Orta Anadolu Leke Savar Kaizeni
|
|
- Nilüfer Ecevit
- 5 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Orta Anadolu Leke Savar Kaizeni
2 Orta Anadolu Karamancı Holding şirketi olan Orta Anadolu, 1953 yılında bir entegre iplik ve dokuma fabrikası olarak Kayseri de kurulmuştur. Merkez ofisi İstanbul da yer alan Orta Anadolu nun üretim tesisleri, Kayseri de ve Bahreyn de bulunmaktadır. Şirketin faaliyet alanı, başta denim olmak üzere %100 pamuklu jean giyim kumaşları üretimidir. Yıllık 65 milyon metre üretim kapasitesi ve 2000 çalışanı ile Orta Anadolu, dünya denim sektöründe ürün ve hizmet kalitesiyle haklı bir üne sahiptir. Orta Anadolu müşterileri, yüksek kaliteye önem veren uluslararası markalı spor giyim üreticileridir.
3 Kobetsu Kaizen(Odaklanılmış İyileştirme) 10.AKTİVİTEYİ YANSITMA 1.KONU SEÇİMİ 2.HEDEF BELİRLEME PARETO 9.STANDART- LAŞTIRMA 3.EKİBİN OLUŞTURUL- MASI 8.MALİYET ANALİZİ PUKÖ 4.MEVCUT DURUM ANALİZİ 7.UYGULAMA 6.ANALİZ YÖNTEMLERİ 5.AKSİYON PLANI
4 1.Adım Konu Seçimi Terbiye Bölümü Gemba toplantılarında hedef analizi yapılırken hatalı üretim oranında artış tespit edilmiş ve kalite hataları üzerine çalışma yapacak Kobetsu Kaizen ekipleri kurulmasına karar verilmiştir. Problem: Hatalı üretim nedeni ile kayıpların yaşanması
5 0,154 0,150 0,100 0,097 0,072 0,062 0,052 0,041 0,038 0,035 0,011 0,008 0,302 0,274 0,223 0,460 0,597 1.Adım Konu Seçimi Neden Leke? Yapılan pareto analizi sonucunda en önemli 3 kalite hatası içerisinde olduğu için leke hataları seçilmiş ve Leke Savar Kaizen Ekibi kurulmuştur. Pareto Analizi(%) 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% * Pareto analizi 2016 yılı ilk 5 aylık verileri ile hazırlanmıştır.
6 1.Adım Konu Seçimi Leke Nedir?
7 2.Adım Hedef Belirleme Leke Hata Oranı %0.46 %0.36 Leke Savar Kaizeni, hatalı üretimi, beklemeleri, taşımaları, gereksiz hareketi ve gereksiz işlemi minimize ederek israfı yok etmeyi hedeflemektedir.
8 3.Adım Ekibin Oluşturulması Ekip Lideri M.Yahya GAZİOĞLU Terbiye Mühendisi Ali DURDU Terbiye Proses Kontrol Ustası İsmail KOCABAŞ Terbiye Postabaşı Kadir ÖZYÜREK Kaplama Ustası Burcu KURT ÖZDEN İş Mükemmelliği Mühendisi Samet KARAASLAN Terbiye Operatörü
9 4.Adım Mevcut Durum Analizi 2015 yılı leke hata oranı % 0.39 iken 2016 yılı 5 aylık verileri analiz edildiğinde leke hata oranının % 0.46 a yükseldiği tespit edilmiştir. Bu doğrultuda leke hata oranını azaltmak amacıyla Leke Savar Kaizen ekibi haftalık olarak toplantılarını yapmaya ve problemin çözümüne yönelik çalışmalara başlamıştır. 0,70 0,60 0,50 0,40 0,30 0,20 0,10 0,00 0,60 0,46 Kalite Hatası Nedenleri(% ) 0,30 0,27 0,22 0,15 0,15 0,10 0,10 0,07 0,06 0,05 0,04 0,04 0,04 0,01 0, Yılı Aylık Leke Hata Oranı Analizi 0,70% 0,60% 0,575% 0,653% 0,50% 0,40% 0,30% 0,20% 0,10% 0,391% 0,377% 0,385% 0,401% 0,00% 2015 ort Ocak Şubat Mart Nisan Mayıs Seri 1 0,391% 0,575% 0,653% 0,377% 0,385% 0,401%
10 4.Adım Mevcut Durum Analizi 2016 Yılı Aylık Flat Leke Hata Oranı Analizi 2,50% 2,162% 2,00% 1,636% 1,50% 1,272% 1,343% 1,175% 1,503% 1,00% 0,50% 0,00% 2015 ort Ocak Şubat Mart Nisan Mayıs Seri 1 1,175% 1,636% 2,162% 1,272% 1,343% 1,503% 2016 Yılı Aylık Denim Leke Hata Oranı Analizi 0,40% 0,35% 0,299% 0,344% 0,30% 0,246% 0,25% 0,214% 0,192% 0,199% 0,20% 0,15% 0,10% 0,05% 0,00% 2015 ort Ocak Şubat Mart Nisan Mayıs Seri 1 0,246% 0,299% 0,344% 0,214% 0,192% 0,199%
11 5.Adım Aksiyon Planı
12 6.Adım Analiz Yöntemleri Beyin Fırtınası
13 6.Adım Analiz Yöntemleri Balık Kılçığı Diyagramı
14 7.Adım Uygulama Standartlar
15 7.Adım Uygulama Boya hazırlık sürecinde toz halindeki boyalar apre içine karışıyor ve kumaşta leke olarak görünüyordu. Toz boya hazırlığı esnasında aprelerde sorun yaşanmaması için kapak yapılmıştır.
16 7.Adım Uygulama Denim ve gabardin/flat stok alanlarının ortak olması nedeniyle leke hatalarında artış gözlenmiştir. Kaliteleme bölümü ile ortak yürütülen bu çalışmada gabardin/flat stok alanını denim stok alanından ayırarak yeni stok alanı oluşturulmuştur.
17 7.Adım Uygulama Merserize ve Kasar makinelerinde leke hatalarının görünürlüğünü kısıtlıydı. Merserize ve Kasar makinesi için mevcut aynanın üzerine ilave aydınlatma eklenmiştir.
18 7.Adım Uygulama Damlama kaynaklı leke hataları olmaktaydı. Terbiye Bölümünde branda uygulaması yapılmıştır.
19 7.Adım Uygulama Minimal leke problemi olan kumaşlara, Re-Process yapılmaktaydı. Minimal leke olan kumaşların Re- Process e girmeden yada kalite seviyesi düşürülmeden temizlenmesi sağlanmıştır.
20 7.Adım Uygulama
21 8.Adım Sonuçların Doğrulanması 0,45 0,4 0,35 0,3 0,25 0,39 LEKE HATA ORANI(%) 0,38 0,3 Hedef %0.36 0,25 Leke Savar Kaizen Ekibi,2016 yılı ilk 5 aylık verilerine göre %0.46 olan leke hata oranını %0.38 e düşürmüştür. 0,2 0,15 0,1 0, Oran % Doğrusal (Oran %) 2017 ve 2018 yıllarında ise sürekli iyileştirme çalışmalarına devam edilmiş ve %0.25 gibi başarılı bir oran elde edilmiştir.
22 9.Adım Standartlaştırma Temizlik Talimatı Temizlik Planı Kontrol Listesi Görsel İş Talimatı Proses kontrol sistemi geliştirildi. Görsel temizlik planları, iş talimatları, temizlik talimatları ve periyodik kontrol listeleri oluşturuldu. Leke Savar Kaizeni ekip üyeleri, yapılan iyileştirmeler de PUKÖ(Planla-Uygula- Kontrol Et- Önlem Al) döngüsü ile çalışmıştır.
23 9.Adım Standartlaştırma Tek Nokta Dersleri Leke hatalarını önlemek için farkındalık eğitimleri ve tek nokta dersleri verilmiştir.
24 10.Yaygınlaştırma Leke Savar Kaizen ekibi Orta Anadolu için önem arz eden bir problemi düzenli toplantılar ve kontroller yaparak özveri ile tamamlamıştır. Yapılan çalışmalar Terbiye Bölümünde yer alan tüm makinelerde yaygınlaştırıldı. Kaizen çalışması tamamlandıktan sonra sürekli iyileştirmeyi sağlamak adına periyodik olarak kontrol ve Önce/Sonra Kaizen çalışmaları yapılmıştır.
25 10.Yaygınlaştırma Yalın üretim tekniklerinin en önemli yapı taşlarında biri olan Kobetsu Kaizen çalışmalarında başarılı olmak adına ekip üyelerine Yalın Ofis tarafından Yalın Üretim ve Lean Games eğitimleri verilmiştir. Ekibin ortak dili konuşması ve problemin çözümü için toplantılarda problem çözme tekniklerinden PUKÖ Döngüsü, Beyin Fırtınası, Balık Kılçığı Diyagramı kullanılmıştır. Çalışmalarımızda desteğini esirgemeyen Orta Anadolu Yönetimine teşekkür ederiz.
26
27
1- KONU SEÇİMİ KONU: BİANCALANİ VE PENTEK MAKİNALARINDA TEMİZLİK SÜRELERİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ
1- KONU SEÇİMİ KONU: BİANCALANİ VE PENTEK MAKİNALARINDA TEMİZLİK SÜRELERİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ -Biancalanimakinasıkumaşa nihai tutum/yumuşaklık kazandırma amaçlı kullanılan özel bir makinadır. -Biancalani
DetaylıSEÇİL KAUÇUK ISISAN. O-Ring Kaizen. Isımat
SEÇİL KAUÇUK ISISAN O-Ring Kaizen Isımat Kaizen Ekibi Ekibi Isısan Isı San.Tic. A.Ş. Isımat Kaizeni 1968 yılında kalorifer kazanı üretimiyle işe başlayan ve basınçlı kap üretim sektörünün lider kuruluşlarından
DetaylıKİLİM MOBİLYA. Yenilikçiler Kaizen Ekibi
KİLİM MOBİLYA Yenilikçiler Kaizen Ekibi 2014 YENİLİKÇİLER KAİZENİ Berjer üretim hattı iyileştirmesi Baza - Berjer Hattı 10 Adımda Kobetsu Kaizen Berjer Nedir? "Berjer" arkası kabarık ve yüksek, oturulacak
DetaylıORTA ANADOLU Önce / Sonra Kaizenleri
ORTA ANADOLU Önce / Sonra Kaizenleri ORTA ANADOLU MÜKEMMELLİK YOLCULUĞUMUZ Bir Karamancı Holding şirketi olan Orta Anadolu Tekstil, 1953 yılında entegre iplik ve dokuma fabrikası olarak Kayseri de kurulmuştur.
DetaylıDAMLA SU SAPANCA Preform Verimliliğinin Artırılması Kaizen Ekibi
DAMLA SU SAPANCA Preform Verimliliğinin Artırılması Kaizen Ekibi Serkan ERSOY Proje Sponsoru Üretim Şefi Hasan DİRİM Ekip Üyesi Elektrik Bakım Teknisyeni Murat ARSLAN Ekip Lideri Üretim Mühendisi Volkan
DetaylıFİCOSA OTOMOTİV. Radyal Kalite Çemberi
FİCOSA OTOMOTİV Radyal Kalite Çemberi RADYAL KALİTE ÇEMBERİ ÇEMBER VE ÜYELERİ TAKDİM KONU: PERÇİN PRESLEME HATASI ÇEMBER LİDERİ: ÇEMBER DESTEK: ÇEMBER DANIŞMANI: VOLKAN GIRLAR GÜNAY GÜNEŞ ERDEM POLAT ÇEMBER
DetaylıTorna Hattı Üretim Verimliliğinin Arttırılması Kaizen Sunumu
Torna Hattı Üretim Verimliliğinin Arttırılması Kaizen Sunumu Hema Endüstri, yıllık sipariş adedi paretolarından hareketle ve kayıplara odaklı iyileştirme metodolojisi ile kaizen projelerini tetiklemektedir.
DetaylıTBS 5 KUTULAMA PROSESİ ÜRETİM VERİMLİLİĞİNİ ARTTIRMA PROJESİ
TBS 5 KUTULAMA PROSESİ ÜRETİM VERİMLİLİĞİNİ ARTTIRMA PROJESİ 1. Adım: Konu Seçimi MUTLU AKÜ Montaj Bölümü 5.Hat TBS 5 Kutulama Prosesindeki üretim kayıpları ve kalite hatalarının önlenmesi projesi TBS5
DetaylıOperasyonel Mükemmellik Sistemi AKSESUAR PAKETLEME ALANINDA VERİMLİLİK ARTIRMA KAİZENİ. Motivasyon&Eğitim&Gelişim
İş Sağlığı & Güvenliği İsraf & Kayıp Analizi ler Saha Mükemmelliği Otonom Bakım Profesyonel Bakım Tedarik &Transfer Yerinde Kalite Motivasyon&Eğitim&Gelişim 00 Operasyonel Mükemmellik Sistemi AKSESUAR
DetaylıFABRİKA ENERJİ MALİYETLERİNİN AZALTILMASI
FABRİKA ENERJİ MALİYETLERİNİN AZALTILMASI 1.Problemin Seçimi Elba A.Ş. Bir ECA kuruluşudur. 2016 yılından itibaren şirketimizde yoğun olarak, Yalın Yönetim sistem araçlarını aktif bir şekilde kullanılmaya
Detaylıde i im Kaizen Kamil BOLAT
Kaizen Kamil BOLAT Kaizen İyiye doğru değişiklikleri Her gün daha iyi için yapılan küçük değişiklikleri Yavaş, küçük ama sürekli iyileştirmeleri Müşteri memnuniyetini arttırmaya yönelik, herkes tarafından,
DetaylıBSH Bosch Siemens Ev Aletleri Satisfaction Kaizeni
BSH Bosch Siemens Ev Aletleri Satisfaction Kaizeni DONDURUCU FLAP SIKI GEÇME PROBLEMİ Murat Balseven / Takım Lideri FIK/1 - N1 13.02.2012 B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O
DetaylıOTOPSİ KAİZEN PROJE EKİBİ SUNUMU 21. KALİTE ÇEMBERLERİ PAYLAŞIM KONFERANSI SUNUMU
OTOPSİ KAİZEN PROJE EKİBİ SUNUMU OTOPSİ KAİZEN NEDİR? Bu projede Otopsi Kaizen ekibi olarak Satış Sonrası Hizmetlerden elde edilen veriler dikkate alınarak en çok müşteri şikayetine sebep olan konular
DetaylıDİŞ AÇMA HATTI EKİPMAN ARIZASI AZALTMA KAIZEN SUNUMU
DİŞ AÇMA HATTI EKİPMAN ARIZASI AZALTMA KAIZEN SUNUMU Hema Endüstri, fabrika kayıp paretolarından hareketle ve kayıplara odaklı iyileştirme metodolojisi ile kaizen projelerini tetiklemektedir. Öncelikli
DetaylıÇİMENTAŞ İZMİR ÇİMENTO FABRİKASI TÜRK A.Ş. ENERJİ KONTROLÜ KAYNAKLI RİSKLERİN SIFIRLANMASI
ÇİMENTAŞ İZMİR ÇİMENTO FABRİKASI TÜRK A.Ş. ENERJİ KONTROLÜ KAYNAKLI RİSKLERİN SIFIRLANMASI 2015 1. ADIM: KONU SEÇİMİ 2 Hem Dünya da hem de ülkemizde, çimento sektöründe meydana gelen majör kazaların büyük
DetaylıSÜREKLİ İYİLEŞTİRME. Kalite güvence için uygunsuzluk yönetimi. Görev
SÜREKLİ İYİLEŞTİRME Kalite güvence için uygunsuzluk yönetimi Görev Uygunsuzluk yönetiminde proaktif yaklaşım. Günümüz rekabetçi ortamında işletmelerin en önemli hedeflerinden birisi verimliliği artırmak
DetaylıYALIN İLE GELECEĞE YOLCULUK
YALIN İLE GELECEĞE YOLCULUK NESLİN ÖZKAYA Yalın Ofis Şefi 1 04 Ekim 2013 - İzmir NESLİN GAZİOĞLU ÖZKAYA Bursa Erkek Lisesi Gazi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Method Geliştirme Uzmanı Proje Mühendisi
DetaylıOFİS SÜREÇLERİNDE YALINLAŞMA
OFİS SÜREÇLERİNDE YALINLAŞMA 05.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel Gelişim Uzmanı İnsan Kaynakları Direktörlüğü 1 20 Novembre, 2010 Genel Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma Yalınlık Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma
DetaylıYILDIZ ENTEGRE. Emprenye Kalite Yıldızı Kalite Çemberi
YILDIZ ENTEGRE Emprenye Kalite Yıldızı Kalite Çemberi İçerik Ekip tanıtımı Bölüm tanıtımı Sorunun tespiti Problem çözme teknikleri Sonuç Maliyet analizi Balık kılçığı Çözüm Ekibin Tanıtımı Lider: Muhammet
DetaylıKAIZEN SUNUMU. Hazırlayan: Hatice Đsak 03.01.2009
KAIZEN SUNUMU Hazırlayan: Hatice Đsak 03.01.2009 Sunumun Amacı: Bu sunumun sonunda sizler kaizen tekniği hakkında bilgi sahibi olacaksınız. Đlk çağlarda güçlü olan, Endüstri çağında zengin olan kazanırdı,
Detaylı1. Konu. Yüzey Kontrolde Ayrılan Kumaş Firelerinin Azaltılması
27. 09.2018 1. Konu Yüzey Kontrolde Ayrılan Kumaş Firelerinin Azaltılması 2. Takım ZİRVE EKİBİ ( 17.07.2017) Sponsor Lider Üye Üye Üye Üye Üye Üye Nihal TEKİN Ergül Sürücü (Yüzey Kontrol) Hakan Akay (Kalite
DetaylıALAÇATI BAŞLIK MODELİNDE SSH MODÜLER ÜRETİM MD.LÜĞÜ ŞİKAYETLERİNİN AZALTILMASI
ALAÇATI BAŞLIK 2017 OCAK KPI SUNUMU MODELİNDE SSH MODÜLER ÜRETİM MD.LÜĞÜ ŞİKAYETLERİNİN AZALTILMASI 2018 KIRILMA PANEL AÇILMA KENAR FOLYO,KENAR BANT(EĞRİ KENAR BANTI) ÇİZİK AKSESUAR HATA MONTAJ DÜŞME AKSESUAR
DetaylıSağlık Kuruluşlarında Yalın Değer. Prof. Dr. Nevzat Kahveci Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi
Sağlık Kuruluşlarında Yalın Değer Prof. Dr. Nevzat Kahveci Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi Değer Hizmet (satın) alanın bedelini ödemeye hazır olduğu hizmet ile bu hizmete özellik ve nitelik katan faaliyetlerdir.
DetaylıBoyahane Yükleme Seviyesinin Arttırılması
Boyahane Yükleme Seviyesinin Arttırılması KONU SEÇİMİ 86,00% 84,00% UCL=85,00% 82,00% Boyahane OEE 80,00% 78,00% 76,00% 74,00% _ X=78,51% 72,00% LCL=72,02% 70,00% 1 1 Oca/15 Mar/15 May/15 Tem/15 Eyl/15
DetaylıYönetim Sistemleri Eğitimleri
Yönetim Sistemleri Eğitimleri ISO 9001-2008 /2015 EĞİTİMİ Kuruluşlarında kalite yönetim sistemi kuracak, geliştirecek ve/veya uygulayacak katılımcılara kalitenin tanımlarını ve kalite yönetim prensiplerini
DetaylıSEÇİL KAUÇUK BETA ZİRAAT. O-Ring Kaizen. Ekibi. Mavi Takım Kaizen Ekibi
SEÇİL KAUÇUK BETA ZİRAAT O-Ring Kaizen Mavi Takım Kaizen Ekibi Ekibi BETA YAĞ FABRİKASI MAVİ TAKIM KAİZEN SUNUMU Beta Ziraat ve Ticaret A.Ş. TOHUM TESİSİ HAMYAĞ FABRİKASI Beta Ziraat ve Ticaret A.Ş. 1961
DetaylıClick with the right mouse button on the graphic and choose change picture. Optik Seçme Makinesi Temizlik Süre ve Ergonomi İyileştirilmesi
Click with the right mouse button on the graphic and choose change picture Optik Seçme Makinesi Temizlik Süre ve Ergonomi İyileştirilmesi Yarıbeyaz Nedir? Kavrulmuş Fındık Yarıbeyaz Fındık Yarıbeyaz Fındık
DetaylıBu bildiri 6. Uluslararası Ankiros Döküm kongresinde sunulmuştur. This paper was presented on 6th Ankiros Foundry Congress
Bu bildiri 6. Uluslararası Ankiros Döküm kongresinde sunulmuştur This paper was presented on 6th Ankiros Foundry Congress http://kongre.tudoksad.org.tr/ Eylül 2012 September 2012 Tüyap, İstanbul TPM Kırklareli
DetaylıKAİZEN. Marmara üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İleri Üretim Teknikleri Dersi. Hazırlayan: Mine Bihter ONUR
KAİZEN Marmara üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İleri Üretim Teknikleri Dersi Hazırlayan: Mine Bihter ONUR Kaizen Kavramı Kai Zen İyi Değişim Kaizen :Japonca iyiye doğru değişim anlamına gelir. Kaizen
DetaylıKİPAŞ HOLDİNG. Temelleri Kahramanmaraş ta kurulan Kipaş Holding in 1984 yılından günümüze gerçekleşen yatırım yolculuğu;
KİPAŞ HOLDİNG Temelleri Kahramanmaraş ta kurulan Kipaş Holding in 1984 yılından günümüze gerçekleşen yatırım yolculuğu; 1984 1986 1989 1992 1994 1996 1997 2002 Kahramanmaraş İplik Pamuk A.Ş. Tesisi Kahramanmaraş'ın
DetaylıDaha çok değil, daha akıllı çalışmak
Daha çok değil, daha akıllı çalışmak YALIN 6 SIGMA NIN ANAHTARI YALIN ALTI SİGMA Müşterileri Memnun Etmek Süreçleri İyileştirmek Kalite Hız EKİP ÇALIŞMASI Varyasyon ve Hatalar Süreç Akışı YALIN 6 SIGMA
DetaylıÖNCE-SONRA KAIZEN İÇERİK FORMU (Ek 2)
ÖNCE-SONRA KAIZEN İÇERİK FORMU (Ek 2) Kaizen Konusu : TEL SEPET ÜRETİMİ SEKTÖR KESME GÜRÜLTÜSÜ AZALTMA Tarih :15.05.2017 Takım Üyeleri ve Görevleri : Anıl Yıldırım Sürekli İyileştirme Birim Lideri Serkan
DetaylıProblemlere bakış. İyileştirme yol haritamız Yaşanan sıkıntılar, irili ufaklı problemler İSTENEN DURUM HEDEF AMAÇ
www.lean.org.tr Problemlere bakış İyileştirme yol haritamız Yaşanan sıkıntılar, irili ufaklı problemler İSTENEN DURUM HEDEF AMAÇ MEVCUT DURUM Henüz göremediğimiz, varlığından haberdar olmadığımız problemler
DetaylıREXAM KALĐTE KAIZEN
REXAM 2013-2014 KALĐTE KAIZEN EMEĞĐN MÜKEMMELLĐĞE DÖNÜŞTÜĞÜ YER HAZIRLAYAN : UĞUR ÖZÇELĐK GÖREVĐ : KALĐTE GÜVENCE YÖNETĐCĐSĐ 1 KONU SEÇİMİ HEDEF Kalıp çizilmesi kaynaklı bloke ürünlerin sayısındaki artış,
DetaylıHEMA ENDÜSTRİ. Gündüz Kalite Çemberi
HEMA ENDÜSTRİ Gündüz Kalite Çemberi 2 GÜNDÜZ KALİTE ÇEMBERİ PROBLEMİN SEÇİLMESİ, TANIMLANMASI VE HEDEFİN BELİRLENMESİ Çember üyeleri, farkındalık eğitimleri ve beyin fırtınaları yaparak yeni proje konularını
DetaylıHazır&Giyim&Sanayinde&Kaizen&Uygulaması&Örneği& &Kumaş&Depolama&ve&Stok&Hareketlerinin&Optimizasyonu&
HazırGiyimSanayindeKaizenUygulamasıÖrneği KumaşDepolamaveStokHareketlerininOptimizasyonu Hazır giyim sanayinde temel girdi olan kumaşın satın alınmasından itibaren firma içinde depolanması ve üretim süreçlerinin
DetaylıWCM - Dünya Klasında Üretim. 7 Haziran 2014
WCM - Dünya Klasında Üretim 7 Haziran 2014 Üretimde yaşanan sorunlar İş kazaları Verimsizlik Kalitesizlik Arızalar Stoklar Uzun Temin Süreleri Çevresel Sorunlar TOFAŞ ın Sürekli İyileştirme Yolculuğu ALTIN
DetaylıMANUAL DOLUM HATTI KOBETSU KAIZENİ
15.05.2018 MANUAL DOLUM HATTI KOBETSU KAIZENİ Site of Izmir 1- KONU SEÇİMİ Çalışmamız manuel dolum hattındaki ergonomik uygunsuzluklarını gidermek üzerinedir. İş Güvenliği ve İşçi Sağlığı Etmeni: Çalışanların
DetaylıSEÇİL KAUÇUK DOĞADAN. O-Ring Kaizen. Yeşil Fırtına
SEÇİL KAUÇUK DOĞADAN O-Ring Kaizen Yeşil Fırtına Kaizen Ekibi Ekibi MANUEL STRECH MAKİNESİ OTOMASYONU Ferit Merdan, Ali Çiftçi, Caner Karadaş, Musa Korçam, Emre Nokta, Göksel Classified Oğuz, - Confidential
DetaylıSEÇİL KAUÇUK. Bumerang Kaizen Ekibi
SEÇİL KAUÇUK Bumerang Kaizen Ekibi BUMERANG SMED KAİZENİ 120 lik ve 100 lük kalıplardan 85 lik kalıba geçiş sürelerinin azaltılması 11.02.2014 2 EKSTRÜZYON NEDİR? Extrüzyon yöntemi, EPDM (Etilen propilen
DetaylıFİCOSA OTOMOTİV. 5N 1K Kalite Çemberi
FİCOSA OTOMOTİV 5N 1K Kalite Çemberi 2011 Ficosa International, S.A. All Rights Reserved. 5N 1K KALİTE ÇEMBERİ OTOMOTİV 5N 1K KALİTE ÇEMBERİ ÇEMBER VE ÜYELERİ TAKDİM ÇEMBER LİDERİ KONU: OTOMATİK PERÇİN
DetaylıORTA NIN SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMI
NIN YAKLAŞIMI Seda Cündübey Çevre ve Sürdürülebilirlik Mühendisi 25.09.2018 Orta Anadolu 1953 yılında Kayseri de 2010 yılında Bahreyn de Karamancı Holding Entegre Tesis (İplik Üretimi, Halat & Slusher
DetaylıKALİTE YÖNETİMİ SİSTEMLERİ
Kalite Yönetimi Sistemleri Posta Hizmetleri Ön Lisans Programı KALİTE YÖNETİMİ SİSTEMLERİ 1 Kalite Yönetimi Sistemleri İçindekiler 1.1. Dersin Amacı... 3 1.2. Öğrenme Çıktıları... 3 1.3. Ders kaynakları...
DetaylıYALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI
YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI www.yalinenstitu.org.tr 1 YALIN ENSTİTÜ Yalın Düşünce AMAÇ Müşteriye mükemmel değer sunmak YÖNTEM İsraflardan arındırılmış mükemmel prosesler 2 YALIN ENSTİTÜ Değer Müşteriye
DetaylıTOPLAM VERİMLİ BAKIM 1.GİRİŞ 2.YALIN ÜRETİM
TOPLAM VERİMLİ BAKIM TKY405 Toplam Kalite Yönetimi Doç.Dr. Nihal ERGİNEL 1.GİRİŞ Müşteri taleplerinin hızla değiştiği, Kuruluşlar arasındaki rekabetin giderek daha da arttığı günümüzde; Firmalar varlıklarını
Detaylı1. Kalite kontrolde pazar lideri
1. Kalite kontrolde pazar lideri Güçlü Yönlerimiz kalite kontrolde 11 yıllık deneyim kalite kontrol alanında pazar lideri alanında uzman, tecrübeli yönetim ekibi hizmet kapsamını sürekli genişleten ve
DetaylıGÜNLÜK ATÖLYE YÖNETİMİNDE 5S
GÜNLÜK ATÖLYE YÖNETİMİNDE 5S OYAK RENAULT VİTES KUTUSU DEPARTMANI GÜNLÜK ATÖLYE YÖNETİMİ 5S Standardizasyon 5S Ayıkla Düzenle Temizle Standartlaştır Uygula «İlk 3» formülü: Birbirinden ayrılamaz. «+ 2»
DetaylıMESA İMALAT. Siyah İnci Kalite Çemberi
MESA İMALAT Siyah İnci Kalite Çemberi SİYAH İNCİ KALİTE ÇEMBERİ Sunum Planı Çember Oluşum Süreci Çember Üyelerinin Tanıtılması Çember Konusunun Belirlenmesi Araştırmalar Problemin Kaynağı Hedefimiz Mevcut
DetaylıA3N 10 adım kaizen çalışması. A3N Verimlilik iyileştirme çalışması Senem Kunter
A3N 10 adım kaizen çalışması A3N Verimlilik iyileştirme çalışması Senem Kunter Go to Insert > Header and Footer to edit this text 2 1- EKİBİN KURULMASI Go to Insert > Header and Footer to edit this text
DetaylıOperasyonel Mükemmellik Sistemi. Ambalaj İçinde Kırık Şikayetlerini Azaltılması. Motivasyon&Eğitim&Gelişim
İş Sağlığı & Güvenliği İsraf & Kayıp Analizi ler Saha Mükemmelliği Otonom Bakım Profesyonel Bakım Tedarik &Transfer Yerinde Kalite Motivasyon&Eğitim&Gelişim 00 Operasyonel Mükemmellik Sistemi Ambalaj İçinde
DetaylıSEÇİL KAUÇUK AK GIDA. O-Ring Kaizen. Ekibi. Lüleburgaz. Kaizen Ekibi
SEÇİL KAUÇUK AK GIDA O-Ring Kaizen Lüleburgaz Ekibi Kaizen Ekibi YILDIZ MÜKEMMELLİK YOLU AK GIDA YILDIZ GELİŞTİRME TAKIMI SUNUMU Primodan Yoğurt Dolum Makinesi Folyo Değişim Sürelerinin Azaltılması METODOLOJİ
DetaylıDOKÜMANTASYONDA YALIN YAKLAŞIM
DOKÜMANTASYONDA YALIN YAKLAŞIM Figen SOLMAZ OPSAR Kalite ve Akreditasyon Yöneticisi 9.6.2014 Dokümantasyon Bilgiyi kaydetme fiili Belgelerin (kayıtların) toplanması ve düzenlenmesi Dokümantasyon KAYIT
DetaylıHasar Claimlerini Azaltma GM Depo Operasyonu
Hasar Claimlerini Azaltma GM Depo Operasyonu 16.10.2014 İzmir, Türkiye Hasar Claimlerini Azaltma Konu seçimi Hedefin konması Ekibin oluşturulması Mevcut durumun tespiti Proje planı Analiz Uygulamalar Doğrulama
DetaylıALFA DEĞER YÖNETİM SİSTEMLERİ DANIŞMANLIK ve RAPORLAMA
ISO 9001-2015 EĞİTİMİ Kuruluşlarında kalite yönetim sistemi kuracak, geliştirecek ve/veya uygulayacak katılımcılara kalitenin tanımlarını ve kalite yönetim prensiplerini hatırlatmak. ISO 9001:2015 kalite
DetaylıTOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI
TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI YALIN DÖNÜŞÜM ZİRVESİ İzmir Makina Mühendisleri Odası 4 Ekim 2013 Orhan ÖZER Genel Müdür & CEO Toyota Otomotiv Sanayi Türkiye A.Ş. 1/48 1 İçerik TOYOTA TOYOTA YÖNETİM
DetaylıToplam Kalite Yönetimi ve Kalite Maliyetleri
A.Ü. SİYASAL BİLGİLER FAKÜLTESİ İŞLETME DOKTORA PROGRAMI Toplam Kalite Yönetimi ve Kalite Maliyetleri Ömer ERDOĞAN Yönetim Muhasebesi Aralık 2014 Kalite Nedir? Kalite en basit tanımıyla, müşteri isteklerine
DetaylıYalın Düşünce nin en kısa tarifi: Mümkün olan en az kaynak kullanarak insanları ve süreçleri sürekli ve sistematik olarak iyileştirmek ve böylece
www.lean.org.tr Yalın Düşünce nin en kısa tarifi: Mümkün olan en az kaynak kullanarak insanları ve süreçleri sürekli ve sistematik olarak iyileştirmek ve böylece müşterilere ve topluma daha fazla değer
DetaylıKonu Seçimi EKİM AYI ARIZALARI PARETO ANALİZİ MEKANİK KOZMETİK MANİFOLD/ SICAK YOLLUK ISITMA/SOĞUTMA HİDROLİK ELEKTRİK DİĞER
Konu Seçimi 141 EKİM AYI ARIZALARI PARETO ANALİZİ 105 # 29 23 18 11 7 MEKANİK KOZMETİK MANİFOLD/ SICAK YOLLUK ISITMA/SOĞUTMA HİDROLİK ELEKTRİK DİĞER Konu Seçimi 44 MEKANİK ARIZA PARETO ANALİZİ 31 # 22
DetaylıMühendislik eğitimi 30+ yıl profesyonel hayat Yalın Enstitü Türkiye Genel Sekreteri 50 den fazla firma için proje yöneticisi Farklı sektörler Tekstil
www.lean.org.tr Mühendislik eğitimi 30+ yıl profesyonel hayat Yalın Enstitü Türkiye Genel Sekreteri 50 den fazla firma için proje yöneticisi Farklı sektörler Tekstil Otomotiv Gıda Diğer imalat Lojistik
DetaylıI. İYİLEŞTİRME EKİPLERİ (Problem Çözme Ekipleri, İyileştirme Takımları, Kalite Çemberleri)
I. İYİLEŞTİRME EKİPLERİ (Problem Çözme Ekipleri, İyileştirme Takımları, Kalite Çemberleri) Özdeğerlendirme sonucunda veya diğer çalışmalarla birimde tespit edilen problemleri çözme, çözüm önerileri geliştirme,
Detaylı5S UYGULAMASI. Cengiz Nurettin İŞLER İBB İSG Uzmanı -MBA
5S UYGULAMASI Cengiz Nurettin İŞLER İBB İSG Uzmanı -MBA 5 S YÖNETİMİNE GİRİŞ BİRİNCİL AMAÇ İKİNCİL AMAÇ GÜVENLİK VERİMLİLİK 5S NEDİR? Baş harfleri S ile başlayan Japonca kelimelerdir. SEIRI SEITON SEISO
DetaylıHarman Hazırlama Ünitesindeki Toz ve Kir Kaynağını Azaltma Kaizeni
Harman Hazırlama Ünitesindeki Toz ve Kir Kaynağını Azaltma Kaizeni KONU SEÇİMİ Fabrika içerisinde iyileştirme çalışmaları başladığından itibaren en büyük kir kaynağı olan tozun önüne geçmek için çalışmalar
DetaylıÖDÜL PUANLANDIRMA SİSTEMİ TALİMATI
Ödül&Puan Kapsamı 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 ÖDÜL PUANLANDIRMA SİSTEMİ TALİMATI Öneriler TPM hata kartlarının asılması TPM hata kartlarının indirilmesi Önce-Sonra Kaizen çalışmalar Tamamlanan 6 sigma
DetaylıİLAÇ GÜVENLİĞİ RAMAK KALA BİLDİRİMLERİMİZ VE KAZANIMLARIMIZ
İLAÇ GÜVENLİĞİ RAMAK KALA BİLDİRİMLERİMİZ VE KAZANIMLARIMIZ OPSAR SOLMAZ Figen, TUNÇMAN Gökçe, SERBEST Nesrin, YILDIRIM Ayşe, YILMAZLAR Aysun ÖZEL MEDICABIL HASTANESİ, BURSA İlaç Güvenliği Hastaların tedavilerinde
DetaylıMetesan A.Ş. Yalın Üretim Uygulaması. İsmail GÖKCE ismail.gokce@metesan.com
Metesan A.Ş. Yalın Üretim Metesan A.Ş. 1981 de Aydınlatma 35 85 Enjeksiyon Beyaz Mete yaka ürünleri Ailesi makinası tarafından kuruldu 1998 de 2187 Melamin Mavi Lexel yaka Enjeksiyon Grup tarafından makinası
DetaylıSEÇİL KAUÇUK ERDEMİR. O-Ring Kaizen. Ekibi. Buhar Gücü. KaizenEkibi
SEÇİL KAUÇUK ERDEMİR O-Ring Kaizen Buhar Gücü Ekibi KaizenEkibi Buhar Gücü İyileştirme Takımı Sunumu 5 No lu Buhar Kazanı Kollektör Kaçaklarının Giderilmesi Enerji Üretim ve Dağıtım Müdürlüğü Ekim 2015
DetaylıTEKNOLOJİLER PLASTİK ENJEKSİYON BOYAHANE MONTAJ VİBRASYON-ULTRASONİK KAYNAK KALIP İMALATI AR-GE
TEKNOLOJİLER PLASTİK ENJEKSİYON BOYAHANE MONTAJ VİBRASYON-ULTRASONİK KAYNAK KALIP İMALATI AR-GE 1 Amaç [5] 2 Analiz [6,7,8,9] 3 Aksiyon ve İyileştirme Çalışmaları [10,11,12,13] 4 Sonuç [14,15,16,17] AMAÇ
DetaylıSEÇİL KAUÇUK. Çözüm Avcıları Kalite Çemberi
SEÇİL KAUÇUK Çözüm Avcıları Kalite Çemberi Pres Bölümü Kalite Çemberi ÇÖZÜM AVCILARI ÇEMBER ÜYELERİ GENEL BİLGİLERİ ADI SOYADI ÇEMBERDEKİ GÖREVİ YAŞI EĞİTİM DURUMU FABRİKADAKİ GÖREVİ GENEL İŞ TECRÜBESİ
DetaylıA3 Raporlama Andon. Duygu Soydan Medicabil Hastanesi Yalın Hastane Yöneticisi 08.11.2014
Raporlama Andon Duygu Soydan Medicabil Hastanesi Yalın Hastane Yöneticisi 08.11.2014 Akış Raporlama Andon Yıl: 1960 lar Raporlama Pratik Bilgiler Sorun SAKİN OL Ve Şematik Anlatım Süreç GEMBAYA Analizler
DetaylıAraç kasasına yan dikme montajı. İrsaliye/Fatura çıkarılması. Açık kasalı araçların branda örtümü. Aracın rampadan çıkışı. Müşteriye sevk.
1 Sipariş Yükleme planının oluşturulması Tedarikçiden araç talebi Pick listelerinin çıkarılması Listedeki ürünlerin toplanması Aracın rampaya alınması Araç uygunluk kontrolü Araç kasasına yan dikme montajı
DetaylıProblem Çözme Rehberi. Orhan Çevik İstanbul, 19 Mayıs 2015
Problem Çözme Rehberi Orhan Çevik İstanbul, 19 Mayıs 2015 Yol Haritası 1 Problemi Anla 2 Ürünü/Süreci Tanı/Anla 3 Potansiyel Sebepleri Belirle 4 Sebepleri Doğrula ve Önceliklendir 5 Çözümleri Geliştir
DetaylıFİCOSA OTOMOTİV SEÇİL KAUÇUK. O-Ring Kaizen. Küçük Adımlar. Ekibi. Kalite Çemberi
FİCOSA OTOMOTİV O-Ring Kaizen Küçük Adımlar Ekibi SEÇİL KAUÇUK Kalite Çemberi 2011 Ficosa International, S.A. All Rights Reserved. KÜÇÜK ADIMLAR KALİTE ÇEMBERİ OTOMOTİV KÜÇÜK ADIMLAR KALİTE ÇEMBERİ ÇEMBER
DetaylıSAĞLIK HİZMETLERİNDE YALIN DÜŞÜNCE Uludağ Üniversitesi Deneyimi
SAĞLIK HİZMETLERİNDE YALIN DÜŞÜNCE Uludağ Üniversitesi Deneyimi Prof. Dr. M. Ayberk KURT Uludağ Üniversitesi Rektör Danışmanı Konuşma Akışı 1. Sağlık sektöründe neler oluyor? 2. Üniversite hastanelerinde
DetaylıYALIN ARAÇLAR VE PROBLEM ÇÖZME YÖNTEMLERİ. Prof. Dr. Nevzat Kahveci
YALIN ARAÇLAR VE PROBLEM ÇÖZME YÖNTEMLERİ Prof. Dr. Nevzat Kahveci Yalın Yönetim Tüm süreç adımlarında değer katmayan israfları ortadan kaldırmaktır. Güncel Değer Akış Haritası Süreçte yer alan insan,
DetaylıTüm hakları Yalın Enstitüye ait olup kopyalanması yasaktır. Yalın Enstitü. Adana Sanayi Odası. Yalın Yönetim Semineri. Eren Artar.
Tüm hakları ye ait olup kopyalanması yasaktır. Adana Sanayi Odası Yalın Yönetim Semineri Eren Artar www.lean.org.tr Tüm hakları ye ait olup kopyalanması yasaktır. YALIN DÜŞÜNCE Küresel rekabeti anlamak...
DetaylıKaizen konusu: 2. Kaynak Hattı ELBA yardımcı malzeme kaynaklı sızdırmazlıkların azaltılması ( 8 DELİK )
1-KONUNUN SEÇİMİ: Kaizen konusu: 2. Kaynak Hattı ELBA yardımcı malzeme kaynaklı sızdırmazlıkların azaltılması ( 8 DELİK ) sızdırma adet üretime oranı 500 10.00% 434 8.64% 2013 Yılı 8 Delik Kaynaklı Sızdırmaları
DetaylıKALİTE MALİYET -TESLİMAT
Müşteri Ne İster? HATASIZ ÜRÜN Yüksek Kalite UYGUN FİYAT Düşük Maliyet DERHAL TESLİMAT Teslimat Süresi KALİTE MALİYET -TESLİMAT Değişim Kültürel Değişim Yalın Üretim Sistemi İşletmelerde Kaizen Kültürü
DetaylıÖNCE-SONRA KAIZEN İÇERİK FORMU (Ek 2)
ÖNCE-SONRA KAIZEN İÇERİK FORMU (Ek 2) Kaizen Konusu : Ekstrüzyon Hatlarında Briket Yükleme Sürelerinin İyileştirilmesi Tarih : 07/03/2017 Takım Üyeleri ve Görevleri : Anıl Yıldırım Sürekli iyileştirme
DetaylıPRS BIÇAK KAYNAKLI KOPMA TAKIMI 01/02/2014
PRS BIÇAK KAYNAKLI KOPMA TAKIMI 01/02/2014 PRS BIÇAK KAYNAKLI KOPMA KAYIPLARI Odaklanmış iyileştirme sütununun belirlemiş olduğu sekiz ana kayıp içerisinde, üçüncü sırada kopma kayıpları / bıçak kaynaklı
DetaylıTEK NOKTA EĞİTİMLERİ
Sürekli gelişim için TEK NOKTA EĞİTİMLERİ İSMAİL HAKKI KAVURMACI MAKİNA YÜKSEK MÜHENDİSİ Yönetim Danışmanı www. kavurmaci.net info@kavurmaci.net 1 Pratik ancak etkin bir yöntem olması nedeni ile tek nokta
DetaylıPROJE NEDİR? MARKALAMA OKUNABİRLİLİĞİNİN ARTTIRILMASI
PROJE NEDİR? MARKALAMA OKUNABİRLİLİĞİNİN ARTTIRILMASI 2014_WB_HLAlu_05 HİDRAZİN 1.Adım: Konu Seçimi 2.Adım: Hedefin Konması Voc- MÜŞTERİ İSTEKLERİ MARKALAMA OKUNABİLİR OLSUN MARKALAMA OKUNMASI İLE İLGİLİ
DetaylıKÜÇÜK DİLMELERDE KESİK KAZALARININ ÖNLENMESİ
KÜÇÜK DİLMELERDE KESİK KAZALARININ ÖNLENMESİ 01/02/2014 TPM İŞ GÜVENLİĞİ SÜTUNU KÜÇÜK DİLMELERDE OLUŞAN KESİK KAZALARI Takımın Konusu : Küçük dilmelerde oluşan kesik kazalarının sebeplerini araştırmaktır.
DetaylıLaminasyonda Kırışıklık ve Katlama Firelerinin Azaltılması. 14 Temmuz 2018
Laminasyonda Kırışıklık ve Katlama Firelerinin Azaltılması 14 Temmuz 2018 PROJE EKİBİ Rehber: Yusuf Güröz Proje Lideri: Ahmet Gevrek-Hidayet Ceylan Sponsor: Tümer GÜRSES Ekip Üyeleri: Şeref Akyıldız, Kazım
DetaylıSEÇİL VESTEL KAUÇUK. O-Ring Kaizen. Ekibi. High End Hata. Sıfırlama. KaizenEkibi
SEÇİL VESTEL KAUÇUK High End Hata O-Ring Kaizen Sıfırlama Ekibi KaizenEkibi LED Lens Yerleşmeme Problemi Yatık Sekiz Metodu TV FİNAL ÜRETİM FABRİKASI XX182 ÜRETİM MİKTARLARI VE KARŞILAŞILAN HATALAR 60000
DetaylıİSG PROJE YÖNETİMİ ve ACİL DURUM PLÂNI
29 İSG011 1/7 ve ACİL DURUM PLÂNI AMAÇ: Kazaların kök nedenlerinin araştırılması için Balık kılçığı metodu ile bulma yönteminin uygulaması 20 Slayt II BÖLÜM BALIK KILÇIĞI METODU ve UYGULAMALARI 2016 Güz
DetaylıKaizen No: 266. Pres tezgahında gerçekleşen tip değişikliği işlemi sırasında yaşanan iş güvenliği risklerini sıfırlamak.
Kaizen No: 266 Pres tezgahında gerçekleşen tip değişikliği işlemi sırasında yaşanan iş güvenliği risklerini sıfırlamak. 1 Kaizen Konusu Pres tezgahında gerçekleşen tip değişikliği işlemi sırasında yaşanan
DetaylıREXAM KAĐZEN ÇALIŞMASI
REXAM -4 KAĐZEN ÇALIŞMASI KONU SEÇİMİ Rexam için meslek hastalıklarını, kazaları, yaralanmaları ve sakatlıkları önlemek birinci önceliktir. Rexam olarak ana gayemiz her Rexam lının sabah evinden geldiği
Detaylı4-5 Aralık 2015 MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi - İZMİR
2. KAİZEN PAYLAŞIMLARI ETKİNLİĞİ SU N U M http://embk.mmo.org.tr KAİZEN: Japonca Kai değişim Zen daha iyi anlamına gelmektedir. KAIZEN 2015 1 Türkçe de Sürekli Gelişim anlamındadır. Kaizen Nedir, Neler
DetaylıTPM ve KURUM İÇİ İYİLEŞTİRME UYGULAMALARI
TPM ve KURUM İÇİ İYİLEŞTİRME UYGULAMALARI 23 Ekim 2014 BTSO - 5. Mükemmellik İçin Sürekli İyileştirme Konferansı Mustafa Beltekin Ajanda TPM Nedir? TPM in Faydaları Bursa Fabrika TPM Uygulamaları TPM Metrics
DetaylıKAİZEN ATÖLYESİ EĞİTİM KATALOĞU. Kaizen Atölyesi 2015
KAİZEN ATÖLYESİ EĞİTİM KATALOĞU Kaizen Atölyesi 2015 1 HİZMETLERİMİZ 2 HAKKIMIZDA Önsöz KAİZEN ATÖLYESİ, Japon Yönetim (Kaizen, TPM, Yalın Üretim) teknikleri ve prensipleri ile operasyonel mükemmellik
DetaylıSEÇİL KAUÇUK MESA İMALAT
SEÇİL KAUÇUK MESA İMALAT O-Ring Kaizen Mpower Ekibi Kalite Çemberi Ekip Oluşturulması ve Tanıtımı Çember Konusu ve Zaman Planlaması Problemin Seçimi ve Tanımı. Hedefimiz Çalışmanın Yapıldığı Giyotin
DetaylıTEDAVİDE HATASIZLAŞTIRMA VE YALIN. Prof.Dr. Ömer Faruk BİLGEN Medicabil / BURSA
TEDAVİDE HATASIZLAŞTIRMA VE YALIN Prof.Dr. Ömer Faruk BİLGEN Medicabil / BURSA Giriş Önce zarar vermeyeceksin Primum non nocere Hippocrates of Kos Giriş Hatalar sıklıkla özensiz ya da dikkatsiz çalışmalar
DetaylıSU N U M. 2-3 Aralık MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi - İZMİR.
YARIŞMA SERGİ 3. KAIZEN PAYLAŞIMLARI ETKİNLİĞİ SU N U M 2-3 Aralık 2016 MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi - İZMİR http://kaizen.mmoizmir.org KAIZEN: Japonca Kai değişim Zen daha iyi anlamına gelmektedir.
DetaylıÜNİVERSİTEMİZDE YÜRÜTÜLEN TS EN ISO 50001:2011 (ENERJİ YÖNETİM SİSTEMİ) ÇALIŞMALARI KAPSAMINDA SIKÇA SORULAN SORULAR VE CEVAPLARI
1 ÜNİVERSİTEMİZDE YÜRÜTÜLEN TS EN ISO 50001:2011 (ENERJİ YÖNETİM SİSTEMİ) ÇALIŞMALARI KAPSAMINDA SIKÇA SORULAN SORULAR VE CEVAPLARI AÇIKLAMA: 22-24 Aralık 2015 tarihleri arasında üç gün, TSE tarafından
Detaylı«Basınçlı Dökümde Yalın Üretim Metodu Uygulamaları ve Faydaları» «Lean Production Applications In A HPDC Foundry»
«Basınçlı Dökümde Yalın Üretim Metodu Uygulamaları ve Faydaları» «Lean Production Applications In A HPDC Foundry» Okay Gümüş (Döksan Basınçlı Döküm) 4.Oturum / 4th Session Oturum Başkanı / Session Chairman:
Detaylı«Dökümhanelerde Otonom Bakım Uygulamaları»
«Dökümhanelerde Otonom Bakım Uygulamaları» Gökberk Koç, Veysel Durak (Erkunt Sanayi) 6.Oturum: Döküm Sektöründe İyi Uygulamalar Oturum Başkanı: Bülent Şirin (Componenta Dökümcülük Orhangazi) Oturumlarda
Detaylı