PROJE YÖNETİM OFİSLERİ

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "PROJE YÖNETİM OFİSLERİ"

Transkript

1 PROJE YÖNETİM OFİSLERİ Proje Postası Sayı 1

2 Proje Postası BU BÜLTEN PYD-İLETİŞİM ALT KURULU TARAFINDAN İKİ AYDA BIR HAZIRLANMAKTA VE ÜCRETSİZ OLARAK DAĞITILMAKTADIR. BAŞKAN DAN Değerli PYD Dostları, Proje Yönetimi Bilgi alanlarında nitelikli bilgiyi oluşturma ve toplumun geniş kesimlerine yaygınlaştırma çabalarımız devam etmektedir. Bu amaçla haziran bültenimizde Proje Yönetim Ofisi (PYO) kavramına dikkatinizi çekmeyi hedefliyoruz. Gerek proje başarımında, gerekse Kurumların stratejik hedeflerine ulaşmada önemli bir uygulama alanı olan Proje Yönetim Ofisleri ülkemizde pek çok Kurumsal organizasyon içinde yer almaktadır. Proje Yönetim Ofis organizasyonları; Proje Yönetimi alanında; ortak dil ve metodoloji kullanımının sağlanması, kaynak tasarrufu, proje ölçümlerinin ve öğrenilmiş derslerin kurumsal hafızaya aktarılması, sürekli iyileştirme, eğitim ihtiyaçlarının objektif belirlenmesi gibi, Kuruma değer katacak pek çok uygulamayı mümkün kılmaktadır. Proje Yönetimi uygulamalarıyla övünç duyduğumuz iki seçkin Üniversitemiz Ondokuz Mayıs ve Ege Üniversitesi, Proje Yönetim Ofislerini de bu sayımızda tanıma fırsatı bulacağız. Bültenimize değerli katkılarını sunan Ondokuz Mayıs Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Hüseyin AKAN a ve Ege Üniversitesi AB Programları Ofisi Koordinatörü Kimya Yüksek Mühendisi S. Sevkan SOYUER e teşekkürlerimi sunuyorum. Proje Sohbetleri köşemizde, konuyla ilgili geniş deneyimlerini bizlerle paylaşan KAREL A.Ş. Mühendislik Direktörü Sn. İsmet ARSAN a teşekkürlerimi sunarken, öğretici nitelikteki açıklamalarını ilgiyle okuyacağınızı tahmin ediyorum. Serbest Kürsümüzün daimi konuğu 14 ve 15. Dönem PYD Başkan Yardımcımız Sn. İsmail Cenik in de Çatışma Yönetimiyle ilgili yazısını bir solukta okuyacaksınız. OYTEK A.Ş. Proje Yöneticisi Sn. Ömer ÜNLÜ nün Proje Yönetimi Meslek midir? konusunu irdelediği iki bölümlük yazısının ilkinde bu çok önemli konudaki araştırmalarını öğrenme fırsatını bulacağız. Sözlerime burada son verirken, uzunca bir süredir Yönetim Kurulumuzun titizlikle yürüttüğü PYD Web Portal yenileme çalışmamızın son aşamasına geldiğini bildirmek isterim.birkaç hafta içinde PYD Web Sitemiz yeni görüntüsüyle hizmete girecektir. Bu vesileyle emeği geçen tüm arkadaşlarıma katkıları ve sundukları mükemmel ekip çalışması için teşekkür ediyorum. Saygılarımla Filiz ESER PYD Yön. Krl. Bşk. 2

3 PROJE SOHBETLERİ Kurumsal Başarıda Proje Yönetim Ofisleri nin Rolü Proje Yönetim Ofisi kavramını mercek altına aldığımız bu sayımızda Proje Sohbetleri köşemize, KAREL A.Ş. Mühendislik Direktörü Sn. İsmet ARSAN ı konuk ediyoruz. Dernek Başkanımız Sn. Filiz ESER in Kurumsal Başarıda Proje Yönetim Ofisleri nin Rolü konusundaki sorularına değerli zamanlarını ayırarak cevaplar veren İsmet Bey e teşekkürlerimizi ve saygılarımızı sunuyoruz. F.E. Sayın ARSAN sizi biraz tanıyabilir miyiz? Kaç yıldır KAREL de görev yapıyorsunuz? İ.A. Öncelikle hoş geldiniz, sizinle birlikte PYD'yi konuk etmekten onur duyuyorum. Ben, 1986 ODTÜ Elektrik-Elektronik Mühendisliği mezunuyum. 1 sene Aselsan, 4 sene Tubitak Bilten, 5 sene Onera-Cert'de (Fransa) çalıştım. 1996'dan beri Karel'de çalışıyorum. Uzman mühendis olarak girdiğim Karel'de, Elektronik Kontrol Sistemleri Grup Yöneticiliği, Proje Ofisi Yöneticiliği görevlerini yürüttüm, şu anda Mühendislik Direktörü olarak çalışmaya devam ediyorum. F.E. KAREL hangi alanlarda projeler gerçekleştiriyor? İ.A. 1986'da kurulan KAREL'in ana faaliyet alanı iletişim teknolojileridir. Bunun yanına 1996 yılında beyaz eşya elektroniği ağırlıklı olmak üzere elektronik kontrol teknolojileri eklendi. İki sene önce de savunma sanayi çözümleri üzerinde çalışan bir ekip kurduk. Bunlar dışında son üç senedir görüntülü güvenlik sistemleri ve bulut çözümleri başlıkları altında çalışan personelimiz de var. Mühendislik Direktörlüğü bu beş konudaki mühendislik taleplerini karşılıyor. F.E. Gerek Kurumsal stratejilere ulaşmada, gerekse proje başarımında, Dünyada ve Türkiye de Çoklu Proje Yöneten Kurumların yaşadığı sorunlar ve dar boğazlar sizce nelerdir? İ.A. Proje yöneticileri, projelerinin başarıya ulaşması için azami çabayı sarf ettiklerinde başka projelerle çıkarlarının çakışmaması her zaman mümkün olmuyor. Paylaşılan kaynakların planlamasında aksaklıklar olduğunda bunları çok çabuk, kurumsal stratejilere uygun ve hakkaniyetle çözmek gerekiyor. Sonuçta proje tanımı gereği daha önce gerçeklenmemiş, süresi belli bir girişim olduğu için operasyonlardan ayrılıyor, yapılan kestirimlerde ve kaynak planlamasında hatalar olması çok muhtemel. Kurumun yönetim başarısı, planların yürütülmesi ile olduğu kadar bu gibi beklenmeyen durumların yönetilmesi ile de şekilleniyor. F.E. Çoklu proje yönetiminin etkin ve verimli bir şekilde gerçekleştirilebilmesi için gözlem ve önerilerinizi öğrenmek isteriz. İ.A. Bizim yaptığımız işin temeli gömülü sistemler ve bunların üzerinde çalışacak uygulamaları geliştirmek. Bu amaçla kurulan Mühendislik Direktörlüğü'ne bağlı 16 farklı teknoloji takımımız var. 3

4 PROJE SOHBETLERİ Çalışmalar geliştirilen sistemin çalışacağı ortama ve müşteriye göre farklılık arz edebiliyor. Bir telefon santralı için geliştirilen uygulama ile savunma sanayi için geliştirilen uygulama çok farklı olabiliyor, her biri ayrı uzmanlıklar gerektiriyor; personelin ve diğer kaynakların doğru zamanda doğru işe aktarılmaları en büyük problemimiz. Bizimki gibi beş farklı programa hizmet veren bir organizasyonda, program ve proje yönetimlerinin üzerinde şirketin çıkarlarına göre hangi projelerin yapılıp yapılmayacağına karar veren bir yapının olması gerekiyor. Biz bunu portföy yönetim süreci olarak tanımladık ve kaynakların yönetilmesindeki önceliklerin belirlenmesini Üst Yönetim'in de katılımıyla bu süreci izleyerek gerçekleştiriyoruz. F.E. Proje Yönetim Ofisi nin Organizasyondaki yeri ne olmalıdır? PYO bileşenleri konusunda bilgi verebilir misiniz? İ.A. Dünyadaki uygulamalara bakıldığında PYO'lar projelerin sekreterya işlerinden, tüm kaynakların yönetimine kadar farklı şekillerde konumlandırılabiliyorlar. Bizde PYO Mühendislik Direktörü'ne bağlı çalışıyor. Projelerin ilerlemesi süreçlere uygun yapılmasını gerektiriyor, süreçlerin etkinliğini arttırmak için otomasyonun da arttırılması gerekiyor. Öte yandan doğru kararları verebilmek için kaynakların kullanımı ve planlaması ile ilgili pek çok veri ve analize ihtiyaç duyuluyor. Tüm bunlara bakıldığında Karel'deki Proje Ofisi, BT uzmanlarından oluşan bir ekip olarak şekillendi. F.E. Proje Yönetim Ofisi uygulamalarının avantajları ve dezavantajları nelerdir? İ.A. Avantaj olarak söylenebilecekler kaynakların portföy amaçları doğrultusunda kullanılması, süreçlerin tavizsiz çalıştırılması, projelerle ilgili sağlıklı ölçümler alınabilmesi, projelerin çatışma durumlarında çözüm üretilmesi; eğitim, teçhizat, alt yapı ihtiyaçlarının yönetilmesi, vb. Projeler kendi amaçları doğrultusunda hızlı gitmek ve ayrılan kaynakları azami kullanmak istiyorlar. PYO ise proje hedefleri yanında, kurumsal kazanımlar, projelerin süreçlere uygun yönetilmesi ve kaynakların plan dahilinde kullanılmasını gözetiyor. Burada dikkatli olmak ve proje terminlerini aksatmayacak esnekliği göstermek gerekiyor. F.E. Proje Yönetim Ofisi kurmayı planlayan Kurumlara önerileriniz nelerdir? İ.A. Öncelikle yapılan işlere uygun bir süreç tanımı olmalı. Örneğin biz kendimize uygun olarak CMMI seviye 3 modelini benimsedik ve tüm süreçlerimizi buna göre yeniden tasarladık. 2007'den beri bu modele uygun projelerimizi yürütüyoruz. 4

5 PROJE SOHBETLERİ İkinci önemli konu da otomasyon alt yapınızın süreçlerle iç içe olması lazım. Bu çok zor bir konu, kuruma ait entegre yazılım ortamı olması gerekiyor. Örneğin sadece yazılım yapan bir firma iseniz proje yönetimini, süreçlerinizi ve çalışma ortamınızı entegre etmenizi sağlayacak yazılım araçları mevcut olsa; bunları kullanarak gereksinimden doğrulamaya eksiksiz bir yazılım yaşam döngüsü tanımlayabilir ve işletebilirsiniz. Bizim durumumuz biraz daha farklı; proje yönetimi ile yazılım süreçlerinin olduğu kadar elektronik ve mekanik süreçlerinin de işletilmesi, entegrasyon noktalarının tanımlanması, doğrulamanın çeşitli entegrasyon noktalarında ve sistemin tümü üzerinde yapılması ve takip ettiğimiz model gereği bunların tüm projelerde aynı şekilde uygulanması gerekiyor. Otomasyon ile destekleyemediğiniz her adımda sürecin işletilmesi insan faktörüne bağlı oluyor, bu da proje yönetiminin önemini arttırıyor. F.E. Kurumların Proje Yönetimi prensiplerini öğrenme, uygulama, geliştirme ve bilgi paylaşımı konularında ihtiyaçları sizce nelerdir? İ.A. Proje yönetimi eğitimleri genelde tek bir projenin nasıl planlanıp yönetileceğine dair teori ve pratikleri içeriyor. Bu bilgiler çok faydalı olmakla birlikte, çatışma durumlarının nasıl çözüleceği, proje ekibinin motivasyonunun nasıl yüksek tutulacağı ya da çoklu proje ortamlarında nasıl proje yönetileceği gibi daha proje yöneticisinin günlük hayatına yönelik değil. Bu tür bilgiler ancak PYO koordinasyonunda kazanılan dersler olarak ya da PYD gibi kuruluşların düzenlediği etkinliklerde paylaşılabiliyor. Proje yönetimi işinin doğası gereği, kuruma ait bilgilerin yada proje ekibinin performansı, bu tür paylaşımlarda çok net olarak ifşa edilemiyor. F.E PMP/PRINCE2 vb. sertifika sahibi Proje Yöneticilerinin Kurumlarına sağlayabileceği kazançlar ve yeni yaklaşımlar konusunda görüşlerinizi alabilir miyiz? İ.A. CMMI modeli yanında proje yönetimi prosedürü için referans olarak PMBOK'u alıyoruz. PMP eğitimli ve sertifikalı proje yöneticilerimiz de var. PMP eğitiminin sağladığı en büyük fayda bence proje yöneticisinin yönetim işini soyutlama seviyesi ile ilgili. Mühendis kökenli proje yöneticilerinde sistem tasarımı ve detaylarda kaybolma eğilimi oluyor, ancak eğitimli bir proje yöneticisi kendini detaylara kaptırmadan proje yönetimi gereklerini ön planda tutabiliyor. Bir dönem PMP sertifikalı olmayı bütün proje yöneticileri için şart koşmuştuk, ancak bugün ihtiyaçlarımız doğrultusunda 50 saatlik PMP eğitimini yeterli görüyoruz. Bunun en önemli nedeni, kendi yazdığımız proje yönetimi prosedürünün ve otomasyon ortamının proje yöneticisini gerektiği kadar yönlendirdiğini düşünmemiz. F.E. Ismet Bey verdiğiniz bilgiler gerçekten öğretici ve ders niteliğinde, özellikle yolun başındaki meslektaşlarımız için güzel bir yol haritası oluşturacak, Çok teşekkürler, 5

6 SERBEST KÜRSÜ ÇATIŞ(MAY)ALIM MI? Proje Yönetimi bilgi alanlarından İnsan Kaynakları Yönetimi içinde, dördüncü süreç adımı olan Proje Takımını Yönetmek başlığı altında Çatışma Yönetimi bulunmaktadır. Çatışma Yönetimi, proje yönetimi sırasında neredeyse her gün karşılaşacağımız ve de proje yöneticisinin performansını çok yakından etkileyen bir alandır. İşin doğası gereği proje yöneticisinin çatışma halinden ve anlaşmazlıktan kaçma imkanı olmamasından dolayı, çatışma durumunda proje yöneticisi konuya stratejik yaklaşmalı ve anlaşmazlıkları en az zarar ile çözmesini bilmelidir. Bu yazımızda çatışmaya karşı olan bakış açısının değişiminden, çatışmanın nedenlerinden/çözüm tekniklerinden ve çatışma durumuna karşı pratik hayata yönelik tavsiyelerden bahsedeceğiz. Çatışmaya Karşı Bakış Açısının Değişimi Çatışma olgusu çoğu kişi tarafından olumsuz olarak algılansa da, çatışma hali projelerde verimlilik açısından ciddi fırsatlar sunabilir. Eskiden Çatışma kişilerden ve de liderin zayıflığından kaynaklanır. Çatışmadan kaçınılmalıdır. Çatışma halleri ancak üst yönetimle çözülebilir. Çatışmanın Nedenleri Artan paydaş sayısı ve buna bağlı olarak artan proje ihtiyaçları, proje yöneticisinin etkisinin/gücünün ve limitinin azalması ile birlikte organizasyonel olarak dengeli/zayıf matris yapının tercih edilmesi, projelerde çatışmaların biraz daha artmasına neden olmaktadır. Günümüzde pek çok proje yöneticisi, kişiliklerin/karakterlerin farklıklarından çatışmaların çıktığını düşünse de, bu yöneticiler kişiliklerin nadiren çatışmalara neden olduğunu duyduklarında şaşırırlar. Rita Mulcahy nin PMP Hazırlık kitabında sunmuş olduğu bir araştırma sonucuna göre çatışmaya neden olan 7 kaynak, olma sıklığına göre aşağıdaki şekilde sıralanmaktadır; 1) Takvimsel 2) Proje Öncelikleri 3) Kaynaklar 4) Teknik Düşünceler 5) Yönetimsel Süreçler 6) Maliyet 7) Kişilik Günümüz Çatışma hali organizasyonlarda kaçınılmazdır. Kontrollü çatışmalar faydalı olabilir. Çatışmalar açık olarak, nedenler tespit edilerek, kişiler ve gerektiğinde yöneticilerin katılımıyla beraberce çözülebilir. Her proje yöneticisinin çoğu çatışmanın ilk 6 maddeden çıktığını bilmesi ve çatışma halinde bu listeyi aklına getirmesi faydalı olacaktır. 6

7 SERBEST KÜRSÜ Çatışma Çözüm Teknikleri Projelerin ayrılmaz bir parçası olan çatışmanın çözüm teknikleri çok iyi bilinmeli ve çatışmalara hazırlıklı olunmalıdır. Literatürde çeşitli çatışma çözüm yöntemleri bulunmakla birlikte, bu yöntemler 6 adet temel başlık altında toplanabilir. Aşağıda listesi verilen her bir çözüm tekniği, durum ve ortam şartlarına göre tercih edilmelidir; 1. Yüzleşme (Conftronting): Problemin net bir şekilde çözülmesi ve iki tarafında kazanması durumudur (win-win). 2. Sosyal Uzlaşma (Compomising): İki tarafında dediğinin kısmen kabul edilmesi ve belirli bir noktada anlaşılması durumudur. İki taraf da kısmen kaybeder (lose -lose). 3. Çekilme (Withdrawal/Avoidance): Problem üzerindeki kararı ertelemek, çözüme ulaştırmamak, çözümsüz bırakma halidir. 4. Yumuşatma (Smoothing/Accomodating): Düşüncelerin farklılıklarından ziyade, anlaşmayı vurgulamaya çalışan yöntemdir. 5. İşbirliği (Collaborating): Anlaşmaya ulaşmak için farklı bakış açılarını da içerecek çözümler oluşturarak mutabakata ulaşma durumudur. 6. Zorlama (Forcing): Tek bir bakış açısını zorlayan yöntemdir. Pratik Hayata Yönelik Tavsiyeler Özgüven patlamasının yaşanmış/aşılanmış olduğu ve mütevazılıktan biraz da uzak kaldığımız şu günlerde, çatışmaları yönetmekte zorlanmamız hayatımızın bir gerçeğidir. Çatışma yönetiminin iyileştirilmesine yönelik, kişilerin rehabilite edilmesinden önce kendimizi düzeltmek/iyileştirmek/kontrol etmek sağlıklı bir başlangıç olacaktır. Anlaşmazlıkların yönetilmesine yönelik çeşitli metot ve teknikler olsa da, proje yöneticisinin ikna kabiliyeti ile birlikte projede çalışanların gönlünü almayı bilmesi tüm sorunları çözmemekle birlikte, çoğu sorunu halledecektir. İşte bu noktada proje yönetiminin sanatsal yönü iletişim sanatı olarak karşımıza çıkmaktadır. Yazımızı iletişim konusunda önce kendisiyle, sonra herkesle barışık olan bir mesai arkadaşımın örnek uygulamasıyla sonlandırmak istiyorum. Arkadaşım iş ile ilgili herhangi bir teknik/idari konuyu değerlendirecekken/tartışacakken, kendisine ait fikri/ çözümü kendisinden uzaklaştırarak, sanki fikir sahibi o değilmişçesine düşüncenin karşısına geçer. Daha sonra herkes gibi o düşünceyi negatif/pozitif olarak eleştirmeye başlar ve hatta fikrine karşı en sert eleştiriyi (neredeyse hakaret noktasında) kendisi yapar. Düşünceyi zihninde/kucağında tutmadığından, başkaları tarafından yöneltilecek eleştiriler şahsına değil, kendisinden yalıttığı düşünceye/çözüme karşı olur. Haklı çıktığında sevinmez, bir şey öğrenmediğini belirterek mütevazı bir tavır takınır; yanıldığında ise yeni bir şey öğrenmenin heyecanı ile aslında gerçek manada kazandığını ifade eder. Bu davranış modelinin, ortaya çıkabilecek olası anlaşmazlıkların çoğunun savuşturulmasına yardımcı olacağı açıktır. Kişilerin ve benliklerin aradan sıyrılması ve de fikirlerin çarpışması, maalesef insanoğlunun bugünlerde tam olarak hakkını veremediği bir faaliyettir. İnsanoğlunun başarabildiklerine bakıldığında, bu konuda gerçekten çözüm istediğinde, bunu gerçekleştirebilecek bir donanıma zaten sahip olduğunu görecektir. İsmail CENİK, PMP 7

8 SERBEST KÜRSÜ Meslek nedir? Proje Yönetim bir meslek midir? Meslek tanımı ve Gerekleri Proje yönetiminin bir meslek olup olmadığı konusu son yıllarda çok daha fazla tartışılır olmakla beraber, konunun önemine istinaden güncelliğini yitirmemesi gerektiğini düşündüğümden bir kez de ben dikkat çekmek istedim. Öncelikle Meslek olmanın tanımı yapıp, gereklerinin neler olduğunu kısaca değinip Proje Yönetimini ele almanın doğru olabileceğinin düşündüm. Yazdıklarım küçük araştırmalara ve şahsi görüşlerime dayalı olup kesinlikle bağlayıcı değildir. Çok kapsamlı olan bu konuya değinmek için yazımın birinci bölümünde Meslek tanımı ile ilgili bilgiler vermeye çalışacağım. Bir sonraki bültenimizde bu bilgiler doğrultusunda Proje Yönetimi nin Meslek vasıflarına değinmeye çalışacağım. Wikipedia ya göre, bir meslek formasyonu: insanın yaşamını sürdürebilmek için yaptığı ve genellikle yoğun bir eğitimi, çalışmayı gerektiren sürecin sonunda kişilerin kazandığı ünvanın adıdır. Genellikle her meslek o mesleğin değerlerini, gelişimini, lisanslanmasını ve diğer insanlar açısından tanınmasını sağlayan kuruluşlara sahiptir. Yeryüzünde binlerce meslek bulunmaktadır. Türkiye'de resmi olarak tanımı yapılmış 600 civarında meslek vardır. Her bir meslek için tanım, görev alanları, genel olarak kullandığı araç ve gereçler, mesleğin gerektirdiği özellikler, çalışma ortamı ve koşulları, çalışma alanı ve iş bulma olanakları, meslek eğitiminin verildiği yerler, meslek eğitimine giriş koşulları, eğitimin süresi ve içeriği, meslekte ilerleyebilme ve yeni meslekleri seçebilme olanakları, destekleyici meslek kuruluşları, farklı özellikler gösterir. Elbette ki meslek olabilmenin diğer bir koşulu da standartlarının olmasıdır. Meslek Standardı Nedir? Neden İhtiyaç Duyulur? Nasıl Hazırlanır? Meslek Standardı, bir mesleğin gereklerinin kabul edilebilir standartlar da yerine getirilebilmesi için ihtiyaç duyulan asgari bilgi, beceri, tutum ve davranışları gösteren normlardır. Meslek standartları ayrıca, başta çalışanlar, eğitimciler ve işverenler olmak üzere, ilgili bütün kesimlere, bir mesleğin başarı ile yürütülebilmesi için gerekli olan nitelikler ve o meslekte yeterlilik belgesi alabilmek için yapılacak sınavlarda aranacak ölçme ve değerlendirme kriterleri hakkında fikir vermektedir. Bir Meslek Standardı genel olarak aşağıdaki hususları içermektedir: Standardın hazırlandığı seviye için yaygın olarak kullanılan mesleki unvan ve tanım, Bir mesleğin gereklerini uygun olarak yerine getirmek için kişinin yapması gereken görev ve işlemler, Genel olarak kullanılan araç-gereç ve ekipmanlar, Bir mesleğin gereklerini uygun şekilde yerine getirebilmek için kişinin sahip olması gereken genel bilgi ve beceriler ile tutum ve davranışlar, Mesleğin uzmanlık dalları ile birlikte mevcut durumu ve gelecekte göstereceği eğilimler 8

9 SERBEST KÜRSÜ Meslek Standardına Neden İhtiyaç Duyuluyor? Meslek Standardı hazırlanmasının başlıca amaçları: İşgücü piyasasında, belirli bir meslekte istihdam edilebilmek için işgücünde aranan mesleki yeterlilikleri ortaya koymak, İşgücü piyasasının ihtiyaç duyduğu mesleki yeterlilikleri ortaya koyarak, eğitim programcılarına müfredat hazırlamada yardımcı olmak, Kişilerin, söz konusu mesleki yeterliliklerle donatılmasına yönelik olarak sunulan mesleki eğitim, meslek değiştirme, mesleki ilerleme vb. eğitim hizmetlerine destek vermek, Eğitim ile iş yaşamı arasında sağlam köprüler kurularak, iş yaşamının eğitime ilgi, katılım ve katkısını artırmak, İş değiştirme ve işe yerleştirme faaliyetlerine yardımcı olmak, Türk ekonomisinin uluslararası rekabet gücünün, nitelikli işgücü ile desteklenmesine yardımcı olmak, Uluslararası normlara uygun, saygın ve güvenilir bir sınav ve belgelendirme sisteminin kurulmasına yardımcı olmak, Bütün kesimlerce kabul gören mesleki yeterlilik belgelerine sahip işgücünün sayı ve oranını artırmak, Mesleki yeterlilik belgelerine sahip işgücü istihdamının yaygınlaştırılmasıyla tüketiciye daha kaliteli mal ve hizmet sunulmasına destek vermek, Mesleki yeterlilik belgesi sahibi nitelikli işgücü hareketliliğini artırmak ve Uzun vadede işsizliğin azaltılmasına ve istihdamın geliştirilmesine katkıda bulunmaktır. Meslek Standardı Nasıl Hazırlanıyor? Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığının kamu tüzel kişiliğine haiz, idari ve mali özerkliğe sahip, özel bütçeli bir kamu kurumu olan Mesleki Yeterlilik Kurumu (MYK), meslek standartlarını temel alarak, teknik ve meslekî alanlarda ulusal yeterliliklerin esaslarını belirlemek; denetim, ölçme ve değerlendirme, belgelendirme ve sertifikalandırmaya ilişkin faaliyetleri yürütmek üzere 21 Eylül 20 tarihli ve 5544 sayılı Kanun ile kurulmuştur. Standardı hazırlanacak meslekler, iş piyasasının ve eğitim kurumlarının öncelikli ihtiyaçları ve Sektör Komitelerinin önerileri de dikkate alınarak Yönetim Kurulunca belirlenir. MYK' nın görevlendirdiği kurum/kuruluşlar standart taslaklarını hazırlar. Sektör Komitelerinde taslaklar incelenir. Geçerlilik kazanan standartlar Yönetim Kurulunca onaylanır ve Resmi Gazetede yayımlanarak ulusal meslek standardı niteliğini kazanır. Yürürlükte olan ulusal meslek standartlarının güncellenmesi en geç beş (5) yılda bir yapılır. Mevcut birikimlerin değerlendirilmesi aynı prosedüre tabidir. 9

10 SERBEST KÜRSÜ Meslek Standartları, ilgili kurumun uygulama birimi tarafından çalışma yaşamını temsil eden çeşitli büyüklükteki (küçük, orta, büyük) işyerlerinden gelen ve bizzat alanda çalışan meslek uzmanları ile sıkı bir işbirliği içinde hazırlanmaktadır. Hazırlanan meslek standardı daha sonra, önerilen ilgili kuruluşlara gönderilmekte ve görüşleri alınmaktadır. Yine yetkili kurum tarafından onaylandıktan sonra ise ilgili tüm tarafların kullanımına sunulmaktadır. Meslek Standartları hazırlanırken, bir yandan Türk işgücü piyasasının ve ekonomisinin gereklilikleri yansıtılmaya çalışılmakta, öte yandan uluslararası gelişmelerin de gözden uzak tutulmamasına çaba gösterilmektedir. Standard hazırlama çalışmalarında, gerek ülke içi gerekse uluslararası alanda yapılmış çalışmalardan, kaydedilmiş gelişmelerden yararlanılmaktadır. Meslek Standartları genel olarak üç ayrı seviye (1, 2, 3) göz önüne alınarak hazırlanmaktadır. Seviye 1: Bu seviyede çalışan kişi, mesleğin gerektirdiği rutin ve basit görev ve işlemleri yapabilir. Seviye 2: Bu seviyede çalışan kişi, geniş veya dar bir meslek alanında, o mesleğin gerektirdiği bir kısmı rutin olmayan ve kompleks nitelikli görev ve işlemleri yapabilir. Bu görev ve işlemleri yerine getirirken bireysel sorumluluk alabilir ya da başkaları ile işbirliği içinde çalışabilir. Seviye 3: Bu seviyede çalışan kişi, geniş veya dar bir meslek alanında, o mesleğin gerektirdiği çoğunlukla rutin olmayan ve kompleks nitelikli görev ve işlemleri değişik koşullarda yapabilir. Bu görev ve işlemleri yerine getirirken önemli ölçüde sorumluluk alabilir ve kendi başına karar verebilir. Çoğunlukla yanında çalışanları yönlendirir ve denetler. Görüldüğü üzere Meslek sayılabilmenin birçok doğal süreci bulunmakta olup bir sonraki bültenimizde konu maddeleri ışığında Proje Yönetiminin mesleki boyutunu ele alacağız. Saygılarımla.. Ömer ÜNLÜ (Oyak Teknoloji Bilişim ve Kart Hizmetleri A.Ş.) 10

11 OMÜ PROJE YÖNETİM OFİSİ Proje Yönetimi Ofisi; Ondokuz Mayıs Üniversitesi öğretim elemanlarını proje yazma konusunda teşvik etmek, proje hazırlama ve uygulama aşamasındaki teknik konularda destek vermek, proje yazımı ve yönetimi ile ilgili ulusal ve uluslararası kuruluşlar ile işbirliği yapmak, proje yönetimi konusunda hizmet içi eğitim vermek, OMÜ de ulusal ve uluslar arası kaynaklı projelerin sayısını ve niteliğini artırmak, OMÜ ilkeleri doğrultusunda öğretim elamanlarını destekleyerek, bilimsel makalelere yapılan atıf sayısını arttırmak, bilime ve insanlığa katkı sağlayan, buluşa ve patente yönelik projeler geliştirmek ve gerçekleştirmek amacı ile 26 Eylül 2008 tarihli OMÜ senatosu kararı ile rektörümüz Prof. Dr. Hüseyin AKAN tarafından kurulmuştur. Bilimsel Araştırma Projeleri Destek Birimi (BAP), Akademik Gelişimi Destek Birimi (AGED) ve Muhasebe birimi olarak çalışmalarına başlayan Proje Yönetimi ofisi, 2010 yılından itibaren Dış Kaynaklı Proje Destek Birimini de bünyesine katmıştır. AGED üniversitemiz öğretim elamanlarının bilimsel çalışmalarını da birçok kategoride desteklemektedir. Yayın ve Atıf Teşvik Programları ile Doktora Ödülü, Proje Ödülü, Uluslararası Etkinlik Ödülü, Dergi Editörlüğü Ödülü programları AGED kapsamında yer alan destek türlerini oluşturmaktadır. Bilimsel ve sanatsal etkinliklere katılım ve uzun süreli yurt dışı ziyaret programı ile üniversitemiz öğretim elamanlarının uluslararası alanda da çalışmalarını destekleyen Proje Yönetimi Ofisi aynı zamanda üniversitemiz bünyesinde gerçekleştirilecek her nitelikteki etkinliğe de maddi kaynak oluşturmaktadır. Bilgisayar, kitap, eğitim CD si, dergi aboneliği gibi akademik ihtiyaçların karşılanmasını içeren Donanım Desteği Programı ile de üniversitemiz öğretim üyelerini bilimsel çalışmalarında bireysel olarak desteklemektedir. Ofisimiz Ziraat Fakültesi Öğretim üyesi Prof.Dr. M. Akif ÇAM başkanlığında oniki kişilik bir ekiple çalışmalarına devam etmektedir. Proje Yönetimi Ofisi OMÜ destekli Bilimsel Araştırma projeleri, Avrupa Birliği, Ulusal Ajans, TÜBİTAK, Orta Karadeniz Kalkınma Ajansı (OKA), Doğu Karadeniz Kalkınma Ajansı (DOKA), Merkezi Finans ve İhale Birimi (MFİB), 7. Çerçeve, Kalkınma Bakanlığı, Büyükelçilik, Vakıf destekli projelere öğretim üyelerine ve kamu kurumlarına proje hazırlama, uygulama, özendirme ve teknik konularda gerekli desteği vermektedir. Ulusal ve uluslararası kuruluşlar ile işbirliği yapma, ortak çalışmaları özendirme, konferans, kongre ve bilimsel toplantılar düzenleme çalışmalarını yürütmektedir. 11

12 OMÜ PROJE YÖNETİM OFİSİ Proje çalışmalarımızdan örnekler; Destekleyen Proje Kısa Bilgi kurum, yılı Sayısı OMÜ Destekli BAP Projeleri (2011) 117 Üniversitemiz tarafından bilime ve insanlığa katkı sağlayacak çok sayıda proje desteklenmiş ve bilimsel çalışmaların yürütülmesine katkı sağlanmıştır. OKA (201-) 7 Sosyal Hizmetler Müdürlüğü, İl Özel İdare, 2 adet Büyük Şehir Belediyesi, Ticaret Sanayi Odası, Valilik ile 6 ortak proje yürütüldü, 1 adet üniversitemiz adına proje uygulandı. Ortak projelerin araştırma, raporlandırma, verilerin grafiksel hale getirilmesi, anket çalışmalarının yürütülmesi ve eğitimlerin verilmesi üniversitemiz akademisyenleri tarafından gerçekleştirildi. Projeler kapsamında çok sayıda kişiye eğitim verildi, işsiz gençlerin meslek edinmeleri sağlandı. Projelerin uygulama aşamaları tamamlandı, raporlandırmaları yapıldı. Proje sonuçları iki projede kitap haline getirildi. Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı () 1 EKG cihazı tasarlama projesi eğitimli ve nitelikli gençlerin iş fikirlerine ve bilime katma değer katacak bir projedir. TÜBİTAK (2008) 8 Bilimsel ve teknolojik anlamda çok önemli çalışmalar yapıldı. TÜBİTAK (2009) 13 TÜBİTAK (2010) 9 TÜBİTAK (2011) 5 TÜBİTAK () 10 Projelerin uygulama aşaması devam etmekte AB Destekli (2008) 2 -Leonardo Da Vinci Yenilik Transferi -İşsiz Gençlere Eczane Yardımcı Personel Eğitim Programı AB Destekli (2010) AB Destekli (2011) 2 -Hayatboyu Öğrenme Programı Guruntving Öğrenim Ortaklığı -Erasmus 3 -Tarım Makinelerinin Güvenliğini Arttırmak başlıklı ES1-LEO AB Leonardo da Vinci Yenilik Transferi Projemiz uygulama aşamasında olan proje dört ülke ile ortaklığı ile sürdülmekte, -Sağlıklı Süt: Çiftlikten Tüketiciye Süt Hijyeninin Ana Bileşenleri başlıklı projemiz üniversitemiz ve insan sağlığı adına çok büyük önem taşımaktadır Yaş Çocuk Grubu İçin Pediyatrik Hemşire Yetiştirme Eğitim Programı Türkiye de işsizlik sorununun çözümüne katkıda bulunmak amacıyla iş gücü piyasasında yer almayan kadınların, yeterli donanıma sahip insan kaynakları şeklinde eğitilerek istihdam hizmetlerine erişimini ve bu hizmetlerden yararlanmalarını arttırmak ve istihdam politikasına yardımcı olmak hedeflenmiş ve 90 işsiz kadın eğitilmiş ve sertifikalandırılmıştır. Teşekkürlerimi sunuyorum OMÜ Rektörü Prof. Dr. Hüseyin AKAN 12

13 EGE ÜNİVERSİTESİ PDO BAŞARIYA GİDEN YOLDA EGE ÜNİVERSİTESİ PROJE DESTEK OFİSİ YAPILANMASI Üniversitemizde ulusal ve uluslararası bilimsel destek fırsatlarının duyurulması, fon kaynaklarının koordinasyonu, projelerin başvuru ve yürütülmeleri sürecinde araştırmacılarımızın gereksinim duyabilecekleri bilgilere kolay erişimleri için 2010 yılı Ocak ayında Proje Destek Ofisi oluşturulmuştur. Türkiye nin AB 6. Çerçeve Programı na katılım kararı ile başlayan süreçten itibaren hizmet veren ilgili tüm birimlerin bir şemsiye altında birleştiren ve web tabanlı bir yapı altında kurulan bu merkezi yapı, alınan Senato kararı ile kabul edilen PDO ÇALIŞMA İLKE VE ESASLARI doğrultusunda faaliyetlerini yürütmektedir. PDO, Rektörlüğe bağlı bir birim olup, Çalışmalar, aynı dönemde hayata geçen Sanayi Destek Ofisi faaliyetleri ile paralele olarak Ege Üniversitesi Bilim Teknoloji Uygulama ve Araştırma merkezi (EBILTEM) tarafından yürütülmektedir. PDO, Üniversite dışı finansman kaynaklarından sağlanan projelerin sözleşme ve bütçe yönetimlerinin yanı sıra projelerin çıktıları, fikrî mülkiyet süreçleri ile patent başvurularının takibini de yürütmektedir. Amaç, bilimsel ve teknolojik gelişmelerin, toplumsal ve ekonomik yararlara dönüştürülmesinde araştırma faaliyetlerine ve yenilikçi girişimlere yardımcı olmak, PDO görev ve sorumlulukları doğrultusunda Ege Üniversitesi (EÜ) öğretim üyelerini çeşitli ulusal ve uluslararası kaynak ve hibelere başvurmaya teşvik etmek ve başvuru sürecini desteklemektedir. Kısaca hedef, Araştırıcıların bürokratik yüklerinin azaltılarak teşvik edilmesidir. PDO ofisi, Üniversite Genel sekreterliği, BAP, AB ve Proje Koordinasyon ofisi, Uluslararası İlişkiler Ofisi, İdari ve Mali İşler DB, Strateji Geliştirme DB, Hukuk Müşavirliği, Patent Ofisi ve Ticarileştirme ofisi EBIC-EGE alt birimlerinden oluşmaktadır. Araştırmacılar, PDO web sayfasında yer alan bir pusula yardımı ile aradıkları proje destek türüne ve uygun ulusal ve uluslararası fonlara yönlendirilerek ilgili Programlar ve çağrılar hakkında da bilgilendirmektedirler. Çalışmalar, EÜ nün 2002 yılında bölgesel bir girişim başlatarak Ege Bölgesi ne hizmet veren AB Programları 6.ÇP Ofisinin EBILTEM bünyesinde kurulmasına öncülük etmesiyle başlamış; daha önceden de yürütülmekte olan diğer ulusal ve Uluslararası Ar -Ge fon programlarına katılımın daha da artırılması yönünde paralel olarak yürütülen faaliyetler ile hız kazanmıştır. Öncelikle, AB Ar-Ge programları ile bürokrasisinin daha iyi anlaşılabilmesi için Türkçe yayın hazırlıklarının yanı sıra aktif olarak tanıtım faaliyetlerine de başlanmıştır. AB nin felsefesi ile politikaları, Fon programları, proje destek ve türleri ile yürütülmesi, Fikri ve Sınai Mülkiyet hakları ve benzer konularda bu güne kadar 35 in üzerinde kitapçık ve broşür hazırlanmış, TÜBİTAK ile Türkiye deki tüm üniversiteler ile paylaşılmıştır. Bölge üniversiteleri ve sanayi sektörüne yönelik olarak 100 den fazla konferans/seminer, sohbet toplantısı, eğitim, bilgi günü ve çalıştay düzenlemiştir. Araştırmacılarımızın profillerini içeren CD ve Kataloglar ile hazırlanan diğer tanıtıcı broşürler katılım sağlanan 100 den fazla yurt içi ve dışı etkinliklerde dağıtılmıştır. Etkinliklerde tanıtıcı sunumlar yapılmış ve proje ortaklıklarına zemin hazırlanmasına aracılık yapılmıştır yılından itibaren dahil olduğumuz ve yürüttüğümüz AB 13

14 EGE ÜNİVERSİTESİ PDO bir yaklaşım temin edilmiştir. EBİLTEM bünyesinde bu güne kadar 7 tane 6. ÇP, 4 tane 7.ÇP, 2 tane CIP, 1 tane LLP ve 1 IPA olmak üzere toplam 15 adet AB projesinde yer almış, bu projelerin 5 tanesini ise koordinatör olarak yürütülmüştür. TÜBİTAK tarafından yürütülen TR-MONET projesi kapsamında 33 Avrupa ülkesinde ve 200 e yakın Avrupa Mobilite Merkezlerinin dahil olduğu ERA-MORE Ağının Türkiye den bir parçası olarak faaliyet göstermiş olup halen EURAXESS ağının bir üyesidir. EÜ nün 45 AB 6. ve 7. ÇP, 2 EUREKA, 15 LLP, 4 IPA, 1 Progress Programında olmak üzere toplam 67 AB projesi bulunmaktadır. BAP, DPT, TÜBİTAK gibi ulusal destekli programlarda da ülke bazında başarı grafiği yüksek üniversiteler arasında yer almaktadır. AB projelerine aktif katılım ile deneyim kazanmanın yanı sıra mali kaynak yaratarak istihdam sağlanmış ve birçok uluslararası ağın üyesi olunmuştur. Bu vesile ile özellikle ülke ve bölge çapında Türk araştırma-sanayi camiasının benzer AB ortakları ile tanışmalarını, bütünleşmelerini, teknolojik işbirlikleri ve yeni pazarlar oluşturmalarını, değişik fon ve programlarda proje ortaklıklarının kurulmasına aracılık etme fırsatı yakalanmıştır yılından fonların mevzuata uygun biçimde kullanılabilmesi için Üniversitede gerekli sistemin oturtulması, formların oluşturulması, personelin eğitimi ve tüm süreçlerin iyileştirilmesi ve standardizasyonunda TÜBİTAK Ulusal İrtibat Noktası (UİN) ve Maliye Bakanlığı ile işbirliği içinde çalışılmış; Üniversitemiz için olduğu kadar ülkemiz için de yeni olan bir alanda ilk aşamadan itibaren iyi işleyen bir kurumsal sisteme sahip olma özelliğini taşıyan kurumlardan biri olma özelliğini korumuştur. EÜ bünyesinde ofis ile irtibatlı değişik tematik alanlarda bir çalışma grubu oluşturularak, AB programları ile ilgili bilgilerin, tüm ulusal gelişmelerin, mevzuat ve takvimlerin hızla üniversite ve sanayi kesiminden tüm araştırıcılara gerek grupları gerekse oluşturulan web sayfası üzerinden ve basılı yayınlar ile iletilmesi sağlanmıştır. Özellikle TÜBİTAK tarafından Ankara'da organize edilen bilgilendirme toplantılarının bölgesel tekrarı, Avrupa Komisyonu ve UİN ile iletişim, AB fonlarının kullanımına yönelik mevzuat çalışmalarına katılım ve Üniversite içi yapılanma ile proje yürütücülerine başvuru dokümanlarının hazırlanmasında ve projelerin yürütülmesi sırasında karşılaşılacak bürokratik güçlükler ve prosedürler, muhasebe ve değerlendirme konularında yol gösterme, EÜ ve Ege Bölgesi nin Araştırma Potansiyelini Tanıtmaya Yönelik Girişimler ile Avrupa Birliği araştırıcılarının farklı konularda, Batı Anadolu üniversitelerinden ortak sahibi olmalarını cazip hale getirecek üstünlüklerimizin saptanarak duyurulması, Bölgesel birlikteliklerin oluşmasına katalizör olunması için bölge Üniversitelerinde araştırıcıların bilgilerinden oluşan bir veri bankası oluşturulması ve ortak arama, bilginin yayılması, desteklerin kullanımının yaygınlaştırılması ve artırılmasına yönelik konularda yol gösterici mahiyette danışmanlık sunulması gibi konularda faaliyet göstermiştir yılından itibaren yürütülen bir diğer önemli faaliyet ise proje veri tabanı çalışmasıdır ki proje başvuru sonuçlarının değerlendirilmesi ve analizi ile yeni dönem proje teklifleri için kılavuz niteliği taşıyarak önceliklerimizi belirlemek ve önümüzü görmek açısından yararı çok fazla olmuştur. Özellikle müzakere 14

15 EGE ÜNİVERSİTESİ PDO ve sözleşme süreci ile projenin yürütülmesine ilişkin çalışmaların takibi ile olası ihtiyaçların önceden tespiti ve son gelişmeler ile mevzuat değişiklikleri konusunda bilgilendirmelerin yapılması mümkün olmakta; Araştırmacıların isteği ve ihtiyacı doğrultusunda proje yönetimi konularında bilgi aktarımı ve eğitimi daha planlı yapılabilmektedir. Proje yürütücülerinin deneyimleri ise diğer araştırmacılarımız ile de paylaşılabilmektedir. Günümüzde, yerli ve yabancı fon kaynaklarından yararlanmak ya da çok ortaklı projelere dahil olmak için kurumsal yapılanmalar, diğer kurumlar ile aynı dili konuşabilmek adına oldukça gerekli ve zaruridir. Zamanında PY ile kurum içi düzenlemelerin ve standartlarını oturtturulabilmesi ve dolayısı ile gecikmelerin, iptallerin ve en önemlisi fırsatların kaçırılmasının önüne geçilebilmesi mümkün olabilecektir. Aksi takdirde olumsuz ve caydırıcı örneklerin yaşanması motivasyonu olumsuz yönde etkileyecektir. Kurulan bu ofisler ile kurum stratejilerine ve önceliklerine uygun olarak koçluk yapabilmeyi, fonksiyonel yöneticileri yönetebilmeyi, projenin tüm aşamalarında da danışmanlık yapabilmeyi amaçlamak gerekmektedir. Özellikle, AB ÇP nin proje finansman kuralları ile bürokrasisinin diğer uluslararası fon kaynaklarına göre daha karmaşık yapıda olması, çok uluslu ve çok disiplinli ortak Ar-Ge projelerinin yürütülmesini gerektirmesi nedeni ile bir çeşit şampiyonlar ligine benzetilmekte, bunun ise rekabeti oldukça artırdığı bilinmektedir. Proje hazırlığında olan ortağın (kurumun, proje yöneticisinin.. ), idari, mali ve finansal mevzuat ve programlara hakim olmasını hatta AB fon kaynağı standartlarına uygun yapılanmasını gerektirmektedir. Dolayısı ile tüm ulusal ve uluslararası fon kaynaklı Proje tekliflerinin potansiyel risklerin de dikkate alarak hazırlanması ve gecikmelerin önlemesi için oluşturulan prosedürler ile rehberlik rolünün üstlenilmesi gerekliliği de kendiliğinden ortaya çıkmaktadır. AB de yeni dönemde, belki biraz daha basitleştirilmiş ama bir dizi yeni kural ve düzenleme ile fonları kullanıma açacak benzer durum diğer programlarda da söz konusu olabilecektir. Gerek ülke gerekse kurumlar olarak tedbirli ve hazırlıklı olmanın, değişen durumlara uyum sağlayabilmek ve yarışa rakiplerimiz ile aynı başlama noktasından çıkmayı hedefleyerek başarıyı artırabileceğimiz gerçeğini göz ardı etmeden; iyi bir proje yönetimi ile kaliteli, anında müdahale edilebilen, öncelikli alanlara yönlendirebilen, riskleri zamanında bertaraf edebilen ve zaman kaybını önleyen, gecikmeleri ve bütçe aşımları gibi benzer sorunları bertaraf etmek mümkün olabilecek, İnsan ve kaynak yönetimi ile projelere daha hızlı ve etkin başlanması sağlanabilecektir. 15

16 EGE ÜNİVERSİTESİ PDO Deneyimlerimiz, bilimsel ve teknolojik açıdan iyi olmanın yanı sıra fark yaratabilecek potansiyele ve farkındalığa sahip olmanın yanı sıra Üst yönetimin desteği ile Kurum içi ilgili birimler arasındaki işbirliği ve koordinasyon ile daha iyi yürütülebilen bir proje yönetim süreci; bunun sonucu daha motive araştırmacılar ve çalışanlar ile yakalanan standart ile kurumsal başarıda artış olduğunu göstermektedir. Dünden bu güne yaşadığımız tecrübe ve bilginin ışığında paylaştığımız bilgilerin yararlı olacağını umuyor, başarılar diliyoruz. S.Sevkan Soyuer Kimya Y. Mühendisi Koordinatör AB PROGRAMLARI OFİSİ EGE ÜNİVERSİTESİ Tel : web : https://cordis.europa.eu/partners/web/sevkan.s 16

17 Bunu Biliyor Muydunuz İKLİM DEĞİŞİKLİĞİ İLE İLGİLİ ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE KARBON PİYASASI Küresel ısınma, yaşanan doğal afetler, doğada yaşanan olumsuz değişikliklerin sebebi, ülkelerin faaliyetleri sonucu oluşturdukları sera gazı salınımın artması olarak değerlendirilmektedir. Sera gazı salınımın kabul edilebilir limit üzerinde olması Global bir sorundur. Bu global sorun, enerji yoğun faaliyetler sonucu oluşan karbon salınımının temiz enerji türlerinin kullanımı ile durdurulması ve/veya azaltılması gerekliliğini ortaya koymuştur. Bu kapsamda, karbon salınımının yarattığı sera etkisine karşı global bir çözüm bulunması düşünülmüş ve Uluslararası Anlaşma ve protokoller çerçevesinde gerekli aksiyonlar tanımlanmıştır. Karbon piyasası, Kyoto Protokolü (1997) ve Birleşmiş Milletler İklim Değişikliği Çerçeve Sözleşmesine sonrasında ortaya çıkmış ve kısa süre içinde uygulamaları açısından büyük önem kazanmıştır. Söz konusu protokol ve çerçeve sözleşmede yer alan karbon piyasaları mekanizması ile karbon salınımın hedeflenen değerlerin altına çekilmesi için gerekli projelerin üretimesi ve devreye alınması amaçlanmıştır. Uluslararası anlaşmalar ve portokollere taraf olan ülkeler azaltım hedeflerini belirlemişler. Azaltım hedeflerini gerçekleştirebilmek için sistematik uygulamaların geliştirilmesi kapsamında karbon yönetim sistemlerini oluşturmuşlardır. Azaltım hedeflerinin belirlenmesi, hedefe yönelik uygulamaların desteklenmesi, karbon salınımının izlenmesi vb. Hususları düzenleyen mevzuat yapılarını belirlemişlerdir. Mevcut mevzuat alt yapılarının entegre edilmesi çalışmalarını tamamlamışlardır. Ülkeler, aşırı karbon tüketen ürün ve hizmetlerinin ve enerji üretiminin yeniden değerlendirip ve kendileri için en uygun azaltım eylemleri üzerine karar verip oluşturdukları NAMA (Ulusal Azaltım Eylemleri) ları UNFCCC ye (United Nation Framework Convention on Climate Change) beyan etmişlerdir. Karbon piyasasının güncel durumu nedir? Bu çerçevede bakıldığında, Dünya da ise karbon ticareti hızla tırmanmaktadır. Her sene karbon ticareti işlem hacmi büyümektedir. Dünya Bankası nın yaptığı açıklamaya göre 2011 yılında karbon piyasasının ticaret hacmi %11 arttı, karbon piyasanın değeri ise rekor kırarak 176 milyar dolara ulaştı. Karbon piyasası türleri neledir? Karbon piyasalarını zorunlu ve gönüllü olmak üzere iki kategori altında incelenir. Kyoto protokolünü imzalamış olan gelişmiş ülkeler Ek-1 ülkeleri olarak tanımlanmaktadır. Bu ülkelerdeki hükümetler ve sanayiler azaltım için bir takım belli hedefleri yakalamak zorundalar. Zorunlu azaltım hedeflerini yakalayamamış olan hükümet veya sanayiler, piyasadan karbon kredileri ya da emisyon azaltım birimleri almak durumundalar. Zorunlulukları mümkün kılmak için protokol ülkelerin hedeflerine karbon kredileri ya da emisyon azaltım birimleri ticareti yaparak ulaşabilmelerini sağlayan Esnek Mekanizmalar sağlamıştır. 17

18 Bunu Biliyor Muydunuz Zorunlu karbon piyasaları Kyoto Protokolünde yer alan 3 temel mekanizma üzerine oturmaktadır. Bu mekanizmalar; 1. Emisyon Ticareti (Emission Trading -ET), (Kyoto protokolü 17.madde 2. Ortak Uygulama (Joint Implementation-JI), (Kyoto protokolü 6.madde) 3. Temiz Kalkınma Mekanizması (Clean Development Mechanism-CDM) (Kyoto protokolü 12.madde) olarak tanınmlanmıştır. Gönüllü Karbon Piyasası Karbon Piyasası Emisyon Ticareti Emission Trading (ET)_Kyoto Madde 17 Zorunlu Karbon Piyasası Ortak Uygulama Joınt Implementation (JI)_Kyoto Madde 6 Temiz Kalkınma Mekanizması Clean Development Mechanism (CDM)_Kyoto Madde 12 Emisyon Ticareti mekanizması, Ek-I Ülkeleri arasında emisyon ticaretini geçerli kılmaktadır. Böylece ülkeler, emisyonların azaltılmasında ya da uzaklaştırmaların arttırılmasında daha az maliyetli yollara başvurabilirler ve sonuçta iklim değişikliği etkilerinin azaltılması çabalarının toplam maliyetini düşürebilirler. Sera gazlarını azaltmak amacıyla geliştirilmiş olan emisyon ticareti sisteminin günümüzdeki en büyük uygulaması, 2005 yılında faaliyete geçmiş olan Avrupa Birliği Salım Ticareti Sistemi (European Union Emission Trading Scheme- EU ETS) olarak kabul edilmektedir. Yaklaşık 25 AB ülkesinde faaliyet gösteren sera gazı salımının % 40 ına sahip enerji yoğun işletmelerin yer aldığı bu sistem etkili bir şekilde işlemektedir. Ortak uygulama mekanizması, herhangi bir EK-I ülkesi başka bir Ek-I ülkesinde emisyon azaltımına yönelik ortak proje yürütebilir. Hazırlanan bu projeler yoluyla emisyon azaltımlarını başaran ev sahibi Ek I tarafı ülke Emisyon Azaltım Kredisi (Emissions Reduction Units-ERU) kazanmakta ve bu miktarı yatırımcı diğer EK I ülkesine satabilmektedir. Yatırımcı EK I ülkesi satın aldığı kredileri kendi toplam azaltım hedefinden düşmektedir. 18

19 Bunu Biliyor Muydunuz CDM mekanizması, Ek-1 de yer alan ülkeler, Ek-1 dısında kalan ülkelerde uygulanan projeler çerçevesinde gelişmiş teknolojiyi transfer etmelerini, böylelikle sera gazı emisyonlarında gerçek, ölçülebilir, proje faaliyeti sonucu oluşan azaltım sağlamış olmalarını gerekli kılmakta ve kazandıkları Sertifikalandırılmış Emisyon Azaltım Kredilerini (Certification Emissions Reduction-CER), kendi azaltım yükümlülükleri kapsamında değerlendirilerek, ülke içinde bu miktara kadar daha fazla salım yapma hakkı kazanmalarını sağlamaktadır. CDM mekanizması ile Ek-1 dışı ülkelerin sürdürülebilir kalkınma ilkesi doğrultusunda sera gazı azaltımına katkı sağlamaları amaçlanmaktadır. Ek-I de yer alan tarafların salım azaltım taahhüdünü gerçekleştirmek için Ek-I Dışı ülkelerde karbon azaltım projeleri yürütmektedirler. Emisyon azaltım maliyeti: 10 Dolar / 1 Ton Emisyon azaltım maliyeti: 50 Dolar / 1 Ton Emisyon Kredisi: 20 Dolar / 1 Ton Her iki şirketinde amacı karbon salınımı nötrlemek (carbon ofsetting) A firması, 1 ton Karbon salınımı nötrlediğinde 10 dolar kar 1.seçenek: B firması ise 1 ton karbon salımını nötrlediğinde ton başına 30 dolar zarar etmektedir. 2.seçenek: B firması 1 ton karbon salımını nötrlemek için A firmasından ton başına 10 dolara karbon kredisi satın alabilir. 19

20 Bunu Biliyor Muydunuz Yukarıdaki örneklemeden görüleceği üzere, karbon piyasası, emisyonları azaltmak için mevcut kaynakların en ucuz maliyetle kanalize edilmesini sağlar. Bu anlamda, belirlenen limitten fazla emisyon salanları cezalandırırken daha az salanları ise ödüllendirir. Ayrıca kirletme birimlerini mülkiyet hakkına dönüştürerek ve bu birimlere bir fiyat vererek karbonun tüm dünyada ticaretinin yapılmasını mümkün kılar. Bu sayede, düzgün işleyen bir karbon piyasası işletmelerin daha az sera gazı emisyonu salmasını teşvik ederek temiz teknolojiyi kullanmaya yönlendirir ve diğer işletmelere göre avantaj sağlar. Gönüllü Karbon Piyasaları, bireylerin, kurum ve kuruluşların, firmaların, sivil toplum örgütlerinin ve etkinliklerin faaliyetleri sonucu oluşan sera gazı emisyonlarının herhangi bir yasal yükümlülükten bağımsız olarak gönüllü olarak azaltımını, dengeleyebilmesini kolaylaştırmak amacıyla oluşturulan bir pazardır. Bilinen ilk gönüllü karbon yatırımı 1989 yılında, Amerikalı AES şirketinin Guatemala da yaptığı yeni elektrik santralinin CO2 salımını azaltmak amacıyla Guetemala çiftçilerine 50 milyon araç dikimine bedel maliyeti ödemesiyle gerçekleştirilmiştir. Bu ödeme kanuni bir zorunluluk nedeniyle değil, tamamen firma pazarlama ve tanıtım stratejisi hedefiyle yapılmıştır. Gönüllü Karbon Piyasasında kurum ve kuruluşların hedefleri, Devletin belirlediği politikalar ve hedeflerden bağımsız olarak geliştirilebilir. Gönüllü karbon piyasalarına katılım için herhangi bir sınırlama bulunmamaktadır. Kyoto mekanizmalarında oldugu gibi, gönüllü karbon mekanizmasında da sera gazı salımlarının ve emisyon azaltım oranlarının veya karbon kredileri hesabının kayıt altına alınması ve ticareti yapılan karbon sertifikalarının belirli standartlara sahip olması gerekmektedir. Gönüllü karbon piyasaları oluşan karbon kredilerinin hesaplanması için (VER- Voluntary or Verified Emission Reduction) çok sayıda standart (Gold Standart, VCS, CCB Standart, CCX, VER+, ISO 144,Green-e, Social carbon vb.) bulunmaktadır. Türkiye ağırlıklı olarak Gold Standardı kullanmaktadır. Türkiyenin Karbon Piyasasındaki Rolu nedir? Türkiye, OECD üyesi ve AB aday ülkesi statüsünde olmasından dolayı Kyoto protokolü açısından emsali olmayan bir durumu bulunuyor. Türkiye, gelişmekte olan bir ekonomiye sahip olduğu için gelişme hızına bağlı olarak emisyon azaltım hedefini belirlemesinde açmazları bulunuyor. Türkiye nin Ek-1 ülkesi ancak Ek-B dısı olmasından dolayı, Koyoto Protokolünün yukarıda bahsedilen esneklik mekanizmalarına katılımı konusu kısıtlı olduğu görülüyor. Türkiye de ise ulusal düzeyde karbon ticaretini destekleyen mekanizmaların olmaması kamu ve özel sektörün çabalarını yeterki düzeyde desteklememektedir. Türkiye de şirketlerin birbirlerine karbon kontratlarının alınıp satılmasına olanak verecek bir elektronik bir ticaret platformunun oluşturulması yönünde Sermaye Piyasası Kurumu (SPK) ve İAB (İstanbul Altın Borsası) nin çalışmaları devam etmektedir. Türkiye de şuan birçok şirket karbon ticareti ile uğraşırken, Bankalar ise karbon kredileri konusunda çalışmalar yürütüyor. Derya ÇALIŞKAN (PYD Enerji Özel İlgi Kurulu Üyesi) 20

SERA GAZLARININ İZLENMESİ ve EMİSYON TİCARETİ

SERA GAZLARININ İZLENMESİ ve EMİSYON TİCARETİ T.C. ÇEVRE ve ORMAN BAKANLIĞI Çevre Yönetimi Genel Müdürlüğü İklim Değişikliği Dairesi Başkanlığı SERA GAZLARININ İZLENMESİ ve EMİSYON TİCARETİ Semra GÜNEN Kimya Mühendisi III. Enerji Verimliliği Kongresi

Detaylı

T.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ PROJE GELİŞTİRME ve KOORDİNASYONU BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönerge de; öz bütçeden bağımsız, ulusal ve uluslararası

Detaylı

Kariyer ve Yetenek Yönetimi Ulusal Meslek Standardı

Kariyer ve Yetenek Yönetimi Ulusal Meslek Standardı Kariyer ve Yetenek Yönetimi Ulusal Meslek Standardı Süleyman ARIKBOĞA MYK Uzmanı İTÜ III. Ulusal Kariyer Çalıştayı 26 Şubat 2015, İstanbul Sunum Planı Mesleki Yeterlilik Kurumuna İlişkin Genel Bilgiler

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ Prof. Dr. Candeğer YILMAZ,... Ege Üniversitesi Rektörü EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini

Detaylı

MUHASEBE VE FİNANSMAN DIŞ TİCARET UZMANLIK EĞİTİMİ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)

MUHASEBE VE FİNANSMAN DIŞ TİCARET UZMANLIK EĞİTİMİ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Hayat Boyu Öğrenme Genel Müdürlüğü MUHASEBE VE FİNANSMAN DIŞ TİCARET UZMANLIK EĞİTİMİ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) 2013 ANKARA ÖN SÖZ Günümüzde mesleklerin değişim ile

Detaylı

MESLEKİ EĞİTİM PROGRAMI. Gül Özcan

MESLEKİ EĞİTİM PROGRAMI. Gül Özcan MESLEKİ EĞİTİM PROGRAMI Gül Özcan Mesleki Eğitim Programı Programa dahil ülkelerin, mesleki eğitime yönelik politika ve uygulamalarını desteklemek ve geliştirmek için yürütülen bir mesleki eğitim programıdır.

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA PROJELERİ KOORDİNASYON OFİSİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar

BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA PROJELERİ KOORDİNASYON OFİSİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA PROJELERİ KOORDİNASYON OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar Amaç Madde 1- (1) Bu yönergenin amacı, ulusal ve uluslararası bilimsel araştırma ve geliştirme

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ... Semih ERDEN EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini Türkiye için tamamen özgün bir yapısı

Detaylı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ

Detaylı

EK 10. PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFERİ POLİTİKA BELGESİ

EK 10. PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFERİ POLİTİKA BELGESİ 1601 TÜBİTAK YENİLİK VE GİRİŞİMCİLİK ALANLARINDA KAPASİTE ARTIRILMASINA YÖNELİK DESTEK PROGRAMI Teknoloji Transfer Ofislerine Yönelik Hazırlık, Başlangıç ve Kapasite Artırımı Sağlanması ve Uygulanması

Detaylı

GÜNEY EGE KALKINMA AJANSI BİLGİLENDİRME SUNUMU

GÜNEY EGE KALKINMA AJANSI BİLGİLENDİRME SUNUMU GÜNEY EGE KALKINMA AJANSI BİLGİLENDİRME SUNUMU içerik Bölgesel Kalkınma Ajanslarına Genel Bakış Düzey 2 Bölgeleri ve Kalkınma Ajansları Güney Ege Kalkınma Ajansı Yatırım Destekleme Süreci Ajansın Gelecek

Detaylı

BARTIN ÜNİVERSİTESİ PROJE YÖNETİM VE DESTEK OFİSİ ÇALIŞMA İLKE VE ESASLARI YÖNERGESİ

BARTIN ÜNİVERSİTESİ PROJE YÖNETİM VE DESTEK OFİSİ ÇALIŞMA İLKE VE ESASLARI YÖNERGESİ BARTIN ÜNİVERSİTESİ PROJE YÖNETİM VE DESTEK OFİSİ ÇALIŞMA İLKE VE ESASLARI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1. Bu Yönerge Bartın Üniversitesine bağlı olarak kurulan

Detaylı

TÜBİTAK ın Teknoloji Transfer Ofisleri Desteği

TÜBİTAK ın Teknoloji Transfer Ofisleri Desteği TÜBİTAK ın Teknoloji Transfer Ofisleri Desteği Destek Sistemimizde Ticarileşme Boyutu Yetersiz %98 nin temel araştırmaya aktarıyoruz; % 2 transfere aktarıyoruz 7,5 Milyar TL (%98) * 131 milyon TL (%2)

Detaylı

AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları

AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları Y. Doç. Dr. Tamer Atabarut Boğaziçi Üniversitesi Yaşamboyu Eğitim Merkezi Müdürü atabarut@boun.edu.tr Avrupa 2020 Stratejisi: Akıllı, Sürdürülebilir

Detaylı

Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri

Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri Dr. Sinan Tandoğan Girişim Destek Grubu TEYDEB TÜBİTAK TÜBİTAK Girişimcilik Destekleri: TÜBİTAK Girişimcilik Destekleri

Detaylı

ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI. ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO

ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI. ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO Gazi TTO nun Amacı Gazi Üniversitesi bünyesindeki bilimsel ve teknolojik bilginin toplumsal faydaya ve ekonomik değere dönüşümünü ve

Detaylı

Sunum İçeriği TÜBİTAK

Sunum İçeriği TÜBİTAK Sunum İçeriği 2 TEYDEB KURULUŞ AMACI Teknoloji veyenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB); ülkemiz özel sektör kuruluşlarının araştırma-teknoloji geliştirme ve yenilik faaliyetlerini desteklemek

Detaylı

İKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

İKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ Öğrenci Odaklı Üniversite Fatih Üniversitesi Tıp Fakültesi ve FATÜBAT tarafından düzenlenen 3. Uluslararası Öğrenci Kongresi ni onurlandırmanızı diler, saygılar sunarım. Prof. Dr. M. Ramazan YİĞİTOĞLU

Detaylı

Europass a Genel Bakışş. ecdc.europa.eu

Europass a Genel Bakışş. ecdc.europa.eu Europass a Genel Bakışş ecdc.europa.eu Europass in Geçmişi Europass Kararı 2004 yılında Avrupa Komisyonu tarafından yeterliliklerin ve yetkinliklerin şeffaflığını sağlayacak tek bir çerçeve olarak kabul

Detaylı

KIRIKKALE YATIRIM DESTEK OFİSİ

KIRIKKALE YATIRIM DESTEK OFİSİ TÜBİTAK DESTEKLERİ KIRIKKALE YATIRIM DESTEK OFİSİ 1501 Sanayi Ar-Ge Projeleri Destekleme Programı Özel sektör kuruluşlarının, Ar-Ge faaliyetlerini teşvik ederek, Ar-Ge yeteneğinin yükseltilmesine katkıda

Detaylı

TÜBİTAK. 1513 Teknoloji Transfer Ofisleri Destekleme Programı Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB)

TÜBİTAK. 1513 Teknoloji Transfer Ofisleri Destekleme Programı Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB) 1513 Teknoloji Transfer Ofisleri Destekleme Programı Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB) Ahmet Rıza Balım Teknoloji Transfer Mekanizmaları Destekleme Grubu ahmet.balim@tubitak.gov.tr

Detaylı

T.C. ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI. Türkiye de Karbon Piyasası

T.C. ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI. Türkiye de Karbon Piyasası T.C. ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI Türkiye de ÇEVRE YÖNETİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Ekim 2012 Türkiye de Türkiye de KARBON PİYASALARI Türkiye, her ne kadar Kyoto Protokolü nün emisyon ticaretine konu olan esneklik

Detaylı

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu Yönergenin amacı, Rektörlüğe bağlı olarak görev yapan ve Rektör Yardımcısı

Detaylı

ÜSKÜDAR ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO) YÖNERGESİ

ÜSKÜDAR ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO) YÖNERGESİ ÜSKÜDAR ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO) YÖNERGESİ Amaç Madde 1 (1) Bu Yönergenin amacı, Üsküdar Üniversitesinde üretilen bilgi ve teknolojinin uygulamaya dönüştürülerek ticarileştirilmesine,

Detaylı

İSTİHDAM VE SOSYAL YENİLİK PROGRAMI. EMPLOYMENT AND SOCIAL INNOVATION PROGRAMME (EaSI)

İSTİHDAM VE SOSYAL YENİLİK PROGRAMI. EMPLOYMENT AND SOCIAL INNOVATION PROGRAMME (EaSI) İSTİHDAM VE SOSYAL YENİLİK PROGRAMI EMPLOYMENT AND SOCIAL INNOVATION PROGRAMME (EaSI) T.C. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI AVRUPA BİRLİĞİ ve MALİ YARDIMLAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI Hülya TEKİN AB Uzmanı

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ EBİLTEM-TTO...

EGE ÜNİVERSİTESİ EBİLTEM-TTO... EGE ÜNİVERSİTESİ EBİLTEM-TTO... 26 Temmuz 2013 EGE ÜNİVERSİTESİ Tüm gelenekleri, zenginlikleri ve kısıtları ile 58 yıllık bir Devlet Üniversitesi 4. Üniversite 55 bin öğrenci, 3000 öğretim elemanı ile

Detaylı

T.C. PLATO MESLEK YÜKSEKOKULU YURT DIŞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ VE FAALİYET YÖNERGESİ

T.C. PLATO MESLEK YÜKSEKOKULU YURT DIŞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ VE FAALİYET YÖNERGESİ T.C. PLATO MESLEK YÜKSEKOKULU YURT DIŞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ VE FAALİYET YÖNERGESİ Konu Madde 1- Bu Yönergenin konusu, Plato Meslek Yüksekokulu nun Yurt Dışı Yükseköğretim

Detaylı

KALKINMA AJANSLARI ve

KALKINMA AJANSLARI ve KALKINMA AJANSLARI ve 13 MART 2012 ANKARA Mustafa Zati Uzman Sunum Planı Neden Kalkınma Ajansları Dünya da Kalkınma Ajansları Türkiye de Kalkınma Ajansları Ankara Kalkınma Ajansı Kalkınma Ajansları Destekleri

Detaylı

TUBİTAK DESTEKLER NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI

TUBİTAK DESTEKLER NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI TUBİTAK DESTEKLER NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI TUBİTAK DESTEKLERİ 1501- SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI Amaç: Sanayi kuruluşlarının Ar-Ge Projelerine %60 a varan oranlarda hibe(geri ödemesiz)

Detaylı

Kuruluş Amacı. 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı

Kuruluş Amacı. 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı Kuruluş Amacı Ülkemiz özel sektör kuruluşlarının araştırma-teknoloji geliştirme ve yenilik faaliyetlerini desteklemek, Türk sanayisinin araştırma-teknoloji

Detaylı

ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ BİLGİ TRANSFER OFİSİ (ODTÜ-BTO) SANAYİ İÇİN DESTEK HİZMETLERİ

ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ BİLGİ TRANSFER OFİSİ (ODTÜ-BTO) SANAYİ İÇİN DESTEK HİZMETLERİ ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ BİLGİ TRANSFER OFİSİ (ODTÜ-BTO) SANAYİ İÇİN DESTEK HİZMETLERİ www.bto.odtu.edu.tr www.odtuteknokent.com.tr ODTÜ-BTO NUN AMACI NEDİR? ODTÜ-BTO, ÜNİVERSİTEMİZ İLE BİRLİKTE ÇALIŞMAK

Detaylı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı 3i Programme Taahhütname ARKA PLAN BİLGİSİ Temel denetim alanları olan mali denetim, uygunluk denetimi ve performans denetimini kapsayan kapsamlı bir standart seti (Uluslararası

Detaylı

AB 7. Çerçeve Programı

AB 7. Çerçeve Programı AB 7. Çerçeve Programı Burcu GÖĞÜŞ DOĞAN AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinasyon Ofisi Sunum Planı AB 7.Çerçeve Programı (2007-2013) AB 7.Çerçeve Programı Yapısı-Özel Programlar UKO Faaliyetleri Türkiye

Detaylı

TEMİZ ENERJİ GÜNLERİ. Binalarda Enerji Verimliliği

TEMİZ ENERJİ GÜNLERİ. Binalarda Enerji Verimliliği TEMİZ ENERJİ GÜNLERİ Binalarda Enerji Verimliliği Ebru ACUNER İstanbul Teknik Üniversitesi, Enerji Enstitüsü İTÜ Elektrik Mühendisliği Kulübü, SDKM, 07 Mart 2013 BİNALARDA ENERJİ VERİMLİLİĞİ NEDEN?? Ülkemizde;

Detaylı

T.C. HASAN KALYONCU ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ

T.C. HASAN KALYONCU ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ T.C. HASAN KALYONCU ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ Amaç ve kapsam Madde 1-(1) Bu Yönergenin amacı ve kapsamı, Hasan Kalyoncu Üniversitesi Uluslar arası İlişkiler Koordinatörlüğünün

Detaylı

SAĞLIK ALANI AR-GE FAALİYETLERİ ÇALIŞTAYI 7-8 Mayıs 2015

SAĞLIK ALANI AR-GE FAALİYETLERİ ÇALIŞTAYI 7-8 Mayıs 2015 T.C. Sağlık Bakanlığı Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu SAĞLIK ALANI AR-GE FAALİYETLERİ ÇALIŞTAYI 7-8 Mayıs 2015 Sibel YALAZA Eğitim, Araştırma ve Geliştirme Daire Başkanlığı Kurumsal Yapılanma Başkanlığımız,

Detaylı

Erasmus+ Stratejik Ortaklıklar. Celil YAMAN Mesleki Eğitim Koordinatörü

Erasmus+ Stratejik Ortaklıklar. Celil YAMAN Mesleki Eğitim Koordinatörü Erasmus+ Stratejik Ortaklıklar Celil YAMAN Mesleki Eğitim Koordinatörü Stratejik Ortaklıklar AE2 - Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi İçin İşbirliği: Stratejik Ortaklıklar Bilgi Ortaklıkları Sektörel

Detaylı

TÜBİTAK TEYDEB. Ar-Ge ve Yenilik Destek Programları

TÜBİTAK TEYDEB. Ar-Ge ve Yenilik Destek Programları TÜBİTAK TEYDEB Ar-Ge ve Yenilik Destek Programları 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı Kuruluş Amacı Ülkemiz özel sektör kuruluşlarının araştırma-teknoloji geliştirme ve yenilik

Detaylı

TÜBİTAK PROJE DESTEKLERİ

TÜBİTAK PROJE DESTEKLERİ TÜBİTAK PROJE DESTEKLERİ Ulusal fon mekanizmalarının ana kaynağı TÜBİTAK destekleridir. TÜBİTAK destek leri 4 ana grupta özetlenebilir: (1) Sanayi Ar-Ge Proje Destekleri (2) Akademik Ar-Ge Destekleri,

Detaylı

Avrupa Birliği Araştırma ve Uygulama Merkezi PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ PDY EĞİTİCİLERİN EĞİTİMİ BAĞIMSIZ DEĞERLENDİRCİ EĞİTİMİ HİZMET TEKLİFİ

Avrupa Birliği Araştırma ve Uygulama Merkezi PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ PDY EĞİTİCİLERİN EĞİTİMİ BAĞIMSIZ DEĞERLENDİRCİ EĞİTİMİ HİZMET TEKLİFİ Avrupa Birliği Araştırma ve Uygulama Merkezi PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ PDY EĞİTİCİLERİN EĞİTİMİ BAĞIMSIZ DEĞERLENDİRCİ EĞİTİMİ HİZMET TEKLİFİ 2012, İzmir Bu teklif kurumların talep ve ihtiyaçlarına göre yeniden

Detaylı

METAL TEKNOLOJİSİ TEHLİKELİ VE ÇOK TEHLİKELİ İŞLERDE KALİTE KONTROL ELEMANI MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)

METAL TEKNOLOJİSİ TEHLİKELİ VE ÇOK TEHLİKELİ İŞLERDE KALİTE KONTROL ELEMANI MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Hayat Boyu Öğrenme Genel Müdürlüğü METAL TEKNOLOJİSİ TEHLİKELİ VE ÇOK TEHLİKELİ İŞLERDE KALİTE KONTROL ELEMANI MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) 2013 ANKARA ÖN SÖZ Günümüzde

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ. Mehmet Cangir Avrupa Birliği Genel Sekreterliği Genel Sekreter Yardımcısı

AVRUPA BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ. Mehmet Cangir Avrupa Birliği Genel Sekreterliği Genel Sekreter Yardımcısı AVRUPA BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ VALİLİKLERİN AB SÜRECİNDE ETKİNLİĞİNİN ARTIRILMASI PROJESİ Proje Değerlendirme ve İllerimiz AB ye Hazırlanıyor Programı Bilgilendirme Toplantısı 23 Şubat 2011 Mehmet Cangir

Detaylı

T.C. KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C. KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Madde 1. Bu yönergenin amacı, Kocaeli Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi nin (KOÜ TTO),

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ 2014 NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ İşbirliği - Güçbirliği Destek Programı KOBİ lerin bir araya gelerek tedarik, pazarlama, düşük kapasite kullanımı, rekabet gücü zayıflığı ve finansman gibi Ortak Sorunlara

Detaylı

MUHASEBE VE FİNANSMAN KOOPERATİFÇİLİK GELİŞTİRME VE UYUM EĞİTİMİ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)

MUHASEBE VE FİNANSMAN KOOPERATİFÇİLİK GELİŞTİRME VE UYUM EĞİTİMİ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Hayat Boyu Öğrenme Genel Müdürlüğü MUHASEBE VE FİNANSMAN KOOPERATİFÇİLİK GELİŞTİRME VE UYUM EĞİTİMİ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) 2014 ANKARA ÖN SÖZ Günümüzde mesleklerin

Detaylı

NAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (NKUTTO) YÖNERGESİ

NAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (NKUTTO) YÖNERGESİ 28/12/2012 Teknoloji Transfer Ofisi YÖNERGE NAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (NKUTTO) YÖNERGESİ Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı, Namık Kemal Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi

Detaylı

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. ( Şirket veya Doğan Burda ) Kurumsal Yönetim Komitesi

Detaylı

SİNOP ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

SİNOP ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar SİNOP ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 - (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Sinop Üniversitesi Rektörlüğüne bağlı

Detaylı

SAN-TEZ PROJE DESTEKLERİ VE SANAYİ-ÜNİVERSİTE İŞBİRLİĞİNE KATKILARI

SAN-TEZ PROJE DESTEKLERİ VE SANAYİ-ÜNİVERSİTE İŞBİRLİĞİNE KATKILARI SAN-TEZ PROJE DESTEKLERİ VE SANAYİ-ÜNİVERSİTE İŞBİRLİĞİNE KATKILARI Doç. Dr. Metin TANOĞLU Makina Mühendisliği Bölümü "İnovasyon ve Ar-Ge nin önemini kavramış kendi teknolojisini üreten ve satan, rekabet

Detaylı

Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi

Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi 1 Giriş Bu özet raporda, Avrupa Birliği Bakanlığı tarafından Antalya Valiliği ile birlikte Mart-Nisan-Mayıs 213

Detaylı

K o m i t e R a p o r l a r ı

K o m i t e R a p o r l a r ı Komite Raporları Avrupa Birliği Fonları Komitesi Avrupa Birliği Uyum ve Proje Çalışması Komitesi Bağımlı Çalışanlar Komitesi Bağımsız Denetim Komitesi Basel Komitesi Bilgi Teknolojilerive E-Devleti İzleme

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME

Detaylı

MUHASEBE VE FİNANSMAN MALİYET HESAPLAMA TEKNİKLERİ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)

MUHASEBE VE FİNANSMAN MALİYET HESAPLAMA TEKNİKLERİ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Hayat Boyu Öğrenme Genel Müdürlüğü MUHASEBE VE FİNANSMAN MALİYET HESAPLAMA TEKNİKLERİ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) 2013 ANKARA ÖN SÖZ Günümüzde mesleklerin değişim ile

Detaylı

Ulusal Destekler ve AB Çerçeve Programları nda KOBİ ler. Betül MACİT TÜBİTAK AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinasyon Ofisi

Ulusal Destekler ve AB Çerçeve Programları nda KOBİ ler. Betül MACİT TÜBİTAK AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinasyon Ofisi Ulusal Destekler ve AB Çerçeve Programları nda KOBİ ler Betül MACİT TÜBİTAK AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinasyon Ofisi Yenilik nedir? Bir ürün ya da hizmetin ilk fikrinin oluşmasını buluş (icat keşif),

Detaylı

ELEKTRİK-ELEKTRONİK TEKNOLOJİSİ C İLE MİKRODENETLEYİCİ PROGRAMLAMA GELİŞTİRME VE UYUM EĞİTİMİ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)

ELEKTRİK-ELEKTRONİK TEKNOLOJİSİ C İLE MİKRODENETLEYİCİ PROGRAMLAMA GELİŞTİRME VE UYUM EĞİTİMİ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Hayat Boyu Öğrenme Genel Müdürlüğü ELEKTRİK-ELEKTRONİK TEKNOLOJİSİ C İLE MİKRODENETLEYİCİ PROGRAMLAMA GELİŞTİRME VE UYUM EĞİTİMİ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) 2014 ANKARA

Detaylı

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012 www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması İçerik 1 Giriş 2 Sürdürülebilirlik Yönetimi 3 Sürdürülebilirlik İnisiyatiflerinin Finansal Etkileri 4 Raporlama Süreci

Detaylı

KÜRESEL İŞ BAŞINDA EĞİTİM AĞI (GAN) TÜRKİYE İŞBİRLİĞİ VE UYGULAMA PROTOKOLÜ

KÜRESEL İŞ BAŞINDA EĞİTİM AĞI (GAN) TÜRKİYE İŞBİRLİĞİ VE UYGULAMA PROTOKOLÜ KÜRESEL İŞ BAŞINDA EĞİTİM AĞI (GAN) TÜRKİYE İŞBİRLİĞİ VE UYGULAMA PROTOKOLÜ 13.05.2015 KÜRESEL İŞ BAŞINDA EĞİTİM AĞI (GAN) TÜRKİYE İŞBİRLİĞİ VE UYGULAMA PROTOKOLÜ GAN TÜRKİYE Madde 1 Küresel İşbaşında

Detaylı

bilgi@ua.gov.tr EĞİTİM, HAYATBOYU SÜREN BİR ETKİLEŞİMDİR! Sorularınız İçin www.ua.gov.tr Ülke Merkezli Faaliyetler http://ua.gov.

bilgi@ua.gov.tr EĞİTİM, HAYATBOYU SÜREN BİR ETKİLEŞİMDİR! Sorularınız İçin www.ua.gov.tr Ülke Merkezli Faaliyetler http://ua.gov. TC AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI AB EĞİTİM VE GENÇLİK PROGRAMLARI MERKEZİ BAŞKANLIĞI TC AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI AB EĞİTİM VE GENÇLİK PROGRAMLARI MERKEZİ BAŞKANLIĞI Ülke Merkezli Faaliyetler http://uagovtr

Detaylı

MADENCİLİK VE MADEN ÇIKARMA TEHLİKELİ VE ÇOK TEHLİKELİ İŞLERDE NAKLİYAT ÜNİTELERİ ÇALIŞTIRICISI MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)

MADENCİLİK VE MADEN ÇIKARMA TEHLİKELİ VE ÇOK TEHLİKELİ İŞLERDE NAKLİYAT ÜNİTELERİ ÇALIŞTIRICISI MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Hayat Boyu Öğrenme Genel Müdürlüğü MADENCİLİK VE MADEN ÇIKARMA TEHLİKELİ VE ÇOK TEHLİKELİ İŞLERDE NAKLİYAT ÜNİTELERİ ÇALIŞTIRICISI MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) 2013 ANKARA

Detaylı

Destekli Proje İşletme Prosedürü

Destekli Proje İşletme Prosedürü Destekli Proje İşletme Prosedürü Teknoloji Transfer Ofisi 2014 Yazan(lar) : Tarih : İlker KÖSE TTO Direktörü Onaylayan(lar) : Tarih : Prof. Dr. Ömer Ceran Genel Sekreter V. Prof. Dr. Sabahattin Aydın Rektör

Detaylı

Akdeniz Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Ofisi. Erasmus+ Bilgilendirme Toplantısı

Akdeniz Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Ofisi. Erasmus+ Bilgilendirme Toplantısı Akdeniz Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Ofisi Erasmus+ Bilgilendirme Toplantısı Erasmus+ KA1: Bireylerin Öğrenme Hareketliliği KA2: İyi ve Yenilikçi Uygulamalar için İşbirliği Stratejik Ortaklıklar

Detaylı

Bir Bakışta Proje Döngüsü

Bir Bakışta Proje Döngüsü 1 Bir Bakışta Proje Döngüsü Carla Pittalis, Operasyonlar Sorumlusu Dünya Bankası UYGULAMA DESTEK ÇALIġTAYI Ankara, 6-10 Şubat 2012 2 Amaçlar Proje hazırlık ve yönetim çalışmalarının önemini vurgulamak

Detaylı

GEBZE TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (GTÜ-TTO) YÖNERGESİ

GEBZE TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (GTÜ-TTO) YÖNERGESİ GEBZE TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (GTÜ-TTO) YÖNERGESİ Amaç MADDE 1 Bu Yönergenin amacı, Gebze Teknik Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi nin oluşumu, organları, çalışma şekli, görev,

Detaylı

Stratejik Plan 2015-2019

Stratejik Plan 2015-2019 Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem

Detaylı

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI 1. Programın Amacı ve Kapsamı 2013 yılı itibarıyla yaklaşık 105 milyar TL ile GSYH nin yaklaşık yüzde 7 si olarak gerçekleşen

Detaylı

GENEL BİLGİ. KOBİ ler ve KOSGEB

GENEL BİLGİ. KOBİ ler ve KOSGEB GENEL BİLGİ KOBİ ler ve KOSGEB 1 Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço toplamı veya net satış hasılatı 40 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

KONYA TEKNOKENT-SELÇUK TTO

KONYA TEKNOKENT-SELÇUK TTO KONYA TEKNOKENT-SELÇUK TTO (1513 TTO Başvuru Deneyimleri Paylaşımı Çalıştayı- Ankara Sanayi Odası-26 Temmuz 2013) PROF. DR BAYRAM SADE YÖNETİM KURULU BAŞKANI SELÇUK TTO (2006) ; Teknoloji transferi, girişimciliği

Detaylı

Bilim İnsanı Destekleme Daire Başkanlığı (BİDEB)

Bilim İnsanı Destekleme Daire Başkanlığı (BİDEB) Bilim İnsanı Destekleme Daire Başkanlığı (BİDEB) BİDEB Organizasyon Yapısı 2 BİDEB 2011 Yılı Destek Bütçesi 2011 Toplam Destek Bütçesi 81,3 Milyon TL 3 BİDEB Burslarının Temel Amacı Başarıya verilen ödül

Detaylı

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ

Detaylı

Yeni Destek Mekanizmaları

Yeni Destek Mekanizmaları Yeni Destek Mekanizmaları Bilim İnsanı Destekleme Daire Başkanlığı (BİDEB) Prof. Dr. Şemsettin TÜRKÖZ BİDEB Başkan V. 28 Haziran 2012 Ankara Sunum Planı Yeni Destek Mekanizmaları Sanayiye Entegre Lisans

Detaylı

KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ

KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ Karınca Dergisi, Ekim 2014, Sayı:934 KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ 1. GİRİŞ Kooperatifler, ortaklarının belirli ekonomik menfaatlerini ve özellikle meslek ve geçimlerine ait ihtiyaçlarını karşılamak

Detaylı

AB 7. Çerçeve Programına Katılım. Ahu YÜCESOY Sağlık Ulusal İrtibat Noktası

AB 7. Çerçeve Programına Katılım. Ahu YÜCESOY Sağlık Ulusal İrtibat Noktası AB 7. Çerçeve Programına Katılım Ahu YÜCESOY Sağlık Ulusal İrtibat Noktası İÇERİK 1) Hakemlik ve Proje/Program İzleyici Nedir? 2) Avrupa Komisyonu nun Hakem ve Proje/Program İzleyici Seçimi 3) 7.ÇP de

Detaylı

Türk Tıbbi Onkoloji Derneği nin

Türk Tıbbi Onkoloji Derneği nin Türk Tıbbi Onkoloji Derneği nin Kanser Kontrolü ndeki Rolü DR. PINAR SAİP TÜRK TIBBİ ONKOLOJİ DERNEĞİ BAŞKANI Misyonumuz Ülkemizdeki tıbbi onkologların özlük haklarını savunmak, birlikte çalışma kültürünü

Detaylı

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM Şirket Tanıtımı Progino PROGİNO 2005 yılından itibaren Eskişehir de mühendislik ve danışmanlık hizmetleri vermektedir. Faaliyetlerine 2008 yılından beri Eskişehir Teknoloji Geliştirme Bölgesinde sürdürmektedir.

Detaylı

PROJE DESTEK OFİSİ YÖNERGESİ

PROJE DESTEK OFİSİ YÖNERGESİ YÜZÜNCÜ YIL ÜNİVERSİTESİ PROJE DESTEK OFİSİ YÖNERGESİ Amaç Madde 1: Amaç, Yüzüncü Yıl Üniversitesi Proje Destek Ofisi nin oluşumu, organlarının çalışma şekli, görev, yetki ve sorumlulukları ile işleyişi

Detaylı

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar Technical Assistance for Implementation of the By-Law on Strategic Environmental Assessment EuropeAid/133447/D/SER/TR Stratejik Çevresel Değerlendirme Yönetmeliği'nin Uygulanması Teknik Yardım Projesi

Detaylı

AB Çerçeve Programları Sistemi

AB Çerçeve Programları Sistemi AB Çerçeve Programları Sistemi Okan KARA AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinatörü 2003 yılında Türkiye... Ar-Ge harcamaları oldukça kısıtlı % 0.67 (GERD) Dağılımda problemler var Sektör 2003 (%) Üniversite

Detaylı

T.C. ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI SERA GAZI EMİSYON AZALTIM PROJELERİ SİCİL İŞLEMLERİ

T.C. ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI SERA GAZI EMİSYON AZALTIM PROJELERİ SİCİL İŞLEMLERİ T.C. ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI SERA GAZI EMİSYON AZALTIM PROJELERİ SİCİL İŞLEMLERİ ÇEVRE YÖNETİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ŞUBAT 2012 İklim Değişikliği ve Türkiye Türkiye, 24 Mayıs 2004 tarihinde Birleşmiş

Detaylı

08 Kasım 2012. Ankara

08 Kasım 2012. Ankara 08 Kasım 2012 Ankara KOBİ ler ve KOSGEB Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço veya net satış hasılatı 25 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı

Detaylı

Üniversite-Sanayi İşbirliği: Politika Kararları ve Uygulamalar. Yasemin ASLAN BTYP Daire Başkanı

Üniversite-Sanayi İşbirliği: Politika Kararları ve Uygulamalar. Yasemin ASLAN BTYP Daire Başkanı Üniversite-Sanayi İşbirliği: Politika Kararları ve Uygulamalar Yasemin ASLAN BTYP Daire Başkanı 8. ÜSİMP ULUSAL KONGRESİ 10 Haziran 2015 Ulusal Yenilik ve Girişimcilik Ekosistemi Üniversite-Sanayi İşbirliğinin

Detaylı

www.adaptto.net iletisim@adaptto.net

www.adaptto.net iletisim@adaptto.net www.adaptto.net iletisim@adaptto.net Teknoloji Transferi Nedir? Teknoloji Transferi kavramı bir kurum tarafından geliştirilen yeni bir teknolojinin, buna ihtiyaç duyan kurum(lar)a başarılı bir şekilde

Detaylı

T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Talim ve Terbiye Kurulu Başkanlığı AB HİBE FONLARINA YÖNELİK PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ KURS PROGRAMI

T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Talim ve Terbiye Kurulu Başkanlığı AB HİBE FONLARINA YÖNELİK PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ KURS PROGRAMI T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Talim ve Terbiye Kurulu Başkanlığı AB HİBE FONLARINA YÖNELİK PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ KURS PROGRAMI ANKARA 2011 KURUMUN ADI : KURUMUN ADRESİ : KURUCUSUNUN ADI : PROGRAMIN ADI

Detaylı

YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME SÜREÇ YÖNETİMİ (ÜRÜN İNOVASYONU) EĞİTİMİ

YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME SÜREÇ YÖNETİMİ (ÜRÜN İNOVASYONU) EĞİTİMİ P R O D U C T I N N O V A T I O N YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME SÜREÇ YÖNETİMİ (ÜRÜN İNOVASYONU) EĞİTİMİ Approved by CERTIFIED EDUCATION PROVIDER 1.1 EĞİTİMİN AMACI Eğitimin temel amacı, ar-ge ve yeni ürün / hizmet

Detaylı

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SUNUMU BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı OCAK 2009 1 Gündem Bilgi Yönetimi Yol Haritası

Detaylı

Avrupa Yeşil Çevre Eğitimi Ağı: GREEEN

Avrupa Yeşil Çevre Eğitimi Ağı: GREEEN Avrupa Yeşil Çevre Eğitimi Ağı: GREEEN İklim değişikliği eğitimi, öğrencilerin küresel ısınmanın günümüzdeki etkileri üzerine düşünmelerine yardımcı olur ve gelecekte daha sürdürülebilir bir dünyaya sahip

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI UZMANI (YÖNETİCİSİ)

İNSAN KAYNAKLARI UZMANI (YÖNETİCİSİ) İNSAN KAYNAKLARI UZMANI (YÖNETİCİSİ) TANIM İşletmede çalışacak insan kaynağının sayısını ve niteliğini belirleyerek, insan kaynağının başarısını, moralini, motivasyonunu ve uyum düzeyini artırıcı çalışmaları

Detaylı

İSVEÇ ÇALIŞMA ZİYARETİ RAPORU

İSVEÇ ÇALIŞMA ZİYARETİ RAPORU İSVEÇ ÇALIŞMA ZİYARETİ RAPORU 9-15 KASIM 2012 İÇİNDEKİLER 1. ÇALIŞMA ZİYARETİ KAPSAMI... 1 2. GENÇ İŞGÜCÜNÜN SORUNLARI PROJESİ... 1 2.1. Proje Amaçları ve Özeti... 1 2.2. Proje Kapsamında Planlanan Faaliyetler...

Detaylı

İŞ VE MESLEK DANIŞMANLIĞI HİZMETLERİ

İŞ VE MESLEK DANIŞMANLIĞI HİZMETLERİ İŞ VE MESLEK DANIŞMANLIĞI HİZMETLERİ 2 BİREYSEL GÖRÜŞME Yüz yüze yapılan görüşmelerdir. Danışanın yeterlilikleri ve yetkinlikleri doğrultusunda İşe yönlendirme Aktif programlara yönlendirme Ya da diğer

Detaylı

Sanayinin Araştırma-Teknoloji Geliştirme Yenileşim (ATGY) Süreçlerinde Üniversitelerin Rolü. Hasan Mandal 2 Haziran 2011

Sanayinin Araştırma-Teknoloji Geliştirme Yenileşim (ATGY) Süreçlerinde Üniversitelerin Rolü. Hasan Mandal 2 Haziran 2011 Sanayinin Araştırma-Teknoloji Geliştirme Yenileşim (ATGY) Süreçlerinde Üniversitelerin Rolü Hasan Mandal 2 Haziran 2011 1 SANAYİ KURULUŞLARI İÇİN REKABET EVRİMİ 1960 lar ÜRETİM üstünlüğü ile rekabet 1970

Detaylı

BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ WEB TASARIMI MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)

BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ WEB TASARIMI MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Hayat Boyu Öğrenme Genel Müdürlüğü BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ WEB TASARIMI MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) 2013 ANKARA ÖN SÖZ Günümüzde mesleklerin değişim ile karşı karşıya

Detaylı

SAKARYA ÜNİVERSİTESİ

SAKARYA ÜNİVERSİTESİ SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Koordinatörlüğümüzün Amacı, Üniversite birimleri ile özel sektör, sanayi ve sivil toplum kuruluşları arasında; İşbirliği stratejileri ve politikaları belirlemek, belirlenen ihtiyaçlara

Detaylı

Hilal DOĞRUÖZ ÖZER Uzman

Hilal DOĞRUÖZ ÖZER Uzman 1 Hilal DOĞRUÖZ ÖZER Uzman SUNUM PLANI MYK-Hukuki Yapı Avrupa Yeterlilik Çerçevesi Ulusal Yeterlilik Çerçevesi Ulusal Meslek Standartları Ulusal Yeterlilikler, Sınav ve Belgelendirme Gerçekleştirilen Faaliyetler

Detaylı

Piyasaya Hazırlık Ortaklık Girişimi

Piyasaya Hazırlık Ortaklık Girişimi Piyasaya Hazırlık Ortaklık Girişimi Geleceğin Karbon Piyasaları Şekilleniyor Pazara Hazırlık Ortaklık Girişimi (PMR) Kyoto Protokolü nün ilk yükümlülük döneminin sona ereceği 2020 yılı sonrası yeni iklim

Detaylı