KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ

Transkript

1 KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ STRATEJİK PLAN RAPORU ( ) HAZIRLAYANLAR: Yrd. Doç.Dr. Sanem ÖZEN TURAN Hatice ALBAYRAK Öğr. Gör. İlkay Canan OKKALI Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 1

2 İÇİNDEKİLER SUNUŞU 3 I GİRİŞ Konunun Önemi Stratejik Plan Hazırlamanın Amacı Stratejik Planın Hukuki Dayanakları Katılımcılığın Sağlanması Stratejik Plan Hazırlama Ekibi 4 2 DURUM ANALİZİ Tarihi Gelişimi Yasal Yükümlülükleri ve Mevzuat Analizi Faaliyet Alanları, Hizmetler ve Ürünlerin Belirlenmesi Paydaş Analizi Fakülte içi Analiz ve Çevre Analizi KURUMUN GELECEĞİ Misyonu Vizyon ve Değerleri Birimin Amaçları, Hedefleri ve Performans Göstergeleri ile Stratejileri Stratejik Planın Maliyetlendirmesi 96 4 İZLEME VE DEĞERLENDİRME 97 Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 2

3 SUNUŞ Sanat, aklı ve duyguları yetkinleştiren insan hayatının temelini oluşturan en önemli unsurlardan biridir. Sanata ilişkin üretimler bireyi güzelliğe, estetiğe, sevgiye, hoşgörüye yönlendirerek bireyin ve toplumun çağdaş anlamda gelişimine ve toplumsal barışa katkıda bulunur. Modern Türkiye nin kurucusu ulu önder Atatürk; Türk Milletinin tarihi bir vasfı da güzel sanatları sevmek ve onda yükselmektir. Milletimizin güzel sanatlara sevgisini geliştirmek milli ülkümüzdür demiştir. Buradan hareketle Güzel Sanatlar Fakültemizin amacı; toplumun sanat alanındaki gereksinimleri doğrultusunda çok yönlü ve eleştirel düşünebilen, araştıran, çözümler önerileri geliştirebilen, sanatsal-estetik yönleri güçlü, toplumun estetik zevkinin gelişmesinde katkısı olabilecek sanatçı adayı gençler yetiştirmeye çalışmaktır. Karadeniz Teknik Üniversitesi Güzel Sanatlar Fakültesi 29 Nisan 2004 yılında kurulmuş, güzel sanatlar alanında çok sayıda sanatçı yetiştirmiş olan Trabzon un Akçaabat ilçe merkezindeki fakülte binasıyla eğitim faaliyetine başlamıştır. Fakültemiz sanat ve tasarım odaklı, multi-disipliner yapıda, tasarım, sanat ve teknolojideki gelişmeler ışığında çağdaş sanat anlayışında yapılandırılmıştır. Geleneksel atölye yaklaşımının benimsendiği fakülte bünyesinde Resim, Heykel ve Fotoğraf olmak üzere üç bölüm bulunmaktadır. Resim bölümü akademik yılından itibaren öğrenci alınmaya devam edilmektedir. Fakültemiz bölümlerine özel yetenek sınavı ile öğrenci alınmaktadır. Başlangıcından bu yana giderek zenginleşen eğitim kadromuz deneyimli ve alanında yetkin öğretim elemanlarından oluşmaktadır. Fakültemiz bölümlerinde sanat ve tasarım alanındaki gelişmelere paralel olarak sürekli güncellenen örgün eğitim programı dışında öğrencilerimizin bilgi ve becerilerinin arttırılmasına yönelik ulusal ve uluslar arası düzeyde konferans, panel, workshopatölye çalışmaları, sergi gibi etkinlikler düzenlenmektedir. Ayrıca deneyimli öğretim üyelerimizin ve öğrencilerimizin ürünleri sergi vb. gibi sanat etkinlikleri yoluyla kamuoyuyla paylaşılmakta ve bu anlamda topluma sanat alanında katkı yapılmaktadır. Fakültemiz, öğrencilerimizin yaratıcı yeteneklerini geliştirecek, eğitim-öğretim kalitesini yükseltecek gerekli donanımlara sahiptir. Fakülte bünyesinde sanat atölyeleri, derslikler, multi-medya salonlar, baskı, resim heykel atölyeleri ve sergi salonları mevcuttur. Güzel Sanatlar Fakültesi Resim Bölümünde Sosyal Bilimler Enstitüsüne bağlı yüksek lisans programı 2011 yılında açılmıştır. Güzel Sanatlar Fakültesi deneyimli akademik kadrosu ile lisans ve lisansüstü düzeyde eğitim-öğretim veren ulusal ve uluslar arası düzeyde sanatçılar yetiştirme yolunda öncü bir fakülte olmayı hedeflemektedir. Prof. Dr. Necati TÜYSÜZ DEKAN V. Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 3

4 I- GİRİŞ 1.1-Konunun Önemi: Güzel Sanatlar Fakültesi olarak bugünkü bulunduğumuz yeri, mevcut şartlarımızı, önümüzdeki 5 yıl içerisinde nereye varacağımızı ve belirlediğimiz hedeflere ulaşmak için hangi çalışmaları yapmamız gerektiğini, ihtiyaçlarımızı bu plan içerisinde belirlemiş bulunmaktayız. 1.1-Stratejik Planın Hukuki Dayanağı Fakültemizin Stratejik Planı Stratejik Planlama çalışmalarına 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu nun 9.maddesinde belirtilen Kamu İdareleri; kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik amaç ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve sürecin izleme ve değerlendirilmesini yapmak amacı ile katılımcı yöntemlerle Stratejik Plan hazırlanır. hükmü çerçevesinde ve Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik hükümleri doğrultusunda hazırlanmıştır. 1.2-Katılımcılığın Sağlanması Stratejik planın hazırlanmasında; Fakültemizin genel durumu değerlendirilerek Dekanlık ve Bölüm/Bölümler düzeyinde gelinilen yer ve gelinmesi istenilen düzey hakkında görüş birliğine varılarak görev dağılımı yapılmıştır. Komisyon üyeleri kendilerine verilen görev dağılımlarına göre çalışmalarını yapıp belirli aralıklarda toplantılar yapılarak çalışmalara yön verilmiştir. 1.3-Stratejik Plan Hazırlama Ekibi Stratejik planın hazırlanmasında; Fakültemiz Dekan Yardımcısı başkanlığında, Fakülte Sekreteri ve Resim Bölüm Başkan Yardımcılarından oluşan bir ekip oluşturulmuştur (Tablo 1). Oluşan ekip tarafından çalışma esnasında fakülte akademik personeli ile toplantılar düzenlenmiş ve ortak karara varılmıştır. Tablo 1 Stratejik Plan Hazırlama Ekip Üyeleri Ekip Görevi Başkan Üye Üye Unvanı/Adı Soyadı Yrd. Doç. Dr. Sanem ÖZEN TURAN Hatice ALBAYRAK Öğr. Gör. İlkay Canan OKKALI İdari Görevi Dekan Yardımcısı Fakülte Sekreteri Bölüm Baş. Yrd. Telefon No: Mail Adresi sanem@ktu.edu.tr albayrak@ktu.edu.tr icananc@yahoo.co.uk Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 4

5 2-DURUM ANALİZİ 2.1-FAKÜLTENİN TARİHİ GELİŞİMİ Fakültemiz, Milli Eğitim Bakanlığı nın tarih ve 44 sayılı yazılarına istinaden Bakanlar Kurulunca tarih ve 2809 sayılı Kanunun değişik ek 30.maddesine göre tarihinde 2004/7209 sayılı karar ile kurulmuştur. Bu tarihten itibaren eğitim-öğretim ve fiziki alt yapı çalışmalarına başlanmıştır. Yükseköğretim Kurulu Başkanlığı nın tarih ve sayılı kararı ile Resim, Heykel ve Fotoğraf Bölümleri açılmıştır. Fakültemiz, Mart 2009 tarihinden itibaren Üniversitemizin Akçaabat yerleşkesinde bulunan binasında eğitim-öğretim faaliyetlerini sürdürmektedir. Resim bölümü Lisans programı Özel Yetenek Sınavı ile öğrenci alarak eğitim-öğretime başlamıştır. Resim bölümünde her yıl Lisans programı öğrenci kontenjanı tam kapasitede dolu olup, Yetenek Sınavına katılmak isteyen öğrenci aday sayısı giderek artmaktadır. Sosyal Bilimler Enstitüsüne bağlı olarak Resim Ana Sanat dalında Yüksek Lisans programına (tezli), eğitim-öğretim yılında Özel Yetenek Sınavı ile öğrenci alarak başlanmıştır. Programa ilk yıl, alan içinden öğrenci alınmış olup, diğer alanlardan da gelen talep üzerine Eğitim Fakültelerinin Güzel Sanatlar Eğitimi Resim-İş öğretmenliği programından mezun olan öğrenciler için eğitim-öğretim yılında kontenjan oluşturularak öğrenci alınmıştır. Yüksek Lisans programında ilk yıl İngilizce Hazırlık Eğitimi verilmekte, ardından iki yıllık eğitim programı uygulanarak toplamda 24 KTÜ kredisi ECTS kredisi ile mezun olunacaktır. Öğretim elemanları Lisansüstü eğitimlerini tamamlamak üzere 2547 Sayılı Kanunun 35.maddesine göre Fotoğraf bölümünden bir araştırma görevlisi Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesinde, Resim bölümünden bir araştırma görevlisi Anadolu Üniversitesinde görevlendirilmiştir. Ayrıca ÖYP programı ile Heykel Bölümü öğretim elemanlarından bir araştırma görevlisi Sanatta Yeterlilik programını tamamlamak üzere Hacettepe Üniversitesinde ve bir araştırma görevlisi Yüksek Lisans eğitimini tamamlamak üzere Anadolu Üniversitesinde görevlendirilmiştir. Heykel ve Fotoğraf Bölümlerinde öğretim üye ve elemanı temini çalışmalarına devam edilmekte olup, eğitim-öğretime başlayabilmek için diğer Üniversiteler ile olan işbirliğimizi sürdürmekteyiz. Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 5

6 Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi Rektörlüğünün başkanlığında yılda iki defa olmak üzere bütün Güzel Sanatlar Fakültelerinin Dekanlarından oluşan Sanat Dalları Eğitim Konseyi Kurul toplantıları yapılmaktadır. Bu toplantılarda Güzel Sanatlar Fakültelerinin sorunları ve çözüm önerileri ile daha ileriye götürülmeleri için görüş alışverişi yapılmakta ve alınan kararlar Üniversitelerarası Kurula (ÜAK Sanat Dalları Eğitim Konseyi) iletilmektedir. Bu toplantılardan 2009 yılı ilk toplantısı Fakültemizin ev sahipliğinde Üniversitemizde yapılmıştır. Fakültemizde Konferans ve Sergi düzenlenmeleri devam etmekte olup, ileriye yönelik olarak Çalıştay yapılması da planlanmaktadır. Paydaşlarımızdan olan Akçaabat Belediyesi ve Akçaabat İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü nezdinde sanatsal alanda hazırlanan birçok sergiye Fakültemiz ev sahipliği yapmıştır. 2.2-YASAL YÜKÜMLÜLÜKLERİMİZ VE MEVZUAT ANALİZİMİZ 2547 sayılı Yükseköğretim Kanununun 12. maddesi uyarınca; Kanundaki amaç ve ana ilkelere uygun olarak yükseköğretim kurumlarının görevleri; Çağdaş uygarlık ve eğitim-öğretim esaslarına dayanan bir düzen içinde toplumun ihtiyaçları ve kalkınma planları ilke ve hedeflerine uygun ve orta öğretime dayalı çeşitli düzeylerde eğitim-öğretim, bilimsel araştırma, yayım ve danışmanlık yapmak, Kendi ihtisas gücü ve maddi kaynaklarını rasyonel, verimli ve ekonomik şekilde kullanarak, milli eğitim politikası ve kalkınma planları ilke ve hedefleri ile Yükseköğretim Kurulu tarafından yapılan plan ve programlar doğrultusunda ülkenin ihtiyacı olan dallarda ve sayıda insan gücü yetiştirmek, Türk toplumunun yaşam düzeyini yükseltici kamuoyunu aydınlatıcı bilim verilerini söz, yazı ve diğer araçlarla yaymak, Örgün, yaygın, sürekli ve açık eğitim yolu ile toplumun özellikle sanayileşme ve tarımda modernleşme alanında eğitilmesini sağlamak, Ülkenin bilimsel, kültürel, sosyal ve ekonomik yönlerden ilerlemesini ve gelişmesini ilgilendiren sorunlarını, diğer kuruluşlarla iş birliği yaparak, kamu kuruluşlarına önerilerde bulunmak suretiyle öğretim ve araştırma konusu yapmak, sonuçlarını toplumun yararına sunmak ve kamu kuruluşlarınca istenecek inceleme ve araştırmaları sonuçlandırarak düşüncelerini ve önerilerini bildirmek, Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 6

7 Eğitim-öğretim ve seferberliği içinde örgün, yaygın sürekli ve açık eğitim hizmetini üstlenen kurumlara katkıda bulunacak önlemleri almak, Yörelerindeki tarım ve sanayinin gelişmesine ve ihtiyaçlarına uygun meslek elemanlarının yetişmesine ve bilgilerinin gelişmesine katkıda bulunmak, sanayi tarım ve sağlık hizmetleri ile diğer hizmetlerde modernleşmeyi, üretimde artışı sağlayacak çalışma ve programlar yapmak, uygulamak ve yapılanlara katılmak, bununla ilgili kurumlarla işbirliği yapmak ve çevre sorunlarına çözüm getirici önerilerde bulunmak, Eğitim teknolojisini üretmek, geliştirmek, kullanmak, yaygınlaştırmak, Yükseköğretimin uygulamalı yapılmasına ait eğitim-öğretim esaslarını geliştirmek, döner sermaye işletmelini kurma, verimli çalıştırmak ve bu faaliyetlerin geliştirilmesine ilişkin gerekli düzenlemeleri yapmaktır. olarak belirlenmiştir. Fakültemiz idari ve akademik personel atamaları Yükseköğretim Üst Kuruluşları ile Yükseköğretim Kurumları Personeli Görevde Yükselme Yönetmeliği ne göre yapılmaktadır. Söz konusu yönetmelik akademik ve idari kesimin atanması için gerekli olan ölçütleri belirlemektedir. Fakültemiz bir yükseköğretim kurumu olarak bu görevleri yerine getirmek için kurulmuştur. 2.3-FAKÜLTENİN FAALİYET ALANLARININ, HİZMETLERİNİN VE ÜRÜNLERİNİN BELİRLENMESİ Faaliyet Alanlarımız Fakültemizin faaliyet alanları, Eğitim-Öğretim, Araştırma ve Sanatsal nitelikli Diğer Alanlar olmak üzere 3 ana başlık altında toplanmaktadır Eğitim: Fakültemizin ana faaliyeti eğitim-öğretim hizmetlerinden oluşmaktadır. Fakültemizde Resim Lisans ve Yüksek Lisans programları aktif olarak devam etmektedir. Lisans ve Yüksek Lisans programında Bahar ve Güz dönemi olmak üzere yarıyıl esasına göre eğitim verilmektedir. Lisans öğrencilerimiz Erasmus programından faydalanmaktadır. Üniversitemiz ile Azerbaycan Devlet Sanat Akademisi arasında Akademik ve bilimsel işbirliği faaliyetlerinde bulunmak üzere Fakültemiz adına ikili anlaşma düzenlenmiştir. Araştırma: Fakültemizdeki öğretim elemanları Yüksek Lisans ve Sanatta Yeterlilik programlarına devam etmekte, eğitim alanları ile ilgili araştırma yapmakta, sanatın toplum içerisindeki yerini halka daha iyi anlatabilmek ve toplumla sanatı bir arada Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 7

8 bütünleştirmeyi amaçlamaktadırlar. Fakültemizde bu anlamda Konferans, Sergi, Workshop ve Enstalasyon gibi etkinlikler gerçekleştirilmektedir. Diğer Alanlar: Fakültemizde önemli gün ve haftalarda Kaymakamlık, Belediye ve İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü gibi Kurumlar ile işbirliği yapılarak halka açık el sanatları, resim sergileri düzenlenmektedir Hizmet ve Ürünlerin Belirlenmesi Eğitim-Öğretim Hizmet ve Ürünleri Tablo 2 Yıllara Göre Öğrenci Sayıları ve Artış Oranları Güzel Sanatlar Fakültesi ÖĞRENCİ SAYILARI VE ARTIŞ ORANLARI 2009 Yılı 2010 Yılı Artış % 2011 Yılı Artış % 2012 Yıl Resim Bölümü (Lisans) Resim Ana Sanat Dalı (Yüksek Lisans) TOPLAM ÖĞRENCİ SAYISI Artış % Tablo 3 Lisans, Lisansüstü Öğrenci Sayıları Değişim Oranı LİSANS-LİSANSÜSTÜ ÖĞRENCİ SAYILARI DEĞİŞİM TABLOSU Güzel Sanatlar Fakültesi 2008 Yılı 2009 Yılı 2010 Yılı 2011 Yılı 2012 Yılı Lisans Lisansüstü Lisans Öğrencilerinin Toplam Öğrenci İçerisindeki Oranı % Lisansüstü Öğrencilerinin Toplam Öğrenci İçerisindeki Oranı ,4 83, ,6 16,7 TOPLAM Tablo 4 Yabancı Dil Hazırlık Eğitimi verilen Program Sayısının Toplam Program Sayısına Oranı HAZIRLIK EĞİTİMİ VERİLEN PROGRAM SAYISININ TOPLAM PROGRAM SAYISINA ORANI Hazırlık Eğitimi Verilen Program Sayısı Resim Ana Sanat Dalı (Yüksek Lisans Programı) Toplam Program Sayısı 1 Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 8

9 Tablo 5 Öğrenci Kontenjanları ve Doluluk Oranı Güzel Sanatlar Fakültesi Öğrenci Kontenjanları ve Doluluk Oranı ÖSS Kontenjanı ÖSS sonucu Yerleşen Boş Kalan Doluluk Oranı Resim Bölümü 15 (*) - %100 Toplam 15 - %100 (*) Özel Yetenek Sınavı ile Öğrenci alınmaktadır. Tablo 6 Mevcut Öğrenci Sayıları Tablosu Güzel Sanatlar Fakültesi Öğrenci Sayıları (Bay/Bayan Ayrımına Göre) I. Öğretim II. Öğretim Uzaktan Eğitim Genel Topla E K Top. E K Top. Kız Erkek m Resim Bölümü Toplam Tablo 7 Yabancı Dil Eğitimi Gören Hazırlık Sınıfı Öğrenci Sayıları ve Toplam Öğrenci Sayısına Oranı Yabancı Dil Eğitimi Gören Hazırlık Sınıfı Öğrenci Sayıları ve Toplam Öğrenci Sayısına Oranı Birimin/Bölüm Adı I. Öğretim II. Öğretim I. ve II.Öğretim Toplamı E K Top. E K Top. Sayı Toplam Yüzde* Tablo 8 Enstitülerdeki Öğrencilerin Yüksek Lisans (Tezli/ Tezsiz) ve Doktora Programlarına Dağılımı Enstitülerdeki Öğrencilerin Yüksek Lisans (Tezli/ Tezsiz) ve Doktora Programlarına Dağılımı Yüksek Lisans Yapan Güzel Sanatlar Doktora Programı Sayısı Fakültesi Yapan Sayısı Tezli Tezsiz Toplam Sosyal Bilimler Enst. Resim Ana anat Dalı Toplam Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 9

10 Tablo 9 Yabancı Uyruklu Öğrencilerin Sayısı ve Bölümleri Yabancı Uyruklu Öğrencilerin Sayısı ve Bölümleri Birimin/Bölüm Adı Bölümü Kız Erkek Toplam Toplam Tablo 10 Lisans ve Ön lisans Programlarına 2012 yılında Kayıt Yaptıran Öğrencilerin Geldikleri illere Göre Dağılımı Lisans Ön Lisans İller Öğrenci Sayısı Yüzdesi % İller Öğrenci Sayısı Yüzdesi % Trabzon Rize 6 11 Ordu Samsun Giresun Bayburt Van Tekirdağ Tablo 11 Lisans ve Önlisans Programlarına 2012 yılında Kayıt Yaptıran Öğrencilerin Tercih Sıralarına Göre dağılımı Tercih Sırası Lisans Öğrenci Sayısı Yüzde si % Tercih Sırası Ön Lisans 1-5 arasında tercih edenler 1-5 arasında tercih edenler 6-10 arasında tercih edenler 6-10 arasında tercih edenler arasında tercih edenler arasında tercih edenler Öğrenc i Sayısı Yüzdesi % 15 ve yukarısında tercih edenler 15 ve yukarısında tercih edenler Not: Fakültemiz Resim Bölümüne Özel Yetenek Sınavı ile öğrenci alınmaktadır. Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 10

11 Bilimsel Araştırma, Geliştirme Hizmet ve Ürünleri Tablo 12 Bilimsel Araştırma Proje Sayısı PROJELER BİLİMSEL ARAŞTIRMA PROJE BİLGİLERİ Önceki Yıldan Devreden Proje Yıl İçinde Eklenen Proje Toplam 2012 Yıl İçinde Tamamlanan Proje DPT TÜBİTAK A.B BİLİMSEL ARAŞTIRMA PROJELERİ DİĞER TOPLAM Toplam Ödenek TL. Tablo 13 Yıllar İtibariyle Makale Sayıları Tablosu YILLAR İTİBARİYLE ÖĞRETİM ÜYESİ BAŞINA DÜŞEN MAKALE SAYISI SSCI- SCI- AHCI Kapsamında Yayımlanan Makale Sayıları Öğretim Üyesi Sayısı Öğretim Üyesi Başına Düşen Makale Sayısı Tablo 14 Üniversitemiz adresli SCI, SSCI ve AHCI kapsamındaki dergilerde yayımlanan makale sayısı Güzel sanat Fakültesi SSCI- SCI- AHCI KAPSAMINDA YAYINLARIN BİRİM BAZINDA DAĞILIMI SSCI- SCI- AHCI Kapsamında Yay. Makale Sayıları Öğretim Üyesi Sayısı Öğretim Üyesi Başına Düşen Makale Sayısı Tablo 15 Yıllara Göre Bildiri sayıları Güzel Sanatlar Fakültesi Uluslararası Poster Bildiri Uluslararası Sözlü Bildiri Ulusal Poster Bildiri Ulusal Sözlü Bildiri Resim Bölümü TOPLAM TOP. Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 11

12 Tablo 16 Yıllara Göre Kitap Sayıları Tablosu Uluslar arası Uluslar arası yayınevleri yayınevleri tarafından tarafından Güzel Sanatlar yayımlanan yayımlanan ders Fakültesi kitap (ders kitabı kitapları hariç) Ulusal yayınevleri tarafından yayımlanan kitap (ders kitabı hariç) Ulusal yayınevleri tarafından yayımlanan ders kitabı Resim Bölümü TOPLAM Tablo a Yıllara Göre Sergi ve Konferanslar Tablosu Güzel Sanatlar Fakültesi KİŞİSEL SERGİ KARMA/GRUP SERGİ KONFERANS TOPLAM Resim Bölümü TOPLAM Ek: Güzel Sanatlar Fakültesinin Bilimsel Hizmet ve Ürünleri olarak SERGİ VE KONFERANSLAR için Ek Tablo oluşturulmuştur. Tablo 17 Yıllara Göre Erasmus Programı Hareketliliği İkili Anlaşma Yapılan Yükseköğretim Kurumu Sayısı Ülke Sayısı Giden Öğrenci Sayısı Gelen Öğrenci Sayısı Öğretim Elemanı Sayısı Tablo 18 Yıllara Göre Farabi Programı Hareketliliği İkili Anlaşma Yapılan Yükseköğretim Kurumu Sayısı Giden Öğrenci Sayısı Gelen Öğrenci Sayısı Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 12

13 2.4-PAYDAŞ ANALİZİ Yurt içi ve yurt dışı, il ve ilçe genelinde saygın kuruluşlar ile ortaklıkların kurulması ve kurulan ortaklıkların geliştirilmesi, Fakültemizde eğitim-öğretimin gelişmesine katkı sağlayacağından, Fakültemizin tercih edilen birim haline gelmesine yardımcı olacaktır. Bu ortaklıkların uzun vadeli olması, sanatsal etkinliklerimizin bir parçası haline gelmesi ve Fakültemiz elemanlarının yararlanabileceği bir yapıda olması temel hedefimizdir Paydaşların Tespiti ve Önceliklendirilmesi İletişim içinde bulunduğumuz paydaşlarımızın önem ve öncelikleri dikkate alınarak iç ve dış paydaşlar olarak aşağıda listelenmiştir. Tablo 28 Paydaş Tespit ve Önceliklendirme Tablosu (İç Paydaşlar) İÇ PAYDAŞLAR Paydaşın Adı İlgili Olduğu Faaliyet/Hizmet Beklentileri Fakülteye Etkisi Etkileme Gücü Fakülteden Etkilenmesi Rektör Dekan Akademik Personel İdari Personel Fakülte Öğrenci Temsilcisi Kurum Yöneticisi Birim Yöneticisi Eğitim-öğretim, araştırmageliştirme Kamu Hizmeti Temsil Etmek Sorunsuz İşleyiş Sorunsuz işleyiş Üretime katılmak ve karşılık görmek Üretime destek ve karşılık görmek Taleplerin gerçekleşmesi Olumlu Yüksek Olumlu Olumlu Yüksek Olumlu Olumlu Yüksek Olumlu Olumlu Yüksek Olumlu Olumlu Yüksek Olumlu Tablo 29 Paydaş Tespit ve Önceliklendirme Tablosu (Dış Paydaşlar) DIŞ PAYDAŞLAR Paydaş Adı Neden Paydaş Önceliği Etki Düzeyi Önem Derecesi YÖK ÖSYM Üniversiteler Arası Kurul Yönlendirme, Koordinasyon, Standart Belirleme Yönlendirme, Koordinasyon, Standart Belirleme Yönlendirme, Koordinasyon, Standart Belirleme Yüksek Güçlü 1.derece Yüksek Güçlü 1.derece Yüksek Güçlü 1.derece Daire Başkanlıkları Birlikte Çalışılan -Temel Ortak Yüksek Güçlü 1.derece Fakülte Öğrencileri Birlikte Çalışılan -Temel Ortak Yüksek Güçlü 1.derece Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 13

14 Tablo 29 un devamı. DIŞ PAYDAŞLAR Paydaş Adı Neden Paydaş Önceliği Etki Düzeyi Önem Derecesi Fakülteler Birlikte Çalışılan -Temel Ortak Yüksek Orta 2.derece Kaymakamlık Stratejik Ortak Yüksek Orta 2.derece Belediye Stratejik Ortak Yüksek Orta 2.derece İl Kültür ve Turizm Müdürlüğü Temel Ortak Yüksek Orta 2.derece İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Temel Ortak Orta Orta 2.derece Öğrenci Aileleri Bilgilendirilen-Stratejik Ortak Orta Orta 2.derece Sanat&Kurum Organizasyonları Güzel Sanatlar Liseleri Sosyal Güvenlik İlçe Merkez Müdürlüğü Stratejik Ortak Orta Orta 2.derece Temel Ortak Orta Orta 2.derece Birlikte Çalışılan- Stratejik Ortak Düşük Orta 2.derece Emekli Personel İzlenen - Hizmet Alan Orta Zayıf 3.derece Yerel ve Ulusal Medya Bilgilendirilen Düşük Zayıf 3.derece Paydaşların Değerlendirilmesi Paydaş analizi kapsamında, Fakültenin sunduğu ürün/hizmetlerle, bunlardan yararlananlar aşağıdaki tablolarda ilişkilendirilmiştir. Tablo b Paydaşların Değerlendirilme Tablosu (İç Paydaşlar) Paydaşın Adı İlgili Olduğu Faaliyet/Hizmet İÇ PAYDAŞLAR Beklentileri Fakülteye Etkisi Etkileme Gücü Fakülteden Etkilenmesi Rektör Dekan Akademik Personel İdari Personel Fakülte Öğrenci Temsilcisi Kurum Yöneticisi Birim Yöneticisi Eğitim-öğretim, araştırmageliştirme Kamu Hizmeti Temsil Etmek Sorunsuz İşleyiş Sorunsuz işleyiş Üretime katılmak ve karşılık görmek Üretime destek ve karşılık görmek Taleplerin gerçekleşmesi Olumlu Yüksek Olumlu Olumlu Yüksek Olumlu Olumlu Yüksek Olumlu Olumlu Yüksek Olumlu Olumlu Yüksek Olumlu Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 14

15 Tablo c Paydaşların Değerlendirilme Tablosu (Dış Paydaşlar) Paydaşın Adı YÖK ÖSYM Üniversiteler Arası Kurul Daire Başkanlıkları Fakülte Öğrencileri Fakülteler Kaymakamlık Belediye İl Kültür ve Turizm Müdürlüğü İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Öğrenci Aileleri Sanat&Kurum Organizasyonları Güzel Liseleri Sanatlar Sosyal Güvenlik İlçe Merkez Müdürlüğü Emekli Personel Yerel ve Ulusal Medya İlgili Olduğu Faaliyet/Hizmet Eğitim-öğretim Faaliyetlerini düzenleme Ölçme ve Değerlendirme Kuruluş Faaliyetlerini düzenlemek Var oluş amacına uygun hizmet vermek Hizmet alanı oluşturmak Var oluş amacına uygun hizmet vermek Yerel Yönetim Yerel Yönetim Kültürel ve Sanatsal faaliyetleri düzenlemek. Eğitim faaliyetlerini düzenlemek, desteklemek, işletmek Fakülte Öğrenci ilişkilerini güçlü kılmak Sanatsal Faaliyetleri ilerletmek, etkili kılmak. Sanat alanında eğitim-öğretim hizmeti. Hak ve Yükümlülüklerin yasal olarak takibi Deneyimleri ile destek vermek Tanıtım DIŞ PAYDAŞLAR Beklentileri Belirlenen Yasa ve Kanunlara uygun hareket etmek Belirlenen değerlerin uygulanması Belirlenen faaliyetlere uyulması Hizmet alanı ile ilgili talepler Birimin varoluş sebebine uygun hizmet almak Hizmet alanı ile ilgili talepler Çevreye ve Halka olumlu katkı sağlanması Çevreye ve Halka olumlu katkı sağlanması Faaliyet alanına uygun aktiviteleri geliştirmek Eğitime Sanatsal katkı ve desteğin sağlanması Birimin faaliyetlerinin eksiksiz uygulanması Sanatsal faaliyetlerin aktivitesinin artırılması Sanatsal anlamda ikili ilişkilerin gelişmesine katkı sağlanması Faaliyet alanı ile ilgili hareketliliğin yasal mevzuata göre düzenli işleyişi İletişimin sürekliliğinin sağlanması Tanıtıma Yönelik İletişimin sağlanması Fakülteye Etkisi Etkileme Gücü Fakülteden Etkilenmesi Olumlu Yüksek Olumlu Olumlu Yüksek Olumlu Olumlu Yüksek Olumlu Olumlu Yüksek Olumlu Olumlu Yüksek Olumlu Olumlu Yüksek Olumlu Olumlu Yüksek Olumlu Olumlu Yüksek Olumlu Olumlu Yüksek Olumlu Olumlu Yüksek Olumlu Olumlu Yüksek Olumlu Olumlu Yüksek Olumlu Olumlu Yüksek Olumlu Olumlu Yüksek Olumlu Olumlu Yüksek Olumlu Olumlu Yüksek Olumlu Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 15

16 2.4.3-Paydaş Görüş ve Önerilerinin Alınması Paydaş Analizi Öğrenci Anketlerinin Değerlendirilmesi Güzel Sanatlar Fakültesi kapsamında yapılan Karadeniz Teknik Üniversitesi Öğrenci Paydaş Analizi Anketi ndeki 48 öğrencinin sadece 1 tanesi (% 2.1) yüksek lisans programında olduğu için anketlerin değerlendirilmesinde lisans öğrencileri kendi içerisinde incelenmiş ve yüksek lisans öğrencisi tek başına olduğu ve genelleme yapılması için yeterli bir büyüklük olmadığı için değerlendirilmeye katılmamıştır. Lisans öğrencilerinin % 68.9 u kadın ve % 31.1 i erkektir. Yaşların frekans dağılımları incelendiğinde; öğrencilerin minimum 18, maksimum 50 yaşında oldukları gözlenmiştir. Yönetim Ve Organizasyon: Öğrencilerin üniversiteden memnuniyeti durumunun saptanmasında yönetim ve organizasyon maddesine ilişkin bulgular aşağıdaki tablolarda (Tablo öy1-6) verilmektedir. Tablo öy1. Yönetim ve Organizasyon - Öğrenci Temsilcilerinin Başarı Düzeyi ne İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Yönetim ve Organizasyon - Öğrenci Temsilcilerinin Başarı Düzeyi Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Tablo öy2. Yönetim ve Organizasyon - Öğrenci Kulüplerinin Etkililiği ne İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Yönetim ve Organizasyon - Öğrenci Kulüplerinin Etkililiği Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 16

17 Tablo öy3. Yönetim ve Organizasyon - Öğrencilerin İnanç ve Değerlerine Gösterilen Saygı ya İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Yönetim ve Organizasyon - Öğrencilerin İnanç ve Değerlerine Gösterilen Saygı Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Tablo öy4. Yönetim ve Organizasyon - İdari Personelin Öğrencilere Dönük Tutumları na İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Yönetim ve Organizasyon - İdari Personelin Öğrencilere Dönük Tutumları Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Tablo öy5. Yönetim ve Organizasyon - Öğrencilerin İdari Birimler ile İletişim Kurabilme Olanakları na İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Yönetim ve Organizasyon - Öğrencilerin İdari Birimler ile İletişim Kurabilme Olanakları Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 17

18 Tablo öy6. Yönetim ve Organizasyon - Öğrencilerin Görüş, İstek ve Eleştirilerini Yönetime Ulaştırabilmeleri için Gerekli Mekanizmaların Varlığı na İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Yönetim ve Organizasyon - Öğrencilerin Görüş, İstek ve Eleştirilerini Yönetime Ulaştırabilmeleri için Gerekli Mekanizmaların Varlığı Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Yönetim ve organizasyon maddesine ilişkin genel olarak bir değerlendirme yapıldığında; memnuniyetler, Öğrenci Temsilcilerinin Başarı Düzeyi (% 34.8), Öğrencilerin İdari Birimler ile İletişim Kurabilme Olanakları (% 27.7) oldukça yeterli; Öğrenci Kulüplerinin Etkililiği nden (% 60.9), Öğrencilerin İnanç ve Değerlerine Gösterilen Saygı (% 33.3), İdari Personelin Öğrencilere Dönük Tutumları (% 35.6) hiç yeterli değil; ve Öğrencilerin Görüş, İstek ve Eleştirilerini Yönetime Ulaştırabilmeleri için Gerekli Mekanizmaların Varlığı yeterli değil (% 28.3) olarak ön plana çıkmaktadır. Eğitim: Öğrencilerin üniversiteden memnuniyeti durumunun saptanmasında eğitim maddesine ilişkin bulgular şu şekildedir (Tablo öe 1-9): Tablo öe1. Eğitim - Tez, Ödev ve Bitirme Çalışmalarında Danışman Öğretim Elemanlarının Rehberliği ne İlişlin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Eğitim - Tez, Ödev ve Bitirme Çalışmalarında Danışman Öğretim Elemanlarının Rehberliği Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 18

19 Tablo öe2. Eğitim - Bölümünüzün/Programınızın Türkiye'deki Diğer Üniversitelerin Programları ile Rekabet Edebilme Gücü ne İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Eğitim - Bölümünüzün/Programınızın Türkiye'deki Diğer Üniversitelerin Programları ile Rekabet Edebilme Gücü Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Tablo öe3. Eğitim - Derslerin Genel İşleniş Tarzı na İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Eğitim - Derslerin Genel İşleniş Tarzı Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Tablo öe4. Eğitim - İşlenen Derslerin Hedeflenen Kariyer Alanlarına Uygunluğu na İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Eğitim - İşlenen Derslerin Hedeflenen Kariyer Alanlarına Uygunluğu Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 19

20 Tablo öe5. Eğitim - Seçmeli Derslerin İlgili Alana ve Öğrencinin Gelişimine Uygunluğu na İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Eğitim - Seçmeli Derslerin İlgili Alana ve Öğrencinin Gelişimine Uygunluğu Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Tablo öe6. Eğitim Farklı Alanlardan Ders Alabilme Olanakları na İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Eğitim - Farklı Alanlardan Seçmeli Ders Alabilme Olanakları Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Total Missing System Total Tablo öe7. Eğitim Uzaktan Eğitim Ders Etkililiği ne İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Eğitim - Uzaktan Eğitim Ders Uygulamalarının Etkililiği Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Total Missing System Total Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 20

21 Tablo öe8. Eğitim Uygulanmakta Olan Ölçme ve Değerlendirme Sistemi ne İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Eğitim - Uygulanmakta Olan Ölçme ve Değerlendirme Sistemi Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Tablo öe9. Eğitim Staj ve Uygulama Destek Hizmetleri ne İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Eğitim - Staj ve Uygulama Destek Hizmetleri Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Eğitim maddesine ilişkin genel bir değerlendirme yapıldığında; Tez, Ödev ve Bitirme Çalışmalarında Danışman Öğretim Elemanlarının Rehberliği ne (%33.3), İşlenen Derslerin Hedeflenen Kariyer Alanlarına Uygunluğu (%31.9), Seçmeli Derslerin İlgili Alana ve Öğrencinin Gelişimine Uygunluğu (%36.4) oldukça yeterli; Eğitim - Derslerin Genel İşleniş Tarzı (%36.2) kararsız; Bölümünüzün/Programınızın Türkiye'deki Diğer Üniversitelerin Programları ile Rekabet Edebilme Gücü (31.9), Farklı Alanlardan Ders Alabilme Olanakları (46.7), Uzaktan Eğitim Ders Etkililiği (%62.2), Uygulanmakta Olan Ölçme ve Değerlendirme Sistemi (30.2) ve Staj ve Uygulama Destek Hizmetleri (41.9) hiç yeterli değil olarak ön plana çıkmaktadır. Araştırma: Öğrencilerin üniversiteden memnuniyeti durumunun saptanmasında araştırma maddesine ilişkin bulgular şu şekildedir (Tablo öa1-5): Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 21

22 Tablo öa1. Araştırma Alanla/Bölümle İlgili Akademik ve İdari Etkinlikler Hakkında Bilgilendirme Düzeyi ne İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Araştırma - Alanla/Bölümle İlgili Akademik ve İdari Etkinlikler Hakkında Bilgilendirilme Düzeyi Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Tablo öa2. Araştırma Bilgiye Ulaşım Konusunda Sunulan Hizmetlerin Yeterliliği ne İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Araştırma - Bilgiye Ulaşım Konusunda Sunulan Hizmetlerin Yeterliliği Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Tablo öa3. Araştırma Bölüm/Fakülte Tarafından Yapılan Bilimsel Organizasyonların (Kongre, Seminer vb.) Mesleki Gelişime Katkıları na İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Araştırma - Bölümünüz/Fakülteniz Tarafından Yapılan Bilimsel Organizasyonların (Kongre, Seminer vb.) Mesleki Gelişiminize Katkıları Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 22

23 Tablo öa4. Araştırma Bölümdeki Akademik Personel Tarafından Geliştirilen Bilimsel Araştırmaların Gelişime Katkıları na İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Araştırma - Bölümünüzdeki Akademik Personel Tarafından Geliştirilen Bilimsel Araştırmaların Gelişiminize Katkısı Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Tablo öa5. Araştırma Kütüphanenin Her Türlü Kaynak Açısından Yeterliliği ne İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Araştırma - Kütüphanenin Her Türlü Kaynak Açısından Yeterliliği Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Öğrencilerin araştırmaya ilişkin memnuniyet düzeylerinin düşük olduğu görülmektedir. Altyapı Ve Hizmetler: Öğrencilerin üniversiteden memnuniyeti durumunun saptanmasında araştırma maddesine ilişkin bulgular şu şekildedir (Tablo öah1-23): Tablo öah1. Altyapı ve Hizmetler - Kütüphanenin Açık Kalma Süresi ne İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Kütüphanenin Açık Kalma Süresi Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 23

24 Tablo öah2. Altyapı ve Hizmetler Temizlik Hizmetleri ne İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Temizlik Hizmetleri Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Tablo öah3. Altyapı ve Hizmetler Yemek Hizmetleri ne İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Yemek Hizmetleri Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Tablo öah4. Altyapı ve Hizmetler Mediko-Sosyal Hizmetleri ne İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Mediko-Sosyal Hizmetleri Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Total Missing System Total Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 24

25 Tablo öah5. Altyapı ve Hizmetler Barınma Konusunda Yönlendirme ve Gerektiğinde Yardımcı Olma ya İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Barınma Konusunda Yönlendirme ve Gerektiğinde Yardımcı Olma Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Tablo öah6. Altyapı ve Hizmetler Burs Desteği ne İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Burs Desteği Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Tablo öah7. Altyapı ve Hizmetler Engelliilere Uygun Mekansal Düzenlemeler e İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Engellilere Uygun Mekansal Düzenlemeler Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 25

26 Tablo öah8. Altyapı ve Hizmetler Kantinler vb. Diğer Mekanlar a İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Kantinler vb. Diğer Mekanlar Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Tablo öah9. Altyapı ve Hizmetler Spor Alanları na İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Spor Alanları Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Tablo öah10. Altyapı ve Hizmetler Otopark Hizmetleri ne İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Otopark Hizmetleri Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Tamamen Yeterli Total Missing System Total Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 26

27 Tablo öah11. Altyapı ve Hizmetler Bahçe ve Yeşil Alan Düzenlemeleri ne İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Bahçe ve Yeşil Alan Düzenlemeleri Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Tamamen Yeterli Total Missing System Total Tablo öah12. Altyapı ve Hizmetler Mekanları İklimlendirme (Isıtma-Soğutma) Hizmetleri ne İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Mekanları İklimlendirme (Isıtma-Soğutma) Hizmetleri Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Tablo öah13. Altyapı ve Hizmetler Psikolojik Danışma ve Rehberlik Hizmetleri ne İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Psikolojik Danışma ve Rehberlik Hizmetleri Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Total Missing System Total Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 27

28 Tablo öah14. Altyapı ve Hizmetler İş Meslek ve Kariyer Danışmanlığı Hizmetleri ne İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - İş Meslek ve Kariyer Danışmanlığı Hizmetleri Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Tablo öah15. Altyapı ve Hizmetler Ders Materyallerinin (Sıra, masa vb.) Kullanışlılığı na İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Ders Materyallerinin (Sıra, Masa vb.) Kullanışlılığı Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Tablo öah16. Altyapı ve Hizmetler Laboratuar ve Atölyelerdeki Teknik Donanımın Yeterliliği ne İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Laboratuar ve Atölyelerdeki Teknik Donanımın Yeterliliği Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 28

29 Tablo öah17. Altyapı ve Hizmetler - Derslik ve Amfilerdeki Donanım (Projeksiyon, Akıllı Tahta vb.) a İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Derslik ve Amfilerdeki Donanım (Projeksiyon, Akıllı Tahta vb.) Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Tablo öah18. Altyapı ve Hizmetler Dersliklerin Mekansal Uygunluğu (Büyüklük, Aydınlatma) na İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Dersliklerin Mekansal Uygunluğu (Büyüklük, Aydınlatma) Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Tablo öah19. Altyapı ve Hizmetler KTÜ Radyosunun İçeriği ve Yaygınlığı na İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - KTÜ Radyosunun İçeriği ve Yaygınlığı Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 29

30 Tablo öah20. Altyapı ve Hizmetler KTÜ WEB Sitesinin Yeterliliği ne İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - KTÜ WEB Sitesinin Yeterliliği Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Tablo öah21. Altyapı ve Hizmetler Yabancı Öğrencilere Sunulan Hizmetler e İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Yabancı Öğrencilere Sunulan Hizmetler Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Tablo öah22. Altyapı ve Hizmetler Fotokopi Hizmetlerinin Yeterliliği ne İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Fotokopi Hizmetlerinin Yeterliliği Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 30

31 Tablo öah23. Altyapı ve Hizmetler Kültürel ve Sportif Faaliyetlerin Yeterliliği ne İlişkin Lisans Öğrencilerinin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Kültürel ve Sportif Faaliyetlerin Yeterliliği Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Missing System Total Sonuç olarak Altyapı ve Hizmetler başlığı altındaki tüm maddeler için lisans öğrencilerinin üniversiteden memnuniyet düzeylerinin hiç yeterli olmadığı gözlenmiştir Paydaş Analizi İdari Personel Anketlerinin Değerlendirilmesi Güzel Sanatlar Fakültesi kapsamında yapılan Karadeniz Teknik Üniversitesi İdari Personel Paydaş Analizi Anketi ndeki 9 idari personelin 4 ü kadın, 5 i ise erkektir. KTÜ de toplam çalışma süreleri incelendiğinde; 2 yıllık bir süre ile yeni personel de bulunur iken 28 yıllık bir süre ile uzun süreli personeller de bulunmakta ve yaşları 27 ve 50 arasında değişkenlik göstermektedir. İdari personellerin bir tanesi öğrenim düzeyine ilişkin bilgi vermemiş olup, geriye kalan sekiz idari personelin öğrenim düzeyleri % 37.5 i lise, % 37.5 i önlisans ve % 25.0 i ise lisans şeklindedir. 9 idari personelin, yönetim ve organizasyon, eğitim ve kurumsal ilişkiler, altyapı ve hizmetler, mali/parasal olanaklar maddelerine ilişkin üniversiteden memnuniyetleri şu şekildedir: Yönetim Ve Organizasyon: İdari personellerin tümü, üniversitenin kurumsallaşma düzeyine ilişkin memnuniyetlerini oldukça yeterli olarak tanımlamışlardır. Personelin % 55.6 sı İdari Personelin Yönetimce Alınan Kararlara Katılma Düzeyi ne ilişkin memnuniyetlerini oldukça yeterli ve % 44.4 ü ise tamamen yeterli olarak belirtmişlerdir. İdari personelin üniversiteden memnuniyeti durumunun saptanmasında yönetim ve organizasyon maddesine ilişkin diğer bulguları aşağıdaki tablolarda (Tablo iy1-8) Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 31

32 verilmektedir. Buna göre; idari personel yönetim ve organizasyon maddesi üzerinden genel olarak üniversiteden memnundur. Tablo iy1. Yönetim ve Organizasyon - Yönetim Kademeleri ile İletişim ve Geri Bildirim Alabilme ye İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Yönetim ve Organizasyon - Yönetim Kademeleri ile İletişim ve Geri Bildirim Alabilme Valid Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Tablo iy2. Yönetim ve Organizasyon - Üniversitede Farklı Düşünce ve Görüşleri Açıklayabilme Ortamının Uygunluğu na İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Yönetim ve Organizasyon - Üniversitede Farklı Düşünce ve Görüşleri Açıklayabilme Ortamının Uygunluğu Valid Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Total Tablo iy3. Yönetim ve Organizasyon İdari Görevlere Seçilme/Atanma Ölçütlerinin Uygunluğu na İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Yönetim ve Organizasyon - İdari Görevlere Seçilme/Atanma Ölçütlerinin Uygunluğu Valid Yeterli Değil Oldukça Yeterli Total Tablo iy4. Yönetim ve Organizasyon İdari Atamalarda Mesleki Yeterliğin Dikkate Alınma Düzeyi ne İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Yönetim ve Organizasyon - İdari Atamalarda Mesleki Yeterliğin Dikkate Alınma Düzeyi Valid Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Total Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 32

33 Tablo iy5. Yönetim ve Organizasyon İdari Personelin Kadro ve Unvanları Arasındaki Uyumu na İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Yönetim ve Organizasyon - İdari Personelin Kadro ve Unvanları Arasındaki Uyum Valid Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Tablo iy6. Yönetim ve Organizasyon İdari Personelce Yapılan İşlerin Yetki ve Sorumluluklarının Dengeli Olması na İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Yönetim ve Organizasyon - İdari Personelce Yapılan İşlerin Yetki ve Sorumluluklarının Dengeli Olması Valid Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Tablo iy7. Yönetim ve Organizasyon İdari Destek Personelinin Sayıca Yeterliliği ne İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Yönetim ve Organizasyon - İdari Destek Personelinin Sayıca Yeterliliği Valid Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Total Tablo iy8. Yönetim ve Organizasyon İdari Personelin Niteliği ne İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Yönetim ve Organizasyon - İdari Destek Personelinin Niteliği Valid Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 33

34 Eğitim Ve Kurumsal İlişkiler: İdari personelin üniversiteden memnuniyeti durumunun saptanmasında eğitim ve kurumsal ilişkiler maddesine ilişkin bulguları aşağıdaki tablolarda (Tablo ie1-4) verilmektedir. Tablo ie1. Eğitim ve Kurumsal İlişkiler İdari Personelin Üstleriyle/Amirleriyle İlişkileri ne İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Eğitim ve Kurumsal İlişkiler - İdari Personelin Üstleriyle/Amirleriyle İlişkileri Valid Yeterli Değil Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Tablo ie2. Eğitim ve Kurumsal İlişkiler İdari Personel ile Öğretim Elemanları Arasındaki İletişim e İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Eğitim ve Kurumsal İlişkiler - İdari Personel ile Öğretim Elemanları Arasındaki İletişim Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Tablo ie3. Eğitim ve Kurumsal İlişkiler İdari Personel-Öğrenci İletişimi ne İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Eğitim ve Kurumsal İlişkiler - İdari Personel-Öğrenci İletişimi Valid Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Tablo ie4. Eğitim ve Kurumsal İlişkiler İdari Personel Arasındaki İşbirliği ne İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Eğitim ve Kurumsal İlişkiler - İdari Personel Arasındaki İşbirliği Valid Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Total Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 34

35 Altyapı Ve Hizmetler: İdari personelin üniversiteden memnuniyeti durumunun saptanmasında altyapı ve hizmetlere ilişkin bulguları aşağıdaki tablolarda (Tablo iah1-18) verilmektedir. Tablo iah1. Altyapı ve Hizmetler Sağlık Hizmetleri ne İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Sağlık Hizmetleri Valid Yeterli Değil Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Tablo iah2. Altyapı ve Hizmetler Spor Tesisleri ne İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Spor Tesisleri Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Total Tablo iah3. Altyapı ve Hizmetler Kültür ve Sanat Hizmetleri ne İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Kültür ve Sanat Hizmetleri Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Total Tablo iah4. Altyapı ve Hizmetler Güvenlik Hizmetleri ne İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Güvenlik Hizmetleri Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Total Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 35

36 Tablo iah5. Altyapı ve Hizmetler Bilgisayar, Yazıcı vb. Araç-Gereçler e İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Bilgisayar, Yazıcı vb. Araç - Gereçler Valid Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Tablo iah6. Altyapı ve Hizmetler İnternet Hizmetleri ne İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - İnternet Hizmetleri Valid Hiç Yeterli Değil Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Tablo iah7. Altyapı ve Hizmetler Bilgi-İşlem Hizmetleri ne İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Bilgi - İşlem Hizmetleri Valid Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Tablo iah8. Altyapı ve Hizmetler Kütüphane ve Dokümantasyon Hizmetleri ne İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Kütüphane ve Dokümantasyon Hizmetleri Valid Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 36

37 Tablo iah9. Altyapı ve Hizmetler Hukuk Destek Hizmetleri ne İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Hukuk Destek Hizmetleri Valid Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Tablo iah10. Altyapı ve Hizmetler Ofis/Büro/Odaların Fiziksel Koşulları na İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Ofis/Büro/Odaların Fiziksel Koşulları Valid Hiç Yeterli Değil Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Tablo iah11. Altyapı ve Hizmetler Yapım-Onarım Hizmetleri ne İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Yapım - Onarım Hizmetleri Valid Yeterli Değil Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Tablo iah12. Altyapı ve Hizmetler Yemekhane/Kafeterya/Kantin Hizmetleri ne İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Yemekhane/Kafeterya/Kantin Hizmetleri Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Tamamen Yeterli Total Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 37

38 Tablo iah13. Altyapı ve Hizmetler Sosyal Tesis (Konukevi) Hizmetleri ne İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Sosyal Tesis (Konukevi) Hizmetleri Valid Hiç Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Tablo iah14. Altyapı ve Hizmetler Sekreterlik Hizmetleri ne İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Sekreterlik Hizmetleri Valid Yeterli Değil Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Tablo iah15. Altyapı ve Hizmetler Temizlik Hizmetleri ne İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Temizlik Hizmetleri Valid Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Tablo iah16. Altyapı ve Hizmetler Otopark Hizmetleri ne İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Otopark Alanı Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 38

39 Tablo iah17. Altyapı ve Hizmetler Fotokopi Hizmetleri ne İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Fotokopi Hizmetleri Valid Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Tablo iah18. Altyapı ve Hizmetler Kampuslar Arasında Ulaşım a İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Kampuslar Arasındaki Ulaşım Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Total Mali/Parasal Olanaklar: İdari personelin üniversiteden memnuniyeti durumunun saptanmasında mali/parasal olanaklar maddesine ilişkin bulguları aşağıdaki tablolarda (Tablo im1-3) verilmektedir. Tablo im1. Mali/Parasal Olanaklar Maaşlar a İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Mali/Parasal Olanaklar - Maaşlar Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Total Tablo im2. Mali/Parasal Olanaklar Döner Sermaye Gelirlerinin İhtiyaçlar Doğrultusunda Dağıtılması na İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Mali/Parasal Olanaklar - Döner Sermaye Gelirlerinin İhtiyaçlar Doğrultusunda Dağıtılması Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Total Missing System Total Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 39

40 Tablo im3. Mali/Parasal Olanaklar Mesai Ücretleri ne İlişkin İdari Personellerin Dağılımları Mali/Parasal Olanaklar - Mesai Ücretleri Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Total Missing System Total Genel olarak idari personelin üniversiteden memnuniyetlerine ilişkin mali/parasal olanaklar başlığındaki maddeleri hiç yeterli görmedikleri, diğer başlıklardaki maddeleri ise oldukça yeterli olarak belirttikleri ifade edilebilir Paydaş Analizi Akademik Personel Anketlerinin Değerlendirilmesi Akademik Personel Paydaş Analizi Anketi ne katılan 11 akademik personelin, ankette yer alan tüm sorulara cevap vermiş olması, anketin değerlendirilmesi aşamasında çalışmanın hassasiyeti açısından önem kazanmaktadır. Anketin değerlendirilmesi; akademik personellerin kişisel özelliklerine ve üniversiteden memnuniyet düzeylerine bağlı olarak iki başlık altında incelenmiştir. Fakültedeki 11 akademik personelin 5 i kadın, 6 sı erkektir. Yeni kurulan bir fakülte olmamız nedeniyle üniversitemizde toplam çalışma süreleri 5 yıldan azdır, hatta 4 akademik personelimiz başlayalı bir yıl olmamıştır. Yaş dağılımı 26 ile 68 yaş arasında olan akademik peronelimizin sadece 4 ünün öğrenim düzeyi doktoradır. Henüz kendisi mezun vermemiş bir fakülte olduğumuz için personelin tamamı başka üniversitelerden mezundur. Akademik personellerin üniversiteden memnuniyetleri; yönetim ve organizasyon, eğitim, araştırma, altyapı ve hizmetler, mali/parasal olanaklar ve üniversitenin konumu olmak üzere altı alt başlık içerisinde incelenmiştir. Yönetim Ve Organizasyon: Akademik personelin üniversiteden memnuniyeti durumunun saptanmasında yönetim ve organizasyon maddesine ilişkin bulguları aşağıdaki tablolarda (Tablo ay1-14) verilmektedir. Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 40

41 Tablo ay1. Yönetim ve Organizasyon Üniversitenin Kurumsallaşma Düzeyi ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Yönetim ve Organizasyon - Üniversitenin Kurumsallaşma Düzeyi Valid Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo ay2. Yönetim ve Organizasyon Akademik Personelin Yönetimce Alınan Kararlara Katılma Düzeyi ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Yönetim ve Organizasyon - Akademik Personelin Yönetimce Alınan Kararlara Katılma Düzeyi Valid Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo ay3. Yönetim ve Organizasyon Yönetim Kademeleri ile İletişim ve Geri Bildirim Alabilme ye İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Yönetim ve Organizasyon - Yönetim Kademeleri ile İletişim ve Geri Bildirim Alabilme Valid Yeterli Değil Kararsızım Tamamen Yeterli Tablo ay4. Yönetim ve Organizasyon Üniversitede Farklı Düşünce ve Görüşleri Açıklayabilme Ortamının Uygunluğu na İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Yönetim ve Organizasyon - Üniversitede Farklı Düşünce ve Görüşleri Açıklayabilme Ortamının Uygunluğu Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 41

42 Tablo ay5. Yönetim ve Organizasyon Üniversite Kurullarının (Anabilim Dalı, Bölüm, Fakülte vb.) İşleyişi ne Akademik Personellerin Dağılımları Yönetim ve Organizasyon - Üniversite Kurullarının (Anabilim Dalı, Bölüm, Fakülte vb.) İşleyişi Valid Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo ay6. Yönetim ve Organizasyon Kurullarda Alınan Kararların Şeffaf ve Hesap Vermeye Açık Olması na İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Yönetim ve Organizasyon - Kurullarda Alınan Kararların Şeffaf ve Hesap Vermeye Açık Olması Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Tamamen Yeterli Tablo ay7. Yönetim ve Organizasyon İdari Görevlere Seçilme/Atanma Ölçütlerinin Uygunluğu na İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Yönetim ve Organizasyon - İdari Görevlere Seçilme/Atanma Ölçütlerinin Uygunluğu Valid Hiç Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo ay8. Yönetim ve Organizasyon Akademik Görevlere Yükseltilme Ölçütlerinin Uygunluğu na İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Yönetim ve Organizasyon - Akademik Görevlere Yükseltilme Ölçütlerinin Uygunluğu Valid Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 42

43 Tablo ay9. Yönetim ve Organizasyon Akademik Atamalarda Mesleki Yeterliğin Dikkate Alınma Düzeyi ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Yönetim ve Organizasyon - Akademik Atamalarda Mesleki Yeterliğin Dikkate Alınma Düzeyi Valid Hiç Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo ay10. Yönetim ve Organizasyon Akademik Personelin Kadro ve Unvanları Arasındaki Uyum a İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Yönetim ve Organizasyon - Akademik Personelin Kadro ve Unvanları Arasındaki Uyum Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo ay11. Yönetim ve Organizasyon İdari Personelce Yapılan İşlerin Yetki ve Sorumluluklarının Dengeli Olması na İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Yönetim ve Organizasyon - İdari Personelce Yapılan İşlerin Yetki ve Sorumluluklarının Dengeli Olması Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo ay12. Yönetim ve Organizasyon Çalışılan Birimdeki Kadronun Yeterlilği ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Yönetim ve Organizasyon - Çalışılan Birimdeki Kadronun Yeterliliği Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 43

44 Tablo ay13. Yönetim ve Organizasyon İdari Destek Personelinin Sayıca Yeterliliği ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Yönetim ve Organizasyon - İdari Destek Personelinin Sayıca Yeterliliği Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo ay14. Yönetim ve Organizasyon İdari Destek Personelinin Niteliği ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Yönetim ve Organizasyon - İdari Destek Personelinin Niteliği Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Tamamen Yeterli Eğitim: Akademik personelin üniversiteden memnuniyeti durumunun saptanmasında eğitim maddesine ilişkin bulguları aşağıdaki tablolarda (Tablo ae1-12) verilmektedir. Tablo ae1. Eğitim Ön Linsans ya da Lisans Programlarına Kaydolan Öğrencilerin Kontenjanları (Sayıları) na İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Eğitim - Ön Lisans ya da Lisans Programlarına Kaydolan Öğrencilerin Kontejanları (Sayıları) Valid Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 44

45 Tablo ae2. Eğitim Ön Linsans ya da Lisans Programlarına Kaydolan Öğrencilerin Nitelikleri (Sayıları) ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Eğitim - Ön Lisans ya da Lisans Programlarına Kaydolan Öğrencilerin Nitelikleri (Sayıları) Valid Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo ae3. Eğitim Ön Linsans ya da Lisans Programlarındaki Öğrenci Sayısının Programa Uygunluğu na İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Eğitim - Ön Lisans ya da Lisans Programlarındaki Öğrenci Sayısının Programa Uygunluğu Valid Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo ae4. Eğitim Lisansüstü Programlara Öğrenci Seçme Ölçütlerinin Uygunluğu na İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Eğitim - Lisansüstü Programlara Öğrenci Seçme Ölçütlerinin Uygunluğu Valid Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo ae5. Eğitim Lisansüstü Programların Nitelikli Öğrenciler Tarafından Tercih Edilme Düzeyi ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Eğitim - Lisansüstü Programların Nitelikli Öğrenciler Tarafından Tercih Edilme Düzeyi Valid Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 45

46 Tablo ae6. Eğitim Lisansüstü Programlara Kaydolan Öğrencilerin Niteliği ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Eğitim - Lisansüstü Programlara Kaydolan Öğrencilerin Niteliği Valid Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo ae7. Eğitim Bölüm/Anabilim Dalındaki Öğretim Elemanlarının Akademik- Mesleki Yeterlilikleri ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Eğitim - Bölüm/Anabilim Dalındaki Öğretim Elemanlarının Akademik-Mesleki Yeterlilikleri Valid Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo ae8. Eğitim Öğretim Elemanlarına Kendini Geliştirme Olanaklarının Sağlanma Düzeyi ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Eğitim - Öğretim Elemanlarına Kendini Geliştirme Olanaklarının Sağlanma Düzeyi Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo ae9. Eğitim Üniversitenin Öğretim Elemanlarına İç Hareketlilik Programlarına Katılma Olanağı Sağlama Düzeyi ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Eğitim - Üniversitenin Öğretim Elemanlarına İç Hareketlilik Programlarına Katılma Olanağını Sağlama Düzeyi Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 46

47 Tablo ae10. Eğitim Üniversitenin Öğretim Elemanlarına Yurt Dışı Hareketlilik Programlarına Katılma Olanağı Sağlama Düzeyi ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Eğitim - Üniversitenin Öğretim Elemanlarına Yurt Dışı Hareketlilik Programlarına Katılma Olanağını Sağlama Düzeyi Valid Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo ae11. Eğitim Öğretim Elemanlarının Öğrenciler ile İletişim Düzeyi ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Eğitim - Öğretim Elemanlarının Öğrenciler ile İletişim Düzeyi Valid Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo ae12. Eğitim Öğretim Elemanlarının İşbirliği ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Eğitim - Öğretim Elemanlarının İşbirliği Valid Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Araştırma: Akademik personelin üniversiteden memnuniyeti durumunun araştırma maddesine ilişkin bulguları aşağıdaki tablolarda (Tablo aa1-16) verilmektedir. Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 47

48 Tablo aa1. Araştırma Disiplinler Arası Çalışmaların Desteklenme Düzeyi ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Araştırma - Disiplinler Arası Çalışmaların Desteklenme Düzeyi Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo aa2. Araştırma Desteklenecek Araştırma Alanlarına Öncelik Verme Düzeyi ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Araştırma - Desteklenecek Araştırma Alanlarına Öncelik Verme Düzeyi Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo aa3. Araştırma Araştırma Projelerinin (BAP) Desteklenmesinde Dikkate Alınan Ölçütlerin Yeterliliği ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Araştırma - Araştırma Projelerinin (BAP) Desteklenmesinde Dikkate Alınan Ölçütlerin Yeterliliği Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo aa4. Araştırma Yayın Teşvik Sistemi ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Araştırma - Yayın Teşvik Sistemi Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 48

49 Tablo aa5. Araştırma Araştırmalara Mali-Parasal Desteğin Sağlanması na İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Araştırma - Araştırmalara Mali-Parasal Desteğin Sağlanması Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo aa6. Araştırma Kütüphanenin Her Türlü Kaynak Açısından Yeterliliği ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Araştırma - Kütüphanenin Her Türlü Kaynak Açısından Yeterliliği Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Tamamen Yeterli Tablo aa7. Araştırma Üniversitenin Kitap Alımı ve Dergi Aboneliği ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Araştırma - Üniversitenin Kitap Alımı ve Dergi Aboneliği Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Tamamen Yeterli Tablo aa8. Araştırma Veri Tabanlarının Yeterliliği ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Araştırma - Veri Tabanlarının Yeterliliği Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 49

50 Tablo aa9. Araştırma Araştırma Laboratuarları na İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Araştırma - Araştırma Laboratuarları Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo aa10. Araştırma Araştırma için Ulusal Destek Sağlama Olanakları na İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Araştırma - Araştırma için Ulusal Destek Sağlama Olanakları Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo aa11. Araştırma Araştırma için Uluslararası Destek Sağlama Olanakları na İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Araştırma - Araştırma için Uluslar Arası Destek Sağlama Olanakları Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo aa12. Araştırma Yurt dışı Bilimsel Toplantı ve Kongrelere Katılım için Gereken Parasal Destek e İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Araştırma - Yurt Dışı Bilimsel Toplantı ve Kongrelere Katılım için Gereken Parasal Destek Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 50

51 Tablo aa13. Araştırma Enstitülerin Altyapısı ve Personeli ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Araştırma - Enstitülerin Altyapısı ve Personeli Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo aa14. Araştırma Araştırma Ekiplerinin Oluşturulması, Destek İnsan Gücü (Teknisyen, Sekreterya vb.) Sağlanmasındaki Kolaylıklar/Destekler e İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Araştırma - Araştırma Ekiplerinin Oluşturulması, Destek İnsan Gücü (Teknisyen, Sekreterya vb.) Sağlanmasındaki Kolaylıklar/Destekler Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo aa15. Araştırma Dış Destekli Projelerin Uygulanmasındaki Kolaylıklar/Destekler e İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Araştırma - Dış Kaynaklı Projelerin Uygulanmasındaki Kolaylıklar/Destekler Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Tamamen Yeterli Tablo aa16. Araştırma Projelerde Hizmet Satın Almada Karşılaşılan Sorunların Çözümündeki Kolaylıklar/Destekler e İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Araştırma - Projelerde Hizmet Satın Almada Karşılaşılan Sorunların Çözümündeki Kolaylıklar/Destekler Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 51

52 Altyapı ve Hizmetler: Akademik personelin üniversiteden memnuniyeti durumunun altyapı ve hizmetler maddesine ilişkin bulguları aşağıdaki tablolarda (Tablo aah1-20) verilmektedir. Tablo aah1. Altyapı ve Hizmetler Sağlık Hizmetleri ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Sağlık Hizmetleri Valid Hiç Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo aah2. Altyapı ve Hizmetler Spor Tesisleri ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Spor Tesisleri Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo aah3. Altyapı ve Hizmetler Kültür ve Sanat Hizmetleri ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Kültür ve Sanat Hizmetleri Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 52

53 Tablo aah4. Altyapı ve Hizmetler Güvenlik Hizmetleri ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Güvenlik Hizmetleri Valid Hiç Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo aah5. Altyapı ve Hizmetler Bilgisayar, Yazıcı vb. Araç-Gereçler e İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Bilgisayar, Yazıcı vb. Araç-Gereçler Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Tablo aah6. Altyapı ve Hizmetler İnternet Hizmetleri ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - İnternet Hizmetleri Valid Hiç Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo aah7. Altyapı ve Hizmetler Bilgi-İşlem Hizmetleri ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Bilgi-İşlem Hizmetleri Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 53

54 Tablo aah8. Altyapı ve Hizmetler Kütüphane ve Dokümantasyon Hizmetleri ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Kütüphane ve Dokümantasyon Hizmetleri Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo aah9. Altyapı ve Hizmetler Hukuk Destek Hizmetleri ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Hukuk Destek Hizmetleri Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tablo aah10. Altyapı ve Hizmetler Ofis/Büro/Odaların Fiziksel Koşulları na İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Ofis/Büro/Odaların Fiziksel Koşulları Valid Hiç Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo aah11. Altyapı ve Hizmetler Yapım-Onarım Hizmetleri ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Yapım-Onarım Hizmetleri Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 54

55 Tablo aah12. Altyapı ve Hizmetler Dersliklerin Yeterliliği ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Dersliklerin Yeterliliği Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo aah13. Altyapı ve Hizmetler Kongre-Toplantı Salonları/Mekanları na İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Kongre-Toplantı Salonları/Mekanları Valid Hiç Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo aah14. Altyapı ve Hizmetler Yemekhane/Kafeterya/Kantin Hizmetleri ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Yemekhane/Kafeterya/Kantin Hizmetleri Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo aah15. Altyapı ve Hizmetler Sosyal Tesis (Konukevi) Hizmetleri ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Sosyal Tesis (Konukevi) Hizmetleri Valid Hiç Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 55

56 Tablo aah16. Altyapı ve Hizmetler Sekreterlik Hizmetleri ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Sekreterlik Hizmetleri Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo aah17. Altyapı ve Hizmetler Temizlik Hizmetleri ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Temizlik Hizmetleri Valid Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo aah18. Altyapı ve Hizmetler Otopark Alanı na İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Otopark Alanı Valid Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tablo aah19. Altyapı ve Hizmetler Fotokopi Hizmetleri ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Fotokopi Hizmetleri Valid Hiç Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 56

57 Tablo aah20. Altyapı ve Hizmetler Kampusler Arasındaki Ulaşım a İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Altyapı ve Hizmetler - Kampusler Arasındaki Ulaşım Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Mali/Parasal Olanaklar: Akademik personelin üniversiteden memnuniyeti durumunun mali/parasal olanaklar maddesine ilişkin bulguları aşağıdaki tablolarda (Tablo am1-5) verilmektedir. Tablo am1. Mali/Parasal Olanaklar Maaşlar a İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Mali/Parasal Olanaklar - Maaşlar Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tablo am2. Mali/Parasal Olanaklar Ek Ders Ücretleri ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Mali/Parasal Olanaklar - Ek Ders Ücretleri Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Oldukça Yeterli Tablo am3. Mali/Parasal Olanaklar Yolluklar a İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Mali/Parasal Olanaklar - Yolluklar Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 57

58 Tablo am4. Mali/Parasal Olanaklar Yurt Dışı Yayın Desteği/Ödemeleri ne İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Mali/Parasal Olanaklar - Yurtdışı Yayın Desteği/Ödemeleri Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo am5. Mali/Parasal Olanaklar Döner Sermaye Gelirlerinin İhtiyaçlar Doğrultusunda Dağıtılması na İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Mali/Parasal Olanaklar - Döner Sermaye Gelirlerinin İhtiyaçlar Doğrultusunda Dağıtılması Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Üniversitenin Konumu: Akademik personelin üniversiteden memnuniyeti durumunun üniversitenin konumu maddesine ilişkin bulguları aşağıdaki tablolarda (Tablo ak1-6) verilmektedir. Tablo ak1. Üniversitenin Konumu Diğer Üniversiteler ile Olan İlişkiler e İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Üniversitenin Konumu - Diğer Üniversiteler ile Olan İlişkiler Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 58

59 Tablo ak2. Üniversitenin Konumu Sivil Toplum Kuruluşları ile Olan İlişkiler e İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Üniversitenin Konumu - Sivil Toplum Kuruluşları ile Olan İlişkiler Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo ak3. Üniversitenin Konumu Diğer Üniversiteler arasında KTÜ nün Saygınlığı na İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Üniversitenin Konumu - Diğer Üniversiteler Arasında KTÜ'nün Saygınlığı Valid Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo ak4. Üniversitenin Konumu KTÜ nün Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Çabaları na İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Üniversitenin Konumu - KTÜ'nün Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Çabaları Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Tablo ak5. Üniversitenin Konumu KTÜ nün Yenileşme ve Gelişme Çabaları na İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Üniversitenin Konumu - KTÜ'nün Yenileşme ve Gelişme Çabaları Valid Hiç Yeterli Değil Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Tamamen Yeterli Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 59

60 Tablo ak6. Üniversitenin Konumu Emekli Olan Personelle İlişkiler e İlişkin Akademik Personellerin Dağılımları Üniversitenin Konumu - Emekli Olan Personelle İlişkiler Valid Hiç Yeterli Değil Kararsızım Oldukça Yeterli Üniversiteden memnuniyetin belirlenmesinde değişken olarak tanımlanan altı ana başlıkla ilgili olarak akademik personelin memnuniyet düzeyinin ortak bir görüşte buluşmadığı gözlemlenmektedir. 2.5-FAKÜLTE İÇİ ANALİZ VE ÇEVRE ANALİZİ Fakülte İçi Analiz Fakülte için analizde öncelikle, fakültenin yapısı (organizasyon şeması ve örgüt yapısı), insan kaynakları, kurum kültürü, fiziki kaynakları ve mali durumu ortaya konmuştur Fakültenin Yapısı Organizasyon Şeması Fakültemiz organizasyon şeması aşağıda gösterilmektedir. Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 60

61 DEKAN Dekan Yardımcısı Fakülte Sekreteri Bölüm Başkanlıkları Dekan Sekreteri Bölüm Sekreteri Resim Bölümü Satın Alma Birimi Tahakkuk Birimi Heykel Bölümü Yazı İşleri Birimi Personel İşleri Birimi Fotoğraf Bölümü Sivil Savunma Birimi Taşınır Kayıt Kontrol Yetkilisi Teknik İşler Birimi Temizlik İşleri Örgüt Yapısı Fakültemizin yönetim ve organizasyonu; 2547 sayılı yasa hükümlerine göre belirlenmiştir. Fakültenin Yönetim Organları: Dekan, Dekan Yardımcısı, Fakülte Kurulu (*) Fakülte Yönetim Kurulu ndan (*) oluşmaktadır. (*) Fakültemizde kadrolu öğretim üyesi yeterli sayıya ulaşmadığı için her iki kurulda görüşülecek konular Üniversitemizin ilgili organlarında görüşülmektedir. Dekan; 2547 Sayılı Kanunun 16.maddesine göre Fakültenin ve Birimlerinin temsilcisi olarak Rektörün önereceği Üniversite içinden ve ya dışından üç profesör arasından Yükseköğretim Kurulunca üç yıl süre ile seçilir. Fakültenin ve bağlı birimlerinin öğretim kapasitesinin rasyonel bir şekilde kullanılmasında ve geliştirilmesinde, gerektiği zaman Güzel Sanatlar Fakültesi Stratejik Planı Sayfa 61