Click to edit Master title style Türkiye de Ekip Çalışmaları ve Ödül Süreci PROBLEM ÇÖZME TEKNİKLERİ.

Transkript

1 Click to edit Master title style Türkiye de Ekip Çalışmaları ve Ödül Süreci PROBLEM ÇÖZME TEKNİKLERİ

2 Click İÇERİKto edit Master title style Türkiye Kalite Derneği KalDer Kaizen, TPM ve Kalite Çemberi Nedir? İstatistiklerle Türkiye de Kaizen Çalışmaları Ekip Ödülleri-Kalite Çemberleri Paylaşım Konferansı 29 Mart

3 Türkiye Click to edit Kalite Master Derneği title style Misyon Mükemmellik kültürünü yaşam biçimine dönüştürerek, ülkemizin rekabet gücünün ve refah düzeyinin yükseltilmesine katkıda bulunmak Vizyon Cumhuriyetimizin 100. yılında sürdürülebilir kalkınma yaklaşımı çerçevesinde ülkemizi çağdaş yaşam düzeyine ulaştırmak amacı ile, Türkiye'nin tüm bölgelerinde mükemmellik kültürünü içselleştirmiş, rekabetçi kurum ve kuruluşlar yaratılmasına katkıda bulunan bir kuruluş olmak

4 KalDer Click to edit Master title style KalDer'e Üyelik: Tüzel Üyelik Bireysel Üyelik 2200 Üye 915 Kuruluş Şubeler: Ankara Bursa Eskişehir İzmir Temsilcilikler: Trakya Doğu Marmara Kayseri

5 Click Hizmetlerimiz to edit Master title style Rekabet Gücünüzü Artırmada Destek Faaliyetlerimiz Bilinçlendirme ve Katkı Faaliyetlerimiz Ulusal Kalite Hareketi Eğitimler Değerlendirme Hizmetleri Kıyaslama Çalışmaları Yayınlar Stratejik İşbirlikleri Kalite Kongresi Yerel Kalite Etkinlikleri Uzmanlık Grupları ve Platformları Kalite Çemberleri Paylaşım Konferansı Tanıma ve Takdir Programlarımız Türkiye Mükemmellik Ödülü Mükemmellik Aşamaları Kalite Çemberi ve Kaizen Ödülleri

6 KalDer-İşbirlikleri Click to edit Master title style EFQM / Avrupa Kalite Yönetim Vakfı Ulusal İşbirliği Ortağı ASQ / Amerika Kalite Derneği Dünya İş Ortağı MEQA / Ortadoğu Kalite Derneği Kurucu Üyesi Global Compact Küresel İlkeler Sözleşmesi Türkiye de imzalayan ilk kuruluş

7 7 Click Sürekli to İyileştirme edit Master title style İlk çağlarda güçlü olan, Endüstri çağında zengin olan kazanırdı, İçinde bulunduğumuz çağda ise: Maliyetlerine hâkim olan ve Sürekli iyileşen işletmeler kazanacak!

8 Click Kaizen to edit Master title style Japonya nın Rekabetteki Başarısının Anahtarı Kai Zen İyi Değişim

9 Click Kaizen to Nedir? edit Master title style Kaizen, Japoncada sürekli iyileşme demektir. Küçük iyileştirmeler yapılır. Herkesin katılımı sağlanır. Her yerde yapılır. Her gün yapılır. Sorunlar saklanmaz. Suçlu aranmaz. Bu felsefeyi ilk ortaya koyan kişi Masaaki İmai olarak bilinir.

10 Yenilik Click Yenilik to ve edit Kaizen Master Farkı title style Yenilik Sürekli İyileştirme İyileştirme İyileştirme Süre Uzun planlama süresi, Çok yatırım, teknolojik hamle, Yönetim katının düşük katılımı, Büyük adımlar (geri dönülemez), Sıklıkla aksayan hedefler, Uzmanlık gerektirir, Bireyseldir Süre Kısa planlama süresi, Düşük yatırım veya tamamen yatırım olmaması, Yönetim katı ile yoğun işbirliği, Ufak adımlar (modifikasyon imkanı), Hedefe yönelik kesintisiz yaklaşım, Herkes yapabilir. Takım çalışması vardır

11 Click Kaizen den to edit Kim Master Sorumludur? title style Üst Yönetim Orta Yönetim Amirler İşçiler Yenilik Koruma Üst Yönetim Yenilik Batılıların İş Fonksiyonları Algısı Orta Yönetim Amirler İşçiler Kaizen Japonların İş Fonksiyonları Algısı Koruma

12 Click Kaizen den to edit Kim Master Sorumludur? title style Üst Yönetim Kaizen i bir şirket stratejisi olarak başlatma kararlığındadır Kaynak sağlayarak Kaizen e destek ve yön verir Orta Kademe Yönetim ve Personel Kaizen hedeflerini üst yönetim tarafından belirlenen politika ve yayılımı ve fonksiyonlar arası faaliyetler ile yayar ve yürütür Fonksiyonel faaliyetlerde Kaizen i kullanır Amirler Fonksiyonel rollerde Kaizen i kullanır. Kalite çemberi gibi küçük grup çalışmalarını ve bireysel öneri sistemlerini destekler İşçiler Öneri sistemi ve küçük grup aktivileri ile Kaizen e katılır Problemleri daha iyi çözebilmek üzere kendisini sürekli geliştirir Kaizen e yönelik sistemler, işlemler ve yapılar kurar Eğitim programları ile çalışanlara Kaizen bilinci aşılar Kaizen için planlar hazırlar ve işçilere rehberlik eder Çapraz eğitim faaliyetleri ile yetenek ve tecrübesini geliştirir

13 Click Kaizen in to edit Faydaları Master title style İşlem süresinin % azalması, Verimlilikte % artış, Tekrar işlemelerde % azalış,

14 TPM-Toplam Click to edit Master Verimli title Bakım style Günlük üretim faaliyetlerin içerisinde, çalışanların tamamının katılımını gerektiren, otonom bakımı öngören, arızaları önleyen, ekipman etkinliğini en üst düzeye getiren bir bakım yaklaşımı

15 TPM Click Sütunları to edit Master title style Dünya Klasında Sonuçlar Otonom Bakım Planlı Bakım Erken Ekipman Yönetimi Eğitim Kalite Bakım Odaklanmış İyileştirmeler İş Güvenliği ve Çevre Ofiste TPM 5S Kurulumu

16 Click Kalite to Çemberleri edit Master title style Kendi alanlarında kalite ve diğer sorunları saptamak, analiz etmek ve çözmek amacıyla gönüllü olarak belli aralıklarla biraraya gelen grup Yönetime sorunları çözümlemek için geliştirdiği önerileri iletir

17 Click Neden to Kalite edit Master Çemberi? title style Yapabileceğiniz en yaratıcı işlerden biri başkalarındaki yaratıcılığı farketmek ve geliştirerek yararlanmaktır... İşi en iyi yapan bilir...

18 Click to edit Master title style Süreç Yönetimi Kalite Çemberleri 6 Sigma Kalite Çemberleri FMEA ISO Standartları Stratejik Yönetim İPK Öneri Sistemleri Stok Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi Kobetsu Kaizen Ekipleri

19 Türkiye de Click to edit Kaizen Master Yaklaşımı title style Modası geçti mi? Ekip olarak çalışmak bizim kültürümüze uygun mu? Çalışanların emekleriyle birlikte düşünceleri de sömürülüyor mu?

20 Ne Click Yapıyoruz? to edit Master title style Verimliliği artırmak için eğitimler ve rehberlik hizmetleri Değerlendirmler ve Ödüllendirme

21 Kalite Click to Çemberi edit Master ve Kaizen title style Ödülleri Türkiye çapındaki kurum ve kuruluşlarda, problem çözme tekniklerinin kullanıldığı kuruma değer katan ekip çalışmalarının örnek teşkil etmesini sağlamak ve çalışanların kalite gelişimine katkılarını ödüllendirmek.

22 Kimler Click to Başvurabilir? edit Master title style

23 Ödülün Click to Kapsamı edit Master title style Kalite Çemberi Ödülü ne: Kalite çemberleri uygulamaları Kaizen Ödülü ne: Kobetsu Kaizen çalışmaları başvurabilir. Kapsam dışı tutulan iyileştirme faaliyetleri: Önce-sonra kaizeni, 6Sigma çalışmaları, 6S çalışmaları

24 Kalite Click to Çemberi edit Master Ekipleri title style Kalite çemberleri; bir işletmede kendi alanlarındaki kalite, verimlilik, etkinlik, etkililik gibi problemleri analiz eden ve çözüme kavuşturan, sayıları 5 ile 8 arasında değişen, tamamen kendi istek ve katılımlarıyla belirlenmiş zamanlarda düzenli olarak toplanan küçük çalışma gruplarıdır.

25 Kobetsu Click to edit Kaizen Master Ekipleri title style Sürekli iyileşme anlamına gelen kaizen kelimesi, kurumlarda yönetimin öncelik verdiği bir sorunu çözmek için bir araya gelen ve yönetim tarafından oluşturulan ekipler için kullanılır. Kobetsu Kaizen ekiplerinde farklı iş alanında çalışan, farklı uzmanlıklara sahip çalışanlar yer alır ve ele aldıkları problemi çözüme kavuşturduktan sora ekip de dağılır.

26 Ödül Click to Modeli edit Master title style

27 Konferans Click to edit İstatistikleri-2016 Master title style itibariyle 85 Farklı Kurum 204 Ekip Sunumu 128 Ödül Başvurusu 48 Ödül

28 Click to edit Master title style Kalite Çemberleri Paylaşım Konferansı 20. Kalite Çemberleri Paylaşım Konferansı 2017 Kalite Çemberleri ve Kaizen Ödül Töreni 11 Ekim 2017 ODTÜ Kültür ve Kongre Merkezi

29 Teşekkürler Click to edit Master title style Dinlediğiniz için teşekkürler Senem Güner Proje ve Gelişim Yöneticisi Tel: