EĞİTİM KATALOĞU. A. Satış ve Kişisel Yetkinlik Eğitimleri

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "EĞİTİM KATALOĞU. A. Satış ve Kişisel Yetkinlik Eğitimleri"

Transkript

1 EĞİTİM KATALOĞU A. Satış ve Kişisel Yetkinlik Eğitimleri 1. Etkili İletişim Becerileri 2. Bilinçaltı Pazarlama Stratejileri 3. Gerilla Pazarlama Stratejileri 4. Satış Ekibi Yönetimi 5. Satış ın ABC si B. Verimlilik & Karlılık Artırma Eğitimleri 1. Doğru Tahsilat Modelleri ve Tahsilat Yönetimi 2. Karlılık Artırma ve Maliyet Düşürme Teknikleri 3. Yönetici Geliştirme Programı 4. Müşteri Memnuniyeti & Büyüleme Sanatı C. Finans ve Analiz Eğitimleri 1. Mağazacılık ve Perakende Matematiği 2. Yöneticiler İçin Finansman 3. Excel de Finans Matematiği 4. Finansal Analiz ve Excel Uygulamaları

2 ÇALIŞMA METODOLOJİSİ 1. Ön Çalışma ve Eğitimlerin Firmaya Uyarlanması Firma yetkilileri ile bir ön toplantı düzenlenip firmanın gerçek ihtiyaclarının analizi yapılır. Yapılan çalışma doğrultusunda eğitim içeriği çıkartılır ve ulaşılması istenen ana hedefler belirlenir. Belirlenen hedefler doğrultusunda eğitimler, firmaya bir terzi usulu uyarlanır. 2. Eğitim Öncesi Eğitim öncesi, eğitimin ve öğrencilerin durumuna göre ön ödevler verilmekte, kişilik analizleri saptanmaktadır. 3. Eğitim Aşaması Eğitimler maksimum kişilik sınıflarda ve öğrenmeyi kolaylaştıracak tüm teknikler ile birlikte uygulamalı olarak verilmektedir. Her eğitim setinin içinde bir ya da birden fazla uygulama ve araç bulunmakta olup yaşayarak öğrenme modeli ile çalışılmaktadır. 4. Eğitim Sonrası Uygulamalar Eğitim sonunda testler, değerlendirme formları ve birebir görüşmeler ile ölçümleme yapılmaktadır. Her eğitim sonunda değerlendirme ödevleri verilmektedir. Satış ve Karlılık artırma kapsamında yer alan eğitimlerin ardından saha yöneticileri ile toplantılar düzenlenmekte ve eğitim sürecinde aktarılan konuların uygulamaları ve geri dönüşleri saptanmaktadır. Gözlem ve Değerlendirme Geri Bildirim Seansları Biz her firmanın ve kurumun farklı kültürü ve ruhu olduğu bilincindeyiz ve bu anlamda her eğitimin özel olmasını ve kuruma göre yapılandırılması gerektiğini biliyoruz. Tüm eğitimlerimiz butik eğitimcilik ve % 100 müşteri memnuniyeti anlayışıyla aktarılmakta ve değerlendirilip firmaya kazanımları raporlanmaktadır.

3 A. Satış ve Kişisel Yetkinlik Eğitimleri 1. Etkili İletişim Becerileri Amaç: İletişim kurmak, temel bir yaşam becerisidir. Kişisel ve profesyonel yaşamımızda karşılaştığımız sorunlar, iletişimimizin kalitesini sürekli geliştirmek gerektiğini bize hatırlatır. Doğal yoldan ne kadar iyi bir iletişimci olduğumuzu düşünürsek düşünelim, iletişim becerilerimizi geliştirmek için kendimize fırsatlar yaratmak en doğrusudur. Etkili İletişim Becerileri Eğitimi iş ve özel yaşamınızda sağlıklı ilişkiler kurmanız ve bu ilişkileri yönetmeniz konusunda size destek olmak için planlanmış interaktif bir programdır. Katılımcılar Ne Kazanır: Etkili İletişim Becerileri eğitimi programını tamamlayan katılımcılar, sadece kendilerinin değil, iletişim kurdukları insanların da iletişim üslubunu, iletişim algısını ve iletişim tutumunu tespit edebilirler. Etkili iletişim ve doğru iletişim araçlarını öğreneceklerinden yönetimde, iş çevrelerinde ve özel yaşamlarında çok daha etkili bireyler haline geleceklerdir. İletişimin Temel Özellikleri İletişim & Algı Hayatımızı Nasıl Etkiler? Beynin Çalışma Prensipleri. İletişim ve Etkin (Aktif) Dinleme. Etkin (Aktif) Dinleme Süreçleri. Geri Bildirim İlkeleri İlgi ve İlgi Türleri. Empati. Sözlü İletişim & Ses Tonu. Beden Dilinin Etkin Kullanımı Ses ve İfade Uyumu (Matching) Beden Dili Uyumu (Mirroring) İletişim Engelleri ve Aşma Yolları Workshop. (Kişilik Tiplerine Göre İletişim ve Soru Sorma İlkeleri) Kaliteli İletişim İçin Neler Yapılmalı?

4 2. Bilinçaltı Pazarlama Stratejileri Amaç: İnsanoğlunun satın alma düğmesinin yeri zihin mi!!! Duygularımızı, motivasyonlarımızı, kararlarımızı ve tüm davranışlarımızı zihin ve beyin belirliyor. Ama nasıl? Bilinçli veya bilinçsizce gün içinde binlerce karar veriyoruz. Peki bu kararlardan kaçı gerçekten kendi kararımız düşündünüz mü? Günümüz insanları makul görünen tüm seçimlerinde ve kararlarında bile sandıklarından daha az kontrole sahipler. Günlük hayatta bilinçle yaptığımızı zannettiğiniz davranışlardan kaç tanesini gerçekten kendi iradenizle yaptığınızı biliyor musunuz? Günlük davranışlarımızın %80 i otomatik davranış kalıpları ile oluşmaktadır. Bilinçaltı gerçekte hiç bilmediğimiz, bize uzak bir konu değil. Yürürken, alışveriş yaparken, araba kullanırken bedenimizin otomatik olarak yaptığı her şey, ki buna nefes almak da dahil Bilinçaltı tarafından yapılıyor. Arabanızı ilk sürdüğünüz gün ile şu an fark ne? Artık debriyaja basmayı, vitesi geçirmeyi, aynaları kontrol etmeyi ve hatta arabayı sürmeyi dahi otomatik yapmıyor musunuz? Peki hiç düşündünüz mü araba sürme işini otomatikleştirebilen bir beyin diğer davranışları da otomatikleştirebilir mi? Katılımcılar Ne Kazanır: Bu eğitimin ana konusu eski beyin ile yeni beynin etkileşimi ve insanların karar alma süreçlerinin incelenmesi. Eski beynin dilini öğrenip onunla nasıl konuşacağımızın sırlarını keşfedeceğimiz bir yolculuk olacak. Algı? Hayatımızı Nasıl Etkiler? Bilinçaltının Gizemi (Görecelilik Kuramı) Subliminal Mesajlar (Bilinçaltı Mesajları) & Satış Sürecine Etkileri Sözlü İletişim & Ses Tonu Beden Dili Beynin Çalışma Prensipleri Karar Verici Hangimiz? Ses ve İfade Uyumu (Matching) & Beden Dili Uyumu (Mirroring) İkna Yöntemleri Bilinçsel Satış İçin Altı Kural Metodoloji Başarı İçin Dörtlü Adım Workshop

5 3. Gerilla Pazarlama Stratejileri Amaç: Gerilla pazarlama, alışılmışın dışında taktiklerle ve beklenmeyen yerlerde, beklenmeyen zamanlarda yürütülen pazarlama kampanyalarına verilen isimdir. Gerilla pazarlama harekete geçmektir. Sabah erken kalkıp işe koyulmaktır. Yorulmamaktır. Konuşmak yerine Yapmaktır! Amaç Kısıtlı Bütçeler İle Kısıtsız İşler Yapabilmektir! Katılımcılar Ne Kazanır: Gerilla pazarlama metodolojisini öğrenerek tüm pazarlama kanallarında minimum bütçe ile maksimum verimliliği elde edebilmek için kullanılan taktikleri öğrenecekler. Eğitimin son kısmı workshoplarla gerçekleştirilecektir. Bütçesi Küçük Etkileri Büyük İşler Algı Yönetimi İletişim ve Büyülemenin Sırları Beynin Çalışma Prensipleri Karar Verici Hangimiz? Gerilla Pazarlama Düşünce Sistemi İnovasyon & Gerilla Pazarlama Geleneksel Pazarlama İle Farkları Gerilla Pazarlama Silahları ve Kullanım Alanları Nasıl Gerilla Pazarlama Yaparız? Gerilla Pazarlama Taktikleri Workshop

6 4. Satış Ekibi Yönetimi Amaç: Şirketlerin nakit akışını yaratan ve dolayısıyla can damarları olan satış ekiplerinin ve departmanlarının kurulması, yapılandırılması ve geliştirilmesini hedefleyen bu eğitim ve danışmanlık setinin amacı, satış gücünün performansının en üst seviyeye taşınması olarak özetlenebilir. Katılımcılar Ne Kazanır: Katılımcılar ve şirketler satış performansını maksimuma çıkartarak ciro artışı ve karlılık artışı sağlarlar. Ön Çalışma: Yönetim ile bir araya gelinerek takım için vizyon ve hedeflerin belirlenmesi, kişilerin yetkinlik analizi ve kişilik analizleri çalışmalarının yapılması, vizyon ve hedefin satış ekibi ile paylaşılması. Değerlendirme & Saha Satış Koçluğu: Eğitim sonunda satışçıların sahada birebir koçluk alarak eğitimlerin değerlendirilmesi ve geri dönüşleri sorgulanmaktadır. Eğitimin İdeolojisi Çalışan Memnuniyeti ve Verimlilik İlişkisi Performans=Potansiyel Engel Denklemi ve Koçluk Yaklaşımı Duygusal Zeka Öz Yönetim Johari Penceresi Modeli Ayna Uygulaması Kişilik Profilleri Kişilikleri Nasıl Tanırız ve Özelliklerimiz Vaka Çalışması Nasıl İkna Oluruz? Baykuş/Panter/Tavus Kuşu/Yunus Müşterilerin Analizi İkna nın Altı Temel Kanunu Satın Alma Alışkanlıkları ve Ürün Çemberi Kişilik Analizi Testi Potansiyel Performans Matrisi Çalışması Motivasyon Güdüleri ve Takımımızı Motive Edebilmek Yetkinliklerin Ölçümü Kritik Olay Dosyası ve Vaka Analizleri Geri Bildirim Modelleri Uygulama Durumsal Liderlik Uygulama Önerilen Eğitim Süresi: 2 Gün

7 5. Satış ın ABC si Amaç: En temel düzeyde satışı, satışın doğasını ve yeni dönem pazarlar ile yeni dönem tüketici kalıplarının anlatıldığı bu eğitimin amacı satış görevine yeni başlamış ve/veya başlayacak çalışanların yetkinliklerinin artırılmasına yönelik bilgi ve becerileri uygulamalı ve interaktif bir ortamda vermektir. Katılımcılar Ne Kazanır: Mağazalarda, şubelerde veya merkez ofislerde satış görevine yeni başlamış ve/veya başlayacak çalışanlar bu eğitim ile satış becerilerini geliştirecek, satışın ruhunu ve özünü en temel düzeyde inceleyecek ve bunu her tür satışa uyarlayabilmeyi öğreneceklerdir. Neden Satış? Satış ve Kar Merkezi Olmak Yeni Ekonomide Satış Nedir? Bir Satışçıda Olması Gereken Yetkinlikler Bugünün Müşterisi & Alışveriş Anlayışı Neden Satın Alırız? Müşteri Memnuniyeti Maddesel ve Kişisel Boyut Satış Adımları 1. Müşteriyi Gözlemlemek ve Analiz 2. Karşılama ve Açılış 3. İhtiyaç Analizi ve İhtiyaç Yaratma 4. Faydayı Sunma 5. İtiraz Karşılama 6. Satış Kapama 7. Ek ve Çapraz Ürün 8. Uğurlama Müşteri Profilleri Şikayet Yönetimi Müşteri Sadakati Yaratma

8 B. Verimlilik & Karlılık Artırma Eğitimleri 1. Doğru Tahsilat Modelleri ve Tahsilat Yönetimi Amaç: Günümüzde işletmelerin alacaklarının toplam varlıklar içindeki payı, vadesi, kalitesi ve tahsilat yönetimi şirketler için yaşamsal öneme sahip hale gelmiştir. Daralan piyasa şartlarında alacakların vadelerinin uzaması, kalitesinin düşmesi, yapılan yatırımların önemli tutarlara ulaşması ve çok sayıda firmada alacak tutarlarının aktiflerin çok büyük bir kalemini oluşturması yanında birçok iş kolunda genellikle son yıllarda alacakların satışlara oranının yükselme eğilimi göstermesi de dikkatleri daha başarılı bir alacak tahsilatı yönetimi üzerine çekmektedir. Tahsilat yönetimi çok sayıda mikro ve makro bileşenin kontrolünü gerektirmektedir. Katılımcılar Ne Kazanır: Rekabetin artığı bu dönemde, firmalar pazarda hayatta kalmak için artı yetkinliklere ihtiyaç duymakta. Katılımcılar bu eğitimde gerekli yetkinlikler ve farklı bakış açıları kazanmaları sağlanacaktır. Dünya ve Türkiye Ekonomisine Bakış İşletme Yapıları ve Pazarın Genel Sorunları Tahsil Edemezsek Ne Olur? Tahsil Edilmemiş Alacakların Fırsat Maliyetinin Hesaplanması ve İskonto Uygulamaları. Finansal Sistemdeki Kredilendirme Süreçleri ve Reel Sektörle İlişkileri. Doğru Müşteri için Müşteri Analiz Çalışmaları. Bankaların Firmalara Sunduğu Tahsilat Yönetimi Sistemleri. İstihbarat Nasıl Toplanır? Müşterinin Sıkı Takibi Nasıl Yapılmalıdır? Sürdürülebilir Müşteri İlişkisi İçin Tahsilat Yönetimi. Tahsilatta Risk Türleri; Ekonomik, Siyasi, Sektörel ve Finansal Riskler. Tahsilatta Pareto Analizi Müşteri Segmentasyonu ve Tahsilata Etkisi, Scoring Çalışmaları, Müşteri İstihbaratında Veri Tabanı Oluşturmanın Önemi Satış Sürecinde Tahsilatın Önemi Tahsilat Sürecinde Pazarlık ve Müzakere Yönetimi. Müzakere Nedir? Müzakerede Amaç Nedir? Başarılı Müzakere Adımları Nelerdir? Tahsilat Sürecinde İnsan Psikolojisi ve İkna Yönetimi. Alacak ve Borç Psikolojisi; Alacak Tahsilinde Belli Başlı Davranış Konseptleri. İşletmelerde Finansal Yönetim ve Alacak Tahsilatının Kontrolü. Satışta Tahsilat ve Müşteri Araştırması; Cari Hesap Kredi ve İstihbarat Kurumsal Risk Yönetimi Finansal Kurumların Risk Azaltmada Aldıkları Aksiyonlar ve Kredilendirme Süreci

9 2. Karlılık Artırma ve Maliyet Düşürme Teknikleri Amaç: Değişen koşullar ve değişen iş süreçleri, sabit fiyatlar ve teknolojinin yükselişi yanında her gün zorlaşan rekabet şartları şirketleri kar konusunda yaratıcı arayışlara itiyor. Ancak, kar marjları daralıyor. Yerinde sayan fiyatlarla bu çok zor değil mi? İşte bu ortamda şirketlerin imdadına Fark Yaratıcı Yaklaşımlar, İş Süreçlerini Yeniden Tanımlama ve Yaratıcı Çözümler, Maliyet Düşürme Teknikleri, Satışta Verimlilik Teknikleri ve Ekip Yönetimi ile Verimlilik ilkeleri ve stratejileri yetişiyor. Ortaya çıkan başarılar, bu konuda daha alınacak çok yol olduğunu da ortaya koyuyor. Hep birlikte konuları uygulamalı ve yaşanmış örnekler ile inceleyeceğiz. Katılımcılar Ne Kazanır: Katılımcıların tüm yönleriyle karlılık artırma ve maliyet düşürme teknikleri hakkında farklı bakış açıları kazandırılması ve farkındalıklarının artırılması hedeflenmektedir. Verimlilik Penceresinden Bakış İnovatif Yaklaşımlar Süreçlerin Yeniden Gözden Geçirilmesi Fark Yarat! Yaratıcı Yaklaşımlar Verimliliği Arttırma - Maliyet Düşürme Teknikleri Zaman Yönetimi Davranışsal Yöntemlerle Verim Arttırma Yönetimde İnsan İlişkileri ve Yüksek Verim Çalışanları Motive Etmek İçin Stratejiler Üretken Ortam Yaratmak Otoriteyi Dayatmak Yerine Teşvik Stres Yönetimi Satış Yönetimi ile Verimlilik Sağla Karını Artır! Yeni Yüzyılda Satış Satın Alma Alışkanlıkları Renklerle Müşterileri Tanımlama ve Nokta Atışı Satış Stratejileri Satış Ekiplerinin Yönetimi Satış Ekiplerinin Motivasyonu Çok Satalım! Karlı Satalım! Herkes Kazansın!

10 Koçluk Yaklaşımı İle Verimlilik Analizi Pozitif Düşünce Koçluk Yaklaşımı İle Satış Takımlarının Geri Beslemesi Etkin Dinleme İkna nın Altın Kuralları Ekip Yönetimi ile Maksimum Performans Verimliliğini Artır! Durumsal Liderlik Ekip Yönetimi ve Motivasyon Performansını Artır! Karını Artır!

11 3. Yönetici Geliştirme Programı Amaç: Programın amacı yöneticilerin çalışanlarından maksimum verimliliği elde edebilmeleri. Bu sayede tüm işyerinde hem verimlilik hem de mutluluk artarak katma değer ve dolayısıyla karın artışı sağlanacaktır. Program; koçluk yaklaşımı, insan psikolojisi, motivasyon metotları ve endüstriyel psikolojinin öğretileri kullanılarak, interaktif ve uygulamalı bir şekilde sunulmaktadır. Katılımcılar Ne Kazanır: Katılımcı yöneticiler, ekiplerinin verimliliklerini ve performanslarını artırabilecekleri araçları öğrenerek hem kendileri hem de şirketleri için yüksek katma değer elde edeceklerdir. Bunun yanında takım yönetimi ve performans yönetimi gibi çok önem arz eden konularda kendi metotlarını geliştirebilecekleri bir öğreti sistemini alacaklar. Çalışan Memnuniyeti ve Verimlilik İlişkisi Performans= Potansiyel Engel Duygusal Zeka Öz Yönetim Kişilik Profilleri Analizleri Nasıl Tanırız ve Özellikleri Vaka Çalışması Nasıl İkna Olurlar Baykuş/Panter/Tavus Kuşu/Yunus Çalışan Analizi İknanın Altı Kanunu Kişilik Analizi Testi Potansiyel Performans Matrisi Çalışması Motivasyon Motivasyon Testi Yetkinlikler Yetkinlik Rehberi Kritik Olay Dosyası Geri Bildirim Modelleri Uygulama Durumsal Liderlik Uygulama Önerilen Eğitim Süresi: 2 Gün

12 4. Müşteri Memnuniyeti & Büyüleme Sanatı Amaç: Yeni dönem pazarı, yeni dönem tüketicileri ve bu tüketicilerin isteklerini anlamak. Müşteri memnuniyetini firma çapında tüm çalışanlar için bir iş standartı haline getirmek. Mevcut müşterilerin elde tutulması yanında yeni müşterilerin kazanılması oyununu kurgulayabilmek ve tüm verimliliği artırmak hedeflenmektedir. Müşterinizi büyüleyin ve kendinize aşık edin. Onları anlayın, ihtiyaçlarına cevap verin, müşterilerinizde bağımlılık oluşturun. Daha sonra ne mi olacak? Bırakın istedikleri gibi ürünlerinizi alsınlar ve sizin gönüllü elçilerniz olsunlar. Katılımcılar Ne Kazanır: Pazarlar eskisi gibi değil. Rekabet kızıştı, kar marjları düştü, iş yapmak zor, müşterilerinizi memnun etmek zor, kısacası hayatta kalmak daha da zor hale geldi. Ne yapmalıyız? İşte bunun cevabını arıyoruz... Değişen Dünya ve Değişen Pazarlar. Artık Kral Kim? Günümüz Tüketici Davranışları. Bugünün Müşterisi Ne İster? Yeni Bir Kalite Anlayışı. Müşteri Memnuniyeti Neden Önemli (Peki Çalışan Memnuniyeti?) Hazırlık Şart! Müşterini Büyüleme Zamanı İtiraz Karşılama ve Şikayet Yönetimi Büyün Devam Etsin Workshop

13 C. Finans & Analiz Eğitimleri 1. Mağazacılık ve Perakende Matematiği Amaç: Bu program katılımcılara, interaktif ve uygulamalı bir ortamda perakendenin kendine özgü dilini anlayabilme, anahtar performans göstergelerini ölçebilme, yorumlayabilme ve karar alabilme becerilerini sağlamaktadır. Ciro ve kar artışını sağlama; verimliliği artırma ve sürdürebilirliği sağlamak için gerekli olan tüm verilerin anlamlandırılması ve uygulanması becerisini sağlamaktadır. Katılımcılar Ne Kazanır: Eğitim sonunda katılımcılar; mağazacılık için önemli olan sayıların neler olduğunu, temel performans göstergelerini hesaplama ve yorumlamayı, kârlılığı ve verimliliği etkileyen faktörleri, sayılarla mağaza performansını değerlendirmeyi öğreneceklerdir. Bu eğitim, perakendeyi sayılar ve hedeflerle yönetmeyi öğretmeyi hedeflemektedir. Eğitim İçeriği Perakende Nedir? Hedefler Nasıl Belirlenir? Perakende Bilanço ve Gelir Tablosu Bilgileri Yöneticiler İçin Temel Ekonomi Perakende ekonomisi Perakende terminolojisi ve dilini anlama Brüt faiz ve net faiz hesaplamaları. Basit faiz oranı hesaplamaları. Bileşik faiz hesaplamaları. Nominal ve Efektif Faiz/Reel Faiz örnekleri. Çek ve senet işlemlerinde iskonto ve maliyet hesaplamaları. Nakit Akış Analizleri Perakende Sektöründe Yatırım Projelerin değerlendirilmesi Perakende Matematiği Nedir? Kilit Performans Göstergeleri o Karlılık Performans Göstergeleri Brüt Satış Net Satış Faaliyet Kârı

14 Kar Marjı Hesaplama Gross Profit / Mark-up Uygulamalı Örnekler o Satış Performans Göstergeleri Sepet Tutarı Fatura Başına Ürün Ortalama Satış Fiyatı Girene Fatura Metrekare Başına Satış o Satın alma ve Tedarik Göstergeleri Stok Devir Hızı Stok Yaşı Stok/Satış Oranı GMROI Alacak Devir Hızı Alacakların Ortalama Tahsilat Süresi Kısa Vadeli Borçların Ortalama Ödenme Süresi Sabit Maliyetler Değişken Maliyetler Başabaş Noktası Analizi Önerilen Eğitim Süresi: 2 Gün

15 2. Yöneticiler İçin Finansman Amaç: Günümüz iş dünyasında her yönetici kendi alanında uzmanlaşmış olsa da şirket içinde yaratılan sinerjinin daha yoğun hissedilmesi ve hedeflerin tüm birimlerce daha rahat kavranması açısından tüm yöneticilerin finansman bilgilerini geliştirmeye ve teoriden pratiğe geçirmeye ihtiyacı vardır. Bu eğitim yöneticilere ve profesyonellere sadece kendi işlerinde değil tüm hayatları boyunca kılavuzluk edecektir. Katılımcılar Ne Kazanır: Katılımcılar, temel finansal matematik hesaplamalarını ve faiz hesaplamalarını yapabilecek.yatırım için bugünkü değer/iskontolama süreçlerini ve temel muhasebe standartlarını öğrenecek, finansal analiz yapabilecek, şirketin ana rasyolarını ve değerliliğini ölçebilecek. Bunun yanında banka ve bankacılık kredi süreçlerine hakim olacak, ana kredi türlerini tanıyacak, finansal riskler için kullanılan temel enstrümanları tanıyacak, her yöneticinin bilmesi gereken finansal hakimiyeti sağlayacaklardır. Ekonomi ve Reel Sektör İlişkileri Temel Finansal Matematik Faiz Kavramı ve Risk İlişkisi Faizin Tanımı ve Faizi Etkileyen Faktörler Paranın Zaman Değeri Basit Faiz Nedir? Bileşik Faiz Nedir? Borç Amortizasyonu Bugünkü Değer ve İskontolama Aktif/Pasif Yönetimi Nakit Yönetimi Temel Muhasebeye Giriş Bilanço ve Gelir Tablosu Nedir? Nasıl Okunur? Temel Finansal Analiz Uygulamalı Firma Kredi Değerliliği Komitesi Ekonomiye Genel Bakış Bankalarda Kredi Süreçleri ve Onay Mekanizmaları Firmaların Kredibilitesi Hakkında Dikkat Edilmesi Gerekenler. Finansal Piyasalar ve Geleceği Okuma. Mali Piyasalar ve Enstrümanlar Finansal Riskler ve Yönetim Süreçleri Risk Yönetiminde Kullanılan Enstrümanlar ve VOB, FX uygulamalı örnekleri (VOB, FX, Future, Forward, Opsiyon vb.) Durumsal Liderlik Uygulama

16 3. Excelde Finans Matematiği Amaç: Finansın temel konularını Excel'de uygulamaları ile birlikte göstermeyi hedeflemektedir. Excel iş hayatında karşılaşılan birçok finansal problemin çözümünde yoğun olarak kullanılan en önemli araçlardan biridir. Bu eğitimdeki amaç katılımcıların Excel i finansal çalışmalarında etkin bir şekilde kullanmalarını sağlamaktır. Bu amaçla eğitimde Excel fonksiyonları ve bileşenleri gerçek hayattan alınmış veriler üzerinden uygulamalı olarak ele alınacaktır. Eğitimde grup vaka çalışmaları yapılarak öğrenilenlerin katılımcılar tarafından pekiştirilmesi sağlanacaktır. Katılımcılar Ne Kazanır: Eğitim sonunda katılımcılar iş akış süreçleri içinde tüm basit ve bileşik faiz hesaplamalarını Excel ortamında yapabilecek, bankaların veya finansal şirketlerin tüm fiyatlamalarını kıyaslayabilecek duruma gelecektir. Bunun yanında katılımcılar bu ders sonrası kredi tablolarını oluşturmayı, okumayı ve yorumlamayı yapabilecekler, tüm seçenekler içinde maliyet-fayda analizi yapabileceklerdir. İskonto hesaplama yöntemlerini Excel de uygulamalı olarak inceleyecek ve yatırım projelerinin değerlendirilmesi konularında yetkinlik sahibi olacaklardır. Kredi türleri ve kullanım alanları ile avantaj ve dezavantajlarını karşılaştırmalı olarak inceleyecekler. Paranın zaman değeri kavramı ve faiz hesaplamaları. Brüt faiz ve net faiz hesaplamaları. Basit faiz oranı hesaplamaları. Bileşik faiz hesaplamaları. Anüitenin gelecek değeri hesaplamaları. Eşit olmayan nakit akışların bugünkü değeri uygulamaları. Nominal ve Efektif Faiz/Reel Faiz örnekleri. Çek ve senet işlemlerinde iskonto ve maliyet hesaplamaları. Paranın Zaman Değeri Uygulamaları o Otomobil kredisi tablosunun oluşturulması o Gerçek kredi maliyetinin oluşturulması o Yıllık faize karşılık aylık faiz uygulamaları o Kredi geri ödeme tablosunun oluşturulması (Anapara, Faiz, KKDF ve BSMV hesaplanması) o Spot, Rotatif ve Taksitli kredilerinin maliyetinin hesaplanması o Kredi ilave masrafları (sigorta, dosya vs.) sonrası gerçek maliyetinin hesaplanması o Düzenli aralıklarla yapılacak eşit taksitlerin (Anuite) bugünkü ve gelecekteki değerleri. Banka kredilerinin türleri ve kullanım alanları Spot kredi rotatif kredi farkı ve ve MS Excel uygulama örnekleri. Nakit Akış Analizleri ve Yatırım Proje Değerlendirme Net Bugünkü Değer (Net Present Value) İç Verim Oranı (Internal Rate of Return) Yatırım Projelerin değerlendirilmesi

17 4. Finansal Analiz ve Excel Uygulamaları Amaç: Katılımcılar yanlarında kendi şirketlerinin son 3 yıllık gelir tablosu ve bilanço tablolarını getirmeleri halinde kendi firmalarının tam bir finansal analizi çalışmasını bu eğitimde gerçekleştirmiş olacaklar. Eğitim sonunda kendi firmalarını kreditör kuruluşlar (Banka, leasing vb.) gözünden değerlendirme fırsatı yakalayacaklardır. Katılımcılar Ne Kazanır: Eğitim sonunda katılımcılar muhasebe tablolarını okumayı ve analizini yapmayı, finansal analiz tekniklerini ve tabloları yorumlamayı, yatay ve dikey analiz çalışmalarını yapmayı ve oran analizi çalışmalarını yorumlamayı öğreneceklerdir. Muhasebenin temel ilkeleri Finansal tabloların oluşturulması Gelir tablosu nedir? Ana kalemlerin yorumlanması. Bilanço nedir? Ana kalemlerin yorumlanması Finansal tabloların analizi Dikey analiz / Yatay analiz Oran analizi Finansal analiz teknikleri Örnek Gelir Tablosu ve Bilanço Analizi Çalışması 1. Dayanak ve Aktarma/Arındırma İşlemleri 2. Bilanço ve Gelir Tablolarının Dikey Analizi 3. Bilanço ve Gelir Tablolarının Yıllar İtibariyle Yatay Trend Analizleri 4. Karlılık Performansı Analizi 5. Likidite ve Mali Güvence Analizi 6. Net İşletme Sermayesi Analizi 7. Sermaye Yapısı ve Mali Risk Analizi 8. Ekonomik ve Mali Rantıbilite Analizi 9. Sonuç ve Öneriler

18 ÇALIŞMA METODOLOJİSİ 1. Ön Çalışma ve Eğitimlerin Firmaya Uyarlanması Firma yetkilileri ile bir ön toplantı düzenlenip firmanın gerçek ihtiyaclarının analizi yapılır. Yapılan çalışma doğrultusunda eğitim içeriği çıkartılır ve ulaşılması istenen ana hedefler belirlenir. Belirlenen hedefler doğrultusunda eğitimler, firmaya bir terzi usulu uyarlanır. 2. Eğitim Öncesi Eğitim öncesi, eğitimin ve öğrencilerin durumuna göre ön ödevler verilmekte, kişilik analizleri saptanmaktadır. 3. Eğitim Aşaması Eğitimler maksimum kişilik sınıflarda ve öğrenmeyi kolaylaştıracak tüm teknikler ile birlikte uygulamalı olarak verilmektedir. Her eğitim setinin içinde bir ya da birden fazla uygulama ve araç bulunmakta olup yaşayarak öğrenme modeli ile çalışılmaktadır. 4. Eğitim Sonrası Uygulamalar Eğitim sonunda testler, değerlendirme formları ve birebir görüşmeler ile ölçümleme yapılmaktadır. Her eğitim sonunda değerlendirme ödevleri verilmektedir. Satış ve Karlılık artırma kapsamında yer alan eğitimlerin ardından saha yöneticileri ile toplantılar düzenlenmekte ve eğitim sürecinde aktarılan konuların uygulamaları ve geri dönüşleri saptanmaktadır. Gözlem ve Değerlendirme Geri Bildirim Seansları Biz her firmanın ve kurumun farklı kültürü ve ruhu olduğu bilincindeyiz ve bu anlamda her eğitimin özel olmasını ve kuruma göre yapılandırılması gerektiğini biliyoruz. Tüm eğitimlerimiz butik eğitimcilik ve % 100 müşteri memnuniyeti anlayışıyla aktarılmakta ve değerlendirilip firmaya kazanımları raporlanmaktadır.

19 GENEL BİLGİLER Yukarıda yer alan eğiitm içerikleri ve süreleri ön çalışma niteliğindedir. Eğitimin son hali ve süresi ihtiyaç tespitinin tamamlanmasından sonra bildirilecektir. Birbirini takip eden eğitimlerde konu tekrarları minimuma indirilebilecektir. Eğitimler, teori ve pratik dengeli gidecek şekilde dizayn edilmiştir. Senaryolarla katılımcılan aldıkları bilgilerin hayattaki karşılıklarının tam anlaşılması sağlanacaktır. Eğitimde kullanılan sunum, kitaplaştırılarak her bir modül sonunda katılımcılara takdim edilir.

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ DERS İÇERİĞİ Ders Adı Ders Türü Finansın İlkeleri Zorunlu DERS HEDEFİ Finansın İlkeleri dersini alan öğrenciler aşağıdaki becerileri kazanacaktır: Finans nedir ve çalışma alanları nelerdir sorularına cevap

Detaylı

Kurumsallaşma Eğitimi

Kurumsallaşma Eğitimi Eğitimler Kurumsallaşma Eğitimi İÇERİK Aile şirketlerinde kurumsallaşma ihtiyacı Kurumsallaşmanın gerektirdikleri İhtiyaç analizleri Kurumsallaşmanın önündeki engeller Aile firmalarında iletişim Problemler

Detaylı

KATILIMCILAR Konuyla ilgili bankacıların katılımına yöneliktir.

KATILIMCILAR Konuyla ilgili bankacıların katılımına yöneliktir. 1. İŞ MÜKEMMELLİĞİ Seminerde basarılı, etkili, istenen sonuçları üreten mükemmel ve profesyonel olmak için gerekli, bilgi, beceri, tutum, bakıs açısı ve davranıslar hakkında bilgi aktarılması amaçlanmaktadır.

Detaylı

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES EĞİTİM VE GELİŞİM HİZMETİ INDENSE EĞİTİM VE DIŞ KAYNAK HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. İNSAN KAYNAKLARI VE İŞ HUKUKU EĞİTİMLERİ 5510 Sayılı Sosyal Güvenlik Kanunu Uygulamaları 6098

Detaylı

Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills)

Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills) Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills) Programın Amacı Yöneticiniz olarak benim görevim, işinizi daha iyi yapabilmeniz adına sizlere hizmet etmektir felsefesinin temel alındığı bu eğitimde

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

MÜŞTERİ YÖNETİMİNDE KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ

MÜŞTERİ YÖNETİMİNDE KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ Eğitimin Amacı: Koçluk yöntemi ile müşteri ilişkilerinde yüksek performansı yakalamak, müşteri ile iletişimi güçlendirmek, müşterinizi doğru dinleyebilmek ve istediği hizmetin üzerine çıkabilmek, koşulsuz

Detaylı

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER MAĞAZA MAĞAZA Mağaza Yöneticileriniz 2012 ye hazır mı? Hepimiz biliyoruz ki, perakende sektörünün kalbi mağazalarda atar. Müşteri mağazadadır, ürün mağazada görücüye çıkar, en büyük hareketlilik mağazada

Detaylı

DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ

DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ Sayın İlgili: İç denetim teknik bir uzmanlık alanı olmanın ötesinde çok temel bir yönetim aracıdır. Yönetim sürecinin temel bir unsuru olan kontrol ve izleme rolü iç denetim

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

SATIŞTA KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ

SATIŞTA KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ Eğitimin Amacı: Koçluk prensiplerini ve satış yöntemlerini bir arada kullanmak, yaratıcı sorularla ikna yöntemleri geliştirmek, satışı hedeflenen ölçüde ve istikrarlı bir biçimde arttırmak, doğru sorularla

Detaylı

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI. Varis Yetiştirme Programı Program Süresi: 6 Gün Amacı: Aile şirketlerinde; aile sadakatini ve kimliğini güçlendirmek, aile duygularını beslemek, birlik ve beraberliğini geliştirmek,

Detaylı

Finansal Amaç, Finans Fonksiyonu, Finansal Çevre 3 38

Finansal Amaç, Finans Fonksiyonu, Finansal Çevre 3 38 İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM Finansal Amaç, Finans Fonksiyonu, Finansal Çevre 3 38 I. Finansman Nedir?, 6 Finansal Yönetim, 7; Yatırımlar, 9; Finansal Pazarlar, 10; Finansal Kurumlar, 13; Finansal Araçlar

Detaylı

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com KOÇLUK HİZMETLERİMİZ Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com Gelişim Koçluğu Gelişim Koçluğu, bireyin isteği doğrultusunda, mevcut durumundan arzu ettiği duruma gerçekçi hedeflerle ulaşmasını sağlayan

Detaylı

SATINALMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

SATINALMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ SATIŞ EĞİTİMİ Bu eğitimin amacı satış ve satışa dair tüm aşamaların uluslararası kabul görmüş standartlar da, eğitimi alan şirket ve personele kazandırılması amaçlanmıştır.. SATINALMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

Detaylı

İŞLETME MÜFREDAT PROGRAMI 1.DÖNEM DERSLERİ DERS ADI KODU S/Z TEORİ UYG. LAB. KREDİ AKTS 2.DÖNEM DERSLERİ DERS ADI KODU S/Z TEORİ UYG. LAB.

İŞLETME MÜFREDAT PROGRAMI 1.DÖNEM DERSLERİ DERS ADI KODU S/Z TEORİ UYG. LAB. KREDİ AKTS 2.DÖNEM DERSLERİ DERS ADI KODU S/Z TEORİ UYG. LAB. İŞLETME MÜFREDAT PROGRAMI 1.DÖNEM DERSLERİ İŞLETME BİLİMİNE GİRİŞ İŞL1101 ZORUNLU 4 0 0 4 6 HUKUKUN TEMEL KAVRAMLARI İŞL1103 ZORUNLU 3 0 0 3 5 İŞ ETİĞİ VE SOSYAL SORUMLULUK İŞL1105 ZORUNLU 2 0 0 2 5 İKTİSADA

Detaylı

MODA YÖNETİMİ KURS PROGRAMI

MODA YÖNETİMİ KURS PROGRAMI T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Talim ve Terbiye Kurulu Başkanlığı MODA YÖNETİMİ KURS PROGRAMI ANKARA 2012 1/6 KURUMUN ADI : KURUMUN ADRESİ : KURUCUNUN ADI : PROGRAMIN ADI PROGRAMIN DAYANAĞI PROGRAMIN DÜZEYİ

Detaylı

2011-2013 Perakende Sektörü Finansal Analizi

2011-2013 Perakende Sektörü Finansal Analizi 2011-2013 Perakende Sektörü Finansal Analizi Yönetici Özeti Bu çalışma 3 farklı gruptan oluşan toplamda 8 şirketin Bilanço yapısı, Gelir Tablosu ve Finansal Rasyolarını incelemiştir. Firmaların grupları

Detaylı

http://www.cengizonder.com Temel Finans Matematiği Örnek Soru Çözümleri Sayfa. 1 Eylül 2009

http://www.cengizonder.com Temel Finans Matematiği Örnek Soru Çözümleri Sayfa. 1 Eylül 2009 http://www.cengizonder.com Temel Finans Matematiği Örnek Soru Çözümleri Sayfa. 1 SORU - 1 31.12.2009 itibariyle, AIC Şirketi'nin çıkarılmış sermayesi 750.000.000 TL olup şirket sermayesini temsil eden

Detaylı

Kurumsal Eğitimler Dosyası

Kurumsal Eğitimler Dosyası Kurumsal Eğitimler Dosyası Đstanbul Osmanağa mah. Halitağa cad. No:22 Kadıköy / Đstanbul 0216 330 52 04 Đzmir 1379. cad. Güven Đş Merkezi No:59 / 702 Kat 4-7 Alsancak / Đzmir 0232 482 01 01 Maksimum Akademi

Detaylı

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel

Detaylı

PERAKENDE YÖNETİMİ KURS PROGRAMI

PERAKENDE YÖNETİMİ KURS PROGRAMI T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Talim ve Terbiye Kurulu Başkanlığı PERAKENDE YÖNETİMİ KURS PROGRAMI ANKARA 2012 1/6 KURUMUN ADI : KURUMUN ADRESİ : KURUCUNUN ADI : PROGRAMIN ADI : Perakende Yönetimi Kursu

Detaylı

A DAN Z YE FİNANS EĞİTİM SETİ - CD ---- FİYATI : 94 TL + KDV ----

A DAN Z YE FİNANS EĞİTİM SETİ - CD ---- FİYATI : 94 TL + KDV ---- A DAN Z YE FİNANS EĞİTİM SETİ - CD ---- FİYATI : 94 TL + KDV ---- Neden Finans Eğitimi? Günümüzün iş dünyasında, tüm yönetici ve çalışanlardan finansal verileri göz önünde bulundurarak hızlı ve doğru karar

Detaylı

Sedona. Eğitim Kataloğu

Sedona. Eğitim Kataloğu Eğitim Kataloğu 1. Organizasyonel yapılanma Organizasyonel yapılanma kapsamında yer alan takım yapıları, yönetim anlayışı, yazılım süreçleri gibi kavramlar, yazılım projelerini başarıya taşıyan yapıtaşları

Detaylı

KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ

KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ DÜNYANIN EN BÜYÜK MARKALARI, GÖRMENİN ÖTESİNE GEÇTİLER. Onlara Katılın, Bugün. GÖRMENİN ÖTESİNDE GELİŞMEK Karanlıkta Diyalog Nedir? Karanlıkta Diyalog atölye çalışmaları

Detaylı

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM ARS Training, profesyonel iş dünyasında gereksinim duyulan eğitim ve danışmanlık hizmetlerini bütünsel yaklaşımla, duygu ve davranışları temel alarak uygulayan bir eğitim

Detaylı

Lider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively)

Lider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively) Lider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively) Programının Amacı Bu program, bir yöneticinin ekibini doğru bir şekilde nasıl yönetmesi gerektiğine odaklanmaktadır.

Detaylı

ORAN ANALİZİ 8. VE 9. HAFTA

ORAN ANALİZİ 8. VE 9. HAFTA ORAN ANALİZİ 8. VE 9. HAFTA Genel Olarak Oran Analizi p Oran analizi tekniğinin amacı, finansal tablo kalemlerinin aralarındaki anlamlı ve yararlı ilişkilerden yola çıkarak bir işletmenin cari finansal

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Giriş... 1 BİRİNCİ BÖLÜM GİRİŞİM VE GİRİŞİMCİLİK

İÇİNDEKİLER. Giriş... 1 BİRİNCİ BÖLÜM GİRİŞİM VE GİRİŞİMCİLİK İÇİNDEKİLER Giriş... 1 BİRİNCİ BÖLÜM GİRİŞİM VE GİRİŞİMCİLİK 1. Girişim... 3 2. Girişimcilik Kavramı... 4 3. Girişimcilik ile İlgili Diğer Kavramlar... 5 4. Dünyada Girişimciliğin Tarihsel Gelişimi...

Detaylı

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ SİRKÜLER (G-2014) YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ Sayın Üyemiz, OAİB bünyesinde Dale Carnegie Training aracılığıyla Yöneticiler için Liderlik eğitimi düzenlenmesi planlanmaktadır. Söz konusu eğitim için

Detaylı

YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI

YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI Approved Centre İstanbul Business School programları dünyanın önde gelen yetkilendirme kuruluşu PEARSON tarafından akredite edilmiştir. Aldığınız dersleri

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE)

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) 1 T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) Türkiye, artan dış ticaret hacmi ve ekonomik performansı ile dünya ekonomisinde önemli bir aktör haline gelmiştir.

Detaylı

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi İşletmelerin Genel Hedefleri Finansal Hedefler: Kârlılık ve yeni kârlı yatırımlar Pazarlama hedefleri Var olma hedefi: Ticari hayatı sürdürmek Sosyal sorumluluk ve topluma hizmet İşletmelerin Özel Hedefleri

Detaylı

Sağlık Kurumları İşletmeciliği Anabilim Dalı- Tezsiz Yüksek Lisans (İ.Ö) Programı Ders İçerikleri

Sağlık Kurumları İşletmeciliği Anabilim Dalı- Tezsiz Yüksek Lisans (İ.Ö) Programı Ders İçerikleri Sağlık Kurumları İşletmeciliği Anabilim Dalı- Tezsiz Yüksek Lisans (İ.Ö) Programı Ders İçerikleri 1. Yıl - Güz 1. Yarıyıl Ders Planı Sağlık Kurumları İşletmeciliği SKI701 1 3 + 0 8 İşletme ile ilgili temel

Detaylı

İŞLETME BÖLÜMÜ Bilgi Kılavuzu Ankara

İŞLETME BÖLÜMÜ Bilgi Kılavuzu Ankara UFUK ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İŞLETME BÖLÜMÜ Bilgi Kılavuzu Ankara PROGRAM AMAÇLARI 1. İşletmecilik alanı ile ilgili temel bir bakış açısı kazanılması. 2. İşletme biliminin temel

Detaylı

Yöneticiler için Eğitimleri

Yöneticiler için Eğitimleri Yöneticiler için Eğitimleri Yöneticilik Ve Yönetim Becerilerini Geliştirme İleri Yönetim Teknikleri Hedef Odaklı Yönetim Ve iletişim Yöneticilik Eğitimi Yönetimde Liderlik Ve Motivasyon Yönetim Becerileri

Detaylı

...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık...

...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık... ...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık... Deriva İle Tanışın Deriva Danışmanlık ve Eğitim reel ve mali sektör

Detaylı

Bu kavramın odağından hareketle Blue Code, iş hayatında çözüm ortağı olduğumuz

Bu kavramın odağından hareketle Blue Code, iş hayatında çözüm ortağı olduğumuz Neden Blue Code? Blue Code tüm dünyada, temel yaşam fonksiyonları risk altındaki bireylere medikal müdahalenin eğitimli ve deneyimli uzmanlar tarafından hızlı ve güvenli bir biçimde en kısa sürede yapılmasını

Detaylı

Elektrik Perakende Sektörü. Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları. 30 Eylül 2015

Elektrik Perakende Sektörü. Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları. 30 Eylül 2015 Elektrik Perakende Sektörü Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları 30 Eylül 2015 2015 Deloitte Türkiye. Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited 1 Elektrik perakende pazarında sektör içi/dışı oyuncularla

Detaylı

İŞLETME BÖLÜMÜ YÜKSEK LİSANS (MBA) PROGRAMI

İŞLETME BÖLÜMÜ YÜKSEK LİSANS (MBA) PROGRAMI İŞLETME BÖLÜMÜ YÜKSEK LİSANS (MBA) PROGRAMI Vizyon: Farklı disiplinlerden gelen katılımcılara yönetim sanatının temel ilkeleri ve çağdaş bilgi birikiminin esaslarını vererek ulusal ve uluslararası işletmelerde

Detaylı

SATIŞ & PAZARLAMA İLETİŞİM VE MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ EĞİTİMİ

SATIŞ & PAZARLAMA İLETİŞİM VE MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ EĞİTİMİ SATIŞ & PAZARLAMA İLETİŞİM VE MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ EĞİTİMİ Genel Amaç İş yaşamında başarılı olmak ve rakiplerinden sıyrılarak farklılık yaratarak isteyen kişi ve kuruluşlara yönelik olarak, akademik bilgiler

Detaylı

Document Title Issue Date R20.00 Form 01 24/07/2014 ISO 9001:2008 ULUSLARARASI FİNANSAL KONTROLÖR SERTİFİKA PROGRAMI

Document Title Issue Date R20.00 Form 01 24/07/2014 ISO 9001:2008 ULUSLARARASI FİNANSAL KONTROLÖR SERTİFİKA PROGRAMI R20.00 Revizyon No : 00 Yürürlük Tarihi : 24.07. 2014 ISO 9001:2008 ULUSLARARASI FİNANSAL KONTROLÖR SERTİFİKA PROGRAMI INTERNATIONAL FINANCIAL CONTROLLER CERTIFICATION PROGRAM 1 EĞİTİM / ÜNİVERSİTE (SEM)

Detaylı

Bankacılık ve Finans Eğitimleri

Bankacılık ve Finans Eğitimleri Bankacılık ve Finans Eğitimleri Aralık 2007 Programı Perpa Ticaret Merkezi B Blok K.12 No.2095 Şişli/İst. Tel: 0212 221 28 35 Fax: 0212 221 28 84 06 ARALIK 2007 1 GÜN FİNANSÇILAR İÇİN VERGİ Finansal Ürünlerden

Detaylı

Türkiye Bankalar Birliği - Kuzey Kıbrıs Bankalar Birliği IV. Dönem Eğitim Konuları

Türkiye Bankalar Birliği - Kuzey Kıbrıs Bankalar Birliği IV. Dönem Eğitim Konuları Türkiye Bankalar Birliği - Kuzey Kıbrıs Bankalar Birliği IV. Dönem Eğitim Konuları Seminer Adı Eğitmen Adı Seminer Tarihi Finansal Risk Yönetimi Oğuz Kemal Bulut 26-27 Şubat 2009 Banka Muhasebesi Prof.Dr.

Detaylı

Yeniden Yapılanma «re-organizasyon»

Yeniden Yapılanma «re-organizasyon» Yeniden Yapılanma «re-organizasyon» Yeniden Yapılanma Süreci Projenin Hedefi Ticari yaşamını sürdüren organizasyonunuz için, öncelikle yönetim kadrosu çalışanları ve sonrasında tüm çalışanları için, bir

Detaylı

FİNANSAL TABLOLAR VE ANALİZİ

FİNANSAL TABLOLAR VE ANALİZİ 2011/2.DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI FİNANSAL TABLOLAR VE ANALİZİ 3 Temmuz 2011-Pazar 13:30-15:00 SORULAR SORU 1: Tek Düzen Muhasebe Sistemine göre düzenlenen (Çok Kademeli Rapor Tipi-Özet-Ayrıntılı)

Detaylı

Nebim Winner Kurumsal Fiyat Listesi

Nebim Winner Kurumsal Fiyat Listesi Nebim Winner Kurumsal Fiyat Listesi Son güncelleme: 19 Ocak 12 Winner Merkez ve Zincir Mağaza......2 Winner Ticari ı......4 Opsiyon Fiyatlar...... Winner Üretm Yönetmi......6 Winner Tedarik Yönetmi......7

Detaylı

DERS PROFİLİ. Finansal Yönetim MAN Güz

DERS PROFİLİ. Finansal Yönetim MAN Güz DERS PROFİLİ Dersin Adı Kodu Yarıyıl Dönem Kuram+PÇ+Lab (saat/hafta) Kredi AKTS Finansal Yönetim MAN 321 5 Güz 3+0+0 3 6 Ön Koşul Yok Dersin Dili İngilizce Ders Tipi Dersin Okutmanı Doç. Dr. Aydın Yüksel

Detaylı

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta ve uygulanmakta olan stratejilerdir. KURUMSAL STRATEJİLER İş Yönetim

Detaylı

Faktoring Nedir? Faktoring Hizmetleri

Faktoring Nedir? Faktoring Hizmetleri Faktoring Faktoring Nedir? Faktoring, garanti, tahsilat ve finansman hizmetlerinin bir arada sunulduğu tek finansal üründür. Firmaların mal ve hizmet satışlarından doğan yurtiçi ve yurtdışı kısa vadeli

Detaylı

AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜDERS TANITIM FORMU

AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜDERS TANITIM FORMU AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜDERS TANITIM FORMU EK-4 Dersin Kodu ve Adı: Örgütsel Psikoloji ve Endüstriyel İlişkiler Bölüm / Anabilim Dalı : İşletme Tezsiz YL 3 Yarıyıl Teorik Uygulama

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

DERS PROFİLİ. Tüketici Davranışları MAN 481 Güz 7 3+0+0 3 6

DERS PROFİLİ. Tüketici Davranışları MAN 481 Güz 7 3+0+0 3 6 DERS PROFİLİ Dersin Adı Kodu Yarıyıl Dönem Kuram+PÇ+Lab (saat/hafta) Kredi AKTS Tüketici Davranışları MAN 481 Güz 7 3+0+0 3 6 Ön Koşul MAN 341 (Tercih Edilen) Dersin Dili Ders Tipi Dersin Okutmanı İngilizce

Detaylı

TBB-KKBB Eylül-Aralık 2008 Eğitim Takvimi

TBB-KKBB Eylül-Aralık 2008 Eğitim Takvimi TBB-KKBB Eylül-Aralık 2008 Eğitim Takvimi Seminer Adı Eğitmen Tarih Temel Satış Becerileri Prof.Dr.Erdoğan Taşkın 18-19 Eylül 2008 Haliç Ünv. Grup Çalışmalarında Grup Prof. Dr. Cavide Uyargil 25-26 Eylül

Detaylı

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS MALİ TABLOLAR ANALİZİ MAN 319 5 3 + 0 3 5. Program Öğrenim Çıktıları 4,6 1,2,5 2,20 7,8

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS MALİ TABLOLAR ANALİZİ MAN 319 5 3 + 0 3 5. Program Öğrenim Çıktıları 4,6 1,2,5 2,20 7,8 DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS MALİ TABLOLAR ANALİZİ MAN 39 5 3 + 0 3 5 Ön Koşul Dersleri Muhasebeye Giriş I+II, Maliyet Muhasebesi Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü Dersin

Detaylı

KURUMSAL EĞİTİMLER. Uluslararası İleri Satış Teknikleri Uzmanlık Eğitimi

KURUMSAL EĞİTİMLER. Uluslararası İleri Satış Teknikleri Uzmanlık Eğitimi KURUMSAL EĞİTİMLER Uluslararası İleri Satış Teknikleri Uzmanlık Eğitimi Yaratıcı Drama ile Satış Teknikleri Beden Dili İle Karşımızdaki Kişiyi Nasıl Etkileriz? Telefonda Etkili İletişim ve Satış Teknikleri

Detaylı

MİNİ MBA LİDERLİK AKADEMİSİ. NMT Danışmanlık ve Eğitim Merkezi- Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216) 546.03.70 www.nmt.com.

MİNİ MBA LİDERLİK AKADEMİSİ. NMT Danışmanlık ve Eğitim Merkezi- Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216) 546.03.70 www.nmt.com. MİNİ MBA LİDERLİK AKADEMİSİ MİNİ MBA LİDERLİK AKADEMİSİ Niçin ve Neden? Bu program çok kısa bir zaman diliminde normal bir MBA programında ele alınan Temel Kavram ve Teknikleri kapsamaktadır. İşletme yüksek

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM MUHASEBESİ UZMANLIĞI PROGRAMI

STRATEJİK YÖNETİM MUHASEBESİ UZMANLIĞI PROGRAMI İSMMMO AKADEMİ BAŞKANI NDAN Muhasebe mesleğinde yaşanan gelişmeler, yönetim muhasebesinin meslek içindeki öneminin artmasına neden olmuştur. Sermaye piyasalarının ve ekonominin gelişmesiyle birlikte muhasebe

Detaylı

FİNANSMAN MATEMATİĞİ

FİNANSMAN MATEMATİĞİ FİNANSMAN MATEMATİĞİ Serbest piyasa ekonomisinde, sermayeyi borç alan borç aldığı sermayenin kirasını (faizini) öder. Yatırımcı açısından faiz yatırdığı paranın geliridir. Başlangıçta yatırılan para ise

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

Warning: Invalid argument supplied for foreach() in /home/ifecomtr/public_html/plugins/sy stem/rokcandy_system.php on line 144

Warning: Invalid argument supplied for foreach() in /home/ifecomtr/public_html/plugins/sy stem/rokcandy_system.php on line 144 Warning: Invalid argument supplied for foreach() in /home/ifecomtr/public_html/plugins/sy stem/rokcandy_system.php on line 144 Tarih : 28-29 Haziran 2016 Salı/Çarşamba (09:30-17:00) Yer : Hilton ParkSa-Maçka

Detaylı

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI OKYANUS Okyanus İnsan Kaynakları Eğitimleri İş Analizleri, İş Tanımları Mülakat Teknikleri Yetkinlik Yönetimi Performans Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynaklarına Geçiş İŞ ANALİZLERİ

Detaylı

MALİ ANALİZ TÜRLERİ VE MALİ ANALİZ TEKNİKLERİ 4. HAFTA

MALİ ANALİZ TÜRLERİ VE MALİ ANALİZ TEKNİKLERİ 4. HAFTA MALİ ANALİZ TÜRLERİ VE MALİ ANALİZ TEKNİKLERİ 4. HAFTA Mali Analiz Kavramı ve Mali Analiz Teknikleri Mali Analiz Kavramı p Mali tablolar analizi, bir işletmenin finansal durumunu, faaliyet sonuçlarını

Detaylı

MFBP 100 Genel Muhasebe

MFBP 100 Genel Muhasebe YAŞAR ÜNİVERSİTESİ MESLEK YÜKSEKOKULU FİNANS-BANKACILIK VE SİGORTACILIK BÖLÜMÜ BANKACILIK VE SİGORTACILIK PROGRAMI 2013-2014 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI DERS İÇERİKLERİ MFBP 100 Genel Muhasebe İşletme hesap işleri

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU 2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU ZORUNLU EĞİTİM MODÜLLERİ ( 30 SAAT) Kodu Adı Açıklama Modül Saati Eğitim Yöntemi (*) GSER01 GSER02 GSER04 GSER14 Girişimciliğin Temelleri

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

THOMAS SATIŞ MOTİVASYONU & MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ EĞİTİMİ

THOMAS SATIŞ MOTİVASYONU & MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ EĞİTİMİ Eğitimin Amacı: Öncelikle kendinizi daha doğru, detaylı ve objektif olarak tanımanızı sağlamak ve bu gücü satışta nasıl başarıyla uygulayacağınız konusunda size yardımcı olmak. Karşınızdaki olası müşteri

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Çalışma Sermayesi. Yönetimi. Çalışma Sermayesi. Ocak, 2013. Satış. Ham Madde- Mal. Üretim. Tahsilat. Ödemeler

Çalışma Sermayesi. Yönetimi. Çalışma Sermayesi. Ocak, 2013. Satış. Ham Madde- Mal. Üretim. Tahsilat. Ödemeler Çalışma Sermayesi Yönetimi Satış Tahsilat Üretim Çalışma Sermayesi Ham Madde- Mal Ödemeler Ocak, 2013 Çalışma Sermayesi Yönetimi Bir işletmenin hazır değerler, ticari alacaklar ve stoklar gibi dönen varlık

Detaylı

İÇİNDEKİLER BİRİNCİ ÜNİTE EKONOMİK VE FİNANSAL SİSTEM İKİNCİ ÜNİTE PARANIN ZAMAN DEĞERİ

İÇİNDEKİLER BİRİNCİ ÜNİTE EKONOMİK VE FİNANSAL SİSTEM İKİNCİ ÜNİTE PARANIN ZAMAN DEĞERİ İÇİNDEKİLER BİRİNCİ ÜNİTE EKONOMİK VE FİNANSAL SİSTEM 1 13 1. EKONOMİK SİSTEM 2 2. FİNANSAL SİSTEM 5 3. FİNANSAL SİSTEMİN UNSURLARI 8 4. FİNANSAL PİYASALARIN YAPISI 9 4.1. Borç ve Öz Sermaye Yapısı 9 4.2.

Detaylı

Street Smart Marketing

Street Smart Marketing Tek bir hedef için tasarlanmış kamu hizmeti şirket programları. Başarı. Street Smart Marketing Müşterilerinizi cezbeden pazarlama kampanyaları 30 yıllık deneyim Tasarlarız. Yakalarız. İlerleriz. 1.4 milyon

Detaylı

Müşteri İlişkileri ve Satış Becerileri Gelişim Atölyesi

Müşteri İlişkileri ve Satış Becerileri Gelişim Atölyesi Müşteri İlişkileri ve Satış Becerileri Gelişim Atölyesi Programın İş Sonuçlarına Faydaları Bilindiği gibi, hizmet sektörünün biçiminde ve niteliklerindeki değişimle birlikte, geleneksel satıcılık anlayışı

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

Mali Analiz Teknikleri

Mali Analiz Teknikleri Mali Analiz Teknikleri Karşılaştırmalı Tablo analizi (Yatay Analiz) Yüzde Analizi (Dikey Analiz) Eğilim Yüzdeleri Analizi (Trend Analizi) Oran Analizi ORAN ANALİZİ Bir işletmenin mali tablolarında yer

Detaylı

FİNANSAL PLANLAMA EĞİTİM PROGRAMI

FİNANSAL PLANLAMA EĞİTİM PROGRAMI MODÜL KONU BAŞLIKLARI ÖĞRENME HEDEFLERİ VE KAZANIMLAR 1 SÜRESİ MUAFİYETLER Finansal Planlamanın Temel İlkeleri 1. Finansal planlama süreci 2. Finansal hedeflerin belirlenmesi 3. Finansal planlama uygulaması

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ Direktif Proje Yönetim Ofisi / Haziran.2016 TURQUALITY Destekleri Nedir? Firmaların, üretimlerinden pazarlamalarına, satışlarından satış sonrası hizmetlerine

Detaylı

A MUHASEBE KPSS-AB-PS/2007. 1. İşletmede satılan ticari mallar maliyeti tutarı kaç YTL dir? 1. - 4. SORULARI AŞAĞIDAKİ BİLGİLERE GÖRE CEVAPLAYINIZ.

A MUHASEBE KPSS-AB-PS/2007. 1. İşletmede satılan ticari mallar maliyeti tutarı kaç YTL dir? 1. - 4. SORULARI AŞAĞIDAKİ BİLGİLERE GÖRE CEVAPLAYINIZ. 1. - 4. SORULARI AŞAĞIDAKİ BİLGİLERE Bir işletmenin 2006 yılı genel geçici mizanında yer alan bilgilerden bazıları aşağıdadır: Borç Tutarı (Bin YTL) A MUHASEBE Alacak Tutarı Kasa 6.770 6.762 Ticari Mallar

Detaylı

ORGANİZASYONEL YAPILANMA VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI WORKSHOP U

ORGANİZASYONEL YAPILANMA VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI WORKSHOP U ORGANİZASYONEL YAPILANMA VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI Pek çok insan kaynakları profesyonelinin teorik bilgim tam ancak bir sistemi A dan Z ye kurabileceğ imi zannetmiyorum tarzı yorumları ile sıklıkla

Detaylı

İŞLETME ORTAK DOKTORA PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ GÜZ DÖNEMİ DERS PROGRAMI

İŞLETME ORTAK DOKTORA PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ GÜZ DÖNEMİ DERS PROGRAMI İŞLETME ORTAK DOKTORA PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ GÜZ DÖNEMİ DERS PROGRAMI Dersin Kodu Kredisi Dersin Niteliği İŞL 601 Pazarlama Teorileri 3 Zorunlu İŞL 603 Finansman Teorisi 3 Zorunlu İŞL 605 Uluslararası

Detaylı

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar, İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIĞI EĞİTİMİ Rekabetçi ve etkin süreç yönetimi için öncelikli olan entellektüel sermaye olarak kabul edilen insan kaynağı yönetiminde doğru stratejiler oluşturmak günümüz başarılı

Detaylı

Nebim Winner - İş Zekası Halojen Kurumsal Sürüm

Nebim Winner - İş Zekası Halojen Kurumsal Sürüm Nebim Winner - İş Zekası Halojen Kurumsal Sürüm Halojen, Winner ile toplanan verileri depolayan, istenilen formatlarda raporlanmalarını ve analizlerini sağlayan, kullanıcıların doğru bilgi ile karar vermelerini

Detaylı

BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ

BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ BAHADIR MAZAK BPO OTOMOTİV A.Ş. GELİŞİM SORUMLUSU MAYIS-2013 YETKİNLİK Yetkinlik; belirli bir alanda ki görev ve sorumlulukları yerine getirebilme kabiliyetidir Yetkinlikler;

Detaylı

HAZIRLAYAN. Nihat ULAŞ

HAZIRLAYAN. Nihat ULAŞ HAZIRLAYAN Nihat ULAŞ İZMİR, 27.11.2014 0 İÇİNDEKİLER Sayfa Firma Tanıtıcı Bilgiler. 1 Genel Ekonomik ve Sektörel Durum...2 Bilanço Analiz Formları.. 3-4 Gelir Tablosu Analiz Formları.5-6 Fon Akım Tablosu..7

Detaylı

FİNANSAL RİSK YÖNETİMİ

FİNANSAL RİSK YÖNETİMİ FİNANSAL RİSK YÖNETİMİ 21. yy risk yönetimi yüzyılıdır. Ulrich Beck Ateşan Aybars (CTA) Neden Risk Yönetimi Başarılı bir şirket aynı zamanda risklerini de iyi yönetebilen bir şirkettir. Bu kapsamda; Firmanızın

Detaylı

GAP DANIġMANLIK EĞĠTĠM REHBERĠ

GAP DANIġMANLIK EĞĠTĠM REHBERĠ GAP DANIġMANLIK EĞĠTĠM REHBERĠ SatıĢ ve MüĢteri ĠliĢkileri Eğitimi Müşteriyi markaya/kuruma âşık etmek Müşteriyi tanıyalım - Müşteri tipleri Kartvizit verme sanatı Satış Tüyoları ve İlave Satış Yapma Teknikleri

Detaylı

Öğretim planındaki AKTS Finansal Yönetim 343000000000501 3 0 0 3 6

Öğretim planındaki AKTS Finansal Yönetim 343000000000501 3 0 0 3 6 Ders Kodu Teorik Uygulama Lab. Ulusal Kredi Öğretim planındaki AKTS Finansal Yönetim 343000000000501 3 0 0 3 6 Ön Koşullar : Bu dersin ön koşulu ya da yan koşulu bulunmamaktadır. Önerilen Dersler : Sonraki

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM MUHASEBESİ UZMANLIĞI PROGRAMI

STRATEJİK YÖNETİM MUHASEBESİ UZMANLIĞI PROGRAMI BAŞLANIGIÇ TARİHİ: 14 OCAK 2012 İSMMMO AKADEMİ BAŞKANI NDAN Muhasebe mesleğinde yaşanan gelişmeler, yönetim muhasebesinin meslek içindeki öneminin artmasına neden olmuştur. Sermaye piyasalarının ve ekonominin

Detaylı

Başarılı Destekleyici İstihdam Uygulamaları için Değişim Yönetimi

Başarılı Destekleyici İstihdam Uygulamaları için Değişim Yönetimi Türkiye de Engelliler İçin Farkındalığı & Kurumsal İstihdam Fırsatlarını Artırmak Bu proje Avrupa Komisyonu desteğiyle finanse edilmiştir. Bu yayın sadece yazarın görüşlerini yansıtır ve Komisyon buradaki

Detaylı

YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI İçindekiler Koçluk Mini MBA... Motivasyon Toplantı Yönetimi Zaman Yönetimi ve Stratejik Önceliklendirme... Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Koçluk K im le r k a t ı

Detaylı

FİNANSAL YÖNETİM. Finansal Planlama Nedir?

FİNANSAL YÖNETİM. Finansal Planlama Nedir? FİNANSAL YÖNETİM FİNANSAL PLANLAMA Yrd.Doç.Dr. Serkan ÇANKAYA Finansal analiz işletmenin geçmişe dönük verilerine dayanmaktaydı ancak finansal planlama ise geleceğe yönelik hareket biçimini belirlemeyi

Detaylı

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI Amacı Bu seminer, katılımcılara kurumsal performansı yönetmek ve iyileştirmek için kullanılan teknikler hakkında

Detaylı

Arçelik. 2014 1.Çeyrek Finansal Sonuçları

Arçelik. 2014 1.Çeyrek Finansal Sonuçları Arçelik 2014 1.Çeyrek Finansal Sonuçları 2014 1.Çeyrek Devam eden ciro büyümesi ve brüt kar marjı artışı Uluslararası pazarlarda pazar payı artışları Elektronik cirosunda ve karlılığında devam eden pozitif

Detaylı

Nebim Winner Kobi/Kampanya Fiyat Listesi

Nebim Winner Kobi/Kampanya Fiyat Listesi Nebim Winner Kobi/Kampanya Fiyat Listesi Son Güncelleme: 28 Aralık 11 Winner Sektörel Kobi... 2 Winner Ticari Hesap Kobi... 4 Winner Tek Mağaza Kobi... Winner Üretim Yönetimi Kobi... 7 Winner Tedarik Yönetimi

Detaylı

İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME

İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO ÜRÜN VE HİZMETLERİMİZ 2 Projenin Amacı Projenin amacı, fonksiyonel bir yaklaşımla Kiptaş taki tüm pozisyonların

Detaylı

Tasarımda Farklılık ve Sektörel Tasarım Takipleri

Tasarımda Farklılık ve Sektörel Tasarım Takipleri Tasarımda Farklılık ve Sektörel Tasarım Takipleri Hayatın Estetiği Tasarım Rakiplerinizle Aranız Sadece Farklılığınızla Açılsın İçerik Farklılık Gereksinimi Tasarımla Farklılık Yaratmak Farklı Tasarımların

Detaylı

Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar

Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar Yatırım (Sermaye Bütçelemesi) ve Finanslama Kararları Şirket Nedir? Finansal Yönetici Kimdir? Şirketin Amaçları Finansal piyasalar ve kurumların

Detaylı

BÜRO YÖNETİMİ ve YÖNETİCİ ASİSTANLIĞI PROGRAMI - TÜRKİYE YÜKSEKÖĞRETİM YETERLİLİKLER ÇERÇEVESİ İLE PROGRAM YETERLİLİKLERİ İLİŞKİSİ

BÜRO YÖNETİMİ ve YÖNETİCİ ASİSTANLIĞI PROGRAMI - TÜRKİYE YÜKSEKÖĞRETİM YETERLİLİKLER ÇERÇEVESİ İLE PROGRAM YETERLİLİKLERİ İLİŞKİSİ Alana Özgü Yetkinlik YETKİNLİKLER İletişim ve Sosyal Yetkinlik Öğrenme Bağımsız Çalışabilme ve Sorumluluk Alabilme BÜRO YÖNETİMİ ve YÖNETİCİ ASİSTANLIĞI PROGRAMI - TÜRKİYE YÜKSEKÖĞRETİM YETERLİLİKLER ÇERÇEVESİ

Detaylı

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ 1 M.İ.Y. ORTAYA ÇIKIŞ NEDENLERİ Kitlesel pazarlamanın gittikçe pahalı bir müşteri kazanma yolu olması Pazar payının değil müşteri payının önemli hale gelmesi Müşteri memnuniyeti

Detaylı

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı