4. ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ

Transkript

1 4. ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ Genel Problem Çözme İşlemi Adım adım analiz / sentezi içerir Önerilen işlemsel adımlar: - Fonksiyon yapıları geliştirilir - Çözümler geliştirilir - Sıralı / esnek olarak uygulanır Tasarımı adımlara ayırma; amaç, plan, uygulama / kontrol arası ilişkileri korumada önem arz etmektedir

2 Genel problem çözme işlemi

3 Genel problem çözme işlemi: o Yüzleşme : Bilinen / bilinmeyenleri ortaya çıkarır o Bilgi : Görev, sınırlayıcı, çözüm ilkesi ve benzer çözümleri içerir o Tanım : Soyut düzlemde yapılır, amaç ve önemli sınırlayıcılar belirlenir ve sınırsız çözüm yolu oluşturur o Oluşturma : Birçok çözüm geliştirilir, sistematik değiştirilir / birleştirilir o Değerlendirme : Seçenek çoksa yapılır o Karar : En iyi seçeneği belirler

4 Karar aşamasında şu faktörler dikkate alınır: o Önceki adım bulguları amacı karşılıyorsa sonraki adıma geçilir o Karşılamıyorsa sonraki adıma geçilmez o Önceki adımın tekrarı makul ve umut vericiyse yüksek düzeyde işlem tekrarlanır o Değilse geliştirme bitirilir

5 Genel karar verme işlemi

6 Tasarım Sürecindeki İş Akışı Tasarım ve geliştirme koşulları: o Gerekli proje faaliyetlerini o Faaliyetlerin süre ve ayrıntılı iş planlarını o Proje ve ürün maliyetlerini dikkatli planlama gerektirir

7 Faaliyet Planlama VDI Kılavuzları 2221 ve 2222, tasarım işlemi sırasındaki iş akışını tanımlamaktadır. [Bu kısımda bu tanımlamalara dayalı bir model verilecektir]

8 Planlama / Tasarım İşlemi o Planlama ve görevi açıkça belirtme: İhtiyaçların belirlenmesi (Tasarım Şartnamesi) o Kavramsal Tasarım: Temel çözümü belirleme (Kavram Oluşturma) o Şekillendirme Tasarımı: Genel oluşumu belirleme (Konstrüksiyon) o Ayrıntılı Tasarım: Üretimi belirleme

9 Kavramsal Tasarım

10 Planlama ve Tasarım İşlem Adımları

11 İhtiyaç Listesi

12 Kavram

13 Konstrüksiyon

14 İmalat Dokümanları

15 1. Planlama ve görevi açıkça belirleme o Çözümün karşılayacağı ihtiyaçları / sınırlayıcıları belirleme o İhtiyaç listesi (Tasarım Şartnamesi) geliştirme / hazırlama

16 2. Kavramsal Tasarım o o o o Temel problemleri belirleme, fonksiyon yapıları geliştirme, çözüm ilkeleri arama ve bir çalışma yapısında bu ilkeleri birleştirmeyi içerir Temel bir çözüm (kavram / konsept) ile son bulur En uygun ilkeleri seçmek, optimum / kaliteli bir tasarım çözümü sağlar Çözüm seçeneği çoksa, bir değerlendirme işlemi de yapılır en iyi çözüm seçeneği, diğer aşamalara aktarılır

17 3. Şekillendirme Tasarımı o o o Seçilen kavram daha fazla somutlaştırılır ve detaylandırılır = konstrüksiyon yapısı oluşturulur ŞT temel kuralları, kontrol listeleri, genel kural ve kılavuzları kullanılır Burada da işlemsel bir sırada ve fonksiyonlara dayalı çalışılır, çözüm seçenekleri oluşturulur / değerlendirilir

18 4. Ayrıntılı Tasarım o Tüm imalat dokümanları hazırlanır (parçaların düzen, biçim, boyut ve yüzey özellikleri belirlenir, Malzeme seçilir, üretim olanakları değerlendirilir, maliyetler tahmin edilir) Bu aşama daha fazla dikkat gerektirir

19 Tasarımcılar, uygulamada şu faktörlere dikkat etmelidirler o Birçok adım her durumda uygulanabilir o ST önemli hiçbir şeyin ihmal edilmemesini sağlar ve böylece özgün tasarımlarda vazgeçilmez bir metot olarak karşımıza çıkar o Uyarlama tasarımda denenmiş yaklaşım uygulanır ve gerekli yerlerde ST kullanılır o ST uygulayan tasarımcılara daha uzun süre verilmelidir o ST daha hassas iş planı oluşturulmasını sağlar

20 İş Zaman Planı Hazırlama Bir ürünün piyasada tutulması: o Müşteri ihtiyaçlarını karşılaması o Doğru zamanda pazara arz edilmesi ve o Makul fiyattan satılmasına bağlıdır

21

22 Pazara arz zamanı ise projenin planlanma ve yürütülmesine bağlıdır Planlama yapılırken şu faktörler dikkate alınır: o Proje / tasarım, belirli bir sürede bitirilmeli ve bazı dönemlerde ara sonuçlar (Ara Çıktılar) alınmalıdır o Projede yer alan herkes farklı her görevi yapamayabilir (Görev paylaşımlarının net olarak tanımlanması gerekmektedir)

23 İş-zaman çizelgesi hazırlamak, proje planlama ve gerçekleştirmede çok önemlidir. Bu plan: o Yapısal analiz (görevler arası ilişkileri belirleme / gösterme) o Zaman analizi (her görevin süresi + ana adım başlama tarihlerini belirleme) o Kaynak analizi (personelin yapacağı işi belirleme) içerir

24 İş-zaman çizelge planı oluşturma işlemi

25 İş-zaman çizelge planı oluşturma işlemi

26 İş-zaman çizelge planı oluşturma işlemi

27 İş-zaman çizelge planı oluşturma işlemi

28 Bir iş-zaman çizelgesi plan örneği

29 Diğer bir iş-zaman çizelgesi plan örneği

30

31

32

33

34

35

36

37

38 Proje planlama ve ürün maliyetleri Ürün maliyeti, satış fiyatı belirlemede esas alınır Toplam maliyet = üretim maliyeti + proje maliyeti Tasarım / geliştirme harcamaları, büyük bir oran içerir (üretim adeti önemlidir) İş-zaman çizelgesi isabetli proje bütçe tahmini sağlar

39 Disiplinler arası işbirliği Etkin Örgüt Yapıları Tasarımcılar, şirket bünyesi / dışından birçok uzmanla birlikte ve uyum içinde çalışmak durumundadır Bu amaçla örgütsel / işlevsel olarak herkesin görev ve sorumlulukları belirlenir Örgütsel Yapı: Birey, bölüm ve yönetim kurulu sorumluluklarını tanımlar / ilişkilendirir İşlevsel Yapı: Faaliyetler ve bunlar arası ilişkileri tanımlar

40 Daha etkin tasarım / geliştirme yapabilmek için: o İç iterasyonlar azaltılmalı (iş adımında aynı faaliyet tekrarı gibi) o Dış iterasyonlar azaltılmalı (tamamlanmış / bir tasarım aşaması tekrarına geri dönülmesi gibi) o İş adımları ihmali o İş adımlarını paralel yürütme gibi hususlara dikkat edilmelidir

41 Bu eylemlerin gerçekleştirilmesi: o Ürüne ait sistem, alt sistem ve eleman özelliklerini, işlem adımlarında hassas ve açık düzenlemeye o İşlem adımları (İş Paketleri) arası ara yüzleri hassas ve açık tanımlamaya o Bağımsız işlem adımları olması ön koşullarına bağlıdır Bu ön koşullar karşılandığı ve disiplinler arası gruplar oluşturulduğunda, Eşzamanlı / Müşterek Mühendislik uygulanabilir

42 Eşzamanlı / Müşterek Mühendislik: Hedef-odaklı ürün, üretim işlemi ve satış stratejisi geliştirmenin her aşamasında bölümler arası işbirliği ve paralel çalışma içerir

43 Ürün oluşturma ve işlemleri izleme (Eşzamanlı Mühendislik)

44 Ürün oluşturma ve işlemleri izleme (Eşzamanlı Mühendislik)

45 Eşzamanlı / Müşterek Tasarım: o Geliştirme süresini kısaltır o Ürün gerçekleştirmeyi hızlandırır o Ürün ve ürün geliştirme maliyetini azaltır o Kaliteyi artırır

46 Bu yaklaşım, tasarımcı çalışmasını şöyle etkiler: o Ekip çalışması, dil ve iletişim uyumu gerektirir o Daha sıkı ve yoğun bilgi değişimi yapılır o Elektronik bilgi ve iletişim teknolojileri kullanımı artar o Tasarım çalışmasını daha sistematik yapmak gerekir o Paralel yürütülen faaliyetler daha koordineli olmalıdır o Alt problem / görevlere ait ferdi katkılar, ekip kararları doğrultusunda olmalıdır o Tedarikçi / müşterilerle daha yoğun temas olur o Probleme bağlı olarak bir ekip oluşturulur ve gerektiğinde yeni uzmanlarla takviye edilir

47 Tasarım ve geliştirmeyi destekleyen bilgi alanları

48 Disiplinler arası bir ekibin avantajları: o Bilgi ve karşılıklı uyarmaları artırma o Ürün ve işlem kontrolünü iyileştirme o Motivasyonu artırma o Karar ve onay sürecini kısaltma ve iş akışını hızlandırma

49

50 Proje yöneticilerinde gereken yetenekler

51 Liderlik ve ekip davranışı Proje lideri, projenin oluşması ve yürütülmesinde çok önemlidir Proje lideri: bilgili, yetenekli, liyakatli, dirayetli, deneyimli,çalışkan vb. özelliklere sahip olmalıdır Ayrıca ST yaklaşım ve yöntemlerinden faydalanması da çalışmalarını kolaylaştırır

52 Liderlik şunları gerektirir: o Bilgi sağlamak (plandan sapmaları belirtme, düzenli bilgi yönetme) o ST göre bireysel faaliyetleri yönetme (ana proje parametrelerini planlama / hedeflere çekme, değişiklik sonuçlarını tahmin ve proje planını güncelleme) o Ekibi temsil etmek (rapor, sunu hazırlama / sunma) o Ekip olma ve güveni teşvik etme (karar verme)

53 Ekip çalışmasında şu tür problemler de olabilir: o Uzun süre birlikte çalışan ekipler, aşırı basitleştirme meyillidir o Ekibin etkinlik kontrolü azalabilir o İtaat başlayabilir ve rekabet kaybolabilir o Aşırı özgüven oluşabilir o Ekip çalışmasını sekteye uğratan / yeterince çalışmayan bireyler olabilir