MARKA, PATENT, TASARIM UYGULAMALARI - M. KAAN DERĐCĐOĞLU 09 Nisan 2009 Perşembe. BÜTÇE YÖNETĐMĐ VE BÜTÇE ĐLE YÖNETĐM - DOĞAN SILAY 28 Nisan 2009 Salı

Transkript

1 EĞĐTĐMLERĐ MARKA, PATENT, TASARIM UYGULAMALARI - M. KAAN DERĐCĐOĞLU 09 Nisan Perşembe KOBĐLERDE SATIN ALMA - DOĞAN SILAY 10 Nisan Cuma ĐNSAN ODAKLI YÖNETĐM - FERDĐN HOYĐ 15 Nisan Çarşamba ETKĐN YÖNETĐM BECERĐLERĐ - FERDĐN HOYĐ 22 Nisan Çarşamba BÜTÇE YÖNETĐMĐ VE BÜTÇE ĐLE YÖNETĐM - DOĞAN SILAY 28 Nisan Salı ÜST YÖNETĐCĐLER ĐÇĐN ĐNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI VE PERFORMANS YÖNETĐMĐ - DR. ALTAN EDĐS 29 Nisan Çarşamba

2 EĞĐTĐM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü Perş MARKA, PATENT, TASARIM UYGULAMALARI Fikir sahipleri, iş sahipleri, proje yöneticileri, araştırma-geliştirme birimleri yöneticileri Marka, patent ve tasarım uygulamaları konusunda izlenecek yollar belirtilerek, yapılan bilgilendirme ile fikrin veya oluşturulan markanın nasıl korunacağı anlatılacaktır. 10 Cuma KOBĐLERDE SATIN ALMA / Satın alma müdürleri, satın alma birimlerinde görev alan ve kendilerini geliştirmek isteyen çalışanlar Bugünün rekabetçi ortamında işletmelerde daha modern ve rasyonel satın alma yapılmasını hedefler. Đşletmenin üretim veya pazarlama yapması için ham madde, yarı mamul veya bitmiş ürün satın alma, işletmenin gündelik faaliyetine ilişkin her türlü yardımcı işletme malzemesi ile diğer yardımcı ürün ve hizmetlerin satın alınması, yatırım malı ve hizmetlerinin satın alınması konularını işler. Fikri Ürünleri Üzerindeki Haklar Markalar Coğrafi Đşaretler Buluşlar, Patent ve Faydalı Model Belgeleri Endüstriyel Tasarımlar Eğitmen : M. KAAN DERĐCĐOĞLU SATINALMA AMAÇLARI BÜTÇE UYUMU SATINALMA FONKSĐYONUNUN TANIMI VE ÖNEMĐ STOK TUTMA DAĞITIM SATINALMA POLĐTĐKALARI SATINALMA ORGANĐZASYONU SATINALMA GÖREVĐ SATIN ALMACI NĐTELĐKLERĐ SATINALMA ETĐKLERĐ (AHLAKI) ÖDEME POLĐTĐKALARI TEDARĐKÇĐLER Eğitmen : DOĞAN SILAY

3 EĞĐTĐM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... / 15 Çarş ĐNSAN ODAKLI YÖNETĐM Yöneticiler, yönetici adayları. Kurumların uzun vadede başarılı olmasında ve verimlerinin ve kârlarının artmasında en önemli etken olan insan öğesinin, etkin yönetilmesi ile ilgili beceriler kazandırılması amaçlanmaktadır. 1.Đnsan Odaklı Strateji 2.Đnsana Bakış Açıları 3.Performansı Arttıran Nedenler 4.Çalışanların Yönetimden Beklentileri 5.Đnsanlarla Etkin Đletişim Kurma leri 6.Johari Penceresi 7.Đnsan Yönetimi Đlkeleri 8.Çalışanları Đşten Soğutan Nedenler 9.Etkin Yetki Devri Nedir, Nasıl Yapılır? 10.Đnsanlar Đşlerini Niye Daha Đyi Yapmazlar 11.Đş Hayatının Kalitesi Nedir, Nasıl sağlanır? 12.Đnsan Yönetiminde Başarısızlık Nedenleri 13.Sorunlu Đnsanların Yönetimi 14.Đnsan Odaklı Yönetimde Başarılı Olan Şirketlerin Uygulamaları 15.Çatışmalar ve Çatışmaların Halli 16.Başarılı ve Başarısız Yönetici Tipleri 17.Etkin Đnsan Đlişkileri Nasıl Sağlanır 18.Eleştiri Nasıl Yapılmalıdır 19.Vaka Çalışmaları 22 Çarş ETKĐN YÖNETĐM BECERĐLERĐ Yönetim becerilerini geliştirmeyi ve güncelleştirmeyi amaçlayan yönetici ve yönetici adayları Globalleşen dünyamızda gittikçe artan rekabet koşulları kurumların en etkin şekilde yönetilmesini gerekli kılmaktadır. Program bağlı olduğu kurumun başarısında en önemli rolü olan yöneticinin yönetim ilke ve becerileri yönünden geliştirilmesini ve dolaysıyla kurumun verimliliğin artmasını sağlamayı amaçlamaktadır. - Çağdaş Yönetim Đçin Gerekli Đlke ve Nitelikler - Nasıl Etkin Yönetici Olunur? - Çalışanların Yönetimden Talepleri - Planlama Kavramı ve Süreci - Organizasyon Aksaklıkları Nelerdir? Nasıl Saptanır? - Etkin Yetki Devri Nedir? Nasıl Uygulanır? - Yetki Devredilmemesinin Sonuçları Nelerdir? - Kişilerarası ve Kurum Đçi Đletişim Nasıl Sağlanır? - Đletişim Araçları Nelerdir? - Yaratıcı Problem Çözme i Nedir? - Đnsan Đlişkilerinde Nasıl Başarılı Olunur? - Đşi etkileyen negatif etkenler - Gereksinimleri Karşılanmayan Çalışanlar Nasıl Davranır? - Yapıcı Eleştiri Nedir, Nasıl Yapılır? - Đnsiyatif Kullanma ve Yaratıcılık Nedir? - Yeni Fikirler Nasıl Üretilir? - Kaliteli Đş Yaşamı Nasıl Sağlanır? - Etkin Takım Çalışmasının Đlkeleri ve Yararları - Lider Yönetici - Duygusal Zeka ve Yöneticilik - Yönetimde Etiğin Önemi Eğitmen : FERDĐN HOYĐ Eğitmen : FERDĐN HOYĐ

4 EĞĐTĐM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... / 28 Salı BÜTÇE YÖNETĐMĐ VE BÜTÇE ĐLE YÖNETĐM Özellikle mali sorumlular ve bölümlerindeki üst düzey yöneticileri. Birçok işletmede en geçerli yönetim sistemi Bütçe ile Yönetim sistemidir. Ancak bunun etkili ve yeterli olması, rasyonel bir bütçe yapılmasına ve yönetilmesine bağlıdır. Kısaca bu eğitimde Bütçe ile Yönetim in esasını oluşturan Bütçe Yönetimi ele alınacaktır. 29 Çarş Şirket üst düzey yöneticileri ÜST YÖNETĐCĐLER ĐÇĐN ĐNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI VE PERFORMANS YÖNETĐMĐ Đşletmelerde insan kaynakları yönetim sistemlerini eksiksiz uygulamak, her geçen gün önemli bir gereksinim olarak karşımıza çıkmaktadır. Çalışanları bir taraftan mutlu kılmak, diğer taraftan onlardan gerekli verimliliği sağlamak, ancak ĐK sistemlerin bilinçli kullanılmasına bağlıdır. ĐK Planlaması ve Performans Yönetimi bu süreçte önemli bir yer almaktadır. Bu çalışmamızda özellikle bu konuları tartışmaya açarak, insan kaynakları yönetim sistemlerine genel bir yaklaşım sağlanmaya çalışılacaktır. Bütçe cinsleri Bütçe zamanı Kim bütçe yapar? Satış ve maliyet tahminleri Bütçe takibi Bütçe yönetimi Bütçe ile yönetim 1. ĐNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI - ĐK Planlamasının tanımı ve önemi - ĐK Planlamasının amaç ve kapsamı - Planlamayı etkileyen faktörler - Planlamada analiz yöntemleri - Đşgücü envanteri - Personel değişim ve devamsızlık oranları - Planlamada kullanılan sayısal teknikler 2. PERFORMANS DEĞERLEMESĐ - Tanımı, önemi ve amaçları - Kullanım alanları - Performans değerlendirme süreci - Değerleme standartları - Değerleme modelleri ve yöntemleri - Hedeflere göre değerleme yöntemi - Değerleme sonuçlarının kontrolü Eğitmen : DOĞAN SILAY Eğitmen : DR. ALTAN EDĐS

5 KOÇ-YÖNDER EĞĐTĐM KAYIT BĐLGĐLERĐ 300 TL + KDV Aynı eğitime iki kişi ve üzeri katılımda veya iki eğitimimize aynı anda kayıtta %20 Đndirim ile 240 TL+KDV *** Katılımcı sayısı 14 kişi ile sınırlanmıştır. Eğitimler dernek merkezimizde verilmektedir. Özel eğitim istekleriniz varsa (eğitim yeri, tarihi vb.) lütfen iletiniz. Eğitimler sonunda katılım belgesi verilecektir. Öğle Yemeği ve ikramlarımız ücrete dahildir. Ayrıntılı bilgi ve kayıt için ŞĐMDĐ ARAYIN!.. (0212) (0212)

6 E Ğ Đ T Đ M C Đ L E R Đ M Đ Z DR. ALTAN EDĐS FERDĐN HOYĐ DOĞAN SILAY Đstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesini 1967 yılında bitirdikten sonra Devlet burslu öğrencisi olarak Đsviçre ye gönderildi yılında Bern Üni. Hukuk Fakültesinden lisans diploması aldı. Aynı Üniversite kendisine 1974 yılında Hukuk Doktoru unvanını verdi (Tez: Die Haftung des Frachtführers nach schweizerischem Obligationenund türkischem Handelsrecht). Đş Hayatına Koç Holding de başladı. Endüstri Đlişkileri Koordinatörlüğünü 1980 yılına kadar sürdürdü. Daha sonra Koç Holding adına Garanti Bankasında genel müdür yardımcısı ve yönetim kurulu üyesi olarak çalıştı yılında Endüstri ve Ticaret Bankasına geçti. Đktisat Bankasının yeniden yapılanmasında görev aldı. Banka da ve Grubun diğer iştirakleri ile medya şirketlerinde üst düzey yönetici olarak çalıştı yılında bankadan ve 2001 yılında da diğer grup şirketlerinden ayrıldı. Halen Doğan Yayın Holding de Đnsan Kaynakları Grup Başkanı ve Đcra komitesi üyesi olarak görev yapmaktadır. Altan Edis, 2001 yılından bu yana Đstanbul Kültür Üniversitesi Hukuk ve Đşletme Fakültesinde öğretim görevlisi olarak hizmet vermektedir. Hukuk Fakültesinde; Taşıma Hukuku ile Sermaye Piyasası Hukuku, Đşletme Fakültesinde ise; Đnsan Kaynakları Yönetimi ve Müzakere Teknikleri derslerini vermektedir. Đstanbul da doğan Ferdin Hoyi Robert Koleji bitirdikten sonra gittiği Amerika Birleşik Devletleri nde Virginia Polytechnic Institute and State University de Đşletme MBA derecesini aldı. Daha sonra 5 yıl kaldığı Amerika dan dönerek Türk Sevk ve Đdare Derneği adlı Yönetim Danışmanlığı ve Eğitim hizmetleri veren kurumda eğitim uzmanı olarak çalıştığı ve çok sayıda eğitim programı hazırlayıp yönettiği 9 yıl içinde Harvard Business School, ABD de (PMD), Đngiltere de Insead ve Fransa da (ITP Programı) gibi çeşitli Yönetici Geliştirme Programlarına katıldı yılında Koç Holding e intisab eden Ferdin Hoyi sırasıyla Koç Holding A.Ş. de Đnsan Kaynakları Koordinatörlüğü, Türk Demir Döküm Fabrikaları A.Ş de 11 yıl Endüstri Đlişkileri ve Đnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcılığı ve Migros A.Ş de Đnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcılığı yaptıktan sonra Koç Üniversitesi nin kuruluşundan itibaren 3 yıl Genel Sekreterlik yaptı. Profesyonel iş yaşamı yanında Koç Đdea, Peryön gibi çeşitli kuruluşlarda Yönetim, Đnsan Kaynakları ve Liderlik gibi konularda çok sayıda seminer yönetti, konferans ve panel gibi etkinliklere katıldı. Ferdin Hoyi Đşletme yöneticiliği yanında Boğaziçi, Marmara, Yeditepe ve Bahçeşehir Üniversitelerinde Yönetim ve Đnsan Kaynakları konularında Yüksek Lisans Öğrencilerine ders vermiştir. 30 yılı aşkın bir süre ile dayanıklı tüketim malları ve ticari araçların üretimi, pazarlanması ve servisinde çok derin deneyimi olan üst düzey yönetici. Kişisel becerileri ile birleşik olarak yürürlükteki yasalar, uygulamalar ve bürokratik işlemlerde uzman. Global bir fikir olgusuna sahip olunmasından dolayı değeri yüksek olan deneyimlerini ulusal veya uluslararası iş ortamlarında yasal ve idari yönden danışmanlık yaparak sunmak ve genç yöneticileri eğitmek hedefindedir.

7 E Ğ Đ T Đ M C Đ L E R Đ M Đ Z M. KAAN DERĐCĐOĞLU Evli ve iki çocuk babası olan Mehmet Kaan DERĐCĐOĞLU, 1968 yılında Ankara Üniversitesi'nden Jeomorfolog olarak mezun olmuştur. Üniversite döneminde Hayri DERĐCĐOĞLU nun yanında 1964 yılında başlayan çıraklık yıllarının ardından 1970 yılında Patent ve Marka Vekilliği Mesleği ne başlamıştır yılından bugüne kadar fiilen fikri haklar alanında Patent ve Marka Vekili olarak çalışan, Mehmet Kaan DERĐCĐOĞLU, Türkiye nin Avrupa Patenti Sözleşmesi ne üye olmasından sonra doğal olarak Avrupa Patent Vekili olmuştur. AIPPI, EPI, ICC, TUSIAD Fikri Haklar Çalışma Grubu, ĐSO KATEK, Ulusal Đnovasyon Girişimi (Sabancı Üniversitesi/TUSĐAD), Teknorama gibi kuruluşların üyesidir. Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi, Orta Doğu Teknik Üniversitesi, Ankara Üniversitesi ve Bilgi Üniversitesi'nde Fikri Haklar alanında Lisans ve Yüksek Lisans dersleri vermiştir. Bunlara ek olarak Sabancı Üniversitesi Girişimci Geliştirme Programı kapsamında öğretim elemanı olarak ve Đstanbul Teknik Üniversitesi Genç Girişimci Geliştirme Programı kapsamında Danışma Kurulu Üyeliği ve Öğretim Görevlisi olarak çalışmıştır. Son dönem etkinlikleri olarak KOÇ- YÖNDER vb. örgütlerde Marka Patent Tasarım Uygulamaları içerikli eğitimler düzenlemiştir.

8 Koç Topluluğu Yöneticileri Derneği BĐZ KĐMĐZ? HEDEFLERĐMĐZ AVANTAJLARIMIZ HĐZMETLERĐMĐZ 1995 yılında 20 üyenin katılımıyla kurulan Koç-Yönder, Türkiye nin en köklü ve kurumsal kuruluşlarından olan Koç Grubu nda başarıyla görev yapmış ve zengin bir birikimle Grup taki çalışma hayatlarını noktalamış üst düzey yöneticilerin bir araya gelerek oluşturdukları bir dernektir. Kurumsal yönetime geçmeyi düşünen, planlayan ya da bu konuda çalışmalara başlamış olan aile şirketlerine bu süreçte yol göstermek. KOBĐ lere destek vermek. Üniversite gençlerine rehberlik etmek; her açıdan geleceğe değer katmak. Türkiye nin kurumsallaşması ve her alanda profesyonellik kazanması için faaliyet göstermek. Koç-Yönder, Türkiye de ve yurtdışında faaliyet gösterdiği sektörlerde lider veya liderler arasında olan, otomotivden gıdaya, sanayiden hizmet sektörüne, finansmandan sigortaya ve dış ekonomik ilişkilere kadar çok geniş bir alanda varlık gösteren dolayısıyla birçok sektörde liderlik vizyonuyla deneyim kazanmış isimlerden oluşuyor. Koç-Yönder, Türkiye nin ilk holdingini kuran Koç un kurumsallaşma konusundaki uzmanlığını, profesyonelliğini ve başarısını paylaşmaya hazır bir anlayışla hizmet veriyor. Kurumsal Yönetim Danışmanlığı ve Organizasyon Strateji Danışmanlığı Yönetici Performans Değerlendirmesi Mali Danışmanlık Yerli Yabancı Ortaklık Anlaşmaları Teknoloji Seçimi Sermaye Piyasasına Açılma Pazarlama Fon Yönetimi Yatırım Danışmanlığı Kariyer Danışmanlığı Eğitim Danışmanlığı Daha fazla bilgi için web sitemizi ziyaret edebilirsiniz.