Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği. e-haber bülteni. Haziran

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği. e-haber bülteni. Haziran 2010. www.kssd.org"

Transkript

1 Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği e-haber bülteni Haziran 2010

2 Haziran 2010 Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği olarak sizlere haber bültenimizin Haziran sayısını sunuyoruz. Bültenimizde yer alan haberlerimizi eşzamanlı olarak yenilenen internet sayfamızda da bulabilirsiniz: Bu çerçevede paylaşmak istediğiniz KSS haberleri, konuları, gündemleri için bize adresinden ulaşabilirsiniz. İÇİNDEKİLER

3 toc_anchor

4 Sahibi : Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Yayın Sorumlusu: M. Feride Doğan Editör: Göksel Topçu Tasarım: TORNA Tasarım

5 onsoz ÖNSÖZ Bugün Kurumsal Sosyal Sorumluluk KSS- / Sürdürülebilirlilik dünyanın gündemindeki en önemli maddelerden bir tanesi haline gelmiş durumda. Küresel firmalar hatta devletler kendi bünyelerinde kurdukları KSS departmanları/bakanlıkları ile bu konunun başlı başına bir iş olduğunun bilinci ile hareket ediyorlar. Bizler de Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği (TKSSD) olarak Türkiye de KSS bilincinin yerleşmesi ve yaygınlaşmaşı için beş yıldır büyük bir çaba ile çalışıyor, Türkiye ye artı değer kazandıracak her projenin öncülüğünü üstlenmeye devam ediyoruz. Geçtiğimiz yıl ilkini gerçekleştirdiğimiz KSS Pazaryeri Çözümleri Etkinliği de bu projelerimizin en önemli ve en değerlileri arasında yer alıyor yılında CSR Europe bir ilke imza atarak, CSR Marketplace (KSS Pazaryeri) etkinliğini düzenledi. Bugün birçok ülkede, öncülüğünü CSR Europe un gerçekleştirdiği pazaryeri etkinliği düzenleniyor. Portekiz, İspanya, İtalya, Yunanistan, Polonya, İsviçre ve İrlanda pazaryeri etkinliği düzenleyen ülkeler arasında yer alıyor. Bu etkinlik süresince şirketler, KSS alanında uzman kişiler ile buluşma, tanışma, diğer firmaların deneyimlerinden faydalanma ve KSS alanında yapılan inovatif çözümlerden ilham alarak bunları kendi firmalarında uygulama fırsatı yakalıyorlar. İşletmelerin sosyal, ekonomik ve çevresel performanslarını nasıl arttırabilecekleri yolunda son derece önemli bir bilgi kaynağı olan Pazaryeri, tedarik zinciri, çevresel etki, teknolojik gelişim gibi konularda da şirketlere yol gösteriyor. TKSSD olarak KSS yi daha geniş kitlelere anlatmak, KSS alanında uluslararası uygulamaları Türkiye ye taşımak, iş dünyası ve sivil topluma katkı sağlamak amacıyla yola çıkmıştık.

6 ÖNSÖZ Pazaryeri etkinliğinde şirketlerin kendilerine ait KSS çözümlerini sunmaları ve bu konudaki deneyimlerini diğer katılımcılar ile paylaşması amacımıza daha hızlı varmamızı sağlıyor. Her sene düzenleyecek olduğumuz bu etkinliğin etkilerinin giderek artmasını ve ülkemizdeki tüm kurum ve kuruluşları içine almasını umut ediyor, böylesine değerli bir etkinliği Türkiye olarak gerçekleştiriyor olmaktan gurur duyuyoruz. TKSSD olarak ilkini 23 Ekim 2009 tarihinde gerçekleştirdiğimiz Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Çözümleri Pazaryeri etkinliğinde; 23 firma 35 Kurumsal Sosyal Sorumluluk projesini paylaşmış, TÜSİAD, Global Compact Network Turkey, Has Kurumsal Sosyal Sorumluluk Akademisi, CSR-Europe ve TKSSD gibi kurumlar KSS çalışmalarını bizlere sunmuşlardı. Bu etkinlikte 25 AB üyesi ülkenin KSS dernekleri başkanlarını, İran dan, Çin den, Ukrayna dan KSS konusunda çalışan işadamları ve uzmanların katılımı ile birlikte 400 den fazla davetliyi ağırlamıştık. İkincisini 15 Ekim 2010 da gerçekleştirecek olduğumuz, uluslararası areneda son derece önem taşıyan bu etkinliği tüm iş dünyasının, sivil toplum kuruluşlarının ve yerel yönetimlerin desteklemesini ümit ediyoruz. Saygılarımızla Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Genel Başkan Serdar Dinler

7 DUYURU İran ve Türkiye de Kurumsal Sosyal Sorumluluğun Geliştirilmesi Projesi kapsamında yapılan İkinci İran ve Türkiye İş Dünyası Yuvarlak Masa Toplantısı 26 Mayıs 2010 tarihinde Tahran da İran Ticaret Odası nda gerçekleştirildi. İlgili proje, Türkiye ve İran Kurumsal Sosyal Sorumluluk Dernekleri tarafından, (kurumsal sosyal sorumluluğun [KSS] ana konuları olarak) insan hakları, işçi hakları, yolsuzluk ve çevreyle ilgili konularda toplumun ve toplumsal paydaşların farkındalığını artırmanın yanı sıra, Türkiye ile İran arasında daha iyi bir diyalog kurulabilmesi için gereken uluslar arası işbirliğine katkıda bulunmak amacıyla Ocak 2009 da başlatılmıştı. Proje süresi boyunca Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği (TKSSD) ve KSS İran Dernekleri sık sık bir araya gelerek iki ülkenin KSS algısı hakkında değerlendirmelerde bulundular. Her iki dernek bu amaçla hazırladıkları raporları paydaşlarına ileterek görüş alışverişinde bulundular. Toplumun daha geniş kesimlerine bilgi vermek ve paydaşlardan geri bildirim alabilmek amacıyla proje kapsamında ilk yuvarlak masa toplantısı 24 Ekim 2009 tarihinde, İran iş dünyasının katılımcılarıyla beraber İstanbul da düzenlenmişti. İkinci ve son yuvarlak masa toplantısı ise Tahran da düzenlendi. Yuvarlak masa toplantısında TKSSD ve KSS İran Dernekleri şimdiye kadar KSS nin İran ve Türkiye deki durumu hakkında hazırladıkları raporların bulgularını sundular. İran iş dünyası katılımcıları ve 10 kişiden oluşan Türk Heyeti de KSS nin Türkiye ve İran daki durumu hakkındaki görüşlerini bildirdiler.

8 Yuvarlak masa toplantısı aynı zamanda İran özel sektöründe önemli bir uluslar arası ilişkiler uzmanı ve iş dünyası lideri olan Atieh Şirketler Grubu Başkanı Bijan Khajepour tarafından yönetildi. Başarıyla yönetilen bu ufuk açıcı toplantıda üzerinden geçilen konular ve ortaya çıkan yorumlar genel hatlarıyla aşağıdaki gibi özetlenebilir: DUYURU Her iki ülkede de KSS nin raporlanmasına geren önem verilmiyor. Türkiye de bazı şirketler KSS yi ahlaki bir bakış açısı olarak görmektense sadece projeler bazında değerlendiriyor, dolayısıyla bu şirketler KSS projelerinin bitmesiyle KSS ye olan ilgilerini kaybediyor. İran da ise bir diğer sorun hayırseverlikle ilişkilendirilebilecek tüm etkinliklere dini bir vazife olarak bakılmasından kaynaklanıyor. Zengin kimseler veya şirket sahipleri yaptıkları hayırseverlik benzeri etkinlikleri Tanrı yla kendileri arasında kalması gereken bir durum olarak görüyor. Bu etkinlikleri görünür kılarak bir övünme malzemesi haline getirmekten kaçınıyorlar. Her iki şekilde de KSS etkinliklerinin kaydedilmesi ve raporlanması İran ve Türkiye de sorunlu olabiliyor. Her iki ülkenin temsilcileri de KSS uygulamalarında ortaya çıkan popüler eğilimlere dikkat çekiyorlar. Pop- KSS uygulamaları olarak ortaya çıkan eğitim, çevre ve çocuklar hakkında uygulanan samimiyetsiz projeler KSS algısının olumsuz yönde etkilenmesine sebep olabiliyor. Her iki ülkenin katılımcıları da Türkiye ve İran ın ortak tarihleri ve benzer kültürleriyle birlikte, KSS yoluyla işçi haklarına, iş dünyasında şeffaflığa, cinsiyet eşitliğine ve hesap verebilirliğe katkı sağlayabileceğine inanıyor. Öte yandan kültürel özelliklerin modern KSS algısına dönüşebilmesi için her iki ülkede de belirgin bir dönüşüm yaşanması gerekiyor. Bu konuda önemli bir yorum toplantı yöneticisi Bijan Khajepour tarafından verildi.

9 olamıyor. Uluslar arası modellerin içerikleri İran ve Türkiye deki şirketlerin etkinlikleri için ilgisiz kalabiliyor. Bu modellerle İran ve Türkiye deki şirketler etkinliklerini yeterince yansıtamıyorlar. Dolayısıyla genel bir KSS çerçevesi yaratabilmek amacıyla bölge için oluşturulacak bir raporlama girişimi öncelikli ihtiyaçlardan birisi olarak ortaya çıkıyor. İran gezisi kapsamında Türk Heyeti İran da ilk kez düzenlenen İran KSS Çözümleri Pazaryeri etkinliğini ziyaret etme fırsatını da buldular. Khajepour her iki ülkede de yardımseverlik ve misafirperverliğin Ayrıca Türk Heyeti Tahran ve Meşhed de bulunan birçok sivil toplum ne kadar belirgin olduğuna dikkat çekiyor. Fakat iki ülkede de kuruluşunu ziyaret etti. İran ve Türkiye de KSS nin Artırılması Projesi söz konusu trafik olunca yardımsever ve misafirperver ülkelerin sona ererken, her iki ülkedeki katılımcılar, sadece iki ülkede değil sürücüleri kaba, sert ve bencil insanlara dönüşebiliyorlar. aynı zamanda tüm bölgede KSS alanında daha iyi standartlara Dolayısıyla kültürel kökenin mevcut yaşam koşullarına doğrudan ulaşılması için, benzer projelerin yakın gelecekte devam etmesine etki edeceğini söylemek mümkün olmuyor. Kültür kökenlerinin dair isteklerini bildirdiler. istenilen sonuçları vermesi için KSS konusunda şirketlere ve sivil toplum kuruluşlarına büyük görev düşüyor. Her iki ülkede de şirketler uluslar arası KSS standartlarına, modellerine ve raporlamalarına yeteri kadar önem vermiyorlar. Bu durumun öncelikli nedenlerinden birisi olarak uluslararası modeller İran ve Türkiye de yerel koşulları anlamaya yeterli Hazırlayan: Berkay Orhaner Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği

10 DUYURU TÜRKİYE KSS ÇÖZÜMLERİ PAZARYERİ Kadir Has Üniversitesi 15 Ekim 2010 Cibali / İstanbul Türkiye de KSS Kültürü ve KSS Pazaryeri 2010 TKSSD olarak yaklaşımımız; değişen dünya, ekonomi ve şirket kültürlerinde artık KSS Kültürü nün Türkiye de de önemli bir yere sahip olduğu.. Türkiye de yüzyıllardır var olan hayırseverlik kültürü ve lonca teşkilatları, aslında KSS kültürünün temelini oluşturan anlayışa ya da ruha hiç de yabancı olmadığımızın kanıtı. İş adamlarının bugüne kadar hayırseverlik olarak, tanıtımını yapmaktan kaçınarak geliştirdiği çalışmaların, bugünkü değişen şirket kültürlerinde sosyal sorumluluk olarak yeni yeni öğrenildiğini görüyoruz. Eğer bizler, kodları toplumsal belleğimizde zaten var olan sosyal sorumluluk değerlerimizi günümüz dünyasına uyarlayabilmeyi başarabilirsek, parlak yarınlar da bizi bekliyor olacak. Bu yüzden Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği nin 2010 Pazaryeri Etkinliği nin konu başlığını Sosyal Sorumluluk Kültürü olarak belirledik. Böylece bu konuda genel bir bilinç yaratarak,

11 KSS yi kurum kültürü olarak içselleştiren şirketlerin çözümlerini sunacakları bir platform oluşturmayı amaçladık. Türkiye KSS Çözümleri Pazaryeri Etkinliği Konu: Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kültürü Yer: Kadir Has Üniversitesi Cibali Kampüsü / İstanbul Tarih: 15 Ekim 2010 Katılımcı Sayısı ve Profili: CSR Europe ve Avrupa çapındaki 27 Ulusal Partner Kuruluş, Türkiye den 60 vaka, sivil toplum ve hükümet temsilcilerinin oluşturduğu 500 kişilik özel davetli. Son Başvuru: 03 Eylül 2010 Pazaryeri ne Katılacak Şirketlerin Açıklanması: 17 Eylül 2010 Program: 08:30 09:30 Kayıt 09:30 10:00 Açılış Konuşmaları Serdar Dinler Genel Başkan, Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Rahşan Cebe Yönetim Kurulu Başkanı, Amerikan Şirketler Derneği Étienne Davignon Onursal Başkan, Corporate Social Responsibility/Europe Richard Howitt AB Parlamenteri, AB Parlamentosu Kurumsal Sosyal Sorumluluk Röportörü Egemen Bağış Devlet Bakanı ve Basmüzakereci, Türkiye Büyük Millet Meclisi Prof. Dr. Mustafa Aydın Rektör, Kadir Has Üniversitesi 10:00 10:15 Turkiye KSS Cozumleri Pazaryeri Oylama Sisteminin Tanıtımı 10:15 17:00 Türkiye KSS Çözümleri Pazaryeri Ziyaret ve Oylama 17:00 18:00 Yılın KSS Çözümleri Ödüllerinin Açıklanması

12 DUYURU Serdar Dinler Genel Başkan, Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Kerstin Born Genel Direktör, Corporate Social Responsibility/Europe Ön Başvuru: Türkiye KSS Çözümleri Pazaryeri nde, bu alandaki performanslarını sergilemek ve sunum yapmak isteyen kurum ve kuruluşların; Türkiye KSS Çözümleri Pazaryeri Başvuru Formu nu 03 Eylül 2010 tarihine kadar adresine ulaştırmaları gerekmektedir. Ön başvuruda sunumu yapılan performanslardan en fazla iki tanesi; Kurumsal Sosyal Sorumluluk alanında öncü kamu, sivil toplum ve iş dünyası temsilcileri ile Corporate Social Responsiblity/Europe (CSR Europe) ve Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği yetkililerinden oluşan Değerlendirme Komitesi tarafından incelenerek, Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Çözümleri Pazaryeri nde sergilenme imkanı bulacaktır. Komite tarafından kriterlere uygunluğu kabul edilen performanslar, 15 Ekim 2010 da İstanbul Kadir Has Üniversitesi Cibali Kampüsü nde gerçekleştirilecek Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Çözümleri Pazaryeri nde sergilenecek ve katılımcıların vereceği oylarla başarılı örnekler seçilecektir. Katılım Koşulları Başvurusu yapılan KSS Çözümleri, Değerlendirme Komitesi tarafından kabul edildikten sonra Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Çözümleri Pazaryeri Etkinliği ne katılabilirler. Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Çözümleri Pazaryeri Etkinliği ne katılım ücreti 2870 TL + KDV dir.

13 Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği kurumsal üyelerine %50 indirim uygulanacaktır. Değerlendirme Komitesi tarafından seçilecek 60 kurum, 1 (bir) KSS Çözümü ile Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Çözümleri Pazaryeri alanında sunum yapabilecektir. Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Pazaryeri alanına, her kurum maksimum 4 kişi ile katılabilir. 5 ve üzeri katılımlar 250 TL + KDV ile ücretlendirilecektir. UN Global Compact Network Turkey üyelerine %10 indirim uygulanacaktır. Değerlendirme Komitesi Serdar Dinler Genel Başkan, Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Ali Ercan Özgür Genel Sekreter, Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Hansın Doğan Program Yöneticisi, Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı Prof. Dr. Deniz Bayrakdar Has KSS Akademisi Yönetim Kurulu Üyesi, Rektör Yardımcısı Kadir Has Üniversitesi Dr.Şentürk Uzun Vali Yardımcısı, T.C. Ankara Valiliği, E. Içişleri Bakanlığı Dernekler Daire Başkanı Eyüp Dursun Dernekler İl Müdürü, İstanbul Valiliği Bürçin Karagemicioğlu KSS Koordinatörü, Has KSS Akademisi Yönetim Kurulu Üyesi

14 DUYURU Kadir Has Üniversitesi Doç. Dr. Semra F. Aşcıgil İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi IIBF, İşletme Bölümü Orta Doğu Teknik Üniversitesi Ceyhun Gocenoğlu Özel Sektör İlişkileri Müdürü, British Council Dr. Julide Ergin Genel Müdür Yardımcısı, TURMEPA Kadir Has Üniversitesi HAS Kurumsal Sosyal Sorumluluk Akademisi KSS Sertifika Programı Eylül , İstanbul Program Hakkında: KSS günümüzde tüm kurum ve kuruluşlar için finansal başarı kadar önemli bir rekabet unsuru haline geldi. Şirketlerin ulusal ve uluslararası KSS standartlarına uygun biçimde faaliyetlerini yürütmesi, bu alanlardaki performanslarını kilit paydaşlarıyla şeffaf biçimde paylaşmasının önemi giderek artsa da, KSS yi teşvik eden, tüm çalışanları tarafından anlaşılır bir kurum içi sistem oluşturması da gelecekte yaşanabilecek ve risk taşıyan sosyal, çevresel, etik ve yaygın ekonomik

15 alanlarla ilgili önlem almasını sağlayacaktır. KSS politikalarının oluşturulmasında, kurumun gelecekle ilgili taahhütlerinin hayata geçirilmesinde çalışanların rolü büyüktür. Hem bireysel, hem de kurumsal olarak KSS ile ilgili alanlarda sağlanacak faydayı artırabilmek için çalışanların bu konuda bilgilerini derinleştirebilmeleri, daha çok sayıda iyi uygulamayı tanımaları, kurumun faaliyet alanlarına entegre olabilecek sistemleri doğru analiz etmeleri gerekir. Program İçeriği: Kurum ve kuruluşların KSS ile ilgili alanlarda farkındalığının artması, öğrendikleri bilgileri iş yapış biçimlerinin bir parçası haline gelecek biçimde özümseyebilmeleri amacıyla geliştirdiğimiz KSS eğitimleri aşağıdaki başlıkları içermektedir: KSS Stratejisi KSS Yönetimi KSS Politikası Performans alanları Çalışanlar ve KSS Sistemler, Süreçler, Hedefler Raporlama Performans denetimi Paydaş Katılımı Programın Hedef Kitlesi: Kurumsal Sosyal Sorumluluk Sertifika programı iş dünyasından orta ve üst düzey yöneticiler için hazırlanmıştır. Ancak konuyla ilgili sivil toplum kuruluşları ve eğitim kurumlarından katılımcılar için de kısıtlı kontenjanımız bulunmaktadır. Eğitimin hedefi: Bu eğitimle hedefimiz sadece bilgi aktarmak değil, aynı zamanda katılımcıların konuya ilgilerini, inisiyatiflerini ve kurum taahhütlerine katkılarını da teşvik edecek örnek çalışmalar sunmaktır.

16 Eğitimin süresi: Program Takvimi: DUYURU Eğitimin toplam süresi 41 saat olup, standart sınıf dersleri, kendi kendine öğrenme projeleri ve web üzerine kaydedilerek online izlenebilecek öğrenme sunumlarını kapsamaktadır. (Detaylı bilgi için lütfen sertifika programına bakınız.) Eğitim içeriğinde örneklerle anlatılacak kurumsal sosyal sorumluluk performanslarıyla ilgili katılımcıların bireysel çalışma sunumları daha sonraki günlerde web üzerinden online olarak izlenebilecektir. Bu sunumların değerlendirmeleri de diğer katılımcılar tarafından yapılacak olup, toplam değerlendirme içinde %50 katsayıyla genel toplama eklenecektir. Eğitim Değerlendirme: Eğitim sonunda tüm katılımcılara Kadir Has Üniversitesi Has Kurumsal Sosyal Sorumluluk Akademisi sertifikası verilecektir Eğitim programı Mart-Nisan 2010 da hafta içi gerçekleştirilecektir. Programın en üst düzeyde başarılı olabilmesi için katılımcılardan sınıf derslerine en az %80 devam, öğrenme projelerinde de %100 katılım aranacaktır. 21 Eylül 2010 Salı 16:30 19:30 KSS Stratejisi Geliştirme ve Örnekler üzerinde çalışma 23 Eylül 2010 Perşembe 16:30 19:30 KSS Yönetimi ve Örnekler üzerinde çalışma 28 Eylül 2010 Salı 16:30 19:30 KSS Politikaları ve Örnekler üzerinde Çalışma 30 Eylül 2010 Perşembe 16:30 19:30 Performans Alanları ve Örnekler üzerinde çalışma 5 Ekim 2010 Salın16:30 19:30 Örnek Uygulama Sunumları 7 Ekim 2010 Perşembe16:30 19:30 Çalışanlar ve KSS 12 Ekim 2010 Salı16:30 19: 30 Sistemler, süreçler, hedefler ve örnekler üzerinde çalışma 14 Ekim 2010 Perşembe 16:30 19: 30 Örnek Uygulama Sunumları

17 Programa katılım koşulları: 14 Ekim 2010 Perşembe 16:30 19: 30 Örnek Uygulama Sunumları 19 Ekim 2010 Salı 16:30 19: 30 Raporlama, performans denetimi ve örnekler üzerinde çalışma 21 Eylül 2010 Salı 16:30 19:30 Paydaş Katılımı ve örnekler üzerinden çalışma 26 Eylül 2010 Perşembe 16:30 19:30 Örnek Uygulama Sunumları 28 Eylül 2010 Salın16:30 19:30 Sonuçlar ve Tartışmalar 02 Kasım 2010 Salı Değerlendirme 04 Kasım 2010 Perşembe Sertifika töreni Program bedeli 2700 YTL(KDV Dahil) olarak belirlenmiştir. Aynı kurumdan 2-3 kişilik başvurularda %10, 4 kişi ve Üzeri Başvurularda %25 ve Global Compact Network Turkey üyelerine de %10 indirim uygulanmaktadır. Son başvuru tarihi: 17 Eylül 2010 dur Program Yeri: Program yeri Kadir Has Üniversitesi Has KSS Akademisi eğitim salonlarıdır. Eğitim Koordinatörü: Ayşegül Hatay Detaylı Bilgi için: Yetkili: Göksel Topçu Tel: (0212) /4107 GSM: (0530) Web :

18 uyeler TTNET TKSSD Üyesi Oldu TTNET 07 Temmuz 2010 tarihinde Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği nin kurumsal üyesi oldu. ÜYELER 2006 yılında, Türk Telekom un bir iştiraki olarak kurulan TTNET, Türkiye nin lider genişbant internet servis sağlayıcısı konumundadır. TTNET, 6 milyona yakın abonesi ile bugünün ve geleceğin iletişim teknolojilerini sunan markadır. Kurumsal ve bireysel hizmetleriyle müşterilerinin değişen iletişim ihtiyaçlarını göz önüne alarak hizmet ve servislerini sürekli geliştiren TTNET, pazardaki ihtiyaçları en etkin ve hızlı şekilde karşılamaktadır. Türkiye nin 81 ilinde hizmet veren TTNET in ürün portföyünde ADSL/ VDSL2-hızlı internet erişimi, WiFi kablosuz internet erişimi ve ipass işbirliği ile TTNET WiFi yurtdışı erişim hizmeti, Avea işbirliği ile 3G Mobil İnternet erişim hizmetleri, G.SHDSL, Metro Ethernet, ATM ve Frame Relay internet erişimi hizmetleri bulunmaktadır. www. ttnet.com.tr TTNET, Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği nin kurumsal üyesi olarak; sosyal, ekonomik ve çevresel sorumluluğu ve hedefleri doğrultusunda çalışmalarına devam edecektir.

19 ua_gorusler U/A GÖRÜŞLER Malezya Onuncu Kalkınma Planı ve Kurumsal Sosyal Sorumluluk (Gabriel Chong, CSR Asia - 6. Sayı 25.Hafta 23/06/2010) Malezya, Haziran 2010 da 10.Malezya planı kapsamında yılları için büyüme stratejisini yayınladı. Buna göre hükümet kalkınma bütçesi için 230 milyar Ringgit (70,61 milyar $) ayırıyor; bu rakamın %55 i ekonomi sektörüne, %30 u sosyal sektöre, %10 u güvenlik sektörüne, %5 i ise genel idareye ayrılmış durumda. Ülkenin finansal büyümesini sağlamak için özel sektörün çeşitli potansiyel alanlarda iş fırsatları yaratması beklenirken, şirketler aynı zamanda KSS stratejilerine yoğunlaşarak sosyal eşitsizlikleri giderebilir ve çevresel sürdürülebilirliği sağlayabilir. Şirketler KSS stratejilerini kalkınma planının beş alanına yoğunlaştırabilir; bunlar: Yoksul kesim için iş modeli geliştirilmesi: Planda alt %40 gelir grubu nun yaşam kalitesini iyileştirmek yer alıyor. Yaklaşık 2.4 milyon kişiye tekabül eden bu kesimin yarısı kentlerde eğitim olanaklarından yararlanamadan yaşarken az bir kısmı da özel sektörde istihdam ediliyor. Halbuki yoksulluğun önlenmesi artık sadece hükümetin yükümlülüğü altında değil. Şirketler bu kesim için yeni ürünlere ve hizmetlere yönelebilir; yeni iş modelleri geliştirebilir; altyapıya yatırım yapabilir ya da engelleri ortadan kaldırmak için çeşitli eğitimler düzenleyebilir. Böylece istihdam havuzu genişler; yoksulların toplumdaki gücü artar; yerel düzeyde bilgi

20 artar. Birleşmiş Millet Kalkınma Fonu nun (UNDP) Herkes için Değer Yaratmak -Creating Value for all- adlı raporu özel sektörün yoksullara yönelik çalışması için neler yapabileceğini işlemesi açısından önemli. Çevre: Çevre Performansı Endeksinde Malezya 163 ülke arasında 54. sırada yer alıyor. Kalkınma planı çevresel sürdürülebilirlik için bilinçlendirme, fon sağlama, altyapı, araştırma imkanları sunuyor ve bu imkanları oluşturmak için Yeşil Teknoloji Fonu ve ulusal çevre etiketlendirmeleri üzerinde duruyor. Şirketlerin bu alan için bir ürünün yaşam döngüsünü takip etmesi, enerji verimliliğini sağlaması, kaynak kullanımını kontrol altına alması, kirliliğin-gaz emisyonunun azaltılması için çalışmalar yapması ve/veya geri dönüşümü desteklemeleri çok önemli. Bu yöntemler şirketlerin karşısına bir rekabet unsuru olarak da çıkıyor. Karbon emisyonlarının Ölçülmesi: Kalkınma planı enerji verimliliğini iyileştirmeyi ve gaz emisyonlarını azaltmayı hedefliyor. Birleşmiş Milletler İnsani Kalkınma Raporu nda belirtilen rakamlara göre Malezya, karbondioksit emisyonlarının küresel toplamında sadece %0.7 lik bir katkıya sahip. Ancak kişi başına salınan emisyonlar Malezya da 6.7 iken dünya ortalaması Malezya da şirketlerin karbon emisyon ölçümlerini yapmalarına; bilgi bankası oluşturmalarına ve bu şekilde karbon ayakizlerini ölçmelerine ihtiyaç var. Eğer bu eksiklik giderilirse şirketler çıkacak sonuçlara göre strateji oluşturabilir ve aynı zamanda bazı kalemlerde maliyetlerini düşürebilir. Çeşitlilik: Çeşitlilik yaş, kültür, eğitim, cinsiyet, maluliyet, din ve diğer kavramlarla ilişkilendirilirken, Malezya da doğrudan ırkla

21 U/A GÖRÜŞLER ilişkilendiriliyor ve bu alana yönelik çalışmalar da zaten yapılıyor. Bu yüzden farklı alanlarda da çalışmaların yürütülmesi, çeşitliliğin daha geniş bir anlamının ele alınması gerekiyor. Özel sektör bu konuda özellikle iki alana yoğunlaşabilir. Kadınlar ve maluller. Malezya da kadınların istihdama katılımı bölgedeki ülkelerle kıyaslanınca düşük kalıyor yılında 100 büyük şirket için yapılan bir araştırmaya göre yönetim kurullarının sadece %6.1 i ve yöneticilerin %7 si kadın. Esnek çalışma saatleri, evde çalışma gibi yöntemler kadınların istihdamını arttırabilir. Bunun yanında Malezya Hükümeti kamu hizmetlerinde çalışanlarının %1 inin malullerden oluşmasını zorunlu tutarken özel sektörün henüz böyle bir hedefi yok. Şirketler bu alanda kendilerine hedef koyarak ve çeşitli yöntemler geliştirerek istihdam havuzunu genişletebilir ve malullerin yaşam koşullarının iyileşmesine olanak tanıyabilir. Sosyal Yatırım: Malezya da özel sektör hayırseverlik alanına büyük yatırımlar yapıyor. Ancak mevcut finansal senaryo ve bu senaryoyla birlikte gelen hayırseverlik faaliyetlerinin bütçesinin kısılması sosyal yatırım stratejilerinin yeniden değerlendirilmesi gerektiğini zorunlu kılıyor. Sosyal ve/veya çevresel yatırımların geliştirilirken aynı zamanda bu yatırımlar şirketlerin ana iş stratejilerine dahil edilebilir. Bu şekilde sosyal yatırımlar ulusal ve küresel kalkınma hedeflerine, binyıl kalkınma hedeflerine uyum gösterebilir. Mesela Malezya da eğitime bağış yapmak çok yaygın ancak kalkınma planının bir parçası olan alt 40% gelir grubundaki çocukların eğitime erişimlerini sağlamak; daha stratejik ve büyük etkiler yaratabilir. Orijinal metne ulaşmak için: Türkçe Özet: Meltem Feride Doğan Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği

22 rportaj Microsoft araştırma ve stratejiden sorumlu üst yöneticisi Craig Mundie ile söyleşi RÖPORTAJ Microsoft un araştırma ve stratejiden sorumlu üst yöneticisi Craig Mundie, CSR Europe ile yaptığı bu söyleşide dünya çapındaki toplumsal zorluklarla başa çıkmada bilgi teknolojilerinin rolü hakkında konuşuyor. (Craig Mundie, doğrudan CEO Steve Ballmer a bağlı olarak çalışan araştırma ve strateji departmanının üst yöneticisidir. Microsoft Araştırma ve diğer teknolojileri, araştırma girişimlerini, şirketin sağlık ve eğitim işlerini ve bir dizi teknoloji tasarımını denetler. Mundie ayrıca dünya genelinde teknoloji politikası, düzenlemeleri ve standartları üzerine çalışmaktadır.) Jan Noterdaeme: Microsoft un gelecekte sürdürülebilir büyüyen pazarlar elde etmesi için hangi ürün ve hizmetler öne çıkıyor? Bizim işimiz teknoloji tarafından yönlendirilen bir iş ve biz de bu devrimci kapasite ve teknolojilere hazırlıklı olmak ya da bunları yaratmak için araştırma ve geliştirmeye büyük yatırımlar yapıyoruz. Ancak bizim dünyamız kendi hususi teknolojimizi geliştirdiğimiz bir alan değil biz diğer birçok kişinin geliştirme faaliyetlerini toplayıp birleştiriyoruz. Şimdi gördüğümüz şey ise bilgi işlem ve hesaplama alanlarının teknik zemininde önemli bir değişim. Burada iki şey ortaya çıkıyor ve her ikisi de bugün bildiğimizden gerçekten daha yüksek kapasiteye sahip. Biri, çok daha güçlü hale gelen mikro işlemcilerin kendisi. Benzer biçimde, internette doğan büyük ölçekli bilgi işlem ve hesaplama araçları aracılığıyla, insanların bulut adını

23 bilgi teknolojileri yazılımlarından gerçek bir fayda sağlıyor. Biz bunu büyük ve örtülü bir fırsat olarak görüyoruz tabii eğer teknoloji bu yeterince hizmet alamayan ve gezegen nüfusunun yüzde 80 ini oluşturan insanların temel ihtiyaçlarının giderilmesi için kullanılabilirse. RÖPORTAJ verdiği programlanabilir bir platform yaratıyoruz. Aslında bu platformu yeni platformun yarısı olarak görüyoruz. Yani bizim için gelecek bu geniş ölçekli bilgisayar dünyasına eşlenmiş ve yanınızda olacak akıllı cihazlarla ilgili. Bu güçlü teknoloji şu soruyu sorduruyor: bununla ne yapacaksınız? Bilgi teknolojilerinin aktif kullanımını gerektirmeyen bir mühendislik ya da bilim, hatta sosyal faaliyet bile artık neredeyse kalmadı. Adeta her alanda sorun çözmek için kullanılan sihirli işlenebilir bir teknoloji gibi. Bizim için, ticari bir bakış açısından bunu pazarın isteklerine göre şekillendirebildiğimiz sürece iyi bir şey. Çok önemli bir nokta da artık dünyada 6.5 milyar insan yaşıyor ve nispeten kısa bir süre içinde bu rakam yaklaşık 9 milyara yükselecek. Tüm bu insanlar içinde sadece 1.5 ya da 2 milyar kadarı günümüzün Aynı zamanda eğer gelişmiş iki milyara bakarsak, Gayrı Safi Yurtiçi Hasıla larının (GSYİH) önemli bir kısmının eğitim ve sağlık gibi alanlara harcandığını görürüz. Ayrıca bu rakamlar azalma değil artma eğiliminde ve sonuçlardan kimse memnun değil. Burada Microsoft için öne çıkma fırsatı var, sadece çözümlerle değil Word, Excel ve PowerPoint ile yaptığımız gibi insanların çözüme ulaşmasını sağlayan araçlarla da. Şirketin stratejisi dahilinde yönlendirmeye çalıştığım gayretlerin büyük kısmı şu üç unsuru hedef alıyor: platformun kendisini nasıl geliştirebiliriz, bunu nasıl insanların artık bilgisayarlardan beklediği olanakları yenilemek ve geliştirmek için kullanabiliriz ve gelişmiş bilgi teknolojileri ile tetiklenebilecek dönüştürücü bir değişikliği nasıl görürüz daha sonra Microsoft u bu olanakları sağlayacak bir istikamette ilerletmeye çalışabiliriz.

24 Jan Noterdaeme: Birçok şirket yeni ortaya çıkan ve gelişen pazarlarda etkin faaliyet göstermek için çalışma modellerini radikal biçimde yeniden gözden geçirmeleri gerektiğini anlıyor. Microsoft un da bu konuda çalışmaları var mı? Bu yeni ortaya çıkan ekonomik ortamın zorlu kısmı şu ki, bizim zengin dünyada geliştirdiğimiz teknolojiyi satın alamayacak kadar küçük bir bütçeyle yola çıkıyorlar. Bunu dünyanın o bölgesine ivme kazandıracak bir şekilde nasıl elde edebileceğinize karar vermeniz gerekiyor. Bu bir yardım ya da hayır işi değil aslında bir kendine yardım modeli. Bence özü bu çünkü özellikle mevcut ekonomik gerilimler göz önüne alındığında zengin dünya kendisini daha da az yetkin ve hayır işi ve yardımlaşma gereklerini karşılamak için öz kaynaklarına dönmek isteyeceği bir konumda buluyor. Şimdi karşımızdaki duruma bakıp hey, kimse sana yardıma gelmeyecek, kendi başının çaresine bakman gerekiyor dediğimiz bir ortam var. Microsoft ta birkaç yıl önce Sınırsız Potansiyel Grubu dediğimiz bir birim oluşturduk. Bazen gerçekten özellikle gelişmekte olan piyasalara yönelik ürünler üretiyorlar, bazen mevcut ürünlerimizi mühendislik açısından elden geçiriyorlar ve farklı iş modellerinde kullanılacak ürünler olarak sunuyorlar. Örneğin, bizim işimiz büyük ölçüde lisanslar ya da abonelikler üzerinden yürüyor ve zengin dünyada parasallaşmış bir sistem sağlamak için reklamı bir yöntem olarak kullanmadık. Ancak gelişmekte olan piyasalarda cep telefonları gibi şeyler gösteriyor ki eğer edinim maliyeti düşük olur ya da kendini yenileyen bir gelir akışı yaratacak şekilde karşılanırsa, bu tüketicilerin ilgisini çekiyor. Günümüzde bu insanların çoğu bizim teknolojilerimizi kullanıyor, ancak yüksek düzeyde korsanlık yapıyorlar, çünkü önerdiğimiz iş modeli onların bütçelerine uygun bir fiyatla satın alabilmelerine yardımcı olmuyor. Pek çok durumda, ürünü hiç değiştirmeden ama iş modelini ya da ürün finansmanını değiştirerek toplamda daha fazla para kazanabiliyoruz. Kerstin Born: Bugün ekibinizde çalışan insanlara ve yarının liderlerinden neler beklendiğine baktığınızda, yeni sürdürülebilir gelişmeye katkıları olabilmesi için ne gibi niteliklere sahip olmalılar sizce? Bugün Microsoft gibi çok uluslu bir şirket olarak dahi uğraştığımız

AKILLI, SÜRDÜRÜLEBİLİR VE KAPSAYICI ÇÖZÜMLER

AKILLI, SÜRDÜRÜLEBİLİR VE KAPSAYICI ÇÖZÜMLER İŞLETME 2023 AKILLI, SÜRDÜRÜLEBİLİR VE KAPSAYICI ÇÖZÜMLER KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK PAZARYERİ 10 ARALIK 2O14 KADİR HAS ÜNİVERSİTESİ İSTANBUL KSS Pazaryeri Akıllı, Sürdürülebilir ve Kapsayıcı Çözümlerin

Detaylı

İşletme 2023 Cumhuriyetin 100. Yılında Kurumsal Sorumluluk Kurumsal Sosyal Sorumluluk Pazaryeri 9 Aralık 2011, Kadir Has Üniversitesi, İstanbul

İşletme 2023 Cumhuriyetin 100. Yılında Kurumsal Sorumluluk Kurumsal Sosyal Sorumluluk Pazaryeri 9 Aralık 2011, Kadir Has Üniversitesi, İstanbul İşletme 2023 Cumhuriyetin 100. Yılında Kurumsal Sorumluluk Kurumsal Sosyal Sorumluluk Pazaryeri 9 Aralık 2011, Kadir Has Üniversitesi, İstanbul Dünyamız son yirmi yılda hızlı bir şekilde değişti. Hem ekonomik,

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek

Detaylı

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact) ETİK KURALLAR VE KURUMSAL SORUMLULUK Doğuş Otomotiv Etik Kuralları, imzalamış olduğu Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact), kurumsal sosyal sorumluluk politikaları ve şirket

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası FĐNANSAL EĞĐTĐM VE FĐNANSAL FARKINDALIK: ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Durmuş YILMAZ Başkan Mart 2011 Đstanbul Sayın Bakanım, Saygıdeğer Katılımcılar, Değerli Konuklar

Detaylı

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu Ekonomi Koordinasyon Kurulu Toplantısı, İstanbul 12 Eylül 2008 Çalışma Grubu Amacı Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele M Çalışma Grubu nun amacı; Türkiye

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır.

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır. escarus hakkında Nisan 2011 de faaliyetine başlayan Escarus Sürdürülebilir Danışmanlık A.Ş., deneyimli ve profesyonel kadrosuyla sürdürülebilirlik çözümleri geliştirerek, danışmanlık hizmetleri vermek

Detaylı

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri 2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 2 Maliye Bakanlığının Yönetim Birimleri Limited Şirketler Kurumlar Ticari işletmeler ve fonlar HANSEL LTD SATIN ALMA KURUMU

Detaylı

TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 2. ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI

TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 2. ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 2. ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI Basın Bülteni 16 Temmuz 2012 2012 2. Çeyreğinde Kârlılıkta Güçlü Büyüme Türkiye nin öncü iletişim ve yakınsama teknolojileri grubu Türk Telekom,

Detaylı

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Egeli & Co. Yatırım Holding A.Ş. 13 Ekim 2010 Basın Bülteni EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Halka açık bir şirket olan Egeli & Co. Yatırım

Detaylı

Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır

Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır KSS Söyleşileri Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı (TTGV) Çevre Projeleri Koordinatörü Ferda Ulutaş ile Vakfın faaliyetleri, kurumsal sosyal sorumluluk

Detaylı

Uluslararası 15. MÜSİAD Fuarı ve 18. IBF Kongresi Lansmanı 03.06.2014. Yazın başlangıcını hissetmeye başladığımız Haziran ayının bu ilk

Uluslararası 15. MÜSİAD Fuarı ve 18. IBF Kongresi Lansmanı 03.06.2014. Yazın başlangıcını hissetmeye başladığımız Haziran ayının bu ilk Uluslararası 15. MÜSİAD Fuarı ve 18. IBF Kongresi Lansmanı Değerli Basın Mensupları, 03.06.2014 Yazın başlangıcını hissetmeye başladığımız Haziran ayının bu ilk günlerinde, size, Türk insanının aklından,

Detaylı

TEMİZ BİR GELECEK İÇİN bir adım daha atıyoruz! Bilgi, birikim ve deneyimlerinizle yön verin, destekleyin!.. 1 Haziran 2015 Son Katılım Tarihi

TEMİZ BİR GELECEK İÇİN bir adım daha atıyoruz! Bilgi, birikim ve deneyimlerinizle yön verin, destekleyin!.. 1 Haziran 2015 Son Katılım Tarihi İŞ REHBERLERİ TEKNİK REHBERLER Turkey SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK REHBERLERİ YARIŞMA JÜRİSİ VE PANELİSTLER TEMİZ BİR GELECEK İÇİN bir adım daha atıyoruz! Bilgi, birikim ve deneyimlerinizle yön verin, destekleyin!..

Detaylı

TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 YILSONU FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI

TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 YILSONU FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 YILSONU FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI Basın Bülteni 6 Şubat 2013 Güçlü Büyüme ve Karlılık 2012 de Devam Etti Türkiye nin öncü iletişim ve yakınsama teknolojileri grubu Türk Telekom,

Detaylı

RIO+20 ışığında KOBİ ler için yenilikçi alternatifler. Tolga YAKAR UNDP Turkey

RIO+20 ışığında KOBİ ler için yenilikçi alternatifler. Tolga YAKAR UNDP Turkey RIO+20 ışığında KOBİ ler için yenilikçi alternatifler Tolga YAKAR UNDP Turkey Billion people 10 World 8 6 4 2 Africa Asia Europe Latin America and Caribbean Northern America 2050 yılında dünya nüfusunun

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

WORLD FOOD DAY 2010 UNITED AGAINST HUNGER

WORLD FOOD DAY 2010 UNITED AGAINST HUNGER DUNYA GIDA GUNU ACLIGA KARSI BIRLESELIM Dr Aysegul AKIN FAO Turkiye Temsilci Yardimcisi 15 Ekim 2010 Istanbul Bu yılki kutlamanın teması, ulusal, bölgesel ve uluslararası düzeyde dünyadaki açlıkla mücadele

Detaylı

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME

Detaylı

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde

Detaylı

TEB KOBİ AKADEMİ Tarım Buluşmaları. 13 Aralık 2012 İZMİR

TEB KOBİ AKADEMİ Tarım Buluşmaları. 13 Aralık 2012 İZMİR TEB KOBİ AKADEMİ Tarım Buluşmaları 13 Aralık 2012 İZMİR Hizmetlerimiz 13 Aralık 2012 İZMİR KOBİ Akademi KOBİ lerin yurtiçi ve uluslararası pazarlardaki karlılıklarını ve rekabet güçlerini artırabilecekleri

Detaylı

BU YIL ULUSLARARASI KOOPERATİFLER YILI!

BU YIL ULUSLARARASI KOOPERATİFLER YILI! BU YIL ULUSLARARASI KOOPERATİFLER YILI! Birleşmiş Milletler Genel Kurulu; kooperatiflerin sosyo-ekonomik kalkınmaya, özellikle yoksulluğun azaltılmasına, istihdam yaratılmasına ve sosyal bütünleşmeye olan

Detaylı

BİLGİ TEKNOLOJİLERİ SEKTÖRÜNDE BECERİ AÇIĞI VE İYİ ÖRNEKLER

BİLGİ TEKNOLOJİLERİ SEKTÖRÜNDE BECERİ AÇIĞI VE İYİ ÖRNEKLER BİLGİ TEKNOLOJİLERİ SEKTÖRÜNDE BECERİ AÇIĞI VE İYİ ÖRNEKLER Editör DR. CEYHUN GÖCENOĞLU Türkiye Bilişim Vakfı na verdiği destekten ötürü teşekkür ederiz. ÖNSÖZ Haziran 2016 Ekonomik kalkınma kapsamında;

Detaylı

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı. Dr. Vahdettin Ertaş. Finansal Erişim Konferansı. Açılış Konuşması. 3 Haziran 2014

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı. Dr. Vahdettin Ertaş. Finansal Erişim Konferansı. Açılış Konuşması. 3 Haziran 2014 Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Dr. Vahdettin Ertaş Finansal Erişim Konferansı Açılış Konuşması 3 Haziran 2014 Sn. Hazine Müsteşarım, Sn. BDDK Başkanım, Dünya Bankasının ülke direktörü Sn. Raiser, yurtiçinden

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012 www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması İçerik 1 Giriş 2 Sürdürülebilirlik Yönetimi 3 Sürdürülebilirlik İnisiyatiflerinin Finansal Etkileri 4 Raporlama Süreci

Detaylı

Bu nedenle çevre ve kalkınma konuları birlikte, dengeli ve sürdürülebilir bir şekilde ele alınmalıdır.

Bu nedenle çevre ve kalkınma konuları birlikte, dengeli ve sürdürülebilir bir şekilde ele alınmalıdır. 1992 yılına gelindiğinde çevresel endişelerin sürmekte olduğu ve daha geniş kapsamlı bir çalışma gereği ortaya çıkmıştır. En önemli tespit; Çevreye rağmen kalkınmanın sağlanamayacağı, kalkınmanın ihmal

Detaylı

TANDEM - KÜLTÜR YÖNETİCİLERİ DEĞİŞİM PROGRAMI TÜRKİYE - AVRUPA BİRLİĞİ 2015-2016

TANDEM - KÜLTÜR YÖNETİCİLERİ DEĞİŞİM PROGRAMI TÜRKİYE - AVRUPA BİRLİĞİ 2015-2016 TANDEM - KÜLTÜR YÖNETİCİLERİ DEĞİŞİM PROGRAMI TÜRKİYE - AVRUPA BİRLİĞİ 2015-2016 SIK SORULAN SORULAR 1. TANDEM: Kültür Yöneticileri Değişimi Nedir? TANDEM Kültür Yöneticileri Değişimi Türkiye-Avrupa Birliği

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar:

Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar: Kadın Dostu Kentler Projesi İçişleri Bakanlığı Mahalli İdareler Genel Müdürlüğünün ulusal ortağı ve temel paydaşı olduğu Kadın Dostu Kentler Projesi, Birleşmiş Milletler Nüfus Fonu-UNFPA ve Birleşmiş Milletler

Detaylı

TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara

TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara Sürdürülebilir Kalkınma ve İnovasyon: Gelişmeler, EğilimlerE TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara İÇERİK Kavramlar:Sürdürülebilir Kalkınma ve Eko-İnovasyon Çevre Konusunda Gelişmeler AB

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİNE UYUM DANIŞMA VE YÖNLENDİRME KURULU 2015 YILI 1. TOPLANTISI 11 MART 2015

AVRUPA BİRLİĞİNE UYUM DANIŞMA VE YÖNLENDİRME KURULU 2015 YILI 1. TOPLANTISI 11 MART 2015 AVRUPA BİRLİĞİNE UYUM DANIŞMA VE YÖNLENDİRME KURULU 2015 YILI 1. TOPLANTISI 11 MART 2015 ANA EYLEM 2: YENİLİK ve İYİ UYGULAMALARIN DEĞİŞİMİ İÇİN İŞBİRLİĞİ Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi için İşbirliği;

Detaylı

ELÇİN ÜNER GfK Türkiye Yönetici Ortağı

ELÇİN ÜNER GfK Türkiye Yönetici Ortağı Sürdürülebilir Marka Şehir: İzmir Araştırması ELÇİN ÜNER GfK Türkiye Yönetici Ortağı Araştırmanın Amacı İzmir in sürdürülebilirlik konusunda bir marka şehir olması yolunda İzmir de yapılan / yapılması

Detaylı

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu Bilgi ve iletişim teknolojilerinde yaşanan hızlı gelişmeler sektörde üretilen mal ve hizmetlerin hedef kitleye yeterli düzeyde ulaşmasını da zorlaştırıyor. Artık sadece

Detaylı

3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği Konutu, Ankara Saat: 16:00. Çevre ve Orman Bakanlığı nın Saygıdeğer Müsteşar Yardımcısı,

3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği Konutu, Ankara Saat: 16:00. Çevre ve Orman Bakanlığı nın Saygıdeğer Müsteşar Yardımcısı, Türkiye nin İklim Değişikliği Ulusal Eylem Planı nın Geliştirilmesi Projesi nin Açılış Toplantısında Ulrika Richardson-Golinski a.i. Tarafından Yapılan Açılış Konuşması 3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği

Detaylı

TEGEP te Neler Oluyor?

TEGEP te Neler Oluyor? Gündem Mayıs 2013 02 TEGEP te Neler Oluyor? Eğitim ve gelişim alanında referans olabilecek çalışmalar kapıda! 07 TEGEP - ASTD İşbirliği 05 Zirvede Buluşalım! 09 Tegep Eğitim Profesyonellerini Geliştiriyor

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

G-20 AVUSTRALYA DÖNEM BAŞKANLIĞI 4.KALKINMA ÇALIŞMA GRUBU TOPLANTISI 3-5 Eylül 2014

G-20 AVUSTRALYA DÖNEM BAŞKANLIĞI 4.KALKINMA ÇALIŞMA GRUBU TOPLANTISI 3-5 Eylül 2014 G-20 AVUSTRALYA DÖNEM BAŞKANLIĞI 4.KALKINMA ÇALIŞMA GRUBU TOPLANTISI 3-5 Eylül 2014 Deniz BERBER AB ve Dış İlişkiler Genel Müdürlüğü Uluslararası Kuruluşlar Daire Başkanı 26 Kasım 2014 G-20 Nedir? Kuruluşu

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm

2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm 2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm kesimlerinde şeffaflık, dürüstlük ve hesap verebilirlik ilkelerini

Detaylı

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politikanın amacı Doğan Grubu olarak tüm şirketlerimizde İnsan Kaynakları yönetiminde uyguladığımız değerleri açıklamaktır. 2. KAPSAM Doğan

Detaylı

SOSYAL MEDYA YÖNETİMİ ve SOSYAL MEDYADA REKLAM UYGULAMALARI

SOSYAL MEDYA YÖNETİMİ ve SOSYAL MEDYADA REKLAM UYGULAMALARI SOSYAL MEDYA YÖNETİMİ ve SOSYAL MEDYADA REKLAM UYGULAMALARI SOSYAL MEDYA YÖNETİMİ ve SOSYAL MEDYADA REKLAM UYGULAMALARI Sosyal medya yönetimine artık diğer pazarlama aktivasyonları gibi stratejik bir bakış

Detaylı

Bursa SYK 2015. Ozlem Unsal, BSI Group Eurasia Ülke Müdürü 14 Ekim 2015, Bursa. Copyright 2012 BSI. All rights reserved.

Bursa SYK 2015. Ozlem Unsal, BSI Group Eurasia Ülke Müdürü 14 Ekim 2015, Bursa. Copyright 2012 BSI. All rights reserved. Bursa SYK 2015 Ozlem Unsal, BSI Group Eurasia Ülke Müdürü 14 Ekim 2015, Bursa Copyright 2012 BSI. All rights reserved. Sunum İçeriği Sürdürülebilirlik Raporlaması Nedir? Sürdürülebilirlik Raporlamasının,

Detaylı

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler ECA Bölge Perspektifi Marius Koen TÜRKİYE: Uygulama Destek Çalıştayı 6-10 Şubat 2012 Ankara, Türkiye 2 Kapsam ve Amaçlar

Detaylı

İklim Değişikliği CEO Algı Araştırması. Türk İş Dünyası Liderlerinin İklim Değişikliğine Yanıtı

İklim Değişikliği CEO Algı Araştırması. Türk İş Dünyası Liderlerinin İklim Değişikliğine Yanıtı İklim Değişikliği CEO Algı Araştırması Türk İş Dünyası Liderlerinin İklim Değişikliğine Yanıtı Çalışmanın Amacı Türk iş dünyasının İklim Değişikliği konusunda farkındalık, etkilenme, mücadele ve uyum seviyelerinin

Detaylı

0216 693 08 08 info@ph1istanbul.com

0216 693 08 08 info@ph1istanbul.com 0216 693 08 08 info@ph1istanbul.com Adını aldığı Ph1 gezegenin sahip olduğu 4 güneşi Kalite, Uzmanlık, Güven ve Yenilikçi olarak yörüngesine koyarak, markanızı 4 koldan saracak ve sizi gezegen savaşlarına

Detaylı

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? BAŞVURU ÖNCESİ Ön Koşul: Müracaat eden markanın Türkiye de tescilinin yapılmış olması, yurtdışında da ibraz edeceği İş Planında belirtilecek hedef pazarlarının en

Detaylı

Sn. M. Cüneyd DÜZYOL, Kalkınma Bakanlığı Müsteşarı Açılış Konuşması, 13 Mayıs 2015

Sn. M. Cüneyd DÜZYOL, Kalkınma Bakanlığı Müsteşarı Açılış Konuşması, 13 Mayıs 2015 Sayın YÖK Başkanı, Üniversitelerimizin Saygıdeğer Rektörleri, Kıymetli Bürokratlar ve Değerli Konuklar, Kalkınma Araştırmaları Merkezi tarafından hazırlanan Yükseköğretimin Uluslararasılaşması Çerçevesinde

Detaylı

ÜÇÜNCÜ TÜRK KENEŞİ İŞ FORUMU. (24 Ekim 2014, Nahçıvan) TÜRK KENEŞİ GENEL SEKRETERİ RAMİL HASANOV UN İŞ ADAMLARINA HİTABI

ÜÇÜNCÜ TÜRK KENEŞİ İŞ FORUMU. (24 Ekim 2014, Nahçıvan) TÜRK KENEŞİ GENEL SEKRETERİ RAMİL HASANOV UN İŞ ADAMLARINA HİTABI ÜÇÜNCÜ TÜRK KENEŞİ İŞ FORUMU (24 Ekim 2014, Nahçıvan) TÜRK KENEŞİ GENEL SEKRETERİ RAMİL HASANOV UN İŞ ADAMLARINA HİTABI Sayın Âli Meclis Başkanı, Sayın Bakan, Sayın Oda Başkanları, Değerli İş Adamları,

Detaylı

SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası

SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası STRATEJİK VİZYON BELGESİ SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası Yakın geçmişte yaşanan küresel durgunluklar ve ekonomik krizlerden dünyanın birçok ülkesi ve bölgesi etkilenmiştir. Bu süreçlerde zarar

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

TÜRKİYE DE BAĞIŞÇILIĞI ALTYAPISINI GELİŞTİRME PROJESİ KAPSAMINDA

TÜRKİYE DE BAĞIŞÇILIĞI ALTYAPISINI GELİŞTİRME PROJESİ KAPSAMINDA BAĞIŞ GRUPLARI Bağışçılığa Katılım ve Kollektif Etki TÜRKİYE DE BAĞIŞÇILIĞI ALTYAPISINI GELİŞTİRME PROJESİ KAPSAMINDA DESTEĞİ İLE Bağışçılığa Katılım ve Kollektif Etki S.Sevda Kılıçalp Iaconantonio TÜSEV

Detaylı

TOBB / CISCO /DEÜBĐMER GĐRĐŞĐMCĐLĐK PROGRAMI EĞĐTĐMĐ

TOBB / CISCO /DEÜBĐMER GĐRĐŞĐMCĐLĐK PROGRAMI EĞĐTĐMĐ 28 Haziran- 04 Temmuz 1. Gün 28 Haziran, Pazartesi, Saat: 18.00-21.00 MODÜL 1: Stratejik Zorunluluklar: Đçinde Bulunduğumuz Dünya da Bilişim Teknolojilerine (BT) Đhtiyacımız Neden Bu Kadar Büyük? Tahmin

Detaylı

UCLG-MEWA Akıllı Şehirler Komite Toplantısı Raporu. Konya. 8 Eylül 2015

UCLG-MEWA Akıllı Şehirler Komite Toplantısı Raporu. Konya. 8 Eylül 2015 UCLG-MEWA Akıllı Şehirler Komite Toplantısı Raporu Konya 8 Eylül 2015 UCLG-MEWA Projeler Departmanı Randa AL SABBAGH Akıllı Şehirler Komitesi Sorumlusu 30.10.2015 1 / 6 Arka plan UCLG-MEWA Akıllı Şehirler

Detaylı

Rapor. Toyzeria 2014. Türkiye ve Orta Doğu nun Çocuk Fuarı. www.toyzeria.com

Rapor. Toyzeria 2014. Türkiye ve Orta Doğu nun Çocuk Fuarı. www.toyzeria.com Rapor Türkiye ve Orta Doğu nun Çocuk Fuarı www.toyzeria.com Rapor Oyuncak sektörünün Orta Doğu daki merkezi Toyzeria büyüyor Toplam 117 ulusal ve uluslararası katılımcı (2013 de 105) Toyzeria yı 30 Ekim

Detaylı

Avrupa Yeşil Çevre Eğitimi Ağı: GREEEN

Avrupa Yeşil Çevre Eğitimi Ağı: GREEEN Avrupa Yeşil Çevre Eğitimi Ağı: GREEEN İklim değişikliği eğitimi, öğrencilerin küresel ısınmanın günümüzdeki etkileri üzerine düşünmelerine yardımcı olur ve gelecekte daha sürdürülebilir bir dünyaya sahip

Detaylı

TEB KOBİ BANKACILIĞI

TEB KOBİ BANKACILIĞI TEB KOBİ BANKACILIĞI Türkiye de KOBİ ler İşletme Büyüklüğü İstihdam Grubu (Çalışan Sayısı) İşletme Sayısı (2013) % Mikro 1 9 3.303.073 93,68% KüçükÖlç.İşl. 10 49 190.514 5,40% OrtaB.İşl. 50 249 27.330

Detaylı

Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi

Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi 1 Giriş Bu özet raporda, Avrupa Birliği Bakanlığı tarafından Antalya Valiliği ile birlikte Mart-Nisan-Mayıs 213

Detaylı

Ana Sponsor. Altın Sponsorlar. www.ayd.org.tr www.soysal.com.tr

Ana Sponsor. Altın Sponsorlar. www.ayd.org.tr www.soysal.com.tr Ana Sponsor Öğle Yemeği Sponsoru Güvenlik Sponsoru Altın Sponsorlar Sponsor Hulusi Belgü AYD Başkanı VIII. AVM Yatırımları Konferansı yla yeni bir heyecanı birlikte yaşıyoruz. Alışveriş merkezleri, perakende

Detaylı

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Y jenerasyonunun internet bağımlılığı İK yöneticilerini endişelendiriyor. Duygusal ve sosyal becerilere sahip genç profesyonel bulmak zorlaştı. İnsan

Detaylı

TÜSİAD YÖNETİM KURULU ÜYESİ VE BİLGİ TOPLUMU, BİT VE İNOVASYON KOMİSYONU BAŞKANI ESİN GÜRAL ARGAT IN RAPOR TANITIM TOPLANTISI AÇILIŞ KONUŞMASI

TÜSİAD YÖNETİM KURULU ÜYESİ VE BİLGİ TOPLUMU, BİT VE İNOVASYON KOMİSYONU BAŞKANI ESİN GÜRAL ARGAT IN RAPOR TANITIM TOPLANTISI AÇILIŞ KONUŞMASI TÜSİAD YÖNETİM KURULU ÜYESİ VE BİLGİ TOPLUMU, BİT VE İNOVASYON KOMİSYONU BAŞKANI ESİN GÜRAL ARGAT IN DIGITAL PAZARIN ODAK NOKTASI e-ticaret RAPOR TANITIM TOPLANTISI AÇILIŞ KONUŞMASI 5 Haziran 2014 Sabancı

Detaylı

TOBB GGK nın Onursal Başkanı Sayın M. Rifat Hisarcıklıoğlu ve Başkanı Sayın Ali Sabancı dır.

TOBB GGK nın Onursal Başkanı Sayın M. Rifat Hisarcıklıoğlu ve Başkanı Sayın Ali Sabancı dır. TOBB GGK, TOBB bünyesinde teşekkül ettirilen ve TOBB Yönetim Kurulu nun alacağı kararlara ışık tutan, genç girişimcilik konusunda genel politikalar geliştiren ve görüş oluşturulmasına katkıda bulunan istişari

Detaylı

Liberalleşmenin Türkiye Enerji. 22 Şubat 2012

Liberalleşmenin Türkiye Enerji. 22 Şubat 2012 Liberalleşmenin Türkiye Enerji Piyasasına Etkileri i 22 Şubat 2012 Liberalleşmenin son kullanıcılara yararları somutları çeşitli sektörlerde kanıtlanmıştır Telekom Havayolu Liberalleşme öncesi > Genellikle

Detaylı

WWW.GREENıNDUSTRYPLATFORM.ORG. YEŞİL ENDÜSTRİ PLATFORMU İlk Danışma Kurulu Toplantısı 3 Nisan 2013 Paris, Fransa

WWW.GREENıNDUSTRYPLATFORM.ORG. YEŞİL ENDÜSTRİ PLATFORMU İlk Danışma Kurulu Toplantısı 3 Nisan 2013 Paris, Fransa YEŞİL ENDÜSTRİ PLATFORMU İlk Danışma Kurulu Toplantısı 3 Nisan 2013 Paris, Fransa DÜNYA DAKİ DURUM GSYİH nın Dünya daki eğilimleri, nüfus ve malzeme kullanımı Source: Dittrich, M. et al., Green Economies

Detaylı

TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. 2009 YIL SONU FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI

TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. 2009 YIL SONU FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. 2009 YIL SONU FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI Basın Bülteni 12 Şubat 2010 2009 da Net Kâr %5 arttı Türkiye nin öncü iletişim ve yakınsama teknolojisi şirketi Türk Telekom 2009

Detaylı

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON Z. Güldem Ökem, PhD Research Fellow Centre for European Policy Studies(CEPS) 23 Şubat 2011, Ankara Türkiye nin Avrupa Birliği ne Üyelik

Detaylı

Bir Bakışta Proje Döngüsü

Bir Bakışta Proje Döngüsü 1 Bir Bakışta Proje Döngüsü Carla Pittalis, Operasyonlar Sorumlusu Dünya Bankası UYGULAMA DESTEK ÇALIġTAYI Ankara, 6-10 Şubat 2012 2 Amaçlar Proje hazırlık ve yönetim çalışmalarının önemini vurgulamak

Detaylı

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON Z. Güldem Ökem, PhD Research Fellow Centre for European Policy Studies (guldem.okem@ceps.eu) 23 Şubat 2011, Ankara Türkiye nin Avrupa Birliği

Detaylı

Basın Sohbet Toplantısı. 14 Temmuz 2009, İstanbul

Basın Sohbet Toplantısı. 14 Temmuz 2009, İstanbul Basın Sohbet Toplantısı 14 Temmuz 2009, İstanbul Kuruluş : 7 Ocak 2009 Internet Adresi : www.tuyid.org Posta Adresi : Nispetiye Cad. Levent İşhanı No: 6/2 34330 Levent - İstanbul Telefon : (212) 278 30

Detaylı

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler w İçindekiler Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler Çalışma Grupları Eğitim Programları İhtisas Programları Anadolu Seminerleri Kurumsal Yönetim Kütüphanesi Yayınlar Zirve ve Paneller

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

Detaylı

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin

Detaylı

İŞ DÜNYASI BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ KONFERANSI

İŞ DÜNYASI BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ KONFERANSI İŞ DÜNYASI BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ KONFERANSI Eventuum firması tarafından 04 Haziran 2013 tarihinde Marriot Hotel Asia da düzenlenen İş Dünyası Bilişim Teknolojileri Konferansı na Şubemizce katılım gerçekleştirildi.

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

TÜRK TELEKOM GRUBU 2011 3. ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI

TÜRK TELEKOM GRUBU 2011 3. ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI TÜRK TELEKOM GRUBU 2011 3. ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI Basın Bülteni 18 Ekim 2011 Güçlü Faaliyet Performansı Türkiye nin öncü iletişim ve yakınsama teknolojileri grubu Türk Telekom, 2011 3. Çeyrek

Detaylı

Projenin finansal desteği İngiltere Büyükelçiliği Refah Fonu tarafından sağlanmıştır.

Projenin finansal desteği İngiltere Büyükelçiliği Refah Fonu tarafından sağlanmıştır. Sayın Yetkili, Sivil Havacılık Genel Müdürlüğü işbirliği ile GTE Carbon olarak Havaalanları Sera Gazı Hesaplama ve Yönetimi Hakkında düzenlenen eğitime sizleri davet ediyoruz. 1-3 Ekim 2013 tarihlerinde

Detaylı

ERASMUS+ 2015 YILINA AİT TEKLİF ÇAĞRILARI

ERASMUS+ 2015 YILINA AİT TEKLİF ÇAĞRILARI ERASMUS+ 2015 YILINA AİT TEKLİF ÇAĞRILARI HASAN ORTAÇ İL AB PROJE KOORDİNATÖRÜ UŞAK VALİLİĞİ AB KOORDİNASYON MERKEZİ ERASMUS+ ÖZEL EYLEMLER (Grundtvig, Erasmus, Comenius, Leonardo) (Bireylerin Öğrenme

Detaylı

YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1

YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1 YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1 İÇİNDEKİLER: KGM HAKKINDA ENERJİNİN YENİ ADI: KGM TÜRKİYE NİN ENERJİSİ TEK HAKKINDA HEP UCUZLAYAN TEK ELEKTRİK KUSTO GROUP HAKKINDA GLOBAL ADIMLAR, YEREL ÇÖZÜMLER DÜNYADA

Detaylı

İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE

İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE İçinde bulunduğumuz mayıs ayı Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü (IIA) tarafından tüm dünyada Uluslararası İç Denetim Farkındalık Ayı olarak ilan edilmiştir.

Detaylı

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 Eyül 2011 Bu yayın Avrupa Birliği nin yardımlarıyla üretilmiştir. Bu yayının içeriğinin sorumluluğu tamamen The Management Centre ve Dikmen Belediyesi ne

Detaylı

YAPI FUARI TURKEYBUILD İSTANBUL FUARI ZİYARET ORGANİZASYONU SONUÇLARI

YAPI FUARI TURKEYBUILD İSTANBUL FUARI ZİYARET ORGANİZASYONU SONUÇLARI YAPI FUARI TURKEYBUILD İSTANBUL FUARI ZİYARET ORGANİZASYONU SONUÇLARI Övgü PINAR-Nurel KILIÇ Yapı fuarları; mal ve hizmet üreten kuruluşlar ile yine bu sektörde çalışan yöneticiler, mimarlar, mühendisler,

Detaylı

4/5 6 7 8 9 10/14 15 İÇİNDEKİLER YEŞİL BİNA SERTİFİKA SİSTEMLERİ SERTİFİKA SİSTEMLERİNİN AMAÇLARI BİNALARIN ÇEVRESEL ETKİSİ LEED/BREEAM KRİTERLERİ

4/5 6 7 8 9 10/14 15 İÇİNDEKİLER YEŞİL BİNA SERTİFİKA SİSTEMLERİ SERTİFİKA SİSTEMLERİNİN AMAÇLARI BİNALARIN ÇEVRESEL ETKİSİ LEED/BREEAM KRİTERLERİ 4/5 6 7 8 9 10/14 15 İÇİNDEKİLER YEŞİL BİNA SERTİFİKA SİSTEMLERİ SERTİFİKA SİSTEMLERİNİN AMAÇLARI BİNALARIN ÇEVRESEL ETKİSİ LEED/BREEAM KRİTERLERİ ÇEVRE DOSTU ÜRÜN TALEBİ CEVREDOSTU.COM HAKKINDA CEVREDOSTU.COM

Detaylı

BM Fotoğrafı/Larry Barns GLOBAL IMPACT METLIFE TA KURUMSAL SORUMLULUK

BM Fotoğrafı/Larry Barns GLOBAL IMPACT METLIFE TA KURUMSAL SORUMLULUK BM Fotoğrafı/Larry Barns GLOBAL IMPACT METLIFE TA KURUMSAL SORUMLULUK Kurumsal sorumluluk; riskleri minimize edecek, mali gücü muhafaza edecek ve finansal taahhütlerimizi uzun vadede yerine getirmemize

Detaylı

Temiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı. Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 07.10.2015

Temiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı. Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 07.10.2015 Temiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 07.10.2015 KOBİ lere Yönelik Destekler -Kalkınma Ajansları -KOSGEB -TÜBİTAK -Bilim Sanayi

Detaylı

İzmir İktisat Kongresi, 30-31 Ekim 2013 Oturum 7D: Tarım ve Gıda Sektöründe Dönüşüm. Panel Başkanı: Vedat Mirmahmutoğlları, GTHB Müsteşarı

İzmir İktisat Kongresi, 30-31 Ekim 2013 Oturum 7D: Tarım ve Gıda Sektöründe Dönüşüm. Panel Başkanı: Vedat Mirmahmutoğlları, GTHB Müsteşarı İzmir İktisat Kongresi, 30-31 Ekim 2013 Oturum 7D: Tarım ve Gıda Sektöründe Dönüşüm Panel Başkanı: Vedat Mirmahmutoğlları, GTHB Müsteşarı Panelistler: Erdoğan Güneş (Ankara Üniversitesi), Abdullah Kutlu

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Mart 2013 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

TÜRK TELEKOM GRUBU 2010 YIL SONU FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI

TÜRK TELEKOM GRUBU 2010 YIL SONU FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI TÜRK TELEKOM GRUBU 2010 YIL SONU FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI Basın Bülteni 8 Şubat 2010 Başarılı bir 2010 Yılı Türkiye nin öncü iletişim ve yakınsama teknolojileri grubu Türk Telekom, 2010 yıl sonu finansal

Detaylı

TÜSİAD-TÜRKONFED Bölgelerarası Ortak Girişim Projesi (BORGİP) ÇUKUROVASİFED 28 Ocak 2015

TÜSİAD-TÜRKONFED Bölgelerarası Ortak Girişim Projesi (BORGİP) ÇUKUROVASİFED 28 Ocak 2015 TÜSİAD-TÜRKONFED Bölgelerarası Ortak Girişim Projesi (BORGİP) ÇUKUROVASİFED 28 Ocak 2015 TÜSİAD-TÜRKONFED Bölgelerarası Ortak Girişim Projesi (BORGİP) MARSİFED 27 Ocak 2015 BORGİP Bölgelerarası Ortak Girişim

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı

Detaylı

Uluslararası Yükseköğretim Hareketliliği ve Türkiye nin Konumu temalı Toplantı İstanbul TOBB Plaza da Gerçekleşti

Uluslararası Yükseköğretim Hareketliliği ve Türkiye nin Konumu temalı Toplantı İstanbul TOBB Plaza da Gerçekleşti Uluslararası Yükseköğretim Hareketliliği ve Türkiye nin Konumu temalı Toplantı İstanbul TOBB Plaza da Gerçekleşti Uluslararası Yükseköğretim Hareketliliği ve Türkiye nin Konumu Toplantısı TOBB Plaza da

Detaylı

TEB KOBİ BANKACILIĞI

TEB KOBİ BANKACILIĞI TEB KOBİ BANKACILIĞI Türkiye de KOBİ ler İşletme Büyüklüğü İstihdam Grubu (Çalışan Sayısı) İşletme Sayısı (2013) % Mikro 1 9 3.303.073 93,68% KüçükÖlç.İşl. 10 49 190.514 5,40% OrtaB.İşl. 50 249 27.330

Detaylı

İŞLETMELERİN AMAÇLARI. İşletmenin Genel Amaçları Arası Denge 24.03.2014. Genel nitelikli kuruluş ve faaliyet amaçları Özel nitelikli amaçlar

İŞLETMELERİN AMAÇLARI. İşletmenin Genel Amaçları Arası Denge 24.03.2014. Genel nitelikli kuruluş ve faaliyet amaçları Özel nitelikli amaçlar İŞLETMELERİN AMAÇLARI Genel nitelikli kuruluş ve faaliyet amaçları Özel nitelikli amaçlar Yrd.Doç.Dr. Gaye Açıkdilli Yrd.Doç.Dr. Erdem Kırkbeşoğlu İşletmenin Genel Amaçları Arası Denge Kar ın İşlevleri

Detaylı

TÜRKİYE DE İŞ DÜNYASINDA ÇALIŞANLAR SOSYAL MEDYAYI NASIL KULLANIYOR?

TÜRKİYE DE İŞ DÜNYASINDA ÇALIŞANLAR SOSYAL MEDYAYI NASIL KULLANIYOR? Haziran 2010 SOSYAL MEDYA ARAŞTIRMASI: TÜRKİYE DE İŞ DÜNYASINDA ÇALIŞANLAR SOSYAL MEDYAYI NASIL KULLANIYOR? Proje Koordinatörleri: İndeks Araştırma Ekibi Simge Şahin, İstanbul Bilgi Üniversitesi Giriş:

Detaylı

Mobil ödemeler ve dijital cüzdan uygulamaları ödeme sistemlerinin geleceğini belirleyecek

Mobil ödemeler ve dijital cüzdan uygulamaları ödeme sistemlerinin geleceğini belirleyecek BKM Genel Müdürü Canko: Mobil ödemeler ve dijital cüzdan uygulamaları ödeme sistemlerinin geleceğini belirleyecek Son üç yılda İnternet ten ödeme hacminin dünyada yüzde 16, Türkiye de ise 41 büyüme gösterdiğini

Detaylı