İÇİNDEKİLER 1988 DEN BUGÜNE İTTİFAK HOLDİNG VİZYON MİSYON DEĞERLER YÖNETİM KURULU BAŞKANI NDAN MESAJ İTTİFAK HOLDİNG E GENEL BAKIŞ RİSK YÖNETİMİ

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "İÇİNDEKİLER 1988 DEN BUGÜNE İTTİFAK HOLDİNG VİZYON MİSYON DEĞERLER YÖNETİM KURULU BAŞKANI NDAN MESAJ İTTİFAK HOLDİNG E GENEL BAKIŞ RİSK YÖNETİMİ"

Transkript

1

2

3 İÇİNDEKİLER DEN BUGÜNE İTTİFAK HOLDİNG VİZYON MİSYON DEĞERLER YÖNETİM KURULU BAŞKANI NDAN MESAJ İCRA KURULU BAŞKANI NIN DEĞERLENDİRMESİ İTTİFAK HOLDİNG E GENEL BAKIŞ YATIRIMCI İLİŞKİLERİ VE PAY SAHİPLERİ BİRİMİ RİSK YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI ADESE SELVA SEHA YAPI İMAŞ MAKİNE SELET DİĞER ŞİRKETLER YÖNETİM KURULU RAPORU KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VE BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU

4

5 Katma değeri düşük faaliyet alanlarından uzaklaşarak perakende, gıda, inşaat, makine, tarım ve hayvancılık sektörlerinde odaklanmış bir büyüme stratejisi ile yatırımlarımızı güçlendiriyoruz. Verimli büyüme stratejimiz ve değişim yönetimi projemiz çerçevesinde yürüttüğümüz yeniden yapılanma çalışmalarıyla bugünü gelecekle bütünleştiren, yenilikçi ve daha enerjik bir İttifak Holding inşa ediyoruz. İşletmelerimizin üretim kapasitelerini artıran yeni yatırımlarımızla İttifak Holding in gelecekte daha verimli, daha nitelikli, daha yenilikçi ürün ve hizmetler sunabilmesi için cesur adımlar atıyor, geleceğe hazırlanıyoruz. Daha fazla katma değer oluşturmak için, Daha iyi performans göstermek için, Daha mükemmele ulaşmak için, Daha iyisini keşfetmek için, Müşterilerimize daha iyisini sunmak için, Daha kaliteli yaşam sürmek için, Türkiye nin daha çok kalkınması için, Daha güçlü bir İttifak için, DEĞİŞİYORUZ.

6 1988 DEN BUGÜNE ittifak HOLDiNG idealist genç işadamı bir araya gelerek İttifak Holding in temellerini attı İttifak, 40 ton kapasiteli un ve irmik fabrikası ile faaliyetlerine başladı (Selva Gıda). Makine sektörüne giriş. İmaş Makine, değirmen makineleri sektöründe üretime başladı Perakendeye giriş. Adese, Konya Seydişehir de faaliyetine başladı. İmaş Makine şeritli testere üretimine başladı İnşaat sektörüne giriş. Seha Yapı faaliyetlerini İttifak çatısı altında sürdürmeye başladı İttifak, holdingleşti. Tarım ve hayvancılık sektörüne giriş. Selet, tarım ve hayvancılık sektöründe faaliyetlerine başladı. Adese, Konya merkezde ilk marketini hizmete açtı İttifak, sermayesinin %100 ü halk ortaklığına açık bir halk şirketi olmak hedefiyle Sermaye Piyasası Kurulu na kaydoldu Adese Petrol, petrol satış ve taşımacılığı alanında faaliyet göstermeye başladı. Bilişim sektörüne giriş. Belya, bilişim teknolojileri alanındaki faaliyetlerine başladı Otomotiv sektörüne giriş. İrent Oto, Türkiye nin en büyük Hyundai bayilerinden biri olarak faaliyetlerine başladı Selva, makarna üretimine başladı Adese Ankara daki ilk mağazasını açtı Sigorta sektörüne giriş. AES Sigorta, sigorta aracılık hizmetleri alanında faaliyetlerine başladı. Mersin de ilk Adese mağazası açıldı Seha Yapı, Türkiye nin en yüksek yapılarından biri olan KulePlaza ve Kulesite Alışveriş Merkezi nin inşaatına başladı Kule Yönetim, alışveriş ve iş merkezi yönetim danışmanlığı alanında faaliyetine başladı. Kulesite Alışveriş Merkezi açıldı.

7 2007 Aksaray Kültür Parksite Alışveriş Merkezi hizmete girdi. Selva markalı makarna ihracat birincisi oldu ve halen birinciliğini sürdürmektedir. Selet, entegre et tesisi kurdu. Karaman daki ilk Adese hizmete girdi Gayrimenkul danışmanlığı alanına giriş. Aden Gayrimenkul, Seha Yapı çatısı altında gayrimenkul satış ve pazarlama faaliyetlerine başladı Selva, Anadolu nun geleneksel lezzetlerini mantı ve erişte ile sofralara taşıdı. İttifak Holding, BİST 100 arasına girdi. Selva, Türkiye de bir ilk olan, 3 dakikada pişebilen Şipşak Makarna yı üretti Selva Gıda, fabrikasında kullandığı enerjiyi kendisi üretmeye başladı. Bolu da yer alan dört adet Adese mağazası hizmete girdi. Selva, dünyada bir ilk olan Meyveli İrmik i üretti. 3 Kasım da BİST seansı, Adese nin çaldığı gongla açıldı. İmaş, ABD de ofis açtı Selva Gıda, 24 yeni ürünü piyasaya sürdü. Seha Yapı, bölgesinin en büyük karma konut projesi için düğmeye bastı. Selet, portföyüne 4 yeni ürün ekledi. Adese, hizmet halkasına Ankara da bir alışveriş merkezi ekledi. Afyonkarahisar daki ilk Adese hizmete girdi. Selva Gıda, merkezi Brüksel de bulunan Uluslararası Tat ve Kalite Enstitüsü tarafından gerçekleştirilen yarışmada Üstün Lezzet Ödülü aldı ittifak HOLDiNG 7 Restore Grup, unlu mamuller alanında faaliyetlerine başladı Selva, Uğur Yücel li reklam filmleriyle, makarnanın tarifini değiştirdi. İttifak, yaklaşık 19 bin 600 ortağı ile BİST e kote olarak borsada işlem görmeye başladı. Konya Ereğli Parksite Alışveriş Merkezi hizmete girdi. Selet, tarımsal faaliyetlerine ceviz yetiştiriciliğini ekledi Selva ve İmaş TUBİTAK destekli Türkiye nin en kapsamlı Ar Ge Un Değirmenini kurdu. Selva Gıda, üretim kapasitesini %75 oranında artıran yeni hattında üretime başladı. İttifak, enerji alanında faaliyet göstermek üzere 3 şirket kurdu. İmaş Makine dört yeni ürününü sektöre kazandırdı. Selva Gıda ürün yelpazesine eklediği yeni ürünlerle 10 kategoride 161 ürün çeşidine ulaştı. Selva Gıda üst üste ikinci kez Üstün Lezzet Ödülü aldı. Adese, hizmet halkasına Isparta ilini ekledi. Restore, üretim kapasitesini artıran 5 bin m² lik yeni tesisine geçti. Kulesite de yenilenme projesi başladı. İmaş Makine, yeni fabrikasının temelini attı. İttifak, Uluslararası Değerlendirme Kuruluşu Ernst & Young firmasından iç denetim uygulamaları alanında Uluslararası Standartlara Uygundur belgesi aldı. İttifak Artı intranet projesi hayata geçti. FAALiYET RAPORU 2014 İttifak Holding çalışanları Bireysel Emeklilik sistemine dahil oldu.

8 VİZYON - MİSYON - DEĞERLER MEHMET ALi KORKMAZ Yönetim Kurulu Başkanı TAHİR ATİLA Yönetim Kurulu Başkan Vekili MURAT KIVRAK Yönetim Kurulu Üyesi ViZYON Değerlerimiz ve farklılıklarımızla itibarlı, güçlü ve seçkin bir dünya şirketi olmak. MiSYON Sermaye, teknoloji ve insan yeteneğini bir araya getirerek; Verimli ve sürdürülebilir, Yenilikçi ve gelişime açık, Güven ve istikrarla değer üreten, Uluslararası ölçekte işletmeler kurarak; tüm paydaşlarımızın ve insanlığın, refah ve mutluluğuna katkıda bulunmak. İnsana Saygı Bütün faaliyetlerimizde insanların ruhsal, sosyal ve biyolojik dengelerinin inşasına katkı üretmeyi öncelikli sorumluluklarımız arasında görürüz. Dengenin inşasının, insanların yaratılışıyla kazandıkları temel hak ve hürriyetlerin korunmasıyla mümkün olacağını insana saygı anlayışımızın temeli kabul ederiz. Ahlaki ve Manevi Değerlere Bağlılık, Farklılıklara Hoşgörü İnsanların ortak ruhi şekillenmesinde ahlaki ve manevi değerleri belirleyici unsurlar olarak kabul ederiz. İnançlar arasındaki farklılıkları insani değerlerin, akıl ve irade sahibi olmanın doğal bir sonucu olarak görür, bu farklılıkları hoşgörüyle karşılarız. İnsanların inançlarıyla birlikte gelenek ve kültürel farklılıklarına saygılı olmak da İttifak Holding in temel değerlerindendir. Vizyonumuzu gerçeğe taşırken, faaliyet gösterdiğimiz ülkelerin ulusal ve kutsal değerlerini özenle gözetir, bu değerlerini küçümseyen veya yok sayan iş ve davranışlardan ısrarla kaçınırız. İş ve yönetişim süreçlerimizde ise; ahlaki ve manevi değerlerimize bağlılığı bireysel ve kurumsal reflekslerimizin referans noktası olarak benimserken; çalışanlarımızın, farklı görüşlere, inançlara ve kanaatlere sahip olmasını da kurumsal bir zenginlik olarak görürüz. Onların inanç ve geleneklerini rahatlıkla yaşayabilmelerine, farklı düşünce ve önerilerini özgürce dile getirebilmelerine imkan sağlamayı katılımcı yönetim anlayışımızın gereği kabul eder, evrensel iş etiği kurallarına uygunluğu iş süreçlerimizin temeline koyarız. Doğaya Saygı İttifak Holding çalışanları olarak doğayı tüm güzellikleri ile gelecek nesiller için korumayı önemseriz. Ürün ve hizmetlerimizin üretimi ve tüketimi esnasında ekolojik dengenin korunmasına yönelik tedbirleri almayı önceliklerimiz arasında kabul ederiz. Gelişim ve Yenilikçilik Renk, dil, din ve ırk ayrımı gözetmeksizin tüm insanlığın refah ve mutluluk içinde yaşamasına katkıda bulunacak teknolojik, bilimsel, sosyal ve kültürel gelişmeleri manevi veya maddi olarak desteklemeyi, kurumsal olarak inisiyatif sahibi olduğumuz alanlarda bunlara öncülük etmeyi veya inisiyatif sahibi olanlara fikri katkıda bulunmayı onurlu bir görev kabul ederiz.

9 PROF. DR. ADEM ELGÜN Yönetim Kurulu Üyesi ÜNSAL SÖZBİR Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi NEVZAT PALTA Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Yüksek Kalite Anlayışı Ürün ve hizmetlerimizle müşterilerimizin, yönetim ve menfaat paylaşım ilkelerimizle paydaşlarımızın, ticari veya ticari olmayan tüm ilişkilerimizde muhataplarımızın, sosyal sorumluluklarımızla toplumun memnuniyetini azami düzeyde sağlamak kalite politikalarımıza yön veren temel değerimizdir. Hukuka Saygı Yaşamın içerisinde var olduğumuz tüm alanlarda, kurumsal ve bireysel ilişkilerimizin tamamında tüm muhatap ve paydaşlarımızın haklarını gözetmeye ve adil olmaya özen gösteririz. Hukukun evrenselliğine inanır, iş ve yaşam süreçlerimizde ahlaki, yasal ve yargı değerlerine saygıyı hukuka saygımızın vazgeçilmez unsuru olarak benimseriz. Yönettiğimiz alanlarda adil olmak ilkemize bağlılığı, yönetime muhatap olduğumuz alanlarda ise adil muamele görmeyi en temel insani ve kurumsal görevimiz ve hakkımız olarak görürüz. Dayanışma ve Paylaşım Ticari, yönetsel, sosyal tüm faaliyetlerimizde çatışmayı değil, dayanışmayı esas alırız. Elde etmiş olduğumuz kazanımları paylaşarak gelişmeyi tüm faaliyetlerimizde vazgeçilmez bir değer olarak kabul ederiz. Faaliyet gösterdiğimiz tüm sektörlerde sadece kurumsal kazanımlarımızı değil, sektörel gelişmeleri de önemseriz. Rekabeti, meslektaşlık olarak kabul eder, mesleki dayanışma ve yarışma koşullarının serbest piyasa ve genel ahlak kuralları içerisinde yürütülmesini rekabet stratejimizin esası kabul ederiz. Değerlerlerimize Bağlılık Bizi güçlü kılan ilke ve değerlerimiz tüm yönetsel ve ticari faaliyetlerimize yön verir ve rehberlik yapar. Ticari menfaatlerimiz için temel değer ve ilkelerimizden asla ödün vermeyiz ve bizi geleceğe taşıyacak gücün, temel değerlerimize ve ilkelerimize bağlılığımız olduğunu kabul ederiz. Şeffaflık ve Hesap Verebilirlik Ticari faaliyetlerimizin devamlılığı ve rekabet edebilirliği için yasal olarak gizlemeye hakkımız olan ticari sır ve bilgilerimiz dışında hesap verebilirliğimizin göstergesi olan tüm bilgilere ilgililerin ulaşabilmesini sağlamayı önemseriz. Kayıt dışı ve gayri yasal her türlü iş ve işlemden özenle kaçınır, resmi kurumlar ve paydaşlarımıza her koşulda hesap verebilen bir kurum olarak anılmayı bizi güçlü kılan değerlerimizden biri olarak kabul ederiz. Yatırım, işletmecilik ve yönetişim süreçlerimizin bütününde yasal, ahlaki ve kurumsal yükümlülüklerimizin önceden belirlenmiş değerlere uygunluğunun denetime açıklığını doğal zorunluluk olarak benimseriz. Denetime açıklığı; temel değerlerimize, ilkelerimize, vizyon ve misyonumuza duyduğumuz sadakati, gelişim ve istikrarın vazgeçilmez unsurları olarak görürüz. ittifak HOLDiNG 9 FAALiYET RAPORU 2014

10

11 Bulunduğumuz sektörlerde uzmanlaşma ve derinleşmeye giderek, yüksek katma değer oluşturmaya odaklanmak. ODAKLANMA Perakende, gıda, inşaat, makine, tarım-hayvancılık sektörlerinde katma değeri yüksek işlere odaklanıyoruz.

12 YÖNETİM KURULU BAŞKANI NDAN MESAJ GELECEĞİN İTTİFAK INI İNŞA EDİYORUZ. Değerli Paydaşlarımız, İttifak Holding olarak, ülkemizin iktisadi ve sosyal kalkınmasına katkı üretmek, birlikte başarmanın güzel bir örneğini teşkil etmek, milletimizin ve medeniyetimizin gelişiminde pay sahibi olmak ve paydaşlarımızın hayatında maddi, manevi kazanca vesile olmak için gayret sarf ediyoruz. Bu gayretin geçmişten daha güçlü ve istikrarlı bir şekilde sürdürülebilmesi için verdiğiniz güç ve destekler için şahsım ve yönetim kurulum adına teşekkürlerimi sunuyorum. Grup olarak; bugüne kadar olduğu gibi gelecekte de ülkemizin ekonomisine ve istihdamına katkıda bulunan yatırımlarla büyümeye, ürettiğimiz katma değerle Türkiye nin itibarlı ve güçlü şirketleri arasında yer almaya devam etmenin azmi ve gayreti içindeyiz. Kurulduğumuz günden bu yana her genel kurulumuzda sizlerin huzuruna bir önceki yıldan daha güçlü bir İttifak la çıkabilmek için çalışıyoruz. Çalışma dönemlerimizin içerisinde sizlerle paylaşılacak yüksek değerler ürettiğimiz yıllar da oldu, mevcudun muhafazasının artı değer üretebilmek kadar önemli olduğu yıllar da oldu. Hepimiz biliyor ve yaşıyoruz ki; ülkemiz son dönemde kalkınma adına çok önemli hamleler gerçekleştirdi. Dünya ekonomisindeki dalgalanmalara rağmen gelişimini sürdürmeyi başardı. Ancak, özellikle son birkaç yıl içerisinde yüksek büyüme oranlarının ve karlılıkların yaşanmadığı bir dönemden geçiyoruz. Böyle dönemler yaşanılırken hızlı kararlar alabilmek, ihtiyaç duyulan yenilenmeleri gerçekleştirebilmek, değişim ve dönüşümleri yönetebilmek çok daha önemli hale geliyor. Biz de yönetim kurulu olarak; göreve geldiğimizde, geleceğin İttifak ını inşa edebilmek adına ihtiyaç olarak gördüğümüz değişim ve dönüşümü başlattık. Bu sürecimizi tamamlamamızın akabinde yeniden büyük atılımlar yapabilecek bir organizasyon haline gelebilmeyi hedefledik. İttifak olarak, dış dünyadan gelen etkiler ile kendi iç dinamizmimiz arasındaki

13 Yönetim kurulu olarak; göreve geldiğimizde, geleceğin İttifak ını inşa edebilmek adına ihtiyaç olarak gördüğümüz değişim ve dönüşümü başlattık. dengeleri bir adım daha ileri taşımak için, değişim felsefesini benimsedik. Dünyanın ve Türkiye nin içerisinde bulunduğu hızlı değişim ortamının sunduğu fırsatları; değişerek, sürdürülebilir büyüme ve hissedar değeri oluşturmayı önceleyerek ve odaklanarak büyüme stratejisi ile değerlendirmeyi hedefliyoruz. Saygıdeğer hissedarlarımız, Küresel ekonomi, 2008 yılında ABD kaynaklı yaşanan krizin etkisinden tüm çabalara rağmen henüz sıyrılabilmiş değil. Krizle birlikte başlayan çözüm arayışları, çözümü para basmakta bulan Merkez Bankaları, buna karşın yeterli seviyede büyüyemeyen ABD hariç gelişmiş ülke ekonomileri... Diğer taraftan, yapısal olarak daha hızlı büyümeye açık ve aradan sıyrılmaya çalışan gelişmekte olan ülke ekonomileri Bunların yanında diğer gelişmiş ekonomilere göre beklenenden daha iyi bir performans göstererek toparlanan ABD ekonomisi, petrol fiyatlarının yılsonuna doğru 60 USD seviyelerinin altına gelmesi, Rusya nın batma noktasına gelmesi, Çin ekonomisinde yaşanan olumsuz sinyaller ve ivme kaybı, ABD Merkez Bankası nın parasal genişlemeye son vereceği açıklamasının ardından gelişmekte olan ülke ekonomilerinde yaşanan piyasa ve özellikle kur dalgalanmaları İşte, küresel ekonomiye ilişkin olarak geriye dönüp baktığımızda 2014 yılından aklımızda kalan önemli başlıklar bunlar. Türkiye Ekonomisi ile ilgili akılda kalanlar ise; ABD Merkez Bankası nın faiz artırma ihtimalinin ortaya çıkmasının ardından kurlarda yaşanan keskin yükselişler sonrasında Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası nın kurlarda yaşanan dalgalanmaların önüne geçebilmek amacıyla politika faizini %10,50 seviyelerine artırmak zorunda kalması, cari açığın %6 nın altına gerilemesi, %5enflasyon hedeflemesine karşılık %9 seviyesinde enflasyon gerçekleşmesi, büyüme rakamının bu yıl da potansiyel büyüme rakamının altında kalması ve bütçe açığının %1 seviyelerinde gerçekleşmesi olarak sıralanabilir. Tüm bunlarla beraber 2015 in de zor geçeceğini ifade etmek mümkün. İniş ve çıkışların yaşanacağı yılın en başından itibaren belli oldu. Bundan sonraki dönemde de belirleyici olan unsurların başında ABD Merkez Bankası nın faiz artırım kararı geliyor. Bunun yanında jeopolitik risklerin azalıp azalmayacağı, avrupa ekonomisinin toparlanıp toparlanmayacağı, Yunanistan ın sistemde kalıp kalmayacağı, Rusya ile ilişkilerin düzelip düzelmeyeceği de yılın kalan bölümü için belirleyici olmaya devam edecek zor ve sıkıntılı olarak başladı, büyük bir ihtimalle de zorlaşarak devam edecek. Kıymetli dostlar, Malumunuz olduğu üzere bu yıl içerisinde ülke olarak bir genel seçim yaşayacağız. Ülkemiz; son dönemde siyasi ve iktisadi istikrar açısından dünyanın birçok ülkesine örnek hale geldi. Bu istikrarın bozulması yönünde içeriden ve dışarıdan çeşitli müdahaleler yapılmaya çalışıldı, çalışılıyor. Bir işadamı olarak seçimlerden sonra istikrarın kazanmış olduğunu görmek istiyor ve diliyorum. Çünkü istikrarla birlikte biraz önce bahsetmiş olduğum küresel ölçekteki zorlukları daha kolay atlatabileceğimize hatta yer yer avantaja dahi dönüştürebileceğimize inanıyorum. Biz İttifak olarak; hem küresel hem de ülke bazında oluşabilecek ekonomik risklere karşı planlarımızı oluşturduk, İttifak ımızı geleceğe daha güçlü taşıyacak tedbirleri aldık. Tedbir bizden takdir Allah tan. Rabbim emeklerimizi bereketli kılsın. İttifak vizyonunu şekillendiren kolektif bilinç, tamamladığımız 26 yılda olduğu gibi bundan sonraki yıllarda da hiç sarsılmadan devam edecek. Bugüne kadar olduğu gibi bundan sonra da ülkemizin refahını, huzurunu ve insanımızın rahatını kendimize mesele yapacağız. Bireysel yargılardan, grupsal motivasyonlardan uzak duracağız. İşimizi iyi ve daha verimli yapacağımızdan hiç şüpheniz olmasın. Bu yolda, bize duydukları güven ve verdiği destek için tüm dostlarımıza teşekkürlerimi sunuyor, başarımızda emeği olan tüm paydaşlarımıza şükranlarımı arz ediyorum. Saygı ve sevgilerimle, Mehmet Ali Korkmaz Yönetim Kurulu Başkanı ittifak HOLDiNG 13 FAALiYET RAPORU 2014

14 İCRA KURULU BAŞKANI NIN DEĞERLENDİRMESİ CUMHURİYETİMİZİN 100 ÜNCÜ, HOLDİNGİMİZİN 35. YAŞINI KUTLAYACAĞI 2023 YILI İÇİN MAKRO HEDEFLER BELİRLEDİK. Değerli Hissedarlarımız ve Paydaşlarımız, 2014 yılında, İttifak Holding in 26. Kuruluş yılını geride bıraktık. Öncelikle, bugünlere gelmemizde emeği geçen ortaklarımıza, çalışanlarımıza ve bize destek veren tüm kesimlere teşekkürü bir borç bildiğimizi belirtmek istiyorum. Hem ortaklarımızın hem de çalışanlarımızın şirketimize verdiği üst seviyedeki destek ve özveri, yüksek ahlaki değerlere bağlılık ve sadakat, bugünlere gelmemizde en güçlü yanımız oldu. İttifak la yürüdüğümüz bu yolda hedeflerimiz doğrultusunda önemli bir yılı daha geride bıraktık. Her yılın kendi içerisinde elbette ayrı bir önemi var. Ancak son dönemde; el birliği ile bugünlere yüz akıyla taşıdığımız İttifakımızın yarınlarda daha güçlü ve istikrarlı bir şekilde yoluna devam etmesi adına önemli bir eşikten geçiyoruz.

15 Yaptığımız çalışmaları sürdürülebilir hale getirmek için grubumuzda Değişim Yönetimi projesi başlattık ve şirketimizin gelecekte daha iyi yerlerde olabilmesi için cesur adımlar attık. Mevcut yönetim kurulu olarak, yönetimi devraldığımız 2011 yılından bu yana geçen dönemde yönetim modellerimizi ve iş stratejilerimizi özeleştiriye tabi tuttuk. Odaklanma dönemi olarak ifade ettiğimiz bu dönemde kurumsal mimarimizden şirket verimliliklerimize, kar üretiminden mevcut yatırımlarımızı gözden geçirmeye ve yeni yatırım alanlarımıza kadar birçok başlıkta çalışmalar yürüttük. Yaptığımız çalışmaları sürdürülebilir hale getirmek için grubumuzda Değişim Yönetimi projesi başlattık ve şirketimizin gelecekte daha iyi yerlerde olabilmesi için cesur adımlar attık. Güçlü ve dinamik bir İttifak için kurumsal reflekslerimiz, yönetici kadromuz, holding ve şirketlerimizin yapılanmaları ile iş süreçlerimiz başta olmak üzere tüm sinir uçlarımızı hareketlendirecek bir seferberlik içerisinde olduğumuzu bildirmek isterim. Odaklanma döneminde; kaynak israflarının önlenmesi, enerji verimliliği, personel başına ciro oranının yükseltilmesi, perakendede metrekare verimliliği, üretim firmalarımızda kapasite kullanım oranlarımız, etkin risk yönetimi, Ar-Ge ve inovasyon altyapımızın güçlendirilmesi, iç iletişimimiz ve grup dinamizminin güçlendirilmesi, organizasyonel yapı ve şirket mimarisinin gözden geçirilmesi, katma değeri yüksek ürün ve hizmetlere odaklanma gibi başlıklarda ana hatları ile tamamladığımız yeniden yapılanma çalışmaları yürüttük. İttifak Holding in daha gür ve sağlıklı meyveler verebilmesi için yürüttüğümüz bu çalışmalar, 2015 yılında da devam edecek yılında ise yeni bir döneme girmiş olacağız. Etkin risk yönetimi Faaliyet gösterdiğimiz sektörlerde hızlı gelişim ve rekabet ortamı nedeniyle oluşan stratejik, operasyonel, finansal ve uyum risklerini bertaraf etmek için risk yönetim çalışmalarımıza hız verdik ve risk yönetim sistemini oluşturarak kurum kültürümüzün bir parçası haline getirmeyi başardık. Bilindiği üzere; iç denetim faaliyetlerinin en az beş yılda bir dış kalite değerlendirme incelemesine tabi tutulması gerekiyor. Bu bağlamda, 2014 yılında bağımsız bir kalite değerlendirmesinden geçtik ve iç denetim uygulamalarımızın uluslararası standartlara uygun olduğu teyit edildi. Bununla birlikte, 2014 yılında borçlanma yapımızda da önemli iyileştirmeler gerçekleştirdik. Döviz riskimizi yaklaşık %55 azalttık. Tahvil ihraç izni alarak kısa vadeli borçların yeniden yapılandırılması ve uzun vadeye yayılması yönünde önemli adımlardan birini atmış olduk. Önümüzdeki dönemde finansal ürün çeşitliliğimizi artırmayı ve interaktif finans yönetimi anlayışı ile finansal maliyetlerimizi daha da aşağı çekmeyi hedefliyoruz. Değişim Yönetimi Grubumuzda başlattığımız Değişim Yönetimi projesine 2014 yılı itibari ile hız kazandırdık. Bu projemiz ile günümüze ve geleceğe daha fazla entegre olmuş bir İttifak Holding inşa etmeyi amaçlıyoruz. Rekabetin, iletişim ve teknolojik hızın, inovatif düşüncenin güçlü ve hızlı olduğu günümüzde yaşanılan değişimlere kolay adapte olabilen dinamik bir yapı, değişime öncülük edecek entelektüel birikime sahip bir ekip ve değişimi gelişime dönüştürerek sürdürülebilir kılacak güçlü bir yönetim iradesinin gerekliliğinden hareketle başlattığımız Değişim Yönetimi projesi kapsamında yönetici kadrolarımızı güçlendirdik. İş süreçlerine dair özellikle performans odaklı revizyonlar yaptık, iç iletişim ve grubun sosyal değerlerindeki gelişimine 2014 yılı itibari ile daha fazla odaklanmaya başladık. Çalışanlarımızın ürün ve hizmetlerimizden indirimli yararlanmalarını sağlıyoruz. Bununla birlikte, farklı sektörlerden birçok kurumla da indirim anlaşmaları yaptık. Önemli projelerimizden biri olan İntranet hizmetimiz İttifak Artı yı hayata geçirdik. Tüm bunların yanında MetLife ile bireysel emeklilik anlaşması yaparak 3 binin üzerinde çalışanımızı bireysel emeklilik sistemine dâhil ettik. Hedefimize odaklandık Odaklanma dönemi olarak adlandırdığımız Yönetim Kurulumuzun görevde bulunduğu süre içerisinde grup genelinde personel sayımızı %16 oranında azalttık. Yaptığımız verimlilik çalışmaları sonucunda personel başına düşen ciromuz %49 artış gösterdi. Bu dönemde toplam gelirlerimizde yaklaşık %25 artış sağlarken, ihracatımız ise, %112 büyüdü. Bu süreçte, toplam 120 Milyon TL de yatırım yaparak gelişimimizi sürdürdük. Son dönemde yaptığımız verimlilik odaklı çalışmalarımızı, hedefine atılmak üzere gerilmiş bir yay olarak tasvir ediyoruz. Bu dönemde, İttifak ın yayını çekebildiğimiz kadar geri çektik ve hedefimize odaklandık. ittifak HOLDiNG 15 FAALiYET RAPORU 2014

16 Kaynaklarımızı en verimli şekilde kullanarak paydaşlarımız için katma değer sağlayacak yatırımlar yapmayı önemsiyoruz yılında da mevcut işlerimizde rekabetçi ve verimlilik odaklı olarak, tüm paydaşlarımız için sürdürülebilir değer yaratmaya, hem hissedar ve paydaşlarımıza hem de ülkemize en yüksek katkıyı sağlamak için var gücümüzle çalışmaya devam edeceğiz. Önümüzdeki yıl; hedefe doğru atışımızı yapacağımız bir döneme gireceğiz. Odaklanma döneminde şu temel noktaları hep önceledik: Grubumuzu, en çok ihtiyacı olduğu sağlıklı bir büyüme rotasına oturtmak. Temel yeteneklerimizi ve değerlerimizi bozmadan yanlış giden çalışma alışkanlıklarımızı ve kurum kültürümüzü değiştirmek. Verimsiz işlerin bir sonucu olarak ortaya çıkan grubumuzun borçlanma oranını makul seviyelerde tutmak. Mevcut işlerimizi tamamlayıcı ve geliştirici alanlarda yatırım yapmak. Yatırımlarda hızlı geri dönüşü olan yatırımları tercih etmek. Bütün bu işleri başaracak olan doğru insanlarla çalışmak, liyakatli insanları doğru mevkilere getirmek. Sürdürülebilirlik, verimlilik ve büyüme Perakende markamız Adese de, sürdürülebilir büyüme stratejisi izliyoruz yılında yeni il ve ilçelere ulaşarak 8 şehirde 142 şubeye ulaştık. Mağaza modernizasyonlarımıza da devam ettik. Kuşkusuz modernizasyon çalışmalarımızın başında Kulesite alışveriş merkezimiz içerisindeki marketimiz oldu. Hipermarket konseptinde hizmet veren en büyük şubemizi Selçuklu mimarisi ile baştan aşağı modernize ettik. Konya nın en değerli lokasyonunda bulunan Kulesite Alışveriş Merkezi mizde de 2014 yılı içerisinde modernizasyon ve büyüme projesi başlattık. Mimari olarak yeni bir yüze kavuşurken kiralanabilir alanımız da artacak ve bu yatırımımız ile Kulesite nin bölgesinin en güçlü marka karmasına sahip alışveriş merkezi olarak lider konumunu pekiştireceğiz yılından bu yana tüm iş süreçlerini Verimlilik ve Sürdürülebilirlik Stratejisi ekseninde yeniden yorumladığımız perakende sektöründe yürüttüğümüz operasyonlar ile enerji giderlerimizde %35 tasarruf sağladık. Metrekare verimliliğimizi ve personel başına ciro oranlarımızı ciddi oranda artırdık. Perakendedeki farklılaşma alanlarımızdan olan unlu mamullerde yeni ürün geliştirme çalışmalarımızın yanında kapasite artırma çalışmaları da yürüttük. Kiraladığımız 5 bin metrekarelik yeni üretim tesisimizde bu alandaki farklılaşmamızı sürdüreceğiz. Orta Anadolu merkezli büyüme projeksiyonumuz çerçevesinde 2015 yılında metrekare bazında en az %20 büyümeyi hedefliyoruz. Organik büyümenin yanı sıra ölçeği büyütmeyi ve inorganik büyüme fırsatlarını da değerlendirmeyi planlıyoruz. Gelecek dönem perakende faaliyetlerimize ilişkin önemli iş başlıklarımızdan biri de online alışveriş. Bu bağlamda 2014 yılında başladığımız yatırımlarımıza 2015 yılında ivme kazandırarak e-ticaret alanında da etkin bir noktaya gelmek istiyoruz. Yenilikçi ürünlerle artan rekabet üstünlüğü Gıda sektöründeki markamız Selva ile son dönemde ürün çeşitliliğimizi artırmaya dönük çalışmalar yürütüyoruz. Bugün itibari ile 10 kategoride 161 çeşit ürüne ulaştık yılında da sürdürdüğümüz yenilikçi ürün çalışmalarımızı hız kesmeden sürdürerek Selva yı bir gıda şirketi olarak konumlandırmaya devam edeceğiz. Sağlıklı Yaşam Ürünleri mizle ilgili aldığımız geri dönüşler ve yoğun ilgi, bu alanda büyüme isteğimizi artırıyor yılı satışlarımız içerisinde %3 paya sahip olan sağlıklı yaşam ve fonksiyonel ürünlerimizin payını 2015 yılında %5, orta vadede de %10 a ulaştırmayı planlıyor, yenilikçi ürünlerimizle rekabet üstünlüğümüzü ve kar kabiliyetimizi artırmayı hedefliyoruz. Üstün Lezzet Ödülü ne sahip Türkiye nin ilk ve tek makarna markası olarak 2013 yılında aldığımız bu ödülü 2014 yılında da aldık. Ayrıca, markalı makarna ihracat liderliğimizi de sürdürürken, yeni perakende noktalarına girerek bulunurluğumuzu artırdık. Gelecek dönemde maksimum penetrasyonu sağlamak ve EDT kanalında etkinliğimizi artırmak için çalışmalarımızı yoğunlaştırıyoruz. Ar-Ge tesisimizde ham maddemiz olan hububatta farklı formülasyonlar oluşturarak hem iç hem de dış pazara yönelik yeni ürün geliştirme çalışmaları yürütüyoruz yılında Uzak Doğu pazarında %20 büyüme ve bu büyümeyi sonrasında ritmik olarak sürdürmeyi istiyoruz.

17 Son dönemde yaptığımız verimlilik odaklı çalışmalarımızı, hedefine atılmak üzere gerilmiş bir yay olarak tasvir ediyoruz. Bu dönemde, İttifak ın yayını çekebildiğimiz kadar geri çektik ve hedefimize odaklandık. Bölgenin en iddialı projeleri İnşaat sektöründeki markamız Seha Yapı; mevcut projelerini sürdürürken, Meram da başlayacağı büyük karma konut projesine de yoğunlaştı ve son aşamaya geldi. Yüzde 75 i gri ve yeşil alan olarak tasarlanan ve ismi Zermeram olarak belirlenen projemiz, Anadolu yu yalı mimarisi ile tanıştıracak. Zermeram, içinde barındırdığı akarsu ve göllerle Konya ya altın çağını yaşatmaya aday bir proje olarak dikkat çekiyor. Önümüzdeki dönem için TOKİ ve benzeri projelerin inşaat gelirlerimiz içerisindeki payını azaltmaya, arazi geliştirme ve kendi geliştireceğimiz projelerle daha yüksek katma değer yaratacak işlere odaklanmaya karar verdik. Katma değeri yüksek konsept projeler dışında küçük konut projelerine mesafeli durma stratejisi ile hareket ediyoruz. Bu bağlamda, karlılığı yüksek olan gelir paylaşımlı ihaleleri de yakından takip ediyoruz. Önümüzdeki dönemde çelik konstrüksiyon üretimini daha da güçlendirmeyi, yol ve köprü inşaatı gibi endüstriyel üretimlerimizi artırmayı hedefliyoruz. İmaş Makine nin kapasitesi artıyor Makine şirketimiz İmaş, 2014 yılında toplamda 14 adet anahtar teslimi tesis ve bunun dışında yapılan makine ve ekipman satışlarıyla 35 ülkede günlük 4,600 ton öğütme kapasitesine ulaşmıştı. Değirmen makinelerinin yaklaşık %96 sını, testere tezgâhlarının da yaklaşık %26 sını ihraç eden şirketimizin üretim kapasitesini iki buçuk kat artıracak yeni fabrikasının temelini de 2014 yılı içerisinde attık. 20 milyon TL yatırım ile yeni fabrikasını devreye alacağımız İmaş ın cirosunu da orta vadede 3 kat artırmayı hedefliyoruz. Değirmen makineleri ve testere tezgâhlarından oluşan makine sektörüne ilişkin faaliyetlerimizi çeşitlendiriyoruz. Bu bağlamda yem sektörüne ilişkin yürüttüğümüz çalışmaların sonucunda; Viteral adında bir marka oluşturduk. Bu yeni markamızla önümüzdeki dönemde değirmen makineleri sektöründe olduğu gibi yem makineleri sektörü için de anahtar teslim tesisler üretmeyi planlıyoruz. Yumurta alanında 40 milyon TL yatırım Tarım hayvancılık alanında faaliyet gösteren şirketimiz Selet, kırmızı et ve yumurta alanlarındaki çalışmalarını 2014 yılında da başarı ile sürdürdü yılında tüm tesislerimizi bir arada toplama projemizin ilk etabı olarak yumurta alanında 40 milyon TL tutarında yatırım planladık ve bu yatırıma start verdik. Tamamlandığında Türkiye nin en modern tesislerinden biri olacak yumurta üretim kompleksimiz bir taraftan devam ederken diğer taraftan bu süreçte yeni bir yumurta markası oluşturarak ürünlerimizi yeni markamız ile piyasaya sürmeyi planlıyoruz. Değerli paydaşlarımız, Geçtiğimiz dönemlerde kamuoyuna açıkladığımız üzere Cumhuriyetimizin 100 üncü, holdingimizin 35. yaşını kutlayacağı 2023 yılı için makro hedefler belirledik te 5 milyar TL konsolide ciroya ulaşmayı hedefliyoruz. Makro planımız doğrultusunda uluslararası boyutta yatırımlarda bulunmayı ve yaklaşık 10 bin kişiyi istihdam eden bir yapı olmayı arzuluyoruz. Bu süreçte uluslararası ortaklıklar da gündemimizdeki yerini korumaya devam edecek. Kaynaklarımızı en verimli şekilde kullanarak paydaşlarımız için katma değer sağlayacak yatırımlar yapmayı önemsiyoruz yılında da mevcut işlerimizde rekabetçi ve verimlilik odaklı olarak, tüm paydaşlarımız için sürdürülebilir değer yaratmaya, hem hissedar ve paydaşlarımıza hem de ülkemize en yüksek katkıyı sağlamak için var gücümüzle çalışmaya devam edeceğiz. Bu süreçte birlikte yürüyeceğimiz, deneyim ve uzmanlığıyla bizler için yol gösterici olan paydaşlarımıza, iş ortaklarımıza, çalışanlarımıza ve müşterilerimize şimdiden teşekkürü bir borç biliyorum. Saygılarımla, Tahir Atila Yönetim Kurulu Başkan Vekili İcra Kurulu Başkanı ittifak HOLDiNG 17 FAALiYET RAPORU 2014

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

İTTİFAK HOLDİNG A.Ş. 01.01.2009 31.12.2009 FAALİYET RAPORU

İTTİFAK HOLDİNG A.Ş. 01.01.2009 31.12.2009 FAALİYET RAPORU İTTİFAK HOLDİNG A.Ş. 01.01.2009 31.12.2009 FAALİYET RAPORU ŞİRKETİN FAALİYET KONUSU İttifak Holding Türkiye de şube benzeri işletmeleri ve bağlı ortaklıkları ile birlikte farklı sektörlerde faaliyet göstermektedir.

Detaylı

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Egeli & Co. Yatırım Holding A.Ş. 13 Ekim 2010 Basın Bülteni EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Halka açık bir şirket olan Egeli & Co. Yatırım

Detaylı

Yapı Kredi olarak müşteri merkezli bir strateji izliyoruz. 6,5 milyon aktif müşteriye hizmet veriyoruz.

Yapı Kredi olarak müşteri merkezli bir strateji izliyoruz. 6,5 milyon aktif müşteriye hizmet veriyoruz. bankacılık ve sigortacılık Müşteri odaklı yaklaşımlarımız, güçlü finansal yapımız, milyonlarca aktif müşteri sayımızla Türkiye nin lider bankacılık ve sigortacılık grubu olarak anahtar biziz! Yapı Kredi

Detaylı

FINANS SEKTÖRÜNDE HIZMET AĞINI SÜREKLI GELIŞTIREREK, MÜŞTERISINE EN IYI ÜRÜN VE HIZMETI SUNMAK IÇIN GECE GÜNDÜZ ÇALIŞAN

FINANS SEKTÖRÜNDE HIZMET AĞINI SÜREKLI GELIŞTIREREK, MÜŞTERISINE EN IYI ÜRÜN VE HIZMETI SUNMAK IÇIN GECE GÜNDÜZ ÇALIŞAN 74 KOÇ HOLDİNG 2014 FAALİYET RAPORU biz değilsek KIM FINANS SEKTÖRÜNDE HIZMET AĞINI SÜREKLI GELIŞTIREREK, MÜŞTERISINE EN IYI ÜRÜN VE HIZMETI SUNMAK IÇIN GECE GÜNDÜZ ÇALIŞAN BIZIZ KOÇ HOLDİNG 2014 FAALİYET

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek

Detaylı

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU FİNANS Koç-Amerikan Bank ile 1980 li yıllarda büyümeye başladığımız bankacılık sektöründe ülkemiz ekonomisi ve sektördeki değişimleri doğru okuduk ve 2005 yılında Yapı Kredi Bankası nı bünyemize katarak

Detaylı

YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015

YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015 YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015 HÜKÜMETİN YAPISI VE BAKANLIKLAR EKONOMİ YÖNETİMİ; REFORMLAR İLE HIZLI EKONOMİK

Detaylı

IGE ISTANBUL GOLD EXCHANGE IPMI INTERNATIONAL PRECIOUS METALS

IGE ISTANBUL GOLD EXCHANGE IPMI INTERNATIONAL PRECIOUS METALS Troy Holding; grubunun kıymetli maden ticareti, madencilik, turizm, inşaat, enerji, yatırım ve ticaret faaliyetleri doğrultusunda planlama finansman, iş geliştirme, risk yönetimi ve insan kaynakları ile

Detaylı

Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr

Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Misyon ve Vizyonunuz şirketinizin Stratejik Planlama piramidinin en üstünde yer alır. Misyon

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

FİRMA TANITIM. Bünyemizde bulunan ekiplerle beraber verdiğimiz hizmet inşaat nitelikleri ve inşaat kalemleri aşağıdaki gibidir.

FİRMA TANITIM. Bünyemizde bulunan ekiplerle beraber verdiğimiz hizmet inşaat nitelikleri ve inşaat kalemleri aşağıdaki gibidir. FİRMA TANITIM Kuruluşundan itibaren doğru işi zamanında teslim etme anlayışı başarı odaklı yaklaşımıyla sektörün yetkin şirketlerinden biri haline gelmiştir. Şirket politikası gereği yalnız inşaat sektöründe

Detaylı

YurtbaY Şİrketler Grubu.Ş.

YurtbaY Şİrketler Grubu.Ş. Yurtbay Şİrketler Grubu.Ş. Mutluluğa Mutluluğa açılan kapı YURTBAY ŞİRKETLER GRUBU Süreklİ ve sürdürülebilir büyümesini tescilleyen, Türkİye nin 507. büyük sanayi kuruluşu. Yurtbay Yapı A.Ş., Yurtbay Şirketler

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Haziran 2011 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? BAŞVURU ÖNCESİ Ön Koşul: Müracaat eden markanın Türkiye de tescilinin yapılmış olması, yurtdışında da ibraz edeceği İş Planında belirtilecek hedef pazarlarının en

Detaylı

Egeli & Co. Tarım Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. Yatırımcı Sunumu. Hisse Kodu: EGCYO ISIN:TRAEVREN91Q7

Egeli & Co. Tarım Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. Yatırımcı Sunumu. Hisse Kodu: EGCYO ISIN:TRAEVREN91Q7 Egeli & Co. Tarım Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. Yatırımcı Sunumu Hisse Kodu: EGCYO ISIN:TRAEVREN91Q7 Kasım 2012 Yasal Uyarı İşbu belgedeki bilgilerin doğruluğu, güvenilirliği ve güncelliği hakkında

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Mart 2011 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm.

Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm. Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm. www.nuryap.com nur yapı biz kimiz? Başarılarını 1985 yılından bu yana sürdüren Nur Yapı, tek kişilik bir ofiste şahıs firması olarak Setdar ANAÇAL tarafından kurulup, o

Detaylı

ASYA KATILIM BANKASI A.Ş. 2010 YILI III. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU

ASYA KATILIM BANKASI A.Ş. 2010 YILI III. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU ASYA KATILIM BANKASI A.Ş. 2010 YILI III. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01 Ocak 2010 30 Eylül 2010 Bankanın Ticaret Unvanı : Asya Katılım Bankası A.Ş. Genel Müdürlük Adresi

Detaylı

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Tanıtım Kitapçığı Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Değerli Girişimcilerimiz STARTKEY, 2013 yılında, gayrimenkul sektöründe 10 yılı aşkın zamandır deneyime sahip olan Yönetim

Detaylı

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2011 Dönemi Değerlendirmeleri

Detaylı

MENKUL KIYMET YATIRIM ORTAKLIKLARINA İLİŞKİN ESASLAR TEBLİĞİNİN (III-48.2) Menkul Kıymet Yatırım Ortaklığı Statüsünden Çıkma

MENKUL KIYMET YATIRIM ORTAKLIKLARINA İLİŞKİN ESASLAR TEBLİĞİNİN (III-48.2) Menkul Kıymet Yatırım Ortaklığı Statüsünden Çıkma MENKUL KIYMET YATIRIM ORTAKLIKLARINA İLİŞKİN ESASLAR TEBLİĞİNİN (III-48.2) Menkul Kıymet Yatırım Ortaklığı Statüsünden Çıkma (Madde 41 nin 2.fıkrası) kapsamında hazırlanan DENİZ YATIRIM ORTAKLIĞI ANONİM

Detaylı

T.C. Ziraat Bankası A.Ş.

T.C. Ziraat Bankası A.Ş. T.C. Ziraat Bankası A.Ş. 2009 Yılı II. Üç Aylık Ara Dönem Konsolide Faaliyet Raporu İçindekiler Ana Ortaklık Bankanın Ortaklık Yapısı...1 Ana Ortaklık Bankanın Hesap Dönemi İçerisinde Ana Sözleşmesinde

Detaylı

Şirket Politikamız : Kalite Politikamız :

Şirket Politikamız : Kalite Politikamız : HAKKIMIZDA Ankara merkezli Barkur Enerji-Petrol, her tür ve büyüklükte yapım sözleşmelerini yürütme yeteneğine sahip dinamik ve güçlü bir kadroyla hizmet vermektedir. Gerek yurt içi ofisleri ve gerekse

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

Stratejik Plan 2015-2019

Stratejik Plan 2015-2019 Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

Kentsel Dönüşümde Finans Aktörleri ve Beklentileri Doç. Dr. Erk HACIHASANOĞLU Araştırma, İş ve Ürün Geliştirme Grup Md.

Kentsel Dönüşümde Finans Aktörleri ve Beklentileri Doç. Dr. Erk HACIHASANOĞLU Araştırma, İş ve Ürün Geliştirme Grup Md. Kentsel Dönüşümde Finans Aktörleri ve Beklentileri Doç. Dr. Erk HACIHASANOĞLU Araştırma, İş ve Ürün Geliştirme Grup Md. 8 Ekim 2013 Ajanda 1- Finansal Aktörler: Güncel Durum A- Güncel Durum: Birincil Konut

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

2010 Yılı Faaliyet Raporu

2010 Yılı Faaliyet Raporu 2010 Yılı Faaliyet Raporu İÇİNDEKİLER A. Sunuş a. Ulusal Faktoring ve 2010 a Genel Bakış b. Önemli Kilometre Taşları B. Faaliyetler a. Faktoring Sektörü b. Ulusal ın Başlıca Finansal Göstergeleri ve Sektördeki

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU

KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU Kurumsal yönetimin; Şirket in başarıya ulaşması, bu başarının devamı ve Şirketimizin pay sahiplerine ekonomik değer sağlanması açısından önemli olduğuna inanmaktayız.

Detaylı

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 Mart 2009 ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2009 31.03.2009 Bankanın Ticaret Ünvanı : Bankpozitif Kredi ve Kalkınma

Detaylı

DEUTSCHE SECURITIES MENKUL DEĞERLER A.Ş. OCAK HAZİRAN 2012 DÖNEMİ FAALİYET RAPORU

DEUTSCHE SECURITIES MENKUL DEĞERLER A.Ş. OCAK HAZİRAN 2012 DÖNEMİ FAALİYET RAPORU DEUTSCHE SECURITIES MENKUL DEĞERLER A.Ş. Sayfa No: 1 SERİ: XI NO:29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU DEUTSCHE SECURITIES MENKUL DEĞERLER A.Ş. OCAK HAZİRAN 2012 DÖNEMİ

Detaylı

Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan Kadıköy/İSTANBUL

Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan Kadıköy/İSTANBUL Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan Kadıköy/İSTANBUL Şirket Ünvanı : Mert Group İnşaat, Elektronik Ve Enerji San. Tic. Ltd. Şti. Adres : Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan

Detaylı

ZAMANIN RUHUNU OKUMAK

ZAMANIN RUHUNU OKUMAK KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU ZAMANIN RUHUNU OKUMAK KURUMSAL DEĞERLER Kurucumuz Vehbi Koç un belirlediği değerler, dün ve bugün olduğu gibi gelecekte de Topluluğumuza yön vermeye devam edecektir. Müşterilerimiz

Detaylı

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı Kredi Finansal Kiralama A.O. nın ( Şirket ) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk

Detaylı

2012 FAALİYET RAPORU

2012 FAALİYET RAPORU 2012 FAALİYET RAPORU İTTİFAK HOLDİNG 2 25 yıldır kapılar açıyoruz! Kolektif hareket etmenin en güzel örneklerinden birisi olan ve kapılarını her zaman herkese açık tutan İttifak, çeyrek asırdır, birlikteliğin

Detaylı

REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir.

REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir. REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir. Reon Enerji, enerji tüketimini daha ekonomik ve fonksiyonel bir hale getirme misyonundan

Detaylı

ALLIANZ HAYAT VE EMEKLİLİK A.Ş. BÜYÜME AMAÇLI HİSSE SENEDİ EMEKLİLİK YATIRIM FONU

ALLIANZ HAYAT VE EMEKLİLİK A.Ş. BÜYÜME AMAÇLI HİSSE SENEDİ EMEKLİLİK YATIRIM FONU BÜYÜME AMAÇLI HİSSE SENEDİ EMEKLİLİK YATIRIM FONU 1 OCAK - 30 HAZİRAN 2015 HESAP DÖNEMİNE AİT YATIRIM PERFORMANSI KONUSUNDA KAMUYA AÇIKLANAN BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR 1 ALLİANZ HAYAT VE EMEKLİLİK ANONİM

Detaylı

GARANTİ EMEKLİLİK VE HAYAT A.Ş. ALTIN EMEKLİLİK YATIRIM FONU 2013 YILI 6 AYLIK FAALİYET RAPORU 1-Ekonominin Genel durumu Dünya ekonomisi 2013 ü genel olarak bir toparlanma dönemi olarak geride bıraktı.

Detaylı

01 OCAK 2012 30 HAZİRAN 2012 FAALİYET RAPORU

01 OCAK 2012 30 HAZİRAN 2012 FAALİYET RAPORU 01 OCAK 2012 30 HAZİRAN 2012 FAALİYET RAPORU ORGE ENERJİ ELEKTRİK TAAHHÜT A.Ş Zümrütevler Mah.Hanımeli Cad.Prestij İş Merkezi No:10 K:1-2-3 Maltepe / İSTANBUL Tel:0216 457 32 63 PBX / Faks : 0216 457 32

Detaylı

SERMAYE PİYASASI KURULU İKİNCİ BAŞKANI SAYIN DOÇ. DR. TURAN EROL UN KAMU ALTYAPI YATIRIMLARININ SERMAYE PİYASALARI ARACILIĞIYLA FİNANSMANI KONULU

SERMAYE PİYASASI KURULU İKİNCİ BAŞKANI SAYIN DOÇ. DR. TURAN EROL UN KAMU ALTYAPI YATIRIMLARININ SERMAYE PİYASALARI ARACILIĞIYLA FİNANSMANI KONULU SERMAYE PİYASASI KURULU İKİNCİ BAŞKANI SAYIN DOÇ. DR. TURAN EROL UN KAMU ALTYAPI YATIRIMLARININ SERMAYE PİYASALARI ARACILIĞIYLA FİNANSMANI KONULU SPK 7. ARAMA KONFERANSI NDA YAPTIĞI KONUŞMA METNİ 26 ARALIK

Detaylı

TEB MALİ YATIRIMLAR A.Ş. 2010 YILI 1. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU. Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2010 31.03.2010

TEB MALİ YATIRIMLAR A.Ş. 2010 YILI 1. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU. Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2010 31.03.2010 TEB MALİ YATIRIMLAR A.Ş. 2010 YILI 1. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2010 31.03.2010 Şirketin Ticaret Ünvanı : TEB Mali Yatırımlar A.Ş. Genel Müdürlük Adresi : Meclis-i

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,

Detaylı

2013 Yılı Faaliyet Raporu

2013 Yılı Faaliyet Raporu Aras Elektrik Parakende A.Ş. Şükrüpaşa Mah. Şıh Köyü Yolu Üzeri No: 250/50 Yakutiye / ERZURUM Tel: 0 850 200 20 20 Faks: +90 (442) 242 27 80 İçindekiler Yönetim Kurulu... Genel Bilgiler... Hizmet Bölgemiz

Detaylı

ÇALIK ENERJİ SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKET VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 01.01.2014-31.12.2014 DÖNEMİ YILLIK FAALİYET RAPORU

ÇALIK ENERJİ SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKET VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 01.01.2014-31.12.2014 DÖNEMİ YILLIK FAALİYET RAPORU ÇALIK ENERJİ SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKET VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 01.01.2014-31.12.2014 DÖNEMİ YILLIK FAALİYET RAPORU 1. Şirket Hakkında Genel Bilgiler İş bu rapor ÇALIK ENERJİ SANAYİ VE TİCARET ANONİM

Detaylı

KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI

KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI yılların birikimi tek bir çatı altında KARPA & VENA YAPI ORTAK GİRİŞİMİ hakkımızda İnşaat sektöründe 20 yılı aşkın süredir geniş bir yelpazede hizmet veren KARPA YAPI VE VENA

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2014. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2014. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2014 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Haziran 2014 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık İÇİNDEKİLER FİNANS, BANKACILIK VE KALKINMA 2023 ANA TEMA SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA: FİNANS VE BANKACILIK ALT TEMALAR Türkiye Ekonomisinde Kalkınma ve Finans Sektörü İlişkisi AB Uyum Sürecinde Finans ve Bankacılık

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

ARAP TÜRK BANKASI A.Ş. Ve Konsolidasyona Tabi Bağlı Ortaklığı

ARAP TÜRK BANKASI A.Ş. Ve Konsolidasyona Tabi Bağlı Ortaklığı ARAP TÜRK BANKASI A.Ş. Ve Konsolidasyona Tabi Bağlı Ortaklığı 1 OCAK 30 EYLÜL 2014 KONSOLİDE ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 30 Eylül 2014 Bankanın Ticaret Unvanı : Arap Türk Bankası

Detaylı

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı. Dr. Vahdettin Ertaş. Finansal Erişim Konferansı. Açılış Konuşması. 3 Haziran 2014

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı. Dr. Vahdettin Ertaş. Finansal Erişim Konferansı. Açılış Konuşması. 3 Haziran 2014 Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Dr. Vahdettin Ertaş Finansal Erişim Konferansı Açılış Konuşması 3 Haziran 2014 Sn. Hazine Müsteşarım, Sn. BDDK Başkanım, Dünya Bankasının ülke direktörü Sn. Raiser, yurtiçinden

Detaylı

TÜRKİYE SERMAYE PİYASALARI BİRLİĞİ 1. OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISI. 8 Temmuz 2014 DR. VAHDETTİN ERTAŞ SERMAYE PIYASASI KURULU BAŞKANI KONUŞMA METNİ

TÜRKİYE SERMAYE PİYASALARI BİRLİĞİ 1. OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISI. 8 Temmuz 2014 DR. VAHDETTİN ERTAŞ SERMAYE PIYASASI KURULU BAŞKANI KONUŞMA METNİ TÜRKİYE SERMAYE PİYASALARI BİRLİĞİ 1. OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISI 8 Temmuz 2014 DR. VAHDETTİN ERTAŞ SERMAYE PIYASASI KURULU BAŞKANI KONUŞMA METNİ Sayın Başbakan Yardımcım, Çok kıymetli BDDK Başkanım,

Detaylı

Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar

Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar Yatırım (Sermaye Bütçelemesi) ve Finanslama Kararları Şirket Nedir? Finansal Yönetici Kimdir? Şirketin Amaçları Finansal piyasalar ve kurumların

Detaylı

Yeni üretim hattı ile kapasite artısı aylık ve yıllık ciromuzda en az %20'lik artış sağlanmıştır.

Yeni üretim hattı ile kapasite artısı aylık ve yıllık ciromuzda en az %20'lik artış sağlanmıştır. TR52 (Konya, Karaman) Düzey 2 Bölgesi için, bölgesel gelişmeyi hızlandırmak, bölgesel gelişmenin sürdürülebilirliğini sağlamak, bölgeler arası ve bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak amacıyla çalışmalarını

Detaylı

01.01.2013-31.03.2013 FAALİYET RAPORU

01.01.2013-31.03.2013 FAALİYET RAPORU Sayfa No:1 İSTANBUL PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 01.01.2013-31.03.2013 FAALİYET RAPORU Faaliyet Raporu İçeriği 1. Raporun Dönemi 2. Ortaklığın Ünvanı 3. Dönem içinde yönetim ve denetleme kurullarında görev alan

Detaylı

İDEALİST GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. FAALİYET RAPORU 01 Ocak 2011 31 Aralık 2011

İDEALİST GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. FAALİYET RAPORU 01 Ocak 2011 31 Aralık 2011 YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU 01 Ocak 2011-31 Aralık 2011 Dönemi İÇİNDEKİLER: ŞİRKET TANITIMI 3 SERMAYE VE ORTAKLIK YAPISI 3 YÖNETİM KURULU 4 DENETİMDEN SORUMLU KOMİTE 6 DENETÇİ 6 ÜST YÖNETİM 6 VİZYONUMUZ,

Detaylı

01.01.2012. www.konutkredisi.com.tr

01.01.2012. www.konutkredisi.com.tr Türkiye'nin ilk konut çöpçatanı Tüketici ile bankaların arasını bulan bir çöpçatan gibi çalışıyor. Türkiye de büyüme potansiyelinin en yüksek olduğu piyasalardan biri de şüphesiz konut. Dünyada 2008 de

Detaylı

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde

Detaylı

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına

Detaylı

BASIN BÜLTENİ. ESİS Enerji 10.Yılını Kutladı

BASIN BÜLTENİ. ESİS Enerji 10.Yılını Kutladı BASIN BÜLTENİ ESİS Enerji 10.Yılını Kutladı İstanbul,23.12.2010; Ana faaliyet konusu Kesintisiz Güç kaynakları olan ESİS Enerji Elektronik A.Ş 10.kuruluş yılını 22 Aralık 2010 tarihinde düzenlediği etkinlikle

Detaylı

D.E.Ü. Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Bölümü ÜCRET GRUBU. Ücret Sistemleri ve Verimlilik. Prof.Dr. Mustafa Yaşar TINAR

D.E.Ü. Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Bölümü ÜCRET GRUBU. Ücret Sistemleri ve Verimlilik. Prof.Dr. Mustafa Yaşar TINAR D.E.Ü. Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Bölümü ÜCRET GRUBU Ücret Sistemleri ve Verimlilik Prof.Dr. Mustafa Yaşar TINAR Fatma ASLAN 2008463012 H.Özlem ANDİÇ 2008463006 Burcu DOYURAN..2008463041

Detaylı

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politikanın amacı Doğan Grubu olarak tüm şirketlerimizde İnsan Kaynakları yönetiminde uyguladığımız değerleri açıklamaktır. 2. KAPSAM Doğan

Detaylı

BİM BİRLEŞİK MAĞAZALAR ANONİM ŞİRKETİ

BİM BİRLEŞİK MAĞAZALAR ANONİM ŞİRKETİ BİM BİRLEŞİK MAĞAZALAR ANONİM ŞİRKETİ SERİ:XI NO:29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 31 MART 2012 TARİHİNDE SONA EREN ARA HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FAALİYET RAPORU İÇİNDEKİLER Sayfa Şirket in Faaliyet

Detaylı

SERMAYE PİYASASI KURULU BAŞKANI SN. DOÇ. DR. TURAN EROL UN

SERMAYE PİYASASI KURULU BAŞKANI SN. DOÇ. DR. TURAN EROL UN BAŞKANI SN. DOÇ. DR. TURAN EROL UN ADNAN MENDERES ÜNİVERSİTESİ NAZİLLİ İİBF İKTİSAT BÖLÜMÜ VE AVRUPA ARAŞTIRMALAR MERKEZİ TARAFINDAN DÜZENLENEN GÜNCEL EKONOMİK SORUNLAR KONGRESİ NDE YAPACAĞI Açılış Konuşmasının

Detaylı

Alternatif Finansal Kiralama A.Ş. (ALease)

Alternatif Finansal Kiralama A.Ş. (ALease) 1 Alternatif Finansal Kiralama A.Ş. (ALease) 2013 ALease 2 1997 yılında Alternatifbank ın iştiraki olarak kurulmuştur, Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumuna (BDDK) bağlı olarak faaliyet göstermektedir,

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Mart 2013 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

İstanbul Takas ve Saklama Bankası A.Ş. 1 OCAK 31 MART 2015 KONSOLİDE OLMAYAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU

İstanbul Takas ve Saklama Bankası A.Ş. 1 OCAK 31 MART 2015 KONSOLİDE OLMAYAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU İstanbul Takas ve Saklama Bankası A.Ş. 1 OCAK 31 MART 2015 KONSOLİDE OLMAYAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU İstanbul Takas ve Saklama Bankası A.Ş. 2015 Yılı I. Dönem Faaliyet Raporu İÇİNDEKİLER Başlık... Sayfa

Detaylı

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını

Detaylı

Alesta Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş.

Alesta Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. Alesta Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. FAALİYET RAPORU 01.01.2014-31.03.2014 İÇİNDEKİLER I II III IV V VI VII GENEL BİLGİLER YÖNETİM ORGANI ÜYELERİ İLE ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERE SAĞLANAN MALİ HAKLAR

Detaylı

DAMAR MADENCİLİK A.Ş. Şirketimiz Hakkında

DAMAR MADENCİLİK A.Ş. Şirketimiz Hakkında DAMAR MADENCİLİK A.Ş Şirketimiz Hakkında Hakkımızda Kuruluşundan itibaren şirket odağına "İnsan değerlerini" koyan Damar Madencilik, günümüze kadar iş tecrübesini geliştirerek teknolojiyi yakından takip

Detaylı

ISLAMIC FINANCE NEWS ROADSHOW 2013-TURKEY

ISLAMIC FINANCE NEWS ROADSHOW 2013-TURKEY ISLAMIC FINANCE NEWS ROADSHOW 2013-TURKEY 3 EYLÜL 2013 DR. VAHDETTİN ERTAŞ SERMAYE PİYASASI KURULU BAŞKANI KONUŞMA METNİ Değerli konuklar, yurtdışından gelen değerli misafirlerimiz, finans sektörünün kıymetli

Detaylı

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı.

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Basın Bülteni Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Şişecam, Yenişehir Cam Kompleksi nde yer alan Anadolu Cam Fabrikası 4. Cam

Detaylı

İZOCAM TİCARET VE SANAYİ ANONİM ŞİRKETİ. 30 Haziran 2015 itibarı ile Operasyonel Bilgiler

İZOCAM TİCARET VE SANAYİ ANONİM ŞİRKETİ. 30 Haziran 2015 itibarı ile Operasyonel Bilgiler Kurumsal Yönetim Yönetim Kurulumuz bünyesinde faaliyetlerini sürdüren Kurumsal Yönetim Komitesi, şirket üst yönetimine 2014 yılı içerisinde şirketimizin mevzuat ile belirlenmiş olan Kurumsal Yönetim İlkeleri

Detaylı

Bankacılık Programı na katıl.

Bankacılık Programı na katıl. . Üniversite veya yüksek okuldan 2013 yılında mezun olduysan, Bankacılık sektörünü kendine uygun görüyorsan, Kurumsal hayatın gereklerini yerine getirmeye hazırsan, bankademi Bankacılık Programı na katıl.

Detaylı

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası FĐNANSAL EĞĐTĐM VE FĐNANSAL FARKINDALIK: ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Durmuş YILMAZ Başkan Mart 2011 Đstanbul Sayın Bakanım, Saygıdeğer Katılımcılar, Değerli Konuklar

Detaylı

tarım alanında gerçekleştirdiğimiz yatırım projeleri ile hissedar değerini maksimize etmektir.

tarım alanında gerçekleştirdiğimiz yatırım projeleri ile hissedar değerini maksimize etmektir. EGELİ & CO. TARIM GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. SERMAYE PİYASASI KURULU SERİ:XI NO:29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 31 MART 2012 DE SONA EREN ARA HESAP DÖNEMİNE AİT FAALİYET RAPORU KURUMSAL

Detaylı

KATMERCİLER ARAÇ ÜSTÜ EKİPMAN SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

KATMERCİLER ARAÇ ÜSTÜ EKİPMAN SANAYİ VE TİCARET A.Ş. KATMERCİLER ARAÇ ÜSTÜ EKİPMAN SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 01 OCAK 2011-30 HAZİRAN 2011 FAALİYET RAPORU ORTAKLIK YAPISI VE SERMAYE DAĞILIMI Esas Sermaye Ödenmiş Sermaye : 12.500.000 TL : 12.500.000 TL Şirketimizn

Detaylı

TÜRKİYE AÇISINDAN EURO NUN ROLÜ

TÜRKİYE AÇISINDAN EURO NUN ROLÜ TÜRKİYE AÇISINDAN EURO NUN ROLÜ GAZİ ERÇEL BAŞKAN TÜRKİYE CUMHURİYET MERKEZ BANKASI 6. Uluslararası Finans ve Ekonomi Forumu VİYANA, 9 KASIM 2000 Euro ile ilgili görüşlerimi sizlerle paylaşmak üzere, bu

Detaylı

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur?

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur? SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur? Kısa adı SANGEM olan Sanayi Geliştirme Merkezi, Eskişehir Sanayi Odası (ESO) nın öncülüğünde Eskişehir sanayine rekabet üstünlüğü kazandırmak, yenilikçi sanayi modeli

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI KOSGEB DESTEKLERİ GENEL DESTEK PROGRAMI Programın Gerekçesi: Proje hazırlama kapasitesi düşük KOBİ ler ile KOSGEB hedef kitlesine yeni dahil olmuş sektörlerdeki

Detaylı

Geniş hizmet ağı ve yenilikçi ürünlerimizle yatırımlarında ve tasarruflarında her an müşterilerimizle birlikteyiz.

Geniş hizmet ağı ve yenilikçi ürünlerimizle yatırımlarında ve tasarruflarında her an müşterilerimizle birlikteyiz. Geniş hizmet ağı ve yenilikçi ürünlerimizle yatırımlarında ve tasarruflarında her an müşterilerimizle birlikteyiz. Ayşegül Özel Yapı Kredi Bankası Özel Bankacılık Portföy Yönetmeni Erdoğan Yücel Yapı Kredi

Detaylı

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI 2023 e 10 Kala Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği Bölgesel Toplantısı nda konuya yönelik düşüncelerimi ifade etmeden önce sizleri, şahsım ve İstanbul

Detaylı

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2010. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2010. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2010 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Haziran 2010 Dönemi Değerlendirmeleri

Detaylı

KELEBEK MOBİLYA SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 01.01.2012 30.09.2012 FAALİYET RAPORU 1 İÇİNDEKİLER SAYFA 1.... 3-4 2. Sektörel Gelişmeler... 5 3. Şirketin Sektörel Politikaları... 5 4. Şirketin Faaliyette Bulunduğu

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2013 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara

TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara Sürdürülebilir Kalkınma ve İnovasyon: Gelişmeler, EğilimlerE TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara İÇERİK Kavramlar:Sürdürülebilir Kalkınma ve Eko-İnovasyon Çevre Konusunda Gelişmeler AB

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

ZĐRAAT PORTFÖY YÖNETĐMĐ A.Ş. 01 OCAK 2013-30 HAZĐRAN 2013 DÖNEMĐNE AĐT YÖNETĐM KURULU FAALĐYET RAPORU

ZĐRAAT PORTFÖY YÖNETĐMĐ A.Ş. 01 OCAK 2013-30 HAZĐRAN 2013 DÖNEMĐNE AĐT YÖNETĐM KURULU FAALĐYET RAPORU ZĐRAAT PORTFÖY YÖNETĐMĐ A.Ş. 01 OCAK 2013-30 HAZĐRAN 2013 DÖNEMĐNE AĐT YÖNETĐM KURULU FAALĐYET RAPORU I-GĐRĐŞ: 1- Raporun Dönemi : 01.01.2013 30.06.2013 2- Ortaklığın Unvanı : ZĐRAAT PORTFÖY YÖNETĐMĐ A.Ş.

Detaylı

KATMERCİLER ARAÇ ÜSTÜ EKİPMAN SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

KATMERCİLER ARAÇ ÜSTÜ EKİPMAN SANAYİ VE TİCARET A.Ş. KATMERCİLER ARAÇ ÜSTÜ EKİPMAN SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 01 OCAK 2012 31 MART 2012 FAALİYET RAPORU Sayfa No:1 İÇİNDEKİLER Sayfa No 1. ORTAKLIK YAPISI VE SERMAYE DAĞILIMI... 1 2. DÖNEM İÇİNDE ESAS SÖZLEŞMEDE

Detaylı

EURO KAPİTAL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş 01.01.2014-31.12.2014 DÖNEMİNE AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU

EURO KAPİTAL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş 01.01.2014-31.12.2014 DÖNEMİNE AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU EURO KAPİTAL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş 01.01.2014-31.12.2014 DÖNEMİNE AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU A-TANITICI BİLGİLER: EURO KAPİTAL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş NE AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU Euro Kapital Yatırım

Detaylı

FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ

FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ Doğru mesajları farklı gruplara iletebilen en önemli kurumsal iletişim aracı Adres Nispetiye Cad. Levent İşhanı No: 6/2 34330 Levent - İstanbul www.tuyid.org Tel (212)

Detaylı

YENİ TEŞVİK SİSTEMİ 1 / 7

YENİ TEŞVİK SİSTEMİ 1 / 7 YENİ TEŞVİK SİSTEMİ 1 / 7 Biliyorsunuz, 19 Haziran da yeni teşvik sistemine ilişkin gerekli yasal prosedürler tamamlandı ve konuya ilişkin Bakanlar Kurulu Kararı -2012 yılının başından itibaren geçerli

Detaylı

Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.Bağlı 1

Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.Bağlı 1 Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.Bağlı 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2013 Dönemi Değerlendirmeleri

Detaylı