Motivasyon nedir? Nasıl motive oluruz? Kendi kendimizi nasıl motive edebiliriz? Tuesday, November 26, 2013

Transkript

1 Motivasyon nedir? Nasıl motive oluruz? Kendi kendimizi nasıl motive edebiliriz? 1

2 İnsan davranışlarının temelinde ihtiyaç vardır. Bu ihtiyaçlar insanı harekete geçiren itici gücü oluşturur. Bu itici güce GÜDÜ adı verilir. 3

3 Güdü döngüsü şu şekilde meydana gelir: 1-İhtiyaç hissedilir 2-İhtiyacı gidermeye yönelik davranış oluşur 3-ihtiyaç giderilir Gereksinme Uyarılma Davranış Doyum (amaç) 4

4 Motivasyon insanı harekete geçirmektir. Coşkusunu artırmak, gücüne güç katmaktır. Kişilerin belli bir ihtiyacı ya da amacı karşılamak üzere istekli davranmalarıdır. Motive edilen insanın performansı yükselir. 5

5 Maslov a göre ihtiyaçlar hiyerarşisi şöyledir. 1- Fizyolojik ihtiyaçlar 2- Güvenlik 3- Yakınlık/Sevgi 4- Saygınlık 5- İdeallerini ve yeteneklerini gerçekleştirme ihtiyacı 6

6 Motivasyon konusunun önem kazanması, işletmelerde insana verilen değerin artması ile başlamıştır. İşletme işgörenden yaratıcılık ve zeka isterken, işgörende güvenlik, eğitim, gelecek güvencesi ve ekonomik kaynaklar bekler. 7

7 Kişisel Olarak İkiye Ayrılır 1.Self Motivasyon 2. Genel Motivasyon 8

8 1.Self Motivasyon İnsanın kendi kendini motive etmesidir. Motivasyon Kaynakları Yağmurda yürümek Çiçekleri seyretmek, Müzik dinlemek, Spor yapmak 9

9 2.Genel Motivasyon Çalışma birlikteliği içerisinde devamlı olması gereken pozitif ve yapıcı davranışlardır. 10

10 Kendi içinde ikiye ayrılır. 1. Psikolojik Motivasyon 2. Ekonomik Motivasyon 11

11 Çalışanları iki şey motive eder 1...İhtiyaçlar Başarı Güvenlik, Sosyal Kabul Sevgi, Gelişme, Takdir edilme (Yanlışa ceza yerine doğruya ödül) Güçlü Olma 2...Değerler Prensipler İnançlar 12

12 Motive olmuş insanlar; Hoşgörülüdür. Pozitif enerji ile doludurlar. Genelde işlerinde başarılıdırlar. Pratik zekaları ile duygusal zekalarını birlikte kullanırlar. 13

13 Motive olamamış insanlar Kötümserdir. İşin zorlukları ön plandadır. Sorumluluk üstlenmekten kaçınırlar. Konuşmalarının içeriği şikayetlerdir. Yeniliklere açık değildirler. 14

14 İYİ MOTİVE OLMUŞ BİR İŞGÜCÜNÜN GETİRİLERİ Yükselen verim, Esnek uygulamalar, Azalan devamsızlık, Her zamankinden daha iyi hizmet. 15

15 Demotive Davranışlar p Sürekli emir vermek p Konuşurken dinlememek p Duygularını dikkate almamak p Olaylara aşırı tepki vermek p Yaptıklarında kusur bulmak p Hataları ortaya çıkarmak p Kötümser olmak p İstekleri kasıtlı unutmak veya kasıtlı ağırdan almak. 16

16 İdarecilerinizin demotive edici davranışları nelerdir? - Paylaşımı Reddetmek - Tutarsız Olmak - Övmekten Kaçınmak - Elemanları Bilgilendirmemek - Kötü Huylu Olmak 17

17 Motivasyonu sağlayabilmek için öncelikle motivasyonun önündeki engellerin kaldırılması gerekir. Bu engeller; Çalışan İşi Nasıl Yapacağını Bilmiyor Yapmak İstemiyor Hayatı Buna Bağlı Olsa Bile Yapamaz Dışsal Faktörlerin Etkisi 18

18 Bu sorunu ortadan kaldırmak için; İş ile ilgili becerilerini geliştirmeye yönelik eğitim programları düzenlemektir. 19

19 Bu sorunu ortadan kaldırmak için; Performansını artırmak için yapılacak tek şey var. Neden öyle olduğunu öğrenin! Doğrudan kişinin kendisine sorun. 20

20 Bu sorunu ortadan kaldırmak için; Kişinin yapacağı iş için sahip olması gereken özellikleri açıkça tanımlamak ve iyi performans için; beceri, kabiliyet ve deneyimini yeterince ölçecek görüşmeler yapmak gerekir. 21

21 Bu sorunu ortadan kaldırmak için; Neler olduğunu öğrenmenin tek yolu çalışan ile konuşmaktır. Dışsal faktörlerden kaynaklanan problemlerde (özelliğine bağlı olarak), en az birkaç kişi birden etkilenmektedir. 22

22 23

23 İÇ ETKENLER 23

24 İÇ ETKENLER 23

25 Çalışma İsteksizliği İÇ ETKENLER 23

26 Çalışma İsteksizliği Endişeye Kapılmak İÇ ETKENLER 23

27 Çalışma İsteksizliği Endişeye Kapılmak İÇ ETKENLER Kendine Güvenmeme 23

28 Çalışma İsteksizliği Endişeye Kapılmak İÇ ETKENLER Kendine Güvenmeme Başaracağına İnanmama 23

29 Çalışma İsteksizliği Endişeye Kapılmak İÇ ETKENLER Kendine Güvenmeme Başaracağına İnanmama Umutsuzluğa Kapılma 23

30 24

31 DIŞ ETKENLER 24

32 DIŞ ETKENLER 24

33 Çevre DIŞ ETKENLER 24

34 Çevre DIŞ ETKENLER Aile 24

35 Çevre DIŞ ETKENLER Aile Arkadaşlar 24

36 İÇ ETKENLER 25

37 A) ÇALIŞMA İSTEKSİZLİĞİ Çalışma isteksizliği pek çok nedene bağlı olabilir. Bunları Hedef tespiti yapmamak, Plansız çalışmak, Çalışılacak konuyu anlamamak, Çalışılacak konunun veya işin çok olması, Çalışmayı ertelemek, olarak sıralayabiliriz. 26

38 çalışmayı bir İHTİYAÇ olarak gör. HEDEF tespiti yap. ANLA SOR. EĞLENCELİ hale getir. Bütünü PARÇALARA ayır.

39 Başarıyı HAYAL ET. GRUP çalışması yap Belirsizliği ortadan kaldırmak için PLAN YAP. 28

40 Mazeret üretme, elindeki İMKANLARI düşün ve değerlendir Çalışmayı ERTELEME. Duvarına motivasyonunu artıracak SÖZLER as. OLUMLU OL.

41 SOSYAL İHTİYAÇLARINI göz ardı etme. Sevdiğin işlere vakit ayır İNAN!... İnanmak başarmanın yarısıdır. 30

42 İnsanın kendine güvensizliği kendini tam olarak tanımamasından ve başarılı olacağına inanmamasından kaynaklanır. Bunun için; Öncelikle kendinizi her yönünüzle çok iyi tanıyın. Performansınızı,yapabilecekleri nizi tespit edin. Bilinçaltınıza daima yapabileceğinize, 33

43 Motivasyonun önündeki bir diğer iç etken de umutsuzluğa kapılarak, pes etmedir. 37

44 39

45 39

46 39

47 DIŞ ETKENLER 39

48 44

49 Kendi Kendinizi Motive Etmek İçin; 44

50 Kendi Kendinizi Motive Etmek İçin; Yapacağınız çalışmaları ertelemeyin, 44

51 Kendi Kendinizi Motive Etmek İçin; Yapacağınız çalışmaları ertelemeyin, Çalışmaya yöneltecek güzel sözler bulun 44

52 Kendi Kendinizi Motive Etmek İçin; Yapacağınız çalışmaları ertelemeyin, Çalışmaya yöneltecek güzel sözler bulun Kendinize engel olmayın 44

53 Kendi Kendinizi Motive Etmek İçin; Yapacağınız çalışmaları ertelemeyin, Çalışmaya yöneltecek güzel sözler bulun Kendinize engel olmayın İnanın 44

54 Kendi Kendinizi Motive Etmek İçin; Yapacağınız çalışmaları ertelemeyin, Çalışmaya yöneltecek güzel sözler bulun Kendinize engel olmayın İnanın Kendinize zaman ayırın. 44

55 Kendi Kendinizi Motive Etmek İçin; Yapacağınız çalışmaları ertelemeyin, Çalışmaya yöneltecek güzel sözler bulun Kendinize engel olmayın İnanın Kendinize zaman ayırın. Merak edin. 44

56 45

57 Çalışmayı sevin. Somut hedeflere kilitlenin. Mazeretlere sığınmayın. Moralinizi bozmayın. Başarısız olmaktan korkmayın. Kendinize ödül verin. Okuyun. İsteyin ve azimli olun. 45

58 Basit bir insanın elinden geleni yapmaya çalışması, zeki bir insanın tembelliğinden daha değerlidir. 46

59 AKİYİCESANDA (6 tavsiye) 47

60 1- AKILLI OLUNUZ; Aklınızı kullanınız, bilimsel davranınız 48

61 2- İyi Olunuz: İyi insan olunuz, herkese yardım ediniz 49

62 3- Cesur Olunuz: Korkmayınız, risk alınız, nice yetenekler cesaret olmadığı için kaybolup gitmektedir. 50

63 4- Esnek Olunuz: Çok katı tutumlu olmayınız, tolerans gösteriniz, hatanızı kabul ediniz 51

64 5- Anlaşınız: Kazan-kazan, konsensus sağlayınız 52

65 6- Danışınız: İstişare yapınız, ortak aklı kullanma, beyin fırtınası yapma... 53

66 1- Yönetici muteber(saygın ve güveniler) olmalıdır. 2- Yönetici mutedil (ölçülü ve ılımlı ) olmalıdır. 3- Yönetici murtezim (kararlı) olmalıdır. 4- Yönetici mutlif (bağışlayıcı) olmalıdır. 5- Yönetici muvakkit (zamanının iyi kullanan) olmalıdır. 54

67 7- Yönetici muzaffer (her güçlüğün üstesinden gelen) olmalıdır. 8- Yönetici muceddit (yeniliğe açık) olmalıdır. 9- Yönetici müeyyid (disiplinli ve kuralları uygulayan) olmalıdır. 10- Yönetici müdebbir (tedbirli ve akılcı) olmalıdır. 11- Yönetici müteferrik (düşünce üreten) olmalıdır. 12- Yönetici müferrih (iyimser, rahatlatıcı ) olmalıdır. 55

68 13- Yönetici mültefit (gülergüz gösteren) olmalıdır. 14- Yönetici mümeyyiz (iyiyle kötüyü ayırabilen) olmalıdır. 15- Yönetici münevver (aydın ve çağdaş) olmalıdır. 16- Yönetici mümtaz (üstün nitelikli, seçkin) olmalıdır. Ahmet Vefik Paşa 56