ERP ve Stratejik Başarı. e-mor İnşaat ERP Yazılımı Çözüm Haritası

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "ERP ve Stratejik Başarı. e-mor İnşaat ERP Yazılımı Çözüm Haritası"

Transkript

1 ERP ve Stratejik Başarı. e-mor İnşaat ERP Yazılımı Çözüm Haritası Özgün İhtiyaçlarınıza Çözümler Stratejik Amaçlarınıza Katkılar

2 İçindekiler Yönetici Özeti İnşaat Sektöründe Büyüme Fırsatları İnşaat Şirketlerinin İhtiyaçları e-mor İnşaat ERP Çözüm Haritası e-mor İnşaat ERP Çözüm Haritası'na Genel Bakış e-mor İnşaat ERP Sistemi Uygulamaları Analitik Uygulamalar İş Süreçleri Uygulamaları Dönüştürücü Uygulamalar e-mor İnşaat ERP'nin Stratejik Amaçlarınıza Katkıları Finansal Perspektif Müşteri Perspektifi İç Süreçler Perspektifi Snuçlar

3 Yönetici Özeti İnşaat sektöründe önümüzdeki n yılda %67 büyüme yaşanacaktır. İnşaat sektöründeki büyüme hızı eknmilerin rtalama büyüme hızından daha yüksek gerçekleşecektir. Türk inşaat şirketlerinin faaliyet gösterdiği bölgeler inşaat faaliyetlerine yönelik talep artışı bakımından en hızlı büyüyen bölgeler arasındadır. Deneyimler inşaat şirketlerinin önlerindeki büyüme fırsatlarından yüksek karlılıkla yararlanabilmeleri için sektörün özgün iş ihtiyaçlarını karşılamaları gerektiğini göstermektedir. İnşaat şirketleri prjelerini planladıkları zamanda planladıkları bütçeyle tamamlayabilmeli, şantiyeleriyle merkezlerini entegre edebilmeli, güncel bilgilere anlık larak erişebilmeli, dağınık çalışan departmanlarını birarada çalışır hale getirebilmeli, geçmişte elde ettikleri bilgi birikimlerini yeni prjelerine yansıtabilmelidir. İnşaat sektörünün özgün iş ihtiyaçlarını derinlemesine analiz ederek geliştirilmiş lan e-mor İnşaat ERP sistemi şirketinizin özgün iş ihtiyaçlarını karşılamanızı sağlayacak bir çözüm haritası sunmaktadır. e-mor İnşaat ERP sisteminin sunduğu çözüm haritası finansal perspektiften, müşteri perspektifinden ve iç süreçler perspektifinden stratejik amaçlarınıza erişmenize katkıda bulunacaktır. e-mor İnşaat ERP sistemi Analitik Uygulamalar, İş Süreçleri Uygulamaları ve Dönüştürücü Uygulamalar'dan luşmaktadır. Analitik uygulamalar şirketinizin ürettiği bilgilerin anlamlı hale getirilerek karar alma süreçlerinizde ve perasynlarınızda kullanılmasını sağlar. Şirketinizin bilgi birikiminin analiz edilmesini, yrumlanmasını ve paylaşılmasını sağlar. İş Süreçleri Uygulamaları şirketinizin yürüttüğü tüm faaliyetlerin kayıt altına alınarak tek bir veritabanında yönetilmesini sağlayan iş işleme uygulamalarıdır. Yürüttüğünüz süreçlerin kapsamlı bir şekilde yönetilebilmesini, raprlanabilmesini ve bir sürecin tüm tarihçesinin izlenebilmesini sağlar. Dönüştürücü Uygulamalar şirketinizin daha rganize, sistematik ve etkili çalışmasını sağlayıp üretkenliğini artıracak lan uygulamalardır. İnşaat sektörünün özgün iş ihtiyaçlarını derinlemesine analiz ederek geliştirilmiş lan e-mor İnşaat ERP sistemi, Türkiye'nin en büyük inşaat şirketi Plimeks İnşaat dahil lmak üzere, Maya Hlding, Klin İnşaat, Çelikler Hlding, Yıldızlar Grup gibi birçk büyük inşaat şirketinde başarısını kanıtlamıştır. 3

4 1. İnşaat Sektöründe Büyüme Fırsatları Dünya gayrisafi hasılasının %11'ini luşturan inşaat sektörü hem dünya eknmisinin hem de Türk eknmisinin lkmtif gücüdür. Şehirleşme trendinin geniş çaplı altyapı ihtiyaçları dğurması ve gelişmekte lan ülkelerin eknmilerinin gerekli büyük altyapı yatırımlarını yapabilecek güce ulaşmaları snucunda önümüzdeki n yılda inşaat faaliyetlerine harcanan yatırımların 67% artacağı hesaplanmaktadır. İnşaat faaliyetlerine yılları arasında dünya genelinde 100 trilyn dlar harcanacağı öngörülmektedir yılında inşaat sektörü dünya gayrisafi hasılasının %13.2'sini luşturarak dünya eknmisindeki önemini daha da artıracaktır. İnşaat sektörü bu dönemde en hızlı büyümeyi Orta Dğu'da, Dğu Avrupa'da, Afrika'da ve Asya'da Türk inşaat şirketlerinin faaliyet gösterdiği bölgelerde gerçekleştirecektir. Yıllık %2 nüfus artışı ranı ile nüfus artış hızı bakımından tüm dünyayı geride bırakan Orta Dğu ve Kuzey Afrika bölgesi ülkeleri zengin petrl ve dğal kaynaklarını kullanarak inşaat faaliyetlerine ayırdıkları bütçeleri artıracaktır Dünya Kupası ev sahibi lan Katar önümüzdeki n yılda bu bölgede inşaat faaliyetlerine yatırımı en fazla artıracak ülkedir yılı itibariyle Dğu Avrupa'da inşaat sektörü büyüklüğü açısından 3. sırada lan Türkiye, 2020 yılına kadar Plnya'yı geride bırakarak Rusya'nın ardından bu bölgedeki en büyük pazar haline gelecektir yılında inşaat sektöründe %11.2 büyüme gerçekleştiren Türkiye'de her türlü inşaat faaliyetine lan iç talep önümüzdeki n yılda da artmaya devam edecektir. Gerek Türkiye'de, gerekse Türk inşaat şirketlerinin faaliyet gösterdiği uluslararası cğrafyalarda yaşanmakta lan şehirleşme trendi nedeniyle altyapı yatırımları, ticari yapı yatırımları ve knut yatırımları hızlanmaktadır. Bu rtamda Türk inşaat şirketlerinin önünde cazip büyüme fırsatları bulunmaktadır. Türk inşaat şirketlerinin önlerindeki büyüme fırsatlarını yüksek karlılıkla yönetebilmeleri için sektöre özgü iş ihtiyaçlarını karşılamaları gereklidir. 4

5 2. İnşaat Şirketlerinin İhtiyaçları İnşaat şirketlerinin büyümeyi karlı yönetebilmeleri için prjelerini planladıkları zamanda planladıkları bütçeyle tamamlamaları, prjelerinin maliyetlerini kntrl altına almaları, dağınık çalışan departmanlarını birarada çalışır hale getirmeleri, şantiyeleriyle merkezlerini entegre etmeleri, yürüttükleri prjelerle ilgili güncel bilgileri karar alıcı yöneticilerine aktarmaları gereklidir. Deneyimler ışığında, inşaat şirketlerinin büyümeyi karlı yönetebilmeleri için karşılamaları gereken ihtiyaçlar şöyle listelenebilir: Prjeleri planlanan zaman ve bütçe dahilinde tamamlama ihtiyacı. Prjelerin bedellerinin yüksekliği ve nakit akışı riskleri göz önüne alındığında, bir inşaat şirketinin üzerinde en çk durması ve mükemmeleşmesi gereken knuların başında prjeleri zamanında, bütçe dahilinde ve beklenen kaliteyle tamamlamak gelir. Prjelerin maliyetlerini düşürme ihtiyacı. Karlılık prjelerin maliyetlerine bağlıdır. Prjelerinin maliyetlerini kntrl altına alıp düşürebilen inşaat şirketleri sadece karlarını yükseltmekle kalmayıp, yeni prjelere rekabetçi fiyatlar vererek pazar paylarını genişletmektedir. Merkez ve şantiyeleri entegre etme ihtiyacı. Prjelerin zamanında ve bütçe dahilinde tamamlanabilmesinin en önemli unsuru merkez ile şantiye arasındaki krdinasyndur. Şantiyeler merkezden kpuk çalışmaya meyilli lup prje yönetiminin yetersiz gerçekleştirilmesine, taşernların ve tedarikçilerin iyi yönetilememesine, kaynakların verimsiz kullanılmasına neden lmaktadır. Şantiyelerle merkez entegre edilerek güncel anlık bilgilerin şantiyelerden merkeze, merkezden şantiyelere ulaştırılması öncelikli ihtiyaçlardandır. Şirket ve prjeler ile ilgili knslide bilgi ihtiyacı. Şirketin tüm departmanlarının ve yürüttüğü tüm prjelerinin bilgileri biraraya getirilerek karar alıcılara sunulabilmelidir. Prjeler hakkındaki knslide bilgiler kullanılarak şirketin knslide kaynak ihtiyaçları daha sağlıklı planlanabilmeli ve nakit yönetimi daha etkin gerçekleştirilebilmelidir. Anlık güncel rapr ihtiyacı. Prje bazlı endüstrilerde bulunan şirketler, prje bazlı endüstrilerin katik yapısının getirdiği belirsizlikler ve risklerle her an karşı karşıyadır. Yöneticiler prjeler hakkında sağlıklı kararlar alabilmek, dğru planlama yapabilmek ve prjelerinde luşan gelişmelere istinaden hızlı hamleler yapabilmek için her an güncel raprlara ihtiyaç duymaktadır. İş birimleri ittifakının yüksek lduğu, tüm iş birimlerinin rtak 5

6 bir sistem üzerinden süreçlerini yürüttüğü ve şantiyelerle merkezin entegre lduğu durumlarda anlık güncel raprlar almak mümkündür. Erken uyarı mekanizmaları kurarak riskleri yönetme ihtiyacı. İnşaat şirketleri karlılıklarını ve nakit akışlarını tehdit eden riskleri praktif bir şekilde yönetmelidir. Prjelerin zamanında ve bütçe dahilinde tamamlanabilmesini engelleyecek knular tespit edilerek düzenli larak takip edilebilmelidir. Şirketler erken uyarı mekanizmaları kurgulayarak hem çalışanlarının önemli işlemleri atlamamalarını hem de yöneticilerinin prblemlere zamanında müdahale edebilmelerini sağlayabilmelidir. Yapılan prjelerden elde edilen deneyimlerden yeni prjelerde faydalanma ihtiyacı. İnşaat şirketleri prje bazlı geçici yapılanmalar kurmaya ve yüksek çalışan sirkülasynuna maruz kalmaya eğilimlidir. Bu durumlarda geçmişte yürütülmüş prjelerden elde edilen knwhw'ın şirket içinde tutulması güçleşmektedir. Ayrıca, knw-hw'ın sistematik bir şekilde şirket içinde tutulamaması çalışanlara lan bağımlılığı da artırmaktadır. Geçmişte yapılmış prjelerden elde edilen deneyimlerin Yeni yapılan prjelere yansıtılması prjelerin daha düşük bütçelerle yönetilebilmesini ve prjelerin risklerinin öngörülebilmesini sağlamaktadır. Süreçleri sadeleştirerek ve standartlaştırarak karmaşık yapılardan kurtulma ve çalışanlara bağımlılığı azaltma ihtiyacı. İnşaat şirketleri sahip ldukları karmaşık yapılar nedeniyle süreçlerinde verimlilik ve etkinlik kayıpları yaşamaktadır. Süreçlerin standartlaştırılması, sadeleştirilmesi ve tüm şirketçe uygulanması ile çalışanlara bağımlılık azaltılabilir. Departmanların dağınık çalışmalarının önüne geçerek eş zamanlı birçk işi aynı anda rganize etme ve süreçleri hızlandırma ihtiyacı. Farklı departmanların ürettikleri bilgiler birbirini tamamlayıcı bir şekilde karar alıcıların karşılarına sunulmalıdır. Bilgi bir kere üretilerek farklı departmanların kullanımına sunulabilmeli, böylece hem bilgi kirliliğinin önüne geçilmeli, hem de departmanların işlerini daha hızlı yürütebilmeleri sağlanmalıdır. Taşernlarla, tedarikçilerle, işverenlerle, müşterilerle ve çalışanlarla lan ilişkileri yüksek perfrmansla yürütme ihtiyacı. Prjelerin başarıyla yönetilebilmesi için çk sayıdaki kuruluş ve aktör ile ilişkilerin iyi yürütülmesi gereklidir. İlişilerin her aşaması kayıt altına alınabilmeli, srgulanabilmeli ve gelecekte atılacak adımlar planlanabilmelidir. 6

7 3. e-mor İnşaat ERP Çözüm Haritası 3.1. e-mor İnşaat ERP Çözüm Haritası'na Genel Bakış İnşaat sektöründe faaliyet gösteren şirketler bugüne kadar özgün iş ihtiyaçlarını karşılayacak bilişim teknljileri bulamamaktaydı. Bilişim şirketleri bu alanda yeterli çözümler sunamıyrdu. e-mor İnşaat ERP sistemi inşaat sektörünün özgün iş ihtiyaçlarını derinlemesine analiz edilerek geliştirilmiştir. e-mor İnşaat ERP sisteminin sunduğu çözüm haritası Analitik Uygulamalar İş Süreçleri Uygulamaları Dönüştürücü Altyapı Uygulamaları'ndan luşmaktadır. e-mor İnşaat ERP sistemi hem şirketinizin iş ihtiyaçlarını karşılayacak, hem de finansal perspektiften, müşteri perspektifinden ve iç süreçler perspektifinden stratejik amaçlarınıza erişmenizi sağlayacaktır. Şekil 1 - e-mor İnşaat ERP Sistemi Çözüm Haritası 7

8 3.2. e-mor İnşaat ERP Sistemi Uygulamaları Analitik Uygulamalar Perfrmansı yüksek şirketler veriyi diğer şirketlere kıyasla 3 kat daha fazla analiz etmektedir. Analitik uygulamalar şirketinizin ürettiği bilgilerin anlamlı hale getirilerek karar alma süreçlerinizde ve perasynlarınızda kullanılmasını sağlar. Şirketinizin bilgi birikiminin analiz edilmesini, yrumlanmasını ve paylaşılmasını sağlar. e-mor İnşaat ERP sistemi 3 güçlü analitik uygulama sunar. Yönetici Bilgi Panları. Şirketinizin üst düzey yöneticilerinin kendileri için önemli lan knuları tek bir ekranda anlık larak takip ettikleri görsel ekranlardır. Üst düzey yöneticileriniz kendileri için önemli lan grafikleri ve tablları izleyebilir, en çk kullandıkları raprlara tek bir tuşla erişebilirler. Yönetici Bilgi Panları üst düzey yöneticilerinizin şirket hedeflerine daklanmalarını, faaliyetlerin şirketi hedeflere ne kadar yaklaştırdığını ölçümleyebilmelerini ve gerekli müdahaleleri praktif bir şekilde gerçekleştirebilmelerini sağlar. Yönetimsel Raprlar. İnşaat sektörüne yönelik geliştirilmiş yüzlerce yönetimsel raprdan luşur. Sunduğu görsellik ve zengin içerik sayesinde yöneticilerinizin raprları hızlı inceleyebilmelerini ve yrumlayabilmelerini sağlar. Bilgi Setleri. Yöneticileriniz ve kullanıcılarınız bilgi setlerini kullanarak kendi raprlarını klaylıkla kendileri üretebilirler. Sürükle-bırak, filtrelendir, gruplandır, frmule et gibi özellikleri kullanarak kendi raprlarını hızla üretebilen yöneticileriniz ve kullanıcılarınız aldıkları kararları smut verilere dayandırabilirler. Yöneticileriniz aynı bilgi setine farklı açılardan bakarak zengin anlamlar elde edebilirler İş Süreçleri Uygulamaları. Şirketinizin yürüttüğü tüm faaliyetlerin kayıt altına alınarak tek bir veritabanında yönetilmesini sağlayan iş işleme uygulamalarıdır. Yürüttüğünüz süreçlerin kapsamlı bir şekilde yönetilebilmesini, raprlanabilmesini ve bir sürecin tüm tarihçesinin izlenebilmesini sağlar. e- MOR İnşaat ERP sistemi 17 ana iş süreçleri uygulaması ve her bir ana iş süreci kapsamında nlarca alt iş süreci uygulaması barındırmaktadır. Prje Yönetimi. Şirketinizin yürüttüğü prjeleri kusursuz bir şekilde yönetebilmesini sağlayan uygulamadır. Prjelerinizin zamansal, fiziksel, kaynaksal ve finansal 8

9 durumlarını daha iyi yönetmenize yardımcı lur. Şantiyelerinizden merkezinize gelen güncel bilgileri analiz ederek prjelerinizle ilgili atmanız gereken adımları öngörmenizi sağlar. Merkezinizden şantiyelerinize akan güncel bilgiler sayesinde şantiyelerinizde dğru zamanda dğru işlerin yapılmasına yardımcı lur. Şantiyelerinizde gerçekleşen ilerlemeler ve güncel maliyetler detaylı bir şekilde anlık larak prje yöneticilerinizin önüne sunulur. Prje yönetimi uygulaması diğer tüm iş süreçleriyle entegredir. Bu sayede iş birimleriniz arasındaki ittifakı artırabilirsiniz. Prje yönetimindeki başarınızla prjelerinizin rayından çıkmamasını ve planladığınız bütçe dahilinde planladığınız zamanda prjelerinizi tamamlayabilmenizi sağlayabilirsiniz. Planlama Yönetimi. Bir prjenin başarısı planlama sürecine ayrılan efra ve hassasiyete bağlıdır. Tedarik zincirinizi daha iyi yönetilebilmeniz, maliyetlerinizi ve nakit akışınızı daha gerçekçi öngörmeniz, kaynaklarınızı daha iyi yönetebilmeniz nedeniyle planlama yönetimi kusursuz prje yönetimine altyapı sağlamaktadır. Yürüteceğiniz prjeleri detaylı larak planlayabilirsiniz. Prjenizde gerçekleştireceğiniz zamansal planı MS Prject, Primavera gibi iş prgramı araçları ile luşturabilirsiniz. MS Prject ve Primavera gibi iş prgramı araçları Planlama Yönetimi uygulaması ile tam entegredir. MS Prject veya Primavera kullanarak prje planınızda yaptığınız değişiklikler tmatikmen sisteminize yansımaktadır. Böylece öngördüğünüz nakit akışı, maliyet dağılımları, kaynak ihtiyaçlarınız gibi önemli bilgilerin güncel hallerine erişebilirsiniz. Planlama yönetimi süreciniz tüm iş süreçlerinizle entegredir. Özellikle kaynak ihtiyacınız ve hangi kaynağı ne zaman temin etmeniz gerektiği gibi bilgilerin satın alma yönetimi, ambar yönetimi ve ljistik yönetimi süreçlerinizde tmatikmen planlamaya istinaden edinilmesi gibi knular iş birimleri arasındaki ittifakı artırmaktadır. Teklif Yönetimi. Büyüme hedeflerinize ulaşabilmeniz ve pazar payınızı artırabilmeniz için kısa zamanda yüksek sayıda prjeye teklif verebilmenize yardımcı lur. Vereceğiniz bir teklife harcayacağınız zamandan tasarruf etmenizin yanında, vereceğiniz teklifi güvenilir verilerden ve geçmiş deneyimlerden hareketle sistematik bir şekilde hazırlamanızı sağlar. Teklif hazırlama sürecinin snunda gerçekçi bir keşif yapılmış ve maliyetler çk iyi öngörülerek şirketinizin hem prjeyi almasını sağlayacak hem de kar marjını ptimize edecek fiyat cazibe nktası belirlenebilmiş lur. Teklif 9

10 yönetimi diğer tüm süreçlerle entegredir. Teklif hazırlanması süresince özellikle satın alma departmanından geçmiş satınalma maliyetleri ve farklı rayiç listeleri gibi bilgiler kullanılarak iş birimleri arasındaki ittifak yükseltilmiş lur. Satın Alma Yönetimi. İhtiyaç duyduğunuz malzeme ve hizmetleri dğru zamanda dğru şartlarda ve düşük maliyetlerle edinmenizi sağlar. Satın alma sürecinizi kntrl altında tutmanıza, gereksiz malzeme veya hizmet alımının önüne geçmenize ve her alımınızı detaylı larak srgulamanıza imkan sunar. Malzeme ve hizmetlerin maliyetlerini planlama sürecinde belirlediğiniz bütçelerin sınırları içerisinde tutmanızı ve satın alma maliyetlerinizi aktivite bazında yönetebilmenizi sağlar. Geniş çaplı satın alma raprları sunar. Satın Alma Yönetimi uygulaması diğer tüm iş süreçlerinizle tam entegredir. Ambar Yönetimi. Şirketinizin sahip lduğu ambarları daha etkili yönetebilmenize imkan sunar. Stk maliyetlerinizi düşürmenizi, gereksiz satın almaların ve israfların önüne geçmenizi sağlar. Geniş çağlı Ambar Yönetimi raprları sunar. Ambar Yönetimi uygulaması diğer tüm iş süreçlerinizle tam entegredir. Ambarlarınızı her an srgulayabilir, gerçek detaylara erişebilir ve ambarlarınızı tam anlamıyla kntrl altına alabilirsiniz. Ljistik Yönetimi. Malzemelerinizi tam zamanında sahada hazır bulundurmanızı sağlar. Ljistik Yönetimi uygulaması diğer tüm iş süreçlerinizle tam entegredir. Bir malzemeyi ne zaman temin etmeniz gerektiğini, ylda ne kadar malzemeniz lduğunu, bir malzemenin ne kadar süre içerisinde sahaya ulaşacağını srgulayabilirsiniz. Malzeme ihtiyaç planınıza uygun larak bir malzemeyi zamanında temin ederek tam zamanında sahada hazır bulundurabilirsiniz. Böylece prjelerinizde zamansal kayıpların önüne geçebilirsiniz. Dış Ticaret Yönetimi. Gerçekleştirdiğiniz ithalat ve ihracat perasynlarınızı detaylı larak yönetebilmenizi ve raprlayabilmenizi sağlar. İthalat ve ihracat dsyalarınızı detaylı larak takip edebilmenize ve dış ticaret süreçlerinizi adım adım izleyip srgulayabilmenize imkan sunar. Dış ticaret işlemlerinizden kaynaklanan maliyetleri ilgili kalemlere dağıtarak maliyetlerinizi daha gerçekçi larak takip edebilmenizi sağlar. Dış Ticaret Yönetimi uygulaması diğer tüm iş süreçlerinizle tam entegredir. Sözleşme Yönetimi. Şirketiniz çk sayıda tedarikçi, taşern, işveren ve müşteri ile sözleşme yapmaktadır. Prjelerinizin sayısı ve ölçeği arttıkça sözleşmelerinizin 10

11 yönetimi de karmaşıklaşmaktadır. Sözleşme yönetimi uygulaması hem prjelerinizin maliyetlerini belirlemenizde ve kntrl altında tutmanızda, hem de işverenlerinizle ve müşterilerinizle ilişkilerinizi daha iyi yönetmenizde size yardımcı lmaktadır. Prjeleriniz ilerlerken prjelerinizde zamanla yaşanan değişimleri sözleşmelere dğru ve zamanında yansıtmanızı, prjelerinizdeki ilerlemeleri sözleşme şartlarına kıyaslayarak srgulayabilmenizi sağlar. Sözleşme Yönetimi uygulaması diğer tüm süreçlerle entegre lup iş birimleriniz arasındaki ittifakın artmasını sağlar. Hakediş Yönetimi. Taşern ve işveren hakedişlerinizin rakamsal büyüklüğü ve şirketinizin nakit akışına lan etkisi göz önüne alındığında, şirketinizin finansal risk yaşamaması için hakedişlerinizin zamanında ve dğru bir şekilde hazırlanması çk önemlidir. Hakediş Yönetimi uygulaması taşernlarınıza gereğinden fazla ödeme yapmamanıza, işverenlerinizden gerekli alacaklarınızı zamanında tahsil etmenize yardımcı lur. Diğer tüm iş süreçleriyle tam entegredir. Hakediş yönetiminizi prje yönetimi ve sözleşme yönetimi süreçlerinizlee entegre lduğu için hakedişleri sahada gerçekleşen fiziksel ilerlemelerden sözleşme şartlarınıza istinaden tmatik larak hesaplayabilirsiniz. Yaptığınız sözleşmeler kapsamında gerçekleştirdiğiniz yapım ve hizmetler karşılığında tahakkuk eden alacaklarınızı ve ödemelerinizi detaylı şekilde takip ederek yönetebilirsiniz. İşveren hakedişi ile gelirlerinizi ve alacaklarınızı, taşern hakedişi ile giderlerinizi ve ödemelerinizi daha etkin yönetmenizi sağlar. Gerekli tüm belgeleri klay ve hızlı biçimde tmatik larak luşturarak dküman yönetimine aktarabilirsiniz. Hakedişlerinizi iş akışınıza bağlı larak rganizasyn şemanızda gerekli kadrlara naya sunabilirsiniz. Muhasebe Yönetimi. Şirketinizin yürüttüğü karmaşık muhasebesel işlemleri sağlıklı ve güvenilir bir biçimde kayıt altına almanızı, raprlamanızı ve analiz etmenizi sağlar. İnşaat sektörüne özgün muhasebe en iyi uygulamaları barındırır. Bir çk muhasebesel işlemi tmatik larak gerçekleştirir. Muhasebe Yönetimi uygulaması diğer tüm iş süreçlerinizle entegredir. Bu entegrasyn sayesinde güncel maliyetlerinizi detaylı bir şekilde anlık larak takip edebilirsiniz. Finans Yönetimi. İnşaat şirketleri yürüttükleri büyük prjelerde finansal riskler almakta, finansal risklerini ve nakit akışlarını sağlıklı ve dengeli bir şekilde yönetme ihtiyacı duymaktadır. Yürütülen perasynların ölçeği büyüdükçe finans sürecinin yönetimi de karmaşıklaşmaktadır. Yürütülen finans işlemlerinde yapılan en küçük bir 11

12 hata veya alınan bir yanlış karar şirketi tehlikeye atmaktadır. Şirketinizin yürüttüğü karmaşık finans süreçlerini daha sağlıklı ve güvenilir bir şekilde kayıt altına almanızı, yönetmenizi ve güncel larak raprlamanızı sağlar. Finansal durum, nakit akışı durumu, nakit akışı prjeksiynu gibi knuları hem prje bazlı hem de kurumsal bazlı yönetmenize yardımcı lur. Finans Yönetimi uygulaması ile yürüttüğünüz finans işlemlerini elektrnik nay mekanizmaları ve denetim sistemleriyle sağlıklı ve kntrl altından yönetebilir, yöneticilerinizin prjelerinizin ve şirketinizin finans durumları ve nakit akışları ile ilgili kapsamlı raprlar almasını sağlayabilirsiniz. Finans Yönetimi uygulaması diğer tüm iş süreçlerinizle entegre lup nakit akışınızı daha iyi yönetmenizi sağlar. İnsan Kaynakları Yönetimi. Şirketinizin sahip lduğu insan kaynağından maksimum değer elde etmesini sağlar. İnşaat sektörüne yönelik insan kaynakları yönetimi en iyi uygulamaları ve raprlama sistemlerinden luşur. İnşaat sektöründe persnel sirkülasynu diğer sektörlerle kıyaslandığında çk yüksektir. İnşaat sektöründeki yüksek persnel sirkülasynu ve sektörün prje bazlı yapısı şirketlerin insan kaynakları süreçlerini karmaşıklaştırmakta ve verimsizleştirmektedir. İnsan Kaynakları Uygulaması ile şirketinizin farklı cğrafyalara yayılmış kadrlarını karmaşadan uzak yönetebilir, kadrlarınızın hareketlerini anlık takip edebilir, insan kaynağınız ile ilgili bütçenizi ve maliyetlerinizi daha iyi yönetebilirsiniz. İnsan Kaynakları Yönetimi uygulaması diğer tüm iş süreçlerinizle entegredir. Brdr Yönetimi. Şirketiniz persnellerinin yaptığı çalışmalar karşılığı persnellere ödenecek maaşların ve kesinti, vergi gibi yasal yükümlülüklerin tmatik larak detaylı hesaplanmasını ve raprlanmasını sağlar. Aylık brdrlarınızı şantiyelerden girilen puantajlara istinaden tmatik larak hesaplayabilmenizi sağlar. İnşaat sektörüne yönelik brdr yönetimi en iyi uygulamaları ve raprlama sistemlerinden luşur. Brdr Yönetimi uygulaması diğer tüm iş süreçlerinizle entegredir. Seyahat Yönetimi. Şirketinizin persnellerinin yurt içi ve yurt dışı seyahatlerini daha iyi yönetmenizi sağlar. Özellikle yurt dışında faaliyet gösteren inşaat şirketleri yurt dışına çk sayıda persnelini yllamakta, persnellerinin yurt dışına çıkış ve Türkiye'ye gelişlerini krdine etmektedir. Seyahat krdinasynunda aksaklıklar yaşanmamasına yardımcı lur. Seyahat ile ilgili tüm prsedürlerin kayıt altına alınarak 12

13 raprlanabilmesini ve maliyetlerinin analiz edilebilmesini sağlar. Seyahat Yönetimi uygulaması diğer tüm iş süreçlerinizle entegredir. Makina Ekipman Yönetimi. Tüm makina parkınızı ve ekipmanlarınızı kayıt altına alarak periydik bakım zamanlarını, yapılan bakım ve tamiratları yönetmenizi sağlar. Ayrıca, kiralık makina ve ekipmanlarınız da dahil lmak üzere tüm makina ve ekipmanlarınızın maliyetlerini saha puantajlarına göre tmatik larak hesaplayarak ilgili prjelerinize dağıtmanızı sağlar. Böylece makina ekipmanlarınız ile ilgili gerçek maliyetlerinizi detaylı larak inceleyebilir ve analiz edebilirsiniz. Makina Ekipman Yönetimi uygulaması diğer tüm iş süreçlerinizle tam entegredir. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Gayrimenkul geliştiricilerinin artan rekabet rtamında ptansiyel ve mevcut müşterileriyle ilişkilerini daha iyi yönetmelerini sağlar. Gayrimenkul geliştiricilerine özgü en iyi uygulama ve yöntemleri sunar. Gayrimenkul arzında yaşanan yükseliş nedeniyle tüketicilerin seçenekleri artmış, gayrimenkul geliştiricileri birbirleriyle daha yğun rekabet eder hale gelmişlerdir. Bir yandan gayrimenkul geliştirme maliyetleri yükselirken, bir yandan da müşteri edinim maliyetleri yükselmektedir. Böyle bir rtamda müşteri temaslarının, pazarlama kampanyalarının, satış ekiplerinin ve satış sürecinin daha prfesynel yönetilmesi gereklidir. Müşteri İlişkileri Yönetimi uygulaması gayrimenkul geliştiricilerinin satış süreçlerini sistematik hale getirmelerini, pazarlama faaliyetlerini daha iyi krdine etmelerini, satış ve pazarlama bütçelerini kntrl altında tutmalarını, müşteri temaslarını detaylı takip etmelerini, satış ekiplerinin perfrmanslarını değerlendirmelerini, satış hedef ve gerçekleşmelerini kıyaslamalarını sağlar, detaylı raprlar sunar. Müşteri İlişkileri Yönetimi uygulaması diğer tüm iş süreçlerinizle entegredir. Dküman Yönetimi. Şirketinizin sahip lduğu dkümanların sistematik bir şekilde dijital rtamda yer almasını, klayca aranıp bulunmasını ve eletkrnik yetkilendirme ile hangi çalışanın hangi dkümanlara erişebileceğinin yönetilebilmesini sağlar. Şirketin ürettiği belgeler, yaptığı sözleşmeler gibi tüm dkümanlar luşturulan standart şablnlar ile tmatik yaratılır. İnşaat şirketleri çk sayıda dkümana sahiptir. Bunların bir kısmını kendisi üretir, bir kısmı ise dışarıdan gelir. Her gün gerçekleşen yğun dküman trafiği sistematik hale getirilmediğinde bazı dkümanlar kayblur ve ihtiyaç lduğu zaman bulunamaz, bazı çalışanlar erişmemeleri gereken 13

14 dsyalara erişirler ve bir dsya aranırken veya yaratılırken tekrar tekrar çk zaman harcanır. Tüm bu prblemlerin önüne geçilmesi için Dküman Yönetimi uygulaması tüm dkümanları tek bir havuzda tplar. Detaylı eletkrnik yetkilendirme mekanizmasıyla kullanıcıların dküman erişim yetkileri yönetilir. Dküman Yönetimi uygulaması diğer tüm iş süreçlerinizle entegredir Dönüştürücü Uygulamalar Şirketinizin daha rganize, sistematik ve etkili çalışmasını sağlayıp üretkenliğini artıracak lan uygulamalardır. e-mor İnşaat ERP sistemi şirketinize 3 güçlü dönüştürücü uygulama sunmaktadır. Firma Bilgi Kütüphanesi. e-mor İnşaat ERP sisteminde Firma Bilgi Kütüphanesi uygulaması şirketinizin yıllar byunca yaptığı faaliyetlerini ve gerçekleştirdiği prjelerinden elde ettiği verileri kurumsal bilgi birikimine dönüşmenizi ve yeni prjelerde bu bilgi birikiminden faydalanmanızı sağlar. Birçk inşaat şirketi yaptıkları çk sayıda prjelerden gelen bilgi birikimlerinden luşan kalıcı bir kurumsal hafıza luşturmayı başaramamıştır. Prjelerden elde edilen bilgi birikimi kısa sürede kayblmaktadır. Geçmişte yapılmış prjelerde yapılan hatalar hiç yapılmamış gibi her yeni prjede tekrarlanmakta, zaman ve maliyet kayıpları yaşanmaktadır. Firma Bilgi Kütüphanesi uygulaması ile şirketinizin gerçekleştirdiği prjelerden elde ettiği bilgi birikimini kalıcı kurumsal hafızaya dönüştürerek size zaman ve maliyet kazancı yaratır. Elektrnik Yetki, Denetim ve Erken Uyarı Mekanizmaları. Şirketinizin yürüttüğü perasynları ve çalışanlarınızın faaliyetlerini kntrl altına almanızı sağlar. Çalışma yöntemlerinizi belirleyerek çalışanlarınızın belirlediğiniz yöntemlere uygun işler yapmalarını sağlar. Çalışanlarınızın yetkileri tanımlayarak yapabilecekleri işlemleri belirlemenize, yaptıkları faaliyetler denetim altına alarak yanlış işlemler yapmalarının ve şirketinizi zarara uğratmalarının önüne geçmenize imkan sunar. Yöneticilerinize periydik larak veya tanımlanmış özel durumlarda erken uyarı leri göndererek müdahale etmeleri gereken durumlar bildirmenizi sağlar. Elektrnik Onay Mekanizmaları. Şirketinizin yürüttüğü faaliyetleri elektrnik rtamda belirli nay kurguları ile kntrl altına almanızı sağlar. Şirketiniz içinde kullandığınız frmları elektrnik rtamda naya sunarak nay sürecinizi hızlandırır. 14

15 İnşaat sektöründe talep yönetimi, ödeme yönetimi, satın alma yönetimi, sözleşme yönetimi, revizyn yönetimi, bütçe yönetimi, hakediş yönetimi gibi süreçlerde kullanılan en iyi yöntem ve uygulamaları içerir. Şirketinizin yürüttüğü prje sayısı arttıkça ve prjelerin ölçeği büyüdükçe perasynel hatalardan kaynaklanan maddi riskler büyümektedir. Prje sayınızdaki ve prje ölçeklerinizdeki artış, gereksiz satın almalar yapılması, hakedişlerin yeterince denetlenmeden yanlış hesaplanması, iş prgramında yönetimin haberi lmadan büyük revizynlar yapılması, fazladan ödemeler yapılması gibi srunlara ve maddi kayıplara neden lur. e-mor İnşaat ERP sistemi Elektrnik Onay Sistemi uygulaması ile ödemelerinizi, satın alımlarınızı, hakedişlerinizi, sözleşmelerinizi, iş prgramı revizynlarınızı, bütçelerinizi elektrnik naya tabi tutarak maddi riskleriniz minimuma indirebilirsiniz. 15

16 4. e-mor İnşaat ERP'nin Stratejik Amaçlarınıza Katkıları e-mor İnşaat ERP sistemi şirketinizin finansal perspektiften, müşteri perspektifinden ve iç süreçler perspektifinden stratejik amaçlarını elde etmesi için ihtiyaç duyduğunuz uygulamaları sağlamaktadır. Şekil 2 - e-mor İnşaat ERP Sistemi'nin Stratejik Amaçlarınızla İlişkisi 16

17 Şekil 2'de şirketinize uygun bir strateji haritası bulunmaktadır. Strateji Haritaları mdeli Harvard İşletme Okulu'ndan Prf. Rbert S. Kaplan ve Prf. David P. Nrtn tarafından yaratılmış ve Frtune 500 şirketleri tarafından tüm dünyada kullanılan bir stratejik yönetim mdelidir. Şirketinize farklı perspektiflerden (finansal, müşteri, iç süreç, öğrenme ve büyüme) stratejik amaçlar tanımlayarak bu amaçlara uygun süreçler tasarlamayı ve şirketinizin vizynuna erişmenizi hedefler. e-mor İnşaat ERP sistemi ile şirketinizin iç süreçler perspektifinde, müşteri perspektifinde ve finansal perspektifinde yer alan stratejik amaçlarına erişebilirsiniz Finansal Perspektif İnşaat şirketlerinin paydaşlarına, müşterilerine, çalışanlarına ve tpluma değer katmaları için finansal açıdan sağlıklı lmaları ve uzun vadeli karlılıklarını artırmaları gereklidir. İnşaat şirketlerinin karlılıklarını artırmaları için iki knuya daklanmaları gereklidir: Üretkenlik ve büyüme. Karlılığın sürdürülebilirliğini sağlamak için ise üretkenlik faaliyetleri ile büyüme büyüme faaliyetleri eş zamanlı larak mükemmellikle yönetilmelidir. Daha çk prje üstlenip prjelerin maliyetlerini düşük seviyede tutmayı başarmak gereklidir. Büyüme gerçekleştirilirken üretkenlikte zaafiyetlere izin verilmemelidir. Bir inşaat şirketinin üstlendiği prjelerin bedellerinin büyüklüğü ve karşı karşıya kalınan nakit akışı riskleri göz önüne alındığında, lası bir üretkenlik zaafliyeti ptansiyel karları fazlasıyla tüketecektir. Bu sebeple büyüme stratejisi ile üretkenlik stratejisi eş zamanlı larak yürütülmelidir. e-mor İnşaat ERP sistemi ile büyüme stratejisini destekleyebilir ve üretkenliğini artırabilirsiniz. Üretkenlik Stratejisi. Kaynak Kullanımında Verimlilik Sağlamak. Prje Maliyetlerini Düşürmek. Büyüme Stratejisi. Pazar Payını Artırmak. Gelir Fırsatlarını Genişletmek. Yatırımların Finansal Perfrmansını Artırmak. 17

18 4.2. Müşteri Perspektifi İnşaat şirketlerinin büyüme hedeflerine ulaşabilmeleri için daha fazla sayıda karlı prje üstlenmeleri, daha fazla işveren ve müşteriyi cezbetmeleri gereklidir. Fiyat avantajı ve yüksek kaliteli hizmet sunmak, teslimat süresi ile ilgili verilen sözleri tutarak müşterilerin ve işverenlerin memnuniyetini sağlamak, marka değeri yaratmak, inşaat değer zincirinin farklı aşamalarında ve farklı cğrafyalarda faaliyet gösterebilmek, dğru yatırımları tespit edebilmek gibi müşteri perspektifi ile ilgili hedefler şirketin gelir fırsatlarını genişletmesini ve pazar payını artırmasını sağlamaktadır. Rekabetçi Fiyatlar. Kaliteli Hizmet. Prjelerin Zamanında Teslimi. Müşterilerle ve İşverenlerle Güncel Bilgi Paylaşımı. Lider Marka İmajı İç Süreçler Perspektifi Değer iç süreçler ile üretilir. Şirketin finansal perspektifte tanımladığı üretkenlik amaçlarına varabilmesi ve müşterilerine değer yaratarak gelirlerini büyütebilmesi için hangi önemli alanlarda uzmanlaşması gerektğini belirler. İnşaat şirketleri 3 iç süreçte uzmanlaşarak üretkenliklerini artırabilir, prje maliyetlerini düşürebilir ve gelirlerini büyütebilir. Kusursuz prje yönetimi yaparak, İş birimlerinin ittifakını sağlayarak ve iş geliştirme yönetiminde etkinlik yakalayarak prje maliyetlerini kntrl altına alabilir, müşterilerinin/işverenlerinin beklentilerini fazlasıyla karşılayıp marka değeri yaratabilir ve daha fazla sayıda prje alıp aynı anda çk sayıda prjeyi karlı yönetebilir. Kusursuz Prje Yönetimi. Tedarikçilerin ve Taşernların Yönetiminde Uzmanlaşmak. Kaynakların Yönetiminde Uzmanlaşmak. Maliyetlerin ve Risklerin Yönetiminde Uzmanlaşmak. Planlama Yönetiminde Uzmanlaşmak. İş Birimleri İttifakı. Şantiyelerle Merkez Entegrasynu. Tüm Departmanlar Arasında Etkin İş Birliği. 18

19 Etkin İş Geliştirme Yönetimi. Hızlı ve Karlı Teklifler Hazırlanması. En İyi Yatırım Fırsatlarının Saptanması ve Gerçekleştirilmesi. Müşterilerle ve İşverenlerle İlişkilerde Uzmanlaşmak. 5. Snuçlar İnşaat sektöründeki büyüme fırsatlarını değere dönüştürmek için şirketler uygun yönetim altyapısı kurma ihtiyacındadır. Sürdürülebilir büyüme yakalamak isteyen inşaat şirketleri, finansal perspektiften, müşteri perspektifinden ve iç süreçler perspektifinden hedeflerine ulaşmak için e-mor İnşaat ERP Sistemi'nden güç alabilirler. Analitik Uygulamalar, İş Süreçleri Uygulamaları ve Dönüştürücü Uygulamalardan luşan e-mor İnşaat ERP Sistemi ile şirketler süreçlerini entegre edebilir, bilgi akışını artırabilir ve süreçlerinin detaylarını detaylı larak izleyebilirler. Süreçlerinden tpladıkları bilgileri görsel larak raprlayabilir, karar alıcılarının daha etkili ve hızlı kararlar almasında kullanabilirler. Çalışma biçimlerini hızlandırabilir, çevikleştirebilir ve perfrmanslarını artırabilirler. 19

EN KAPSAMLI. İnşaat ERP Sistemi

EN KAPSAMLI. İnşaat ERP Sistemi EN KAPSAMLI İnşaat ERP Sistemi Şirketinizi ve projelerinizi etkili yönetin. Kaynaklarınızı verimli kullanın. Güncel raporlara erişin. Süreçlerinizi entegre edin. Şantiyelerinizi entegre edin. İşlerinizi

Detaylı

İŞLETME STAJI RAPORU

İŞLETME STAJI RAPORU T.C. SAKARYA ÜNİVERSİTESİ BİLGİSAYAR VE BİLİŞİM BİLİMLERİ FAKÜLTESİ BİLİŞİM SİSTEMLERİ BÖLÜMÜ İŞLETME STAJI RAPORU ONUR DEMİR 1112.00008 ABB TÜRKİYE 2014-2015 İŞLETME STAJI RAPORU HAKKINDA Bu rapr; işletme

Detaylı

İnsan Kaynakları Yönetimine İş Süreçleri Yaklaşımı

İnsan Kaynakları Yönetimine İş Süreçleri Yaklaşımı İnsan Kaynakları Yönetimine İş Süreçleri Yaklaşımı Giriş Hatırlanacağı gibi 1980 ler tmasyn dönemiydi. Üretimde rbt kullanımı özellikle Batı ülkelerinde çk yaygındı. 1990 larda ise Tplam Kalite Yönetimi

Detaylı

HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ

HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ Sağlık Hizmetleri Finansman Yapısının Güçlendirilmesi ve Yeniden Yapılandırılması için Altyapı Geliştirme Prjesi II. Faz Genel Sağlık Sigrtası Sağlık Bakım Hizmetleri Ödemeleri için

Detaylı

Kentsel Planlama ve Kentsel Altyapı İlişkisinde Yeni bir Dönem; Kentsel Dönüşüm

Kentsel Planlama ve Kentsel Altyapı İlişkisinde Yeni bir Dönem; Kentsel Dönüşüm Kentsel Planlama ve Kentsel ltyapı İlişkisinde Yeni bir Dönem; Kentsel Dönüşüm.Faruk GÖKSU Kentsel Strateji td.şti. nahtar Kelimeler: Kentsel Planlama, Kentsel ltyapı, kıllı Büyüme (smart grwth), Kentsel

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

OKYANUS YÖNETİM EĞİTİMLERİ

OKYANUS YÖNETİM EĞİTİMLERİ OKYANUS YÖNETİM Okyanus Yöneticilik ve Kişisel Gelişim Eğitimleri Temel Yöneticilik Becerileri Ekip Çalışması, Tplantı Yönetimi Etkili Liderlik, Kçluk Eğitici Eğitimi, Sunum Teknikleri Telefnda İletişim

Detaylı

T.C. SAKARYA ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ MATEMATİK BÖLÜMÜ DIŞ PAYDAŞ ANKET FORMU

T.C. SAKARYA ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ MATEMATİK BÖLÜMÜ DIŞ PAYDAŞ ANKET FORMU Sayın Paydaşımız; T.C. SAKARYA ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ MATEMATİK BÖLÜMÜ DIŞ PAYDAŞ ANKET FORMU Bu anketin amacı, Mezunlarımızın Sakarya Üniversitesi Fen Edebiyat Fakültesi Matematik Bölümünden

Detaylı

Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi

Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için firmalarının yeterli

Detaylı

S.O.S Günışığı Lojistik Saha Operasyon Sistemi

S.O.S Günışığı Lojistik Saha Operasyon Sistemi S.O.S Günışığı Lojistik Saha Operasyon Sistemi 2013 Sayın Yetkili; Sunduğumuz danışmanlık hizmeti ve geliştirmiş olduğumuz yazılım çözümleriyle müşterilerimizin Bilgi Teknolojileri alanında sektörel rekabet

Detaylı

Gayrimenkul markalarının tüm proje pazarlama ve satış süreçlerini etkili bir şekilde yöneterek yenilikçi hizmetler sunmak.

Gayrimenkul markalarının tüm proje pazarlama ve satış süreçlerini etkili bir şekilde yöneterek yenilikçi hizmetler sunmak. V İ L L A V. I. P P R O J E VILLA V.I.P GAYRİMENKUL lüks gayrimenkul sektöründeki 10 yıllık tecrübesine dayanarak, toplu konut projelerinde de bir marka olabilmek adına VILLA V.I.P PROJE yi yaratmıştır.

Detaylı

BİLGİSAYAR DESTEKLİ TASARIM FİNAL PROJE ÖDEVİ

BİLGİSAYAR DESTEKLİ TASARIM FİNAL PROJE ÖDEVİ BİLGİSAYA DESTEKLİ TASAIM FİNAL POJE ÖDEVİ Teslim Tarihi 22 Ocak 2014 (Saat 17:00) Ödev rapru elden teslim edilecektir. İlgili MATLAB dsyaları ise sduehmcad@gmail.cm adresine gönderilecektir. Elden teslimler

Detaylı

Uzaktan Eğitim. Web Tabanlı Kurumsal Eğitim

Uzaktan Eğitim. Web Tabanlı Kurumsal Eğitim Uzaktan Eğitim Uzaktan eğitim alternatif bir eğitim tarzıdır. Iletişim terisinde ki süreci incelediğimizde kaynak ve alıcı arasındaki süreç farklı fiziksel rtamlarda gerçekleşiyrsa buna uzaktan eğitim

Detaylı

AB 7. ÇERÇEVE PROGRAMI İŞBİRLİĞİ ÖZEL PROGRAMI VE KAPASİTELER ÖZEL PROGRAMI PROJE TEKLİFİ DEĞERLENDİRME KRİTERLERİ. İçindekiler:

AB 7. ÇERÇEVE PROGRAMI İŞBİRLİĞİ ÖZEL PROGRAMI VE KAPASİTELER ÖZEL PROGRAMI PROJE TEKLİFİ DEĞERLENDİRME KRİTERLERİ. İçindekiler: İçindekiler: ÇP lerde Hakemlik Prje tekliflerinin değerlendirilmesi Değerlendirme Süreci Evaluatin criteria applicable t Cllabrative prject prpsals Işbirliği Prjeleri Değerlendirme Kriterleri Evaluatin

Detaylı

T.C. MİMAR SİNAN GÜZEL SANATLAR ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ İSTATİSTİK BÖLÜMÜ LİSANS DERS TANITIM FORMU

T.C. MİMAR SİNAN GÜZEL SANATLAR ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ İSTATİSTİK BÖLÜMÜ LİSANS DERS TANITIM FORMU T.C. MİMAR SİNAN GÜZEL SANATLAR ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ İSTATİSTİK BÖLÜMÜ LİSANS DERS TANITIM FORMU Dersin Adı İnsan Kaynakları Yönetimi Kdu Dönemi Zrunlu/Seçmeli MSGSÜ Kredi AKTS İST 373 3

Detaylı

MÜŞTERİYE DAHA YAKIN OLMAK

MÜŞTERİYE DAHA YAKIN OLMAK MÜŞTERİYE DAHA YAKIN OLMAK Mantık basit; Eğer şemsiye satıyrsanız, bahar aylarında satışlarınızın artacağını ve hatta yağmurlu günlerde zirveye ulaşacağını bilirsiniz. Pazarlama stratejinizin iskeletini

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ UZMANLIK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ UZMANLIK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ UZMANLIK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİMİ EĞİTİM ADI İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlık Sertifika Prgramı Eğitimi EĞİTİMİN AMACI İşletmelerin sahip ldukları en önemli kaynaklardan birisi,

Detaylı

İŞ ZEKASI (BI * ) Veriniz geleceğe ışık tutsun İşinizi geleceğe göre planlayın

İŞ ZEKASI (BI * ) Veriniz geleceğe ışık tutsun İşinizi geleceğe göre planlayın (BI * ) Veriniz geleceğe ışık tutsun İşinizi geleceğe göre planlayın Kurumunuzun yarınını belirleyecek kararları verirken en iyi iş zekası araçlarını kullanın. *BUSINESS INTELLIGENCE İş Zekası Çözümleri

Detaylı

Dijital pazarlama bir satış yöntemi değil; ulaşılan sonuçları sayesinde satış artışı sağlayan, bir ilişkilendirme ve iletişim sürecidir.

Dijital pazarlama bir satış yöntemi değil; ulaşılan sonuçları sayesinde satış artışı sağlayan, bir ilişkilendirme ve iletişim sürecidir. Dijital pazarlama bir satış yöntemi değil; ulaşılan sonuçları sayesinde satış artışı sağlayan, bir ilişkilendirme ve iletişim sürecidir. Dijital Pazarlama, rekabet avantajı için yeni kaynaklara ulaşımı

Detaylı

OKYANUS KALİTE, MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ ve BİLGİ GÜVENLİĞİ EĞİTİMLERİ ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL EĞİTİMİ

OKYANUS KALİTE, MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ ve BİLGİ GÜVENLİĞİ EĞİTİMLERİ ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL EĞİTİMİ YÖNETİM SİSTEMLERİ EĞİTİMLERİ OKYANUS KALİTE, MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ ve BİLGİ GÜVENLİĞİ EĞİTİMLERİ Okyanus Kalite Eğitimleri ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetimi (Entegre

Detaylı

OKÜ İçerik Yönetim Sistemi. Proje Amacı; OKÜ web sitelerinin içeriklerinin etkin yönetimi ve sunumu.

OKÜ İçerik Yönetim Sistemi. Proje Amacı; OKÜ web sitelerinin içeriklerinin etkin yönetimi ve sunumu. OKÜ İçerik Yönetim Sistemi Prje Amacı; OKÜ web sitelerinin içeriklerinin etkin yönetimi ve sunumu. İÇİNDEKİLER 1. Prjenin Knusu 2. Prjenin İçeriği a. OKÜ İçerik Haritası b. ATAMEDYA OKÜ İÇERİK YÖNETİM

Detaylı

MÜDEK Değerlendirme Ölçütleri

MÜDEK Değerlendirme Ölçütleri MÜDEK Değerlendirme erlendirme Ölçütleri MÜDEK MÜDEK Mühendislik Lisans Prgramları Değerlendirme erlendirme Ölçütleri (Sürüm m 2.0) 1. Öğrenciler 2. Prgram Eğitim Amaçları 3. Prgram Çıktıları (Değişti/gelişti)

Detaylı

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? BAŞVURU ÖNCESİ Ön Koşul: Müracaat eden markanın Türkiye de tescilinin yapılmış olması, yurtdışında da ibraz edeceği İş Planında belirtilecek hedef pazarlarının en

Detaylı

Muhasebe ve Finans Yönetimi Eğitimleri

Muhasebe ve Finans Yönetimi Eğitimleri Muhasebe ve Finans Yönetimi Eğitimleri İşletmelerde Bütçe Sistemleri ve Bütçe Yönetimi Eğitimi Mali Tabllar Analizi Eğitimi Uluslararası Muhasebe Standartları ve Finansal Raprlama Sistemleri Maliyet Muhasebesi

Detaylı

Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu

Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu 20.12.2013 Kurumsal Bilgi Sistemleri Satış ve Pazarlama Bilgi Sistemleri Muhasebe ve Finans Bilgi Sistemleri İnsan Kaynakları Bilgi Sistemi Üretim

Detaylı

3. Kalite Güvence Sisteminin Genel Yapısı ve Gözden Geçirilmesine İlişkin Değerlendirme

3. Kalite Güvence Sisteminin Genel Yapısı ve Gözden Geçirilmesine İlişkin Değerlendirme Vera Gayrimenkul Değerleme ve Danışmanlık A.Ş. 2015 yılı Kalite Güvence Sistemi Gözden Geçirme Rapru 22 Nisan 2016 Bu rapr, Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu tarafından naylanan, 01.11.2006 tarih

Detaylı

FİRMA PROFİLİ. geliştirmede yol açan güçlü bir firma olmaktır.

FİRMA PROFİLİ. geliştirmede yol açan güçlü bir firma olmaktır. FİRMA PROFİLİ 2000 yılından beri endüstriyel yapılar, eğitim, sağlık ve turizm tesisleri, açık ve kapalı spr alanları, enerji ve iletişim altyapı tesislerinin inşa işlerinde faaliyet gösteren FGC İNŞAAT,

Detaylı

KAMU İÇ DENETİM PLANI ve PROGRAMI HAZIRLAMA REHBERİ

KAMU İÇ DENETİM PLANI ve PROGRAMI HAZIRLAMA REHBERİ KAMU İÇ DENETİM PLANI ve PROGRAMI HAZIRLAMA REHBERİ I. GİRİŞ Bu rehber, iç denetim birimlerince hazırlanacak iç denetim planı ve prgramının temel esaslarını belirlemek üzere, İç Denetçilerin Çalışma Usul

Detaylı

Lojistik & Tedarik Zinciri Projesi. 16.02.2015 / B.Arda Dedekoca

Lojistik & Tedarik Zinciri Projesi. 16.02.2015 / B.Arda Dedekoca Ljistik & Tedarik Zinciri Prjesi 16.02.2015 / B.Arda Dedekca Ljistik Genel bakış Ljistik şirketleri cir büyüklüklerine göre 3 grupta tplanabilir A-Yılllık cirsu 0 50 mtl (Pazarın %75 i) yerli sermaye B-Yıllık

Detaylı

Exit Plan Çıkış Stratejisi

Exit Plan Çıkış Stratejisi Exit Plan Çıkış Stratejisi 2 İçindekiler Proje yaklaşımı ve kapsamı Projeye genel bakış Proje adımları ve ürünler Aksiyon planı ve performans kriterleri Proje organizasyonu 3 Proje yaklaşımı ve kapsamı

Detaylı

KURUMSAL WEB TASARIM Proje Teklifi

KURUMSAL WEB TASARIM Proje Teklifi KURUMSAL WEB TASARIM Prje Teklifi Teklifi Veren: Celil CAN Teklif Tarihi: 07.01.2015 Karadeniz Mh. General Aldğan Cd. N 49 / 1 Gazismanpaşa, İstanbul www.celilcan.cm - bilgi@celilcan.cm Firma : Yetkili

Detaylı

KONU: KURUMSAL YÖNETİM İLKELER (KURUMSAL YÖNETİM TEBLİĞİ SERİ II NO:17.1)

KONU: KURUMSAL YÖNETİM İLKELER (KURUMSAL YÖNETİM TEBLİĞİ SERİ II NO:17.1) KONU: KURUMSAL YÖNETİM İLKELER (KURUMSAL YÖNETİM TEBLİĞİ SERİ II NO:17.1) Sermaye Piyasası Kurulu tarafından 30.12.2011 tarih Seri IV, N: 56 Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına

Detaylı

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013 İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına

Detaylı

Daha ayrıntılı bilgi için: rabia.basay@pargesoft.com Tel :0216 5756070 Mobil : 0530 2949101

Daha ayrıntılı bilgi için: rabia.basay@pargesoft.com Tel :0216 5756070 Mobil : 0530 2949101 Daha ayrıntılı bilgi için: Rabia Başay rabia.basay@pargesoft.com Tel :0216 5756070 Mobil : 0530 2949101 Doğadaki uyumu projelerinize taşıyın... Hizmet Sektörü Firmaları için Uluslararası ERP Yazılımı -

Detaylı

IdeaSoft 2011 Fiyat Listesi

IdeaSoft 2011 Fiyat Listesi IdeaSft 2011 Fiyat Listesi 1 IdeaSft Akıllı E-ticaret Paket Fiyatları IdeaSft Akıllı E-ticaret Lite 120 GB/Yıl Trafik, 5 E-Psta, Havale/Eft ödeme sistemi, Kapıda Ödeme Sistemi, B2C Mdülü, Teknik Destek,

Detaylı

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu

Detaylı

ATS Pro. Araç Filo Yönetimi Yazılımı. www.orjin.net

ATS Pro. Araç Filo Yönetimi Yazılımı. www.orjin.net ATS Pro Araç Filo Yönetimi Yazılımı www.orjin.net Orjin Yazılım Hakkında Orjin Yazılım Hakkında ORJIN Yazılım 10 Yıllık Tecrübemize Ortak Olun... 1998 yılında, bilişim sektöründe tecrübeli ve dinamik bir

Detaylı

İşletmenize sınırsız fırsatlar sunar

İşletmenize sınırsız fırsatlar sunar İşletmenize sınırsız fırsatlar sunar İşletmenize Modern iş çözümleri, kurum içerisindeki insanların verimliliğini arttıracak yeni perspektifler sağlayarak onların tüm potansiyellerini kullanmalarına imkan

Detaylı

Bildiğiniz Turint, bildiğiniz gibi değil!

Bildiğiniz Turint, bildiğiniz gibi değil! Bildiğiniz Turint, bildiğiniz gibi değil! Turint, turizm sektöründe faaliyet gösteren acentelere artı değer katma esasına göre geliştirilmiş, emsalsiz bir bilgi yönetim sistemidir! Çağın en etkili mecrası

Detaylı

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012 www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması İçerik 1 Giriş 2 Sürdürülebilirlik Yönetimi 3 Sürdürülebilirlik İnisiyatiflerinin Finansal Etkileri 4 Raporlama Süreci

Detaylı

LOGO İş Zekası çözümü ile kurumsal raporlama ve analizler. Cem Yılmaz Genel Müdür LOGOBI Yazılım

LOGO İş Zekası çözümü ile kurumsal raporlama ve analizler. Cem Yılmaz Genel Müdür LOGOBI Yazılım LOGO İş Zekası çözümü ile kurumsal raporlama ve analizler Cem Yılmaz Genel Müdür LOGOBI Yazılım Hakkımızda LOGOBI Yazılım A.Ş. iş zekası alanında faaliyet gösteren, Türkiye de sahip olduğu yüzlerce müşterinin

Detaylı

ANALİZ BİLİŞİM HAKKINDA

ANALİZ BİLİŞİM HAKKINDA ANALİZ BİLİŞİM HAKKINDA 1996 yılında bilişim dünyasına adım atmış olan Analiz Bilişim, kuruluşundan bu yana gelişim ve ilerlemeyi hedeflemiştir. Geliştirdiğimiz Jetra Raporlama Programı bu kurumsal çabanın

Detaylı

http://www.yenibiris.com/bahcesehir-kolejleri/muhasebe-uzman-yardimcisi-isilani/387736 Bahçeşehir Kolejleri

http://www.yenibiris.com/bahcesehir-kolejleri/muhasebe-uzman-yardimcisi-isilani/387736 Bahçeşehir Kolejleri http://www.yenibiris.cm/bahcesehir-klejleri/muhasebe-uzman-yardimcisi-isilani/387736 ; 22. 11. 2014 Bahçeşehir Klejleri KLJ-GM-MUY02 Muhasebe Uzman Yardımcısı İş Tanımı Türkiye nin 7 bölgesinde 100 kul

Detaylı

DESTEK DOKÜMANI. 1 Ocak 2010 tarihinden itibaran banka hesap numarası yerine IBAN numarası kullanılacaktır.

DESTEK DOKÜMANI. 1 Ocak 2010 tarihinden itibaran banka hesap numarası yerine IBAN numarası kullanılacaktır. Ürün : GO Brdr-Tiger2Brdr-IK Bölüm : Brdr * Dkümanda GBrdr, Tiger2Brdr ve Đk kısaca Lg Đk ürünleri larak ifade edilmektedir. 1 Ocak 2010 tarihinden itibaran banka hesap numarası yerine IBAN numarası kullanılacaktır.

Detaylı

BÖLÜM 3. Bilişim Sistemleri, Örgütler ve Strateji. Doç. Dr. Serkan ADA

BÖLÜM 3. Bilişim Sistemleri, Örgütler ve Strateji. Doç. Dr. Serkan ADA BÖLÜM 3 Bilişim Sistemleri, Örgütler ve Strateji Doç. Dr. Serkan ADA Bilişim Sistemleri nin Örgütlere Etkisi Örgüt çevre tarafından sağlanan sermaye ve işgücü (ve bilişim teknolojileri) gibi temel üretim

Detaylı

ARGUS Plus Version 1.0.1 ERP Sistemi

ARGUS Plus Version 1.0.1 ERP Sistemi ARGUS Plus Version 1.0.1 ERP Sistemi ERP'ye Bakış ve ARGUS Plus Zaman içinde firmalar geliştikçe, iş yapış şekilleri değişmekte ve ihtiyaçları artmaktadır. Bir çok gelişen firma, gerçekleştirdikleri operasyonel

Detaylı

Bilal Tahsin ALKAN KİŞİSEL BİLGİLER: Doğum Tarihi : 28.07.1984 Doğum Yeri : Aydın/Nazilli Medenî Durumu : Evli Askerlik Durumu : Tamamlandı (05/2010)

Bilal Tahsin ALKAN KİŞİSEL BİLGİLER: Doğum Tarihi : 28.07.1984 Doğum Yeri : Aydın/Nazilli Medenî Durumu : Evli Askerlik Durumu : Tamamlandı (05/2010) Bilal Tahsin ALKAN Mehmet Akif Mh. Elalmış Cd. Reyhan Sk. Erbay Sitesi C Blk N: 26 D: 6 Ümraniye / İstanbul Telefn: 0554 537 61 80 E-psta: bilaltahsin@gmail.cm Web: www.bilaltahsin.cm KİŞİSEL BİLGİLER:

Detaylı

tepav Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve satın alma işlemleri ne anlama geliyor? Haziran2014 N201419 POLİTİKANOTU

tepav Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve satın alma işlemleri ne anlama geliyor? Haziran2014 N201419 POLİTİKANOTU POLİTİKANOTU Haziran2014 N201419 tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı Selin ARSLANHAN MEMİŞ 1 Yaşam Bilimleri ve Sağlık Politikaları Analisti Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve

Detaylı

DESTEK DOKÜMANI E-BĐLDĐRGE UYGULAMASI

DESTEK DOKÜMANI E-BĐLDĐRGE UYGULAMASI : Đnsan Kaynakları / Brdr / Gld brdr E-BĐLDĐRGE UYGULAMASI Aylık prim ve hizmet belgesi, aylık ve dört aylık larak SSK kurumuna verilen bildirgelerin birleştirilerek yeniden düzenlenmesi ile luşturulmuş

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

Kuruluşumuzun amacı, beklentileriniz doğrultusunda kaliteli hizmeti siz değerli müşterilerimize sorunsuz ve en uygun şekilde sunmaktır.

Kuruluşumuzun amacı, beklentileriniz doğrultusunda kaliteli hizmeti siz değerli müşterilerimize sorunsuz ve en uygun şekilde sunmaktır. Değerli Müşterimiz; Günümüz iş dünyasının hızlı temposunda kuruluşlar arasında daha iyiye ulaşma çabası, belirlenen amaçlara ulaşma yolundaki rekabet, sonuçta ulaşılan başarı ve bu başarının değerini belirleyen

Detaylı

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ - ÇEVRE KURUL ÇALIŞMA PROSEDÜRÜ

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ - ÇEVRE KURUL ÇALIŞMA PROSEDÜRÜ 1. AMAÇ VE KAPSAM: Özyeğin Üniversitesinde iş sağlığı ve güvenliği/çevre başlığı kapsamında tüm süreçlerin irdelenmesini, süreç ve çalışanların kaza ve tehlikelerden uzak tutulup güvenli bir şekilde kesintiye

Detaylı

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri]

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] İş Planı ÖNEMLİ NOT Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] Firma Bilgileri Firma İsmi İlgili Kişi / Pozisyonu İş Adresi Telefon / Faks Numaraları E-Posta / Web

Detaylı

KAZAN KAZAN FELSEFESİ CRM

KAZAN KAZAN FELSEFESİ CRM KAZAN KAZAN FELSEFESİ CRM SÜHEYLA ŞENOĞLU Müşteri İlişkileri Yöneticisi 1 21. yüzyılı yaşamaya başladığımız, şaşırtıcı ve hızlı değişimlerin yaşandığı dünyada geleneksel pazarlama anlayışını değiştirmek

Detaylı

1. AMAÇ Bu dokümanın amacı,xxxxx Çalışanlarının kariyer hareketlerini tanımlar.

1. AMAÇ Bu dokümanın amacı,xxxxx Çalışanlarının kariyer hareketlerini tanımlar. 1. AMAÇ Bu dkümanın amacı,xxxxx Çalışanlarının kariyer hareketlerini tanımlar. 2. KAPSAM Tüm XXXXX Persnelini kapsar. 3. TANIMLAR Bu dküman içinde yer alan tanım ve kısaltmalara XXXXX Sözlük ten ulaşabilirsiniz.

Detaylı

ALTI SİGMA EĞİTİM PROGRAMLARI. Kara Kuşak Eğitimi

ALTI SİGMA EĞİTİM PROGRAMLARI. Kara Kuşak Eğitimi ALTI SİGMA EĞİTİM PROGRAMLARI Kara Kuşak Eğitimi ALTI SİGMA Kara Kuşak Eğitimi Kara Kuşak Eğitimi Kara Kuşaklar Altı Sigma Sistemi içerisindeki metdlji uygulayıcıları, prblem çözme uzmanları ve mükemmel

Detaylı

Her bir kişi hayat kurtarmak için potansiyele sahip. İlk Yardım eğitimleri ve uygulamaları bu hedeflere ulaşmak için kullanılan zaruri kaynaklardır.

Her bir kişi hayat kurtarmak için potansiyele sahip. İlk Yardım eğitimleri ve uygulamaları bu hedeflere ulaşmak için kullanılan zaruri kaynaklardır. İLK YARDIM POLİTİKASI Giriş Bugün Kızılay ve Kızılhaç Dernekleri dünyada en çk ilk yardım sağlayan derneklerdir. Bu hasta ve yaralılara ayrım yapmaksızın yaralı askerlere ilk yardım yapıldığı Slferin Savaşından

Detaylı

TEB ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI

TEB ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI TEB ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI TEB İnsan Kaynakları Grubu Aralık 2012 İçindekiler A/ Giriş... 3 B/ Amaç... 3 C/ Kapsam... 3 D/ Ücretlendirme Plitikası nın Düzenlenmesi... 3 E/ Sürecin Yönetim ve İdaresi...

Detaylı

YAPI İŞLETMESİ VE ŞANTİYE TEKNİĞİ 01 YAPI İŞLETMESİ VE ŞANTİYE TEKNİĞİ. Principles of construction management - Roy Pilcher (Yapım Yönetimin İlkeleri)

YAPI İŞLETMESİ VE ŞANTİYE TEKNİĞİ 01 YAPI İŞLETMESİ VE ŞANTİYE TEKNİĞİ. Principles of construction management - Roy Pilcher (Yapım Yönetimin İlkeleri) YAPI İŞLETMESİ VE ŞANTİYE TEKNİĞİ Kaynak: Devam Durumu: Principles f cnstructin management - Ry Pilcher (Yapım Yönetimin İlkeleri) %70 derse katılım, %30 devamsızlık Ders Değerlendirme: Ara sınav: %40

Detaylı

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey. GT Türkiye İşletme Risk Hizmetleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.com İşletme Risk Hakkında Risk, iş yaşamının ayrılmaz bir parçasıdır ve kaçınılmazdır.

Detaylı

MÜDEK Değerlendirme Ölçütleri

MÜDEK Değerlendirme Ölçütleri MÜDEK Değerlendirme Ölçütleri 10 Mayıs 2014 Mövenpick Htel, Ankara MÜDEK Mühendislik Lisans Prgramları Değerlendirme Ölçütleri (Sürüm 2.0) 1. Öğrenciler 2. Prgram Eğitim Amaçları 3. Prgram Çıktıları 4.

Detaylı

MÜŞTERİ İSTEK-ÖNERİ-MEMNUNİYET- ŞİKAYET YÖNETİM SÜRECİ PROSEDÜRÜ

MÜŞTERİ İSTEK-ÖNERİ-MEMNUNİYET- ŞİKAYET YÖNETİM SÜRECİ PROSEDÜRÜ 1. AMAÇ ENEKO A.Ş. de, müşteri istek, öneri, memnuniyet ve şikayetlerinin değerlendirilmesini, snuçlandırılmasını ve süreçte uygulanacak prsesleri belirlemektir, ayrıca bu prsesin etkinliğini sürekli iyileştirmek

Detaylı

Hayatboyu Öğrenme Programı Erasmus Ders Verme Hareketliliği Sözleşme Modeli (Personel ile Üniversite arasında) [Asgari şartlar]

Hayatboyu Öğrenme Programı Erasmus Ders Verme Hareketliliği Sözleşme Modeli (Personel ile Üniversite arasında) [Asgari şartlar] Ek.9 Hayatbyu Öğrenme Prgramı Hayatbyu Öğrenme Prgramı Erasmus Ders Verme Hareketliliği Sözleşme Mdeli (Persnel ile Üniversite arasında) [Asgari şartlar] Bundan böyle kurum larak adlandırılacak taraf:

Detaylı

TÜBİTAK DESTEKLERİ ve ÖDÜLLERİ DESTEKLER

TÜBİTAK DESTEKLERİ ve ÖDÜLLERİ DESTEKLER DESTEKLER 1. Knsrsiyumlara Katılma Amaçlı Seyahat Desteği : Hrizn 2020 Prgramı na sunulacak prjelerde, prje yürütücüsü larak görev alacak kişilerin prje pazarları, bilgi günleri, knsrsiyum tplantıları

Detaylı

KURUMSAL İÇERİK ÇÖZÜMLERİ DİJİTAL YAYINCILIK E-TİCARET ÇÖZÜMLERİ MOBİL KONSEPT GELİŞTİRME SOSYAL MEDYA İÇERİK ÇÖZÜMLERİ

KURUMSAL İÇERİK ÇÖZÜMLERİ DİJİTAL YAYINCILIK E-TİCARET ÇÖZÜMLERİ MOBİL KONSEPT GELİŞTİRME SOSYAL MEDYA İÇERİK ÇÖZÜMLERİ KURUMSAL İÇERİK ÇÖZÜMLERİ DİJİTAL YAYINCILIK MOBİL KONSEPT GELİŞTİRME E-TİCARET ÇÖZÜMLERİ SOSYAL MEDYA İÇERİK ÇÖZÜMLERİ KURUMSAL İÇERİK ÇÖZÜMLERİ Kurumunuzu veya markalarınızdan birini tanıtmak, farkınızı

Detaylı

Satın alım ve birleşme danışmanlığı süreci

Satın alım ve birleşme danışmanlığı süreci Satın alım ve birleşme danışmanlığı süreci SBB Capital Partners Hizmetleri SBB Capital Partners Türkiye yatırım yönetiminde 4 farklı alanda müşterilerine hizmet vermektedir. Şirket satın alma ve birleşme

Detaylı

DOĞRU MÜŞTERİYİ SEÇMEK

DOĞRU MÜŞTERİYİ SEÇMEK DOĞRU MÜŞTERİYİ SEÇMEK BAŞARILI BİR STRATEJİNİN İLK ADIMI Rbert Simns- HBS İşletme Prfesörü Bütün şirketler stratejilerini müşteri daklı lduğunu iddia eder ama müşter kelimesi yönetim terisinin en esnek

Detaylı

İNŞ.MAD.ENRJ.TUR.SAN. ve TİC.LTD.ŞTİ.

İNŞ.MAD.ENRJ.TUR.SAN. ve TİC.LTD.ŞTİ. Hakkında Kuruluşu 2011 olan Nurhak Grup, müşterilerinin kalite beklentilerini karşılamaya ve arttırmaya devam etmektedir. Nurhak Grup, her projesinde müşteri memnuniyetini ön planda tutan yaratıcı çözümler

Detaylı

Yönetimimizden Mektup

Yönetimimizden Mektup AMI Metals Yönetimimizden Mektup Havacılık sektöründe otuz yılı aşan deneyimiyle kendini bu işe adamış kadromuz, AMI Metals ı başarı ile dünyanın lider ham malzeme sağlayıcısı durumuna getirmiştir. Sahip

Detaylı

BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri *

BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri * PwC Türkiye V. Çözüm Ortaklığı Platformu BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri * Anıl l Erkan, Kıdemli K Müdür, M Danış ışmanlık Hizmletleri Seda Babür, Danış ışman, Danış ışmanlık Hizmletleri PwC

Detaylı

TEB ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI

TEB ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI TEB ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI TEB İnsan Kaynakları Grubu 2013 1/11 İçindekiler A/ Giriş... 3 B/ Amaç... 3 C/ Kapsam... 3 D/ Ücretlendirme Plitikası nın Düzenlenmesi... 3 E/ Sürecin Yönetim ve İdaresi...

Detaylı

ULTIMATE OTEL YÖNETİM SİSTEMİ ( BACK OFFICE )

ULTIMATE OTEL YÖNETİM SİSTEMİ ( BACK OFFICE ) ( BACK OFFICE ) RMOS MUHASEBE SİSTEM OTOMASYONU Rmos önbüro,pos sistemi ile tam entegre. Sistem üzerinden birden fazla modül ( ekran ) üzerinde aynı anda çalışabilme imkanı. Gelişmiş yetkilendirme sistemi

Detaylı

AKTİF İNSAN KAYNAKLARI İÇİN İNTERAKTİF ÇÖZÜM!

AKTİF İNSAN KAYNAKLARI İÇİN İNTERAKTİF ÇÖZÜM! AKTİF İNSAN KAYNAKLARI İÇİN İNTERAKTİF ÇÖZÜM! Tiger HR ile daha hızlı ve verimli İK süreçleri... Tiger HR ile tüm insan kaynakları süreçleriniz kontrol altında. Web tabanlı online mimarisi, modüler yapısı

Detaylı

YÖNETİM SİSTEMLERİ. Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı

YÖNETİM SİSTEMLERİ. Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı YÖNETİM SİSTEMLERİ Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı Genel Bilgilendirme Çevre Yönetim Sistemi (ISO 14001) İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi (OHSAS 18001) Sosyal Sorumluluk Standardı

Detaylı

İndirilecek KDV Listesi Uygulaması

İndirilecek KDV Listesi Uygulaması İndirilecek KDV Listesi Uygulaması Ürün Grubu [X] Redcde Enterprise [X] Redcde Standart [X] Entegre.NET Kategri [X] Yeni Fnksiyn Versiyn Önkşulu Uygulama Katma değer vergisi iade talepleri ile ilgili larak

Detaylı

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde

Detaylı

Etkili Liderlik, Koçluk OKYANUS KURUMSAL VE KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMLERİ... ...1 1 BEDEN DİLİ FARKINDALIĞI IĞI EĞİTİMİ...2 2 DUYGUSAL ZEKA EĞİTİMİ...

Etkili Liderlik, Koçluk OKYANUS KURUMSAL VE KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMLERİ... ...1 1 BEDEN DİLİ FARKINDALIĞI IĞI EĞİTİMİ...2 2 DUYGUSAL ZEKA EĞİTİMİ... OKYANUS KURUMSAL VE KİŞİSEL GELİŞİM Okyanus Yöneticilik ve Kişisel Gelişim Eğitimleri Temel Yöneticilik Becerileri Ekip Çalışması, Tplantı Yönetimi Etkili Liderlik, Kçluk Eğitici Eğitimi, Sunum Teknikleri

Detaylı

Kurumsal Yönetim Sistemleri Sistemleri

Kurumsal Yönetim Sistemleri Sistemleri Yazılım Danışmanlık Ltd. Şti. Kurumsal Yönetim Sistemleri Sistemleri Yönetim Kurumsal Yönetim Sistemleri Kurumsal Yönetim Sistemleri Kurumsal Akosis, sektörel olarak farklılık gösteren dinamikler ve iş

Detaylı

Kutalmış Damar Emre Uzuncakara. 07 Haziran 2012 - İstanbul

Kutalmış Damar Emre Uzuncakara. 07 Haziran 2012 - İstanbul Kutalmış Damar Emre Uzuncakara 07 Haziran 2012 - İstanbul Unica ve Netezza Hızlı analitik, etkili pazarlama Unica ve Netezza İşbirliği 2010 yılında Unica ve Netezza IBM e katıldı İlk Unica Netezza işbirliği

Detaylı

2013 YILI PERFORMANS PROGRAMI

2013 YILI PERFORMANS PROGRAMI 2013 YILI PERFORMANS PROGRAMI 2013 YILI PERFORMANS PROGRAMI 2013 PERFORMANS PROGRAMI 1 BAKAN SUNUŞU Medeniyetin simgesi lan su, günümüze kadar sadece miktar larak değerlendirilmiş lup, kalite açısından

Detaylı

İleriye doğru açık bir yol

İleriye doğru açık bir yol Broşür İleriye doğru açık bir yol Bir HP PartnerOne İş Ortağı ile çalışmanın avantajlarını keşfedin HP portföyünün eşsiz zenginliği, yetkili HP PartnerOne İş Ortağı nın becerileriyle birlikte size piyasada

Detaylı

Kurumsal Sosyal Sorumluluk Denetim ve Belgelendirme 2012 Yılı Eğitim ve Seminer Programı

Kurumsal Sosyal Sorumluluk Denetim ve Belgelendirme 2012 Yılı Eğitim ve Seminer Programı Kurumsal Ssyal Srumluluk Denetim ve Belgelendirme 2012 Yılı Eğitim ve Seminer Prgramı EĞİTİM PROGRAMI 2012 Eğitim Adı Tarih Eğitim Süresi Eğitim Yeri Sedex B Tipi Kullanıcı Eğitimi 02.07.2012 Yarım Gün

Detaylı

Neden Para Puan Card?

Neden Para Puan Card? Günümüz rekabet ortamında artan rekabet baskısı; ürün ve hizmetlerin giderek birbirine benzemesine, ürün ve hizmet farklılaştırmasının zorlaşmasına,fiyat rekabetine bağlı olarak müşteri sadakatinin azalmasına

Detaylı

VERGİ DENETİM KURULU BAŞKANLIĞI FAALİYET RAPORU

VERGİ DENETİM KURULU BAŞKANLIĞI FAALİYET RAPORU VERGİ DENETİM KURULU BAŞKANLIĞI FAALİYET RAPORU 2013 VERGİ DENETİM KURULU BAŞKANLIĞI Strateji ve Dış İlişkiler Şube Müdürlüğü Çukurambar Mahallesi Dumlupınar Bulvarı N:33 Çankaya/ANKARA Tel: (312) 253

Detaylı

ÖRNEK OLAY İNCELEMESİ ÇALIŞMA TABLOSU: İNŞAAT YÖNETMELİĞİNİN ETKİ DEĞERLENDİRMESİ

ÖRNEK OLAY İNCELEMESİ ÇALIŞMA TABLOSU: İNŞAAT YÖNETMELİĞİNİN ETKİ DEĞERLENDİRMESİ IBF, PIRI Grup ve Jacbs & Assciates Knsrsiyumu ÖRNEK OLAY İNCELEMESİ ÇALIŞMA TABLOSU: İNŞAAT YÖNETMELİĞİNİN ETKİ DEĞERLENDİRMESİ GÖREV: 1. Örnek Olay İncelemesi Çalışma Tablsunun tamamını kuyarak knuya

Detaylı

ŞİRKET TANITIM DOSYASI

ŞİRKET TANITIM DOSYASI ŞİRKET TANITIM DOSYASI Serçeönü Mah.Ahmet Paşa Cad. Uğur Plaza Kat:1 No:5 Kocasinan / KAYSERİ Tel & Fax: 0352 220 0 155 e-mail: bilgi@uzgrup.com HİZMETLERİMİZ GAYRİMENKUL ALIŞ, SATIŞ ve KİRALAMADA PROFESYONEL

Detaylı

CRM UYGULAMALARINDA BAŞARI ĐÇĐN BĐLĐNMESĐ GEREKENLER

CRM UYGULAMALARINDA BAŞARI ĐÇĐN BĐLĐNMESĐ GEREKENLER 1-Pazarlama konsepti ve bilişim destekli CRM sistemleri 2-CRM Nedir? Neden CRM? 3- CRM modelleri 4-CRM uygulama noktaları 5-CRM projelerinde başarı ve başarısızlığı etkileyen faktörler CRM UYGULAMALARINDA

Detaylı

Sabit Kıymet Yönetimi

Sabit Kıymet Yönetimi Sabit Kıymet Yönetimi www.logitta.com Şirketiniz için Yeni bir Değer yaratın! Logitta Mayıs, 2011 Sabit Kıymet Yönetimi Nedir? Sabit kıymet yönetimi işletme bünyesindeki sabit kıymetlerin sistematik bir

Detaylı

o Kullanım: Sesli çağrı, kısa mesaj ve SMS için % 43 (% 25 özel iletişim vergisi ve % 18

o Kullanım: Sesli çağrı, kısa mesaj ve SMS için % 43 (% 25 özel iletişim vergisi ve % 18 Turkiye Yunanistan Plnya Prtekiz Özbekistan İngiltere Avusturya Slavenya Arnavutluk Hllanda Azerbaycan İspanya Sırbistan Malta Kıbrıs Karadağ Kazakistan Türkiye de mbil telefn hizmeti ve vergilendirme

Detaylı

Güneş Enerjisi nde Lider

Güneş Enerjisi nde Lider Güneş Enerjisi nde Lider GO Enerji, 2003 yılından itibaren, Güneş enerjisinden elektrik üretimi teknolojilerinde uzmanlaşmış ekibiyle faaliyet göstermektedir. Kendi markaları ile ABD den Avustralya ya

Detaylı

Haşmet GÖKIRMAK. Yard. Doç. Dr. 14 Mart 2014

Haşmet GÖKIRMAK. Yard. Doç. Dr. 14 Mart 2014 Haşmet GÖKIRMAK Yard. Doç. Dr. 14 Mart 2014 Bu Bölümde Stratejik Planlamanın Aşamaları Şirket seviyesinde Bölüm, ürün ve pazar seviyesinde Şirket Misyonunun belirlenmesi Şirket amaç ve hedeflerinin belirlenmesi

Detaylı

Multinet in faydalar dünyasını keşfedin!

Multinet in faydalar dünyasını keşfedin! Multinet in faydalar dünyasını keşfedin! 444 87 36 Multinet Çağrı Merkezi Şirketlere, müşterilerine, üye işyerlerine ve çalışanlarına fayda sağlayan ve katma değerli çözümler sunan Multinet ile tanışın.

Detaylı

İLGİLİ DİĞER KAR ARLAR

İLGİLİ DİĞER KAR ARLAR 6.1. Ar-Ge, Yenilik ve Girişimcilik Destek Mekanizmalarında Bütünsellik, Uyum ve Hedef Odaklılığın Sağlanması için Krdinasyn Kurulu Oluşturulması [2011/102] KARAR NO Y Ar-Ge, yenilik ve girişimcilik destek

Detaylı

Stoklarınız ile ilgili tüm hareket ve detaylara menüler arasında gezmeden ulaşabilirsiniz.

Stoklarınız ile ilgili tüm hareket ve detaylara menüler arasında gezmeden ulaşabilirsiniz. OFİS Mikro Perakende Çözümleri 1 MİKRO OFİS SERİSİ Küçük ve orta ölçekteki perakende firmaları için hazırlanan programları, perakende satış noktalarının belkemiği olan satış noktası terminalleri (POSlarla),

Detaylı

ERP NEDİR. CMS, CM, PM, BI Yönetimleri. Dr. Ragıp Başbuğ ragipbasbug@hotmail.com. 1. İş Akışı ve İş Gücü Yönetimi

ERP NEDİR. CMS, CM, PM, BI Yönetimleri. Dr. Ragıp Başbuğ ragipbasbug@hotmail.com. 1. İş Akışı ve İş Gücü Yönetimi ERP NEDİR CMS, CM, PM, BI Yönetimleri Dr. Ragıp Başbuğ ragipbasbug@htmail.cm 1. İş Akışı ve İş Gücü Yönetimi Günümüzün hızlı ve dinamik iş rtamında şirketlerin en değerli varlıklarının başında çalışan

Detaylı

TIGER ENTERPRISE ÜRÜN FARK DOKÜMANI

TIGER ENTERPRISE ÜRÜN FARK DOKÜMANI 2011 TIGER ENTERPRISE ÜRÜN FARK DOKÜMANI 1/24/2011 TIGER ENTERPRISE ÜRÜN FARKLARI Yeni Tiger Özellikler Enterprise 2.05.00.00 Sürüm Özellikleri 1. Malzeme Virman İşlemleri Malzeme virmanı ile; Malzemeler

Detaylı

ODEABANK SERMAYE PİYASASI HİZMETLERİ VE FAALİYETLERİ. I. Portföy Aracılığı Kapsamında Sunulacak İşlemler

ODEABANK SERMAYE PİYASASI HİZMETLERİ VE FAALİYETLERİ. I. Portföy Aracılığı Kapsamında Sunulacak İşlemler ODEABANK SERMAYE PİYASASI HİZMETLERİ VE FAALİYETLERİ Sermaye Piyasası Lisans Grubu 1. Prtföy Aracılığı 2. İşlem Aracılığı 3. Emir İletimine Aracılık 4. Sınırlı Saklama İlgili Sermaye Piyasası İşlemleri

Detaylı