18 RWE: Langfristiges. 02 Besuch des. 22 Türkei setzt. 04 Hohe Erwar tun gen. 32 Gelungenes. 10 Hoher. 14 Türkischer.

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3 INHALT İÇİNDEKİLER 02 Besuch des hessischen Staatssekretärs in Istanbul und Bursa Hessen Eyaleti nden Müsteşar Steffen Saebisch in İstanbul ve Bursa ziyareti 18 RWE: Langfristiges Engagement in der Türkei RWE: Türkiye de uzun vadeli kalmaya geldik 04 Hohe Erwar tun gen an For schung und Entwicklung Araştırma ve geliştirmede yüksek beklentiler 22 Türkei setzt Privatisierung im Energiesektor fort Türkiye enerji sektörün de özelleştirmeye devam ediyor 10 Hoher Investitionsbedarf beim Umweltschutz Çevre koruma için yüksek yatırım ihtiyacı 32 Gelungenes 11. Sommerfest der Deutschen Wirtschaft Alman Ekonomisinin 11. Yaz Daveti başarılı geçti 14 Türkischer Strommarkt im Umbruch Elektrik üretimi ve dağıtımında değişim 36 Bayern Fit for Partnership in der Milchindustrie Bavyera Süt Endüstrisi için Fit for Partnership ileri eğitim programı IMPRESSUM KÜNYE Herausgeberin & Chefredakteurin / İmtiyaz Sahibi & Sorumlu Yazı İşleri Müdürü: Özgül Koç Kahraman i.a. der Deutsch-Türkischen Industrie- und Handelskammer / Alman-Türk Ticaret ve Sanayi Odası adına Anschrift / Adres: Deutsch-Türkische Industrieund Handelskammer / Alman-Türk Ticaret ve Sanayi Odası Yeniköy Cad. No: Tarabya-ISTANBUL Tel.: +90 (212) Fax: +90 (212) Internet: Büro Izmir / İzmir Bürosu Kıbrıs Şehitleri Mah Sok. No: 2 Aksoy Residence 16. Kat G Alsancak-İzmir Tel: +90 (232) Fax: +90 (232) Verlag & Anzeigenleitung / Yayınevi & İlan Yönetimi: TITAAN NetMedia GmbH Adnan Akşen Am Mühlenkreuz 50, Bedburg Tel: Fax: Für Ihre Anzeigenschaltungen wenden Sie sich bitte direkt an den Verlag. / İlan vermek için yayınevi ile irtibata geçmeniz rica olunur. Redaktion & Produktion / Yaz şleri & Prodüksiyon : Istanbul Post Basın Yayın ve Danışmanlık Ltd. Şti. Dr. Stefan Hibbeler, Abbas Özpınar Mükremin Seçim Koşuyolu Mah. Mahmut Yesari Cad. No: Kad köy / Istanbul Tel: +90 (216) Fax: +90 (216) Art der Veröffentlichung / Yay n Türü: Regional, periodisch, Kammermagazin / Yerel, süreli, kurum içi Druck / Baskı: Ege Basım Esatpaşa Mah. Ziya Paşa Cad. No:4 Ege Plaza Ataşehir-İstanbul Tel: +90 (216) pbx Fax: +90 (216) JULI-AUGUST TEMMUZ-AĞUSTOS 2011

4 DELEGATIONSREISE HEYET GEZİSİ Besuch des hessischen Staatssekretärs in Istanbul und Bursa Juni 2011 Anlässlich der größten türkischen internationalen Fachausstellung für Recycling, Abfallwirtschaft und Umwelttechnik reiste der hessische Staatssekretär Steffen Saebisch samt einer Delegation nach Istanbul. FOTOS: ÜNAL EREN Hessen Eyaleti nden Müsteşar Steffen Saebisch in İstanbul ve Bursa ziyareti Haziran 2011 Hessen Eyaleti nden Müsteşar Stefan Saebisch İstanbul da düzenlenen Geri Dönüşüm, Çevre Teknolojileri ve Atık Yönetimi Uluslararası Fuarı için beraberinde bir heyetle İstanbul a geldi. Aufgrund von Landeproblemen konnte er diese jedoch leider nicht besuchen, weshalb die Delegation direkt zum Midtown Hotel gebracht wurde, wo sie unter anderem von Ünal Eren, Leiter des AHK Izmir Büros und dem stellvertretenden Generalkonsul Dr. Deichmann empfangen wurde. Zumindest die fünf hessischen Messeaussteller lernte Herr Saebisch dann aber doch noch bei einem gemeinsamen Abendessen kennen. Am 10. Juni reiste die Delegation nach Mudanya wo zunächst Gespräche mit dem Gouverneur der Partnerstadt Bursa, Herrn Şahabettin Harput, geführt wurden. Anschließend stand ein Besuch des Unternehmens Bodo Bode-Doğrusan auf dem Programm, das mit Hilfe deutscher Partnergesellschaften Türsysteme für Fahrzeuge entwickelt. Danach ging es weiter zur Bursa Eskisehir Bilecik Development Agency, die sich für die Reduktion intraregionaler Entwicklungsunterschiede einsetzt. Hier wie auch auf dem darauf folgenden Treffen mit der Association of Industrialists and Businessmen in Bursa wurde besonders über Kooperationsmöglichkeiten mit dem Land Hessen gesprochen. Ein Besuch bei der Industrie und Handelskammer und ein Essen in einem landestypischen Restaurant beendeten den ereignisreichen Tag. Ancak Alman Müsteşar uçağın havaalanına inişte yaşadığı sorunlar nedeniyle fuara katılamayıp, doğrudan Midtown Oteli ne geçti. Heyeti otelde AHK İzmir Bürosu Müdürü Ünal Eren ve Federal Almanya Başkonsolos Yardımcısı Dr. Deichmann karşıladı. Müsteşar Saebisch akşam yemeğinde Hessen eyaletinden fuara katılan beş firma ile tanışma olanağı buldu. Alman Müsteşar ve beraberindeki heyet 10 Haziran günü aralarında işbirliği anlaşması olan Bursa ya geçerek Vali Şahabettin Harput ile temaslarda bulundu. Daha sonra Alman kardeş kuruluşlarıyla birlikte taşıtlar için kapı sistemleri üreten Bodo Bode Doğrusan fabrikası ziyaret edildi. Heyet buradan sonra bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak amacıyla kurulmuş olan Bursa Eskişehir Bilecik Kalkınma Ajansı na konuk oldu. Gerek buradaki gerekse daha sonra ziyaret edilen Bursa Sanayiciler ve İşadamları Derneği ndeki temasların ağırlıklı konusunu Hessen Eyaleti ile işbirliği olanakları oluşturdu. Hareketli gün Sanayi ve Ticaret Odası ziyareti ve bölgeye özgü lezzetlerin sunulduğu bir restoranda yenilen akşam yemeği ile noktalandı. (Tercüme: Süheyla Ababay) 2 JULI-AUGUST TEMMUZ-AĞUSTOS 2011

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6 AUS DER WIRTSCHAFT > F&E EKONOMİDEN > AR-GE Hohe Erwar tun gen an For schung und Entwicklung Am 28. Februar erhielten 87 Forschungs- und Entwicklungszentren ihre Anerkennungszertifikate durch Ministerpräsident Erdoğan überreicht. Die Teilnahme des Ministerpräsidenten sowie führender Vertreter der türkischen Geschäftswelt unterstreicht die Bedeutung, die Forschung und Entwicklung zugemessen wird. Araştırma ve geliştirmede yüksek beklentiler 28 Şubat tarihinde 87 araştırma ve geliştirme merkezi belgelerini Başbakan Erdoğan ın elinden aldı. Başbakan ile iş dünyasının ileri gelen isimlerinin katılımı Ar-Ge alanına ne kadar önem verildiğini vurguluyor. STOCK.XCHNG Trotz einiger struktureller Probleme hat die Türkei auf diesem Gebiet in den vergangenen Jahren deutliche Entwicklungen vollzogen. Nicht nachbauen, sondern entwickeln Bereits seit einigen Jahren hat die Regierung ihre Präferenz für Forschung und Entwicklung (F&E) stark unterstrichen und die Förderungen auf diesem Gebiet ausgebaut. Die dahinter liegende Idee umschrieb Ministerpräsident Edoğan bei der Feier am 28. Februar folgendermaßen: Wer heute Metall exportiert, erhält dafür 1 Lira. Für zwei Lira kann man einen Stuhl exportieren. Einen ergonomischen Stuhl kann man für fünf Lira verkaufen Es geht nicht zuletzt darum, Produkte mit höherem Mehrwert zu erzeugen. Produkte, die auf dem Weltmarkt Vorteile verschaffen, weil sie neue Trends und Bedürfnisse einfangen. Produkte, die auch bei einem Lohnniveau, das höher als bei den fernöstlichen Konkurrenten liegt, noch zu verkaufen sind. Betrachtet man die EU-Statistik zu den F&E Aufwendungen von Mitgliedsländern und Beitrittskandidaten macht sich die Türkei gar nicht so schlecht lag der Anteil der F&E Aufwendungen der Türkei noch bei 0,49 Prozent ist dieser Anteil auf 0,85 Prozent gestiegen. Neben Japan (3,44 Prozent 2007), den USA (2,77 Prozent 2008) oder Deutschland (2,82 Prozent, 2009) mag dieser Anteil niedrig erscheinen. Doch erliegt in Polen bei 0,68 Prozent, in Griechenland bei 0,58 Prozent (2008) und in Ungarn bei 1,15 Prozent. Zöge man zum Vergleich nur die neuen Mitgliedsländern heran, läge die Türkei mit ihren Aufwendungen ziemlich an der Spitze. Interessant ist auch die Komposition der Aufwendungen. War bisher Forschung und Entwicklung vor allem eine staatliche Bazı yapısal sorunlara rağmen Türkiye bu alanda geçen senelerde büyük bir ilerleme kaydetti. Taklit etmek değil, kendi ürünümüzü geliştirmek Birkaç sene evvel hükümet Ar-Ge alanındaki tercih yaparak ilgili teşvikleri ciddi bir şeklinde yükseltti. Arkasında yatan fikri ise Başbakan Erdoğan 28 Şubat taki törende şöyle ifade etti: Bugün demir ihraç ediyorsunuz ve bir TL alıyorsunuz. Bir sandalye ihraç ediyorsun ve iki TL alıyorsun. Fakat ergonomik bir sandalye beş TL ye satılabilir Neticesinde katma değeri daha yüksek ürünler satma meselesi ön plana çıkıyor. Böyle ürünler yeni trendler ve ihtiyaçlar göz önünde bulundurularak dünya pazarlarında rekabet öncülüğü sağlıyor. Ve ayrıca bu tür ürünler Doğu Asya rekabetçilerine karşı daha yüksek bir maaş düzeyine rağmen yine de satılabiliyor. Avrupa Birliği (AB) üye ülkeleri ile aday ülkelerinin Ar-Ge harcamaları istatistiklerine bakıldığında Türkiye nin yeri çok kötü değil yılında Türkiye nin GSYİH ında Ar-Ge nin oranı yüzde 0,49 iken bu oran 2009 yılına kadar yüzde 0,85 e kadar yükselmiş durumda. Japonya (2007 yılında yüzde 3,44), ABD (2008 yılında yüzde 2,77) ya da Almanya (2009 yılında yüzde 2,82) dikkate alınıp kıyaslandığında belki bu oran düşük görünebilir ancak Polonya da bu oran yüzde 0,68, Yunanistan da yüzde 0,58 (2008) ve Macaristan yüzde 1,15 te düzeylerinde bulunuyor. AB nin yeni üyelerinin ortalaması alındığı taktirde ise Türkiye üst sıralarda bulunuyor. Başka bir ilginç nokta ise harcamaların kompozisyonudur. Eskiden Ar-Ge faaliyetleri özellikle devlet işi olarak algılanıyorken 2009 yılında iş dünyasının payı artık yüzde 40 lara ulaştı. Ayrıca 4 JULI-AUGUST TEMMUZ-AĞUSTOS 2011

7 AUS DER WIRTSCHAFT > F&E EKONOMİDEN > AR-GE Domäne gewesen, ist der Anteil der privatwirtschaftlichen Aufwendungen 2009 auf 40 Prozent angestiegen. Die Zahl der F&E Beschäftigten (in Vollzeitäquivalenten) erreichte 2009 eine Zahl von Personen. Dies entspricht einem Anstieg um 9,3 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Attraktive Bedingungen für internationale Unternehmen Gestiegen ist auch das Interesse internationaler Unternehmen an F&E Investitionen in der Türkei. Bei der Feier am 28. Februar sprach im Namen der internationalen Investoren der CEO der Bosch Siemens Gruppe Dr. Kurz Ludwig Gutberlet. Während er auf die Bedeutung von F&E gerade für den Sektor der Haushaltsgeräte hinwies, kündigte er für 2011 auch die Errichtung eines neuen F&E Zentrums bei der BSH Fabrik in Çerkezköy an. In einem Interview für die Istanbul Post erklärte der Mercedes Benz Türk CEO Wolf- Dieter Kurz: Vor zwei Jahren haben wir unser F&E Zentrum in Betrieb genommen und es hat das türkische Anerkennungszertifikat erhalten. Wir haben heute mehr als 300 Ingenieure, die sich mit F&E beschäftigen. Der Hintergrund ist, dass wir hier auf gut ausgebildete Ingenieure in großer Zahl zurückgreifen können. Deutsch und Englisch sind weit verbreitet, so dass die Kommunikation mit den Kollegen in den anderen Ländern nicht schwer fällt. Zudem ist auch das Lohnniveau vernünftig, so dass nicht alleinig die Förderungen ausschlaggebend waren, die die Türkei in den letzten Jahren für F&E-Aufgaben vergibt. Auch einheimische Industrie setzt auf Innovation Von den 87 am 28. Februar verliehenen Anerkennungszertifikaten für E&E Zentren entfielen allein 13 auf die Koç Gruppe. Von Betrachtet man die EU-Statistik zu den F&E Aufwendungen von Mitgliedsländern und Beitrittskandidaten macht sich die Türkei gar nicht so schlecht. tam zaman eşdeğeri olarak Ar-Ge istihdamı 2009 yılında 73 bin 521 kişiye ulaştı. Bu bir önceki yıla göre yüzde 9,3 lük bir artış gösteriyor. Uluslararası şirketlere cazip imkanlar Aynı zamanda uluslararası şirketlerin Türkiye de Ar-Ge konusundaki ilgisi de yükselmiş durumda. 28 Şubat taki törende uluslararası yatırımcılar adına Bosch-Siemens Haushaltsgeräte CEO su Ludwig Gutberlet konuştu. Bir tarafta özellikle beyaz eşya sektöründeki Ar-Ge ihtiyacını vurgularken 2011 de Çerkezköy deki fabrikada yeni bir Ar-Ge merkezi inşaat edeceklerini de söyledi. İstanbul Post la yapılan bir röportajda Mercedes Benz Türk A.Ş. Avrupa Birliği (AB) üye ülkeleri ile aday ülkelerinin Ar-Ge harcamaları istatistiklerine bakıldığında Türkiye nin yeri çok kötü değil. FOTO: BSH ihnen wiederum mehr als die Hälfte auf das Unternehmen Arçelik, das Küchengeräte und Haushaltselektronik herstellt. In den Zentren der Gruppe werden Mitarbeiter mit einem Budget von 400 Millionen TL beschäftigt. Der Ertrag schlägt sich in jährlich mehr als 200 Patente der Mitgliedsunternehmen der Koç Gruppe nieder. Diese Patente führen auch zu steigenden Marktchancen türkischer Produkte im Ausland. Während der türkische Farbenhersteller DYO den Stellenwert von Innovation für seine Wachstumsstrategie hervorhebt, macht auch die Kale Gruppe immer wieder durch neue Produkte von sich reden. DYO konzentriert sich bei Farben insbesondere auf Teflon und Nanotechnologie. Die jüngste CEO su Wolf-Dieter Kurz ise şöyle konuştu: İki sene evvel Ar-Ge merkezimiz faaliyete geçti ve Ar-Ge belgesini aldı. Bugün Ar-Ge alanında 300 den fazla mühendis çalıştırıyoruz. Bunun nedeni burada yüksek sayıda iyi eğitilmiş mühendisler bulunmasıdır. İngilizce ve Almanca yaygın konuşulduğu için başka ülkelerdeki arkadaşlarla iletişim kurulmasında sorunlar da yaşanmıyor. Maaş düzeyi makul olduğu için kararımız için sadece Türkiye nin sağladığı Ar-Ge teşvikleri bir neden değil. Yerli sanayi de yenilikçiliği ön plana çıkarıyor 28 Şubat taki törenle verilen 87 Ar-Ge belgesinin 13 ünü Koç Grubu şirketleri aldı. Bunun yarısından fazlası beyaz eşya ve ev JULI-AUGUST TEMMUZ-AĞUSTOS

8 AUS DER WIRTSCHAFT > F&E EKONOMİDEN > AR-GE FOTOS: ARÇELİK Neuerung der Kale Gruppe auf dem Gebiet von Keramiken sind selbstreinigende, antibakterielle Fliesen. Als Anwendungsbereiche kommen insbesondere öffentliche Orte mit besonderen Hygieneanforderungen allen voran Krankenhäuser in Frage. Aber auch elektroniği üreten Arçelik şirketine ait. Koç Grubu Ar-Ge merkezlerinde 2 bin 500 Ar-Ge personeli 400 milyon TL lik bir bütçele çalışıyor. Bunun çalışmanın karşılığı Koç Grubu senelik iki yüzden fazla patent alıyor. Die Bedingungen für F&E haben sich in den vergangenen Jahren ohne Zweifel verbessert. Eine hohe Bedeutung kommt dabei der F&E Förderung sowie der Zunahme von Kooperationen zwischen Universitäten und der Geschäftswelt zu. Türkiye deki Ar-Ge ortamı geçtiğimiz yıllar boyunca hiç tartışmasız bir şekilde ilerleme kaydetti. Burada Ar-Ge teşvikleri ve gittikçe gelişen üniversite ile iş dünyası işbirliği önemli bir rol oynuyor. der Heimanwender wird angesprochen, entfällt doch für die Dauer von zehn Jahren weitgehend der lästige Putzaufwand. Die Großen und die Kleinen Die Bedingungen für F&E haben sich in den vergangenen Jahren ohne Zweifel verbessert. Eine hohe Bedeutung kommt dabei der F&E Förderung sowie der Zunahme von Kooperationen zwischen Universitäten und Geschäftswelt zu. Gleichwohl vollziehen sich die Fortschritte in den verschiedenen Wirtschaftssektoren mit recht unterschiedlicher Geschwindigkeit. FOTO: STOCK.XCHNG Bu patentler aynı zamanda Türk ürünlerinin dış satışını da arttırıyor. Türk boya sanayicisi DYO, büyüme stratejisi için yenilikçiliğin önemini vurgularken Kale Grubu da sıkça yeni ürünlerle dikkat çekiyor. DYO, boya alanında nano teknolojilere ve teflona odaklanıyor. Kale Grubu nun seramik alanında en yeni buluşu kendi kendini temizleyen ve mikropları öldüren karolar. Uygulama alanlarında özellikle hijyen ihtiyacı ön plana çıkan hastane gibi kamuya açık alanlar ön plana çıkıyor. Fakat kuşkusuz on sene boyunca temizleme ihtiyacını en aza indiren karolar evler için de cazip. Büyükler ile küçükler Türkiye deki Ar-Ge ortamı geçen yıllar boyunca tartışmasız bir ilerleme yaşadı. Burada Ar-Ge teşvikleri ve gelişen üniversite ile iş dünyası işbirliği önemli bir rol oynuyor. Gene de bu ilerleme farklı sektörlerde farklı hızla yaşanıyor. Boya imalatçısı DYO gururla ihracat ve yenilikçilik başarılarını gösterirken aynı zamanda merdiven altı üretiminden de şikayetçi oluyor. Buralarda ucuza piyasaya sürülmek üzere kayıt dışı, çevre, iş sağlığı ile standartlardan uzak boyalar üretiliyor. DYO bu tür kayıt dışı üretimin piyasa payının yüzde 15 ile 20 civarı olduğunu tahmin ediyor. Sanayideki kayıt dışılık aynı zamanda bir sektörün yapısıyla da bağlantılıdır. Bazı sektörlerde küçük ve çok küçük atölyeler mevcuttur fakat esas üretim bir avuç büyük imalatçıdan sağlanıyordur. Bu büyük üreticilere karşı rekabet gücü kazanmak için küçük şirketler kayıt dışılığa başvurur. Fakat bu şirketler yoğun rekabet ve kayıt dışılığın mali bakımdan yarattığı olumsuzluklar nedeniyle yeniliğe ya da Ar-Ge ye fon ayıramıyor. 6 JULI-AUGUST TEMMUZ-AĞUSTOS 2011

9 AUS DER WIRTSCHAFT > F&E EKONOMİDEN > AR-GE Während das Farbenunternehmen DYO stolz auf seine Exporterfolge und Innovationsfortschritte verweist, beklagt es auch die Farbenproduktion in der Schattenwirtschaft. Unregistriert, fern von Umwelt-, Arbeitsschutz und Standardbesorgnissen werden hier Farben hergestellt, die billig auf den Markt geworfen werden. DYO schätzt den Marktanteil dieser Produktion auf 15 bis 20 Prozent. Dabei ist der Anteil der Schattenwirtschaft in der Industrie eng verbunden mit der Struktur des Sektors. Während manche Sektoren über eine sehr hohe Zahl von Klein- und Kleinstbetrieben verfügen, wird das eigentliche Geschäft von einer Handvoll Großer gemacht. Um wettbewerbsfähig zu sein, tauchen die Kleinen in die Schattenwirtschaft ab. Aufgrund des Wettbewerbsdrucks sind sie aber auch nicht in der Lage, in Produktinnovation oder F&E zu investieren. Um ihre Potenziale auf dem Gebiet von F&E voll zu entfalten und im Hinblick auf den Anteil der F&E Aufwendungen am Bruttoinlandsprodukt an die Spitzenländer anschließen zu können, muss die Türkei das Problem der Schattenwirtschaft lösen. Weltweite Integration Auf der anderen Seite liegt einer der großen Fortschritte der türkischen Wirtschaft nicht zuletzt auch darin begründet, dass die Öffnung des Landes zum Weltmarkt sich nicht nur auf den Außenhandel erstreckt, sondern auch im Bereich der F&E zunimmt. Während auf der einen Seite internationale Unternehmen in der Türkei in F&E investieren, interessieren sich türkische Unternehmensgruppen und Verbände zunehmend für Investitionen in ausländische Unternehmen. Ein wichtiges Kriterium ist dabei, nicht nur Marken und Marktanteile zu übernehmen, sondern auch Know How für die Entwicklung zu erwerben. (Istanbul Post) Bunun için Ar-Ge alanındaki potansiyeli geliştirmek ve katma değeri yüksek bir üretimle gelişmiş ülkeleri yakalanmak için Türkiye nin öncelikle çözüm ihtiyacı olan alanı kayıt dışılıktır. Dünyayla entegrasyon Öbür tarafta Türk ekonomisin gelişme yolundaki ilerlemesi sadece dünya piyasasına açılmaya dayanmıyor, aynı zamanda Ar-Ge alanında da gittikçe yoğunlaşıyor. Bir tarafta uluslararası şirketler Türkiye de Ar-Ge yatırımları yaparken öbür tarafta Türk holdingler ile birlikler gittikçe yurt dışı yatırımlarına ilgi duyuyor. Burada önemli bir kriter sadece satın alacak marka ya da piyasa payları değil birikim ve geliştirme potansiyelleri de ön plana çıkıyor. (Tercüme: Istanbul Post)

10 AUS DER WIRTSCHAFT > INTERVIEW EKONOMİDEN > SÖYLEŞİ Wenn der Fuchs zeitig ist, trägt er selber den Balg zum Kürschner Tilkinin dönüp dolaşacağı yer kürkçü dükkanı AHK Başkanı ve Mercedes Benz Finansman AŞ firması CEO su Franz G. Koller i uğurluyoruz. Esprili ve keskin görüşlü işadamının ülkeyi Türklerin çoğundan daha iyi tanıdığını söyleyebiliriz. Kendisi bundan böyle Güney Afrika da yeni sorumluluklar üstlenecek. Çok yoğun bir çalışma temposuna sahip iş adamı ile ayak üstü sohbet olanağı bulduk. Günün 24 saatten oluştuğu ve bu sürenin yeterli olmaması halinde gecenin de eklenebileceği Franz Koller in parolasını oluşturuyor. Nasılsınız? diye sorulduğunda ise daima Çakı gibiyim yanıtını veriyor. Wir verabschieden Herrn Franz G. Koller, Präsident der AHK und CEO der Mercedes Benz Finansman A.Ş. Ein humorvoller, scharfsinniger Geschäftsmann, der dieses Land besser kennt als viele Einheimische. Er wird sich neuen Herausforderungen in Südafrika stellen. Wir hatten Gelegenheit, diesen sehr beschäftigten Mann zu interviewen, zwischen Tür und Angel. Für Herrn Koller hat der Tag 24 Stunden, wenn dies nicht reicht, nimmt er die Nacht dazu. Das ist seine Parole. Seine Antwort auf die Frage wie gehts ist stets: Çakı gibiyim, was soviel bedeutet wie quicklebendig. SD: Herr Koller Sie sind 1954 in Ankara geboren und daher schon von Kindesbeinen an mit diesem Land vertraut. Haben Sie sich deshalb entschieden nach dem Studium sowie beruflichen Tätigkeiten in Deutschland und Südafrika wieder in die Türkei zurück zu kehren? Franz G. Koller: Ich stehe der türkischen Kultur bereits seit meiner Kindheit sehr nahe. Nachdem ich 8 Jahre von 1988 bis 1996 bei Mercedes Benz Türk gearbeitet habe, wurde ich nach Südafrika versetzt. Im Jahre 2000 kam ich wieder in die Türkei zurück. Ich arbeite nunmehr 26 Jahre in der Türkei. Gerade in der letzten Dekade entwickelte sich die Türkei mit atemberaubender Geschwindigkeit. Die Republik Türkei, die sich seit ihrer Gründung in Richtung Europa ausgerichtet hat, hat so viele Vorzüge, die auch internationale Beachtung finden. SD: Was würden Sie als die größten Erfolge innerhalb Ihrer Amtszeit (bei der AHK Türkei) bezeichnen? Franz G. Koller: Das Wichtigste ist wohl, die Aufmerksamkeit auf die Leistungen und Kompetenzen der Kammer erhöht zu haben. Wir haben mehr Unternehmen überzeugen können, dass man mit gemeinsamer Kraft die Interessen besser vertreten kann, dass man Perspektiven erweitern kann. Wir haben die Aufmerksamkeit der Politik und der Öffentlichkeit auf die Beschränkungen aus dem Bereich der Visapolitik, Steuerpolitik und den Arbeitsbedingungen lenken können. Wir können mit Stolz sagen, dass wir auch einen Beitrag geleistet haben, Perspektiven für deutsch-türkische Kooperatio- SD: Sayın Franz Koller yılında Ankara da dünyaya geldiniz ve dolayısıyla gözünüzü dünyaya açtığınız günden beri Türkiye yi yakından tanıma olanağı buldunuz. Üniversite eğitiminden ve Almanya ve Güney Afrika daki meslek yaşamınızdan sonra tekrar Türkiye ye gelmenizde bu husus belirleyici rol oynadı mı? Franz G. Koller: Türkiye nin yaşam kültürüne çoçukluğumdan beri hep yakınlık duydum yılları arasında 8 yıl süreyle Mercedes Benz Türk firmasında çalıştıktan sonra Güney Afrika ya tayin edildim yılında tekrar Türkiye ye döndüm. Toplam 26 yıl Türkiye de çalışmış bulunuyorum. Türkiye özellikle son on yıl içinde nefes kesici bir hızla gelişti. Kurulduğu günden beri Avrupa ya yönelmiş olan Türkiye Cumhuriyeti uluslararası düzeyde itibar gören birçok özelliğe sahip bulunuyor. SD: Sizce AHK Türkiye bünyesindeki görev süreniz içinde elde edilen en önemli başarılar neler oldu? Franz G. Koller: Herhalde en önemli başarı, Oda nın sunmakta olduğu hizmetlere ve Oda nın yetkinliğine daha fazla dikkat çekebilmiş olmaktı. Giderek daha çok sayıda firmayı, güçlerimizi birleştirmek suretiyle haklarımızı daha iyi savunabileceğimiz ve ufkumuzu daha fazla genişletebileceğimiz konusunda ikna etmiş bulunuyoruz. Gerek siyasetçilerin gerekse kamuoyunun dikkatini vize politikası, vergi politikası ve çalışma koşulları alanındaki kısıtlamalara yöneltmeyi başardık. Türk-Alman işbirliği girişimlerimizi diğer komşu ülkeler için de temel oluşturacak şekilde genişletmiş olmaktan gurur duyuyoruz. Politikacıların bizim görüşlerimize giderek daha fazla önem verdiğini görüyoruz. Gelecekte enerji politikası ve altyapının geliştirilmesine daha fazla ağırlık vermek zorundayız. SD: AHK Türkiye nin bundan sonra hangi yönde ilerlemesini arzu ediyorsunuz? Size göre hangi konulara ağırlık verilmesi gerekiyor? Franz G. Koller: Türk ve Alman firmaları arasında kurulacak ortaklıklara destek sağlamak da AHK hedefleri arasında yer alı- 8 JULI-AUGUST TEMMUZ-AĞUSTOS 2011

11 AUS DER WIRTSCHAFT > INTERVIEW EKONOMİDEN > SÖYLEŞİ nen mit der Türkei als Basis in Nachbarstaaten erweitert zu haben. Mehr und mehr können wir wahrnehmen, dass Politiker an unserer Meinung interessiert sind. In Zukunft müssen wir uns zunehmend in der Energiepolitik und der Infrastrukturentwicklung engagieren. SD: Was würden Sie sich wünschen, in welche Richtung die AHK Türkei geht, wo besteht Ihrer Meinung nach noch Handlungsbedarf? Franz G. Koller: Die AHK hat das Ziel türkische und deutsche Firmen vor allem auch in ihrer Partnerschaft zu unterstützen. Ihre Rolle in den deutsch-türkischen Wirtschaftsbeziehungen nimmt stetig an Bedeutung zu. Ich wünsche mir, dass die AHK sich weiterhin genauso weiterentwickelt wie bisher und ihre Grundprinzipien beibehält. SD: Noch eine Frage an Sie als Manager: Personalführung ist eine der wichtigsten Funktionen des Managements. Was glau - ben Sie zeichnet Ihren Führungsstil aus? Haben Sie Geheimtipps? Franz G. Koller: Man muss ständig in Humankapital investieren. Es ist wichtig, in einer Organisation zu sein, die nachhaltig in Weiterbildung investiert. Hier gibt es keine Geheimtipps, ich kann nur folgendes sagen: Vertrauen. Das ist das Wichtigste. Man sollte nicht nur eigenen Stärken vertrauen, sondern auch den Mitarbeitern.Vertrau den Leuten, dann vertrauen sie dir. Man sollte auch nicht eine Rolle spielen wollen, sondern so sein, wie man ist. Aber dies ist im Leben überall gültig. Außerdem kann man mit Taten mehr motivieren als mit Worten. Man sollte sich bemühen ein gutes Vorbild seiner Mitarbeiter zu sein. Jeder Mitarbeiter soll sich als Individuum fühlen können und seine eigene Potentialen entwickeln. Jeder Mensch macht Fehler, wichtig ist, dass von diesen Fehlern gelernt wird und offen darüber diskutiert werden kann. SD: Ihr Werdegang zeigt Ihre beruflich internationale Ausrichtung: Welchen Stellenwert messen Sie Auslandserfahrung von Managern bei? Franz G. Koller: Sehr hoch. Auslandserfahrung ist vor allem deswegen wichtig, weil man beruflichen Herausforderungen in anderen sozialen Umgebungen anders begegnet, und diese Erfahrung ist von den kulturellen und sozialen Bedingungen abhängig. Der Andere hat andere Lösungswege, als die, die man selbst mitbringt. Die kann man weitertragen und damit Wettbewerbsvorteile erzielen. Man lernt Gebrauch zu machen von der Dynamik verschiedener Kulturen. SD: Sie haben nun elf Jahre in Istanbul gelebt: Welche Orte sind Ihnen in dieser Zeit besonders ans Herz gewachsen und was werden Sie an dieser Stadt am Meisten vermissen? Franz G. Koller: Istanbul ist unvergleichlich. Es gibt keine andere Stadt, die so viele unterschiedliche Naturbesonderheiten, wie den einmaligen Bosporus, so viele unterschiedliche Kulturen miteinander verschmolzen hat, und so viel Geschichte wie auch Zeitgeschichte erleben lässt, wie diese Stadt. Gestern Abend war ich zum Beispiel in Çengelköy. Diese wunderbare Atmosphäre am Hafen, wo die einen Tee trinken, die Bosporus-Atmosphäre und den Vollmond genießen, die anderen fischen...dies ist romantisch, aufregend und beruhigend zugleich. Trotz Hektik und Dynamik hat man Zeit und Gelegenheiten zum Genießen und Erleben. Dies wird mir sehr fehlen. SD: Werden Sie mal wiederkommen? Franz G. Koller: Natürlich werde ich gerne wiederkommen und die Gastfreundschaft der Türkei erleben wollen. Wie sagt das schöne türkische Sprichwort mit dem Fuchs, der zum Kürschner zurückkehrt: Tilkinin dönüp dolaşacağı yer kürkçü dükkanı. Ich bleibe der Türkei weiterhin verbunden, habe hier gute Freunde, gewachsene Beziehungen, die ich weiterhin pflegen möchte. (Semra Doğan) yor. AHK nın Türk-Alman ekonomik ilişkilerindeki rolü giderek daha fazla önem kazanıyor. AHK nın bundan sonra da gelişmesini sürdürmesini ve temel ilkelerine bağlı kalmasını arzu ediyorum. SD: Yönetici konumunuz dolayısıyla bir soru daha sormak istiyorum. Şirket yönetimi içinde personel yönetimi de önemli bir paya sahip bulunuyor. Siz kendi yönetim stilinizi nasıl tanımlarsınız? Gizli çözümleriniz var mıdır? Franz G. Koller: Beşeri sermayeye sürekli yatırım yapılması gerektiğini düşünüyorum. Eğitimin geliştirilmesine destek veren bir idari yapının içinde bulunmak çok önemlidir. Gizli bir çözümün olmamakla beraber, en önemli hususun güven olduğunu söyleyebilirim. Sadece kendi gücünüze değil, aynı zamanda beraber çalıştığınız insanlara da güvenmelisiniz. Siz başkalarına güvenirseniz, onlar da size güveneceklerdir. Ayrıca olduğunuz gibi davranmanız ve rol yapmamanız gerekir. Bu husus yaşamın her alanında geçerlidir. Ayrıca çevrenizi sözlerinizden daha çok yaptıklarınızla motive edebilirsiniz. Daima çalışanlarınız için iyi bir örnek oluşturmaya çaba göstermelisiniz. Her çalışanın kendini bir birey olarak görebilmesi ve kendi potansiyelini geliştirmesi gerekir. Herkes hata yapabilir. Burada önemli olan hatalardan ders alabilmek ve bunlar üzerinde açıkça tartışabilmektir. SD:Bugüne kadarki meslek yaşamınızda uluslararası yönelime ağırlık verdiğiniz görülüyor: Üst düzey yöneticilerin yurtdışı deneyimleri sizce ne denli önem taşıyor? Franz G. Koller: Bence büyük önem taşıyor. Farklı sosyal çevrelerde karşılaşılan mesleki zorluklara farklı şekillerde yaklaşmanız gerekir. Bu deneyim kültürel ve sosyal koşullara bağlıdır. Bu nedenle de yurtdışı deneyimi çok önemlidir. Diğerleri sizden farklı çözüm yollarına sahip olabilir. Bunları değerlendirerek rekabet avantajı elde edebilirsiniz. Yurtdışı deneyimi sayesinde farklı kültürlerin dinamizminden yararlanmayı öğrenirsiniz. SD: 11 senedir İstanbul da yaşıyorsunuz. Bu süre içinde gitmekten hoşlandığınız ve ileride en fazla özlem duyacağınız yerler hangileridir? Franz G. Koller: İstanbul eşsiz bir şehir. İstanbul kadar örneğin eşsiz Boğaziçi gibi -farklı doğal özelliklere sahip, bu denli farklı kültürleri barındıran, bu denli tarihi veya çağdaş yaşamı izleme olanağı veren bir başka şehir olmadığını düşünüyorum. Örneğin dün gece Çengelköy deydim. Bir tarafta bazıları çay içip, Boğaz manzarısının ve mehtabın keyfini çıkartırken, diğerleri balık tutuyorlardı. İskeledeki bu eşsiz atmosfer romantizm, heyecan ve aynı zamanda da huzur veriyordu. İstanbul da telaş ve dinamik yaşantı içinde hayatın keyfini çıkarma olanağına da sahipsiniz. İşte bunu çok özleyeceğim. SD: İstanbul a tekrar gelecek misiniz? Franz G. Koller: Elbette tekrar gelmek ve Türklerin misafirperverliğini yaşamak istiyorum. Türklerin çok güzel bir atasözü vardır: Tilkinin dönüp dolaşacağı yer kürkçü dükkanı diye. Türkiye ile bağlarımı sürdüreceğim. Burada dostlarım ve sağlam ilişkilerim var ve bunları sürdürmek istiyorum. (Tercüme: Süheyla Ababay) JULI-AUGUST TEMMUZ-AĞUSTOS

12 AUS DER WIRTSCHAFT > UMWELT EKONOMİDEN > ÇEVRE Hoher Investitionsbedarf beim Umweltschutz Im Vorfeld der Cancun Konferenz zum Klimawandel forderte die Vorsitzende des Vereins Türkischer Geschäftsleute und Unternehmer TÜSIAD Ümit Boyner eine Beteiligung des Privatsektors bei der Umsetzung des EU-Umweltrechts in der Türkei. Schätzungen gehen davon aus, dass für die Verwirklichung der EU-Umweltstandards in der Türkei 60 Milliarden Euro aufgebracht werden müssen, von denen 15 Milliarden Euro auf den Privatsektor entfallen wandte die Türkei 5,1 Promille ihres Bruttoinlandsprodukts für den Umweltschutz auf. Dies entsprach Ausgaben in Höhe von 9,177 Mrd. TL. Die Aufwendungen hatten sich damit in vier Jahren mehr als verdoppelt. 47,5 Prozent dieser Ausgaben wurden für Investitionen aufgewendet. Çevre koruma için yüksek yatırım ihtiyacı Geçen sene Aralık ayında iklim değişime karşı yapılan Cancun Konferansı öncesinde TÜSİAD Başkanı Ümit Boyner Avrupa Birliği (AB) çevre standartları uygulanırken özel sektörün katılımını talep etti. Tahminlere göre AB çevre standartları uygulanmak için 60 milyar dolar yatırım gerekecek ve bundan 15 milyar dolar özel sektöre düşecek yılında Türkiye, GSYİH nın binde 5,1 i çevre korunya harcadı. 9,177 milyar TL maliyet dört sene içinde bir kattan fazla büyüdü. Bu paranın yatırım payı yüzde 47,5 tir. FOTOS: İBB Kanalisation und Abwasserklärung Mit diesen Investitionen wurde ein schneller Ausbau der Infrastruktur sowie der Managementsysteme für Abfall und Abwasser eingeleitet. Sowohl bei der Wiedergewinnung und Deponierung von Abfällen als auch bei der Errichtung von Kläranlagen wurden bedeutende Fortschritte im Hinblick auf den Anteil der einbezogenen Bevölkerung als auch einer flächendeckenden Lösung der Entsorgungsprobleme erzielt. Gleichwohl besteht nach wie vor bedeutender Investitionsbedarf. Lag die Zahl der Städte, die über eine Kanalisation verfügen Kanalizasyon ve atık su arıtma Bu yatırımlarla alt yapılar hızla genişletildi ve katı atık ve atık su yönetim sistemleri geliştirildi. Hem geri kazanım ve atık depolama alanında hem de atık su arıtma konusunda katılan nüfus payı ve bölgesel çapında önemli ilerlemeleri sağlandı. Gene de hala büyük bir yatırım ihtiyacı devam ediyor yılında kanalizasyon şebekesi sahip belediye sayısı iken 2008 yılında bu sayı e yükseldi (Türkiye nin genelinde belediye var). Türkiye nin nüfusun yüzde 73 ü kanalizasyona bağlıdır. Aynı yılda 442 şehir 236 arıtma tesisi işletiyordu. Bu doğ- 10 JULI-AUGUST TEMMUZ-AĞUSTOS 2011

13 AUS DER WIRTSCHAFT > UMWELT EKONOMİDEN > ÇEVRE 2001 noch bei 1.879, so erreichte sie 2008 bereits (von Städten in der Türkei). 73 Prozent der Bevölkerung der Türkei sind an Kläranlagen angeschlossen. Im gleichen Jahr verfügten 442 Städte über insgesamt 236 Kläranlagen. Dies hat zur Folge, dass nur rund ein Drittel des in der Kanalisation gesammelten Abwassers vor der Ableitung geklärt wird. Auf die Bevölkerung bezogen werden die Abwässer von 46 Prozent der Gesamtbevölkerung vor der Ableitung geklärt. Das Türkische Statistikinstitut gibt für 2008 an, dass 29 Kläranlagen über mechanische, 158 biologische und 32 über weiter fortgeschrittene Klärtechnik verfügen. Von 3,26 Mrd. Kubikmeter Kanalisationswasser wurden 2,25 Mrd. Kubikmeter vor der Ableitung geklärt. Dabei entfallen 38,3 Prozent auf biologische, 32,7 Prozent auf mechanische, 28,8 Prozent auf weiter entwickelte und 0,3 Prozent auf natürliche Klärtechnik. Ein weiterer wichtiger Akteur bei der Aufbereitung von Abwasser sind die Organisierten Industriegebiete (OSB). Das Türkische Statistikinstitut gibt für 2008 an, dass von 97 befragten OSB 79 über eine eigene Kanalisation verfügen. 14 OSB nutzen die kommunale Kanalisation und acht verfügen über keine Kanalisation. Von 153 Mio. Kubikmetern abgeleiteten Wassers wurden 112,6 Mio. Kubikmeter vor der Ableitung geklärt. Dabei verfügen die vorhandenen Anlagen über eine Kapazität von 221 Mio. Kubikmetern. Internationale Unterstützung für Investitionen Der hohe Investitionsbedarf in die Abwasserentsorgung wird zum Teil durch internationale Finanzierungen gedeckt. Der mit Abstand größte Finanzier auf diesem Gebiet ist dabei die Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW), aber auch die Europäische Entwicklungsbank und europäische Länder beteiligen sich mit Projektfinanzierungen. Dabei gibt allein das Istanbuler Wasserversorgungsunternehmen ISKI an, innerhalb von 12 Jahren 3 Milliarden Türkische Lira (rund 130 Millionen Euro) für die Abwasserentsorgung investiert zu haben. Durch diese Investitionen wurde gewährleistet, dass 85 Prozent der in Istanbul anfallenden Abwässer vor der Ableitung geklärt werden. Zusammenarbeit ist aber nicht nur bei der Finanzierung, sondern auch in technologischer Hinsicht gefragt. Nicht nur für den Bau, sondern auch für den Betrieb von Kläranlagen werden bedeutende Summen ausgegeben. Die Verbesserung der Energieeffizienz sowie die Rückgewinnung von Energie ist darum eine wichtige Zukunftsaufgabe für die Wasserwirtschaft. Intelligenter Regeltechnik und modernen Analyseverfahren kommt in diesem Zusammenhang eine hohe Bedeutung zu. (Istanbul Post) rultuda kanalizasyonda toplanan atık suyun sadece üçte ikisi arıtılarak bertaraf edilebiliyor. Nüfusa bakıldığı zaman yüzde 46 nın atık suları arıtılarak iletiliyor. Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) 2008 yılına ait verileri 29 mekanik arıtma tesisi, 158 biyolojik arıtma tesisi ile 32 geliştirilmiş arıtma tesisini gösteriyor. Toplam 3,26 milyar metreküp kanalizasyon suyunun 2,25 milyar metreküp aktarmadan temizlendi. Arıtma teknolojisine göre yüzde 38,3 biyolojik, yüzde 32,7 mekanik, yüzde 28,8 geliştirilmiş ve yüzde 0,3 doğal arıtma görünüyor. Atık su arıtmada organize sanayi bölgeleri (OSB) önemli bir aktördür. TÜİK, 2008 yılına ait verileri ankete katılan 97 OSB nin 79 u özel bir kanalizasyon şebekesine sahip olduğununu gösteriyor. 14 OSB şehrin kanalizasyonunu kullanıyor ve sekiz OSB de kanalizasyon mevcut değil. 153 milyon metreküp deşarj edilmiş suyun 112,6 milyon metreküpü deşarj öncesinde temizlendi. Ayrıca mevcut arıtma tesislerinin kapasiteleri 221 milyon metreküp olarak gösteriliyor. Yatırımlar için uluslararası destek Yüksek atık su yatırımların bir kısmı uluslararası finansmanla yapılıyor. Burada büyük bir farkla en çok finansman sağlayan Alman KfW yatırım bankasıdır. Ayrıca Avrupa Kalkınma Bankası ile bazı Avrupa ülkeleri projelere destek sağlıyor. İstanbul Su ve Kanalizasyon İdaresi (İSKİ) geçen 12 yıl boyunca neredeyse 3 milyar TL yatırım yaptığını bildiriyor. Bu yatırımların sayesinde İstanbul da toplanan atık suyun yüzde 85 i deşarj edilmeden temizleniyor. Fakat işbirliği imkanları sadece finansman konusunda değil aynı zamanda teknoloji alanında gerekli. Bir arıtma tesisinde sadece inşaat maliyeti değil, aynı zamanda işletme maliyeti de yüksektir. Bunun için enerji verimliliğini yükseltmek ve enerji geri kazandırılması önemli konuları oluşturuyor. Bu bağlamda akıllı yönetim teknolojileri ile çağdaş analiz yöntemleri önem kazanıyor. (Tercüme: Istanbul Post) FOTOS: İSKİ JULI-AUGUST TEMMUZ-AĞUSTOS

14 AUS DER WIRTSCHAFT > UMWELT EKONOMİDEN > ÇEVRE Ein Blick in die Zukunft: Neuartige Sanitärsysteme Bereits heute geht es bei der Aufbereitung von Abwasser längst nicht mehr nur darum, Gesundheit und Umwelt zu schützen. Geleceğe bir bakış: Yenilikçi Sıhhi Sistemler Günümüzde artık atık su işlemlerinde sadece sağlık ve çevre ön planda değil. Aus den Abwässern werden Wertstoffe und Gas gewonnen oder auch mit Biogasanlagen Strom gewonnen. Der mit dem Kürzel NASS umschriebene Ansatz geht jedoch andere Wege: Ausgehend vom Gedanken getrennter Stoffkreisläufe soll Aufwand gesenkt und die Wiederverwendungsquote erhöht werden. Ein neuer Ansatz Bisher ist die Wasserwirtschaft in modernen Siedlungen meist durch zentralisierte Anlagen organisiert. Es gibt ein Trinkwasser- und ein Abwassernetz mit den jeweiligen Aufbereitungsanlagen. In der Kanalisation wird Wasser recht unterschiedlichen Ursprungs zusammengeführt und zur Kläranlage geleitet. Neuartige Sanitärsysteme (NASS) verfolgen demgegenüber einen anderen Ansatz. Sie unterscheiden Regenwasser, Toilettenwasser und Bad- bzw. Küchenabwasser. Die Unterscheidung ermöglicht einen geringeren Aufwand bei der Aufbereitung des Abwassers sowie die Gewinnung von Wertstoffen daraus. Was bisher in verschiedenen Pilotanlagen noch überwiegend ein Forschungs- und Entwicklungsprojekt darstellt, hat aber auch das Interesse der Deutschen Vereinigung der Wasserwirtschaft, Abwasser und Abfall e.v. geweckt. Sinnvolle Anwendungsbereiche von NASS sieht die Vereinigung insbesondere bei wachsenden oder schrumpfenden Städten, ländlichen Kommunen und Dörfern, Neubaugebieten ohne Anschluss an die Kanalisation, sanierungsbedürftige Wohnblöcke und Naturschutzgebiete. Wasser trennen Im Grunde basieren NASS auf einem ähnlichen Gedanken wie die Mülltrennung. Während Regenwasser ohne weitere Aufbereitung beispielsweise für künstliche Seen oder die Bewässerung Atık sudan kaynaklar ve gaz kazandırılıyor ya da biyogaz tesisleriyle elektrik üretiliyor. Fakat NASS ile kısaltılmış yaklaşım meseleye biraz farklı yaklaşıyor: Ayrıştırılmış madde dolaşımlarıyla hem maliyeti indiriliyor hem de geri kazanım oranı yükseltilmeye çalışılıyor. Yeni bir yaklaşım Şimdiye kadar çağdaş yerleşimlerde su ekonomisi merkezi tesislerle sağlanıyordu. İlgili arıtma tesisleriyle beraber bir içme suyu ve bir atık su şebekesi vardı. Kanalizasyon yoluyla çeşitli kaynaklardan gelen atık sular arıtma tesisine aktarılıyordu. Yenilikçi sıhhi sistemler (NASS) farklı bir yöntem kullanıyor. Merkezi olmayan bir yaklaşımla yağmur suyu, tuvalet suyu ve mutfak/banyo sularını ayırıyorlar. Bu ayrımla hem arıtma kolaylaşıyor hem de atık suyun içinde olan doğal kaynakları elde etme daha verimli oluyor. Henüz birkaç örnek tesiste daha çok araştırma geliştirme amaçlı kullanılan yöntem aynı zamanda Almanya Su Ekonomisi, Atık Su ve Atıklar Derneği nin de ilgisi çekti. Bu yöntem özellikle büyüyen ya da küçülen şehirlerde, kırsal yerleşimlerde, kanalizasyon bağlantısına sahip olmayan yeni inşaat alanlarında, onarım ihtiyacı olan konutlarda ve doğal sit alanlarında bu tür uygulamalar mantıklı bir çözüm olabilir. Atık su ayrımı Aslında NASS atık ayrımı fikrine dayanıyor. Yağmur suyu mesela fazla bir işlem yapmadan doğrudan göletler ya da sulama işleri için kullanılabilir. İdrardan yüksek bir oranla nitrojen ve fosfor kazanılabilir. İşleme ve kullanım alanına göre gri su (dışkısız atık su), sarı su (idrar ve su), kahverengi su (kığ, su ve tuvalet kağıdı) ile kara su (dışkı, su ve tuvalet kağıdı) ayrılıyor. 12 JULI-AUGUST TEMMUZ-AĞUSTOS 2011

15 AUS DER WIRTSCHAFT > UMWELT EKONOMİDEN > ÇEVRE verwendet werden kann, lässt sich aus Urin ein hoher Anteil von Stickstoff und Phosphor gewinnen. Im Hinblick auf die Aufbereitung werden Grauwasser (Abwasser ohne Fäkalien), Gelbwasser (Urin mit Spülwasser), Braunwasser (Fäzes mit Spülwasser und Toilettenpapier) sowie Schwarzwasser (Fäkalien mit Spülwasser und Toilettenpapier) unterschieden. Wie die Unterscheidung der Wassersorten nahe legt, beginnt die Trennung mit der Toilette. Trenntoiletten mit Wasserspülung und geruchsfreie wasserlose Urinale sind bereits entwickelt. Sie ermöglichen eine Trennung in Gelb- und Braunwasser. Aus dem Urin kann fester oder flüssiger mineralisch-organischer Dünger gewonnen werden. Das Braunwasser kann ebenfalls als organischer Dünger genutzt werden. Das Grauwasser aus Bad, Küche und Waschmaschine kann nach Behandlung zu verschiedenen Zwecken verwendet werden. Suyun sınıflandırılması, ayrım işleminin tuvalette başladığını gösteriyor. Bu ayrımı yapan tuvaletler ve su kullanmayan pisuar günümüzde geliştirilmiştir. Bunlar sarı ile kahverengi suyun ayrımı gerçekleşiyorlar. İdrardan sıvı ya da katı mineral gübre kazanılabilir. Kahverengi su da organik gübre elde etmek için kullanılabilir. Mutfak, banyo ya da çamaşır makinesinden gelen gri su arıtılarak birçok amaçla kullanılabilir. Birçok proje mevcut İlk bakışta atık su ayrımı belki şaşırtabilir ve yüksek maliyetleri çağrıştırabilir fakat birçok örnek NASS teknolojisi yeni inşa edilen ya da bakım gören binalarda verimli uygulanabildiğini gösteriyor. Mesela KfW Bankası nın Frankfurt taki ana binasında gri su geri kazanım tesisi bulunuyor. Hamburg taki Allermöhe yerleşiminde kompost tuvaletler kullanılıyor. Pforzheim a yakın olan Knittlingen de vakumlu bir kanalizasyon ile biyogaz tesisi işletiliyor. Im Grunde basieren NASS auf einem ähnlichen Gedanken wie die Mülltrennung. Während Regenwasser ohne weitere Aufbereitung beispielsweise für künstliche Seen oder die Bewässerung verwendet werden kann, lässt sich aus Urin ein hoher Anteil von Stickstoff und Phosphor gewinnen. Aslında NASS atık ayrımı fikrine dayanıyor. Yağmur suyu mesela fazla bir işlem yapmadan doğrudan göletler ya da sulama işleri için kullanılabilir. İdrardan ise yüksek bir oranla nitrojen ve fosfor kazandırılabilir. Zahlreiche Beispiele sind bereits verwirklicht Mag die Trennung von Abwässern auf den ersten Blick irritieren und auf hohen Aufwand hinzudeuten, zeigen zahlreiche Beispiele, dass NASS Technologien bei Neubauten oder Gebäudesanierungen sinnvoll einsetzbar sind. So verfügt beispielsweise das Haupt gebäu - de der KfW Bank in Frankfurt über eine Grauwasserwiederver - wendung. Die Siedlung Allermöhe in Hamburg verfügt über Komposttoiletten. In Knittlingen bei Pforzheim ist eine Vakuum- Kanalisation mit Biogasanlage in Betrieb. Gleichwohl unterstreicht die Deutsche Vereinigung für Wasserwirtschaft, Abwasser und Abfall, dass noch bedeutende Forschungsanstrengungen und detaillierte Planungen für den Einsatz dieser neuen Technologien erforderlich sind. So kann beispielsweise die Verringerung von Abwässern oder eine veränderte Zusammensetzung der Abwässer zu einer Belastung der Kanalisation und Unterauslastung von Klärwerken führen. Beides führt zu zusätzlichen Kosten. Hinzu kommt, dass bisher in Deutschland eine Verwendung von menschlichen Fäkalien als Dünger nur zu Forschungszwecken oder über den Umweg über das Kreislaufwirtschaftsgesetz zugelassen ist. (Istanbul Post) Yine de Alman Su Ekonomisi, Atık Su ve Atıklar Derneği bu tür teknolojilerin yaygın kullanımından önce daha çok araştırma ve çok dikkatli planlamaların gerekli olduğunu vurguluyor. Mesela atık suyun azaltılması mevcut kanalizasyonlarda sorun yaratabilir ve arıtma tesisinin kapasitesinin kullanımı olumsuz etkilenebilir. İkisinin de maliyetleri var. Ayrıca insani dışkıların gübre olarak kullanılması Almanya da henüz sadece araştırma amaçlı onaylanıyor ya da dolaylı olarak Atık Geri Kazandırma Yasasına dayandırılabilir. (Tercüme: Istanbul Post) JULI-AUGUST TEMMUZ-AĞUSTOS

16 AUS DER WIRTSCHAFT > ENERGIE EKONOMİDEN > ENERJİ Verfahren zur Lizenzvergabe bei Sonnenenergie festgelegt Die Energiemarktaufsicht EPDK hat am 9. Juli die Bedingungen für die Vergabe von Lizenzen für die Stromerzeugung aus Sonnenenergie bekannt gegeben. Güneş enerjisinde lisans alma süreci düzenlendi Enerji Piyasası Denetleme Kurumu EPDK, 9 Temmuz tarihinde güneş enerji tesisleri kurmak için gereken lisans başvuru süreci düzenledi. Zunächst wird als Obergrenze für die Leistung jeder einzelnen Anlage 50 MW festgelegt und erklärt, dass der Antrag auf Errichtung beim der geplanten Anlage nächstgelegenen Trafozentrum zu stellen ist. Als nächsten Schritt geben das staatliche Netzunternehmen TEİAŞ, das Energieministerium und das Trafozentrum gemeinsam eine Erklärung über die mögliche Kapazität der Anlage ab. Zugleich kann der interessierte Investor auf Grundlage einer von der EPDK zu erlassenden Messverordnung Messungen zur Sonneneinstrahlung vornehmen. Mit diesen Messergebnissen kann ein Antrag auf Lizenz bei der EPDK gestellt werden. Für die Lizenzbewerbung wird vom EPDK ein Tag festgesetzt. Findet sich mehr als ein interessierter Investor wird die Entscheidung im Bieteverfahren getroffen. Den Zuschlag erhält, wer den größten Nachlass gegenüber den im Erneuerbare Energiegesetz festgelegten Mindestabnahmepreisen zusagt. Weiterer Ausbau vorgesehen EPDK Präsident Hasan Köktaş erklärte in diesem Zusammenhang, dass er davon ausgehe, dass die aktuell erreichte Leistung bei der Stromerzeugung durch Windenergie von MW langfristig auf MW steigen wird und dass mit der neuen Verordnung die Stromgewinnung durch Sonnenenergie von 0 auf zunächst 600 MW steigen wird. Längerfristig sieht er noch größere Entwicklungsmöglichkeiten. Auf der anderen Seite hatten sich gerade die Betreiberverbände von Sonnenenergieanlagen bereits von der Festsetzung des Abnahmepreises durch die Gesetzesänderung zum Jahreswechsel enttäuscht gezeigt. Wenn diese Abnahmepreise durch das Bieterverfahren weiter gedrückt werden, dürfte die Investitionsneigung nicht unbedingt steigen. (NTV) Buna göre öncelikle her tesisin kapasitesi 50 MW geçmeyeceğini ve başvurunun en yakın trafo merkezine yapılacağı belirtiliyor. Bundan sonra Türkiye Elektrik İletim A.Ş., Enerji Bakanlığı ile trafo merkezi ortaklaşa güneş enerjisi tesisinin kapasitesini ilan edecek. Aynı zamanda ilgili yatırımcı EPDK tarafından çıkarılacak yönetmeliğe göre güneş ölçümlerini yapacak ve sonuçlarla EPDK ya başvuracak. Lisans verme için EPDK bir ihale günü ilan edecek. Birden fazla yatırımcı ilgili tesisin lisansına ilgi gösteriyorsa bir yarışma yapılacak. Yarışmada ise 5346 sayılı Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Elektrik Enerjisi Üretimi Amaçlı Kullanımına İlişkin Kanunda belirlenen alım fiyatı üzerinden en fazla indirim vermeyi taahhüt eden, bağlantı hakkını kazanacak. Yenilenebilir enerji kullanımı artacak Bu bağlamda EPDK Başkanı Hasan Köktaş, mevcut olan MW kurulu güce sahip rüzgar santrallerinin kapasitesinin uzun vadede 20 bin MW e kadar yükseleceğini düşünüyor. Güneş enerji tesislerinin kapasitesi ise kısa vadeli sıfırdan 600 MW a kadar yükseleceği ve bundan sonra daha büyük gelişme imkanları görüldüğü belirtiliyor. Diğer tarafta özellikle güneş enerjisi yatırımcıları dernekleri geçen yıl sonunda Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Elektrik Enerjisi Üretimi Amaçlı Kullanımına ilişkin kanunun değişmesiyle belirlenen alım fiyatlarından dolayı bir hayal kırıklığına uğramıştı. Zaten düşük olarak değerlendirilen alım fiyatları şimdi ihale sürecinde daha da düştüğünde bu alanda yatırım istekleri azalabilir. (NTV) FOTO: STOCK.XCHNG 14 JULI-AUGUST TEMMUZ-AĞUSTOS 2011

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18 AUS DER WIRTSCHAFT > ENERGIE EKONOMİDEN > ENERJİ Türkischer Strommarkt im Umbruch Ein starker Ausbau der Kapazitäten wird von einer Neuordnung des Markts begleitet. Die Türkei setzt auf eine privatwirtschaftliche Organisation und will die Komposition der Energieträger bei der Stromerzeugung verändern. Hohes Interesse internationaler Investoren Ende 2010 wurde die Privatisierung der 18 Stromverteilungsnetze abgeschlossen. Zugleich wurde im vergangenen Jahr zunächst mit kleineren Kraftwerken auch begonnen, die Stromerzeugung zu privatisieren. Größere Kraftwerke sollen in diesem Jahr folgen. Im August 2010 berichtete das Institut für technischwirtschaftliche Studien STEAM über Investitionsprojekte bei der Energieerzeugung. Das Institut gibt mit Verweis auf Daten der Regulierungsbehörde für den Energiemarkt EPDK an, dass 66 Kraftwerksprojekte vorliegen, von denen 22 auf die Errichtung thermischer und 44 auf die von Wasser- und Windkraftwerken zielen. Durch die thermischen Kraftwerke soll eine Kapazität von MWh entstehen. Die von Wind- und Wasserkraftwerken soll bei MWh liegen. STEAM weist in dieser Studie außerdem auf ein hohes Interesse internationaler Investoren hin, die meist in Partnerschaft mit türkischen Unternehmen insgesamt an Projekten mit einem Investitionsvolumen von 15,106 Mrd. Dollar beteiligt sind. Mehr als 10 Mrd. Dollar entfallen dabei auf thermische Kraftwerke, von denen wiederum 6,7 Mrd. Dollar durch die ausländischen Investoren aufgebracht werden. Die Kapazität dieser Kraftwerke nach ihrer Fertigstellung entspricht 39 Prozent der Gesamtproduktion im Jahr Unter den ausländischen Investo- Elektrik üretimi ve dağıtımında değişim Hızlı büyüyen kapasitelerin yanında elektrik konusunda bir pazar oluşmaya başlıyor. Türkiye özel sektöre dayanan bir düzen kurmakta ve enerji kaynaklarının elektrik üretimindeki paylarını değiştirmek istiyor. Uluslararası yatırımcıların ilgisi büyük 2010 sonuna doğru 18 elektrik dağıtım şirketinin özelleştirme süreci son ihaleyle şimdilik noktalandı. Aynı zamanda geçen sene henüz küçük elektrik santralleriyle başlayarak elektrik üretimi özelleştirme süreci de start aldı. Daha büyük tesisler bu yıl katılacak yılı Ağustos ayında Teknik Araştırma Enstitüsü STEAM enerji üretimi alandaki yatırım projelerine dair bir rapor hazırlandı. Elektrik Piyasası Denetleme Kurumu (EPDK) verilerine dayanarak şu an 22 termik ve 44 hidrolik / rüzgar olmak üzere toplam 66 santral projesinin mevcut olduğunu bildiriyor. Termik tesislerle 9 bin 942 MWh kurulu güç oluşturulacak. Hidrolik ve rüzgar tesislerinin kurulu gücü ise 2 bin 554 MWh olacak. STEAM ayrıca uluslararası yatırımların genellikle bir Türk ortakla beraber toplam 15,106 milyarlık projelerde faaliyet gösterdiğini hesaplıyor. Termik santrallerin payı 10 milyar doları aşıyor ve bunun 6,7 milyar doları uluslararası yatırımcılar tarafından üstleniyor. Bu tesisler kurulduğundaki kapasiteleriyle 2009 toplam elektrik üretimin yüzde 39 una eşdeğer. Uluslararası yatırımcılar arasında RWE Holding, General Electric, CEZ FOTO: STOCK.XCHNG 16 JULI-AUGUST TEMMUZ-AĞUSTOS 2011

19 AUS DER WIRTSCHAFT > ENERGIE EKONOMİDEN > ENERJİ ren befinden sich internationale Großunternehmen wie RWE Holding, General Electric, CEZ Group, Verbund, OMV und AES. Besonders ehrgeizige Pläne verfolgt die EnerjiSA, ein Gemeinschaftsunternehmen der Sabancı Gruppe mit der österreichischen Verbund. Mit einem Anteil an der gesamten Stromproduktion von 1,8 Prozent in 2010 will das Unternehmen durch eine Investition von rund 8 Mrd. Euro bis 2015 ihren Produktionsanteil auf zehn Prozent steigern. Unter den ausländischen Investoren bei Windenergie finden sich Italgen Elektrik Üretim, EDF Falck Energy, General Electric, AES Corp und die CEZ Group. Diskussion über Atomkraft Die türkische Regierung sieht in ihrer Energiestrategie eine Diversifizierung der Energieträger für die Stromerzeugung vor. In diesem Zusammenhang sollen auf der einen Seite verstärkt erneuerbare Energien und auf der anderen Seite auch Atomkraft eingesetzt werden. Während auf der einen Seite die Verhandlungen mit Russland über die Errichtung des ersten Kernkraftwerks der Türkei in Akkuyu (Mersin) bereits weit fortgeschritten sind, dürfte die Verwirklichung nach dem schweren Unglück in dem japanischen Atomkraftwerk Fukushima schwieriger geworden sein. Das Kraftwerk in Akkuyu wird auf der Grundlage eines Staatsvertrags zwischen Russland und der Türkei errichtet und soll vollständig unter russischer Kontrolle bleiben. Trotz vermehrter öffentlicher Kritik gegen diese Pläne in der türkischen Öffentlichkeit seit dem Unglück in Japan hat sich die türkische Regierung noch einmal ausdrücklich hinter das Projekt gestellt und erklärt, sie hoffe in den nächsten Monaten den Grundstein legen zu können. Auf der anderen Seite mehren sich die Stimmen in der türkischen Öffentlichkeit, die ein Referendum über den Einstieg in die Atomenergie fordern. Für die Errichtung des zweiten Atomkraftwerks, das bei Sinop am Schwarzen Meer entstehen soll, sucht die Türkei noch einen Partner. Nachdem Verhandlungen mit Süd Korea fehlgeschlagen sind, interessierten sich zuletzt japanische Unternehmen für das Projekt. Ob dieses Interesse aufrechterhalten werden kann, ist noch offen. Erste Ergebnisse der Vorplanung sollten im Frühjahr 2011 vorgelegt werden. Mit dem zweiten Projekt verbindet die türkische Regierung insbesondere Erwartungen auf Technologietransfer, um den Grundstein einer eigenen Atomindustrie legen zu können. Erneuerbare Energie Die Verabschiedung der Novelle des Gesetzes über erneuerbare Energie im Dezember 2010 hat Klarheit über die Abnahmepreise von Strom, der auf dieser Grundlage erzeugt wird, geschaffen. Während sich die Vereinigung der Investoren in Windenergie zufrieden zeigten, zeigten sich die Interessenten an der Photovoltaik und Biogas enttäuscht. Gegen eine Bestimmung des Gesetzes, mit der die Genehmigungsverfahren für Wasserkraftwerke erleichtert werden sollen, in dem Naturschutzbestimmungen aufgehoben werden, hat die CHP Verfassungsklage eingereicht. (Istanbul Post) FOTO: EU Group, Verbund, OMV ve AES gibi dünya şirketleri bulunuyor. Özellikle Sabancı Grubu ile Avusturyalı Verbund un ortak şirketi olan EnerjiSA çok iddialı planlar geliştirdi yılındaki yüzde 1,8 toplam elektrik üretimi payını 8 milyar dolarlık bir yatırımla 2015 yılına kadar yüzde 10 a yükseltmek istiyor. Rüzgar enerjisi konusundaki yabancı yatırımcılar arasında Italgen Elektrik Üretim, EDF Falck Energy, General Electric, AES Corp. ve CEZ Group bulunuyor. Atom enerjisi tartışılıyor Enerji tedariğini güvene almak için Türk hükümeti elektrik enerji üretimindeki kaynakları çoğaltmak istiyor. Bu bağlamda bir tarafta daha çok yenilenebilir enerji kullanımı öbür tarafta da atom enerjisi gündeme geliyor. Rusya ile Akkuyu da nükleer santral inşaatı hazırlıkları ilerlerken projenin gerçekleştirilmesinin Fukuşima daki kazadan sonra daha zor olacağı düşünülüyor. Akkuyu projesi Türkiye ile Rusya arasında yapılan bir anlaşmaya dayanıyor ve tamamen Rus kontrolünde olacak. Japonya daki kazadan Türk kamuoyunda yoğunlaşan eleştirilere rağmen Türk hükümeti projeyi savunuyor ve birkaç ay içinde temel atma töreni düzenlemek istediğini belirtiyor. Öbür tarafta atom projesi hakkında referandum isteminin gerçekleşmesi seçim sonuçlarına bakılırsa pek olası gözükmüyor. Sinop ta inşa edilecek ikinci bir atom santrali için Türkiye hala ortak arayışında. Güney Kore yle yürüten müzakereler olumsuz sonuçlandıktan sonra Japon şirketleri projeye ilgi gösterdi. Fakat bu ilgi devam ediyorsa da henüz bilinmiyor. İlk ön araştırma sonuçları ilkbaharda verilecekti. İkinci projede Türk hükümeti özellikle teknoloji transferi beklentilerine bağlanıyor ve böylece ulusal bir atom sanayinin temeli atılmak isteniyor. Yenilenebilir enerji 2010 Aralık ayındaki yenilenebilir enerji kanunundaki yapılan değişik ile artık bu yöntemle üretilen elektriğin alım fiyatı netlik kazandı. Rüzgar enerjisi dernekleri yeni düzenlemeden memnun kalırken biyogaz ve güneş enerjisi lobileri bir hayal kırıklığına uğradı. Yasaya eklenen ve hidrolik santral projelendirmelerinde doğal sit alanı şartı kaldırılarak kolaylaştırılmasına karşı CHP, Anayasa Mahkemesi nde dava açtı. (Tercüme: Istanbul Post) FOTO: STOCK.XCHNG JULI-AUGUST TEMMUZ-AĞUSTOS

20 AUS DER WIRTSCHAFT > ENERGIE EKONOMİDEN > ENERJİ FOTOS: RWE Langfristiges Engagement in der Türkei Mit der Investition in den Bau eines Gaskraftwerks in Denizli vollzieht die RWE ihren Eintritt in den türkischen Energiemarkt. Türkiye de uzun vadeli kalmaya geldik Denizli de bir doğalgaz santrali yatırı - mıy la RWE, Türkiye enerji piyasasına giriyor. Der RWE Konzern ist in zahlreichen Ländern Europas aktiv und gehört in den Ländern, in denen RWE tätig wird, meist zu den führenden Energieunternehmen. Die Entscheidung für die Türkei bewertet Dr. Ralph Jäger, Vorstandsmitglied und CFO der RWE Turkey Holding, als eine langfristige Investition in einen Markt, für den günstige Wachstumsaussichten bestehen. Könnten Sie uns bitte kurz die RWE vorstellen? RWE zählt zu den fünf führenden Strom- und Gasanbietern in Europa. In unseren Kernmärkten verfügen wir, gemessen am Absatz, bei mindestens einem unserer Hauptprodukte Strom und Gas über eine führende Marktposition: Auf dem deutschen Strommarkt liegen wir auf Platz 1, in England auf dem vierten und in den Niederlanden beim Strom auf dem zweiten und bei der Gasversorgung auf dem ersten Platz. Außerdem sind wir in Ungarn, Slowakei, Tschechien und Polen mit hohen Marktanteilen vertreten. RWE deckt alle wesentlichen Ebenen der Wertschöpfungsstufen im Energiesektor ab: Beim Strom z.b. sind wir nicht nur Erzeuger, sondern auch Händler, Netzbetreiber und Vertriebsunternehmen. Auch im Gasgeschäft haben wir alle Wertschöpfungsstufen besetzt vom Bohrloch bis zum Endkunden. Mit dieser Struktur können wir Marktschwankungen in einzelnen Bereichen flexibel ausgleichen. Insgesamt haben wir 16 Millionen Strom- und 8 Millionen Gaskunden. Das 113 Jahre alte Unternehmen hat über Beschäftigte. Was spricht für Investitionen in der Türkei? Die osteuropäischen Märkte und die Türkei zeichnen sich durch gute Wachstumsperspektiven aus. Im Hinblick auf die Prognosen für das Wirtschaftswachstum und dem Energieverbrauch liegen die Türkei und Polen vorn. Wirtschaftswachstum bedeutet in der Türkei auch eine höhere Nachfrage nach Strom. Hinzu kommt, dass die Situation in der Türkei sich mit der RWE Strategie deckt. Durch die Modernisierung des Kraftwerksbestands und der Energiemarktliberalisierung entstehen neue unternehmerische Möglichkeiten einer nachhaltigen Energieversorgung näherzukommen. RWE birçok Avrupa ülkesinde faaliyet gösteriyor ve bu ülkelerde genellikle önde gelen enerji şirketleri arasında yer alıyor. Türkiye hakkındaki kararı RWE Türkiye Holding yönetim kurulu üyesi ve CEO su Dr. Ralph Jäger olumlu büyüme imkanları vadeden bir piyasaya yatırım olarak değerlendiriyor. Bize RWE kısaca tanıtabilir misiniz? RWE, Avrupa nın ileri gelen beş elektrik ve gaz şirketinden birisi. Ana pazarlarımızda ana ürünler olan elektrik ve gaz konusunda satış bazında üstün durumdayız. Almanya elektrik piyasasında bir numarayız, İngiltere de dördüncü ve Holanda da elektrikte ikinci ve gazda birinciyiz. Bunun dışında Macaristan, Slovakya, Çek Cumhuriyeti ile Polonya da yüksek pazar paylarına sahibiyiz. RWE enerji sektörün bütün katma değer zinciri safhasında faaliyet gösteriyor. Elektrikte örneğin sadece üretici değiliz, aynı zamanda pazarlayan, ileten ve satan bir şirketiz. Gaz sektöründe de çıkarılmasıyla başlayarak son tüketicisine kadar bütün safhalarda bulunuyoruz. Bu yapıyla bazı alanlarda meydana gelebilecek piyasa dalgalanmalarını esnek dengeleyebiliyoruz. Toplam 16 milyon elektrik ve 8 milyon gaz müşterimiz var. 113 yıllık şirketimizin 70 binden fazla elemanı var. Türkiye yatırımınız için hangi neden ön planda? Doğu Avrupa pazarları yüksek büyüme beklentilerine sahiptir. Ekonomik büyüme ve enerji talep artışı ön görünümlerinde Türkiye ve Polonya öne çıkıyor. Ekonomik büyüme Türkiye de aynı zamanda elektrik talep artışı alamına da geliyor. Ayrıca Türkiye deki durum ve RWE nin stratejisi örtüşüyor. Santral portföyü yenilenmesi ve enerji piyasasının serbestleşmesiyle sürdürebilir bir enerji tedariğine ulaşması yönünde yeni imkanlar yaratılıyor. İkinci stratejik hedef ise bütün katma değer zinciri boyunca, petrol ve gaz çıkarmakla başlayarak elektrik ve gaz pazarlaması ile iletilmesine kadar tabanın genişletilmesidir. Bölgesel çeşitlendirme ile bölgesel riskler azalıyor. Bunun için RWE dışa açılıyor ve böylece hem yatırım hem de büyüme büyük çapta Almanya dışında yapılıyor. 18 JULI-AUGUST TEMMUZ-AĞUSTOS 2011

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