İlk sayımızla yayındayız...

Transkript

1 01 Ekim/ Kasım/Aralık/ ayda bir yayınlanır...g e ç m i ş t e k i l e r i n h a l e f i y i z... İlk sayımızla yayındayız... TEPE den Bakış... S.1 Atila Kemal OĞUZ ile söyleşi... S.2 Şafak KOLAY a hoşgeldin diyoruz... S.3 Tataristan cam fabrikaları... S.5 Taurus... S Faaliyet Raporu yayınlandı... S.7 ERP çalışmaları... S.8 Mary ve Türkmenabat un fabrikaları açıldı... S.8 Tepe İnşaat Spor... S.9 Finansal göstergeler... S.10 Güncel... S.11 Sağlık köşesi... S.12 Narlife... S.4 ENR Top S.7 Tesis güvenlik belgelerimiz yenilendi... S.9 Tepe-bülten bir Tepe İnşaat San. A.Ş. elektronik yayınıdır. - bulten@tepeinsaat.com.tr

2 TEPE den BAKIŞ 1 Özellikle hedef ülkelerde oluşturacağımız stratejik ortaklıklar, ortak iş yapma bilincimizin artmasını ve prestijli projeleri üstlenmemizi sağlayacaktır. Değerli Arkadaşlar, Dünyanın en büyük uluslararası müteahhitlik firmalarının sıralandığı ENR TOP 250 Contractor List de son 3 yıldır yer alan Tepe İnşaat; hastane, konut, havaalanı, terminal binaları, boru hatları, enerji santralleri, iş ve alışveriş merkezleri ve endüstriyel tesisleri içeren sektörel portföyü ile ulusal ve bölgesel ölçekte konumunu güçlendirmeye devam etmektedir. Türk Müteaahhitlik sektörünün önde gelen firmalarından biri olan Tepe İnşaat, önümüzdeki 10 yıl içinde 12,7 trilyon ABD dolarına ulaşacak olan küresel inşaat sektöründe kendisini yeniden konumlandırma hedeflerine bağlı olarak, kurumsal stratejilerini başarılı bir biçimde uygulamaya devam etmektedir. Özellikle ülke içinde, rekabet artmakta, sermaye kapasitesi ve finans kaynakları azalmakta, kar marjları düşmektedir. Bu durum rekabetçi duruşumuzu korumamızı zorlaştırmaktadır. Bu olumsuzlukları aşmak için; pazar payımızı, faaliyet ve hizmet çeşitliliğimizi vizyon hedeflerimiz doğrultusunda arttırmaya çalışıyoruz. Ülke içinde işletmeciliğe yönelik, TAV ve en son IDO örneklerinde olduğu gibi çözümler de konjonktüre bağlı olarak gündemimizde yer almaktadır. Yurt dışında ise; hedef ülkelerde katma değeri yüksek, endüstriyel tesisler ağırlıklı taahhüt projelerine odaklanıyoruz. Bu çabalarımız doğrultusunda, Tataristan da Şişecam ve Çoşkunöz Metal Fabrika inşaatlarımıza özenle ve yüksek tempoda devam etmekteyiz. Türkmenistan da ise; inşaatı devam etmekte olan sekiz ayrı bölgedeki Tahıl Depolama Tesislerimize ek olarak beş adet un fabrikasının açılışı gerçekleştirilmiştir. Özellikle hedef ülkelerde oluşturacağımız stratejik ortaklıklar, ortak iş yapma bilincimizin artmasını ve prestijli projeleri üstlenmemizi sağlayacaktır. Yukarıda ağırlıklı olarak taahhüt sektörüne yönelik görüş belirtmekle beraber, şirketimizin süregelen faaliyeti olan yatırım projelerine de verdiğimiz önemi gözardı etmemek gerekir. Bu alandaki iş geliştirme çabalarımız en az taahhüt sektörü kadar yoğundur. Ancak, arsa arzının azalması ve teminindeki aşırı fiyat artışı, aşılması gereken önemli sorunlar olarak karşımıza çıkmaktadır. Buna rağmen, ilerleme halindeki birkaç projemizi hayata geçirme yönünde olumlu gelişmeler olduğunu bilginize sunmak isterim. Başta konut sektörü olmak üzere yatırım faaliyetleri her zaman şirketimizin stratejik hedefleri içinde önemini korumaya devam edecek ve çalışmalarımız bunu sağlayacak yönde olacaktır. Öte yandan, kurumsallık anlamında şirketimizi ileriye taşıyacak önemli bir atılım olarak gördüğümüz, küresel, modern yönetim anlayışındaki faydaları dikkate alınarak, ERP çalışmalarına başlanmış ve 2014 yılı içinde tamamlanması hedef olarak belirlenmiştir. Yayın hayatına yeni başlayan ve şirket içi iletişimimize farklı bir boyut kazandıracağına inandığımız bültenimizi sizlerle paylaşmaktan büyük mutluluk duyuyoruz. Tüm Tepe ailesine iyi çalışmalar dilerim. Bahadır GÜNGENCİ CEO

3 RÖPORTAJ 2 Atila Kemal OĞUZ Genel Müdür Bu mesleği seçmenizdeki etken neydi? Tamamı ile aile etkisi. Dededen başlayarak, baba ve amcalar dahil herkes bu sektörün içinde olunca, benim de inşaat sektörüne yönelmem doğal bir sonuç olarak gelişti. Mesleğinizde sevdiğiniz ve zorluk olarak gördüğünüz noktalar nelerdir? Mesleğimizin en sevdiğim yanı büyük bir sabırla, insan, makina, malzeme gibi kaynakları kullanarak birşeyler yaratıyorsunuz. Her projeye büyüttüğünüz bir bebek gözüyle bakıyorsunuz. Sonuç olarak insanların hayat kalitesine değer katıyorsunuz ve bu sizi mutlu ediyor. Şirket çalışanlarına kendilerini geliştirme konusunda neler tavsiye edersiniz? Mühendislik mesleği sürekli gelişimi ve değişimi gerektiriyor. Belli bir tecrübe edinme döneminden sonra teknokratlıkta edinilen tecrübelerin, yönetim, finans, ekonomi, iktisat, pazarlama, insan kaynakları yönetimi ve hatta uluslararası ilişkiler dahil olmak üzere ek donanım kazanılması, mesleğin zaman içerisinde getirdiği bir zorunluluk olarak görüyorum. Bu amaçla şirket içi eğitimleri ve uzmanlık eğitimlerini her zaman destekliyoruz ve arkadaşlarımızı ek donanımlar kazanma konusunda teşvik ediyoruz. Onun dışında mesleki konulara ait yayınların takip edilmesi ve tabii ki okumak. Yoğun çalışma temposunun stresiyle nasıl baş ediyorsunuz? Sektörümüz hem ülkemizde hem de dünyada her geçen gün daha rekabetçi ve müşteriler daha fiyata hassas bir hale geliyor. Çalışmaktan dolayı bir stres yaşamıyorum. Ancak özellikle şirketin gelecek projeksiyonları, geleceğe dair stratejileri oluştururken stresi hissediyorum. Klasik iş idaresi terminolojisinin pek işlemediği ve rekabet avantajı yaratmanın en zor olduğu sektörlerden birisi inşaat sektörüdür. Artık fiyat, teknik, proje yönetimi, kalite ve iş güvenliğinin tam anlamı ile bir inşaat şirketi olmanın yeterli olmadığı bir dünyadayız. Günümüz inşaat şirketlerinin ana iş kolunu, inovasyon, farklılaşma, segmentasyon, farklı iş modelleri, farklı risk paylaşım modelleri ve farklı finans modelleri dahil çeşitlendirmesi gerekiyor. İşin doğrusu beni strese sokan konular işte bunlar yoksa günlük rutin işlerimiz değil. Sizce organizasyon nedir? Organizasyon hiyerarşik bir yapı gibi gözükse de aslında şirketlerin ahenk içinde çalışmasını sağlayan bir saygı zinciridir. Şirketlerin organizasyonları, şirketlerin ana iş Günümüz inşaat şirketlerinin ana iş kolunu, inovasyon, farklılaşma, segmentasyon, farklı iş modelleri, farklı risk paylaşım modelleri ve farklı finans modelleri dahil çeşitlendirmesi gerekiyor. kolları, ana operasyonel ve operasyona yardımcı unsurlara göre şekillenir. Proje yönetimine önem verdiğiniz biliniyor. Geçtiğimiz yıl şirket genelinde proje yönetim eğitimleri düzenletmiştiniz. Sizce iyi bir proje yönetiminin anahtarı nedir? Proje Yönetimi konusunda bütün personelimizin aynı dili konuşmasını sağlamak için PMI tarafından Proje Yönetim eğitimi aldırdık. Sonuç olarak şirket yönetmeliklerimizde buna uygun bazı değişiklikler yaptık ve her Tepe İnşaat Projesi için Proje Yönetim Planı hazırlanmasını hayata geçirdik. Bazı uygulamaların şirketin yerleşik kültürünün bir parçası olması, personelimizin bu kültüre sahip çıkması ile mümkün olabilecektir. İşte, alınan mesleki eğitimlerin bu amaca yönelik olduğunu söylemek isterim. Proje yönetimi bir sanattır. Bu sanatı icra etmek için de öncelikle ortaya bir plan konulmasının gereği olarak PYP hazırlıyoruz. Memnuniyetle belirtmek isterim, çalışanlarımız bu konuya çok çabuk adapte olmuşlardır. Eğitim firmaları tarafından yöneticilik ve liderlik konulu pek çok eğitim düzenleniyor. Sizce yöneticilik gerçekten öğrenilebilir bir bilim midir? Yöneticilik için gereken kişisel özellikler eğitimle kazanılabilir mi? Öncelikle belirteyim ki yöneticilik ve liderlik kavramları farklı şeyler. Yöneticilik eğitim vasıtası ile geliştirilebilir. Liderliğin ise biraz da yaratılış özelliklerine bağlı bir tanrı vergisi olduğunu düşünüyorum. Liderlik eğitimlerinin de liderlik yeteneği olan insanlara verildiği takdirde ciddi bir katkı sağlayacağı kuşkusuzdur. Çünkü her akademik altyapının pratik ile beslenmesi ya da her pratiğin akademik altyapı ile beslenmesi gerçekten fark yaratıyor. Liderlik aynı zamanda çevrenizdekilerini motive etme sanatı, zaten liderliğin ana görevi motive etmek, yani kış soğunda yaz güneşi, yaz güneşinde serinlik veren şefkatli bir dokunuş. Çalışma arkadaşlarınızda hangi özellikleri arıyorsunuz? Çalışma arkadaşlarımızı seçerken öncelikle ekip çalışmasına yatkın, şirketin temel değerlerine uygun, koltuklarını değil sorumluluklarını ön planda tutan, işe agresif, çalışma arkadaşlarına saygılı, insanlarla değil olaylarla uğraşan, sürekli gelişime açık, sorumluluklarına sadakati olan, sözlerini tutan, mütevazı, dürüst ve özgüveni olan, kavgada bile öfkesini yöneten ve asla terbiyesini bozmayan, mücadeleci, asla vazgeçmeyen önce kendini sonra insanları yönetme kabiliyeti olan, kavramsal yetenekleri olan ve beşeri ilişki yönetiminde ehil insanlarla çalışmayı seviyorum.

4 RÖPORTAJ 3 Şafak KOLAY Genel Müdür Yardımcısı Yurt Dışı Projeler Tanıdığımız ülkelerde iş hacmimizi dereceli olarak artırmak; eğer şartlar uygunsa yeni ülkelerde, ülkeyi tanıyabilmeyi sağlayacak küçük hacimli işlerle pazara girmek ve ülke şartları uygunsa hacmi büyütmek en emin yol olacaktır. Yeniden Tepe ailesinde olmak nasıl bir duygu? Kurumsal yapısı, taahhüt sektöründe marka olması, güçlü ve dayanışmacı bir kadroya sahip olması; dinamizmi ve sağlam yapısı nedeniyle, yeniden Tepe ailesinin bir üyesi olan Tepe İnşaat ta bulunmak gurur verici bir duygu. Geldiğim günden itibaren gösterilmiş olan güler yüz ve destek için herkese teşekkür etmeyi bir borç bilirim. Bu destek nedeniyle, kendimi, kısa bir süreliğine seyahat için ayrılmış ve şimdi geri dönmüş bir aile üyesi gibi hissediyorum. Görmüş olduğum bu samimiyet, karşılaşabileceğim zorlukları aşmada bana güçlü bir özgüven vermiş olup, bunun hiç kaybolmayacağına inanıyorum. Sorumluluğunuzda bulunan projeler hangileridir? Yurt Dışı İşlerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak tüm yurt dışı işler ile Ankara Söğütözü nde yapılmakta olan Dolphin Ofis Binası projesinden sorumluyum. Dolphin Projesi başlangıç, diğer projeler ise tamamlanmaya yakın safhadadırlar. Başarı ile sonuçlandırmak üzere yurt dışından yeni işler alınması için İş Geliştirme ve Teklif ekiplerimiz yoğun bir şekilde çalışmalarını sürdürmektedirler. Deneyimleriniz doğrultusunda inşaat sektörü açısından zor olarak tanımlayabileceğiniz ülke hangisidir? Taahhüt sektöründe en zor ülke, Yüklenici olarak tanımadığımız ülkedir. Tanıdığımız ülkelerde bir risk değerlendirmesi yapıp buna göre bir karar vermek mümkündür. Bu ülkelerde iş yaparken karşılaşılan sorunlar en az zarar ya da hiç zarar görmeden atlatılabilecekken, hiç tanımadığımız ve ilk kez iş yaptığımız bir ülkede karşılaşacağımız bir sorun bize ciddi kayıplar yaşatabilir. Bu nedenle, tanıdığımız ülkelerde iş hacmimizi dereceli olarak arttırmak; eğer şartlar uygunsa yeni ülkelerde, ülkeyi tanıyabilmeyi sağlayacak küçük hacimli işlerle pazara girmek ve ülke şartları uygunsa hacmi büyütmek en emin yol olacaktır, düşüncesindeyim. Zira taahhüt sektöründe başarı, bana göre, çok büyük olmak değil, güvenilir ve sürdürülebilir bir büyüme gerçekleştirmektir. Bunun da anahtarı takım ruhu ile çalışan mücadeleci ve dayanışmacı bir insan kaynağıdır ki Tepe İnşaat ta mevcut olduğuna inanıyorum. Sayın Şafak KOLAY a Tepe ailesine hoşgeldiniz diyor, bu güzel söyleşi için kendisine teşekkür ediyoruz.

5 PROJE TANITIMI 4 Proje hakkında bilgi alabilir miyiz? İnşaat sektörünün lider şirketlerinden Tepe İnşaat ın 43 yılı aşan tecrübesi ve ilke edindiği kalite standardı ile Maltepe de oluşturduğu yaşam alanının en yeni halkası olan Narlife projesi, 609 adet konuttan oluşuyor. Stüdyo, 1+1, 2+1, 3+1, 4+1, teraslı ve bahçeli daire seçenekleri bulunan Narlife projesi, doğayla iç içe olmaktan zevk alanların, denizin mavisinde kaybolmaktan mutluluk duyanların ve huzur içinde zaman geçirmek isteyenlerin aradığı tüm renkleri bir arada sunuyor. Narlife projesinde yer alan daire fiyatları TL ile TL arasında değişiyor. Proje, Yeşil bina değerlendirme sistemi olarak bilinen LEED Çevre Dostu Değerlendirme Sistemi ne adaylığı ile diğer projelerden ayrışıyor m2 alan üzerinde hayata geçecek Narlife projesinde yaklaşık m2 büyüklüğünde kapalı sosyal tesis alanı, olimpiğe yakın açık yüzme havuzu, spor tesisleri, yürüyüş parkurları, fitness center, sauna, çok amaçlı salon (sinema ve toplantı), cafe ve site marketi bulunuyor. Narlife, sahil yoluna ve bağlantı yollarına olan yakınlığı ile dikkat çekmesinin yanı sıra E-5 e 4 km, Bağdat Caddesi ne 7 km, Boğaziçi Köprüsü ne ise 18 km uzaklıkta bulunuyor. Projenin, 31 Mart 2015 tarihinde tamamlanması planlanıyor. Daha önceki Narcity ve Narkule projelerinden farklı olarak Narlife da neler var? Maltepe de üçüncü projemize başladık, Narcity ile oluşturulan konsept Narkule ile pekiştirildi ve bu konsept Narlife projesi ile tamamlandı. Nar serisiyle çıktığımız yolculuğumuza, yeni bir tane ekleyerek devam ediyoruz. Renklilik ve tasarım itibariyle Narcity ve Narkule ile aynı DNA'ya sahip ama birtakım farklılıklar var. Narlife ta, diğer projelerimize göre iç mimaride segmenti biraz yukarı taşıdık. Müşterilerimizden gelen talepler doğrultusunda ilk kez bu projede, stüdyo daireler de satışa sunuyoruz. Narlife'te yeşil alan daha fazla. Projenin yüzde 60'ı deniz manzarasına sahip. Ayrıca yeşil bina değerlendirme sistemi olarak bilinen LEED Çevre Dostu Değerlendirme Sistemi ne aday olan projemizde altını hedefliyoruz. İnşaat aşamasında ve sonrasında doğaya en az zararı vereceğiz. Doğal yaşamın korunmasına dikkat edeceğiz. Çevre dostu malzemeler kullanacağız. Atıkları ayrıştırıp, yağmur sularını kullanacağız. Tasarruflu armatürler ile ısıtma ve soğutma sistemleri kullanacağız. Berna ERKARTAL Pazarlama ve Satış Müdürü Tepe İnşaat Narlife projesi, sektöründe bir ilki gerçekleştirerek, kendi alanında markalaşmış bir isim olan Refika Birgül ile çok özel bir işbirliğine imza attı. Refika nın Mutfağı nın kurucusu, program yapımcısı, kitap ve gazete yazarı Refika Birgül, Narlife projesi için narın simgesi olan bolluk ve bereketi uzmanlığı ile birleştirdi. Refika Birgül ün alanındaki uzmanlığı ile Narlife projesine özel hazırlanan Narlı Tarifler kitabı, 13 Eylül 2013 tarihinde Simotas Binası nda yer alan Refika nın Mutfağı nda kitapta yer alan özel tatlar eşliğinde basına tanıtıldı. Tepe İnşaat Narlife projesi nin Refika Birgül ile yaklaşık altı aydır sürdürmekte olduğu işbirliğinin en heyecanlı ve en renkli meyvesi olan Narlı Tarifler kitabının tamamlanmasından dolayı çok heyecanlıyız. Refika Birgül ile işbirliğimiz kapsamında çok güzel projelere imza attık. Daha önceki projelerimiz dahilinde gerçekleştirdiğimiz örnek daire basın etkinliğimiz ve cooking show konularında aldığımız geri dönüşler doğru bir işbirliğine imza attığımızı gösterdi. Narlı Tarifler kitabımız ile bu işbirliğini somutlaştırmış oluyoruz, bu sayede tüm Narlife dostlarımız Refika Birgül tarafından özel olarak hazırlanan bu birbirinden lezzetli tarifleri deneme şansını yakalayacak. Projede satışların yarısının tamamlandığını biliyoruz. Şu anki satış koşulları hakkında bilgi alabilir miyiz? Yüzde 60 ından fazlasının satışı tamamlanmış olan projede, müşterilerden gelen talepler üzerine, C bloğunda yer alan daireler planlanandan 1 yıl erken teslim avantajı ile satışa sunuluyor. Narlife projesinde yer alan daire fiyatları konumuna ve daire planlarına göre TL ile TL arasında değişiklik gösteriyor. Narlife, projeden ev sahibi olmak isteyenlere düşük peşinat seçenekleri, masrafsız kredi olanaklarının yanı sıra anlaşmalı bankalardan (Akbank, Yapı Kredi, İşbank ve Garanti Bankası) özel ödeme avantajları da sunuyor. Narlife hakkında detaylı bilgi için

6 PROJE TANITIMI 5 Trakya Glass Rus Zao Düzcam Fabrikası Proje Künyesi Yer: Rusya Tataristan özerk bölgesinde, Elabuga şehrine 20 km uzaklıkta bulunan Özel Ekonomik Bölge (SEZ) İşveren: Şişecam bünyesinde Trakya Glass Rus ZAO Arazi: 44 hektar İnşaat alanı: m2 kapalı alan (29 bina) Üretim kapasitesi: ton cam üretimi Automotive Glass Alliance Rus ZAO Otocam Fabrikası Proje Künyesi Yer: Rusya Tataristan özerk bölgesinde, Elabuga şehrine 20 km uzaklıkta bulunan Özel Ekonomik Bölge (SEZ) İşveren: Şişecam bünyesinde Automotive Glass Alliance Rus ZAO Arazi: 12 hektar İnşaat alanı: m2 kapalı alan (8 bina) Üretim kapasitesi: adet otocam üretimi Proje süresince yaşadığınız zorluklar nelerdir? Bu zorlukları aşmadaki yönteminiz ne oldu? Kış şartlarının 6 ay boyunca çok şiddetli yaşandığı bölgede hava sıcaklıklarının -38 C a ulaşması yapılan tüm imalatlarda ciddi problemlere yol açan durumlar ile karşı karşıya kalmamıza sebep olmuştur. Yaklaşık 2 metrelere kadar donmuş olan toprağın kırılarak hafriyat yapılması, betonun ısıtılarak dökülmesi ve korunması, 17 metre yüksekte uzay çatı ve sandviç panel montajı yapılması bunlara sadece bir iki örnek olarak gösterilebilir. Tasarım işleri tamamen işverenin sorumluluğu kapsamındadır. Fabrikada kullanılacak teknoloji sebebiyle, bazı projelerin geç teslim edilmesi ve projelere mütemadiyen gelen revizyonlar sebebiyle tüm imalatlar devamlı sıkıştırılmış iş programları ile hızlı olarak yapılmaya çalışılmıştır. Ayrıca, bu duruma çalışılan coğrafyadaki sert kış hava şartlarını ve bazı lojistik problemleri ilave edersek, sadece bazı önemli kalemlerinden bahsettiğimiz bu mega fabrika inşaatının bu kadar kısa bir sürede (18 ay) tamamlanması bir mucize gibi görünse de, bu başarı tam anlamı ile bir takım çalışmasının eseridir. Bu zorlukların tamamı, işverenle iyi ve yapıcı koordinasyon kurulması, malzeme üreticileri, tedarikçiler ile oluşturulan güven ilişkisi, taşeronların başarılı şekilde yönetilmesi ve yönlendirilmesi ile aşılmıştır. İşin hızlandırma sürecinde, personel sayısı civarını bulmuştur ve sahada civarında taşeron çalışmıştır. Projede iyi uygulama örneği olarak bahsedebileceğiniz bir uygulama var mı? Düzcam Fabrikasındaki m2 lik ambar binasının m3 lük dolgusu, bu dolgunun sıkıştırılması ve üzerine m2 lik ( m3) yüzey sertleştiricili zemin betonunun dökülmesi ve ayrıca m2 lik çatı sandviç paneli ile m2 lik cephe sandviç panelinin montajı 2,5 ay gibi kısa bir sürede tamamlanmıştır. Bu binanın inşaatı işveren tarafından acil olarak istenilmiş ve tamamlanması için üst seviyede bir organizasyon ve koordinasyon yapılmıştır. Bölgede yer alan tüm taş ve kum ocakları ile ayrı ayrı anlaşma yapılmış ve günlük ortalama ton dolgu malzemesi tedariki sağlanarak 24 saat serme ve sıkıştırma işleri yapılmıştır. Saha betonu için iki ayrı firma ile anlaşılmış olup günde m2 ortalama ile m2 yüzey sertleştiricili saha betonu 1 ay gibi çok kısa bir sürede tamamlanmıştır. Cenk ŞERAN Yurt Dışı Projeler Koordinatörü sorumlu olduğunuz inşaat işleri. İnsan faktörü, alışkanlıklar, farklılıklar, bulunulan ortamın şartları hep sizin aleyhinize çalışır. Ancak az önce bahsettiğim gibi birbirini tanıyan, daha önce birlikte çalışmış, şirket altyapısını bilen bir ekip projede lokomotif görevi görür ve daha sonra eklenen tüm bireylere yol gösterir. Doğru bir sinerji ve dayanışmanın yakalanması bir projede başarı için en kritik noktadır. İdarenin çıkardığı zorlukla, lokal şartlar, projedeki zorluklar zamanla sadece güncel olarak yaşanan olaylar haline dönüşür, çünkü güçlü ve uyumlu bir ekibin altından kalkamayacağı zorluk ortada olmayacaktır. Bizler yönetici olarak sadece gerekli kapıların açılmasını ve doğru yolda ilerlemek adına yola ışık tutarız gerisi tamamen bir takım işidir. Bu projede olduğu gibi 18 ay gibi kısa bir sürede tüm olumsuzluklara rağmen m2 iki ayrı fabrika inşaatının tamamlanması gerçek bir dayanışma ve takım çalışmasının güzel bir örneğidir. Projenin bitiş tarihi nedir? Açılış ne zaman olacak? Projenin sözleşmedeki bitiş tarihi Ekim 2013 olsa da yeni verilen majör değişiklikler ve gelen ek binalar ile tahminen 6 aylık bir süre uzatımı için İdare ile görüşülmektedir. Resmi açılış tarihi Kasım ayı sonunda Sn. Başbakanımız Recep Tayyip Erdoğan ve Rusya Devlet Baskanı Sn.Viladimir Putin in katılacağı bir tören ile yapılması planlanmaktadır. Projenin başarısını nasıl değerlendiriyorsunuz? Bütün dünyada başarılı proje yönetiminin aslında tek bir sırrı vardır o da tamamen takım faktörüdür. Özellikle büyük ve kapsamlı inşaat projeleri kompleks, uygulaması, algılaması, organizasyonu ve sonuca ulaştırılması zor projelerdir, çünkü sürekli değişen dinamiklere karşı mücadele vermeniz gerekir. Projeye başlarken birbiri ile iyi sinerji kurmuş bir ekibiniz varsa her zaman işe 1-0 önde başlarsınız. Özellikle kilit noktalarda birbiri ile daha önce çalışmış, şirket kültür, gelenek ve işletim yapısını bilen bir ekibiniz varsa bunu çok daha rahat başarabilirsiniz. Yurt dışında farklı coğrafyalarda iş yapmak gerçekten zordur. Lokal mevzuat, vergi, muhasebe ve hukuk sistemi, satın alma, lojistik, nakliye, gümrük, yabancılar dairesi, polis, vize, personel, giriş çıkış izinleri, yerel idareler, yemek, personel istihdamı ve bütün bunlara ek olarak yapmakla İmalat Bilgileri (2 Proje Toplamı) Sandviç Panel Montajı: m2 montaj Çelik Montajı: tonu teknolojik olmak üzere toplam ton Uzay Kafes Çatı: m2 Beton: m3 Dolgu: m3 Kazı: m3 Asfalt: m2

7 PROJE TANITIMI Taurus Ankara Ofis Binası Proje Künyesi Yer: Ankara İşveren: Taurus Balgat AVM Yatırım A.Ş. İnşaat alanı: m2 (32 kat) Taurus Ankara AVM Binası Proje Künyesi Yer: Ankara İşveren: Taurus Balgat AVM Yatırım A.Ş. İnşaat alanı: m2 (10 kat) Proje hakkında bilgi alabilir miyiz? Taurus Ankara Ofis ve Alışveriş Merkezi binaları inşaatları, imalat projelerinin tamamlanamaması sebebi ile 2 aşamalı olarak ihale edilmiş ve farklı tarihlerde yapım sözleşmeleri imzalanmış projelerdir. İlk olarak 2 Eylül 2010 tarihinde Ofis binası inşaatı sözleşmesi imzalanmıştır. Projenin ihale bedeli ,50 TL dir. Ofis binası 8 bodrum kat, zemin kat ve 23 normal kat olmak üzere toplam 32 kat tan oluşmaktadır. Ofis binasının m² inşaat alanı bulunmakta olup 13 Kasım 2010 tarihinde temel i atılmış ve 2011 yılı Ağustos ayında sözleşmemiz kapsamında olan imalatlar (Kaba inşaat, temel ve perde su yalıtımı, bims duvar imalatları) tamamlanmıştır. Taurus Ankara Alışveriş Merkezi İnşaatı sözleşmesi 4 Mayıs 2011 tarihinde TL sözleşme bedeli ile imzalanmıştır. Mimari projelerin tamamlanması ve imalatların netleşmesi sonrasında 17 Temmuz 2012 tarihinde imzalanan ,00 TL tutarındaki ilave zeyilname ile sözleşme bedelimiz ,00 TL ye ulaşmıştır. Amerika merkezli uluslararası gayrimenkul yatırım şirketi Taurus Investment Holdings ve Arsa sahibi Ensari ailesinin 2008 yılında kurmuş oldukları ortaklık ile geliştirilen proje Ankara ya yeni bir kapalı yaşam alanı kazandırmayı hedeflemektedir. Alışveriş Merkezi Binası, Konya yolu ile Çiğdem Mahallesi girişi kesişim noktasında olup, m2 arsa içerisinde, m2 oturum alanına ve m2 inşaat alanına sahiptir. AVM binası 3 Kapalı otopark katı, 5 Mağaza katı, 1 Asma kat (İşletme ofisleri katı) ve 1 Tesisat katı olmak üzere toplam 10 katlı olarak A Tasarım mimarlık ofisi tarafından tasarlanmış ve projelendirilmiştir. Bina içerisinde m2 kiralanabilir alan ve 130 adet mağaza, bina içerisinde ve açık alanda olmak üzere m2 otopark alanı ve 1800 araçlık otopark kapasitesi bulunmaktadır. Betonarme bina inşaatında m2 kalıp yapılmış olup, ton demir ve m3 hazır beton kullanılmıştır. Bina inşaatı için İşveren tarafından yaklaşık m3 hafriyat yapılmış olup bina çevresinde ortalama 30 mt. derinliğinde, 600 adet fore kazık ve ,00 mt. yatay ankraj yapılmıştır. Bodrum katlar 3,30 mt., normal katlar 6 mt., Market katı ve food court katı 9,00 mt. yüksekliktedir. Çatı alanı m2 olup yaklaşık 750 Ton çelik çatı imalatı, ,00 m2 kenetli çatı kaplaması, 2.500,00 m2 de betonarme teras çatı vardır. Bina cephelerinin toplam alanı ,00 m2 dir. Cephe kaplaması olarak doğaltaş mermer, taşonit (betopanpluss) kaplama ve silikon giydirme cephe (Schuco sistem) kullanılmıştır. Projede yaklaşık olarak m2 duvar imalatı, m2 sıva imalatı, m2 asma tavan yapılmıştır. Projenin toplam maliyeti yaklaşık olarak ,00 TL dir. Tepe İnşaat, projede teknik - idari saha ekibi olarak ortalama 60 kişilik bir kadro ile imalatlarını yapmıştır yılı Nisan ayında 450 kişi çalışan sayısına ulaşılmıştır. Kesin hesap rakamının ,00 TL + KDV olması planlanmaktadır. Sözleşmemiz kapsamındaki imalatlarımız 28 Haziran 2013 tarihi itibarı ile tamamlanmıştır. Oğuzhan SOYLU Proje Müdürü İşveren in sonradan yapılmasını istediği imalatlar sebebi ile çalışmalarımız Ağustos ayı sonuna kadar devam etmiş olup bu tarihten itibaren geçici kabul eskiklerinin tamamlanmasına ve kesin hesap hakedişinin hazırlanmasına çalışılmaktadır. Proje süresince yaşadığınız zorluklar nelerdir? Bu zorlukları aşmadaki yönteminiz ne oldu? İşverenimiz, projedeki mekanik elektrik tesisatı imalatlarını başka bir firmaya ihale etmiştir. İnşaat imalatlarının yapımı aşamasında bu firma ile koordineli çalışmak, iş programına uygun şekilde imalatları birlikte ilerletmek son derece zor ve yorucu olmuştur. Diğer firma kendi önceliklerine göre iş yapmak isteyince ister istemez tıkanıklıklar, birbirini beklemeler ve geri dönüşler yaşanmıştır. Ayrıca İşveren in devamlı yaptığı proje revizyonları ve malzeme değişiklik kararları iş programımıza uymamızı dönem dönem engellemiştir. Tüm bu olumsuzluklara rağmen ekip arkadaşlarımla birlikte daha önce yapmış olduğumuz projelerde kazandığımız tecrübelerimizi proje müellifi ve İşverenimiz ile paylaşarak imalatlarımızın devamını sağlamaya çalıştık ve süresinde imalatlarımızı tamamladık. Projede iyi uygulama örneği olarak bahsedebileceğiniz bir uygulama var mı? Maliyeti biraz yüksek olsa da cephe imalatlarımızda İş Güvenliği ve İşçi Sağlığı kurallarına uygun, Avrupa normlarında bir sistem iskele kurarak son derece güvenli bir çalışma gerçekleştirdik. Bu durum projemize büyük bir değer sağlamıştır. Projenin başarısını nasıl değerlendiriyorsunuz? Projeyi sözleşme süresinde, kaliteli şekilde ve planlanan bütçesi içerisinde tamamladığımız için başarılı olduğumuzu düşünüyorum. Projenin bitiş tarihi nedir? Tepe İnşaat taahhüdündeki işlerin resmi bitiş tarihi 28 Haziran 2013 tür. Proje genelindeki tüm imlatların tamamlanma tarihi ve Taurus Ankara Alışveriş Merkezi projesinin açılış tarihi ise 29 Ekim 2013 tür. AVM Binası İmalat Bilgileri Kalıp: m2 Beton: m3 Demir: ton Fore Kazık: 30 mt derinliğinde 600 adet Yatay Ankraj: mt. Çelik Çatı: 750 ton 6

8 ŞİRKET HABERLERİ Tepe İnşaat Faaliyet Raporlarının Uluslararası Yarışmalarda Kazandığı Ödüller 2009 Faaliyet Raporu Creativity Annual Awards,USA - Gold LACP Spotlight Awards, USA - Silver ve Bronze 2010 Faaliyet Raporu Mercomm Inova Awards, USA Bronze Tepe İnşaat 2012 Faaliyet Raporu yayınlandı: En büyük proje hayattır diyen, kişiselleştirebileceğiniz bir faaliyet raporu 40 yılı aşkın faaliyet geçmişini kesintisiz bir başarı yolculuğuna dönüştüren Şirketimiz için, 2012 yılında, En büyük proje hayattır teması ile grafik tasarım ve içerik sunumu açısından birbirini tamamlayan bir faaliyet raporu hazırladık. En büyük proje hayattır temasından yola çıkarak hayatın her safhasında geliştirdiğimiz projelerimiz, şehirlere hayat veriyoruz, ulaşıma hayat veriyoruz, endüstriye hayat veriyoruz, iş hayatına ve ekonomiye hayat veriyoruz ve geleceğe hayat veriyoruz spotlarının yeraldığı seperatörler ile bölünmüştür. Raporumuz, okuyucunun, sadece okumakla kalmayıp tıpkı inşaa ettiğimiz iş ve yaşam alanları gibi yıl boyu kullanabileceği defter sayfaları olan bir rapor fikri ışığında tasarlandı. Özel önem atfettiğimiz bölümlere iliştirilen farklı ikon temalı küçük stickerlarla dikkat çeken ve kulakçıklı seperatör sayfaları, spiralli cildi ile bilgiye kolay erişim imkanı sunan Tepe İnşaat 2012 Faaliyet Raporu, sonuna eklenen defter sayfalarıyla da her zaman yanınızda taşıyabileceğiniz ve kişiselleştirebileceğiniz bir not defterine dönüşüyor. Yıllık faaliyet raporu, doğru mesajları farklı gruplara iletebilen en önemli kurumsal iletişim aracıdır. Şirket yatırımcıları, müşterileri, ilişkili taraflar, kredi sağlayıcılar, finansal analistler, tedarikçiler öncelikli olarak ilgili yıla ait kârlılık, sürdürülebilirlik, risk yönetimi ve yeni projeleri görmek isterken, bu bilgilerin yanında kendi analizlerine esas olacak geçmişe dönük karşılaştırmalı temel rasyo ve faaliyet sonuçlarını bulmayı beklerler. Bunun yanısıra şirketin kamu vicdanındaki imajı, içinde yaşadıkları toplumla birlikte sürdürülebilir bir dünya için ekonomik, çevresel, kültürel ve sosyal projelere destek vermeleri ile ölçülmeye başlanmıştır. Öte yandan çalışanlar, bütün bir yıl boyunca ortaya konulan emeğin ve çabanın sonucunda elde edilen başarıya olan katkılarının kendileriyle paylaşıldığı bir rapor görmek isteyeceklerdir. Sinem ÇİLLİGÖL Finans ve Dış Ticaret Müdürü Faaliyet raporunun hedef ya da kullanıcı kitlesinin ne kadar geniş olduğu göz önüne alındığında görsel açıdan daha zengin, daha geniş kapsamlı raporlar hazırlanmasının; şirketlerin doğru mesajları farklı gruplara iletmesi açısından ne kadar önem taşıdığı anlaşılır. Bilginin inanılmaz bir hızda yayıldığı bu dönemde, iletişim imkanlarını doğru kullanan şirketler, bulunduğu sektördeki diğer şirketler karşısında her tür rekabete bir adım önde başlamaktadır. Şirketlerin değerinin finansal göstergelerin ötesinde sahip oldukları vizyon, hedefler ve sosyal değerlerden doğrudan etkilendiği günümüzde, yüz yüze iletişimin yerini tutabilen tek araç olan faaliyet raporlarının, çok iyi tasarlanmış birer iletişim aracı olması gerekmektedir. Faaliyetlerinde yakaladığı üstün kalite çıtasını paydaşlarına aktarmak adına görsel ve metinsel olarak fark yaratan bir faaliyet raporu dili oluşturmayı ilke edinen Şirketimiz, 40. kuruluş yıldönümümüze denk gelen 2009 yılında Çalışma Var teması ışığında faaliyet raporunu görsel bir şantiyeye çevirmiş, 2010 Faaliyet Raporu nda ise faaliyetlerini anne ve babası Tepe İnşaat ta çalışan ve Şirketimizin yarattığı değerlerle yaşam kalitesi artan bir çocuğun gözünden okuyucularla paylaşmıştır Faaliyet Raporu nda ise İDO nun özelleştirme yoluyla Tepe-Akfen-Sera Souter Ortak Girişimi ile %100 nün satınalınması ön plana çıkarılmış ve Türkiye nin dijital yayıncılık araçları kullanılarak yapılan ilk mobil faaliyet raporu, çevreci bir bakış açısıyla üretilmiştir. Sadece elektronik ortamda, Apple Store ve Google Play den akıllı telefonlara ve tabletlere indirilebilen bu raporun matbaa baskısı ise yapılmamıştır Faaliyet Raporumuzun hazırlanmasında emeği geçen tüm arkadaşlarımıza teşekkür ederiz. Sizlerin desteği ile önümüzdeki dönemde daha büyük başarıların sayfalarına taşınacağı daha nice faaliyet raporu ile buluşmak dileğiyle. 7 Tepe İnşaat, 2013 yılında da En İyiler arasında Türkiye nin köklü 38 inşaat firması, Dünya devlerinin yarıştığı ENR Top 250 Listesi ne girmeyi başardı. Türkiye, bu sayı ile listeye 55 şirket sokan Çin in ardından ikinci oldu. Listeye ilk olarak 2011 yılında giren Tepe İnşaat San. A.Ş, 2013 yılında da yaptığı çalışmalarla en iyi 250 nin içinde 188. sıraya oturarak dünya liderleri arasındaki yerini korudu. ENR Nedir? Mc Graw Hill Construction grubu tarafından yayınlanan ENR (Engineering News-Record), her yıl belirli aylarda şirketlerin yurt içinde veya yurt dışında bir önceki yıl elde ettikleri ciroları temel alarak listeler yayınlamaktadır. TOP 250 listesine, yurt dışında elde ettikleri gelir göz önünde tutularak, dünyanın en büyük 250 uluslararası müteahhitlik firması girmeye hak kazanmaktadır.

9 ŞİRKET HABERLERİ 8 Tepe İnşaat ERP çalışmaları devam ediyor... Mayıs 2013 de başlayan TİMS ERP projesi hakkında Tepe İnşaat Proje Yöneticisi Sn. Tuğrul TUMAY dan bilgi aldık. Sıklıkla duyulan bir kısaltma olan ERP nedir? Enterprise Resource Planning kelimelerinin kısaltması ve Türkçeye Kurumsal Kaynak Planlaması olarak çevrilen, bir işletmenin satış, muhasebe, üretim, insan kaynakları, dokümantasyon, müşteri ilişkileri gibi akla gelebilecek tüm fonksiyonlarını kapsayan entegre bilgi sistemlerine verilen isimdir. İnşaat sektöründe ERP uygulamaları yaygın mıdır? İnşaat sektöründe ERP sistemlerinin kullanımı, üretim sektöründeki kadar yaygın değildir. Bu durumun en önemli sebebi ERP sistemlerinin inşaat sektörüne uyarlanmasındaki zorluktur. Aynı veya benzer işleri sürekli tekrarlayan, örneğin boya üreticisi bir firmada ERP sistemine geçiş için ihtiyaç duyulan uyarlamalar sınırlı iken, her yaptığı proje birbirinden farklı olan bir inşaat firması ERP sistemine geçiş için çok daha fazla uyarlamaya ihtiyaç duyar. Muhasebe, personel, satınalma gibi süreçler standarda yakın olsalar bile, bir inşaat firması için en hayati diyebileceğimiz proje yönetimi süreçleri, çok detaylı, standart dışı olabilir ve firmadan firmaya büyük farklılıklar gösterebilir. Ekip yönetimi, zaman yönetimi ve planlama gibi faktörler diğer sektörlere oranla çok daha fazla önem taşır. ERP projesi sürecinden bahseder misiniz? Proje bugün hangi aşamadadır? 2012 yılı ortalarında, Bilkent Holding ve ona bağlı şirket üst yönetimleri ortak bir ERP sistemi kurulması kararı aldı. Tuğrul TUMAY TİMS ERP Projesi Tepe İnşaat Proje Yöneticisi ERP sisteminin ilk aşamada Tepe İnşaat, Meteksan Savunma ve Bilkent Holding için kurulmasına, diğer grup şirketlerinin de aşamalı olarak sisteme dahil edilmesine karar verildi. Proje kısaca TİMS ERP Projesi olarak adlandırıldı. ERP sisteminin yönetimi için Tepe İnşaat, Meteksan Savunma ve Bilkent Holding yöneticilerinin katılımı ile oluşturulan ekip, SAP firmasını uygun buldu. Bu tercihin yapılmasında Almanya menşeli SAP firmasının en köklü, yaygın ve geniş danışman desteğine sahip ERP firması olması etkili olmuştur. Mayıs 2013 tarihinde fiilen başlatılan TİMS ERP Projesinde, Eylül 2013 ayı itibariyle Kavramsal Tasarım süreci tamamlanma aşamasındadır. Gerçekleştirme ve entegrasyon testlerinin ardından, Temmuz 2014 de canlı kullanıma geçiş planlanmaktadır. Son olarak Tepe İnşaat açısından SAP ERP projesinin amacı nedir? Tepe İnşaat ın kurumsal yapı hedefleri içinde ERP projesi önemli bir yerde durmaktadır. Yönetimin beklentisi daha entegre ve verimli çalışmanın yanında, asıl faaliyeti olan projeleri iyi kontrol ederek, proje yönetimi alanında doğru kararlar verebilmek için ihtiyaç duyduğu rapor ve bilgilere zamanında sahip olabilmektir. Mary ve Türkmenabat un fabrikası nın açılış töreni yapıldı MARY - TÜRKMENİSTAN TÜRKMENABAT - TÜRKMENİSTAN Mary Un Fabrikası nın açılışı, 5 Eylül 2013 günü Devlet Başkanı Gurbanguli Berdimuhamedov un katılımıyla gerçekleşti. Devlet Başkanı açılış töreninde yaptığı konuşmada katılımcıları, Mari deki Un Fabrikası nın hizmete açılması münasebetiyle kutladı. Yapımını Tepe Türkmen İnşaat ve Ticaret A.Ş nin gerçekleştirdiği fabrika, 150 bin ton buğdayın depolarda saklanmasına ve 130 ton un un üretilmesine imkan sağlayacak. Fabrika; ABD, Almanya, İsviçre ve İspanya da üretilen, modern teçhizatlarla donatıldı. Törende, kurdeleyi keserek açılışı gerçekleştiren Devlet Başkanı Gurbanguli Berdimuhamedov, fabrikayı gezerek incelemelerde bulundu. Daha sonra Türkmenabat şehriyle video sistemiyle bağlantı yapıldı. Canlı bağlantıda Lebap Valisi ve Yaşulular, Devlet Başkanı na tesislerin hizmete açılması münasebetiyle teşekkür ettiler. Açılış, kamuoyuna canlı yayınla duyuruldu. Sinevizyonla yapılan tanıtımda fabrika hakkında bilgi verildi. Türkmenabat Un Fabrikası, İl Valisi ve Yaşulular tarafından hizmete açıldı. Devlet Başkanı Gurbanguli Berdimuhamedov, işçileri kutlayarak, çalışmalarında başarı dilerken, fabrikanın yapımını gerçekleştiren Tepe Türkmen İnşaat ve Ticaret A.Ş ye de ayrıca teşekkür etti.

10 ŞİRKET HABERLERİ 9 1.Ankara Sanayi Devleri Lösev Futbol Turnuvası Maç Sonuçları Birinci Hafta Tepe İnşaat: 5 TAI: 4 Adnan ŞAHİN Tepe İnşaat Spor Teknik Direktörü İkinci Hafta Tepe İnşaat: 5 Mikropor:3 TEPE İNŞAAT SPOR başarılarıyla göz dolduruyor Ankara da düzenlenen şirketler arası futbol turnuvasına, 2010 yılında ilk defa katılan TEPE İnşaat Spor, turnuvanın şampiyonu oldu. Daha sonra katıldığı turnuvalarda, 2011 Yılı Finalisti, 2012 ve 2013 yılı şampiyonu olarak spordaki başarısını devam ettirdi. Son olarak İstanbul da düzenlenen Türkiye nin en prestijli halı saha organizasyonu CORPORATE GAMES de 78 takım içerisinde üçüncü olma başarısını gösterdi. Organizasyonu TEPE İnşaat ın katkıları ile yapılan 1. Ankara Sanayi Devleri Lösev Futbol Turnuvası 11 takımın katılımıyla devam etmektedir. 22 Eylül de başlayan turnuva 24 Kasım tarihinde tamamlanacaktır. Katılmak isteyen takımların LÖSEV e bağış yaptığı turnuvuda, Tepe İnşaat ın yanısıra Aselsan, Borusan Oto, Elimko, Göçmaksan A.Ş., Mikropor A.Ş., Nurol Makine, Roketsan, Sasel Elektromekanik, TAI, TAV Esenboğa gibi dev sanayi firmaları yer almaktadır. NATO ve MİLLİ GİZLİ gizlilik dereceli tesis güvenlik belgeleri yenilendi Tepe İnşaat Sanayi A.Ş nin geçerlilik süresi dolmuş olan Tesis Güvenlik Belgesinin yenilenmesi için, müraacatımıza istinaden 26 Temmuz 2013 günü şirketimiz, Milli Savunma Bakanlığı nın Milli Güvenlik Makamı tarafından denetlendi. Denetim sonucunda; Savunma Sanayi Güvenliği, Yönetmeliği ve Yönergesi kapsamında, Tesis Güvenlik Belgesi için gerekli önlemlerin alınmış olduğu tesbit edilerek Eylül 2018 tarihine kadar 5 yıl geçerli olmak üzere NATO ve MİLLİ GİZLİ, Gizlilik Dereceli Tesis Güvenlik Belgeleri firmamıza verilmiştir. Güvenlik Koordinatörümüz Adnan ŞAHİN,Tesis Güvenlik Belgesi denetiminin, çalışanlarımızın göstermiş oldukları hassasiyet ve güvenlik bilinci sayesinde sorunsuz geçtiğini söyleyerek tüm çalışanlarımıza teşekkür etti. Adnan ŞAHİN Güvenlik Koordinatörü

11 FİNANSAL GÖSTERGELER Çeyrek Yatırım Sözü: En büyük risklerden biri aşırı temkinli olmaktır. Jawaharlal Nehru (Bağımsız Hindistan ın ilk başbakanı) 4. Çeyrek Tasarruf Sözü: İhtiyacınız olmayan şeyleri alırsanız, ihtiyacınız olan şeyleri satmak zorunda kalırsınız. Warren Buffett (ABD li işadamı ve yatırımcı) Orta Vadeli Plan Verileriyle Piyasalara Bakış 2013 ün 3. Çeyreği son zamanlarda gördüğümüz en dalgalı dönemlerden birisi oldu. Türk Lirası Mayıs tan itibaren Dolar a karşı %10 değer kaybetti, tahvil faizleri %5 ten %10 seviyelerine yükseldi ve hisse senetleri üçte bir oranında değer kaybetti. Fakat bu dalgalanma sadece Türkiye ye özgü değildi: FED in parasal genişlemeyi azaltma isteğiyle beraber yüksek cari açık veren gelişen ülkeler başta olmak üzere piyasalarda geniş çaplı bir düşüş yaşandı. Gelişen ülkeler arasında Türkiye, Hindistan, Endonezya ve Brezilya en kötü etkilenenlerden oldular. Türkiye özelinde, %7 lik cari açık oranı küresel para akışındaki ani yavaşlamaya karşı mali kırılganlığını arttırırken, Suriye, Mısır ve Gezi Parkı olayları da satış dalgasında rol oynadılar. Merkez Bankası (TCMB) TL nin değerini korumak amacıyla Dolar satıp, faizleri artırsa da ülkenin cari açık sorununu çözecek direk bir araca sahip değil. Bu nedenle TCMB, döviz kurunu kontrol etmek için sözlü müdahelere başladı. Ancak daha fazla faiz arttışlarının önünü baştan kesmenin para politikası açısından potansiyel bir hatası olabileceğini düşünüyoruz. FED in tahvil alımlarını azaltmayı sürpriz bir şekilde ertelemesi Eylül ayında bir nebze rahatlama yarattı. Bunun kısa süreli bir erteleme olduğunu ve piyasaların FED in parasal genişlemeye azaltmasına hazırlandığını düşünüyoruz. ABD ekonomisi, son ayda iyileşme gösterse de ABD politikasındaki kilitlenme toparlanmayı tehlikeye atabilir. Zaten detaylı bakıldığında ABD deki toparlanmanın çok sağlıklı olmadığını görmek mümkündür. Örneğin 48 milyon ABD li gıda yardımı almakta (her altı kişiden biri) ve Obama Hükümeti bu yardımlara 75 milyar $ harcamaktadır. Peki bu Türkiye ye cari açığını kontrol altına alması için yeterli zamanı veriyor mu? Bu konuda Türkiye ne olursa olsun ilerleme kaydetmek zorunda: Başarılı bütçe performansı, cari açığı azaltmak için atılması gereken adımları unutturmamalı. En iyimser bakanların bile artık cari açığın sürdürelemez olduğunu anladıklarını farkediyoruz. Nitekim, 3 yıllık orta vadeli program, büyüme beklentilerini ölçülü tutup cari açığı ve enflasyonu kademeli düşürmeye odaklanmış durumdadır. Sinem ÇİLLİGÖL Finans ve Dış Ticaret Müdürü Kendi içinde tutarlı gözüken program, cari açığı azaltmada gerçekçi davranıp uzun bir süre daha Türkiye nin yabancı sermaye bağımlılığını kabullenmiş gözüküyor. Enflasyon konusunda ise yatırımcılar OVP deki 2014 hedefini (%5.3) fazla iyimser bulacak ve aydan aya trendi dikkatle takip edeceklerdir. Türkiye nin son 10 yıldaki başarılı ekonomi modeli ömrünü doldururken, ülkenin büyüme ve dış açık arasında yeni bir denge bulması gerekiyor. Başka bir ifade ile cari açıkta kademeli bir azalış trendi önemli bir kriter olacaktır. Zor olmasına rağmen, bunu başarmak için daha düşük iç talep büyümesi, daha fazla tasarruf ve daha zayıf bir Lira gerekmektedir. Son çeyreğe ilişkin hükümetin büyümeye ket vursa bile cari açığı ve enfasyonu azaltma kararlılığının faiz ve döviz piyasaları için olumlu olmasını bekliyoruz. Büyüme konusunda 2014 te %4 lük hedef yatırımcıları heyecanlandırmasa da faizlerde ve dövizde istikrar sağlanması, borsaya biraz gecikmeyle de olsa olumlu yansımasını sağlayabilir. 4. Çeyrekte parasal genişlemeyi azaltsa bile FED tarafından gelecek şoklarla ilgili daha az endişe duyuyoruz. Ayrıca zayıf TL ve Avrupa daki toparlanmanın ihracata olumlu yansıyacağını düşünüyoruz. Sonuç olarak, Türkiye varlıklarının 4Ç de makul getiriler sunduğunu düşünüyoruz. Hem Lira hem de hisse senetleri %5-%10 arasında düşük değerden işlem görürken, 10 Yıllık Devlet Tahviller i %7 lik 2014 enflasyon rakamı göz önüne alındığında %2 oranında reel getiri sunmaktadır. Daha fazla yatırım ve tasarruf yapabileceğimiz günler dileğiyle... Orta Vadeli Plan ( ) Seçilmiş Hedefler * 2014** 2015** 2016** BÜYÜME HIZI (%) 2,2 3,6 4,0 5,0 5,0 TÜFE (Yıl Sonu %) 6,2 6,8 5,3 5,0 5,0 CARİ DENGE (Milyar $) -47,8-58,8-55,5-55,0-55,0 CARİ DENGE/GSYH (%) -6,1-7,1-6,4-5,9-5,5 BÜTÇE DENGESİ -29,4-19,4-33,2-29,5-23,0 BÜTÇE DENGESİ/GSYH (%) -2,1-1,2-1,9-1,6-1,1 *Gerçekleşme Tahmini **Program

12 GÜNCEL 11 Smart (Akıllı) Teknolojsi ve Smart TV ler Vizontele filmini izleyenler hatırlayacaktır li yılların Türkiyesi... Güzide bir ilçemizin halkı ilk defa Televizyon denilen bir cihazla tanışmak üzere. Kendi deyimleriyle Vizontele hakkında hiç bir fikirleri yok. Belediye binası önünde toplanmış kalabalığa Belediye Başkanı bu icadı kendi anladığı kadarıyla hoparlörden anlatmaya çalışır : - Buu radyonun resimlisidir! - Nasıl yani? diye soru gelir kalabalığın içinden, - Şimdi Zeki Müren şarkı söylemiyor mu radyoda? diye devam eder başkan, - Söylüyor - İşte o söylerken hem dinleyip, hem de Zeki Müren'i göreceksiniz. Aynı anda! Kısa bir sessizlik ve ardından şu soru gelir : - Peki, Zeki Müren de bizi görecek mi? Bu soru o zaman için komik olsa da, bugün sorulmuş olsaydı Smart TV ler sayesinde yanıt Evet olurdu. Hayatımızın ayrılmaz bir parçası olan televizyonlar, evlerimizde belki de birden çok odada yerini almış durumda. Yayın ve görüntü teknolojileri son derece hızlı bir gelişim içinde olan bu cihazlar, internetin bilgi, iletişim, eğlence ve sosyalleşmenin! en önemli aracı olması üzerine artık Smart teknolojisinden nasibini aldı. Smart teknolojisi, bir cihazın üzerine yerleştirilmiş bilgisayar ve yazılımların, bu cihazın özelliklerini de kullanacak biçimde entegre edilmesi olarak tanımlanabilir. Ferhat BÖLÜKBAŞ Bilgi İşlem Müdürü Aslında işlem güçleri ve amaçları dışında işyerinde kullandığımız bilgisayalardan fazla bir farkı da yoktur.günümüzde bu teknoloji o kadar gelişmiştir ki, telefonlardan, kameralara hatta kol saatlerine kadar bir çok cihazda yerini almıştır. Bu durumda Smart özelliği televizyonla birleşirse neler olur? Öncelikle Tv nin ekranını monitör olarak, uzaktan kumandayı da klavye olarak kullanabilirsiniz. Evinizdeki kablolu ya da kablosuz ağınıza dahil ederek bir bilgisayarda yapabildiğiniz gibi çeşitli uygulamaları internet üzerinden indirebilirsiniz. Bu uygulamalarla Televizyonunuzda oyun oyanayabilir, web sayfalarında gezinebilir, e-posta okuyup-yazabilir, Facebook, Twitter gibi sosyal medya araçlarının keyfini sürebilirsiniz. Hatta bankacılık işlemlerinizi de televizyonunuzdan yapmanız mümkün. Smart Tv lerin genişleme özellikleri de etkileyici. Üzerlerinde bulunan ya da haricen ekleyeceğiniz kamera ile görüntülü sohbetler yapılabilir, usb bağlantısı ile disklerden ya da ev ağ ınızdan müzik dinler, film, fotoğraflarınızı izler, tablet veya akıllı telefon gibi diğer cihazlarla çeşitli içerikleri paylaşabilirsiniz. Ayrıca kablosuz klavye ve mouse bağlayarak kullanımı çok kolaylaştırmanız da mümkündür. Visions of Mexican Art Resim Sergisi 4 EYLÜL 15 KASIM 2013 CERNMODERN Kaynak: Ankara Nordik Müzik Festivali EKİM 2013 CERNMODERN JazzExpose / Cyril Bernhard Trio 26 EKİM 2013 / 20:00 CERNMODERN Binalar Nasıl Okunur? mimarlığı görerek anlamak isteyenlerin, binaların tarihine ve mimari tasarımına ilişkin gizli ipuçlarını okurken başvurabileceği pratik bir rehberdir. Cebe sığacak kadar küçük, ama farklı konular hakkında doğru bilgiler verecek kadar büyük olan bu rehber, Antik Yunan'dan itibaren farklı çağlara ait yapıların ayır tedici özelliklerini inceliyor; bir binayı tanımlamak ve tarihsel bağlamı içinde değerlendirmek için gerekli ölçütleri belirliyor; açıklamalar ve zarif gravürlerle birlikte mimari üsluplar ve yapı öğeleri üzerine detaylı bir görsel mimarlık sözlüğü oluşturuyor. Kaynak:

13 SAĞLIK 12 Kaynak: I. Basamağa Yönelik Tanı ve Tedavi Rehberi, Sağlık Bakanlığı 2012 The Center for Hygiene & Health at The Centers for Disease Control at Grip ve soğukalgınlığı konusunda derlediği bilgiler için Dr. Emel ŞAKAR a teşekkür ederiz. GRİP VE SOĞUK ALGINLIĞI (NEZLE) HAKKINDA BİLİNMESİ GEREKENLER Grip ve soğuk algılığı nedir? İnfluenza viruslerinin (Tip A,B,C) yaptığı akut üst solunum yolları enfeksiyonlarına grip denirken, diğer bir çok virüs etkenli ve benzer belirtiler gösteren ancak daha hafif olanına soğuk algınlığı (nezle) denir. Salgınlar ne zaman artar? Grip ve soğuk algınlığı (nezle) her mevsim görülebildiği gibi genellikle Ekim-Nisan ayları arasında, havaların soğuduğu ve nem miktarının düştüğü dönemlerde görülme sıklığı artar. Grip ve soğuk algılığının bulaşma yolları nelerdir? Hasta bireyden direk yada hapşırma öksürme ile havada asılı kalmış virüsleri solumak; Hasta bireyin akıntılarının bulaştığı eşyalar ile temas (havlu, çatal, bardak vb.); sonucu bulaşabilir. Grip ve soğuk algınlığından nasıl korunulunur? 1.Aşı: Soğuk algınlığının aşısı olmamakla birlikte grip etkeni olan influenza virüslerine karşı aşı geliştirilmiştir.bu aşı her yıl sonbahar aylarında piyasaya çıkmakta ve formülü her yıl yenilenmektedir. Aşı bir önceki yıl en çok salgın yapan üç virüs suşunu içerir. Grip aşısı grip olmayı önlemese bile zatürre gibi ağır komplikasyonların sıklığını azaltabilmektedir. 2.Kişisel koruyucu önlemler: Hasta olan kişi ile temastan kaçınmak. Hasta kişiye ya da virüsle teması olan yerlere (klavye, telefon, ofis malzemeleri, elektrik, asansör düğmeleri, tuvalet kapıları v.b.) dokunduktan sonra en az 30 saniye boyunca eli sabunlu su ile yıkamak. Havlu, bardak, çatal, kaşık gibi kişiye özel eşyaları ortak kullanmamak. Dr. Emel ŞAKAR Başhekim Tepe İş Sağlığı ve Güv. Hiz. A.Ş. Bol sıvı tüketmek. Bağışıklık sistemini kuvvetlendirmek için bol temiz havada düzenli egzersiz yapmak, sigara -alkol tüketmemek, yeterli ve dengeli beslenmek ve stresten uzak durmak. Eğer hasta iseniz evde dinlenmek, öksürüp hapşırırken mendil ile ağız ve burnu kapatmak ve sonrasında elleri sabunlu su ile en az 30 saniye yıkamak, virüsleri yaymamak için elleri ağız-burungöz bölgesine dokundurmamak. Grip ve soğuk algınlığı önlemedeki mitler nelerdir? 1.Hasta olunca antibiyotik kullanın: Antibiyotikler sadece bakterilerin neden olduğu üst solunum yolu enfeksiyonlarında işe yararlar. Oysaki grip ve soğuk algınlığı nedeni virüslerdir. 2.Aşı soğuk algınlığını (nezle) önler: Aşı sadece influenza virüslerinin neden olduğu gribal enfeksiyonlara karşı geliştirilir. Soğuk algınlığı ve nezleye neden olan virüslere karşı geliştirilmiş aşı yoktur. 3.C vitamini hastalığı önler ve tedavi eder: C vitamini almak hastalığın gidiş ve süresini etkilemez ancak bazı belirtileri azaltabilir. 4.Kalın giyinmek hastalığı önler: Vücudu sıcak tutmak bağışıklık sistemi için önemli olsa da enfeksiyon kişiden kişiye ya da virüs ile bulaşı olan yüzeylerden ve eşyalardan geçeceğinden önemli bir etkisi yoktur. Yani etken (virüs) olmadan hastalık olmaz. Kaynak: Diyetisyen Taylan KÜMELİ ÇÖREK OTUNUN MODERN TIBBIN OLDUKÇA İLGİSİNİ ÇEKEN AZ SAYIDA BİTKİDEN BİRİ OLDUĞUNU BİLİYOR MUYDUNUZ? Hastalıklara etkisi üzerine yüzlerce deney yapılmış, onlarcası da halen devam etmekte. Araştırma ve deneylerin hepsi de olumlu sonuçlanmış. Kıymeti yeni yeni anlaşılan çörek otunun faydaları, aslında asırlar önce keşfedilmiş. Ölümden başka her şeye şifadır hadisi şerifi de bunu doğrulamış. Ancak, yapılan yüzlerce çalışmaya rağmen etki mekanizması hala tam olarak çözülememiş. Günümüzde modern tıbbın olanakları ne kadar genişlemiş olursa olsun geleneksel uygulamalar varlığını sürdürmektedir. Çörek otunun insanda gözlemlenen bazı etkileri şöyledir: Kanseri engelleyici, bağışıklık sistemini düzenleyici, diyabeti tedavi edici, yüksek tansiyonu tedavi edici, alerji önleyici, astıma karşı, ishal kesici, iltihap önleyici, mide hastalıklarında tedavi edici, AİDS i önleyici, böbrek hastalıklarını tedavi edici, kalp ve damarları koruyucu, kolesterolü düşürücü, romatizmayı tedavi edici, kanın pıhtılaşmasını önleyici, mikrop aktivasyonunu engelleyici, mantar gelişimini önleyici. Çörek otunun günümüzde tedavi amaçlı olarak faydalanıldığı alanlardan bazıları da şöyle: Çörek otunun hem tane hem de yağ formu antimikrobik amaçla kullanılmaktadır. Mantar hastlıklarında antifungal, düz kaslar üzerinde spazmodik etki göstermektedir. Süt salınımını arttırdığı için emziren anneler tarafından kullanılmakta. Çocuklarda cilt hastalıklarının tedavisinde, karın ağrısı ve birçok hastalığın tedavisinde kullanılmaktadır.