Çalışma Davranış Kurallarına Bütünsel Yaklaşım
|
|
- Emin Gökay
- 2 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Çalışma Davranış Kurallarına Bütünsel Yaklaşım Ürünlerinin insani koşullar altında üretilmesini sağlamak için işletmelerin atabilecekleri dört temel adım Temiz Giysi Kampanyası
2 2 İçindekiler Giriş 3 Adım 1 Davranı Kuralları Yönetmeliği 4 A Kapsamlı bir Yönetmelik B Güvenilir bir Yönetmelik C Şeffaf bir Yönetmelik Adım 2 Yönetmeliğin Uygulanması 6 A Davranış kuralları yönetmeliğinin uygulanması ve gözleme B Davranış kuralları yönetmeliğinin kontrolü C Hak ihlali ile karşılaşıldığında durumun iyileştirmeye çevrilmesi D Satın alma pratiğinin etik değerler üzerine yaptığı etkiyi hedef almak E Sektör çapında değişim ve birlikte çalışmanın teşvik edilmesi F Geçinilebilir bir ücreti benimsemek ve uygulamak? G Cinsiyet temelli işyeri sorunlarının çözümüne yönelik somut adımlar atmak Adım 3 Güvenilir Paydaş Katılımı 10 A Bir çok-paydaşlı girişime katılmak B İşçi haklarına yönelik eğitim girişimlerini desteklemek C Paydaşların bilgilendirilmesi D Yönetmeliğin uygulama aşamasına işçilerin, yerel sendikaların, ve işçi haklarını savunan grupların dahil edilmesi E İşletmenin izleme ve kontrol programına gizlilik esasına dayalı bir şikayet mekanizmasının eklenmesi Adım 4 Örgütlenme ve Toplu İş Sözleşmesi Özgürlüğü 13 A Örgütlenme özgürlüğüne karşı yapıcı bir tutum benimsemek B Toplu pazarlık sürecinin iyi niyetli geçmesini sağlamak C Eğer bir işletme örgütlenme ve toplu pazarlık hakkının yasalarla sınırlandırıldığı bir ülkeden kaynak kullanmaya karar verir ise, orada ahlaki çalışma koşullarının geliştirilmesi için somut adımlar atmalıdır Kaynakça ve Okuma Listesi 15
3 3 Giriş Bu kılavuz ile Temiz Giysi Kampanyası (CCC), firmaların üretim zincirlerinde çalışma standartlarına uyulup uyulmadığını daha iyi kontrol edebilmeleri, verili durumu daha iyi değerlendirebilmeleri ve doğru uygulamaları hayata geçirebilmeleri için neler yapılabileceğini ve suistimaller yaşandığında bunların önüne nasıl geçilebileceğini gösteren bir rehber sunmaktadır. Bilinmektedir ki işçilerin uluslararası tedarik zincirlerinde yaygın ve devamlı bir biçimde sömürü ve kötü davranışlara maruz kalmaları, hükümetlerin vatandaşlarının çalışma haklarını korumada başarısız olmaları kadar önemli bir ölçüde de işletmelerin işçilerine karşı sorumluluklarını yerine getirmemelerinden kaynaklanmaktadır. Bunun yanında, küçük ölçekli işletme ve atölyelerde yaşanan hak ihlalleri ve istismarlar yapısal bir sorun teşkil etmektedir. Bu alanda tam anlamıyla temiz veya kirli işletmelerden söz etmek mümkün değildir. Küresel olarak üretim gerçekleştiren ve kaynak kullanan her işletme altı çizilmesi gereken problemlerle karşılaşmaktadır.
4 Adım 1 Davranış Kuralları İşletmelerin atmaları gereken ilk adım bir davranış kuralları yönetmeliği benimsemektir. Olumlu cevap verilmesi gereken üç temel soru şunlardır: Yönetmelik kapsamlı mı, güvenilir mi, şeffaf mı? A Kapsamlı Bir Yönetmelik İşletmelerin çalışma koşullarını geliştirmek için atması gereken ilk adım, bir davranış kuralları yönetmeliği benimseyerek temel çalışma haklarını geliştirmektir. Bu yönetmelik bir ölçüde işletmenin sorumluluğu altında olan ve çalışma pratiklerinden etkilenen bütün işçilere uygulanmalıdır. Bunun anlamı, işletmenin doğrudan istihdam ettiği işçilerle birlikte, işletmeyle olan ilişkisinin özel durumuna bakılmaksızın, üretim zincirine katılan bütün çalışanların yönetmelik çerçevesine dahil edilmesidir. Başka bir ifade ile, yönetmelikte yer alan kurallar, aynı zamanda ev-eksenli çalışan işçilere ve enformel veya sözleşme temelinde istihdam edilen işçilere de uygulanmalıdır. B Güvenilir bir yönetmelik İkinci olarak, benimsenecek yönetmelik: çocuk işçiliği, zorla çalıştırma, ayırımcılık, ve sendikal örgütlenme özgürlüğü gibi, ILO üyesi ülkelerin -herhangi tekil bir sözleşmeyi
5 5 imzalayıp imzalamadıklarına bakılmaksızın- saygı göstermek, teşvik etmek ve gerçekleştirmekle yükümlü oldukları temel ILO Çalışma Hakları Sözleşmelerinin bütün hükümlerini içermelidir. Yönetmelik aynı zamanda Evrensel İnsan Hakları Deklarasyonu nun ayrılmaz parçaları olan: istismar, taciz, geçimlik ücret, 48 saat haftalık çalışma süresi, iş sağlığı ve güvenliği, iş güvencesi, zorla fazla çalıştırma gibi (CCC yönetmelik modeli için bkz. Kutu 1) temel işyeri sorunlarına da gönderme yapmalıdır. Buna ilaveten, yönetmelik ilgili tüm yerel çalışma yasalarına uyumu gerektirmeli, yerel ve uluslararası standartların farklı olduğu durumlarda aracılardan işçilere en yüksek korumayı sağlayan standartları uygulamalarını talep etmelidir. C Şeffaf bir yönetmelik Faydalı bir araç haline gelebilmesi için işletme davranış kuralları yönetmeliğinin bütün çalışanlara, taşeron ve aracıların istihdam ettiği işçilere ulaştırılması, kamuya açık olması ve işletmenin internet sitesinden erişilebiliyor olması gerekir. Ayrıca işçileri bilgilendirmek ve yönetmeliğin içeriğinin farkında olmalarını sağlamak için çaba harcanmalıdır. Örneğin, yönetmelik işyerinde sabit bir yerde -ilgili ülkede- çalışan işçilerin ana dil(ler)inde yazılı olarak asılmalı ve yönetmeliğin basılı kopyaları işletmenin ürünlerini tamamlayan işçilere de ulaştırılımalıdır (ayrıca bkz. Adım 3d). Okuma yazması olmayan işçiler için de yönetmeliğin resimli bir versiyonun sağlanması önemlidir. CCC yönetmelik modeli Sendika ve örgütlenme hakkı Toplu iş sözleşmesi hakkı Zorla çalıştırma yasağı Çocuk işçiliği yasağı Ayrımcılık yasağı Maksimum çaşılma süresi belirlenir Sağlık ve güvenlik Geçinilebilir bir ücret İş güvencesi Yönetmeliği edinmek için:
6 6 Adım 2 Yönetmeliğin Uygulanması Yönetmeliğin benimsenmesi sadece atılacak ilk adımdır. Asıl zorluk yönetmeliği uygulamada ve işletmenin nihayi olarak çalışma şartlarını iyileştirme aşamasında ortaya çıkmaktadır. Yönetmeliğin başarıyla uygulanabilmesi için işletmenin tüm faaliyet ağına ahlaki standartları sıkıca yerleştirmeye yönelik geliştirilmiş yönetim sistemleri ve buna göre düzenlenmiş spesifik yönetim süreçleri gerekir. Bu süreçler: izleme süreçleri, kontrol, iyileştirme, ahlaki satın alma, sektör çapında iş birliği ve cinsiyetle ilgili sorunları içerir. A İşletme davranış kuralları yönetmeliğinin uygulanması ve gözleme İşletmenin faaliyetleri üzerinde kayda değer bir etki yapabilmek için yönetmeliğin uygulanmasından yönetici personel sorumlu kılınmalıdır. Tedarikçi firmalar dahilinde yönetmeliğe ve yerel yasalara uyulup uyulmadığının başarılı bir şekilde gözlenebilmesi için, yönetim ekibi ugun bir eğitimden geçirilmelidir. Tedarikçi firmalardan doğru ve uygun bir şekilde kayıt tutmaları talep edilmeli, aynı zamanda gözlemcilerin, tedarikçilerin tuttuğu kayıtlara, yöneticilerine ve işçilerine ulaşabilirliği sağlanmalıdır. İşçilerle yapılacak görüşmelerin işyeri dışında olması, görüşülecek işçilerin rastgele ve işverenin etkisi olmaksızın seçilmesi, görüşülen işçilerin kimliklerinin mutlaka gizli
7 7 tutulması, işverenin işçilerin cevaplarını etkilememesi ve ihmali rapor eden işçilerin cezalandırılmaması konularında özel çaba sarfedilmelidir. Kimi işletmeler bu görevleri yerine getirmek üzere kendi sosyal haklara uyum ekiplerini kurarken, diğerleri yönetmeliğe uyumu izlemek üzere özel firmalardan sosyal denetçi kiralamaktadırlar. Sosyal denetçiler aracılığıyla her yıl binlerce denetim gerçekleştirilir. Fakat bu tür denetlemelerin belirli alanlardaki çalışma koşullarını (sendikal özgürlükler gibi) işaret etme anlamındaki kısıtlılıkları, istenilen çalışma-kalitesi seviyesine ulaşmadaki başarısızlığın nedeni olmaktadır. B İşletme yönetmeliğinin kontrolü İnandırıcı ve etkin olabilmesi için işletmenin davranış kuralları yönetmeliğine uyum programının kontrol edilmesi gereklidir. Uyumun kontrolü: yönetmelik uygulamasının kontrolü, yönetmelik kurallarının kontrolü ve pratikte emek süreci ile ilgili konularda işletmenin iddialarının ne derece inandırıcı olduğunun saptanmasını gerektirir. Asgari koşul olarak bunun anlamı şudur: kontrol işlemi, uygulamanın doğruluğunu saptamayı amaçlayan bağımsız bir organ tarafından gerçekliştirilmelidir. Bu fikir, yönetim kademesinde işletme temsilcilerinin, STKların, ve sendikaların bulunduğu çok-paydaşlı girişimleri (ÇPG) gündeme getirmiştir. Bu yapılar yönetmeliklerin uygulanması, gözlem ve kontrol alanlarında (daha) sistematik yaklaşımlar geliştirmeyi amaçladıkları gibi, sivil topluma hesap vermeyi sağlayacak mekanizmaların geliştirmeye de çalışırlar (bu konuda ayrıca bkz. Adım 3a.) C Hak ihlali ile karşılaşıldığında durumun iyileştirmeye çevrilmesi Hak ihlalinin yaşanmadığı işletme sayısı -eğer var ise- çok az olduğu için, şüphesiz etkin bir izleme sistemi her zaman tedarikçi firmalarda yönetmeliğe ve/veya yerel yasalara ters düşen bazı uygulamaları tesbit edecektir. Bu nedenle bildirilen ihlaller karşısında tedarikçi firmay ile ilişkiyi kesmek uygun bir çözüm değildir. Böyle bir yaklaşım bu firmaları yanlış uygulamaları bilinçli olarak saklamaya itecektir. Bu nedenle, ana işletmeler sorunları saptadıklarında bunları gidermek için tedarikçi firmalar/ atelyeler ve diğer paydaşlar ile (bkz. 3. Adım) birlikte çalışmalıdırlar. Tedarikçi firmalara yönetmeliğe uyabilmeleri için yeterli bir süre, destek ve fırsat verilmelidir. İyileştirici ve düzeltici bir plan geliştirilmeli ve bu plan kabul edilebilir bir takvime bağlı olarak hayata geçirilmelidir. Firma ile ilişkiyi kesme seçeneği, en son seçenek olarak; ciddi sorunlar uzun süre, sistematik ve bilinçli biçimde çözüme bağlanmadığında kullanılmalıdır. D Satın alma pratiklerinin etik değerler üzerine yaptığı etkiyi hedef almak İşletmeler satınalımlarda düşük fiyat ve daha hızlı teslim koşulları talebi ile çalışma standartlarına uyma çabasının yarattığı çelişkili mantığa eşzamanlı olarak gönderme yapmalıdırlar. Bugün için geçerli satınalım pratikleri tedarikçi firmaların çalışma
8 8 standartlarına uyumlarını olumsuz şekilde etkilemektedir. Örneğin, işletmelerin kısa sürede iade talepleri tedarikçi firmaların genellikle işçilerini yoğun ve zorla fazla çalıştırmaya itmektedir. Benzer şekilde, eğer işletmeler siparişlerinde sürekli olarak değişikliğe gidiyorlarsa, o zaman da tedarikçi firmalar eninde sonunda çalışma koşullarında gerekli gelişmeyi sağlayabilmeleri için yeteri kadar teşvik edilmedikleri hissine kapılmaktadırlar. Bu sorunları giderebilmek için işletmelerin satınalma ve sosyal sorumluluk bölümleri ile tedarikci firmalar arasında yakın işbirliği kaçınılmazdır. İşletme-içi izleme ve dışsal denetlemeyi tamamlayıcı şekilde işletmeler, satınalma pratiklerinin çalışma koşulları üzerine yaptığı olumsuz etkileri belirlemeli ve bu etkileri giderici adımları atmalıdırlar. Bu adımlar: tedarikçi firma ile sıkı ve sürekli bir işbirliği mekanizması oluşturmayı, satın alımlarda sendikalı firmaları tercih etmeyi, çalışılan ülke koşullarına göre geçinilebilir bir ücret belirlemek üzere net standartlar koymayı ve bu standartlara fiyat anlaşmalarında açıkça yer vermeyi içerebilir. E Sektör çapında değişim ve işbirliğinin desteklenmesi İşçi haklarına yönelik ihlallerin bir çoğunun arkasında sistematik sebepler vardır. Bu yüzden ihlallerin çözümüne yönelik yaklaşımlar da, bireysel alıcılar veya satıcılarla sınırlı bakış açısının ötesine geçmeyi gerektirir. Başka bir deyişle, eğer daha fazla alıcı işçi haklarına saygı talep etmeye başlar ise, fabrika ve atelyelerin bu haklara uyumu çok daha etkin şekilde teşvik edilmiş olacaktır. Böylesi bir yaklaşım firma ve diğer paydaşların işbirliği ve beraber çalışması üzerine kurulmalıdır (bkz. Adım 3a). F Geçinilebilir bir ücret benimsemek ve uygulamak Geçinilebilir bir ücret: standart bir çalışma haftası karşılığında ödenen, işçilerin ve ailelerinin barınma, giyinme, gıda, sağlık ve eğitim gibi temel giderlerini karşılayan ve bunun dışında bir miktar da tasarruf etmeyi mümkün kılan bir ücret ve bu ücrete bağlı yan ödemeler anlamına gelir. Bu anlamda geçimlik ücret yerel koşulları yansıtmalıdır ve ülkeden ülkeye, hatta bölgeden bölgeye farklılıklar gösterebilir. Maalesef bir çok işletme hala, işletme yönetmeliğinde yer aldığı halde, geçimlik ücret sorununa ciddi bir biçimde eğilmeyi reddetmektedir. Geçimlik bir ücret temel bir insan hakkı olduğu, ve işçilere en temel haklarının tanınmadığı bir üretimin ahlaki olması mümkün olmadığı içindir ki (İnsan Hakları Deklarasyonu madde 23, paragraf 3) bu durum hiç bir şekilde kabul edilemez. Bu nedenle işletmeler: Tedarikçi ülke hükümetlerine ücret artışı da dahil olmak üzere çalışma standartlarını yükseltmenin, otomatik olarak sermaye ve yatırım kaçışına yol açmayacağını etkili şekilde ifade etmelidirler, İşçilere ödenen ücretlerin o anki değeri üzerine araştırma yapmalıdırlar, Uygun geçimlik ücret düzeyini belirleyebilmek için yerel sendikalara, insan hakları örgütlerine, diğer ilgili kuruluşlara ve akademisyenlere danışmalıdırlar, Tedarikçi firmalarla birlikte işgücü maliyetini geçimlik ücrete göre yansıtan fiyatlar belirlemelidirler,
9 9 İşçilerin örgütlenme ve toplu pazarlık haklarının hayata geçirilmesi için baskı yapmalıdırlar, Geçimlik ücret seviyesini işçilerin gerçek temsilcileri ile pazarlık etmelidirler; ve, Kendi şeffaflık ve hesap verebilirliklerini arttırmalıdırlar. G Cinsiyet temelli işyeri sorunlarının çözümüne yönelik somut adımlar atmak İşçilerin büyük bir çoğunluğunu kadınların oluşturması nedeniyle: ücret, eğitim, ve terfilerde yaşanan farklılıklar; işten kovma gücünün cinsiyet farklılıkları anlamında kötüye kullanılması, ki bu genellikle cinsel taciz şeklinde yaşanmaktadır; veya kadın işçilerin evdeki sorumlulukları ile çelişen düzensiz ve öngörülemeyen çalışma saatleri belirlenmesi gibi bir çok işyeri sorunu, özü itibari ile cinsiyet temellidir. Bununla birlikte bir çok yönetmelik ve yönetmelik uygulama sistemi, bu araçların çalışma koşullarını iyileştirmedeki etkilerini azaltacak şekilde, cinsiyet körü olarak tanımlanabilir. İşyeri sorunlarını çözebilmek için işletmeler, yönetmelik kurallarını cinsiyete-hassas bir şekilde geliştirmeli ve uygulamalıdırlar.
10 10 Adım 3 Güvenilir Paydaş Katılımı Ahlaki kuralları hayata geçirmek için işletmeler tek taraflı olarak tedarikçilerin jandarmalığını yapmak yerine, yönetmelik-uygulama sürecinin değişik aşamalarına bütün paydaşların katılımını sağlamalıdırlar. A Bir Çok-Paydaşlı Girişime katılmak Güvenilir bir Çok Paydaşlı Girişim (ÇPG) üyesi olmak, işletmelerin yönetmeliğe uyma taahhütlerini gerçekleştirmek için ortaya koydukları çabaları destekleyen önemli bir adım olacaktır. Bu girişimler işletmelerin, sendikaların ve STK ların daha iyi çalışma koşulları için beraber çalışmalarını gerektirir. Kıyafet sektöründe ve ona bağlı olarak tüketime yönelik üretimin yapıldığı alt sektörlerde çok paydaşlı yönetmelik girişimleri: İngiltere de Ahlaki Ticaret Girişimi (ETI), Hollanda da Adil Giyim Vakfı, ABD de ise Adaletli Çalışma Derneği ve Uluslararası Sosyal Hesapverebilirlik girişimlerini kapsamaktadır. ÇPG üyeliği genellikle işletmeleri somut başlangıç adımları atmaya teşvik etmekte ve yönetmeliği doğru uygulama konusunda deneyimsiz işletmerlere deneyim kazanma ve kapasite geliştirme fırsatı vermektedir. Yukarıda sözü geçen girişimlerden bir veya bir kaçına katılan işletmeler genellikle şunları hedeflemektedirler:
11 11 Yönetmelik hükümlerine uyum, gözlem ve sınama aşamalarında tutarlılık sağlamak, Birden fazla işletme için üretim yapan fabrikaların iki kere gözlem sürecinden geçmesini önlemek, Şikayet sınama örgütlerinin oluşturduğu güvenilir bir bilgi havuzundan yararlanmak, Şikayet sınama maliyetlerini paylaşmak, Şikayet-alma ve sorun-çözme mekanizmaları oluşturmak. B İşçi haklarına yönelik eğitim girişimlerini desteklemek Yönetmeliklerin ve gözlem sürecinin nihayi hedefi işletmenin ürünlerini üreten işçilerin çalışma koşullarını iyileştirilmek ve haklarını korumak olduğuna göre, işçilerin bizzat kendilerinin günlük gözlem sürecinde aktif olarak yer almaları gerekir. Bunu yapmak için, ilk önce işçiler yönetmelikten, ILO sözleşmelerinden ve yerel yasalardan kaynaklanan haklarının farkında olmalıdırlar. Çoğu zaman işçiler işverene bağlı çalışan idari personelin yanında görüşlerini ifade etmedikleri veya bundan çekindikleri için işçilerin eğitimleri işyeri dışında gerçekleştirilmelidir. Temsil yetkisini o an elinde bulunduran sendikaya karşı herhangi bir önyargı taşımaksızın, alıcı işletmeler tedarikçileri işçi haklarına yönelik eğitim programlarını desteklemeleri konusunda şiddetli bir şekilde teşvik etmelidirler. İşçilere ve yöneticilere yönelik düzenlenen işçi hakları eğitimleri en fazla güvenilir/bilinen insan hakları, kadın veya emek örgütleri aracılığı ile gerçekleştirildiğinde en etkin sonuçları vermektedir. Daha da ötesi, bu eğitimler mevcut işgücünün cinsiyet, kültürel ve inançlara dayalı doğasını ve önkoşullarını da hesaba katmalıdır (İslam ülkelerinde kadın ve erkeklere yönelik ayrı eğitim grupları düzenlemek gibi). C Paydaşları bilgilendirmek Güvenilir ve inandırıcı olabilmek için işletmeler yönetmelik gözlem ve sınama programlarına: tüketicilere, yatırımcılara, paydaşlara, kamuya ve işletmenin etki alanına giren tedarikçi ve işçilere ulaşmayı amaçlayan bir bilgilendirme süreci dahil etmelidirler. İşletmenin gözlem ve sınama sisteminin gerçekleştşrdiği işler ve sürece dahil olan taraflardan ne beklendiğine dair bilgiye bütün ilgililerin ulaşabilmesi sağlanmalıdır. Buna ek olarak işletme, yönetmeliğe uygunluk sınaması sürecinin sonuçlarını, düzenli aralıklarla yayınlamak için kamuya açık raporlar hazırlamalıdır. Bu raporlar gözlemi yapan örgütün/örgütlerin kimliklerini, ülke ve bölgelere göre uyum ve uyumsuzluğun hangi alanlarda olduğunu ve uyumun sağlanması için ne gibi adımlar atıldığını bildirmelidir. Bunun ötesinde işletmelerin gerçekleştirdikleri ve emek süreçleri ile işyeri koşullarını etkileyen bütün ticari işlemler tamamen şeffaf olmalı; bütün tedarikçi firmaların kimlikleri, yerleşik oldukları bölge veya ülke isimleri kamuya açık olmalıdır.
12 12 Yönetmeliğin D uygulama aşamasına işçilerin, yerel sendikaların, ve işçi haklarını savunan grupların dahil edilmesi Davranış kurallarını uygulamak için geliştirilen programların asıl hedefi işçilere fayda sağlamak olduğu halde, işçiler sıklıkla uygulama sürecinin dışında bırakılmaktadırlar. Bu durumun önüne geçmek için işletmeler programlarını, işçiler olduğu kadar yerel sendika ve işçi haklarını savunan örgütleri de uygulamaya dahil edecek şekilde geliştirmelidirler. Bu unsurların sürece katılımı sosyal denetlemelerin kalitesini arttıracağı kadar şikayetlerin giderilmesi ve iyileştirme-stratejilerinin geliştirilmesine de katkıda bulunacaktır. Küresel giyim endüstrisinin değişken bir yapı sergilemesi bir yerde geçerli koşullara uygun yöntemlerin diğer yerlere uymamasına yol açmaktadır. Bu açıdan adı geçen grupların uygulamada etkin bir rol oynayabilmeleri için kaynak sağlanması ve kapasite geliştirilmesi vazgeçilmez önemdedir. E İşletmenin gözlem ve kontrol programına, gizlilik esasına dayalı bir şikayet mekanizması eklemek İşçiler ve diğer paydaşlar bir hak ihlali ile karşılaştıklarını düşündüklerinde güvenli, gizliliği güvence altına alınmış ve bağımsız bir şikayet kayıt mekanizmasına erişebilmelidirler. Davranış kuralları veya ulusal çalışma yasalarının ihlali durumunda işçilerin herhangi bir yaptırımdan korkmadan bu durumu rapor edebilmeleri temel önemdedir. İyi bir şikayet mekanizması: işçilere, sendikalara ve sivil toplum örgütlerine -gelecek bir sonraki sosyal denetçiyi beklemek zorunda kalmadan- tedarikçi ve alıcı firmalarda yaşanan ihlali kayıt altına alacak araçları sunmalıdır. İlgili üçüncü taraflar için bunun anlamı, net olarak tanımlanmış bir şikayet alma, bu şikayetlerin bağımsız taraflarca soruşturulması sürecinin oluşuturulması ve bu sonuçların geri bildirminin sağlanmasıdır. İşletmeler bütün meşru şikayetlerin üzerine zamanında ve derinlemesine bilgi toplayacak şekilde gitmeli, yerel paydaşlar ile birlikte çalışarak şikayetlere kesin çözüm getirecek ve devamlılık gösteren sorunların iyileştirilmesini sağlayacak etkili bir plan geliştirmelidirler.
13 13 Adım 4 Sendika ve Toplu Pazarlık Özgürlüğü Sendika kurma ve toplu pazarlık yapma hakları işçilere kendi işyerlerini denetleme ve iş koşullarını iyileştirilmek için işyeri yönetimi ile pazarlık etme olanağını verdiği için etkin kılan haklar olarak bilinirler. Fakat bu standartın yargı kararları tarafından ve uygulamada sıklıkla yadsındığı da bilinmektedir. Bu durum söz konusu hakkın aynı zamanda izlenmesi en zor olan insan haklarından birisi olması ile ilgilidir. İşletmeler insiyatifi ele alarak bu sorunu çözmek için gereken önlemleri almalıdırlar. A Örgütlenme özgürlüğüne karşı yapıcı bir tutum benimsemek Sonuç olarak, işletmeler yalnızca işçilerin sendika kurma, sendikaya katılma ve toplu iş sözleşmesi yapmaya hakları olduğunu kabullenmekle kalmamalı, aynı zamanda sendikaların eylemlerine karşı olumlu ve işçilerin örgütlü hareketlerine karşı açık bir tutum sergilemelidirler. Örneğin, alım yaparken sendikalaşma olan fabrikları tercih etmek bu tarz bir tutumdur. Bu yaklaşım sendikaya üye olan veya sendika tarafından düzenlenen eylemlere katılan işçilerin işten çıkarılma, ayırımcılık, aşağılama, taciz, veya misilleme gibi uygulamalarla karşılaşmasını engellemeyi de içerir. Buna ek olarak, işletmeler işyeri temsilcilerinin temsil görevlerini yerine getirebilmeleri için işyerindeki bütün birimlere girebilmelerini ve temsil ettikleri bütün işçilerle görüşebilmelerini
14 14 sağlamalıdır. İşletmeler yasal bir dayanak olmadan sendikaların örgütlenme birimlerinin çalışanlara ulaşmasını veya onlarla görüşmesini engellememelidir. Dahası, işletmelerin sendika örgütleyicilerinin sendika kurulmasını sağlayacak şekilde işletme tesislerine girişine imkan vermeleri gereklidir. B Toplu pazarlık sürecinin iyi niyeti geçmesini sağlamak İşletmeler tedarikçilerin sendikalarla toplu pazarlık sürecine iyi niyetli bir şekilde girmelerini sağlamalıdırlar. Ayrıca satın alma ve fiyat saptama pratiklerinin yönetmelik kurallarına uyumlu şekilde gerçekleştirilmesi sağlanmalıdır. Satın alan işletmeler üretimin sendikalaşmış tesislerde yapılmasını talep etmeli, üretimin genişlemesi durumunda ise ilk tercihlerini sendikal haklara -yasalarda ve uygulamada- saygı gösterilen ülkeler ile sendikalaşma olan fabrikalardan yana kullanmalıdırlar. C Eğer bir işletme örgütlenme ve toplu pazarlık hakkının yasalarla sınırlandırıldığı bir ülkeden kaynak kullanmaya karar verir ise, orada ahlaki çalışma koşullarının geliştirilmesi için somut adımlar atmalıdır İşletmeler sendikaların yasaklandığı veya Çin ve Vietnam örneklerinde olduğu gibi devletin, kontrolü altındaki işçi örgütlerine tekel gücü verdiği ülkelerden kaynak kullanmayı tercih ettiklerinde, işçilerin çalışma haklarının iyileştirilmesi için geliştirilen izleme, sınama ve kontrol süreçlerinden dışlanmaları ihtimali çok daha yüksek olacaktır. Bu tür hallerde, işletmeler o ülke koşulları göz önüne alınarak samimi bir şekilde işçilerin örgütlenebilmesini destekleyecek ve tanımlanabilir önlemler almalıdırlar. O ülkenin hükümet yetkillileri ile benimsedikleri bu politika hakkında açık bir iletişime geçmek de alınacak bu tür önlemler arasında olmalıdır. Diğer bir yandan işletmeler, örgütlenme ve toplu pazarlık hakkı ile tutarlı bir şekilde, işçileri kollektif olarak kendilerini örgütlemeye teşvik etmeli ve bu yönde onları desteklemelidirler. Bunun ötesinde işçilerin, kendilerini işyerindeki hakları konusunda geliştirmelerini sağlayacak bağımsız eğitim programlarından yararlanmaları sağlanmalıdır. Buna ek olarak -örneğin işçi komitelerinin kurulması veya işçi sendikaları ve STK lara danışma yoluyla- işçilerin yönetmelik uygulaması ile bağlantılı bütün aktivitelere katılmaları için somut ve tanımlanabilir adımlar atılmalıdır.
15 A 15 Kaynakça ve Okuma Listesi Davranış kuralları yönetmelikleri, gözlem ve kontrol konularında Temiz Giysi Kampanyası ve diğer organizasyonlar tarafından üretilen birçok kaynağa şu adresten ulaşılabilir: Aşağıda sıralanan internet sitelerinden sözü geçen konular üzerine daha kapsamlı verilere ulaşmak mümkündür: Şikayet mekanizmaları: Gözlem, uygulama ve kontrol ile ilgili çeşitli temel kavramlara ait tanımlar: Sendika kurma özgürlüğü: Clothes Campaign (2005) A Clean Clothes Campaign Primer Focusing on the Global Apparel Industry, bu makaleye şu adresten ulaşılabilir: Cinsiyet: Clean Clothes Campaing (2005) Made by Women bu makaleye şu adresten ulaşılabilir: Sosyal denetleme: Clean Clothes Campaign (2005) Looking for a quick fix: How weak social auditing is keeping workers in sweatshops, bu makaleye şu adresten ulaşılabilir: Yayın Hakkında Baş Yazar: Jeroen Merk Tasarım: Annelies Vlasblom, Amsterdam Baskı: PrimaveraQuint, Amsterdam Bu yayın Avrupa Komisyonundan sağlanan finansal destek sayesinde gerçekleştirmiştir. Yayının içeriği yalnızca yazarın görüşlerini yansıtmaktadır. Avrupa Komisyonu bu yayında yer alan bilgilerin uygulanmasından sorumlu değildir Clean Clothes Campaign
16 Temiz Giysiler Kampanyası (CCC) küresel tekstil ve spor giyim endüstrilerinde çalışan işçilerin çalışma koşullarını iyileştirmeyi ve bu işçileri yetkinleştirmeyi amaçlayan uluslararası bir kampanyadır. Şu anda on bir Avrupa ülkesinde tüketici örgütleri, sendikalar, araştırmacılar, dayanışma grupları ve diğer örgütler ile koalisyon içinde çalışan on bir CCC mevcuttur. CCC tüketicileri kullandıkları giysler ve spor elbiselerin üretim koşulları hakkında bilgilendirmekte, markalar ve perakendeciler üzerinde ise bu koşullar hakkında sorumluluk almaları için baskı yapmakta ve onlardan izleme ve bağımsız şikayet kontolünü içeren iyi bir emek standartları yönetmeliği uygulamalarını talep etmektedir. CCC bütün dünyadan bir çok örgüt ile özellikle de giyim endüstrisinde kendi kendini örgütleyen işçi grupları ile birlikte çalışmaktadır. İletişim Uluslararası Sekreterya Temiz Giysi Kampanyası
www.ankaraisguvenligi.com
İş sağlığı ve güvenliği temel prensiplerini ve güvenlik kültürünün önemini kavramak. Güvenlik kültürünün işletmeye faydalarını öğrenmek, Güvenlik kültürünün oluşturulmasını ve sürdürülmesi sağlamak. ILO
İş Yeri Hakları Politikası
İş Yeri Hakları Politikası İş Yeri Hakları Politikası Çalışanlarımızla olan ilişkilerimize değer veririz. İşimizin başarısı, küresel işletmemizdeki her bir çalışana bağlıdır. İş yerinde insan haklarının
RESPECT Projesi: TEDARİKÇİLER için Eğitim. Modül 1 KSS & Günümüzde Sorumlu Satın Alma Uygulamaları
RESPECT Projesi: TEDARİKÇİLER için Eğitim Modül 1 KSS & Günümüzde Sorumlu Satın Alma Uygulamaları GİRİŞ VE BAĞLAMIN OLUŞTURULMASI Kurumsal Sosyal Sorumluluk nedir? "İşletmelerin Toplum Üzerindeki Etkilerine
Nisan 2011. Tedarikçi Davranı Kuralları
Nisan 2011 Tedarikçi Davranı Kuralları Group_SupplierCodeofConduct_April2011_TUR.doc 1 GİRİŞ Sodexo için işlerin yürütülmesinde yüksek etik kuralları çok önemlidir. Bu sebepten dolayı ilişkide olduğumuz
SCA Davranış Kuralları
SCA Davranış Kuralları SCA Davranış Kuralları SCA paydaşları ile değer yaratmaya, çalışanları, müşterileri, tüketicileri, hissedarları ve diğer iş ortaklarıyla saygı, sorumluluk ve mükemmelliğe dayanan
Bilmek Bizler uzmanız. Müşterilerimizi, şirketlerini, adaylarımızı ve işimizi biliriz. Bizim işimizde detaylar çoğu zaman çok önemlidir.
Randstad Group İlkesi Başlık Business Principles (Randstad iş ilkeleri) Yürürlük Tarihi 27-11 -2009 Birim Grup Hukuk Belge No BP_version1_27112009 Randstad, çalışma dünyasını şekillendirmek isteyen bir
BSCI denetleme sürecine dahil edilecek İş Ortakları (Üreticiler) için Uygulama Koşulları 1
BSCI denetleme sürecine dahil edilecek İş Ortakları (Üreticiler) için Uygulama Koşulları 1 I. Giriş Bu belge kapsamında "Üreticiler", BSCI Katılımcısı nın tedarik zincirinde ürün (yiyecek olan ya da olmayan)
Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)
ETİK KURALLAR VE KURUMSAL SORUMLULUK Doğuş Otomotiv Etik Kuralları, imzalamış olduğu Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact), kurumsal sosyal sorumluluk politikaları ve şirket
ERICSSON Davranış Kuralları
ERICSSON Davranış Kuralları Amaç Bu Davranış Kurallarının amacı insan haklarını korumak ve adil istihdam koşullarını, güvenli çalışma koşullarını, çevresel konuların sorumlu yönetimini ve yüksek etik standartları
ICEM ile Eni arasındaki Küresel Sözleşmenin Metni
ICEM ile Eni arasındaki Küresel Sözleşmenin Metni ULUSLARÖTESİ ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ VE ŞİRKET SOSYAL SORUMLULUĞU ÜZERİNE SÖZLEŞME 29 Kasım 2002 günü Roma da Eni SpA ile FILCEA-Cgil, FEMCA-Cisl, UILCEM-Uil
İŞ ORTAĞI DAVRANIŞ KURALLARI
İŞ ORTAĞI DAVRANIŞ KURALLARI LORD Corporation ( LORD ) kendini dürüstlük ve yüksek etik standartları ile iş yapmaya adamıştır. Ayrıca, işimiz için geçerli tüm kanun ve yönetmeliklere uyma konusunda kararlıyız.
Indorama Ventures Public Company Limited
Indorama Ventures Public Company Limited İnsan Hakları Politikası (22 Şubat 2013 tarih ve 2/2013 No'lu Yönetim Kurulu Toplantısında onaylandığı şekilde) Revizyon 1 (20 Şubat 2015 tarih ve 2/2015 No'lu
Assan Alüminyum, Türkiye deki İşçi Hakları Endişeleri ile ilgili Şikayetler Hakkında PAYDAŞ DEĞERLENDİRMESİ
Assan Alüminyum, Türkiye deki İşçi Hakları Endişeleri ile ilgili Şikayetler Hakkında PAYDAŞ DEĞERLENDİRMESİ 22 Temmuz Uyum Danışmanlığı / Ombudsmanlığı Uluslararası Finans Kurumu / Çok Taraflı Yatırım
Daimler grubunda sosyal sorumluluk ile ilkeler. Daimler sosyal sorumluluğunun bilincinde olup Küresel Anlaşma (Global Compact) için baz
2 Daimler grubunda sosyal sorumluluk ile ilkeler Giriş Daimler sosyal sorumluluğunun bilincinde olup Küresel Anlaşma (Global Compact) için baz oluşturan 10 ilkeye bağlıdır. Bu ortak hedeflerin gerçekleştirilmesi
SAF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI
SAF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI 1. Amaç: Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının (Politika) amacı SAF GYO A.Ş nin ( Şirket ) faaliyet gösterdiği sektörde
DOĞAN GRUBU İNSAN HAKLARI POLİTİKASI
DOĞAN GRUBU İNSAN HAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/5 1. AMAÇ Bu Politika nın amacı Doğan Grubu olarak faaliyetlerimizde temel insan haklarına gösterdiğimiz saygıyı ve çalışanlarımıza verdiğimiz değeri açıklamaktır.
TEDARİKÇİ TÜZÜĞÜ 1. GEÇİNMEYE YETECEK ÜCRETLER ÖDENİR. 1.1 Standart bir çalışma haftası için ödenen ücretler ve yardımlar
Bu Tüzük mümkün olan yerlerde üzerine çıkılması gereken minimum standartları sunmaktadır. Uygularken, tedarikçiler ulusal kanunlar ve yürürlükteki diğer kanunlara uyumlu olmalıdır; kanunların hükümleri
Bu proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir ÇALIŞMA HAYATINDA SOSYAL DİYALOĞUN GELİŞTİRİLMESİ PROJESİ
Bu proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir ÇALIŞMA HAYATINDA SOSYAL DİYALOĞUN GELİŞTİRİLMESİ PROJESİ BÜLTEN - 2017/1 BİRLİKTE VARIZ ÇALIŞMA HAYATINDA SOSYAL DİYALOĞUN
KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI
KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Petkim Petrokimya Holding A.Ş. Yönetim Kurulu bünyesinde 22/01/2010 tarih ve 56-121 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile kurulan Kurumsal Yönetim
Başvuru Koşulları: (link oluşturulacaktır)
Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı Çalışma Genel Müdürlüğünce Eylül 2010-Mart 2012 döneminde yürütülmüş olan Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliğinin Geliştirilmesi Eşleştirme Projesi kapsamında,
Hayata Destek Derneği 27 Haziran 2014 Gezici ve Geçici Mevsimlik Tarımda Çocuk İşçiliği Toplantısı Politika Önerileri
Hayata Destek Derneği 27 Haziran 2014 Gezici ve Geçici Mevsimlik Tarımda Çocuk İşçiliği Toplantısı Politika Önerileri 1. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından izleme ve önleme mekanizmalarının
JO-IN Anlaşmazlık Çözme Prosedürü
JO-IN Anlaşmazlık Çözme Prosedürü Giriş Bu belge, Jo-In projesi için bir anlaşmazlık çözme prosedürünü izah etmektedir. Aşağıda 1. Kısım, bu Prosedüre başvurulabilecek durumların kısa bir açıklamasını
Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı
Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek
EĞİTİM-ÖĞRENİMDE KALİTE MEKANİZMASI
EĞİTİM-ÖĞRENİMDE KALİTE MEKANİZMASI STRATEJİK PLAN AKREDİTASYON Nasıl bir insan? Nasıl bir işgücü? Nasıl bir mezun? KALİTE GÜVENCESİ 1 KALİTE GÜVENCESİ & AKREDİTASYON NEDİR VE NASIL SAĞLANIR? KALİTE GÜVENCESİ,
İnsan Hakları Evrensel Bildirgesi Madde 23: Çalışma Hakkı
İnsan Hakları Evrensel Bildirgesi Madde 23: Çalışma Hakkı Gülşah Özcanalp Göktekin Uzman Sosyolog / İş ve Meslek Danışmanı Liderlik Enstitüsü Eğitim ve İstihdam Hizmetleri Çalışma Evrensel Bir Haktır İnsan
DOĞAN GRUBU SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI
DOĞAN GRUBU SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI Sayfa : 1/5 1. AMAÇ Bu politikanın amacı, Doğan Grubu olarak sosyal sorumluluk ilkelerimizi belirtmek ve sosyal sorumluluk kapsamındaki çalışmaların Grubumuz için
KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI
KAMU İÇ KONTROL KONTROL ORTAMI İç kontrolün temel unsurlarına temel teşkil eden genel bir çerçeve olup, kişisel ve mesleki dürüstlük, yönetim ve personelin etik değerleri, iç kontrole yönelik destekleyici
AB nin İstihdam ve Sosyal Politikası
AB nin İstihdam ve Sosyal Politikası Büyümenin ve istihdamın artırılması için 2005 yılında kabul edilen Yenilenmiş Lizbon Stratejisi kapsamında, Avrupa Sosyal modelini yeniden şekillendiren Sosyal Gündem
Türkiye nin Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO) Karnesi
Türkiye nin Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO) Karnesi Özet Türkiye nin ILO Karnesi Zayıf! 31 Mayıs 2016, İstanbul Türkiye ILO lerini En Çok İhlal Eden Ülkelerden Uluslararası Çalışma Örgütü nün (ILO) 105.
ULUSLARARASI SOSYAL POLİTİKA (ÇEK306U)
DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. ULUSLARARASI SOSYAL POLİTİKA (ÇEK306U)
GIDA GÜVENCESİ-GIDA GÜVENLİĞİ
GIDA GÜVENLİĞİ GIDA GÜVENCESİ-GIDA GÜVENLİĞİ Dünyada 800 Milyon İnsan Kronik Yetersiz Beslenme, 1.2 Milyar İnsan Açlık Korkusu Yaşamakta, 2 Milyar İnsan Sağlıklı, Yeterli ve Güvenli Gıda Bulma Konusunda
YÖNETİM SİSTEMLERİ. Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı
YÖNETİM SİSTEMLERİ Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı Genel Bilgilendirme Çevre Yönetim Sistemi (ISO 14001) İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi (OHSAS 18001) Sosyal Sorumluluk Standardı
T. C. KAMU İHALE KURUMU
T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları
Prysmian Group - İnsan Hakları Politikası. İçindekiler
Prysmian Group - İnsan Hakları Politikası İçindekiler Şirkete Bağlılık... 2 İnsan Hakları Politikasının kapsamı ve amacı... 3 İlkeler... 3 Ayrımcılık karşıtlığı... 3 Çocuk işçiliği... 3 Zorla/cebri işçilik...
1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme
1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme 3. Hafta: Kurumların raporları & izlemesi Mr Petri Huovinen, Finlandiya Hazine 13. Gün 14 Ekim 2011 Hesap verebilirlik ve piyasa
Yüz Yüze Projesi Sorumlusu Uluslararası Af Örgütü Türkiye Şubesi
Yüz Yüze Projesi Sorumlusu Uluslararası Af Örgütü Türkiye Şubesi Uluslararası Af Örgütü insan haklarına saygı gösterilmesi, insan hakları ihlallerinin engellenmesi ve bu hakların korunması için çalışan
Üyeler için FWF Kılavuzu Suriyeli mültecileri istihdam eden Türkiye hazır giyim fabrikalarıyla bağlantılı riskler Şubat 2015
Üyeler için FWF Kılavuzu Suriyeli mültecileri istihdam eden Türkiye hazır giyim fabrikalarıyla bağlantılı riskler Şubat 2015 Bu kılavuz doküman, FWF Marka Performans Kontrol Sisteminin 2.6 sayılı göstergesinde
T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı HATA BİLDİRİM FORMU (Usulsüzlük, Yolsuzluk, Etik Kural İhlali)
Hata adı: Hata türü: (yönetim/operasyonel/stratejik/bilgi Teknolojileri/izleme ve raporlama) Hatanın gerçekleşme tarihi: Hatanın sebepleri/olası sebepleri: Hatanın etkilediği faaliyet/süreç adı: Sorumlu
AKSEL ENERJİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ
AKSEL ENERJİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca şirketimiz bünyesinde Kurumsal Yönetim Komitesi kurulmuştur. Kurumsal Yönetim Komitesi
gelişmesini sağlaması için gerekli birçok maddeye yer verilmiştir. Sözleşmede yer alan
ÇOCUK HAKLARININ SINIFLANDIRILMASI Çocuk Hakları Sözleşmesi nde, çocukların sağlıklı yaşaması ve çok yönlü olarak gelişmesini sağlaması için gerekli birçok maddeye yer verilmiştir. Sözleşmede yer alan
T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI
T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde
Sosyal Standartlar 1. Sosyal Standartlar
Sosyal Standartlar 1 Sosyal Standartlar 2 Sosyal Standartlar İçindekiler Önsöz 3 1. Uygulama Prosedürü 4 2. Mesai Saatleri, Ücretler ve İzin Hakkı 5 3. Ayrımcılık 5 4. Çocuk İşçiliği ve Zorla Çalıştırma
TÜZÜK VE YÖNETMELİKLER A.5 İŞYERİ KOMİTELERİ YÖNETMELİĞİ
TÜZÜK VE YÖNETMELİKLER A.5 İŞYERİ KOMİTELERİ YÖNETMELİĞİ 2 İŞYERİ KOMİTELERİ YÖNETMELİĞİ İŞYERİ KOMİTELERİ YÖNETMELİĞİ 3 İŞYERİ KOMİTELERİ YÖNETMELİĞİ Madde 1. Amaç: Bu yönetmelik, Birleşik Metal İşçileri
18 Aralık 2009, İstanbul Ayşen SATIR
Çevre Alanında Kapasite Geliştirme Projesi AB Çevresel Bilgiye Erişim Direktifi nin Uyumlaştırılması ve Sivil Toplum Kuruluşlarının Rolü Semineri 18 Aralık 2009, İstanbul Ayşen SATIR 1 2003/4 Çevresel
DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI
DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. ( Şirket veya Doğan Burda ) Kurumsal Yönetim Komitesi
HSBC Mal ve Hizmet Tedarikçileri Etik ve Çevresel Davranış Kuralları. Sürüm 8.0
HSBC Mal ve Hizmet Tedarikçileri Etik ve Çevresel Davranış Kuralları Sürüm 8.0 Ekim 2016 İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1: GİRİŞ... 3 1.1 KAPSAM... 3 1.2 POLİTİKA... 3 BÖLÜM 2: GEREKLİLİKLER... 4 2.1 EKONOMİK... 4
HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI
HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. (Şirket) Kurumsal Yönetim Komitesi (Komite), Şirketin kurumsal
İŞVERENİN ÖNLEM ALMA BORCU
İŞVERENİN ÖNLEM ALMA BORCU İş kazaları ve meslek hastalıkları işyerlerinde meydana gelmektedir. Başka bir ifade ile iş kazası ve meslek hastalıklarının nedeni işyeri koşullarıdır. İşyerlerindeki kuralları
Ne hizmetli ne de ailenin bir ferdi olmak istiyoruz! Đşçi olarak tanınmak ve insan olarak saygı görmek istiyoruz!
Ne hizmetli ne de ailenin bir ferdi olmak istiyoruz! Đşçi olarak tanınmak ve insan olarak saygı görmek istiyoruz! Ev Đşçileri Đçin Đnsana Yakışır Đş ILO Ev Đşçileri Sözleşmesi, No.189 1 Kabul tarihi: 16
İş ve İnsan Hakları politikası. 1 Giriş 2 Taahhüt 3 Uygulama 4 Yönetişim
İş ve İnsan Hakları politikası 1 Giriş 2 Taahhüt 3 Uygulama 4 Yönetişim BP 2013 İş ve İ nsan Hakları Politikası 1. Giriş Dünyaya enerji sağlayan bir kurumuz; temel enerji kaynaklarını bulur, geliştirir
YÖNETİM SİSTEMLERİ. Yönetim Sistemi Modelleri: Deming tarafından geliştirilen, Planla Uygula Kontrol Et Önlem Al
YÖNETİM SİSTEMLERİ Yönetim Sistemi Modelleri: Deming tarafından geliştirilen, Planla Uygula Kontrol Et Önlem Al kavramlarını içeren sürekli iyileştirme döngüsü ile uygulanır. YÖNETİM SİSTEMLERİ Şematik
Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Çalışma Grubu Global Compact
Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Çalışma Grubu Global Compact Türkiye @globalcompacttr 10 ilke UN Global Compact 9,269 Şirket 164 Ülke 43,142 Rapor Sayılarla Global Compact Türkiye Raporlama Yapan İmzacı
İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE
İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE İçinde bulunduğumuz mayıs ayı Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü (IIA) tarafından tüm dünyada Uluslararası İç Denetim Farkındalık Ayı olarak ilan edilmiştir.
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ Ohsas 18001 Endüstrinin değişik dallarında faaliyet gösteren kuruluşların, faaliyet konularını yerine getirirken, İş Sağlığı ve Güvenliği konusunda da, faaliyet
ERASMUS+ SPOR DESTEKLERİ
ERASMUS+ SPOR DESTEKLERİ Moderatör Konuşmacılar : Bülent ÖZCAN (Başkan) : Dr. Ranâ KASAPOĞLU ÖNDER (İletişim Koordinatörü) Emirhan H. ASLAN (Uzman, Gençlik Hareketlilik Koordinatörlüğü) İstanbul, 19 Şubat
1.ÇAĞDAŞ EĞİTİM SİSTEMİNDE ÖĞRENCİ KİŞİLİK HİZMETLERİ VE REHBERLİK. Abdullah ATLİ
1.ÇAĞDAŞ EĞİTİM SİSTEMİNDE ÖĞRENCİ KİŞİLİK HİZMETLERİ VE REHBERLİK Geleneksel eğitim anlayışı bireyi tüm yönleri ile gelişimini sağlama konusunda sorunlar yaşanmasına neden olmuştur. Tüm bu anlayış ve
ÇALIŞMA YAŞAMININ GELECEĞİ GİRİŞİMİNDEN SORUMLU BİRİM 2017
ÇALIŞMA YAŞAMININ GELECEĞİ GİRİŞİMİNDEN SORUMLU BİRİM 2017 Değişimin temel nedenleri Çevre ve İklim Değişiklikleri Yeni teknolojiler ve dijitalleşme Değişen Çalışma Yaşamı Demografik değişiklikler Bu değişiklikler
DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI
DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. ( Şirket veya Doğan Holding ) (Komite), Şirketin kurumsal yönetim ilkelerine
Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara
Proje Yönetiminde Y Temel Kavramlar Proje DöngD ngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve eve Yaklaşı şımı Deniz Gümüşel REC Türkiye 2007,Ankara TEMEL KAVRAMLAR Proje nedir? Proje Yönetimi nedir???? Proje Döngüsü
INTERNATIONAL SEMINAR ON AWARENESS AND EDUCATION RELATIVE TO RISKS AND INSURANCE ISSUES. Swissôtel, Istanbul 13 April 2007
Sponsored by the Japanese Government INTERNATIONAL SEMINAR ON AWARENESS AND EDUCATION RELATIVE TO RISKS AND INSURANCE ISSUES Swissôtel, Istanbul 13 April 2007 Role of institutes and training centers Turkish
TURİZMDE GLOBAL ETİK İLKELER
TURİZMDE GLOBAL ETİK İLKELER Dünya Turizm Örgütü, 13. Genel Kurulu nu gerçekleştirdiği Santiago-Şili de, turizmin toplum ve çevreye olumsuz etkilerini azaltmak, dünya turizminin sorumlu ve sürdürülebilir
MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.
Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek
ENGELLİLERE YÖNELİK SOSYAL POLİTİKALAR
ENGELLİLERE YÖNELİK SOSYAL POLİTİKALAR III. Sınıf Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Bölümü Risk Gruplarına Yönelik Sosyal Politikalar Dersi Notları-VI Doç. Dr. Şenay GÖKBAYRAK İçerik Engellilere
MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri
MerSis Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri Bilgi Teknolojileri risklerinize karşı aldığınız önlemler yeterli mi? Bilgi Teknolojileri Yönetimi danışmanlık hizmetlerimiz, Kuruluşunuzun Bilgi
TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI. Haziran 2013'te revize edilmiştir.
Elektronik sürüm, şu adreste bulunmaktadır: www.danaher.com/suppliers Supplier Code of Conduct (Tedarikçi Davranış Kuralları) bağlantısına tıklayın. TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI Haziran 2013'te revize
KADIN DOSTU KENTLER - 2
KADIN DOSTU KENTLER - 2 KADIN DOSTU KENT NEDİR? KADINLARIN Sağlık, eğitim ve sosyal hizmetlere İstihdam olanaklarına Kaliteli, kapsamlı kentsel hizmetlere (ulaşım, konut vb) Şiddete maruz kaldıkları takdirde
2008 TÜRKİYE İLERLEME RAPORU NUN İSTİHDAM VE SOSYAL POLİTİKA BAŞLIKLI 19
5 Kasım 2008 2008 TÜRKİYE İLERLEME RAPORU NUN İSTİHDAM VE SOSYAL POLİTİKA BAŞLIKLI 19. FASLI İLE EKONOMİK VE SOSYAL HAKLAR BÖLÜMÜNÜN İLGİLİ KISIMLARININ MESS UZMANLARINCA YAPILAN GAYRIRESMİ TERCÜMESİDİR
5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu
KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ BARBAROS DENİZCİLİK YÜKSEKOKULU İÇ KONTROL SİSTEMİ VE İÇ KONTROL STANDARTLARI İLE İLGİLİ EĞİTİM SEMİNERİ Eğitim Planı İç Kontrol Nedir? İç Kontrolün Amaçları ve Temel İlkeleri İç Kontrolde
Rehberlik ve Psikolojik Danışma Hizmetlerinin Amacı Nedir?
Rehberlik Nedir? Psikolojik danışma ve rehberlik hizmetleri; bireyin kendini tanıması, anlaması, sahip olduğu gizil güçleri keşfetmesi, geliştirmesi ve bulunduğu topluma aktif uyum sağlayarak kendini gerçekleştirmesi
KÜRESEL İŞ BAŞINDA EĞİTİM AĞI (GAN) TÜRKİYE İŞBİRLİĞİ VE UYGULAMA PROTOKOLÜ
KÜRESEL İŞ BAŞINDA EĞİTİM AĞI (GAN) TÜRKİYE İŞBİRLİĞİ VE UYGULAMA PROTOKOLÜ 13.05.2015 KÜRESEL İŞ BAŞINDA EĞİTİM AĞI (GAN) TÜRKİYE İŞBİRLİĞİ VE UYGULAMA PROTOKOLÜ GAN TÜRKİYE Madde 1 Küresel İşbaşında
İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK
İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki
YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I
YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I İŞLETME BİRİMİ VE İŞLETMEYİ TANIYALIM YONT 101- İŞLETMEYE GİRİŞ I 1 İŞLETME VE İLİŞKİLİ KAVRAMLAR ÖRGÜT KAVRAMI: Örgüt bir grup insanın faaliyetlerini bilinçli bir şekilde, ortak
DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI
DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politikanın amacı Doğan Grubu olarak tüm şirketlerimizde İnsan Kaynakları yönetiminde uyguladığımız değerleri açıklamaktır. 2. KAPSAM Doğan
Yrd. Doç. Dr. Evra ÇETİN. İnsan Hakları Avrupa Sözleşmesi nin 8-11. maddeleri Bağlamında. Çalışanların Hakları
Yrd. Doç. Dr. Evra ÇETİN İnsan Hakları Avrupa Sözleşmesi nin 8-11. maddeleri Bağlamında Çalışanların Hakları İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... V İÇİNDEKİLER...VII GİRİŞ...1 I. Konunun Önemi...1 II. Çalışan Kavramının
SİGORTA ŞİRKETİ VE REASÜRANS ŞİRKETİ İLE EMEKLİLİK ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE İLİŞKİN GENELGE (2011/8)
Hazine Müsteşarlığı ndan: 27/04/2011 SİGORTA ŞİRKETİ VE REASÜRANS ŞİRKETİ İLE EMEKLİLİK ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE İLİŞKİN GENELGE (2011/8) Bir şirketin yönetim kurulu, yöneticileri, ortakları
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ Yükseköğretim Kalite Kurulu NİSAN, 2016 YÜKSEKÖĞRETİM KURULU Yükseköğretim Kalite Kurulu 06539 Bilkent/ANKARA İçindekiler Kurumsal Dış Değerlendirme İlkeleri... 3 A.
MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI
MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI Bağımsız Denetim Standartları 1. Kilit Terimlerin Belirlenmesi 2. Metnin Çevrilmesi 3. İlk Uzman Kontrolü 4. Çapraz Kontrol İkinci Uzman Kontrolü 5. Metnin
Davranıs ve Çalısma İlkeleri
Davranıs ve Çalısma İlkeleri Saint-Gobain Grubu, hem yönetim hem de calışanlar tarafından uygulanan ve yıllar boyunca Grubun faaliyetlerine yön veren bir takım ilkeler geliştirmiştir. Günümüzde grup, bu
KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI
KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI Yönetim Kurulu nun 21/03/2012 tarih ve 103/184 numaralı kararı ile Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayınlanan Seri: IV, No: 56 sayılı Kurumsal Yönetim
TBMM İnsan Haklarını İnceleme Komisyonu
v TBMM İnsan Haklarını İnceleme Komisyonu ÖNSÖZ Yirmi birinci yüzyılı bilgi teknolojisi çağı olarak adlandırmak ne kadar yerindeyse insan hakları çağı olarak adlandırmak da o kadar doğru olacaktır. İnsan
GÜNCEL FONLAR SON BAŞVURU TARİHİ KURUM PROGRAM ADI TOPLAM HİBE BÜTÇE PROJE SÜRESİ. 15 Aralık son raporların teslim tarihine göre proje süresi kısıtlı
GÜNCEL FONLAR KURUM PROGRAM ADI TOPLAM HİBE BÜTÇE PROJE SÜRESİ SON BAŞVURU TARİHİ Toplum Gönüllüleri Vakfı (TOG) Üreme Sağlığı Küçük Proje Destek Programı BELİRTİLMEMİŞ ( toplamda 5 kurum kabul ediliyor)
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ. Yükseköğretim Kalite Kurulu
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ Yükseköğretim Kalite Kurulu İçindekiler Kurumsal Dış Değerlendirme İlkeleri......3 A. Kurum Hakkında Bilgiler..3 B. Kalite Güvencesi Sistemi....3 C. Eğitim ve Öğretim...
Kurumsal Sorumluluk Tedarikçi Öz Değerlendirme. V 1.4 Kasım 2009. Siemens 2009, All Rights reserved.
Kurumsal Sorumluluk Tedarikçi Öz Değerlendirme V 1.4 Kasım 2009 Siemens 2009, All Rights reserved. Münih, Kasım 2009 Sayın Ortaklarımız, Siemens, her türlü ekonomik büyümeyi destekleme faaliyetinde yüksek
SOSYAL GÜVENLİK KURUMU
T.C. SOSYAL GÜVENLİK KURUMU ESNEK GÜVENCE BAĞLAMINDA TÜRKİYE DE SOSYAL GÜVENCE Yasemin KARA Ağustos 2009 İÇERİK GİRİŞ TÜRKİYE HOLLANDA SONUÇ ve DEĞERLENDİRME 2 GİRİŞ 3 Matra Projesinin Temelleri Bu çalışma
Sayın Komiser, Saygıdeğer Bakanlar, Hanımefendiler, Beyefendiler,
ÇOCUKLARIN İNTERNET ORTAMINDA CİNSEL İSTİSMARINA KARŞI GLOBAL İTTİFAK AÇILIŞ KONFERANSI 5 Aralık 2012- Brüksel ADALET BAKANI SAYIN SADULLAH ERGİN İN KONUŞMA METNİ Sayın Komiser, Saygıdeğer Bakanlar, Hanımefendiler,
Quintiles tedarikçiler için davranış kuralları
Quintiles tedarikçiler için davranış kuralları 2 Quintiles, sürdürülebilir iş uygulamalarına bağlıdır. Uluslararası olarak kabul gören standartlara dayanan bu Tedarikçiler için Davranış Kuralları ( Kurallar
Çevresel Etki Değerlendirmesi (ÇED), projelerin çevre ve sağlık üzerindeki etkilerinin belirlenmesini ve gerekli tedbirlerin alınmasını sağlayan ve
Çevresel Etki Değerlendirmesi (ÇED), projelerin çevre ve sağlık üzerindeki etkilerinin belirlenmesini ve gerekli tedbirlerin alınmasını sağlayan ve aynı zamanda karar alma süreçlerinde katılımcı bir yaklaşım
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KURULLARI HAKKINDA YÖNETMELİK (7 Nisan 2004/25426 R.G.) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak
Amaç İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KURULLARI HAKKINDA YÖNETMELİK (7 Nisan 2004/25426 R.G.) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak Madde 1 Bu Yönetmelik, iş sağlığı ve güvenliği ile ilgili çalışmalarda bulunmak
ERICSSON Davranış Kuralları
ERICSSON Davranış Kuralları 1 ERICSSON DAVRANIŞ KURALLARI Amaç Bu Davranış Kuralları insan haklarını korumak; adil istihdam koşullarını, güvenli çalışma koşullarını, çevre sorunlarının sorumlu bir yönetimle
ERASMUS+ ( ) 2016
ERASMUS+ (2014-2020) 2016 Yürütme Ajansı na Sunulan Merkezi Projeler Merkezi Projeler MERKEZİ PROJELER NİÇİN ÖNEMLİDİR? Sektörlere yön veren kurum ve kuruluşlarla ortaklık kurmayı sağlar, Proje sonuçlarının
BS 8800 İŞ SAĞLIĞI VE İŞ GÜVENLİĞİ YÖNETİM REHBER STANDARDI
BS 8800 İŞ SAĞLIĞI VE İŞ GÜVENLİĞİ YÖNETİM REHBER STANDARDI Dr. Handan TOPÇUOĞLU Ph.D. Dr. Şenay ÖZDEMIR Ph.D. İdeal İş sağlığı Ltd.şti. (HS(G)65 BAŞARILI SAĞLIK VE GÜVENLİK YÖNETİM SİSTEMLERİNİ (UK) TEMEL
DOĞAN GRUBU İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ POLİTİKASI
DOĞAN GRUBU İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ POLİTİKASI Sayfa : 1/6 1. AMAÇ Grubumuz çalışanlarının sağlığını ve güvenliğini ön planda tutmaktadır. Bu anlamda, İş Sağlığı ve Güvenliği politikamız insana ve çalışanlarımıza
İş Sağlığı ve Güvenliği Kurulları
1 İş Sağlığı ve Güvenliği Kurulları Konu; İSG Kurulları Amaç; Elliden fazla çalışanı olan işyerlerinde kurulması zorunlu olan İSG kurullarının oluşumu, görevleri ve önemi hakkında bilgi sahibi olmak. Öğrenim
İSTİHDAM VE SOSYAL YENİLİK PROGRAMI. EMPLOYMENT AND SOCIAL INNOVATION PROGRAMME (EaSI)
İSTİHDAM VE SOSYAL YENİLİK PROGRAMI EMPLOYMENT AND SOCIAL INNOVATION PROGRAMME (EaSI) T.C. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI AVRUPA BİRLİĞİ ve MALİ YARDIMLAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI Hülya TEKİN AB Uzmanı
GENERALİ SİGORTA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU 2011
GENERALİ SİGORTA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU 2011 Hazine Müsteşarlığı'nın yayınladığı 27.04.2011 tarih ve 2011/8 sayılı "Sigorta Şirketi ve Reasürans Şirketi ile Emeklilik Şirketlerinde
KURUMSAL YÖNETİM KOMİSYONU
DARÜŞŞAFAKA CEMİYETİ KURUMSAL YÖNETİM KOMİSYONU OLUŞUM, GÖREV, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK DARÜŞŞAFAKA CEMİYETİ KURUMSAL YÖNETİM KOMİSYONU OLUŞUM, GÖREV, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA DAİR
CODE OF CONDUCT. Tedarikçiler ve İş Ortakları İçin
CODE OF CONDUCT Tedarikçiler ve İş Ortakları İçin Versiyon: 2.0 Geçerlilik başlangıç tarihi: 01 Ocak 2015 İletişim: MAN SE, Compliance Awareness & Prevention, Oskar-Schlemmer-Straße 19-21, 80807 München
OHSAS 18001 ĐŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLĐĞĐ YÖNETĐM SĐSTEMĐ
güncel OHSAS 18001 ĐŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLĐĞĐ YÖNETĐM SĐSTEMĐ Dr. Handan TOPÇUOĞLU Ph.D, Dr.Şenay ÖZDEMĐR Ph.D. Đdeal Đş Sağlığı Ltd.Şti ĐSĐG günümüzde bir yönetim sistemi olarak ele alınmaktadır. Bu kapsamda
İSTANBUL KEMERBURGAZ ÜNİVERSİTESİ ANAYASASI
İSTANBUL KEMERBURGAZ ÜNİVERSİTESİ ANAYASASI Türkiye'deki Tek Üniversite İSTANBUL KEMERBURGAZ ÜNİVERSİTESİ ANAYASASI Biz, İstanbul Kemerburgaz Üniversitesi nin paydaşları; gelecek kuşaklara daha yaşanabilir
EFES HAVLU TEKSTİL SAN. VE TİC. A.Ş.
RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI DOK.NO YAYIN TARİHİ : EEK.02 :02.11.2015 EFES HAVLU TEKSTİL SAN. VE TİC. A.Ş. ANKARA ASF.ÜZERİ 26. KM. CUMHURİYET MAH.NO.31 HONAZ-DENİZLİ TELEFON: 0.258.814 50