REXAM KAĐZEN ÇALIŞMASI

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "REXAM KAĐZEN ÇALIŞMASI"

Sanaz Alpay
5 yıl önce
İzleme sayısı:

1 REXAM -4 KAĐZEN ÇALIŞMASI

Bunun için iş güveliği konusundaki her durumda el ele verip, birbirimize göz kulak olmamız gerektiğinden yola çıkarak,

2 KONU SEÇİMİ Rexam için meslek hastalıklarını, kazaları, yaralanmaları ve sakatlıkları önlemek birinci önceliktir. Rexam olarak ana gayemiz her Rexam lının sabah evinden geldiği gibi akşam evine dönebilmesini sağlamaktır. Bunun için iş güveliği konusundaki her durumda el ele verip, birbirimize göz kulak olmamız gerektiğinden yola çıkarak, güvenli çalışma kültürünü güçlendirmek ve çevremizdekilere örnek oluşturmak mantığı ile arkadaşım korumam altında programını hayata geçirmeye karar verdik.

HEDEFİN KONULMASI Neden Davranışlara Odaklanıyoruz?

tarzında güvenliği aksatacak kimi sapmalar meydana gelebilir.

3 HEDEFİN KONULMASI Neden Davranışlara Odaklanıyoruz? Fabrikada, sahada, iş ortamında, makinelerde, iş metotlarında, kullandığımız malzemelerde, yönetim tarzında güvenliği aksatacak kimi sapmalar meydana gelebilir. Güvenli davranış alışkanlıkları, bu sapmaların birbirine eklenerek bir kazaya dönüşmesini büyük oranda önler. Kazaya giden zincirleme olayların arka planında yöneticilerin ve çalışanların riskli davranışlarının etkisi vardır. Kazalar olmadan önce riskli davranışların kökenleri araştırılır, sorunlar ele alınarak kazalar önlenebilir. Hedefimiz sıfır iş kazası ve güvenli çalışma ortamı oluşturabilmektir.

4 EKİP ÜYELERİ OKTAY CÖMERT Fabrika Müdürü E. BURAK ÖZSOY Fabrika Müdür Yardımcısı TUFAN ÇOBAN İSMAİL UĞURLU Bakım Müdürü Kalite Müdürü & Sürekli Gelişim Lideri İSMAİL YILMAZ Üretim Takım Lideri UĞUR ÖZÇELİK HİLAL YAĞCI GÜZELOCAK EHS Müdürü Kalite Yöneticisi CENK YILDIZ Bakım Şefi BEKİR KAPUCU İSMET EKİCİ Bakım Operatörü Üretim Operatörü İBRAHİM SANCAK IT Sorumlusu

5 MEVCUT DURUMUN TESPİTİ İş kazalarında kök neden analizlerinden çıkan sonuçlar göz önüne alınmış, incelenen kazaların kök nedenlerinde davranış odaklı hatalara çözüm, bire bir eğitimlerle aşılmaya çalışılmakta fakat kesin bir çözüm bulunamamaktadır.

6 PROJE PLANI. Adım. Adım Operasyonel birimler listelenmeli Birimlerdeki potansiyel riskler belirlenmeli Periyodik kontrol listeleri hazırlanıp, gözlem yapılacak bölgeler kişilere tanımlanmalı Uygulanabilir ve analiz edilebilir olması için sistem oluşturulmalı Yazılım geliştirilmeli Sistemin gerekliliği ve kullanımı konusunda eğitim verilmeli Çalışanlar atandıkları bölgelerde gözlem yapmalı Sisteme giriş yapılmalı. Adım Sisteme girişlerin takibi yapılmalı Riskli davranışlar sistemden tespit edilmeli Bölgede inceleme yapılarak risk analizi yapılmalı Aksiyon planı oluşturulmalı 4. Adım Aksiyonlar tamamlanmalı Aksiyon gerçekleşme oranları kontrol edilmeli Riskli davranış adetlerinin trendi incelenmeli, aksaklık varsa giderilmeli Davranış odaklı iş kazalarının trendi incelenmeli, aksaklık varsa giderilmeli

KALITE SOYUNMA ODALARı YEMEKHANE GÜVENLIK KAMELYA BAHÇE GENEL YÜKLEME BÖLGESI FORKLIFTLER 8 8 4

7 ANALİZ L-L CUPPER L-L BODYMAKER Bölgeler L-L WASHER L-L COATHER L-L PRINTER L-L SPRAY L-L NECKER L-L BACKEND L DEPAL PALLETIZER PALET BAĞLAMA HURDA PRES BAKıM ATÖLYE BITMIŞ ÜRÜN DEPO ÖN OFIS KALITE SOYUNMA ODALARı YEMEKHANE GÜVENLIK KAMELYA BAHÇE GENEL YÜKLEME BÖLGESI FORKLIFTLER Riskli Davranış Riskli davranışların bölgesel dağılımı ve davranışların neler olduğu inceleyebiliriz.

8 UYGULAMA (NASIL KULLANILIYOR?) Elektronik ortamda Rexam Local Intranet Öneri Sistemine giriş yapılıyor.. Daha önceden kendisine tanımlanmış BBS Gözlemleri seçiliyor. Arkadaşım Korumam Altında butonu tıklanıyor. 4 Gözlemi yapılacak bölge seçiliyor. Bölgede yapılan gözlem sonucu sistemdeki sorular cevaplanıp risk girişi yapılıyor.

Bölgeler DOĞRULAMA KAZANÇ -4 RİSKLİ DAVRANIŞ KARŞILAŞTIRMASI L-L BODYMAKER L-L COATHER L-L BACKEND PALET BAĞLAMA BITMIŞ ÜRÜN DEPO SOYUNMA ODALARı YÜKLEME

GENEL FORKLIFTLER 4 4 4 8 4 8 4 8 Riskli Davranış yılındaki adet riskli davranış sayısı 4 yılında % azalarak e inmiştir.

9 Bölgeler DOĞRULAMA KAZANÇ -4 RİSKLİ DAVRANIŞ KARŞILAŞTIRMASI L-L BODYMAKER L-L COATHER L-L BACKEND PALET BAĞLAMA BITMIŞ ÜRÜN DEPO SOYUNMA ODALARı YÜKLEME BÖLGESI 4 L-L CUPPER L-L WASHER L-L PRINTER L-L SPRAY L-L NECKER L DEPAL PALLETIZER HURDA PRES BAKıM ATÖLYE ÖN OFIS KALITE YEMEKHANE GÜVENLIK KAMELYA BAHÇE GENEL FORKLIFTLER Riskli Davranış yılındaki adet riskli davranış sayısı 4 yılında % azalarak e inmiştir. Fakat riskli davranış sayısındaki azalma, iş kazası adetlerine yansımamıştır; bu da proje planının 4. adımının sağlıklı işlemediğini göstermekte ve bu konuda iyileştirme yapılmasını gerçeğini ortaya çıkarmıştır 8

10 STANDARTLAŞTIRMA Bölgesel olarak tanımlanan riskli davranışlar cevaplanıp, davranışın ayrıntılı açıklaması yapılabiliyor. Her bölgenin tanımlamış riskli davranış listeleri mevcut.

11 YAYGINLAŞTIRMA Operatörlerin yıllık performans programlarına konularak, teşvik gerçekleştirilmektedir. Riskli davranışlar ve iyileştirme yöntemleri sektör EHS Direktörü ile paylaşılmıştır

Benzer belgeler

REXAM KALĐTE KAIZEN

REXAM KALĐTE KAIZEN REXAM 2013-2014 KALĐTE KAIZEN EMEĞĐN MÜKEMMELLĐĞE DÖNÜŞTÜĞÜ YER HAZIRLAYAN : UĞUR ÖZÇELĐK GÖREVĐ : KALĐTE GÜVENCE YÖNETĐCĐSĐ 1 KONU SEÇİMİ HEDEF Kalıp çizilmesi kaynaklı bloke ürünlerin sayısındaki artış,