ITEA2 Kümesi nde Proje Gerçekleştirmek: Hazırlık, Proje Teklifleri ve Sonrası. Serhat Özdemir ASELSAN

Transkript

1 ITEA2 Kümesi nde Proje Gerçekleştirmek: Hazırlık, ve Serhat Özdemir ASELSAN 2012 Yılı ITEA2 Kümesi Bilgi Günü 12 Ocak 2012 Ankara Sanayi Odası, Zafer Çağlayan Meclis Salonu

2 Presentation Summary Preparation Strategy/Planning. Participation in the brokerage event. Project Proposal Process General Success Criteria Personnel Project-wide criteria Project Proposal Documents Afterwards TEYDEB reporting and evaluation. Relations with the international consortium. Some recent ASELSAN projects General Evaluation Conclusion Sayfa: 2 / 23

3 Strateji: Ürün geliştirme ve Ar-Ge konusunda düşünceler Sayfa: 3 / 23

4 Strateji: ITEA nın ürün/ar-ge döngüsündeki yeri Sayfa: 4 / 23

5 Örnek ITEA2 Başvuru Süreci Sayfa: 5 / 23

6 Aracılık Toplantısı na Katılım En masraf etkin ön hazırlık yöntemi. Proje önerisi: Poster / 5 dakikalık spot. Önceki yıllardaki örneklere göz atın! Kendinizi kısa sürede tanıtmaya hazır olun. Sayfa: 6 / 23

7 Genel Başarı Kriterleri Deneyim: ITEA projelerine uygulanabilir deneyim sahibi olmak. Ekip: Yönetici(ler), teknik elemanlar, projeye uygun iş geçmişi, tecrübe ve yetkinlik. Organizasyon: Organizasyonunuzun tipi, büyüklüğü, çekirdek yetkinliği (core competency), eleman profili ve gelecek amaçlarına en uygun programlara yoğunlaşmak. Uygun proje başlığı: Rastgele projelere değil, katkı yapabileceğiniz projelere, doğru zamanda yoğunlaşmak. Konsorsiyum: Konsorsiyumun genel yapısına uyum sağlamak. Katılımınız konsorsiyuma bir şey katmalı. Liderlerle ilerlemek: Önde gelen kuruluşların konsorsiyumlarına girmeye çalışmak iyi bir fikir. Örneğin: Philips, Fraunhofer, VTT, Bosch, Thales, Cassidian (EADS) Networking: Aracılık toplantısına gitmek, proje fikirlerinizi başkalarıyla kontrollü bir şekilde paylaşmak. Tübitak avantajı: 7. Çerçeve Ekibi yetkilileriyle iletişim halinde olmak, kuruluşunuza uygun konsorsiyum aramada yardım istemek. Sayfa: 7 / 23

8 Personel Aday olunan işi yapmaya yetkin olduğu ispat edilmiş personel: İlgili konuda çalışma tecrübesi. Ses getirmiş akademik veya endüstriyel çıktılar (algoritma, ürün, vs.) IRG/CIG hibe, vs. tescillenmiş Avrupa Ar-Ge başarıları. Uluslararası ödüller. Görünür pratik başarılar (kod yazma yarışmasında 2.lik, vs.) Citation index e girmiş makaleler. Global olarak ünlü diplomalara sahip. Kaliteli yurtdışı ve yurtiçi iş tecrübesi. Kuruluş hakkındaki pozitif rakamlar (yüksek bayan mühendis yüzdesi,vs.) Sayfa: 8 / 23

9 Proje Genel Koordinatör adayları için: Projenin teknik detaylarına dalmadan önce proje kavramsal (sistem) tasarımı yapılmalı. Sayfa: 9 / 23

10 Proje Genel Projelere sık ve çok katılımda bulunan kuruluşlarla ortak olmaya çalışmalı. Sayfa: 10 / 23

11 Proje Taslak Teklif Dokümanı Küme Yol Haritası (Roadmap) çok yakından incelenmeli. Bir sayfalık Proje Özeti bölümünde yol haritasına gönderme yapmalı ve proje çok çarpıcı bir şekilde özetlenerek yazılan her unsur ileriki bölümlerde detaylandırılmalı. Yazılan herşey, bir hakem bunu nasıl değerlendirir? diye düşünerek yazılmalı. Sayfa: 11 / 23

12 Proje Nihai Teklif Dokümanı Taslak Teklif değerlendirme sonrası belirtilen eksiklikleri düzeltmek için azami gayret gösterilmeli. Aselsan Projesi 2 Aselsan Projesi 1 Sayfa: 12 / 23

13 Proje Taslak ve Nihai Teklif Dokümanları Bol miktarda görsel, tablo, figür kullanmaya özen göstermeli. Özellikle karşılaştırmalar tablo halinde gösterilmeli. AB politikalarına, üst düzey raporlar ve belgelerine referans yapılmalı. Sayfa: 13 / 23

14 Proje Taslak ve Nihai Teklif Dokümanları Detaylı çalışma planının, hangi unsur üzerine kimin çalışacağı da dahil olmak üzere hazırlanmış olmasında yarar var. Gantt chart larınız, vs. hazır olmalı. Benzer veya aynı alandaki projelere referans yapılması gerekiyorsa detaylı araştırma yapılıp, muhtemelen tablolar halinde kendi projenizin farklı ve ileri yönlerinden mutlaka bahsedilmeli. Sayfa: 14 / 23

15 Projenin İdamesi TEYDEB raporlama ve değerlendirme: İlerleme Raporu nda bol miktarda görsel kullanarak, rapor ve çıktıları tutarsızlık olmaksızın tanıtmak gerekiyor. Demo edilebilecek çıktılarınız varsa, kesinlikle demo yapın. Değerli üniversitelerden gelen değerli ve işini iyi bilen ve yapan öğretim görevlileriyle etkileşimde bulunulduğu her zaman akılda tutulmalı. ULUSLARARASI KONSORSİYUMLA İLİŞKİLER: Birlikte çalışma ortamını tesis edin ve amaçlarınıza uygun şekilde ilişkilerinize önem verin. Sayfa: 15 / 23

16 ASELSAN Projesi: RECONSURVE Proje İsmi: Reconfigurable Surveillance System with Communicating Smart Sensors Projeye 4 ülkeden (Türkiye, Fransa, Kore, Hollanda) katılım oldu. Proje Koordinatörü: ASELSAN. Proje Süresi: 4 Yıl. Ortaklar arasında Cassidian (eski ismiyle EADS DS), Thales ve Sahil Güvenlik Komutanlığı bulunmakta. ASELSAN teknik katkısı: Görüntü İşleme, Sensör Yönetim Yazılımı, Elektro-optik sistemler, Sistem Entegrasyonu, Birlikte-işlerlik (interoperability) Proje toplam bütçesi 10,5M. Aselsan katkıları için istenen son bütçe: ~3,4M TL Sayfa: 16 / 23

17 ASELSAN Projesi: SPY Proje İsmi: Surveillance ImProved system Projeye 6 ülkeden (Türkiye, Belçika, Finlandiya, Fransa, İspanya, Avusturya) katılım oldu. Proje Koordinatörü: Cassidian (eski ismiyle EADS DS), Fransa. Proje Süresi: 3 Yıl. Ortaklar arasında VTT, özelleşmiş KOBİ ler ve üniversiteler bulunmakta. ASELSAN teknik katkısı: SONEC Akıllı Kamera ile Hareket Tespiti ve Öznitelik Çıkarımı Algoritmaları Proje toplam bütçesi 8,2M. Aselsan katkıları için istenen son bütçe: ~3,5M TL Sayfa: 17 / 23

18 ITEA2 İşbirliği Projeleri hakkında yanlış bilinenler Yanlış İnanış 1: Avrupa dan isteyen herkese para veriyorlar. Doğrusu: Uzun ve zorlu bir süreç sonunda iyi hazırlanmış ve aranan yetkinliklere sahip aday kuruluşlar destek alıyor. Yanlış İnanış 2: Son tarihe bir-iki hafta kala bir şeyler hazırlarız. Doğrusu: Hazırlıklara son tarihten en azından 6 ay 1 sene önceden başlamakta ciddi yarar var. Yanlış İnanış 3: Avrupa İşbirliği Projeleri şirketimize gelir kaynağı olur. Doğrusu: Destekler, giydirilmiş masraflarınızın iyi bir ihtimalle %50-60 ını karşılayacak. Ayrıca Eureka programlarında şirketin mali yılda aldığı toplam hibe destek / şirket cirosu oranının belli bir oranı geçmesine izin verilmiyor. Sayfa: 18 / 23

19 ITEA2 İşbirliği Projeleri hakkında yanlış bilinenler Yanlış İnanış 4: Teknik olarak mükemmel ve bizim yapabileceğimizi bildiğimiz bir proje kesin kabul edilir. Doğrusu: Teknik yetkinlik önemli olmakla beraber, pekçok unsuru doğru bir şekilde harmanlamak gerekiyor. Yanlış İnanış 5: Küçük bir firmayız / bir üniversite veya araştırma kuruluşuyuz. Her işi yapmaya aday olmalıyız. Doğrusu: Kendinize uygun bir nişe yoğunlaşmakta fayda var. Yanlış İnanış 6: Türkler i / Türkiye yi sevmiyorlar. Ayrımcılık yapıp, bizi projelere almazlar. Doğrusu: Doğru boşluğu doğru şekilde dolduruyor ve projenin genel dokusu ve hikayesine uyuyorsanız herkes kadar şansınız var. Hatta bu aralar Türkiye ye pozitif ayrımcılık yapıldığı söylenebilir Sayfa: 19 / 23

20 Uygun: Uygun olan/olmayan proje tipleri Kara kutu (black box) bloklar halinde rahat ifade edilip standart arayüzlerle birleştirilebilecekler. Önemli bir oyuncunun ana sistem çalışmasını yapmış olduğu, diğer ortakları sistem bazında doğru şekilde yönlendirebileceği proje fikirleri. Sistemler sistemi veya ayrık sistemleri bir bütün halinde çalıştırmaya yönelik projeler. Açık kaynak kodu çıktıları da oluşturacak olanlar. Çok uygun değil: Geliştirme döngüleri proje değerlendirme süreçlerine göre kısa olanlar. Yararı sadece bölgesel, ülkesel gibi kısıtlı olanlar. Yol haritası ve genel olarak Avrupa gündemine yeterince hizmet etmeyenler. Sayfa: 20 / 23

21 ITEA2 Avrupa İşbirliği Projeleri şu amaçlara hizmet eden önemli bir fırsat olabilir: Kaynak bulmak. Avrupa daki potansiyel ortakları tanımak. Ürün ve hizmetlerinizi pazarlamak. Teknolojik yetkinlik artırmak. Etkinliğinizi genişletmek. Şu unsurlara dikkat etmekte yarar var: Başvuru süreçleri çaba gerektiriyor ve uzun. Deneyim kazanması vakit alıyor ve efor gerektiriyor. Çok yönlü ve uluslararası boyutta deneyimi olan insan gücü bulunması veya eğitilmesi gerekiyor. Sayfa: 21 / 23

22 İletişim Bilgileri Serhat Özdemir Proje Yöneticisi / Tasarım Lideri ASELSAN sozdemir@.com.tr x5064 Sayfa: 22 / 23