Giriş. Kulüp Hizmet Projeleri Komitesi El Kitabı 1

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Giriş. Kulüp Hizmet Projeleri Komitesi El Kitabı 1"

Transkript

1 Giriş, hedeflerinizi belirlemekte ve kulüp etkinliğini artırmaya yönelik sorumluluklarınızı anlamakta size yardımcı olmak amacıyla hazırlanmıştır. Etkili Rotary kulüpleri: Üyelik tabanını korur ve geliştirir; Kendi toplumlarının ve başka ülke toplumlarının ihtiyaçlarını ele alan başarılı projeler uygular; Rotary Vakfı'nı hem programlarına katılımı ile hem de mali katkılarla destekler; Rotary'e kulüp seviyesinin ötesinde hizmet edebilecek kulüp liderleri yetiştirir. Kulüp Liderlik Planı kapsamında, Rotary kulüpleri için önerilen idari yapıda beş daimi komite bulunur: Kulüp Yönetimi Üyelik Halkla İlişkiler Hizmet Projeleri Rotary Vakfı Sizi ve komite üyelerini desteklemek üzere her komite için, komitenin sorumlulukları, kullanılabilir kaynaklar, özel komite görevleri ve diğer ilgili materyallere ilişkin genel özet sunan bir el kitabı bulunur. Lütfen nın ilgili bölümlerini çoğaltarak komite üyelerine dağıtın. Bu el kitabını ücretsiz olarak İngilizce lisanında adresinden, Türkçe olarak da Bölge Web Sayfasından indirebilirsiniz. Ayrıca bu el kitabını içeren Kulüp Görevlileri Seti (Club Officers Kit, 225-EN) UR Yayın Kataloğundan da satın alınabilir. Kulüp Hizmet Projeleri Komitesi Başkanı Görev ve sorumluluklarınızı anlamak için Bölge Asamblesinden önce bu el kitabını gözden geçirin. El Kitabını, kaynak olarak kullanmak üzere Bölge Asamblesine getirin. Bölge Asamblesinde gelecek dönem kulüp başkanı ile gelecek dönem sekreteri dahil kulüp liderleri, sayman ve komite başkanları görev ve sorumlulukları hakkında görüşür, yıllık hedefler üzerinde çalışır ve gelecek yıl için ilişkilerini geliştirir. Bölge asamblesindeki tartışmalara hazırlıklı biçimde katılabilmek için aşağıdaki tartışma sorularına önceden hazırlanın: Hizmet Projeleri Komitesinin görevi nedir? Bu görev kapsamında sizin sorumluluklarınız nelerdir? Kulübünüz geçmişte ne gibi başarılı hizmet projeleri gerçekleştirmiştir? Projeler nasıl başarılı olmuştur? 1

2 Gelecek yılın hizmet projelerini planlarken neleri dikkate almalısınız? Komite üyelerinin daha etkin hizmet vermesine nasıl yardımcı olabilirsiniz? Uzun vadeli ve yıllık hedefleriniz nelerdir? Yorumlar? Bu El Kitabı veya UR nin eğitim kaynaklarından herhangi biri hakkındaki soru veya görüşlerinizi aşağıdaki adrese iletebilirsiniz: Leadership Education And Training Division Rotary International One Rotary Center 1560 Sherman Avenue Evanston, IL USA E-posta: Telefon: Faks:

3 Görev ve Sorumluluklar "Kendinden Önce Hizmet Rotary nin temel ilkesidir. Her Rotaryen, hizmet projeleri yoluyla kendi toplumunda ve diğer ülke toplumlarında yaşam kalitesini artıracak yollar bulmakla sorumludur. Etkili bir hizmet projesi aşağıdaki özelliklere sahiptir: Ölçülebilir sonuçlara sahip belirli hedefleri bulunur Gerçekçi ve ulaşılabilir hedefleri vardır Belirlenen ihtiyaçlara cevap verir Hizmetin götürüldüğü kişilerin becerilerini de projeye katar Tüm katılımcıların katkılarının önemli olduğunu takdir eder Mevcut kaynakları etkin biçimde kullanır Gelecekteki hizmet projeleri için uygun bir çevre oluşturur Görev Hizmet Projeleri Komitesi, kendi toplumuna ve diğer ülke toplumlarına yardımcı olacak eğitim, insancıl ve meslek hizmeti projeleri gerçekleştirir. Meslek Hizmetleri Ayı (Ekim) ve Rotary Dostluk Ayı (Haziran) için haftalık toplantılar ve faaliyetler düzenleyin. Sorumluluklar Hizmet Projeleri Komitesinin bu el kitabında tanımlanan sorumlulukları aşağıda belirtilmiştir: Kulübün gelecek yıla ait Hizmet Projeleri hedeflerini gerçekleştirmek (Etkili Rotary Kulüpleri Planlama Rehberindeki Hizmet Projeleri Bölümüne bakınız) Toplum ve Kulüp için bir ihtiyaç değerlendirmesi yapmak ( Hizmet Projeleri İlkeleri, Dengeli Hizmet Programı ve Fon Yaratmaya bakınız) Kulüp, Bölge ve UR kaynaklarını kullanarak hizmet projeleri planlamak, tanıtım yapılmasını sağlamak (Hizmet Projeleri İlkelerine bakınız) Hizmet projelerini gerçekleştirmek ve tüm kulüp üyelerinin katılımını sağlamak (Hizmet Projeleri İlkelerine bakınız) Tüm hizmet projelerini değerlendirmek ve gelecekteki hizmet projelerini güçlendirmek amacıyla bulguları kullanmak (Hizmet Projeleri İlkelerine bakınız) Kulüp Komiteleri ile Birlikte Çalışmak Hizmet Projeleri Komitesi, hizmet projeleri hedeflerine ulaşmak için aşağıdaki kulüp komiteleri ile birlikte çalışmalıdır: Rotary Vakfı Komitesi (hizmet hedeflerine ulaşmak için Vakfın bir kaynak olarak nasıl yardımcı olabileceğini belirlemek için) Halkla İlişkiler Komitesi (kulüp hizmet projelerinin tanıtılmasını ve üye katılımının teşvik edilmesini sağlamak için) 3

4 Üyelik Komitesi (tüm üyelerin, özellikle yeni olanların katılımını sağlamak için) Kulüp Yönetim Komitesi (kulüp bülteninde başarılı hizmet projelerini duyurmak veya başarılı projeleri The Rotarian ya da bölgesel Rotary dergisine sunmak için) Gönüllüler ile Çalışma Bir hizmet projeleri etkinliğinin başarıyla gerçekleştirilmesi birçok insanın ortak çalışmasını gerektirir, bu nedenle, gönüllülerin koordine ve motive edilmesi son derece önemlidir. Hizmet projeleri etkinlikleri için gönüllüler kulüp içerisinden olduğu gibi toplum içerisinden de bulunabilir. Aşağıdaki kişiler kulüp hizmet projelerinin uygulanmasına destek olabilirler: Rotaryenler, Rotaryenlerin aileleri ve arkadaşları Diğer toplum örgütlerinin üyeleri, istekli diğer kişiler Rotary Vakfı Yararlananları Gençlik Değişim öğrencileri ve Rotary Yarının Liderlerini Arıyor ( RYLA) programı katılımcıları Hizmet Ortakları (Rotaract, Interact, Rotary Toplum Birlikleri üyeleri) Diğer Rotary kulüpleri Diğer Kuruluşlarla Birlikte Çalışmak Kulüpler, Rotaryenlerin aktif biçimde katılması şartıyla, başka kuruluşlarla birlikte proje ve faaliyetler gerçekleştirebilir veya onlara destek olabilir. Komiteniz kulüp hedeflerine ulaşmak için bu yolu seçmek isterse, bir yükümlülüğe girmeden önce yönetim kurulu ile görüşmelidir. Tüm ortaklık ilişkileri yıllık olarak gözden geçirilmelidir. Alt komiteler Komitede, hedeflerine bağlı olarak aşağıdaki alt komiteler bulunabilir: Toplum Hizmetleri İnsancıl Gelişimler Toplumsal Gelişimler Gezegenimiz Dünyayı Koruyalım Uluslararası Hizmetler Hizmet Ortakları Fon Yaratma Rotary Gönüllüleri Meslek Hizmetleri Dünya Toplum Hizmetleri Gençlik 4

5 İçindekiler İhtiyaç oldukça bu materyalleri çoğaltarak komite üyelerine dağıtın. Hizmet Projeleri için Kaynaklar 6-7 Kulüp Hizmet Projeleri Komitesi Başkanı 8-11 Etkili Rotary Kulüpleri Planlama Rehberi nin Hizmet Projeleri Bölümü Hizmet Projeleri İlkeleri Dengeli bir Hizmet Programı Fon Yaratma Fon Yaratma Çalışma Tablosu 21 5

6 Hizmet Projeleri için Kaynaklar Bilgi Kaynakları Bu yayınların İngilizce suretini UR Yayın Kataloğundan (019-EN) ısmarlayabilir veya Bölge web sayfasından Türkçe olarak indirebilirsiniz. Faal Toplum: Etkili Projeler için Rehber (Communities in Action: A Guide to Effective Projects, 605A-EN): Bir hizmet projesini planlama, gerçekleştirme ve değerlendirmeye yönelik bir rehber. Hizmet Fırsatları Menüsü (A Menu of Service Opportunities, 605B- EN): UR Yönetim Kurulunun kulüp ve bölgeler için önerdiği hizmet alanlarını özetleyen, başarılı kulüp projelerinden örnekler veren ve yararlı kaynaklar içeren bir Etkili Proje Rehberi. Etkili Rotary Kulüpleri Planlama Rehberi: Hizmet projeleri hedeflerinin planlanmasında kullanılan kulüp değerlendirme ve hedef belirleme aracı (sayfa e bakınız). Rotary Toplum Birlikleri El Kitabı (Rotary Community Corps, 770-EN): Potansiyel liderlerin belirlenmesi dahil, birliklerin oluşturulmasında izlenecek aşamalar; ayrıca örnek olay çalışmaları ile proje fikirleri de içermektedir. The Rotarian (veya bölgesel Rotary dergisi): UR nin aylık resmi dergisi, kulüp ve bölge projeleri, UR Yönetim Kurulu kararları ve UR toplantıları hakkında bilgi verir. Ayrıca 23 dilde yayınlanan 30 bölgesel Rotary dergisi, dünyanın dört bir yanındaki Rotaryenlere hizmet etmektedir. Rotary Vakfı Hızlı Kaynak Kitabı (The Rotary Foundation Quick Reference Guide, 219-EN): Rotary Vakfı nın program ve hizmetlerine ilişkin özet bilgilerden oluşan bir kaynak kitap. Dünya Toplum Hizmetleri El Kitabı: Etkinlik Rehberi (World Community Service Handbook: A Guıde to Action, 742, EN): Programa ilişkin bilgiler, ayni bağış projelerine bakış, Rotary Gönüllüleri programı ve projelere destek veren Rotary Vakfı ödenek programları hakkında özet bilgileri içerir. UR Web sitesi, Rotary ile ilgili her türlü konuda güncel bilgiler ve çevrimiçi kaynaklar sunmaktadır. Burada ücretsiz yayınları indirebilir, çevrimiçi katalogtan alışveriş yapabilir, aradığınız Rotary kulübünün yerini bulabilirsiniz. Tıklayın: UR Programları ( Mevcut UR programlarına ilişkin bilgiler, proje fikirleri, başka ülkelerdeki kulüplerle ortaklık olanakları. Çoğu yayın ücretsiz olarak indirilebilmektedir. Rotary Vakfı ( Farklı hizmet ihtiyaçları ile finansman olanaklarını ele alan ödenek bilgileri dahil, mevcut Rotary Vakfı programlarına ilişkin her türlü bilgi. Çoğu yayın ücretsiz olarak indirilebilmektedir. Anahtar sözcük arama: Takdir programları: UR ve Rotary Vakfı nın, En İyi İşbirliği Projesi Ödülü ve Üstün Başarı Ödülü dahil, ödül ve takdir programları. Toplum Projeleri Veritabanı: Yeni proje fikirleri üretmek ve başarılı proje uygulamaları geliştirmek için hazırlanmış, başarılı kulüp projelerinin bir listesi. Küresel İşbirliği Grupları Kılavuzu: Tüm Küresel İşbirliği Gruplarının isimleri, amaçları ve iletişim bilgileri. 6

7 PolioPlus Ortakları Açık Projeler Listesi: Polio Plus Ortaklarının projeleri hakkında temel bilgi kaynağı. Rotaryenler belirli bir projeyi destekleyebilecekleri gibi, bağışların öncelikli projelerde kullanılmasını da isteyebilir. UR Programları dergisi: UR Yapısal Programları hakkında elektronik ortamda gönderilen dergi. Katılım bilgileri için adresindeki program sayfalarına bakınız. Rotary Gönüllüleri Uluslararası Site Veritabanı: Gönüllülerin katılımını gerektiren Rotary ve Rotaract hizmet projeleri hakkında bilgiler. Rotary Gönüllüleri Veritabanı: Yurtdışında hizmet vermek isteyen Rotaryenler, Rotaract üyeleri, Rotary Vakfı Yararlananları ve Rotaryen olmayan kişilerden oluşan gönüllü listesi. Dünya Toplum Hizmetleri Proje Değişimi: Başarılı proje örnekleriyle birlikte, destek bekleyen Dünya Toplum Projelerinin bir listesi. İnsan Kaynakları Aksi belirtilmedikçe, irtibat bilgilerini bölgenizden edinebilirsiniz. Bölge Hizmet Programları Komiteleri: Bölgenizdeki hizmet projeleri için oluşturulmuş Komitelerde temel bilgi kaynağı olarak kulüplere destek vermek üzere atanmış Rotaryenler. Hizmet Projelerine özgü sorularınızı bu Komitelere yöneltebilirsiniz. UR Programlar personeli: UR Yapısal Programları ile ilgili sorularınıza cevap vermeye hazır olan UR Genel Merkez çalışanları. 7

8 Kulüp Hizmet Projeleri Komitesi Başkanı Komite başkanı olarak, komitenizin komite ve kulüp hedeflerine ulaşmasından sorumlusunuz. Sorumluluklar Göreve başlamadan önceki sorumluluklarınız aşağıda belirtilmiştir: Komitenizin el kitabını incelemek Bölge Asamblesine katılmak Komitenin amaçlarına ilişkin bilgiler içeren kulüp iç tüzüğünü incelemek Gelecek Dönem Başkanı ile birlikte, profesyonel beceriler ve kişisel ilgi alanlarına uygun olarak komite üyelerini seçme ve onları gelecek yıla hazırlama çalışması yapmak Gelecek Dönem Başkanı ile birlikte, Etkili Rotary Kulüpleri Planlama Rehberini kullanarak kulübün uzun vadeli ve yıllık hedeflerini belirlemek ve gözden geçirmek Komitenizin yıllık hedeflerine ulaşması için bir eylem planı hazırlamak Komite Başkanı olarak görev yaptığınız süre içindeki sorumluluklarınız aşağıda belirtilmiştir: Düzenli komite toplantıları ve faaliyetleri planlamak ve gerçekleştirmek Üyeleri, kabul ettikleri görevlerden sorumlu tutmak Komite faaliyetlerini ve gelişimi kulüp başkanı, yönetim kurulu ve tüm kulübe resmi olarak bildirmek Çok kulüplü faaliyetlerde veya girişimlerde ilgili bölge komitesi ile işbirliği yapmak Komite üyelerinin çalışmalarını ve çabalarını takdir etmek Komite Üyeleri Komitedeki boş üyelikler için üye seçmek üzere Gelecek Dönem Başkanı ile birlikte çalışın ve yıl başlamadan önce planlama toplantıları düzenleyiniz. Mümkünse, devamlılığı sağlamak için komite üyelerinin üç yıl boyunca aynı komitede görev yapması benimsenmelidir. Komite üyeleri toplumun sosyoekonomik koşullarını iyi bilmelidir. Dikkate alınması gereken diğer karakteristik özellikler şunlar olabilir; Hizmetle ilgili bir meslek sahibi olma Uluslararası araştırma veya seyahat deneyimi Gönüllü toplum hizmeti deneyimi Kulüp Başkanı tüm kulüp komitelerinde resen üye olarak bulunur. Komite üyelerini, Daha yeni üyelere komite ve komite etkinlikleri hakkında gerekli bilgiyi aktararak, Daha deneyimli üyeleri daha yeni olanlarla gruplayarak Diğer kulüplerdeki benzer görevliler ile üyelerinizin temas etmesini sağlayarak (bunun için bölge kılavuzunu kullanabilirsiniz), Komiteniz için gerekli olan kaynakları bildirerek. Üyelere bölge faaliyetlerinin ve toplantılarının listesini vererek göreve hazırlayabilirsiniz. 8

9 Hedef Belirleme Etkili Rotary Kulüpleri Planlama Rehberi, Gelecek Dönem Kulüp Başkanının, kulübün mevcut durumunu değerlendirmek ve kulübün o yıla ilişkin uzun vadeli hedeflerini belirlemek amacıyla kulüp komiteleri ile birlikte çalışmasına yardımcı olan bir hedef belirleme aracıdır. Planlama rehberinde ayrıca komitelerin hedeflerine ulaşmak için kullanabilecekleri stratejiler de yer almaktadır. Planlama rehberinde önerilen kulüp komitelerinin her biri için bir bölüm vardır. Bölge Asamblesi sırasında Gelecek Dönem Başkanı ve diğer gelecek dönem liderleri ile bu planlama rehberi üzerinde çalışma fırsatı bulabileceksiniz. Etkili Rotary Kulüpleri Planlama Rehberi bütün bir dönem boyunca hedef saptamada ve hedeflere ulaşmada alınan yolu ölçmek için sürekli olarak kullanılır. Bu rehber, dönemsel olarak gözden geçirilerek, gerektikçe güncellenmelidir. Etkili hedefler belirlemek. Belirlenen hedeflerin komite becerilerini ve kulübün ilgi alanlarını doğru şekilde yansıtması için, aşağıdaki özellikleri taşıması gerekir: Paylaşılan. Bir hedefin saptanmasına ve bu hedefe ulaşılabilmesi için stratejiler geliştirilmesine katılan üyeler bu stratejilerin uygulanmasına da yürekten katılırlar. Bir hedef belirlerken kulüp liderleri, kulüp üyeleri ve bölge liderleri ile görüş alışverişinde bulunun. Ölçülebilir. Hedef olarak kulüp üyelerinin peşinden gidebileceği somut bir değer belirlenmelidir. İddialı. Amaçlar kulübün geçmişteki başarılarının ötesine geçebilecek kadar heves ve heyecan içermelidir. Ulaşılabilir. Rotaryenler bu hedefe eldeki kaynakları kullanarak ulaşabilmelidir. Saptamış olduğunuz hedefinizi daha önce kulüp ve komiteler tarafından gerçekleştirilmiş olan hedefler ile karşılaştırın. Belirlenmiş Süreli. Hedef bir son tarih veya zamanlama içermelidir. Eylem planı hazırlama. Her bir hedefe ulaşmak için gerekli aşamaları özetleyen bir eylem planı hazırlamak üzere kulüp liderleri ve komite üyeleri birlikte çalışma yapın. Aşağıdaki adımlar bir eylem planı hazırlamada size yardımcı olur. Her bir eylem için bir zaman planı oluşturun. Her adımdan sorumlu olan kişileri belirleyin. Her adımda kaydedilen ilerlemeyi ve başarıyı ölçmenin kriterlerini belirleyin. Hedefi desteklemek için Kulübünüzden, Bölgeden ve UR den alabileceğiniz kaynak ve araçları değerlendirin. Eyleme geçmeden önce insan, bilgi ve finans kaynaklarını hazırlayın. Önceki hedeflerin ve mevcut planınızın başarısını değerlendirin, gerekirse değişiklik yapın. Hedefler doğrultusunda, öngörüldüğü gibi düzenli ilerleme olmasını sağlayın. Komite üyelerini, eylem planına uymaya teşvik edin. Rotaryenler gönüllü olduğu için, mesleklerinde onları motive eden şeyler Rotary de etmeyebilir. Her bir komite üyesinin motivasyon ihtiyaçlarını dikkate alın. Başlıca motivasyonlar unsurları aşağıda belirtilmiştir: Bu hedefin toplum için kulüp, bölge ve Rotary için yararlı olacağına inanmak Dostluk olanakları vermek İş çevresi yaratma olanakları vermek Hedefin erişilebilir olduğuna ve komitenin başarılı olacağına inanmak İddialı veya deneyimlerini kullanmalarını sağlayan görevler olduğunu göstermek Hedeflere ulaşmak için harcanan emek ve zamanı takdir etmek Bu teşvik faktörlerini kullanmak, üyelerin Rotary ye bağlılıklarının sağlanmasına yardımcı olur ve kulüp faaliyetlerine katılımı arttırır. 9

10 Bütçe 1 Temmuz dan önce komitenizin hedeflere ulaşmak için ne kadar fona ihtiyaç duyacağını belirlemek üzere komiteniz ve gelecek dönem kulüp saymanı ile birlikte çalışma yapın. Planlanan fon toplama faaliyetlerini de ekleyin. Komitenin finansal ihtiyaçlarının, kulüp bütçesi içinde yer almasını sağlayın. Komite fonları, işlemleri ve raporları gözetim altında tutun ve komite bütçesinin finansal durumu hakkında her zaman bilgili olun. Kulüp saymanı ile düzenli olarak bir araya gelerek, sorun olması halinde geç kalmadan sorunu gidermeye yönelik önlemler alabilirsiniz. İletişim Görev yılı başlamadan önce, diğer kulüp liderleri ile birlikte kiminle, ne zaman ve nasıl iletişlim kurulacağını belirten bir iletişim planı hazırlayın. Bu plana, aşağıdaki kişilerle iletişimi dahil edin: Komite üyeleri. Komiteler, mevcut kaynakları incelemek ve tespit etmek, sürmekte olan projelerle yeni girişimleri görüşmek ve kulüp hedeflerine ulaşmaya yönelik stratejiler geliştirmek için düzenli olarak bir araya gelmelidir. Kulübünüz. Eylem planları ile hedeflere yönelik gelişim durumu dahil tüm komite etkinliklerini, Kulüp Başkanına, Yönetim Kuruluna ve Kulüp üyelerine bildirin. Diğer Komiteler. Genellikle bir komitenin çalışması, diğer komitenin çalışmasını etkiler. Örneğin, Halkla İlişkiler Komitesinin Rotary hakkında toplumu bilinçlendirme çalışması, Üyelik Komitesinin yeni üye bulma çalışmalarını etkileyebilir. Etkili iletişim, komitelerin proje ve girişimleri koordine etmek üzere birlikte çalışmasını sağlar. Bölgeniz. Eğer komiteniz bilgi veya öneriye ihtiyaç duyarsa, Bölgedeki Temsilciniz veya Guvernör Yardımcısı ile irtibat kurabilirsiniz. İlave Kaynaklar Komitenizin kaynaklarına ek olarak, aşağıdaki kaynaklar da sorumluluklarınızı yerine getirmekte ve komite üyelerinin sorularını cevaplamakta size yardımcı olacaktır: Bilgi Kaynakları Yayınları UR Yayın Kataloğundan (019-EN) ısmarlayabilir veya adresinden indirebilirsiniz. Bölge Kılavuzu: Bölge liderleri ve Komitelerin listesi Yöntem El Kitabı (035) Her üç yılda bir Tüzük Konseyinin toplantısından sonra yayınlanan, UR Yönetim Kurulu ve Vakıf Mütevelli Heyeti tarafından hazırlanan UR ve Rotary Vakfı nın politikası ve prosedürleri. UR Tüzük Konseyi dokümanlarını içerir. Önerilen Rotary Kulüp İç Tüzükleri: Kulüp tüzüğünde yer alan kulüp operasyon ilkelerini ayrıntılı biçimde açıklayan yasal doküman. Rotary Prensip ve Politika Kuralları ( Rotary Code of Policies ) ile Rotary Vakfı Prensip ve Politika Kuralları ( The Rotary Foundation Code of Policies ) UR Yönetim Kurulu ve Rotary Vakfı Mütevelli Heyeti tarafından UR Tüzüğünü ve İç Tüzüğünü desteklemek amacıyla belirlenen, her Yönetim Kurulu veya Mütevelli Heyeti toplantısından sonra gözden geçirilen politika ve yöntemler. Standart Rotary Kulüp Ana Tüzüğü: Rotary kulüp operasyonlarının çerçevesini belirleyen tüzük. 10

11 UR Web sitesi, Rotary ile ilgili her türlü konuda güncel bilgiler ve çevrimiçi kaynaklar sunmaktadır. Burada ücretsiz yayınları indirebilir, çevrimiçi katalogtan alışveriş yapabilir, aradığınız Rotary kulübünün yerini bulabilirsiniz. Tıklayın: Kulüp-Bölge desteği ( Kulüp ve bölge görevlileri için kaynaklar. Önerilen Rotary Kulüp İç Tüzükleri ile Standart Rotary Kulüp Ana Tüzüğü nün en güncel hallerini burada bulabilirsiniz. Finansal Kaynaklar Kişilerden veya yerel işletmelerden sağlanacak fonlar Diğer vakıflardan gelen bağışlar Kulüp ve Bölgenin insancıl projeleri için Rotary Vakfı ödenekleri İnsan Kaynakları Aksi belirtilmedikçe, irtibat bilgilerini bölgenizden edinebilirsiniz. Guvernör Yardımcısı: Belirli kulüplerin idaresinde Guvernöre yardım etmek üzere atanmış Rotaryen. Guvernör Yardımcısı kulübünüzü en az üç ayda bir ziyaret eder. Sorularınızı cevaplamaya veya tavsiyelerde bulunmaya hazırdır. Bölgenizdeki diğer kulüp komitesi başkanları: Kulübünüzün projeleri ve girişimlerinin desteklenmesine yardımcı bir kaynak olarak kabul edebileceğiniz kulüp liderleri. Bölge Guvernörü: Kulübünüzü daha etkili hale getirmek için, stratejiler hakkında kulubünüze tavsiyelerde bulunmaktan sorumlu UR görevlisi. Geçmiş Dönem Kulüp Komitesi Başkanları ve liderleri: Görev yılınızı planlarken size tavsiyelerde bulunabilecek, komite faaliyetlerine liderlik etmek üzere görevlendirilebilecek bilgili Rotaryenler. UR ve UR Vakfı Kaynak Grup Koordinatörleri/Özel Görev Koordinatörleri: UR Başkanı tarafından, başkanlık yetkisinde Rotary kulüp ve bölgelerine destek vermek üzere görevlendirilmiş Rotaryen grupları. (İrtibat bilgilerini UR Kılavuzunda bulabilirsiniz.) 11

12 ETKİLİ ROTARY KULÜPLERİ PLANLAMA REHBERİ Uluslararası Rotary Etkili Rotary Kulüpleri Planlama Rehberi, kulüplerimizin mevcut durumlarını değerlendirme ve gelecek yılla ilgili hedeflerini tesbit etmelerine yardımcı olacak bir araçtır. Kulüp Liderlik Planını temel alır. Bu bölümün altında sıralanan seçenekler, kulüplerin hizmet projeleri hedeflerine ulaşabilmeleri için gerekli genel uygulamalardır. Kulüpler, elbetteki listede yer almayan alternatif hizmet projeleri hedeflerine ulaşma yollarına da başvurabilirler. Microsoft Word dosyası olarak adresinden indirebilirsiniz. HİZMET PROJELERİ Mevcut Durum Rotary Gençlik Değişim öğrenci sayısı: Ağırlanan: Gönderilen: Kurulan Interact Kulüp sayısı: Rotaract Kulüp sayısı: Rotary Toplum Birlikleri sayısı: Gerçekleşen RYLA ( Rotary Yarının Liderlerini Arıyor) etkinlikleri: Rotary Dostluk Değişim sayısı: Kayıtlı Rotary Gönüllüsü sayısı: Gönderilmiş Dünya Toplum Hizmetleri proje sayısı: Kulübün diğer mevcut hizmet projelerinin sayısı: Gelecek Dönem Planı Kulübümüz gelecek Rotary dönemi için aşağıdaki hizmet hedeflerini belirledi: Kendi yerel toplumumuz için: Diğer ülkelerdeki toplumlar için: Kulüp hizmet hedeflerine ulaşmayı nasıl planlamaktadır? (uygun olanları işaretleyin ) İlgili hizmet projeleri komitesinin, bir hizmet projesinin nasıl planlanıp yürütüldüğünü bilgisine sahip olmasını sağlayarak Kulübün mevcut ve devam eden hizmet projelerini bir ihtiyacı karşılama ve kulüp üyelerinin ilgisini çekme yönünden tekrar gözden geçirerek Kulübün hizmet hedefleri vasıtası ile üzerinde durmak istediği toplumdaki sosyal sorunları belirleyerek Kulübün fon yaratma etkinliklerini, projelerin ihtiyaçlarını karşılayıp karşılayamadığını belirlemek üzere değerlendirerek Bütün üyelerin Kulübün hizmet projelerine katılmalarını sağlayarak Kendi toplumumuza veya diğer ülke toplumlarına ilişkin bir ihtiyaç değerlendirmesi yaparak veya temin ederek Kulüp hizmet projelerine katılan ve liderlik yapan kulüp üyelerini onurlandırarak Uluslararası hizmet projelerini birlikte yürütecek bir eş Kulüp belirleyerek Aşağıdakilere katılarak: Interact Rotary Dostluk Değişim Dünya Toplum Hizmetleri Rotaract Rotary Gönüllüleri Rotary Gençlik Değişim Rotary Toplum Birlikleri RYLA (Rotary Yarının Liderlerini Arıyor) 12

13 Kulüp projesini desteklemek üzere Rotary Vakfından ödenek temin ederek Diğer (Lütfen belirtin): Uygulama Adımları: 13

14 Etkili Hizmet Projeleri İçin Tavsiye Edilen İlkeler Kulübünüzle ve toplumunuzla birlikte hizmet projeleri hazırlama hakkında daha fazla bilgi için, Faal Toplumlar: Etkili Hizmet Projeleri Rehberi ne başvurunuz. Bir hizmet projesinin planlama ve uygulama sürecine sistematik biçimde yaklaşmak, kulüp fonları ile Rotaryenlerin zamanının doğru biçimde kullanılmasını, böylece projenin ihtiyaç sahiplerine yararlı olmasını sağlar. Bir hizmet projesini üstlendiğinizde, ayrıntılı ve hassas proje planlaması, eksiksiz ve doğru başvuruların gerekli belgelerle birlikte sunulması, projenin uygulanmasına Rotaryenlerin doğrudan katılımı, tüm finansal işlemlerde şeffaflık, etkin ve etkili raporlama temel unsurlardır. Aşağıda belirtilen aşamalardan her biri için bir zaman çizelgesi oluşturun; her aşamadan sorumlu olan komite üyesini belirleyin; gelişimi ölçmeye yönelik kriterleri oluşturun; projenizi destekleyebilecek mevcut kaynak ve araçları dikkate alın. Bu listeyi kulübünüzün kullanımı için uyarlarsanız sıralamayı değiştirmeniz gerekebilir. 1. Toplumun ihtiyaçlarını belirlemek için bir dış değerlendirme çalışması gerçekleştirin. Başarılı hizmet projeleri ihtiyaçlara uygun olmalı, toplumdaki gerçek ve geçerli ihtiyaçları ele almalıdır. Bir proje pahalı ya da çok ayrıntılı değil gerektiği gibi olmalıdır. Kulübünüzün toplumun hangi ihtiyaçlarını ele alacağını belirlemek amacıyla bir ihtiyaç değerlendirme çalışması yapın. Toplumdaki en önemli ilgi alanlarını saptamak üzere şu yönleri inceleyin: Ekonomik durum Coğrafik ortam Eğitim açısından güçlü yönler ve zayıflıklar Nüfus yapısı Politik durumlar Bir dış değerlendirme veya toplum değerleme çalışması, aynı zamanda kulübün toplumdaki kaynakları saptamasına ve işbirliği yapabileceği diğer toplum organizasyonlarını belirlemesine yardımcı olur. Dış değerlendirme çalışmasını doğru şekilde gerçekleştirmek için, geniş bir yelpazedeki toplum liderleri ile görüşerek onların toplumu ilgilendiren konular, proje stratejileri ve mevcut hizmet projeleri hakkındaki görüşlerini öğrenin. Hizmet projeleri geliştirmek ve uygulamak için toplumun üyeleriyle çalışmak, aynı zamanda potansiyel Rotaryenlerin saptanmasına da yardımcı olur. 2. Bir iç değerlendirme yürütün. Belirli bir projenin, kulüp üyelerinin becerilerine ve ilgi alanlarına uyup uymadığını değerlendirin. Gerçekleştirilecek iç değerlendirme, aşağıdaki konulara odaklanmalıdır: Hizmet projelerine katılmak isteyen üye sayısı Uluslararası temas edilecek kişiler (kulüp üyelerinin veya bölgenin) Becerilerin çeşitliliği Olası projelere üye ilgisinin düzeyi Kullanılabilir kulüp kaynakları ve fonlar Geçmişteki proje deneyimleri ve onlardan alınan dersler, Bu faktörlerin değerlendirilmesi, kulübünüz için en uygun hizmet projeleri türlerini saptamanıza yardımcı olacaktır. Başarı olasılığının arttırılması için, üyelerin beceri ve ilgi alanlarının çeşitliliğinden olabildiğince çok yararlanacak projeleri önemseyin. 14

15 3. UR nin ve Rotary Vakfı nın kaynaklarını tanımlayın. Bir hizmet projesinin başarılı olabilmesi için, kulübünüzün finans, insan ve bilgi kaynaklarına ihtiyacı vardır. Projelerinizi planlarken UR ve Rotary Vakfı kaynaklarını dikkate alın. Hizmet projeleri fikirleri, çeşitli bilgiler ve finansman için Dengeli Bir Hizmet Programı başlığına bakınız (sayfa 16-17). 4. Kulübünüzün kullanabileceği finansman kaynaklarını değerlendirin. Birçok kulüpte hizmet projeleri için fon toplama etkinlikleri yapılmaktadır. Diğer finansal kaynaklar bireyler ve yerel işletmelerden toplanan bağışlar, diğer vakıflardan gelen bağışlar ve Rotary Vakfı ödenekleridir. Ayrıntılı bilgi için Fon Yaratma başlığına bakınız (sayfa 18-20). Rotary Vakfından sağlanan tüm finansman, projenin istikrarlı biçimde sürdürüleceğine ilişkin taahhüdü, böylece Dört Hizmet Alanı nı ve sorumluluk içeren mali öngörüyü yansıtmalıdır. 5. Bir proje seçin ve planlamaya başlayın. Projelerin iyi planlanması gecikmeleri ve başarısızlıkları engeller. Bir proje organizasyon komitesi oluşturun, amaçlarınızı belirleyin, bütçe ve zamanlama yapın ve uygulamaya geçin. Bir projeyi uygulamaya geçmeden önce, aşağıdaki soruların hepsini cevaplamış olun. Kulüp üyeleri bu sırada hangi projelerin içindedirler? Projenin amacı ne olacaktır? Kulüpten ve toplumdan kimler katılacak? Kulübünüz, projeden yararlanan toplum üyeleri ile nasıl çalışacak? Proje ne zaman ortaya çıkacaktır? Proje nerede gerçekleşecek ve gönüllüler bu yere nasıl ulaşacak? Kulübünüz projeyi neden yükleniyor? Projeyi tamamlamak için ne gibi kaynaklar gerekli? Kulüp, kaynakların doğru şekilde kullanılmasını nasıl sağlayacak? Kulübünüz projeyi nasıl destekleyecektir? Bu sorulara verilecek cevaplar, projenin eylem planını oluşturacaktır. Projenin uygulanması sırasında, tüm kulüp üyelerinin katılımını sağlayın ve eylem planına uyulduğundan emin olmak için her türlü faaliyeti takip edin. 6. Bir değerlendirme yapın Değerlendirme, kulübünüzün şimdi yürüttüğü hizmet projeleri ve gelecekteki projeleri için çok önemli bir rol oynamaktadır. Tamamlanmış bir hizmet projesini değerlendirirken aşağıdaki temel soruları göz önüne alın: Proje, ihtiyaç araştırmasında yer alan toplumsal ihtiyaçlara cevap verdi mi? Vermediyse, neden? Tüm kulüp ve toplum üyeleri katılım fırsatına sahip oldu mu? Finansal yardım ve işbirliği yardımı arasında bir denge var mıydı? Proje medya tarafından yeterince izlenip yansıtıldı mı? Kulübünüz, projenin finansal gereklerini karşılayabildi mi? Projeye katılan tüm kulüp üyelerinden, kısa bir değerlendirme raporu isteyin. Bu değerlendirmede öğrenilenler, diğer hizmet projelerine uygulanmalı ve gerekli hallerde hedef belirlemekte olan gelecek kulüp liderleri ve komite üyeleri ile paylaşılmalıdır. Ayrıca, değerlendirme raporunuzu UR Programları personeline iletebilir veya dünyanın dört bir yanındaki kulüplerin başarılı proje örneklerini görebilmesi için adresinden Toplum Projeleri Veritabanına ekleyebilirsiniz. 15

16 Dengeli bir Hizmet Programı Hizmet olanakları hakkında daha fazla bilgiyi Hizmet Fırsatları Menüsü Listesinde veya g adresinde bulabilirsiniz. Her bir Hizmet Alanına yönelik hizmet projeleri, kulübünüzün Rotary Amacına göre hareket etmesini sağlar. Uluslararası Rotary ve Rotary Vakfı, kulübünüzün hizmet projeleri seçmesine ve hizmet hedeflerine ulaşmasına yardımcı olan kaynaklar sunmaktadır. Rotary Hizmet Fırsatları Menü sü, UR nin öncelikli hizmet projeleri olarak tanımlayarak tavsiye ettiği konu ve sorunları içermektedir. Aşağıda verilen ve önerilen konularından birine yönelik bir proje hazırlayın: Tehlike altındaki çocuklar Engelli kişiler Sağlık hizmetleri Uluslararası anlayış ve iyi niyet Okur ve yazarlık Nüfus konuları Yoksulluk ve açlık Gezegenimiz Dünyayı Koruyalım Kentsel sorunlar UR ve Rotary Vakfı Programları Uluslararası Rotary nin temel amacı, insanlığın durumunu iyileştirmek ve organizasyonun dünyada barış ve anlayış hedefini geliştirmektir. UR bu amaçla tasarlanmış geniş bir insancıl, kültürler arası ve eğitim programları ve etkinlik yelpazesi sunmaktadır. UR Yapısal Programları, Hizmet Fırsatları Menüsü ve Küresel İşbirliği Grupları, kulüp ve bölgelerin gerek kendi toplumlarında, gerekse diğer ülke toplumlarındaki hizmet hedeflerine ulaşmalarını sağlar; böylece dostluğu ve iyi niyeti pekiştirir. Ayrıca Rotary Vakfı yerel, ulusal ve uluslararası düzeyde insancıl, eğitim ve kültür programları da sunmaktadır. Bu programlar, kulübünüzün hizmet projelerini önemli derecede geliştirecek kaynaklara erişmenizi sağlar. Uluslararası Rotary programları aşağıdakileri içerir: Interact: yaş gençlere yönelik hizmet kulübü. Rotaract: yaş arası gençlerden oluşan, yerel Rotary kulübünün sponsorluğundaki hizmet kulübü. Rotary Toplum Birlikleri (RTB): Rotaryen olmayan yetişkinlerden oluşan, yerel Rotary kulübünün sponsorluğundaki hizmet grubu Küresel İşbirliği Grupları: Uluslararası düzeyde ortak ilgi alanları üzerine odaklanan Rotaryen grupları. Rotaryen Eylem Grupları ve Rotary Dostluk Grupları buraya dahildir. Rotary Dostluk Değişim Programı: Hizmet projelerinde uluslararası ortaklıklara dönüşebilecek ilişkiler kurulmasını teşvik eden program. Rotary Gönüllüleri: Rotaryenlerin ve diğer kalifiye bireylerin, hizmet ve deneyimlerini ihtiyaç duyanlara sunmasına olanak veren program. Rotary Gençlik Değişim: yaş arasındaki öğrenciler arasında uluslararası barış ve anlayışı teşvik eden program. 16

17 Rotary Yarının Liderlerini Arıyor (RYLA) Programı: Liderlik, vatandaşlık ve kişisel gelişim hususlarını vurgulayan, gençlere yönelik eğitim programı. Dünya Toplum Hizmeti (DTH): iki veya daha fazla ülkedeki Rotary kulüplerinin ortak toplum hizmeti projesi. Rotary Vakfı programları aşağıdakileri içerir: İnsancıl Bağışlar Programı: İnsancıl hizmet projeleri yürütmekte olan kulüp ve bölgeleri destekler. Eğitim Programları: Bire bir ilişki, dostluk, araştırma ve kültürler arası değişim faaliyetleri yoluyla anlayışı oluşturarak barışı pekiştirir. PolioPlus ve PolioPlus Ortakları: Dünyadan çocuk felcinin silinmesine yönelik kürsel çabaları destekler. Uluslararası Hizmet Projeleri Rotary nin toplum kavramı, tek bir Rotary kulübünden, dünyadaki tüm insanlara kadar geniş bir alanı kapsayan bir kavramdır. Bu, özellikle günümüzde, çok hızlı iletişim ve ulaşım ile yer kürenin her yerinden insanları bir araya getiren olgudur. Yerel hizmet projeleri uygulamalarındaki temel stratejiler, uluslararası hizmet projelerine de uygulanabilir. Fakat, değişik ülkelerdeki en az iki kulüp birlikte çalışmak zorunda olduğundan, bir projenin başarısı için iletişim daha da kritiktir. Dünya Toplum Hizmetleri (DTH), kulüpler için uluslararası bir projeye katılmanın en mükemmel yoludur. adresindeki DTH Proje Değişimi, hem ellerindeki yerel hizmet projeleri için uluslararası bir ortak arayan, hem de uluslararası bir projeye destek sağlamak isteyen Rotary kulüplerine açıktır. Çoğu proje, Rotary Vakfından finansman almak için yeterli özelliklere sahiptir. DTH projenizin etkisini artırmak için, Vakfın İnsancıl Bağışlar Programlarını da göz önünde bulundurun. Uluslararası bir projeye katılmak için, kulüplerin uluslararası bir ortak bulmaya gereksinmeleri vardır. Bu aşağıdaki yollarla yapılabilir: adresindeki DTH Proje Değişim Veritabanını inceleyerek. Bölgenizdeki Dünya Toplum Hizmetleri Komitesi Başkanıyla konuşarak. Bölgenizin Rotary Vakfı Komitesinin Başkanıyla görüşerek ve Rotary Vakfı nın İnsancıl Bağışlar Programlarını araştırarak. Bölgesel ve uluslararası toplantılarda dost Rotaryenlerle iletişim kurarak. Diğer örgütlerin dünyada neler yaptığını gözlemleyerek. Internet üzerinden diğer dost Rotaryen'lere ulaşarak. 17

18 Fon Yaratma Başarılı bir fon yaratma çalışması, insanların hayatını gerçekten değiştiren projelerin desteklenmesini sağlar. Kulüplerin fon yaratması kulüp liderlerinin, kulüp sekreteri veya saymanının ve çoğu zaman birkaç kulüp komitesinin işbirliğini gerektiren bir çalışmadır. Aşağıda verilen liste başarılı bir fon yaratma etkinliğinin gerçekleştirilebilmesi için gereken adımları özetlemektedir. Her adımdan hangi kulüp üyesinin sorumlu olduğuna ve bu kişiye kimin yardımcı olacağına karar verin. Bu listeyi kulübünüzün kullanımı için uyarlarsanız sıralamayı değiştirmeniz gerekebilir. 1. Fon Yaratma gereksinimlerini belirleyin. Olası bir fon yaratma etkinliğinin amacını belirleyin. Kulübün gönüllü ve fon gereksinimlerini karşılayabilmek için uygun etkinlik türü üzerinde karara varın. 2. Bütçe oluşturun. Kulüp bütçesindeki kullanılabilir fon olanaklarını değerlendirin. Fon Yaratma etkinliğini gerçekleştirmek için gerek duyulan harcamaları belirleyin. Beklenen gelir rakamını hesaplayın. Fon yaratma hedefini belirleyin. 3. Mevcut kaynakları ve fon toplama amaçlarına ulaşmak için gereken kaynakları belirleyin. Fon Yaratma etkinliğinin planlanması ve uygulanması için ihtiyaç duyulan insan kaynaklarını belirleyin. Fon Yaratma etkinliğini kolaylaştırmak için malzeme temin edin. 4. Lojistik konusunu çözümleyin. Etkinlik için uygun bir tarih ve mekân belirleyin. Gerekli rezervasyon ve düzenlemeleri yapın. Atılacak her adım için bir zaman çizelgesi belirleyin. Yerel ve ulusal yasalara uyumu sağlayın. 5. Gönüllüleri organize edin. Gönüllülerin görev ve sorumluluklarını belirleyin. Toplumdaki bireylerin katılımını sağlayın. Arkadaşların, ailelerin ve iş arkadaşlarının katılımını sağlayın. 6. Etkinliğin tanıtımını yapın. Tanıtım stratejileri geliştirin. Etkinliğin tanıtılması için en etkili yöntemi belirleyin. Gerek kulüp gerekse toplum içerisinde hedef kitleleri belirleyin. Yerel medyanın dikkatini çekmeye çalışın. 7. Fon yaratma etkinliğini gerçekleştirin. Etkinlikle ilgili ayrıntılı zaman tablosuna uyun. Değerlendirme sırasında tartışmak üzere, ilerlemeyi izleyerek, başarılan ve karşılaşılan güçlükleri not etmeleri için gönüllüleri teşvik edin. 18

19 8. Fonları profesyonelliğe yakışır biçimde yönetin. Herhangi bir fon toplamadan önce bir takip prosedürü hazırlayın. Fonlar bu etkinlik için özel olarak açılmış olan bir hesaba aktarın. Her türlü katkı ve harcamanın muhasebe kayıtlarını tutun. Oluşturulan fonların yönetilmesi ile ilgili bir rapor yayınlayın. 9. Gönüllülere ve katkıda bulunanlara takdirinizi gösterin. Kulüp toplantılarında ve etkinlik sırasında topluma açık bir şekilde gönüllülerin çabalarına yönelik takdirlerinizi sunun. Bunu, eğer uygunsa kişiye özel teşekkür notları, fotoğraflar veya plaketlerle sürdürün. Sponsorlara medya aracılığıyla da teşekkür edebilirsiniz. 10. Çalışmaları değerlendirin. Etkinliği, fon yaratma organizasyon komitesi, kulüp başkanı ve diğer kulüp önderleri ile tartışın. Edinilen dersleri gelecekteki etkinliklerde kullanılmak üzere kaydedin. Fikirlerinizi ve deneyimlerinizi diğer kulüplerle ve Uluslararası Rotary ile paylaşın. 11. Gelecekteki fon yaratma etkinlikleri için devamlılık sağlayın. Kulübün fon yaratma kayıtlarını gelecek dönemin kulüp önderleri ve/veya kulüp saymanı ile gözden geçirin. Her türlü fon, muhasebe defteri, kulübe ait mülk kayıtları, veya elektronik dosyayı ilgili kulüp üyelerine aktarın. Gelecek dönemin saymanı ve fon yaratma organizasyon komitesinin yeni üyeleri ile her türlü önemli konuyu tartışın. Fon Hedefine Ulaşılamaması Fon yaratma etkinliği fon hedefine ulaşmazsa, toplum içindeki diğer gruplardan, proje hedefini destekleyebilecek finansal destek araştırabilirsiniz. İlave finansman sağlayamazsanız, projenin kapsamını uygun biçimde değiştirin. Beklentilerin Aşılması Eğer bir etkinlik büyük bir başarı gösterirse, fon hedefleri aşılabilir. Bu tür beklenmedik durumlar için ikinci bir planınız bulunsun. Örneğin: Fonları gelecekteki toplumsal hizmet projelerinde kullanılmak üzere bir hesaba aktarmak; Süregelen projeleri genişletmek; Yeni projeler için fon temin etmek; Rotary Vakfına fon aktarmak. Yükümlülüklere Yönelik Korunma: Sigorta ve Sigorta Kapsamı Kulüplerin, herhangi bir kulüp projesi ve faaliyetinden doğabilecek yükümlülüklere karşı korunma gereği konusunda bir hukuk müşavirine danışmaları teşvik edilir. Yerel yasalara bağlı olarak, kulüp kendini veya kulüp aktivitesini tüzel kişilik haline getirmeyi isteyebilir. Bir kulübün bu yolu tercih etmesi halinde, kuruluş hükümlerinde kulübün şu anki geçerli ve daha sonra değiştirilebilecek olan UR Ana Tüzüğüne bağlı ve sadık kalacağına dair bir cümle bulunmalıdır. Kuruluş hükümleri, Kulüp ve Bölge Destek temsilcisi tarafından UR ye iletilmelidir. Bölgenizde tüzelleşme için temsilcinizle irtibat kurun. 19

20 ABD deki kulüpler, UR yönetimi tarafından kararlaştırılmış genel sigorta programına otomatik olarak katılırlar. ABD dışındaki kulüpler, kendi bölgeleri hakkında tam bilgi alabilmek için kendi uluslararası ofislerini aramalıdırlar. Kullanım ve Sirküler Yayınlama Rotaryenlerin Uluslararası Rotary Kılavuzunu ticari bir adres listesi olarak kullanması veya ticari amaçlarla başkalarına kullandırması yasaktır. Hiçbir organizasyon Rotary kulüplerine, finans veya gönüllü desteği talep eden toplu posta gönderiminde bulunamaz. Sınırlı koşullar altında, iş çıkarlarını etkilemeyen konularda ve aşağıdaki koşullar altında diğer kulüplere posta sirküle etmek serbesttir: Bir Rotary kulübü, konu ne olursa olsun, bir başka kulüpten işbirliği talebinde bulunmak istiyorsa, öncelikle Guvernör(ler)den kulüplerle irtibat kurmak için izin istemeli ve neden irtibat kurulacağını belirtmelidir. Eğer kulüp sadece bir kulüple irtibat kurmak istiyorsa, Guvernörden izin alınmasına gerek yoktur. Bir Rotary kulübü, bir başka Rotary kulübünden veya kendi üyesi olmayan Rotaryenlerden mali yardım istemeden önce, UR Yönetim Kurulu ndan izin istemelidir. Kulüplerin Dünya Toplum Hizmeti faaliyetlerine ilişkin işbirliği ve destek talepleri, sadece tek bir Kulüp ya da Bölge ile veya az sayıda Kulüp veya Bölge ile irtibat kurulacaksa, bu sirküler kurallarına dahil değildir. Rotary İşaretleri Rotary işaretleri doğru şekilde çoğaltıldığı sürece, kulüpler proje, program ve faaliyetlerini adlandırırken ve tanıtırken Rotary işaretlerini (Rotary amblemi ile Rotary, Uluslararası Rotary ve Rotary Vakfı dahil) kullanabilir. Hatalı: Rotary Temizlik Projesi Rotary Yüzüncü Yıl Parkı Doğru: Valley Rotary Kulübü Temizlik Projesi Mountain Rotary Kulübü Yüzüncü Yıl Şehir Parkı Bu konuda daha fazla bilgi için Kulüp Başkanının El Kitabına veya Görsel Kurum Kimliği El Kitabına bakınız. 20

21 Fon Yaratma Çalışması Fon yaratma etkinliği şunları destekleyecektir (lütfen aşağıda her maddeyi liste halinde belirtin) Gereken miktar 1. Gereken Toplam Fon Fon yaratma etkinliği gerçekleştirmek için gerekli miktar Promosyon (tişört, toplum/medya erişim, vs.) Malzemeler (davetiyeler, biletler, dekorasyon, vs.) Gönüllüler için yapılan harcamalar (ulaşım, yemekler, vs.) Diğer (lütfen belirtin) 2. Etkinlik için gereken toplam miktar 3. Gereken toplam miktar için yukarıdaki 1 ve 2. Maddeleri toplayın 4. Kulüp bütçesinden karşılanan toplam 5. Fon yaratma hedefi için 4. maddeyi 3. maddeden çıkartın 21

22 22

23 22

24 22

Giriş. Kulüp Halkla İlişkiler Komitesi Başkanı

Giriş. Kulüp Halkla İlişkiler Komitesi Başkanı Giriş, hedeflerinizi belirlemekte ve kulüp etkinliğini artırmaya yönelik sorumluluklarınızı anlamakta size yardımcı olması amacıyla hazırlanmıştır. Etkili Rotary Kulüpleri: Üyelik tabanını korur ve geliştirir;

Detaylı

ETKİLİ ROTARY KULÜPLERİ PLANLAMA REHBERİ

ETKİLİ ROTARY KULÜPLERİ PLANLAMA REHBERİ ETKİLİ ROTARY KULÜPLERİ PLANLAMA REHBERİ Etkin Rotary Kulüpleri için Planlama Rehberi gelecek yıl için hedefler saptanmasında kulüplere yardımcı olacak bir araçtır. Kulüp Liderlik Planı na dayanmaktadır.

Detaylı

Giriş. Kulüp Üyelik Komitesi El Kitabı

Giriş. Kulüp Üyelik Komitesi El Kitabı Giriş, hedeflerinizi belirlemekte ve kulüp etkinliğini artırmaya yönelik sorumluluklarınızı anlamakta size yardımcı olmak amacıyla hazırlanmıştır. Etkili Rotary kulüpleri: Üyelik tabanını korur ve arttırır;

Detaylı

FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ

FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Hukuki Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 Bu Yönetmeliğin amacı, Fikri Mülkiyet Hakları Koruma Derneği

Detaylı

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 1.1 Borsanın Kurumsal Yönetim Yaklaşımı ile Yönetilmesi Hedef 1.1.1 Borsada Kurumsal Yönetim İlkeleri Konusunda Farkındalık Oluşturmak Strateji

Detaylı

İç Denetimi Öğrencilere Tanıtmaya Yönelik Fikirler

İç Denetimi Öğrencilere Tanıtmaya Yönelik Fikirler Akademik İlişkiler İç Denetimi Öğrencilere Tanıtmaya Yönelik Fikirler Aşağıdaki listede önerilen projeler, öğrenciler arasında iç denetim konusunda farkındalık yaratmaya katkı sağlamak üzere enstitünüzün

Detaylı

KULÜP HİZMET PROJELERİ KOMİTESİ EL KİTABI

KULÜP HİZMET PROJELERİ KOMİTESİ EL KİTABI KULÜP HİZMET PROJELERİ KOMİTESİ EL KİTABI 2016-19 Bu kitabı, 2016-17, 2017-18 ve 2018-19 yıllarında kulüp hizmet projeleri başkanlığı yapacak kişiler için hazırlanan Kulüp Liderliği: Hizmet Projeleri Komitesi

Detaylı

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu Yönergenin amacı, Rektörlüğe bağlı olarak görev yapan ve Rektör Yardımcısı

Detaylı

BİREYSEL EĞİTİM PLANI Ebeveynler için Rehber

BİREYSEL EĞİTİM PLANI Ebeveynler için Rehber BİREYSEL EĞİTİM PLANI Ebeveynler için Rehber Bireysel Eğitim Planı nedir? Bireysel Eğitim Planı yazılı bir plandır. Tek bir özel öğrencinin güçlü yanlarını ve ihtiyaçlarını, bu öğrencinin ihtiyaçlarını

Detaylı

Okul-Aile Birliği (School Council) özet bilgi: eğitim programı

Okul-Aile Birliği (School Council) özet bilgi: eğitim programı Okul-Aile Birliği (School Council) özet bilgi: eğitim programı Okul-Aile Birliği nedir? Bir okulun izleyeceği ana yolu belirleme yetkisi verilmiş hukuki bir yapıdır Bir okulun ana idare organıdır Okulun

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 - (1) Bu Yönetmeliğin amacı, İstanbul Üniversitesi Kariyer

Detaylı

Hibe Başvuru Formu. Başvuran kuruluşun adı: Proje adı: Proje süresi (başlangıç tarihi sona eriş tarihi): Talep edilen hibe miktarı: Başvuru tarihi:

Hibe Başvuru Formu. Başvuran kuruluşun adı: Proje adı: Proje süresi (başlangıç tarihi sona eriş tarihi): Talep edilen hibe miktarı: Başvuru tarihi: Başvuran kuruluşun adı: Proje adı: Proje süresi (başlangıç tarihi sona eriş tarihi): Talep edilen hibe miktarı: Başvuru tarihi: 1) Proje irtibat bilgisi a) Başvuran kuruluşun adı b) Başvuran kuruluşun

Detaylı

İŞTE OTİZM VE ASPERGER SENDROMU BİRLİĞİ

İŞTE OTİZM VE ASPERGER SENDROMU BİRLİĞİ İŞTE OTİZM VE ASPERGER SENDROMU BİRLİĞİ Otizm ve Asperger Sendromu Birliği otistik çocuklar, gençler ve yetişkinler için daha iyi koşullar yaratmaya çalışır. ÜYE OLARAK BİLGİ paylaşımı, topluluğa erişim

Detaylı

BE A VIBRANT CLUB YOUR CLUB LEADERSHIP PLAN MIDDLE EAST AND NORTH AFRICA

BE A VIBRANT CLUB YOUR CLUB LEADERSHIP PLAN MIDDLE EAST AND NORTH AFRICA BE A VIBRANT CLUB YOUR CLUB LEADERSHIP PLAN MIDDLE EAST AND NORTH AFRICA JOIN LEADERS EXCHANGE IDEAS TAKE ACTION www.rotary.org YOUR ROTARY CLUB Kulübünüz etkin mi? Üyeleriyle etkileşime geçiyor, anlamlı

Detaylı

ÜYELİK KOMİTESİ EL KİTABI

ÜYELİK KOMİTESİ EL KİTABI ÜYELİK KOMİTESİ EL KİTABI 2016-19 Bu el kitabı, 2016-17, 2017-18 ve 2018-19 dönemlerinde görev yapacak kulüp üyelik komitesi başkanları için hazırlanan Kulübünüze Liderlik Edin: Üyelik Komitesi el kitabının

Detaylı

Proje Çevresi ve Bileşenleri

Proje Çevresi ve Bileşenleri Proje Çevresi ve Bileşenleri 1.3. Proje Çevresi Proje çevresi, proje performans ve başarısını önemli ölçüde etkiler. Proje takımı; sosyoekonomik, coğrafı, siyasi, yasal, teknolojik ve ekolojik gibi kuruluş

Detaylı

U.R. 2440. BÖLGE ROTARACT TEMSİLCİLİĞİ 2015-2016 DÖNEMİ BAŞKANLAR EĞİTİM SEMİNERİ. Rtc. Gözde Çiftçi

U.R. 2440. BÖLGE ROTARACT TEMSİLCİLİĞİ 2015-2016 DÖNEMİ BAŞKANLAR EĞİTİM SEMİNERİ. Rtc. Gözde Çiftçi U.R. 2440. BÖLGE ROTARACT TEMSİLCİLİĞİ 2015-2016 DÖNEMİ BAŞKANLAR EĞİTİM SEMİNERİ H i z m e t l e r i n i z d ü n y a y a a r m a ğ a n o l s u n Rtc. Gözde Çiftçi U.R. 2440. Bölge Rotaract Temsilciliği

Detaylı

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin

Detaylı

Proje Yönetimi Çalışma Sayfası

Proje Yönetimi Çalışma Sayfası Proje Yönetimi Çalışma Sayfası Bu çalışma sayfası bir projenin her aşamasını planlamanızda size yardımcı olur. Bu çalışma sayfasından projeleriniz için gerektiği kadar çoğaltın ve bütün alanların doldurulduğundan

Detaylı

GENEL YÖNETMEN TAKIMI

GENEL YÖNETMEN TAKIMI GENEL YÖNETMEN TAKIMI Bugünün hızla değişen dünyasında kişiler ailelerinin taleplerini, işe bağlılıklarını ve gönüllü işlerini harmanlamalıdırlar. Genel Yönetmenin görevi zor ve talepleri olan bir görev

Detaylı

TÜRKİYE İÇ DENETİM ENSTİTÜSÜ DERNEĞİ AKADEMİK İLİŞKİLER KOMİTESİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Vizyon, Misyon ve Tanımlar

TÜRKİYE İÇ DENETİM ENSTİTÜSÜ DERNEĞİ AKADEMİK İLİŞKİLER KOMİTESİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Vizyon, Misyon ve Tanımlar TÜRKİYE İÇ DENETİM ENSTİTÜSÜ DERNEĞİ AKADEMİK İLİŞKİLER KOMİTESİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Vizyon, Misyon ve Tanımlar Kapsam MADDE 1- Bu Yönetmelik, Türkiye İç Denetim Enstitüsü Tüzüğü nde

Detaylı

Street Smart Marketing

Street Smart Marketing Tek bir hedef için tasarlanmış kamu hizmeti şirket programları. Başarı. Street Smart Marketing Müşterilerinizi cezbeden pazarlama kampanyaları 30 yıllık deneyim Tasarlarız. Yakalarız. İlerleriz. 1.4 milyon

Detaylı

Yüz Yüze Projesi Sorumlusu Uluslararası Af Örgütü Türkiye Şubesi

Yüz Yüze Projesi Sorumlusu Uluslararası Af Örgütü Türkiye Şubesi Yüz Yüze Projesi Sorumlusu Uluslararası Af Örgütü Türkiye Şubesi Uluslararası Af Örgütü insan haklarına saygı gösterilmesi, insan hakları ihlallerinin engellenmesi ve bu hakların korunması için çalışan

Detaylı

Rotarische Bräuche. Siège du Rotary. Official Directory. Proyecto de alfabetización. Gouvernör. Studiegruppsutbyte. Freqüência perfeita ローターアクト

Rotarische Bräuche. Siège du Rotary. Official Directory. Proyecto de alfabetización. Gouvernör. Studiegruppsutbyte. Freqüência perfeita ローターアクト Länderausschüsse La bandera oficial de Rotary 国 際 親 善 奨 学 金 Siège du Rotary The Four-Way Test Studiegruppsutbyte Rotary Esasları Yeni Üyeler için Rehber Freqüência perfeita Divieto di propaganda Sovvenzioni

Detaylı

Maslow (İhtiyaçlar Hiyerarşisi)

Maslow (İhtiyaçlar Hiyerarşisi) Kariyer q Kişinin yaşamı boyunca edindiği ilgili deneyimleridir. q Bir kişinin bütün yaşamı boyunca üstlendiği işlerin tümüdür. q Kişinin yaşamı boyunca sahip olduğu bir dizi iş ve bu işlere katılımı konusundaki

Detaylı

ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu

ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu Final ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu Giriş Bu doküman ISO 14001:2004 ve ISO 14001:2015 şartları arasındaki eşleştirmeyi sunmaktadır. Doküman yalnızca

Detaylı

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 (1) Bu Yönergenin amacı, Yıldız Teknik Üniversitesi tarafından gerçekleştirilecek

Detaylı

Hayat Boyu Öğrenme Web Portalı Kullanıcı Kılavuzu

Hayat Boyu Öğrenme Web Portalı Kullanıcı Kılavuzu Hayat Boyu Öğrenme Web Portalı Kullanıcı Kılavuzu Türkiye ve Avrupa ülkelerinde bulunan eğitim ve istihdam fırsatlarına ulaşmak için sisteme üye olarak kayıt yaptırmanız gerekir. Nasıl Üye Olurum? Ø Sayfamızın

Detaylı

T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ BELGE YÖNETİMİ VE ARŞİV SİSTEMİ STRATEJİSİ

T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ BELGE YÖNETİMİ VE ARŞİV SİSTEMİ STRATEJİSİ T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ BELGE YÖNETİMİ VE ARŞİV SİSTEMİ STRATEJİSİ (Doküman No: BEYAS-DK-02) Ankara Üniversitesi için aşağıda verilen temel bir Belge Yönetimi ve Arşiv Sistemi Stratejisi metni hazırlanmıştır.

Detaylı

Girişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 04. ŞENYURT / 1

Girişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 04. ŞENYURT   / 1 GİRİŞİMCİLİK Ders 04 www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 1 Hiç kimse başarı merdivenine elleri cebinde çıkmamıştır. www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 2 İş Planı Kavramı ve Öğeleri Eğitimi www.ozersenyurt.net

Detaylı

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ REHBERLİK VE KARİYER MERKEZİ (ÖRKAM) YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ REHBERLİK VE KARİYER MERKEZİ (ÖRKAM) YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ REHBERLİK VE KARİYER MERKEZİ (ÖRKAM) YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1- Bu yönergenin amacı, Yıldız Teknik Üniversitesi Sağlık, Kültür

Detaylı

İÇİNDEKİLER. 1 Kulüp Görev ve Sorumlulukları 4. Kulüp Üyelerinin Vakıf ile İlgili Eğitimi 5. Rotary Vakfı Bağışları 6. Rotary Vakfına Katkılar 12

İÇİNDEKİLER. 1 Kulüp Görev ve Sorumlulukları 4. Kulüp Üyelerinin Vakıf ile İlgili Eğitimi 5. Rotary Vakfı Bağışları 6. Rotary Vakfına Katkılar 12 İÇİNDEKİLER 1 Kulüp Görev ve Sorumlulukları 4 Kulüp Üyelerinin Vakıf ile İlgili Eğitimi 5 Rotary Vakfı Bağışları 6 Rotary Vakfına Katkılar 12 2 Kulüp Rotary Vakfı Komite Başkanı 15 Komiteniz 15 Hedef Belirleme

Detaylı

Uluslararası Merkez Turu

Uluslararası Merkez Turu ULUSLARARASI MERKEZ Yönetim Çevrenizin Çalışma Programını gerçekleştirmek için Uluslararası Merkezi önemli bir kaynak olarak kabul ediniz. Uluslararası Merkez deki tüm bölümler ve departmanlar size yardımcı

Detaylı

İSTANBUL MARMARA ROTARY KULÜBÜ Kuruluş Tarihi 11 Nisan 1978 Charter Tarihi 26 Mart 1980

İSTANBUL MARMARA ROTARY KULÜBÜ Kuruluş Tarihi 11 Nisan 1978 Charter Tarihi 26 Mart 1980 ROTARY Tarih:17.02/2014 Pazartesi Sevgili Rotaryen Dostlarımız, Dönemimizin 32 uncu, Kulübümüzün 1743 ıncı Toplantısını 17.02.2014 tarihinde Marmara Yelken Kulübü nde gerçekleştirdik. Guvernör Yardımcımız

Detaylı

İstanbul Ataşehir Rotary Kulübü. 15. Bahar Şenliği Tanıtım Dosyası

İstanbul Ataşehir Rotary Kulübü. 15. Bahar Şenliği Tanıtım Dosyası İstanbul Ataşehir Rotary Kulübü 15. Bahar Şenliği Tanıtım Dosyası İçerik İçerik Rotary Hakkında İnsanlık için barış ve iyi niyet ile Kendinden Önce Hizmet Hizmet idealini gerçekleştirme Dostluğu Geliştirme

Detaylı

ERASMUS+ KURUM KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞANLARI GÖREV TANIMLARI

ERASMUS+ KURUM KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞANLARI GÖREV TANIMLARI ERASMUS+ KURUM KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞANLARI GÖREV TANIMLARI Erasmus Kurum Koordinatörü Üniversite ile Ulusal Ajans arasındaki iletişimin ve koordinasyonun sağlanması İkili Anlaşmalar: AB Programları çerçevesinde

Detaylı

KÜRESEL İŞ BAŞINDA EĞİTİM AĞI (GAN) TÜRKİYE İŞBİRLİĞİ VE UYGULAMA PROTOKOLÜ

KÜRESEL İŞ BAŞINDA EĞİTİM AĞI (GAN) TÜRKİYE İŞBİRLİĞİ VE UYGULAMA PROTOKOLÜ KÜRESEL İŞ BAŞINDA EĞİTİM AĞI (GAN) TÜRKİYE İŞBİRLİĞİ VE UYGULAMA PROTOKOLÜ 13.05.2015 KÜRESEL İŞ BAŞINDA EĞİTİM AĞI (GAN) TÜRKİYE İŞBİRLİĞİ VE UYGULAMA PROTOKOLÜ GAN TÜRKİYE Madde 1 Küresel İşbaşında

Detaylı

ÜYELİĞİNİZİN İYİ İŞLERE KATILIN. ÖTESİNDE, LİDERLERE KATILIN FİKİR ALIŞVERİŞİ YAPIN EYLEM YAPIN www.rotary.

ÜYELİĞİNİZİN İYİ İŞLERE KATILIN. ÖTESİNDE, LİDERLERE KATILIN FİKİR ALIŞVERİŞİ YAPIN EYLEM YAPIN www.rotary. ÜYELİĞİNİZİN ÖTESİNDE, İYİ İŞLERE KATILIN. LİDERLERE KATILIN FİKİR ALIŞVERİŞİ YAPIN EYLEM YAPIN www.rotary. Üyeliğiniz kulüpte başlar. Dahil olmanız, liderlik yeteneklerinizi ve bilginizi geliştirecek

Detaylı

YENİDEN YAŞAMA KATKI KAMPANYASI PROJE TEKLİFİ

YENİDEN YAŞAMA KATKI KAMPANYASI PROJE TEKLİFİ YENİDEN YAŞAMA KATKI KAMPANYASI PROJE TEKLİFİ İçerik: 1. Amaçları, hedefleri ve hedef grubu 1.1. Hangi değişiklikleri oluşturmaya çalışacak? 1.2. Neden bu proje yürütülecek? 1.3. Beklenen sonuçlar ne?

Detaylı

PROJE SAHİBİ KURUM : Erzurum Cumhuriyet Kız Teknik Ve Meslek Lisesi (Erzurum Cumhuriyet Girl Technical And Vocational High School)

PROJE SAHİBİ KURUM : Erzurum Cumhuriyet Kız Teknik Ve Meslek Lisesi (Erzurum Cumhuriyet Girl Technical And Vocational High School) PROJE SAHİBİ KURUM : Erzurum Cumhuriyet Kız Teknik Ve Meslek Lisesi (Erzurum Cumhuriyet Girl Technical And Vocational High School) PROJE ADI : İletişim Ve Etkileşimde Avrupa Deneyimi (European Experience

Detaylı

RİSKLERİ DEĞERLENDİRME REHBERİ

RİSKLERİ DEĞERLENDİRME REHBERİ T.C DÖŞEMEALTI KAYMAKAMLIĞI Döşemealtı İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü RİSKLERİ DEĞERLENDİRME REHBERİ İÇİNDEKİLER 1. RİSK DEĞERLENDİRME VE İÇ KONTROL SİSTEMİ ORGANİZASYON ŞEMASI.. 3 ORGANİZASYON ŞEMASI...

Detaylı

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MEZUNLAR OFİSİ YÖNERGESİ. Birinci Bölüm GENEL HÜKÜMLER

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MEZUNLAR OFİSİ YÖNERGESİ. Birinci Bölüm GENEL HÜKÜMLER KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MEZUNLAR OFİSİ YÖNERGESİ Madde 1 Amaç ve Kapsam Birinci Bölüm GENEL HÜKÜMLER (1) Bu yönerge Karadeniz Teknik Üniversitesi bünyesinde kurulan Mezunlar Ofisinin

Detaylı

Flow Kullanım Klavuzu Mart 2014

Flow Kullanım Klavuzu Mart 2014 Flow Kullanım Klavuzu Mart 2014 İçindekiler Flow nedir? Bir Flow hesabı oluşturmak Oturum açmak Flow Hesabınız Genel Görünüm Flow Hesabınız Kullanım + Add (ekle butonu) Bibliography (Künye/Atıf butonu)

Detaylı

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ Hazırlayan Strateji Geliştirme Müdürü Kontrol Başkanlık Hukuk Danışmanı Onay Belediye Başkanı Yürürlük Tarihi 01.02.2010 Sayfa 1 / 9 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; Kartal Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü

Detaylı

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. ( Şirket veya Doğan Burda ) Kurumsal Yönetim Komitesi

Detaylı

UNESCO MİLLÎ KOMİSYONLAR TÜZÜĞÜ

UNESCO MİLLÎ KOMİSYONLAR TÜZÜĞÜ UNESCO MİLLÎ KOMİSYONLAR TÜZÜĞÜ Genel Konferansın 20. Oturumunda benimsenmiştir. (*) Giriş Birleşmiş Milletler Eğitim, Bilim ve Kültür Kurumu nun amacının UNESCO Kuruluş Sözleşmesi tarafından belirlendiği

Detaylı

- HAFTALIK KULÜP BÜLTENİ

- HAFTALIK KULÜP BÜLTENİ Sakuji TANAKA U.R. Başkanı 2012 13 Murat ÖZ U.R. 2430. Bölge Guvernörü 2012 13 Oya GALİ 3. Grup Guvernör Yardımcısı - HAFTALIK KULÜP BÜLTENİ Adres: İnönü Cad. Önen Pasajı Antakya, Hatay Tel/Faks: (326)

Detaylı

DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI

DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. ( Şirket veya Doğan Holding ) (Komite), Şirketin kurumsal yönetim ilkelerine

Detaylı

KULÜP YÖNETİM KOMİTESİ EL KİTABI ULUSLAR ARASI ROTARY 2430.BÖLGE KULÜP YÖNETİMİ KOMİTESİ EL KİTABI 1

KULÜP YÖNETİM KOMİTESİ EL KİTABI ULUSLAR ARASI ROTARY 2430.BÖLGE KULÜP YÖNETİMİ KOMİTESİ EL KİTABI 1 KULÜP YÖNETİM KOMİTESİ EL KİTABI ULUSLAR ARASI ROTARY 2430.BÖLGE KULÜP YÖNETİMİ KOMİTESİ EL KİTABI 1 İÇİNDEKİLER Giriş 1 Komite Görev ve Sorumlulukları 5 Kulüp Programları 5 Rotaryenlerle İletişim 8 Dostluk

Detaylı

Gönüllü Çağrısı! Tescil Merkezi Dizin Hizmeti (RDS) İncelemesi (eski adıyla WHOIS2)

Gönüllü Çağrısı! Tescil Merkezi Dizin Hizmeti (RDS) İncelemesi (eski adıyla WHOIS2) Gönüllü Çağrısı! Tescil Merkezi Dizin Hizmeti (RDS) İncelemesi (eski adıyla WHOIS2) Hoşgeldiniz! Tescil Merkezi Dizin Hizmeti veya RDS (önceden WHOIS) İncelemesinin ne hakkında olduğunu öğrenmekle ilgileniyor

Detaylı

Kütüphan-e Türkiye Projesi

Kütüphan-e Türkiye Projesi Kütüphan-e Türkiye Projesi Sunum Planı Haziran dan bu yana yapılan çalışmalar Tanıtım Çalışma Grubu Eğitim Çalışma Grubu BİT Çalışma Grubu Etki Değerlendirme Çalışma Grubu Aralık ayı bölge toplantıları

Detaylı

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( ) KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2014 2016) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin

Detaylı

İstanbul İmam Hatip Liseliler Derneği YÖNERGESİ

İstanbul İmam Hatip Liseliler Derneği YÖNERGESİ AKADEMİ BİRLİĞİ YÖNERGESİ Birinci Bölüm Genel Hükümler Amaç Madde 1 tarafından yürürlüğe konan bu yönergenin amacı, Akademi Birliği nin amacını, görev, yetki ve çalışma alanlarını düzenlemektir. Tanımlar

Detaylı

Sayı: 2002/3 FAALİYET TEKNİK RAPORU

Sayı: 2002/3 FAALİYET TEKNİK RAPORU Sayı: 2002/3 FAALİYET TEKNİK RAPORU 2002 Sayfa No: İÇERİK Kapak İçerik 1. AKEV Hakkında 2. Mütevelli Heyeti 3. Özet 4. Faaliyetler ve çıktılar 5. Genel Başarı Göstergeleri 6. Kurum Hedeflerine ulaşımın

Detaylı

TÜSE BİLGİ BANKASI KULLANIM KILAVUZU. Hazırlayan: Derya Kaya Kurumsal İletişim Asistanı Türkiye Üçüncü Sektör Vakfı (TÜSEV) Mart 2009, İstanbul

TÜSE BİLGİ BANKASI KULLANIM KILAVUZU. Hazırlayan: Derya Kaya Kurumsal İletişim Asistanı Türkiye Üçüncü Sektör Vakfı (TÜSEV) Mart 2009, İstanbul TÜSE BİLGİ BANKASI KULLANIM KILAVUZU Hazırlayan: Derya Kaya Kurumsal İletişim Asistanı Türkiye Üçüncü Sektör Vakfı (TÜSEV) Mart 2009, İstanbul KISACA Bilgi Bankası BİLGİ BANKASI Nedir? TÜSEV Bilgi Bankası,

Detaylı

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde l - Bu Yönergenin amacı, Devlet Malzeme Ofisi Merkez, Taşra Teşkilâtı ve

Detaylı

Aktivist Programı - Başvuru. Kimler Başvurabilir

Aktivist Programı - Başvuru. Kimler Başvurabilir Aktivist Programı - Başvuru Avrupa Birliği Türkiye Delegasyonu, Türkiye deki aktif bireylerin, sivil toplum örgütlerinin ve platformların desteklenmesi amacıyla 2012 yılı sonlarında Sivil Düşün AB Programını

Detaylı

HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. (Şirket) Kurumsal Yönetim Komitesi (Komite), Şirketin kurumsal

Detaylı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı 3i Programme Taahhütname ARKA PLAN BİLGİSİ Temel denetim alanları olan mali denetim, uygunluk denetimi ve performans denetimini kapsayan kapsamlı bir standart seti (Uluslararası

Detaylı

ATILIM ÜNİVERSİTESİ SAVUNMA TEKNOLOJİLERİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ATILIM ÜNİVERSİTESİ SAVUNMA TEKNOLOJİLERİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar (16.02.2011 gün ve 27848 Sayılı Resmi Gazete) Amaç ATILIM ÜNİVERSİTESİ SAVUNMA TEKNOLOJİLERİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin

Detaylı

Sivil Toplum Afet Platformu (SİTAP) Çalışma Usulleri Belgesi

Sivil Toplum Afet Platformu (SİTAP) Çalışma Usulleri Belgesi Sivil Toplum Afet Platformu (SİTAP) Çalışma Usulleri Belgesi 1. BAŞLIK Platformun adı: Sivil Toplum Afet Platformu (SİTAP) 2. AMAÇ SİTAP ın kuruluş amacı, afet risklerinin azaltılması, afet sonrası müdahale

Detaylı

gölcük rotary kulübü

gölcük rotary kulübü gölcük rotary kulübü Kuruluş Tarihi : 19.03.1993 Charter Tarihi : 23.04.1997 2012013 DÖNEMİ Sakuji Tanaka UR. BAŞKANI 2012-2013 Dönemi Rtn. Sait FEYZİOĞLU UR. 2420 Bölge Guvernörü 2012-2013 Dönemi Rtn.Nuri

Detaylı

STK larda finansal yönetim ve kaynak oluşturma. Burcu Yeşiladalı REC Türkiye Genç Çevreciler Eğitim Semineri Ankara 23-27 Temmuz 2007

STK larda finansal yönetim ve kaynak oluşturma. Burcu Yeşiladalı REC Türkiye Genç Çevreciler Eğitim Semineri Ankara 23-27 Temmuz 2007 STK larda finansal yönetim ve kaynak oluşturma Burcu Yeşiladalı REC Türkiye Genç Çevreciler Eğitim Semineri Ankara 23-27 Temmuz 2007 Finansal sürdürülebilirlik Finansal sürdürülebilirlik Kaynak oluşturma,

Detaylı

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Misyon ve Vizyon

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Misyon ve Vizyon T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Misyon ve Vizyon Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı, Bartın Üniversitesi nin yükseköğretim

Detaylı

OMV Petrol Ofisi A.Ş. Denetimden Sorumlu Komite Tüzüğü

OMV Petrol Ofisi A.Ş. Denetimden Sorumlu Komite Tüzüğü OMV Petrol Ofisi A.Ş. Denetimden Sorumlu Komite Tüzüğü Amaç Denetimden Sorumlu Komitenin amacı, Yönetim Kurulunun (1) şirketin mali tablolarının doğruluğu, (2) şirketin yasal şartlara ve mevzuat şartlarına

Detaylı

Danışma Kurulu Yönetmeliği MADDE I

Danışma Kurulu Yönetmeliği MADDE I Danışma Kurulu Yönetmeliği MADDE I Bölüm 1.1. GİRİŞ 1.1.1. AD Danışma Kurulu nun adı, Uluslararası Vizyon Üniversitesi Danışma Kurulu (İVU) Danışma Kurulu olacaktır. Danışma Kurulu, bundan sonra İVU Danışma

Detaylı

Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu Kararı. Karar Sayısı: 819 Karar Tarihi: 25/09/2002

Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu Kararı. Karar Sayısı: 819 Karar Tarihi: 25/09/2002 Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumundan: Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu Kararı Karar Sayısı: 819 Karar Tarihi: 25/09/2002 (28.09.2002 tarih ve 24890 sayılı Resmi Gazete de yayımlanmıştır.)

Detaylı

MESLEKİ EĞİTİM PROGRAMI. Gül Özcan

MESLEKİ EĞİTİM PROGRAMI. Gül Özcan MESLEKİ EĞİTİM PROGRAMI Gül Özcan Mesleki Eğitim Programı Programa dahil ülkelerin, mesleki eğitime yönelik politika ve uygulamalarını desteklemek ve geliştirmek için yürütülen bir mesleki eğitim programıdır.

Detaylı

2430. BÖLGE GUVERNÖR RESMİ ZİYARETİ YÖNERGESİ

2430. BÖLGE GUVERNÖR RESMİ ZİYARETİ YÖNERGESİ 2430. BÖLGE GUVERNÖR RESMİ ZİYARETİ YÖNERGESİ Guvernörün, nın, nin ve gerektiğinde Bölge Görevlilerinin katılacağı Kulüp Asamblesinin ayrı bir önemi vardır. Uluslararası Rotary Başkanının temsilcisi sıfatıyla

Detaylı

ENSTİTÜ MÜDÜRÜ GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLARI:

ENSTİTÜ MÜDÜRÜ GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLARI: ENSTİTÜ MÜDÜRÜ ORGANİZASYONDAKİ YERİ : Rektöre bağlı görev yapar. Enstitü kurullarına başkanlık etmek, enstitü kurullarının kararlarını uygulamak ve enstitü birimleri arasında düzenli çalışmayı sağlamak,

Detaylı

İYTE TOPLUMSAL SORUMLULUK PROJELERİ YÜRÜTME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ (TASLAK) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İYTE TOPLUMSAL SORUMLULUK PROJELERİ YÜRÜTME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ (TASLAK) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar İYTE TOPLUMSAL SORUMLULUK PROJELERİ YÜRÜTME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ (TASLAK) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu Yönergenin amacı, İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü Rektörlüğüne

Detaylı

bilgi@ua.gov.tr EĞİTİM, HAYATBOYU SÜREN BİR ETKİLEŞİMDİR! Sorularınız İçin www.ua.gov.tr Ülke Merkezli Faaliyetler http://ua.gov.

bilgi@ua.gov.tr EĞİTİM, HAYATBOYU SÜREN BİR ETKİLEŞİMDİR! Sorularınız İçin www.ua.gov.tr Ülke Merkezli Faaliyetler http://ua.gov. TC AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI AB EĞİTİM VE GENÇLİK PROGRAMLARI MERKEZİ BAŞKANLIĞI TC AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI AB EĞİTİM VE GENÇLİK PROGRAMLARI MERKEZİ BAŞKANLIĞI Ülke Merkezli Faaliyetler http://uagovtr

Detaylı

Sevgili Okutmanlar, YDYO Müdürlüğü

Sevgili Okutmanlar, YDYO Müdürlüğü Sevgili Okutmanlar, Yabancı Diller Yüksekokulunda önemle üzerinde durduğumuz konu, etkin öğretim ve öğrenmeyi desteklemektir, bu yüzden siz okutmanlarımız tarafından kullanılmak üzere bir el kitabı hazırladık.

Detaylı

T.C. ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ GEMLİK ASIM KOCABIYIK MESLEK YÜKSEKOKULU BİRİM GÖREV TANIMLARI

T.C. ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ GEMLİK ASIM KOCABIYIK MESLEK YÜKSEKOKULU BİRİM GÖREV TANIMLARI BİRİM: T.C. Meslek Yüksekokulu Müdürü Rektörlük Uludağ Üniversitesi üst yönetimi tarafından belirlenen amaç ve ilkelere uygun olarak; Meslek Yüksekokulunun vizyonu, misyonu doğrultusunda eğitim ve öğretimi

Detaylı

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI Oranı Planlanan Maliyet STRATEJİK ALAN 1. HİZMET KALİTESİNİ YÜKSELTME Stratejik Amaç 1.1. Temel Üye Hizmetlerinin

Detaylı

: Nispetiye Caddesi Akmerkez B.3 Blok Kat. 7 Etiler Beşiktaş -İSTANBUL

: Nispetiye Caddesi Akmerkez B.3 Blok Kat. 7 Etiler Beşiktaş -İSTANBUL TACİRLER PORTFÖY YÖNETİMİ ANONİM ŞİRKETİ Faaliyet Raporu Rapor Dönemi 01 Ocak 2016-31 Aralık 2016 Ortaklığın Ünvanı Tacirler Portföy Yönetimi A.Ş. İletişim Bilgileri Adres Telefon e_posta Web Adresi :

Detaylı

*Her aşamadaki tanılamada, bireyin eğitsel. *Ayrıca özel eğitim gerektiren öğrencilerin normal

*Her aşamadaki tanılamada, bireyin eğitsel. *Ayrıca özel eğitim gerektiren öğrencilerin normal *Her aşamadaki tanılamada, bireyin eğitsel performans düzeyi belirlenir, gelişim alanlarındaki özellikleri değerlendirilir ve bu değerlendirme sonuçları dikkate alınarak eğitim amaçları ve hizmetleri plânlanır,

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Petkim Petrokimya Holding A.Ş. Yönetim Kurulu bünyesinde 22/01/2010 tarih ve 56-121 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile kurulan Kurumsal Yönetim

Detaylı

DÜNYA TÜRK İŞ KONSEYİ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI YÖNERGESİ

DÜNYA TÜRK İŞ KONSEYİ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI YÖNERGESİ DÜNYA TÜRK İŞ KONSEYİ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI YÖNERGESİ Amaç ve Kapsam Madde 1 (1) Bu Yönergenin amacı; Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu ve İş Konseyleri Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik esasları

Detaylı

EVDE EĞİTİM. Evde eğitime ihtiyaç duyan zorunlu eğitim çağındaki öğrencinin velisi tarafından rehberlik ve araştırma merkezlerine başvuruda bulunulur.

EVDE EĞİTİM. Evde eğitime ihtiyaç duyan zorunlu eğitim çağındaki öğrencinin velisi tarafından rehberlik ve araştırma merkezlerine başvuruda bulunulur. EVDE EĞİTİM 1. Evde eğitim nedir? Zorunlu öğrenim çağındaki özel eğitime ihtiyacı olan bireylerden sağlık problemi nedeniyle okul öncesi, ilköğretim veya özel eğitim programlarından herhangi birini uygulayan

Detaylı

ERZURUM TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA, UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1:

ERZURUM TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA, UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1: ERZURUM TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA, UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1: Bu Yönetmeliğin amacı, Erzurum Teknik Üniversitesine

Detaylı

Başarıya Bağlılık Taahhüdü

Başarıya Bağlılık Taahhüdü Başarıya Bağlılık Taahhüdü İyi İş uygulamaları Lider olan BENİMLE başlar. QuestNet TM Bağımsız Temsilcisi olarak QNet ile olan görüşmelerimde dürüst ve adil olacak; tüm profesyonel etkinliklerimi, kendi

Detaylı

ROTARY VAKFI KOMİTESİ EL KİTABI

ROTARY VAKFI KOMİTESİ EL KİTABI ROTARY VAKFI KOMİTESİ EL KİTABI 2016-19 Bu el kitabı, 2016-17, 2017-18 ve 2018-19 yıllarında görev yapacak Rotary Vakfı komite başkanları için hazırlanan Kulüp Liderliği: Rotary Vakfı Komitesi el kitabının

Detaylı

MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJE BAŞVURU FORMU

MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJE BAŞVURU FORMU MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJE BAŞVURU FORMU Millî Eğitim Bakanlığı, Atatürk Bulvarı No: 98 Çankaya/ANKARA PROJE ÖZETİ * Başvuru Sahibinin Adı Projenin Adı Projenin Genel Hedefi Projenin Özel Amacı Projenin

Detaylı

Gürc r an n B ange g r

Gürc r an n B ange g r Gürcan Banger Hareket Noktası Kendi işini kurmaya karar vermede başlıca etkenler şunlardır: 1. İşini kaybetmek, 2. İşsizlik döneminin uzun sürmesine tepki, 3. Bir iş fırsatının belirlenmesi, 4. Daha çok

Detaylı

GENÇLİK VE SPOR BAKANLIĞI

GENÇLİK VE SPOR BAKANLIĞI GENÇLİK VE SPOR BAKANLIĞI ULUSLARARASI GENÇLİK KAMPI-TÜRKİYE ORTAK DEĞERLER, ORTAK GELECEK VE GENÇ LİDERLER Gençlik Hizmetleri Genel Müdürlüğü Gençlik Çalışmaları Dairesi ULUSLARARASI GENÇLİK KAMPI-TÜRKİYE

Detaylı

SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI

SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI 2017-2021 ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI ssm.gov.tr SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI 2017-2021 ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI ssm.gov.tr

Detaylı

Proje Önerileri Çağrısı

Proje Önerileri Çağrısı Proje Önerileri Çağrısı Güneydoğu Anadolu Bölgesi'ndeki Suriye Kadınlarının Toplum Gönüllülüğü Temelli Çözümlerle Toplumsal ve Ekonomik Entegrasyonunun Güçlendirilmesi Projesi Küçük Ölçekli Girişimler

Detaylı

DSÖ SAĞLIKLI ŞEHİRLER PROJESİ 5. FAZ HAZIRLIK ÇALIŞMALARI JÜLİDE ALAN SAĞLIKLI KENTLER BİRLİĞİ BAŞKANLIĞI YAZI İŞLERİ MÜDÜRÜ NİSAN 2008

DSÖ SAĞLIKLI ŞEHİRLER PROJESİ 5. FAZ HAZIRLIK ÇALIŞMALARI JÜLİDE ALAN SAĞLIKLI KENTLER BİRLİĞİ BAŞKANLIĞI YAZI İŞLERİ MÜDÜRÜ NİSAN 2008 DSÖ SAĞLIKLI ŞEHİRLER PROJESİ 5. FAZ HAZIRLIK ÇALIŞMALARI JÜLİDE ALAN SAĞLIKLI KENTLER BİRLİĞİ BAŞKANLIĞI YAZI İŞLERİ MÜDÜRÜ NİSAN 2008 DSÖ SAĞLIKLI ŞEHİRLER AĞI 5. Faz Ana Konuları 5. FAZ Dünya Sağlık

Detaylı

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( ) KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2017 2019) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin

Detaylı

YÖNETMELİK YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ÖZÜRLÜLER DANIŞMA VE KOORDİNASYON YÖNETMELİĞİNDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR YÖNETMELİK

YÖNETMELİK YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ÖZÜRLÜLER DANIŞMA VE KOORDİNASYON YÖNETMELİĞİNDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR YÖNETMELİK 14 Şubat 2014 CUMA Resmî Gazete Sayı : 28913 Yükseköğretim Kurulu Başkanlığından: YÖNETMELİK YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ÖZÜRLÜLER DANIŞMA VE KOORDİNASYON YÖNETMELİĞİNDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR YÖNETMELİK

Detaylı

AVRUPA GİRİŞİMCİLİĞİ TEŞVİK ÖDÜLLERİ 2013

AVRUPA GİRİŞİMCİLİĞİ TEŞVİK ÖDÜLLERİ 2013 AVRUPA GİRİŞİMCİLİĞİ TEŞVİK ÖDÜLLERİ 2013 I. BÖLÜM: Genel Bilgiler 1. Başvuru Sahibinin Bilgileri Kurum/Kuruluş Adı: (tanıtım faaliyetlerinde bu isim kullanılacaktır) Posta Adresi: B AŞVURU FORMU Ülke:

Detaylı

TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI MALİ DENETLEME VE SÖZLEŞMELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI MALİ DENETLEME VE SÖZLEŞMELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI MALİ DENETLEME VE SÖZLEŞMELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1- (1) Bu esasların amacı,

Detaylı

YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ÖZÜRLÜLER DANIŞMA VE KOORDİNASYON YÖNETMELİĞİ

YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ÖZÜRLÜLER DANIŞMA VE KOORDİNASYON YÖNETMELİĞİ YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ÖZÜRLÜLER DANIŞMA VE KOORDİNASYON YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; yükseköğrenim gören özürlü öğrencilerin öğrenim

Detaylı

TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. DENETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI

TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. DENETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. DENETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. İÇİNDEKİLER: BİRİNCİ BÖLÜM... 2 Kapsam ve Tanımlar... 2 Madde 1 - Kapsam... 2 Madde 2 - Tanımlar... 2 İKİNCİ BÖLÜM...

Detaylı

BARTIN ÜNİVERSİTESİ KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRESİ BAŞKANLIĞI BİRİM GÖREV TANIMLARI. Kütüphane ve Dokümantasyon Dairesi Başkanlığı

BARTIN ÜNİVERSİTESİ KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRESİ BAŞKANLIĞI BİRİM GÖREV TANIMLARI. Kütüphane ve Dokümantasyon Dairesi Başkanlığı Kütüphane ve Dokümantasyon Dairesi Başkanlığı Üniversitemizin eğitim-öğretim ve araştırma faaliyetleri için gerekli olan basılı ve elektronik ortamdaki her türlü bilgi ve belgeyi sağlamak, uluslararası

Detaylı

Ortak Arama YöntemleriY. Aslı Vural TÜBĐTAK AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinasyon Ofisi Enerji ve Çevre Ulusal Đrtibat Noktası

Ortak Arama YöntemleriY. Aslı Vural TÜBĐTAK AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinasyon Ofisi Enerji ve Çevre Ulusal Đrtibat Noktası Ortak Arama YöntemleriY Aslı Vural TÜBĐTAK AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinasyon Ofisi Enerji ve Çevre Ulusal Đrtibat Noktası Đçerik Katılım Kuralları Ortak Arama Yöntemleri Ağlar CORDIS UĐN Ağları

Detaylı

Sayı: 2008/09 FAALİYET TEKNİK RAPORU

Sayı: 2008/09 FAALİYET TEKNİK RAPORU Sayı: 2008/09 FAALİYET TEKNİK RAPORU 2008 Sayfa No: İÇERİK Kapak 2 İçerik 3 1. AKEV Hakkında 4 5 2. Mütevelli Heyeti ve Yönetim Kurulu 6 3. Özet 7 8 4. Faaliyetler ve Çıktılar 9 5. Genel Başarı Göstergeleri

Detaylı

T.C. PLATO MESLEK YÜKSEKOKULU YURT DIŞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ VE FAALİYET YÖNERGESİ

T.C. PLATO MESLEK YÜKSEKOKULU YURT DIŞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ VE FAALİYET YÖNERGESİ T.C. PLATO MESLEK YÜKSEKOKULU YURT DIŞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ VE FAALİYET YÖNERGESİ Konu Madde 1- Bu Yönergenin konusu, Plato Meslek Yüksekokulu nun Yurt Dışı Yükseköğretim

Detaylı

Örnek Yol Haritası (Example roadmap)

Örnek Yol Haritası (Example roadmap) Örnek Yol Haritası (Example roadmap) Bu belge, katılım yol haritası için önerilen bir şablon sunmaktadır. Planın kurumun stratejik hedefleriyle ilgili olmasını ve bunların yol haritasında yansıtılmasını

Detaylı