GOSBSAD 25 YAŞINDA TÜRKİYE. Derneğimiz 25 yaşında. GOSB Sanayicileri Derneği'nin yaşatılması gerekiyor. KOBİ'ler Önceliğimiz Olacak

Transkript

1 TÜRKİYE O S B GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERGİSİ OCAK-ŞUBAT 2014 SAYI: 38 Derneğimiz 25 yaşında İsmail Sait Turfanda GOSBSAD Yönetim Kurulu Başkanı GOSB Sanayicileri Derneği'nin yaşatılması gerekiyor Yücel Güngör GOSBSAD Kurucu Üyesi, Geçmiş Dönem GOSB ve GOSBSAD Yönetim Kurulu Başkanı GOSBSAD 25 YAŞINDA KOBİ'ler Önceliğimiz Olacak Hasan Tuncay Halk Leasing Genel Müdürü GOSBSAD ın 25. yıl etkinliği Y KUŞAĞI ve YENİ İŞ YAŞAMI Kariyer planlamasının ABC'si Leyla Özlem Demir Karya Yönetim Danışmanılğı Genel Direktörü GOSBSAD Futbol Turnuvası 2013 ŞAMPİYON ARÇELİK LG 2014 yılında filo ve alt yapı yatırımlarına devam edeceğiz Turan Cihanoğlu Dinçer Lojistik Pazarlama ve Satış Genel Müdür Yardımcısı

2

3

4 İÇİNDEKİLER GOSBSAD Mesajı 8 Derneğimiz 25 yaşında İsmail Sait Turfanda Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Leasing Sektörü 10 KOBİ'ler Önceliğimiz Olacak Hasan Tuncay Halk Leasing Genel Müdürü GOSBSAD Haberleri 12 GOSBSAD ın 25. yıl etkinliği: "Y" Kuşağı ve Yeni İş Yaşamı 16 Türkiye 2000 den sonra doğanlara, yani Z kuşağına hazırlanmalı Leyla Özlem Demir Karya Yönetim Danışmanılğı Genel Direktörü Kariyer planlamasının ABC'si 22 GOSBSAD Futbol Turnuvası 2013 ŞAMPİYON ARÇELİK LG 26 GOSBSAD 25 yaşında GOSB Sanayicileri Derneği'nin yaşatılması gerekiyor Yücel Güngör GOSBSAD Kurucu Üyesi, Geçmiş Dönem GOSB ve GOSBSAD Yönetim Kurulu Başkanı Röportaj yılında filo ve alt yapı yatırımlarına devam edeceğiz Turan Cihanoğlu Dinçer Lojistik Pazarlama ve Satış Genel Müdür Yardımcısı Lojistik 36 Tehlikeli Maddelerin Karayolunda Uluslararası Taşınması ile ilgili Avrupa Anlaşması Denizcilik Sektörü 38 Özel liman işletmeleri ulusal liman politikasında köklü değişiklik talep ediyor Isıtma-Soğutma Sektörü 40 Isıtma soğutma sektörünün umudu 2014'de OCAK-ŞUBAT 2014 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

5

6 GOSB DERGİDEN 6 Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yayın Organı GOSBSAD Adına İmtiyaz Sahibi: İsmail S. Turfanda Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Sorumlu Yazı İşleri Müdürü: Tunçer Gömeçli GOSBSAD Genel Sekreteri Yayın Kurulu: Feyyaz Yumurtacı, Sinan Gider, Mehmet Sözer, İhsan Aydoğan Editör: Burçin Yeşiltepe editor@mavitanitim.com.tr Reklam Koordinatörü: Bike Ayça Ekim Tel: gosbsad@gosb.com.tr Yapım: Mavi Tanıtım ve İletişim Rasim Paşa Mah. Ayrılıkçeşme Sok. No: 122 Kadıköy-İstanbul Tel: GOSB DERGİ 2014 YILI REKLAM FİYATLARI Frekans 1-3 Sayı 4 Sayı 6 Sayı Arka Kapak TL TL TL Ön Kapak İçi Ön Kapak Karşısı Arka Kapak İçi Arka Kapak Karşısı İdare Merkezi: Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği GOSB Kemal Nehrozoğlu Cad. Teknopark, High Tech Bina 1. Kat A8 Gebze Kocaeli Tel: Faks: gosbsad@gosb.com.tr Baskı: Özgün Ofset Tic. Ltd. Şti. Yeşilce Mah. Aytekin Sok. No: Levent - İstanbul Tel: Teknik Yönetmen: Fırtına Arısoy firtina@mavitanitim.com.tr Yazıların sorumluluğu yazarlarına aittir. Yayınlanan yazılardan kaynak gösterilmeden alıntı yapılamaz. GOSBSAD GOSB Dergi, Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği tarafından aylık yayınlanır. Yerel-Türkçe-İlmi TL TL TL TL TL TL TL TL TL TL TL TL İç Sayfa TL TL TL İç İki Sayfa TL TL TL İç 1/2 Sayfa TL TL TL BU SAYIDA Tunçer Gömeçli GOSBSAD Genel Sekreteri Her yeni yılbaşında olduğu gibi 2014 yılına da başta sağlık ve afiyet olmak üzere iyi dileklerle girdik. Yönetim Kurulu üyelerimiz de yayınladıkları yeni yıl mesajlarında, 2014 yılının mutluluk ve esenlik dolu yeni bir başlangıç olması dileklerini ilettiler. Bu sayıda öncelikle gözünüze batacak bir haberimiz var. Aralık ayının dokuzunda, GOSBSAD Derneği 25. yaşını doldurdu. Bu sayımızda dernek Kurucu Yönetim Kurulu nda yer almış olan Yücel Güngör ile yaptığımız bir röportajı bulacaksınız. Derneğin Kurucu Başkanı Faruk Eczacıbaşı nın röportajı ise bir sonraki sayımızda yer alacak. Dernek yönetiminin almış olduğu 1 No lu kararın orijinal görüntülerine sayfalarımızda yer verdik. Bu görüntüler birçokları için güzel bir hatırlatma olacak. Dernek yönetimi 25. yılı özel bir faaliyetle kutlama kararı aldı. 29 Ocak Çarşamba günü, GOSB Yönetim Merkezi Konferans Salonu nda, son derece popüler bir konuşmacı olan Evrim Kuran, Y Kuşağı ve Yeni İş Yaşamı konulu söyleşisi ile katılımcılarımıza seslenecek. Yeni kuşak çalışanlara liderlik eden yöneticilere, bu kuşakla etkin ve kalıcı ilişkiler geliştirmelerine önemli katkılar sağlayacağına inandığımız bu söyleşiyi kaçıranlar sonradan çok üzülecekler. Şimdiden dikkatlerini çekmek isteriz. GOSBSAD ın 5. Yaşını dolduran Futbol Turnuvası da 26 Aralık tarihinde oynanan final maçı ile sona erdi. Turnuvaya katılan tüm takımlara çok teşekkür ediyor, bu yıl üçüncü kez şampiyon olan Arçelik LG takımını da yürekten kutluyoruz. Bu sayımızda sizlere başta boya-kimya sektörü olmak üzere, ilaç sektöründen, kâğıt sektörüne, endüstriyel ürünlerden ambalaja kadar çok geniş bir yelpazede birçok farklı sektöre hizmet sunan bir kuruluşu, Dinçer Lojistik firmasını tanıtıyoruz. Karya Yönetim Danışmanlığı Genel Direktörü Leyla Özlem Demir in hazırladığı Kariyer Planlamasının ABC si yazısı, muhakkak okunması gereken yazılardan. Leyla Hanım ın Şubat ayında Rekabet üstü konulu bir de söyleşisi olacak. Söyleşi 13 Şubat tarihinde gerçekleşecek. Çiğdem Karaca yazılarına, Trafik Sigortaları ile kasko uygulamalarında yapılan değişiklikleri anlatan, sohbet lezzetindeki yazısı ile devam ediyor. Okumakta yarar var. Baharın ilk ayında tekrar birlikte olmak dileğiyle OCAK-ŞUBAT 2014 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

7

8 GOSBSAD MESAJI 8 Derneğimiz 25 yaşında İsmail Sait Turfanda Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Değerli katılımcılarımız, Bu günlerde derneğimizin kuruluşunun 25. yılını kutluyoruz. Derneğimizin; bir sivil toplum kuruluşu olarak, bu 25 yıl boyunca Gebze Organize Sanayi Bölgemizin gelişmesinde ve bu günlere gelmesinde çok büyük katkıları olmuştur. Derneğimiz kuruluşumuzun ilk günlerinden itibaren mevcut müteşebbis heyetlerimiz ve yönetimlerimizle, bölge müdürlerimiz ve profesyonel kadrolarımızla, tüm kamu kuruluşlarımızla yakın ilişkiler içinde olarak bölgemizin gelişmesi ve liderliğini koruması adına önemli görevler üstlenmiştir. Ayrıca çevremizdeki ilgili tüm derneklerle, organize bölge yönetimleriyle, devletimizin tüm kurumlarıyla iletişim ve dayanışma içinde çalışmış ve bölgemizdeki sorunların çözümünde de önemli roller üstlenmiştir. Son olarak da Genel Kurula geçiş aşamasında derneğimizin önemli katkıları olmuştur. Maalesef son zamanlarda bazı arkadaşlarımız tarafından; bölgemizin Genel Kurulla yönetime geçtiği, derneğimizin de görevini tamamladığı ve artık bir derneğe ihtiyaç olmadığı konusu gündeme getirilmektedir. Maksat ve amacını kesinlikle anlayamadığımız bu çabaları ve bu girişimleri üzülerek izlemekteyiz. GOSBSAD gibi; sivil toplum örgütlerinin ne kadar önemli olduğu içinde bulunduğumuz bu günlerde daha da iyi anlaşılmış durumdadır. Sivil toplum örgütleri demokrasi rejimlerinin en önemli parçalarıdır. Derneğimiz; geçmişte olduğu gibi; bugün ve gelecekte de ülkemizin en güçlü alt yapısına ve sosyal imkânlarına sahip bölgemizin; tüm katılımcılarının menfaati doğrultusunda daha gelişmiş, daha demokratik, daha katılımcı yönetimlerle yönetilmesi; bölge sanayicilerimizin operasyonel verimliliğinin ve rekabet gücünün arttırılması, çevremizdeki kaynakların daha iyi ve verimli kullanılması, sanayicilerimizin, bölgemizin ve ülkemizin daha hızlı kalkınması için; destek ve katkılarını artırarak devam ettirecektir. Sizlerden ricamız; daha katılımcı olmanız, bizlerle olan iletişiminizi daha güçlendirmeniz ve bölgemizden beklentilerinizi bizlerle paylaşmanızdır. Bu vesileyle; derneğimiz üyesi olmayan bazı Tembelova katılımcılarımızdan isteğimiz de en kısa zamanda derneğimize üye olmalarıdır. 9 Aralık 1988 tarihinde kurulan derneğimizin 25. yılını kutlayacağımız; bazı etkinlikler düzenleme çabaları içindeyiz. Bunların ilki 29 Ocak 2014 tarihinde düzenleyeceğimiz; değerli konuşmacı Evrim Kuran ın Y kuşağı ve yeni iş yaşamı konulu söyleşisidir. Bildiğimiz ve sık sık karşılaştığımız üzere şirketlerimizin geleceği ve gelişmesi; Y kuşağını tanımamız, anlamamız ve iletişim kurmamızla çok yakından ilgilidir. Y kuşağı çalışanlara liderlik eden yöneticilere, bu kuşakla etkin ve kalıcı ilişkiler geliştirmelerine olanak tanıyacak araçlar sunan bu söyleşiye bölgemiz bünyesinde yer alan tüm kuruluşların yöneticilerini bekliyoruz. Daha önceki yazılarımızda da dile getirdiğimiz ve çözümü için bazı önerilerde bulunduğumuz; en çok konuştuğumuz, şikâyet aldığımız ve çözüm aradığımız TRAFİK SORUNUMUZ artarak devam etmektedir. Bu konu; bölgemizin en önemli sorunu olarak ivedilikle ele alınmalı, artık görüşme, yazışma, proje safhalarını geçip; fiilen uygulamaya geçilmelidir. Artık hiçbirimizin bu konuda beklemeğe tahammülümüz yoktur. Dergimizin Kasım, Aralık 2012 sayısında ( yaklaşık 15 ay önce) halen güncelliğini aynen koruyan bu konuda yazdığım yazıdan bir bölümünü tüm ilgililere hatırlatma ve İVEDİLİKLE ÇÖZÜM getirilmesi adına tekrar görüşlerinize sunuyorum. Yıllar öncesinden bu günleri gören bölge yönetimlerimiz ve kamu görevlilerimiz pek çok çalışmalar başlattıkları halde maalesef bugüne kadar hiç bir gelişme kaydedilmemiş; bölgemizde ve kamuda yönetimler değiştikçe eski yapılan çalışmalar göz ardı edilmiş ve bu konuyla ilgili projeler her seferinde yeniden başlatılmıştır. Artık bu konuyu ivedilikle çözmemiz gerekmektedir. Bunun için bölgemizde yeni ve eski yönetim kurulu ve müteşebbis heyet üyelerimizden ve konuya destek vermeye hazır olan arkadaşlarımızdan bir komite oluşturulmalı ve trafik problemimiz her ne pahasına olursa olsun çözülmelidir. Dergimizi yolladığımız ve bu yazımızı okuyan tüm kamu görevli arkadaşlarımızdan, üst yönetimlerimizden ve Ankara da ilgili bakanlıklarımızdan ricamız da ülke ekonomimize çok büyük kayıplar veren bu trafik sorunumuza ellerinden gelen tüm katkıyı sağlamalarıdır. Bu vesileyle; 2014 yılına girdiğimiz bu günlerde, bölgemizdeki tüm katılımcılar ve paydaşlarına; huzurlu, başarılı, sağlıklı, kaliteli ve mutluluk dolu bir yıl diliyorum yılının sizlere, sevdiklerinize ve ülkemize mutluluk ve esenlik dolu yeni bir başlangıç getirmesini diliyorum. Sevgi ve saygılarımla OCAK-ŞUBAT 2014 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

9

10 LEASİNG SEKTÖRÜ 10 Halk Leasing Genel Müdürü Hasan Tuncay KOBİ'ler Önceliğimiz Olacak Halk Leasing ne zaman ve hangi amaçlarla kuruldu? Halk Leasing 1991 yılında Türkiye Halk Bankası A.Ş., OYAK ve TCMB Mensupları Sosyal Güvenlik ve Yardımlaşma Sandığı Vakfı ortaklığında ağırlıklı olarak küçük ve orta ölçekli yatırımcının leasing ihtiyaçlarını karşılamak üzere İstanbul da kuruldu yılı ortasında Halkbank ın OYAK ve TCMB Sandığı Vakfı hisselerini almasıyla, Halk Leasing yüzde 100 Halkbank iştiraki haline geldi. Şirket olarak verdiğiniz hizmetler nelerdir, sektördeki yerinizi ve özelde KOBİ alanındaki faaliyetlerinizi değerlendirdiğinizde neler söyleyebilirsiniz? Hizmetlerimizi, sektörün lider bankalarından biri olan Halkbank tan aldığımız gücü profesyonel kadromuzla birleştirerek sunuyoruz. Kalite anlayışımızın ana kriterleri; tatminkâr bir hizmet sunmak, hızlı çözümler üreterek müşteri beklentilerini karşılamak, müşteriler ile uzun süreli ve kalıcı işbirlikleri gerçekleştirmek ve değişen piyasa şartlarına süratle adapte olmak. OCAK-ŞUBAT 2014 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

11 Halkbank ın ülke geneline yayılmış 900 e yakın şubesi var. Bu çok önemli bir güç Halk Leasing olarak hedefimiz bu güçle birlikte sinerjiyi artırarak yurdun her köşesinde her boyuttaki müşteriye ulaşmak, hem istihdama katkıda bulunmak hem de finansman kaynakları kısıtlı KOBİ lerin ülke ekonomisine katkısını sağlamak. Bir taraftan bu hedefleri gerçekleştirmeye çalışırken diğer taraftan da nakliye, gümrük, sigorta, ithalat ve teşvik mevzuatı konularında müşterilerimize danışmanlık yapıyoruz. Böylece hizmet yelpazemizi genişlettik ve sektördeki rakiplerimize göre farklılık yarattık. Halk Leasing olarak, sektörde faaliyet gösteren Leasing Şirketleri arasında her zaman ilk 10 içinde yer aldık yılında işlem hacmimiz 277 milyon dolar oldu ve yüzde 5.18 lik pazar payı ile 8. sırada yer aldık itibarıyla ise işlem hacmimiz 418 milyon dolara çıktı. Yüzde 8.23 e yükselen pazar payımızla sektörde 4.sıraya yükseldik. Hedefimiz, aktif kalitesinden kesinlikle ödün vermeden, önümüzdeki 5 yıl içerisinde yüzde 10 dolayında bir pazar payı ile sektörde ilk 5 içerisinde yer almak. Bunun için de özellikle pazarlama faaliyetlerine ağırlık veriyor, Halk Leasing in varlığını her segmentteki firmalara hissettirmeye ve her yıl düzenli ve sağlıklı bir büyümeye ulaşmaya çalışıyoruz. Mevcut portföyümüzde yaklaşık 1200 müşterimiz var. Bunların yüzde 80 i KOBİ hüviyetinde Tabana yayılma stratejimiz gereği KOBİ müşteri sayımızı yıllar itibarıyla arttırmayı hedefliyoruz. Türkiye Halk Bankası dolayında KOBİ müşteriye sahip. Bankanın bu müşterilerle kurmuş olduğu köklü ve sağlıklı ilişkileri var. Biz de Şubelerimizle kurmuş olduğumuz ve her geçen gün artırdığımız sinerjiyle Halk Leasing i daha da ileri boyutlara taşıyacağız. Sektörel anlamda bir seçiciliğimiz ya da belli sektörlerde yoğunlaşmamız yok. Her sektörün kendi iç dinamiğine uygun ve müşteri profiline özel çözümler sunuyoruz. Kredibilitesi uygun olan her sektörden müşteriyi aynı bakış açısıyla değerlendiriyor ve oldukça esnek ödeme planları uyguluyoruz. Bu politikamızla hem sektörel anlamda risklerimizi dağıtıyor hem de sektörden ziyade firma seçiciliğini ön plana çıkarıyoruz yılı sektör açısından nasıl geçti, 2014 yılı ile ilgili beklentileriniz nedir? 2012 yılı sonunda yürürlüğe giren Finansal Kiralama Kanunu ile birlikte Leasing Sektörü 2013 yılına oldukça hızlı bir giriş yaptı. Bu kanunla birlikte sat ve geri kirala işlemleri, operasyonel leasing, software yazılımları, eklenti ve bütünleyici nitelikteki parçalarla, asıl niteliğini koruyan her türlü malın leasing e konu olması sektör işlem hacmini arttırdı. Bu bağlamda tarihinde 3.9 milyar dolar olan sektör işlem hacmi itibarıyla 5.1 milyar dolara ulaştı. Yıl sonunun da yaklaşık 6.5 milyar dolar ile kapanacağını düşünüyoruz. Bu rakam geçen seneyi 5.3 milyar dolar ile kapatan sektör için yüzde 23 dolayında bir büyümeye denk geliyor. Bunun yanında 2 Aralık 2013 tarihinden geçerli olmak üzere Finansal Kiralama yöntemi ile yapılacak yatırımlar içinde Dokuma ve Örgü Makineleri, İplik Üretim Makineleri, Takım Tezgahları, Enjeksiyon Makineleri, Paketleme ve Ambalajlama Makineleri, Beton Pompaları, Forkliftler, Matbaa Makineleri, Kaynak ve Döküm Makineleri, Ayakkabı İmalat Makineleri, Türbinler ve Sınai Robotların da bulunduğu birçok mal grubunda yüzde 18 olan KDV oranı yüzde 1 e düşürüldü. Bu şekilde mevcut kanunda KDV oranı yüzde 1 olan ürünlere çok geniş bir ürün grubu daha eklenmiş oldu. Bir nevi 2008 yılından önceki uygulamaya geri dönüldü. Eklemek istediğiniz başka konular var mı? Yapılan son değişikliklerle leasing sektörü 2014 yılında önemli ölçüde büyüyecek. Halk Leasing olarak biz de mevcut rekabet koşulları içerisinde deneyimli kadrolarımızla hız ve servis kalitemizi daha da arttırıp, farkındalık yaratarak, sektörün önemli oyuncularından biri olmayı sürdürmek istiyoruz. Pazarlama ağımızı hızla genişletiyoruz yılında İstanbul Anadolu, İstanbul Avrupa, Ankara, İzmir, Gaziantep, Adana Şubelerimizle bu lokasyonlara yakın müşterilere yerinde hizmet vermeye devam edeceğiz. LEASİNG SEKTÖRÜ 11 Son olarak şunu söylemek istiyorum. Yarattığımız finansman ile ülke ekonomisine; müşteri memnuniyetini temel alan çalışma anlayışımızla müşterilerimize; insan kaynakları ve eğitime verdiğimiz önemle çalışanlarımıza, ilkeli rekabet anlayışı ile rakip firmalara yönelik faaliyetlerimizi önümüzdeki yıllarda da sorumluluk bilinci ile sürdüreceğiz. Halk Leasing in sektörde sağladığı saygınlığı artırarak devam ettirmek bizim için son derece önemli. GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I OCAK-ŞUBAT 2014

12 GOSBSAD 12 GOSBSAD ın 25. yıl etkinliği Y KUŞAĞI ve YENİ İŞ YAŞAMI Y Kuşağı çalışanlara liderlik eden yöneticilere, bu kuşakla etkin ve kalıcı ilişkiler geliştirmelerine olanak tanıyacak araçlar sunan bir söyleşi Konuşmacı: Evrim KURAN 29 Ocak 2014 Saat:14.00 / GOSB Konferans Salonu Şirketler Y kuşağı nı fevkalade ciddiye alıyorlar. Daha iyi tanımaya çalışıyorlar. Çünkü Y kuşağı nı kazanamamak ya da kaybetmek eşittir derin bir para kaybı. Bünyene aldığın yeni nesillerin, başka şirketlere gitmesi erozyon yaratıyor. Marka imajını da zedeliyor. Pazarlama dili bile değişti. Mesela artık, Yoksa siz hâlâ annenizin margarinini mi kullanıyorsunuz! demiyor da Tıpkı annemin margarini! diyorlar. Bizim X kuşağı için, anne margarini kullanmak havalı bir şey değildi. Hatta kıroydu. Bizim daha ileri olmamız, daha iyi bir şey kullanmamız gerekiyordu. Oysa bizden sonraki kuşak, yani Y kuşağı, Ben annemin kızıyım. Aa ne güzel tıpkı annemin margarini diyor! Bundan gurur duyuyor. Anne, baba çocuk, ölümüne kanka. Best friends forever! 9 Aralık 2013 tarihinde kurulan Derneğimizin 25. yaşını kutlayacağımız bu etkinliğimize GOSB bünyesinde yer alan tüm kuruluşların yöneticilerini bekliyoruz. Evrim Kuran Dinamo Danışmanlık - Yönetici Ortak / Universum - Orta Doğu Direktörü Hacettepe Üniversitesi İngiliz Dili ve Edebiyatı, Marmara Üniversitesi HR Management & Development ve Sabancı Üniversitesi Executive MBA bölümlerinde öğrenim görmüştür yılından bu yana kurucu ortağı olduğu Dinamo Eğitim & Danışmanlık ta kuşaklar ekseninde iç ve dış müşteri davranışları ve işveren markalama çalışmaları yapmaktadır. Uluslararası Koçluk Federasyonu (ICF) tarafından akredite edilmiş olup ACC ve ACPC ünvanlarına sahiptir. Çeşitli ulusal ve global markaların işveren markası danışmanlığını yapmış/ yapmaktadır. İşveren markası alanında dünyanın önde gelen araştırma ve danışmanlık şirketi Universum un Orta Doğu Direktörlüğünü de sürdürmekte olan Evrim Kuran'ın ayrıca çeşitli süreli yayınlarda ve portallarda yazıları yayınlanmaktadır arası doğanlar Bebek Bombardımanı kuşağı. Bu kuşağa Sandviç kuşağı da deniyor. Türkiye nin yüzde 19 unu oluşturuyorlar. İşe dair tutumları şöyle özetlenebilir: ÇALIŞMAK İÇİN YAŞAMAK! Ardından gelen kuşak X kuşağı ve yıllarını kapsıyor; Türkiye nüfusunun yüzde 22 si. Bireyciliği temsil eden bir grup... İşe dair tutumlarını şu sözcükler özetliyor: YAŞAMAK İÇİN ÇALIŞMAK! arası olduğunu varsaydığımız Y kuşağı nüfusumuzun yüzde 35 i. Paylaşım, haz odaklılık, süreçten keyif alma ve takım bilincini yansıtan bu kuşağın iş yaşamına yönelik tutumu ise: İŞ VE YAŞAM DENGESİ! Basında Evrim Kuran ve Y Kuşağı Yaşasın Y Kuşağı (Ayşe Arman ın Evrim Kuran la röportajı 9 Haziran 2013) Gençleri sevmediğimizi biliyordum ama bu kadarını tahmin etmiyordum! (Ayşe Arman ın Evrim Kuran la röportajı - 13 Kasım 2013) Y Kuşağı anlatılmaz yaşanır ( Evrim Kuran CNN de Şirin Payzın la 24 Aralık 2013) OCAK-ŞUBAT 2014 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

13 Miracle Asia Hotel & SPA İş in içinde SEVGİ var! Gebze de yer alan sanayi bölgelerine yakınlığı, TEM ve D100 karayollarına bağlantısı ile Anadolu nun İstanbul a giriş kapısı olarak nitelendirilecek bir konumda yer alan Miracle Asia Otel Genel Müdürü Müjdat Oral, otel ve hizmetleri hakkındaki sorularımızı yanıtladı. Miracle Istanbul Asia hakkında genel bir bilgi verir misiniz? Toplam yatırım miktarı, toplam büyüklükleri, oda sayısı, kongre ve toplantılar için nasıl bir yapı ve organizasyon sistemi olduğu, SPA- Restoran ve kafeleri vb Miracle İstanbul Asia nın yatırım miktarı 60 milyon dolar metrekarelik alan içinde 5 suit, 1 king suit, 60 deluxe oda, 46 business executive oda ve 107 superior oda olmak üzere toplam 219 oda ve 10 adet toplantı salonumuz var. Business hotel konseptinde tasarlanmış, konfor ve kaliteyi ön plana çıkaran ve misafirlerine eşsiz SPA keyfi sunan bir oteliz. Miracle Istanbul Asia nın çok özel olan ve ön plana çıkan özellikler nelerdir? Sabiha Gökçen Havalimanına, Gebze sanayi bölgesine ve Formula 1 pistine olan yakınlığımız, TEM ve D100, yani eski alışkanlıkla E5 bağlantımız ve Anadolu nun İstanbul a giriş kapısı olarak nitelendirilecek bir konumda olmamız ulaşım ve lokasyon açısından çok önemli. Diğer iş otellerine göre daha geniş ve iş hayatının gereklilikleri göz önüne alınarak özel olarak tasarlanmış odalarımız var. Çok geniş outdoor aktivitelerine sahibiz. Yanı başımızda büyük bir alışveriş merkezi var. SPA merkezimizi kendimiz işletiyoruz. Bu bölümümüz Business Hotel konseptinin dışında itina ile tasarlanmış son derece huzurlu bir ortama sahip. Böyle bir yatırımı neden Kurtköy e yaptınız? Kurtköy/Pendik, iş dünyasının hızlı gelişen bir bölgesi ve bu bölgenin yatak ve toplantı mekânı ihtiyacı oldukça üst düzeyde. Bölgede toplantı, eğitim ve konaklama konusunda sıkıntı olduğunu tespit ettik. Otelimiz Sabiha Gökçen ve Gebze Organize Sanayine çok yakın. Bu bölgeler de yoğun iş trafiği olan bölgeler. Bütün bunlar bu yatırımın ne kadar doğru bir yatırım olduğunu kanıtlıyor yılsonu için ne kadarlık bir ciro bekleniyor? Miracle İstanbul Asia Hotel&SPA olarak hedefimizi yüksek tutup ilk sene için; %80 doluluk hedefledik. Bu hedefe göre ciromuzu siz tahmin edebilirsiniz. Miracle Istanbul Asia olarak bölgeye nasıl hizmetler götürmeyi planlıyorsunuz? Konuklarınıza farklı nasıl hizmetler sunmayı düşünüyor musunuz? (Üyelik, SPA kullanımı, müzik geceleri, özel yemek günleri, havuz partileri, özel organizasyon sistemleri, kongre ve toplantılar için farklı hizmetler vb ) Miracle İstanbul Asia Hotel&SPA olarak ilk hedefimiz misafir memnuniyeti. Bu hedef doğrultusunda misafirlerimiz için özel programlar konusunda hiç durmadan çalışıyoruz. Misafirlerimiz her an tatlı sürprizlerimizle karşılaşabilirler. Örneğin; 2700 metrekarelik dış mekânımızda havuz başı partileri, jazz geceleri gibi programlar ve SPA merkezimizde sunacağımız özel paketler. Yılda ortalama kaç davet gerçekleştiriyorsunuz? Gelecekteki hedefleriniz neler? Biz planlarımızı haftada üç büyük davet olarak planladık ve bu yolda hızla ilerliyoruz Kongre turizmi tesisleriniz çok dikkat çekici, kongre salonlarının özelliklerini, kapasitesini ve buralarda ne gibi hizmetler verildiğini öğrenebilir miyiz? Varsa konuyla ilgili paket hizmetlerinizi de belirtir misiniz? 10 adet toplantı salonumuz ve organizasyonlar için 2700 metrekarelik dış mekânımız var. Toplantı salonlarımızın en büyüğü 560 en küçüğü de 70 metrekare. Tamamı gün ışığı alan, 2 büyük ve 8 küçük toplantı salonlarımızda 1500 kişiyi aynı anda ağırlayabiliyoruz. Bunun yanı sıra dış mekanımızda düğün, mezuniyet, resepsiyon ve davet organizasyonları gerçekleştiriyoruz. Miracle Istanbul Asia nın açılışından bu yana konuk ettiğiniz misafirlerinizden ne gibi tepkiler alıyorsunuz? Otelimizin sloganı İş in içinde Sevgi var. Bu sloganı otelimizin tüm personeli sahiplendi. Hepsi işlerini severek yapıyorlar. Bu durum da misafirlerimize yansıyor ve farkımızı anlıyorlar. MIRACLE ISTANBUL ASIA Kurtköyü iyi bir iş bölgesi olarak tanımlayabilir miyiz? Kurtköy sürekli gelişen ve büyük projelere imza atılan bir bölge, Teknopark bunlardan sadece biri, bunun dışında Sabiha Gökçen havalimanı ve Formula 1 pistinin varlığı çok önemli. Bunlar yanında Kurtköy Anadolu yu İstanbul a bağlayan, ülkemizin çok önemli sanayi kuruluşlarını bünyelerinde bulunduran birçok Organize Sanayi Bölgesine komşu bir konumda. Size göre, iyi bir kongre toplantı otelinde neler olmalı? Herkesten 1 adım önde ve her an her şeye hazırlıklı olmak çok önemli. Bunun için de planlama öne çıkıyor. Toplantı öncesini, toplantı akışını ve toplantı sonrasını çok iyi planlamak işin olmazsa olmazı ve tabii ki bilinçli, eğitimli personel Tesislerinizde yer alan SPA, hamam, buhar odası gibi bölümlerin isimlerini, dekorasyon özelliklerini, esinlenme kaynaklarını, masaj çeşitleriniözelliklerini, masör-masöz bilgilerini paylaşır mısınız? 2000 metrekarelik alana sahip olan SPA merkezimiz, modern- sıcak mimarisinin yanı sıra Zen SPA çizgisiyle de dikkat çeker. Mekânın içerisinde huzurlu bir ortam sağlayan kış bahçeleri var. Fin Saunası, Aromatherapy buhar banyosu, Türk hamamı, salyangoz duşlar, Kar çeşmesi, Loggia Dinlenme odası, Fitness, Açık kapalı yüzme havuzları ortak kullanım alanlarımız. Bunun dışında masaj, bakım, kese-köpük, gelin/ damat hamamı ritüelleri gibi hizmetler de sunuyoruz. Masajlarımızda doğal aromatik yağlar; yüz ve vücut bakımlarında da Algologie ve Ericson Labratoire adlı Fransız iki markayı kullanıyoruz. Her odanın içinde music & colour therapy var. Selçuklu motiflerinin yer aldığı Türk Hamamımıza turkuaz rengi hâkim. Bu alan da SPA merkezimizin en çok dikkat çeken bölümlerinden biri. SPA merkezimizde en çok önem verdiğimiz husus ise HİJYEN. Dönemsel paketlerimizle misafirlerimize hoş süprizler sunarak farkımızı ortaya koyuyoruz. Asıl farkı, terapilerimizi aldıktan sonra hissediyorsunuz, uzman Balili terapistlerimizin uyguladığı terapiler oldukça talep görüyor. İŞ YAŞAMI 13 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I OCAK-ŞUBAT 2014

14 KURTKÖY'DE İŞ VE KONFORUN YENİ ADRESİ Mucizelerin motive edici gücüne inanın. MIRACLE ISTANBUL ASIA Harmandere Mah. Dedepaşa Cad. Site Sok. No: 8 Kurtköy - Pendik l İstanbul / Türkiye T: +90 (216) sales@miracleistanbulasia.com -

15 İstanbul iş hayatının hızla gelişen bölgesi Pendik- Kurtköy de iş dünyasına konforlu bir adres geliyor. MÖN İnşaat tarafından hayata geçirilen şık ve konforun bir arada sunulduğu iş oteli Miracle Istanbul Asia, Kurtköy de yeni bir yaşam alanı kurarak misafirlerine kapılarını açtı. MIRACLE ISTANBUL ASIA Pendik yeni bir yaşam alanına sahip oldu. Miracle Istanbul Asia misafirlerini bekliyor MÖN İnşaatı ın Antalya Lara da şıklık ve konfor ile birleştirdiği Miracle Resort Hotel zincirinin ikinci halkası, konforlu bir iş adesi konsepti ile İstanbul un gelişen bölgesi Kurtköy de açıldı. MÖN İnşaat tarafından Ocak 2013 te tamamlanan Miracle Istanbul Asia metrekare alanda, 219 odası ile özellikle Pendik-Kartal-Maltepe bölgesinde iş dünyasının ihtiyaç duyduğu konforu ve rahatlığı bir araya getirilmek üzere dizayn edildi. Sabiha Gökçen Havalimanı nın TEM ile buluşan çıkışında yer alan Miracle Istanbul Asia. 5 suit, 1 king süit, 60 deluxe, 46 business executive, 107 superior, olmak üzere toplam 219 odayla misafirlerini ağırlıyor. İş dünyasının bölgedeki toplantıları, konferansları, sunumları ve çalışma alanları için özel olarak tasarlanan ve donatılan Miracle Istanbul Asia da, en büyüğü 460 metrekare en küçüğü 70 metrekare olan ve tamamı gün ışığı alan 2 büyük ve 4 butik toplantı salonu bulunuyor.

16 GOSBSAD Evrim Kuran la söyleşi Türkiye 2000 den sonra doğanlara, yani Z kuşağına hazırlanmalı 16 Kuşak araştırmalarına ne zaman başladınız? Neden kuşakları araştırıyorsunuz? Ben odak alanı jenerasyonel sistemler olan bir yönetim danışmanıyım. İç müşteri ya da dış müşteri tutundurması, motivasyonu, etkileşimine dair yaptığım tüm çalışmaların merkezinde kuşak teorisi yer alıyor. Şirketlere, tüketici markası ya da işveren markası çalışmalarında hedef kitleleri olan kuşak segmentlerine uygun iletişim stratejileri geliştirmeleri konusunda danışmanlık veriyorum. Seminer ve konferanslarda konuşuyor, yazılar yazıyorum. İç ve dış müşteri segmentasyonunda kullanılan SES (Sosyo Ekonomik Statü) gibi yöntemlerin yeterince kapsayıcı ve niteleyici olmadığını fark ettiğimde, Türkiye nin demografik yapısının zenginliğinden de etkilenerek, kuşak çalışmalarına yoğunlaşmaya karar verdim. 2000lerin başında yüksek lisans çalışmamda tez konusu olarak belirlediğim organizasyonel çekicilik ve Y jenerasyonu ilişkisini araştırarak başladığım çalışmalarım, son 10 yıldır derinleşti ve Türkiye genelinde ve çeşitli komşu ülkelerde yaptığım araştırma ve uygulamalarla da zenginleşti. Şu an Türkiye de kaç farklı kuşak var? Bu kuşakların isimleri, özellikleri neler? arası doğduğu varsayılan Sessiz Kuşak tan başlayarak ele alacak olursak, Sessiz leri arası gelen BB (Bebek Bombardımanı) kuşağı takip ediyor. Bu kuşak da Türkiye nin yüzde 19 unu oluşturuyor. Ardından gelen kuşak X kuşağı ve yıllarını kapsıyor; Türkiye nüfusunun yüzde 22 si arası olduğunu varsaydığımız Y kuşağı nüfusumuzun yüzde 35 ini oluşturuyor ve 2000 den sonra doğmaya başlayan ve hala dünyamıza gelmeye devam eden Z ler ise şimdilik yüzde 17. Baby Boomers kuşağına Sandviç kuşağı da deniyor çünkü aynı evde hem ebeveynlerine hem çocuklarına baktılar! Bu yıllar, dünyanın insan hakları hareketlerini ve radyonun altın çağını, Türkiye nin ise ihtilali ve çok partili dönemi yaşadığı yıllar. Önceki döneme kıyasla ciddi nüfus artışının yaşandığı ve ilk televizyonun dünyaya geldiği bu dönemin insanlarının işe dair tutumlarını özetlersek, şöyle diyebiliriz: ÇALIŞMAK İÇİN YAŞAMAK! X Kuşağı, kuşak döngüsününde bireyciliği temsil eden bir grup. Paraya daha fazla odaklanan bu kuşağın kadınlarının da iş gücüne daha fazla katılmaya başlaması ile X jenerasyonu daha az çocuk sahibi olunan bir dönem olarak tarihte yerini alıyor. İşe dair tutumunu ise şu sözcükler özetliyor: YAŞAMAK İÇİN ÇALIŞMAK! Y Kuşağı: Türkiye de yaşayan 76 milyon kişinin yüzde 35 i bu kuşağa ait. Bir başka deyişle, Avrupa nın pek çok ülkesinin toplam nüfusundan daha fazla sayıda Y kuşağı birey var ülkemizde. Bu yıllar, dünya Körfez savaşı, 11 Eylül gibi olaylarla didişirken, ülkemizde refah ve kriz dönemlerinin içiçe geçtiği yıllar. Komüniteye ait olma talebi, paylaşım, haz odaklılık, süreçten keyif alma ve takım bilincini yansıtan bu kuşağın iş yaşamına yönelik tutumu ise şu şekilde: İŞ VE YAŞAM DENGESİ! Z Kuşağı: Şu an en büyüğü 13 yaşında olan bu kuşağın günlük hayatı ve iş dünyasını nasıl etkileyeceğine dair fütüristik yorumlar yapılıyor. Meslek tercihlerinde ciddi farklılıklar olacağı, doktorluk, avukatlık gibi zaman ve emek gerektiren meslek dallarının değer kaybedeceği gibi yorumların yanı sıra, Strauss ve Howe un başını çektiği jenerasyon teorisinin, sistemin her 80 ila 100 yılda bir kendini tekrarladığı ve başa döndüğü prensibine bakarsak, Z jenerasyonu, tekrarı oldukları Sessiz Kuşağın spiritüelliğini de yaşama yeniden kazandıracak. Türkiye 2000 den sonra doğanlara, yani Z kuşağına hazırlanmalı diyorsunuz. Nasıl bir nesil olacak bu Z kuşağı? 2000 den sonra doğduğu ve 2018 ya da 2020 ye dek dünyaya gelecekleri varsayılan Z kuşağının en büyüklerinin bugün 14 yaşında olduklarını ve henüz iş yaşamında yerlerini almadıklarını hatırlayarak, bu kuşakla ilgili tanımlamalarımızın jenerasyon teorisinden edindiğimiz öngörülere dayandığını öncelikle belirtmek gerekiyor. İşte bu öngörüler bize şunu söylüyor. Z kuşağı, daha derin duygusallığı, spiritüel zekayı, uyumu ve normlara adapte olma eğilimini temsil ediyor. Bir başka deyişle takipçi kuşak. Yani liderlikten çok takipçiliği çalışmamız gereken bir dönemin eşiğindeyiz diye düşünüyorum. Y kuşağı ile önemli farklılıklarından biri de, kısa dikkat-kısa odak kuşağı olan Y lerle kıyaslandığında bu kuşağın odaklanma konusunda daha etkin olduğu / olabileceği. Bu öngörüler doğru çıkarsa Y kuşağının liderlik döneminin Z gibi takipçilerle daha keyifli olacağını varsayabiliriz. Kuşak teorisine göre Z kuşağı Artist/Sanatçı arketipinin bir yansıması. Buna uygun biçimde, inanç sistemi oldukça kuvvetli, duygusal, soyut kavramlara ilgili, önceki nesle oranla daha uzun süre odaklanabilen, çatışma yanlısı olmayan, felsefi alanda daha meraklı olabilecek bir nesilden bahsediyoruz. X kuşağının kuvvetli bireycilik anlayışı, Y de yerini topluluğa ait olma bilincine bırakıyor. Z ye gelindiğinde ise çatışma karşıtı bir kuşak olacakları öngörülen bu nesil birlik, bütünlük ve barış kavramlarını iş dünyasına yeniden hatırlatacağa benziyor. OCAK-ŞUBAT 2014 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

17

18 GOSBSAD 18 Konuşmacı: Leyla Özlem Demir Rekabet üstü olmak; kendi yarışını kendin yarat düsturu ile hareket ederek, artık tüketicilerin kendileri için en anlamlı değer seçtikleri bir pazarda firmaların kendi değer tekellerini oluşturma çabalarıdır. Elde edilenle hiçbir zaman yetinmemek, devamlı olarak daha üstleri hedeflemek rekabet üstü olmanın en temel düsturlarıdır. Rekabet ayakta kalmak için bir ön koşulken, rekabet üstü olmak başarılı olmanın temel anahtarlarından birisi olarak karşımıza çıkmaktadır. Ayakta kalmak bir firmanın tabii ki en önemli amaçlarından birisidir fakat artık bu yeterli bir çaba değildir. Günümüz ekonomileri, global bir yapıya sahip serbest pazar ekonomileri haline gelmiştir. Böyle bir ortamda sadece pazar paylarını elde tutarak varlığını sürdürmeye çalışan firmalar yok olmaya mahkûmdurlar. İçerik : Klasik Rekabet ve dezavantajları Klasik rekabetten çıkış yolu ve Rekabet Üstü kavramı Rekabet Üstü ile ilgili Dünya ve Türkiye uygulamaları ve sonuçları Nasıl Rekabet Üstü Olunur? Mavi Okyanus Stratejisi Soruların cevaplanması Eğitim Tarihi ve Saatleri 13 Şubat 2014 Perşembe Saat: 14:00-17:00 Eğitimin Yeni Katılım Ücreti Müracaat GOSB Yönetim Merkezi Çok Amaçlı Salon Katılım ücretsizdir. "İLETİŞİM" sayfasındaki formu doldurabilir, gosbsad@gosb.com.tr adresine mail atabilir veya 'nolu telefondan bize ulaşabilirsiniz. OCAK-ŞUBAT 2014 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

19

20 GOSBSAD 20 Kariyer planlamasının ABC'si LEYLA ÖZLEM DEMİR Karya Yönetim Danışmanlığı Genel Direktörü Kariyer planlamanın ana amacı, şirketin yönetiminde gelecekte yer alabilecek kadronun, içten terfi sistemiyle geliştirilmesi ve gelecekteki sorumluluklara hazırlanmasıdır. Bir başka deyişle, kariyer planlamanın ana amacı, organizasyondaki kilit pozisyonların gelecekteki olası değişimler (o pozisyondaki kişinin işten ayrılması, emekli olması, işten çıkarılması, kalıcı sağlık sorunu yaşaması vb.) düşünülerek yedeklenmesidir. Organizasyondaki yıldız kadronun fark edildiğini onlara ifade etmek, özel ilgi göstermek ve ilave gelişim yatırımı yapmak yoluyla şirkette kalmaya motive etmek, kariyer planlama sisteminin ikincil amacı olsa da ana amacın organizasyonun kilit pozisyonları için yedekleme yapmak olduğunu gözden kaçırmamak gerekir. Kariyer Planlama, bu nedenle tüm çalışanlar için yapılmaz. Kariyer planlaması kilit pozisyonların yedeklenmesinde, yüksek potansiyel taşıyan çalışanlar (yıldızlar) için yapılır. Bu süreç yıllık yapılan performans değerlendirme görüşmesinde, astla üstün, çalışanın hedeflere ulaşma başarısını ve kişisel yetkinliklerini yüz yüze görüştüğü toplantı sonrasında astın kariyer beklentilerini, üstün de çalışanın gelişimi ile ilgili görüşlerini belirterek, ortaklaşa doldurdukları form aracılığıyla başlar. Doldurulan bu formlar, insan kaynakları departmanına gönderilir ve orada ilgili veri tabanına işlenir. Bir organizasyondaki kariyer planlama sürecinin en önemli öğesi, kariyer komitesi tarafından performans değerlendirme görüşmelerinin tamamlanmasının ardından yapılan yılsonu toplantısıdır. Bu toplantıda hem terfi kararları verilir hem de kariyer planlama sistemine dahil edilerek kişisel gelişim planı hazırlanacak, yüksek potansiyele sahip çalışanlar belirlenir. Kariyer komitesi, genel müdürün de doğal üyesi olduğu ve tüm üst düzey yöneticilerin yer aldığı bir komitedir. Olağandışı durumlar haricinde, yılda bir kez toplanır ve organizasyondaki kilit pozisyonları ve bu pozisyonlara yedek olarak değerlendirilebilecek yüksek potansiyele sahip kişileri belirler. Toplantının sonucunda HIPO listesi adı verilen (İngilizce High Potentials Yüksek Potansiyeller) bir liste oluşturulmuş olması beklenmektedir. Bu listenin oluşumunda dikkate alınan birden fazla faktör söz konusudur: Çalışanın yıllık hedeflerine ulaşmasıyla ilgili başarı durumu, çalışanın yetkinliklerinin değerlendirme sonuçları, çalışanın kişisel kariyer beklentileri, üstünün çalışanın kariyeriyle ilgili görüş ve önerileri vb. Bazı şirketler, çalışanın öğrenim durumu, yaşı, iş disiplini gibi konuları da HIPO ların belirlenmesinde kriter olarak seçebilmektedir. Burada asıl olan, tüm kariyer komitesi üyelerinin, önerilen çalışanların tanıdıkları kadarıyla HIPO olmasına engel teşkil edecek bir duruma sahip olmadıkları konusunda görüş birliğine varmalarıdır. Kariyer komitesi tarafından, organizasyondaki kilit pozisyonları yedekleyecek HIPO lar (High Potentials Kilit pozisyonlarda gelecekte görev alabilecek Yüksek Potansiyele sahip çalışanlar) belirlendikten sonra, insan kaynakları yönetimi, bu çalışanlarla ilgili olarak ilk amirlerinden görüş ister ve HIPO olmaları konusunda, herhangi bir çekincelerinin bulunmadığını teyit eder. İlk amir, geçerli bir nedenle kendine bağlı bir çalışanın HIPO olması konusunda olumsuz görüş bildirirse, durum kariyer komitesine aktarılır ve aday yeni bilgiler ışığında değerlendirilir. Gelen itiraz ve arkasındaki açıklama tatmin edici düzeyde ise çalışan HIPO listesinden çıkarılır, ancak komite fikrini değiştirmezse, çalışan listede kalır. (Bu durum nadiren yaşanmaktadır, ilk amirin itirazını ortaya koyduğu durumların birçoğunda komite nedenleri geçerli bulmaktadır). Bundan sonraki aşama, HIPO, ilk amiri ve insan kaynakları yöneticisinin bir araya gelerek, HIPO için IDP (Individual Deelopment Plan Kişisel Gelişim Planı) hazırladığı toplantı aşamasıdır. Çalışan, o yılın HIPO listesine girdiğini, ilk kez o toplantıda ve insan kaynakları yöneticisinden öğrenir. Daha önceki yıllarda, OCAK-ŞUBAT 2014 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ