PERFORMANS DEĞERLENDĐRME FORMU [P 03/1] Yöneticiler için 1 [ Ortalama değerlendirme ] Tarih:.../../ Bölümü:

Transkript

1 PERFORMANS DEĞERLENDĐRME FORMU [P 03/1] Yöneticiler için 1 [ Ortalama değerlendirme ] Tarih:.../../ 2009 Adı Soyadı: Bölümü: Unvanı: Değerlendiren: Değerlendirme 100 üzerinden yapılacaktır Çok zayıf, Zayıf, Ortaya yakın, Orta, Đyiye yakın, iyi, Çok iyiye yakın, Çok iyi olarak değerlendiriniz, 5 in katları ara puanlar kullanabilirsiniz Örnek; 65, 75, 85 vb. Puanlama yalnızca Ana yetkinlik satırına yazılacaktır. Alt açılımlar değerlendirmenize göre + [Artı ]veya [Eksi] olarak yapılacak ve açıklama bölümünde eksiklikler veya başarılar konusunda mümkün olduğu kadar görüşlerinizi belirtiniz. Örnek: 0 Adaptasyon 80 Đş ortamındaki değişikliklere çabuk uyum sağlar, + Yeni talepleri yönetir, + Beklenmedik olaylarla başa çıkmada yeteneklidir, - Đşletme içindeki değişikliklere en uygun yaklaşım ve yönetimi gösterir, + Beklenmedik olaylarda strese girmekte ve telaşlanmaktadır. Kişilik özelliğinden kaynaklandığı düşünülmektedir. Đleride gelişme göstermediğinde eğitim gerekebilir. Genel adaptasyonu iyi. Buradan Başlayınız 1 Analitik T Karmaşık veya farklı bilgileri sentezleme kabiliyeti yüksektir, Veri toplar ve araştırır, Verileri tamamlamak ve tanımlamak amacıyla sezgi ve deneyimlerini kullanır, Đş akışları ve iş prosedürlerini revize eder veya yeniden tasarımlar, 1

2 2 Değişim Yönetimi Y Hedef uygulama planlarını geliştirir, Değişikliklerin iletişimi ve yayılmasında etkilidir, Yeni uygulamalar oluşturur ve direnişlerin üstesinden gelebilir, Bu değişiklikten etkilenenleri destekler ve değişime hazırlar, Değişiklikleri gözlemler ve sonuçları değerlendirir, 3 Güvenilebilirlik [ Kendini sorumlu kılmak ] T Đşler uzun zaman alsa da sonuçlandırmak işin uğraşır, Görevini zamanında tamamlar ve / veya alternatif bir plan ile ilgili kişiye bildirilir, 4 Yenilik T Toplantılarda yeni uygulamaları tüm kaynaklarıyla gündeme getirir, Başkalarının dikkatini çekecek bir şekilde fikir ve bilgi sunar. 5 Problem Çözme F Sorunları tanımlar ve zamanında giderir, Bilgileri toplar ve ustaca analiz eder, Alternatif çözümler geliştirir, Ekip çalışmalarında sorunları iyi bir şekilde çözer, Duygusal konuları bile ele alır ve kullanır, 2

3 6 Yerinde ve doğru karar alma yetisi Y Đş sonuçları konusunda doğru kararlar verir, Karlılık için yönlendirici kararlar alır, Pazar ve rekabet hakkında bilgi sahibidir, Şirketin stratejik hedefleri doğrultusunda çalışır, 7 Etik T Đnsanlara saygı ile davranır, Verdiği sözü tutar, Başkalarına güven konusunda örnektir, Etik ile örgütsel değerleri bir bütün olarak kabul eder, 8 Yargılama ve karar verme Y Tüm konulardaki yaklaşımı doğru karar sergiler, Kurumsal kararları destekler ve diğerlerinin kabulü konusunda doğru mantık yürütür ve açıklar, Ekip çalışması yapmak için uygun çalışanları bir araya getirir, Zamanında kararlar oluşturur. 3

4 9 Planlama / Düzenleme F Đş faaliyetlerini ve önceliklerini planlar, Zamanı verimli kullanır, Ek kaynakları planlar, Çalışmaları amaç ve hedefler doğrultusundadır, Diğer çalışanların da programlarını veya görevlerini yerine getirmede örnek olur, Gerçekçi eylem planları geliştirir. 10 Profesyonellik Y Olaylara akılcı - düşünerek yaklaşır, Kuvvetli baskı altında dahi başkalarına yaklaşırken, onların durumunu dikkate alarak saygı ile davranır, Kendi eylemleri için her zaman sorumluluk kabul eder, Taahhütlerini yerine getirir, Toplam Puan / Yetkinlik sayısı = Sonuç Alınan Performans Puanı 10 Performans puanını bulmak için yetkinliklere verilen puanların toplamını 10 a [Yetkinlik sayısına] bölerek sonuç bölümüne yazınız, sonucu aynı zamanda alınan performans puanı çerçevesinin içine de belirtiniz. Aşağıdaki bölüme de genel düşüncenizi yazınız. Değerlendirenin genel düşüncesi: 4

5 .. Değerlendiren: Adı Soyadı:.. Đmza: 5