FİNANSAL EĞİTİM PROGRAMLARININ DEĞERLENDİRİLMESİNE YÖNELİK INFE ÜST DÜZEY İLKELERİ
|
|
- Oz Remzi
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Ocak 2012 FİNANSAL EĞİTİM PROGRAMLARININ DEĞERLENDİRİLMESİNE YÖNELİK INFE ÜST DÜZEY İLKELERİ Bu Üst Düzey İlkeler, Rusya/Dünya Bankası/OECD Finansal Okuryazarlık Vakıf Fonu nun finansal desteğiyle OECD Uluslararası Finansal Eğitim Ağı (INFE) tarafından hazırlanmış ve 2011 yılında OECD Finansal Piyasalar Komitesi (CMF) ve OECD Sigortacılık ve Bireysel Emeklilik Komitesi (IPPC) tarafından onaylanmıştır. Daha detaylı bilgi için: Ms. Flore-Anne Messy [Tel: ; Fax: ; E-posta: flore-anne.messy@oecd.org] or Ms. Adele Atkinson [Tel: ; Fax: ; E-posta: adele.atkinson@oecd.org]
2 GİRİŞ 2003 yılında OECD, OECD Finansal Piyasalar Komitesi (CMF) ve OECD Sigortacılık ve Bireysel Emeklilik Komitesi (IPPC) nin himayesinde, uluslararası bir finansal eğitim programı 1 başlattı. Programın ilk kilometre taşlarından biri, OECD Konseyi tarafından Finansal Eğitim ve Farkındalıkla İlgili İlkeler ve İyi Uygulamalara Dair Tavsiye Kararı nın benimsenmesi oldu (OECD, 2005). Finansal Eğitim ve Farkındalıkla İlgili İlkeler ve İyi Uygulamalara Dair OECD Tavsiye Kararı nda, etkin finansal eğitim programları geliştirmenin önemi vurgulanmakta ve Mevcut finansal eğitim programlarını değerlendirmeye yönelik yöntemlerin geliştirilmesi teşvik edilmelidir (OECD, 2005) denilmektedir. Ayrıca CMF, IPPC ve OECD Uluslararası Finansal Eğitim Ağı (INFE) 2 programların izlenmesi ve değerlendirilmesine yönelik ilkelerin geliştirilmesi işini en büyük öncelik olarak tanımlamıştır. Bu doğrultuda, politika yapıcıların finansal eğitim programlarını değerlendirmenin önemini anlamalarını ve değerlendirme uygulamalarını artırmalarını sağlamak amacıyla INFE, küresel düzeyde Finansal Eğitim Programlarının Değerlendirilmesi konusunda uzmanlardan oluşan bir alt grup topladı. Bir programın etkili olduğundan emin olmak, iyileştirilmesi gereken alanları tespit etmek ve girişimin kaynakları iyi kullanıp kullanmadığını kontrol edebilmek için programı n i z l e n m e s i 3 ve değerlendirilmesi 4 çok önemlidir. Değerlendirme neticesinde ulaşılan bulgular, en etkin programları tespit etmesi ve gelecekteki kaynak sağlama kararlarını etkilemesi dolayısıyla, ulusal finansal eğitim stratejileri için de bilgi sağlayabilir. Dahası, bu değerlendirme bulguları toplumun daha geniş bir kesimine hitap edecek şekilde genelleştirildiğinde, programın toplam etkisi hakkında çok daha geniş ölçekli tahminde bulunmak ve iyi tanımlanmış politika hedefleri belirlemek mümkün olabilir. Değerlendirme verileri, ulusal veya uluslararası düzeyde gerçekleştirilecek finansal okuryazarlık ölçümleriyle de tamamlanabilir. Finansal okuryazarlıkla ilgili bir ulusal anket, programı hazırlayanların finansal eğitim programlarınca işlenmesi gereken konuları tespit etmelerine ve programın maksat ve amaçlarını yazarken uygun hedefleri belirlemelerine yardımcı olabilir. Tekrarlayan anketlerle de, zaman içinde finansal okuryazarlık seviyelerinde meydana gelen değişiklikleri tespit etmek ve bu değişiklikleri geniş ölçekli finansal eğitim programlarının uygulanmasıyla ilişkilendirmek mümkün olabilir. Ancak, ulusal ölçekteki anketler program değerlendirmelerine alternatif olarak görülmemelidir; çünkü anketler bu programların sağladığı yararların detaylı şekilde analiz edilmesine imkân tanımaz ve söz konusu programların maksat ve amaçlarına göre tasarlanmaz. 1 Finansal eğitim, finansal tüketicilerin/yatırımcıların finansal ürünler ve kavramları kavrayışlarını artırdıkları; bilgi, talimat ve/veya tarafsız tavsiyeler aracılığıyla, daha bilinçli tercihler yapmak adına finansal risk ve fırsatların iyice farkına varma, yardım için nereye başvuracaklarını bilme ve finansal refahlarını ve bunu korumanın yollarını artırmaya yönelik diğer etkili önlemleri alma becerilerini ve güvenini tesis ettikleri süreci tanımlar. 2 OECD, INFE ağını 2008 yılında, dünyanın dört bir yanındaki finansal eğitim meseleleri konusunda politika yapıcılar ve diğer paydaşlar arasında uluslararası işbirliğini teşvik etmek ve kolaylaştırmak amacıyla kurmuştur. Şu anda 90 dan fazla ülkeden 200 den fazla kamu kuruluşu bu ağa katılmış durumdadır. 3 Düzenli ve rutin girdi-çıktı takibi kastedilmektedir. 4 Programa atfedilebilecek değişimlerin değerlendirilmesi kastedilmektedir. 2
3 Bu bilgilere dayanarak ve çeşitli OECD ve INFE makalelerinin (OECD (2010), OECD/INFE (2010a), OECD/INFE (2010b)) rehberliğinde, bu metin finansal eğitim programlarının değerlendirilmesine yönelik INFE üst düzey ilkelerini (bundan sonra metnin geri kalanında üst düzey ilkeler şeklinde anılacaktır) içermektedir ve metnin 2005 tarihli OECD Tavsiye Kararı nı tamamlayıcı nitelikte olması amaçlanmıştır. Üst düzey ilkeler politika yapıcıları, finansal eğitim programı hazırlayanları ve diğer paydaşları değerlendirme yapmanın önemi hakkında daha da bilgilendirmek üzere hazırlanmıştır. İlkeler, münferit kurslar ve seminerlerden büyük ölçekli programlar ve medya kampanyalarına kadar çok çeşitli finansal eğitim hizmetinin izlenmesi ve değerlendirilmesine yöneliktir. Ulusal stratejilerin değerlendirilmesi, stratejiyi oluşturan bileşenlerin değerlendirilmesini gerektirmektedir; bu yüzden bu üst düzey ilkeler, ulusal bir finansal okuryazarlık stratejisi olsun olmasın, tüm ülkeleri ilgilendirmektedir. Okul programlarının değerlendirilmesi bu üst düzey ilkelerin kapsamı dışında olup OECD ve bünyesindeki INFE ağı, okullarda finansal eğitimin verilmesi ve değerlendirilmesi konusuna yönelik ayrıca özel bir çalışma gerçekleştirmiştir 5. SÜREÇ Bu üst düzey ilkeler OECD INFE tarafından Aralık 2010 da hazırlanıp onaylanmıştır. Daha sonra, finansal eğitimden sorumlu OECD Komitelerine [Finansal Piyasalar Komitesi (CMF) ve Sigortacılık ve Bireysel Emeklilik Komitesi (IPPC)] iletilmiş ve kamuoyu görüşüne açılmak üzere onaylanmıştır. Bunun akabinde metin Ağustos/Eylül 2011 de OECD Genel Ağ sitesi ve OECD Uluslararası Finansal Eğitim Ağı 6 üzerinden kamuoyu görüşüne açılmıştır. Bu süreçte ufak tefek yorumlar alınmış ve bu yorumlar gözden geçirilmiştir. Başarılı bir görüş sürecinin ardından, metin INFE tarafından INFE üst düzey ilkeleri olarak kabul edilip onaylanmıştır. 5 Bu çalışmanın sonuçları 2012 yılının ilk yarısında yayınlanacaktır
4 FİNANSAL EĞİTİM PROGRAMLARININ DEĞERLENDİRİLMESİNE YÖNELİK INFE ÜST DÜZEY İLKELERİ 1. Değerlendirme: finansal eğitim programlarının vazgeçilmez unsuru Yeni programlar değerlendirilmelidir Değerlendirme sonrası elde edilen verilerden maksimum fayda sağlayabilmek için, yeni finansal eğitim programlarının yanı sıra bir izleme ve değerlendirme stratejisi de geliştirilmelidir. Değerlendirme aşamasına, programın diğer aşamalarıyla aynı derecede önem verilmelidir. Yapılacak değerlendirmenin maksat ve amaçları ile uygulanma yöntemi konusunda herkesin aynı görüşte olduğundan emin olunabilmesi için programı hazırlayanlar, uygulayanlar ve değerlendirenler arasındaki diyalog ve işbirliği (mümkün olduğunca) güçlendirilmelidir. Paydaşların beklentilerinin uyumlulaştırılmasına ve değerlendirmenin paydaşlara yararlı bilgiler sağlıyor olmasına dikkat edilmelidir. Mevcut programlar mümkün olduğu ölçüde değerlendirilmelidir En ideali programların değerlendirmeye tabii olacağı düşüncesiyle tasarlanması olsa da, programın etkinliği hakkında kanıtlar sunmak ve gelecekte alınacak politika kararlarına temel sağlamak için hâlihazırdaki girişimleri değerlendirmenin de yolları vardır. Mükerrer çalışmalardan kaçınmak için, mevcut programlar değerlendirilirken devam eden tüm izleme süreçleri ve mevcut veri kaynakları tespit edilmeli ve gerektiğinde kullanılmalıdır. Bu tür kaynakların mevcut olmadığı durumlarda, izleme ve değerlendirme süreçleri aynı anda uygulanmalıdır. Yapılacak değerlendirmenin maksat ve amaçları ile uygulanma yöntemi konusunda tüm paydaşların aynı görüşte olduğundan emin olunabilmesi için, yeni programlarda olduğu gibi mevcut programların değerlendirilmesine yönelik süreçte de işbirliği esas olmalıdır. Değerlendirmenin neden yapıldığının paydaşlara açıklanmasına ve paydaşlarla tam bir işbirliğinin sağlanmasına öncelik verilmelidir. 2. Değerlendirme için ayrılacak bütçe Değerlendirme süreci için bir bütçe belirlenmelidir. Bütçe dâhilinde programın bütün aşamalarının değerlendirilmesinin mümkün olmadığı durumlarda paydaşlar, programın temel amaçlarını da göz önüne alarak programın hangi boyutlarının öncelikli olarak değerlendirilmesi gerektiğini belirleme konusunda cesaretlendirilmelidir. Değerlendirme için ayrılan para miktarı, programın toplam maliyetiyle orantılı olmalıdır. Değerlendirmenin maliyetini düşürebilecek OECD/INFE (2010a), OECD/INFE (2010b) değerlendirme rehberlerini de içeren mevcut değerlendirme materyalleri, kaynakları ya da çerçeveleri gibi hâlihazırda mevcut kaynakların tespit edilmesine özellikle dikkat edilmelidir. Ölçütleri belirlemek için mevcut anket verileri kullanılabilir, testler ya da anket araçları değerlendirmede kullanılacak şekilde değiştirilebilir ve zaman içinde meydana gelen değişiklikleri tespit etmek için işverenlerin emeklilik fonlarına yatırdığı paraların kayıtları gibi veriler kullanılabilir. 4
5 Mümkün olduğunca, uygun bütçeyi ayırabilmek ya da gerektiğinde ek fon kaynaklarını tespit edebilmek amacıyla, finansal eğitim programları için yapılacak fonlamayı nihai olarak belirlemeden önce değerlendirme maliyetleri hakkında doğru bir tahmin elde edilmeye çalışılmalıdır. Bazı durumlarda, değerlendirme bulgularının uzun vadede sağladığı fayda, değerlendirme sürecinin başlangıç aşamalarında karşılaşılan yüksek maliyeti makul hale getirmektedir. Özellikle, yeni bir büyük ölçekli finansal eğitim programının potansiyel faydasını değerlendirmek için özel olarak tasarlanmış pilot çalışmalarda durum tam da böyledir. 3. Harici değerlendirme uzmanları: güvenilirlik, beceri ve bağımsızlığı artırmak Kaynaklar el verdiği ölçüde harici değerlendirme uzmanlarının kullanımı teşvik edilmelidir. Başarılı değerlendirme uzmanları, sağlam değerlendirme stratejilerinin oluşturulmasını sağlayacakları gibi normalde erişilmesi zor bilgilere erişilmesi için gerekli irtibatlara sahiptirler ve değerlendirme sürecinde ortaya çıkabilecek zorlukların üstesinden gelinmesini sağlayacak deneyimleri vardır. Değerlendirme yapan kişilerin bağımsız olması, katılımcıların sorulara daha açık cevap vermelerini de teşvik edecektir. Harici bir değerlendirme uzmanı seçerken, seçilen kişinin programın konusu, aktarma yöntemi ve hedef kitle de dâhil olmak üzere programın her bir unsuru hakkında yeterli düzeyde bilgisi olup olmadığına dikkat edilmelidir. Seçilecek kişiler yeterli beceri ve deneyime sahip olmalı, değerlendirme sonuçlarını erişime açık şekilde rapor haline getirme becerisine de haiz olmalıdırlar. Harici bir değerlendirme uzmanının değerlendirmede üstleneceği pay, değerlendirmenin kendine has özelliklerine göre belirlenmelidir. Örneğin, bir değerlendirme büyük ölçüde verilerin izlenmesinden ibaret olduğunda, değerlendirme uzmanı, verileri ve bunlara ilişkin analizleri gözden geçirerek yansız raporlama yapılıp yapılmadığını kontrol eder ve onaylar. Harici değerlendirme uzmanı sayısını artırmak için doktora öğrencileri ve akademik camianın, finansal okur-yazarlık programlarının değerlendirilmesi alanında çalışmaya teşvik edilmesi gerekmektedir. 4. Uygun değerlendirme yönteminin tasarlanması Değerlendirme planı tasarlanırken programın amaçları, büyüklüğü ve uzunluğu, hedef kitle ve programın iletişim yöntemi göz önünde bulundurulmalıdır. Değerlendirme, değerlendirme sonuçlarını gelecek programlara yansıtmakla yükümlü kişiler de dâhil olmak üzere tüm paydaşlara uygun olmalıdır. Hedef kitlede gözlemlenen değişikliklerin programa katılıma dayalı olup olmadığını ölçmeye yönelik bir değerlendirme planına öncelik verilmelidir 7. İyi Tanımlanmış Program Hedefleriyle Uyum Değerlendirme, programın belirlenen hedef ve amaçları ne ölçüde karşıladığını ve genel hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını ölçmelidir. Bunun için değerlendirme planının program hedefleriyle uyumlu olacak şekilde yapılması gerekmektedir. 7 Uygun değerlendirme planının seçimine ilişkin ilave kılavuz bilgileri için OECD (2010), OECD/INFE (2010a), ve OECD/INFE (2010b) belgelerinden yararlanılabilir. 5
6 Finansal farkındalık ve bilgilendirme programları, her biri farklı bir değerlendirme planı gerektiren üç farklı türde hedef içerebilir: Birinci tip programın amacı tüketicinin bilgilendirilmesi olup, hedef genellikle mümkün olduğu kadar çok kişiye ulaşmaktır. Bu tip programlarda, programın hedeflerine ulaşıp ulaşmadığının kontrolü için verilerin izlenmesi yeterlidir. Diğer programların amacı bilgi veya becerilerin geliştirilmesidir. Bu programlarda, öğrenmenin gerçekleşip gerçekleşmediğinin anlaşılabilmesi için program başlamadan önce ve bittikten sonra testler dağıtılmalıdır. Bilgi veya becerinin hangi ölçüde kazanıldığının araştırılması amacıyla daha ileri düzey takip çalışmaları yapılabilir. Üçüncü tip programın amacı, yeni davranışlar geliştirilmesini veya var olan bir davranışın değiştirilmesini sağlamaktır. Değerlendirme uzmanları, davranış değişikliğinin derecesini değerlendirebilmek için daha uzun vadeli izleme ve değerlendirme süreçleri kullanmalıdırlar. Programlar genellikle yukarıda sayılan hedeflerden birden fazlasını içerdiğinden değerlendirme planı da birden fazla yöntemi içerecek şekilde yapılmalıdır. Finansal eğitim programının iyi tanımlanmış hedefleri olmadığı durumlarda değerlendirme uzmanları dışarıdan kaynak kullanarak (örneğin başka yerlerde yürütülen benzer programların performansları gibi) programı değerlendirmelidirler. Bu uygulama, özellikle program tasarımı sırasında programın değerlendirileceği göz önüne alınmadığı durumlarda gerekli olacaktır. Programın büyüklüğü ve uzunluğuna uygunluk Finansal eğitim programları, büyüklüklerine bakılmaksızın değerlendirilmelidir, ancak daha büyük ölçekli programlar kullanılacak yöntemler açısından daha fazla seçenek sunmaktadır ve büyük programlar için tüm seçenekler göz önünde bulundurulmalıdır. Küçük ölçekli programlar için değerlendirme planı yapılırken bütçe kısıtları ve arasından örneklem seçilecek katılımcı sayısının az olacağı göz önüne alınmalıdır. Bazı finansal eğitim programları birden fazla oturumda gerçekleştirilirken, bazıları tek oturumda tamamlanmaktadır. Katılımcılardan beklenen girdi miktarı, verilen bilgi düzeyiyle orantılı olmalıdır. Birden fazla oturumda gerçekleştirilen finansal eğitim programlarında katılımcıların sürekliliği sağlanmalı ve değerlendirme süreci zaman içinde gerçekleşecek değişiklikleri tespit edebilecek şekilde planlanmalıdır. Hedef kitlenin ve iletişim yönteminin dikkate alınması Tüm topluma ulaşması hedeflenen bir programın değerlendirilmesi sırasında finansal okuryazarlık anketleri ya da toplulaştırılmış ekonomik göstergeler gibi ulusal verilerin kullanılmasına öncelik verilmelidir. Bu tür programlar için, veri toplamaya ilişkin maliyetleri düşürecek ve izleme ve değerlendirme süreçlerini otomatikleştirecek değerlendirme tasarımlarının kullanılması düşünülebilir. Toplumun belirli bir kesimini hedef alan programların değerlendirme planları tasarlanırken ekonomik durum, eğitim düzeyi, okuryazarlık, matematiksel beceri ve finansal eğitimin verildiği dil gibi katılımcıların değerlendirmeye yapacakları katkıyı etkileyecek farklılıklar göz önüne alınmalıdır. Hedef kitlenin geçiciliği ya da dezavantajlı oluşu da değerlendirme planına dâhil edilmelidir. 6
7 Değerlendirme planı, maliyetlerin azaltılması ve güvenilir veri sağlanabilmesi amacıyla bilgilerin iletişim yöntemiyle uyumlu olmalıdır. Örneğin, internet üzerinden verilen eğitime katılan katılımcılarla yüz yüze değerlendirme yapmak coğrafi olarak çok zor olabilir, ancak bu kişilere telefon, e-posta veya internet üzerinden gönderilecek anketlerle ulaşmak çok daha kolay olacaktır. Gözlenen değişikliklerin programa atfedilmesi Değerlendirmeler, paydaşlara bilgi, davranış ve tutumlarda gözlemlenen değişiklik düzeyini (sonuçların, programın hedefleriyle uyumlu olup olmadığını) göstermelidir. Tüm değerlendirme planları, uygulanan finansal eğitim programlarıyla gözlemlenen sonuçlar arasında bir neden-sonuç ilişkisi yaratmayabilir; ancak ideal olarak bu tür bir ilişkinin kurulmasına yarayacak değerlendirme planlarına öncelik verilmelidir. Nedensel bir ilişki kurulabilmesi için en doğru yöntem, programa katılmamış bir grupla (seçilme şekline göre kontrol grubu ya da karşılaştırma grubu) paralel bir çalışma yürütmektir. Eğer programa katılan grupta, paralel çalışmada ortaya çıkmayan bazı değişiklikler gözleniyorsa, bu değişiklikleri programa mal etmek doğru olacaktır. İyi tasarlanmış bir niceliksel çalışma, gözlemlenen değişiklikleri açıklayan ilave unsurlara yönelik çok değerli katkılar sağlayabilir, bu nedenle değişimin nasıl gerçekleştiğini sorgulayan değerlendirme çalışmalarının önemli bir parçası olarak düşünülmelidir. Bunlara derinlemesine görüşme tekniği, vaka çalışmaları ve odak grubu çalışmaları da dâhil edilebilir. Bilgi ve beceri düzeylerinin programa mal edilmesi ve gelişmelerin tespit edilmesi amacıyla, değerlendirme çalışmasının programdan önce ve programdan sonra uygulanacak bir bilgi veya beceri ölçeğine sahip olması gerekir. Uzun vadeli çalışmalarda, katılımcılar tekrar tekrar değerlendirmeye alınarak zaman içinde gerçekleşen değişim ve bu değişimin ne ölçüde kalıcı olduğu araştırılmalıdır. 5. Raporlama Politika belirleyiciler, mümkün olduğunca değerlendirmelerden edinilen bulguların rapor haline getirilmesini teşvik etmelidir. Raporlarda, gelecekteki programların oluşturulmasına kaynaklık etmek üzere hem olumlu hem de olumsuz bulgulara yer verilmelidir. Değerlendirmeler, insanlar bu değerlendirmelerden yararlanabildiği ölçüde değerlidir; neyin işe yarayıp neyin yaramadığı görülmelidir. Değerlendirmeler tarafsız bir şekilde rapor haline getirildiğinde, sunulan finansal eğitimin geliştirilmesi ve yapılan maliyetli hataların gelecekte tekrarlanmaması için programı tasarlayan kişilere ve diğer ilgili görevlilere rehber olurlar. Bulguların paylaşılması, üçüncü kişilerin kendi programlarına bir ölçüt oluşturmaları ve hedef belirlemeleri açısından faydalı olacaktır. Paydaşlar, raporlama ihtiyaçlarını, değerlendirme planının tasarımı aşamasında belirlemelidirler. Değerlendirme tasarımının karmaşıklığına bağlı olarak veri toplama aşamasıyla nihai raporlama aşaması arasındaki süreç aylar sürebilir. Bu süreçte, zaman içinde yeni gelen verilerle birlikte ulaşılan bulguların değişebileceği gerçeği göz ardı edilmeden ara raporlama yapılmasının faydalı olabileceği akılda tutulmalıdır. 7
8 KAYNAKÇA OECD (2005a) Increasing Financial Literacy: Analysis of Issues and Policies. Paris: OECD OECD (2005b) Recommendation on Principles and Good Practices for Financial Education and Awareness OECD (2010) A framework for the evaluation of financial education programmes in Proceedings: OECD-Bank of Italy International Symposium on Financial Literacy. Paris: OECD INFE (2010a) Guide to evaluating financial education programmes INFE (2010b) Detailed guide to evaluating financial education programmes 8
ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER
Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası FĐNANSAL EĞĐTĐM VE FĐNANSAL FARKINDALIK: ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Durmuş YILMAZ Başkan Mart 2011 Đstanbul Sayın Bakanım, Saygıdeğer Katılımcılar, Değerli Konuklar
DetaylıEtki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı
Etki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı 1 / 30 İçerik Amaç / Hedef Önem Kamu Destekleri Temel Kavramlar Değerlendirme ne işe yarar? Yöntem 2 / 30 Amaç / Hedef Amaç Etki değerlendirme konusunda,
DetaylıISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı
ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı 3i Programme Taahhütname ARKA PLAN BİLGİSİ Temel denetim alanları olan mali denetim, uygunluk denetimi ve performans denetimini kapsayan kapsamlı bir standart seti (Uluslararası
DetaylıKamu İç Denetçileri Eğitim Programı
Kamu İç Denetçileri Eğitim Programı Performans Denetimi Paylaşım Sunumu Abdullah EFE İç Denetim Birimi Başkanı 06.05.2016 1 Performans Denetimi Deneyimleri 1- Kütüphane İşlemleri (İDKK Pilot Uygulama 2015)
DetaylıKamu Sermayeli İşletmelerde (KİT) Yönetim Kurulu Uygulamaları
Kamu Sermayeli İşletmelerde (KİT) Yönetim Kurulu Uygulamaları Kamu Sermayeli İşletmelerde Kurumsal Yönetim Uygulamaları Konulu Konferans, Ankara, 10 Haziran 2014 Hans Christiansen, Kıdemli Ekonomist Kurumsal
DetaylıTÜRKİYE DENETİM STANDARTLARI RİSKİN ERKEN SAPTANMASI SİSTEMİ VE KOMİTESİ HAKKINDA DENETÇİ RAPORUNA İLİŞKİN ESASLARA YÖNELİK İLKE KARARI
TÜRKİYE DENETİM STANDARTLARI RİSKİN ERKEN SAPTANMASI SİSTEMİ VE KOMİTESİ HAKKINDA DENETÇİ RAPORUNA İLİŞKİN ESASLARA YÖNELİK İLKE KARARI 18 Mart 2014 SALI Resmî Gazete Sayı : 28945 KURUL KARARI Kamu Gözetimi,
DetaylıERASMUS+ SPOR DESTEKLERİ
ERASMUS+ SPOR DESTEKLERİ Moderatör Konuşmacılar : Bülent ÖZCAN (Başkan) : Dr. Ranâ KASAPOĞLU ÖNDER (İletişim Koordinatörü) Emirhan H. ASLAN (Uzman, Gençlik Hareketlilik Koordinatörlüğü) İstanbul, 19 Şubat
DetaylıMEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI
MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI Bağımsız Denetim Standartları 1. Kilit Terimlerin Belirlenmesi 2. Metnin Çevrilmesi 3. İlk Uzman Kontrolü 4. Çapraz Kontrol İkinci Uzman Kontrolü 5. Metnin
DetaylıİŞ VE MESLEK DANIŞMANLIĞI HİZMETLERİ
İŞ VE MESLEK DANIŞMANLIĞI HİZMETLERİ 2 BİREYSEL GÖRÜŞME Yüz yüze yapılan görüşmelerdir. Danışanın yeterlilikleri ve yetkinlikleri doğrultusunda İşe yönlendirme Aktif programlara yönlendirme Ya da diğer
DetaylıPROGRAM EĞİTİM AMAÇLARI
PROGRAM EĞİTİM AMAÇLARI Prof. Dr. Bülent E. Platin Prof. Dr. Ercan Kiraz Eğitim Planlama Komisyonu MART 2013 DAYANAKLAR Lisans programları için, Program Eğitim Amaçlarının hazırlanmasında yol gösterici
DetaylıProje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar
UNIDO EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar Ferda Ulutaş, Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Ankara, 20 Mayıs 2009 KAPSAM
DetaylıSTÖ Ağları/Platformlar için Açık Çağrı: Stratejik İletişim Kapasite Geliştirme Eğitim Programı. Arka Plan. Program Hakkında
TACSO Sivil Toplum Kuruluşları için Teknik Destek - 2 (TACSO 2) AB IPA Ülkeleri; EuropeAid/133642/C/SER/Multi STÖ Ağları/Platformlar için Açık Çağrı: Stratejik İletişim Kapasite Geliştirme Eğitim Programı
Detaylı3- KONTROL FAALİYETLERİ
3- KONTROL FAALİYETLERİ Standart Kod No Kamu İç Kontrol Standardı ve Genel Şartı Mevcut Durum Eylem Kod No Öngörülen Eylem veya Eylemler Sorumlu Birim veya Çalışma grubu üyeleri İşbirliği Yapılacak Birim
DetaylıFEF LİSANS PROGRAMLARI DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ
FEN, EDEBİYAT, FEN - EDEBİYAT, DİL VE TARİH - COĞRAFYA FAKÜLTELERİ ÖĞRETİM PROGRAMLARI DEĞERLENDİRME VE AKREDİTASYON DERNEĞİ FEF LİSANS PROGRAMLARI DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ FEDEK FEN, EDEBİYAT, FEN-EDEBİYAT,
DetaylıKURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE
KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE SUNUM PLANI 1. RİSK VE RİSK YÖNETİMİ: TANIMLAR 2. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 3. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DÖNÜŞÜM SÜRECİ
DetaylıYapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası
Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına
DetaylıOECD/ INFE FİNANSAL EĞİTİM ULUSAL STRATEJİSİ ÜST DÜZEY İLKELERİ
OECD/ INFE FİNANSAL EĞİTİM ULUSAL STRATEJİSİ ÜST DÜZEY İLKELERİ Ağustos 2012 Finansal Eğitim Ulusal Stratejisi Üst Düzey İlkeleri, OECD nin tüm G20 ülkeleri dâhil olmak üzere 100 den fazla ülke ve ilgili
DetaylıKURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ Yükseköğretim Kalite Kurulu NİSAN, 2016 YÜKSEKÖĞRETİM KURULU Yükseköğretim Kalite Kurulu 06539 Bilkent/ANKARA İçindekiler Kurumsal Dış Değerlendirme İlkeleri... 3 A.
Detaylıwww.ankaraisguvenligi.com
İş sağlığı ve güvenliği temel prensiplerini ve güvenlik kültürünün önemini kavramak. Güvenlik kültürünün işletmeye faydalarını öğrenmek, Güvenlik kültürünün oluşturulmasını ve sürdürülmesi sağlamak. ILO
DetaylıKalite Yönetim Standartları Kılavuzu (MTE)
Kalite Yönetim Standartları Kılavuzu (MTE) Broşürün önünde verilen resimlerde yer alan kurumlar; MTE kurum ve kuruluşlarını temsil etmektedir. Her bir MTE kurumu, Öz Değerlendirme sürecini uygular ve
DetaylıAntalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi
Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi 1 Giriş Bu özet raporda, Avrupa Birliği Bakanlığı tarafından Antalya Valiliği ile birlikte Mart-Nisan-Mayıs 213
Detaylı1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?
T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KİHBİ Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL MAYIS 2014 ANKARA 1- Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini sürekli
DetaylıKURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME KILAVUZU
BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURULU KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME KILAVUZU 05.12.2016 1 KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME SÜRECİ Kurumsal dış değerlendirme süreci, kurumun kendi
DetaylıYÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURULU BİLGİ NOTU
YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURULU BİLGİ NOTU Yükseköğretim Kalite Kurulunun Kurulma Nedeni Yükseköğretimde yapısal değişikliği gerçekleştirecek ilk husus Kalite Kuruludur. Yükseköğretim Kurulu girdi ile ilgili
Detaylı10 SORUDA İÇ KONTROL
T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI Avrupa Birliği ve Dış İlişkiler Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL 1 Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini
DetaylıT.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI
T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI NİSAN 2018 1 2 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol?...5 2. İç
DetaylıT.C. Ege Üniversitesi Eğitim Fakültesi. Öğretmenlik Uygulaması ve Öğretmenlik Uygulaması-II Dersleri Kılavuzu. Şubat, 2015 İZMİR
T.C. Ege Üniversitesi Eğitim Fakültesi Öğretmenlik Uygulaması ve Öğretmenlik Uygulaması-II Dersleri Kılavuzu Şubat, 2015 İZMİR T.C. Ege Üniversitesi Eğitim Fakültesi Öğretmenlik Uygulaması ve Öğretmenlik
DetaylıT.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı
T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL Ankara-2012 İÇİNDEKİLER 1 Neden İç Kontrol? 2 İç Kontrol Nedir? 3 İç Kontrolün Amacı Nedir? 4 İç Kontrolün Yasal
DetaylıDislektik çocukların ebeveynlerine ipuçları
GRU-11-P-LP-105-DJ-IT Dislektik çocukların ebeveynlerine ipuçları ÇALIŞTAY DÜZENLEME REHBERİ Bu kitapçık Hayatboyu Öğrenme Programı-Gruntvig Öğrenme Ortaklıkları Programı kapsamında finanse edilmiştir
DetaylıVeri Toplama Teknikleri
A. Gözlem Yoluyla Veri Toplama Teknikleri B. Soruşturma Yoluyla Nicel Veri Toplama Teknikleri Yazılı Soruşturma Tekniği Anket, Başarı Testi Yapılandırılmış Gözlem Önceden hazırlanmış göstergeler ve semboller
DetaylıStratejik Planlama ve Politika Geliştirmede Katılımcılık
Stratejik Planlama ve Politika Geliştirmede Katılımcılık Kutluhan TAŞKIN Kurumsal ve Stratejik Yönetim Dairesi Başkanı Kamuda Katılım: İngiltere Örneği Paneli 4 Nisan 2012 1 Stratejik Yönetim Araştırması
DetaylıÇeviriye önsöz... xi Önsöz... xii Teşekkür... xv Kitabı kullanmanın yolları... xvii. Ortamı hazırlamak... 1
İÇİNDEKİLER Çeviriye önsöz... xi Önsöz... xii Teşekkür... xv Kitabı kullanmanın yolları... xvii K I S I M I... 1 Ortamı hazırlamak... 1 B Ö L Ü M 1... 3 Giriş... 3 Gerçek dünya araştırması nedir?... 3
DetaylıAVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI. 17 Ocak 2013 Bartın
Valiliklerde AB İşleri İçin ç Kapasite Oluşturulması Projesi Tanıtım Toplantısı 17 Ocak 2013 Bartın SUNUMUN İÇERİĞİ 1. SEI Nedir? 2. Valiliklerde AB İşleri için Kapasite Oluşturulması Projesi Hakkında
DetaylıYapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası
Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı Kredi Finansal Kiralama A.O. nın ( Şirket ) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk
DetaylıSAĞLIK ETKİ DEĞERLENDİRMESİ
SAĞLIK ETKİ DEĞERLENDİRMESİ SAĞLIK ETKİSİ Bir politikanın, bir stratejinin programın veya projenin nüfusun ve nüfus gruplarının sağlığı üzerinde dolaylı yada dolaysız etkileridir. SAĞLIK ETKİ DEĞERLENDİRMESİNİN
DetaylıISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu
Final ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu Giriş Bu doküman ISO 14001:2004 ve ISO 14001:2015 şartları arasındaki eşleştirmeyi sunmaktadır. Doküman yalnızca
DetaylıProje İzleme: Neden gerekli?
Proje İzleme: Neden gerekli? Mantıksal Çerçeve Matrisinde İzleme Göstergeleri Raporlama Araçlar Müdahale Mantığı / Projenin Kapsamı MANTIKSAL ÇERÇEVE Objektif Şekilde Doğrulanabilir Başarı Göstergeleri
DetaylıTAIEX PROGRAMI BÖLGESEL EĞİTİM PROGRAMI (RTP)
TAIEX PROGRAMI BÖLGESEL EĞİTİM PROGRAMI (RTP) 1. Bölgesel Eğitim Merkezi (RTP) Bilindiği üzere; Avrupa Komisyonu Genişleme Genel Müdürlüğü Kurumsal Yapılanma Birimi tarafından uygulanan Bölgesel Eğitim
Detaylı1.2.3 Kamu Değeri & Politika Analizi ve Değerlendirme
EĞİTİM PROGRAMI 1.2.3 Kamu Değeri & Politika Analizi ve Değerlendirme EĞİTİM TARİHİ: 7.3 27.5.2011 YER: Hazine Müsteşarlığı Eğitim Binası Gazi Mustafa Kemal Bulvarı No:97 Ziraat Bankası Binası 6. kat Maltepe/
DetaylıDoç. Dr. Şaban UZAY. Yrd. Doç. Dr. Ahmet TANÇ. Akademik Forum Mayıs 2010, İstanbul
İç Denetim Uygulamalarına Yönelik Global Genel Bilgi Tabanı (CBOK) Araştırması: Türkiye ve Avrupa Ülkeleri Sonuçlarının Karşılaştırılması Doç. Dr. Şaban UZAY (Erciyes Üniversitesi) Yrd. Doç. Dr. Ahmet
DetaylıAvrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı
Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Sakarya Ticaret Borsası Sakarya da Tarım ve Hayvancılık Sektör Analizi ve Öneriler Raporu Projesi 1. Proje fikrini oluşturan sorunları nasıl
DetaylıMEDİKAL CİHAZLAR İÇİN KLİNİK VERİ DEĞERLENDİRME
MEDİKAL CİHAZLAR İÇİN KLİNİK VERİ DEĞERLENDİRME 04.05.2016 AdviQual KLİNİK VERİ DEĞELENDİRMESİNİ NEDEN YAPIYORUZ? Cihazın Temel Gerekliliklere uygunluğunu göstermenin bir metodu Klinik Veri Değerlendirme
DetaylıKADINLARIN VE GENÇ KIZLARIN FİNANSAL FARKINDALIK VE FİNANSAL EĞİTİM İHTİYAÇLARINA YÖNELİK OECD/INFE POLİTİKA REHBERİ
KADINLARIN VE GENÇ KIZLARIN FİNANSAL FARKINDALIK VE FİNANSAL EĞİTİM İHTİYAÇLARINA YÖNELİK OECD/INFE POLİTİKA REHBERİ Bu politika rehberi, Temmuz 2013 tarihinde G20 Maliye Bakanları ve Merkez Bankası Başkanlarının
DetaylıYrd. Doç. Dr. Nuray Ç. Dedeoğlu İlköğretim Matematik Eğitimi İlkokul Matematik Dersi Öğretim Programı
Yrd. Doç. Dr. Nuray Ç. Dedeoğlu İlköğretim Matematik Eğitimi ndedeoglu@sakarya.edu.tr İlkokul Matematik Dersi Öğretim Programı Güncel Öğretim Programı MEB (2009) İlköğretim ve MEB (2015) İlkokul Matematik
DetaylıProgramın Denenmesi. Hazırlanan program taslağının denenmesi uygulama sürecinde programda gerekli düzeltmelerin yapılmasına olanak sağlamalıdır.
Programın Denenmesi Hazırlanan program taslağının denenmesi uygulama sürecinde programda gerekli düzeltmelerin yapılmasına olanak sağlamalıdır. Deneme sonuçlarından yararlı bilgiler edinilmesi için program
DetaylıATILIM ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA, GELİŞTİRME, TASARIM, UYGULAMA, DANIŞMANLIK VE TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (ARGEDA-TTO) YAPI VE İŞLEYİŞ YÖNERGESİ
(25.12.2018 gün ve 14 sayılı Senato Kararı) ATILIM ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA, GELİŞTİRME, TASARIM, UYGULAMA, DANIŞMANLIK VE TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (ARGEDA-TTO) YAPI VE İŞLEYİŞ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç-Kapsam-Dayanak-Tanımlar
DetaylıMMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları
MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI PERFORMANS YÖNETİMİ NEDİR?
İNSAN KAYNAKLARI PERFORMANS YÖNETİMİ NEDİR? Sefa ESEN Kurumsal Finansman Yönetmeni 1 Stratejik hedeflere ulaşmada stratejik plan çevriminin performans gözlemleme ve raporlama unsurları kurum tarafından
DetaylıBu rapor, 6085 sayılı Sayıştay Kanunu uyarınca yürütülen düzenlilik denetimi sonucu hazırlanmıştır.
T..C.. SAYIIŞTAY BAŞKANLIIĞII MESLEKİİ YETERLİİLİİK KURUMU 2012 YIILII DENETİİM RAPORU EYLÜL 2013 T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI 06100 Balgat / ANKARA Tel: 0 312 295 30 00; Faks: 0 312 295 40 94 e-posta: sayistay@sayistay.gov.tr
DetaylıFEDEK DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ
FEN, EDEBİYAT, FEN- EDEBİYAT, DİL VE-TARİH COĞRAFYA FAKÜLTELERİ ÖĞRETİM PROGRAMLARI DEĞERLENDİRME VE AKREDİTASYON DERNEĞİ FEDEK DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ GİRİŞ TANIMLAR A. GENEL ÖLÇÜTLER Ölçüt 1. ÖĞRENCILER
DetaylıT.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI
T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde
Detaylıİç Kontrol Bileşeni: KONTROL ORTAMI EL KİTABI. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
İç Kontrol Bileşeni: KONTROL ORTAMI EL KİTABI Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı KONTROL ORTAMI Kontrol ortamı, sistemin ana unsuru ve sistemin üzerine inşa edildiği zemin olup iç kontrolün başarılı
DetaylıKomisyon 5 Mesleki Teknik Öğretim ve Yaşam Boyu Öğrenme Komisyonu Kararları
Komisyon 5 Mesleki Teknik Öğretim ve Yaşam Boyu Öğrenme Komisyonu Kararları 1. Avrupa Birliği Yeterlilik Çerçevesi esas alınarak Yeterlilik Çerçevesi ivedilikle ilan edilmelidir. 2. Bağımsız Ulusal Yeterlilik
DetaylıKOCAELİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ
KOCAELİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ KONTROL EYLEM PLANI (2010 2011) (KONTROL FAALİYETLERİ) Sorumlu KFS 7 Kontrol stratejileri ve yöntemleri: İdareler, hedeflerine ulaşmayı amaçlayan ve riskleri karşılamaya
DetaylıT.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL
T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL KASIM 2013 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol? 2. İç Kontrol Nedir? 3. İç Kontrolün Amacı Nedir? 4.
DetaylıTürkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014
Türkiye Cumhuriyeti Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014 Sürdürülebilir Bir Üretim Altyapısı Çevreye Duyarlı VGM Güvenli Verimli BSTB İleri Teknoloji Yüksek Katma Değer 2 20 nün Kuruluşu 17 Ağustos
DetaylıTÜRKİYE İŞVEREN SENDİKALARI KONFEDERASYONU (TİSK) 2018 KSS ÖDÜL PROGRAMI BAŞVURU FORMU
TÜRKİYE İŞVEREN SENDİKALARI KONFEDERASYONU (TİSK) 2018 KSS ÖDÜL PROGRAMI BAŞVURU FORMU PROJE LOGOSU (Bu bölüme varsa proje Logosu eklenebilir. Logo yüksekliğinin azami 10 satır yüksekliğinde olması tavsiye
DetaylıEğiticilerin Değerlendirilmesi. Prof. Dr. Gülşen Kandiloğlu TTB/UDKK- UYEK Kursu,5-10 Kasım 2004 Ankara
Eğiticilerin Değerlendirilmesi Prof. Dr. Gülşen Kandiloğlu TTB/UDKK- UYEK Kursu,5-10 Kasım 2004 Ankara 1 Eğiticilerin değerlendirilmesi kritik hassas bir konu Gerekli (Olmazsa olmaz) 2 Eğiticilerin değerlendirilmesi
Detaylı21. BM/INTOSAI SEMPOZYUMU: KAMUDA HESAP VEREBİLİRLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ İÇİN SAYIŞTAY VE VATANDAŞLAR ARASINDA ETKİN İŞBİRLİĞİ
21. BM/INTOSAI SEMPOZYUMU: KAMUDA HESAP VEREBİLİRLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ İÇİN SAYIŞTAY VE VATANDAŞLAR ARASINDA ETKİN İŞBİRLİĞİ Seher ÖZER ÜTÜK Birleşmiş Milletler Örgütü (BM) ve Uluslararası Sayıştaylar Birliği
DetaylıMerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri
MerSis Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri Bilgi Teknolojileri risklerinize karşı aldığınız önlemler yeterli mi? Bilgi Teknolojileri Yönetimi danışmanlık hizmetlerimiz, Kuruluşunuzun Bilgi
DetaylıDenetim Komitesi Enstitüsü Serisi 1 kpmg.com.tr kpmgdenetimkomitesi.com
Bağımsız denetçinin değerlendirilmesi Denetim Komitesi Enstitüsü Serisi 1 kpmg.com.tr kpmgdenetimkomitesi.com Denetim komitelerinin rollerinden biri yönetim kurulu adına bağımsız denetimin gözetimi görevini
DetaylıKAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI
KAMU İÇ KONTROL KONTROL ORTAMI İç kontrolün temel unsurlarına temel teşkil eden genel bir çerçeve olup, kişisel ve mesleki dürüstlük, yönetim ve personelin etik değerleri, iç kontrole yönelik destekleyici
DetaylıBu rapor, 6085 sayılı Sayıştay Kanunu uyarınca yürütülen düzenlilik denetimi sonucu hazırlanmıştır.
T..C.. SAYIIŞTAY BAŞKANLIIĞII REKABET KURUMU 2012 YIILII DENETİİM RAPORU EYLÜL 2013 T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI 06100 Balgat / ANKARA Tel: 0 312 295 30 00; Faks: 0 312 295 40 94 e-posta: sayistay@sayistay.gov.tr
DetaylıProje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara
Proje Yönetiminde Y Temel Kavramlar Proje DöngD ngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve eve Yaklaşı şımı Deniz Gümüşel REC Türkiye 2007,Ankara TEMEL KAVRAMLAR Proje nedir? Proje Yönetimi nedir???? Proje Döngüsü
DetaylıBu rapor, 6085 sayılı Sayıştay Kanunu uyarınca yürütülen düzenlilik denetimi sonucu hazırlanmıştır.
T..C.. SAYIIŞTAY BAŞKANLIIĞII ULUSAL BOR ARAŞTIIRMA ENSTİİTÜSÜ 2012 YIILII DENETİİM RAPORU EYLÜL 2013 T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI 06100 Balgat / ANKARA Tel: 0 312 295 30 00; Faks: 0 312 295 40 94 e-posta:
DetaylıT.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ BELGE YÖNETİMİ VE ARŞİV SİSTEMİ STRATEJİSİ
T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ BELGE YÖNETİMİ VE ARŞİV SİSTEMİ STRATEJİSİ (Doküman No: BEYAS-DK-02) Ankara Üniversitesi için aşağıda verilen temel bir Belge Yönetimi ve Arşiv Sistemi Stratejisi metni hazırlanmıştır.
DetaylıBu rapor, 6085 sayılı Sayıştay Kanunu uyarınca yürütülen düzenlilik denetimi sonucu hazırlanmıştır.
T..C.. SAYIIŞTAY BAŞKANLIIĞII ATATÜRK ARAŞTIIRMA MERKEZİİ 2012 YIILII DENETİİM RAPORU EYLÜL 2013 T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI 06100 Balgat / ANKARA Tel: 0 312 295 30 00; Faks: 0 312 295 40 94 e-posta: sayistay@sayistay.gov.tr
DetaylıIV. Strateji Geliştirme Birim Yöneticileri Toplantısı. 03 04 Mayıs 2012 Bolu. 3.Grup Atölye Çalışması. Kontrol Faaliyetleri
IV. Strateji Geliştirme Birim Yöneticileri Toplantısı 03 04 Mayıs 2012 Bolu 3.Grup Atölye Çalışması Kontrol Faaliyetleri 3.Grup Atölye Çalışması 1. Sayıştay 2. Milli Savunma Bakanlığı 3. Maliye Bakanlığı
DetaylıMantıksal Çerçeve Matrisi
Deniz Gümüşel Hande Özüt REC Türkiye Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Kullanım Alanları Proje yönetiminin dört aşamasında kullanılabilir: Proje ihtiyacının belirlenmesi Projenin tasarlanması Projenin uygulanması
DetaylıTürkiye Klinik Kalite Programı
Türkiye Klinik Kalite Programı 3 Mayıs 2013 Dr. Hüseyin ÖZBAY Amaç: Türkiye de klinik kalitenin izlenmesi ve değerlendirilmesine yönelik mevcut durum tespitinin yapılması ve klinik kalite ölçme ve değerlendirme
Detaylıİç Kontrol Nedir? İç kontrol tanımında önemli olan bazı unsurlar şunlardır:
İç Kontrol Nedir? İç kontrol kurumların hedeflerine ulaşması ve misyonlarını gerçekleştirmesi; bu yolda ilerlerken önlerine çıkabilecek belirsizliklerin en aza indirilmesi amacıyla uygulanan süreçtir.
DetaylıBÖLÜM 4 İÇ KONTROL SİSTEMİ
BÖLÜM 4 İÇ KONTROL SİSTEMİ Öğr. Gör. Mehmet KÖRPİ KONTROL KAVRAMI İşletmenin belirlenen amaçlarına ulaşması için, işletme yöneticilerinin almış olduğu önlemlere, uyguladığı yöntemlere kontrol usul ve yöntemleri
DetaylıG20 BİLGİLENDİRME NOTU
G20 BİLGİLENDİRME NOTU A. Finans Hattı Gündemi a. Büyüme Çerçevesi Güçlü, sürdürülebilir ve dengeli büyüme için küresel politikalarda işbirliğinin sağlamlaştırılması Etkili bir hesap verebilirlik mekanizması
DetaylıTÜRKIYE DE KAMU SEKTÖRÜNDE ETIĞIN GÜÇLENDIRILMESI PROJESI (TYEC2) TEKNİK RAPOR
TÜRKIYE DE KAMU SEKTÖRÜNDE ETIĞIN GÜÇLENDIRILMESI PROJESI (TYEC2) TEKNİK RAPOR EĞİTİM İHTİYAÇLARININ GÖZDEN GEÇİRİLMESİ VE ÖNERİLER HAKKINDA TASLAK RAPOR Hazırlayan Mr Gary Hickey, TYEC 2 Uzun Dönemli
DetaylıEğitim Bağlamında Oyunlaştırma Çalışmaları: Sistematik Bir Alanyazın Taraması
Eğitim Bağlamında Oyunlaştırma Çalışmaları: Sistematik Bir Alanyazın Taraması Meryem Fulya GÖRHAN Hacettepe Üniversitesi, Eğitim Bilimleri Enstitüsü, Bilgisayar ve Öğretim Teknolojileri Eğitimi Anabilim
Detaylı1-PROJE YÖNETİMİNE GİRİŞ
1-PROJE YÖNETİMİNE GİRİŞ Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L PROJE NEDİR Proje; benzersiz, özgün bir ürün, hizmet veya sonuç üretmek amacıyla yürütülen geçici faaliyetler bütünü bir girişimdir. (PMI
Detaylıİç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir
İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir Kurumlarımızda kullanılmakta olan önemli yönetim araçlarımız bulunmakta; İç Kontrol, Risk Yönetimi, Stratejik
DetaylıKLİNİK BİYOKİMYA YETERLİK KURULU
1. Amaç ve Hedefler 2. Eğiticiler 3. Eğitim Alt Yapı ve Olanakları 3.1. Uygulamalı Eğitim Olanakları 3.2. Kuramsal Eğitim Olanakları 3.3. Araştırma Eğitimi Olanakları 4. Eğitim Programı 5. Ölçme ve Değerlendirme
DetaylıYöneticiye Rapor Osman Şahin
Yöneticiye Rapor Osman Şahin Focus Styles 22-May-203'de Hazırlanmıştır Sayfa 2 2005-2009 Saville Consulting. Tüm hakları saklıdır. Bu Rapor Hakkında Bu Rapor, bir kişinin önemli çalışma alanlarındaki motivasyonlarını,
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 5.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ STRATEJİK PLANLAMA GELECEĞE BAKIŞ Kuruluşlar, bu aşamada, misyon ve vizyonlarını ifade edecek, temel değerlerini belirleyecek,
DetaylıOkul Temelli Mesleki Gelişim Nedir?
Okul Temelli Mesleki Gelişim Nedir? Okul Temelli Mesleki Gelişim (OTMG), okul içinde ve dışında öğretmenlerin mesleki bilgi, beceri, değer ve tutumlarının gelişimini destekleyen, etkili öğrenme ve öğretme
DetaylıMEVSİMLİK TARIM İŞLERİNDE ÇALIŞAN ÇOCUKLAR İÇİN MODEL EYLEM PLANI
MEVSİMLİK TARIM İŞLERİNDE ÇALIŞAN ÇOCUKLAR İÇİN MODEL EYLEM PLANI Yerel Düzeyde Eylem Planı Hazırlık Sürecinde Yanıtı Aranacak Sorular 1. Mevsimlik ve gezici tarım işlerinde çalışan çocuk sayısı kaçtır?
DetaylıCICS / CICP Sertifika Programları İçin. Kurs Kataloğu
CICS / CICP Sertifika Programları İçin Kurs Kataloğu Hazırlayan: İç Kontrol Enstitüsü İÇİNDEKİLER İÇ KONTROL ENSTİTÜSÜ NÜN CICS / CICP SERTİFİKA PROGRAMLARI BECERİ ALANLARI VE MESLEKİ İÇ KONTROL KURSLARI
DetaylıKAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ
KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ Kalite Yöneticisi Dök.No KAİM.İKS.FRM.081 Sayfa No 1/ 3 İŞİN KISA TANIMI: Kayısı Araştırma İstasyonu Müdürlüğü üst yönetimi
DetaylıİSG Hizmet Yönetim Rehberi
İSG Hizmet Yönetim Rehberi Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 0. TEMEL YAKLAŞIM 2 0.1. GENEL 2 0.2. PROSES YAKLAŞIMI 2 0.3. RİSK TEMELLİ (BAZLI) YAKLAŞIM 2 0.4.
DetaylıİŞYERİ HEKİMİ GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLARI
Sayfa No 1 / 5 1.BİRİM:İş Sağlığı ve Güvenliği 2. GÖREV ADI: İşyeri Hekimi 3. AMİR VE ÜST AMİRLER: Başhekim Yrd., Başhekim 4.YATAY İLİŞKİLER:Hastane Tüm Birim ve Bölümleri, İSG kurulu 5. GÖREV DEVRİ:Diğer
DetaylıKAMU İDARELERİNDE KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ. Burhanetin AKTAŞ Müsteşar Yardımcısı
KAMU İDARELERİNDE KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ Burhanetin AKTAŞ Müsteşar Yardımcısı 1 Sunum Planı I. Kamu İdarelerinde Risk Yönetimi II. Uluslararası Tecrübeler İngiltere ABD III. Hazine Müsteşarlığı Deneyimi
DetaylıÖZ DEĞERLENDİRME RAPOR VE EYLEM PLANLARI HAZIRLAMA SÜRECİNDE DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN HUSUSLAR
ÖZ DEĞERLENDİRME RAPOR VE EYLEM PLANLARI HAZIRLAMA SÜRECİNDE DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN HUSUSLAR Genel Müdürlüğümüz tarafından MTE okul/kurumlarının hazırlamış oldukları öz değerlendirme rapor ve eylem planları
DetaylıKoçluk Oturumu/Seansı Canlandırma
Hareketlilik Koçu Koçluk Seansı Canlandırma Eğitmen talimatları Grup çalışması Koçluk Oturumu/Seansı Canlandırma Ana hatları, yapısı ve tanımı Bu çalışmadaki saptanabilir beceri ve yeterlilikler Saptanabilir
Detaylı30.12.2010 HALKLA İLİŞKİLER YÖNETİMİNDE ARAŞTIRMA. SBR 215 Halkla İlişkiler ve İletişim
SBR 215 Halkla İlişkiler ve İletişim HALKLA İLİŞKİLER YÖNETİMİNDE ARAŞTIRMA Kamu kurumunun halkla ilişkiler uygulamasındaki aşamalar ile özel sektördeki aşamalar farklı ve değişik amaçlıdır. Özel kesimde
DetaylıMerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri
MerSis Bağımsız Denetim Hizmetleri risklerinizin farkında mısınız? bağımsız denetim hizmetlerimiz, kuruluşların Bilgi Teknolojileri ile ilgili risk düzeylerini yansıtan raporların sunulması amacıyla geliştirilmiştir.
Detaylı5. Gün: Strateji Hazırlamada Farklı Yaklaşımlar ve Araçlar
5. Gün: Strateji Hazırlamada Farklı Yaklaşımlar ve Araçlar Tapio Laamanen 14 Ocak 2011 1 Hükümet Öngörü Ağı Geleceğe yönelik öngörülerde bulunmak için bilgi alışverişi ve işbirliğine dayalı bakanlıklar
DetaylıEK-1 BEDEN EGİTİMİ DERSİNDE ÖĞRENCİ BAŞARISININ DEĞERLENDİRİLMESİ
BEDEN EGİTİMİ DERSİNDE ÖĞRENCİ BAŞARISININ DEĞERLENDİRİLMESİ EK-1 Beden eğitimi dersinde öğrencilerin başarıları; sınavlar, varsa projeler, öğrencilerin performanslarını belirlemeye yönelik çalışmalardan
DetaylıTürkiye nin Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesi Mekanizmasına Destek için Teknik Yardım Projesi Ankara, 15 Şubat 2017
Türkiye nin Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesi Mekanizmasına Destek için Teknik Yardım Projesi Ankara, 15 Şubat 2017 Türkiye Cumhuriyeti nin Ulusal Sera Gazı Envanteri Sisteminin Güçlendirilmesi ve İyileştirilmesi:
DetaylıKIRSAL KALKINMA PROGRAMI YÖNETİM OTORİTESİNİN GÖREVLERİ VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK
Resmi Gazete Tarihi: 22.06.2012 Resmi Gazete Sayısı: 28331 KIRSAL KALKINMA PROGRAMI YÖNETİM OTORİTESİNİN GÖREVLERİ VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
DetaylıKAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ
KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ Dr. Emre BALIBEK Genel Müdür Yardımcısı Hazine Müsteşarlığı Kamu Finansmanı Genel Müdürlüğü E-posta: emre.balibek@hazine.gov.tr İÇERİK Hazinede
DetaylıSTRATEJİK PLANLAMA. Afyonkarahisar
STRATEJİK PLANLAMA Afyonkarahisar Soru 1 : Çalışma konusu ile ilgili temel sorunlar nelerdir? KARŞILAŞILAN SORUNLAR : 1) İlk stratejik planların yapılma döneminde, stratejik planlama ekiplerinde yer alan
DetaylıMODÜL 2: DEMOKRATİK VATANDAŞLIK VE İNSAN HAKLARI EĞİTİMİ PROJESİ (DVİHEP) TANITIMI
MODÜL 2: DEMOKRATİK VATANDAŞLIK VE İNSAN HAKLARI EĞİTİMİ PROJESİ (DVİHEP) TANITIMI Modülün Hedef Kitlesi Öğretmenler Okul ve eğitim yöneticileri Maarif müfettişleri Modülün Hedefleri Oturumun sonunda katılımcılar:
DetaylıİŞ YERİ HEKİMİ. (A) İş yeri hekimi, işyerinde bulunması halinde diğer sağlık personeli ile birlikte çalışır.
ORGANİZASYONDAKİ YERİ görev yapar. : : İş Sağlığı ve Güvenliği Sorumlu Koordinatörüne bağlı GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLARI: İş Yeri Hekiminin Görevleri: (A) İş yeri hekimi, işyerinde bulunması halinde
DetaylıAKİS BAĞIMSIZ DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. 2009 YILINA İLİŞKİN KALİTE GÜVENCESİ RAPORU
AKİS BAĞIMSIZ DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. 2009 YILINA İLİŞKİN KALİTE GÜVENCESİ RAPORU AKİS BAĞIMSIZ DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. 30 Nisan 2010 Bankacılık Düzenleme
Detaylı