel bir yaklaşımla Kiptaş taki tüm pozisyonların

Detaylı

www.pwc.com.tr/tmas PwC Türkiye Muhasebe ve Mali İşler Yönetim Hizmetleri

www.pwc.com.tr/tmas PwC Türkiye Muhasebe ve Mali İşler Yönetim Hizmetleri www.pwc.com.tr/tmas PwC Türkiye Muhasebe ve Mali İşler Yönetim Hizmetleri Muhasebe ve Mali İşler Yönetim Hizmetleri Yaklaşımımız ve sunduğumuz hizmetler Süreçler Ayşe Bayrı Işım Şirket Ortağı Tel:+90 212

Detaylı

Vergi ve Gümrük İncelemeleri Uygulamaya Yönelik Eğitimler

Vergi ve Gümrük İncelemeleri Uygulamaya Yönelik Eğitimler www.okul.pwc.com.tr Vergi ve Gümrük İncelemeleri Uygulamaya Yönelik Eğitimler GSG Hukuk un katkılarıyla Business School Vergi ve Gümrük İncelemeleri Eğitimleri Vergi ve gümrük incelemelerine yönelik eğitimlerimiz

Detaylı

İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR?

İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR? İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR? Amaç ve Kapsam Richard Bach, Algı, kendimizin ya da başkalarının zihninde oluşan, bilgilenme, yargılama, ilişkiler gibi etkileşimlerle biçimlenen bir imgedir der. Kişisel

Detaylı

Bilgi Teknolojileri Servis Sürekliliği

Bilgi Teknolojileri Servis Sürekliliği Bilgi Teknolojileri Servis Sürekliliği Faaliyetlerinizdeki bir kesinti nedeniyle katlandığınız maliyet, itibarınıza olan etkisiyle karşılaştırıldığında önemsiz kalabilir. Birçok şirket bilgi teknolojileri

Detaylı

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri. Danışmanlığı

İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri. Danışmanlığı İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri Danışmanlığı bölümünde çalışan profesyonellerimiz, birçok yerel ve uluslararası şirkette, organizasyon çapında risk ve kurumsal yönetim konularında yardımcı olmak ve

Detaylı

www.pwc.com/tr Transfer Eğitimleri Serisi Orta Seviye Transfer Fiyatlandırması Eğitimi

www.pwc.com/tr Transfer Eğitimleri Serisi Orta Seviye Transfer Fiyatlandırması Eğitimi www.pwc.com/tr Transfer Fiyatlandırması Eğitimleri Serisi Orta Seviye Transfer Fiyatlandırması Eğitimi Orta Seviye Transfer Fiyatlandırması Eğitimi 2007 den bu yana transfer fiyatlandırması alanında çok

Detaylı

Üniversite Kütüphane ve Bilgi Merkezlerinde İnsan Kaynakları Yönetimi

Üniversite Kütüphane ve Bilgi Merkezlerinde İnsan Kaynakları Yönetimi Üniversite Kütüphane ve Bilgi Merkezlerinde İnsan Kaynakları Yönetimi 48.Kütüphane Haftası Kütüphanecilik Zirvesi 2012: Çözüm ve Dönüşüm - Üniversite Kütüphanelerinin Geleceğine Yön Vermek panelinde sunulmuştur.

Detaylı

Doğru kişiyi doğru şekilde nasıl işe alabiliriz?

Doğru kişiyi doğru şekilde nasıl işe alabiliriz? www.pwc.com.tr Doğru kişiyi doğru şekilde nasıl işe alabiliriz?. 12. Çözüm Ortaklığı Platformu İçerik 1. Doğru bilgilendirme 2. Çalışma belgesi 3. Geçici pozisyonlar için istihdam 4. Deneme süresi 5. Onay

Detaylı

MEB Onaylı İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi

MEB Onaylı İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi MEB Onaylı İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi Günümüzde iş dünyasında faaliyet gösteren tüm kurumların amacı, doğru insan kaynağını bularak mevcut işletmeye yarar sağlayacak insanlar yetiştirmektir. Bu

Detaylı

Süreç ve Kontrollerin Değerlendirilmesi

Süreç ve Kontrollerin Değerlendirilmesi Süreç ve Kontrollerin Değerlendirilmesi İç kontrol ortamınız şirketinizin karşı karşıya kaldığı sektörel, yasal ve diğer değişikliklere uyum sağlayabilecek kadar dinamik mi? Süreçlerin ve kontrollerinin

Detaylı

KURUM İÇİ YER. HP de Kurum İçi Yer Değiştirme Felsefesi & Stratejimiz

KURUM İÇİ YER. HP de Kurum İçi Yer Değiştirme Felsefesi & Stratejimiz KURUM İÇİ YER DEĞİŞTİRME Şebnem Arıcan - İşe Alım Direktörü, MEMA Orta Doğu, Akdeniz, Afrika 1 Eylül 01 Copyright 01 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

www.pwc-okul.com Business School İnsan Kaynakları Uzmanlık Programı Nisan Haziran 2012 İstanbul

www.pwc-okul.com Business School İnsan Kaynakları Uzmanlık Programı Nisan Haziran 2012 İstanbul www.pwc-okul.com İnsan Kaynakları Uzmanlık Programı Nisan Haziran 2012 İstanbul PwC İnsan Kaynakları Uzmanlık Programı İnsan Kaynakları (İK) alanında çalışmaya başlamış yeni mezun veya bu alana yeni geçiş

Detaylı

Destek Hizmetleri Süreç Denetimi (ISAE 3402 / SSAE 16)

Destek Hizmetleri Süreç Denetimi (ISAE 3402 / SSAE 16) Destek Hizmetleri Süreç Denetimi (ISAE 3402 / SSAE 16) Müşterilerinize onların beklentilerini karşıladığınızı gösterebiliyor musunuz? Süreçlerinize ve kontrollerinize dair ilgili taraflara güvence verin!

Detaylı

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Tanıtım Kitapçığı Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Değerli Girişimcilerimiz STARTKEY, 2013 yılında, gayrimenkul sektöründe 10 yılı aşkın zamandır deneyime sahip olan Yönetim

Detaylı

Sürdürülebilirlik ve İklim Değişimi Hizmetleri

Sürdürülebilirlik ve İklim Değişimi Hizmetleri ntracts in the Red Zone could have significant value leakage Sürdürülebilirlik ve İklim Değişimi Hizmetleri Küresel ısınma ve iklim değişikliği sizi nasıl etkileyecek? Faaliyetlerinizin sürdürülebilir,

Detaylı

COBIT 5 Ne kadar hazırsınız?

COBIT 5 Ne kadar hazırsınız? www.pwc.com.tr/ras Ne kadar hazırsınız? Kurumsal Bilgi Teknolojileri Yönetişim Çerçevesi Neden PwC? geliştirme sürecinde PwC öncülüğü Geliştirme Ekibi ISACA Merkez Birim Gönüllü Uzmanlar ISACA Yönetimi

Detaylı

Kariyer ve Yetenek Yönetimi Ulusal Meslek Standardı

Kariyer ve Yetenek Yönetimi Ulusal Meslek Standardı Kariyer ve Yetenek Yönetimi Ulusal Meslek Standardı Süleyman ARIKBOĞA MYK Uzmanı İTÜ III. Ulusal Kariyer Çalıştayı 26 Şubat 2015, İstanbul Sunum Planı Mesleki Yeterlilik Kurumuna İlişkin Genel Bilgiler

Detaylı

PwC Türkiye V. Çözüm Ortaklığı Platformu. Ücret Yönetimi* İnsan Kaynakları Hizmetleri. Murat Demiroğlu. PwC

PwC Türkiye V. Çözüm Ortaklığı Platformu. Ücret Yönetimi* İnsan Kaynakları Hizmetleri. Murat Demiroğlu. PwC PwC Türkiye V. Çözüm Ortaklığı Platformu Ücret Yönetimi* Murat Demiroğlu lu,, Kıdemli K Müdür, M İnsan Kaynakları Hizmetleri PwC Sunum için: www.ikportal.com Adresine girip, Üye olarak, www.ikportal.com/hrs

Detaylı

HAKKIMIZDA Şirketimiz, akademik ve uzman kadrosuyla siyasal, sosyal, medya, piyasa (pazar), yerel yönetimler, gizli müşteri vb. araştırmalar, eğitim ve proje geliştirme alanlarında genel danışmanlık hizmetleri

Detaylı

SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI. Süreç Yönetimi Uzmanlık Programı Amacı Bu eğitim, süreç yönetimi konularında çalışma yapacak kişilere uzmanlık seviyesinde süreç analiz ve iyileştirme tekniklerini aktarmak

Detaylı

KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ

KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ Personel Seçme, Yerleştirme ve Mülakat Teknikleri Eğitimi 24 Ekim 2015 Eğitmen: Ebru Deniz Tekman Eğitimin Amacı KKTC de faaliyet gösteren şirketlerin ihtiyaçlarına

Detaylı

www.pwc.com.tr Anonim Şirketlerin Genel Kurullarında Uygulanacak Elektronik Genel Kurul Sistemi Hakkında Tebliğ

www.pwc.com.tr Anonim Şirketlerin Genel Kurullarında Uygulanacak Elektronik Genel Kurul Sistemi Hakkında Tebliğ www.pwc.com.tr Anonim Şirketlerin Genel Kurullarında Uygulanacak Elektronik Genel Kurul Sistemi Hakkında Tebliğ Anonim Şirketlerin Genel Kurullarında Uygulanacak Elektronik Genel Kurul Sistemi Hakkında

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

İş Dünyasında Kadın ve Kadın Çalışanlara Yönelik Uygulamalar Araştırması

İş Dünyasında Kadın ve Kadın Çalışanlara Yönelik Uygulamalar Araştırması www.pwc.com/tr İş Dünyasında Kadın ve Kadın Çalışanlara Yönelik Uygulamalar Araştırması 08 Mart 2012 Yayın Hakkı: PwC, 2012 Her hakkı saklıdır. Bu raporun hiç bir kısmı PwC nin yazılı izni olmadan tekrar

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI AKTEK GARAGE DÖKÜMANI Kurum İçi Girişimcilik ve İnovasyon İŞ GELİŞTİRME VE TEKNOLOJİ ENTEGRASYON BÖLÜMÜ 1 İÇERİK 1. Aktek Tarafından Belirlenmesi Gereken Adımlar... 4 1.1. Destek Verilecek Olan Sektörler

Detaylı

Değişiyor? Eczacıbaşı Topluluğu Seçme Yerleştirme Süreci (Ne, Neden Yapılıyor?) Eczacıbaşı ş Girişim denş uygulamalar

Değişiyor? Eczacıbaşı Topluluğu Seçme Yerleştirme Süreci (Ne, Neden Yapılıyor?) Eczacıbaşı ş Girişim denş uygulamalar Seçme Kriterleri Nasıl Değişiyor? İstanbul Marriott Otel Asia 21 Eylül 2012 Eylem Özgür İK Müdürü Altuğ Soldam İK Uzmanı Gündemimiz Seçme Yerleştirmedeki Trendler Nasıl Değişiyor? Eczacıbaşı Topluluğu

Detaylı

AHZIRLAYANLAR. 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk

AHZIRLAYANLAR. 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk AHZIRLAYANLAR 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk Bu araştırmamızda size kurumsal ve geleneksel olarak yönetilen iki firmanın ücret, ücret belirleme ve ücretin

Detaylı

www.transferfiyatlamasi.com 10 Soruda Transfer Fiyatlandırması Belgelendirme Yükümlülükleri

www.transferfiyatlamasi.com 10 Soruda Transfer Fiyatlandırması Belgelendirme Yükümlülükleri www.transferfiyatlamasi.com 10 Soruda Transfer Fiyatlandırması Belgelendirme Yükümlülükleri 5520 sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu nun 13. maddesinde düzenlenen ve 01.01.2007 tarihinden itibaren yürürlükte

Detaylı

Exit Plan Çıkış Stratejisi

Exit Plan Çıkış Stratejisi Exit Plan Çıkış Stratejisi 2 İçindekiler Proje yaklaşımı ve kapsamı Projeye genel bakış Proje adımları ve ürünler Aksiyon planı ve performans kriterleri Proje organizasyonu 3 Proje yaklaşımı ve kapsamı

Detaylı

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz. AMAÇ ve TANIM PERYÖN, İnsan Yönetimi Ödülleri nin ana amacı, insan kaynakları yönetimi alanında yenilikçi/ yaratıcı ve başarılı uygulamaları tanımak, örnek teşkil eden nitelikteki çalışmaları sektöre kazandırmaktır.

Detaylı

KİŞİLİK VE YETKİNLİK ENVANTERLERİ, ÖLÇME VE DEĞERLENDİRMEDE YENİ BİR BAKIŞ AÇISI. www.pmetrica.com Copyright, P.metrica 1

KİŞİLİK VE YETKİNLİK ENVANTERLERİ, ÖLÇME VE DEĞERLENDİRMEDE YENİ BİR BAKIŞ AÇISI. www.pmetrica.com Copyright, P.metrica 1 KİŞİLİK VE YETKİNLİK ENVANTERLERİ, ÖLÇME VE DEĞERLENDİRMEDE YENİ BİR BAKIŞ AÇISI www.pmetrica.com 1 Türkiye de MTI GROUP bünyesinde yer alan P.metrica, onbeş yıldır Masters Training International tarafından

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE TEMEL KAVRAMLAR İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) İKY Gelişimi İKY Amaçları İKY Kapsamı İKY Özellikleri SYS BANKASI ÖRNEĞİ 1995 yılında kurulmuş bir

Detaylı

O c t o p u s P r o g r a m

O c t o p u s P r o g r a m O c t o p u s P r o g r a m Çoklu Yetkinlik Değerlendirme ve Uzmanlık Gelişim Programı octopus.inotec.com.tr 1 Octopus Program Octopus Program ile birlikte profesyonel iş hayatınızda mevcut yetkinlik seviyenizi

Detaylı

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel

Detaylı

Simple, straight, global, professional...

Simple, straight, global, professional... KAHIN B2B, 2011 yılından günümüze KAHIN Organizasyon Reklam Danışmanlık Ltd. bünyesinde bir alt faaliyet alanı olarak hizmet vermekte ve yabancı işletmelerin Türkiye pazarında, Türk işletmelerinin ise

Detaylı

www.pwc.com.tr/siberguvenlik Dijital geleceğinizi güven altına almak için Bilgi Güvenliği ve Siber Güvenlik Hizmetlerimiz

www.pwc.com.tr/siberguvenlik Dijital geleceğinizi güven altına almak için Bilgi Güvenliği ve Siber Güvenlik Hizmetlerimiz www.pwc.com.tr/sibergunlik Dijital geleceğinizi gün altına almak için Bilgi Günliği Siber Günlik Hizmetlerimiz Günli bir gelecek için Herşeyi günli hale getirmek mümkün değil. Kurumsal Öncelikleriniz kurumunuz

Detaylı

Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr

Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr KPMG TÜRKİYE Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr KPMG Türkiye dünya standartlarında yönetim danışmanlığı hizmetleri sunmaktadır. KPMG Türkiye Yönetim Danışmanlığı ekibimiz şirketlerin Yönetim Kurulu

Detaylı

ORGANİZASYONEL YAPILANMA VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI WORKSHOP U

ORGANİZASYONEL YAPILANMA VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI WORKSHOP U ORGANİZASYONEL YAPILANMA VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI Pek çok insan kaynakları profesyonelinin teorik bilgim tam ancak bir sistemi A dan Z ye kurabileceğ imi zannetmiyorum tarzı yorumları ile sıklıkla

Detaylı

HİZMETLERİMİZ HAKKINDA

HİZMETLERİMİZ HAKKINDA HİZMETLERİMİZ HAKKINDA Avraska İş Geliştirme ve Yönetim Danışmanlığı Ltd.Şti. İstanbul, Temmuz 2015 Yeni rekabet sadece firmaların fabrikalarda ürettikleri ürünler arasında değil; fabrika çıktılarına ambalaj,

Detaylı

T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ

T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ im im Hiç T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ Göreviniz: Görev Yaptığınız Birim: Yaşınız: 8-30 3-40 4-50 5-60 6 ve üstü Cinsiyetiniz: Kadın Erkek Marmara Üniversitesi'ndeki Hizmet

Detaylı

İKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

İKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ Öğrenci Odaklı Üniversite Fatih Üniversitesi Tıp Fakültesi ve FATÜBAT tarafından düzenlenen 3. Uluslararası Öğrenci Kongresi ni onurlandırmanızı diler, saygılar sunarım. Prof. Dr. M. Ramazan YİĞİTOĞLU

Detaylı

Kamu Gözetimi Kurumu Mevzuat Bilgilendirmesi

Kamu Gözetimi Kurumu Mevzuat Bilgilendirmesi www.pwc.com.tr Kamu Gözetimi Kurumu Mevzuat Bilgilendirmesi Performans Güvence Hizmetleri Hizmet kuruluşlarının denetimlerinde kullanılan ISAE3402 standardı, Kamu Gözetimi Kurumu (KGK) tarafından GDS3402

Detaylı

www.pwc.com/tr Transfer Eğitimleri Serisi İleri Seviye Transfer Fiyatlandırması Eğitimi

www.pwc.com/tr Transfer Eğitimleri Serisi İleri Seviye Transfer Fiyatlandırması Eğitimi www.pwc.com/tr Transfer Fiyatlandırması Eğitimleri Serisi İleri Seviye Transfer Fiyatlandırması Eğitimi İleri Seviye Transfer Fiyatlandırması Eğitimi 2007 den bu yana transfer fiyatlandırması alanında

Detaylı

Çalışan Devir Oranı Araştırması. İşgücü Analitikleri - Ekim 2012

Çalışan Devir Oranı Araştırması. İşgücü Analitikleri - Ekim 2012 Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri - Ekim 2012 Araştırma Hakkında 2012 Ekim ayında PERYÖN ve Towers Watson tarafından düzenlenen Çalışan Devir Oranı Araştırması na çeşitli sektörlerden

Detaylı

İş ve Sosyal Güvenlik Müşavirliği Eğitimi

İş ve Sosyal Güvenlik Müşavirliği Eğitimi İş ve Sosyal Güvenlik Müşavirliği Eğitimi Günümüz piyasasında İş Dünyası nın en önemli ihtiyaçlarından biri Sosyal Güvenlik alanında uzmanlaşmış, nitelikli Personel istihdam edilmesidir. Sosyal Güvenlik

Detaylı

YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI

YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI Approved Centre İstanbul Business School programları dünyanın önde gelen yetkilendirme kuruluşu PEARSON tarafından akredite edilmiştir. Aldığınız dersleri

Detaylı

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI Amacı Bu seminer, katılımcılara kurumsal performansı yönetmek ve iyileştirmek için kullanılan teknikler hakkında

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,

Detaylı

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,

Detaylı

ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI

ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI 1 İçerik 1. AMAÇ... 3 2. KAPSAM... 3 3. PRENSİPLER... 3 4. ÜCRETLENDİRME POLİTİKASININ BELİRLENMESİ... 4 5. ÜCRETLENDİRME POLİTİKASININ UYGULANMASI... 5 6. ÜCRETLENDİRME UYGULAMALARININ

Detaylı

TÜRKİYE İstanbul Valiliği İstanbul İl Özel İdaresi Genel Sekreterliği. İstanbul Deprem Riskini Azaltma ve Acil Durum Hazırlık Projesi

TÜRKİYE İstanbul Valiliği İstanbul İl Özel İdaresi Genel Sekreterliği. İstanbul Deprem Riskini Azaltma ve Acil Durum Hazırlık Projesi TÜRKİYE İstanbul Valiliği İstanbul İl Özel İdaresi Genel Sekreterliği İstanbul Deprem Riskini Azaltma ve Acil Durum Hazırlık Projesi İstanbul Proje Koordinasyon Bürosunda (İPKB) Çalıştırılmak Üzere ELEMAN

Detaylı

Yüz Yüze Projesi Sorumlusu Uluslararası Af Örgütü Türkiye Şubesi

Yüz Yüze Projesi Sorumlusu Uluslararası Af Örgütü Türkiye Şubesi Yüz Yüze Projesi Sorumlusu Uluslararası Af Örgütü Türkiye Şubesi Uluslararası Af Örgütü insan haklarına saygı gösterilmesi, insan hakları ihlallerinin engellenmesi ve bu hakların korunması için çalışan

Detaylı

Gündemden Geri Kalmayın! KOBİ ler için Finansal Raporlama Tebliğ i çıktı

Gündemden Geri Kalmayın! KOBİ ler için Finansal Raporlama Tebliğ i çıktı www.pwc.com/tr IX. Çözüm OrtaklığıPlatformu Gündemden Geri Kalmayın! KOBİ ler için Finansal Raporlama Tebliğ i çıktı 7 Aralık 2010 İçerik Gündemde neler var? Hangisi sizin için: KOBİ ler için UFRS ve KapsamlıUFRS

Detaylı

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER MAĞAZA MAĞAZA Mağaza Yöneticileriniz 2012 ye hazır mı? Hepimiz biliyoruz ki, perakende sektörünün kalbi mağazalarda atar. Müşteri mağazadadır, ürün mağazada görücüye çıkar, en büyük hareketlilik mağazada

Detaylı

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz. AMAÇ ve TANIM PERYÖN, İnsan Yönetimi Ödülleri nin ana amacı, insan kaynakları yönetimi alanında yenilikçi/ yaratıcı ve başarılı uygulamaları tanımak, örnek teşkil eden nitelikteki çalışmaları sektöre kazandırmaktır.

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE IK PLANLAMASI PELİN BURUK

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE IK PLANLAMASI PELİN BURUK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE IK PLANLAMASI PELİN BURUK İÇERİK Personel Yönetiminden İnsan Kaynaklarına Geçiş Değişen Dünyada İnsan Kaynaklarının Stratejik Rolü İnsan Kaynakları Yönetiminin Kapsamı

Detaylı

UYGULAMALI TEKNOLOJİ TİCARİLEŞTİRME PROGRAMI NEDİR? PROGRAMA KİMLER KATILMALI? Uygulamalı Teknoloji Ticarileştirme Programı (UTTP)

UYGULAMALI TEKNOLOJİ TİCARİLEŞTİRME PROGRAMI NEDİR? PROGRAMA KİMLER KATILMALI? Uygulamalı Teknoloji Ticarileştirme Programı (UTTP) UYGULAMALI TEKNOLOJİ TİCARİLEŞTİRME PROGRAMI NEDİR? PROGRAMA KİMLER KATILMALI? Uygulamalı Teknoloji Ticarileştirme Programı (UTTP) Yükselen teknolojilere dayalı yeni girişimler yaratmak isteyen yaratıcı

Detaylı

Türkiye Klinik Kalite Programı

Türkiye Klinik Kalite Programı Türkiye Klinik Kalite Programı 3 Mayıs 2013 Dr. Hüseyin ÖZBAY Amaç: Türkiye de klinik kalitenin izlenmesi ve değerlendirilmesine yönelik mevcut durum tespitinin yapılması ve klinik kalite ölçme ve değerlendirme

Detaylı

İnsan KaynaklarıUzmanlık Programı-2 Mart Nisan 2010

İnsan KaynaklarıUzmanlık Programı-2 Mart Nisan 2010 PwC Business School İnsan KaynaklarıUzmanlık Programı-2 Mart Nisan 2010 Human Resource Services creating Value for your Business through People PwC Business School İnsan KaynaklarıUzmanlık Programı İnsan

Detaylı

Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak

Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak PRECISE.PROVEN.PER FORMANCE. Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak Profesyonel hizmetlerin dünyasında, en başarılı firmalar, işlerini küresel piyasalarda en iyi

Detaylı

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ Kalite Yöneticisi Dök.No KAİM.İKS.FRM.081 Sayfa No 1/ 3 İŞİN KISA TANIMI: Kayısı Araştırma İstasyonu Müdürlüğü üst yönetimi

Detaylı

Yıl 2020: Yönetim ve Liderlik Murat Demiroğlu 7 Aralık 2010

Yıl 2020: Yönetim ve Liderlik Murat Demiroğlu 7 Aralık 2010 www.pwc.com/tr IX. Çözüm OrtaklığıPlatformu Yıl 2020: Yönetim ve Liderlik Murat Demiroğlu 7 Aralık 2010 Yıl 2020: Çalışma Hayatının Geleceği Managing tomorrow s people: The future of work in 2020 2020

Detaylı

e-mikro MBA Sertifika Programı Eğitim Fiyatları ve Bilgilendirme Broşürü 2014

e-mikro MBA Sertifika Programı Eğitim Fiyatları ve Bilgilendirme Broşürü 2014 Mikro MBA Sertifika Eğitim Fiyatları 1. Kategori Perfect Eğitim Paketi (10 Eğitim) 279,00 TL! 2. Kategori Plus Eğitim Paketi (5 Eğitim) 159,00 TL! 3. Kategori Pro Eğitim Paketi (3 Eğitim) 109,00TL! 4.

Detaylı

THOMAS KİŞİLİK ENVANTERİ

THOMAS KİŞİLİK ENVANTERİ THOMAS KİŞİLİK ENVANTERİ Ceki Benalkabes / Satış Direktörü Thomas Türkiye 1.KONU İŞE ALIM SÜRECİ SORU Kişilik envanterleri gerekli mi? SORU Kişilik envanterleri gerekli mi? Yanıt evet et ise neden? SORU

Detaylı

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ SİRKÜLER (G-2014) YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ Sayın Üyemiz, OAİB bünyesinde Dale Carnegie Training aracılığıyla Yöneticiler için Liderlik eğitimi düzenlenmesi planlanmaktadır. Söz konusu eğitim için

Detaylı

Yetkinliklere Dayalı Stratejik ve Entegre İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIK PROGRAMI 2010

Yetkinliklere Dayalı Stratejik ve Entegre İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIK PROGRAMI 2010 Yetkinliklere Dayalı Stratejik ve Entegre İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIK PROGRAMI 2010 işbirliği ile Yetkinliklere Dayalı Stratejik Seçme & Yerleştirme ve Değerlendirme Merkezi 21-22 Eylül / İstanbul Çalışma

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı