SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR İ ALANLAR

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR İ ALANLAR"

Direnç Adin
8 yıl önce
İzleme sayısı:

1 BALTAŞ-EKSEN KİŞİYİ İ İ İ TANIMAK SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR İ ALANLAR GÖRÜŞME GENEL YETENEK KULLANILAN YÖNTEMLER KİŞİLİK REFERANS YETKİNLİK TESTLERİ DEĞERLENDİ RME MERKEZİ 2

GÖRÜŞME GENEL YETENEK KULLANILAN YÖNTEMLER

2 GÖRÜŞME Sonraki adımların atılabilmesi için, görüşmeci ve aday arasında bilgi alışverişine imkan sağlayan iki yönlü iletişimdir. Zihinsel etkinlikleri Kişilik yapısını Motivasyonunu Bilgi, yetkinlik ve becerilerini Duygusal olgunluk GENEL YETENEK Bilgiyi öğrenme, akılda tutabilme ve gerektiğinde ğ kullanma becerisidir Anlamlandırma Analitik Muhakeme İlişki Kurma Görsel Hafıza Problem Çözme

Zihinsel etkinlikleri Kişilik yapısını Motivasyonunu Bilgi, yetkinlik ve becerilerini Duygusal

3 KİŞİLİK Bireyin çevresiyle kurduğu, diğer bireylerden ayırt edici, tutarlı ve yapılaşmış ilişki biçimidir Sosyal ilişkilerdeki tarz Başkalarıyla karşılaştırıldığında algılanan özellikler Başkalarının tanıdığı siz YETKİNLİK TESTLERİ Etkin ve/veya üstün performansa yol açan rastlantısal olmayan bireysel özelliklerdir Bilgi Beceri

karşılaştırıldığında algılanan özellikler Başkalarının tanıdığı siz YETKİNLİK

4 DEĞERLENDİRME MERKEZİ Pozisyona uygun; yapılandırılmış malzeme ve uygulamalarla, adayın gözlenmesi ve değerlendirilmesidirğ di il idi Analitik Düşünme Öncelik Belirleme Problem çözme Eylem planı oluşturma Çatışma çözme REFERANS Kişinin, daha önce yaptıkları ve davranışları ile kuruma katacakları arasında bir bağlantı kurmakk Tecrübesi Çalışma tarzı Alışkanlıkları Beklentileri

Eylem planı oluşturma Çatışma çözme REFERANS Kişinin, daha önce yaptıkları ve davranışları ile

5 9 Ormanı anlamak istiyorsanız, yalnızca kıyıda bir ileri bir geri gezinmekle yetinemezsiniz. Ona yaklaşmalı ve içine inmelisiniz, ne kadar tuhaf ve ürkütücü görünürse görünsün. Alfred Adler 10

6 İŞ PERFORMANSI Kişilik GÖRÜNEN YÜZ İnisiyatif Bağlılık Dikkat Stresle başaçıkabilme Eleştiriyi algılama Ayakbağı Karanlık yan SAKLI YÜZ Yetenek Genel yetenek Eğitim Yetkinlikler Ekip çalışması Değerler Kurum kültürü Değerler İÇ YÜZ GÖRÜŞME GENEL YETENEK BASKI ALTINDAKİ DAVRANIŞLA R KULLANILAN YÖNTEMLER KİŞİLİK REFERANS YETKİNLİK TESTLERİ DEĞERLENDİ RME MERKEZİ 12

Yetkinlikler Ekip çalışması Değerler Kurum kültürü Değerler İÇ YÜZ GÖRÜŞME GENEL YETENEK

7 BASKI ALTINDA DAVRANIŞLAR Baskı altındaki davranışların sonuçları kişiler için zarar verici kurumlar için talihsiz 13 Mesut olduğum zamanlar insanları anlıyorum sanmıştım. Onları ancak felaket içinde tanımam mukaddermiş. Napolyon 14

talihsiz 13 Mesut olduğum zamanlar insanları anlıyorum

8 BASKI ALTINDA ÖZELLİKLER NEREDEN Hevesli Sorgulayan Dikkatli Bağımsız Odaklanan Kendine güvenen Çekici Neşeli Yaratıcı Mükemmelliyetçi Yardıma hazır NEREYE İniş i çıkışlı Güvenmeyen Çekingen İlgilenmeyen Pasif agresif Kibirli Çıkarcı Dramatik Aykırı Kusursuzluk peşinde olan Bağımlı 15 HDS Liderlik Modeli Fevri Kuşkucuş Ürkek Mesafeli Başına buyruk İnsanlardan uzaklaşma Kibirli İnsanları karşısına alma Pervasız Renkli Hayalgücü yüksek Kusursuzluk meraklısı İnsanlara yönelme İtaatkar 16

Dramatik Aykırı Kusursuzluk peşinde olan Bağımlı 15 HDS Liderlik Modeli Fevri Kuşkucuş Ürkek Mesafeli Başına buyruk

9 GÖRÜŞME DEĞERLER GENEL YETENEK BASKI ALTINDA DAVRANIŞLA R KULLANILAN YÖNTEMLER KİŞİLİK REFERANS YETKİNLİK TESTLERİ DEĞERLENDİ RME MERKEZİ 17 DEĞERLER Motive eden faktörler, değerler ve öncelikler Seçim ve kararların nedenleri Sizin bildiğiniz siz

DEĞERLENDİ RME MERKEZİ 17 DEĞERLER Motive eden faktörler,

10 DEĞERLER, İNANÇLAR VE DAVRANIŞLAR Bağlam İnançlar Davranışlar Kavram Değerler İnançlar ve davranışlar arasındaki köprü Temel Değerler Raporu Ölçekler Onay İht. Güç İht. Keyif İht. Yardımsever İlişki İht. Gelenek Güven İş Odaklılık Yüksek puanlar değerlere ve motive eden faktörler bilgisidir Tanınırlık ve bilinirlik, takdir görmek ve onaylanmak Karar verici olmak & etkili olarak tanınmak Eğlenmek & açık fikirli çalışma ortamlarında bulunmak, keyif almak Başkalarına yardım etmeye gönüllü olmak İlişki kurmak, geliştirmek ve ekip içerisinde çalışmak Geleneksel ve muhafazakar organizasyon yapısı içerisinde olmak, kurallara uymak Tahmin edebilmek ve risksiz iş ortamlarında çalışmak Hem kendisi, hem kurum için para kazanmak Kültürden hoşlanan Bilimsel Merak Kaliteye odaklanmak, estetik anlayışa sahip olmak Analitik sorun çözmek, bilgiyi dataya dayandırmak

Gelenek Güven İş Odaklılık Yüksek puanlar değerlere ve motive eden faktörler bilgisidir Tanınırlık ve bilinirlik, takdir görmek ve onaylanmak Karar verici olmak & etkili olarak tanınmak Eğlenmek &

11 TEŞEKKÜRLERŞ 21

Benzer belgeler

BALTAŞ-EKSEN KİŞİYİ TANIMAK SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR ALANLAR. twitter.com/baltasbilgievi Facebook.

BALTAŞ-EKSEN KİŞİYİ TANIMAK SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR ALANLAR GÖRÜŞME GENEL YETENEK KULLANILAN YÖNTEMLER KİŞİLİK REFERANS YETKİNLİK TESTLERİ DEĞERLENDİ RME MERKEZİ 2 GÖRÜŞME Sonraki adımların