ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 2 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 3

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 2 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 3"

Transkript

1

2 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 2 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 3

3 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 2 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 3 içindekiler KONSEPT FOTOĞRAFLARI Kapak: Meriç Köprüsü / Edirne, 1847, Sultan Abdülmecid dönemi Fotoğraf: MUSTAFA CAMBAZ Sayfa 4: Meriç Köprüsü / Edirne, 1847, Sultan Abdülmecid dönemi Fotoğraf: MUSTAFA CAMBAZ Sayfa 6: Koyun Baba Köprüsü, Çorum, 1489, II. Bayezid dönemi Fotoğraf: HAYRETTİN OĞUZ Sayfa 30: Fatih Sultan Mehmed Köprüsü (Vardar Taş Köprü), Mimar Sinan eseri, Üsküp, 1469, Fatih Sultan Mehmed dönemi Fotoğraf: HALİT ÖMER CAMCI Sayfa 38: Tekgöz Köprüsü, Kayseri, 1203 Fotoğraf: HAYRETTİN OĞUZ Sayfa 44: Beyşehir Köprüsü, Beyşehir, Fotoğraf: MUSTAFA YILMAZ Sayfa 52: Mostar Köprüsü, Mimar Hayreddin eseri, Mostar, 1566 Fotoğraf: İBRAHİM DIVARCI Sayfa 58: Ceyhan Köprüsü, Kahramanmaraş, XV. yy ikinci yarısı Fotoğraf: HALİT ÖMER CAMCI Sayfa 64: Belkız Sultan Alaaddin Köprüsü, Antalya, I. Alaaddin Keykubat dönemi Fotoğraf: İBRAHİM DIVARCI Sayfa 68: Büyükçekmece Köprüsü, Mimar Sinan eseri, İstanbul, 1567, II. Selim dönemi Fotoğraf: MUSTAFA CAMBAZ Sayfa 72: Sivdin Köprüsü, Tunceli, XII-XIII. yy. Selçuklu dönemi Fotoğraf: İBRAHİM DIVARCI Sayfa 76: Dicle Köprüsü (On Gözlü Köprü), Mimar Sancaroğlu Ubeydoğlu Yusuf, Diyarbakır, 1065, Mervanoğulları dönemi Fotoğraf: İBRAHİM DIVARCI Sunuş İTTİFAK HOLDİNG KURUMSAL PROFİL Türkiye nin Yarınına Köprü Olmak İçin İttifak Başkan ın Mesajı Ceo Mesajı Üst Yönetim Finansal Göstergeler İnsan Kaynakları İletişimde İttifak Kurumsal Sosyal Sorumluluk Eğitim ve Gelişim Faaliyetleri ADESE KULE YÖNETiM SELVA SEHA YAPI İMAŞ SELET Belya Restore Diğer Şirketler İrent Plaza AES Sigorta Aden İnvito Adese Petrol Elite Danışmanlık/Afta/Konestaş/Seleks /Big Planlama KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU KONSOLİDE MALİ TABLOLAR

4 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 4 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 5 Köprüler insanlığa hizmet eder İnsanoğlu binlerce yıldır, karşısına çıkan her engeli aşmanın çaresini aradı ve genellikle de buldu. Geçit vermeyen vadileri, azgın akan nehirleri de aşmasını bildi. Köprüler yaptı. Her biri, kendine özgü bir rol ve bütün içinde bir değer taşıyan on binlerce taşı kesti biçti, onlardan güçlü ayaklar yapıp, kimi zaman onlarca ayağın tek bir gövdeyi taşıdığı devasa yapılar inşa etti. Büyük mimarlar ve adı kitabelere yazılmış banileri, köprüleri inşa ederken yalnızca o günün ihtiyacını düşünmediler; yaptıkları köprünün bir anıt olarak yüzyıllarca ayakta durmasını, dünya döndükçe insanlara hizmet etmesini ve kendi isimlerini yaşatmasını hayal ettiler. Yaptıkları yalnızca bir yapı değildi. O büyük mimarlar, önce tasarlayıp sonra inşa ettikleri köprünün her taşına; hayallerini, umutlarını, cesaretlerini, deneyimlerini, her şeyden önemlisi akıllarını nakşettiler. O akıl ve deneyim; ince hesaplar, ayrıntılı planlar, kılı kırk yaran titizlik demekti. Yüzyıllara meydan okumasını istedikleri o yapılarda amaçları sıfır hataydı. Bugün bizim şaşkınlık ve hayranlıkla izlediğimiz o inanılması güç kemerleri böyle bir titizlikle tasarladılar. O büyük mimarların ve varını yoğunu bu uğurda vakfeden banilerinin, köprüleri inşa edişlerinin temelinde insan vardı, insana faydalı olmak vardı. Kimi zaman da bu köprüler, zafere giden yollardı. Bütün ayaklar bir gövde için Yüzlerce yıl önce inşa edilen bu köprüler halen; bütün gücü, dayanıklılığı ve ihtişamıyla nehirlerin, vadilerin, geçilmesi güç engellerin iki kıyısını birbirine bağlamaya, insanları birbirine kavuşturmaya ve hayatı kolaylaştırmaya devam ediyor. Peşpeşe dizilmiş ve yere sağlam basan ayaklar, yüzyıllardır olduğu gibi, bugün de köprülerin koca gövdesini taşımayı sürdürüyor. İttifak Holding de tıpkı bu köprüler gibi, kurucularının ortak heyecanı, umutları, hayalleri, deneyimleri ve ortak akıllarıyla kuruldu. Kuruluş amacı, hizmet sunduğu tüketicilerine, bir değeri paylaştıkları ortaklarına, vazgeçilmez parçaları olan çalışanlarına ve diğer tüm paydaşlarına faydalı olmaktır. Adı üstünde İttifak tır, ortaklarını ve paydaşlarını birbirine bağlayan güçlü bir bağdır. İttifak Holding in kuruluşunda yalnızca bir heves değil; yıllarca yaşayacak bir kurum ortaya çıkarmayı, büyümeyi, gelişmeyi, başarmayı ve insanlara hizmet etmeyi hedefleyen bir ideal vardır. Kurucuları, tıpkı bir köprünün ayakları gibi ana taşıyıcılar olsalar da gövdeyi oluşturan, siz ortaklarsınız. Bu birlik ve güç sayesinde, ayakları yere sağlam basan bir köprü olarak daha nice yıllar insanlığa hizmet edeceğimize yürekten inanıyoruz.

5 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 6 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 7 KÖPRÜ GÜÇ BiRLiĞiDiR Köprülerin en büyük özelliği, yapıyı oluşturan binlerce taşın, ayaklar ve kemerler olarak mükemmel bir uyumla, tam bir güç birliği oluşturarak gövde haline gelmesi ve insanlara faydalı bir yapıya dönüşmesidir. Bu muhteşem yapıyı oluşturan her bir taş kıymetli, etkin ve vazgeçilmezdir. İttifak Holding, Türkiye nin birikimiyle meydana gelmiş bir güç birliği modelidir. Onu oluşturan hissedarların her biri bu ülkenin ekonomisine katkı sunan, kıymetli paydaşlarıdır. İttifak ın gücünü oluşturan her paydaşı, İttifak ın vazgeçilmez parçası demektir.

6 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 8 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 9 TÜRKiYE NiN YARININA KÖPRÜ OLMAK için ittifak Adı üstünde İttifak Temelleri 1988 de, 20 idealist tarafından atılan İttifak ın kuruluş öyküsü, tam anlamıyla bir birlik beraberlik girişimidir. 24 yıl önce Konya dan yola çıkan, bugünse Değerleri ve farklılıkları ile itibarlı, güçlü ve seçkin bir dünya şirketi olmak vizyonuyla yoluna devam eden İttifak Holding, binlerce ortağıyla, ismine yaraşır bir İttifak örneği olmuştur. İttifak, yalnızca ülkemize değil tüm insanlığa sunduğu hizmet ve katkılarla hızlı, istikrarlı yükselişine ve yarınlar için köprü görevini sürdürmeye devam ediyor. Kişisel hayalleri kolektif gerçeğe dönüştürmek Çok ortaklı yapıların başarıya ulaşabileceğinin somut bir kanıtı, örnek bir modeli olan İttifak, farklı sektörlerdeki büyümesini takiben 1993 yılında holdingleşti te sermayesinin yüzde 100`ü halk ortaklığına açık bir halk şirketi olmak hedefiyle Sermaye Piyasası Kurulu`na kaydolan İttifak, bilgi ve tecrübesiyle birçok sektörde öncü rol üstlendi ve Anadolu daki ekonomik kalkınma hamlesine büyük katkı sağladı. Yüksek seviyede büyüme ve gelişim potansiyeli bulunan sektörlerdeki markalarıyla ulusal ve uluslararası pazarlarda da rekabet edebilir noktaya ulaştı. Kişisel hayalleri kolektif gerçeğe dönüştürmek, ülke ekonomisine katma değer sağlayarak sürdürülebilir kalkınma ve sosyal gelişime destek olmak amacıyla kurulan İttifak, gelecekte de tüm paydaşlarının yaşamına değer katmayı; insanlığın, ülkemizin, toplumun ve hissedarlarının refah düzeyinin artırılmasında daha etkin bir rol oynamayı hedefliyor. Yüzde yüz yerli sermaye gücü Şeffaflık, dürüstlük, güven ve istikrarı temel değerler olarak benimseyen, binlerce ortağının desteğiyle çalışma alanlarını genişletip çeşitlendiren İttifak, 24 yılda Türkiye nin yüzde 100 yerli sermayeye dayalı gücü olarak inşaattan gıdaya, alışveriş merkezlerinden makineye, hayvancılıktan tarıma farklı sektörlerde 5 bin kişiye doğrudan, yaklaşık 7 bin kişiye de dolaylı olarak istihdam sağlıyor. Kalitesiz ürün ve hizmet arzını insan hakları ihlali olarak gören İttifak Holding, kurumsal vatandaşlık ve sorumluluklarını hassasiyetle yürütüyor. Sürdürülebilir büyüme, verimlilik ve istikrar ı faaliyetlerine ve iş geliştirme stratejilerine yön veren temel kavramlar 24 yıl önce Konya dan yola çıkan, bugünse Değerleri ve farklılıkları ile itibarlı, güçlü ve seçkin bir dünya şirketi olmak vizyonuyla yoluna devam eden İttifak Holding, binlerce ortağıyla, ismine yaraşır bir İttifak örneği olmuştur. olarak benimseyen İttifak, bölgesel gücünü ulusal boyuta taşıma hedefine yönelik çalışmalarına son yıllarda hız verdi dan bu yana 157 milyon TL değerinde yatırım gerçekleştiren İttifak, 2011 yılını 891 milyon lira ciroyla kapattı. Farklı sektörlerde bulunan yatırımları, ürettiği yüksek seviyede istihdam ve yakaladığı istikrarlı gelişim ivmesi ile ülke ekonomisine önemli katkılarda bulunan İttifak Holding, 31 Aralık 2009 günü, 19 bini aşkın yatırımcısıyla İMKB ye kote oldu ve hisse senetleri borsada işlem görmeye başladı. 1 Temmuz 2010 da İMKB Ulusal 100 Endeksi ne giren ve kurumsal hedeflerini bir adım daha öteye taşıyan İttifak; iştirak şirketlerinin hedeflerini daha da yükseltti.

7 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 10 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 11 Adese, Seha Yapı, Selva, İmaş Makine ve Selet başta olmak üzere, 17 iştirakiyle faaliyetlerini devam ettiren İttifak, ulusal ve uluslararası ölçekte daha etkin bir grup haline gelme hedefi doğrultusunda tüzel kişilik merkezi Konya da kalmak üzere icra merkezini İstanbul a taşıdı. İttifak ve yeni yatırımlar İttifak ın ilk kuruluşu olan Selva Gıda; Türkiye nin, markalı makarna ihracatında en büyük makarna ihracatçısı konumunda yer alıyor. 70 ülkeye ihracat yapan Selva Gıda, LPG ile makarnayı kurutan, bacasından siyah dumanın çıkmadığı, kanalizasyon sistemine hiçbir atık bırakmayan, çevreye duyarlı üretim yapan Türkiye nin ilk un ve makarna fabrikasına da sahip Konya Ekonomi Ödülleri nde ihracat, döviz ve en büyük şirketler kategorilerinde üç ödül alan Selva, mevcut kapasitesini 2011 yılı içinde yüzde 75 oranında arttırdı yılı içerisinde gerçekleştirdiği önemli yatırımlardan biri de kojenerasyon tesisi olan Selva, kendi elektriğini kendisi üretmeye başladı. Bu tesisle üretim maliyetlerinde avantajlar sağlayan Selva, ülke ekonomisi için de katma değer oluşturuyor. İttifak, gıda perakendeciliği sektöründe önemli bir yere sahip olan iştiraki Adese yi de daha güçlü bir marka haline getirmeyi hedefliyor. 3 Kasım 2011 günü İMKB de seans, Adese nin çaldığı gongla açıldı ve Adese, halka arz sürecini tamamlayarak hisseleri borsada işlem görmeye başlayan bir marka haline geldi. Halka arzın ardından büyümesine ivme kazandıran Adese, 2011 yılı sonunda 140 mağazaya ulaştı. Doğası gereği, büyüme potansiyeli yüksek ve uluslararası rekabete açık bir işkolu olan ve ülkemizin en dinamik sektörlerinden birisi durumunda bulunan perakende sektöründe İttifak, ülkemizin en önemli ve büyük perakende zincirlerinden birisi olan Adese yi Türkiye nin en büyük ilk beş perakende markasından biri konumuna taşımayı hedeflemektedir sonunda 156 mağazaya ulaşmayı planlayan Adese, bu doğrultuda bünyesine 340 yeni çalışanı katmayı öngörmektedir yılında bağımsız bir şirket olarak kurulan ve 1992 yılında İttifak bünyesine katılarak hızlı bir büyüme sürecine giren Seha Yapı ise yıllık ortalama 2 bin konut üretim kapasitesiyle İttifak ı inşaat sektöründe temsil ediyor. Konut üretiminin yanı sıra alışveriş merkezi, otel, turistik tesis, hastane, ofis binaları, kültür yapıları, eğitim ve sağlık yapıları, ticaret merkezleri, sanayi tesisleri, altyapı, köprü ve yol projeleri konusunda yetkin ve deneyimli olan Seha Yapı, 34 yıldır ortaya koyduğu kalite, süre ve maliyet taahhütlerine uygun hareket etmesiyle sektörünün en güvenilir markaları arasında yer alıyor. Konya nın simgesi haline gelen 42 katlı Kule Plaza nın da inşaatını gerçekleştiren Seha Yapı, Anadolu nun en büyük inşaat şirketlerinden biri olarak dikkat çekiyor. Seha; güçlü mühendislik ekibi, teknik ekipman ve kapasitesi ile bölgesel olarak elde ettiği güç ve başarısını, ulusal ve uluslararası ölçeğe taşımak amacıyla yoğun çalışmalar yürütüyor. Bu bağlamda Konya ve İstanbul Anadolu yakası başta olmak üzere yurt içinde farklı bölgelerde yeni proje araştırmalarını sürdüren Seha Yapı, Uluslararası bazda Suudi Arabistan ve İran da da fizibilite çalışmalarına devam ediyor. Suudi Arabistan da Seha İnternational Construction Contracting Co. Ltd. adında firmalaşarak proje araştırmalarına başlayan Seha, yeni dış yatırımlar için de fırsatları değerlendiriyor da İttifak Makine Sanayii adıyla kurulan İmaş, 2003 yılında tamamladığı markalaşma çalışmaları sonunda ürünlerini; değirmen makinelerinde Milleral ve sanayi tipi şeritli testere tezgahları için de Cuteral markalarıyla piyasaya sunmuş bulunuyor. Değirmen makineleri üretiminde sektörünün ilk üç şirketi arasında yer alan İmaş, 23 yıl içerisinde 60 a yakın ülkeye ihracat yapan bir şirket konumuna ulaştı. 90 lı yılların ikinci yarısında, kendisine global bir oyuncu olma hedefi koyan İmaş, ilk ihracatını 1997 yılında Mısır a komple un fabrikası kurarak gerçekleştirdi. İmaş bugün; Afrika ve Asya ülkelerinde referans olarak anılan bir marka haline gelmiş durumda yılı itibariyle değirmen makinelerinde üretiminin %86 sını, testerede ise yüzde 38 ini ihraç ediyor. Tarım ve hayvancılık İttifak ın büyüme kararlılığı olan sektörlerin başında geliyor. İttifak ın bu sektörde faaliyet gösteren şirketi olan Selet, önümüzdeki dönemde farklılaşmaya gideceği projeler geliştirmeyi sürdürüyor. Selet in mevcut çiftliklerini yenileyeceği proje, İttifak ın tarım ve hayvancılık alanındaki tüm faaliyetlerini entegre hale getirmeyi amaçlıyor. İttifak ve şirketleri, özgüven, güçlü öz sermaye, ileri teknoloji, uluslararası standartlarda deneyim, entelektüel birikim, evrensel standartlarda ahlaki değerleri benimseyerek sağladığı başarılarıyla, Türkiye nin güç birliği misyonunda, ülkenin öncü kuruluşlarından biri olarak faaliyetlerini sürdürmektedir.

8 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 12 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 13 ViZYON Değerlerimiz ve farklılıklarımızla itibarlı, güçlü ve seçkin bir dünya şirketi olmak. MiSYON Sermaye, teknoloji ve insan yeteneğini bir araya getirerek; Verimli ve sürdürülebilir, Yenilikçi ve gelişime açık, Güven ve istikrarla değer üreten, Uluslararası ölçekte işletmeler kurarak; tüm paydaşlarımızın ve insanlığın, refah ve mutluluğuna katkıda bulunmak. DEĞERLER İnsana Saygı Bütün faaliyetlerimizde insanların ruhsal, sosyal ve biyolojik dengelerinin inşasına katkı üretmeyi öncelikli sorumluluklarımız arasında görürüz. Dengenin inşasının, insanların yaratılışıyla kazandıkları temel hak ve hürriyetlerin korunmasıyla mümkün olacağını insana saygı anlayışımızın temeli kabul ederiz. Ahlaki ve Manevi Değerlere Bağlılık, Farklılıklara Hoşgörü İnsanların ortak ruhi şekillenmesinde ahlaki ve manevi değerleri belirleyici unsurlar olarak kabul ederiz. İnançlar arasındaki farklılıkları insani değerlerin, akıl ve irade sahibi olmanın doğal bir sonucu olarak görür, bu farklılıkları hoşgörüyle karşılarız. İnsanların inançlarıyla birlikte gelenek ve kültürel farklılıklarına saygılı olmak da İttifak Holding in temel değerlerindendir. Vizyonumuzu gerçeğe taşırken, faaliyet gösterdiğimiz ülkelerin ulusal ve kutsal değerlerini özenle gözetir, bu değerlerini küçümseyen veya yok sayan iş ve davranışlardan ısrarla kaçınırız. İş ve yönetişim süreçlerimizde ise; ahlaki ve manevi değerlerimize bağlılığı bireysel ve kurumsal reflekslerimizin referans noktası olarak benimserken; çalışanlarımızın, farklı görüşlere, inançlara ve kanaatlere sahip olmasını da kurumsal bir zenginlik olarak görürüz. Onların inanç ve geleneklerini rahatlıkla yaşayabilmelerine, farklı düşünce ve önerilerini özgürce dile getirebilmelerine imkan sağlamayı katılımcı yönetim anlayışımızın gereği kabul eder, evrensel iş etiği kurallarına uygunluğu iş süreçlerimizin temeline koyarız. Doğaya Saygı İttifak Holding çalışanları olarak doğayı tüm güzellikleri ile gelecek nesiller için korumayı önemseriz. Ürün ve hizmetlerimizin üretimi ve tüketimi esnasında ekolojik dengenin korunmasına yönelik tedbirleri almayı önceliklerimiz arasında kabul ederiz. Gelişim ve Yenilikçilik Renk, dil, din ve ırk ayrımı gözetmeksizin tüm insanlığın refah ve mutluluk içinde yaşamasına katkıda bulunacak teknolojik, bilimsel, sosyal ve kültürel gelişmeleri manevi veya maddi olarak desteklemeyi, kurumsal olarak inisiyatif sahibi olduğumuz alanlarda bunlara öncülük etmeyi veya inisiyatif sahibi olanlara fikri katkıda bulunmayı onurlu bir görev kabul ederiz. Yüksek Kalite Anlayışı Ürün ve hizmetlerimizle müşterilerimizin, yönetim ve menfaat paylaşım ilkelerimizle paydaşlarımızın, ticari veya ticari olmayan tüm ilişkilerimizde muhataplarımızın, sosyal sorumluluklarımızla toplumun memnuniyetini azami düzeyde sağlamak kalite politikalarımıza yön veren temel değerimizdir. Hukuka Saygı Yaşamın içerisinde var olduğumuz tüm alanlarda, kurumsal ve bireysel ilişkilerimizin tamamında tüm muhatap ve paydaşlarımızın haklarını gözetmeye ve adil olmaya özen gösteririz. Hukukun evrenselliğine inanır, iş ve yaşam süreçlerimizde ahlaki, yasal ve yargı değerlerine saygıyı hukuka saygımızın vazgeçilmez unsuru olarak benimseriz. Yönettiğimiz alanlarda adil olmak ilkemize bağlılığı, yönetime muhatap olduğumuz alanlarda ise adil muamele görmeyi en temel insani ve kurumsal görevimiz ve hakkımız olarak görürüz. Şeffaflık ve Hesap Verebilirlik Ticari faaliyetlerimizin devamlılığı ve rekabet edebilirliği için yasal olarak gizlemeye hakkımız olan ticari sır ve bilgilerimiz dışında hesap verebilirliğimizin göstergesi olan tüm bilgilere ilgililerin ulaşabilmesini sağlamayı önemseriz. Kayıt dışı ve gayri yasal her türlü iş ve işlemden özenle kaçınır, resmi kurumlar ve paydaşlarımıza her koşulda hesap verebilen bir kurum olarak anılmayı bizi güçlü kılan değerlerimizden biri olarak kabul ederiz. Yatırım, işletmecilik ve yönetişim süreçlerimizin bütününde yasal, ahlaki ve kurumsal yükümlülüklerimizin önceden belirlenmiş değerlere uygunluğunun denetime açıklığını doğal zorunluluk olarak benimseriz. Denetime açıklığı; temel değerlerimize, ilkelerimize, vizyon ve misyonumuza duyduğumuz sadakati, gelişim ve istikrarın vazgeçilmez unsurları olarak görürüz. Dayanışma ve Paylaşım Ticari, yönetsel, sosyal tüm faaliyetlerimizde çatışmayı değil dayanışmayı esas alırız. Elde etmiş olduğumuz kazanımları paylaşarak gelişmeyi tüm faaliyetlerimizde vazgeçilmez bir değer olarak kabul ederiz. Faaliyet gösterdiğimiz tüm sektörlerde sadece kurumsal kazanımlarımızı değil, sektörel gelişmeleri de önemseriz. Rekabeti meslektaşlık olarak kabul eder, mesleki dayanışma ve yarışma koşullarının serbest piyasa ve genel ahlak kuralları içerisinde yürütülmesini rekabet stratejimizin esası kabul ederiz. Değerlerlerimize Bağlılık Bizi güçlü kılan ilke ve değerlerimiz tüm yönetsel ve ticari faaliyetlerimize yön verir ve rehberlik yapar. Ticari menfaatlerimiz için temel değer ve ilkelerimizden asla ödün vermeyiz ve bizi geleceğe taşıyacak gücün, temel değerlerimize ve ilkelerimize bağlılığımız olduğunu kabul ederiz.

9 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 14 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 15 Başkan ın Mesajı Dünya, küresel mali krizle boğuşurken 2011 in kazananı Türkiye oldu. Kriz Avrupa da hükümetleri koltuğundan ederken Türkiye, rekor üstüne rekor kırdı; büyümede dünya liderliğine oynayan ülkemiz, istihdamını en fazla artıran ülke sıralamasında ilk sırayı aldı. Değerli İttifak Dostları, Geride bıraktığımız 2011 yılı, ülkemiz için önemli bir yıldı. Dünya, küresel mali krizle boğuşurken 2011 in kazananı Türkiye oldu. Kriz Avrupa da hükümetleri koltuğundan ederken Türkiye, rekor üstüne rekor kırdı; büyümede dünya liderliğine oynayan ülkemiz, istihdamını en fazla artıran ülke sıralamasında ilk sırayı aldı. İhracatta da 2011 yılında cumhuriyet tarihinin rekorunu kıran Türkiye, dış ticaret açığındaki makası da daralttı. Avrupa, kemer sıkma politikaları sebebiyle toplumsal tepkilere maruz kalırken, Türkiye hem sosyal bütçe yapan hem de bütçe fazlası veren tek ülke olarak dikkat çekti; bir yandan da geçmişten gelen borçlarını ödemeye devam etti yılı İttifak Holding için de önemliydi. Çünkü İttifak Holding 28 Mayıs 2011 tarihinde gerçekleştirdiği Olağan Genel Kurulu nda yeni kararlar aldı. Yönetim kuruluna yeni bir üye katılırken, yönetim kurulumuzun göstermiş olduğu teveccüh ile kuruluş öncesi, sırası ve sonrası olmak üzere tüm aşamalarında aktif olarak yer aldığım İttifak oluşumunun Yönetim Kurulu Başkanlığı görevi de şahsıma tevdi edildi. Bu güne kadar İttifak ailesine hizmet etmiş tüm dostlarımıza şahsım ve yönetim kurulum adına şükranlarımı sunuyorum. Kurulduğumuz günden bu yana güven ve istikrar temelinde gelişimimizi sürdürüyoruz. Tüm işletme faaliyetlerimizdeki bu yaklaşım, yönetişim alanında da kurumsal reflekslerimize yansıyor. Üst yönetim takımımızda da 2011 yılı içerisinde yeniden yapılanmamızı tamamladık. Holding birimlerimize ve İcra Kurulu muza yeni atamalar yaptık. Diğer taraftan 2009 yılından bu yana İttifak Holding İcra Kurulu Başkanı olarak görev yapan ve grubumuza değerli katkılarda bulunan Ramazan Keser, görevini 15 yıldır İttifak lı olan Tahir Atila ya devretti. Bizim için bir diğer büyük gelişmeyse önemli iştiraklerimizden olan Adese nin halka arzıydı. Adese nin 3 Kasım 2011 de gerçekleşen halka arzı ile İttifak olarak önemli kurumsal hedeflerimizden birisini daha tamamlamış olduk. Kıymetli Dostlar, Dünyanın büyük bir hızla değiştiği, geliştiği, bilgi ve teknolojinin iletişim unsurlarının da desteği ile küresel rekabeti her geçen gün daha acımasız hale dönüştürdüğü bir dönemde, ülkemizin gerek bölgesel anlamda gerekse dünya ölçeğinde istikrarlı bir büyüme ivmesi yakalaması hepimize heyecan veriyor. İttifak Holding olarak biz de bu atmosferde, yolumuza Değerlerimiz ve farklılıklarımızla itibarlı, güçlü ve seçkin bir dünya şirketi olmak vizyonuyla devam ediyoruz. Bu bağlamda; mevcut ve yeni planladığımız yatırımlarımızda uzmanlaşma ve verimliliğin artırılması, teknolojik alt yapımızın güçlendirilmesi ve yeni teknolojilerin üretilmesinde öncüllük rolümüzün payının artırılması, inovasyon ve Ar-Ge ye olan ilgimizin yoğunlaştırılması ve çeşitlendirilmesi, yönetim ve organizasyon fonksiyonlarımızın dünya normlarına ulaştırılması, ihtiyaç duyduğumuz yeni yeteneklerin hızla grubumuza kazandırılması, tüketici tercih ve beklentilerini odak alarak ürün, kalite ve çeşitliliğimizin rekabette fark yaratacak değere ulaşması, gelişen bilgi ve teknoloji ortamının avantajlarını maliyet, kalite ve sürdürülebilirlik gibi değerlerle entegre edip, elde edilen pozitif farkların tüm paydaşlarımıza sunulması, doğal, ülke ve kurumsal kaynaklarımızın tam ve etkin kullanımı, kârlılıkla birlikte kazanmak ve paylaşmak ilkemizin tüm paydaşlarımızın memnuniyetini sağlayacak şekle dönüştürülmesi, küçük ve âtıl sermaye birikimi haline dönüşen tasarrufların ekonomiye kazandırılması ile bizzat kendisi bir sosyal sorumluluk projesi olan İttifak ın, insanlığın refahına daha büyük katkılar üretmesi gibi değerler, yeni dönemde daha çok odaklandığımız konular oldu. Bundan sonraki süreç de İttifak için bu çerçevede devam edecektir. Paydaşlarımız, ülkemiz, milletimiz ve insanlık için değer üretme heyecanımızı paylaşan tüm İttifak dostlarına teşekkürlerimi sunuyorum. Saygılarımla, MEHMET ALİ KORKMAZ Yönetim Kurulu Başkanı

10 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 16 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 17 CEO Mesajı İttifak Holding olarak önümüzdeki dönemde odaklandığımız konular; verimlilik, istikrar ve sürdürülebilir büyüme olmaya devam edecek. 10 yıllık süre zarfında ülke gerçeklerine dair öngörülerimiz paralelinde 5 milyar TL konsolide ciroya, 10 bin çalışana, uluslararası bazda yatırımları ve ortaklıkları olan global bir grup haline gelmeyi hedefliyoruz. Değerli paydaşlarımız, Yüksek seviyede büyüme ve gelişim potansiyeli bulunan sektörlerdeki markalarıyla Türkiye nin en dinamik şirketlerinden biri olan İttifak Holding deki çalışma hayatım 2012 yılı Ocak ayı itibari ile yeni bir boyut kazandı. Yaklaşık 15 yıl önce Selva Gıda bünyesinde göreve başladığım İttifak Holding de İmaş Makine Genel Müdürlüğü ve son olarak da İttifak Holding İcra Kurulu üyeliği görevlerinde bulundum. Bu güne kadar binlerce insanımıza istihdam sağlamış, ülkemiz ve milletimiz için ürettiği değerleri ile dikkat çeken, geleceğe güvenle bakan bir yapılanmada şahsıma duyulan güven ve tevdi edilen görevden dolayı onur duyuyorum. İttifak, Türk insanın girişimci ruhunu gerek Türkiye de gerekse dünya piyasalarında başarılı bir biçimde gösterdi, göstermeye devam edecek. Profesyonel kadrolarımız ve köklü geçmişimizin getirdiği birikim bu konuda ihtiyaç duyacağımız gücü ve özgüveni bizlere vermeye devam edecektir. İttifak Holding, kurumsal vatandaşlık ve sorumluluklarını hassasiyetle yürütürken, sürdürülebilir büyüme, verimlilik ve istikrar ı faaliyetlerine ve iş geliştirme stratejilerine yön veren temel kavramlar olarak benimsemiş bir kurumdur. İttifak, bölgesel gücünü ulusal ve uluslararası boyutlara taşıma hedefine yönelik çalışmalarına 2011 yılında hız verdi ve 2011 yılını 891 milyon liralık ciro ile kapattı. İttifak ve şirketleri, Türkiye nin güç birliği misyonunda, ülkenin öncü kuruluşlarından biri olarak faaliyetlerini sürdürmektedir. İttifak ve yeni yatırımlar Türkiye nin, markalı makarna ihracatında en büyük makarna ihracatçısı konumunda yer alan Selva Gıda da yeni hat yatırımı çalışmalarımızı 2011 yılında tamamladık ve kapasitesini yüzde 75 oranında arttırdık. Yatırım tutarı 6 milyon Euro olan bu kapasite artırımının içinde, Türkiye de ilk defa kullanılacak olan tam otomatik entegre paketleme, kolileme ve paletleme sistemi de bulunmaktadır. Selva Gıda daki kapasite artırımımız paralelinde 2012 yılında satışlarda %30 büyüme hedefliyoruz. Gıda perakendeciliği sektöründe önemli yere sahip iştirakimiz Adese yi daha güçlü bir marka haline getirmeyi hedefliyoruz yılı, Adese nin İMKB ye giriş yılı oldu. 3 Kasım günü İMKB de seans, Adese nin çaldığı gongla açıldı ve Adese, halka arz sürecini tamamlayarak hisseleri borsada işlem görmeye başlayan bir marka haline geldi. Halka arzın ardından büyümesine ivme kazandıran Adese, 2011 yılı sonunda 140 mağazaya ulaştı. Büyüme potansiyeli yüksek ve uluslararası rekabete açık bir işkolu olan perakende sektöründe Adese yi Türkiye nin en büyük ilk beş perakende markasından biri konumuna taşımayı hedefliyoruz sonunda 156 mağazaya ulaşmayı planlayan Adese, bu doğrultuda bünyesine 340 yeni çalışanı katmayı öngörüyor. İnşaat sektöründe faaliyet gösteren markamız Seha Yapı, 34 yıldır ortaya koyduğu kalite, süre ve maliyet taahhütlerine uygun hareket etmesiyle tanınır ve 2011 yılında her biri birbiriyle yarışan Kule Konaklar, Gardenya, Mimoza gibi şehrin en modern yaşam alanları olmaya aday yenilikçi projelerini hayata geçirdi. TOKİ projelerinde de etkin olarak yer alan Seha Yapı, Konya ve İstanbul Anadolu yakası başta olmak üzere yeni proje araştırmalarını sürdürmektedir. Seha Yapı, yurtdışı yatırımlar için fizibilite çalışmalarına da devam ediyor. Değirmen makineleri üretiminde sektörünün ilk üç şirketi arasında yer alan markamız İmaş, 23 yıl içerisinde 60 a yakın ülkeye ihracat yapan uluslararası bir şirket konumuna ulaştı yılı içerisinde katıldığı onlarca fuar programında yeni işbirliklerine imza atan İmaş Makine, Nijerya, Paraguay ve Rusya gibi ülkelerde yürüttüğü yeni değirmen fabrikası projeleri ile gücüne güç kattı. İmaş 2011 yılı itibariyle değirmen makinelerinde üretiminin yüzde 86 sını, testerede ise yüzde 38 ini ihraç eder duruma geldi. Diğer taraftan, tarım ve hayvancılık alanındaki büyüme kararlılığımızı Selet markamızla realize edeceğimiz ve sektörde farklılaşmaya gideceğimiz projelerle sürdürüyoruz. Önümüzdeki dönemde Selet in mevcut çiftliklerini yenileyip İttifak ın tarım ve hayvancılık alanındaki tüm faaliyetlerini entegre hale getirmeyi amaçlıyoruz için hedef 5 milyar TL konsolide ciro, 10 bin çalışan İİttifak Holding olarak ülkemizin 2023 vizyonuna katkı sağlamayı önemli bir sorumluluk olarak görüyoruz te tüm grup şirketlerimizi sektöründe öncü konuma getirmeyi planlıyoruz. 10 yıllık süre zarfında ülke gerçeklerine dair öngörülerimiz paralelinde 5 milyar TL konsolide ciroya, 10 bin doğrudan çalışana, uluslararası bazda yatırımları ve ortaklıkları olan global bir grup haline gelmeyi hedefliyoruz yılı İttifak Holding in yeniden yapılanma çalışmalarının sürdürüleceği bir yıl olacak. Bu bağlamda özellikle verimlilik üzerine odaklanacağımız 2012 nin ülkemize ve dünyaya barış, huzur ve refah getirmesini temenni ediyorum. Değer üretme heyecanımızı paylaşan ve desteğini esirgemeyen hissedarlarımıza, müşterilerimize, iş ortaklarımıza, yönetici ve çalışanlarımıza en içten teşekkürlerimi sunuyorum. Saygılarımla, TAHİR ATİLA İttifak Holding İcra Kurulu Başkanı

11 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 18 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 19 YÖNETiM KURULU Sıralama soldan sağadır. MURAT KIVRAK / Yönetim Kurulu Üyesi ALi KÖRPE/ Yönetim Kurulu Üyesi FAHRi AKAY / Yönetim Kurulu Başkan Vekili MEHMET ALi KORKMAZ / Yönetim Kurulu Başkanı PROF. DR. ADEM ELGÜN / Yönetim Kurulu Üyesi FERHAT GÜL / Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

12 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 20 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 21 FiNANSAL GÖSTERGELER İhracatımız Yatırımlarımız Cirolarımız İstihdam

13 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 22 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 23 FiNANSAL GÖSTERGELER Net Kâr Sektörler Hizmet - Ticaret Organizasyon 97.3 milyn TL İnşaat 84.7 milyon TL % % İmalat Üretim 164,7 milyon TL 17 % 64 % Perakende milyon TL %5,00 %4,00 %3,00 %2,00 %1,00 %0,00 Kâr Marjı REKABET AVANTAJLARI Çok ortaklı şirketleşme modeliyle tabana yayılmış sermaye yapımızın oluşturduğu sinerji. Güven, istikrar ve gelişimi temel felsefe olarak benimseyen yönetim anlayışımızın iştiraklerimize sağladığı motivasyon ve aktardığı güç. Yatırımlarımızın, yüksek seviyede büyüme ve gelişim potansiyeli bulunan sektörlerde yoğunlaşması. Bilgi, tecrübe ve teknolojik kabiliyetleriyle, sektörlerinde öncü ve yenilikçi markalara sahip olmamız. İşletme ve markalarımızın ulusal ve uluslararası ölçekte sahip oldukları pazar payları ve istikrarlı büyüme ivmesi. Kültür ve değerlerimizle özellikle gelişen piyasaların ihtiyaçlarını sezme, algılama ve çözüm üretme kabiliyetimizdeki hız ve tutarlılık. İnsan odaklı ve doğa dostu iş ve yaşam felsefemizle insanlığın ruhsal, biyolojik ve sosyal dengesinin korunmasını ticari kazanımların önünde tutmamız. Bu bağlamda insan sağlığı ve doğal dengeyi negatif etkileyecek yatırımlardan kaçınmamıza imkan veren yatırımcı ve sadık müşteri kitlesine sahip olmamız. Kalitesiz ürün ve hizmet arzını insan hakları ihlali olarak gören, kurumsal vatandaşlık ve sorumluluklarımızı hassasiyetle gözeten iş süreçlerine sahip olmamız. Yenilikçi, gelişime açık ve motivasyonu güçlü yetkin insan kaynaklarımız.

14 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 24 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 25 insan KAYNAKLARI İttifak Holding te insan kaynakları, 2011 yılında yeniden kurgulanan tüm pozisyonların yetkinlikleri belirlenerek ve her bir pozisyonun İş Ailesi, Alt İş Ailesi, İş Değerlemesi ve Seviyelendirilmesi yapılarak evrensel standartlara uygun hale getirildi. İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü, insan odaklı yönetim anlayışıyla, bireysel potansiyelin örgütsel ihtiyaçlar ile eşleştirebilmesi ve gelişim alanlarının holdingin stratejik hedeflerine cevap verebilecek şekilde yürütülmesi için çalışmalarını 2011 yılında da sürdürdü. Bu doğrultuda; objektif performans kriterlerini şeffaflıkla ortaya koymak, uygun hedefler belirlemek, geri bildirim sağlamak, etkin ve verimli sonuçlara yönelik gelişim planlaması gerçekleştirmek, çağın gerektirdiği insan kaynakları niteliklerine ve kadrolarına ulaşmak adına yenilikçi adımlar atıldı. İnsan kaynakları konusunda, 2011 yılında yeniden kurgulanan tüm pozisyonların yetkinlikleri belirlendi ve her bir pozisyonun İş Ailesi, Alt İş Ailesi, İş Değerlemesi ve seviyelendirilmesi yapılarak evrensel standartlara uygun hale getirildi. Kariyer ve Yetenek Yönetimi İnsan kaynakları süreçlerinin tamamı ile bilgi alışverişi içerisinde çalışan yetenek yönetimi yaklaşımı kapsamında görev profilleri üzerinden pozisyon bazında kariyer planlamaları ve yedekleme çalışmalarının alt yapısı oluşturuldu. İttifak Holding in insan kaynakları konusundaki hedefi, stratejik hedefler doğrultusunda mevcut yetenekleri elde tutmak ve yetenekli insan kaynağını kurum bünyesine kazandırmaktır. İnsan kaynağına daha hızlı erişebilmek ve yönetebilmek adına güncellenen İttifak Kariyer sayfası, ittifak.com.tr internet sitesi üzerinden aktif olarak kullanılmaya başladı. Sosyal medyanın her geçen gün artan gücünden yararlanmayı ve daha çok kitleye ulaşabilmeyi amaçlayan İttifak İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü, sosyal medya mecrası olan facebook ve twitter üzerinde İttifak Kariyer sayfası bağlantısı gerçekleştirerek, ilanları bu mecra üzerinden yayınlanmaya başladı. Hedeflerle yönetim, performans yönetimi, ücret ve yan haklar yönetimi, organizasyonel gelişim, kariyer gelişimi, yetkinlik bazlı davranış odaklı seçme ve yerleştirme, Assesment Center (Değerlendirme Merkezi) sistemleri, İttifak çatısı altındaki tüm işletmelerin değer sistemini kapsayacak şekilde, söz konusu kariyer ve yetenek yönetimi yaklaşımı çerçevesinde düzenlendi yılı boyunca yapılan çalışmalar, İttifak Holding in yetkinlik bazlı insan kaynakları modelinin temelini oluşturmuştur. Bu çerçevede tüm gruba yönelik Kurumsal Yetkinliklerimiz belirlenerek seviyelendirilmiştir. Kurumsal hafıza, kurum içi iletişim Belit İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi, her türlü hakları İttifak a ait olan, kendi ekipleriyle ortaya koyduğu bir teknolojidir yılında içeriğinde yer alan tüm verileri gözden geçirilen, raporlama kabiliyeti artırılan, yöneten ve yönetilen gruplarının ilgi ve etki alanları gözetilerek hizmet odaklı revize edilen Belit İnsan Kaynakları Yönetimi Sistemi, dinamik kabiliyetlere kavuşmaya devam edecektir. Belit in güçlü ve güncel veritabanı, karar destek ihtiyaçlarına arzulanan ölçüde cevap vermektedir yılında kurum içi iletişimi desteklemek amacı ile üç ayda bir yayımlanması öngörülen e-dergi de Belit İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi üzerinden devreye alınmıştır. Ayrıca sistem üzerinde çalışanların kendi bilgilerine ulaşabilmeleri ve mesaj gönderebilmelerine imkânı sağlanmıştır. İş sağlığı ve güvenliği İttifak Holding, insan odaklı değer anlayışı ile bütün iş süreçlerinde çalışanlarının sosyal, psikolojik ve fiziki dengelerinin korunmasını birinci önceliği olarak belirledi. Bu amaçla çalışanların bilinçlendirilmesine yönelik olarak, 2011 yılı içerisinde yoğun bir şekilde verilen İş Sağlığı ve Güvenliği eğitimlerine 2012 yılı içerisinde de aynı yoğunlukta devam edilmesi planlandı. İttifak Holding in üzerinde hassasiyetle durduğu İş Sağlığı ve Güvenliği konusunda gereken yasal mevzuatlara uygunluk sağlandığı gibi, standartların yükseltilmesi amacıyla da danışmanlık hizmeti alınmaya başlandı.

15 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 26 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 27 iletişimde ittifak İletişimin gücüne inanan İttifak, iletişim alanında benimsediği prensipler ve ilkeler, sahip olduğu açıklıkşeffaflık politikası ve özgün süreç modellemesiyle; ticari faaliyetleriyle olduğu gibi iletişim faaliyetleriyle de tüm sosyal paydaşları için değer üretmeyi hedefliyor. İttifak Holding, ulusal ve uluslararası ölçekte daha etkin bir şirketler grubu haline gelme vizyonu doğrultusunda, iletişim hedeflerini stratejik açıdan planlanmış bir kurumsal iletişim süreci ile yönetmektedir. Bu stratejik planlama kapsamında; Kurumsal algı araştırmaları, Kurumsal Algı ve Marka Yönetimi, Finansal İletişim, Medya İlişkileri, Kurumsal Sosyal Sorumluluk, Etkinlik Yönetimi, Sosyal Medya Yönetimi Sponsorluk Yönetimi ve İletişimi, Pazarlama İletişimi, Kurum içi İletişim, Konu Yönetimi alanlarında sistemli, tutarlı ve birbirini destekleyen aksiyonlar yürütülmektedir. İtttifak stratejik iletişim modeli (i-sim) Çok ortaklı yapılar için örnek bir model haline gelen İttifak Holding, kurumsal iletişim süreçlerinde de örnek bir model olmayı hedeflemiş; bu süreçlerin yenilikçi, tutarlı ve sürekli bir şekilde yürütülmesi amacıyla özgün bir model ortaya koymuştur. İttifak Holding Stratejik İletişim Modeli (İ-SİM) olarak tanımlanan bu model, iletişim yönetiminde, Holding ve iştirakler arasındaki standardizasyon ve entegrasyonun maksimum düzeyde gerçekleştirilebilmesini hedeflemektedir. Stratejik İletişim Planı, İttifak Holding in ve iştiraklerinin sosyal paydaşları nezdinde tanınma ve beğeni düzeyini yükseltme, pazarlama hedeflerine katkı sağlama ve güçlü rekabet ortamında tercih edilir birer marka olmalarını destekleme yönündeki iletişim çalışmalarının tümünü kapsar. İtttifak iç iletişim modeli (içim) İttifak Holding farklı alanlardaki 17 iştirakinde 5 bine yakın çalışanı bulunan, bütün şirketlerinin Aramızdaki Güçlü İttifak ruhunda buluştuğu, kültür ve değerleri ile gelecek hedefleri olan büyük bir kurumdur. İttifak Holding, kurumsallaşmanın temel gerekliliklerinden biri olan iç iletişim yönetimi alanında ortaya koyduğu İttifak Holding İç İletişim Modeli (İÇİM) ile çalışanların moral ve motivasyonunu, iş enerjisini üst seviyede tutan, uzmanlık alanlarında gelişime imkan tanıyan, takım ruhunu geliştiren, fikir üretmeye teşvik eden, bilginin düzenli aktarım, paylaşım ve geri dönüşünü sağlayan sistemli ve planlı mekanizmaların hayata geçirilmesine imkan tanıyan bir sistem ortaya koymuştur. İttifak Holding İç İletişim Modeli nin amacı; İttifak ın kurumsal kültür ve değerlerini tüm çalışanlara dokunan bir sistem içinde, verimlilik, çalışan sadakati ve motivasyon odaklı bir yaklaşımla, yetki ve sorumluluk alanlarında katma değer sağlayacak şekilde planlamak, uygulamak ve ölçümlemektir. İÇİM, İttifak Holding ve şirketler bazında tüm çalışanların arasındaki iletişimi sağlamak, yönetmek ve sürdürmek amacıyla oluşturulan iç iletişim modelidir. İttifak, ürün ve hizmetlerinin üretimi esnasında ekolojik dengenin korunmasına yönelik tedbirleri almayı öncelikleri arasında görür. İttifak bütün faaliyetlerinde insanların ruhsal, sosyal ve biyolojik dengelerinin inşasına katkı üretmeyi öncelikli sorumlulukları arasında görür. KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK Kurumsal vatandaşlık bilinci Sürdürülebilir başarıyı hedefleyen her kurum, çevre, ekonomi ve toplumun birbirine bağımlı yapılar olduğunu kabul ederek iş süreçlerini yönetmeli ve tüm paydaşlarıyla ilişkilerini yine bu farkındalıkla şekillendirmelidir. İttifak ın bizzat kendisi de; bu farkındalıkla kurulmuş bir sosyal sorumluluk projesi niteliğindedir. Kazanırken kazandırma anlayışı Kazanırken kazandırmak, İttifak ın kuruluş felsefesidir. Çünkü başarıda ve gelişimde süreklilik, ancak kazancın toplumla paylaşılması suretiyle sağlanır. Atıl serveti sermayeye dönüştürerek, işsize iş verebilmek ve gelir dağılım dengesini sağlamak gibi toplumun problemli alanlarına sürdürülebilir çözümler getirmeyi hedefleyen İttifak, tüm yatırımlarını kurumsal sosyal sorumluluk bilinci ile şekillendirmiştir. Her alanda yaşam kalitesine katkı İttifak; toplumun çevre, eğitim, kültür, sağlık gibi alanlarda ihtiyaçlarını karşılamak ve gelişmişlik düzeyini en üst noktaya taşımak amacıyla İttifak etmiştir. Genel olarak Kurumsal Sosyal Sorumluluk stratejisi; toplumun, çevrenin ve ekonominin sürdürülebilirliği açısından karşılaşılan problemlere çözüm sunmak ve gelişim için fırsatları değerlendirmektir. Bu bağlamda İttifak; paydaşlarının beklentilerini profesyonel yöntemlerle araştırmakta, grubun kurumsal değerleri ve yönelimleri doğrultusunda kurumsal sosyal sorumluluk projeleri üretmekte ve üretilmiş projelere destek vermektedir. Refahın yayılmasına katkı için İttifak İttifak, tek bir bireyden başlayarak tüm insanlığın refah ve huzurunu önemser, aktüel çözümler yerine, orta ve uzun vadede ihtiyaçlara cevap veren, din, dil, ırk ayırt etmeksizin toplumun her kesiminden bireylerin yararına sunulacak projelere sahip tüm sivil toplum kuruluşlarıyla ve resmi kurumlarla işbirliği içerisinde proje üretim ve uygulama süreçlerini şekillendirir. İttifak; kurumsal bir vatandaş olarak faaliyet gösterdiği coğrafyaların gelişimine kalıcı katkı sağlayacağına ve toplumun gelişimini sürdürülebilir kılacağına, insanlığın refah ve huzuruna fayda üreteceğine inandığı tüm projeleri desteklemeye devam edecektir.

16 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 28 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 29 EĞiTiM VE GELiŞiM FAALiYETLERi İttifak ın eğitim politikası; tüm çalışanlarının işe başladıkları ilk günden çalışma süreleri boyunca üstlendikleri görevlerde beceri, yetenek ve yetkinliklerini sürekli olarak geliştirmeyi amaçlamaktadır. Temel politika İttifak Holding yürüttüğü tüm faaliyetlerde çalışanlarının üstlendikleri görevlerdeki gayretlerinin, yenilik ve değişime uyum konusundaki hızları ve yüksek ahlak değerlerine bağlılıklarının grubu geleceğe taşıyacağına inanmaktadır. Bu inançtan hareketle eğitim politikası; tüm çalışanlarının işe başladıkları ilk günden çalışma süreleri boyunca üstlendikleri görevlerde beceri, yetenek ve yetkinliklerini sürekli olarak geliştirmek olarak belirlenmiştir. İttifak Holding, tüm çalışanlarının mesleki başarısını geliştirmeye ve desteklemeye özen göstermekte, eğitime ayırdığı kaynakları etkin ve verimli olarak kullanmaktadır; bu çerçevede hedeflenen başarının gerçekleşmesinin sadece eğitim birimlerinin değil tüm yöneticilerin ortak sorumluluğunda olduğunu kabul etmektedir. Temel hedefler Ürün ve hizmetlerde yüksek müşteri memnuniyetinin ve kalitenin artırılması ve tüm kaynakların sadece ticari menfaatler için değil, aynı zamanda toplumun menfaatleri doğrultusunda etkin ve verimli kullanılmasına yönelik mesleki beceri ve davranış kazandırması, Sadece çalışanların değil, hizmet verilen veya üretim yapılan tüm alanlarda yer alan müşterilerin ve tedarikçilerin de can güvenliğini ve sağlığını korumayı hedefleyen iş güvenliği, iş sağlığı ve insan sağlığını korumaya yönelik hassasiyetlerin kazandırılması, Takımdaşlığın ve çalışanlar arası iletişimin sürekliliğini ve gelişmesini destekleyecek bilincin her geçen gün geliştirilmesi, İttifak Holding misyonuna ve temel değerlerine gönül vermiş ve Kurumsal vizyon doğrultusunda İttifak Holding i geleceğe taşıyacak genç yönetici adaylarının geleceğe hazırlanması Yılı eğitim faaliyetleri 2011 yılında İttifak Holding ve grup şirketlerinde 217 günde toplam 895 saat eğitim organizasyonu gerçekleştirilmiştir yılı eğitimlerinin ana teması olarak belirlenen Yönetsel Mükemmellik teması çerçevesinde üst ve orta düzey yöneticiler bazında yönetim geliştirme eğitimlerine öncelik verilmiştir. İlk Düzey Yöneticilik Sertifika Eğitim programının Pilot Eğitimi gerçekleştirilmiştir. Orta düzey yöneticilik programının müfredatı hazırlanmış ve ülkemizin değerli üniversitelerinin görüşlerine sunulmuştur. Program, 2012 yılı eğitim planında hayata geçirilecektir yılında başlanılan Perakende Mağaza Yöneticiliği sertifika programı 2011 yılının başlarında tamamlanmıştır YILI HEDEFLERi Perakende mağaza yöneticiliği sertifika programı 2010 yılında başlatılmış olan Perakende Mağaza Yöneticiliği Sertifika Programı na geliştirilen müfredat ile 2012 yılında da devam edilecektir. Bu konuda partner eğitim kurumu olarak geçmiş dönemde olduğu gibi yine Sosyal Perakende Okulu ile yola devam edilecektir. İlk düzey yönetici yetiştirme programı için Konya Üniversitesi ile iş birliği Büyüme ve gelişim hedefleri doğrultusunda ilk kademe yönetici ihtiyaçlarının karşılanması amacıyla başarılı ve yönetsel yetkinliklere sahip çalışanların ilk düzey yönetici olarak hazırlanmalarına ve yetiştirilmelerine yönelik hazırlanan ve pilot eğitimleri 2011 yılı içinde gerçekleştirilen İlk Düzey Yöneticilik Sertifika Programı, 2012 yılında Konya Üniversitesi iş birliği ile devam edecektir. Bu iş birliği çerçevesinde eğitime katılanlar Konya Üniversitesi tarafından hazırlanacak İlk Düzey Yöneticilik Sertifikasına sahip olacaklardır. Kurum içi eğitim uzmanlığı sertifika programı Eğitim ihtiyaçlarının kurum içinden uzman personel tarafından karşılanma oranının arttırılması amacı ile 2012 yılı içinde kurum içi eğitim uzmanı yetiştirilmesine yönelik olarak başlatılacak sertifika programı ile 2012 yılında 15 yeni kurum içi eğitim uzmanının İttifak Holding Eğitim organizasyonuna katılması hedeflenmektedir. Et işleme ve unlu mamüller ustalığı sertifika programı Adese ve Selet markalarımızda yer alan unlu mamüller ve et ürünleri ustalarının gelişimi için Selçuk Üniversitesi Gıda Mühendisliği bölümü ile iş birliği yapılmıştır. Bu iş birliği çerçevesinde 2012 yılında Unlu Mamüller İmalat Ustalığı Sertfika Programı ile Et İşleme Ustalığı Sertifika Programı icra edilerek eğitimli personel ihtiyacının karşılanması hedeflenmektedir. Hedef 300 günde toplam 1200 saat eğitim İttifak Holding Eğitim Koordinatörlüğü, 2012 yılı içerisinde 300 günde toplam 1200 saat eğitim organizasyonu gerçekleştirmeyi hedeflemektedir.

17 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 30 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 31 KÖPRÜ OLMAK İNSANLARI KAVUŞTURMAKTIR Ovalara bereket taşıyan nehirlerin yolumuzu kesmesi kaçınılmazdı. Büyük mimarlar, insanların önünü açmak, birbirine kavuşturmak için, nehirlerin iki yakasını bir araya getiren görkemli, anıtsal köprüler inşa ettiler. Hem de nehirlere saygıda kusur etmeden. İttifak Holding; ürettikleriyle, geliştirdikleriyle, yatırımlarıyla yarınlara bir köprü oldu. Ülkemize, hizmet sunduğu tüketicilerine, bir değeri paylaştığı hissedarlarına, vazgeçilmez parçası olan çalışanlarına ve diğer tüm paydaşlarına daha yararlı olmak için 2011 de de çok çalıştı. Ciroda % 14.59, istihdamda % 6.61 büyüdü. Hem de içinde yaşadığı topluma ve çevreye azami saygı göstererek.

18 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 32 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 33 PERAKENDENiN YÜKSELEN DEĞERi Kelime olarak mercek anlamına gelen Adese, yakından bakmayı, bilimselliği ve detaycılığı; Adese nin alışverişi oluşturan her sürece verdiği dikkati ve aynı zamanda her tekil müşteriye gösterdiği özeni sembolize ediyor yılında faaliyetine başlayan Adese Alışveriş Merkezleri A.Ş., 20 yılda; Anadolu dan doğup ulusal bir değer haline gelen, her geçen gün büyüyen ve borsada işlem gören bir kuruluş olmayı başardı te Konya nın ilk ve en büyük hipermarketini açarak hizmete başlayan Adese, 2008 yılına İstanbul da açtığı 101 inci mağazasıyla girdi. Kısa sürede İzmit te faaliyete başlayan bir diğer mağazayla ulusallaşma sürecinde önemli bir adım atan Adese, 2008 yılının ilk sekiz ayında toplam 19 yeni mağaza açarak büyüme sürecinde hızlı bir ivme yakaladı yılında Konya merkez ve Beyşehir de açtığı iki yeni mağazaya ek olarak İstanbul, Kocaeli ve Sakarya da hizmet vermekte olan toplam 11 mağazayı satın alan Adese, Marmara Bölgesi ndeki hizmet ağını genişletti. Adese, bu gelişmeyle birlikte Mersin den İstanbul a uzanan lojistik hattı üzerindeki mağaza sayılarını artırmaya devam etti ve her ay daha çok tüketiciye ulaşmaya başladı yılında lojistik alt yapısını güçlendiren ve istikrarlı gelişimini devam ettiren Adese, 2011 yılında hizmet verdiği şehirlere Bolu yu da dâhil etti. Bolu da peş peşe dört mağa- zayı hizmete açan Adese, Marmara Bölgesi ndeki etkinliğini giderek yoğunlaştırdı. 3 Kasım 2011 günü İMKB de seans, Adese nin çaldığı gongla açıldı ve Adese, halka arz sürecini tamamlayarak hisseleri borsada işlem görmeye başlayan bir marka haline geldi. Halka arzın ardından büyümesine ivme kazandıran Adese, 2011 yılı sonunda 140 mağazaya ulaştı. Adesem: Yakın, hızlı, hesaplı Yakın, hızlı, hesaplı alışveriş sloganı ile hizmet üreten Adesem lerin üst yönetimi Adese tarafından yürütülmekte birlikte satın alma ve bölge yönetiminde Adesem özel ekipleri kurulmuştur yılı sonu itibarı ile Adesem mağazalarında satışa sunulan ürün çeşitliliği 2100 barkoda sabitlenerek standartlaştırılmıştır. Fiyatı uygun, markası Adese Adese, Türkiye nin en seçkin markalarının yanı sıra, müşterilerine daha uygun, ancak kendi markasını üzerine koyabilecek kadar güvendiği ürünler de sunuyor. Adese, kendi markasını taşıyan ve sadece Adese ve Adesem mağazalarında bulunan ve 61 grupta toplam 210 farklı private label ürünüyle gıdadan temizliğe uzanan yüksek kaliteye sahip geniş bir ürün yelpazesini uygun fiyata tüketicilerle buluşturuyor. Adese ve Adesem mağazalarında satılan Selet ürünleri de Adese nin yalnızca fiyat odaklı değil, sürdürülebilir kalite prensibiyle hizmet verdiğinin önemli bir göstergesi olarak Adese müşterileri tarafından beğeni ve güvenle tüketiliyor. ADESE ALIŞVERiŞ MERKEZLERi TiCARET A.Ş.

19 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 34 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 35 Müşteri sadakati ve satış geliştirme stratejilerinde Adese Adese, büyümesine paralel olarak çeşitli müşteri sadakati projeleri de geliştirdi, bunlardan en önemlisi ise Adese Kart yılından bu yana, Adese müşterilerine avantajlı, kolay ve sürprizlerle dolu alışveriş sağlayan Adese Kart ın tüm yazılım ve teknik altyapısı Adese tarafından geliştirildi sonu itibariyle 1 milyon 250 binden fazla kullanıcısı olan Adese Kart ile 2011 yılında, 15 farklı çekilişli hediye kampanyası düzenlendi. Adese nin düzenlediği bir başka etkinlikse Yerel Ürünler Panayırı oldu. Bu etkinlikle ülkemizin değişik yörelerine özel, farklı lezzetler Adese müşterilerine sunuldu. Adese bu etkinlikle aynı zamanda faaliyette bulunduğu bölgelerdeki küçük ve orta ölçekli firmaları destekleyerek ülkemizin bölgesel kalkınmışlığına da fayda üretti. Adese, gelişimini sadece ekonomik olarak değil aynı zamanda kültürel olarak desteklemek, çok yönlü marka kimliğini geliştirmek ve müşteri iletişimini daha renkli ortamlarda sürdürebilmek amacıyla aylık olarak yayımlanan Aile Dostu dergisini tüm Adese ve Adesem mağazalarından müşterilerine sunmaya devam ediyor. Adese ye ait markalar Adese, yalnızca perakende ürünleriyle değil Adese çatısı altında yer alan Restore Grup ile Türk ve dünya mutfaklarının eşsiz lezzetlerini de en sağlıklı ve hijyenik şekilde tüketicilerine sunmaktadır. Restore Grup bünyesinde beş restoran ve bir unlu mamuller tesisi faaliyet göstermektedir. Ayrıca Konya nın marka mekanları konumuna gelen Kule Sini Restaurant ve Café de, Restore Grup bünyesinde yer almaktadır. Sektörünün öncü kuruluşu Adese, Aksaray ve Ereğli Parksite Alışveriş Merkezleri nde yer alan iki ayrı Oyuncak Ülkesi mağazalarında, müşterilere kaliteli oyuncak ve bebe malzemeleri ürünleri de sunmaktadır. İnsan sağlığına zararlı oyuncaklara yer verilmeyen Oyuncak Ülkesi mağazalarında organik ve ahşap oyuncaklar da bulunmaktadır. Adese bünyesinde ayrıca; bir adet Repose ayakkabı mağazası ve bir adet Lesconspor giyim mağazası bulunmaktadır. Adese, kendi markasını taşıyan ve sadece Adese ve Adesem mağazalarında bulunan ve 61 grupta toplam 210 farklı private label ürünüyle gıdadan temizliğe uzanan yüksek kaliteye sahip geniş bir ürün yelpazesini uygun fiyata tüketicilerle buluşturuyor.

20 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 36 ittifak HOLDiNG FAALiYET RAPORU / 2011 // 37 Perakende de teknoloji gücü Perakende sektöründe yerli yazılımı ilk kullanan, kullandığı bu yazılımı bizzat kendisi üreten ve günübirlik muhasebeleştirmeyi ilk gerçekleştiren firma Adese dir. Kullanıcı sayısı bir milyonu aşan Adese Kart, tedarikçilerle gelişmiş sağlıklı bir iletişim sağlayan B2B ağı ve tüm kurumun ortak kullandığı bir platform olan Belit sistemi Adese nin bilgi teknolojileri alanındaki başarıları arasında yer almaktadır. Donanımlı çalışan: Memnun müşteri Adese, yıllardan bu yana yürüttüğü kurum içi eğitim ve personel yetiştirme uygulamalarıyla sektöründe perakendeciliğin okulu olarak anılıyor. Kurum içi eğitim ve oryantasyon çalışmalarının yanı sıra, son olarak Konya Karatay Belediyesi nin, Avrupa Birliği Hibe Programları çerçevesinde düzenlediği perakende eğitimlerine de destek veren Adese, İş-Kur ile birlikte yürüttüğü, perakende sektörüne nitelikli eleman kazandıran programla kursiyerlerin %85 ine iş imkânı sağladı. Adese, 2011 yılında da çalışan hakları konusundaki başarısından dolayı Sosyal Güvenlik Kurumu tarafından ödüllendirildi. 6 personel ile ayda ortalama 1500 çağrının cevaplandığı Adese Çağrı Merkezi, beklentileri daha iyi karşılamak, ihtiyaçlara yönelik iyileştirici faaliyetlerde bulunmak ve memnuniyeti artırmak için kulağını hep müşterisine açık tutuyor yılında16 bin 432 çağrıya cevap veren Adese Çağrı Merkezi, 2011 yılında ise sadece 10 bin 836 çağrı aldı. Müşterilerinin şikâyet ve önerilerine kulak vererek sürekli iyileştirmeye giden Adese, şikâyetlerin gözle görünür derecede azalmasını sağladı ve kendi sektöründe şikâyetleri en etkin şekilde yöneten üç şirketten biri oldu vizyonu Perakende sektörü gerek doğası, gerek büyüme potansiyeli, gerekse ulusalararası rekabete açık pozisyonu ile ülkemizde en dinamik sektörlerden biri. Bu paralelde Adese, Türkiye nin en büyük ilk beş perakende markası konumuna yükselmeyi hedefliyor. Adese, 2012 de Mersin den İstanbul a uzanan lojistik ağı üzerinde yeni mağazalar açarak, yeni müşterilere ulaşmayı hedeflerken, aynı zamanda yeni istihdam yaratmayı ve 340 yeni çalışanı bünyesine katmayı öngörüyor. Adese, yalnızca perakende ürünleriyle değil Adese çatısı altında yer alan Restore Grup, Konya nın marka mekanları konumuna gelen Kule Sini Restaurant ve Café, Oyuncak Ülkesi, Repose ayakkabı ve Lescon spor giyim mağazalarıyla da, müşterilerine en iyi hizmeti sunmaktadır.

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI

KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI yılların birikimi tek bir çatı altında KARPA & VENA YAPI ORTAK GİRİŞİMİ hakkımızda İnşaat sektöründe 20 yılı aşkın süredir geniş bir yelpazede hizmet veren KARPA YAPI VE VENA

Detaylı

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde

Detaylı

Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm.

Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm. Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm. www.nuryap.com nur yapı biz kimiz? Başarılarını 1985 yılından bu yana sürdüren Nur Yapı, tek kişilik bir ofiste şahıs firması olarak Setdar ANAÇAL tarafından kurulup, o

Detaylı

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI 2023 e 10 Kala Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği Bölgesel Toplantısı nda konuya yönelik düşüncelerimi ifade etmeden önce sizleri, şahsım ve İstanbul

Detaylı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

Kariyerine en TEPE den başla!

Kariyerine en TEPE den başla! Kariyerine en TEPE den başla! Tepe Savunma ve Güvenlik, çağdaş, yeniliklere açık, girişimci, kendini ve sistemi geliştirmeyi hedefleyen, vizyon sahibi yani tam da senin gibi kişilerle çalışıyor. Tepe Savunma

Detaylı

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Egeli & Co. Yatırım Holding A.Ş. 13 Ekim 2010 Basın Bülteni EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Halka açık bir şirket olan Egeli & Co. Yatırım

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

BARMAN TEKNİK İNŞAAT ENDÜSTRİSİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

BARMAN TEKNİK İNŞAAT ENDÜSTRİSİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. BARMAN TEKNİK İNŞAAT ENDÜSTRİSİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 2014 Hakkımızda Uluslararası konsorsiyumlarda inşaat şirketlerinin organizasyonları ile çalışma fırsatı bulan kurucular proje uygulama sahalarında

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Tanıtım Kitapçığı Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Değerli Girişimcilerimiz STARTKEY, 2013 yılında, gayrimenkul sektöründe 10 yılı aşkın zamandır deneyime sahip olan Yönetim

Detaylı

Stratejik Plan 2015-2019

Stratejik Plan 2015-2019 Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem

Detaylı

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur?

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur? SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur? Kısa adı SANGEM olan Sanayi Geliştirme Merkezi, Eskişehir Sanayi Odası (ESO) nın öncülüğünde Eskişehir sanayine rekabet üstünlüğü kazandırmak, yenilikçi sanayi modeli

Detaylı

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politikanın amacı Doğan Grubu olarak tüm şirketlerimizde İnsan Kaynakları yönetiminde uyguladığımız değerleri açıklamaktır. 2. KAPSAM Doğan

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına

Detaylı

FİRMA TANITIM. Bünyemizde bulunan ekiplerle beraber verdiğimiz hizmet inşaat nitelikleri ve inşaat kalemleri aşağıdaki gibidir.

FİRMA TANITIM. Bünyemizde bulunan ekiplerle beraber verdiğimiz hizmet inşaat nitelikleri ve inşaat kalemleri aşağıdaki gibidir. FİRMA TANITIM Kuruluşundan itibaren doğru işi zamanında teslim etme anlayışı başarı odaklı yaklaşımıyla sektörün yetkin şirketlerinden biri haline gelmiştir. Şirket politikası gereği yalnız inşaat sektöründe

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

DAMAR MADENCİLİK A.Ş. Şirketimiz Hakkında

DAMAR MADENCİLİK A.Ş. Şirketimiz Hakkında DAMAR MADENCİLİK A.Ş Şirketimiz Hakkında Hakkımızda Kuruluşundan itibaren şirket odağına "İnsan değerlerini" koyan Damar Madencilik, günümüze kadar iş tecrübesini geliştirerek teknolojiyi yakından takip

Detaylı

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler w İçindekiler Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler Çalışma Grupları Eğitim Programları İhtisas Programları Anadolu Seminerleri Kurumsal Yönetim Kütüphanesi Yayınlar Zirve ve Paneller

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı Kredi Finansal Kiralama A.O. nın ( Şirket ) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk

Detaylı

1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol

1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol 1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol 1966 yılında, Koç Topluluğu, ilk Türk yapımı otomobil Anadol u Otosan A.Ş. fabrikalarında üretti. Büyük bir coşkuyla karşılanan ve üretildiği yıllar

Detaylı

YurtbaY Şİrketler Grubu.Ş.

YurtbaY Şİrketler Grubu.Ş. Yurtbay Şİrketler Grubu.Ş. Mutluluğa Mutluluğa açılan kapı YURTBAY ŞİRKETLER GRUBU Süreklİ ve sürdürülebilir büyümesini tescilleyen, Türkİye nin 507. büyük sanayi kuruluşu. Yurtbay Yapı A.Ş., Yurtbay Şirketler

Detaylı

YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015

YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015 YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015 HÜKÜMETİN YAPISI VE BAKANLIKLAR EKONOMİ YÖNETİMİ; REFORMLAR İLE HIZLI EKONOMİK

Detaylı

Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini

Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini sürdürdü. 1987 de şirketleşti. 1996 da hem Türk kahvesini

Detaylı

REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir.

REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir. REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir. Reon Enerji, enerji tüketimini daha ekonomik ve fonksiyonel bir hale getirme misyonundan

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

Sigortacılık Etik İlkeleri

Sigortacılık Etik İlkeleri Sigortacılık Etik İlkeleri ETİK İLKELERİN AMACI Türkiye Sigorta ve Reasürans Şirketleri Birliği Sigortacılık Etik İlkelerinin amacı; sigorta ve reasürans şirketlerinin, müşterileri, çalışanları, aracıları,

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

IGE ISTANBUL GOLD EXCHANGE IPMI INTERNATIONAL PRECIOUS METALS

IGE ISTANBUL GOLD EXCHANGE IPMI INTERNATIONAL PRECIOUS METALS Troy Holding; grubunun kıymetli maden ticareti, madencilik, turizm, inşaat, enerji, yatırım ve ticaret faaliyetleri doğrultusunda planlama finansman, iş geliştirme, risk yönetimi ve insan kaynakları ile

Detaylı

İVEDİK OSB. Misyon-Vizyon

İVEDİK OSB. Misyon-Vizyon İVEDİK OSB Misyon-Vizyon Ankara nın ve üyelerinin; ulusal ve uluslararası ticaretten daha fazla pay alan, rekabet gücüne ulaşmış siyasi ve ekonomik oluşumları kendi yararı doğrultusunda kullanabilen, varlık

Detaylı

Kuruluşumuzun amacı, beklentileriniz doğrultusunda kaliteli hizmeti siz değerli müşterilerimize sorunsuz ve en uygun şekilde sunmaktır.

Kuruluşumuzun amacı, beklentileriniz doğrultusunda kaliteli hizmeti siz değerli müşterilerimize sorunsuz ve en uygun şekilde sunmaktır. Değerli Müşterimiz; Günümüz iş dünyasının hızlı temposunda kuruluşlar arasında daha iyiye ulaşma çabası, belirlenen amaçlara ulaşma yolundaki rekabet, sonuçta ulaşılan başarı ve bu başarının değerini belirleyen

Detaylı

Yeni üretim hattı ile kapasite artısı aylık ve yıllık ciromuzda en az %20'lik artış sağlanmıştır.

Yeni üretim hattı ile kapasite artısı aylık ve yıllık ciromuzda en az %20'lik artış sağlanmıştır. TR52 (Konya, Karaman) Düzey 2 Bölgesi için, bölgesel gelişmeyi hızlandırmak, bölgesel gelişmenin sürdürülebilirliğini sağlamak, bölgeler arası ve bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak amacıyla çalışmalarını

Detaylı

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı.

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Basın Bülteni Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Şişecam, Yenişehir Cam Kompleksi nde yer alan Anadolu Cam Fabrikası 4. Cam

Detaylı

BİLGİ TEKNOLOJİLERİ SEKTÖRÜNDE BECERİ AÇIĞI VE İYİ ÖRNEKLER

BİLGİ TEKNOLOJİLERİ SEKTÖRÜNDE BECERİ AÇIĞI VE İYİ ÖRNEKLER BİLGİ TEKNOLOJİLERİ SEKTÖRÜNDE BECERİ AÇIĞI VE İYİ ÖRNEKLER Editör DR. CEYHUN GÖCENOĞLU Türkiye Bilişim Vakfı na verdiği destekten ötürü teşekkür ederiz. ÖNSÖZ Haziran 2016 Ekonomik kalkınma kapsamında;

Detaylı

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu Bilgi ve iletişim teknolojilerinde yaşanan hızlı gelişmeler sektörde üretilen mal ve hizmetlerin hedef kitleye yeterli düzeyde ulaşmasını da zorlaştırıyor. Artık sadece

Detaylı

Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan Kadıköy/İSTANBUL

Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan Kadıköy/İSTANBUL Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan Kadıköy/İSTANBUL Şirket Ünvanı : Mert Group İnşaat, Elektronik Ve Enerji San. Tic. Ltd. Şti. Adres : Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan

Detaylı

Sn. M. Cüneyd DÜZYOL, Kalkınma Bakanlığı Müsteşarı Açılış Konuşması, 13 Mayıs 2015

Sn. M. Cüneyd DÜZYOL, Kalkınma Bakanlığı Müsteşarı Açılış Konuşması, 13 Mayıs 2015 Sayın YÖK Başkanı, Üniversitelerimizin Saygıdeğer Rektörleri, Kıymetli Bürokratlar ve Değerli Konuklar, Kalkınma Araştırmaları Merkezi tarafından hazırlanan Yükseköğretimin Uluslararasılaşması Çerçevesinde

Detaylı

Sürdürülebilir kalite ve başarı için bağımsız denetim kuruluşları ve danışmanlarla çalışıyor ve kendimizi sürekli kontrol altında tutuyoruz.

Sürdürülebilir kalite ve başarı için bağımsız denetim kuruluşları ve danışmanlarla çalışıyor ve kendimizi sürekli kontrol altında tutuyoruz. Hakkımızda. Kuzey Dizayn market Ekipmanları San. Tic. Ltd. Şti. olarak 2011 Kasımında başladığımız AR-GE,Proje ve Fizibilite çalışmalarımızı 2012 başında hayata geçirerek tam kapasite son model makine

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

MALİYE YÜKSEK EĞİTİM MERKEZİ (MAYEM)

MALİYE YÜKSEK EĞİTİM MERKEZİ (MAYEM) MALİYE YÜKSEK EĞİTİM MERKEZİ (MAYEM) MİSYON ÇALIŞMASI Tablo 1. Misyon Çalışması Sonuçları Konsolide Misyon Oluşturulamamıştır Grup 1 İnsanımızın refahını arttırmak için, adaletli, etkin, verimli, şeffaf

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

HAKKIMIZDA. Üretim Planı. Misyon Vizyon. Showroom. Ülkeler. Standlar. İnovasyon

HAKKIMIZDA. Üretim Planı. Misyon Vizyon. Showroom. Ülkeler. Standlar. İnovasyon institutional AQUA COSMETICS TM Copyright 2014 aquacosmetic.com 04 Üretim Planı Avrupa kalite standartlarına uygun, en gelişmiş çevre dostu donanımları ve kozmetik ürünlerinin otomatik üretimi, ambalaj

Detaylı

İNŞ.MAD.ENRJ.TUR.SAN. ve TİC.LTD.ŞTİ.

İNŞ.MAD.ENRJ.TUR.SAN. ve TİC.LTD.ŞTİ. Hakkında Kuruluşu 2011 olan Nurhak Grup, müşterilerinin kalite beklentilerini karşılamaya ve arttırmaya devam etmektedir. Nurhak Grup, her projesinde müşteri memnuniyetini ön planda tutan yaratıcı çözümler

Detaylı

Exit Plan Çıkış Stratejisi

Exit Plan Çıkış Stratejisi Exit Plan Çıkış Stratejisi 2 İçindekiler Proje yaklaşımı ve kapsamı Projeye genel bakış Proje adımları ve ürünler Aksiyon planı ve performans kriterleri Proje organizasyonu 3 Proje yaklaşımı ve kapsamı

Detaylı

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ

Detaylı

Öncelikle KalDer in kuruluşundan bu yana varlığının sürdürülmesinde emeği geçen herkese teşekkür ederim.

Öncelikle KalDer in kuruluşundan bu yana varlığının sürdürülmesinde emeği geçen herkese teşekkür ederim. KalDer de yeni bir dönem Bu yıl KalDer in 20 nci yılını doldurduğu tarihi bir süreci yaşıyoruz. Bu nedenle 29 Nisanda yapılan genel kurulumuzu çok önemli ve anlamlı bir toplantı olarak değerlendiriyorum.

Detaylı

A.Kemal SARUHAN Selda ÖZCAN Ediz DELİHASANLAR

A.Kemal SARUHAN Selda ÖZCAN Ediz DELİHASANLAR A.Kemal SARUHAN Selda ÖZCAN Ediz DELİHASANLAR girişimci kimdir? girişimcilik örnekleri iş fikri ve özellikleri sermaye kaynakları Girişimci, bir ihtiyacı teşhis ederek, iş fikrine dönüştüren ve gerekli

Detaylı

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact) ETİK KURALLAR VE KURUMSAL SORUMLULUK Doğuş Otomotiv Etik Kuralları, imzalamış olduğu Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact), kurumsal sosyal sorumluluk politikaları ve şirket

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

Şirket Politikamız : Kalite Politikamız :

Şirket Politikamız : Kalite Politikamız : HAKKIMIZDA Ankara merkezli Barkur Enerji-Petrol, her tür ve büyüklükte yapım sözleşmelerini yürütme yeteneğine sahip dinamik ve güçlü bir kadroyla hizmet vermektedir. Gerek yurt içi ofisleri ve gerekse

Detaylı

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? BAŞVURU ÖNCESİ Ön Koşul: Müracaat eden markanın Türkiye de tescilinin yapılmış olması, yurtdışında da ibraz edeceği İş Planında belirtilecek hedef pazarlarının en

Detaylı

YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1

YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1 YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1 İÇİNDEKİLER: KGM HAKKINDA ENERJİNİN YENİ ADI: KGM TÜRKİYE NİN ENERJİSİ TEK HAKKINDA HEP UCUZLAYAN TEK ELEKTRİK KUSTO GROUP HAKKINDA GLOBAL ADIMLAR, YEREL ÇÖZÜMLER DÜNYADA

Detaylı

ÇALIŞAN ETİK KURALLARI

ÇALIŞAN ETİK KURALLARI DÖKSAN BASINÇLI DÖKÜM VE MAK. SAN. TİC. LTD. ŞTİ ÇALIŞAN ETİK KURALLARI NOT: Bu el kitabı Döksan Basınçlı Döküm çalışanlarının bilmesi gereken önemli politikaları, standartları ve kuralları içermektedir.

Detaylı

www.novusens.com 2012, Novusens

www.novusens.com 2012, Novusens www.novusens.com İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK ENSTİTÜSÜ Vizyon... Ulusal ve uluslararası paydaşları ile sürdürülebilir büyüme ve rekabeti amaçlayan, ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer yaratacak

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI KOSGEB DESTEKLERİ GENEL DESTEK PROGRAMI Programın Gerekçesi: Proje hazırlama kapasitesi düşük KOBİ ler ile KOSGEB hedef kitlesine yeni dahil olmuş sektörlerdeki

Detaylı

08 Kasım 2012. Ankara

08 Kasım 2012. Ankara 08 Kasım 2012 Ankara KOBİ ler ve KOSGEB Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço veya net satış hasılatı 25 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı

Detaylı

Sağlam Temel İle Kaliteli Projeler

Sağlam Temel İle Kaliteli Projeler Sağlam Temel İle Kaliteli Projeler 1989 yılından itibaren inşaat sektöründe şahıs firması olarak bire bir büyük işler başaran firmamız 2013 şubat ayında Fetih Emlak Taşımacılık Yapı İnşaat ve Gıda Sanayi

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,

Detaylı

1935'den beri... Bir Ersan Grup iştirakidir.

1935'den beri... Bir Ersan Grup iştirakidir. 1935'den beri... Bir Ersan Grup iştirakidir. Kurumsal 1935 yılında İşyurdu Nakliyat Ambarı olarak Devlet Demir Yolları tarafından Malatya ya taşınan ve üçüncü şahıslara ait parsiyel ticari emtiayı yük

Detaylı

ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi. Danışmanlık Araştırma Eğitim Yazılım Yayın. www.absam.com.tr

ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi. Danışmanlık Araştırma Eğitim Yazılım Yayın. www.absam.com.tr ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi Danışmanlık Araştırma Eğitim Yazılım Yayın www.absam.com.tr HAKKIMIZDA ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi; sağlık, sağlık hizmetleri vesağlık sistemlerinin başta politika,

Detaylı

Turkuaz Ege de Yemden Balığa

Turkuaz Ege de Yemden Balığa Turkuaz Ege de Yemden Balığa UZANAN yolculuk... Denİz dostu olduğumuzu DÜNYA BİLİYOR! Türkiye nin en güçlü ve büyük topluluklarından biri olan Yaşar Grubu nun tam entegrasyon felsefesi ile 1983 yılında

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

İÇİNDEKİLER II. ÇALIŞAN ETİK KURALLARI İHLALİNİN ÇÖZÜM YOLLARI

İÇİNDEKİLER II. ÇALIŞAN ETİK KURALLARI İHLALİNİN ÇÖZÜM YOLLARI İÇİNDEKİLER I. PETKİM ÇALIŞAN ETİK KURALLARI A. Doğruluk, Dürüstlük B. Gizlilik C. Kişisel Fayda Sağlamama D. Sorumluluklarım 1. Yasal Sorumluluklarım 2. Müşterilerimize Karşı Sorumluluklarım 3. Çalışma

Detaylı

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını

Detaylı

Türkiye Çimento Müstahsilleri Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Adnan İğnebekçili

Türkiye Çimento Müstahsilleri Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Adnan İğnebekçili Türkiye Çimento Müstahsilleri Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Adnan İğnebekçili Değerli basın mensupları, Hoş geldiniz Bu yıl, Ülkemizin ilk Sanayi dalı, kalkınma ve büyümemizin en önemli lokomotif güçlerinden

Detaylı

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey. GT Türkiye İşletme Risk Hizmetleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.com İşletme Risk Hakkında Risk, iş yaşamının ayrılmaz bir parçasıdır ve kaçınılmazdır.

Detaylı

2013 Yılı Faaliyet Raporu

2013 Yılı Faaliyet Raporu Aras Elektrik Parakende A.Ş. Şükrüpaşa Mah. Şıh Köyü Yolu Üzeri No: 250/50 Yakutiye / ERZURUM Tel: 0 850 200 20 20 Faks: +90 (442) 242 27 80 İçindekiler Yönetim Kurulu... Genel Bilgiler... Hizmet Bölgemiz

Detaylı

BİM BİRLEŞİK MAĞAZALAR ANONİM ŞİRKETİ

BİM BİRLEŞİK MAĞAZALAR ANONİM ŞİRKETİ BİM BİRLEŞİK MAĞAZALAR ANONİM ŞİRKETİ SERİ:XI NO:29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 31 MART 2012 TARİHİNDE SONA EREN ARA HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FAALİYET RAPORU İÇİNDEKİLER Sayfa Şirket in Faaliyet

Detaylı

Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr

Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Misyon ve Vizyonunuz şirketinizin Stratejik Planlama piramidinin en üstünde yer alır. Misyon

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Mart 2011 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ Direktif Proje Yönetim Ofisi / Haziran.2016 TURQUALITY Destekleri Nedir? Firmaların, üretimlerinden pazarlamalarına, satışlarından satış sonrası hizmetlerine

Detaylı

SERMAYE PİYASASI PROFESYONELLERİ DERNEĞİ FAALİ YET RAPORU 2014

SERMAYE PİYASASI PROFESYONELLERİ DERNEĞİ FAALİ YET RAPORU 2014 SERMAYE PİYASASI PROFESYONELLERİ DERNEĞİ FAALİ YET RAPORU 2014 İçindekiler 1. SPP Hakkında 2. Vizyon, Görev ve Hedefler 3. Yönetimin Mesajı 4. Kurullar 5. Üyelerimiz 6. Eğitimler 7. İnternet Sitesi 8.

Detaylı

FAKTORİNG SEKTÖRÜ ETİK İLKELERİ

FAKTORİNG SEKTÖRÜ ETİK İLKELERİ FAKTORİNG SEKTÖRÜ ETİK İLKELERİ I. Giriş Faktoring Derneği (Dernek), faktoring şirketlerinin mesleki ve örgütsel alanda etik ilkelerine bağlı olarak çalışmaları zorunluluğu konusunda bir çerçeve oluşturmuştur.

Detaylı

Kurumsal Eğitim Kataloğu

Kurumsal Eğitim Kataloğu Kurumsal Eğitim Kataloğu Business Management Institute, iş dünyası ile akademik dünya arasında bir bağlantı noktası olarak hareket eden ve böylece iş dünyasına yeni açılımlar ve değerler getirmeyi hedefleyen

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER)

KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER) KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER) 1.KOBİ PROJE DESTEK PROGRAMI İşletmelere özgü sorunların işletmeler tarafından projelendirildiği ve projelendirilen maliyetlerin desteklenebildiği bir programa ihtiyaç

Detaylı

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Küresel Düşün, Profesyonel Hareket Et fcc@fcc.com.tr www.fcc.com.tr Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Fagelviksvagen 9c

Detaylı

Fikirden Girişime EN HIZLI YOL

Fikirden Girişime EN HIZLI YOL Fikirden Girişime EN HIZLI YOL Mayıs 2011 de, girişimcilerin toplumun ekonomik ve refah gelişiminin sürdürülebilir olmasındaki en önemli oyuncular olduğu inancıyla hayata geçirdiğimiz Girişim Fabrikası

Detaylı

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık İÇİNDEKİLER FİNANS, BANKACILIK VE KALKINMA 2023 ANA TEMA SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA: FİNANS VE BANKACILIK ALT TEMALAR Türkiye Ekonomisinde Kalkınma ve Finans Sektörü İlişkisi AB Uyum Sürecinde Finans ve Bankacılık

Detaylı

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2011 Dönemi Değerlendirmeleri

Detaylı

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ Öncelikler ve İhtisaslaşma Organizasyon ve Eşgüdüm Yaşam Kalitesinin Artırılması Sürdürülebilir Kalkınma Bilgi Toplumuna Dönüşüm Rekabet Gücünün

Detaylı

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin! YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm

Detaylı

Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak

Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak PRECISE.PROVEN.PER FORMANCE. Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak Profesyonel hizmetlerin dünyasında, en başarılı firmalar, işlerini küresel piyasalarda en iyi

Detaylı

Baykal Makine Tanıtım Sunumu

Baykal Makine Tanıtım Sunumu Baykal Makine Tanıtım Sunumu İçindekiler Kurumsal Yapı Markalar, Global Faaliyet Ağı ve Pazar Konumu Teknoloji ve Yenilikler Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurumsal Yapı Logo-Type Hakkımızda Misyonumuz Vizyonumuz

Detaylı

Yapı Kredi olarak müşteri merkezli bir strateji izliyoruz. 6,5 milyon aktif müşteriye hizmet veriyoruz.

Yapı Kredi olarak müşteri merkezli bir strateji izliyoruz. 6,5 milyon aktif müşteriye hizmet veriyoruz. bankacılık ve sigortacılık Müşteri odaklı yaklaşımlarımız, güçlü finansal yapımız, milyonlarca aktif müşteri sayımızla Türkiye nin lider bankacılık ve sigortacılık grubu olarak anahtar biziz! Yapı Kredi

Detaylı

-Serbest Tüketici kapsamındaki kişi ve kurumlara perakende elektrik satışı,

-Serbest Tüketici kapsamındaki kişi ve kurumlara perakende elektrik satışı, Zorlu Elektrik Zorlu Elektrik Enerjisi İthalat İhracat ve Toptan Ticaret A.Ş. (Zorlu Elektrik), elektrik enerjisinin yurt içinden ve serbest bölgelerden satın alınarak, yurt içinde toptan veya doğrudan

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Haziran 2011 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Teknoloji Partneri. Çözüm Ortağı

Teknoloji Partneri. Çözüm Ortağı Mühendislik Çözümleri OTO M A S YO N Teknoloji Partneri MÜHENDiSLiK Çözüm Ortağı DA N I S M A N L I K www.inovamuhendislik.net KURUMSAL Endüstride ve sanayide kullanılan ve üretilen makine, sistem ve ekipmanlarda

Detaylı

HİZMETLERİMİZ HAKKINDA

HİZMETLERİMİZ HAKKINDA HİZMETLERİMİZ HAKKINDA Avraska İş Geliştirme ve Yönetim Danışmanlığı Ltd.Şti. İstanbul, Temmuz 2015 Yeni rekabet sadece firmaların fabrikalarda ürettikleri ürünler arasında değil; fabrika çıktılarına ambalaj,

Detaylı

Egeli & Co. Tarım Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. Yatırımcı Sunumu. Hisse Kodu: EGCYO ISIN:TRAEVREN91Q7

Egeli & Co. Tarım Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. Yatırımcı Sunumu. Hisse Kodu: EGCYO ISIN:TRAEVREN91Q7 Egeli & Co. Tarım Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. Yatırımcı Sunumu Hisse Kodu: EGCYO ISIN:TRAEVREN91Q7 Kasım 2012 Yasal Uyarı İşbu belgedeki bilgilerin doğruluğu, güvenilirliği ve güncelliği hakkında

Detaylı

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU FİNANS Koç-Amerikan Bank ile 1980 li yıllarda büyümeye başladığımız bankacılık sektöründe ülkemiz ekonomisi ve sektördeki değişimleri doğru okuduk ve 2005 yılında Yapı Kredi Bankası nı bünyemize katarak

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

BU YIL ULUSLARARASI KOOPERATİFLER YILI!

BU YIL ULUSLARARASI KOOPERATİFLER YILI! BU YIL ULUSLARARASI KOOPERATİFLER YILI! Birleşmiş Milletler Genel Kurulu; kooperatiflerin sosyo-ekonomik kalkınmaya, özellikle yoksulluğun azaltılmasına, istihdam yaratılmasına ve sosyal bütünleşmeye olan

Detaylı

İTTİFAK HOLDİNG A.Ş. 01.01.2009 31.12.2009 FAALİYET RAPORU

İTTİFAK HOLDİNG A.Ş. 01.01.2009 31.12.2009 FAALİYET RAPORU İTTİFAK HOLDİNG A.Ş. 01.01.2009 31.12.2009 FAALİYET RAPORU ŞİRKETİN FAALİYET KONUSU İttifak Holding Türkiye de şube benzeri işletmeleri ve bağlı ortaklıkları ile birlikte farklı sektörlerde faaliyet göstermektedir.

Detaylı

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI MART EĞİTİMLERİ STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 30 MARTT 2010 SSal lıı STRATEJİK SATINALMA Hedef Katılımcılar Satınalma ve

Detaylı