itibar 9 Bülten - Bahar 2012

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "itibar 9 Bülten - Bahar 2012"

Transkript

1 itibar Bülten - Bahar 20129

2 FATİH KURALKAN KANDİLLİ KULÜBÜ KURUCULAR KURULU ÜYESİ İLETİŞİM VE YAYIN KOMİTESİ BAŞKANI Kandilli Kulübü nün Değerli Dostları, Yedi yıl önce yola çıktığımızda, aslında arzuladığımız tek bir şey vardı: Dostluk. Çünkü dostluk kendi içinde birliğe, beraberliğe, kardeşliğe, erdeme, özveriye, kısacası insana birçok şey barındırır. Bizler de Kandilli Kulübü olarak son yıllarda dünyanın unutmaya başladığı bir değeri yaşatmanın gayesi içindeyik. Nitekim başardığımızı düşünüyorum. Kandilli Kulübü çatısı altında pekişen, zenginleşen, sağlamlaşan dostluklar, kulüp dışı faaliyetlerde, iş hayatında ve sosyal hayatta da kendini gösterdi. Bu anlamda bu kurgunun bir parçası olarak şahsen kendimi çok mutlu hissediyorum. Özellikle bu dostluk temelli sosyal yapılanmanın pekişmesinde katkısı bulunan İtibar bülteninin editörü ve de dostluk olgusuna çok önem veren biri olarak... Kime ait olduğunu bilemediğim bir söz şöyle der: Babasını yitirmiş birine yetim deriz, eşini yitirmişlere de dul. Ama dostunu yitirmenin büyük acısını yaşamış birine ne denebilir ki? Bunu hiçbir dil tarif edemez, adlandıramaz. Gerçekten de dostluk, kimi zaman akrabağlığın, kimi zaman arkadaşlığın, kimi zaman da kendimizin yerini dolduracak kadim bir kavramdır. Bizler de kulüp olarak gerçekleştirdiğimiz faaliyetlerle, bu dostluk hanelerine birer tuğla daha koymuş oluyoruz diye düşünüyorum. Sevgili Dostlar; Bu sayıda da, bizim gibi ulvi değerlere gönül vermiş dostlarımızın çok kıymetli tecrübe ve görüşlerine yer vermeye çalıştık. Son sayıdan beri gerçekleştirdiğimiz Bir Girişimci Öyküsü başlıklı geniş katılımlı kahvaltılı toplantımızda, birbirinden kıymetli iki önemli konuşmacıyı ağırladık. Bunlardan ilki, Türkiye de girişimcilik ruhu ve azimle bir dünya markası olunabileciğinin kanıtı olan Sayın Vahap Küçük tü. Vahap Bey bizlerle bu zorlu yolculukta gemisini nasıl başarıyla Türk ve dünya sularında yönettiğini paylaşıyor. Diğer konuşmacımız ise; 1909 yılında aldıkları Eczacıbaşı ünvanını, aile şirketlerinin kurumsallaşmasına muhteşem bir örnek teşkil edecek şekilde bugünlere taşınmasında büyük payı olan Sayın Bülent Eczacıbaşı. Kendisi de bizlerle, yönetim anlayışından, kültür ve sanat alanında kat ettikleri yola kadar birçok tecrübesini aktarıyor. Bu iki konuşmacımızın yanı sıra, ilerleyen sayfalarda karşılacağınız üzere, Türkiye nin çok önemli işletmecileri, yöneticileri ve bence daha da önemlisi, geleceğimizin temelleri olan genç arkadaşlarımızın söyleşileriyle sizleri baş başa bırakıyoruz. Her sayıyı olduğu gibi, bu sayıyı da keyifle okuyacağınızı umar, bir sonraki randevumuzda buluşmak dileğiyle esenlikler dilerim. Dostluğumuz daim olsun... 1 itibar

3 İçindekiler Sayfa 4-5 ONUR SOYSAL KANDİLLİ KULÜBÜ BAŞKANI Emek, gayret ve çilelerimizin ebedileşmesi için sermayemizi sanatın ve kültürel mirasımızın koruyucusu ve yeniden üreticisi haline getirmeliyiz. Sayfa VAHAP KÜÇÜK Sayfa 6-19 LC WAIKIKI YÖNETİM KURULU BAŞKANI Aynı anda hem üretici hem de perakendeci olup da başarılı olan bir firma görmedim. ÖMER FARUK ÇELİK KANDİLLİ KULÜBÜ KURUCULAR KURULU ÜYESİ Bizim tek bir düşüncemiz vardı; güzel insanlarla bir arada olacağımız, muteber bir sosyal çevre içersinde dostluklarımızı pekiştirmek. SENA ZİYLAN Sayfa SAFİYE SULTAN BURÇ KOLEJİ Her biri Türkiye nin kalkınmasında öncü olmuş çok değerli büyüklerimizin bizim gibi gençlerle aynı ortamda bulunması ve bizimle vakit geçirmesi bizler için bulunmaz bir fırsat. Sayfa RAMAZAN KAYA SAAT&SAAT YÖNETİM KURULU BAŞKANI Kulübün sosyal paylaşım merkezi olarak gerçekleştirdiği zengin içerikli aktiviteleriyle tüm paylaşımcılarına çok büyük değerler kattığına inanıyorum. 2

4 BÜLENT ECZACIBAŞI Sayfa ECZACIBAŞI HOLDİNG YÖNETİM KURULU BAŞKANI Kurucunun onuru, birçok kuruluşu iflasa götürmüş; çoğu işyerini, ilk kurucunun her şeyi herkesten daha iyi bilirim savına kurban etmiştir. Sayfa ETHEM SANCAK KANDİLLİ KULÜBÜ YÜKSEK İSTİŞARE KURULU ÜYESİ Sayfa SADIK AYHAN SARUHAN Sayfa SARUHAN ŞİRKETLER GRUBU YÖNETİM KURULU ÜYESİ Ticarette kazansanız da kaybetseniz de, yaşamınızda hep vizyonel bir bakışla mütevazılık hâkim olsun. KUVEYT TÜRK KATILIM BANKASI Sayfa MUHAMMET MURAT ÇELİK SABANCI ÜNİVERSİTESİ EYÜP ENSAR ÇELİK İSTANBUL TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ELİF AYYILDIZ Gençlik Komitesi olarak Yüksek İstişare Kurulu üyemiz Sayın Ethem Sancak ı ziyaret ettik. ÖZEL SAYGI HASTANESİ Tecrübe paylaşım toplantılarında gençler, büyüklerine nazaran çok daha fazla şey öğreniyorlar. EBUBEKİR TİVNİKLİ Sayfa Kandilli Kulübü, farklı hayatların, farklı tecrübelerin bize aktarılmasına ve kendimizce dersler çıkarmamıza olanak sağlıyor. Kandilli Kulübü nün genç yönetici adaylarının da içinde bulunacağı bir kurguyla, sosyal sorumluluk projeleri geliştirmenin çok yararlı olacağına inanıyoruz. 3 itibar

5 Kandilli Kulübü Başkanı Onur Soysal ın Açılış Konuşması ONUR SOYSAL KANDİLLİ KULÜBÜ BAŞKANI Tarih boyunca insanlığa yön vermiş ve kalıcı izler bırakmış, medeniyetler incelendiğinde bunların güçle estetiği, iktidarla merhameti ve sermaye ile sanatı doğru oranlarda, aynı potada eritebilen toplumlar olduğu görülür. Sadece kuvvet, iktidar ve para gücüyle hükmetmeye çalışan toplumlar, yalnızca bulundukları zaman dilimlerini mahvetmekle kalmamış, aynı zamanda kendilerinden sonra gelen medeniyetlere de bir ibret manzumesi olmuşlardır. Böylesi toplumların hayat çizgisi, Hollandalı ünlü ressam ve grafik sanatçısı Escher in tablolarından farksızdır. Escher in göz yanılsamasına dayalı tablolarında çizdiği merdivenlerin iniyor mu, yoksa çıkıyor mu olduğunu kestiremezsiniz; yukarıya doğru gittiğini sandığınız bir merdivenin aşağıya doğru indiğini görürsünüz. Yalnızca iktidar ve para gücüne dayanarak hükmünü sürdürmeye çalışan toplumların ileriye gittiklerini ya da ileri bir toplum olduklarını düşünmek aslında bir yanılsamadır. Onlar kazanma kuşağında kaybederler ve kendilerini güçlerinin doruğunda hissettikleri anda aslında çoktan baş aşağı düşüşe geçmişlerdir. Bizim medeniyetimiz az evvel bahsettiğim manada güçle estetiğin, sermaye ile iktidarın, sanatla aynı tarlada harman edildiğinin sayısız örnekleriyle doludur. İçinde yaşadığımız bu muhteşem şehrin fatihi, Sultan Mehmet Han, İstanbul u aldığının 4. günü büyük bir zafer alayı ile Ayasofya ya geldiğinde, bu kilisenin süslerinden ganimet malıdır diye koparmakla meşgul olan bir askeri asasıyla vurarak uyarmış, Topkapı Sarayı nda kurmuş olduğu nakkaşhaneye Edirne ve Anadolu dan en usta hattat, nakkaş ve ressamları getirtmek suretiyle yaşadığı asrın en parlak ve verimli, Güzel Sanatlar Akademisi ni kurmuştur. Fatih, sadece İslami sanatları değil, rönesansın Hıristiyan sanatını da anlamış ve takdir etmiş, kendi resmini yaptırmış, Anadolu ve Avrupa dan şöhretini duyduğu ressamları yanına getirtmiş ve himaye etmiştir. Arkasından gelen oğlu 2. Bayezid Edirne de Dar üş Şifa adıyla dünyada ilk kez musiki yoluyla tedavinin uygulandığı bir 4

6 Emek, gayret ve çilelerimizin ebedileşmesi için sermayemizi sanatın ve kültürel mirasımızın koruyucusu ve yeniden üreticisi haline getirmeliyiz. kurum yaptırmıştır. Bu yaklaşım sadece padişahlarla sınırlı kalmamış, paşalar ve sermaye sahibi zenginler de benzer şekilde sayısız işler yapmışlardır. Avrupa nın tarihine baktığımızda da, estetik yaklaşımlara sahip çıkmanın, toplumlardaki dönüştürücü etkisini, benzer örnekler üzerinden görebiliriz. Sadece güç ve kuvvete dayanarak hüküm kurmaya çalışan Avrupa, haçlı seferleriyle insanlığı kan ve gözyaşına boğmuştur. Ama aynı Avrupa, kendisini Ortaçağ ın karanlık dehlizlerinden kurtaran rönesansı, elbette başka nedenlerle birlikte, ama başlıca neden olarak başta İtalya dakiler olmak üzere Katolik ticaret oligarşisinin Hıristiyan estetiğini yeniden üretmesi ve ona sahip çıkmasıyla gerçekleştirmiştir. Bugün dünyanın en değerli markası olan ve 2000 li yıllara damgasını vuran Apple markası da teknoloji ile sanatın, sermaye ile estetiğin aynı potada eritilmesiyle ortaya çıkmıştır. Apple ın kurucusu Steve Jobs, gençliğinde kaligrafiye merak salmış ve Apple ı bu grafik ve kaligrafi bilgisi sayesinde tasarlayıp rakiplerinden farklılaştırdığını, böylelikle başarılı olduğunu anlatmıştır. Biz işadamları olarak sadece para kazanma odaklı olmamalıyız. Servetimizin ve o serveti meydana getirirken ki emek, gayret ve çilelerimizin ebedileşmesi için sermayemizi sanatın ve kültürel mirasımızın koruyucusu ve yeniden üreticisi haline getirmeliyiz. İnsanlığa aydınlık bir ufuk çizmiş, büyük ve muhteşem bir medeniyetin bugünkü temsilcileri olarak, yaşamın güncelliği ile estetiğin kadim geleneğini buluşturan bir perspektif geliştirmek zorundayız. Kültürel mirasımızın sesini güncel kodlarıyla küresel ölçekte duyurmak için, iş dünyasını temsil eden biz girişimci ve yöneticilere büyük bir sorumluluk düşmektedir. Bu düşüncelerle bültenimizin yeni sayısının dostlarımız için ufuk açıcı olmasını diliyorum. 5 itibar

7 VAHAP KÜÇÜK Aynı anda hem üretici hem de perakendeci olup da başarılı olan bir firma görmedim. VAHAP KÜÇÜK LC WAIKIKI YÖNETİM KURULU BAŞKANI Vahap Munyar (Moderatör): Öncelikle Kandilli Kulübü ne bana bu görevi verdiği için teşekkür ederim. Hem aynı topraklardan geldiğim hem de adaşım olan Vahap Küçük ü Malatya Eğitim Vakfı ve Malatyalı İşadamları Derneği toplantılarında tanıdım; zaman içinde kardeşi Mustafa Bey ve ortaklarını da tanıma fırsatım oldu. Vahap Bey, öncelikle maceranız üretici olarak başladı. Sonra, perakendeye dönüş yaptınız ve perakendeyi lokomatif hale getirdiniz. Perakendenin sizin grubunuz içinde amiral gemisi olma yolculuğunu anlatabilir misiniz? Vahap Küçük: Sevgili dostlarhepinizi saygıyla selamlıyorum. Bugün burada bizi yalnız bırakmadığınız için teşekkür ederim. Birçoğunuzu yakinen tanıyorum. Bu kadar dostun bir araya geldiği bir dost meclisinde konuşmak benim için kolay olmayacak. Umarım faydalı bir konuşma olur ve vaktinizi çalmamış olurum yılı hazır giyimin ve tekstilin moda olduğu yıllardı. Birçok işadamının yaptığı gibi küçük bir atölye ile fason ihracata dayalı ilk şirketimizi kurduk yılında Fransa nın önemli markalarından biri olan LC Waikiki ile tanıştık ve LC Waikiki ye üretim yapmaya başladık yılına geldiğimizde Avrupa ve Amerika yı yakından izliyorduk. Türkiye de üretimin sıkıntılı bir konuma gireceğini düşünerek, markaya yatırım yapmaya karar verdik. LC Waikiki nin Türkiye lisans hakkını aldık. Perakende ve bayilik tamamen yabancısı olduğumuz alanlardı ve doğru bir örneğe de sahip değildik. Belki de bilmemek bizim için avantajdı çünkü pekçok şey deniyorduk. 6

8 7 itibar

9 Üç dönüm noktamız var; fason üretimden markaya geçiş, üretim ile perakende grubunu ayırma ve son olarak bayilikten mağazacılığa geçiş yılına geldiğimizde birçok segmentte lider olmuştuk. Örneğin, çocuk grubunun içerisinde markayı lider konuma getirdik. Tabii bu süre zarfında çok para kaybettik. Ancak o zamanki üretim firmamız ve ihracat iyi durumdaydı, oradan finansal olarak destek alıyorduk. İlk dönüm noktamız, fason üretimden çıkıp markaya yatırım yapmaya başladığımız süreç oldu. Üretimde çok iyi para kazanırken bilmediğimiz bir alana, gelecekte üretimin Avrupa ve Amerika da biteceğini düşünerek, markaya yatırım yapmaya başladık yılıyla birlikte, işler bizim için zorlaşmaya başlamıştı. Tam da o dönemde Amerika Perakende Federasyonu Başkan Yardımcısı Mr. Joseph Siegel ülkemize bir seminer vermek için geldi. Biz de kendisinden danışmanlık hizmeti aldık. Mr. Siegel bize yaptığı bir konuşmasında, Aynı anda hem üretici hem de perakendeci olup da başarılı olan bir firma görmedim dedi. Bu söz bizim ilham kaynağımız oldu. Üretim bölümünün iki yıl içerisinde kendisine müşteri bulması gerektiğine karar verdik. Üretim şirketlerimize iki yıl mühlet verdik ve yurt dışında müşteri arayışına girdiler. İki yıl içinde üretim şirketlerimiz yurtdışında Marks & Spencer gibi iyi müşteriler buldular krizi geldiğinde eğer bu kararı vermemiş olsaydık ciddi zorluklar çekerdik. Derin izler bırakan o krize karşın bu yeni pazarlardan gelen kaynaklar bizim krizi daha kolay atlatmamızı sağladı. Vizyonumuza bayi kanalıyla ulaşamayacağımızı biliyor, lakin bir türlü gerekli yapısal değişikliği gerçekleştiremiyorduk. Amerika ve Avrupa da da bayilik işinin zorlaştığını ve pek çok firmanın kendi mağazasını açtığını görüyorduk krizi bu anlamda bizim için tabir-i caiz ise fırsat oldu. Radikal bir karar alarak 750 civarındaki bayimizi 100 e indirdik ve yaklaşık 85 milyon dolar olan ciromuzun 15 milyon dolar civarına inmesine göz yumduk. Bu değişimi yapmamız gerekiyordu de kriz nedeniyle pek çok yer kapandı ve fiyatlar oldukça düştü. Cesur davranarak, herkes mağaza kapatırken biz bunun tam aksine yatırım yapmaya ve iyi lokasyonlarda uygun şartlarda mağazalar kiralamaya başladık. Neredeyse her hafta bir mağaza açıyorduk yılı geldiğinde kaybettiğimiz satışı tekrar yakaladık ve o günden bugüne, bu sene dahil %40 büyüyerek şirketimizi buralara getirdik. Tekrar özetlersek grubumuzun üç dönüm noktası var; fason üretimden markaya geçiş, üretim ile perakende grubunu ayırma ve bayilikten mağazacılığa geçiş. Vahap Munyar: Kurduğunuz modele bakacak olursak, acaba bu sürdürülebilir bir model haline geldi mi? Sizi önceki bir sunumunuzda dinlediğimde odak noktanız daha çok sürdürülebilirlik üzerineydi. Buradan referansla, sürdürülebilirlik hakkında bilgi verebilir misiniz? Başarılı olan şirketlerin yanı sıra başarısız olanlardan da dersler çıkarmamız gerekiyor. Vahap Küçük: Böyle bir sorunun gelebileceğini tahmin ederek hazırlık yapmıştım. Amacımız kalıcı olmak. Her işletmemizi kalıcı olması amacıyla açtık. Maalesef Türkiye deki şirketlerin ömrü ortalama 8 yıl. Üçüncü nesile geçen şirketlerin oranı %7-8. Asırlık şirket sayısı ise ı 8

10 geçmiyor. Bu konu üzerinde durup düşünmemiz gerekiyor. Başarılı olan şirketlerin yanı sıra başarısız olanlardan da dersler çıkarmamız gerekiyor. Sürdürülebilir olmanın nasıl başarılacağı ile ilgili kendi tecrübelerime, uzmanlardan edindiğim bilgilere ve okuduğum kitaplara dayanarak bazı başlıklar belirledim. İlk olarak doğru sektör seçimi, sektör hakkında bilgi ve tecrübe sahibi olma. Maalesef bir sektöre gerekli araştırmayı ve fizibiliteyi yapmadan, arz talep dengesine bakmadan, başkalarından esinlenerek ve karar verirken sadece olumlu yönlerine bakarak giriyoruz. Bir konuda yeterli olmak için iki şey gerekiyor; bilgi ve tecrübe. Hangisi önce olmalı derseniz, ilk olarak bilgiyi almamız gerekiyor daha sonra da tecrübeye sahip olmak zorundayız. Buna rağmen işi tecrübe ettikçe öğreneceğimizi düşünerek bilmediğimiz sektörlere girip yine yanlış bir karar vermiş oluyoruz. Bir konuda yeterli olmak için iki şey gerekiyor; bilgi ve tecrübe. İkinci olarak, doğru ortaklık kültürü ve doğru ortakseçimi: Bildiğimiz üzere, bazı çok büyük şirketler ortak oluyor ve dört ay sonra ayrılabiliyor. Neden? Çünkü ya ortak vizyon ve kültür oluşturamıyoruz ya da başta her şeyi açık açık ifade ederek yazılı hale getirmiyoruz.yanlış bir ortak seçimi yapmamamız gerekir; ortaklık evlilik gibidir, iyi araştırmamız ve iyi etüt etmemiz gerekir. En kötü ihtimal ve senaryo üzerine konuşup, yazılı mutabakat sağlamamız gerekiyor. Üçüncüsü mütevazi yaşam: Maalesef zaman zaman olması gerektiğinden daha fazla lüks yaşıyoruz. Bugün Avrupa nın içinde bulunduğu ekonomik krizinin temelinde bu yatıyor; kazandığından daha fazla harcamak. Bazen biz de bu hatayı tekrarlıyoruz. Elimiz şirketimizin kasasında, hep kendimizi zenginleştirmek istiyoruz. Kendimiz zengin, şirketimiz fakir oluyor ama asıl olan şirketimizin zengin olmasıdır. Daha mütevazı bir yaşamı tercih etmeliyiz, zira bankalar bize kredi verirken şahsi 9 itibar

11 servetimize bakarak hareket etmiyorlar; şirketin bilançosuna göre bizi derecelendiriyorlar. Dördüncüsü yeterli sermaye: Her şirket kuruluşunda yeterli sermayeye sahip olmayabiliyor. Bankaya güveniyoruz, borç alırız diyoruz; peşin satarız diyoruz ama maalesef bu dileklerimiz gerçekleşmeyebiliyor. Yeni kurulan bir şirketin 3-4 yıl para kazanamayabileceği ihtimalini gözönünde bulundurmamız gerekiyor. Bu süre zarfında şirketi finanse edecek gücümüzün olması gerekiyor. Eğer bu yoksa vahim sonuçlarla karşılaşabiliyoruz. Sonra, liderlik ve vizyonerlik: Hep dile getirdiğimiz vizyonerlik konusunda ne kadar ciddiyiz, yazdığımız vizyonu ne kadar önemsiyoruz, inanıyoruz ve uyguluyoruz? Şahsen kendimi bu konuda yeterli görmüyorum. Vizyon koyduğumuzda da yeteri kadar liderlik gösteremiyoruz. Avrupa dan örnek verecek olursak, gördüğünüz üzere en önemli problem liderlik. Hem işletmeler için hem de ülkeler için liderlik konumu her zaman farklıdır. Bir eğitimci,kötü şirket yoktur, kötü yönetici vardır. demişti. Bu söze ilişkin iyi ve kötü örnekleri hayatın her alanında görebiliriz. Bir eğitimci, Kötü şirket yoktur, kötü yönetici vardır. demişti. Bu söze ilişkin iyi ve kötü örnekleri hayatın her alanında görebiliriz. Bir diğer nokta kurum kültürü ve kurumsallaşma: Özellikle Asya ülkelerindeki köklü şirketlerin tarihçesine baktığımızda, hepsinin kurum kültürüne sıkı sıkıya bağlı olduklarını görüyoruz. Kurum kültürü şirketlerin kalıcı olmasında çok önemli bir unsur teşkil ediyor. Kurum kültürü, şirketlerin temel değerlerinden esinleniyor, sizin etik değerleriniz kurum kültürüne dönüşüyor. Kurumsallaşmaya geldiğimizde, zaman zaman bunu çok fazla abarttığımızı görüyoruz. Ancak şirketin olgunluk döneminde mutlaka kurumsallaşmamız gerekiyor. Kurumsallaşma sadece bir genel müdür ve CEO atamakla olmuyor. 10

12 Temiz ve titiz çalışmak; müşteriyi iyi tanımak; hesapta yanılmamak; yenilik ve kaliteden taviz vermemek. Kendimizden örnek vermek istiyorum. Kardeşim Mustafa Bey perakende şirketimizin CEO su, ben de Yönetim Kurulu Başkanı yım. Şirketimiz, hem Avrupa da hem de Türkiye de sektörümüzde kurumsallaşma konusunda çok iyi bir noktadadır. Bunun nedeni bizim patron gibi değil, profesyonel gibi davranmamızdır. Profesyonel olmak elbette kolay değildir. Egonuzdan ve birçok alışkanlığınızdan vazgeçmeniz gerekir. Örneğin kravat takma zorunluluğu varsa ve biz takmıyorsak, bir çalışan bize neden kravat takmadığımızı sorduğunda bizim böyle bir zorunluluğumuz olmadığını söylüyorsak, kurumsallaşmaya en büyük darbeyi biz vurmuş oluruz. Basit bir örnek ancak önemli olduğunu düşünüyorum. Kurumsallaşma ve kurum kültürüyle ilgili bir örnek daha vermek istiyorum. İmam Çağdaş 1887 de kurulmuş. İmam Usta o tarihte kendisine dört temel değer belirlemiş ve uygulamış. Daha sonra oğulları ve torunları bu değerleri yazılı hale getirmişler: Temiz ve titiz çalışmak, müşteriyi iyi tanımak, hesapta yanılmamak, yenilik ve kaliteden taviz vermemek. Eğer bu işletme 4 nesilden beridir hayattaysa kurum kültürüne ve değerlerine sımsıkı bağlı olması sayesindedir. İşte bu sebeple burada İmam Çağdaş ın reklamını yapıyoruz. Elbette müşteri odaklılık: Eminim ki hepimiz müşteri odaklı olduğumuzu söylüyoruz. Ancak uygulamada gerçekten müşteriyi hep merkeze koyuyoruz muyuz? Günümüz ekonomisinde bilgi ve pazar odaklı olun, müşteriye az şey taahhüt edip çok şey verin deniyor. Bununla ilgili bir anekdot paylaşmak isterim. Mr. Philip Kotler Türkiye ye bir konferansa gelmişti. Verdiği bir otel örneği kulağıma küpe oldu. İsviçre de 4 yıldızlı bir otel var. Ancak hizmet kalitesi, odaların büyüklüğü gibi tüm standartları 5 yıldızlı. Turizm Bakanlığı bu otele bir yıldız daha vermek istiyor ancak otel sahibi bunu kabul etmiyor. Çünkü müşterisinin oraya 4 yıldız otel beklentisiyle geldiğini ancak beklentisinin ötesinde bir hizmetle karşılaştığını ve otelin yılın her günü dolu olduğunu söylüyor. İşte bizim yapmamız gereken, müşteri memnuniyeti sağlamak değil müşteri beklentisinin ötesine geçmektir. Çünkü müşteri algıyı satın alıyor. Bir diğer önemli nokta da odaklanma: İş adamlarımızın düştüğü en büyük tuzaklardan biri maalesef odaklanmadır. Dikey büyümeyi tamamlamadan yatay büyümeye geçiyoruz. Mesela, şirketimiz kurulduğundan bu yana Türkiye de pek çok sektör moda oldu. Turizm, inşaat, enerji gibi Bir çok ortaklık teklifi aldık. Hep şu soruları sorduk kendimize: Fazla paramız var mı? Fazla zamanımız var mı? İkisi de yoktu. Kendi işimize yatırım yapma olanağımız ise oldukça fazlaydı. Biz de kendi işimize odaklandık. Dünyada yedi milyar insan var ve hepsi de giyinmek zorunda. Odaklanmayla ilgili bir kaç örnek daha vermek istiyorum. Avrupa nın en büyük ayakkabı firması Deichmann Ayakkabı nın sahibi 2008 de pazar hakkında bilgi almak için Türkiye ye geldi. Birçoğumuzun bildiği gibi 5 milyar dolardan fazla cirosu var. 22 ülkede 3 binin üzerinde mağazası ve 30 bin çalışanı var, 1905 te kurulmuş. Bizimle görüşmeye geldiğinde Deichmann a; Almanya da ikinci dünya savaşı oldu ve bazı fırsatlar çıktı. Acaba hangi sektörlerde bulundunuz? diye sordum. Bana aynen şöyle söyledi; Şirketi babam kurdu, ben büyüttüm ve oğlum da devam ettirecek. Sadece bu işten anladığını söyledi. Kendisinin şuan ki serveti 3,5 milyar avro olmasına rağmen başka bir sektöre yatı- 11 itibar

13 Bizi dün başarıya götüren stratejik kararlar, bugün bizi başarısızlığa götürebiliyor. rım yapmamış. Kendime bu kadar param olsa ne yaparım diye sorduğumda, açıkçası rahat durabileceğimi sanmıyorum. Bir örnek daha vermek istiyorum. General Electric in CEO su Jack Welch, Türkiye ye geldiğinde kendisini dinleme fırsatım olmuştu. Kendisi, CEO olduğunda şirketinin birçok sektörde faaliyet göstermekte olduğunu söylüyor. Genel müdürlerini toplayıp eğer sektörde ilk üçte değillerse ya kapatmalarını ya da devretmelerini istiyor. Aynı zamanda şunu da söylüyor: Eğer sektörde bir numara değilseniz, bir numara nezle olduğunda dört numara zatürre olur. diyor. Bunların üzerine bir çok insanı işten çıkarmak zorunda kaldığını ve bir anda Amerika da en nefret edilen insanlardan biri olduğunu söylüyor. Kendisine zaman verilmesini istediğini birkaç yıl içerisinde işten çıkardığından daha fazlasını işe alacağını söylediği, anlattı. Gelin görün ki, üç yıl sonra işten çıkarttığının üç-beş katı çalışanı işe alıyor. Çünkü uzman oldukları alana odaklanıyorlar. Devraldığında 10 milyar dolar olan şirket değerini emekli olmadan önce 40 milyar dolar değere çıkarıyor. Ve son olarak, değişim ve inovasyon: Mutlaka yenilik yapmamız ve farklılaşmamız gerekiyor. Değişim her zaman zordur, sancılıdır. Ancak şirketimiz bahsettiğim dönüm noktalarını gerçekleştirmemiş olsaydı eminim ki bu kürsüde olmayacaktım. Vahap Munyar: Sözü değişimden açtınız; sizin bir Kartal örneğiniz var. Bizimle paylaşabilir misiniz? Vahap Küçük: Değişimle ilgili güzel bir örnek olduğunu düşünüyorum. Kartal türünün en uzun yaşayan canlısıdır, 70 yıl yaşar ve 40 yaşına geldiğinde bir karar vermek zorundadır. Gagası eğilmiştir, pençeleri sertleşmiş ve avını yakalayamaz hale gelmiştir ve kanat tüyleri ağırlaşıp uçmasını engelliyordur. Kartal ya ölecek ya da değişecektir. Değişime karar veren kartal bir kayanın tepesine çıkar ve 150 gün yetecek kadar yiyecek toplar, kendine bir yuva yapar. İlk olarak gagasını kayaya vurarak düşürür, gagasının iyileşmesini bekler; iyileşen gagasıyla tırnaklarını çıkartır ve tırnakları iyileştikten sonra onlarla tüylerini tek tek yolar ve bu süreci başarıyla tamamlayabilen kartallar otuz yıl daha yaşar. Değişim sancılı bir süreçtir. İnsan olarak zaman zaman değişmek isteriz, sabah spor yapmak, diyet yapmak gibi. Ancak maalesef alışkanlıklarımızı kolay kolay bırakamayız. Şirketler de böyledir. Değişmek isterler ancak, müşteri ve para kaybetmekten korkarlar. Değişime hep mesafeli dururlar de 750 bayi sayısını 100 e çekerek, biz bir nevi gagamızı kopardık. 85 milyon dolar olan ciromuzu 15 milyon dolara indirerek, bir nevi pençelerimizi söktük; organizasyon yapımızı değiştirerek, bir nevi tüylerimizi yolduk. Tüketici beklentileri o kadar hızlı değişiyor ki, doğru dediğimiz bir şeye on gün sonra yanlış demek zorunda kaldığımız bir dünyada yaşıyoruz. Bizi dün başarıya götüren stratejik kararlar, bugün bizi başarısızlığa götürebiliyor. Vahap Munyar: Sizin ortaklarınızın da aileleri var. Ailelerle şirketi nasıl birbirinden ayırabildiniz? Bu konuda neler yaptığınızı bizimle paylaşırsanız, yararlı olacaktır. Vahap Küçük: LC Waikiki üç aileden oluşan bir ortaklık; Kısacık, Dizdar ve Küçük aileleri. Birbirimize karşı her zaman iyi niyetli olduk. Aynı işi yapmamaya gayret gösterdik. Örneğin, İsmail Bey üretimle ilgilenirken ben üretimle hiç ilgilenmedim; benim dört yıldır görmediğim fabrikalar 12

14 var. Kardeşimle de sorumluluk alanlarımızı mümkün olduğunca ayırdık krizinde aile bireylerinin şirkette görev alması ile ilgili farklı bir uygulamaya geçtik. Tüm aile bireyleri aynı geminin içindeydik, ilerleyen dönemde kurumsallaşma önünde bu durum riskler yaratabilir diye düşündük. Böylece Küçükler Holding i kurduk; aile ortaklığında bir grup. Kardeşlerimizi yetkinliklerine göre küçük sermayeler eşliğinde farklı farklı sektörlere kanalize ettik. Küçükler Holding te şuan 5 şirketimiz bulunuyor. Burada bu kararı konuşmak kolay ama uygulamaya koymak çok kolay olmadı. Herkes ilk başta tepki göstermişti. Aile büyüklerimiz Bu kadar büyük bir şirkette aile bireylerine yapacak iş bulamadınız mı? diye itiraz etmişti. Ulu çınarın gölgesinde başka ağaçlar büyüyemez derler. Bu kararı vermesek kardeşlerimiz ve çocuklarımız bize güvenerek risk almayacak, sorumluluk bilinçleri gelişmeyebilecekti. Gerektiği gibi kendilerini yetiştirme şansı bulamayacaklardı. Ama şimdi her biri bir şirketin sorumluluğunu alabilecek şekilde gerekli bilgi ve yetkinliğe sahip olarak kendilerini geliştirmektedirler. Vahap Munyar: Moda tabirle franchise, eski tanımıyla bayilik sisteminde nasıl bir sorun var ki, kendi mağazalarını açanlar daha başarılı oluyor? Ayrıca, bu kadar çok sayıda mağaza yönetmek hakkında bilgi verir misiniz? Vahap Küçük: Biz zoru tercih ederek Türkiye de de yurtdışında da mağazalarımızı kendimiz açıyoruz. Bu durum ciddi bir finansman ve insan kaynakları ihtiyacı ile operasyonel yönetim zorunluluğu getiriyor. Avrupa ve Amerika daki başarılı markalara baktığımızda da bu şekildeki markaların başarılı olduğunu görüyoruz. Çünkü bizim sektörümüzde çok hızlı karar alma ve esnek hareket etme zorunluluğu var ve franchising sisteminde bunu gerçekleştirmek çok zor. Çünkü karşınızda bir franchisee var, müşteriden önce franchisee yi ikna etmeniz gerekiyor. 13 itibar

15 Franchising sisteminde tüketiciye inmek için dolaylı bir yol var ancak biz doğrudan tüketiciyle buluşuyoruz. Hizmette, görsellikte ve her hususta standartı yakalayabiliyoruz. Ayrıca her franchisee ayrı bir kar merkezi olduğundan bu aradaki kar merkezini de ortadan kaldırmış oluyoruz. Daha pek çok artısı olan bu modeli Türkiye ile birlikte faaliyette olduğumuz on ülkede uyguluyoruz. Çok talep gelmesine rağmen franchising vermiyoruz; girmediğimiz ülkeler için bayilik vermiyoruz. Vahap Munyar: 2011 in nasıl geçtiğiyle ilgili görüşlerinizi belirtebilir misiniz? Ayrıca, 2012 ile ilgili beklentileriniz, planlarınız nelerdir? Vahap Küçük: Genel olarak baktığımızda, perakende sektöründe yaklaşık %15 büyüme ile 2011 yılının sonuna gelmiş bulunmaktayız. Bizim için de ülkemiz için de verimli bir yıl oldu. Ülkemiz son dokuz aylık büyüme oranına bakılırsa şampiyon durumda. Seneyi %8 büyümeyle kapatacağımızı umuyoruz. İhracatımız 135 milyar dolar yılı her yönden verimli bir yıl oldu. Bizim şirketimize baktığımızda ise yaklaşık %40 büyümeyle kapatacağımızı umuyoruz. Ciro da büyük ihtimalle 2 milyar 900 bin TL gerçekleşecek de 4 milyar TL ye yaklaşacağımızı umuyoruz. Hepimizin bildiği üzere 2012 yılı tabi ki 2011 yılı kadar rahat geçmeyecek. Hükümet de %4 büyümeyi öngörüyor. Avrupa da kriz derinleşerek devam ediyor, enflasyon arzu edilen seviyenin üzerinde, faizler nispeten artmış durumda. Biz 2012 de tedbirli ve temkinli olarak yatırımlara devam edeceğiz. Yurt içinde kırk, yurtdışında yirmi beş mağaza açmayı planlıyoruz. Bu da yaklaşık 90 bin metrekarelik bir satış alanını ifade ediyor. Geçenlerde Sayın Bakanımız Ali Babacan, 2012 yılında deve adımlarıyla yürüyün demişti; yani temkinli olarak adımlar atmayı önerdi. Merkez Bankası Başkanı Sayın Erdem Başçı da bir konuşmasında, 2012 yılında şirketlere daha fazla sermaye konulmasını ve kısa vadede değil, uzun vadede borçlanılmasını, şirketin durumuna göre mümkünse TL ile borçlanılmasını öneriyor de her 14

16 Biz toplumdan aldığımızın bir kısmını topluma geri vermemiz gerektiğini düşünüyoruz. sektör için söylenilecek olan şey, şirketlerin dönüp kendine bakması gerektiğidir. Sisli havada araba kullanır gibi dikkatli olmalıyız. Daha çok nakit ve öz sermaye ile hareket ederek daha likit kalmamız gerektiğini düşünüyorum. Vahap Munyar: Vahap Bey, biraz da Sosyal sorumluluk projeleriyle ilgili yaptıklarınızı bizlerle paylaşabilir misiniz? Vahap Küçük: Aslında bunları anlatmayı pek tercih etmiyorum. Pek çoğumuz çok zor şartlar altında büyüdük. Örneğin ben de bir süre 5 sınıfın bir arada okuduğu, mezrada bulunan bir okulda okudum. Çok şükür ki bugün buralara gelebildik. Biz toplumdan aldığımızın bir kısmını topluma geri vermemiz gerektiğini düşünüyoruz. Yıllardan beri her sene toplam grup karının %10 unu sosyal sorumluluk projelerine ayırıyoruz. Bu seneki bütçemiz 51 milyon TL oldu. Bunu ayni ve nakdi yardım olarak, çözüm ortağımız olan Sosyal Yardımlaşma Vakıfları aracılığıyla yapıyoruz. 81 ilde bu faaliyetleri gerçekleştiriyoruz. Aynı model Küçükler Holding de de uygulanıyor. Orada da ayrılan bütçe bu sene itibariyle %7.5 ten %10 a çıktı. Vahap Munyar: Bu kapsamda kaç çocuğa ulaşıyorsunuz? Vahap Küçük: Yaklaşık 10 bin öğrenciye burs veriyoruz. 3 milyon adet giysi yardımı yapıyoruz. Birçoğu bedene, cinsiyete ve yaşa göre hazırlanan bu giysiler, özel paketler ile valilikler, kaymakamlıklar ve Milli Eğitim Müdürlükleri aracılığıyla kişinin doğrudan kendisine ulaşacak şekilde teslim ediliyor. Sadece bu işle ilgilenen bir departmanımız var. İki yıldan beri Birleşmiş Markalar Derneği olarak da bu çalışmayı yapıyoruz. Katkı sağlayan arkadaşlarımızın desteğiyle bu sene orada da 250 bin kişiyi giydirdik ve Kurban Bayramı nda dağıttık. Vahap Munyar: Sizi mutlu eden şeyler nelerdir; para kazanmak, kar etmek sizce ne kadar önemli midir? Vahap Küçük: Bu soru sorulduğu zaman hep şu cevabı veriyorum: Bir işadamı olarak beni 3 şey mutlu ediyor. Bir, yıl içinde istihdama ne kadar katkı sağladık. Bu yıl istihdama 2500 civarında katkı sağladığımızı bilmek, beni çok mutlu ediyor. İkinci olarak, ne kadar vergi verdiğimiz; tüm sektörler arasında 22. sırada bitirdiğimiz için şükrediyorum. Ve hayır işlerine, sosyal sorumluluk projelerine ayırdığımız bütçe miktarı beni mutlu ediyor. Diğer soruya gelirsek, para kazanmak mutlaka önemlidir. Bir insan nasıl nefes almadan yaşayamazsa sırf nefes almak için de yaşamaz. Aynı şekilde bir şirket de kar etmeden varlığını sürdüremez, ancak tek amaç kar etmek de olmamalıdır. Para amaç değil, araç olmalıdır. Soru: Öncelikle ülkemize kazandırdıklarınızdan dolayı size teşekkür ediyoruz, sizi tebrik ediyoruz. Biraz likit, nakit yönetiminden bahsedebilir misiniz? 15 itibar

17 Faizi ya da dövizi yükseltmek veya düşürmek ya da doğal afetleri, v.s. önlemek bizim etki alanımızda değil; ama kendi şirketimizi iyi yönetmek bizim etki alanımızdadır. Vahap Küçük: Güzel bir soru. Özellikle kriz olduğunda veya kriz beklendiğinde nakdin önemi çok artıyor. Merhum Üzeyir Garih in böyle bir kahvaltıda bizlerle paylaştığı bir anekdotunu anlatmak istiyorum. Demişti ki; İşletmelerde üç top vardır. Bunların iki tanesi plastik diğeri ise demirdir. Plastik olanlardan biri şirketin karıdır. Düşer de kalkar da, ancak yoluna devam eder. İkincisi de cirodur. O da aynı şekilde azalır veya çoğalır ama yine şirket yoluna devam eder. Üçüncüsü ise demir olan toptur, o da nakittir. Bir şirketin likiti yani nakdi bozulduğu zaman düşer, bir daha kolay kolay kalkıp yoluna devam edemez. Ben bu anekdotu dinledikten bir süre sonra, Demirbank battı. Demirbank üç ay öncesinde en çok kar eden özel bankalardan birisiydi. Şimdi olsa, Demirbank 10 milyar dolar değerinde olurdu. Bana göre sadece Demirbank batmadı, Türkiye nin 10 milyar dolar parası gitti. Demirbank o zaman esnafa, özel sektöre en çok destek veren bankaydı. Bir hata yaptı, nakitlerini uzun vadeli devlet tahviline yatırdı. Amerika da, Avrupa da devasa şirketlerin batacağı kimin aklına gelirdi. Şunu söyleyebilirim ki, bizim bir etki alanımız var. Avrupa yı kurtarmak şu an etki alanımız dahilinde değildir. Faizi ya da dövizi yükseltmek veya düşürmek ya da doğal afetleri, v.s. önlemek bizim etki alanımızda değil; ama kendi şirketimizi iyi yönetmek bizim etki alanımızdadır. Biz kendi etki alanımızla ilgilenmeliyiz. Ancak maalesef kendi etki alanımız dışındaki olaylarla daha çok meşgul oluyoruz. 16

18 Okurken mutlaka eş zamanlı olarak iş hayatında tecrübe kazanmalısınız; bilgi ve tecrübeyi eşgüdümlü olarak ilerletmelisiniz. Soru: Öncelikle konuşmanızdan büyük keyif aldım ve dersler çıkardım. Anladığım kadarıyla ticari başarının yeterli olmadığının altını çizdiniz. Bu açıdan bakıldığında, bize yapmamamız gereken üç şeyi özetler misiniz? Vahap Küçük: Size yapmamanız gerekenleri değil, yapmanız gerekenleri tavsiye edeceğim: Okurken mutlaka eş zamanlı olarak iş hayatında tecrübe kazanmalısınız; bilgi ve tecrübeyi eşgüdümlü olarak ilerletmelisiniz. Biz maalesef bunu yeteri kadar yapmıyoruz. İş tecrübesi olmadan üniversiteden mezun oluyoruz ve okurken edindiğimiz bilgiyi pratikte nasıl kullanacağımızı bilmiyoruz. Pratik bizi zorlayacak ki bilgiye ihtiyaç duyalım. Ayrıca iyi bir okulda eğitim almanızı ve mutlaka birkaç yabancı dil öğrenmenizi öneriyorum. Şimdiden kendinize bir hedef ve vizyon koymanızı öneriyorum, size başarılar diliyorum. Soru: Ailenizdeki genç bireylerin sizinle çalışmak istemediklerinde onları farklı yerlere yönlendirdiğinizi söylediniz. Fakat sizden sonra gelen nesiller şirketinizi yüz yılın üzerine nasıl çıkartacak? Bununla ilgili tasarılarınız var mı? Vahap Küçük: Aileyi önemsiyoruz; ancak şirkete tamamen profesyonelce bakmamız gerekiyor ve şirketimizi nesilden nesile nasıl bırakacağımızı hesaplamamız gerekiyor. Bu nedenle kurumsallaşmaya çok önem veriyoruz. Çocuklarımızın şuan farklı bir şirkette çalışıyor olması, 7-8 sene sonra gelip şirketi yönetmeyeceği anlamına gelmiyor. Şirketi yönetecek kişinin yeterliliğe sahip olması önemli. Ama tabi ki bir başka yönetici daha yetkin ise onun yönetmesini tercih ederiz. Bizim bakış açımız bu yönde. Biz bir de ortak ile yönetici kavramını karıştırıyoruz. Ortak patronluk da yapabilir. Bir söz vardır, Akıllı insan aklını terletir; akil insan akıllı insanı çalıştırır. diyor. Mutlaka bizden akıllı olanlar vardır ve onlara güvenmemiz gerekir. Akıllı insan aklını terletir; akil insan akıllı insanı çalıştırır. Soru: LC Waikiki çocuk markası olarak algılanırken şimdi her kategorinin markası haline geldi. Hatta hamile kıyafeti için bile LC Waikiki aranıyor. Neden böyle bir yol seçildi? Vahap Küçük: Algı ne kadar önemli. Aslında biz markayı ilk çıkartırken bay ve bayan koleksiyonlarımız da vardı. Ancak sadece çocuk kıyafeti ürettiğimiz algısını yenemedik. Bu nedenle bizim işimiz algıyı iyi yönetmektir. Biz aile mağazası olarak yola çıktık ve İyi Giyinmek Herkesin Hakkı misyonumuz. Bir aile markası olarak her bireyin alışveriş yapabileceği bir marka olarak yola çıktık ve Türkiye nüfusunun %70 ini hedef kitlemiz olarak belirledik. 17 itibar

19 LC WAIKIKI YÖNETİM KURULU BAŞKANI SAYIN VAHAP KÜÇÜK 1961 yılında Malatya, Doğanşehir doğdu; ilk, orta ve lise tahsilini Doğanşehir de tamamladı. Bir süre Doğanşehir ve Malatya da ticaretle uğraştı yılında İstanbul a yerleşen Vahap Küçük, Tema Tekstil Pazarlama A.Ş. nin kurucu ortakları arasında yer aldı. Bu süre zarfında Marmara Üniversitesi Stratejik İşletmecilik Yönetimi İhtisas Programını tamamladı. Sayın Küçük, Tema Tekstil Pazarlama A.Ş. de 8 yıl Genel Müdürlük görevini sürdürdü. Bu dönemde, LC Waikiki Türkiye nin en seçkin ve en yaygın bayi ağına kavuştu ve yaklaşık 750 bayi ile birçok segmentte piyasa lideri haline geldi. Aynı dönemde LC Waikiki markasının dünyadaki tüm lisans hakları Tema Tekstil bünyesine geçti ve tamamen Türk markası haline geldi den sonra grubun perakende şirketi olan Tema Mağazacılık ın Genel Müdürlük görevini üstlendi ve bu görevi 2003 yılına kadar sürdürdü yılında perakende şirketinin Yönetim Kurulu Başkanı olan Vahap Küçük, aynı zamanda ortaklarının tamamını Küçük ailesinin oluşturduğu Küçükler Holding in kuruluşunu gerçekleştirip Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini üstlendi. Sayın Küçük, Taha Holding de Yönetim Kurulu üyeliğini de sürdürmektedir. Vahap Küçük, evli ve üç çocuk babasıdır. 18

20 LC WAIKIKI İLE İYİ GİYİNMEK HERKESİN HAKKI İyi giyinmek herkesin hakkı misyonuyla, her tarza uygun kaliteli ürünlerini uygun fiyata sunan LC Waikiki; yetişkin, genç, çocuk, kreş ve bebek koleksiyonlarıyla bütün bir ailenin ihtiyacına cevap veriyor. genişleten LC Waikiki, Arnavutluk, Bosna Hersek, Bulgaristan, Irak, Mısır, Kazakistan, Romanya, Suriye, Rusya ve Almanya daki toplam 31 mağazasına 2012 yılında 25 yeni mağaza daha eklemeyi planlıyor. Faaliyet gösterdiği ülkelerde yeni mağazalar açacak olan LC Waikiki nin 2012 yılında ilk kez mağaza açmayı planladığı ülkeler arasında ise Azerbaycan, Fas, Gürcistan, İran, Polonya, Suudi Arabistan ve Ukrayna gibi ülkeler bulunuyor. LC Waikiki 2023 yılına kadar Avrupa nın en başarılı 3 hazır giyim firmasından biri olmayı hedefliyor. Türkiye nin en çok sevilen markası... Başarılarını 2011 yılında MediaCat ve Ipsos KMG tarafından hazırlanan En Samimi Markalar araştırmasında hazır giyim sektöründe en samimi marka seçilerek taçlandıran LC Waikiki, yine MediaCat ve Ipsos KMG nin yaptığı Türkiye nin LOVEMARK ları araştırmasında hazır giyim sektöründe 1. sırada yer aldı. Türkiye nin en önemli ekonomi dergilerinden Capital tarafından hazırlanan, Türkiye'nin En Beğenilen Şirketleri listesinde ilk 20 şirket arasına giren LC Waikiki, hazır giyim sektörünün en beğenilen şirketleri listesinde ise 2. sırada bulunuyor. Ipsos KMG nin her 6 ayda bir yaptığı araştırmaya göre 2004 yılından beri Türkiye hazır giyim sektörünün lideri olan LC Waikiki, ulaşılabilir modanın Türkiye deki en önemli adresi olmaya devam ediyor. Yetişkin, genç, çocuk, kreş ve bebek koleksiyonlarıyla bir ailenin tüm bireylerinin ihtiyaçlarına cevap verebilen LC Waikiki, uygun fiyata kaliteli alışveriş imkanı sunuyor. LC Waikiki, Sonbahar-Kış ve İlkbahar-Yaz koleksiyonlarındaki trend ürünlerin yanı sıra hamile, davet, tatil, mezuniyet ve okul gibi özel koleksiyonlarıyla da dikkat çekiyor. Yurtdışında büyümeye devam ediyor Türkiye nin 70 ilinde 365 mağazası bulunan ve yeni mağazalar açmaya devam eden LC Waikiki, modern mağazacılık anlayışı, sağladığı kalite standartları ve müşteri memnuniyeti ile Türkiye nin en dinamik ve en çok tercih edilen markası konumunda bulunuyor. Türkiye dışındaki mağaza zincirini de her geçen yıl 19 itibar

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

01.01.2012. www.konutkredisi.com.tr

01.01.2012. www.konutkredisi.com.tr Türkiye'nin ilk konut çöpçatanı Tüketici ile bankaların arasını bulan bir çöpçatan gibi çalışıyor. Türkiye de büyüme potansiyelinin en yüksek olduğu piyasalardan biri de şüphesiz konut. Dünyada 2008 de

Detaylı

Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000)

Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000) Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000) 14.08.2014 SIRA SIKLIK SÖZCÜK TÜR AÇIKLAMA 1 1209785 bir DT Belirleyici 2 1004455 ve CJ Bağlaç 3 625335 bu PN Adıl 4 361061 da AV Belirteç 5 352249 de

Detaylı

zaferin ve başarının getirdiği güzel bir tebessüm dışında, takdir belgesini kaçırmış olmanın verdiği üzüntü. Yanımda disiplinli bir öğretmen olarak bilinen ama aslında melek olan Evin Hocam gözüküyor,

Detaylı

OKUL MÜDÜRÜMÜZLE RÖPORTAJ

OKUL MÜDÜRÜMÜZLE RÖPORTAJ OKUL MÜDÜRÜMÜZLE RÖPORTAJ Kendinizden biraz bahseder misiniz? -1969 yılında Elazığ'da dünyaya geldim. İlk orta ve liseyi orada okudum. Daha sonra üniversiteyi Van 100.yıl Üniversitesi'nde okudum. Liseyi

Detaylı

Erbil Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Dara Celil Hayat ile Türkiye-Kürdistan Ekonomik ilişkileri. 02 Temmuz 2014

Erbil Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Dara Celil Hayat ile Türkiye-Kürdistan Ekonomik ilişkileri. 02 Temmuz 2014 Erbil Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Dara Celil Hayat ile Türkiye ile Kürdistan arasındaki ekonomik ilişkiler son yılların en önemli rakamlarına ulaşmış bulunuyor. Bugünlerde petrol anlaşmaları ön plana

Detaylı

BİLGİ İşletme 2013-2014

BİLGİ İşletme 2013-2014 BİLGİ İşletme 2013-2014 Sosyal Medya Uzmanı Yeni işletme dünyasından birkaç örnek Etik Ticaret Yöneticisi Yeşil Pazarlama Danışmanı Sürdürülebilir Proje Uzmanı Veri bilimcisi Uluslararası Raporlama Uzmanı

Detaylı

TEB KOBİ BANKACILIĞI

TEB KOBİ BANKACILIĞI TEB KOBİ BANKACILIĞI Türkiye de KOBİ ler İşletme Büyüklüğü İstihdam Grubu (Çalışan Sayısı) İşletme Sayısı (2013) % Mikro 1 9 3.303.073 93,68% KüçükÖlç.İşl. 10 49 190.514 5,40% OrtaB.İşl. 50 249 27.330

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI 2023 e 10 Kala Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği Bölgesel Toplantısı nda konuya yönelik düşüncelerimi ifade etmeden önce sizleri, şahsım ve İstanbul

Detaylı

İKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

İKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ Öğrenci Odaklı Üniversite Fatih Üniversitesi Tıp Fakültesi ve FATÜBAT tarafından düzenlenen 3. Uluslararası Öğrenci Kongresi ni onurlandırmanızı diler, saygılar sunarım. Prof. Dr. M. Ramazan YİĞİTOĞLU

Detaylı

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı. Dr. Vahdettin Ertaş. Finansal Erişim Konferansı. Açılış Konuşması. 3 Haziran 2014

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı. Dr. Vahdettin Ertaş. Finansal Erişim Konferansı. Açılış Konuşması. 3 Haziran 2014 Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Dr. Vahdettin Ertaş Finansal Erişim Konferansı Açılış Konuşması 3 Haziran 2014 Sn. Hazine Müsteşarım, Sn. BDDK Başkanım, Dünya Bankasının ülke direktörü Sn. Raiser, yurtiçinden

Detaylı

Sizleri şahsım ve TOBB adına saygıyla selamlıyorum. Biliyorsunuz başkasına gönderilen selam kişinin üzerine emanettir.

Sizleri şahsım ve TOBB adına saygıyla selamlıyorum. Biliyorsunuz başkasına gönderilen selam kişinin üzerine emanettir. Sayın Sizleri şahsım ve TOBB adına saygıyla selamlıyorum. Biliyorsunuz başkasına gönderilen selam kişinin üzerine emanettir. Başkanımız Rifat Hisarcıklıoğlu TUSAF yönetimi başta olmak üzere, kongremizin

Detaylı

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin! YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm

Detaylı

DOĞRUDAN YABANCI YATIRIM

DOĞRUDAN YABANCI YATIRIM Invest in DOĞRUDAN YABANCI YATIRIM Türkiye de Doğrudan Yabancı Yatırımın Gelişimi Makroekonomik anlamda küresel ekonomiye uyumu sağlayan yapısal reformlar, bir yandan Türkiye yi doğrudan yabancı yatırım

Detaylı

TÜSİAD YÖNETİM KURULU BAŞKANI HALUK DİNÇER İN KADIN-ERKEK EŞİTLİĞİ HAKKINDA HER ŞEY KISA FİLM YARIŞMASI ÖDÜL TÖRENİ KONUŞMASI

TÜSİAD YÖNETİM KURULU BAŞKANI HALUK DİNÇER İN KADIN-ERKEK EŞİTLİĞİ HAKKINDA HER ŞEY KISA FİLM YARIŞMASI ÖDÜL TÖRENİ KONUŞMASI TÜSİAD YÖNETİM KURULU BAŞKANI HALUK DİNÇER İN KADIN-ERKEK EŞİTLİĞİ HAKKINDA HER ŞEY KISA FİLM YARIŞMASI ÖDÜL TÖRENİ KONUŞMASI 7 Ocak 2015 İstanbul, Sabancı Center Sayın Konuklar, Değerli Basın Mensupları,

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

İstanbul Denizcilik AR-GE ve Danışmanlık A.Ş. Gemi ve Yat İhracatçıları Birliği Semineri, 6-7 Kasım 2012, GİSBİR, TUZLA

İstanbul Denizcilik AR-GE ve Danışmanlık A.Ş. Gemi ve Yat İhracatçıları Birliği Semineri, 6-7 Kasım 2012, GİSBİR, TUZLA ANADOLU Tersanesi İstanbul Denizcilik AR-GE ve Danışmanlık A.Ş. Gemi ve Yat İhracatçıları Birliği Semineri, 6-7 Kasım 2012, GİSBİR, TUZLA } PHd in EU Studies; Marmara Üniversitesi, Avrupa Topluluğu Enstitüsü;

Detaylı

Sayın Büyükelçiler, Değerli Kongre üyeleri, Çok değerli dostum Sayın Zügayir ve Brosh, Kıymetli basın mensupları,

Sayın Büyükelçiler, Değerli Kongre üyeleri, Çok değerli dostum Sayın Zügayir ve Brosh, Kıymetli basın mensupları, Sayın Büyükelçiler, Değerli Kongre üyeleri, Çok değerli dostum Sayın Zügayir ve Brosh, Kıymetli basın mensupları, Ankara Forumunun beşinci toplantısını yaptığımız için çok mutluyum. Toplantıya ev sahipliği

Detaylı

Uluslararası 15. MÜSİAD Fuarı ve 18. IBF Kongresi Lansmanı 03.06.2014. Yazın başlangıcını hissetmeye başladığımız Haziran ayının bu ilk

Uluslararası 15. MÜSİAD Fuarı ve 18. IBF Kongresi Lansmanı 03.06.2014. Yazın başlangıcını hissetmeye başladığımız Haziran ayının bu ilk Uluslararası 15. MÜSİAD Fuarı ve 18. IBF Kongresi Lansmanı Değerli Basın Mensupları, 03.06.2014 Yazın başlangıcını hissetmeye başladığımız Haziran ayının bu ilk günlerinde, size, Türk insanının aklından,

Detaylı

AK PARTİ YURT DIŞINDAKİ

AK PARTİ YURT DIŞINDAKİ AK PARTİ YURT DIŞINDAKİ... GENÇLERIMIZIN YANINDA 1 Kasım 2015 Genel Seçimleri Yurt Dışı Gençler Seçim Beyannamesi ... IÇINDEKILER MUSTAFA YENEROĞLU SUNUS 04 --------------------------------- YURT DIŞINDAKİ

Detaylı

01.02.2014 AKSARAY TİCARET VE SANAYİ ODASI

01.02.2014 AKSARAY TİCARET VE SANAYİ ODASI 01.02.2014 AKSARAY TİCARET VE SANAYİ ODASI ALIŞVERİŞ GÜNLERİ YAKINDA BAŞLIYOR SAYFA 1 EĞİTİM İÇİN AKSARAY'A GELDİLER SAYFA 2 ATSO SENDİKA ZİYARETLERİ SAYFA 3 ATSO'DAN ALMANYA'YA ÇIKARMA SAYFA 4 KOÇAŞ AYKAŞ'I

Detaylı

İKEA'nın 2020 hedefi 50 milyar euro

İKEA'nın 2020 hedefi 50 milyar euro İKEA'nın 2020 hedefi 50 milyar euro Dünya genelinde 298 mağazası olan İsveçli ev mobilyaları grubu IKEA, önümüzdeki 20 sene içinde satışlarını beş kat artırmayı hedefliyor. "IKEA daha çok küçük, müşterilerin

Detaylı

12. Araştırmacılar Zirvesi nin açılış konuşmasını yapmak için beni davet etmenizden, bana bu fırsatı vermenizden dolayı sizlere teşekkür ederim.

12. Araştırmacılar Zirvesi nin açılış konuşmasını yapmak için beni davet etmenizden, bana bu fırsatı vermenizden dolayı sizlere teşekkür ederim. 1 GÜLER SABANCI KONUŞMA METNİ 12. ARAŞTIRMACILAR ZİRVESİ 12. Araştırmacılar Zirvesi nin açılış konuşmasını yapmak için beni davet etmenizden, bana bu fırsatı vermenizden dolayı sizlere teşekkür ederim.

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Mart 2011 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Kente katbekat değer katan uzmanlık:

Kente katbekat değer katan uzmanlık: Kente katbekat değer katan uzmanlık: İbrahim Dumankaya Holding ten kente değer katan bir vizyon; DKY İnşaat. Temelleri 1961 yılında atılan İbrahim Dumankaya Holding in 52 yıllık inşaat deneyimi ve birikimi,

Detaylı

Ana Sponsor. Altın Sponsorlar. www.ayd.org.tr www.soysal.com.tr

Ana Sponsor. Altın Sponsorlar. www.ayd.org.tr www.soysal.com.tr Ana Sponsor Öğle Yemeği Sponsoru Güvenlik Sponsoru Altın Sponsorlar Sponsor Hulusi Belgü AYD Başkanı VIII. AVM Yatırımları Konferansı yla yeni bir heyecanı birlikte yaşıyoruz. Alışveriş merkezleri, perakende

Detaylı

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2011 Dönemi Değerlendirmeleri

Detaylı

BÜTÜNSEL DÖNÜŞÜM PROGRAMI BÖLGELERDE ANLATILDI

BÜTÜNSEL DÖNÜŞÜM PROGRAMI BÖLGELERDE ANLATILDI BÜTÜNSEL DÖNÜŞÜM PROGRAMI BÖLGELERDE ANLATILDI TP2023 Bütünsel Dönüşüm Programı bilgilendirme toplantıları Trakya, Adıyaman ve Batman Bölge Müdürlükleri nde gerçekleştirildi. Genel Müdür Besim Şişman yaptığı

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Haziran 2011 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Menümüzü incelediniz mi?

Menümüzü incelediniz mi? by elemeği Menümüzü incelediniz mi? Yılmaz Usta nın hikayesini duydunuz mu? Niçin Nevale? Yılmaz Usta nın hikayesi Bir insan pasta ustası olmaya nasıl karar verir? Yani 1972 yılında Kastamonu da doğduğunuzu

Detaylı

Haziran. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Haziran. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2015 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın 2015 Dönemi Değerlendirmeleri ve

Detaylı

KİŞİSEL "GÜÇ KİTABINIZ" Güçlenin!

KİŞİSEL GÜÇ KİTABINIZ Güçlenin! KİŞİSEL "GÜÇ KİTABINIZ" Güçlenin! Hangi alanlarda başarılıyım? Ne yapacağım? Okul hayatınız bittiğinde, önünüze gerçekleştirebileceğiniz çok sayıda fırsat çıkar. Kendi iş yerlerini açan insanların ne tür

Detaylı

Nr. 514, September 2014 Neslihan Sargut nsargut@isravision.com +90 (212 ) 285 9745

Nr. 514, September 2014 Neslihan Sargut nsargut@isravision.com +90 (212 ) 285 9745 Yapay görme ile kalite sürekli denetim altında Yapay görme teknolojilerinin üretim dünyasına iki büyük faydayı birarada sunduğunu söyleyen ISRA Vision Vistek Genel Md. Yardımcısı Serkan Çakır, "Her üretimin

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2012. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2012. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2012 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2012 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Ayakkabı Sektör Profili

Ayakkabı Sektör Profili Ayakkabı Sektör Profili Elif UĞUR Ayakkabı, çok eski çağlarda insanların zorlu coğrafya ve iklim koşullarında ayaklarını muhafaza etmek ve zarar görmelerini engellemek amacıyla kullanılırken günümüzde

Detaylı

YurtbaY Şİrketler Grubu.Ş.

YurtbaY Şİrketler Grubu.Ş. Yurtbay Şİrketler Grubu.Ş. Mutluluğa Mutluluğa açılan kapı YURTBAY ŞİRKETLER GRUBU Süreklİ ve sürdürülebilir büyümesini tescilleyen, Türkİye nin 507. büyük sanayi kuruluşu. Yurtbay Yapı A.Ş., Yurtbay Şirketler

Detaylı

TEB KOBİ BANKACILIĞI

TEB KOBİ BANKACILIĞI TEB KOBİ BANKACILIĞI Türkiye de KOBİ ler İşletme Büyüklüğü İstihdam Grubu (Çalışan Sayısı) İşletme Sayısı (2013) % Mikro 1 9 3.303.073 93,68% KüçükÖlç.İşl. 10 49 190.514 5,40% OrtaB.İşl. 50 249 27.330

Detaylı

6. Uluslararası Sosyal Güvenlik Sempozyumu İzmir de Başladı

6. Uluslararası Sosyal Güvenlik Sempozyumu İzmir de Başladı 6. Uluslararası Sosyal Güvenlik Sempozyumu İzmir de Başladı Sosyal Güvenlik Kurumu(SGK) ve Uluslararası Sosyal Güvenlik Teşkilatı(ISSA) işbirliği ile Stratejik İnsan Kaynakları Politikaları ve İyi Yönetişim

Detaylı

Page 1 of 6. Öncelikle, Edirne de yaşanan sel felaketi için çok üzgünüz. Tüm Edirne halkına, şahsım ve üniversitem adına geçmiş olsun demek istiyorum.

Page 1 of 6. Öncelikle, Edirne de yaşanan sel felaketi için çok üzgünüz. Tüm Edirne halkına, şahsım ve üniversitem adına geçmiş olsun demek istiyorum. Page 1 of 6 Edirne Valisi Sayın Dursun Ali Şahin, Edirne Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Sayın Recep Zıpkınkurt, Edirne Ticaret ve Sanayi Odası nın değerli üyeleri ve temsilcileri, Bilgi birikimi ve üslubunu,

Detaylı

Hakkımızda. Vizyonumuz. Misyonumuz

Hakkımızda. Vizyonumuz. Misyonumuz Hakkımızda Yaşam alanlarını estetik ve zarafetle buluşturan Zavinna ailesi olarak 40 yıllık tecrübeyle mobilya kulpu ve aksesuarları üretiyoruz. Modern teknolojiyi ve güncel tasarım trendlerini yakından

Detaylı

Kahramanmaraş mutlaka devler liginde olacak

Kahramanmaraş mutlaka devler liginde olacak Kahramanmaraş mutlaka devler liginde olacak Sami Altınkaya nın Bloomberg TV de canlı olarak yayınlanan çıkış yolu programına katılan KMTSO Başkanı Kemal Karaküçük: 2023 te Kahramanmaraş ın 5 milyar dolar

Detaylı

MALİYE BAKANI SAYIN MEHMET ŞİMŞEK İN MAKROEKONOMİK GELİŞMELER İLE 2013 YILI İLK YARI MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE GERÇEKLEŞMELERİNİ

MALİYE BAKANI SAYIN MEHMET ŞİMŞEK İN MAKROEKONOMİK GELİŞMELER İLE 2013 YILI İLK YARI MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE GERÇEKLEŞMELERİNİ MALİYE BAKANI SAYIN MEHMET ŞİMŞEK İN MAKROEKONOMİK GELİŞMELER İLE 2013 YILI İLK YARI MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE GERÇEKLEŞMELERİNİ DEĞERLENDİRMEK ÜZERE DÜZENLEDİĞİ BASIN TOPLANTISI KONUŞMA METNİ 15 TEMMUZ 2013

Detaylı

FUAR SONUÇ RAPORU İSTANBUL. Eş Zamanlı: labtechmed. 26-29 Mart 2015. www.expomedistanbul.com

FUAR SONUÇ RAPORU İSTANBUL. Eş Zamanlı: labtechmed. 26-29 Mart 2015. www.expomedistanbul.com Supported by: İSTANBUL 2015 26-29 Mart 2015 Avrasya ve Türkiye nin önemli karar vericilerini, dünyadan tedarikçilerle aynı platformda bir araya getiren lider medikal fuar FUAR SONUÇ RAPORU Eş Zamanlı:

Detaylı

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı.

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Basın Bülteni Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Şişecam, Yenişehir Cam Kompleksi nde yer alan Anadolu Cam Fabrikası 4. Cam

Detaylı

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER Önsöz Sevgili Çalışma Arkadaşlarım, Şirketimiz için net stratejik öncelikler ve iddialı hedef ler belirledik. Henkel de iş performansımızı arttırmamızda, önceliklerimizi

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

MALİYE BAKANI SAYIN MEHMET ŞİMŞEK İN MAKROEKONOMİK GELİŞMELER İLE 2010 YILI OCAK- HAZİRAN DÖNEMİ MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE GERÇEKLEŞMELERİNİ

MALİYE BAKANI SAYIN MEHMET ŞİMŞEK İN MAKROEKONOMİK GELİŞMELER İLE 2010 YILI OCAK- HAZİRAN DÖNEMİ MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE GERÇEKLEŞMELERİNİ MALİYE BAKANI SAYIN MEHMET ŞİMŞEK İN MAKROEKONOMİK GELİŞMELER İLE 2010 YILI OCAK- HAZİRAN DÖNEMİ MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE GERÇEKLEŞMELERİNİ DEĞERLENDİRMEK ÜZERE DÜZENLEDİĞİ BASIN TOPLANTISI KONUŞMA METNİ

Detaylı

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2010. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2010. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2010 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Haziran 2010 Dönemi Değerlendirmeleri

Detaylı

GÖLCÜK MESLEK YÜKSEK OKULU 7. DÖNEM ÖĞRENCİLERİ KOCAELİ FABRİKAMIZDA BECERİ EĞİTİMİNE BAŞLADI Sabahattin Gücin Eğitim Uzmanı İnsan Kaynakları Direktörlüğü 2001 yılında Ford Otomotiv Sanayi A.Ş. ile Kocaeli

Detaylı

Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini

Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini sürdürdü. 1987 de şirketleşti. 1996 da hem Türk kahvesini

Detaylı

Akıllı ve Çevreci Hastane Yatırımları

Akıllı ve Çevreci Hastane Yatırımları AKILLI VE ÇEVRECİ BİNA ÇÖZÜMLERİ HABERORTAK.com Mayıs 2015 Sayı: 02 Akıllı ve Çevreci Hastane Yatırımları Mimar Serter Karataban Danışman Cemil Yaman DANIŞMANDAN l CEMİL YAMAN 6 Biz Danışmanlar, Yatırımcıyı

Detaylı

EK-2: İnşaat Mühendisliği Öğrenci Anketi

EK-2: İnşaat Mühendisliği Öğrenci Anketi 80 EK-2: İnşaat Mühendisliği Öğrenci Anketi Sayın İnşaat Mühendisi Adayı, İnşaat Mühendisliği Eğitimi Kurulu, İMO 40. Dönem Çalışma Programı çerçevesinde İMO Yönetim Kurulu nca İnşaat Mühendisliği Eğitimi

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Mart 2013 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Öncelikle KalDer in kuruluşundan bu yana varlığının sürdürülmesinde emeği geçen herkese teşekkür ederim.

Öncelikle KalDer in kuruluşundan bu yana varlığının sürdürülmesinde emeği geçen herkese teşekkür ederim. KalDer de yeni bir dönem Bu yıl KalDer in 20 nci yılını doldurduğu tarihi bir süreci yaşıyoruz. Bu nedenle 29 Nisanda yapılan genel kurulumuzu çok önemli ve anlamlı bir toplantı olarak değerlendiriyorum.

Detaylı

LOVE EAT SUNUM E-RESTAURANT KETTE START HERE. Contact Us Taner Çolak tr.linkedin.com/in/tanercolak/

LOVE EAT SUNUM E-RESTAURANT KETTE START HERE. Contact Us Taner Çolak tr.linkedin.com/in/tanercolak/ LOVE EAT E-RESTAURANT KETTE START HERE SUNUM Taner Çolak / İÇERİK İş Fikri 1 Misyon. 2 Vizyon.. 2 Nedir. 3 Konsept.. 4 Ürün Hizmet Tanıtım. 5 Ülke Profili 6 Yer Şeçimi. 7 Paket Servis Şehir Bilgi... 8

Detaylı

SOSYALLEŞEBİLEN ÖĞRENCİNİN İLETİŞİMİ DE GÜÇLÜ OLUYOR

SOSYALLEŞEBİLEN ÖĞRENCİNİN İLETİŞİMİ DE GÜÇLÜ OLUYOR 2007 yılında Çankaya Üniversitesi İşletme Bölümü nden birincilikle mezun olan, ayrıca Uluslararası Ticaret Bölümümüzde çift ana dal yapan, 2010 yılında da İşletme Yönetimi Yüksek Lisans Programı ndan mezun

Detaylı

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel

Detaylı

T.C. ZİRAAT BANKASI A.Ş. DÜNYA TÜRK GİRİŞİMCİLER KURULTAYI 10-11 NİSAN 2009 Boğazdan Körfeze Fırsatlar 1 SUNUM PLANI KÖRFEZ BÖLGE PROFİLİ KÖRFEZ ÜLKELERİ İLE İLİŞKİLER SONUÇ VE ÖNERİLER 2 Bölge Profili

Detaylı

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Egeli & Co. Yatırım Holding A.Ş. 13 Ekim 2010 Basın Bülteni EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Halka açık bir şirket olan Egeli & Co. Yatırım

Detaylı

BİM BİRLEŞİK MAĞAZALAR ANONİM ŞİRKETİ

BİM BİRLEŞİK MAĞAZALAR ANONİM ŞİRKETİ BİM BİRLEŞİK MAĞAZALAR ANONİM ŞİRKETİ SERİ:XI NO:29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 31 MART 2012 TARİHİNDE SONA EREN ARA HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FAALİYET RAPORU İÇİNDEKİLER Sayfa Şirket in Faaliyet

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2015. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2015. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2015 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın 2015 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu

Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu Hayallere inanmam, insan çok çalışırsa başarır Pelin Tüzün, Bebek te üç ay önce hizmete giren Şef makbul Ev Yemekleri nin

Detaylı

SONUÇ RAPORU. CYF Fuarcılık A.Ş.

SONUÇ RAPORU. CYF Fuarcılık A.Ş. SONUÇ RAPORU Bitki sektörünün dev buluşması bu yılda 28 Kasım - 01 Aralık 2013 tarihleri arasında, İstanbul Fuar Merkezi nde gerçekleşti. Kıtaların buluşma noktası İstanbul da 21 farklı ülkeden gelen 286

Detaylı

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde

Detaylı

Değişim ve Yönetim. Prof. Dr. M. HAMİL NAZİK Gazi Üniversitesi Mesleki Eğitim Fakültesi hnazik1@gmail.com

Değişim ve Yönetim. Prof. Dr. M. HAMİL NAZİK Gazi Üniversitesi Mesleki Eğitim Fakültesi hnazik1@gmail.com Değişim ve Yönetim Prof. Dr. M. HAMİL NAZİK Gazi Üniversitesi Mesleki Eğitim Fakültesi hnazik1@gmail.com Aynı durumda kalmamak 2 Başka bir biçim veya duruma geçmek Farklı yapmak veya Fark yaratmak 3 DEĞİŞİM

Detaylı

Sevgi evlerinde kalan kardeşlerimize konser düzenledik. Huzurevi ziyaretlerimiz ara sıra oluyor,gönül Köprüsü diye bir proje de yer alıyoruz.

Sevgi evlerinde kalan kardeşlerimize konser düzenledik. Huzurevi ziyaretlerimiz ara sıra oluyor,gönül Köprüsü diye bir proje de yer alıyoruz. Hitit Üniversitesi Aktif Yaşam Kulübü olarak,engelli kardeşlerimize farklı eğlenceler düzenledik. Farkındalık programları yaptık, 2 yılda 5 okula kitap yardımında bulunduk. Sevgi evlerinde kalan kardeşlerimize

Detaylı

Erseven Grubu, bünyesindeki inşaat ve turizm şirketlerinde geçmişten gelen güvenilirlik ve dürüstlük anlayışını alt neslin vizyonu ve günümüzde büyük

Erseven Grubu, bünyesindeki inşaat ve turizm şirketlerinde geçmişten gelen güvenilirlik ve dürüstlük anlayışını alt neslin vizyonu ve günümüzde büyük 1953 yılında Hasan, Ahmet ve Mahmut Erseven öncülüğünde, Erseven Kardeşler adı ile inşaat sektöründe faaliyetlerine başlamıştır. Erseven Kardeşler ortaklığı ilk yıllarında Aksaray, Fındıkzade ve Şehremini

Detaylı

Türkiye nin geleceğini 25 milyonluk kitle belirleyecek

Türkiye nin geleceğini 25 milyonluk kitle belirleyecek Tarih: 19.01.2013 Sayı: 2014/01 İSMMMO dan Türkiye nin Yaratıcı Geleceği / Y Kuşağı Raporu Türkiye nin geleceğini 25 milyonluk kitle belirleyecek İSMMMO nun Türkiye nin Yaratıcı Geleceği / Y Kuşağı adlı

Detaylı

BARMAN TEKNİK İNŞAAT ENDÜSTRİSİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

BARMAN TEKNİK İNŞAAT ENDÜSTRİSİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. BARMAN TEKNİK İNŞAAT ENDÜSTRİSİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 2014 Hakkımızda Uluslararası konsorsiyumlarda inşaat şirketlerinin organizasyonları ile çalışma fırsatı bulan kurucular proje uygulama sahalarında

Detaylı

FINANS SEKTÖRÜNDE HIZMET AĞINI SÜREKLI GELIŞTIREREK, MÜŞTERISINE EN IYI ÜRÜN VE HIZMETI SUNMAK IÇIN GECE GÜNDÜZ ÇALIŞAN

FINANS SEKTÖRÜNDE HIZMET AĞINI SÜREKLI GELIŞTIREREK, MÜŞTERISINE EN IYI ÜRÜN VE HIZMETI SUNMAK IÇIN GECE GÜNDÜZ ÇALIŞAN 74 KOÇ HOLDİNG 2014 FAALİYET RAPORU biz değilsek KIM FINANS SEKTÖRÜNDE HIZMET AĞINI SÜREKLI GELIŞTIREREK, MÜŞTERISINE EN IYI ÜRÜN VE HIZMETI SUNMAK IÇIN GECE GÜNDÜZ ÇALIŞAN BIZIZ KOÇ HOLDİNG 2014 FAALİYET

Detaylı

2013 TE ÇİMEN HALI BÜYÜMEYİ HEDEFLİYOR!

2013 TE ÇİMEN HALI BÜYÜMEYİ HEDEFLİYOR! ÇİMEN HALI 2013 TE %25 BÜYÜMEYİ HEDEFLİYOR! Kaşmir Halı Marmara Bölge Bayi Çimen Halı, Bağcılardaki 5 bin m2 lik yeni yerinde satış öncesi ve satış sonrası verdiği hizmetle halı sektöründe yükselişini

Detaylı

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Y jenerasyonunun internet bağımlılığı İK yöneticilerini endişelendiriyor. Duygusal ve sosyal becerilere sahip genç profesyonel bulmak zorlaştı. İnsan

Detaylı

Uyutmayan Sunumlar 1.Giriş. Murat Cudi Erentürk

Uyutmayan Sunumlar 1.Giriş. Murat Cudi Erentürk Uyutmayan Sunumlar 1.Giriş Murat Cudi Erentürk Bana heyecanla anlat Bana ilginç bir şeyler anlat Bana anlayacağım şekilde anlat Örnek Çalışma Büyük Konut Projeleri Yapan İnşaat Firması İş geliştirme müdürü

Detaylı

İTO Başkanı İbrahim Çağlar: İstanbul yerli ve yabancı yatırımcıya muazzam fırsatlar sunuyor

İTO Başkanı İbrahim Çağlar: İstanbul yerli ve yabancı yatırımcıya muazzam fırsatlar sunuyor İstanbul görkemli maketi ve inşaat firmalarıyla MIPIM Fuarı nda İTO Başkanı İbrahim Çağlar: İstanbul yerli ve yabancı yatırımcıya muazzam fırsatlar sunuyor "Nasıl ki Nuri Bilge, Cannes film festivalinin

Detaylı

Sayın DEİK Başkanım, Kıymetli Konuklar, Değerli Basın Mensupları, Hepinizi Türkiye İhracatçılar Meclisi ve şahsım adına saygıyla selamlıyorum.

Sayın DEİK Başkanım, Kıymetli Konuklar, Değerli Basın Mensupları, Hepinizi Türkiye İhracatçılar Meclisi ve şahsım adına saygıyla selamlıyorum. Sayın DEİK Başkanım, Kıymetli Konuklar, Değerli Basın Mensupları, Hepinizi Türkiye İhracatçılar Meclisi ve şahsım adına saygıyla selamlıyorum. Bu akşam, Ambargo Sonrası İran: Ekonomik ve Ticari Etki Analizi

Detaylı

Hüsnü Özyeğin; YİSAD da konuştu Türk yöneticiler her yerde başarılı

Hüsnü Özyeğin; YİSAD da konuştu Türk yöneticiler her yerde başarılı Hüsnü Özyeğin; YİSAD da konuştu Türk yöneticiler her yerde başarılı Türkiye nin topal ayağı eğitimdir diyen Özyeğin, düşük eğitim düzeyi ile ekonominin gelişmesini mucize olarak yorumladı. Cari açığın

Detaylı

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2015. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2015. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2015 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın 2015 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri

Detaylı

Liberalleşmenin Türkiye Enerji. 22 Şubat 2012

Liberalleşmenin Türkiye Enerji. 22 Şubat 2012 Liberalleşmenin Türkiye Enerji Piyasasına Etkileri i 22 Şubat 2012 Liberalleşmenin son kullanıcılara yararları somutları çeşitli sektörlerde kanıtlanmıştır Telekom Havayolu Liberalleşme öncesi > Genellikle

Detaylı

Piyasalardaki Dalgalanma Otomotiv Sektörüne Nasıl Yansıyor?

Piyasalardaki Dalgalanma Otomotiv Sektörüne Nasıl Yansıyor? Piyasalardaki Dalgalanma Otomotiv Sektörüne Nasıl Yansıyor? Pınar ELMAS Otomotiv sektörü, ekonomide yarattığı katma değer, istihdama olan katkısı ve ilişkide bulunduğu diğer sektörlerdeki teknolojik gelişmenin

Detaylı

TV LERDEKİ PROGRAMLARA ÇIKANLAR KURAN OKUMASINI BİLMİYOR

TV LERDEKİ PROGRAMLARA ÇIKANLAR KURAN OKUMASINI BİLMİYOR Site İsmi : Zaman 53 Tarih: 10.05.2012 Site Adresi : www.zaman53.com Haber Linki : http://www.zaman53.com/haber/14544/camilerin-ayaga-kalkmasi-lazim.html ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Detaylı

Ürün Tasarımının yapılıp yapılmadığı hakkında anket Tarih: Kime: Ekler: Tuğba ÇETİN Tel: Fax: Adres:

Ürün Tasarımının yapılıp yapılmadığı hakkında anket Tarih: Kime: Ekler: Tuğba ÇETİN Tel: Fax: Adres: Ürün Tasarımının yapılıp yapılmadığı hakkında anket odalar-bounces@tobb.org.tr [odalar-bounces@tobb.org.tr], TUĞBA ÇETİN [tugba.cetin@tobb.org.tr] adına Tarih: 18 Ağustos 2010 Çarşamba 14:54 Kime: odalar

Detaylı

TEBLİĞ ve SUNUM OTURUMU

TEBLİĞ ve SUNUM OTURUMU TEBLİĞ ve SUNUM OTURUMU Başkan : Prof Dr. İbrahim Hakkı YILMAZ Iğdır Üniversitesi Rektör Yardımcısı Sunum : Iğdır ilinde Kentsel Dönüşüm: Mevcut Durum ve Hedefler Banu ASLAN CAN Iğdır Çevre ve Şehircilik

Detaylı

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Tanıtım Kitapçığı Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Değerli Girişimcilerimiz STARTKEY, 2013 yılında, gayrimenkul sektöründe 10 yılı aşkın zamandır deneyime sahip olan Yönetim

Detaylı

YAPI KREDĐ VE KOÇ HOLDĐNG, MLMM BURSĐYER BULUŞMALARI NIN ĐKĐNCĐSĐNĐ KAYSERĐ DE GERÇEKLEŞTĐRDĐ

YAPI KREDĐ VE KOÇ HOLDĐNG, MLMM BURSĐYER BULUŞMALARI NIN ĐKĐNCĐSĐNĐ KAYSERĐ DE GERÇEKLEŞTĐRDĐ MESLEK LĐSESĐ MEMLEKET MESELESĐ BURSĐYER BULUŞMALARI KAYSERĐ BASIN YANSIMALARI 14 KASIM 2010 14 Kasım 2010 YAPI KREDĐ VE KOÇ HOLDĐNG, MLMM BURSĐYER BULUŞMALARI NIN ĐKĐNCĐSĐNĐ KAYSERĐ DE GERÇEKLEŞTĐRDĐ

Detaylı

DÜNYA BANKASI TÜRKİYE DÜZENLİ EKONOMİ NOTU TEMMUZ 2015. Hazırlayan: Ekin Sıla Özsümer. Uluslararası İlişkiler Müdürlüğü

DÜNYA BANKASI TÜRKİYE DÜZENLİ EKONOMİ NOTU TEMMUZ 2015. Hazırlayan: Ekin Sıla Özsümer. Uluslararası İlişkiler Müdürlüğü DÜNYA BANKASI TÜRKİYE DÜZENLİ EKONOMİ NOTU TEMMUZ 2015 Hazırlayan: Ekin Sıla Özsümer Uluslararası İlişkiler Müdürlüğü DÜNYA BANKASI TÜRKİYE DÜZENLİ EKONOMİ NOTU Temmuz ayı içerisinde Dünya Bankası Türkiye

Detaylı

ANKET SONUÇLARI. Anket -1 Lise Öğrencileri anketi.

ANKET SONUÇLARI. Anket -1 Lise Öğrencileri anketi. ANKET SONUÇLARI Anket -1 Lise Öğrencileri anketi. Bu anket, çoğunluğu Ankara Kemal Yurtbilir İşitme Engelliler Meslek Lisesi öğrencisi olmak üzere toplam 130 öğrenci üzerinde gerçekleştirilmiştir. Araştırmaya

Detaylı

PİYASAYA BAKIŞ 24 Temmuz 2013

PİYASAYA BAKIŞ 24 Temmuz 2013 PİYASAYA BAKIŞ 24 Temmuz 2013 RİSKİN İŞTAHI KAÇARSA Bernanke nin Mayıs ayı içerisinde yaptığı açıklama ile başlayan riskten kaçınma eğilimi 19 20 Haziran FED toplantısı ile doruğa ulaştı. FED in 85 milyar

Detaylı

www. vadistanbul.com

www. vadistanbul.com www.vadistanbul.com İçinde bambaşka bir İstanbul var... Vadistanbul Teras Arazi : 51.000 m 2 Konut : 8 blok / 1.111 adet 1+1, 2+1, 3+1, 4+1, 5+1 Dubleks Otopark : 1.800 araçlık Vadistanbul Bahçe Arazi

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2009. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2009. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2009 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdür'ün Haziran 2009 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci Neden Koçluk? İnsanların günlük koşuşturma içinde hayatlarının bazı yönlerinde dengenin kaçtığını fark edemez. (iş, aile, dostlar ve kendimiz

Detaylı

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI MART EĞİTİMLERİ STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 30 MARTT 2010 SSal lıı STRATEJİK SATINALMA Hedef Katılımcılar Satınalma ve

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2014. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2014. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2014 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Haziran 2014 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

İntörn Mühendislik Yelpazesini Genişleteceğiz

İntörn Mühendislik Yelpazesini Genişleteceğiz İntörn Mühendislik Yelpazesini Genişleteceğiz KMTSO Başkanı Kemal Karaküçük, intörn mühendisliğin Türkiye de ilk kez Kahramanmaraş ta başladığını belirterek, Gelecek yıllarda da diğer mühendislik fakültelerinin

Detaylı

Neden Daha Fazla Satın Alalım?

Neden Daha Fazla Satın Alalım? Neden Daha Fazla Satın Alalım? Ana Tema Önerilen Süre Kazanımlar Öğrenciye Kazandırılacak Beceriler Yöntem ve Teknikler Araç ve Gereçler Giderek artan bilinçsiz tüketim ve üretim çevreyi olumsuz etkiliyor.

Detaylı

Ekonomik Etki Değerlendirme Çalışması

Ekonomik Etki Değerlendirme Çalışması tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı Turkcell Global Bilgi Erzurum Çağrı Merkezi Ekonomik Etki Değerlendirme Çalışması Nihai rapor sunumu 14 Eylül 2011, Erzurum Turkcell Erzurum Çağrı Merkezi

Detaylı

ÜÇÜNCÜ TÜRK KENEŞİ İŞ FORUMU. (24 Ekim 2014, Nahçıvan) TÜRK KENEŞİ GENEL SEKRETERİ RAMİL HASANOV UN İŞ ADAMLARINA HİTABI

ÜÇÜNCÜ TÜRK KENEŞİ İŞ FORUMU. (24 Ekim 2014, Nahçıvan) TÜRK KENEŞİ GENEL SEKRETERİ RAMİL HASANOV UN İŞ ADAMLARINA HİTABI ÜÇÜNCÜ TÜRK KENEŞİ İŞ FORUMU (24 Ekim 2014, Nahçıvan) TÜRK KENEŞİ GENEL SEKRETERİ RAMİL HASANOV UN İŞ ADAMLARINA HİTABI Sayın Âli Meclis Başkanı, Sayın Bakan, Sayın Oda Başkanları, Değerli İş Adamları,

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı