WORLD SARTEN. 2020'ye BÜYÜK HAZIRLIK BAK-ON UN İHRACATTA YENİ ARAYIŞI BP CASTROL UN YATIRIM AJANDASI GÜLER ELEKTRONİK İN YENİ STRATEJİSİ

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "WORLD SARTEN. 2020'ye BÜYÜK HAZIRLIK BAK-ON UN İHRACATTA YENİ ARAYIŞI BP CASTROL UN YATIRIM AJANDASI GÜLER ELEKTRONİK İN YENİ STRATEJİSİ"

Transkript

1 SARTEN WORLD / Sayı: 07 Sarten Ambalaj iç iletişim yayınıdır 4 ayda bir yayınlanır 2020'ye BÜYÜK HAZIRLIK Zeki Sarıbekir Hedef bölgesel güç olmak Dev teknoloji yatırımı Yeni bina yeni dönem 22 ASSAN GIDA NIN KATLAMA PLANI 26 BP CASTROL UN YATIRIM AJANDASI 30 GÜLER ELEKTRONİK İN YENİ STRATEJİSİ 36 BAK-ON UN İHRACATTA YENİ ARAYIŞI

2

3 // editör 2020'YE DOĞRU İLERLERKEN Sarten Ailesi olarak 2014 te 42 nci yılımızı yaşamanın gururu içindeyiz. Şirketimizin 42 yıllık tarihinde, emeklerini ve tecrübelerini bizimle paylaşan çalışanlarımızdan müşterilerimize, iş ortaklarımızdan tedarikçilerimize teşekkürü bir borç biliriz. Başarımızda ve bugün geldiğimiz noktada, hiç kuşkusuz tüm paydaşlarımızın emekleri ve alın teri var. Sarten Ailesi olarak işin ehli insanlarla çalışma prensibimizin bizi başarıya götürdüğüne inanıyoruz. Önümüzdeki dönemde de bu prensibimizle hareket ederek üretmeye, yenilikçi olmaya ve değer yaratmaya devam edeceğiz. Çok çalışma, verimli çalışma, sosyal olma, üstün iş ahlakı, hep daha iyiye ulaşma gayreti, insanlığa ve ülkemize faydalı olma ilkesi gibi tüm değerlerimize sonuna kadar sahip çıkarak hepinizle birlikte yarın için çalışmayı sürdüreceğiz.geleceğe dair önemli hedeflerimiz, hayallerimiz var. Şirketimizde bu hedefler doğrultusunda yenilikçi bir dönüşüm geçiriyoruz ün başında aldığımız bir kararla ERP ye (Kurumsal Kaynak Planlama) geçiş çalışmalarımızı başlatmıştık. SAP ile üzerinde çalıştığımız bu teknolojik dönüşümün ilk aylarını, başarıyla gerçekleştirdik. Siz Sarten World ün bu sayısını okurken Sarten, ERP de canlıya geçmiş olacak. İlerleyen sayfalarda da bu teknolojik değişimin öyküsünü, bu dönüşümde görev alan ekibimizin ağzından okuyacaksınız. ERP projesinin bizi 2020 li yıllara ilişkin hedeflerimize daha kolay ulaştıracağına inanıyoruz.yeniliklerimiz sadece teknolojik değişimi kapsamıyor elbette. Türkiye büyüyor. Türkiye büyürken Sarten de bu büyümeden payını alıyor. Son 10 yılda 7 kat büyüdük. Türkiye nin ve içinde bulunduğumuz ambalaj sektörünün büyümesinin süreceğine inanıyoruz. Trendler büyümeyi işaret ediyor. Biz de sektörümüzün lider temsilcisi olarak öncü, yenilikçi ve büyük bir şirket olmanın tüm unsurlarını yerine getirmeye çalışıyoruz. Sarten Ailesi olarak daha iyi bir ortamda çalışmanın önemli olduğuna inanıyoruz. Bu nedenle 2014 ün başında yeni binamıza taşındık. Geleceğe yönelik önemli hedeflerimiz bulunuyor. Ambalajın süpermarketi olmak istiyoruz. Buna paralel olarak 2020 ye kadar bölgesel bir ambalaj şirketi olmayı da hedefliyoruz. O zaman 1 milyar dolarlık ciro eşiğini de yakalayabileceğimizi düşünüyoruz. Bütün bu hedefleri gerçekleştirirken en büyük gücümüz, siz paydaşlarımız olacaksınız. Yenilikçi, kaliteli ve verimli bir yaklaşımla geleceği sizlerle kucaklamak istiyoruz. Biz hazırız İyi okumalar Sarten World Yayın Kurulu 3

4 İÇİNDEKİLER Sarten den haberler Sarten Nijerya da 123 şirkete ulaştı Gençlere tam destek Balıkesir ödülleri sahiplerini buldu Sarten ihracatta 13 basamak atladı EMPAC i tanıyalım Çevreye yatırım devam ediyor Metal ambalajda birincilik Sarten den büyük hizmet 08 Kontrollü büyümek istiyoruz Türkiye nin lider ambalaj şirketi Sarten, son 10 yılda 7 kat büyüdü. Şirket, ambalaj tüketiminin artmasına paralel olarak yatırımlarını ve büyümesini sürdürecek. Şirketin yönetim kurulu başkanı Zeki Sarıbekir, 2020 yılından sonra bölgesel bir şirket olabileceklerini söylüyor ve ekliyor: Kontrollü büyümek istiyoruz. 12 Hedef 50 milyon Euro ya ulaşmak Sarten Bulgaristan fabrikası, Bulgaristan ın en büyük lokal metal ambalaj üreticisi. Bu fabrika, aynı zamanda Sarten in Güneydoğu Avrupa ya yönelik büyümesinin merkezinde yer alıyor. Sarten Bulgaristan Genel Müdürü Branimir Mladenov, 2020 yılında 50 milyon Euro luk bir ciroya ulaşmak istediklerini söylüyor. 18 Dev proje ne getirdi? Sarten, 2013 te büyük bir yatırımla SAP projesini devreye aldı. Projenin ilk yılında 8 modülde canlıya geçiş süreci başarıyla gerçekleşti. İkinci fazın hazırlıklarının sürdüğü proje, şirketin iş yapış süreçlerini yeniden şekillendiriyor. Projenin geldiği aşamayı Sarten Ambalaj Metal Ambalajlar Direktörü ve SAP Proje Ekip Yöneticisi Avni Topsak anlattı yıl içinde işimizi 2 katına çıkaracağız Kibar Holding e bağlı olarak faaliyetlerini sürdüren Assan Gıda, iç pazarda önemli bir oyuncu. Şirket, 70 in üzerinde ülkeye de ihracat yapıyor. Şirketin genel müdürü Hakan Koçoğlu, önümüzdeki dönemde yeni ürünlere, yeni kategorilere ve yeni pazarlara gireceklerini anlatıyor. 26 2,5 milyon dolarlık yatırım planlıyoruz BP Castrol Gemlik Tesisi, 1960 yılında kuruldu. Tesisin müdürü Yakup Yavuz, Gemlik tesisinin BP dünyasında ilk 3 tesis içinde yer aldığına dikkat çekiyor. Yaptığımız verimlilik çalışmaları bizi sektörde farklılaştırıyor diyen Yavuz, 2014 te verimlilik için 2,5 milyon dolarlık harcama yapacaklarını anlatıyor. 30 En büyük farkımız kalitemiz Ortam kokulandırma sektörünün öncü şirketlerinden Güler Elektronik, Discover markasıyla ön plana çıkıyor. Güler Elektronik 4 SARTEN WORLD /07

5 No: 07 Temmuz / Aralık SARTEN WORLD İmtiyaz sahibi SARTEN Ambalaj San. ve Tic. A.Ş. adına Zeki Sarıbekir 38 Yayın kurulu Zeki Sarıbekir Zeren S. Güzelbahar Banu Bayıksel Ege Tayman Editörler Banu Bayıksel, Ege Tayman Ayşe Işık, Nesrin Kaya Yönetim Kurulu Üyesi ve şirketin ikinci kuşak temsilcisi Uğur Güler, sektördeki en büyük farklarının kaliteleri olduğunu söylüyor. Önümüzdeki dönem bu kaliteden ödün vermeden büyümeye devam edeceklerinin belirtiyor. 34 Dünyanın en büyük blanket ofisi olabiliriz Türkiye de baskı blanketi denince akla Bakon Mühendislik geliyor. İtalyan Vulcan ın en büyük 3. ofisi ola Bakon, büyümede iddialı. Şirketin pazarlama ve satış yöneticisi Tamer Yenibeken, Vulcan ın dünyadaki en büyük blanket ofisi olmak istediklerini söylüyor. Şirket, iki yıl içinde Avrupa ya da ihracat yapmak istiyor. 38 Arpın önünü açmaya başladık Türkiye de yetişen, dünya çapında tanınan önemli arp sanatçısı Şirin Pancaroğlu, Türkiye de arpın tanıtılması ve yaygınlaştırılması konusunda benzersiz çalışmalar yapıyor yılında ABD den Türkiye ye dönen sanatçı ile arp sanatını ve bu enstrümana yönelik çalışmalarını, albümlerini konuştuk. 42 Üç kültürü yaşatan kent 48 Saatte Dünya adlı köşemizde bu sayımızda Azerbaycan Cumhuriyeti nin başkenti Bakü yü konu aldık. Tarihi binalarla modern binaların bir arada bulunduğu kent, üç kültürden izler taşıyor. 44 Sağlıklı yaşam: İş te kas sistemi hastalıklarına dikkat! 46 Kitap 48 Gezi: 7 bölge 7 butik otel 50 İngilizce Tasarım Korkut Çoruh Tolga Çoruh Fotoğraf Çağrı Kılıçcı Baskı Karagön Ofset ve Matbaacılık Reklam San. ve Tic. Ltd. Şti. Cemal Nadir Sok. No:24 Eminönü/Cağaloğlu - İstanbul Tel: İletişim Müjde Kösemen SARTEN Ambalaj San. ve Tic. A.Ş. Merkez Tel : Faks : Adres Balmumcu Mah. Zincirlikuyu Yolu Sok. No:4 Beşiktaş / İstanbul Türkiye 5

6 GENÇLERE TAM DESTEK Sarten Ambalaj sosyal sorumluluk faaliyetleri kapsamında gerçekleştirdiği çalışmalara hızla devam ediyor. Şirketin sponsor olduğu ve geleceğin bilim adamları ve yöneticilerini yetiştirmek iddiasında olan S.D Fen Lisesi, genç erkekler voleybol müsabakalarında şampiyon oldu. Okul yetkilileri Sarten Ambalaj a öğrencilerin sosyal gelişimine verdiği katkılardan dolayı teşekkür etti. ÇEVREYE YATIRIM Sarten, çevreye verdiği önemi yeni yaptığı yatırımlarla sürdürüyor. Türkiye de gerçekleştirilen ilk RTO (Regenerative Thermal Oxidiser) yatırımıyla şirket, Silivri Fabrikası nda yapılan RTO yatırımıyla baca gazları değerlerinin ilgili Türk çevre mevzuatları ve uluslararası standartlarının belirttiği limitlerden çok daha düşük bir düzeyde olmasını sağladı. SARTEN DEN BÜYÜK HİZMET METAL AMBALAJDA BİRİNCİLİK İMMİB in ( İstanbul Maden ve Metaller İhracatçı Birlikleri ) her yıl düzenlediği İhracatın Yıldızları ödül töreninde Metal Ambalaj kategorisinde 1 incilik ödülünü Sarten aldı. 19 Şubat ta düzenlenen ödül töreninde ödülü Sarten Yönetim Kurulu Başkanı Zeki Sarıbekir, Ekonomi Bakanı Nihat Zeybekçi nin elinden aldı. Sarten, sosyal sorumluluk projeleri kapsamında Silivri Teknik ve Endüstri Meslek Lisesi ne 420 metrekarelik kapalı alana sahip bir teknik atölye binası yaptı. Ocak ayında açılışı yapılan binanın içinde derslikler, takım odaları, öğretmen odaları ve eğitimde kullanılacak metal işleme ekipmanları bulunuyor. EMPAC'İ TANIYALIM Sarten Ambalaj ın da u yesi bulunduğu EMPAC (Avrupa Metal Ambalaj Birliği), 200 den fazla u retici, tedarikçi ve ambalaj derneklerinden oluşan ve sert metal ambalajın tanıtımını yapmak ve kullanımını teşvik etmek amacıyla kurulmuş bir organizasyondur. EMPAC, u yelerinin 23 u lkede 70 binden fazla çalışanı bulunuyor ve her yıl 5 milyon ton çelik ve alu minyumdan, her gu n tu keticilere ulaşan 70 milyar adet ambalaj u retiyor. Sarten CEO su Zeki Sarıbekir in yönetim kurulu u yesi olduğu EMPAC organizasyonunda yer alan teknik komisyonlar bu nyesinde, Sarten temsilcileri de aktif olarak yer alıyor. Sarten yetkilileri kendi tecru belerini diğer u lkelerle paylaşırken Avrupa Birliği nezdinde yapılmakta olan çalışmaları, Tu rkiye de mu şterileri ve bu konuda faaliyet göstermekte olan ilgili kuruluşlara da iletme imkanı buluyor. SARTEN İHRACATTA 13 BASAMAK ATLADI TİM 2013 u n İlk 1000 İhracatçı Şirketi ni açıkladı. Sonuçlara göre 2012 yılında 220 nci sırada olan Sarten Ambalaj, 2013 yılında 13 basamak birden yu kselerek 207 nci sırada yer aldı. Sarten Ambalaj ın bu başarısının arkasında bölgesel gu ç olma hedefinin etkisi bu yu k. SARTEN NİJERYA'DA 123 ŞİRKETE ULAŞTI Mafpex Nijerya- 2 nci Uluslararası Makine, Tarım, Gıda&Ambalaj Fuarı, 6-8 Şubat 2014 tarihleri arasında Nijerya Lagos şehri Federal Palace Hoteli fuar alanında gerçekleştirildi. Fuarda Sarten Ambalaj, Tat, Burcu Gıda, Yörükoğlu gibi 17 Türk şirketi de dahil olmak üzere Nijerya, İtalya, Almanya ve Çin de yerleşik makine, tarım, gıda ve ambalaj şirketlerinin stantları yer aldı. Mafpex Fuarı na Sarten bünyesinden Sarten İhracat Direktörü Noemi Ulman ve Sarten Satış Temsilcisi Fatih Çeri katıldı. 123 yerel ve yabancı şirketle Sarten Ambalaj ayrı ayrı görüşmeler gerçekleştirdi. 6 SARTEN WORLD /07

7 // haber AMBALAJ SEKTÖRÜ BİRİKİMİNİ AKADEMİYE TAŞIDI Ambalaj Sanayicileri Derneği 'ASD', geçen yıl yu zde 17 bu yu yen sektöru n eğitim ihtiyaçlarını KARŞILAMAK amacıyla ASD AMBALAJ AKADEMİSİ'Nİ KURDU Türkiye ambalaj sektörünün mesleki bilgi ve yeterliliklerini artırmak ve geliştirmek amacıyla 22 yıldır eğitimler düzenleyen Ambalaj Sanayicileri Derneği (ASD), tüm eğitim faaliyetlerini ASD Ambalaj Akademisi çatısı altında topladı. Ambalaj Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Sadettin Korkut, ASD Ambalaj Akademisi nin sektörde birçok şirketin ihtiyaç duyduğu alanlarda destek sağlayacağını söylüyor. Bu akademiye neden gerek duyulduğunu ise şöyle açıklıyor: Türkiye ambalaj sektörü, 2012 yılında üretim miktarı olarak 6,35 milyon ton ve ciro olarak 14 milyar dolara ulaştı. Bir önceki yıla göre değer olarak yüzde 17 oranında büyüme gösterdi sonuçları dikkate alındığında ambalaj sektörünün yine aynı büyüme trendini koruyacağını öngörüyoruz. Dünyada 191 ülkeye ihracat yapıyoruz yılının ilk 9 aylık dönemine baktığımızda, ihracatımızın bir önceki yılın aynı dönemine göre miktar bazında yüzde 6, değer bazında yüzde 14 artış gösterdiğini görüyoruz. Sürdürülebilir büyümemiz ancak iyi yetişmiş, teknik bilgi ve beceriye sahip ve kendisini yaşam boyu geliştirmeye hazır nitelikli personellerimizle gerçekleşebilir. ASD olarak bugüne kadar verdiğimiz eğitimlerimizi tek çatı altında topladık. ASD Ambalaj Akademisi bu nedenlerle sektörde önemli bir ihtiyaca cevap verecek. 22 yıllık bilgi ve deneyimiyle en iyi eğitimi, sektörden gelen deneyimli profesyonellerin liderliğinde Türkiye ambalaj sektörümüzün hizmetine sunacağız. AMBALAJ AKADEMİSİ NDE VERİLECEK DERSLER Temel plastik malzemeler Cam ambalaj Karton ambalaj Fleksibıl ambalaj Baskı teknikleri temel eğitimi Flekso baskı teknikleri eğitimi Ambalaj ve gıda güvenliği eğitimi Ambalaj atıkları ve çevre mevzuatı Ambalaj tasarımı ve fikri mülkiyet hakları Ambalaj ve AB mevzuatı eğitimi Ambalaj sektöründe iyi üretim uygulamaları ve hijyen eğitimi BAŞARILI AMBALAJlAR BURSLARLA DESTEKLENECEK Sadettin Korkut/ ASD YÖNETİM KURULU BAŞKANI TASARIMI DESTEKLİYORUZ Türkiye de ambalaj alanında eğitim veren, akademik çalışmalar yapan üniversitelerle işbirliği geliştirmek istiyoruz. Özellikle tasarım eğitimi alan öğrencilerin ambalaj tasarımı alanına yönelmelerini ve sektöre katkı yapmalarını hedefliyoruz. İLK ÜÇE GİRENLER BURS ALACAK Derneğimiz ve Reed TÜYAP tarafından organize edilen Avrasya Ambalaj İstanbul Fuarı sponsorluğunda her yıl düzenlenen Ambalaj Tasarımı Ulusal Öğrenci Yarışması nda ilk üçe giren proje sahipleri öğrenim hayatları boyunca ASD&TÜYAP Öğrenim Bursu ismiyle aylık burs alacak. Böylece son 2 yıldır WPO Dünya Ambalaj Örgütü nün düzenlediği tasarım yarışmasında ilk üçte yer alma başarımızın da devam ettirilmesine destek olmayı amaçlıyoruz. 7

8 "KONTROLLÜ BÜYÜMEK İSTİYORUZ" Son 10 yilda 7 kat büyüyen SArten AmbAlAj, AmbAlAj tüketiminin ArtmASinA paralel olarak yatirimlarini ve büyümesini SürDürecek. Şİrketİn yönetim kurulu başkani zeki SAribekİr, bölgede büyümenin kendileri İçİn önemli olduğunu Söylüyor. 2020'Den SonrA bölgesel bir Şİrket olacaklarini AnlAtAn SAribekİr, "kontrollü büyümek İStİyoruz" Dİye konuşuyor. Sarten Ambalaj, son 10 yılda hızlı bir büyüme yaşadı. Öyle ki son 10 yılda 7 kat büyüme kaydetti. Bu büyümede, Türkiye nin her alanda ambalaja olan ihtiyacının artması, kritik rol oynadı. Ambalaj tüketimin az olması, süpermarketlerin hızla gelişmesi ve ihracatın büyümesi, önümüzdeki dönemde ambalaja olan talebi daha da artıracak. Sarten Ambalaj Yönetim Kurulu Başkanı Zeki Sarıbekir, bu trende paralel olarak kendilerinin de daha hızlı büyüyeceğini söylüyor. Tüm bu trendleri düşünerek kendimizi de büyütmeye karar verdik diyen Sarıbekir, şirket olarak büyük olmanın gerektirdiği davranışları da sergilemek üzere harekete geçtiklerini ve önümüzdeki 10 yıla ilişkin stratejik bir proje geliştirdiklerini anlatıyor. Bunun ilk adımı olan SAP projesinde şirket, haziran ayında canlıya geçti. Ardından yılın başında şirket, yeni binasına da taşındı. Zeki Sarıbekir, Çalışanlarımızın daha iyi bir ortamda çalışması için, büyük şirket olmak için mekanın da önemli olduğuna inanıyoruz diye konuşuyor. Sarten Ambalaj Yönetim Kurulu Başkanı Zeki Sarıbekir ile yeni dönemi, gelecek 10 yılı ve hedeflerini konuştuk: 10 YILDA 7 KAT BÜYÜDÜK Sarten sürekli büyüyen bir şirket. Bu yıl 42 nci yılımızı kutluyoruz. Türkiye büyürken biz de büyüdük. Özellikle son 10 yılda ciromuz, 50 milyon dolarlardan 350 milyon dolarlara çıktı. Yani 10 yılda 7 kat büyüdük. Kontrollu bu yu mek istiyoruz. Ancak en uygun ambalaj tu rlerine bakıp yatırımlarımızı bu alanlara yapacağız. 8 SARTEN WORLD /07

9 // yeni dönem SARTEN BÜYÜK HEDEFİn NERESİNDE? SÜPER MARKETTEN İLHAM ALIYORUM Ambalajın süpermarketi olmak gibi bir hedefimiz de var. Bu hedefin daha başındaolduğumuzu söyleyebilirim. Bu çizdiğimiz bir çerçeve. Süpermarket mantığı, bana çok ilham veriyor. Biz birçok dükkandan alacağımızdan daha uygun fiytlara, daha kaliteli alışverişi marketten yapabiliyoruz. Zamandan tasarruf da ediyoruz. Şu anda şirketler dünyasında da durum böyle. ÖNÜMÜZDE UZUN BİR YOL VAR Sonuçta ambalajı sadece bizden alırlarsa önemli bir tasarruf sağlamış olacaklar. Bugün bir müşteriye gittiğimiz zaman çok rahatlıkla diğer ambalaj ürünlerini de sunabiliyoruz. Şu anda sadece metal ve plastik ambalajlar üretiyoruz. Ancak bu ileride başka malzemelerden ambalaj üretmeyeceğimiz anlamına gelmez. Ancak söylediğim gibi kontrollü büyümek istiyoruz. Daha önümüzde uzun yollar var. En uygun ambalaj türlerine bakıp yatırımlarımızı bu alanlara yapacağız. 9

10 Türkiye den 2 saatlik bir uçuş mesafesi içindeki ülkelerde büyümek istiyoruz. çünkü lojistik olarak ancak o kadar büyüyebiliyorsunuz. Türkiye nin ihracatına baktığımız zaman 35 milyar dolarlardan 165 milyar dolarlara çıkmış. Yani 5 kat büyümüş. Bizim büyümemizin bir kısmı ihracattan geliyor. Müşterilerimizin ihracatının artmasından ve dolu ürüne olan ihtiyaçtan kaynaklanıyor. Bunun yanında ambalaja da ihtiyaç büyüyor. İkincisi, artık Türkiye nin alım davranışlarında önemli bir değişiklik var. Alışveriş önem kazanmaya başlıyor. Çocukken annemiz babamız, bakkala, kasaba, manava giderken şimdi sırf sosyalleşmek için bile süpermarkete gidiyoruz. Bütün bu gideceğimiz küçük yerlerden alacağımız ürünleri, daha uygun fiyata, daha kaliteli, daha hızlı ve daha iyi bir ortamda sosyalleşerek bu alımı gerçekleştiriyoruz. Bu nedenle çağ, yavaş yavaş süper market çağına gidiyor. Bu da bizi büyütüyor. Kimsenin büyük marketlerde de küçük marketlerde de peyniri keseyim, tartayım gibi bir vakti yok. Bu nedenle hızlı bir çağda yaşıyoruz. Bu da ambalaja olan ihtiyacı daha da artırıyor. Türkiye de ambalaj tüketimi hala Avrupa nın yarısından az. Amerika nın 3 te 1 i, Japonya nın 4 te 1 i kadar. Özetle tüketimin az olması, süpermarketlerin gelişmesi, ihracatın büyümesi ambalaja olan talebi daha da artıracak ve biz de daha da büyüyeceğiz. TAŞINMA DA BÜYÜMENİN BİR PARÇASI Tüm bu trendleri düşünerek kendimizi de büyütmeye karar verdik. Sadece üretim parkımızı büyüterek değil, şirket olarak büyük olmanın gerektirdiği davranışları da sergilememiz gerekiyordu. Bunun için önümüzdeki 10 yıla ilişkin stratejik bir proje geliştirdik. Bu projenin ilk aşaması, yazılım sistemimizi değiştirmemizdi. SAP sistemine geçiş yaptık. Geçen yıl 1 Haziran da kick off toplantısını yapmıştık, 1 yıl içinde de canlıya geçmeyi başardık. Bu, bizim için çok önemliydi. Bu sayede maliyetlerimizi ve yönetimimizi daha fazla kontrol altında tutabileceğiz ve daha fazla çağdaş yönetim tekniklerini uygulayacağız. Bu sayede 2020 lere SAP yle daha iyi ulaşacağımıza inanıyoruz. Sonra da binamızı değiştirmeye karar verdik. Kendimize ait bir binaya çıkalım istedik. Bu gördüğünüz binada 97 kişi çalışıyor. Yüksek kuleleri sevmiyorum. Bahçeli bir yer arıyorduk. Camı açılan, yeşillikler içindeki bu çevreci binamıza taşındık. Burada eskiden başka bir firma vardı. Sahibini tanıyorduk. Uzun zamandır da boş duruyordu. Teklif ettik ve kabul etti. Geçen ocak ayında da taşındık, 6 aydır buradayız. Çalışanlarımızın daha iyi bir ortamda olması için, büyük şirket olmak için mekanın da önemli olduğuna inanıyoruz. Makine, mekan, malzeme ve insan çok önemli. Burada hep beraberiz, tüm departmanları bir araya topladık. Genel müdürlük, yönetim, muhasebe, finansman, insan kaynakları, iç satış, dış satış, lojistik, planlama, satın alma departmanları aynı bina içinde yer alıyor. KALİTELİ ÇALIŞMAYA ODAKLANDIK Geldiğimizde bina aynen bu şekildeydi. Sadece bölmeler yaptık. Bir de en üst katta bir toplantı, eğitim salonu hazırladık. Geçen yıl eğitimlere 200 bin TL harcadık. Bu tutarın 100 bin TL sini eğitimlerin verildiği otellere harcamışız. Çok ilginç bir durum bu. Bu nedenle kendimize ait bir salonumuz olursa eğitim bütçesinden daha fazla payı eğitime ayırabiliriz, eğitimin payını artırırız diye düşündük. Tabii yine otellerde eğitim olacaktır, ancak bunu minimize edeceğimizi düşünüyoruz. Bu sayede de şu anda bile daha fazla eğitim almaya başladık. Bütçeden eğitime düşen pay arttı, otele düşen pay azaldı. Bunun da çok faydasını gördük TE 10 MİLYON DOLARLIK YATIRIM YAPACAĞIZ 2013 İYİ BİR YILDI Sarten için 2013, iyi bir yıldı. Belki zor başladı ama yine de büyümeyi sürdürdük. Gıda, endüstriyel ürünler ve kozmetik olmak üzere 3 ayrı sektöre ambalaj üretiyoruz. Gıdaya baktığınız zaman sektörün yüzde 10 un üzerinde büyüdüğünü görüyoruz. Tarımsal anlamda iyi bir yazdı. Aynı zamanda turist sayısı da arttı. Daha çok ambalajlı ürünler kullanılmaya başladı. Endüstriyel ürünlerde tarım iyi gittiği için zirai mücadele ilaçları da iyi gitti. Nakliye bol oldu ve madeni yağ tüketimi arttı. İnşaatın iyi olması boya, malzeme tüketimine olumlu etki yaptı. Kozmetik ise zor düşüş yaşar. SEKTÖRLERİMİZ BÜYÜDÜ Baktığınız zaman ambalaj ürettiğimiz sektörlerin büyümesi, üretim ve satış olarak 2013 ü iyi geçirmemizi sağladı. İhracatta da iyi bir performans gösterdik. Belki Suriye ye ihracatımız azaldı ama bunu Avrupa ya ihracatımızla kompanse ettik. İhracat 500 de boş ambalaj üreterek 207 nci sıradayız. Özetle geçen yıl iyi ve kârlı bir yıldı ÜN SEYRİ NASIL? Bu yıla da iyi başladık. Birinci çeyrek geçen yılın yüzde 10 üzerinde. Yatırım yapmamız lazım ve üç yatırım planlıyoruz. Birincisi matbaa yatırımı. Bunun dışında cam piyasası büyüyor. Camların metal kapakları var. Onunla ilgili bir yatırım düşünüyoruz. Manisa daki SARKAP ın kapasitesini artıracağız. Bunun dışında aerosol kutularının ihracatında Avrupa iyi gitti. Orada da kapasitemizi artırmak istiyoruz. Bu yıl 10 milyon doların üzerinde bir yatırım yaparız. 2 yıl önce bir tahvil çıkarmıştık. O tahvilin süresi bu yıl doluyor, onu uzatacağız te tahminen yüzde 10 büyürüz. 10 SARTEN WORLD /07

11 // yeni dönem ÖNCE BÖLGE SONRA DÜNYA BÜYÜMENİN COĞRAFİ SINIRI 2020 ye kadar bölgesel bir ambalaj şirketi olmak hedefiyle ilerliyoruz. Biz olaya hep bölge olarak bakıyoruz. Bölge olarak da eski Osmanlı İmparatorluğu sınırlarını önümüze hedef koyuyoruz. Türkiye den 2 saatlik bir uçuş mesafesi içindeki ülkelerde büyümek istiyoruz. Çünkü lojistik olarak o kadar büyüyebiliyorsunuz. Bunun üzerinde büyümeye başladığınız zaman ve merkeziniz İstanbul da olduğu zaman lojistik problemler çıkıyor. Ana imalatınız Türkiye deyse bu kadar büyüyebilirsiniz SONRASINDA NE OLUR? Dünya şirketi olmak daha farklı bir şey. İlk etapta hedefimiz, 2020 e kadar bölgede başarılı olmak den sonra yapacağımız 10 yıllık hedefte, nasıl dünya şirketi olabiliriz onu tartışırız. Ancak baktığımız zaman dünyada şu anda belli büyüme noktaları var. Bunlar Türkiye nin bulunduğu yeni coğrafya, Güney Amerika, Asya Pasifik bir de eni yeni filizlenen Afrika. Şu anda bunlarda birinin içinde yer alıyoruz. Asya Pasifi ve Güney Amerika, şu an bizim için daha uzak pazarlar. Biz kontrollü bir şekilde büyümek istiyoruz. Ancak, 2020 li yıllarda çok rahat 1 milyar dolarlık bölgesel bir ambalaj şirketi oluruz diye düşünüyorum Bu binanın bizim büyüme hızımıza uygun olduğunu düşünüyorum. Çocuklara aileler elbise alırken İnşallah büyüsün de küçük gelsin der. Sarten de umarım daha da büyür ve bu binaya da sığmaz oluruz. Verimli çalışmak da önemli. Kalite mi, kantite mi önemli, buna da bakmak lazım. Tabii ki büyümeyle birlikte departmanlar çoğalacaktır, daha fazla kişi olacaktır. Ancak biz daha kaliteli çalışmaya odaklanmış durumdayız. ERGONOMİYİ ÖNE ÇIKARDIK Taşınmanın bize toplam maliyeti 100 bin TL oldu. Biz taşınmanın çoğunu kendimiz yaptık. Nebi ustamız ve mimarımız Aysel Yavuz ihtiyacımız olan en uygun çözümleri bize hazırladılar. Aysel Yavuz, ödüllü bir mimardır. Zaten mobilyalarımızı olduğu gibi taşıdık. Fazla da malzeme almadık. Mesela eğitim odasının masalarını Nebi Usta yaptı. Ofis ortamında verimli çalışmak adına departmanları bir arada tutmaya çalıştık. Ergonomiyi öne çıkardık. Girişe, dışarıyla teması fazlan olan lojistik, satın alma gibi departmanları topladık. Üst yönetim olarak biz yukarıya çıktık. Hemen onun altında pazarlama ve ihracat departmanı yer aldı. En alt katta da daha az dışarıyla ilişkisi olduğu için muhasebe, finansman, bilgi işlem departmanlarını koyduk. Farklı günler düzenliyoruz. Mesela haftada bir sinema gösterimi yapmayı planlıyoruz. Bazı yönetmenleri davet etmek istiyoruz. Kışa doğru belki yoga gibi dersler verilebilecek. Yukarıdaki eğitim salonumuz da insan kaynakları tarafından aktif olarak kullanılacak. Artık günümüzde gençler, bunları talep ediyor. Onların motivasyonu çok önemli. Dışarı çıktıklarında görüyorum parkta oturuyorlar, bahçemizde masalarımız var. Bu da çalışanları motive ediyor. Burası her yere de yakın. Beşiktaş İskelesi, metrobüsler, metrolar, Ortaköy hepsi buraya yürüme mesafesinde 11

12 "HEDEF 50 MİLYON EURO'YA ULAŞMAK" SArten bulgaristan, bulgaristan'in en büyük lokal metal AmbAlAj üreticisi. Ayni zamanda SArten DünyASinin güneydoğu AvrupA'yA yönelik büyümesinin merkezinde yer Aliyor. SArten bulgaristan genel müdürü branimir mladenov, büyümelerini SürDüreceklerİnİn SİnyAllerİnİ veriyor. en büyük hedeflerinin İSe 2020 yilinda 50 milyon euro'luk ciroya ulaşmak olduğunu Söylüyor. Sarten Bulgaristan, Sarten Ambalaj ın Güneydoğu Avrupa ya açılan yüzü. Aynı zamanda Bulgaristan ın en büyük lokal metal ambalaj üreticisi konumunda. Şirket, sadece Bulgaristan a üretim gerçekleştirmiyor. Aynı zamanda bölgede yer alan önemli ülkelere de ihracatı söz konusu. Sarten Bulgaristan Genel Müdürü Branimir Mladenov, Bulgaristan pazarının henüz Sarten Bulgaristan fabrikasının kapasitesini dolduracak büyüklükte olmadığına söylüyor. Önümüzdeki dönem için de pazarda metal ambalaja olan talebin artmasını beklemediğini belirtiyor ve Bu nedenle Sarten Bulgaristan olarak büyümek için ihracata odaklanmış durumdayız diye konuşuyor. Mladenov un 2020 yılına ait de iddialı hedefleri mevcut. En büyük hedeflerinin 50 milyon Euro luk ciroya ulaşmak olduğunu söyleyen Mladenov, sözlerini şöyle sürdürüyor: Bu, radikal kapasite iyileştirmeleri ve üretim maliyetlerinde kısıtlamayla ulaşılabilecek bir hedef. Stratejik hedefimiz ise Sarten Bulgaristan olarak bölgemizde metal ambalaj tedarikinde liderliği elde etmek. Sarten Bulgaristan Genel Müdürü Branimir Mladenov la Bulgaristan pazarını, Sarten in bu pazardaki yerini ve fabrikanın gelişimini konuştuk: Sarten Bulgaristan kaç metrekarelik bir alana kurulu? Sarten Bulgaristan, operasyonlarına 2002 yılında başladı. Sarten tarafından onarım ve bakımdan geçtikten sonra eski bir konserve fabrikasının yerine kuruldu. Tesisin tüm 12 SARTEN WORLD /07

13 // fabrika altyapısı yenilendi. Üretim tesisleri daha modern, ergonomik, çevre dostu ve üretim gereksinimleriyle uyum içinde geliştirildi. Tamamen yeni bir ofis binası da inşa edildi. Fabrikamız 22 bin metrekarelik bir alan üzerine kurulu. Bunun 11 bin metrekaresi üretim binaları, depolar ve ofis binasına ayrılmış durumda. Fabrikanızda kaç kişi çalışıyor? Bunlardan kaçı u retimde görev alıyor? Fabrikamızda çalışan 210 kişi içinde 190 kişi direkt olarak üretimde çalışıyor. Sarten Bulgaristan, kurulduğu ilk günden itibaren kendi teknoloji departmanına sahip. Bu teknoloji departmanında alanında deneyimli ve uzman 9 mühendis ve usta görev yapıyor. Bu mühendislerin görevleri arasında üretim süreçlerindeki tamir ve bakım, makinelerin Profesyonellik, sorumluluk ve disiplin sarten çalışanlarının sahip olduğu en önemli karakteristik özelliklerdir. kapatılması, müşterilere teknik destek gibi hizmetler yer alıyor. Fabrikanızda ne tu r ambalajlar u retiliyor? Sarten Bulgaristan da gıda endüstrisi ve kimya sanayi için hafif metal ambalaj üretiyoruz. Fabrikanız yılda ne kadarlık bir u retim kapasitesine sahip? Bu kapasite fabrika kurulduğu ilk yıldan bu yana ne kadar artırıldı? Fabrikamız yılda yaklaşık 120 milyon kutu üretim kapasitesine sahip. Vardiya sayısına bağlı olarak kapasitemizi artırmamız mümkün. Fabrikanın açılışından bu yana kapasitemizi en az 4 kez artırdık. Bunu da yeni hat ve ekipmanları devreye alarak ve üretimdeki verimliliği artırarak yaptık. Yıllık u retim hacminiz ve gu nlu k u retim kapasiteniz nedir? Geçtiğimiz yıl 72 milyon adet üç parçalı kutu ve 15 milyon adet sıvama kutu üretimi gerçekleştirdik. Tabii ki müşterilerimiz arasında önemli bir grup olan konserve meyve ve sebze üreticilerinin durumuna bağlı olarak bizim üretim kapasitemiz de değişkenlik gösteriyor. Yüksek sezonda fabrikamızın günde yarım milyondan fazla kutu ürettiği de oldu. 13

14 EN BÜYÜK FARKIMIZ MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ Sarten Bulgaristan ın diğer fabrikalardan teknoloji, yenilik, Ar-Ge gibi konularda ne tu r farklılıkları var? MODERN ÜRETİM Fabrikamızda modern üretim ekipmanları ve teknoloji kullanıyoruz. Diğer metal ambalaj üreten fabrikalarla kıyasladığımızda bizim pek çok farklılığımız olduğunu söyleyebilirim. PEK ÇOK FARKIMIZ VAR En büyük avantajlarımız ise modern bobin dilme hattı ve 4 renkli UV matbaa makinesine sahip olmamız, sürekli yenilenen kutu hatlarımızın olması, üretimdeki esnek yapımız, kaliteye verdiğimiz önem olarak sıralanabilir. ÇEŞİTLİLİK SUNUYORUZ Sürekli yenilenen kutu hatlarımız sayesinde farklı tipte ve çapta teneke üretme kapasitemiz de mevcut. Ar-Ge departmanımız, müşterilerimize profesyonel, hızlı ve kaliteli teknik destek sağlıyor. TALEPLERİ KARŞILIYORUZ Sarten Bulgaristan ın en büyük avantajı ise müşterileriyle olan ilişkisi... Bu sağlam ilişkiyi onlarla sürekli bağlantıda kalarak sağlıyoruz. Aynı zamanda onların taleplerinin tümünü karşılayabilen ve onlara tam destek verebilen yapımızla da fark yaratıyoruz. Sadece ihracat mantığıyla çalışan bir şirket değilsiniz. Bulgaristan daki şirketler için de u retim yapıyorsunuz. Bulgaristan da kaç şirketle çalışıyorsunuz? Sarten Bulgaristan olarak 50 Bulgar şirketine metal ambalaj malzemesi tedarik ediyoruz. Bu 50 şirket arasında Bulgaristan ın en büyük konserve gıda üreticileri yer alıyor. Bulgaristan pazarında Sarten in u rettiği ambalajların yeri nedir? Sarten Bulgaristan, Bulgaristan ın en büyük lokal metal ambalaj üreticisi konumunda. Pazarda iki tane daha önemli oyuncu mevcut. Bunun yanında diğer üreticiler çok küçük üretime sahip ve pazardan çok az pay alıyor. Bizim rakiplerimize göre en büyük avantajımız ürün çeşitliliğimiz, yüksek kalitemiz ve müşteri memnuniyetine odaklanmamız diyebilirim. Fabrikanız Bulgaristan ın hangi bölgesinde yer alıyor? Bu bölgeyi seçme nedeniniz neydi? Fabrikamız Bulgaristan ın kuzeyinde bulunan ve önemli endüstri bölgelerinden biri olarak adlandırılan Plevne de yer alıyor. Bu bölge ülkenin en verimli tarım alanlarından birine sahip. Daha önce de belirttiğim gibi Sarten Bulgaristan eski büyük konserve gıda sanayi oyuncularının bulunduğu yerde kuruldu. Plevne şehri zaten güçlü bir sanayi geçmişine ve eğitimli iş gücüne sahip. Ayrıca Sarten Ambalaj ın sahipleri olan Sarıbekir Ailesi nin de kökenleri Bulgaristan a dayanıyor. Bu duygusal nedenle de burada bir fabrika kurulduğunu söyleyebiliriz. Fabrikanız u reticilerin kaynaklarına yakınlık bakımından ne durumda? Metal ambalaj ürünlerinde ulaştırma ana maliyet kalemini oluşturuyor. Fabrikamız görece olarak müşterilerine yakın bir bölgede. İhracat olarak bakarsak durum çok daha farklı. Sarten BG yabancı ülke ambalaj tedarikçileriyle rekabet etmek zorunda. Bu tedarikçilerin çok daha az ulaştırma giderleri oluyor. Bizim rekabet avantajımız ise esnekliğimiz, kalitemiz ve müşteriye verdiğimiz destek için kesin bir hedefimiz var; o da 50 milyon Euro luk ciroya ulaşmak. Bu, radikal kapasite iyileştirmeleri ve u retim maliyetlerinde kısıtlamayla ulaşılabilecek bir hedef. 14 SARTEN WORLD /07

15 // fabrika Geçtiğimiz yıllarda fabrikaya yapılmış en bu yu k yatırım nedir? Sarten Bulgaristan olarak temel ilkemiz sürekli ve yeni, modern ekipman yatırımları yaparak büyümektir. Bu açıdan baktığımda son yıllarda yapılan iki büyük yatırımın önemli olduğunu düşünüyorum. Birincisi 2 milyor Euro ya mal olan 4 renkli UV matbaa makinesi yatırımımız. Diğeri ise dikdörtgen metal kutular için otomatik üretim hattı... Ekipman ve makine yatırımlarına paralel olarak şirketimiz, fabrikanın altyapısına da düzenli olarak yatırım yapıyor. Geçen aralık ayında Sarten Bulgaristan Plevne bölgesinde Yılın Yatırımcısı 2013 ödülünü aldı. Önu mu zdeki dönemde yeni yatırım planı var mı? Evet, şirketimiz yıllık bir yatırım planını her yıl izliyor yılına ait yatırım planlarımız ve bu planların detayları da belirlenmiş durumda. Teknolojinin ve verimliliğin gelişmesi adına fabrikada yapılan çalışmalardan bahseder misiniz? Sarten Bulgaristan ın birincil hedefi verimliliği artırmak ve maliyetleri azaltmaktır. Modern teçhizat ve makinelere yatırımın yanı sıra üretim organizasyonunun geliştirilmesine de büyük önem veriyoruz. Bunun yanında üretim programını optimize etmek, tamirat ve üretim molaları için ayrılan çalışma sürelerini azaltmak için de çalışıyoruz. Verimliliğin bir başka önemli unsuru iş gücünün yeterliliği ve kalitesidir. sarten bulgaristan, bulgaristan ın en büyük lokal metal ambalaj üreticisi konumunda. 15

16 SARTEN İN BÖLGEDEKİ BÜYÜME ÜSSÜYÜZ Bulgaristan pazarının önemi nedir Sarten için? BÜYÜK ÜRETİCİLER MEVCUT Bulgaristan iki nedenle önemli bir pazar. İlk olarak konserve sebze ve meyve kategorisinde oldukça büyük üreticiler mevcut. BÜYÜMENİN MERKEZİNDEYİZ İkinci olarak Balkan bölgesinin ortasında olması ve AB ye üye bir ülke olması, Bulgaristan daki tesisimizi Sarten in bölgedeki büyümesinin temeline oturtuyor. GENİŞ COĞRAFYAYA ULAŞIM Bir anlamda bu bölgedeki büyüme üssüyüz diyebiliriz. Sarten Bulgaristan ın ürünleri Romanya, Yunanistan, Sırbistan, Makedonya, Polonya, Macaristan, Avusturya, Danimarka gibi ülkelere gidiyor. Sarten Bulgaristan olarak biz üretim personelimize yönelik yıllık olarak planladığımız eğitimler düzenliyoruz. Profesyonellik, sorumluluk ve disiplin Sarten çalışanlarının sahip olduğu en önemli karakteristik özelliklerdir. Teknolojik gelişmeleri Bulgaristan fabrikası ne kadar izliyor? Bu tu r teknolojik yatırımlara ne kadar bu tçe ayırıyorsunuz? Bu konuda Sarten Grup un Ar-Ge departmanıyla yakın bir işbirliği içindeyiz. Nihai kararlar kurumun yönetimi tarafından veriliyor. Genel olarak baktığımızda şirketin bütçesinin yüzde 10 u teknolojik yatırımlara ayrılıyor diyebiliriz. kazandırdı. Son 4 yıldaki büyümemizin en büyük nedeni de bu yatırım oldu diyebiliriz. Sarten in Bulgaristan fabrikasının 20 nci yılında ulaşacağı bu yu klu k ne olacak? Bu fabrika Sarten in 1 milyar dolar ciro hedefine nasıl bir katkı sağlayacak? Sarten Bulgaristan ın 2020 için kesin bir hedefi var, o da 50 milyon Euro luk ciroya ulaşmak. Bu, radikal kapasite iyileştirmeleri ve üretim maliyetlerinde kısıtlamayla ulaşılabilecek bir hedef. Stratejik hedefimiz ise Sarten Bulgaristan olarak bölgemizde metal ambalaj tedarikinde liderliği elde etmek. 10 uncu yılınızı geride bıraktınız. O gu nden bugu ne fabrika için dönu m noktaları neler oldu? Sarten Bulgaristan için en büyük dönüm noktası, 2008 yılında yaşandı. Avrupa da ekonomik kriz başladı. Bu da şirketimizin cirosuna olumsuz yansıdı. Biz kurulduğumuz ilk günden beri sürdürülebilir bir büyüme gösteriyorduk. Bu dönemde şirketimizin satışları önemli ölçüde azaldı. Bu tepki de pazarlama ve satış politikamızı yeniden gözden geçirmemize neden oldu. Aynı yıl yeni modern UV yazıcı makinemizi satın aldık yılında da bu makine faaliyete geçti. Bu yatırım hakikaten şirketimize yeni bir potansiyel geçen aralık ayında sarten bulgaristan Plevne bölgesinde yılın yatırımcısı ödülünü aldı. 16 SARTEN WORLD /07

17 // fabrika İHRACAT ODAKLI ÇALIŞIYORUZ Üretiminizin ne kadarını iç pazara, ne kadarını yurtdışına gönderiyorsunuz peki? PAZAR BÜYÜK DEĞİL Üretimimizin yüzde 80 ini ihraç ediyoruz. Geri kalan kısmı ise Bulgaristan pazarı için üretiyoruz. Bu dağılım aslında oldukça normal. Sonuçta Bulgaristan pazarı henüz bizim fabrikamızın kapasitesini dolduracak büyüklükte değil. TÜKETİMDE DÜŞÜŞ VAR Üzülerek söylemem gerekiyor ki son dönemde Bulgaristan pazarında tüketimde de bir düşüş söz konusu. Bunun yanında konserve gıda üreticileri de ekonomik sorunlarla boğuşuyor. Bu nedenle de önemli büyümelere imza atamıyorlar. TALEBİN ARTMASI BEKLENMİYOR Önümüzdeki dönem için de pazarda metal ambalaja olan talebin artması beklenmiyor. Bu nedenle Sarten Bulgaristan olarak büyümek için ihracata odaklanmış durumdayız. Siz Sarten Bulgaristan da ne zamandan beri çalışıyorsunuz? Sarten le nasıl tanıştınız? Ben Sarten Bulgaristan da 2010 yılından bu yana yönetim kurulu başkanı olarak görev yapıyorum yılının başından itibaren de icra direktörünün görevleri de bende toplandı. Sarten i uzun yıllardır tanıyorum. Geçmişte de Türk sanayisinin önde gelen ailelerinden biri olan Sarıbekir Ailesi ne derin bir saygım ve takdirim vardı. Bulgaristan Dışişleri Bakanlığı ndan emekli olduktan sonra Sarten ailesine katılma fırsatı elde ettim. Bu benim için hem profesyonel hem de kişisel olarak önemli bir meydan okuma oldu diyebilirim. Yine de aynı zamanda heyecanlı ve ödüllendirici bir deneyim de yaşıyorum. Sarten Bulgaristan ın büyümesine devam etmesini ve metal ambalaj üretiminde Sarten in Güneydoğu Avrupa bölgesinde amiral gemisi olmasını devam ettirmesini ümit ediyorum 17

18 DEV PROJE NE GETİRDİ? 2013'te başlayan SaP ProjeSİnİn İlk yılında 8 modülde canlıya geçiş başarıyla gerçekleşti. Proje, şirketin İş yapış Süreçlerİnİ yeniden şekillendiriyor. "tüm Süreçlere, bütün çalışanları nasıl dahil edeceğimizi Planlayarak yola çıktık" diyen SaP Proje ekip yöneticisi avni topsak, temel hedeflerinin SİStemİ tabana yaymak olduğunu Söylüyor. SAP projesinin, nisanda ilk fazının bitmesi planlanmıştı. Bugu n projede hangi aşamadasınız? Projeye geçen nisan ayında başladık. Projenin 12 aylık bir gerçekleşme süreci oldu. Bu süre planlanan şekilde tamamlandı. İlk fazda hayata geçirmek istediğimiz 8 modülümüz vardı. Bunlar MM (malzeme yönetimi), SD (satış ve dağıtım), PP (üretim planlama ve kontrol), HR (insan kaynakları), FI (finans), CO (kontrol), QM (kalite yönetimi), PS (proje sistemleri) modülleriydi. Aslında çalışmalarımıza ilk başta 7 modülle başladık. Daha sonra Ar-Ge süreçleri için kritik olması nedeniyle proje yönetim modülünü de ekledik. Şu anda birinci faz tamamlandı ve ikinci faz çalışmalarına başladık. İkinci fazda hangi modu ller yer alacak? BO ve BW (raporlama ve kontrol), BPC (bütçeleme, planlama ve konsolidasyon), PM (bakım onarım) ve CRM (müşteri ilişkileri yönetimi) modüllerinin uygulamalarını gerçekleştireceğiz. Bu modu lleri hayata geçirmek için nasıl bir zamanlama planınız var? Raporlama modülümüze hemen başladık. Bunun en önemli nedeni, raporlamalara ihtiyacımızın olması. Bütçe modülüne de haziran ayı içerisinde başlayacağız ve yıl sonunda tamamlanmış olacak. Bu sayede yeni yılın bütçesini, SAP üzerinde çalıştırabileceğiz. Diğer iki modülün çalışmaları ise yılın son çeyreğinde başlayacak. Birinci fazı canlıya geçirirken ne tu r zorluklar yaşadınız? Zorluk, biraz göreceli bir kavram. Geriye doğru gittiğimizde şirketimizin 20 yıla varan bir ERP deneyiminin olduğunu görüyoruz. Ancak SAP nin getirdiği pek çok yenilik var. Bunların en başında disiplin yer alıyor. Bu disiplinin yerine getirilmesi konusunda biz de çalışmalar yaptık. Eski sistem kullanım alışkanlıklarıyla bu sistemden maksimum faydayı elde etmek mümkün değil. Bu nedenle güçlü bir ERP kültürümüz olsa da eski alışkanlıklar zaman zaman zorluklar yarattı. Zaten amacımız da eski alışkanlıklarımızı ortadan kaldırmaktı. Bir sisteminiz varken neden SAP ye ihtiyaç duydunuz? SAP ye geçişte en kritik noktamız, MRP nin (malzeme ihtiyaç planlama) çalıştırılmasıydı. Bütün kavramsal tasarım çalışmalarında da kurgu, buna göre yapıldı. MRP çalışmadan sistem çalışmayacak şekilde tasarlandı. ERP sistemi üzerinde MRP nin çalışması gerekiyordu. Bu nedenle temel noktalarımızdan biri de ERP de sağlıklı bir şekilde MRP yi çalıştırmaktı. Bunun için yapılması gerekenler sıralandı. Ortaya çıkan yatırım bütçesi de göz önünde bulundurularak SAP ye geçmeye karar verdik. 18 SARTEN WORLD /07

19 // yatırım Ersin Doğan, Başak Arslan, Selçuk Tonta Maliyet anlamında nasıl bir farklılık görmeye başladınız? Maliyet yönetiminde muhasebe departmanının çok yoğun çabaları vardı. SAP ile maliyetlerimizin detaylarına ulaşıp doğru yönetimsel kararları almaya başladık. Genel olarak maliyeti görüyorduk, ancak detaylarda sıkıntı vardı. Planlanan maliyet ve gerçekleşen maliyeti ayrı ayrı görme ve karşılaştırmamız mümkün oldu. Stokta nasıl kazanımlar gerçekleşti? Stoklarımızı, başlangıçta yüzde 10 oranında düşürme hedefimiz bulunuyordu. Bu hedef 2014 ü kapsıyor. SAP süreçleri, özellikle MRP nin çalışmaya başlaması ile birlikte stoklarımızı yüzde 25 aşağı düşürmeyi planlıyoruz. Mu şterileriniz arasında çok önemli şirketler var? Mu şterilerinizin sizden böyle bir beklentisi var mıydı? Onların talepleri tabii ki bizi etkiledi. Bizim EN BÜYÜK HEDEFİMİZ MALİYETLERİ DÜŞÜRMEK ERSİN DOĞAN/SARTEN AMBALAJ MUHASEBE MÜDÜRÜ Birinci faz canlıya geçtikten sonra SAP de amaçladığınız geçişi sağlayabildiniz mi? 2 ayda sonuçları görmeniz mu mku n oldu mu? SAP sistemi, entegre bir sistem. Bütünlük varsa SAP de işler yolunda gidiyor. Eğer bütünlük yoksa bölümlerden birinin iyi olması, hiçbir anlam taşımıyor. Biz 2 ay boyunca bunu gözlemledik. Bir bölüm işini aksattığı zaman diğer bölümlerin de işleri aksıyor. SAP ile ekip halinde çalışmanın zorunlu olduğunun farkına vardık. SAP projesiyle ilgili hedeferimiz şunlardı: Müşteri tatmini, ucuz ürün üretmek, zamanında ürünleri gönderebilmek, maliyetleri düşürmek Satış fiyatları piyasa koşullarına göre gittiği için onu çok fazla etkileme şansımız yok. Artık bütün dünyada firmalar hep maliyet odaklı çalışıyor. Bizim de en büyük hedefimiz bunu başarmak. 19

20 SARTEN İN STANDARTLARINI ERP SİSTEMİMİZE AKTARDIK BAŞAK ARSLAN/SARTEN AMBALAJ İÇ DENETİM MÜDÜR YARDIMCISI İÇ DENETİM İç denetim departmanında çalışıyorum. Bizim hiçbir operasyonel sürecimiz yoktur, ancak tüm operasyonel süreçleri kontrol etmekten sorumluyuz. Bu nedenle ERP nin yapılandırılması sürecinde iç denetimden bir temsilcinin bulunması önemliydi. Sarten in ilkeleri arasında şeffaf ve denetlenebilir olmak yer alıyor. Yeni ERP kurgumuzda da bunu esas aldık. Ben de bu süreçte birebir MM ve PP modül sorumluları ile çalışarak arkadaşlarıma destek vermeye çalıştım. DEĞİŞİM Bugüne kadarki gerçekleştirdiğimiz kontroller, bütçeye, geçen yıla ya da geçen aya göre yapılıyordu. Ancak ideal standartlara göre neredeyiz? Bunu ürün reçetesi için de düşünebilirsiniz, satış fiyatı için de, lojistik giderleri için de Bunları detaylı bir şekilde göremiyorduk. SAP de Sarten in standartlarını oluşturmaya, standart süreçlerini ortaya koymaya çalıştık. Bundan sonra kontrollerimizi, hem iki tarih arası hem de Sarten in olması gereken standartlarına göre yapacağız. SAP sistemine geçişimiz, özellikle çok uluslu müşterilerimizi mutlu etti. SAP ye geçiş bu tip müşterilerin nezdinde itibar da kazandırıyor. Onlarla aynı dili konuşmaya başlıyorsunuz; çünkü SAP terminolojisi bütün dünyada yerleşmiş durumda. Şirket yönetiminin projeye desteği nasıl oldu? SAP de canlıya geçince, 1 yıl boyunca her modülün kavramsal tasarım süreci ayrı ayrı yürüdü. Burada en kritik nokta, üst yönetimin sınırsız desteğiydi. Aslında hepimizin Sarten içinde kritik görevleri bulunuyor. Bu zor süreçte üst yönetimimiz tarafından sürekli desteklendik. Herkes sürece katkıda bulundu. Yönetim kurulu üyemiz Zeynep Oğuz, projenin tüm aşamalarında yönetimin gözü olarak aktif rol aldı ve destek sağladı. SAP den birçok kazanımlar elde edeceğimizi düşünüyoruz. Ancak bunu en iyi canlıya geçince gördük. Tabii ki bu bir süreç, her modülü en ideale ulaştırmak belli bir süre alacaktır. Projenin tam olarak oturması ve hatasız işlemesi ne kadar su rer sizce? Birlikte çalıştığımız danışman şirket, canlı geçiş sürecimizin çok iyi olduğu ve kısa sürede çok yol aldığımız yönünde yorumlar yaptı. Bu tarz projelerde, genellikle ilk yılın sonunda her şeyin yoluna girdiği görülüyor. Biz ise canlıya geçiş sürecinden itibaren 34 ay içinde her şeyin çok iyi çalışmasını sağlamak istiyoruz. SAP projesine ne kadarlık bir yatırım yapıldı? Toplamda yaklaşık 2,5 milyon dolarlık bir yatırımdan bahsedebiliriz. SAP projesinde çalışanların yaklaşımı nasıldı? Genelde ERP konuları, bilgi işlemin bir işiymiş gibi görülür. Şirket içinde belli kişiler bu teknolojik sistemleri yönetir. SAP nin kurgulanması sırasında en çok konuştuğumuz konu veri ToPLAMAK İÇİN otomasyona geçtik SELÇUK TONTA/SARTEN AMBALAJ BİLGİ İŞLEM MÜDÜRÜ VERİMLİLİK SAP ile birlikte fabrikalarda MRP sistemini çalıştırmaya başladık. Bu da fabrikalarda malzeme ihtiyaçlarının belirlenmesi, bunların tedarik edilmesi, üretim planının müşteri terminine uygun olarak yapılmasını sağladı. Bütün bunlar, hep SAP nin getirdiği verimlilikler arasında yer alıyor. OTOMASYON SAP ye geçişle birlikte fabrikalardan veri toplanması için otomasyona gittik. Her üretim hattımızın başına ve sonuna dokunmatik ekranlar kurduk. Fabrikalarda MRP çalıştıktan sonra üretim planı bu ekranlara düşmeye başladı. Hattın başındakiler ne üreteceklerini ekrandan görüyor. Hattın sonundakiler ise hangi ürünün çıkacağını görüyor. Üretim planlamadan gelen iş emirleri hat başındaki ekranlara düştükten sonra üretim süreçleri başlıyor. 20 SARTEN WORLD /07

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı.

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Basın Bülteni Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Şişecam, Yenişehir Cam Kompleksi nde yer alan Anadolu Cam Fabrikası 4. Cam

Detaylı

Basın Bülteni Release

Basın Bülteni Release Basın Bülteni Release BASF, ikinci çeyrekte satış hacmini artırdı 26 Temmuz 2014 BASF, 2014 yılı ikinci çeyreğinde satışlarını yüzde 1 artırarak 18,5 milyar avroya çıkardı. Şirketin faiz ve vergi öncesi

Detaylı

AMBALAJ SEKTÖRÜ KATMA DEĞERE ODAKLANDI CARİ AÇIĞA İLAÇ OLDU

AMBALAJ SEKTÖRÜ KATMA DEĞERE ODAKLANDI CARİ AÇIĞA İLAÇ OLDU AMBALAJ SEKTÖRÜ KATMA DEĞERE ODAKLANDI CARİ AÇIĞA İLAÇ OLDU ASD Yönetim Kurulu Başkanı Sadettin Korkut, Türkiye nin en önemli sorunlarından biri olan cari açığı düşürmenin yolunun katma-değerli üretimi

Detaylı

DOĞRUDAN YABANCI YATIRIM

DOĞRUDAN YABANCI YATIRIM Invest in DOĞRUDAN YABANCI YATIRIM Türkiye de Doğrudan Yabancı Yatırımın Gelişimi Makroekonomik anlamda küresel ekonomiye uyumu sağlayan yapısal reformlar, bir yandan Türkiye yi doğrudan yabancı yatırım

Detaylı

20. yıl. 20. yıl. info@ekinkimya.com www.ekinkimya.com

20. yıl. 20. yıl. info@ekinkimya.com www.ekinkimya.com 20. yıl Merkez Sarıgazi Cad. Bulgurlu Mah. No: 39 34696 Çamlıca - Üsküdar İstanbul / TÜRKİYE Tel: +90 (216) 524 12 24 Fax: + 90 (216) 524 12 80-81 Depolama ve Laboratuvar Tesisleri GEBKİM İhtisas Organize

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

Dünya Seramik Sektörü Dış Ticareti a) Seramik Kaplama Malzemeleri

Dünya Seramik Sektörü Dış Ticareti a) Seramik Kaplama Malzemeleri Dünya Seramik Sektörü Dış Ticareti a) Seramik Kaplama Malzemeleri ÜLKE Dünya Seramik Kaplama Malzemeleri Üretiminde İlk 1 Ülke 29 21 211 212 212 Dünya /212 Üretiminden Aldığı Pay Değişim (%) (%) 1 ÇİN

Detaylı

YAPI FUARI TURKEYBUILD İSTANBUL FUARI ZİYARET ORGANİZASYONU SONUÇLARI

YAPI FUARI TURKEYBUILD İSTANBUL FUARI ZİYARET ORGANİZASYONU SONUÇLARI YAPI FUARI TURKEYBUILD İSTANBUL FUARI ZİYARET ORGANİZASYONU SONUÇLARI Övgü PINAR-Nurel KILIÇ Yapı fuarları; mal ve hizmet üreten kuruluşlar ile yine bu sektörde çalışan yöneticiler, mimarlar, mühendisler,

Detaylı

kaynakları insan Hizmet ve kalite sunumu sizlere kendinizi özel hissetmenizi sağlayacak.

kaynakları insan Hizmet ve kalite sunumu sizlere kendinizi özel hissetmenizi sağlayacak. insan kaynakları Hizmet ve kalite sunumu sizlere kendinizi özel hissetmenizi sağlayacak. Tüm Türkiye de hızlı bir şekilde sonuca ulaşacağınız tek nokta. Tüm hizmetlerimizde iletişim farkını yaşıyacaksınız.

Detaylı

İSO İNOVASYON ÖDÜLLERİ: BÜYÜK ÖDÜL. VİKO Elektrik ve Elektronik Endüstrisi San. Tic. A.Ş.

İSO İNOVASYON ÖDÜLLERİ: BÜYÜK ÖDÜL. VİKO Elektrik ve Elektronik Endüstrisi San. Tic. A.Ş. İSO İNOVASYON ÖDÜLLERİ: BÜYÜK ÖDÜL VİKO Elektrik ve Elektronik Endüstrisi San. Tic. A.Ş. Sektörünün lider kuruluşu VİKO 1980 yılında kurulmuş olup, İstanbul Sancaktepe'de 60.000 metrekare kapalı alanda

Detaylı

Nr. 514, September 2014 Neslihan Sargut nsargut@isravision.com +90 (212 ) 285 9745

Nr. 514, September 2014 Neslihan Sargut nsargut@isravision.com +90 (212 ) 285 9745 Yapay görme ile kalite sürekli denetim altında Yapay görme teknolojilerinin üretim dünyasına iki büyük faydayı birarada sunduğunu söyleyen ISRA Vision Vistek Genel Md. Yardımcısı Serkan Çakır, "Her üretimin

Detaylı

Türkiye nin G-20 Başkanlığı ndaki 3 Önemli Önceliği. 1. Investments (Yatırımlar) 2. Inclusiveness (Kapsayıcılık) 3. Implementation (Uygulama)

Türkiye nin G-20 Başkanlığı ndaki 3 Önemli Önceliği. 1. Investments (Yatırımlar) 2. Inclusiveness (Kapsayıcılık) 3. Implementation (Uygulama) Forum İstanbul: Kritik Eşik: Açılım ve Dönüşüm Zamanı Mehmet Büyükekşi - TİM Başkanı 28 Nisan 2015 1 Türkiye nin G-20 Başkanlığı ndaki 3 Önemli Önceliği 1. Investments (Yatırımlar) 2. Inclusiveness (Kapsayıcılık)

Detaylı

Basın bilgisi. Şirketin olumlu ekonomik durumunu geliştirme

Basın bilgisi. Şirketin olumlu ekonomik durumunu geliştirme Basın bilgisi Tarih: 21/03/2012 Fensterbau/frontale 2012 için Roto pencere ve kapı teknolojisi Roto Grubu başarı yolunda ilerliyor / 2011 satış hacminde yeni rekor / Gelişen pazar konumu / Tatsız solar

Detaylı

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde

Detaylı

Şirketinizin prestijini, özgünlüğünü internet ortamında yansıtmak bizim işimiz!

Şirketinizin prestijini, özgünlüğünü internet ortamında yansıtmak bizim işimiz! Şirketinizin prestijini, özgünlüğünü internet ortamında yansıtmak bizim işimiz! Kurumsal ve tam profesyonel bir çözüm arıyorsanız, uzun soluklu ve kaliteli işleri hayata geçirmek adına Egebilgi sizleri

Detaylı

HİZMETLERİMİZ HAKKINDA

HİZMETLERİMİZ HAKKINDA HİZMETLERİMİZ HAKKINDA Avraska İş Geliştirme ve Yönetim Danışmanlığı Ltd.Şti. İstanbul, Temmuz 2015 Yeni rekabet sadece firmaların fabrikalarda ürettikleri ürünler arasında değil; fabrika çıktılarına ambalaj,

Detaylı

"Hep birlikte ileriye..." sloganıyla firmamız 2015 yılında da yeni müşterileriyle büyümeyi hedeflemektedir.

Hep birlikte ileriye... sloganıyla firmamız 2015 yılında da yeni müşterileriyle büyümeyi hedeflemektedir. DÜNDARLAR MAKİNA 1 Dündarlar Makina Sanayi ve Ticaret Limited Şirket 1995 yılında 900 m2 kapalı alanda faaliyetine başlayan firmamız hızla büyüyerek 2009 yılında 6500 m2 kapalı, 6000 m2 açık alanda üzere

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

TÜRK HAVA YOLLARI-THY TEKNİK AŞ.

TÜRK HAVA YOLLARI-THY TEKNİK AŞ. Sivil Havacılığın en büyük destekçisi TÜRK HAVA YOLLARI-THY TEKNİK AŞ. Yalnızca Türkiye nin sivil havacılık alanında gururu, Avrupa nın imrenerek izlediği havayolu şirketi THY nin değil, bölgenin öncü

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

Lojistik. Lojistik Sektörü

Lojistik. Lojistik Sektörü Lojistik Sektörü Gülay Dincel TSKB Ekonomik Araştırmalar dincelg@tskb.com.tr Kasım 014 1 Ulaştırma ve depolama faaliyetlerinin entegre lojistik hizmeti olarak organize edilmesi ihtiyacı, imalat sanayi

Detaylı

MALİYE BAKANI SAYIN MEHMET ŞİMŞEK İN MAKROEKONOMİK GELİŞMELER İLE 2010 YILI OCAK- HAZİRAN DÖNEMİ MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE GERÇEKLEŞMELERİNİ

MALİYE BAKANI SAYIN MEHMET ŞİMŞEK İN MAKROEKONOMİK GELİŞMELER İLE 2010 YILI OCAK- HAZİRAN DÖNEMİ MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE GERÇEKLEŞMELERİNİ MALİYE BAKANI SAYIN MEHMET ŞİMŞEK İN MAKROEKONOMİK GELİŞMELER İLE 2010 YILI OCAK- HAZİRAN DÖNEMİ MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE GERÇEKLEŞMELERİNİ DEĞERLENDİRMEK ÜZERE DÜZENLEDİĞİ BASIN TOPLANTISI KONUŞMA METNİ

Detaylı

tepav Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve satın alma işlemleri ne anlama geliyor? Haziran2014 N201419 POLİTİKANOTU

tepav Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve satın alma işlemleri ne anlama geliyor? Haziran2014 N201419 POLİTİKANOTU POLİTİKANOTU Haziran2014 N201419 tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı Selin ARSLANHAN MEMİŞ 1 Yaşam Bilimleri ve Sağlık Politikaları Analisti Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve

Detaylı

''2012 İhracatın Yıldızları Ödülleri'' sahiplerini buldu. Fe-Ni Madencilik Yöneticileri Ödül Törenine katıldılar.

''2012 İhracatın Yıldızları Ödülleri'' sahiplerini buldu. Fe-Ni Madencilik Yöneticileri Ödül Törenine katıldılar. ''2012 İhracatın Yıldızları Ödülleri'' sahiplerini buldu. Fe-Ni Madencilik Yöneticileri Ödül Törenine katıldılar. (14-15 Mart 2013) Altı Birliği bünyesinde barındıran ve toplam 21.436 üyeye sahip, İstanbul

Detaylı

Erbil Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Dara Celil Hayat ile Türkiye-Kürdistan Ekonomik ilişkileri. 02 Temmuz 2014

Erbil Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Dara Celil Hayat ile Türkiye-Kürdistan Ekonomik ilişkileri. 02 Temmuz 2014 Erbil Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Dara Celil Hayat ile Türkiye ile Kürdistan arasındaki ekonomik ilişkiler son yılların en önemli rakamlarına ulaşmış bulunuyor. Bugünlerde petrol anlaşmaları ön plana

Detaylı

Türkiye nin parlayan yıldızı...

Türkiye nin parlayan yıldızı... Türkiye nin parlayan yıldızı... Serüven Eski Sanayide alınan bir dükkan ile başladı. 1965 İlk fuara katılımımızı gerçekleştirdik. 1980 1982 İlk yurtdışı ihracatımızı gerçekleştirdik. 1983 Gömlek fabrikamızda

Detaylı

Yasam, alanlarına a çılan detaylar...

Yasam, alanlarına a çılan detaylar... Yasam, alanlarına a çılan detaylar... 18. Uluslararası Pencere, Panjur, Cephe Sistemleri ve Aksesuarları, Profil Üretim Teknolojileri ve Makineleri, Yalıtım Malzemeleri, Hammadde ve Tamamlayıcı Ürünler

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Plast Eurasia İstanbul 2015 Fuar Sonuç Raporu

Plast Eurasia İstanbul 2015 Fuar Sonuç Raporu Plast Eurasia İstanbul 2015 Fuar Sonuç Raporu 2 BAŞARI GÜVEN TECRÜBE BİLGİ TEKNOLOJİ Plast Eurasia İstanbul Avrasya Plastik Sektörünün Buluşma Noktası T 10 Salon 98.000 m2 S Avrasya nın En Büyüğü SAYISAL

Detaylı

Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane

Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane Dünyada yaşanan ekonomik kriz liderlik stillerinde de değişikliğe yol açtı. Hay Group'un liderlik stilleri üzerine yaptığı araştırmaya göre, özellikle

Detaylı

2012 www.makroteknik.com.tr

2012 www.makroteknik.com.tr 2012 www.makroteknik.com.tr 1 Dünden bugüne Makro Teknik 2 Saha tecrübesi oluşmaya başladı. Makro Teknik kuruldu. Ekonomik açıdan kırılma yaşandı, şirket büyük ortağı ayrıldı. Satış kabiliyeti geliştirildi.

Detaylı

İSTANBUL 2016 PENCERE PENCERE

İSTANBUL 2016 PENCERE PENCERE İSTANBUL 2016 PENCERE PENCERE 17. Uluslararası Pencere, Panjur, Cephe Sistemleri ve Aksesuarları, Profil, Üretim Teknolojileri ve Makineleri, Yalıtım Malzemeleri, Hammadde ve Tamamlayıcı Ürünler Fuarı

Detaylı

TİM AKADEMİ 2023 DENİZLİ

TİM AKADEMİ 2023 DENİZLİ TİM AKADEMİ 2023 DENİZLİ timakademidenizli@tim.org.tr 17 Şubat 2015 1 İhracat Milyar $ 22. yılımıza girerken, 26 ihracatçı sektörde faal 61.000 üyeli ihracatçılar ailesi olarak... 600 500 400 200 0 15,3

Detaylı

SUPPLY CHAIN UNILEVER DİLŞAT UYGUROĞLU ALGİDA FABRIKA DIREKTÖRÜ LIVE SUPERIOR SERVICE, DELIVER SUSTAINABLE, PROFITABLE GROWTH

SUPPLY CHAIN UNILEVER DİLŞAT UYGUROĞLU ALGİDA FABRIKA DIREKTÖRÜ LIVE SUPERIOR SERVICE, DELIVER SUSTAINABLE, PROFITABLE GROWTH SUPPLY CHAIN UNILEVER DİLŞAT UYGUROĞLU ALGİDA FABRIKA DIREKTÖRÜ UNILEVER Unilever, dünyanın önde gelen hızlı tüketim ürünleri tedarikçilerinden biridir. Ürünlerimiz 190'dan fazla ülkede satılmaktadır ve

Detaylı

En Büyük Online Hırdavat Deposu; GROSS DEPOT...

En Büyük Online Hırdavat Deposu; GROSS DEPOT... WORKCUBE BAŞARI HİKAYESİ Gross Depot En Büyük Online Hırdavat Deposu; GROSS DEPOT... Hırdavat Sektörünün yeni oyuncusu Grossdepot, Türkiye nin en büyük hırdavat online ticaret platformunu Workcube ERP

Detaylı

Yeni üretim hattı ile kapasite artısı aylık ve yıllık ciromuzda en az %20'lik artış sağlanmıştır.

Yeni üretim hattı ile kapasite artısı aylık ve yıllık ciromuzda en az %20'lik artış sağlanmıştır. TR52 (Konya, Karaman) Düzey 2 Bölgesi için, bölgesel gelişmeyi hızlandırmak, bölgesel gelişmenin sürdürülebilirliğini sağlamak, bölgeler arası ve bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak amacıyla çalışmalarını

Detaylı

REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir.

REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir. REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir. Reon Enerji, enerji tüketimini daha ekonomik ve fonksiyonel bir hale getirme misyonundan

Detaylı

Sürdürülebilir kalite ve başarı için bağımsız denetim kuruluşları ve danışmanlarla çalışıyor ve kendimizi sürekli kontrol altında tutuyoruz.

Sürdürülebilir kalite ve başarı için bağımsız denetim kuruluşları ve danışmanlarla çalışıyor ve kendimizi sürekli kontrol altında tutuyoruz. Hakkımızda. Kuzey Dizayn market Ekipmanları San. Tic. Ltd. Şti. olarak 2011 Kasımında başladığımız AR-GE,Proje ve Fizibilite çalışmalarımızı 2012 başında hayata geçirerek tam kapasite son model makine

Detaylı

KÜRESEL OTOMOTİV OEM BOYALARI PAZARI. Bosad Genel Sekreterliği

KÜRESEL OTOMOTİV OEM BOYALARI PAZARI. Bosad Genel Sekreterliği KÜRESEL OTOMOTİV OEM BOYALARI PAZARI Bosad Genel Sekreterliği SEKTÖR ANALİZİ Otomotiv OEM boyaları dünyanın en büyük boya segmentlerinden biridir. Otomotiv OEM boyaları, 2011 yılında toplam küresel boya

Detaylı

ZİYARETÇİ ARAŞTIRMASI ÖZET SONUÇLARI 9 12 Ocak 2013

ZİYARETÇİ ARAŞTIRMASI ÖZET SONUÇLARI 9 12 Ocak 2013 ZİYARETÇİ ARAŞTIRMASI ÖZET SONUÇLARI 9 12 Ocak 2013 TÜYAP Fuar ve Kongre Merkezi Büyükçekmece İstanbul 1 İÇİNDEKİLER SAYFA 1. ARAŞTIRMA KONUSU 3 1.1. FUAR KÜNYESİ 3 1.2. ARAŞTIRMANIN AMACI 3 1.3. ARAŞTIRMANIN

Detaylı

18 20 EYLÜL 2015 BAKÜ / AZERBAYCAN

18 20 EYLÜL 2015 BAKÜ / AZERBAYCAN BIHE 21.ULUSLARARASI AZERBAYCAN SAĞLIK FUARI ŞEMSİYE STAND ORGANİZASYONU RAPORU 18 20 EYLÜL 2015 BAKÜ / AZERBAYCAN Aykut TERZİOĞLU Uluslararası İlişkiler Müdürlüğü Fuarcılık Şefi 1 BIHE 21.ULUSLARARASI

Detaylı

AKSA JENERİK MAYIS - HAZİRAN / 2014 AKSA JENERATÖR BAĞCILAR OFİSİ AÇILDI ANKOMAK 2014 FUARI AKSA JENERATÖR SAN. A.Ş. RESMİ HABER BÜLTENİ

AKSA JENERİK MAYIS - HAZİRAN / 2014 AKSA JENERATÖR BAĞCILAR OFİSİ AÇILDI ANKOMAK 2014 FUARI AKSA JENERATÖR SAN. A.Ş. RESMİ HABER BÜLTENİ AKSA JENERİK MAYIS - HAZİRAN / 2014 AKSA JENERATÖR SAN. A.Ş. RESMİ HABER BÜLTENİ AKSA JENERATÖR BAĞCILAR OFİSİ AÇILDI ANKOMAK 2014 FUARI KAMPANYA TÜRK LİRASI FİYAT, TÜRK LİRASI VADE! 1 PEŞİN 6 TAKSİT SEÇENEĞİYLE

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Mart 2013 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

TEB KOBİ BANKACILIĞI

TEB KOBİ BANKACILIĞI TEB KOBİ BANKACILIĞI Türkiye de KOBİ ler İşletme Büyüklüğü İstihdam Grubu (Çalışan Sayısı) İşletme Sayısı (2013) % Mikro 1 9 3.303.073 93,68% KüçükÖlç.İşl. 10 49 190.514 5,40% OrtaB.İşl. 50 249 27.330

Detaylı

AHZIRLAYANLAR. 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk

AHZIRLAYANLAR. 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk AHZIRLAYANLAR 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk Bu araştırmamızda size kurumsal ve geleneksel olarak yönetilen iki firmanın ücret, ücret belirleme ve ücretin

Detaylı

ENDONEZYA MALEZYA TİCARET HEYETİ (27 Mayıs 1 Haziran 2012)

ENDONEZYA MALEZYA TİCARET HEYETİ (27 Mayıs 1 Haziran 2012) ENDONEZYA MALEZYA TİCARET HEYETİ (27 Mayıs 1 Haziran 2012) Ülkemiz ile Endonezya ve Malezya arasındaki ticari ilişkilerin gelişmesi amacıyla 27 Mayıs - Haziran 2012 tarihleri arasında Ekonomi Bakanlığı

Detaylı

Tarih: 13 Temmuz 2012 Daha fazla bilgi için Nurgül Usta Genel Md. Yardımcısı Tel: 0212 349 48 50 E mail:nurgul.usta@dorinsight.

Tarih: 13 Temmuz 2012 Daha fazla bilgi için Nurgül Usta Genel Md. Yardımcısı Tel: 0212 349 48 50 E mail:nurgul.usta@dorinsight. BASIN BÜLTENİ Tarih: 13 Temmuz 2012 Daha fazla bilgi için Nurgül Usta Genel Md. Yardımcısı Tel: 0212 349 48 50 E mail:nurgul.usta@dorinsight.com Hitay Yatırım Holding firmalarından Türkiye nin en büyük

Detaylı

Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini

Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini sürdürdü. 1987 de şirketleşti. 1996 da hem Türk kahvesini

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2012. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2012. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2012 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2012 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

19 22 ŞUBAT 2014 ANTALYA

19 22 ŞUBAT 2014 ANTALYA ANFAŞ FOOD PRODUCT GIDA İHTİSAS FUARI ŞEMSİYE STAND ORGANİZASYONU RAPORU 19 22 ŞUBAT 2014 ANTALYA Ahmet SABUNCU Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü Fuarcılık Masası Uzmanı

Detaylı

YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1

YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1 YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1 İÇİNDEKİLER: KGM HAKKINDA ENERJİNİN YENİ ADI: KGM TÜRKİYE NİN ENERJİSİ TEK HAKKINDA HEP UCUZLAYAN TEK ELEKTRİK KUSTO GROUP HAKKINDA GLOBAL ADIMLAR, YEREL ÇÖZÜMLER DÜNYADA

Detaylı

ZF, TRW Otomotiv şirketini bünyesine katıyor

ZF, TRW Otomotiv şirketini bünyesine katıyor Sayfa 1/5, 29.09.2014 ZF, TRW Otomotiv şirketini bünyesine katıyor Birleşik şirket 30 MilyarAvro luk ciro ve 138.000 çalışan sayısına ulaşacak Kabul görmüş ürünleri, teknolojik avantaj, yakıt tasarrufu

Detaylı

TAT GIDA SANAYİ A.Ş. 01 OCAK 31 MART 2015 ARA DÖNEM YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU. : Tat Gıda Sanayi A.Ş. : www.tatgida.com

TAT GIDA SANAYİ A.Ş. 01 OCAK 31 MART 2015 ARA DÖNEM YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU. : Tat Gıda Sanayi A.Ş. : www.tatgida.com Raporun Dönemi : 01.01.2015 31.03.2015 Ortaklığın Ünvanı : Tat Gıda Sanayi A.Ş. Ticaret Sicil Müdürlüğü / No : İstanbul / 96638 İnternet Adresi : www.tatgida.com Yönetim Kurulu ve Komiteler : Türk Ticaret

Detaylı

ÇEYREK SONUÇLARI 5 Mayıs 2016

ÇEYREK SONUÇLARI 5 Mayıs 2016 2016 1. ÇEYREK SONUÇLARI 5 Mayıs 2016 Uyarı Bu sunum, Logo Yazılım Sanayi ve Ticaret A.Ş ( Logo veya Şirket ) hakkında bilgi ve finansal tabloların analizinin yanı sıra, Şirket yönetiminin gelecekte gerçekleşmesini

Detaylı

KURUM İÇİ YER. HP de Kurum İçi Yer Değiştirme Felsefesi & Stratejimiz

KURUM İÇİ YER. HP de Kurum İçi Yer Değiştirme Felsefesi & Stratejimiz KURUM İÇİ YER DEĞİŞTİRME Şebnem Arıcan - İşe Alım Direktörü, MEMA Orta Doğu, Akdeniz, Afrika 1 Eylül 01 Copyright 01 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject

Detaylı

AVRASYA AMBALAJ FUARI FUAR SONUÇ RAPORU 22-25 EKİM, 2015

AVRASYA AMBALAJ FUARI FUAR SONUÇ RAPORU 22-25 EKİM, 2015 AVRASYA AMBALAJ FUARI FUAR SONUÇ RAPORU 22-25 EKİM, 2015 Avrasya Ambalaj Fuarı; yaşamımızdaki her ürüne hayat veren ambalaj ürünleri, gıda işleme - ambalaj makine ve ekipmanlarına yönelik çözümlerin bir

Detaylı

Türkiye Esnek Ambalaj Sanayii ve Plastik Kullanımı. 21 Ekim 2015 PAGEV II. Plastik Ambalaj Teknolojileri Kongresi, İstanbul

Türkiye Esnek Ambalaj Sanayii ve Plastik Kullanımı. 21 Ekim 2015 PAGEV II. Plastik Ambalaj Teknolojileri Kongresi, İstanbul Türkiye Esnek Ambalaj Sanayii ve Plastik Kullanımı 21 Ekim 2015 PAGEV II. Plastik Ambalaj Teknolojileri Kongresi, İstanbul Ajanda Türkiye Esnek Ambalaj Pazarı ve Avrupa içindeki yeri Esnek Ambalajda Son

Detaylı

TEB KOBİ BANKACILIĞI

TEB KOBİ BANKACILIĞI TEB KOBİ BANKACILIĞI Türkiye de KOBİ ler İşletme Büyüklüğü İstihdam Grubu (Çalışan Sayısı) İşletme Sayısı (2013) % Mikro 1 9 3.303.073 93,68% KüçükÖlç.İşl. 10 49 190.514 5,40% OrtaB.İşl. 50 249 27.330

Detaylı

Yatırımcı Sunumu 2014 Birinci Çeyrek Finansal Sonuçlar

Yatırımcı Sunumu 2014 Birinci Çeyrek Finansal Sonuçlar Yatırımcı Sunumu 2014 Birinci Çeyrek Finansal Sonuçlar M. Buğra Koyuncu İcra Kurulu Başkanı Gülnur Anlaş İcra Kurulu Başkan Yardımcısı, Hukuk ve Mali İşler 9 Mayıs 2014 Yasal Uyarı Bu sunum, Şirket hakkında

Detaylı

Aseptik. aseptikdir. ambalajdır. doğa dostudur. www.posetsan.com

Aseptik. aseptikdir. ambalajdır. doğa dostudur. www.posetsan.com Aseptik ambalajdır aseptikdir doğa dostudur Aseptik Müşterilerimiz için; Aseptik dolum sistemlerine teknik servis ve yedek parça hizmeti vermekteyiz. Bu hizmeti, alanında uzman mühendis ve teknisyenlerden

Detaylı

Haziran. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Haziran. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2015 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın 2015 Dönemi Değerlendirmeleri ve

Detaylı

HUSUM 2015 RÜZGAR ENERJİSİ FUARI VE KONGRESİ. Fotoğraf: Serkan TURAÇ 15-18

HUSUM 2015 RÜZGAR ENERJİSİ FUARI VE KONGRESİ. Fotoğraf: Serkan TURAÇ 15-18 HUSUM 2015 RÜZGAR ENERJİSİ FUARI VE KONGRESİ Fotoğraf: Serkan TURAÇ 15-18 Eylül 2015 15-18 Eylül 2015 HUSUM 2015 RÜZGAR ENERJİSİ FUARI VE KONGRESİ Türkiye Pavilyonu Hamburg Fuarı ile dönüşümlü olarak düzenlenen

Detaylı

TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI

TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI YALIN DÖNÜŞÜM ZİRVESİ İzmir Makina Mühendisleri Odası 4 Ekim 2013 Orhan ÖZER Genel Müdür & CEO Toyota Otomotiv Sanayi Türkiye A.Ş. 1/48 1 İçerik TOYOTA TOYOTA YÖNETİM

Detaylı

01.01.2012. www.konutkredisi.com.tr

01.01.2012. www.konutkredisi.com.tr Türkiye'nin ilk konut çöpçatanı Tüketici ile bankaların arasını bulan bir çöpçatan gibi çalışıyor. Türkiye de büyüme potansiyelinin en yüksek olduğu piyasalardan biri de şüphesiz konut. Dünyada 2008 de

Detaylı

renk teknolojisi ve yaratıcılığı KURUMSAL PROFİL

renk teknolojisi ve yaratıcılığı KURUMSAL PROFİL KURUMSAL PROFİL KURUMSAL PROFİLİMİZ BMCOLOR, müşterilerinin güveni ile 30 yıllık başarılı bir geçmişten günümüze ulaşmıştır. BMCOLOR, modern altyapısı ve nitelikli insan kaynağı ile baskı ve ambalaj sektörüne

Detaylı

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI MART EĞİTİMLERİ STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 30 MARTT 2010 SSal lıı STRATEJİK SATINALMA Hedef Katılımcılar Satınalma ve

Detaylı

Türkiye nin en büyük ve en işlek bireysel elektronik ticaret platformu. Binlerce ürün için karşılaştırmalı alışveriş portalı

Türkiye nin en büyük ve en işlek bireysel elektronik ticaret platformu. Binlerce ürün için karşılaştırmalı alışveriş portalı www.steelorbis.com Ekim, 2013 Türkiye odaklı, IMKB ye yatırım yapan serbest fon Türkiye nin ilk ve en büyük İnsan Kaynakları portalı Türkiye nin en büyük ve en işlek bireysel elektronik ticaret platformu

Detaylı

YurtbaY Şİrketler Grubu.Ş.

YurtbaY Şİrketler Grubu.Ş. Yurtbay Şİrketler Grubu.Ş. Mutluluğa Mutluluğa açılan kapı YURTBAY ŞİRKETLER GRUBU Süreklİ ve sürdürülebilir büyümesini tescilleyen, Türkİye nin 507. büyük sanayi kuruluşu. Yurtbay Yapı A.Ş., Yurtbay Şirketler

Detaylı

SİZE SUNACAĞIMIZ ÇOK İYİ BİR ÇÖZÜMÜMÜZ VAR!

SİZE SUNACAĞIMIZ ÇOK İYİ BİR ÇÖZÜMÜMÜZ VAR! Geleceğinizin güvence altında olduğunu düşünüyor musunuz? Kendinize ve sevdiklerinizle yeterince zaman ayırabiliyor musunuz? Etikete bakmadan alışveriş yapabiliyor musunuz? Daha kaliteli bir yaşam tarzı

Detaylı

Panel radyatörleri için üretim tesisleri

Panel radyatörleri için üretim tesisleri Panel radyatörleri için üretim tesisleri 2 Radyatör üretimi Makine yapımında standartları biz koyuyoruz İsviçreli bir firmayız ve yaklaşık 100 yıldan beri direnç kaynağı teknolojilerinde uzmanız. Panel

Detaylı

Çimtaş Microsoft Lync ile esnek, bütünleşik, yer ve zaman bağımsız kuvvetli bir iletişim altyapısına kavuştu

Çimtaş Microsoft Lync ile esnek, bütünleşik, yer ve zaman bağımsız kuvvetli bir iletişim altyapısına kavuştu Microsoft Lync Projesi Durum: Çimtaş Microsoft Lync ile esnek, bütünleşik, yer ve zaman bağımsız kuvvetli bir iletişim altyapısına kavuştu 5 ayrı lokasyon arasında kuvvetli bir iletişim altyapısına ihtiyaç

Detaylı

2010 Yılı Faaliyet Raporu

2010 Yılı Faaliyet Raporu 2010 Yılı Faaliyet Raporu İÇİNDEKİLER A. Sunuş a. Ulusal Faktoring ve 2010 a Genel Bakış b. Önemli Kilometre Taşları B. Faaliyetler a. Faktoring Sektörü b. Ulusal ın Başlıca Finansal Göstergeleri ve Sektördeki

Detaylı

Dünya çapına yayılmış üretim ağımızda son teknolojilerle geliştirdiğimiz ürünler, müşterilerimizin hayatını kolaylaştırıyor.

Dünya çapına yayılmış üretim ağımızda son teknolojilerle geliştirdiğimiz ürünler, müşterilerimizin hayatını kolaylaştırıyor. Dünya çapına yayılmış üretim ağımızda son teknolojilerle geliştirdiğimiz ürünler, müşterilerimizin hayatını kolaylaştırıyor. Feriha Sertçelik Birol Arçelik Ar-Ge Uzmanı Mehmet Cakcak Arçelik Bayi DAYANIKLI

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

Cam Sektörü 2013 Yılı Değerlendirmesi

Cam Sektörü 2013 Yılı Değerlendirmesi Cam Sektörü 2013 Yılı Değerlendirmesi Temmuz 2014 1 Milyar $ I. Cam Sektörü Hakkında 80 yıllık bir geçmişe sahip olan Türk Cam Sanayii, bugün camın ana gruplarını oluşturan düzcam (işlenmiş camlar dahil),

Detaylı

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri]

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] İş Planı ÖNEMLİ NOT Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] Firma Bilgileri Firma İsmi İlgili Kişi / Pozisyonu İş Adresi Telefon / Faks Numaraları E-Posta / Web

Detaylı

Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları,

Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları, Sayın Başbakanım, Değerli Bakanlarım, Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları, 26 ihracatçı sektörümüzdeki, 61 bin ihracatçımızın temsilcisi Türkiye İhracatçılar Meclisi nin Sektörler Toplantısı

Detaylı

SAP Analitik & İnovasyon Forum İstanbul Oyun Devam Ediyor. SAP Hazine ve Finansal Risk Yönetimi Konuşmacı Adı : Oya SARI Firma Adı : ŞİŞECAM

SAP Analitik & İnovasyon Forum İstanbul Oyun Devam Ediyor. SAP Hazine ve Finansal Risk Yönetimi Konuşmacı Adı : Oya SARI Firma Adı : ŞİŞECAM SAP Analitik & İnovasyon Forum İstanbul Oyun Devam Ediyor SAP Hazine ve Finansal Risk Yönetimi Konuşmacı Adı : Oya SARI Firma Adı : ŞİŞECAM Gündem Neden SAP TRM? SAP TRM Ürün ihtiyacı ve Danışman seçim

Detaylı

TEB KOBİ AKADEMİ Tarım Buluşmaları. 13 Aralık 2012 İZMİR

TEB KOBİ AKADEMİ Tarım Buluşmaları. 13 Aralık 2012 İZMİR TEB KOBİ AKADEMİ Tarım Buluşmaları 13 Aralık 2012 İZMİR Hizmetlerimiz 13 Aralık 2012 İZMİR KOBİ Akademi KOBİ lerin yurtiçi ve uluslararası pazarlardaki karlılıklarını ve rekabet güçlerini artırabilecekleri

Detaylı

Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek

Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek Wilson Learning in yaptığı araştırma, Evet e Doğru Müzakere eğitiminin satış performansı üzerindeki etkisini değerlendirmek üzere geliştirilmiştir.

Detaylı

ROTAMIZ HEP DAHA İYİYE... Mehmet Buğra Koyuncu Logo Yazılım İcra Kurulu Başkanı

ROTAMIZ HEP DAHA İYİYE... Mehmet Buğra Koyuncu Logo Yazılım İcra Kurulu Başkanı ROTAMIZ HEP DAHA İYİYE... Mehmet Buğra Koyuncu Logo Yazılım İcra Kurulu Başkanı Neler Demiştik? Son iki yıldır toplantılarımızda birlikte büyümek vurgusu yapıyor ve büyümeyi yönetmek üzerine konuşuyoruz

Detaylı

DAYANIKLI TÜKETIM SEKTÖRÜNDE TÜRK INSANINI BIRÇOK ILKLE BULUŞTURAN, YENILIKÇI ÜRÜNLERLE KÜRESEL PAZARLARDA EN HIZLI BÜYÜYEN MARKALARA SAHIP ŞIRKET

DAYANIKLI TÜKETIM SEKTÖRÜNDE TÜRK INSANINI BIRÇOK ILKLE BULUŞTURAN, YENILIKÇI ÜRÜNLERLE KÜRESEL PAZARLARDA EN HIZLI BÜYÜYEN MARKALARA SAHIP ŞIRKET 66 KOÇ HOLDİNG 2014 FAALİYET RAPORU biz değilsek KIM DAYANIKLI TÜKETIM SEKTÖRÜNDE TÜRK INSANINI BIRÇOK ILKLE BULUŞTURAN, YENILIKÇI ÜRÜNLERLE KÜRESEL PAZARLARDA EN HIZLI BÜYÜYEN MARKALARA SAHIP ŞIRKET BIZIZ

Detaylı

15 18 HAZİRAN 2015 FRANKFURT - ALMANYA

15 18 HAZİRAN 2015 FRANKFURT - ALMANYA ACHEMA 2015 ULUSLARARASI KİMYA VE İŞLEME SANAYİ FUARI ZİYARET RAPORU 15 18 HAZİRAN 2015 FRANKFURT - ALMANYA Aykut TERZİOĞLU Uluslararası İlişkiler Müdürlüğü Fuarcılık Şefi 1 ACHEMA 2015 ULUSLARARASI KİMYA

Detaylı

VESTEL ŞİRKETLER GRUBU

VESTEL ŞİRKETLER GRUBU İÇİNDEKİLER : VESTEL ŞİRKETLER GRUBU VESTEL ELEKTRONİK TARİHÇE VİZYON/MİSYON FAALİYET ALANLARI ÜRÜN KATEGORİSİ TASARIM YÖNÜ İLE VESTEL TASARIM FABRİKASI VİZYON/MİSYON VESTEL ŞİRKETLER GRUBU VESTEL ELEKTRONİK

Detaylı

Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak

Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak PRECISE.PROVEN.PER FORMANCE. Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak Profesyonel hizmetlerin dünyasında, en başarılı firmalar, işlerini küresel piyasalarda en iyi

Detaylı

Karar Verme ve Pazarlama Bilgisi: Yönetim Kurulu Odasına Giden Yol

Karar Verme ve Pazarlama Bilgisi: Yönetim Kurulu Odasına Giden Yol Karar Verme ve Pazarlama Bilgisi: Yönetim Kurulu Odasına Giden Yol Bilgi pazarındaki sert rekabet ortamı pazarlama araştırması endüstrisinin müşterilerin bilgi ihtiyaçlarına daha fazla yoğunlaşmasını gerektiriyor.

Detaylı

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI 2023 e 10 Kala Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği Bölgesel Toplantısı nda konuya yönelik düşüncelerimi ifade etmeden önce sizleri, şahsım ve İstanbul

Detaylı

Türkiye ye Yönelik Beklentiler Olumsuz Olamaz

Türkiye ye Yönelik Beklentiler Olumsuz Olamaz MAKİNATEK AYIN KONUĞU Türkiye ye Yönelik Beklentiler Olumsuz Olamaz Türkiye deki büyümenin süreceği beklentisini aktaran Avrupa Forklift, İstifleme ve Depo Ekipmanları Federasyonları (FEM) Yönetim Kurulu

Detaylı

YİSAD Üyelerinden Çanakkale Şehitliği ne ziyaret Ağustos 2012 / Demir Çelik Store

YİSAD Üyelerinden Çanakkale Şehitliği ne ziyaret Ağustos 2012 / Demir Çelik Store YİSAD Üyelerinden Çanakkale Şehitliği ne ziyaret 2 Ağustos 2012 / Demir Çelik Store Çanakkale Şehitlik Abidesi Tuncay Sergen / Y SAD Yön. Kur. Bşk. YİSAD - Yassı Çelik İthalat, İhracat ve Sanayicileri

Detaylı

Kurumsal Politikamız. Hakkımızda

Kurumsal Politikamız. Hakkımızda 2014 Katalog 1 Hakkımızda Yükseller Metal, Türkiye ve uluslararası alüminyum pazarında üretim, ticaret ve satış alanlarında faaliyet göstermektedir. Firmamız ISO 9001 sertifikalı olup, alüminyum alanında

Detaylı

İÇ MİMARLIK ÇÖZÜMLERİ

İÇ MİMARLIK ÇÖZÜMLERİ İÇ MİMARLIK ÇÖZÜMLERİ Muazzam Interiors bir Getamarket Grup markasıdır. MUAZZAM DÜNYASINA HOŞ GELDINIZ Muazzam Interiros - İç Mimarlık olarak hedefimiz müşterilerimize kendilerini ait hissedebilecekleri

Detaylı

ECZACIBAŞI İLAÇ, SINAİ VE FİNANSAL YATIRIMLAR. Genel Bilgiler Ortaklık Yapısı İştirakler ve Ortaklıklar Mevcut Konsolide Yapı

ECZACIBAŞI İLAÇ, SINAİ VE FİNANSAL YATIRIMLAR. Genel Bilgiler Ortaklık Yapısı İştirakler ve Ortaklıklar Mevcut Konsolide Yapı İÇERİK Genel Bilgiler Faaliyet Bilgileri Konsolide Sağlık Kişisel Bakım Gayrimenkul Geliştirme Geleceğe İlişkin Stratejiler BİST Göstergeleri Dağıtılan Kar Payı Bilgileri ECZACIBAŞI İLAÇ, SINAİ VE FİNANSAL

Detaylı

Şirket Prezantasyonu. Triar. Vizyon&Misyon. Yapı. Faaliyetler. Hizmetler/Olanaklar. Türkiye nin Yatırım İklimi. Yatırım Araçlarının Getirileri.

Şirket Prezantasyonu. Triar. Vizyon&Misyon. Yapı. Faaliyetler. Hizmetler/Olanaklar. Türkiye nin Yatırım İklimi. Yatırım Araçlarının Getirileri. Şirket Prezantasyonu TriAR Troy tarafından kurulan yatırım, ticaret ve danışmanlık ana faaliyet konularında hizmet vermektedir. Sahip olduğu deneyimli kadro, sonuç odaklılık, çözümcü yaklaşım, sistem geliştirme

Detaylı

Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm.

Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm. Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm. www.nuryap.com nur yapı biz kimiz? Başarılarını 1985 yılından bu yana sürdüren Nur Yapı, tek kişilik bir ofiste şahıs firması olarak Setdar ANAÇAL tarafından kurulup, o

Detaylı

Yönetilen Baskı Hizmetlerinde Yeni Yaklaşımlar Mehmet SEZER

Yönetilen Baskı Hizmetlerinde Yeni Yaklaşımlar Mehmet SEZER Yönetilen Baskı Hizmetlerinde Yeni Yaklaşımlar Mehmet SEZER Genel Müdür Xerox Türkiye Biz Kimiz? $22,5 milyar ciro ile doküman yönetimi ve iş süreçleri alanında dünyanın en büyük teknoloji ve hizmet şirketi

Detaylı

GÖLGELENDİRME ÖZEL BÖLÜMÜ STANBUL. Gölgelendirme, Koruma ve Kapatma Sistemleri. Çarşamba - Cumartesi Çarşamba - Cumartesi TÜYAP FUAR VE KONGRE MERKEZ

GÖLGELENDİRME ÖZEL BÖLÜMÜ STANBUL. Gölgelendirme, Koruma ve Kapatma Sistemleri. Çarşamba - Cumartesi Çarşamba - Cumartesi TÜYAP FUAR VE KONGRE MERKEZ GÖLGELENDİRME Gölgelendirme, Koruma ve Kapatma Sistemleri ÖZEL BÖLÜMÜ Küresel Fuar Endüstrisi Birliği Onaylı Fuar 8-11 Mart 2017 Çarşamba - Cumartesi Çarşamba - Cumartesi Küresel Fuar Endüstrisi Birliği

Detaylı

Basın Bülteni. BASF, 3. çeyrekte satış hacmini artırdı

Basın Bülteni. BASF, 3. çeyrekte satış hacmini artırdı Basın Bülteni BASF, 3. çeyrekte satış hacmini artırdı BASF, 2014 yılı üçüncü çeyreğinde satışlarını yüzde 3 artırarak 18,3 milyar Avro ya çıkardı. Şirketin faiz ve vergi öncesi karı ise (FAVÖK) yüzde 9

Detaylı

İAFİP İSTANBUL ATATÜRK FEN İŞ PLATFORMU İAFEST 14 SPONSORLUK DOSYASI

İAFİP İSTANBUL ATATÜRK FEN İŞ PLATFORMU İAFEST 14 SPONSORLUK DOSYASI İAFİP İSTANBUL ATATÜRK FEN İŞ PLATFORMU İAFEST 14 SPONSORLUK DOSYASI 1 Birlikte Daha Güçlüyüz! İAFL ortak paydasında bir araya gelerek dayanışma ve yardımlaşma kültürümüzü geliştirmek önceliğimizdir. İş

Detaylı

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU FİNANS Koç-Amerikan Bank ile 1980 li yıllarda büyümeye başladığımız bankacılık sektöründe ülkemiz ekonomisi ve sektördeki değişimleri doğru okuduk ve 2005 yılında Yapı Kredi Bankası nı bünyemize katarak

Detaylı

1Y12 Finansal Sonuçları Analist Toplantısı. 1 Ağustos 2012

1Y12 Finansal Sonuçları Analist Toplantısı. 1 Ağustos 2012 1Y12 Finansal Sonuçları Analist Toplantısı 1 Ağustos 2012 Ajanda Son Gelişmeler Haydar Yenigün Global Ford ve Güncel Pazar Verileri Grant Belanger 1Y12 Finansal Sonuçları Oğuz Toprakoğlu Soru & Cevap Sayfa

Detaylı