T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ"

Transkript

1 T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 2014 YILI PERFORMANS PROGRAMI 1

2 2

3 ATATÜRK DİYOR Kİ Herkesin polisi kendi vicdanıdır, fakat polis vicdanı olmayanların karşısındadır. 3

4 4

5 İÇİNDEKİLER BAKAN SUNUŞU 07 ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU 09 MİSYONUMUZ 13 VİZYONUMUZ 13 GENEL BİLGİLER A - Yetki Görev ve Sorumluluklar 15 B - Teşkilat Yapısı 17 C - Fiziksel Kaynaklar 18 D - İnsan Kaynakları 22 PERFORMANS BİLGİLERİ A - Temel Politika ve Öncelikler 19 B - Amaç ve Hedefler 26 C - Performans Hedef ve Göstergeleri ile Faaliyetler 27 D - İdarenin Toplam Kaynak İhtiyacı 142 5

6 6

7 Bakan Sunuşu Devletin temel görevlerinden biri, bireylerin Anayasa ve yasalarla güvence altına alınan temel hak ve özgürlüklerini, korku ve endişeden uzak, güven içinde kullanmalarına imkân tanıyacak ortamı oluşturmaktır. Hukuk devletine bağlı, temel hak ve özgürlükleri koruyan, insan onuruna saygılı, çağın gerektirdiği imkânlara sahip ve ileri teknolojiyi başarıyla kullanabilen bir teşkilat olmayı temel prensip olarak kabul eden Emniyet Teşkilatı, bu yoldaki kararlılık ve istikrarını bugüne kadar olduğu gibi, bundan sonra da sürdürecektir. Bu anlamda Polisimiz, devletin halka dönük yüzü olarak çalışmalarında suçun önlenmesi, azaltılması, aydınlatılması ve suçluların yakalanmasının ötesinde; yasalara saygılı, vatandaşların emniyet ve güvenliğinin sağlanması ile halkımızın sevgi ve güvenini kazanmış bir teşkilat olmayı arzulamaktadır. Unutulmamalıdır ki; devletin şefkat ve merhameti, vatandaşın sadakatini artırır, devlete bağlılığını pekiştirir. İdarelerin, stratejik planıyla uyumlu olarak yıllık performans programlarını hazırlamaları, performans esaslı bütçelerini oluşturmaları ve kamu kaynağının nasıl harcanacağı hususunda kamuoyunu bilgilendirmeleri esastır. Bu bağlamda, Emniyet Genel Müdürlüğü nün 2014 yılı Performans Programında, etkin bir güvenlik sistemi oluşturmak amacıyla, özgürlük için güvenlik yaklaşımı temel politika olarak benimsenmiştir. Programın hazırlığında emeği geçenlere teşekkür eder, 2014 Yılı Performans Programının, kamu kaynaklarının daha etkin ve verimli kullanılmasına, şeffaf ve hesap verebilir bir kamu yönetimi anlayışının gelişmesine vesile olmasını dilerim. Muammer GÜLER İçişleri Bakanı 7

8 8

9 Üst Yönetici Sunuşu Emniyet Teşkilatı olarak devletimizin emrinde vatandaşımızın hizmetinde ve her yıl bir evvelki hedeflerini aşarak, sunduğumuz hizmeti iyileştirerek ve geliştirerek her zaman büyük bir azimle görevimizi yerine getirme gayreti içerisindeyiz. Amacımız toplumun huzur ve güven içinde yaşamasını sağlamaktır. Topluma daha kaliteli güvenlik hizmeti sunabilmek için ortaya konan hedef ve öncelikler, yüksek bir sahiplenmeyle yürütülmektedir. Genel Müdürlüğümüz tarafından yürütülen faaliyetler, hedef ve göstergelere dayalı olarak izlenmektedir. Kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde kullanılması, hizmetleri daha etkili sunum ile emniyet ve asayişin tesisini amaçlamaktadır. Güvenlik hizmetlerinde vatandaşlarımızın memnuniyetini esas almaktayız. Bunun etkin ve kaliteli hizmet sunumuyla sağlanacağının bilincindeyiz. Kaliteyi artırmak için de hizmetlerde; katılımcılık, eşitlik, şeffaflık, profesyonellik, sürat ve etkinlik gibi unsurları daha fazla hayata geçirmeyi hedefliyoruz. Genel Müdürlüğümüzün performansının ölçülebildiği ve şeffaflık açısından kamu kaynaklarının etkin kullanılması yönünde büyük katkısı olacağını düşündüğüm 2014 Yılı Performans Programının hazırlanması çalışmalarında emeği geçen Genel Müdürlüğümüz personeline teşekkür eder, programın başarıyla uygulanmasını dilerim. Mehmet KILIÇLAR Vali Emniyet Genel Müdürü 9

10 10

11 MİSYONUMUZ Bireylerin temel hak ve özgürlüklerinin korunması ve toplumun düzen içerisinde yaşamını sürdürmesi için hukuk ilkeleri içerisinde güvenlik hizmeti sunmak VİZYONUMUZ Vatandaşların emniyet ve güvenlik duygusunu artırmaya çalışan, hizmetlerini proaktif polislik anlayışıyla birey ve toplum odaklı yürüten örnek bir teşkilat olmak 11

12 12

13 Genel Bilgiler A- YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR Teşkilatımız bireylerin ve toplumun güvenliğini sağlamak adına yasaların verdiği yetki ve sorumluluklar çerçevesinde hukuk ve toplum düzenini sağlamak için suç işlenmesini önlemek ve işlenmiş olan suçları aydınlatarak suçluları yargı makamına teslim etmekle görevlendirilmiştir. Güvenlik hizmeti kapsamında çok geniş bir yelpazede hizmet üreten polis teşkilatı genel bir tanımlama ile adli ve idari polislik olmak üzere iki temel kategorideki görevleri ifa etmektedir. İdari polislik hizmetleri daha çok genel kamu düzeninin sağlanması amacıyla koruyucu tedbirlerin alınmasını içermekle birlikte adli polislik hizmetleri bir suçun işlenmesi durumunda, delillerin toplanması, faillerinin ortaya çıkarılması görevlerini içermektedir sayılı Polis Vazife ve Salahiyetleri kanununun 2. maddesinde Polisin genel emniyetle ilgili görevleri; A) Kanunlara, tüzüklere, yönetmeliklere, Hükümet emirlerine ve kamu düzenine uygun olmayan hareketlerin işlenmesinden önce bu kanun hükümleri dairesinde önünü almak, B) İşlenmiş olan bir suç hakkında Ceza Muhakemeleri Usulü Kanunu ile diğer kanunlarda yazılı görevleri yapmak, olarak ifade edilmiştir. Polisin Adli Görevleri Suç işlendikten sonra suçun ve suçluları ortaya çıkarılması amacıyla suç soruşturmasının yürütülmesi işlemleri polisin adli görevidir. Adli görev sürecini takip etmek üzere İl Emniyet Müdürlüklerinde şube müdürlükleri, İlçe Emniyet Müdürlüklerinde ve Amirliklerinde ise büro amirlikleri bulunmaktadır. Suç soruşturmaları, Ceza Muhakemeleri Kanunu ve Emniyet Teşkilatı Kanununda yer alan temel prensiplere uygun olarak, yetkili adli makamların talimatları doğrultusunda yapılır Kamu düzenini bozucu bir suç işlendiğinde polis, delilleri toplama, suçu işleyen şahısları yakalama, Cumhuriyet Savcısı adına soruşturmayı yürütme ve suçluları adalete teslim etme görevlerini yerine getirmektedir. Polisin İdari Görevleri Toplumsal düzenin sağlanmasıyla ilgili kanun, nizam ve emirlerin yerine getirilmesinin sağlanması ve suçun oluşmasını önleyici tedbirlerin alınması polisin idari görevidir. Polis, önleyici, koruyucu ve yardım edici görevleri yerine getirirken suçu oluşturan unsurları göz önüne alarak görevini ifa etmektedir. Polisin idari görevinin en belirgin özelliği, önleyici düzenleyici ve durdurucu nitelikte olmasıdır, polis kanunların suç saydığı fiillerin oluşmaması için önceden bazı önlemler alır ve uygular.gerektiğinde kuvvet kullanarak bu faaliyetleri engeller eğer olmuşsa devamına engel olarak kamu düzenin devamlı olmasını temin eder. Polisin idari görevlerine örnek olarak; Yurt içine zararlı kişi ve maddelerin girmemesi için giriş kapılarında gerekli kontrollerinin yapılması sağlamak, Umuma açık yerlerde suçların oluşmaması için gerekli tedbirleri almak, Suç unsuru olan eşyaya el koymak için önleme aramaları yapmak, Genel ahlaka uygun olmayan hareketleri önlemek, 13

14 Açılması izne bağlı yerlerden izinsiz açılanları kapatmak, Gösteri yürüyüşleri gibi toplu hareketlerin kanun içerisinde devamını sağlamak, Alil ve acizlere yardım ederek terk edilmiş çocukları ilgili müesseselere yerleştirmek. Polise özel olarak verilmiş bazı görevler Polis teşkilatı Adli ve İdari görevlerin haricinde, özel olarak belirlenmiş bazı görevleri yerine getirmekle de görevlendirilmiştir. Bu görevler; Trafik düzenlemeleri, pasaport, silah taşıma/bulundurma belgesi, taşıt sürücü belgesi, araç trafik ve tescil belgesi, özel güvenlik belgeleri, patlayıcı maddelerle ilgili belgeler gibi birçok konuda belgelendirme hizmetlerinin verilmesi görevleridir. Polise yukarıda üç ana başlıkta belirtilen iş ve işlemler için 271 kanun, 51 tüzük, 168 yönetmelik, 87 Bakanlar Kurulu Kararnamesi ve 62 yönerge görev ve sorumluluk vermektedir. Polise Görev Yetki Ve Sorumluluk Veren Bazı Kanunlar T. C. Anayasası Adli Sicil Kanunu Ateşli Silahlar Ve Bıçaklar İle Diğer Aletler Hakkında Kanun Asayişe Müessir Bazı Fiilerin Önlenmesi Hakkında Kanun Devlet Memurları Kanunu Ailenin Korunmasına Dair Kanun Ceza Muhakemesi Kanunu Emniyet Teşkilatı Kanunu Kabahatler Kanunu Karayolları Trafik Kanunu Küçükleri Muzir Neşriyattan Koruma Kanunu Pasaport Kanunu Sporda Şiddetin Ve Düzensizliğin Önlenmesine Dair Kanun Terörle Mücadele Kanunu Kaçakçılık Kanunu Kimlik Bildirme Kanunu Özel Güvenlik Hizmetlerine Dair Kanun Polis Vazife Ve Selahiyet Kanunu Tanık Koruma Kanunu Toplantı Ve Gösteri Yürüyüşleri Kanunu Türk Ceza Kanunu İnsan Hakları Evrensel Beyannamesi Adli Kolluk Yönetmeliği Ceza Muhak. Beden Muay. Gen. İnc. Ve Fiziki Kimliğin Tesp. Hak. Yönetmelik Suç Eşyaları Yönetmeliği Türk Vatandaşlığı Kanunu İnsan Hakları Ve Temel Özgürlüklerini Korumaya Dair Avrupa Sözleşmesi Adli Ve Önleme Aramaları Yönetmeliği Resmi Yazışmalarda Uygulanacak Esas Ve Usuller Hakkında Yönetmelik Yakalama Gözaltına Alma Ve İfade Alma Yönetmeliği 14

15 B- TEŞKİLAT YAPISI Türkiye Cumhuriyeti sınırları içerisinde belediye teşkilatlanması tamamlanmış olan il, ilçe ve beldelerde yaşayan vatandaşların güvenlik, trafik ve bazı belgelendirme hizmetleri Emniyet Genel Müdürlüğü tarafından sağlanmaktadır. Türk Polis teşkilatı merkez, taşra ve yurtdışı teşkilatı olarak yapılandırılmıştır. Her geçen gün değişen suç türleri ile etkin mücadelesini ulusal ve uluslararası alanda sürdüren polis teşkilatı yeni uzmanlık birimlerini oluşturmakta ve kendini sürekli yenileyerek verilen görevleri yerine getirmektedir. 15

16 C- FİZİKSEL KAYNAKLAR BİNA VE TESİS DURUMU: Emniyet Genel Müdürlüğü faaliyetlerinin yürütüldüğü bina ve tesislere ait bilgiler aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. Fiziksel Varlık Envanteri Adet Hizmet Binası Moral Eğitim Merkezi 6 Eğitim ve Dinlenme Tesisi 8 TAŞIT DURUMU: Teşkilatımızda 2013 yılı Ağustos ayı itibariyle adet taşıt bulunmakta olup, yaş gruplarına göre dağılımı aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. Taşıt Yaşı Sayısı Oranı (%) 0-5 Yaş Arası Yaş Arası Yaş ve Üzere TOPLAM

17 BİLİŞİM SİSTEMLERİ: Teşkilatımız tarafından sunulan hizmetlerin modern devlet anlayışı içinde, şeffaf ve sosyal sorumluluk gibi ilkeler benimsenerek, hızlı ve etkin bir şekilde internet yoluyla vatandaşlarımızın hizmetine sunulmaktadır. Vatandaşlarımız kurumsal internet web sitemiz üzerinden ihbar, bilgi edinme, randevu alma gibi bölümleri kullanarak, kurumumuz hizmetlerine hızlı ve güvenli bir şekilde ulaşabilmektedirler. Vatandaşlarımızın, birçok işlemlerini internet aracılığıyla yapabilmesi de teşkilatımızdaki diğer birimlerimizin iş yoğunluğunu azaltmakta, vatandaşlarımız ile aramızda köprü görevi görmektedir. Kurumsal internet web sitemiz sayesinde her türlü bilgi, haber, ilan ve duyurularımız vatandaşlarımıza anında ulaştırabilmektedir. Bilgi edinme ve Bimer üzerinden birimlerini ilgilendiren alanlarda, halkımızın bilgi ve cevap almak istediği konularda daha çabuk bilgi sahibi olması, aynı soruların tekrarlanarak sorulmasının önüne geçilmesi ve birimlerin bu yöndeki iş yükünü ve zaman kaybını azaltmak amacıyla Kurumsal İnternet web sayfamız (wwvv.egm.gov.tr) üzerinde ve "bilgiedinme.egm.gov.tr" ana sayfasına eklenerek, Dinamik yapıda Sıkça Sorulan Sorular (S.S.S.) sayfası halkımızın hizmetine sunulmuştur. Kurumsal internet web sitemiz, sürekli güncellenen içeriğiyle de teşkilatımızı internette e-devlet kapsamında başarı ile temsil etmektedir. İNTERNET Verilen hizmetlerin internet yoluyla hızlı ve etkin şekilde vatandaşa ulaşmasını sağlanması amacıyla aşağıdaki hizmetler sunulmaktadır. İNTERNET ÜZERİNDEN SUNULAN BAZI HİZMETLER e-pasaport İşlemleri, Çalıntı Oto sorgulama İnsan Hakları Başvuru Formu, Kayıp ve Çalıntı Cep Telefonları, Online İhbar, İhale İlanları, Araç Sorgulama, Hizmet Satışları, Sürücü Ceza Puanı Sorgulama, Bilgi Edinme, Sürücü Belgesi İşlemleri, Basın Bildirileri Kayıp Şahıslar, Duyurular Sıkça Sorulan Sorular(SSS) Mesajlar RSS Haberler İllerden Haberler ASBİS Polis Bülteni Sosyal Medya Ödüller Çocuk Sitesi Anket TNP(Turkish National Police) 17

18 POLİS BİLGİSAYAR AĞI (POL-NET) Polisimizin suç ve suçluyla mücadelesinde görevin süratli, güvenli ve etkin bir şekilde yürütülmesi için, birimlerimizin yürüttüğü hizmetlere bilişim desteği vermek amacıyla kurulmuş olan Polis Bilgisayar Ağı PolNet ; merkez ve taşra polis birimlerimizi kapsayacak şekilde hizmete sunulmuştur. PolNet Bilgi Sistemi nin hizmete girmesiyle teşkilatımız suç ve suçlularla mücadelede bilgiyi etkin bir şekilde kullanmak suretiyle başarıyı yakalamış ve istenilen hedeflere daha çabuk ulaşabilme imkanına kavuşmuştur. Bu kapsamda kurumsal bilgi işlem uygulamaları hizmete konulmuş olup; gelişen teknolojilere ve değişen kurumsal ihtiyaçlara göre güncellemeleri yapılmaktadır. 18

19 D- İNSAN KAYNAKLARI Emniyet Genel Müdürlüğünün Hizmet Sınıflarına göre personel dağılımı aşağıda gösterilmiştir. Personel Sınıfı Toplam Emniyet Hizmetleri Sınıfı Toplamı Genel İdare Hizmetleri Sınıfı Mülki İdare Hizmetleri 1 Teknik Hizmetler Sınıfı 675 Sağlık Hizmetler Sınıfı 412 Eğitim Öğretim Hizmetleri Sınıfı 147 Yardımcı Hizmetler Sınıfı Avukatlık Hizmetleri Sınıfı 1 Akademik Kadro 215 Sözleşmeli 54 Memur ( OHAL ) 1 İşçi GENEL TOPLAM NOT: tarihi itibariyle personel sayısı baz alınmıştır. 19

20 II- Performans Bilgileri A-TEMEL İLKE VE DEĞERLERİMİZ GÜVENİLİRLİK KARARLILIK SAYGINLIK TARAFSIZLIK TEKNOLOJİ ODAKLILIK BİLİMSELLİK HOŞGÖRÜLÜLÜK İNSAN HAKLARINA, HUKUKA ve AHLAKİ DEĞERLERE SAYGILI OLMAK EŞİTLİLİK LİDERLİK YENİLİKÇİLİK SUÇLA MÜCADELEDE ETKİNLİK (SUÇA ODAKLILIK) HESAP VEREBİLİRLİK UZMANLIK VATANDAŞ MEMNUNİYETİ ULAŞILABİLİRLİK BİREY ODAKLILIK 20

21 1- Yönetim Politikası POLİTİKALARIMIZ Çağdaş yönetim fonksiyonlarını tam olarak yerine getiren örnek bir kurum yapısı oluşturmak. 2- Personel Politikası Objektif kriterlerle mesleğe uygun doğru kişileri seçmek. Mesleki uzmanlaşma ve profesyonel hizmet sunumu için personel eğitimini etkin bir şekilde yürütmek. Niteliğine göre personel istihdamını sağlamak. Personelin özlük haklarını ve sosyal imkanlarını artırmak suretiyle daha verimli şekilde halka hizmet sunulmasını sağlamak. 3- Görev Politikası Kanunen verilmiş görevleri yetki ve sorumluluk çerçevesinde eksiksiz bir şekilde yerine getirmek. Genel sorumluluğu başka kurum ve kuruluşlara ait olan iş ve işlemler için, ilgili kurumların talebi halinde destek olmak. 4- Suç Önleme Politikası Öncelikle suçların işlenmesini önleyerek bireysel, toplumsal ve sosyal hayatın devamlılığına katkı sağlamak, maddi ve manevi kayıpların önüne geçerek adalet duygusunun tesisine yardımcı olmak. 5- Suç Aydınlatma Politikası Teknolojik imkanlardan faydalanarak suçları tüm yönleriyle aydınlatmak ve suçluları hızlı bir şekilde adalete teslim etmek. 6- Terörle Mücadele Politikası Terörizmle etkin bir şekilde mücadele ederek halkın devlete olan güven ve inancını artırmak. Terör nedeniyle meydana gelen kayıpları sıfıra indirmek. 7- Halkla İlişkiler Politikası Vatandaş odaklı güvenlik hizmeti anlayışı ile polis halk ilişkilerini en üst seviyeye çıkartmak. 8- Trafik Hizmetleri Politikası Trafik denetimlerini etkinleştirerek can ve mal kayıplarının önlenmesine katkı sağlamak. Karayolu trafik güvenliği eylem planı hedeflerine ulaşmak. 21

22 9- Belgelendirme Hizmetleri Politikası Pasaport, sürücü belgesi, silah ruhsat, patlayıcı maddeler, özel güvenlik, trafik tescil gibi belgelendirme hizmetlerini en hızlı ve en üst kalitede sunmak. 10- Lojistik Hizmetleri Politikası Tüm hizmet binalarını halka daha kaliteli hizmet sunacak şekilde modern ve güvenli bir yapıya kavuşturmak. Şehit, devlet büyüğü, hayırsever vatandaş vb. isimlerin polis merkezleri yerine emniyet binalarındaki konferans, toplantı, spor salonu gibi yerlere verilmesini sağlamak. Teşkilat hizmetlerinde kullanılan araçları meslek ihtiyaçlarına uygun olacak şekilde modern hale getirmek. Bilişim, haberleşme ve teknik alt yapı alanlarında teknolojinin getirdiği tüm imkanlardan faydalanarak halka sunulan hizmet kalitesini artırmak. 11- Uluslararası İlişkiler Politikası Yurtdışı Emniyet Müşavirliği, irtibat görevlisi, BM, AGİT, OECD gibi görevlerde bulunan personel ve kadro sayısını artırmak. İNTERPOL, EUROPOL, SİRENE, İPA, İNTERPA, İAFİ vb. uluslararası kuruluşlara daha fazla katkı sağlamak. Yabancı ülke polislerine yönelik temel ve hizmet içi eğitimlerde daha fazla yer alarak uluslar arası polis ilişkileri alanında etkin olmak. Ülkemiz dış politikası paralelinde uluslararası ilişkilerimizi etkinleştirerek dünya polis teşkilatları arasında örnek olmak. 22

23 B- AMAÇ VE HEDEFLER EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜNÜN STRATEJİK AMAÇLARI Emniyet Genel Müdürlüğü Stratejik Planında belirlenmiş olan ve 2014 yılında uygulanması düşünülen stratejik amaç ve hedefleri gösteren tablo: AMAÇ 1: İnsan Kaynakları Yönetiminin Geliştirilmesi Hedef 1-1: Polis işe alım sürecinin etkin bir yapıya kavuşturulması Hedef 1-2: Polis Akademisi eğitim kapasitesinin yükseltilmesi Hedef 1-3: Hizmetiçi eğitimlerin kalitesini yükselterek mesleki becerilerin artırılması Hedef 1-4: Niteliklere Göre Mesleki Yönlendirme Sisteminin Yapılandırılması Hedef 1-5: Personel çalışma sisteminin düzenlenmesi Hedef 1-6: Mesleki Dayanışma ve Sosyal İmkânların Arttırılması AMAÇ 2: Suçla Mücadele Hizmetlerinin Geliştirilmesi Hedef 2-1: Asayiş suçlarında suç soruşturma kapasitesinin artırılması Hedef 2-2: Önleyici polislik kapasitesinin arttırılması Hedef 2-3 Aile içi şiddetle mücadele alanında sorumlu kurumlara destek verilmesi Hedef 2-4: Kaçakçılık ve Organize Suçlarla Mücadele Kapasitesinin Artırılması Hedef 2-5: Siber suçlarla mücadele kapasitesinin geliştirilmesi ve uluslararası alanda etkinliğinin artırılması Hedef 2-6: Toplumsal olaylar yönetimi kapasitesinin geliştirilmesi Hedef 2-7: Terörle Mücadele Kapasitesinin Artırılması Hedef 2-8: Özel Harekat birimi kapasitesinin geliştirilmesi Hedef 2-9: Kriminal teknik ve eğitim altyapısı ile kurumsal yapının geliştirilmesi Hedef 2-10: Adli bilişim hizmet standartlarını yükseltmek Hedef 2-11: Önemli kişileri ve tesisleri koruma hizmetlerin de etkinliğin artırılması Hedef 2-12: Deniz Polisi kapasitesinin güçlendirilmesi AMAÇ 3: İdari Nitelikteki Hizmet Kapasitesinin Artırılması Hedef 3-1: Karayolu trafik güvenliğini sağlamakla görevli trafik personelinin yeterli düzeyde eğitilmesi ve yetiştirilmesi Hedef 3-2: Trafik denetimlerinin etkinliğini artırmak ve trafik kazalarından kaynaklı ölümleri azaltmak Hedef 3-3: Araç Tescil ve Sürücü Belgesi İşlemlerinin Kolaylaştırılması Hedef 3-4: E-pasaport ve Güvenli Belgelerin yönetim (alt yapı, standartlar, tasarım ve güvenlik özellikleri) stratejilerinin geliştirilmesi Hedef 3-5: Hudut kapılarında güvenilir ve etkin bir geçiş sistemi oluşturulması Hedef 3-6: Özel güvenlik hizmetlerinin kurumsallaşmasının sağlanması AMAÇ 4: Emniyet Teşkilatının uluslararası ilişkiler kapasitesinin artırılması Hedef 4-1: Uluslararası alanda kurumsal temsilin artırılması Hedef 4-2: Emniyet Genel Müdürlüğünün uluslararası polis işbirliği faaliyetlerinin AB Bilgi Değişim Modeli benzeri bir yapıya kavuşturulması Hedef 4-3: Uluslararası polis eğitimlerinin niteliğinin artırılması AMAÇ 5: Lojistik ve destek hizmetleri kapasitesinin artırılması Hedef 5-1: Emniyet Genel Müdürlüğü lojistik hizmetlerinin verimliliğinin artırılması Hedef 5-2: Taşıt yönetim sisteminin etkin bir yapıya kavuşturulması Hedef 5-3: Emniyet Teşkilatı havacılık kapasitesinin geliştirilmesi Hedef 5-4: Teşkilatın ihtiyaç duyduğu bilgi teknolojileri kapasitesinin artırılması Hedef 5-5: Emniyet Teşkilatı haberleşme sisteminin etkin bir yapıya dönüştürülmesi AMAÇ 6: Yönetim ve teşkilat yapısının daha işlevsel hale getirilmesi Hedef 6-1: Kurumsal bütçe yönetimi kapasitesinin geliştirilmesi Hedef 6-2: Yazışma ve Arşivleme Sisteminin Etkin Hale Getirilmesi Hedef 6-3: Afet ve Acil Durum Yönetiminin etkinleştirilmesi Hedef 6-4: Hukuki işlemlerle ilgili hizmet kapasitesinin geliştirilmesi 23

24 C- PERFORMANS HEDEF VE GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER Amaç 1 Hedef 1 Polis işe alım sürecinin etkin bir yapıya kavuşturulması PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Emniyet Genel Müdürlüğü İnsan Kaynakları Yönetiminin Geliştirilmesi Hedef Polis işe alım sürecinin etkin bir yapıya kavuşturulması Performans Hedefi Polis işe alım sürecinin etkin bir yapıya kavuşturulması Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Düzenlenen çalıştay sayısı Adet Faaliyetler 1 Polislik mesleğinin tanıtımı daha etkin yapılacaktır. Meslek standartları oluşturulacaktır. Kaynak İhtiyacı Dışı Toplam Genel Toplam

25 FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Performans Hedefi Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimleri Emniyet Genel Müdürlüğü Polis işe alım sürecinin etkin bir yapıya kavuşturulması Bir çalışma grubu oluşturularak öncelikle meslek standartları rehberi oluşturulması, Meslek tanıtımının nasıl yapılacağına ilişkin 2 çalıştay düzenlenmesi, Mesleğe uygun kişi standartlarının belirlenmesi ve seçim kriterlerinin güncellenmesi için 1 çalıştay düzenlenmesi POLİS AKADEMİSİ BAŞKANLIĞI Ekonomik Kod 2014 Yılı Ödeneği 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 05 Cari Transferler ,00 06 Sermaye Giderleri ,00 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 Dışı Kaynak Genel Toplam Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt içi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Dışı Kaynak 0, ,00 25

26 Amaç 1 Hedef 1 Polis işe alım sürecinin etkin bir yapıya kavuşturulması Polislik mesleği toplumun en hassas alanı olan güvenlik hizmetini icra etmektedir. Yasaların tanımış olduğu yetkiler çerçevesinde zor kullanma, karmaşık durumları yönetme ve halkın problemlerini çözme gibi önemli görevleri üstlenmektedir. Dolayısıyla bu mesleği icra edecek bireylerin istenilen bilgi, beceri ve özelliklere göre dizayn edilmiş etkin bir işe alma sürecinden geçirilmeleri zorunludur. İşe alım süreci ile ilgili geçmiş dönemlerde bir takım çalışmalar yapılmış olmasına rağmen polislik mesleği için gerekli olan testlerin eksikliğinin yapılan bilimsel araştırmalar sonucu ortaya konulmasından dolayı işe alma sürecinin etkin bir yapıya kavuşturulması hedefi 2014 yılı performans programına alınmıştır. Program hedefleri çerçevesinde gerçekleştirilecek olan çalışmalar sonucu işe alma süreci daha etkin bir yapıya kavuşturulacak ve paralelinde polis temel eğitim standartları yükseltilmiş olacaktır. İşe alma sürecinde yapılması öngörülen değişiklikler ve oluşturulacak yeni testlerle ilgili olarak akademisyen ve alanda uzman kişilerin katılımlarıyla çalıştaylar gerçekleştirilmek suretiyle gerekli olan ürünlerin ortaya konulması hedeflenmektedir. 26

27 Amaç 1 Hedef 2 Polis Akademisi Eğitim Kapasitesinin Yükseltilmesi PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Emniyet Genel Müdürlüğü İnsan Kaynakları Yönetiminin Geliştirilmesi. Hedef Polis Akademisi Eğitim Kapasitesinin Yükseltilmesi Performans Hedefi Polis Akademisi Eğitim Kapasitesinin Yükseltilmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Düzenlenen eğitim semineri sayısı Adet Düzenlenen çalıştay sayısı Adet Faaliyetler 1 Polis Temel Eğitimi Standartları Yönetmeliği çıkarılacaktır. Eğitim programları mesleki ihtiyaçlar ve uluslararası standartlar doğrultusunda revize edilecektir. Polis temel eğitim kurumlarının merkezi yerlerde ve büyük kapasiteli olarak yapılandırılacaktır. Polis Akademisi bünyesinde Uygulamalı ve Alan Eğitim Merkezi kurulacaktır. Polis Akademisinde görev yapmakta olan eğitici personel yöneticilere yönelik eğitimler düzenlenecektir. Kaynak İhtiyacı Dışı Toplam Genel Toplam

28 FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Performans Hedefi EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Polis Akademisi eğitim kapasitesinin yükseltilmesi Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Polis Temel Eğitimi Standartları Yönetmeliği çıkarılacaktır. Eğitim programları mesleki ihtiyaçlar ve uluslararası standartlar doğrultusunda revize edilecektir. Polis temel eğitim kurumlarının merkezi yerlerde ve büyük kapasiteli olarak yapılandırılacaktır. Polis Akademisi bünyesinde Uygulamalı ve Alan Eğitim Merkezi kurulacaktır. Polis Akademisinde görev yapmakta olan eğitici personel yöneticilere yönelik eğitimler düzenlenecektir. POLİS AKADEMİSİ BAŞKANLIĞI Ekonomik Kod 2014 Yılı Ödeneği 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 05 Cari Transferler ,00 06 Sermaye Giderleri ,00 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 Dışı Kaynak Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt içi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Dışı Kaynak 0,00 Genel Toplam ,00 28

29 Amaç 1 Hedef 2 Polis Akademisi Eğitim Kapasitesinin Yükseltilmesi Polis Akademisi lisans düzeyinde eğitim vermekte ve teşkilatın amir ihtiyacını karşılamaktadır. Kaliteli bir eğitim ortamı oluşturmanın ilk şartı fiziksel mekanların varlığı gerçeği düşünüldüğünde Polis Akademisi nin fiziksel mekanlarının iyileştirilmesi için yeni binaların tesis edilmesi zorunlu olarak görülmektedir. Bu çerçevede Polis Akademisi nin Gölbaşı kampüsünde uluslararası standartlarda bir eğitim binasının oluşturulması için gerekli çalışmalara başlanmıştır. Yeni inşa edilecek binalarla Polis Akademisi etkin ve verimli bir eğitim ortamına kavuşacaktır. Bunun yanında Polis Akademisi ndeki eğitim kalitesini yükseltmek amacıyla eğitici ve görsel materyaller geliştirilerek çevrimiçi eğitim alanlarının oluşturulması hedeflenmektedir. Ayrıca, öğrencilerin gerekli öz-disiplini kazanabilmeleri ve mesleğe daha iyi hazırlanabilmeleri amacıyla sınıf komiserleri eğitim programları, görev analizleri ve rehberleri hazırlanacaktır. Bütün bu faaliyetlerle polis temel eğitim standartlarının yükseltilmesi hedeflenmektedir. Polis eğitim kurumlarında çalışan yöneticiler ve öğretim elemanları eğitim kalitesinin oluşumunda etkin rol oynamaktadır. Eğitim kurumundaki yöneticilik diğer polislik birimlerindeki yöneticilikten farklılık arz etmektedir. Dolaysıyla, polis birimlerinde çalışmakta olup eğitim kurumlarına atanıp görev yapacaklara yönelik olarak eğitim yöneticiliği alanında programların düzenlenmesi zorunluluktur. Ayrıca ders verecek öğretim elemanlarına eğitim formasyonu kazandırmak amacıyla polis eğitimine özgü olarak hazırlanan Polis Eğiticileri Eğitimi ve Uzmanlık Kursları verilmesi son derece önem arz etmektedir. Bu alanlarda programların oluşturulması ve tüm personele eksiksiz olarak uygulanması kaliteyi de beraberinde getirecektir. Bu hedef kapsamında eğitim kurumlarında çalışacaklara yönelik olarak Polis Eğitim Yöneticiliği eğitim programının hazırlanıp uygulamaya konulması hedeflenmektedir. Ayrıca mevcut durumda eğitim kurumlarında çalışan veya yeni atanacak personele yönelik olarak önceden dizaynı yapılan Polis Eğiticilerin Eğitimi kursları verilerek eğiticilerin eğitim formasyonu kazandırılması hedeflenmektedir. 29

30 Amaç 1 Hedef 3 Hizmet içi eğitimlerin kalitesini yükselterek mesleki becerilerin artırılması PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Emniyet Genel Müdürlüğü Amaç Hedef Performans Hedefi İnsan Kaynakları Yönetiminin Geliştirilmesi. Hizmet içi eğitimlerin kalitesini yükselterek mesleki becerilerin artırılması Hizmet içi eğitimlerin kalitesini yükselterek mesleki becerilerin artırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Düzenlenen eğitim sayısı Adet Mevzuat düzenlenmesinin tamamlanması Adet UPEM yerleşkesinin yapımı Yüzde Faaliyetler Eğitim hizmetlerinde görev alan eğitici personelin eğiticilik nitelikleri geliştirilecektir. Genel Geliştirme Eğitimleri için yeterli eğitici kaynağı oluşturulacaktır, Tüm hizmet içi eğitimleri tek çatı altında toplayan bir veri tabanı oluşturulacaktır, Tüm sınav işlemlerinin tek portalda takip edilebilmesi sağlanacaktır, Nitelikli yabancı dil bilen personel sayısı artırılacaktır Kaynak İhtiyacı Dışı Toplam Genel Toplam

31 FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Performans Hedefi Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Emniyet Genel Müdürlüğü Hizmet içi eğitimlerin kalitesini yükselterek mesleki becerilerin artırılması Eğitim hizmetlerinde görev alan eğitici personelin eğiticilik nitelikleri geliştirilecektir. Genel Geliştirme Eğitimleri için yeterli eğitici kaynağı oluşturulacaktır. Tüm hizmet içi eğitimleri tek çatı altında toplayan bir veri tabanı oluşturulacaktır. Tüm sınav işlemlerinin tek portalda takip edilebilmesi sağlanacaktır. Nitelikli yabancı dil bilen personel sayısı artırılacaktır EĞİTİM DAİRESİ BAŞKANLIĞI Ekonomik Kod 2014 Yılı Ödeneği 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 06 Sermaye Giderleri ,00 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 Dışı Kaynak Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt içi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Dışı Kaynak 0,00 Genel Toplam ,00 31

32 Amaç 1 Hedef 4 Niteliklere Göre Personel Seçme ve Mesleki Yönlendirme Sisteminin Yapılandırılması PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Emniyet Genel Müdürlüğü İnsan Kaynakları Yönetiminin Geliştirilmesi. Hedef Niteliklere Göre Personel Seçme ve Mesleki Yönlendirme Sisteminin Yapılandırılması Performans Hedefi Niteliklere Göre Personel Seçme ve Mesleki Yönlendirme Sisteminin Yapılandırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Düzenlenen çalıştay sayısı Adet Düzenlenen eğitim sayısı Sayı Hazırlanan sonuç raporu sayısı Adet Düzenlenen yurtdışı çalışma ziyareti sayısı Adet Faaliyetler 1 Emniyet Teşkilatında bulunan birimlerin alanına göre personel seçme kriterleri belirlenecektir. Personel seçmeye yönelik bilimsel testler (psiko-teknik testler) incelenecek ve teşkilata uygun olanlar belirlenecektir. Birimlere personel alımında mülakat sistemi oluşturulacaktır. Personel seçmeye yönelik sistem, mevcut PBS ye aktarılacak ve personelin kullanımına açılacaktır Kaynak İhtiyacı Dışı Toplam Genel Toplam

33 FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Performans Hedefi Niteliklere Göre Mesleki Yönlendirme Sisteminin Yapılandırılması Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Emniyet Teşkilatında bulunan birimlerin alanına göre personel seçme kriterleri belirlenecektir, Personel seçmeye yönelik bilimsel testler incelenecek ve teşkilata uygun olanlar belirlenecektir. Birimlere personel alımında mülakat sistemi oluşturulacaktır. Personel seçmeye yönelik sistem, mevcut PBS ye aktarılacak ve personelin kullanımına açılacaktır PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI Ekonomik Kod 2014 Yılı Ödeneği 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 Dışı Kaynak Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt içi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Dışı Kaynak 0,00 Genel Toplam ,00 33

34 Amaç 1 Hedef 4 Niteliklere Göre Personel Seçme ve Mesleki Yönlendirme Sisteminin Yapılandırılması Yapılan işin görev tanımlarını ve sınırlarını çizmek ve bu doğrultuda personel seçme işlemlerini yürütmek; personel açısından önemli olduğu kadar kurumun hedeflerine daha kısa sürede ve daha hızlı ulaşması açısından da önem taşımaktadır. Bir kurum içerisinde yapılan iş kadar yapılacak olan işi yerine getiren personelin doğru ve bilimsel yöntemler ile seçimi de bir o kadar önemlidir. Kurum kültürünün yerleşmesi, personel arasında çalışma koşulları ve işin gereklerini karşılama açısından ortak anlayışın oluşması ve daha da önemlisi personelin kendi kendini çalıştığı işe göre motive edebilme fikrinin benimsenmesi açısından niteliklere ve yetkinliklere göre personel seçme ve mesleki yönlendirme projesi önem taşımaktadır. 34

35 Amaç 1 Hedef 5 Personel çalışma sisteminin düzenlenmesi PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Emniyet Genel Müdürlüğü Amaç İnsan Kaynakları Yönetiminin Geliştirilmesi. Hedef Personel çalışma sisteminin düzenlenmesi Performans Hedefi Personel çalışma sisteminin düzenlenmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Mevzuat düzenlenmesinin tamamlanması Adet Teşkilata alınacak öğrenci ve memur sayısı Adet Faaliyetler 1 Polis okullarına öğrenci alınacaktır. Teşkilatımıza sivil memur alınacaktır Kaynak İhtiyacı Dışı Toplam Genel Toplam

36 FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Performans Hedefi EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Personel çalışma sisteminin düzenlenmesi Faaliyet Adı Polis okullarına öğrenci alınacaktır. Teşkilatımıza sivil memur alınacaktır Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI Ekonomik Kod 2014 Yılı Ödeneği 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 Dışı Kaynak Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt içi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Dışı Kaynak 0,00 Genel Toplam ,00 36

37 Amaç 1 Hedef 5 Personel çalışma sisteminin düzenlenmesi Personelin kurumsal aidiyet duygusunun artırılması, görev öncesinde yeterli dinlenme olanağının verilerek göreve dinç bir şekilde gelmesi, çalışma saatlerinin belli olması ile personele kendi yaşamını planlama olanağının verilmesi, çalışma performans ve verimliliğin artırılması, ek görevlerde ve fazla çalışma durumunda ücret verilmesi ile motivasyonunun artırılması amaçlanmaktadır. Personelin iş performansını artırması, fiziksel ve psikolojik sağlığını doğrudan etkilemesi açısından öncelikli olarak performans hedefine konulmuştur. Personelin en fazla şikayet ettiği konuların başında yer alan çalışma saatleri sisteminin düzenlenmesi ile personelden alınan iş performansı ve verimliliği arttırılacaktır. 37

38 Amaç 1 Hedef 6 Mesleki Dayanışma ve Sosyal İmkânların Arttırılması PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Emniyet Genel Müdürlüğü Suçla Mücadele Hizmetlerinin Geliştirilmesi Hedef Mesleki Dayanışma ve Sosyal İmkânların Arttırılması Performans Hedefi Mesleki Dayanışma ve Sosyal İmkânların Arttırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Düzenlenen sosyal aktivite sayısı Sayı Düzenlenen eğitim sayısı Sayı Düzenlenen çalıştay sayısı Sayı Faaliyetler 1 Sosyal rehabilitasyon ve rekreasyon merkezleri oluşturulacaktır, Kültürel ve sanatsal faaliyetler yapılacak ve faaliyet alanları oluşturulacaktır, Tarihi, Turistik ve sosyal aktiviteler düzenlenecektir, Eğitim, konferans, seminer, çalıştay, konser gibi sosyal faaliyetler düzenlenecektir Kaynak İhtiyacı Dışı Toplam Genel Toplam

39 FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Performans Hedefi Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimleri EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Mesleki Dayanışma ve Sosyal İmkânların Arttırılması Sosyal rehabilitasyon ve rekreasyon merkezleri oluşturulacaktır. Kültürel ve sanatsal faaliyetler yapılacak ve faaliyet alanları oluşturulacaktır.tarihi, Turistik ve sosyal aktiviteler düzenlenecektir.eğitim, konferans, seminer, çalıştay, konser gibi sosyal faaliyetler düzenlenecektir SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI Ekonomik Kod 2014 Yılı Ödeneği 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 Dışı Kaynak Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt içi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Dışı Kaynak 0,00 Genel Toplam ,00 39

40 Amaç 1 Hedef 6 Mesleki Dayanışma ve Sosyal İmkânların Arttırılması Sosyal hizmet faaliyetlerinin mensuplarımızın ihtiyaçları doğrultusunda değerlendirilerek, personelin görevi esnasında verimliliğini artırıcı ve aidiyet duygusunu pekiştirici tedbirler alınarak, sosyal yaşantısının yenilenmesi, iyileştirilmesi ve geliştirilmesi için yeni sosyal hizmet alanlarının sunulması planlanmaktadır. Ayrıca, moral ve motivasyonu artırıcı ve sosyal hayata yardımcı eğitimler, seminerler ve konferanslar düzenlenecektir. Psiko-sosyal desteğe ihtiyaç duyan emniyet teşkilatı personelinin moral motivasyonunu arttırmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır. Çalışma şartları bakımından ağır şartlara sahip polis teşkilatının üyelerinin ailelerinde olabilecek engelli vakaları ile çatışma ya da olaylarda yaralanan, günlük hayatını idame ettirmekte zorlanan, sosyalleşmeleri sağlanamayan personelimiz ve ailesi için çalışmalar yapılıp teşkilatımızın çeşitli bölümlerinde travmatik ya da psikolojik bakımdan etkilenen personele yönelik sosyopsikolojik destek sağlanması için Sosyal rehabilitasyon ve rekreasyon merkezleri oluşturulacaktır. 40

41 Amaç 2 Hedef 1 Asayiş suçlarında suç soruşturma kapasitesinin artırılması PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef Performans Hedefi Emniyet Genel Müdürlüğü Suçla mücadele hizmetlerinin geliştirilmesi Asayiş suçlarında suç soruşturma kapasitesinin artırılması Asayiş suçlarında suç soruşturma kapasitesinin artırılması 1 Performans Göstergeleri Düzenlenen yurtdışı çalışma ziyareti sayısı Ölçü Birimi Adet Düzenlenen operasyon sayısı Adet Alınan araç-gereç sayısı Adet Düzenlenen eğitim ve seminer sayısı Adet Hazırlanan program sayısı Adet Mevzuat düzenlemesinin tamamlanması Adet Faaliyetler Planlı operasyonların sayısı ve niteliği artırılacaktır. İyi uygulamaların Teşkilatımıza kazandırılması için başarılı olan ülkelere çalışma ziyaretleri gerçekleştirilecektir. İnsan haklarına saygılı, profesyonel, konusunda uzman personel yetiştirilecektir. Gerekli mevzuat düzenlemeleri gerçekleştirilecektir Kaynak İhtiyacı Dışı Toplam Genel Toplam

42 FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Performans Hedefi Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimleri EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Asayiş suçlarında suç soruşturma kapasitesinin artırılması Planlı operasyonların sayısı ve niteliği artırılacaktır. İyi uygulamaların Teşkilatımıza kazandırılması için başarılı olan ülkelere çalışma ziyaretleri gerçekleştirilecektir. İnsan haklarına saygılı, profesyonel, konusunda uzman personel yetiştirilecektir. Gerekli mevzuat düzenlemeleri gerçekleştirilecektir ASAYİŞ DAİRESİ BAŞKANLIĞI, İL EMNİYET MÜDÜRLÜKLERİ Ekonomik Kod 2014 Yılı Ödeneği 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 06 Sermaye Giderleri ,00 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 Dışı Kaynak Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt içi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Dışı Kaynak 0,00 Genel Toplam ,00 42

43 Amaç 2 Hedef 1 Asayiş suçlarında suç soruşturma kapasitesinin artırılması Günümüzde, gelişen imkanlar suç işleme yöntemlerinde farklı yaklaşımlar ile karşımıza çıkmaktadır. Bu farklılıkların en başında basit nitelikte olsa da birçok suçun organize bir yapı içerisinde planlı bir şekilde işlendiğidir. Bir hırsızlık olayında hırsızlık yapılacak yerin belirlenmesi ile başlayan süreç, çalınan malın piyasaya sürülmesi ve suçtan gelir elde edilmesi gibi aşamalarla sonuçlanmaktadır. Bu aşamalar içerisinde birden çok şüphelinin rol aldığı ve planlı olarak organize suç işledikleri bilinmektedir. Suçluların ikamet ettikleri il dışında farklı illerde hatta farklı ülkelerde suç işlemelerine imkân tanıyan gelişmeler, suçlular ile münferiden mücadeleden ziyade organize olmuş bu tür suç yapılarına yönelik planlı operasyonları gerekli kılmaktadır. Asayiş suçlarının etkin olarak soruşturulabilmesi, ulusal ve uluslararası suç organizasyonlarının ortaya çıkartılabilmesi ve yapılan soruşturmalardan daha iyi netice alınması amacıyla; soruşturmanın birden fazla ili kapsaması durumunda Genel Müdürlüğümüz koordinesinde konunun ilgilisi illere yeterli çalışma süresi verilmek suretiyle derinleştirilmesi istenilmektedir yıllarında icra edilen 1082 planlı operasyonda 6432 kişi yakalanarak adli mercilere teslim edilmiştir. Bu sayı her yıl asayiş birimlerimizin çalışmaları ile artış sağlamakta ve soruşturma delillerinin en iyi şekilde toplanması için imkan sağlamaktadır. Planlı icra edilen operasyonlar, hukuka uygun ve nitelikli delil toplanması, yeni suç mağdurlarının tespit edilmesi, suçluların birbirleri ile irtibatlarının belirlenmesi ve suçluların işledikleri suçlardan elde ettikleri haksız kazancın delilleri ile ortaya koyulmasına imkan sağlamaktadır. Planlı operasyonların vatandaş üzerinde oluşturduğu güven ortamına sağladığı etkinin yanı sıra suçluların suç işleme motivasyonlarında kırılma meydana getirdiği değerlendirilmektedir. Dünyadaki suçla mücadelede kullanılan iyi uygulamaların belirlenerek Teşkilatımıza kazandırılması için cinayet, gasp, hırsızlık, oto hırsızlığı ve cinsel suçlarla mücadele alanlarında başarılı olan ülkelerle suçla mücadele alanında faaliyet gösteren uluslararası kuruluşlara çalışma ziyaretleri ile yurt dışında önem arz eden eğitim ve işbirliği toplantılarına katılım sağlanarak iyi uygulamaların 2014 yılı içerisinde ülkemize kazandırılması amaçlanmaktadır. Öte yandan, suçtan elde edilen haksız gelirlerin tespit edilebilmesi, suçlarla daha etkili ve kararlı bir mücadelenin gerçekleştirilmesi kapsamında; suç soruşturmaları ile birlikte mali soruşturmanın yürütülebilmesine yönelik izlenilecek yol ve yöntemlerin belirlenmesi; sadece suçluyu yakalayıp adalete teslim etmekten daha önemli hale gelmiştir. Bu nedenle başta TCK yı hazırlarken ceza yasasından esinlenen İtalya ile kendi ülkelerinde suçun ekonomik boyutuyla mücadele için özel birimler kuran Amerika ve İngiltere ye çalışma ziyaretlerinde bulunulması planlanmaktadır. 43

44 Amaç 2 Hedef 2 Önleyici polislik kapasitesinin arttırılması PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Emniyet Genel Müdürlüğü Suçla Mücadele Hizmetlerinin Geliştirilmesi Hedef Önleyici polislik kapasitesinin arttırılması Performans Hedefi Önleyici polislik kapasitesinin arttırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Alınan araç sayısı (motosiklet) Adet Düzenlenen çalıştay sayısı Adet Hazırlanan rehber kitapçığı sayısı Adet Faaliyetler 1 Önleyici Polislik Hizmetleri birimlerinde çalışan personelin çalışma usul ve esasları belirlenerek mevzuat çalışması çerçevesinde standartlaştırılacaktır. Devriye Hizmetleri Yönetmeliği hazırlanacaktır. İllerde idarî yaptırım uygulamalarında yaşanan aksaklıkların giderilmesi yönünde uygulama rehberi hazırlanacaktır. Asayiş birimlerimiz araç yönüyle desteklenecektir Kaynak İhtiyacı Dışı Toplam Genel Toplam

45 FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Performans Hedefi Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimleri EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Önleyici polislik kapasitesinin arttırılması Önleyici Polislik Hizmetleri birimlerinde çalışan personelin çalışma usul ve esasları belirlenerek mevzuat çalışması çerçevesinde standartlaştırılacaktır. Devriye Hizmetleri Yönetmeliği hazırlanacaktır. İllerde idarî yaptırım uygulamalarında yaşanan aksaklıkların giderilmesi yönünde uygulama rehberi hazırlanacaktır. Asayiş birimlerimiz araç yönüyle desteklenecektir ASAYİŞ DAİRESİ BAŞKANLIĞI Ekonomik Kod 2014 Yılı Ödeneği 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 06 Sermaye Giderleri ,00 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 Dışı Kaynak Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt içi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Dışı Kaynak 0,00 Genel Toplam ,00 45

46 Amaç 2 Hedef 2 Önleyici polislik kapasitesinin arttırılması Genel Müdürlüğümüz Merkez ve Taşra Teşkilatında görevli personelin meslekleri ile ilgili yeni bilgi, beceri ve teknikleri kazanmaları, mesleki sorunlara çözümler getirebilmeleri, dolayısıyla kuruma uyum sağlamaları sürekli eğitilmeleri ile mümkündür. Sürekli eğitim ilkesi doğrultusunda, ulusal ve uluslararası gelişmeler dikkatle takip edilmekte, insan hak ve özgürlüklerine saygılı polisler yetiştirilmektedir. Bütün eğitsel çalışmalarımızda bilimsel yöntemlerin kullanılmasına önem verilmekte ve bilimsel çevrelerle işbirliği içerisinde planlama yapılmaktadır. Avrupa Birliği yolunda emin adımlarla ilerleyen ülkemizde Avrupa İnsan Hakları Sözleşmesinden doğan yükümlülüklere uyum kapsamında, güvenlik güçlerinin insan haklarına saygılı profesyonel ve konusunda uzman personel olarak yetiştirilmesine büyük özen gösterilmektedir Suç ve suçlularla mücadele ederken hiçbir fedakârlıktan kaçınmayan polisin toplumun huzur ve güveninin sağlanmasında rolü büyüktür. Bununla birlikte yürütülen hizmetlerde polisin de can güvenliğinin sağlanması gerekmektedir. Can güvenliğinin sağlanması amacıyla alınan güvenlik tedbirlerinin ve donanımın yetersizliği polisin görevinde cesaretini ve başarısını olumsuz yönde etkileyecektir. Bu amaçla personelin ergonomik, daha rahat ve konforlu teçhizatla güvenli bir şekilde görev yapması amaçlanmaktadır. 46

47 Amaç 2 Hedef 3 Aile içi şiddetle mücadele alanında sorumlu kurumlara destek verilmesi PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Emniyet Genel Müdürlüğü Amaç Suçla Mücadele Hizmetlerinin Geliştirilmesi Hedef Performans Hedefi Aile içi şiddetle mücadele alanında sorumlu kurumlara destek verilmesi Aile içi şiddetle mücadele alanında sorumlu kurumlara destek verilmesi 1 2 Performans Göstergeleri Hazırlanan web sitesinin tamamlanması Düzenlenen çalıştay ve seminer sayısı Ölçü Birimi Adet Adet Düzenlenen eğitim sayısı Adet Faaliyetler 1 Değişen ve gelişen mevzuatlar takip edilecektir.eğitici sayısı ile eğitim almış personel sayısı artırılacaktır. Uygulamada yaşanan sorunlar tespit edilecektir Kaynak İhtiyacı Dışı Toplam Genel Toplam

48 FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Performans Hedefi Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimleri EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Aile içi şiddetle mücadele alanında sorumlu kurumlara destek verilmesi Değişen ve gelişen mevzuatlar takip edilecektir.eğitici sayısı ile eğitim almış personel sayısı artırılacaktır.uygulamada yaşanan sorunlar tespit edilecektir ASAYİŞ DAİRESİ BAŞKANLIĞI Ekonomik Kod 2014 Yılı Ödeneği 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 06 Sermaye Giderleri ,00 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 Dışı Kaynak Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt içi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Dışı Kaynak 0,00 Genel Toplam ,00 48

49 Amaç 2 Hedef 3 Aile içi şiddetle mücadele alanında sorumlu kurumlara destek verilmesi Suçu önlemenin daha önemli olduğu ve daha az maliyet gerektirdiğinin bilincinde olan teşkilatımız suçu önleme odaklı polislik anlayışını asayiş suçlarına da uyarlamış, toplum destekli hizmet sunma anlayışını ve teknolojik altyapıya dayanan bir mücadele stratejisini benimsemiştir. Polisin asayiş suçları ile mücadele stratejisinin geliştirilmesi ve güçlendirilmesi projesi kapsamında bulunan Aile içi şiddet, modern toplumlarda karşılaşılan güvenlik problemlerinin başında gelmektedir. Aile içinde meydana gelen şiddet olayları toplumun temelini teşkil eden aile müessesesinin yıkılmasına ve toplumsal yaşamın tahrip olmasına neden olmaktadır. Aile kurumunun korunması, huzur ve refahının sağlanması ülkemizde Anayasa ile teminat altına alınmıştır. Uluslararası önem ve önceliğe sahip konuların başında gelen aile içi şiddetle mücadele, güvenlik hizmetleri açısından; farklı sektör ve disiplinlerin katıldığı çok yönlü bir mücadeleyi gerektirmektedir. Vatandaşların aile içi şiddete maruz kaldıklarında yapması gerekenler, sahip oldukları haklar, kolluğun yürüttüğü hizmetler gibi birçok konunun yer alacağı bilgilendirme amaçlı bir web sitesi hazırlanması planlanmaktadır. Değişen ve gelişen mevzuat çerçevesinde uygulamada yaşanan sorunların, eksiklerin ve yapılması gerekenlerin tespitine yönelik olarak çalıştaylar düzenlenecek ve bu çalıştaylar doğrultusunda belirlenecek olan eğitim içeriği ile öncelikle eğitici yetiştirilerek bu alanda görev yapan tüm personelin eğitim alması sağlanacaktır. 49

50 Amaç 2 Hedef 4 Kaçakçılık ve Organize Suçlarla Mücadele Kapasitesinin Artırılması PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Emniyet Genel Müdürlüğü Suçla Mücadele Hizmetlerinin Geliştirilmesi Hedef Kaçakçılık ve Organize Suçlarla Mücadele Kapasitesinin Artırılması Performans Hedefi Kaçakçılık ve Organize Suçlarla Mücadele Kapasitesinin Artırılması 1 Performans Göstergeleri Düzenlenen çalıştay, toplantı ve seminer sayısı Ölçü Birimi Adet Düzenlenen eğitim faaliyeti Adet Yapılan işbirliği faaliyet sayısı Adet Faaliyetler 1 Personelin eğitim düzeyi artırılacaktır. Mevzuat değişikliği çalışmaları yapılacaktır. Suçla mücadelede teknik kapasite güçlendirilecektir. Diğer kurum ve kuruluşlarla işbirliği düzeyi artırılacaktır. Uluslararası işbirliği düzeyi artırılacaktır. Örgütlerin tamamını çökertmeyi hedefleyen planlı operasyon sayıları artırılacaktır Kaynak İhtiyacı Dışı Toplam Genel Toplam

51 FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Performans Hedefi Faaliyet Adı EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Kaçakçılık ve Organize Suçlarla Mücadele Kapasitesinin Artırılması Personelin eğitim düzeyi artırılacaktır,mevzuat değişikliği çalışmaları yapılacaktır. Suçla mücadelede teknik kapasite güçlendirilecektir. Diğer kurum ve kuruluşlarla işbirliği düzeyi artırılacaktır. Uluslararası işbirliği düzeyi artırılacaktır,örgütlerin tamamını çökertmeyi hedefleyen planlı operasyon sayıları artırılacaktır Sorumlu Harcama Birimleri KAÇ. ORG. SUÇ. MÜC. DAİRESİ BAŞKANLIĞI, İL EMNİYET MÜDÜRLÜKLERİ Ekonomik Kod 2014 Yılı Ödeneği 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 06 Sermaye Giderleri ,00 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 Dışı Kaynak Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt içi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Dışı Kaynak 0,00 Genel Toplam ,00 51

52 Amaç 2 Hedef 4 Kaçakçılık ve Organize Suçlarla Mücadele Kapasitesinin Artırılması Dünyadaki ekonomik ilişkiler ve ticari sistemlerde yaşanan dönüşüm, mal ve para piyasalarındaki süratli değişim ile iletişim teknolojilerinde yaşanan gelişmeler, kaçakçılık suçlarının işleniş sıklığı ve yöntemlerini aynı ölçüde etkilemektedir. Ayrıca, ulusal ve uluslararası düzeyde görülen siyasi ve sosyal istikrarsızlıklar, ekonomik krizler ve maliye politikalarında yapılan düzenlemeler gibi faktörlerin de kaçakçılık suçlarının oluşumunu tetikleyen unsurlar olabilmektedir. Kaçakçılık suçları, vergi gelirleri açısından büyük önem arz eden temel eşya ve ürünlerin; (akaryakıt ürünleri, tütün mamülleri, alkollü içkiler, elektronik eşyalar, gıda ürünleri, ilaç ve kozmetik ürünleri v.s) kaçakçılığının yapılması nedeniyle, ülkemizin ekonomik yönden güç kaybetmesine yol açarak kayıtlı istihdam alanlarının açılmasını engellemekte ve haksız rekabet nedeniyle yerli işletmelerin faaliyetlerine sekte vurmaktadır. Bunun yanı sıra bu suçlardan beslenen suç örgütleri elde ettikleri haksız kazanç ile doğrudan ya da dolaylı olarak faaliyetlerini finanse etmektedir. Akaryakıt kaçakçılığı diğer kaçakçılık faaliyetleri arasında Türkiye için önemli bir yer tutmaktadır. Zira özel tüketim toplam vergilerinin %51'lik kısmı, akaryakıt ürünlerinden elde edilmektedir. Türkiye, ucuz akaryakıt satışının yapıldığı üretici ülkelere komşu olması ve komşu ülkeler ile ülkemiz arasındaki fiyat farkı nedeniyle akaryakıt kaçakçılığına maruz kalmaktadır. Tütün, tütün mamulleri ve alkollü içki kaçakçılığı ise vergi gelirlerini azaltmakta, toplum sağlığını olumsuz yönde etkileyerek sağlık ve sosyal güvenlik harcamalarının artmasına yol açmakta, ayrıca terör ve organize suç örgütleri için önemli bir finans kaynağı teşkil etmektedir. Toplum sağlığına zarar veren, vergi kaybına neden olan, kayıt dışı ekonomiyi tetikleyen ve istihdamın azalmasına yol açan emtia (eşya) kaçakçılığı ise geniş bir yelpazeye sahiptir. Elektronik eşya, gıda maddeleri, kişisel kullanım malzemeleri, tekstil ve ev eşyaları gibi muhtelif ürünlere ilişkin kaçakçılık emtia kaçakçılığı çerçevesinde değerlendirilmektedir. Uluslararası bağlantılı tarihi eser kaçakçıları, kaçak kazı, hırsızlık ve tesadüfen ortaya çıkarılan tarihi eserleri yüksek fiyata alarak bazı Avrupa ülkelerine ve ABD'ye kaçırmakta, akabinde buralarda faaliyet gösteren ünlü müzayede evleri ve galerilerde yüksek fiyatlarla satışa sunmaktadır. Anadolu kökenli eserlerin kaçırılarak yurtdışında satılması, ülkemizin uluslararası alanda itibarını sarsmakta, bu eserlerin dava yoluyla veya satın alınarak iadesinin sağlanması sırasında yüksek meblağda paraların harcanması ise ekonomimize zarar vermektedir. Kültürel mirasımızın yok olmasına neden olan kültür ve tabiat varlıkları kaçakçılığıyla etkin bir şekilde mücadele edilmektedir. Operasyonel faaliyetlerin yanı sıra, kaçakçılık suçlarıyla mücadeledeki etkinliğin artırılması amacıyla çeşitli suç başlıklarında mücadele eylem planları "Akaryakıt Kaçakçılığı İle Mücadele Eylem Planı", Tütün ve Tütün Mamulleri Kaçakçılığı ile 52

53 Mücadele Eylem Planı ( ), "Özellikli Bazı Kaçakçılık Türleriyle Mücadele Eylem Planı" hazırlanmış, ulusal ve uluslararası işbirliği ile koordinasyon faaliyetleri düzenlenmiş ve çalıştaylar organize edilmiştir. Ülkemizde son yıllarda meydana gelen kaçakçılık suçları olay ve şüpheli sayısı ile ele geçirilen suç delillerine bakıldığında, suç örgütlerince büyük bir rant kapısı olarak görülen kaçakçılık suç faaliyetlerine yönelik denetimlerin artırılması, mücadelenin konusunda uzmanlaşmış personel tarafından yürütülmesi büyük önem taşımaktadır. Bununla birlikte; suçla mücadelede karşılaşılan problemlerin çözümüne yönelik alınabilecek önlemler ve mevcut önlemlerin artırılması ile bu suçun soruşturulmasında gerek personelin uzmanlaşmasını gerekse ulusal/uluslararası tüm kurum, kuruluşlar ve sivil toplum örgütleri ile işbirliğinin geliştirilmesi gerekmektedir. 53

54 Amaç 2 Hedef 5 Siber suçlarla mücadele kapasitesinin geliştirilmesi ve uluslararası alanda etkinliğinin artırılması PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef Performans Hedefi Emniyet Genel Müdürlüğü Suçla Mücadele Hizmetlerinin Geliştirilmesi Siber suçlarla mücadele kapasitesinin geliştirilmesi ve uluslararası alanda etkinliğinin artırılması Siber suçlarla mücadele kapasitesinin geliştirilmesi ve uluslararası alanda etkinliğinin artırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Düzenlenen Eğitim Sayısı Sayı Düzenlenen toplantısı sayısı Adet Hazırlanan program sayısı Adet Faaliyetler 1 Siber suçla ilgili farkındalığın artırılması, soruşturma ve elektronik delillendirme ile önleyici hizmetlerin etkin şekilde yürütülmesi için eğitim ve bilgilendirme faaliyetleri yürütülecektir.yeni görevlendirilecek personelin nitelikleri, seçimi, sınav şartları, eğitimi, branşa almaçıkarma ve ilgili prosedürleri, görevlendirmeye ilişkin planlamaları ve branş komisyonunun çalışma esasları hususunda gelişime açık usul ve esaslar belirlenecektir Kaynak İhtiyacı Dışı Toplam Genel Toplam

55 FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Performans Hedefi Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimleri EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Siber suçla ilgili farkındalığın artırılması, soruşturma ve elektronik delillendirme ile önleyici hizmetlerin etkin şekilde yürütülmesi için eğitim ve bilgilendirme faaliyetleri yürütülecektir.yeni görevlendirilecek personelin nitelikleri, seçimi, sınav şartları, eğitimi, branşa alma-çıkarma ve ilgili prosedürleri, görevlendirmeye ilişkin planlamaları ve branş komisyonunun çalışma esasları hususunda gelişime açık usul ve esaslar belirlenecektir SİBER SUÇLARLA MÜCADELE DAİRE BAŞKANLIĞI Siber suçlarla mücadele kapasitesinin geliştirilmesi ve uluslararası alanda etkinliğinin artırılması Ekonomik Kod 2014 Yılı Ödeneği 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 05 Cari Transferler ,00 Toplam Kaynak İhtiyacı Dışı Kaynak Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt içi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Dışı Kaynak 0,00 Genel Toplam

56 Amaç 2 Hedef 5 Siber suçlarla mücadele kapasitesinin geliştirilmesi ve uluslararası alanda etkinliğinin artırılması Birey, toplum ve kritik altyapılara ait bilgi, iletişim ve kontrol sistemleri ile bu sistemler üzerindeki elektronik verileri hedef alan siber suçların önlenmesi ve soruşturulmasına ilişkin faaliyetler yanında zaman zaman geleneksel suçlara aracılık eden bilişim teknolojileri üzerinde suçu aydınlatmada kullanılacak elektronik iz ve delil elde etmeyi hedefleyen adli bilişim hizmetleri ve siber suçla mücadele kapasitesinin sürekli geliştirilmesi Emniyet Genel Müdürlüğünün öncelikleri arasındadır. Bilindiği gibi, 21. yüzyıla damgasını vuran küreselleşme ve teknoloji, bireysel ve toplumsal hayatımızı her açıdan derinden etkilemiştir. İnsan hareketliliği, mal ve sermaye dolaşımı en üst seviyelere çıkmış, bu mobiliteyi destekleyen internet sayesinde ulusal sınırlar adeta ortadan kalkmıştır. Bu durum, mevcut suç tehditlerine yeni işlenme biçimleri ya da önceden var olmayan yeni suç türleri eklemiştir. Siber suçlar olarak adlandırılan bu suç türünün, çok ciddi kayıplara ve mağduriyetlere sebep olduğu bilinmektedir. Bankalara, finans kurumlarına, ekonomik değeri olan kişisel bilgilere ya da e-devletin bileşenlerine yönelik siber saldırıların yol açtığı zarar ve ziyan bunun somut örnekleridir. Gelişen teknolojinin doğal sonucu olarak gün geçtikçe yaygınlaşan ve daha sofistike bir hal alan siber suçlar ile mücadelede mevcut kurumsal kapasitenin artırılması, uzmanlaşmanın artırılması, uluslararası işbirliği ve bilgilendirme faaliyetleri büyük önem arz etmektedir. Bu kapsamda ; - Siber suçla ilgili farkındalığın artırılması, soruşturma ve elektronik delillendirme ile önleyici hizmetlerin etkin şekilde yürütülmesi için eğitim ve bilgilendirme faaliyetleri yürütülecektir. - Siber suçlarla mücadele birimlerinde görevlendirilecek personelin nitelikleri hususunda gelişime açık usul ve esaslar belirlenecektir. - Ulusal Siber Güvenlik Stratejisi ve Eylem Planında kurulumu öngörülen Ulusal Siber Olaylara Müdahale Merkezi (USOM) ve ilgili diğer kurumsal ve sektörel birimler ile koordinasyon sağlanacaktır. - Kurum ve şahısların suç farkındalığının oluşturulmasını sağlamak amacıyla seminerler düzenlenecektir. 56

57 Amaç 2 Hedef 6 Toplumsal olaylar yönetimi kapasitesinin geliştirilmesi PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Emniyet Genel Müdürlüğü Suçla Mücadele Hizmetlerinin Geliştirilmesi Hedef Toplumsal olaylar yönetimi kapasitesinin geliştirilmesi Performans Hedefi Toplumsal olaylar yönetimi kapasitesinin geliştirilmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Düzenlenen Eğitim Sayısı Adet Mevzuat düzenlenmesinin tamamlanması Düzenlenen toplantı ve çalıştay sayısı Adet Adet Faaliyetler 1 Toplanma özgürlüğünün kullanımına dair mevzuat güncellenmesi çalışması yapılacaktır. Müzakerecilik sistemi ile ilgili toplumsal olay yönetimi biriminde çalışan personele eğitimler verilecektir.güvenlik birimi personeline Toplumsal olaylara yönelik adli ve idari evrak hazırlama standartları eğitimi verilecektir Kaynak İhtiyacı Dışı Toplam Genel Toplam

58 FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Performans Hedefi Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimleri EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Toplumsal olaylar yönetimi kapasitesinin geliştirilmesi Toplanma özgürlüğünün kullanımına dair mevzuat güncellenmesi çalışması yapılacaktır. Müzakerecilik sistemi ile ilgili toplumsal olay yönetimi biriminde çalışan personele eğitimler verilecektir.güvenlik birimi personeline Toplumsal olaylara yönelik adli ve idari evrak hazırlama standartları eğitimi verilecektir GÜVENLİK DAİRESİ BAŞKANLIĞI Ekonomik Kod 2014 Yılı Ödeneği 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 Dışı Kaynak Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt içi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Dışı Kaynak 0,00 Genel Toplam ,00 58

59 Amaç 2 Hedef 6 Toplumsal olaylar yönetimi kapasitesinin geliştirilmesi Ülkemizdeki demokratik hak ve özgürlüklerin zenginleşmesine katkı sağlayan ve Anayasamız ile güvence altına alınan, toplantı ve gösteri yürüyüşü düzenleme, düşünceyi açıklama ve yayma ile sendikal ve siyasal hakların yasalara uygun bir şekilde kullanımını temin etmek ve diğer vatandaşları rahatsız etmeden bu hakların kullanımını sağlayacak huzurlu ve güvenli bir ortam yaratmak Teşkilatımızın görevleri arasındadır. 59

60 Amaç 2 Hedef 7 Terörle Mücadele Kapasitesinin Artırılması PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Emniyet Genel Müdürlüğü Suçla Mücadele Hizmetlerinin Geliştirilmesi Hedef Terörle Mücadele Kapasitesinin Artırılması Performans Hedefi Terörle Mücadele Kapasitesinin Artırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Düzenlenen Eğitim Sayısı Sayı Düzenlenen toplantı ve çalıştay sayısı Düzenlenen yurtdışı çalışma ziyareti sayısı Adet Adet Düzenlenen sosyal aktivite sayısı Sayı Faaliyetler Terörle mücadele birimlerinde görev yapan personelin mesleki bilgi ve kapasitesi artırılacaktır. Terörle etkin mücadele amacıyla, uluslararası kuruluşlar ve ülkeler ile işbirliği faaliyetleri gerçekleştirilecektir.terör ve terör örgütlerinin faaliyetlerine karşı vatandaşları bilinçlendirilme çalışmaları yapılacaktır. Kaynak İhtiyacı Dışı Toplam Genel Toplam

61 FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Performans Hedefi Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimleri EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Terörle Mücadele Kapasitesinin Artırılması Terörle mücadele birimlerinde görev yapan personelin mesleki bilgi ve kapasitesi artırılacaktır. Terörle etkin mücadele amacıyla, uluslararası kuruluşlar ve ülkeler ile işbirliği faaliyetleri gerçekleştirilecektir.terör ve terör örgütlerinin faaliyetlerine karşı vatandaşları bilinçlendirilme çalışmaları yapılacaktır. TERÖRLE MÜCADELE DAİRESİ BAŞKANLIĞI Ekonomik Kod 2014 Yılı Ödeneği 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 06 Sermaye Giderleri ,00 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 Dışı Kaynak Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt içi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Dışı Kaynak 0,00 Genel Toplam ,00 61

62 Amaç 2 Hedef 7 Terörle Mücadele Kapasitesinin Artırılması Günümüzde terörizmin evrensel bir sorun haline gelmesi sebebiyle ülkeler ve bölgesel uluslararası kuruluşlar arasındaki işbirliği ve koordinasyonun gerçekleştirilmesi gerektiği düşünülmektedir. Bu çerçevede, terörizmle mücadele konusunda BM, AB, NATO, Avrupa Konseyi, AGİT (Avrupa Güvenlik İşbirliği Teşkilatı), KEİ (Karadeniz Ekonomik İşbirliği Teşkilatı), EİT (Ekonomik İşbirliği Teşkilatı), SELEC (Güneydoğu Avrupa Kanun Uygulama Merkezi), TMKF (Terörle Mücadele Küresel Formu) ve İNTERPOL gibi uluslararası ve bölgesel kuruluşlar nezdinde gerçekleştirilen toplantılara Başkanlığımızca destek verilmekte ve aktif olarak katılım sağlanmaktadır. Yurtiçinde ve yurtdışında terörizmle mücadeleye ilişkin güvenlik işbirliği faaliyetleri kapsamında; 2014 yılında 20 ülke ile 80 toplantı, seminer, kurs vb. faaliyetlere katılım sağlanması öngürülmekte olup, BM, SELEC, ŞİÖ (Şangay İşbirliği Örgütü), İİT (İslam İşbirliği Teşkilatı, AGİT gibi uluslararası kuruluşlarla da faaliyetlerde bulunulması planlanmaktadır. Terör örgütlerinin faaliyetlerine karşı vatandaşları bilinçlendirilme çalışmaları yapılacaktır. Toplumda sürdürülebilir barış ve huzur ortamını sağlamaya yönelik başta terör olmak üzere şiddete yönelen aşırılıkların önlenmesi amacı ile hukuk kuralları ve bilimsel temeller çerçevesinde karşılıklı güven ve iletişime dayalı olarak yürütülen Bilgilendirme ve Önleme Faaliyetleri ile; terör örgütlerinin eleman kazanımlarının engellenmesi,terörle mücadelede halk desteğinin sağlanması, terör örgütü mensuplarının tekrar topluma kazandırılmalarının sağlanması, şiddete yönelen aşırılıkların önlenmesi amaçlanmaktadır. Başta öğrenciler olmak üzere toplumun bütün kesimlerinde farkındalık oluşturularak, terör örgütlerinin yürüttükleri propagandaların etkisiz hale getirilmesi ve toplumsal birlikteliğin sağlanması amacı ile konferanslar, sınıf ziyaretleri, halk toplantıları gerçekleştirilmekte üniversite kayıt dönemlerinde öğrenci stantları açılmaktadır. Bu çalışmalar ile terör örgütlerinin hem eleman kazanma hem de gruplar arasında ayrımcılık ortaya çıkarma çabaları engellenmekte vatandaşlarımız bilgilendirilmektedir. Bilgilendirme Faaliyetleri; hedef kitlenin genel olarak toplumsal dayanışma konusunda bilgilendirilmesi ve terör örgütlerinin propagandalarına maruz kaldıklarında sağduyulu hareket edebilmelerinin sağlanması amacı ile gerçekleştirilen konferanslar, öğrenci stantları ve halk toplantılarını kapsamaktadır. Bilgilendirme Faaliyetleri nde amaç vatandaşların doğru bilgileri polisten almalarının sağlanmasıdır. Bu faaliyetler kapsamında lise ve üniversitelerde gençlik ve güvenli gelecek konferansları düzenlenmekte, ilk ve ortaokul öğrencilerine yönelik sınıf ziyaretleri gerçekleştirilmektedir. Yapılan bu çalışmalarla öğrencilerin hem terör örgütlerinin propaganda faaliyetlerine karşı bilinçlendirilmesi hem de sergilenen tutum ve davranışlarla rol model olunması amaçlanmaktadır. Üniversite kayıt dönemlerinde üniversite kampüsleri, otogarlar, tren garları ve şehir merkezlerinde İlk Adımda Dost Eli adı altında öğrenci stantları açılmaktadır. Terör 62

63 örgütleri üniversite öğrencilerine yönelik eleman kazanma faaliyetlerini bu dönemlerde yoğunlaştırmakta, kişilerin bu dönemdeki mağduriyetini istismar etmektedir. Yapılan stant çalışmaları ile üniversitelere kayıt için gelen öğrenci ve ailelere yardımcı olunmakta ve terör örgütlerinin kişilerle temas kurmaları engellenmektedir. Bilgilendirme Faaliyetleri kapsamında gerçekleştirilen Halk Toplantıları nda ise özellikle doğu ve güneydoğu illerinde esnaflar, toplumun önde gelenleri ve kanaat önderleri ile toplantılar gerçekleştirilerek terörle mücadelede bu kişilerde farkındalık oluşturulmaktadır. Sosyal Projeler Sosyal Projeler, bireylerin sosyal ve kültürel ihtiyaçlarından hareketle planlanan ve içerisinde gezi, sportif etkinlikler ve kültürel faaliyetleri barındıran çalışmalardır. Sosyal Projeler de amaç; hedef kitlenin sosyal ihtiyaçlarının terör örgütleri tarafından istismar edilmesini önlemektir. Uzun yıllar terörle mücadele eden ülkemizde, terör nedeni ile sosyal ve kültürel imkânlardan mahrum kalan vatandaşlarımız olmuştur. Gerçekleştirilen sosyal projelerle sorunlu bölgelerimizde hayatın normalleştirilmesi sağlanmaya çalışılır. Sosyal Projeler kapsamında; Çanakkale, İstanbul, Ankara, Erzurum, Sarıkamış başta olmak üzere milli birlik ve beraberliğimizi temsil eden tarihi yerlere geziler düzenlenmektedir. Özellikle doğu ve güneydoğu illerimizde gençlerin sportif ve kültürel faaliyetlere katılarak örgüt propagandalarından uzak kalmalarını sağlamak amacı ile futbol, voleybol, basketbol vb. sportif etkinlikler ve çeşitli alanlarda kültürel faaliyetler düzenlenmektedir. 63

64 Amaç 2 Hedef 8 Özel Harekat birimi kapasitesinin geliştirilmesi PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Emniyet Genel Müdürlüğü Suçla mücadele hizmetlerinin geliştirilmesi Hedef Özel Harekat birimi kapasitesinin geliştirilmesi Performans Hedefi Özel Harekat birimi kapasitesinin geliştirilmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Düzenlenen eğitim sayısı Adet Kurulumu yapılan Şube Müdürlüğü sayısı Adet Faaliyetler İnsan kaynakları güçlendirilecektir,branş eğitimi ve hizmet içi eğitimler verilecektir. Gerekli silah, teçhizat, araç, gereç ve fiziki alan kapasitesi geliştirilecektir. Mevzuat güncellemesi yapılacaktır. Arama Kurtarma ve Sualtı Taktik Operasyon Eğitim Merkezi kurulacaktır Kaynak İhtiyacı Dışı Toplam Genel Toplam

65 FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Performans Hedefi Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimleri EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Özel Harekat birimi kapasitesinin geliştirilmesi İnsan kaynakları güçlendirilecektir. Branş eğitimi ve hizmet içi eğitimler verilecektir. Gerekli silah, teçhizat, araç, gereç ve fiziki alan kapasitesi geliştirilecektir. Mevzuat güncellemesi yapılacaktır. Arama Kurtarma ve Sualtı Taktik Operasyon Eğitim Merkezi kurulacaktır ÖZEL HAREKAT DAİRESİ BAŞKANLIĞI Ekonomik Kod 2014 Yılı Ödeneği 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 Dışı Kaynak Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt içi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Dışı Kaynak 0,00 Genel Toplam ,00 65

66 Amaç 2 Hedef 9 Kriminal teknik ve eğitim altyapısı ile kurumsal yapının geliştirilmesi PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Emniyet Genel Müdürlüğü Suçla Mücadele Hizmetlerinin Geliştirilmesi Hedef Kriminal teknik ve eğitim altyapısı ile kurumsal yapının geliştirilmesi Performans Hedefi Kriminal teknik ve eğitim altyapısı ile kurumsal yapının geliştirilmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Düzenlenen rapor sayısı Adet İmzalanan protokol sayısı Adet İnceleme yapılan ülke sayısı Sayı Faaliyetler Bölge Kriminal Polis Laboratuvarı inşa edilecektir. Kursiyer İşleri Bilgi Sistemi (KİBS), KPL ve Olay Yeri İnceleme ( OYİ) Otomasyonları, Bomba Bilgi Merkezi Yönetim Sistemi ve kurumsal hafızayı içeren Bütünleşik Bilgi Sistemi gibi sistemlerin yönetileceği Bütünleşik Yönetim Sistemi oluşturulacaktır. Örgütsel yapı hizmetlerinin verimliliğini artırmak için branş eğitimlerine devam edilecektir. Kaynak İhtiyacı Dışı Toplam Genel Toplam ,

67 FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Performans Hedefi Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimleri EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Kriminal teknik ve eğitim altyapısı ile kurumsal yapının geliştirilmesi Bölge Kriminal Polis Laboratuvarı inşa edilecektir. Kursiyer İşleri Bilgi Sistemi (KİBS), KPL ve Olay Yeri İnceleme ( OYİ ) Otomasyonları, Bomba Bilgi Merkezi Yönetim Sistemi ve kurumsal hafızayı içeren Bütünleşik Bilgi Sistemi gibi sistemlerin yönetileceği Bütünleşik Yönetim Sistemi oluşturulacaktır. Örgütsel yapı hizmetlerinin verimliliğini artırmak için branş eğitimlerine devam edilecektir. KRİMİNAL POLİS LABORATUVARLARI DAİRESİ BAŞKANLIĞI Ekonomik Kod 2014 Yılı Ödeneği 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 05 Cari Transferler ,00 06 Sermaye Giderleri ,00 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 Dışı Kaynak Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt içi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Dışı Kaynak 0,00 Genel Toplam ,00 67

68 Amaç 2 Hedef 10 Adli bilişim hizmet standartlarını yükseltmek PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef Emniyet Genel Müdürlüğü Suçla Mücadele Hizmetlerinin Geliştirilmesi Adli bilişim hizmet standartlarını yükseltmek Performans Hedefi Adli bilişim hizmet standartlarını yükseltmek 1 Performans Göstergeleri Kurulumu yapılan bölge merkezi ve büro sayısı Ölçü Birimi Sayı Hazırlanan program sayısı Sayı Düzenlenen toplantı sayısı Sayı Düzenlenen Eğitim sayısı Sayı Faaliyetler Elektronik delillerin en kısa süre içerisinde incelenip raporlanması için tüm illerimizde tam teşekküllü adli bilişim bölge merkezleri veya büroları kurulacaktır. Güncel teknolojiye uygun adli bilişim yazılım ve donanımları kullanılacaktır. Çalışma standartları belirlenerek iyileştirme çalışmaları yapılacaktır Kaynak İhtiyacı Dışı Toplam Genel Toplam

69 FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Performans Hedefi Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimleri EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Adli bilişim hizmet standartlarını yükseltmek Elektronik delillerin en kısa süre içerisinde incelenip raporlanması için tüm illerimizde tam teşekküllü adli bilişim bölge merkezleri veya büroları kurulacaktır. Güncel teknolojiye uygun adli bilişim yazılım ve donanımları kullanılacaktır. Çalışma standartları belirlenerek iyileştirme çalışmaları yapılacaktır SİBER SUÇLARLA MÜCADELE DAİRE BAŞKANLIĞI Ekonomik Kod 2014 Yılı Ödeneği 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 05 Cari Transferler ,00 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 Dışı Kaynak Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt içi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Dışı Kaynak 0,00 Genel Toplam ,00 69

70 Amaç 2 Hedef 10 Adli bilişim hizmet standartlarını yükseltmek Bilgi ve iletişim teknolojisindeki hızlı ilerleme neticesinde son yıllarda, elektronik deliller mahkemelerde önemli rol oynamaya başlamıştır. Elektronik, manyetik ve benzeri veri depolayabilen cihazlar üzerinde, yazılım veya donanım kullanılarak, verinin ortaya çıkartılması, korunması, kurtarılması, analiz edilmesi ve sunulması amacıyla yürütülen faaliyetler bütünü olarak tanımlanan Adli Bilişim, siber suçların yanı sıra diğer suç türlerinin soruşturulması ve aydınlatılması amacıyla da yoğun bir şekilde kullanılmaktadır. Gelişen teknolojinin doğal sonucu olarak ortaya çıkan farklı suç türleri ile mücadelede adli bilişim kapasitenin artırılması büyük önem arz etmektedir. Bu kapsamda; - Elektronik delillerin en kısa süre içerisinde incelenip raporlanması için illerimizde tam teşekküllü adli bilişim bölge merkezleri veya büroları kurulacaktır. - Adli bilişim alanında kullanılan yazılım ve cihazların yerli üretimi için TÜBİTAK, üniversiteler, kamu ve/veya özel kuruluşlarla çalışmalarda bulunulacaktır. - Adli bilişime yönelik ilk müdahale, veri inceleme, mobil cihaz inceleme, veri kurtarma, dekriptoloji ve steganografi alanlarında eğitimler düzenlenerek uzman personel sayısı artırılacaktır. - Adli bilişim alanında ulusal ve uluslararası eğitimler düzenlenecektir. 70

71 Amaç 2 Hedef 11 Önemli kişileri ve tesisleri koruma hizmetlerin de etkinliğin artırılması PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef Performans Hedefi Emniyet Genel Müdürlüğü Suçla Mücadele Hizmetlerinin Geliştirilmesi Önemli kişileri ve tesisleri koruma hizmetlerin de etkinliğin artırılması Önemli kişileri ve tesisleri koruma hizmetlerin de etkinliğin artırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Alımı Yapılan Güvenlik Cihazı Sayısı Adet Düzenlenen Eğitim Sayısı Adet Modernizasyonu Yapılan Müraacat ve nöbet kulübeleri noktaları Kurulumu Tamamlanan araç altı arama sayısı Adet Adet Faaliyetler Yurt içi ve yurt dışı kurs ihtiyaçları belirlenecek ve kurs planlamaları yapılacaktır,planlama doğrultusunda VİP Önemli Kişileri ve Terörizme Karşı Önemli Tesisleri Koruma Kursu ve Güvenlik Cihazları Kullanım Kursu verilecektir, İl Emniyet Müdürlüklerinin ihtiyaçları doğrultusunda güvenlik cihazları ile ilgili talepler alınarak, ihtiyaçları giderilecektir Kaynak İhtiyacı Dışı Toplam Genel Toplam ,

72 FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Performans Hedefi Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimleri EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Önemli kişileri ve tesisleri koruma hizmetlerin de etkinliğin artırılması Yurt içi ve yurt dışı kurs ihtiyaçları belirlenecek ve kurs planlamaları yapılacaktır. Planlama doğrultusunda VİP Önemli Kişileri ve Terörizme Karşı Önemli Tesisleri Koruma Kursu ve Güvenlik Cihazları Kullanım Kursu verilecektir. İl Emniyet Müdürlüklerinin ihtiyaçları doğrultusunda güvenlik cihazları ile ilgili talepler alınarak, ihtiyaçları giderilecektir KORUMA DAİRESİ BAŞKANLIĞI, CUMHURBAŞKANLIĞI KORUMA DAİRE BAŞKANLIĞI, T.B.M.M. KORUMA DAİRE BAŞKANLIĞI, BAŞBAKANLIK KORUMA DAİRE BAŞKANLIĞI Ekonomik Kod 2014 Yılı Ödeneği 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 06 Sermaye Giderleri ,00 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 Dışı Kaynak Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt içi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Dışı Kaynak 0,00 Genel Toplam ,00 72

73 Amaç 2 Hedef 11 Önemli kişileri ve tesisleri koruma hizmetlerin de etkinliğin artırılması Ülkemiz genelinde hava meydanları, önemli binalar, tesisler ve noktaların güvenlikleri teknolojik cihazların yanı sıra Koruma hizmetlerinde görevlendirilen personel marifetiyle yürütülmektedir. Koruma hizmeti veren personelin, görevlerinde daha etkin ve verimli olmaları, silah kullanma ve atış becerilerinin üstün seviyelere çıkmasını sağlamak amacıyla eğitimler planlanması öngörülmekte olup; 2014 yılı içerisinde düzenlenecek kurslarda sayısal olarak hedefe ulaşılacağı değerlendirilmektedir. 73

74 Amaç 2 Hedef 12 Deniz Polisi kapasitesinin güçlendirilmesi PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Emniyet Genel Müdürlüğü Suçla Mücadele Hizmetlerinin Geliştirilmesi Hedef Deniz Polisi kapasitesinin güçlendirilmesi Performans Hedefi Deniz Polisi kapasitesinin güçlendirilmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Düzenlenen Sınav Sayısı Adet Araç Gereç alımlarının tamamlanması Adet Bakımı yapılan deniz botu sayısı Adet Faaliyetler Deniz botları bakımlarına ihtiyaç duyan birimlerin tespitinin yapılması ve öncelik sırasına göre bot bakımları yaptırılacaktır,ihtiyaç duyulan deniz botu alımı yapılacaktır,kurbağa adam branşlı personel sayısı arttırılacaktır Kurbağa adam branşlı personel tarafından kullanılan ekipman temini sağlanacaktır Kaynak İhtiyacı Dışı Toplam Genel Toplam ,

75 FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Performans Hedefi Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimleri EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Deniz Polisi kapasitesinin güçlendirilmesi Deniz botları bakımlarına ihtiyaç duyan birimlerin tespitinin yapılması ve öncelik sırasına göre bot bakımları yaptırılacaktır. İhtiyaç duyulan deniz botu alımı yapılacaktır. Kurbağa adam branşlı personel sayısı arttırılacaktır. Kurbağa adam branşlı personel tarafından kullanılan ekipman temini sağlanacaktır KORUMA DAİRESİ BAŞKANLIĞI Ekonomik Kod 2014 Yılı Ödeneği 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 06 Sermaye Giderleri ,00 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 Dışı Kaynak Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt içi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Dışı Kaynak 0,00 Genel Toplam ,00 75

76 Amaç 2 Hedef 12 Deniz Polisi kapasitesinin güçlendirilmesi Deniz Polisinin yapısının güçlendirilmesi ile arama kurtarma ve suçla mücadelede etkinliğinin artırılması amacıyla; teknik bir hizmet sınıfı olan Deniz Polisimizin hizmetlerinde kullanılan Deniz ulaşım araçlarımızın iç sular ve açık deniz koşullarına göre belirlenerek yenilenmesi, bakım ve onarımları, yeni teknolojilere entegrasyonu, personelin teknik uzmanlıklarının genişletilmesi, branşlaşmaları, eğitimleri, deniz ve iç sularda canmal emniyetini ve güvenliğini sağlanması, deniz ve iç sularda kirliliğin önlenmesi, kurum çalışanlarımızın performans ve uygulama kapasitelerinin artırılması ve deniz polisinin nitelik, araç ve gereç yönüyle güçlendirilmesi hedeflenmiştir. 76

77 Amaç 3 Hedef 1 Karayolu trafik güvenliğini sağlamakla görevli trafik personelinin yeterli düzeyde eğitilmesi ve yetiştirilmesi PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef Performans Hedefi Emniyet Genel Müdürlüğü İdari Nitelikteki Hizmet Kapasitesinin Artırılması Karayolu trafik güvenliğini sağlamakla görevli trafik personelinin yeterli düzeyde eğitilmesi ve yetiştirilmesi Karayolu trafik güvenliğini sağlamakla görevli trafik personelinin yeterli düzeyde eğitilmesi ve yetiştirilmesi 1 Performans Göstergeleri Yapımı tamamlanan misafirhane sayısı Ölçü Birimi Adet Düzenlenen Eğitim Sayısı Sayı Mevzuat düzenlenmesinin tamalanması Güncellemesi yapılan eğitim modeli ve kitap sayısı Adet Adet Faaliyetler Eskişehir Trafik Polis Eğitim Merkezi Müdürlüğünün fiziki kapasitesi artırılacak ve eğitim ortamı iyileştirilecektir. Trafik polislerine yönelik düzenlenen hizmet içi eğitimlerinin hizmetin gerekliliklerine göre çeşitliliği ve sayısı artırılacaktır. İleri ve güvenli sürüş teknikleri eğitimlerinin kapasitesinin artırılarak yeni pistler hizmete sunulacaktır. Kaynak İhtiyacı Dışı Toplam Genel Toplam ,

78 FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Performans Hedefi Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimleri EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Karayolu trafik güvenliğini sağlamakla görevli trafik personelinin yeterli düzeyde eğitilmesi ve yetiştirilmesi Eskişehir Trafik Polis Eğitim Merkezi Müdürlüğünün fiziki kapasitesi artırılacak ve eğitim ortamı iyileştirilecektir. Trafik polislerine yönelik düzenlenen hizmet içi eğitimlerinin hizmetin gerekliliklerine göre çeşitliliği ve sayısı artırılacaktır. İleri ve güvenli sürüş teknikleri eğitimlerinin kapasitesinin artırılarak yeni pistler hizmete sunulacaktır. TRAFİK EĞİTİM VE ARAŞTIRMA DAİRESİ BAŞKANLIĞI Ekonomik Kod 2014 Yılı Ödeneği 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 Dışı Kaynak Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt içi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Dışı Kaynak 0,00 Genel Toplam ,00 78

79 Amaç 3 Hedef 2 Trafik denetimlerinin etkinliğini artırmak ve trafik kazalarından kaynaklı ölümleri %35 oranında azaltmak PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef Performans Hedefi Emniyet Genel Müdürlüğü İdari Nitelikteki Hizmet Kapasitesinin Artırılması Trafik denetimlerinin etkinliğini artırmak ve trafik kazalarından kaynaklı ölümleri %35 oranında azaltmak Trafik denetimlerinin etkinliğini artırmak ve trafik kazalarından kaynaklı ölümleri %35 oranında azaltmak Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Yapılan trafik denetimleri sayısı Adet Düzenlenen çalıştay, toplantı ve seminer sayısı Adet Düzenlenen eğitim sayısı Adet Araştırma ziyareti yapılan ülke sayısı Adet Hazırlanan broşür, kamu spotu, ekitek ve kitap sayısı Adet Alımı yapılan araç sayısı Adet Faaliyetler Trafik elektronik denetim sistemlerinin (TEDES) şehir içlerinde kullanımının yaygınlaştırılması ve bu uygulamanın şehirlerarası yollarda da kullanılması sağlanacaktır. Denetim hedeflerinin gerçekleştirilebilmesi amacıyla mevcut denetim ekipleri, araç gereç, malzeme ve personel sayısı artırılacak, uzmanlaşma sağlanacak ve trafik biriminde çalışma özendirilecektir, Kaynak İhtiyacı Dışı Toplam Genel Toplam ,

80 FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Performans Hedefi Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimleri EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Trafik denetimlerinin etkinliğini artırmak ve trafik kazalarından kaynaklı ölümleri %35 oranında azaltmak Trafik elektronik denetim sistemlerinin (TEDES) şehir içlerinde kullanımının yaygınlaştırılması ve bu uygulamanın şehirlerarası yollarda da kullanılması sağlanacaktır. Denetim hedeflerinin gerçekleştirilebilmesi amacıyla mevcut denetim ekipleri, araç gereç, malzeme ve personel sayısı artırılacak, uzmanlaşma sağlanacak ve trafik biriminde çalışma özendirilecektir, TRAFİK UYGULAMA VE DENETLEME DAİRESİ BAŞKANLIĞI Ekonomik Kod 2014 Yılı Ödeneği 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 Dışı Kaynak Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt içi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Dışı Kaynak 0,00 Genel Toplam ,00 80

81 Amaç 3 Hedef 3 Araç Tescil ve Sürücü Belgesi İşlemlerinin Kolaylaştırılması PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef Performans Hedefi Emniyet Genel Müdürlüğü İdari Nitelikteki Hizmet Kapasitesinin Artırılması Araç Tescil ve Sürücü Belgesi İşlemlerinin Kolaylaştırılması Araç Tescil ve Sürücü Belgesi İşlemlerinin Kolaylaştırılması Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Düzenlenen çalıştay sayısı Adet Uygulamaya geçilen araç tescil işlemleri sayısı Adet Faaliyetler Araç tescil ve sürücü belgesi işlemleri AB ve e-devlet normlarına uygun bir yapıya kavuşturulacaktır. Araç tescil ve sürücü belgesi işlemlerinin en kısa zamanda en az maliyetle yapılarak vatandaşlarımızın memnuniyetleri artırılacaktır. Yeni araç tescil işlemlerinin Yetkili Bayiler aracılığı ile yapılacağı bir sistem oluşturulacaktır. Kaynak İhtiyacı Dışı Toplam Genel Toplam ,

82 FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Performans Hedefi Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimleri EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Araç Tescil ve Sürücü Belgesi İşlemlerinin Kolaylaştırılması Araç tescil ve sürücü belgesi işlemleri AB ve e-devlet normlarına uygun bir yapıya kavuşturulacaktır.araç tescil ve sürücü belgesi işlemlerinin en kısa zamanda en az maliyetle yapılarak vatandaşlarımızın memnuniyetleri artırılacaktır. Yeni araç tescil işlemlerinin Yetkili Bayiler aracılığı ile yapılacağı bir sistem oluşturulacaktır. TRAFİK UYGULAMA VE DENETLEME DAİRESİ BAŞKANLIĞI Ekonomik Kod 2014 Yılı Ödeneği 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 Döner Sermaye 0,00 Dışı Diğer Yurt içi 0,00 Kaynak Yurt Dışı 0,00 Toplam Dışı Kaynak 0,00 Genel Toplam ,00 82

83 Amaç 3 Hedef4 E-pasaport ve Güvenli Belgelerin yönetim (alt yapı, standartlar, tasarım ve güvenlik özellikleri) stratejilerinin geliştirilmesi PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef Performans Hedefi Emniyet Genel Müdürlüğü İdari Nitelikteki Hizmet Kapasitesinin Artırılması E-pasaport ve Güvenli Belgelerin yönetim (alt yapı, standartlar, tasarım ve güvenlik özellikleri) stratejilerinin geliştirilmesi E-pasaport ve Güvenli Belgelerin yönetim (alt yapı, standartlar, tasarım ve güvenlik özellikleri) stratejilerinin geliştirilmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Düzenlenen Eğitim Sayısı Sayı Düzenlenen toplantısı sayısı Adet İnceleme yapılan ülke sayısı Sayı Katılım yapılan fuar, konferansve seminer sayısı Sayı Faaliyetler 1 E-pasaport ve güvenli belgeler ile ilgili mevzuatta gerekli düzenlemeler yapılacaktır. Hedefin gerçekleştirilmesi için alt yapıya yönelik olarak güvenlik sertifikaları ile ilgili sistemin kurulması ve laboratuar uygulamaları için çalışma sahası dizayn edilecektir.e-pasaport ve güvenli belge standartı ile güvenlik unsurlarını geliştirme ve inceleme laboratuarı kurulacaktır. Polikarbon kart üretim tesisi kurulacaktır. Kaynak İhtiyacı Dışı Toplam Genel Toplam ,

84 FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Performans Hedefi Faaliyet Adı EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ E-pasaport ve Güvenli Belgelerin yönetim (alt yapı, standartlar, tasarım ve güvenlik özellikleri) stratejilerinin geliştirilmesi E-pasaport ve güvenli belgeler ile ilgili mevzuatta gerekli düzenlemeler yapılacaktır. Hedefin gerçekleştirilmesi için alt yapıya yönelik olarak güvenlik sertifikaları ile ilgili sistemin kurulması ve laboratuar uygulamaları için çalışma sahası dizayn edilecektir. E-pasaport ve güvenli belge standardı ile güvenlik unsurlarını geliştirme ve inceleme laboratuarı kurulacaktır. Polikarbon kart üretim tesisi kurulacaktır Sorumlu Harcama Birimleri PASAPORT VE GÜVENLİ BELGE DAİRE BAŞKANLIĞI Ekonomik Kod 2014 Yılı Ödeneği 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 06 Sermaye Giderleri ,00 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 Dışı Kaynak Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt içi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Dışı Kaynak 0,00 Genel Toplam ,00 84

85 Amaç 3 Hedef 5 Hudut kapılarında güvenilir ve etkin bir geçiş sistemi oluşturulması PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Emniyet Genel Müdürlüğü İdari Nitelikteki Hizmet Kapasitesinin Artırılması Hedef Hudut kapılarında güvenilir ve etkin bir geçiş sistemi oluşturulması Performans Hedefi Hudut kapılarında güvenilir ve etkin bir geçiş sistemi oluşturulması Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Hazırlanan Yazılım Sayısı Adet Geliştirilen Parmak İzi Okuma Sisteminin Tamamlanması Geliştirilen Erken Tespit Uyarı Sisteminin Tamamlanması Yıl Yıl Düzenlenene eğitim sayısı Adet Faaliyetler Geçiş kontrollerinde çipli pasaport sistemine uygun yazılım ve donanım kapasitesinin artırılması ile hudut kapılarımızda pasaport kontrol süreleri azaltılacaktır. Hudut kapılarından yasadışı geçişi engellemek üzere parmak izi okuma sisteminin geliştirilecektir. Orijinal seyahat belgeleri kataloğu ve sahte seyahat belgelerinin erken tespiti uyarı sistemi geliştirilecektir Kaynak İhtiyacı Dışı Toplam Genel Toplam ,

86 FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Performans Hedefi Faaliyet Adı Sorumlu Harcama Birimleri EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Hudut kapılarında güvenilir ve etkin bir geçiş sistemi oluşturulması Geçiş kontrollerinde çipli pasaport sistemine uygun yazılım ve donanım kapasitesinin artırılması ile hudut kapılarımızda pasaport kontrol süreleri azaltılacaktır. Hudut kapılarından yasadışı geçişi engellemek üzere parmak izi okuma sisteminin geliştirilecektir.orijinal seyahat belgeleri katalogu ve sahte seyahat belgelerinin erken tespiti uyarı sistemi geliştirilecektir YABANCILAR HUDUT İLTİCA DAİRESİ BAŞKANLIĞI Ekonomik Kod 2014 Yılı Ödeneği 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 05 Cari Transferler ,00 06 Sermaye Giderleri ,00 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 Dışı Kaynak Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt içi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Dışı Kaynak 0,00 Genel Toplam ,00 86

87 Amaç 3 Hedef 6 Özel güvenlik hizmetlerinin kurumsallaşmasının sağlanması PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef Performans Hedefi Emniyet Genel Müdürlüğü İdari Nitelikteki Hizmet Kapasitesinin Artırılması Özel güvenlik hizmetlerinin kurumsallaşmasının sağlanması Özel güvenlik hizmetlerinin kurumsallaşmasının sağlanması 1 Performans Göstergeleri Düzenlenen çalıştay ve toplantı sayısı, Ölçü Birimi Adet Düzenlenen eğitim sayısı, Adet Yayımlanan proje sayısı, Adet Hazırlanan kitap sayısı, Adet Faaliyetler 5188 Sayılı Özel Güvenlik Hizmetlerine Dair Kanunda değişiklik çalışması yapılacaktır. Günün gelişen ve değişen şartlarına göre özel güvenlik mevzuatı geliştirilecektir. İl Özel Güvenlik Şube Müdürlükleri ile her yıl değerlendirme toplantısı düzenlenecektir,özel güvenlik alanında, ulusal ve uluslararası aktörler ile özel güvenlik hizmetleri değerlendirilecektir Kaynak İhtiyacı Dışı Toplam Genel Toplam ,

88 FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Performans Hedefi Faaliyet Adı EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Özel güvenlik hizmetlerinin kurumsallaşmasının sağlanması 5188 Sayılı Özel Güvenlik Hizmetlerine Dair Kanunda değişiklik çalışması yapılacaktır. Günün gelişen ve değişen şartlarına göre özel güvenlik mevzuatı geliştirilecektir. İl Özel Güvenlik Şube Müdürlükleri ile her yıl değerlendirme toplantısı düzenlenecektir. Özel güvenlik alanında, ulusal ve uluslararası aktörler ile özel güvenlik hizmetleri değerlendirilecektir Sorumlu Harcama Birimleri ÖZEL GÜVENLİK DAİRESİ BAŞKANLIĞI Ekonomik Kod 2014 Yılı Ödeneği 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 Dışı Kaynak Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt içi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Dışı Kaynak 0,00 Genel Toplam ,00 88

89 Amaç 4 Hedef 1 Uluslararası alanda kurumsal temsilin artırılması PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Emniyet Genel Müdürlüğü Amaç Emniyet Teşkilatının uluslararası ilişkiler kapasitesinin artırılması Hedef Performans Hedefi Uluslararası alanda kurumsal temsilin artırılması Uluslararası alanda kurumsal temsilin artırılması 1 Performans Göstergeleri Düzenlenen çalıştay, toplantı ve seminer sayısı Ölçü Birimi Adet Faaliyetler AB ülkeleri, kurum ve kuruluşları ile yapılacak projeler neticesinde kurumsal kapasite artırılacaktır. Yurtdışı Teşkilatı yapısının güçlendirilmesi ve etkinliğinin arttırılması amacıyla ilgili birimlerin katılımı ile toplantılar yapılacaktır. Ülkemiz dış politikası doğrultusunda yabancı ülke polis teşkilatları ve uluslararası kurum/kuruluşlar ile işbirliği faaliyetlerinin geliştirilmesi amacıyla (toplantı, seminer, sempozyum, konferans, proje, eğitim vb.) etkinlikler düzenlenecektir Kaynak İhtiyacı Dışı Toplam Genel Toplam ,

90 FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU Performans Hedefi Faaliyet Adı EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Uluslararası alanda kurumsal temsilin artırılması AB ülkeleri, kurum ve kuruluşları ile yapılacak projeler neticesinde kurumsal kapasite artırılacaktır. Yurtdışı Teşkilatı yapısının güçlendirilmesi ve etkinliğinin arttırılması amacıyla ilgili birimlerin katılımı ile toplantılar yapılacaktır. Ülkemiz dış politikası doğrultusunda yabancı ülke polis teşkilatları ve uluslararası kurum/kuruluşlar ile işbirliği faaliyetlerinin geliştirilmesi amacıyla (toplantı, seminer, sempozyum, konferans, proje, eğitim vb.) etkinlikler düzenlenecektir Sorumlu Harcama Birimleri DIŞ İLİŞKİLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI Ekonomik Kod 2014 Yılı Ödeneği 01 Personel Giderleri ,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri ,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri ,00 05 Cari Transferler ,00 Toplam Kaynak İhtiyacı ,00 Dışı Kaynak Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt içi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Dışı Kaynak 0,00 Genel Toplam ,00 90

91 ULUSLARARASI POLİS EĞİTİMLERİ Ülkemiz ile diğer ülkeler arasında imzalanan hukuki metinler çerçevesinde oluşturulan eğitim işbirliği faaliyetleri kapsamında, talepte bulunan ülkelerin ihtiyaç duyduğu alanlarda eğitim programları hazırlanmaktadır. Eğitim programları yabancı ülke güvenlik teşkilatı personelinin ülkemize gelmesi veya eğitici personelimizin ilgili ülkeye görevlendirilmesi suretiyle gerçekleştirilmektedir. Son yıllarda yabancı ülke polis teşkilatlarıyla yürütülen eğitim işbirliği çalışmaları hız kazanmış, bu kapsamda yabancı ülke polislerine verilen eğitimlerde büyük bir artış görülmektedir. Çok farklı alanlarda düzenlenen bu eğitimler, teşkilatımızın polislik alanındaki bilgi birikiminin, deneyimlerinin ve kullanmakta olduğu polisiye teknolojinin uluslararası alanda kabul gördüğünün açık göstergesidir. Tablo 1 de görüldüğü üzere 2011 yılında 24 farklı ülkeden yabancı polise eğitim verilmiştir. Teşkilatımız, sahip olduğu bilgi ve deneyimleri diğer ülke polisleri ile paylaşmak amacıyla yürüttüğü eğitim işbirliği çalışmalarına son yıllarda hız vermiştir. Tablo 1: Uluslararası eğitimler kapsamında eğitim verilen yabancı polis sayıları Uluslararası eğitim işbirliği kapsamında 2013 yılında eğitim desteği sağlanan ülke sayısı ve eğitim alan kursiyer sayısını artırmaya yönelik çalışmalara devam edilecektir. ULUSLARARARISI KURULUŞLARLA İŞBİRLİĞİ Güvenlik olgusu günümüzde bireyin ve içinde yaşadığı topluluğun temel ihtiyaçlarının başında yer almaktadır. Bu olguyu tehdit eden unsurların ülke sınırlarını bir engel olarak görmediği 21.yüzyılda bu tehditlere karşı alınacak tedbirler de uluslar arası boyutta olmak zorundadır. 91

T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 2015 YILI PERFORMANS PROGRAMI T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 2015 YILI PERFORMANS PROGRAMI 1 2015 YILI PERFORMANS PROGRAMI 2 2015 YILI PERFORMANS PROGRAMI Atatürk diyor ki... Herkesin

Detaylı

İÇİŞLERİ BAKANLIĞI VAN İL EMNİYET MÜDÜRLÜĞÜ 2014 YILI DEĞERLENDİRME RAPORU

İÇİŞLERİ BAKANLIĞI VAN İL EMNİYET MÜDÜRLÜĞÜ 2014 YILI DEĞERLENDİRME RAPORU İÇİŞLERİ BAKANLIĞI VAN İL EMNİYET MÜDÜRLÜĞÜ 2014 YILI DEĞERLENDİRME RAPORU Van- 2015 BU RAPOR 3152 YILI İÇİŞLERİ BAKANLIĞININ TEŞKİLAT VE GÖREVLERİ HAKKINDA KANUNUN 28/A MADDESİ GEREĞİNCE HAZIRLANMIŞTIR.

Detaylı

T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI 2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI 1 2 Polis, asker kadar disiplinli, hukukçu kadar hukuk adamı, bir anne kadar şefkatli olmalıdır. 3 4 İÇİNDEKİLER BAKAN SUNUŞU 07 ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU

Detaylı

T.C. MURATPAŞA BELEDİYE BAŞKANLIĞI Kadın ve Aile Hizmetleri Müdürlüğü KADIN VE AİLE HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

T.C. MURATPAŞA BELEDİYE BAŞKANLIĞI Kadın ve Aile Hizmetleri Müdürlüğü KADIN VE AİLE HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM T.C. MURATPAŞA BELEDİYE BAŞKANLIĞI Kadın ve Aile Hizmetleri Müdürlüğü KADIN VE AİLE HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Temel İlkeler Amaç

Detaylı

T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 2014 KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 2014 KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 2014 KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU 2014 1 İÇİŞLERİ BAKANLIĞI EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 2014 YILI MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU 5018 sayılı Kamu

Detaylı

Bu bağlamda katılımcı bir demokrasi, hukukun üstünlüğü ve insan hakları alanındaki çalışmalarımız, hız kesmeden devam etmektedir.

Bu bağlamda katılımcı bir demokrasi, hukukun üstünlüğü ve insan hakları alanındaki çalışmalarımız, hız kesmeden devam etmektedir. İçişleri Bakanı Sayın İdris Naim ŞAHİN nin Entegre Sınır Yönetimi Eylem Planı Aşama 1 Eşleştirme projesi kapanış konuşması: Değerli Meslektaşım Sayın Macaristan İçişleri Bakanı, Sayın Büyükelçiler, Macaristan

Detaylı

GENÇLĐK VE SPOR BAKANLIĞI SPOR HĐZMETLERĐ DAĐRESĐ BAŞKANLIĞININ GÖREV, YETKĐ VE SORUMLULUKLARINA DAĐR YÖNERGE

GENÇLĐK VE SPOR BAKANLIĞI SPOR HĐZMETLERĐ DAĐRESĐ BAŞKANLIĞININ GÖREV, YETKĐ VE SORUMLULUKLARINA DAĐR YÖNERGE GENÇLĐK VE SPOR BAKANLIĞI SPOR HĐZMETLERĐ DAĐRESĐ BAŞKANLIĞININ GÖREV, YETKĐ VE SORUMLULUKLARINA DAĐR YÖNERGE BĐRĐNCĐ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu Yönergenin amacı, Spor

Detaylı

KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ

KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ Karınca Dergisi, Ekim 2014, Sayı:934 KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ 1. GİRİŞ Kooperatifler, ortaklarının belirli ekonomik menfaatlerini ve özellikle meslek ve geçimlerine ait ihtiyaçlarını karşılamak

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

İÇİNDEKİLER 2 GİRİŞ 3 MİSYON VE VİZYON 4 TEŞKİLAT YAPISI 5 TEŞKİLAT ŞEMASI 6 İÇ KONTROL SİSTEMİ 7 1. KONTROL ORTAMI 7

İÇİNDEKİLER 2 GİRİŞ 3 MİSYON VE VİZYON 4 TEŞKİLAT YAPISI 5 TEŞKİLAT ŞEMASI 6 İÇ KONTROL SİSTEMİ 7 1. KONTROL ORTAMI 7 1 İÇİNDEKİLER 2 GİRİŞ 3 MİSYON VE VİZYON 4 TEŞKİLAT YAPISI 5 TEŞKİLAT ŞEMASI 6 İÇ KONTROL SİSTEMİ 7 1. KONTROL ORTAMI 7 1.1. Etik Değerler ve Dürüstlük 7 1.2. Personelin Yeterliliği ve Performansı 7 1.3.

Detaylı

Çocuğa Yönelik Şiddetin Önlenmesi Teknik Destek Projesi

Çocuğa Yönelik Şiddetin Önlenmesi Teknik Destek Projesi Bu proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir. Çocuğa Yönelik Şiddetin Önlenmesi Teknik Destek Projesi EĞİTİM ORTAMLARINDA ŞİDDETİN ÖNLENMESİ AMACINA YÖNELİK BAKANLIKLAR

Detaylı

BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ

BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ I. HARCAMA YETKİLİSİNİN SUNUŞU Bilgi İşlem Müdürlüğü, Belediyemizin İletişim ve Bilgi Teknolojileri sistemlerinin düzenli olarak çalışmasına, yeniliklerin sisteme adapte edilmesinde

Detaylı

KARABÜK İl Emniyet Müdürlüğü İl Emniyet Müdürlüğü Polikliniği Sivil Savunma Büro Amirliği Özel Kalem Büro Amirliği Rehberlik ve Psikolojik Danışma

KARABÜK İl Emniyet Müdürlüğü İl Emniyet Müdürlüğü Polikliniği Sivil Savunma Büro Amirliği Özel Kalem Büro Amirliği Rehberlik ve Psikolojik Danışma KARABÜK İl Emniyet Müdürlüğü İl Emniyet Müdürlüğü Polikliniği Özel Kalem Büro Amirliği Rehberlik ve Psikolojik Danışma Büro Amirliği Toplum Destekli Polislik Büro Amirliği Basın ve Halkla İlişkiler Büro

Detaylı

KADINA YÖNELİK ŞİDDETLE MÜCADELE İÇİN KADIN KONUKEVLERİ PROJESİ 7 MAYIS 2014-ANKARA. Saygıdeğer Misafirler, Değerli Basın Mensupları

KADINA YÖNELİK ŞİDDETLE MÜCADELE İÇİN KADIN KONUKEVLERİ PROJESİ 7 MAYIS 2014-ANKARA. Saygıdeğer Misafirler, Değerli Basın Mensupları KADINA YÖNELİK ŞİDDETLE MÜCADELE İÇİN KADIN KONUKEVLERİ PROJESİ 7 MAYIS 2014-ANKARA Saygıdeğer Misafirler, Değerli Basın Mensupları Aile içi Şiddetle Mücadele İçin Kadın Konukevleri Projesi nin açılış

Detaylı

2015 Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu

2015 Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu 2015 Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI 2015 Yılı Kurumsal Mali Durum Ve Beklentiler Raporu Temmuz 2015 - ANKARA İÇİNDEKİLER GİRİŞ.... 1 I - OCAK-HAZİRAN 2015 DÖNEMİ

Detaylı

KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ

KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü, 5216 ve 5393 sayılı Belediye yasasının 48. maddesine dayanılarak Tuşba Belediye Meclisinin 07.05.2014 tarih ve 10 sayılı kararıyla kurulmuş

Detaylı

3. Dönem Eğitim Modülleri

3. Dönem Eğitim Modülleri 3. Dönem Eğitim Modülleri Başlangıç Eğitim Modülleri TEMEL DERSLER (10 Hafta, Haftada 39 Saat, Toplam 390 Ders Saati) Modül Ders Saati Toplu Yürüyüş Kuralları ve Selamlama, Temel Hijyen Kuralları, Beden

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

T.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK

T.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK T.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK 1 ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV, YETKİ VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar, Temel

Detaylı

T.C. KONAK BELEDİYE BAŞKANLIĞI Sosyal Yardım İşleri Müdürlüğü GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ

T.C. KONAK BELEDİYE BAŞKANLIĞI Sosyal Yardım İşleri Müdürlüğü GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ T.C. KONAK BELEDİYE BAŞKANLIĞI Sosyal Yardım İşleri Müdürlüğü GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Temel İlkeler Amaç MADDE 1-(1) Bu yönetmeliğin amacı; Konak Belediyesi,

Detaylı

T.C. ÇANAKKALE BELEDİYESİ. BASIN, YAYIN ve HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM

T.C. ÇANAKKALE BELEDİYESİ. BASIN, YAYIN ve HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM T.C. ÇANAKKALE BELEDİYESİ BASIN, YAYIN ve HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 - (1) Bu yönergenin amacı, Basın

Detaylı

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI OCAK 2015 Sunum Planı İç Kontrol ün Tanımı ve Amaçları Birimlerin Sorumlulukları İç Kontrol Standartları Bakanlıkta

Detaylı

İŞBİRLİĞİ YAPILACAK KURUM/KURULUŞ. Hazine Müstaşarlığı Kalkınma Bakanlığı Maliye Bakanlığı Sosyal Taraflar

İŞBİRLİĞİ YAPILACAK KURUM/KURULUŞ. Hazine Müstaşarlığı Kalkınma Bakanlığı Maliye Bakanlığı Sosyal Taraflar TARIM SEKTÖRÜ 1. Tarım sektöründe istihdam şartları iyileştirilecektir. 1.1 Tarıma yönelik destekler ihtisaslaşmayı ve istihdamı korumayı teşvik edecek biçimde tasarlanacaktır. Hayvancılık Hazine Müstaşarlığı

Detaylı

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut durum 2009 2010 2011 2012 2013 Faaliyet

Detaylı

FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI ALTYAPI KOORDİNASYON ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE

FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI ALTYAPI KOORDİNASYON ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI ALTYAPI KOORDİNASYON ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKİ DAYANAK ve TANIMLAR Amaç Madde 1- Bu yönergenin amacı;

Detaylı

BİRİNCİ BOLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

BİRİNCİ BOLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C. İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRE BAŞKANLIĞI AVRUPA BİRLİĞİ VE İSTANBUL ULUSLARARASI FİNANS MERKEZİ (İFM) ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BOLÜM

Detaylı

18 Aralık 2009, İstanbul Ayşen SATIR

18 Aralık 2009, İstanbul Ayşen SATIR Çevre Alanında Kapasite Geliştirme Projesi AB Çevresel Bilgiye Erişim Direktifi nin Uyumlaştırılması ve Sivil Toplum Kuruluşlarının Rolü Semineri 18 Aralık 2009, İstanbul Ayşen SATIR 1 2003/4 Çevresel

Detaylı

İŞBİRLİĞİ YAPILACAK KURUM/KURULUŞ. Hazine Müstaşarlığı Kalkınma Bakanlığı Maliye Bakanlığı Sosyal Taraflar

İŞBİRLİĞİ YAPILACAK KURUM/KURULUŞ. Hazine Müstaşarlığı Kalkınma Bakanlığı Maliye Bakanlığı Sosyal Taraflar TARIM SEKTÖRÜ 1. Tarım sektöründe istihdam şartları iyileştirilecektir. 1.1 Tarıma yönelik destekler ihtisaslaşmayı ve istihdamı korumayı teşvik edecek biçimde tasarlanacaktır. Hayvancılık (Tarım Reformu

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

Hürriyet Mah. Taşocağı Cad. No: 72/3 Kağıthane İstanbul GSM: 0554 213 51 79 E-mail: buket.turann@gmail.com

Hürriyet Mah. Taşocağı Cad. No: 72/3 Kağıthane İstanbul GSM: 0554 213 51 79 E-mail: buket.turann@gmail.com Hakkımızda Buket Turan Hukuk ve Danışmanlık Ofisi, hukukun her alanında faaliyet gösteren bir ofistir. Büromuz müvekkillerin hukuki sorunlarına en uygun, hızlı ve ekonomik çözümler üretmektedir. Tecrübeli

Detaylı

TASFİYE İŞLERİ DÖNER SERMAYE İŞLETMELERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

TASFİYE İŞLERİ DÖNER SERMAYE İŞLETMELERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TASFİYE İŞLERİ DÖNER SERMAYE İŞLETMELERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MİSYON ÇALIŞMASI Tablo 1. Misyon Çalışması Sonuçları Konsolide Misyon Toplumun refahı, ekonomik kalkınmanın sağlanması ve kamu kurumlarının mali

Detaylı

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin

Detaylı

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,

Detaylı

Öğretmen Yetiştirme ve Geliştirme Genel Müdürlüğü. 2013 Yılı Hizmetiçi Eğitim Faaliyet Raporu

Öğretmen Yetiştirme ve Geliştirme Genel Müdürlüğü. 2013 Yılı Hizmetiçi Eğitim Faaliyet Raporu Öğretmen Yetiştirme ve Geliştirme Genel Müdürlüğü 2013 Yılı Hizmetiçi Eğitim Faaliyet Raporu Ankara-2014 2013 T.C. Milli Eğitim Bakanlığı Öğretmen Yetiştirme ve Geliştirme Genel Müdürlüğü Mesleki Gelişimi

Detaylı

20. RİG TOPLANTISI Basın Bildirisi Konya, 9 Nisan 2010

20. RİG TOPLANTISI Basın Bildirisi Konya, 9 Nisan 2010 T.C. BAŞBAKANLIK AVRUPA BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ Siyasi İşler Başkanlığı 20. RİG TOPLANTISI Basın Bildirisi Konya, 9 Nisan 2010 - Reform İzleme Grubu nun (RİG) 20. Toplantısı, Devlet Bakanı ve Başmüzakerecimiz

Detaylı

GELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

GELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ GELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MİSYON ÇALIŞMASI Tablo 1. Misyon Çalışması Sonuçları Konsolide Misyon Sürdürülebilir kalkınma ve toplumsal refahı arttırmak için, mali disiplin içerisinde, kaynakların

Detaylı

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ 3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU 14 HAZİRAN 2013 ÖNSÖZ Üniversitemiz Rektörlüğü olarak ilkini 14 Mayıs 2011 de Kongre ve Kültür Merkezinde, ikincisini 22 Mayıs 2012 de Burhaniye

Detaylı

ÜLKEMİZDE SİBER GÜVENLİK

ÜLKEMİZDE SİBER GÜVENLİK ÜLKEMİZDE SİBER GÜVENLİK Emine YAZICI ALTINTAŞ Siber Güvenlik Daire Başkanı HABERLEŞME GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MEVZUAT SİBER GÜVENLİK Click to edit Master title style Çalışmaları konusundaki çalışmalar 2012 yılında

Detaylı

FASIL 23 YARGI VE TEMEL HAKLAR

FASIL 23 YARGI VE TEMEL HAKLAR FASIL 23 YARGI VE TEMEL HAKLAR Öncelik 23.1 Yargının verimliliği, etkinliği ve işlevselliğinin arttırılması 1 Mevzuat Uyum Takvimi Tablo 23.1.1 No Yürürlükteki AB mevzuatı Taslak Türk mevzuatı Kapsam Sorumlu

Detaylı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ

Detaylı

T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KAMU DÜZENİ VE GÜVENLİĞİ MÜSTEŞARLIĞI 2015 YILI PERFORMANS PROGRAMI

T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KAMU DÜZENİ VE GÜVENLİĞİ MÜSTEŞARLIĞI 2015 YILI PERFORMANS PROGRAMI T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KAMU DÜZENİ VE GÜVENLİĞİ MÜSTEŞARLIĞI 0 YILI PERFORMANS PROGRAMI İnsanlar sürekli yüksek, soylu ve kutsal hedeflere yürümelidirler. Bu hareket biçimidir ki insan olanın vicdanını,

Detaylı

İL UYUŞTURUCU KOORDİNASYON KURULLARI VE İL UYUŞTURUCU EYLEM PLANLARI

İL UYUŞTURUCU KOORDİNASYON KURULLARI VE İL UYUŞTURUCU EYLEM PLANLARI İL UYUŞTURUCU KOORDİNASYON KURULLARI VE İL UYUŞTURUCU EYLEM PLANLARI Uyuşturucu sorununun çok boyutlu olması, mücadelenin ilgili kurumlar arasında etkili bir işbirliği ve koordinasyon çerçevesinde yürütülmesini

Detaylı

Karar Tarihi: 01-06-2011 Karar Numarası: 87 T.C. İĞDIR BELEDİYE BAŞKANLIĞI KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

Karar Tarihi: 01-06-2011 Karar Numarası: 87 T.C. İĞDIR BELEDİYE BAŞKANLIĞI KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Karar Tarihi: 01-06-2011 Karar Numarası: 87 T.C. İĞDIR BELEDİYE BAŞKANLIĞI KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE

Detaylı

T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 2013 YILI PERFORMANS PROGRAMI ATATÜRK DİYOR Kİ Polis asker kadar disiplinli,hukukçu kadar hukuk adamı,bir anne kadar şefkatli olmalıdır. İÇİNDEKİLER BAKAN

Detaylı

FASIL 7 FİKRİ MÜLKİYET HUKUKU

FASIL 7 FİKRİ MÜLKİYET HUKUKU FASIL 7 FİKRİ MÜLKİYET HUKUKU Öncelik 7.1 Fikri mülkiyet haklarının uygulanması amacıyla polis, gümrük ve yargı arasındaki koordinasyonun güçlendirilmesi ve bu kurumların kapasitelerinin geliştirilmesi

Detaylı

T.C. EYYÜBİYE BELEDİYESİ STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ

T.C. EYYÜBİYE BELEDİYESİ STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ T.C. EYYÜBİYE BELEDİYESİ STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Temel İlkeler Amaç MADDE 1- Bu Yönetmeliğin amacı;

Detaylı

SUÇ GELİRLERİNİN AKLANMASININ VE TERÖRÜN FİNANSMANININ ÖNLENMESİ POLİTİKASI

SUÇ GELİRLERİNİN AKLANMASININ VE TERÖRÜN FİNANSMANININ ÖNLENMESİ POLİTİKASI SUÇ GELİRLERİNİN AKLANMASININ VE TERÖRÜN FİNANSMANININ ÖNLENMESİ POLİTİKASI ZİRAAT KATILIM BANKASI A.Ş. SUÇ GELİRLERİNİN AKLANMASININ VE TERÖRÜN FİNANSMANININ ÖNLENMESİ POLİTİKASI Suç gelirlerinin aklanması

Detaylı

T.C. EFELER BELEDİYESİ Kültürve Sosyalİşler Müdürlüğü GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK. BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ KAPSAM VE DAYANAK ve TANIMLAR

T.C. EFELER BELEDİYESİ Kültürve Sosyalİşler Müdürlüğü GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK. BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ KAPSAM VE DAYANAK ve TANIMLAR T.C. EFELER BELEDİYESİ Kültürve Sosyalİşler Müdürlüğü GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ KAPSAM VE DAYANAK ve TANIMLAR AMAÇ; MADDE 1- Bu Yönetmeliğin amacı, Efeler Belediyesi

Detaylı

GAZİOSMANPAŞA BELEDİYESİ 2015 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

GAZİOSMANPAŞA BELEDİYESİ 2015 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU GAZİOSMANPAŞA BELEDİYESİ 2015 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU TEMMUZ 2015 İÇİNDEKİLER I- OCAK HAZİRAN 2015 DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI... 3 A. Bütçe... 3 01. Personel... 5 02. Sosyal

Detaylı

Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI. Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR

Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI. Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR SAKARYA TİCARET BORSASI ÜYE BEKLENTİ VE MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇLARI VE EYLEM PLANI BORSANIN

Detaylı

T.C. ÇİĞLİ BELEDİYE BAŞKANLIĞI İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜNÜN ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

T.C. ÇİĞLİ BELEDİYE BAŞKANLIĞI İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜNÜN ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK T.C. ÇİĞLİ BELEDİYESİ EĞİTİM KÜLTÜR SPOR VE YARDIMLAŞMA KOMİSYONU RAPORU Karar:2011/03 Konu: Yönetmelik. Sayın Meclis Heyetine /03/2011 Belediyemiz Meclisinin 03.03.2011 Tarihli Toplantısında Komisyonumuza

Detaylı

Sigortacılık Etik İlkeleri

Sigortacılık Etik İlkeleri Sigortacılık Etik İlkeleri ETİK İLKELERİN AMACI Türkiye Sigorta ve Reasürans Şirketleri Birliği Sigortacılık Etik İlkelerinin amacı; sigorta ve reasürans şirketlerinin, müşterileri, çalışanları, aracıları,

Detaylı

Bu rapor, 6085 sayılı Sayıştay Kanunu uyarınca yürütülen düzenlilik denetimi sonucu hazırlanmıştır.

Bu rapor, 6085 sayılı Sayıştay Kanunu uyarınca yürütülen düzenlilik denetimi sonucu hazırlanmıştır. T..C.. SAYIIŞTAY BAŞKANLIIĞII EMNİİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 2012 YIILII DENETİİM RAPORU EYLÜL 2013 T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI 06100 Balgat / ANKARA Tel: 0 312 295 30 00; Faks: 0 312 295 40 94 e-posta: sayistay@sayistay.gov.tr

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İÇ KONTROL SİSTEMİ VE KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI DERLEYEN CUMALİ ÇANAKÇI Şube Müdürü SUNUM PLANI İç Kontrol

Detaylı

T. C. İzmir Bornova Belediyesi Dış İlişkiler Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM

T. C. İzmir Bornova Belediyesi Dış İlişkiler Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM T. C. İzmir Bornova Belediyesi Dış İlişkiler Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 Bu Yönetmeliğin amacı; Bornova Belediye

Detaylı

İŞBİRLİĞİ YAPILACAK KURUM/KURULUŞ. Maliye Bakanlığı Hazine Müsteşarlığı ASPB SGK KOSGEB. Maliye Bakanlığı SGK KOSGEB

İŞBİRLİĞİ YAPILACAK KURUM/KURULUŞ. Maliye Bakanlığı Hazine Müsteşarlığı ASPB SGK KOSGEB. Maliye Bakanlığı SGK KOSGEB TEKSTİL VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ 1. Sektörde mevcut istihdam imkanları geliştirilecektir. 1.1 Kadın istihdamı (İstihdam Hizmetleri Dairesi Başkanlığı) Hazine Müsteşarlığı ASPB Kadın istihdamını geliştirmeye

Detaylı

Sayın Komiser, Saygıdeğer Bakanlar, Hanımefendiler, Beyefendiler,

Sayın Komiser, Saygıdeğer Bakanlar, Hanımefendiler, Beyefendiler, ÇOCUKLARIN İNTERNET ORTAMINDA CİNSEL İSTİSMARINA KARŞI GLOBAL İTTİFAK AÇILIŞ KONFERANSI 5 Aralık 2012- Brüksel ADALET BAKANI SAYIN SADULLAH ERGİN İN KONUŞMA METNİ Sayın Komiser, Saygıdeğer Bakanlar, Hanımefendiler,

Detaylı

T.C ODUNPAZARI BELEDĠYESĠ ÇEVRE KORUMA VE KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELĠĞĠ. BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C ODUNPAZARI BELEDĠYESĠ ÇEVRE KORUMA VE KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELĠĞĠ. BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C ODUNPAZARI BELEDĠYESĠ ÇEVRE KORUMA VE KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELĠĞĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu yönetmeliğin amacı, Çevre Koruma ve Kontrol Müdürlüğünün kuruluş,

Detaylı

Türk Tıbbi Onkoloji Derneği nin

Türk Tıbbi Onkoloji Derneği nin Türk Tıbbi Onkoloji Derneği nin Kanser Kontrolü ndeki Rolü DR. PINAR SAİP TÜRK TIBBİ ONKOLOJİ DERNEĞİ BAŞKANI Misyonumuz Ülkemizdeki tıbbi onkologların özlük haklarını savunmak, birlikte çalışma kültürünü

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ BELGE YÖNETİMİ VE ARŞİV SİSTEMİ STRATEJİSİ

T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ BELGE YÖNETİMİ VE ARŞİV SİSTEMİ STRATEJİSİ T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ BELGE YÖNETİMİ VE ARŞİV SİSTEMİ STRATEJİSİ (Doküman No: BEYAS-DK-02) Ankara Üniversitesi için aşağıda verilen temel bir Belge Yönetimi ve Arşiv Sistemi Stratejisi metni hazırlanmıştır.

Detaylı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI 2010 Faaliyet Programı İçindekiler 1- Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu 2010 Yılı Faaliyet 1-2 Programı 2- EBSO Üyelerine Yönelik Faaliyetler 3-4 3- EBSO Dışı Kuruluşlarla

Detaylı

HİZMETLERİMİZ. HAKkIMIZDA. İş Güvenliği Uzmanlığı. İş Yeri Hekimliği. Sağlık raporu. Acil Durum Planlaması. İş Güvenliği Eğitimleri.

HİZMETLERİMİZ. HAKkIMIZDA. İş Güvenliği Uzmanlığı. İş Yeri Hekimliği. Sağlık raporu. Acil Durum Planlaması. İş Güvenliği Eğitimleri. İş Güvenliği Uzmanlığı İşyerinizde yürütülecek olan ve yasal zorunluluk içeren İş Sağlığı ve Güvenliği Hizmetlerini Çalışma İş Yeri Hekimliği ve sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından yetkilendirilmiş OSGB

Detaylı

T.C. KONAK BELEDİYESİ SAĞLIK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ ÖRGÜTLENME, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM

T.C. KONAK BELEDİYESİ SAĞLIK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ ÖRGÜTLENME, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM T.C. KONAK BELEDİYESİ SAĞLIK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ ÖRGÜTLENME, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ Madde 1 (1) Bu Yönetmelik, kariyer ve liyakat ilkeleri çerçevesinde hizmet gerekleri

Detaylı

POLİS AKADEMİSİ GÜVENLİK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ KURULUŞ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİNDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR YÖNETMELİK

POLİS AKADEMİSİ GÜVENLİK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ KURULUŞ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİNDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR YÖNETMELİK POLİS AKADEMİSİ GÜVENLİK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ KURULUŞ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİNDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR YÖNETMELİK MADDE 1-24/06/2005 tarihli Bakan onaylı Polis Akademisi Güvenlik Bilimleri Enstitüsü

Detaylı

PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI

PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI Performans programları, idare bütçelerinin stratejik planlarda belirlenmiş amaç ve hedefler doğrultusunda hazırlanmasına yardımcı olmak üzere hazırlanan temel

Detaylı

T.C. Bursa Teknik Üniversitesi 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

T.C. Bursa Teknik Üniversitesi 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU T.C. Bursa Teknik Üniversitesi 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2014 İÇİNDEKİLER TABLOSU BURSA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İçindekiler Tablosu...

Detaylı

T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI

T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI Çocuk; Kanuna göre reşit olma durumları hariç 18 yaş altı herkese çocuk denir. Çocuk bütün canlılar içinde en uzun süre bakımı, korunmayı ve sevgiyi gerektiren varlıktır. Bir toplumun ilerleyebilmesi ve

Detaylı

*Öğrencilere adaptasyonlarının ilk aşamasında destek ve öğretimin düzenli bir şekilde yürümesini sağlamak

*Öğrencilere adaptasyonlarının ilk aşamasında destek ve öğretimin düzenli bir şekilde yürümesini sağlamak 2012 2013 EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI BİL DERSHANELERİ REHBERLİK HİZMETLERİ YILLIK ÇERÇEVE PROGRAMI AY HAFTA YAPILACAK FAALİYETLER AMAÇLAR YÖNTEM- TEKNİKLER KAYNAKLAR SINIFLAR EYLÜL *Oryantasyon amaçlı Rehberlik

Detaylı

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde l - Bu Yönergenin amacı, Devlet Malzeme Ofisi Merkez, Taşra Teşkilâtı ve

Detaylı

c) Erişim: Herhangi bir vasıtayla internet ortamına bağlanarak kullanım olanağı kazanılmasını,

c) Erişim: Herhangi bir vasıtayla internet ortamına bağlanarak kullanım olanağı kazanılmasını, BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; internet toplu kullanım sağlayıcıları ve ticari amaçla internet toplu kullanım sağlayıcılarının yükümlülükleri

Detaylı

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde

Detaylı

Başlangıç Eğitim Modülleri. TEMEL DERSLER (10 Hafta, Haftada 39 Saat, Toplam 390 Ders Saati) Modül

Başlangıç Eğitim Modülleri. TEMEL DERSLER (10 Hafta, Haftada 39 Saat, Toplam 390 Ders Saati) Modül Polisliğe Giriş ve Uyum Eğitimi 4 Okul Kuralları ve Disiplin Mevzuatı İlimizin ve Ülkemizin tanıtılması, Türk Afgan Tarihi Bağları, 2 Polisin Rolü 2 Eğitimin Önemi ve Müfredat 4 Başlangıç Eğitim Modülleri

Detaylı

FASIL 6: ŞİRKETLER HUKUKU

FASIL 6: ŞİRKETLER HUKUKU FASIL 6: ŞİRKETLER HUKUKU 6.A. Avrupa Birliği ndeki Genel Sektörel Durum Analizi Şirketler hukuku mevzuatı, şirketler ile muhasebe ve denetim konularını kapsamaktadır. Şirketler konusuna ilişkin kurallar,

Detaylı

İŞBİRLİĞİ YAPILACAK KURUM/KURULUŞ. Maliye Bakanlığı Hazine Müsteşarlığı SGK KOSGEB. Maliye Bakanlığı SGK KOSGEB İŞBİRLİĞİ YAPILACAK KURUM/KURULUŞ

İŞBİRLİĞİ YAPILACAK KURUM/KURULUŞ. Maliye Bakanlığı Hazine Müsteşarlığı SGK KOSGEB. Maliye Bakanlığı SGK KOSGEB İŞBİRLİĞİ YAPILACAK KURUM/KURULUŞ TEKSTİL VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ 1. Sektörde mevcut istihdam imkanları geliştirilecektir. 1.1 Kadın istihdamı ÇSGB () Kadın istihdamını geliştirmeye yönelik aktif işgücü politikaları uygulanacaktır. İlk

Detaylı

KALĠTE YÖNETĠM TEMSĠLCĠLĠĞĠ TEġKĠLAT YAPISI VE ÇALIġMA ESASLARINA DAĠR YÖNERGE. BĠRĠNCĠ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKĠ DAYANAK, ĠLKELER ve TANIMLAR

KALĠTE YÖNETĠM TEMSĠLCĠLĠĞĠ TEġKĠLAT YAPISI VE ÇALIġMA ESASLARINA DAĠR YÖNERGE. BĠRĠNCĠ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKĠ DAYANAK, ĠLKELER ve TANIMLAR Amaç KALĠTE YÖNETĠM TEMSĠLCĠLĠĞĠ TEġKĠLAT YAPISI VE ÇALIġMA ESASLARINA DAĠR YÖNERGE BĠRĠNCĠ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKĠ DAYANAK, ĠLKELER ve TANIMLAR Madde 1- Bu yönergenin amacı; Denizli Belediyesi Kalite

Detaylı

KAŞ BELEDİYESİ YAZI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, DAYANAK, TANIMLAR VE TEMEL İLKELER

KAŞ BELEDİYESİ YAZI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, DAYANAK, TANIMLAR VE TEMEL İLKELER KAŞ BELEDİYESİ YAZI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, DAYANAK, TANIMLAR VE TEMEL İLKELER Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı; Kaş Belediye Başkanlığı Yazı

Detaylı

ENSTİTÜ MÜDÜRÜ GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLARI:

ENSTİTÜ MÜDÜRÜ GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLARI: ENSTİTÜ MÜDÜRÜ ORGANİZASYONDAKİ YERİ : Rektöre bağlı görev yapar. Enstitü kurullarına başkanlık etmek, enstitü kurullarının kararlarını uygulamak ve enstitü birimleri arasında düzenli çalışmayı sağlamak,

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

2015 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

2015 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KAMU DÜZENİ VE GÜVENLİĞİ MÜSTEŞARLIĞI 2015 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU 2015 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU GİRİŞ Kamu mali sistemini düzenleyen

Detaylı

FASIL 10 BİLGİ TOPLUMU VE MEDYA

FASIL 10 BİLGİ TOPLUMU VE MEDYA FASIL 10 BİLGİ TOPLUMU VE MEDYA Öncelik 10.1. 2002 AB düzenleyici çerçevesi için anahtar başlangıç koşullarının kabul edilmesinin ve uygulanmasının tamamlanması 1 Mevzuat uyum takvimi Tablo 10.1.1 1 2002/20/AT

Detaylı

e-dönüşüm Türkiye Projesi 2005 Eylem Planı İlerleme Raporu Sunuşu

e-dönüşüm Türkiye Projesi 2005 Eylem Planı İlerleme Raporu Sunuşu e-dönüşüm Türkiye Projesi 2005 Eylem Planı İlerleme Raporu Sunuşu N.Murat İNCE DPT Bilgi Toplumu Dairesi Başkanlığı 15 Eylül 2005 1 2005 Eylem Planı Genel Tanıtımı - Bilgi Toplumu Stratejisi hazırlıklarının

Detaylı

İL KOORDİNASYON VE İZLEME SİSTEMİ (İKİS)

İL KOORDİNASYON VE İZLEME SİSTEMİ (İKİS) İL KOORDİNASYON VE İZLEME SİSTEMİ (İKİS) DEVLET PLANLAMA TEŞKİLATI MÜSTEŞARLIĞI Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü İzleme ve Değerlendirme Dairesi MERSİN 27-28 Kasım 2008 Sunum İçeriği Duyulan

Detaylı

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar Amaç MADDE

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TÜRKİYE DE MAHKEME YÖNETİMİ SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ BİLGİ NOTU

AVRUPA BİRLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TÜRKİYE DE MAHKEME YÖNETİMİ SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ BİLGİ NOTU AVRUPA BİRLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TÜRKİYE DE MAHKEME YÖNETİMİ SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ BİLGİ NOTU TÜRKİYE'DE MAHKEME YÖNETİMİ SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ Geri Plan: Mahkeme Yönetimi Sisteminin

Detaylı

Yerel Yönetim Reformuna Destek Projesi

Yerel Yönetim Reformuna Destek Projesi Yerel Yönetim Reformuna Destek Projesi Proje Finansmanı: Avrupa Komisyonu Yararlanıcı Kurum: İçişleri Bakanlığı Mahalli İdareler Genel Müdürlüğü Proje Yürütücüsü: Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı

Detaylı

Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı

Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı Devlet Planlama Teşkilatı Bilgi Toplumu Dairesi 25 Ekim 2007 Gündem Bilgi Toplumu Stratejisi Yaklaşımı Strateji Bileşenleri Hedefler Eylem Planı İzleme ve Ölçümleme

Detaylı

KOCAELİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ KONTROL EYLEM PLANI (2011)

KOCAELİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ KONTROL EYLEM PLANI (2011) KOCAELİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ KONTROL EYLEM PLANI (2011) Standart Kod No KOS1 Etik Değerler ve Dürüstlük: Personel davranışlarını belirleyen kuralların personel tarafından bilinmesi sağlanmalıdır. KOS

Detaylı

trafikte bilinçli bir nesil için

trafikte bilinçli bir nesil için bilinçli bir nesil e t k i için f tra Giriş Önemli bir halk sağlığı sorunu olan trafik kazalarının önlenmesi, pek çok kurum, kuruluş, sivil toplum örgütleri ve bireylerin ortak çalışması ile mümkün olabilecektir.

Detaylı

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ ULAŞIM DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ ULAŞIM DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ ULAŞIM DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu yönetmeliğin amacı;

Detaylı

SOSYAL HĠZMETLER DAĠRESĠ BAġKANLIĞI SOSYAL YARDIM ĠġLERĠ ġube MÜDÜRLÜĞÜ TEġKĠLAT YAPISI VE ÇALIġMA ESASLARINA DAĠR YÖNERGE

SOSYAL HĠZMETLER DAĠRESĠ BAġKANLIĞI SOSYAL YARDIM ĠġLERĠ ġube MÜDÜRLÜĞÜ TEġKĠLAT YAPISI VE ÇALIġMA ESASLARINA DAĠR YÖNERGE Amaç SOSYAL HĠZMETLER DAĠRESĠ BAġKANLIĞI SOSYAL YARDIM ĠġLERĠ ġube MÜDÜRLÜĞÜ TEġKĠLAT YAPISI VE ÇALIġMA ESASLARINA DAĠR YÖNERGE BĠRĠNCĠ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKĠ DAYANAK, ĠLKELER ve TANIMLAR Madde 1-

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı

Detaylı

BĠLGĠ ĠġLEM DAĠRE BAġKANLIĞI GÖREV YETKĠ VE SORUMLULUKLARI HAKKINDA YÖNETMELĠK

BĠLGĠ ĠġLEM DAĠRE BAġKANLIĞI GÖREV YETKĠ VE SORUMLULUKLARI HAKKINDA YÖNETMELĠK BĠLGĠ ĠġLEM DAĠRE BAġKANLIĞI GÖREV YETKĠ VE SORUMLULUKLARI HAKKINDA YÖNETMELĠK BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1- Bu Yönetmeliğin amacı; Gaziantep Büyükşehir Belediyesi Bilgi

Detaylı

İ Ç İ N D E K İ L E R

İ Ç İ N D E K İ L E R 1 İ Ç İ N D E K İ L E R 1-GENEL BİLGİLER... 3 A- Misyon ve Vizyon.. 3 B-Yetki, Görev ve luklar.... 3 C-Teşkilat Yapısı... 5 D-Fiziksel Kaynaklar.. 5 II-PERFORMANS BİLGİLERİ 6 A Amaç ve Hedefleri.... 6

Detaylı

İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI SOSYAL PROJELER DAİRESİ BAŞKANLIĞI KENT KOLEJİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE

İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI SOSYAL PROJELER DAİRESİ BAŞKANLIĞI KENT KOLEJİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI SOSYAL PROJELER DAİRESİ BAŞKANLIĞI KENT KOLEJİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve Kapsam MADDE 1- (1) Bu

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

3. HAFTA-Grup Çalışması

3. HAFTA-Grup Çalışması KAMU MALİYESİNDE KARAR ALMA VE PERFORMANS YÖNETİMİ PROJESİ PERFORMANS YÖNETİMİ VE PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME 3. HAFTA-Grup Çalışması ANKARA 27 Ocak 2011 PERFORMANS ANLAŞMASI DPT den sorumlu bakan ile

Detaylı

GENÇLİK VE SPOR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ETİK KOMİSYONUNUN 2009 YILI FAALİYET RAPORU

GENÇLİK VE SPOR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ETİK KOMİSYONUNUN 2009 YILI FAALİYET RAPORU GENÇLİK VE SPOR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ETİK KOMİSYONUNUN 2009 YILI FAALİYET RAPORU GENEL BİLGİLER Etik ilkeler, yasaların düzenlemediği veya kimi zaman düzenlemekte yetersiz kaldığı öznel durumlara ilişkin davranış

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM DAİRESİ BAŞKANLIĞI TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE

İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM DAİRESİ BAŞKANLIĞI TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM DAİRESİ BAŞKANLIĞI MAAŞ TAHAKKUK ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKİ DAYANAK, İLKELER ve TANIMLAR Amaç Madde

Detaylı