Hububat Gurubu Tekstil Grubu Canlı Hayvan Grubu
|
|
- Elmas Öncel
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Meslek Gurbları ile yapılan çalıştaylar *Borsamız ile ilgili hangi bilgilere ulaşılabildiği sorulduğunda; Hububat Grubunun %57, Tekstil Grubunun %45,Et ve Canlı Hayvan Grubunun ise %50 sinin hizmete, Hububat Grubunun %12 si,tekstil Grubunun %5 i Canlı Hayvan ve Et Grubunun %14 nün finansal bilgilere, Hububat Grubunun %12 Tekstil Grubunun %24 ve Canlı Hayvan ve et Grubunun ise %17 sinin Etkinliklere Hububat Grubunun %11, Tekstil grubunun %13 ü Canlı Hayvan Grubunun ise %11 yayınlardan faydalandığını %13,8 Bültene ulaşabildiği görülmüştür. Değerlendirme: Üyelere ulaşamayan fiyat bültenleri için özellikle web sayfasında gerekli yayının yapıldığının üyelerimize borsamıza tescil işlemi için geldiği esnada kendilerini bilgilendirmek ve Web sitemizde görünür bir arayüzle yayınlanmasına ve daha kolay ulaşmalarının sağlanmasına anlık fiyat güncellemelerinin ise daha hızlı yayınlanması için gerekli çalışmaların başlatılarak bitirilmesine karar verilmiştir.finans sağlayan kurum ve kuruluşların yayyınladığı destekelrden üyelerimizi web sayfasıdaki duyurular bölümünden üyelerimize ulaşmasını sağlamak, Borsamız ile ilgili hangi hizmetlere ulaşılabiliği sorulduğunda Hububat Grubunun %51 Tekstil Grubunun %43,Et ve Canlı Hayvan Grubunun ise %47 sinin Tescil Hizmeti, Hububat Grubunun %30 si,tekstil Grubunun %32 i Canlı Hayvan ve Et Grubunun %25 nin Üyelik hizmetinden; Hububat Grubunun %13 Tekstil Grubunun %15 ve Canlı Hayvan ve et Grubunun ise %15 nin ise Laboratuar Hububat Grubunun %5,Tekstil Grubunun %10 ve Canlı Hayvan Grubunun ise %13 Etkinlik ve Organizasyonlara katıldığı görülmüştür. Değerlendirme:Yeni Laboratuarın faaliyete geçmesi ile yararlanmayan diğer üyelerinde faydalanması hedeflenmiş,stratejik plan çerçevesinde planlanan etkinlik ve organizasyonlara üyelerimizinkatılımının sağlanması için daha etkin sayıda duyurulara çıkılması, Sayfa 1
2 Borsamızın başarılı olduğunu düşündüğünüz hizmetleri sorulduğunda; Hububat Grubunun %7 Tekstil Grubunun %47 Et ve Canlı Hayvan Grubunun ise %48 zinin Tescil Hizmeti, Hububat Grubunun %38 zi,tekstil Grubunun %25 i Canlı Hayvan ve Et Grubunun %29 nun Üyelik hizmetinden; Hububat Grubunun %32 sinin, Tekstil Grubunun %12 sinin ve Canlı Hayvan ve Et Grubunun ise %17 sinin Borsamızı Etkinlik ve Organizasyon da başarılı olduğunu, Hububat Grubunun %20 sinin, Tekstil Grubunun %16 ve Canlı Hayvan Grubunun ise %6 sının laboratuar hizmetlerinde başarılı olduğunu ifade etmektedirler. Değerlendirme: Hububat Gurubunun tescil hizmetkonusundaki hizmet başarısını düşük bulmaların sebebi, tahakkuk eden stopaj vergisi ile ilgili borsaca alınan teminatın nakit olunması nedeniyle olduğu düşünülmektedir. Borsamızda en olumlu bulunulan yönün sorulduğunda; Hububat Grubunun %38 nin Tekstil Grubunun %30,Et ve Canlı Hayvan Grubunun ise %39 zunun Davranış ve yaklaşım olduğu;hububat Grubunun %36 sı,tekstil Grubunun %38 i, Canlı Hayvan ve Et Grubunun %32 si ulaşılabilirliği ; Hububat Grubunun %18 inin, Tekstil Grubunun %24 nün ve ve Canlı Hayvan ve Et Grubunun ise %10 nun Etkin hizmet Sunumu olduğu, Hububat Grubunun %5 nin,tekstil Grubunun %6 ve Canlı Hayvan Grubunun ise %16 sının Geri Bildirimde başarılı olduğunu ifade etmektedirler. Borsamızda en olumsuz Bulunulan yön sorulduğunda; Hububat Grubunun %27 nin Tekstil Grubunun %22,Et ve Canlı Hayvan Grubunun ise %22 sinin Davranış ve Yaklaşım olduğu; Hububat Grubunun %17 si,tekstil Grubunun %11 i, Canlı Hayvan ve Et Grubunun %11 rinin Geri Bildirim ; Sayfa 2
3 Hububat Grubunun %15 inin, Tekstil Grubunun %33 nün ve Canlı Hayvan ve Et Grubunun ise %34 nün Ulaşılabilirliğimizi ilişkilerinde en olumsuz yön olarak görmektedir. Değerlendirme: Hizmet Sunumu ve Geri Bildirimler konusunda stratejik planda faaliyetlere yer verilmesi Borsamız Hizmetlerinden hangilerinden haberdar olmak ve yararlanmak istesiniz sorulduğunda; Hububat Grubunun %43 nün, Tekstil Grubunun %36, Et ve Canlı Hayvan Grubunun ise %28 nin Toplantı ve Seminer; Hububat Grubunun %30 si,tekstil Grubunun %17 i, Canlı Hayvan ve Et Grubunun %12 sinin Laboratuar ; Hububat Grubunun %13 inin, Tekstil Grubunun %32 nün ve ve Canlı Hayvan ve Et Grubunun ise %52 sinin Tescil Hizmetlerinden, Hububat Grubunun %12 sinin, Tekstil Grubunun %12 nün ve ve Canlı Hayvan ve Et Grubunun ise %4 nün ise salon satış hizmetlerinden yaralanmak istediğini görüyoruz. Değerlendirme:Hazırlanacak Stratejik plandaüyelere yönelik toplantı ve seminerlerin her yıl periyodik olarak düzenlenmesine,salon Satış yerinin daha güçlü bir alt yapı ile güçlendirilmesi amacıyla projelerin hazırlanması,laboratuarın ilave cihazlar ile tamamlanarak sisteme alınması kararı alınmıştır. Borsamız Hangi şekilde ulaşılması istendiğinde; Hububat Grubunun %48 nin, Tekstil Grubunun %.., Et ve Canlı Hayvan Grubunun ise %42 sinin Telefonla Arıyarak; Hububat Grubunun %27 si,tekstil Grubunun %... i, Canlı Hayvan ve Et Grubunun %33 nün SMS Yolu ile ; Hububat Grubunun %23 nün, Tekstil Grubunun %... nün ve ve Canlı Hayvan ve Et Grubunun ise %25 inin Mail Yolu ile kendisine ulaşılmasını istediğini görüyoruz. Değerlendirme: Haliz hazırda üyelerimiz ile telefon ile iletişime geçilmekte olup bir çok üyemizin mail adreleri bulunmamaktadır. DTB nin güçlü olduğunu düşündüğünüz yönleri: İLETİŞİM ULAŞILABİLİR HİZMET ETKİN HİZMET ŞEHRİN POTANSİYELİ TESCİLDE STOPAJ ALIMI POTANSİYEL DÜRÜST BAŞKAN VE YÖNETİM HİZMET TESCİL Sayfa 3
4 SİSTEMLİ,DÜZENLİ OLMASI VE PRESTİJ SAHİBİ OLMAS TESCİL TESCİL İŞLEMLERİNİN ÇABUK YAPILMASI YEMEKLER VE PERSONEL ETKİNLİKLERİ GELECEĞE YÖNELİK FIRSATLAR ETKİN HİZMET SUNUMU DTB nin geliştirmesini gerekli gördüğünüz yönleri: : ORTAK İŞBİRLİĞİ,ORTAK PROJELER bir GÜNLÜK SATIŞ FİYATLARINI GÖRMEK DAHA FAZLA PROJE SEMİNER ALIM-SATIMDA FİYAT TESPİTİ KURUMSAL FAALİYETLER ÜYELERLE DAHA SIK İLETİŞİM BİRLİK VE BERABERLİK LABORATUAR TOPLANTI VE SEMİNER YAPILMASI GEN SUNUM ETKİNLİKLERİ ÜYE OLMADAKİ AŞAMA VE ZORLUK HALKA YATIRIM MAL ALIM-SATIMININ BORSADA YAPILMASI TARIMA YÖNELİK BEYANLARIN VERİL. GÜNLÜK PAMUK FİYATLARININ BELİRLENMESİ HİZMETLERİNDE EŞİT ŞEKİLDE YAKLAŞILMASI PROJ.ÜYELERİ İLE PAYLAŞMASI T.MEKTUBUNUN BİR BANKA İLE ANLAŞMASI DTB nin karşı karşıya olduğunu düşündüğünüz zorluklar: TÜCCARLARIN ALIM SATIM İŞLEMLERİNİN YASALARDAKİ BOŞLUKLAR BORSADA YAPILMASI ETKİN HİZMET TESCİL HİZMETLERİ İMKANLAR ESKİ BORSANIN BELEDİYE İLE SORUNLARI BAŞKA İLDE YAPILAN TESCİLLERİN HİZMET PAMUĞUN BORSADAN ALIM-SATIMI YAPILMASI KALİTESİNİ DÜŞÜRME ALIM-SATIMDA BİLGİ EKSİKLİĞİ ÇİFTÇİYE BAĞLI REKOLTENİN DÜŞMESİ DTB nin değerlendirebileceğini düşündüğünüz fırsatlar veya potansiyeller: ALIM-SATIMDAKİ ÇÖZÜMLER LİSANSLI DEPOCULUĞUN ÜZERİNDE DURULMASI OSB DEKİ SORUNLAR HEP OLUYOR OSB DEKİ ELEKTRİK SORUNLARI TESCİL VE STOPAJ HK. BİLGİLENDİRME, TESCİL, MALİYE KONULARI AR-GE, BUĞDAY TAHLİLLERİ İLE İLGİLİ OSB DEKİ GÜVENLİK SIKINTISI PAMUK İÇİN LİSANSLI DEPOCULUK DEPOCULUK KONUSUNDA YARDIMAŞMA OSB DEKİ AİDATI PROJELERİN ÜYELERE BİLGİLENDİR. AR-GE, LABOR.ÇALIŞMALARI, ÇİFTÇİNİN BİLGİLENDİRİLMESİ GELİŞİME AÇIK İNSAN FAZLALIĞI USTALARA VE EKSPERLERE VERİLEN SERTİFİKALARIN HER YIL VERİLMESİ ÜRETİM MALLARININ İHRACATI KALİFİYE ELEMAN YETİŞTİRİLMESİ 10. Hangi Konularda Eğitime İhtiyaç Duyulduğunu Düşünüyorsunuz MÜHENDİSLİK HİZMETLERİ PROFESYONEL REHBERLİK, PROJE DESTEKLEME, DEVLET YARDIMI, KALİFİYE ELEMAN YETİŞTİRİLMESİ LİSANSLI DEPOCULUK KALKINMA İLE İLGİLİ TOPLANTILARIN YAPILMASI USTALARA VE EKSPERLERE VERİLEN SERTİFİKALARIN HER YIL VERİLMESİ HUBUBAT KÜLTÜREL TEKNİK KONULAR DEPOCULUK KONUSUNDA YARDIMAŞMA AR-GE, LABOR.ÇALIŞMALARI, ÇİFTÇİNİN BİLGİLENDİRİLMESİ HUBUBAT ÜZERİNE BİLGİLENDİRME HUBUBAT EKSPERLERİNİN ALINMASI,MALİ KONULAR ÇİFTÇİ BİLGİLENDİRME TOPLANTILARI STOPAJ İLE İLGİLİ SORUNLAR TESCİL VE STOPAJ HK. BİLGİLENDİRME, TESCİL, MALİYE KONULARI TEKSTİL VE PAMUK FİYATLARININ VERİLMESİ DAHA FAZLA BİLGİLENDİRME VE TOPLANTI TARIMSAL ÜRETİMDE EĞİTİM LABORATUAR VE SERTİFİKALARIN VERİLMESİ BUĞDAY ALIMINDA ÖDEME KOLAYLIĞI, EKİN YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EKİN YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME Sayfa 4
5 Alınan geri beslemeler ışığında aşağıdaki faaliyetler belirlenmiş olup stratejik planda yer verilmesi Lisanslı depoculuğun bölgede kurulmasını sağlamak ve yaygınlaşmasına öncülük etmek Satış Salonunun aktif hale getirilmesi ve elektronik satış platformu kurmak Borsa hizmet binasının çevre düzenlemesi Pazar araştırmaları ile iç ve dış ticaret olanaklarının değerlendirilerek raporlanması Uzaktan algılama ile rekolte tahminlerini yapılması Tarım ürünlerinde verimlilik araştırmaları yaparak yayınlar oluşturmak Kurumu ilgilendiren her türlü hibe programına fikir üretilmesi ve sunumu, Hibe Programları için yazılacak projelere paydaşlardan ortak ve iştirakçi seçerek projelerin etkinliğini artırmak Borsacılık faaliyetleri kapsamında üyelerle sorunların tartışıldığı toplantılar organize etmek ve ziyaretler gerçekleştirmek bu kapsamda bölge borsaları ile işbirliği geliştirmek ve lobi faaliyetleri yürütmek Borsamız bünyesinde; tarım ürünleri yetiştiriciliği, satışı, muhasebeleştirilmesi, verimlilik ve dış ticareti konularında üyelere yönelik danışmanlık hizmetleri ve/veya eğitimlerinin verilmesi İlimizin Tanıtımı amacıyla İlgili Sektörler, Ticaret, Tarım ve Hayvancılık Fuarlarına Organizasyonlar düzenlemek Tarım ve Hayvancılık Teknolojilerinin üyelere tanıtımını sağlamak, üyelerin gelirlerini artıracak ve teknoloji kullanımlarını geliştirici faaliyetlerde bulunmak Tarımsal Desteklemeler, Hibeler ve Mevzuatlar ile ilgili üyelere yönelik eğitimler gerçekleştirmek Tarım ve Hayvancılığa dayalı üretim ve sanayi ile ilgili ön fizibiliteler yapmak ve üyelere bildirmek Üyelerin ihtiyaç duyduğu/duyacağı eğitimlerin düzenlenmesi Bankalar nezdinde üyelere avantajlı kredi olanaklarının sunulması ile ilgili protokoller yapmak Üyelerimize hizmet sunan diğer paydaşlarımızın üyelerimize yönelik faaliyetleri ile ilgili bilgilerin alınarak üyelerimize aktarılmasını sağlamak Sayfa 5
SORU/KATEGORİ. Sayfa 1 2015 YILI ÜYE MEMNUNİYET ANKETİ
2015 YILI ÜYE MEMNUNİYET ANKETİ SORU/KATEGORİ 1.İstediğiniz bilgilere ulaşabilme açısından kurumumuzu nasıl buluyorsunuz? 2.Borsamızdan istediğiniz hizmeti alabilme hızını nasıl değerlendiriyorsunuz? 3.Kurumumuzda
DetaylıÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI
KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin
DetaylıAKHİSAR TİCARET BORSASI
2015 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: HEDEF 1.1 HEDEF 1.2 HEDEF 1.3 HEDEF 1.4 Üyeler ile iletişim verimliliğini arttırmak Üyelerin eğitim ihtiyaçlarını karşılamak Üyelere danışmanlık hizmeti sunmak Lobi
Detaylı2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI
Stratejik Amaç : SH. Bilgi İşlem Biriminin Faaliyetlerinde İyileştirmelerde Bulunmak... Yeni yönetim bilgi sistemini devreye almak ANKARA TİCARET BORSASI 204 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI..2. Web sitesinin
DetaylıÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI
KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin
Detaylı2017 Hedef Gerçekleşme Gerçekleşme Maliyet Göstergesi
Stratejik Amaç : Revizyon No:04 Revizyon Tarihi: 08.05. SH. Bilgi İşlem Biriminin Faaliyetlerinde İyileştirmelerde Bulunmak Tablo 05. Stratejik Hedefler Tablosu 204 ANKARA TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER
DetaylıORDU TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK FAALİYET PLANI
Sayfa No 1/5 FAALİYETLER BÜTÇE PLANLANAN UYGULAMA TARİHİ OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK 1.1.1 Borsa üyelerine yönelik, eğitim, seminer, konferans vb. düzenlemek.
DetaylıSTRATEJİK PLAN (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLANI
STRATEJİK PLA (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLAI Faaliyet OCAK ŞUBAT MART İSA MAYIS Zaman ve Stres Yönetimi Eğitimi Müşteri/ ve İletişim Teknikleri Office ve oda programları eğitimi Performans değerlendirme
Detaylı2017 YILLIK İŞ PLANI
2017 YILLIK İŞ PLANI A.1. Borsanın Temel Yeterliliklerinin ve Kurumsal Kapasitesinin k Hedef Kodu Faaliyetler Göstergeleri Hedef Durumu Oranı Planlanan Maliyet Gerçekleşen Maliyet Termin Tarihi Bütçe Kalite
DetaylıNİZİP TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER ve GERÇEKLEŞME DURUMLARI TABLOSU 2015
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK Stratejik plandaki hedeflere yenilerini ekleyerek İş Planları ile takibini sağlamak TSE ISO EN 9001 Kalite Yönetim Sistemi nin Gerektirdiği Standartları
Detaylı2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri
2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Stratejik Hedef Stratejik Faaliyetler Göstergeleri Hedef Periyot Sorumlu Birim OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ
DetaylıİLETİŞİM PLANI. Tescil ve Sicil Birimi. Sicil Birimi. Sicil Birimi. Bilgi İşlem Basın Yayın
KONU AMAÇ İŞ ARAÇ SORUMLU FAALİYET ÜYELER Etkin ve işlevsel bir üye veri tabanı oluşturarak haberleşme verimliliğini arttırmak Yeni Bilgilerinin Güncellenm esi Mevcut Durum Tanımlanma sı Yeni üye kaydı
Detaylı2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI
Sayfa No 1/8 Stratejik Amaç 1: MEVCUT BİRİMLERİN ALT YAPI VE İŞLEVSEL OLARAK İYİLEŞTİRİLMESİ VE YENİ BİRİMLERİN OLUŞTURULMASI Teslim ya da İşin Tamamlanma Tarihi SH 1.1 Bilgi İşlem Biriminin Faaliyetlerinde
DetaylıÜye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak
STRATEJĠK AMAÇ 1: ÜYE ĠHTĠYAÇ VE BEKLENTĠLERĠNĠ KARġILAMAK ÖNCÜ KURUM OLMAK Stratejik Hedef HEDEF 1.1 Hizmet ÇeĢitliliğinin Artırılması HEDEF 1.2 Hizmet Kalitesinin Artırılması Stratejik Faaliyetler Faaliyet
DetaylıHedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak
Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 1.1 Borsanın Kurumsal Yönetim Yaklaşımı ile Yönetilmesi Hedef 1.1.1 Borsada Kurumsal Yönetim İlkeleri Konusunda Farkındalık Oluşturmak Strateji
DetaylıSUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI
SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI Oranı Planlanan Maliyet STRATEJİK ALAN 1. HİZMET KALİTESİNİ YÜKSELTME Stratejik Amaç 1.1. Temel Üye Hizmetlerinin
DetaylıSTRATEJİK PLAN İZLEME ÇİZELGESİ
STRATEJİK PLAN İZLEME ÇİZELGESİ Hedefler ve Faaliyetler Strateji 1 ARAŞTIRMA ALTYAPISININ GELİŞTİRİLMESİ 1.1 Hedef: 2009 Laboratuarlarımızın Gelişimini sağlamak 1.1.1 Faaliyet. Gelibolu ilçemizde bulunan
DetaylıSTRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU
STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı
DetaylıGTB 2015 ÜYE MEMNUNİYET ANKETİ ANALİZ SONUÇLARI
GTB ÜYE MEMNUNİYET ANKETİ ANALİZ SONUÇLARI Tescil İşlemleri Üyelik İşlemleri Aidat İşlemleri Formasyon ve İstatistik Proje Diğer % % % % % % % % % % % % % % % % % % 9 % 7% 8 % 8 % 9 % % 78 9% 7 9% 8 96%
DetaylıÜye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI. Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR
Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR SAKARYA TİCARET BORSASI ÜYE BEKLENTİ VE MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇLARI VE EYLEM PLANI BORSANIN
Detaylı2013 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI
Sayfa No /5 Stratejik Amaç : SH. Merkez ve Ahiboz hizmet binası ile sosyal tesislerin inşasını ve hizmete girişini öngören bir projenin hazırlanarak yürürlüğe girmesini sağlamak STRATEJİK HEDEF VE PERFORMANS
Detaylı2014 YILI HEDEF TAKİP TABLOSU
Sayfa No: 1 / 9 HEDEF NO Str. Plan / Süreç Hedefi 1 2 3 4 5 6 7 8 HEDEFLER Tescilde Müşteri Memnuniyeti En az %80 gerçekleştirmek Tescilde İşlem Süresini İşlem Başına 120sn de tamamlamak Tahmini Bütçede
DetaylıDÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU
2009-2013 DÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU 1 ARAŞTIRMA ALTYAPISININ GELİŞTİRİLMESİ 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 Laboratuarlarımızın gelişimini sağlamak Gelibolu ilçemizde bulunan İrtibat büromuzda ayçiçeği
DetaylıMALİ POLİTİKAMIZ. faaliyetler planlamak ve DTB nin mali gücünü sürekli iyileştirerek hizmet kalitesini arttırmak.
MALİ POLİTİKAMIZ - Mevcut kaynakları yasaların verdiği yetki ve sorumluluklar çerçevesinde DTB nın amaç ve hedefleri doğrultusunda ekonomik ve verimli kullanmak. - Bölgemizin ve üyelerimizin sosyoekonomik
DetaylıYGG TOPLANTISINDA KARARLAŞTIRILAN KALİTE HEDEFLERİ YILI
Sayfa No 1/5 SIRA PROSESLER HEDEF SORUMLU STRATEJİLER EYLEM PLANI 1 Kalite Hedefleri % 80 ulaşılması Hedefler izlenecek. Kalite hedeflerine ulaşılmadığı takdirde ilgili hedefler konusunda gerekli Personele
Detaylı2012 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI
1 (2012 YILI İŞ PLANI ) Sayfa No 1/7 Stratejik Amaç 1: SH 1.1 Merkez ve Ahiboz hizmet binası ile sosyal tesislerin inşasını ve hizmete girişini öngören bir projenin hazırlanarak yürürlüğe girmesini sağlamak
Detaylı2018 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK
P.1.1 YÖNETİM BORSA MEVZUATI PROSES KARTI STRATEJİKHEDEF 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK F. 1.1.1 Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim sayısı 2 eğitim F.014Eğitim / Etkinlik Planı
DetaylıX Faaliyet Örnek Girişimcileri Üyelerle Buluşturmak
Borsa Meclisi Yönetim Kurulu Genel Sekreter Kalite/Akreditasyon Basın Yayın Bilgi İşlem Sorumlusu İnsan Kaynakları/ Personel Politika Temsil Tescil Muamelat Sayfa 1 / 5 2017 yılı iş planı faaliyet sorumlular
DetaylıORDU TİCARET BORSASI 2017 YILI YILLIK FAALİYET PLANI
Sayfa No 1/5 OCAK ŞUB MAR NİS. MAY HAZ. TEM AĞU. EYL. EKİM KAS. ARA. 1.1.1 Borsa üyelerine yönelik,eğitim,seminer,konferans vb.düzenlemek 15.000 1.2.1 Eğitime ihtiyaç olunan hususların tespitini yapmak
Detaylı2011 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU ARALIK 2011
2011 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU ARALIK 2011 ÜYELER İLE YAPILAN ANKET SONUÇLARINA GÖRE; Araştırmanın materyali olarak Çanakkale Ticaret Borsası üyeleriyle yüz yüze yapılan anket çalışmasıyla elde edilmiştir.
DetaylıT.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ
T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ BİRLİĞİN VİZYONU Akdeniz Belediyeler Birliği, Yerel Yönetimler Reformu ve AB ile bütünleme süreçlerine destek sağlayan, hizmetlerinde kalite, verimlilik ve güvenirliği esas
Detaylı2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI
AMAÇ 1. SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ HAYATINA YÖNELİK AMAÇLAR Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Göstergeleri Hedef Dokümantasyon Kayıt 1.1.1. Ulaşım ve Lojistik Olanaklarını Niğde ye Hava Alanı Yapılmasını Sağlamak
DetaylıKUDAKA 2012 YILI FAALİYET TAKVİMİ. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI 2012 YILI FAALİYETLERİ Takvim (Ay)
KUDAKA 2012 YILI FAALİYET TAKVİMİ Faaliyet 3.1. KURUMSAL GELİŞİM VE YÖNETİM 3.1.1. Alt Faaliyetler 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Sorumlu Uygulama İnsan Kaynakları ve Kurumsallaşmaya İlişkin Faaliyetler Uzman
DetaylıMANİSA TİCARET BORSASI 2016 YILI İŞ PLANI
MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI'NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN,MALİ KAPASİTESİNİN VE TANINIRLIĞININ ARTTIRILMASI,GELİŞTİRİLMESİ ( TL ) HEDEF 1.1 MTB KURUMSAL WEB
DetaylıKAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )
KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2014 2016) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin
DetaylıSTRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK
KARTI P.1.1 YÖNETİM BORSA MEVZUATI PROSES KARTI OCAK ŞUBAT MART NISAN MAYIS HAZIRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKIM KASIM STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE
DetaylıEGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı
EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI 2010 Faaliyet Programı İçindekiler 1- Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu 2010 Yılı Faaliyet 1-2 Programı 2- EBSO Üyelerine Yönelik Faaliyetler 3-4 3- EBSO Dışı Kuruluşlarla
Detaylı2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11
2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 PROSES HEDEFİ 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim sayısı 2 eğitim F.14 Eğitim / Etkinlik Planı F.08 Yönetici/Personel
DetaylıELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI
ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI Elazığ, 2017 STRATEJİ 1: Elazığ Ticaret Borsası kimliğinin daha ön plana çıkarılması, Hedef 1.1: Tarımsal ve kırsal kalkınmanın desteklenmesi 1.1.1 Yapılacak ler Tarıma
DetaylıYILLARA GÖRE İŞ EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: ÜYE İHTİYAÇ VE BEKLENTİLERİNİ KARŞILAYAN ÖNCÜ KURUM OLMAK
HEDEF 1.1 Hizmet Çeşitliliğinin Artırılması Faaliyet 1.1.1 Üye ihtiyaç analizinin gerçekleştirilme YILLARA GÖRE İŞ EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: ÜYE İHTİYAÇ VE BEKLENTİLERİNİ KARŞILAYAN ÖNCÜ KURUM OLMAK
DetaylıELEKTRİK İLETİM SİSTEMİ MÜHENDİSLERİ DERNEĞİ STRATEJİK PLANI
ELEKTRİK İLETİM SİSTEMİ MÜHENDİSLERİ DERNEĞİ STRATEJİK PLANI 1. Giriş 2. GZFT Analizi 3. Misyon,Vizyon ve İlkeler 4. Stratejik Amaç ve Hedefler 5. Mayıs 2016-Mayıs 2017 Dönemi Eylem Planı(Amaçlar ve Hedefler
DetaylıHABERLEŞME - İLETİŞİM STRATEJİSİ
HABERLEŞME - İLETİŞİM STRATEJİSİ KONU SORUMLU YAPILACAK GÖZDEN GEÇİRME PER. GÖS. 1 Her yıl üye bilgilerinde güncelleme yapılması, üye durumlarının ( faaı- askıda- terk ) belirlenmesi Üyeler telefonlar
DetaylıTicaret Borsası. Tarımsal ürünlerin ticaretinin gelişmesinde iki unsur önemli bir etkiye sahiptir. Birincisi, bu piyasaları etkileyen başta
Diyarbakır Ticaret Borsası Ticaret Borsası Tarımsal ürünlerin ticaretinin gelişmesinde iki unsur önemli bir etkiye sahiptir. Birincisi, bu piyasaları etkileyen başta tarım politikaları olmak üzere, yapılan
DetaylıAnkara Üniversitesi Ziraat Fakültesi Eylem Planı
Ankara Üniversitesi Ziraat Fakültesi 2019-2020 Eylem Planı Stratejik Alan 1-Araştırma Hedefler Süre Hedefe 1.1. Ulusal ve 1 yıllık uluslararası destekli araştırma proje sayısının %10 artırılması. Su Ürünleri
DetaylıT.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI
T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI Akdeniz Belediyeler Birliği, üyelerine üst düzey hizmet sunan, yerel ölçekteki Reform süreçlerine ve Ülkemizin AB ile bütünleşme sürecine destek
Detaylıwww.eurolab.org/cookbooks.aspx EUROLAB kısa haberler bülteni 3 ayda bir yayınlanmaktadır. Bunlarda TURKLAB haberleri de yer almaktadır.
Modern Laboratuvarlar izole olarak çalışmamalıdırlar. Çalışmalarına yön verecek bilgi erişimi ve paylaşımı için bir çatı örgütü altında buluşmalıdırlar. Türkiye'de özel ve kamu sektörüne hizmet sunan tüm
DetaylıÇANAKKALE TİCARET BORSASI ANALİZ DEĞERLENDİRME RAPORU
ÇANAKKALE TİCARET BORSASI ANALİZ DEĞERLENDİRME RAPORU TEMMUZ 2014 Ticaret Borsaları; Kanunda yazılı esaslar çerçevesinde borsaya dahil maddelerin alım satımı ve borsada oluşan fiyatların tespit, tescil
DetaylıDüzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve
Düzce Üniversitesi 2015-2019 stratejik planında Düzce Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) doğrudan yer almakta olup, bu plan kapsamında ortaya konulan hedeflere ulaşılmasında önemli bir işleve sahiptir. Bu
DetaylıKAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2016 YILI FAALİYET RAPORU
KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2016 YILI FAALİYET RAPORU Stratejik Amaç 1: KAYHAM ın Kayseri konulu kitap koleksiyonunu zenginleştirmek. Hedef 1: 2016 yılı sonuna kadar farklı kaynaklardan tespit edilen
DetaylıKAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )
KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2017 2019) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin
DetaylıT. C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI. AR-GE REFORM PAKETİ ve İKİNCİL MEVZUATI
T. C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI AR-GE REFORM PAKETİ ve İKİNCİL MEVZUATI 24 AĞUSTOS 2016 4691 Sayılı Kanun ve Uygulama Yönetmeliği 2/39 1 Teknoloji Geliştirme Bölgeleri nde gerçekleştirilen yazılım
DetaylıFİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ
FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Hukuki Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 Bu Yönetmeliğin amacı, Fikri Mülkiyet Hakları Koruma Derneği
DetaylıMANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI
MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI Yayın Tarihi: 01.10.2013 Revizyon Tarihi: 28.12.2017 Revizyon No: 4 Form No: F.12 AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Ödenek) (
DetaylıRev.- Rev No: YILI ATB YILLIK İŞ VE EĞİTİM PLANI
0..04 Rev.- Rev : 0 YILI ATB YILLIK İŞ VE 03..007 0 5.0.04 Sayfa /6 Stratejik Amaç : MEVCUT BİRİMLERİN ALT YAPI VE İŞLEVSEL OLARAK İYİLEŞTİRİLMESİ VE YENİ BİRİMLERİN OLUŞTURULMASI SH. Bilgi İşlem Biriminin
DetaylıMTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR
MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ
DetaylıUlusal ve Uluslararası Paydaşlar Arasında İşbirliğinin artırılması
STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut
DetaylıStratejik Amaç 1.2 Mali Yapının Güçlendirilmesi Hedef Borsanın Mali Yönetiminin Şeffaflık Ve İzlenebilirliğini Sağlamak
2017 İŞ PLANI Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 1.1 Borsanın Kurumsal Yönetim Yaklaşımı ile Yönetilmesi Hedef 1.1.1 Borsada Kurumsal Yönetim İlkeleri Konusunda Farkındalık
DetaylıPANEL SONUÇ BİLDİRGESİ
KARAMAN ELMA PANELİ PANEL SONUÇ BİLDİRGESİ 25 NİSAN 2016 Hazırlayanlar Uzman İsmail ARAS Uzman Hakan ANAÇ Araştırma, Etüt ve Planlama Birimi GİRİŞ Dünyanın en büyük elma üreticilerinden olan ülkemiz ve
DetaylıKÜTAHYA TİCARET BORSASI ŞİKAYET VERİ TABANI
2015/001 Üye 2.Öncelik 2015/002 Üye 3.Öncelik 2015/003 Üye 2.Öncelik Duyuru ve TMO satış bilgilerinin, Güncel Mail Adresi Vermesi 11.03.2015 Tescil Memuru 04.03.2015 Yönetim Kurulu 06.03.2015 Genel Sekreter
Detaylı2.3. Hibe Projeleri Geliştirme Faaliyetleri: Proje içeriklerinin oluşturulması, değerlendirilmesi ve başvuru aşamalarının tamamlanması.
1.1.Modül 1 Koordinasyon Faaliyetleri: -Tüm modüller ile entegre olarak eğitim, bilgilendirme, etkinlik faaliyetlerinin planlanması, gerçekleştirilmesi, raporlanması, değerlendirilmesi -Belirlenen eğitim
DetaylıKÜTAHYA TİCARET BORSASI ŞİKAYET VERİ TABANI
KÜTAHYA TİCARET BORSASI ŞİKAYET VERİ TABANI DURUM Şikayet No Şikayetçi Türü Öncelik Durumu Şikayetin Özeti Şikayetçinin Çözüm Önerisi Şikayet Tarihi Sorumlu Yapılacak Faaliyet Özeti Gerçekleşme Tarihi
DetaylıÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU
ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU 1.Araştırmanın Amacı ve Önemi Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası nın verdiği hizmetlerin kapsamı içindeki dış paydaşlarının müşterek ihtiyaçlarının
DetaylıÇANAKKALE TİCARET BORSASI 2014-YILLIK İŞ PLANI
Yürürlük 02.01.2009 Sayfa No 1/8 MARKALAŞMA VE YENİ PAZARLAR İÇİN FUAR ORGANİZASYONLARI VE TEKNİK GEZİLER DÜZENLEMEK YÖNETİM KURULU ÜYELERİMİZİN SEKTÖRLERİNDE İŞBİRLİĞİ YAPMALARINI SAĞLAMAK YAPILACAKLAR
DetaylıBurak Sevilengül Turkcell Genel Müdür Yardımcısı TURKCELL DAHİLİ
Burak Sevilengül Turkcell Genel Müdür Yardımcısı TÜRKİYE DE ÇİFTÇİLERİN 1 NUMARALI TERCİHİ TURKCELL Türkiye de Çiftçi Sayısı 3,5 milyon İLK TERCİH TURKCELL Turkcell 2 milyon çiftçiye hizmet veriyor TURKCELL
DetaylıBALIKESİR BÜYÜKŞEHİR 2015 2019 STRATEJİK PLANI
BALIKESİR BÜYÜKŞEHİR BEL E D İ Y E S İ 2015 2019 STRATEJİK PLANI 2015-2019 Stratejik Pl an ı 3.4.11 Stratejik Alan 11 : Kültür ve Sosyal İşler 70 A1 Katılımcılığı Esas Alarak Balıkesir'i Kültürel Ve Sportif
DetaylıSWOT ANALİZİ DEĞERLENDİRME RAPORU
Mart 2014 SWOT ANALİZİ DEĞERLENDİRME RAPORU Stratejik Planlama Ekibi SWOT (GZFT) Analizinde yapmaktaki amaç, Kurumun, güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek, dış çevreden kaynaklanan fırsat ve tehditleri
DetaylıTÜRKİYE DEPREM VAKFI TANITIM & DEPREM ZİRVESİ SPONSORLUK DOSYASI
2014 DEPREM ZİRVESİ TÜRKİYE DEPREM VAKFI TANITIM & DEPREM ZİRVESİ SPONSORLUK DOSYASI www.turkiyedepremvakfi.org.tr tdv@turkiyedepremvakfi.org.tr twitter: twitter.com/tdvakfi facebook: facebook.com/turkiyedepremvakfi
DetaylıDUMLUPINAR ÜNİVERSİTESİ FOTONİK TEKNOLOJİLER UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
DUMLUPINAR ÜNİVERSİTESİ FOTONİK TEKNOLOJİLER UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Dumlupınar Üniversitesi Fotonik
DetaylıKapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.
SAĞLIK ARAŞTIRMALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ DAİRE BAŞKANLIKLARI YÖNERGESİ Amaç MADDE 1- (1) Bu yönerge, Sağlık Bakanlığı Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilat yapısını, görevlerini, yetkilerini ve
DetaylıEK-3.9 İDARİ İSLER VE KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI
EK-3.9 İDARİ İSLER VE KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI İdari İşler ve Koordinasyon Daire Başkanı Tarımsal Araştırmalar ve Politikalar Genel Müdürlüğü; Genel Müdür Yardımcılığı (Bağlı) İŞİN KISA TANIMI: Tarımsal
DetaylıKOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ
Karınca Dergisi, Ekim 2014, Sayı:934 KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ 1. GİRİŞ Kooperatifler, ortaklarının belirli ekonomik menfaatlerini ve özellikle meslek ve geçimlerine ait ihtiyaçlarını karşılamak
DetaylıKAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2016 YILI FAALİYET PROGRAMI
KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2016 YILI FAALİYET PROGRAMI PAYDAŞLARIMIZ Stratejik Amaç 1: KAYHAM ın Kayseri konulu kitap koleksiyonunu zenginleştirmek. Hedef 1: 2016 yılı sonuna kadar farklı kaynaklardan
Detaylı2014-02 KALKINMA KURULU TOPLANTISI 13.11.2014 UŞAK
2014-02 KALKINMA KURULU TOPLANTISI 13.11.2014 UŞAK GÜNDEM 1 2 3 4 5 Açılış ve Yoklama 2014 Yılı Ajans Ara Faaliyet Raporunun Görüşülmesi Bölge İllerinin Turizm Potansiyellerinin Değerlendirilmesi ve Kurul
DetaylıGENÇLĐK VE SPOR BAKANLIĞI SPOR HĐZMETLERĐ DAĐRESĐ BAŞKANLIĞININ GÖREV, YETKĐ VE SORUMLULUKLARINA DAĐR YÖNERGE
GENÇLĐK VE SPOR BAKANLIĞI SPOR HĐZMETLERĐ DAĐRESĐ BAŞKANLIĞININ GÖREV, YETKĐ VE SORUMLULUKLARINA DAĐR YÖNERGE BĐRĐNCĐ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu Yönergenin amacı, Spor
DetaylıMANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI
MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Sorumlu Göstergesi Eylem Tarihi ve Süresi Hedef Durumu Bütçe Faslı Oranı Planlanan
DetaylıAVRUPA BİRLİĞİ IPA (Katılım Öncesi Mali Yardım Aracı) Tarım ve Kırsal Kalkınma Bileşeni (IPARD) MART-2011
TÜRKİYE ESNAF VE SANATKARLARI KONFEDERASYONU AVRUPA BİRLİĞİ IPA (Katılım Öncesi Mali Yardım Aracı) 2007 2013 Tarım ve Kırsal Kalkınma Bileşeni (IPARD) MART-2011 IPARD NEDİR? IPARD, Avrupa Birliği tarafından
DetaylıBATMAN TİCARET BORSASI
BATMAN TİCARET BORSASI TİCARET BORSALARININ TANIMI Ticaret borsaları, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) ne bağlı, 5174 sayılı kanunda yazılı esaslar çerçevesinde borsaya dahil maddelerin alım satımı
DetaylıPVC PLASTİK ve ALÜMİNYUM KAPI-PENCERE SİSTEMLERİ SEKTÖRÜ MEVCUT DURUM ANALİZİ MERSİN TİCARET VE SANAYİ ODASI
PVC PLASTİK ve ALÜMİNYUM KAPI-PENCERE SİSTEMLERİ SEKTÖRÜ MEVCUT DURUM ANALİZİ MERSİN TİCARET VE SANAYİ ODASI HAZİRAN 2010 PVC PLASTİK ve ALÜMİNYUM KAPI-PENCERE SİSTEMLERİ SEKTÖRÜ MEVCUT DURUM ANALİZ SONUÇLARI
DetaylıELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI
ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI Elazığ, 2018 STRATEJİ 1: Elazığ Ticaret Borsası kimliğinin daha ön plana çıkarılması, Hedef 1.1: Tarımsal ve kırsal kalkınmanın 1.1.1 Yapılacak ler Tarıma dayalı sanayinin
DetaylıPOLATLI TİCARET ODASI 2017 YILI İŞ PLANI
POLATLI TİCARET ODASI 2017 YILI İŞ PLANI gerçekleştirilmesi için 1.YENİ PROJELERİ DESTEKLEYECEK GİRİŞİMCİLİK Girişimcilik ORTAMI SAĞLAMAK yetkinliğinin 1.1 Yeni Projeleri Destekleyecek arttırılması için
DetaylıERASMUS+ KURUM KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞANLARI GÖREV TANIMLARI
ERASMUS+ KURUM KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞANLARI GÖREV TANIMLARI Erasmus Kurum Koordinatörü Üniversite ile Ulusal Ajans arasındaki iletişimin ve koordinasyonun sağlanması İkili Anlaşmalar: AB Programları çerçevesinde
DetaylıSTRATEJİK PLAN ( ) 2017 YILI FAALİYET PLANI
STRATEJİK PLA (2015-2018) 2017 YILI FAALİYET PLAI Faaliyet OCAK ŞUBAT MART İSA MAYIS Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi GEEL SK. YRD. - ORG. Müşteri/Üye İlişkileri ve İletişim Teknikleri GEEL SK. YRD. - ORG.
DetaylıSEYHAN BELEDİYESİ GÖRÜNÜRLÜK RAPORU
SEYHAN BELEDİYESİ GÖRÜNÜRLÜK RAPORU Görünür Belediye, Türkiye de yerel yönetimlerin internet sitelerinin ulaşılabilirlik ve bilgi paylaşımı alanlarındaki performanslarını değerlendiren bir sertifikadır.
Detaylı2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11
2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 Hedef STRATEJİK HEDEF 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK F. 1.1.1 Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim 2 eğitim F. 1.1.2 Müşterek Meslek Komitesi
DetaylıYILLIK FAALİYET RAPORU 2013
BALIKESİR TİCARET BORSASI YÖNETİM KURULU YILLIK FAALİYET RAPORU 2013 Borsamız Yönetim Kurulu; 5174 Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Kanunu ve buna bağlı yönetmeliklere göre Borsamızın, üyelerimizin,
DetaylıDIŞ İLİŞKİLER DAİRE BAŞKANLIĞI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI HAKKINDA YÖNETMELİK
DIŞ İLİŞKİLER DAİRE BAŞKANLIĞI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1- Bu Yönetmeliğin amacı; Gaziantep Büyükşehir Belediyesi Dış
DetaylıİHRACAT VE YENİLİKÇİLİK MALİ DESTEK PROGRAMI
1 2 İHRACAT VE YENİLİKÇİLİK MALİ DESTEK PROGRAMI Programın Amacı İşletmelerin ihracat ve yenilikçilik yeteneklerini geliştirerek TRB1 Bölgesi'nin rekabet gücünün artırılmasına katkı sağlamaktır. 3 İHRACAT
DetaylıPROF.DR.FAHİR DEMİRKAN PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ REKTÖR ADAYI. Düşünen, çalışan,üreten ÜNİVERSİTE GİBİ ÜNİVERSİTE
PROF.DR.FAHİR DEMİRKAN PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ REKTÖR ADAYI Düşünen, çalışan,üreten ÜNİVERSİTE GİBİ ÜNİVERSİTE AR-GE ODAKLI ŞEFFAF ÜNİVERSİTE ŞEFFAF YÖNETİM ULUSLARARASI ÜNİVERSİTE PROF.DR.FAHİR DEMİRKAN
DetaylıSAKARYA DA TARIM VE HAYVANCILIK SEKTÖR ANALİZİ VE ÖNERİLER RAPORU PROJESİ SAHA ARAŞTIRMA ÇALIŞMASI SONUÇLARI
SAKARYA DA TARIM VE HAYVANCILIK SEKTÖR ANALİZİ VE ÖNERİLER RAPORU PROJESİ SAHA ARAŞTIRMA ÇALIŞMASI SONUÇLARI 1995 yılında TÜBİTAK Bilim Kurulu kararıyla kuruldu. Kurucuları arasında; TÜBİTAK, TOBB, TTGV,
DetaylıUluslararası Hukuk Kulübü
1 T.C Beykent Üniversitesi Uluslararası Hukuk Kulübü 2017 2018 Akademik Yılı Tanıtımı Hakkımızda 2 T.C Beykent Üniversitesi Uluslararası Hukuk Kulübü (BUHK, UHK veya Beykent UHK) 25.06.2016 tarihinde T.C
Detaylı2018 YILLIK İŞ PLANI
2018 YILLIK İŞ PLANI A.1. Borsanın Temel Yeterliliklerinin ve Kurumsal Kapasitesinin Kod Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Performans Göstergeleri Stratejik Hedef izleme Stratejik Plan Toplantılarının
DetaylıOKUL AİLE ÇEVRE İLİŞKİLERİ
OKUL AİLE ÇEVRE İLİŞKİLERİ Okul Aile Çevre İşbirliği Eğitim sisteminin temel bir unsuru okul eğitim amacıyla bir araya gelen paydaşların oluşturduğu bir sistemdir. Okulun önemli paydaşlarından biri de
DetaylıKATMERCİLER ARAÇ ÜSTÜ EKİPMAN SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
KATMERCİLER ARAÇ ÜSTÜ EKİPMAN SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 01 OCAK 2011-31 MART 2011 FAALİYET RAPORU ORTAKLIK YAPISI VE SERMAYE DAĞILIMI Esas Sermaye : 12.500.000 TL Ortaklar Hisse Tutarı (TL) % İsmail Katmerci
DetaylıBALIKESİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ GÖRÜNÜRLÜK RAPORU
BALIKESİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ GÖRÜNÜRLÜK RAPORU Görünür Belediye, Türkiye de yerel yönetimlerin internet sitelerinin ulaşılabilirlik ve bilgi paylaşımı alanlarındaki performanslarını değerlendiren bir
DetaylıHacettepe Üniversitesi Trafik Eğitim, Araştırma ve Uygulama Merkezi
Hacettepe Üniversitesi Trafik Eğitim, Araştırma ve Uygulama Merkezi Merkezin Kuruluşu: Öğretim üyelerinin trafik ve yol güvenliği konusundaki hassasiyetleri ve kendi aralarında toplantılar yapma Merkez
DetaylıT.C. İzmir Büyükşehir Belediyesi Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik
T.C. İzmir Büyükşehir Belediyesi Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam Madde 1 Bu Yönetmeliğin
DetaylıMARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ
MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ KURULUŞ 2 Temmuz 2010 tarihinde Devlet Bakanı Sayın Cevdet YILMAZ ve Mardin Valisi Sayın Hasan DURUER tarafından resmi açılışı gerçekleştirilmiştir. Mardin
DetaylıSTRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU
FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut durum 2009 2010 2011 2012 2013 Faaliyet
DetaylıKARADENİZ HAVZASINDAKİ TURİZM GÜZERGAHLARI Projesi
KARADENİZ HAVZASINDAKİ TURİZM GÜZERGAHLARI Projesi TR11C1.01-02/354 3.04.2015 Turizm Platformu Toplantısı/ EDİRNE Karadeniz Havzası Sınırötesi İşbirliği Programı Text PROJE ORTAKLARI ENPI Ortakları: Orta
DetaylıTÜRKİYE UN SANAYİCİLERİ FEDERASYONU BİLGİ NOTU
TÜRKİYE UN SANAYİCİLERİ FEDERASYONU BİLGİ NOTU Federasyon, Dernekler ve üyelerimiz arasında kurumsal çerçevesinin daha da kuvvetlendirilmesi, sektöre yönelik mevzuat, istatistik paylaşımı, ekonomik değerlendirme
Detaylı