ORMANCILIK YÖNETİM BİLGİSİ

Transkript

1 ORMANCILIK YÖNETİM BİLGİSİ EŞGÜDÜM PLANLAMA ÖRGÜTLEME YÜRÜTME DENETİM ORMANCILIK YÖNETİM BİLGİSİ

2 Prof.Dr.Cantürk GÜMÜŞ AKADEMİK AŞAMALAR 1984 KTÜ Orman Fakültesi Orman Mühendisliği Bölümü 1993 A.Ü. İktisat Fakültesi İktisat Bölümü Dr Yrd.Doç.Dr Doç.Dr 2001-Prof.Dr.

3 BAZI İDARİ GÖREVLER Bölüm Başkan Yardımcısı Ormancılık Araştırma ve Uygulama Merkezi Müdürü Dekan Yardımcısı Dekan (Artvin) Rektör Yardımcısı (Artvin) Üniversitelerarası Kurul Üyesi - Halen KTÜ Senato Üyesi KTÜ Orman Fakültesi Fakülte Kurulu Üyesi Orman Ekonomisi Anabilim Dalı Başkanı

4 YÖNETİM NEDİR?

5 Yönetim Kavramı Yönetim, başkaları aracılığı ile iş yapabilme,amaçlara ulaşma sürecidir. Yönetim, önceden belirlenmiş bulunan bir takım amaçlara ulaşabilmek için başta insan kaynakları olmak üzere, para, zaman, malzeme, bilgi ve yer gibi unsurların birbiri ile uyumlu bir biçimde verimli, ekonomik ve rasyonel bir biçimde kullanılmasıdır.

6 İki kişi teker teker yerinden kımıldatamayacakları bir taşı yuvarlamak için işbirliği ettiklerinde, yönetimin temel öğeleri ortaya çıkar. 1. amaç -taşın götürülmesi- 2. işbirliğine dayanan eylem. En geniş anlamda yönetim, ortak amaçları gerçekleştirmek için işbirliği eden insan kümelerinin eylemleri olarak tanımlanabilir.

7 Yönetim bilgisinin konusu Belli bir amaç için oluşturulan örgütün iyi bir biçimde yönetilmesi ve en iyi biçimde örgütlenme yöntemlerinin incelenmesi. * Prof. Maurice Duverger e göre yönetim bilimi, idarenin kuruluş ve işleyişini inceleyen politika biliminin bir koludur.

8 Yönetimi bilimi Yönetsel olayların incelenmesi ve bunlarla ilgili sosyolojik kanunların bulunması çabaları. Bu uğraşları iki noktada özetlenebilir. 1. Yönetimin nasıl olduğu, 2. Yönetimin nasıl olması gerektiği. Yönetim biliminin amacı, maddi ve beşeri ögelerin en verimli biçimde kullanılma yöntemlerini bulmaktır.

9 YÖNETİMİN BAZI ÖZELLİKLERİ Yönetim kavramının özünde amaç yatmaktadır.

10 Yönetim beşeri bir etkinliktir.

11 Yönetim bir grup etkinliğidir.

12 YÖNETİMİN BAZI ÖZELLİKLERİ Yönetim Rasyonel Bir Süreçtir. Rasyonellik Kriterleri 1. Verimlilik 2. Karlılık (Sosyal Fayda) 3. Etkinlik

13 Rasyonellik Kriterleri Verimlilik, eldeki kaynakları en iyi şekilde değerlendirerek en yüksek üretimi sağlamaktır. Çıktı Verimlilik = Girdi

14 Rasyonellik Kriterleri Etkinlik, yapılan çalışmalar sonucunda hedeflere ne ölçüde ulaşıldığını araştırma çabaları, olarak tanımlanabilir. Gerçekleşme Etkinlik = X 100 Amaç (Hedef)

15 Rasyonellik Kriterleri Karlılık, belirli bir dönem içerisinde toplam gelirlerden toplam giderlerin çıkarılması ile elde edilen olumlu sonuçtur. Kar Karlılık = X 100 Sermaye

16 Yönetim evrensel bir süreçtir.

17 Peter Drucker Yönetim, işletme yönetimi değildir!

18 YÖNETİMİN BAZI ÖZELLİKLERİ Yönetim, bir eşgüdüm etkinliğidir. Yönetim, örgüt amaçlarını gerçekleştirmek için, başlıca planlama, örgütleme, yöneltme (yürütme) ve denetim süreçleri yoluyla tüm kaynakların eşgüdümlemesidir.

19 Yönetim bir bilim olduğu gibi sanatsal yanı da olan bir alandır.

20 Yönetim bir karar alma ve uygulama sürecidir.

21 YÖNETİCİ NEDİR?

22 YÖNETİMİN BAŞARISINDA ETKİLİ ÇEVRE KOŞULLARI GENEL ÇEVRE KOŞULLARI ULUSLAR ARASI KOŞULLAR ULUSAL KOŞULLAR ÖZEL ÇEVRE KOŞULLARI YAKIN ÇEVRE KOŞULLARI İŞLETME İÇİ ÖZEL ÇEVRE KOŞULLARI

23 Yönetsel Görevler (planlama ve örgütleme işlevi) Üst Kademe Yöneticileri Genel Çevre Orta Kademe Yöneticiler Yakın Çevre Teknik Görevler (yürütme işlevi) Alt kademe Yöneticileri Örgüt İçi Çevre

24 YÖNETİM YAKLAŞIMLARI 1. Klasik Dönem Öncesi 2. Klasik Yönetim Yaklaşımları 3. Neoklasik Yönetim Yaklaşımları 4. Modern Yönetim Yaklaşımları

25 YÖNETİM YAKLAŞIMLARI Klasik Dönem Öncesi Kendisinden korkulmayan prens (soylu yönetici) yönetici sayılmaz 1. I. Firavun II. Tutmosis

26 YÖNETİM YAKLAŞIMLARI Klasik Dönem Öncesi M.Ö Mısır * Firavun * Piramit ve su kanalları inşaatlarını yürüten, işin başında bulunan memurlar, sanatçılar, soylular ve din adamları * Kanal ve piramit inşaatlarında çalışan işçiler, köleler, hür mısırlılar

27 YÖNETİM YAKLAŞIMLARI 1. Klasik Dönem Öncesi M.Ö Babil * Kral * Yerel yöneticiler, din adamları ve büyük toprak sahibi aristokratlar; Tacir, sanatçı ve ücretli işçiler * Köleler

28

29 YÖNETİM YAKLAŞIMLARI Klasik Dönem Öncesi Robert Owen( ) Personel yönetiminin öncüsü olarak bilinir. Fabrikasında çalışma yöntemleri ve çalışma koşulları hakkında incelemeler yapmış ve bunların nasıl iyileştirilebileceğini araştırmıştır. Çalışanlara saygı gösteren ve değer veren ilk yönetici olarak gösterilmektedir.

30 Charles Babbage( ) Babbage in yönetim bilimine katkıları; iş bölümü, üretim teknolojisi ve fabrikalar ile ilgili kuramları, İki kısımlı bir kar paylaşım planı olarak ileri sürdüğü ödüllendirme sistemi, Scanlon Planı üretimi artırmak için aktif olarak yararlı önerilerde bulunan işçilere elde edilen gelirden kar payı verme