2018 YILLIK İŞ PLANI

Transkript

1 2018 YILLIK İŞ PLANI A.1. Borsanın Temel Yeterliliklerinin ve Kurumsal Kapasitesinin Kod Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Performans Göstergeleri Stratejik Hedef izleme Stratejik Plan Toplantılarının YK Tarafından gerçekleştirilen A faaliyetlerinin geliştirilmesi Düzenlenmesi Toplantı Sayısı Hedef Performans Durumu Oranı Planlanan Maliyet TL Gerçekleşen Maliyet Oranı Bütçe Maddesi Akreditasyon Maddesi 1.1 Yönetim ve Oda Borsa Mevzuatı Kalite ve Süreç Bağlantısı S.1.1 Yönetim Risk Referans Numarası 1. GSR1H1 2. GSR2H1 3. GSR3H1 4. GSR4H1 5. GSR5H1 6. GSR6H1 7. GSR7H1 Risk Stratejisi 1. Yönetim değişikliği 2. Stratejik planının hedefe ulaşamaması 3. n Sistemsel İyileştirme Fırsatlarının Kaçırılması 4. Stratejik Planın Doğru Hazırlanmaması 5. Kaynak yetersizliği 6. Üye ve Personel Memnuniyetsizliği 7. Kurumsal Farkındalığın Sağlanamaması Planlama Dönemi Sorumlu Birim Sorumlu Personel A Borsa Stratejik Yönetim Etkinliğinin arttırılması Organ Üyelerine Yönelik lerin Düzenlenmesi Kişisel Gelişim ve Teknik lerin Verilmesi Gerçekleştirilen Kişisel Gelişim Sayısı Yönetim ve Oda Borsa Mevzuatı S.1.1 Yönetim 1. GSR1H1 2. GSR2H1 3. GSR3H1 4. GSR4H1 5. GSR5H1 6. GSR6H1 7. GSR7H1 1. Yönetim değişikliği 2. Stratejik planının hedefe ulaşamaması 3. n Sistemsel İyileştirme Fırsatlarının Kaçırılması 4. Stratejik Planın Doğru Hazırlanmaması 5. Kaynak yetersizliği 6. Üye ve Personel Memnuniyetsizliği 7. Kurumsal Farkındalığın Sağlanamaması Temmuz/2018, Kalite ve Metin Borsa Tescil Gelirlerinin A arttırılması Mali Yönetim Etkinlik ve Borsa Kaynak Çeşitliğinin A Etkinliğinin arttırılması Mali Kaynak ne Risk A Yönetim Modelinin Gerçekleştirilen Teknik 1.1 Yönetim ve Oda Sayısı Borsa Mevzuatı Maliye Bakanlığına Gerçekelştirilen Yazışma ve Lobi Mali Yönetim Faaliyet Sayısı Kayıt dışılığın önlenmesine yönelik faaliyetler Tüccar ve Çiftçi Bilgilendirme Mali Yönetim Kuruma Proje Hazırlanması Hazırlanan Proje Sayısı Mali Yönetim Yeni alınan laboratuvar Cihaz Mali Yönetim sayısı Laboratuvar Gelirlerinin arttırılması yönelik çalışmalar Yeni analiz çeşidi sayısı Mali Yönetim Tescile dahil edilen yeni ürün Mali Yönetim sayısı Yeni ürünlerin Borsa tescil sistemine dahil edilmesi bu kapsamda araştırma ve bilinçlendirme faaliyetleri Bilinçlendirme Toplantısı Sayısı Mali Yönetim Kurumsal Risk Analizinin Kurumsal Risk Analiz Sayısı Mali Yönetim S.1.1 Yönetim 2. GSR1H1 2. GSR2H1 3. GSR3H1 4. GSR4H1 5. GSR5H1 6. GSR6H1 7. GSR7H1 7. MİMR7H1 7. MİMR7H2 7. MİMR7H3 7. MİMR7H4 7. MİMR7H5 7. MİMR7H6 7. MİMR7H7 7. MİMR7H8 1. Yönetim değişikliği 2. Stratejik planının hedefe ulaşamaması 3. n Sistemsel İyileştirme Fırsatlarının Kaçırılması 4. Stratejik Planın Doğru Hazırlanmaması 5. Kaynak yetersizliği 6. Üye ve Personel Memnuniyetsizliği 7. Kurumsal Farkındalığın Sağlanamaması Ekim/2018 Kasım/2018 Hazıiran/2018 Ekim/2018 Hazıiran/2018, Kalite ve Laboratuvar Birimi Laboratuvar Birimi Tescil Birimi Metin Osman Şahin Osman Şahin Osman Şahin Metin Metin

2 A Yönetim Modelinin İlişkilendirilmesi Mali Risk Analizinin Yapılması Mali Risk Raporu Sayısı Mali Yönetim 7. MİMR7H9, Mali ve İdari İşler Birimi Metin 1. Kurum politika ve prosedürlerine dair çalışanların bilgisinin, A Performans Sisteminin Performans Sistemine Yönelik düzeltme ve geliştirme Gerçekleştirilen Güncellemeler PSR1H1 2. PSR2H1 1.3 İnsan Kaynakları S.1.3 İnsan Kaynakları 3. PSR3H1 4. PSR4H1 5. PSR5H1 2. Organizasyon ve Görev tanımları riski 3. Yanlış personel seçim maliyeti 4. Kapsamlı bir insan kaynakları yönetimi stratejisinin mevcut, 5. Uygun eğitim planlamasının yapılamaması, uygulamaya konulamaması, izlenememesi, eğitimlerin değerlendirilememesi,, Kalite ve Metin 1. Kurum politika ve prosedürlerine dair A İnsan Kaynakları Kapasitesinin, Yetkinliğinin ve A nin Kişisel Gelişim lerinin Kişisel Gelişim lerini n Arttırılması Verilmesi Personelin kapsitesini arttıracak Teknik lerin Düzenlenmesi Teknik eğitimlerin verilmesi Kişisel Gelişim i Sayısı Personeli Verilen Teknik i Sayısı 1. PSR1H1 2. PSR2H1 1.3 İnsan Kaynakları S.1.3 İnsan Kaynakları 3. PSR3H1 4. PSR4H1 5. PSR5H1 1. PSR1H1 2. PSR2H1 1.3 İnsan Kaynakları S.1.3 İnsan Kaynakları 3. PSR3H1 4. PSR4H1 5. PSR5H1 çalışanların bilgisinin, 2. Organizasyon ve Görev tanımları riski 3. Yanlış personel seçim maliyeti 4. Kapsamlı bir insan kaynakları yönetimi stratejisinin mevcut, 5. Uygun eğitim planlamasının y 1. Kurum politika ve prosedürlerine dair çalışanların bilgisinin, 2. Organizasyon ve Görev tanımları riski 3. Yanlış personel seçim maliyeti 4. Kapsamlı bir insan kaynakları yönetimi stratejisinin mevcut, 5. Uygun eğitim planlamasının y Mart/2018 Ocak/2018 Ekim/2018, Kalite ve, Kalite ve Metin Metin 1. Kurum politika ve prosedürlerine dair A İç İletişim Modülünün Aktifleştirilmesi ve Etkin Kullanımının Sağlanması İç İletişim modülünün hazırlanması ve kullanıma açılması Hazırlanan Modül Sayısı PSR1H1 2. PSR2H1 1.3 İnsan Kaynakları S.1.3 İnsan Kaynakları 3. PSR3H1 4. PSR4H1 5. PSR5H1 çalışanların bilgisinin, 2. Organizasyon ve Görev tanımları riski 3. Yanlış personel seçim maliyeti 4. Kapsamlı bir insan kaynakları yönetimi stratejisinin mevcut, 5. Uygun eğitim planlamasının y Metin 1. Hedeflerin gerçekçi ve etkin belirlenmemesi ve gözden geçirilmemesi A İş Planlaması ve Yönetim Kapasitesinin Stratejik Plan Performansının İzlenmesi Stratejik Plan Performans İzleme Sisteminin Kurulması Kurulan Performans Sistemi Hazırlanan Performans İzleme Raporu 1.4 İş Planlaması ve S.1.4 İş Planlama 1.4 İş Planlaması ve S.1.4 İş Planlama 1. TBR1H1 2. TBR2H1 3. TBR3H1 4. TBR4H1 5. TBR5H1 6. TBR6H1 7. TBR7H1 1. TBR1H1 2. TBR2H1 3. TBR3H1 4. TBR4H1 5. TBR5H1 6. TBR6H1 7. TBR7H1 2. İç/Dış Paydaş Analizindeki eksik tespitler 3. Planlı ve programlı bir çalışma yöntemi için gereken uygulanabilir orta ve uzun vadeli gelişme planlarının bulunmaması 4. İş planına uygun olmayan faaliyetler 5. Stratejik hedeflerin izlenememesi 6. Stratejik plan performans hedeflerinin Kalite hedefleri ile uyumlu olamaması 7. Faaliyet Raporlarının Hazırlanmaması 1. Hedeflerin gerçekçi ve etkin belirlenmemesi ve gözden geçirilmemesi 2. İç/Dış Paydaş Analizindeki eksik tespitler 3. Planlı ve programlı bir çalışma yöntemi için gereken uygulanabilir orta ve uzun vadeli gelişme planlarının bulunmaması 4. İş planına uygun olmayan faaliyetler 5. Stratejik hedeflerin izlenememesi 6. Stratejik plan performans hedeflerinin Kalite hedefleri ile uyumlu olamaması 7. Faaliyet Raporlarının Hazırlanmaması, Kalite ve, Kalite ve Metin Metin 1. Medya Takibin Personelden dolayı aksaması ve A Web sitesinin kullancı sayısının arttırılması Üyelerin Web sitesini daha fazla kullanmasının sağlanması, diğer kurumlarda web sitesinin reklamının yapılması Web Site Kullanıcı Sayısındaki yıllık artış 30% Haberleşme ve Yayınlar S.1.5 Haberleşme ve Yayınlar 1. O KBR1H1 2. O KBR2H1 3. O KBR3H1 4. O KBR4H1 5. O KBR5H1 üyelere iletilememesi 2. İletişim Stratejisi planlamanın uygulanamaması veya yanlış planlama yapılması 3. Medya ile ilişkilerin bozulması 4. Derginin ve diğer yayınların gecikmeli çıkması 5. Fonksiyonel Bir Web Sayfasının Olmaması Metin 1. Medya Takibin Personelden dolayı aksaması ve Haberlexme, İletişim ve Sosyal Medya Hesaplarının daha Sosyal Medya takibinin A Yayın Etkililik ve etkin Kullanımının Sağlanması etkinleştirilmesi Etkinliğinin Sosyal Medya Takipçi Sayısının artış 80% Haberleşme ve Yayınlar S.1.5 Haberleşme ve Yayınlar 1. O KBR1H1 2. O KBR2H1 3. O KBR3H1 4. O KBR4H1 5. O KBR5H1 üyelere iletilememesi 2. İletişim Stratejisi planlamanın uygulanamaması veya yanlış planlama yapılması 3. Medya ile ilişkilerin bozulması 4. Derginin ve diğer yayınların gecikmeli çıkması 5. Fonksiyonel Bir Web Sayfasının Olmaması Metin

3 1. Medya Takibin Personelden dolayı aksaması ve A Mobil uygulamanın günlük Mobil uygulamanın şartlarına uygun olarak geliştirilmesi Mobil Uygulama Memnuniyet Oranı artışı 5% Haberleşme ve Yayınlar S.1.5 Haberleşme ve Yayınlar 1. O KBR1H1 2. O KBR2H1 3. O KBR3H1 4. O KBR4H1 5. O KBR5H1 üyelere iletilememesi 2. İletişim Stratejisi planlamanın uygulanamaması veya yanlış planlama yapılması 3. Medya ile ilişkilerin bozulması 4. Derginin ve diğer yayınların gecikmeli çıkması 5. Fonksiyonel Bir Web Sayfasının Olmaması Metin A Bilgi Güvenliği Altyapsısının ISO27001 BGYS alınması ISO Belgesi Bilgi ve İletişim Kullanımı S.1.6 Bilgi ve İletişim 1. BİBR1H1 2. BİBR2H1 3. BİBR3H1 4. BİBR4H1 5. BİBR5H1 6. BİBR6H1 7. BİBR7H1 8. BİBR8H1 9. BİBR9H1 10. BİBR10H1 1. Ağ sorunları 2. Veri kayıpları 3. Sorumlu olmayan personel tarafından kullanım 4. Yanlış kullanım/kullanıcı hataları 5. Donanım ve yazılım yenileme için bütçe ayrılmaması 6. Sistemin Çökmesi/Hacklenmesi 7. Personel Kaybı 8. Hırsızlık ve Doğal Afetler 9. Yangın 10. Hizmet Sağlayıcının Değişmesi Metin A Bilgi ve İletişim Kullanımının Çeşitlendirimesi ve A Bilgi ve İletişim Sisteminin yeni Modüllerle ve güncel tutulması Acil Durum Eylem Planın Yönetim Sistemleri Modülünün Bilgi ve iletişim Sistem Modülü Geliştrilmesi Penetrasyon oranının %1'in Penetrasyon Testi 0% 0 - altında gerçekleşmesi Acil Durum Tatbikatı Yılda gerçekleşen tatbikat sayısı Bilgi ve İletişim Kullanımı 1.6 Bilgi ve İletişim Kullanımı 1.6 Bilgi ve İletişim Kullanımı S.1.6 Bilgi ve İletişim S.1.6 Bilgi ve İletişim S.1.6 Bilgi ve İletişim 1. BİBR1H1 2. BİBR2H1 3. BİBR3H1 4. BİBR4H1 5. BİBR5H1 6. BİBR6H1 7. BİBR7H1 8. BİBR8H1 9. BİBR9H1 10. BİBR10H1 1. BİBR1H1 2. BİBR2H1 3. BİBR3H1 4. BİBR4H1 5. BİBR5H1 6. BİBR6H1 7. BİBR7H1 8. BİBR8H1 9. BİBR9H1 10. BİBR10H1 1. BİBR1H1 2. BİBR2H1 3. BİBR3H1 4. BİBR4H1 5. BİBR5H1 6. BİBR6H1 7. BİBR7H1 8. BİBR8H1 9. BİBR9H1 10. BİBR10H1 1. Ağ sorunları 2. Veri kayıpları 3. Sorumlu olmayan personel tarafından kullanım 4. Yanlış kullanım/kullanıcı hataları 5. Donanım ve yazılım yenileme için bütçe ayrılmaması 6. Sistemin Çökmesi/Hacklenmesi 7. Personel Kaybı 8. Hırsızlık ve Doğal Afetler 9. Yangın 10. Hizmet Sağlayıcının Değişmesi 1. Ağ sorunları 2. Veri kayıpları 3. Sorumlu olmayan personel tarafından kullanım 4. Yanlış kullanım/kullanıcı hataları 5. Donanım ve yazılım yenileme için bütçe ayrılmaması 6. Sistemin Çökmesi/Hacklenmesi 7. Personel Kaybı 8. Hırsızlık ve Doğal Afetler 9. Yangın 10. Hizmet Sağlayıcının Değişmesi 1. Ağ sorunları 2. Veri kayıpları 3. Sorumlu olmayan personel tarafından kullanım 4. Yanlış kullanım/kullanıcı hataları 5. Donanım ve yazılım yenileme için bütçe ayrılmaması 6. Sistemin Çökmesi/Hacklenmesi 7. Personel Kaybı 8. Hırsızlık ve Doğal Afetler 9. Yangın 10. Hizmet Sağlayıcının Değişmesi Metin Metin Metin

4 A Üyelere Yönelik Hizmetlerin ve Üye Memnuniyetinin Arttırılması A Müşteri Memnuniyeti Yönetim sisteminin Kurulması Üyelerin Toplantı Katılımlarının arttırılması ISO MYS'ye geçişin sağlanması Üyelere daha etkin bilgilendirme yapılması Üyelerin katılımını özendirici faaliyetlerin ISO Belgesi Üye İlişkileri Üye etkinlik katılım oranındaki 5% Üye İlişkileri artış Üye etkinlik katılım oranındaki 40% Üye İlişkileri artış S.1.7 Üye İlişkileri S.1.7 Üye İlişkileri S.1.7 Üye İlişkileri 1. TGR1H1 2. TGR2H1 3. TGR3H1 4. TGR4H1 5. TGR5H1 1. TGR1H1 2. TGR2H1 3. TGR3H1 4. TGR4H1 5. TGR5H1 1. TGR1H1 2. TGR2H1 3. TGR3H1 4. TGR4H1 5. TGR5H1 1. lere katılım oranının düşüklüğü 2. Üye Şikayetleri Artışı 3. Üye İlişkilerinin Geliştirilememesi 4. Üyelerin Taleplerine Uygun Etkinlikler Oluşturamamak 5. Üye Bilgilerinin Güncel Olmaması 1. lere katılım oranının düşüklüğü 2. Üye Şikayetleri Artışı 3. Üye İlişkilerinin Geliştirilememesi 4. Üyelerin Taleplerine Uygun Etkinlikler Oluşturamamak 5. Üye Bilgilerinin Güncel Olmaması 1. lere katılım oranının düşüklüğü 2. Üye Şikayetleri Artışı 3. Üye İlişkilerinin Geliştirilememesi 4. Üyelerin Taleplerine Uygun Etkinlikler Oluşturamamak 5. Üye Bilgilerinin Güncel Olmaması Kalite ve Metin 1. Personel Yetkinliğinin Yetersiz Olması A Yönetim Kurulu ve Meclisin Kalite Süreçlerine Katılımının Arttırılması Yönetim Kurulu ve Borsa Meclis Üyelerine Kalite Süreç inin Verilmesi Verilen Sayısı Kalite S.1.8 Kalite Yönetim 1. YTR1H1 2. YTR2H1 3. YTR3H1 4. YTR4H1 5. YTR5H1 6. YTR6H1 7. YTR7H1 8. YTR8H1 9. YTR9H1 2. Kök Nedenlerin Tespit Edilememesi 3. Elde Edilen Bilgilerin Performans Geliştirmede Kullanılmaması 4. Kalite Dokümanlarının Eksik veya Yetersiz Hazırlanması 5. Doküman Dağıtımının Yeterli ve Etkin Olmaması 6. KYS şartlarına uymama, 7. Kalitesizlik maliyetlerinde artış 8. Müşteri ve personel memnuniyetsizliği 9. Kurumsal alt yapıda zafiyetler Selçuk Şahin 1. Personel Yetkinliğinin Yetersiz Olması A Yönetim Sistemlerinin Yönetim Süreçlerinin Geri bildirimlere göre sürekli iyileştirme yapılması Süreçlerin Yıllık olarak izlenmesi ve süreç iyileştirmelerinin Yıllık revize edilen Süreç Kalite S.1.8 Kalite Yönetim 1. YTR1H1 2. YTR2H1 3. YTR3H1 4. YTR4H1 5. YTR5H1 6. YTR6H1 7. YTR7H1 8. YTR8H1 9. YTR9H1 2. Kök Nedenlerin Tespit Edilememesi 3. Elde Edilen Bilgilerin Performans Geliştirmede Kullanılmaması 4. Kalite Dokümanlarının Eksik veya Yetersiz Hazırlanması 5. Doküman Dağıtımının Yeterli ve Etkin Olmaması 6. KYS şartlarına uymama, 7. Kalitesizlik maliyetlerinde artış 8. Müşteri ve personel memnuniyetsizliği 9. Kurumsal alt yapıda zafiyetler Metin 1. Personel Yetkinliğinin Yetersiz Olması A Faaliyet Performans ve Etki Değerlendirme Sisteminin kurulması Faaliyet Performans ve etki değerlendirme modülünün kurulması Modül sayısı Kalite S.1.8 Kalite Yönetim 1. YTR1H1 2. YTR2H1 3. YTR3H1 4. YTR4H1 5. YTR5H1 6. YTR6H1 7. YTR7H1 8. YTR8H1 9. YTR9H1 2. Kök Nedenlerin Tespit Edilememesi 3. Elde Edilen Bilgilerin Performans Geliştirmede Kullanılmaması 4. Kalite Dokümanlarının Eksik veya Yetersiz Hazırlanması 5. Doküman Dağıtımının Yeterli ve Etkin Olmaması 6. KYS şartlarına uymama, 7. Kalitesizlik maliyetlerinde artış 8. Müşteri ve personel memnuniyetsizliği 9. Kurumsal alt yapıda zafiyetler Bilgi işlem Metin A.2. Borsanın Temel Yeterliliklerinin ve Kurumsal Kapasitesinin Kod Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Performans Göstergeleri Hedef Performans Durumu Oranı Planlanan Maliyet TL Gerçekleşen Maliyet Oranı Bütçe Maddesi Akreditasyon Maddesi Kalite ve Süreç Bağlantısı Risk Referans Numarası Risk Stratejisi Planlama Dönemi Sorumlu Birim Sorumlu Personel A Sosyal Medya hesabılarının kullanımının arttırılması Sosyal Medya takibinin etkinleştirilmesi Sosyal Medya Takipçi Sayısının artış 80% İletişim Ağı Metin A Tarım Ürünleri Araştırma Raporlarının Hazırlanması Bölgede O ne çıkan tarım ürünleri konusunda rapor oluşturulması Yıllık Oluşturulan Rapor Sayısı İletişim Ağı A Aylık İstatistiki İl Görünüm Raporları İstatistiki İl Görünüm Raporlarının Kalkınma Ajansı ile koordineli olarak oluşturulması Yıllık Oluşturulan Rapor Sayısı İletişim Ağı Temmuz/2018 İle Yönelik Coğrafi İşaret Çalışmalarının Yapılması İlde üretilen özgün ürünlere yönelik Katılım Gösterilen Coğrafi İşaret coğrafi işaretlerin alınması Etkinliği İletişim Ağı İletişim Ağı Sektörel Toplantıların A Bulgur, Un, Makarna konularında sektörel toplantıların Toplam gerçekleştirilen toplantı sayısı İletişim Ağı Kurulan Çalışma Grubu Sayısı İletişim Ağı Bulgur, Un, Makarna, Mısır, Pamuk 2. TGTR1H1 2. Duyuruların üyelere ulaşamaması Eylül/2019

5 Bulgur, Un, Makarna, Mısır, Pamuk A Çalışma Gruplarının Kurulması başlıklarında çalışma gruplarının oluşturulması. Çalışma Grupları ile gerçekleştirilen Toplantı Sayısı İletişim Ağı 3. TGTR1H1 3. Duyuruların üyelere ulaşamaması Eylül/2020 A Paydaşlarla İletişimin Paydaşlarla önem sırasına göre ziyaret düzenlenmesi Gerçekleştirilen Ziyaret Sayısı İletişim Ağı Mart/2018 A Oda ve Borsalarla yapılan müşterek toplantıların etkinliğinin arttırılması Bölgedeki Oda ve Borsalarla Müşterek Toplantıların Gerçekleştirilen Toplantı Sayısı İletişim Ağı Oluşturulan Rapor Sayısı S. A İl ve İlçedeki Genel sorunlarla ilgili raporların sunulması Üst düzey yetkililerle gerçekleştirilen toplantı sayısı S. Yönetim Kurulu, Borsa Meclisi Nezir Yıldız A A İl ve İlçedeki sorunlara yönelik Lobicilik faaliyetlerinin GAP Sulama Kanalının bitirilmesi ile ilgili rapor İhracatta yaşanan sorunlarla ilgili rapor oluşturulması Hazırlanan Rapor Sayısı Hazırlanan Rapor Sayısı S. S. Metin Metin Politika Oluşturma ve A nin Güçlendirilmesi Teşvik sistemi ile ilgili Lobi Teşvik Sistemi ile ilgili rapor oluşturulması Teşvik Sistemi ile ilgili üst düzey tekililerle toplantı S. S. Yönetim Kurulu, Borsa Meclisi Metin Nezir Yıldız

6 A Yönetim Kurulu ve Meclis Üyelerinde Oluşan Lobi Ekibinin Kurulması Lobi Ekibinin Kurulması Kurulan Ekip Sayısı 1 0 S. Temmuz/2018 Yönetim Kurulu, Borsa Meclisi Nezir Yıldız Medya Kahvaltı Programlarının Gerçekleştirilen Kahvaltı Sayısı S. Ekim/2018 O zel Kalem ve Basın Birimi Yılmaz Kılınç A Yerel ve Ulusal Medya ile İlişkilerin Medya Tarım Buluşmalarının Gerçekleştirilen buluşma Sayısı S. O zel Kalem ve Basın Birimi Yılmaz Kılınç A Lobi için Diğer Kurumlarla beraber işbirliğinin geliştirilmesi Kamu Kurum Kuruluşlarla İşbiliği Toplantılarının Gerçekleştirilen Toplantı Sayısı S. Mart/2018 Yönetim Kurulu A Dicle Kalkınma Ajansına Yönelik Projelerin Lisanslı Depo Başvurusu Gerçekleştirilen Proje Sayısı S., Metin A Diğer Kurumlarla Ortak Projelerin Gelilştiilmesi Bulgur Sektörüne yönelik URGE Projesinin Gerçekleştirilen Proje Sayısı S., Metin

7 A Bilgi, Hibe, Teşvik ve Mali Programları konusunda ilgili Bilgilendirme toplantılarının kuruluşlarla işbirliği ve üyelere yönelik bilgilenirme toplantılarının Gerçekleştirilen Toplantı Sayısı S., Kasım/2018 O zel Kalem ve Basın Birimi Yılmaz Kılınç Hizmetlerinin A Sektöre Yönelik Ekonomik Araştırma ve Sektör Raporları Un, Bulgur, Makarna, Tekstil Sanayisine Yönelik Ekonomik Durum Raporları Hazırlanan Sektör Rapor Sayısı S., Kasım/2019 Metin A Üyelerin Gelişimine Yönelik Uluslarası iyi uygulamaların ziyaretine yönelik projelerin oluşturulması Erasmus+ Programına Başvuru Gerçekleştirilemesi Sunulan Proje Sayısı S., Metin A Alternatif Pazar Araştırma Raporları Irak dışında alternatif Pazar olabilecek ülkeler hakkında Pazar Araştırma Raporlarının oluşturulması Hazırlanan Rapor Sayısı S., Metin A Üyelerin kurumsal kapasitelerinin artırılmasına yönelik teknik eğitimlerin verilmesi Üyelere Yönelik, Dış Ticaret, Lisanslı Depoculuk, Borsacılık faaliyetleri gibi eğitimlerin verilmesi Gerçekleştirilen eğitim sayısı S. 4. YR4H1 3. Üyelerin etkinlik ve eğitimlerden haberdar. 4. Üyelerin eğitim veya etkinliklerden memnun Metin A İş Geliştirme ve Yurtdışı Fuar Katılımları veya iş gezilerinin Üyelerin katılımına yönelik fuar ve İş Ziyaretlerinin ilgili kurumlarla ortaklaşa Katılım Gösterilen Fuar Sayısı S. 4. YR4H1 3. Üyelerin etkinlik ve eğitimlerden haberdar. 4. Üyelerin eğitim veya etkinliklerden memnun Metin Hizmetleri Kalitesinin Arttırılması A Mardin Tarım Fuar Organizasyonun Organizasyonu Gerçekleştirilen Yurt içi Fuar Organizasyonlarının Fuar Sayısı yapılması ve Yurt içi fuarlara katılım Yurtiçi Tarım Fuarlarına Katılım Katılım Sağlanan Fuar Sayısı Gösterilmesi S. S. Yönetim Kurulu Yönetim Kurulu A Artuklu Üniversitesi ile ortak Artuklu Üniversitesi ile İşbirliği araştırma ve eğitim nin Gerçekleştirilen eğitim ve araştırma sayısı S. 4. YR4H1 3. Üyelerin etkinlik ve eğitimlerden haberdar. 4. Üyelerin eğitim veya etkinliklerden memnun Metin A Elektronik Pazar oluşturulması İyi uygulamaları olan Borsaların Ziyaret Edilmesi Gerçekleştirilen Ziyaret Sayısı S. Metin Kurulum için fizibilite hazırlanması Hazırlanan Fizibilite sayısı S. Metin A Lisanslı Depo Kurulumu için gerekli çalışmaların Kurulum için proje hazırlanması Hazırlanan Proje sayısı S. Metin

8 A Fuar Alanı Çalışmalarına Sağlanması Fuar alanı kurulumu için Valiliğe verilmesi Gerçekleştirilen Toplantı ve geri bildirim sayısı S. Metin A Yeni Hizmet Binasının İnşa Edilmesi Proje Hazılanması Fizibilite ve Maliyet Analizinin Temel atma faaliyeti İnşaat Aşaması Hizmet Binası (Maliyet Yıllara Bölünmüştür) S. TOPLAM BÜTÇE