2013 nasıl geçti? RAFLARDA KAZANÇLI İŞBİRLİĞİ

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "2013 nasıl geçti? RAFLARDA KAZANÇLI İŞBİRLİĞİ"

Transkript

1 Türkiye Perakendeciler Federasyonu Dergisi 23 Sayı:36 48 ÇEVKO "Yeşil Nokta"yı anlatacak 23 nasıl geçti? Organik yumurtaya talep artıyor 34 RAFLARDA KAZANÇLI İŞBİRLİĞİ Yaşam markası Parex 32 e-fatura 28 dönemi başlıyor

2 2

3

4 başkandan Değerli Dostlarım, Selamet Aygün TPF Başkanı 23 yılı her açıdan farklı bir yıl oldu. Gerek Türkiye açısından gerekse perakende açısından gerekse de dünya açısından çok farklı bir yıl oldu. Gelecek yılların daha da zor olacağının sinyallerini verdi bizlere. Genel anlamda toplam perakendeye bakıldığında ülke büyümesinde daha çok büyümüştür. Aynı şekilde yerel perakende olarak bizler hedeflerimizi tutturmuş bulunmaktayız. Ülkemizdeki değişim ve gelişim çok kolay olmamıştır. Gerek ekonomik açıdan gerekse siyasi açıdan birçok değişim yaşanmıştır. Mutlaka perakende olarak etkilendik, lakin istikrarlı büyümemiz hedeflerimizdeki isabetten anlaşılmıştır. Müşterideki değişim yine en üst seviyelerde olmuştur. Bizler de 23 yılındaki yaptığımız etkinliklerle üyelerimizin gelecek hedeflerine ulaşmalarının sağlamak adına destek verdik. Üyelerimizin bilinçlenmesinin yanı sıra sosyal sorumluluk adına Van Erciş e okul yapımı ve yine Gözütok Köyüne sağlık ocağı, taziye evinin yanı sıra halkın bilinçlenmesi adına kamu spotları yaptık. Aynı zamanda nitelikli personel için başlatmış olduğumuz Perakende Akademisinin temellerini atarak sektörün ortak sorun olan eğitim konusunda büyük bir adım atmış olduk.24 yılında Perakende Akademisiyle ilgili olarak gerek üyelerimizin nitelikli personel ihtiyacını gerekse kariyer hedeflerine ulaşmak anlamında çalışanların eğitimlerinin planlamasını yaparak perakende sektörüne büyük bir ivme kazandıracağız. Bölgelerdeki eğitimlerle üyelerimizin ufuklarını açarken, çalışan personelimizin uzaktan eğitim uygulamalarıyla daha verimli ve bilinçli bir sektör çalışanı olmasını sağlayacağız. Çok uzun çalışmalar sonunda 24 yılında faaliyete geçireceğimiz Perakende Akademimiz şimdiden tüm perakende sektörüne hayırlı olsun. Emeği geçen tüm arkadaşlarıma da teşekkür ediyorum. 23 yılında üç adet yapmayı planladığımız ve sektörel bir dergi olan T_Retail Türkiye ile beraber ortak yapmış olduğumuz Anadolu Konferanslarının ilkini D.Anadolu Perder ile Erzurum da, ikincisini Ankara Perder ile Ankara da ve sonuncusunu Aralık ta Bursa Perder ile Bursa da gerçekleştireceğiz. Yine sektörden son gelişmelerin konuşulduğu ve alanında lider firmaların tecrübe paylaşımlarıyla gerçekleştirmeye planladığımız etkirliğimiz üyelerimizin birçok konuda aydınlanmasını sağlayacaktır. 23 yılında Gümrük ve Ticaret Bakanlığımızın üzerinde yıllarca çalıştığı ve günümüzdeki gelişmeleri de göz önüne alarak taslak haline getirdiği Perakende Yasası ile ilgili görüşmelerimizi Bakanlık yetkililerine ulaştırdık. Genel ticarette ve istihdamda ülkemizin üçüncü büyük sektörü olan perakendenin bir yasasının olması sektörün önünü daha da açacaktır. Yasa taslağındaki birçok maddeye ilavelerimizi ve düzeltmelerimizi sunmuş bulunmaktayız. Özellikle stratejik planların hazırlanması bölgelerin ihtiyaçlarına göre isletmelerin açılmasını sağlayacaktır. Stratejik Plan komisyonunda özellikle perakende ile ilgili sivil toplum kuruluşların olması daha verimli olacağını düşünmekteyiz. Belki klişe bir söylem olacak ama 24 yılı tüm sektörler için bir önceki yıllara göre zor bir yıl olarak görülüyor. Sürekli gelişim halinde olan kurumlar için ne kadar zor bir yıl olursa olsun rahat geçecektir. Bizler TPF olarak 24 yılında sadece Türkiye de değil etkinliklerimizi yurtdışına da taşıyarak ufuk çizgimizi daha da yukarılara çekeceğiz. Şimdiden tüm sektöre ve ülkemize hayırlı ve verimli bir yıl diliyorum. 4

5 Tarih 3 Aralık 23. Değerli müşterimiz Aşınızın Aşkı Kamaş Baharatları reklam ajansını yani bizi arayarak güzel bir dergi tasarımı istedi. Fakat biz Kamaş Baharatlarının lezzetini sıradan bir yemek tasarımıyla anlatmak yerine, ilk günden beri kullanan iyi bir tüketici olarak yemeklerinizde kullanmanızı tavsiye etmeyi uygun gördük. Bu nedenle tasarımın tamamı bu olup, lezzet severlerin, raflarda aşağıdaki logonun yer aldığı her ürünü gönül rahatlığı ile almasını tavsiye eder, tamamen doğal olan bitki çaylarının da her derde deva olduğunu hatırlatmak isteriz... 5

6 içindekiler Türkiye Perakendeciler Federasyonu Adına İmtiyaz Sahibi İhsan Biçen Rüzgarlıbahçe Mah. Selvi Sok. No:6 K:6 Beykoz / İstanbul Perakende Turu 6 Sorumlu Yazı İşleri Müdürü Babur Akyol Bahariye Cad. Canan Sok. 33/5 Kadıköy / İstanbul Editör Cennet Yavuzsoy Günel Yazı İşleri Emre Durdu 4 Gündem Yönetim Yeri Rüzgarlıbahçe Mah. Selvi Sok. No:6 K:6 Beykoz / İstanbul Tel: Fax: TPF PERDER dergisi yerel süreli yayındır. 2 ayda bir Türkçe yayınlanır. YZB Konusu: Marketler ve market tedarikçileri Baskı Tarihi: Aralık 23 Baskı ve Cilt ŞAN OFSET MATBAACILIK Ayazağa Mah. Kemerburgaz Cad. No:3 Şişli/İstanbul Tel: Araştırma Yapım Ortakalan Sektörel Yayıncılık San. Tic. Ltd. Şti. Bahariye Cad. Canan Sok. 33/5 Kadıköy / İSTANBUL Tel: Dizgi & Mizanpaj 3yaprak Reklam Organizasyon Danışmanlık Şirketi Röportaj PAREX 32 6

7 Pazar 34 perder içindekiler Serbest Köşe Nakit yönetimi her şeydir 48 Sivil Toplum Ercüment Tunçalp Danışman 2 Perakende Akademisi Faaliyetlerine başlıyor Dosya 52 Yılmaz PEKMEZCAN Akademisyen 3 Tüketicinin Korunması Hakkındaki Kanun 58 Röportaj SEDAT TAHİR Rıza KOÇAK Avukat 38 Eğitimde Pedagojik Yaklaşım Ekber IŞIK TPF Eğitim Danışmanı 5 23 Değerlendirme, 24 Planlama Haberler 64 Gurbet Altay TPF Genel Koordinatörü 62 7

8 perakende turu Darülaceze de Aşure Günü Reis Gıda yetkilileri, Aşure Günü nde Darülaceze sakinleri ile buluştu Resi Gıda, Aşure Günü kapsamında Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı Darülaceze Başkanlığı nda bir organizasyon düzenledi. Organizasyona Darülaceze Başkanı Nevzat Bayhan ve Reis Gıda Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Reis de katıldı. Darülaceze Başkanı Nevzat Bayhan, Aşure Günü ne atıfta bulunarak şunları söyledi: Geçmişin derinliklerine kadar uzanmış kökleri üzerinde doğrulmuş ve geçmişinden beslenen insanoğlunun, bu köklerine olan ilgisinin arttırılması zaman zaman onu hatırlamakla mümkündür. Dünyayı değiştiren onlarca hadisenin vuku bulduğu Aşure Günü nde, insanların kaynaşma, dayanışma adına bir arada olması toplumların güçlenmesi için çok önemli özel bir adımdır. Reis Gıda Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Reis ise, Komşularımız, ailemizden sonra, bize en yakın olan sosyal çevremiz. Evimizde, acil bir şeye ihtiyaç duyduğumuzda, yanımızda herkesten önce komşularımız var. Komşu komşunun külüne muhtaçtır, Ev alma, komşu al atasözlerimiz de, komşuluğun kültürümüzdeki önemini vurgulamakta. Kimi zaman yoğun şehir yaşamında, oturduğumuz apartmandaki komşularımızı tanımaya fırsat bulamayabiliyoruz. Muharrem ayı, komşulukların başlaması ve dostluklarımızın pekişmesi için önemli bir tarihtir. Reis Gıda ailesi olarak, böylesine anlamlı bir günde, büyüklerimiz ile bir arada olup, onların anılarını dinlemekten büyük bir mutluluk ve gurur duyuyoruz diye konuştu. Darülaceze sakinlerinden Nazmiye Özkul, Eskiden, Aşure gününe hürmet edilirdi. Çocukken annelerimiz erkenden kalkar, bizleri kaldırır, önce eve su getirmeye gönderirlerdi. Böylelikle, bereketle başlardık. Aşure Günü ne hürmeten oruç tutar, bu güne özel üzücü hadiseleri anardık. Suyu özendiren bardaklarda içmemeye özen gösterirdik. Aşureler pişer ve tüm komşulara dağıtır, bugünü beraber yaşardık.ben de, 6 sene devam ettirdim bu geleneği. Kurumumuzda da bu şekilde devam ettirmek beni çok mutlu ediyor dedi. Elita 42 nci sırada Elita Gıda, Türkiye nin en hızlı büyüyen şirketi listesine 42. sıradan girdi AllWorld Network ve TOBB un öncülüğünde, TEPAV ın desteğiyle Türkiye nin en hızlı büyüyen şirketlerine küresel ölçekte dikkat çekmek için yürütülen Türkiye Projesi çalışmasının sonuçları açıklandı. Sonuçlara göre Sunar Grup şirketlerinden Elita Gıda, Adana dan 3 firmanın girdiği Türkiye nin en hızlı büyüyen şirketi listesine 42. sıradan girerek Adana nın en hızlı büyüyen şirketi unvanını adı. Sunar Grup, 2-22 dönemi arasında gerçekleştirdiği yüzde 22 lik büyüme oranıyla listeye girip kazananlar arasında yer aldı. Sunar Grup Koordinatörü Erol Çomu, 5. İzmir İktisat Kongresi nde Sunar Grup adına aldığı Türkiye Projesi Ödülü nü, Elita Gıda Genel Müdürü İbrahim Ethem Can ile birlikte Sunar Grup Yönetim Kurulu Başkanı Nuri Çomu ya takdim etti. Ödülün takdimi esnasında Nuri Çomu, Grup şirketlerinden Elita Gıda nın kısa sürede gösterdiği bu büyüme bizi oldukça sevindirdi. Sunar Grup un büyüyerek ülkemize katma değer sağlaması için sergilediğiniz çaba sebebiyle sizlere teşekkür ediyorum, başarılarınızın devamını diliyorum dedi. 8

9 perakende turu NAMETRUB bölgesine Gökçelik atandı Unilever de Şahin Ali Gökçelik, Kuzey Afrika, Ortadoğu, Türkiye, Rusya, Ukrayna&- Belarus bölgesine Tedarik Zinciri Direktörü olarak atandı Son olarak, İsviçre de dondurma kategorisi Küresel Tedarik Zinciri Direktörü olarak görev yapan Şahin Ali Gökçelik, Unilever Kuzey Afrika, Ortadoğu, Türkiye, Rusya, Ukrayna&Belarus (NAMET- RUB) bölgesine İçecek ve Dondurma Kategorisi Tedarik Zinciri Direktörü olarak atandı. Elektronik Mühendisliği ve MBA mezunu olarak kariyerine 99 yılında Unilever de başlayan Şahin Ali Gökçelik, daha öncesinde Unilever Filipinler de Başkan Yardımcılığı (Güneydoğu Asya Bölgesi), Algida Türkiye Tedarik Zinciri Direktörlüğü (Avrupa, AMET Bölgesi) ve Unilever Türkiye gıda ve dondurma operasyonlarında fabrika, lojistik, mühendislik, proje yönetimi gibi farklı görevler üstlendi. Lisanslı basketbol geçmişi bulunan Gökçelik in diğer hobileri arasında futbol, binicilik, köpek yetiştiriciliği, orman ve dağ gezisi yapmak yer alıyor. Uluslararası köpek yarışması hakemi olan Gökçelik, evli ve 2 çocuk babası. UNO dan yeni yatırım UNO, iki yılda 9 milyon dolarlık yatırım ile beş üretim tesisi daha açacak 3 milyar lira büyüklüğündeki Türkiye unlu mamuller pazarında, 2 yılında 3 milyonuncu ekmeğini üreten UNO, yüzde 65 lik pazar payı ile Türkiye nin lider paketli ekmek markası olmaya devam ediyor. 23 yılını yüzde 55 büyüyerek 3 milyon liralık ciro ile kapatmayı öngören şirket, yeni yatırımlar için de düğmeye bastı. 25 e kadar 9 milyon dolarlık yeni yatırım yapacak olan UNO, paketli ekmek pazarında artan talebi karşılamak için beş yeni üretim tesisi kuracak. UNO nun, İstanbul ve Ankara dışındaki ilk tesisi İzmir de faaliyete başlayacak. UNO nun yeni dönem projelerine ilişkin detayların paylaşıldığı basın toplantısı, Yıldız Holding Mali İşler Başkanı Dr. Cem Karakaş, UNO Yönetici Ortak ve CEO su Federico Caruncho ile UNO Yönetim Kurulu Başkanı Hasip Gençer in katılımıyla gerçekleşti. Yıldız Holding in gıda vizyonunu ve UNO ile ilgili hedeflerini anlatan Yıldız Holding Mali İşler Başkanı Dr. Cem Karakaş; Yıldız Holding olarak UNO ya 28 yılında ilk yatırımımızı gerçekleştirdik. Aradan geçen 5 yıl içerisinde bu yatırım bizi çok memnun etti ve UNO bizim için artık stratejik bir iş haline geldi. Bu sebeple UNO da hisselerimizi yüzde 6 a çıkartarak, bu sektörde uluslararası alanda uzmanlığı bulunan Sn. Federico Caruncho ile ortak olarak şirketi daha süratli büyütmeye karar verdik. Bu noktada, Federico Caruncho UNO nun yönetici ortağı olarak şirketin başına geçmiştir. Yine ortaklığımız bulunan Komşufırın daki çoğunluk hisselerimizi ise Hasip Gençer e devretmiş bulunuyoruz dedi. Beş yeni fabrika için 9 milyon dolarlık yatırım Beş yeni fabrika için 9 milyon dolarlık yatırım Yıllık 65 bin ton ekmek üreten UNO, halen İstanbul da Dudullu ve İkitelli de iki ve Ankara da bir fabrika olmak üzere toplam üç tesiste üretim yapıyor. Şirket, önümüzdeki iki yıl içerisinde Türkiye nin farkı bölgelerinde yeni üretim tesislerinin inşasına hazırlanıyor. Yeni tesislerin ilk kısmı taze ürün kategorisinde 24 de İzmir de hayata geçecek. 24 Mayıs ında İstanbul Dudullu da 35 milyon dolarlık donuk ürün tesisi işletmeye alınacak. 25 te ise yine taze ürün kategorisinde Antalya ve Doğu Karadeniz de iki yeni tesis, donuk kategoride ise Akdeniz bölgesinde ilave bir tesis açılması hedefleniyor. 9

10 perakende turu Nestle den dev yatırım Karacabey çoklu üretim tesisleri, Nestle nin Ortadoğu ve Kuzey Afrika daki ihracat üretim merkezi haline geldi Nestle, Ortadoğu daki en büyük üretim merkezlerinden biri olan Bursa Karacabey Çoklu Üretim Tesisileri nde, 22 milyon TL lik yatırımla ihracata yönelik iki ek üretim hattı açtı. Bu yeni hatlarda, bulyon talebi artmakta olan Ortadoğu pazarına yönelik olarak üretim yapılacak. Hattın açılışı Nestle nin Asya, Okyanusya, Afrika ve Ortadoğu dan Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı Nandu Nandkishore ve Nestle Türkiye Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Başkanı Reinhold Jakobi nin katılımıyla gerçekleştirildi. 22 yılını yüzde 5 büyüme ve.4 milyar TL ciro ile tamamlayan Nestle nin Türkiye ye yaptığı yatırım her yıl ortalama milyon TL olarak gerçekleşiyor. Türkiye de yılı aşkın bir süredir faaliyet gösteren Nestle, Karacabey deki çoklu üretim tesisleri nde 22 yılının başında da yaklaşık 85 milyon TL lik yatırımla kahvaltılık gevrek fabrikasının açılışını yapmıştı. İhracata yönelik bu yeni üretim hatlarıyla birlikte Karacabey Çoklu Üretim Tesisleri nin Nestle nin Ortadoğu ve Kuzey Afrika daki en büyük üretim merkezlerinden biri olma konumu daha da güçlenmiş bulunuyor. Yüksek teknolojiye sahip makinelerin kullanıldığı hatların üretim kapasitesi 2 katına çıkarak; dakikada.2 paketlik üretim gerçekleştirilecek. Hatlarda yapılacak üretim ağırlıklı olarak Suudi Arabistan pazarına ihraç edilecek. Nestle, yeni yatırımla birlikte Türkiye de istihdam ettiği 3.8 kişiye ilave olarak, Karacabey de yaklaşık e yakın ek istihdam sağlayacak. Unilever Türkiye den yeni tesis Unilever, Konya da yeni bir üretim tesisine 5 milyon Avro yu aşkın yatırım yapacağını açıkladı Yeni fabrika, şirketin büyüme hedeflerine paralel olarak, üretim kapasitesini önemli ölçüde artıracak ve OMO, Domestos, Yumoş, Cif, Rinso, Elidor ve Dove gibi pek çok markanın üretimi bu tesiste yapılacak. Bu fabrikanın tasarımında da, tıpkı Unilever in kısa bir süre önce Konya da açılan Dondurma Fabrikası gibi, Unilever in sürdürülebilir iş modeli prensiplerine uygun şekilde, çevre üzerindeki etkisi çok düşük olan fabrikalar tasarlamakta kullandığı model temel alınacak. Konya daki Ev ve Kişisel Bakım ürünleri fabrikasının enerji etkin motorlar, yağmur suyu toplama ve tam su arıtımı uygulamalarıyla LEED sertifikalı ve katı atık bir fabrika olması hedefleniyor. Unilever Türkiye CEO su Mehmet Altınok Ev ve kişisel bakım pazarının toplam boyutu yaklaşık 2.5 milyar USD ve %8-9 oranında büyüyor. Unilever için çok büyük bir potansiyele sahip ve Konya daki yeni fabrika yatırımımızla bu potansiyeli sermayeye dönüştürebileceğiz. dedi. Unilever in Türkiye de doğrudan kendisine bağlı 5 i aşkın çalışanı bulunuyor. Merkez ofisi İstanbul da bulunan şirket, Anadolu, Karadeniz ve Marmara bölgelerinde toplam 8 üretim tesisine sahip.

11 perakende turu Büyümeye devam edecek Kotex, kendi segmentinde yüzde 5 payla pazarda ikinci sıraya yerleşti Kimberly Clark, Türkiye pazarına 26 yılında girdi. Kotex Türkiye, pazara girdiği 7 yılda 3 milyon haneye ulaştı, bu yıl itibarıyla yüzde 5 lik pazar payıyla ikinci sıraya yerleşti. Pazardaki büyümenin sonucunda 22 yılında Kurtköy de üretime de başlayan şirketin hedefi inovasyonda öncü bir marka olmak, daha fazla Türk kadının hijyenik ürünlerle tanışmasını sağlamak. Türkiye pazarında kısa sürede bu noktaya gelmelerinin önemli bir başarı olduğunu söyleyen Kotex Pazarlama Direktörü Deniz Gürler Utkutan, Pazarın cirosal büyüklüğü 22 de 2 milyon dolar, hacim olarak.9 milyar adet oldu. 23 ün ilk 9 ayında geçen yılın aynı dönemine göre ciro yüzde 7 hacim yüzde 5 büyüdü. Kotex in bu yıl 9 ayda cirosal büyümesi yüzde 26, adetsel büyümesi yüzde 28 diye konuştu. Türkiye de hijyenik ped kullanım alışkanlığının her geçen yıl arttığını da kaydeden Deniz Gürler Utkutan, şöyle devam etti: Bunun en önemli etkenleri arasında; gelir düzeyindeki artış ve sosyo-ekonomik yapıdaki değişim sayılabilir. Eğitim ve çalışan kadın sayısındaki artış da hijyenik kadın ürünleri tüketimini artıran faktörler arasında. Biz de bu gelişmeler doğrultusunda yatırımlarımızı planlıyoruz. 24 yılında ürün tarafında yeni yatırımlarımız olacak. Kükrer den önemli hamle Kemal Kükrer Japon ortakla pazarda 5 yılda 3 kat büyüme hedefliyor Bir asra yaklaşan tarihi ile Türkiye nin en büyük sirke ve sos üreticisi Kemal Kükrer, sektöründe bir ilki gerçekleştirerek yine kendi konusunda dünyanın en büyük gıda şirketleri arasında yer alan Japon Ajinomoto ile bir ortaklığa imza attı. Les Ottomans Hotel de düzenlenen basın toplantısında şirket yöneticileri sektörde büyük ses getiren ortaklıkla ilgili detaylı açıklamalarda bulundu. Kükre A.Ş. Genel Müdürü Sabri Gülel: 37 bin tona yaklaşan yıllık üretim kapasitesi ve 33 milyon TL nin üzerindeki cirosuyla sirke ve sos grubunda Türkiye nin lider şirketi olarak uluslararası düzeydeki bu ortaklıkla yeni tatlar ve yeni ürünlerle hem pazarda büyümek hem de pazarı büyütmeyi hedefliyoruz. Yeni tatlar ve ürünlerle mevcut pazarı geliştirmek ve yeni yatırımlar yapmak her zaman öncelikli hedeflerimiz olmuştur. Şu anda sektörde önemli bir pazar payına sahibiz ama yerimizi daha da sağlamlaştırmak ve sektörün gelişimi için uzun zamandır dünya genelinde kendini ispatlamış bir firma ile yetenek ve know-how anlamında birliktelik yapmak istiyorduk. Bu birlikteliğin aynı zamanda ülke ekonomisine fayda sağlamada da yapılabilecek en doğru ve hızlı yöntem olduğuna inandık. açıklamasında bulundu. Gülel, ortaklık sonrası kısa ve orta vadedeki yatırımlarıyla ilgili olarak da Kısa vadedeki yatırım planımız içerisinde mevcut ürünlerimizden bir kategoriyi büyütmek amacıyla yapacağımız yeni bir üretim tesisi var. Burada da yaklaşık 8 kişilik bir istihdam yaratacağımızı öngörüyoruz. açıklamasında bulundu.

12 perakende turu Cihan Group tan yeni fabrika Cihan Group, Adapazarı nda kurduğu fabrika ile bebek bezi üretimine giriyor Türkiye nin en önemli distribütörlerinden biri olan Cihan Group, şimdiye kadar e yakın ulusal ve uluslararası markanın satış ve dağıtım organizasyonlarını üstlendi. Adapazarı nda milyon dolarlık yatırımla hayata geçirilen fabrikada üretilecek baby&baby markası Cihan Group un ticaretteki en önemli atılımlarından biri olacak. 24 yılında market raflarında yerini alacak olan baby&baby, Türkiye de bebek bezi kullanım alışkanlığını artıracak ve bu konuda ciddi bir bilinçlenme yakalanmasını sağlayacak. Konuyla ilgili gerçekleştirilen basın toplantısında Cihan Group CEO su Mehmet Hanifi Çiftçi, Yeni yaptığımız yatırımla bebek bezi pazarına yeni bir boyut kazandıracağız. Fiyat olarak uygun, ancak kalite olarak ise üst seviyede bir ürün yapılabileceğini ispat ediyoruz dedi. Çiftçi grubun hedefleriyle ilgili de şunları aktardı: Yine 24 yılında Mavibeyaz 3 katlı ürün grubu, Ekobeyaz relansmanı, Flexilife relansmanı ile yüksek bir çıkış yapmaya hazırlanan grup; 25 yılında tamamlanacak olan Adapazarı ndaki bin metrekare açık alan üzerindeki 5 bin metrekare kapalı alanda 5 ayrı üretim tesisine dönüşecek ve milyon $ ile tamamlanacak olan fabrika ve hat yatırımı ile üretim kapasitesini 3 kat arttırmayı hedeflemektedir. 24 yılı vizyonunda mevcut 2 ülkeye gerçekleştirdiği ihracatını 35 ülkeye çıkarmayı hedefleyen Cihan Group ülke ekonomisine katma değer ve yeni istahdam sağlamayı hedeflemektedir. Numil e inovasyon ödülü Numil Gıda, Avrupa İş Dünyası Ödülleri nde Türkiye İnovasyon Şampiyonu oldu Sağlıklı nesillerin yetişmesine katkıda bulunmak misyonu ile bebek beslenmesi sektöründe faaliyet gösteren Numil, Avrupa İş Dünyası Ödülleri (European Business Awards) elemelerinde İnovasyon Şampiyonu olarak Türkiye yi Avrupa elemelerinde temsil etme hakkı kazandı. İş dünyasının en prestijli ödüllerinden biri olan Avrupa İş Dünyası Ödülleri nin Türkiye Ulusal Şampiyonları Temmuz ayında açıklandı. Ulusal Şampiyon olan 4 şirket, Kasım 23 te başlaması planlanan halk oylamasının ardından, Ocak ve Nisan aylarında gerçekleştirilecek elemelerde Ruban D Honneur ünvanı için mücadele edecek. İnovasyon, iş mükemmeliyeti ve sürdürülebilirlik konularında yüksek performans sergileyen şirketlerin değerlendirildiği ve iş dünyasında Oscar Ödülü niteliği taşıyan yarışmaya bu yıl 3 Avrupa ülkesi katıldı. Birçok sektörden binlerce şirketin; inovasyon, liderlik, sosyal sorumluluk, pazarlama, büyüme stratejileri, çalışan bağlılığı, süreç yönetimi ve müşteri sadakati alanlarındaki çalışmalarını paylaştığı yarışma, Avrupa da şirketlerin kendi güç ve potansiyellerini göstermeleri için bir fırsat sunuyor. 2

13 Henkel, kârlılığını artırdı 23 yılının üçüncü çeyrek mali sonuçları açıklandı. Mali sonuçları değerlendiren Henkel CEO su Kasper Rorsted, Henkel, giderek daha da zorlu bir hal alan pazarda güçlü performansını sürdürerek, 23 yılının üçüncü çeyreği itibarıyla organik büyümesini hızlandırdı. Vergi öncesi kâr marjımız ilk kez yüzde 6 yı aştı. Tüm iş birimlerimizin ve bölgelerimizin katkısı ile sağlam bir organik büyüme elde ettik. Yükselen pazarlar bir kez daha son derece dinamik bir gelişme sergiledi. Ancak kur etkileri, satışlar üzerinde olumsuz bir etkiye sahip oldu dedi. Rorsted, yılın son bölümüyle ilgili şu değerlendirmeyi yaptı: Ekonomik ortam zorlu olmaya devam edecek. Bu nedenle, değişken pazar ortamında esnekliğimizi ve verimliliğimizi daha fazla artırabilmek için süreçlerimizi ve yapılarımızı buna göre uyarlamaya devam edeceğiz. Daha önceden belirtmiş olduğumuz gibi, organik büyümenin mali yılın tamamı için yüzde 3 ila 5 arasında olmasını ve düzeltilmiş imtiyazlı hisse başına kazancın da yaklaşık yüzde civarında artmasını bekliyoruz. Düzeltilmiş vergi öncesi kar marjımızla ilgili olarak tahminimizi yaklaşık yüzde 4,5 ten yaklaşık yüzde 5 e çıkartmaktayız. 23 yılı üçüncü çeyrek mali performansı Henkel, 23 yılının üçüncü çeyreğinde 4 milyar 84 milyon Euro luk bir satış gerçekleştirdi. Bu miktar, yüzde 6,7 civarında gerçekleşen olumsuz kur etkileri nedeniyle önceki yılın aynı dönemine ait miktarın altında kaldı. Kur ve satın alma/ satış etkilerinden arındırılmış organik büyüme ise yüzde 4,2 artış gösterirken, tüm iş birimleri buna katkıda bulundu. Çamaşır ve Ev Bakımı iş birimi yüzde 5,5 lik sağlam bir organik büyüme sağladı. Güzellik ve Bakım yüzde 3, ile sağlam bir organik büyüme elde etti. Yapıştırıcı Teknolojileri de önceki yılın aynı çeyreğine oranla yüzde 4,2 lik bir artışla organik satışlarda sağlam bir büyüme yakaladı. Her üç iş biriminin de katkısıyla faaliyet karı yüzde 6,5 lik artışla 63 milyon Euro dan 672 milyon Euro ya yükseldi. Satış gelirleri yüzde,4 gibi önemli bir artışla yüzde 4,7 den yüzde 6, e çıktı. Döneme ait net gelir yüzde 6,7 artarak 42 milyon Euro dan 469 milyon Euro ya çıktı. İmtiyazlı hisse başı kazanç ise,9 Euro dan,6 Euro ya yükseldi. Henkel in 23 Yılına Genel Bakışı Henkel, 23 mali yılında yüzde 3 ila 5 arasında organik büyüme öngörüyor. Şirket, her bir iş biriminin bu aralıkta büyüme göstermesini bekliyor. Henkel, düzeltilmiş satış gelirleri için yüzde perder perakende turu Henkel, 23 yılının üçüncü çeyreğinde 4 milyar 84 milyon Euro luk bir satış gerçekleştirdi 4,5 ile yüzde 5 lik (22: yüzde 4,) öngörüsünü tekrar teyit ederek, tüm iş birimlerinin önceki yıla oranla elde edilecek olan artışa katkıda bulunmasını bekliyor. Henkel ayrıca imtiyazlı hisse senedi başına kazancının yüzde civarında yükselmesini bekliyor. (22: 3,7 Euro) Konuk a yeni görev Panko Birlik Yönetim Kurulu Başkanı Recep Konuk, Dünya Pancar ve Kamış Üreticileri Birliği Yönetim Kurulu na seçildi Dünyada şeker sektörünün görüşüldüğü Londra da ilk gün Uluslararası Şeker Örgütü (ISO) ile Dünya Pancar ve Kamış Üreticileri Birliği nin (WABCG) istişare toplantısı yapıldı. Sektördeki mevcut durum ile fırsat ve tehditlerin görüşüldüğü istişare toplantısının ardından, WABCG nin Genel Kurulu gerçekleştirildi. WABCG nin önümüzdeki 3 yıl için yeni yönetiminin belirlendiği Genel Kurul da Pankobirlik Genel Başkanı Recep Konuk, Hollanda, Fransa, ABD başta olmak üzere çok sayıda ülkenin üretici birlikleri tarafından aday gösterildiği seçimde ittifakla Yönetim Kurulu na seçildi. Organizasyonun ikinci ve üçüncü gününde ise şeker sektörünün tarımsal üretimden sanayisine kadar tüm aktörlerinin bir araya geldiği ve 66 ülkeden yaklaşık 45 temsilcinin katıldığı Uluslararası Şeker Örgütü (ISO) semineri gerçekleştirildi. Her yıl Kasım ayında gerçekleştirilen bu seneki seminere sektör temsilcilerinin yanı sıra büyük enerji şirketleri ile finans sektörü yoğun ilgi gösterdi. 3

14 serbest köşe Nakit yönetimi her şeydir 4 Ercüment Tunçalp Danışman Evdeki hesap çarşıya uymayınca da kötü sonuç kaçınılmazdır. Oysa, işletmenin finansal yükümlülükleri karşılamak üzere yeterli nakit sağlaması birinci kuraldır. Büyüme ve yatırım fırsatlarından yararlanmak için ise daha fazlasına ihtiyaç vardır. Nakit akışını yönetemiyorsanız şirketi de yönetemezsiniz. Bu bakımdan mağaza içinde yaptığımız bütün doğru işler iyi nakit yönetimi ile sonlandırılmalıdır. Tersden okursak, başarılı nakit yönetimi için her şeyi doğru yapmalıyız. İyi stok yönetimi, doğru ürün portföy yönetimi, verimli alan yönetimi ve kontrollü gider yönetimi başarılamadan nakit yönetiminde istikrar sağlanamaz. Nasıl ki canlıların yaşamını sürdürmesi için toprak, su, hava ve ışığa ihtiyaç varsa, şirketlerin yaşamını sürdürmesi için de ko- lay nakite dönen varlıklara ihtiyaç vardır. Ancak toplumsal alışkanlığımız; her zaman hazırlıklı olmak yerine, ne miktarda ve ne zaman geleceği garanti olmayan cirolara ve ticari alacaklara göre borçlanmamızdır. Evdeki hesap çarşıya uymayınca da kötü sonuç kaçınılmazdır. Oysa, işletmenin finansal yükümlülükleri karşılamak üzere yeterli nakit sağlaması birinci kuraldır. Büyüme ve yatırım fırsatlarından yararlanmak için ise daha fazlasına ihtiyaç vardır. Bu şekilde önemli ölçüde faiz tasarrufu sağlamak mümkündür ve hatta gereklidir. Zira bizim iş kolumuz kredi maliyetini karşılayacak net karları üretemez. Oysa, birçok patronun dağ gibi stokları kafaya takmadan kredi arayışına girdiklerini görmekteyiz. İşte şaşırtıcı olan budur. Zira stoklar arttıkça işletme sermayesi gereksinimi de artar. Stok, perakendecinin bilançodaki en büyük varlıklarından biridir. Aynı zamanda kar ve zarar tablosuna ek maliyetler ekler. Stok tutma maliyeti, eskime, faiz oranları, sigorta, stok alanı vb Dolayısıyla stok ayarlamaları yoluyla işletme sermayesini azaltma kararı da ihtiyaçtır. Ancak müşteri hizmeti düzeyi üzerindeki etkisini de önceden analiz etmelidir. Her gün aynı rüyayı görmemek için günlük faaliyetlerin gerektirdiği ihtiyaçları karşılamak ve vadesi gelmiş ödemeleri yapabilmek üzere çok önceden o parayı garantiye almak önemlidir. Buna likidite sorumluluğu diyoruz. Elbette bu kadarı yetmez. Dönemsel ve mevsimsel dalgalanmalar ile beklenmedik durumlara karşı da hazırlıklı olmak amacıyla nakit bulundurulmalıdır. Yine yetmez. Avantajlı yatırım fırsatlarından yararlanmak veya spekülatif alım yapabilmek üzere de nakit bulundurmak şarttır. Oysa bu paraların lüks otomobillere veya gayrimenkullere gittiği çok rastlanan olaylardandır. Az rastladığımız olay ise nakdin güce dönüştürülmesi, ciro ve karlılıkta rekorlar kırılabilmesidir. Ülkemizde bunu başaran - şubeli örnek bir yerel zincir bulunmaktadır. Alımlarını peşin yaparak kimsenin ulaşamadığı düşük maliyetlere ulaşmaktadır. Elbette rekor cirolara ve karlara da Demek ki, el altında nakit bulundurmanın, ezberlenmesi gereken birçok yararı vardır. Birincisi, günlük faaliyetlerin gerektirdiği ödemeleri aksatmadan yapabilme gücüdür. Vadesi gelen ödemelerde sorun yaşamamak diğer faydasıdır. Peşin alımlarda nakit ıskontosundan faydalanabilmektir. Olağanüstü olaylar karşısında hazırlıklı olmaktır. Bankalar nezdinde itibarlı olmaktır. Ani çıkan karlı yatırım imkanlarından yararlanabilmektir. Nakit yetersizliğini düşünmek bile istemiyorum. Zira birçok sakıncası bulunmaktadır. Öncelikle ya kredi sağlama imkanı zorlaşacak ya da kredi koşulları kötüleşecek demektir. Vade farkları yükselecek veya tedarikçiler işletmeye ikinci sınıf müşteri muamelesi yapacak demektir. Rakipler nakit ıskontosundan yararlanabilirken, elverişli koşullarda bile alım yapamama durumuna düşülecek demektir. Bu kötümser tablo her zaman ihtimal dahilinde iken işletme sermayesi kavramı da tam anlaşılamamaktadır. Nasıl olsa vadeler uzun, satar öderiz mantığı yaygındır. Oysa işletme sermayesi, işletmenin iş hacmini genişletebilmesi, riskini azaltabilmesi, olağanüstü durumlarda mali yönden zorlanmaması, faaliyetlerini karlı ve verimli bir biçimde yerine getirebilmesi için ilk şarttır. O zaman bütün şirketlerin, etkin işletme sermayesi yönetimi ihtiyacı konusunda hiç tereddüt yaşamaması gerekir. Bu konuda mutlaka yetişmiş insan kaynağına sahip olmak veya en azından ilgili kadroları eğitimle desteklemek gerekir. Daimi finans danışmanı bulundurmakta alternatifler arasındadır.

15 5

16 Perakendecilik zor bir meslek Bu işin zor olduğunun en iyi biz yerel zincir yöneticileri farkındadır çünkü bu işin mutfağından geldik. Geçmişe göre kıyasladığımızda çalışma saatlerinin artık daha düzenli ve adil seviyelere geldiğini görüyoruz. Bunun böyle olmasında firmaların teknolojiyi daha doğru kullanmaya başlaması ve bazı süreçleri kolaylaştırması, hızlandırması da bir etken oldu. Çalışma koşullarında da herperder gündem 23 nasıl geçti? Türkiye Perakendeciler Federasyonu Başkanı Selamet Aygün ve bölgelerdeki PERDER Başkanları, geride bıraktığımız 23 yılının sektör açısından neler getirdiğini ve 24 yılından beklentilerini açıkladı 23 yılını geride bıraktığımız şu günlerde sektör açısından hareketli günler yaşanıyor. Öncelikle Perakende Yasa Tasarısı nın taslak metninin Gümrük ve Ticaret Bakanlığı tarafından açıklanması ardından Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu tarafından açıklanan kredi kartlarıyla ilgili yasal düzenleme sektörün gündeminde yerini aldı. Aşağıdaki görüşlerde her iki konuyla ilgili, PERDER Başkanları nın görüşlerini bulabilirsiniz. Ayrıca hareketli başlayan 23 yılının son çeyreğinde yaşanan durgunluğun nedenleri ve 24 yılıyla ilgili beklentilerde görüşlerin içinde yer alıyor. Selamet AYGÜN - TPF Başkanı Rakamlara baktığımızda Türkiye Perakendeciler Federasyonu (TPF) üye sayısının 37 e, bu üyelerin toplam mağaza sayısının ise 359 a ulaştığını görüyoruz. Federasyonumuza son bir yılda ilk defa gıda dışında bir dernek olan Beyaz Eşya Perakendecileri Derneği ve yine ardından ilk defa ülkemiz dışından uluslararası bir katılımla KKTC PERDER katıldı. Bu iki katılımla TPF ye üye dernek sayısı 6 ya yükseldi. Sektörle ilgili genel tabloya baktığımızda; 23 ün ilk yarısının daha hareketli, ikinci yarısının ise biraz daha durgun geçtiğini gözlemledik. Buna rağmen yerel zincirler, sektörde en hızlı gelişen yapı olmayı sürdürdüler. Bildiğiniz gibi yeni mağaza açacak alanlar sınırlandı hem de fiziki büyüme ile ciro artışı yapmak artık sektörün geldiği noktada bizler adına anlamını yitirmeye başlıyor. Daha verimli çalışmak ve mevcut operasyonumuzu iyileştirerek satışlarımızı artırmak zorundayız. Üyelerimizin bu durumun çok net farkında olduğunu ve hemen hepsinin insan kaynaklarını ve teknolojiyi maliyetleri düşürmek adına daha aktif kullanmaya çalıştığını görüyoruz. Perakende sektörünün yıllardır çıkmasını beklediği Perakende Yasası nın, Gümrük ve Ticaret Bakanlığı tarafından taslak halinde kamuoyuna sunulması biz perakendecilerde yeni bir heyecan yarattı. Gümrük ve Ticaret Bakanımız Hayati Yazıcı, tasarının 24 ilk çeyreğinde yasalaşacağını dile getirdi. Umarım bu heyecanımız tüm tarafları memnun eden bir yasanın hayata geçirilmesiyle büyük bir sevince dönüşür. Başından beri perakende sektörünün bir yasaya ihtiyacı olduğunu savunduk ve bu yönde yapılan çalışmalara elimizden gelen katkıyı sunduk. İlgili makamlarla yaptığımız görüşmelerde taleplerimizi dile getirdik. Türkiye perakende sektörünün bir düzene kavuşması için kayıtlı ve kurallı bir sistemle hareket edilmesi gerektiğinin bir kez daha altını çizmek istiyorum. Perakende sektöründe faaliyet gösteren irili ufaklı çok sayıda işletme var. Haliyle her ölçekteki işletmelerin istek ve beklentileri farklılık gösteriyor. Şu andaki taslak metnin tam anlamıyla bu istek ve beklentilerin tamamına cevap vereceği kanısında değiliz. Taslak metnin yayınlanmasının ardından tekrar ilgili makamlara ilettiğimiz birçok eksik madde bulunuyor. Bu eksiklerin tamamlanması adına yasa çıkana kadar ve çıktıktan sonra da çalışmalarımıza devam edeceğiz. İstanbul PERDER Yönetimi nin gayretleriyle PERDER Akademi bu yıl pilot bir proje olarak start aldı. Burada hemen unutmadan altını çizeyim bu projenin ilk günlerinden itibaren eğitimcilerini göndererek bizlere destek olan üretici firmalarımıza da teşekkür ediyoruz. Şimdi bu pilot projenin de başarısını gördükten sonra Türkiye çapında yaygınlaştırıyor ve TPF nin bütün üyelerinin yararlanmasını sağlıyoruz. PERDER Akademi artık bir iktisadi teşebbüs oldu. Yani kendi yönetimi, geliri, gideri ayrı olan, profesyonel yapıda bir kurum oldu. Bu kurum, bizim üyelerimizin dışında da sektörün tamamına hizmet verir konumda olacak. Türkiye Perakendeciler Federasyonu nun kurulduğu günden itibaren en çok önem verdiği konu eğitim oldu. Türkiye çapında her bölgemizde çok sayıda projeye imza atttık. Gerek bölgelere gönderdiğimiz hocalarımız gerek üretici firmalardan aldığımız eğitim destekleri gerekse de İŞKUR ve Milli Eğitim Bakanlığı destekleriyle gerçekleştirdiğimiz projelerle bu konuda sürekli aktif bir çalışma gösterdik. Ancak bu zamana kadarki eğitim çalışmalarımızda bizim açımızdan en büyük handikap, bu çalışmaların dönemsel fayda ile sınırlı kalması oldu. Ancak bundan sonrasında konuyu bir ileri safhaya taşıyor ve dönemsel gelişmelere bağlı olmaktan çıkarıp sürdürülebilir bir yapıya getiriyoruz. PERDER Akademi yi hayata geçirmemizin nedeni bu. Eğitim müfredatı oluştururken hem üyelerimize hem tedarikçilerimize sorduk. Sonrasında eğitimlere uygun kadroyu belirledik. Bu kadroyu belirlerken sektöre hizmet veren değerli eğitimci dostlarımızdan hem de üretici firmalarımızın profesyonel kadrolarından faydalandık. Mezun olanlara tüm sektörde geçerli olacak sertifikalar vereceğiz. Bu sertifikalara sahip olmak gıda perakendeciliğinde çok önemli bir artı olacak. Mezun olan kişinin hem uzmanlığı ve bilgisi artmış olacak hem de sektöre bağlılığı ve perakendeyi bir meslek olarak devam ettirme kararının pekişmesi sağlanacak. PERDER Akademi nin en önemli avantajlarından biri ise oluşturduğumuz altyapı sayesinde görüntülü eğitim hizmeti sunmak olacak. Böylece eğitim almak isteyen sektör temsilcileri, bu içeriğe istedikleri zaman ve istedikleri şehirden ulaşma imkanına sahip olacak. 6

17 kes elinden gelen iyileştirmeleri yapıyor. Daha sosyal bir ortam yaratmak, motivasyonla ilgili organizasyonlar, ödüllendirme, çeşitli sosyal haklar gibi konuları özellikle PERDER üyeleri artık çok daha istekli ve aktif. Biz bu çalışmaları, PERDER Akademi ile beraber düzenli bir şekilde eğitim ile destekleyerek perakendeyi daha tercih edilir bir meslek haline getirmeye çalışıyoruz. Tabi kanun koyucunun bu konuyu yasa ile desteklemesini de arzu ederiz. Bu da gerçekleşirse çok iyi bir noktaya geleceğimizi düşünüyorum. Bu yıl tüketiciyi bilinçlendirmek adına önemli bir proje gerçekleştirdik. Tarım ve Gıda Bakanlığı ile birlikte kamu spotlarını yayınladık. Tüketici sağlığı adına bu çalışmanın etkili olduğu ve önemli bir fark yarattığını bakanlık yetkilileri bizimle paylaştı. Biz de memnun olduk. Biliyorsunuz iki konu vardı. Biri gıda takviyelerinin yanlış ve gereksiz kullanımıydı. İkincisi de alışveriş sürecindeki yanlışlar yüzünden soğuk zincir gerektiren ürünlerde oluşan tehlikelerdi. Bu iki konuyla ilgili de kamu spotlarının çok yararlı olduğunu gördük. Bizim adımıza da TPF nin sorumluluklarının televizyonlarda tüketici tarafından da görülmesi önemli bir değer oldu. Bu tarz çalışmalara devam etmek istiyoruz. perder gündem Mevcut derneklerin bölgelerinde yer alan ve halen üye olmayan ya da zamanında olmuş ama üyelikten çıkmış perakende zincirleri var. Bu arkadaşları aramıza katmak için çalışmalar yapıyoruz, yapmaya da devam edeceğiz. Yerel ve yerli perakendenin ayrı bir kültürü, duygusal bir bağı ve ortak değerleri var. Bu değerleri hep birlikte geleceğe taşımak için, sesimizin daha güçlü çıkması için bu arkadaşlarımızı da aramızda görmek istiyoruz. 24 yılında PERDER Akademi nin etkinleştirilmesi, yasadaki eksiklerin giderilmesi, sosyal sorumluluk çalışmaları ve diğer faaliyetlerimizin dışında organizasyonlarımız da devam edecek. Bu organizasyonların en büyüğü tabi ki YZB olacak. 24 yılında Yerel Zincirler Buluşuyor un ana teması markalaşma olarak belirlendi. Bu konuyla ilgili çok değerli, uzman isimleri katılımcılarla buluşturacağız. Yıl boyunca da markalaşma konusunu pekiştiren toplantılar, seminerler gerçekleştirmeye devam edeceğiz. Yusuf EROL - Akdeniz PERDER Başkanı Akdeniz de Bölgesi ve Antalya açısından ele aldığımızda 23 yılı beklentilerimizi karşılamaktan uzaktı. Sektör 22 yılına göre ciro kaybı yaşadı. Bizim bölgemizin kendine has bazı zorlukları var. Kalifiye personel bulmakta her zaman problem yaşanıyor çünkü genç nüfus marketler yerine turizm sektöründe çalışıyor. Özellikle yaz aylarına girilirken müthiş bir sirkülasyon, giriş çıkış yaşanıyor. Bu durum verdiğiniz eğitimleri de boşa çıkarıyor. Ayrıca dükkan kiraları artık anormal seviyelere yaklaştı. Bazı bölgelerde market açmak imkansız hale geldi. Market açılabilecek kiraların olduğu yerlerde ise her sokakta neredeyse 5 metre arayla discountlar sıralanmış durumda. Tabi ki kentin büyümesi, zenginleşmeye devam etmesi bir şekilde pazarı ayakta tutuyor. Ancak rekabet koşulları her yıl daha da zorlayıcı hale gelmeye devam ediyor. 24 ve sonrası için artık marketçiliği çok daha verimli yapmak gerektiğini düşünüyorum. Buradaki marketlerde turizm sezonunda ayrı, normal sezonda ayrı ürün grupları satılıyor. Fakat bu lojistik olarak doğru yönetilmediğinde marketlere yarardan çok zarar veriyor. Lojistik yönetimi, ürün yönetimi, stok yönetimi gibi konularda hata kaldırmayan bir döneme giriyoruz. Mustafa ALTUNBİLEK - Ankara PERDER Başkanı 23 yılının ikinci yarısı, özellikle Kurban Bayramı sonrası perakende sektöründe durgunluk yaşandı. Rekabet şartlarının zorlaştığını, kâr marjlarının düştüğünü zaten biliyoruz. Bu dönemde ekstra durgunluk olmasının nedeni bence kredi kartları ile ilgili yaşananlar oldu. Türkiye de ciddi bir kredi kartı sorunu yaşanıyor. Maalesef tüketiciler geçmişten bugüne karta çok yüklendiler ve hesapsız açıldılar. Bu harcamalar daha çok gıda dışı alanlarda olmasına karşın bugün gelinen noktada bizleri de etkilemeye başladı. Özellikle yeni yasal düzenlemeyle birlikte herkes harcamalarına dikkat etmeye başladı. Gıda maddeleri ve temel tüketim ürünleri yine alınıyor ancak bizim güçlü olduğumuz şarküteri, sebze meyve gibi alanlarda tüketici kısıntıya gidiyor. Bu durum önümüzdeki yıl boyunca sürecek ve süpermarketleri zorlayacak. Diğer bir gündem maddesi olan Yasa Tasarısı nda, bakanlığın kararlı olması ve yasanın artık 24 ilk çeyreği içinde çıkacak hale gelmesi tabi ki önemli bir konu. Yasanın şu andaki taslağında eksikler elbette çok. Türkiye Perakendeciler Federasyonu nun ısrarla üzerinde durduğu birkaç madde taslakta yok. Bazı maddeler ise eksik ele alınmış. Bunları biliyoruz ancak yasa çıktıktan sonra bunları tamamlamak daha kolay olacaktır. Bu zamana kadar uzlaşma sağlanmaması yasanın çıkmasını geciktirdi. Eksikleri olsa da yasanın çıkması, sonrasında düzenlemelerin geliştirilmesi için yeni bir kapı açacaktır. Rekabet açısından hepimizi zorlayan konu tabi ki discountlar oluyor. Hipermarket formatında kan kaybı yaşanıyor. Özellikle Ankara da ciddi bir AVM kirliliği var. Birçoğu da iş yapmıyor. İş yapmamasına karşın yenilerinin açılması gündemde Bunların hem trafik yükü hem de sosyal anlamda artık Türkiye ye zarar verdiğini hükümetin de anlamaya başladığını düşünüyorum. Tahmin ediyorum yakın tarihlerde birçoğunun kapandığını veya başka mecralara dönüştürüldüğünü göreceğiz. Yasaya bağlı 7

18 gündem olmaksızın buna mecbur kalabilirler. Fakat kredi kartlarıyla ilgili son düzenlemeden sonra tüketicilerin daha ucuz ürünlere kaçabileceğini düşünüyorum. Bu durum hipermarketlere hipermarketlerin kaybettiği pazarı artık bizlerin değil discountların daha fazla almasına yol açabilir. Bu açıdan dikkatli olmak gerekli Tamamen müşteri odaklı çalışmamız gereken bir döneme giriyoruz. Özellikle lojistik verimlilik sağlamak artık çok önemli hale geldi. 28 de yaşanan global durgunluğun yararı, o dönemde birçok yerel zincirin mağaza açmayı yavaşlatıp lojistik yatırımlarını başlatması oldu. Bugün itibariyle birçok yerel zincir, lojistik altyapı anlamında geçmişe kıyasla çok daha iyi noktalara geldi. Şimdi ise önemli olan bu tesisleri doğru kullanmak olmalı. Sadece lojistik merkez yapmakla olmaz. Bunu en verimli şekilde kullanmalıyız. Şakir OKTAY - Batı Karadeniz PERDER Başkanı Bizim bölgemizde perakendeciliği veya herhangi bir ekonomik gelişmeyi tersanelerden ayrı değerlendirmenin anlamı olmaz. Tersaneler tekrar kendini toparlamadığı, eski günlerine dönmediği sürece zaten Batı Karadeniz de hiçbir olumlu yükseliş beklememek gerekli. Tersaneler 28 sonrası dibe vurduktan sonra hala toparlanmış değil. İşsizlik devam ediyor. İkinci sektör olan demir çelikte de sıkıntılar var. Fabrikalar özelliştiriliyor, küçülüyor. Birçok kişi işten çıkarıldı. Dolayısıyla bizim açımızdan zaten marketçiliği konuşmanın anlamı kalmıyor. Parası, işi olmayan insana ne satacaksın. Bunların yanında bir de her tarafımıza sürekli discount marketler açılmaya devam ediyor. Bu durumu daha oda zora soktu. Birkaç yıldır insanlar, parası işi olmasa bile sürekli kredi kartına yüklenip az da olsa harcama yapıyorlardı. Şimdi yeni düzenlemeyle de onun da önüne geçildi. Sosyal açıdan baktığımızda ben kararı doğru buluyorum. Mutlaka bir şey yapılması gerekiyordu, o işin sonu felaketti. Ancak bizim açımızdan baktığımızda şimdi harcamalar iyice azalacak. Şu anda hükümetten beklentilerimiz var. Bu bölgenin sorunlarına artık çare bulmaları gerekli. Bursa PERDER Başkanı Haşim Kılıç Türkiye de belli bir süredir ekonomiyi inşaat sektörü sürüklüyor. Üretime dayalı sektörlerde önemli sıkıntılar var. Tekstil, tarım, hayvancılık gibi reel ekonomiyi oluşturan alanlarda yatırımın, emeğin karşılığını almakla ilgili problemler var. Enerji maliyetleri, lojistik maliyetleri üretime dayalı sektörleri artık çok zorluyor. Sadece inşaat sektöründeki büyümeye dayanarak Türkiye nin yol alması çok tehlikeli. Bu açıdan mutlaka genel anlamda bazı tedbirlerin alınması gerekiyor. Gıda perakendeciliği ile ilgili baktığımızda 23 yılı iyi değildi. Özellikle Kurban Bayramı sonrası gerçekten çok sıkıntılıydı. Tüketiciler, geçmişte kriz dönemlerinde bile yiyeceğinden içeceğinden kısıtlamaya gitmezdi. Bu yıl, Kurban Bayramı sonrası ilk defa bunu gördük. Maaşlı çalışan insanlardan asgari ücretle geçinenlerin zaten kredi kartlarında artık harcama yapabilecekleri bir limit kalmadı. Birazcık daha iyi durumda olanlar ise ev kredisi, araba kredisi gibi borçların altındalar. Herkes şu anda bankalara borçlu durumda Kredi kartıyla ilgili yapılan yasal düzenlemeyi yerinde buluyorum. Bu işin bir şekilde önü alınmalıydı. Ancak bu düzenleme, özelikle 24 boyunca perakende sektörünü daha da zorlayacaktır. Belki de daha kademeli olarak insanların borçlarını eritecek daha yumuşak bir düzenleme getirilebilirdi. Yasa Tasarısı nın 24 yılında yasalaşıp meclisten geçme ihtimali güçlendi fakat tasarının şu andaki durumunda büyük belirsizlikler var. Özellikle yetki karmaşasıyla ilgili sorunlar çözülmemiş durumda. Bugün perakendecileri herkes denetleme yetkisine sahip. Mağazalarımıza her gün farklı farklı bakanlıklardan bir denetimci geliyor. Biz kime bağlıyız, kim neyi denetliyor önce bunun sadeleştirilmesi ve tek bir mecraya bağlanması gerekiyor. Ayrıca daha önemlisi bu denetimlerin tekil marketlere ve geleneksel kanala uygulanmasındaki hakkaniyetin oluşturulmasıdır. Yeni mağaza açmakla ilgili düzenleme gelmesi gerekli. Bursa da bütün ulusalların ve yerellerin bir arada, dip dibe mağaza açtıkları caddeler var. Bu konunun yerel yönetimlerin yetkisine bırakılması yerine kesin kurallara bağlanması gerekir. Çalışma saatleri ve Pazar günü tatiliyle ilgili de herhangi bir madde yok. Dolayısıyla bu yasa çıksa bile herhangi bir şey değiştirmeyecek. Fakat en azından bir yasa olmuş olacak, bunun üzerine eklemeler yapma şansımız olacak. Bu açıdan çıkması, hiç olmamasından iyidir. 24 yılında, 23 yılının son çeyreğindeki bu daralmanın etkileri sürecektir. İkinci çeyrekte, bahar aylarına girerken belki biraz düzelebilir. Yeni bir yatırım yaparken herkes çok daha dikkatli olacaktır. Yatırıma gücü olanların da bunu bilinçsiz mağaza açmak yerine altyapıya, lojistiğe harcaması gerektiğini düşünüyorum. Servisçilikten depoya, arka ofisten promosyon uygulamalarına kadar bütün detaylara tek tek bakmamız gerek. Şu anda hiç kimsenin verimsiz iş yapma lüksü kalmadı. 8

19 Ömer DÜZGÜN - Doğu Anadolu PERDER Başkanı Bölgenin şartları gereği süpermarketlerin ölçek ekonomisini uygulaması mümkün olmuyor. Zincir tanımına uyan az sayıda firma var. Dolayısıyla ürün satın alma şartları her geçen gün bu firmalar açısından daha zor hale geliyor. Mantıksal olarak bakıldığında zaten bu şartlar altında birkaç şubeli yerel zincirlerin discountlar ile aynı fiyatlarda ürün satabilmesi mümkün değil. Bizlerin yapabileceği şarküteri ve sebze meyvede güçlü kalmak ayrıca tüketici ile samimiyete dayalı ilişkimizi geliştirmek, hizmet kalitesini üst seviyede tutmak. Bunları hepimiz en iyi şekilde yapmaya gayret ediyoruz. Fakat gelecek günlerde bunlar yetecek mi derseniz, çok iyimser değiliz. Doğu Anadolu nun iklim şartlarından dolayı yakınlık, tüketicinin mahallesinde olmak her zaman için en büyük avantaj olmuştur. Bizler burada zaten hipermarketlerden hiçbir zaman korkmadık. Korkmamız için bir sebep yoktu. Ancak discountlar son yıllarda bu yakınlık avantajını ortadan kaldırdılar. Bir umudumuz olan Yasa Tasarısı nda bizim dertlerimize derman olacak herhangi bir madde göremiyorum. Discountlar yine istedikleri yere açabilecek. Private Label de herhangi bir kısıtlama yok. Dolayısıyla yasa bizler açısından pozitif etki yaratmıyor. Doğu bölgesinin tek kurtuluş umudu ticari olarak bir güç birliği olabilir. Bunu nasıl yaparız, Türkiye Perakendeciler Federasyonu nun bizlere bu yönde ne katkısı olabilir, onu değerlendirmemiz gerekli. perder gündem Veli GÜRLER - Ege PERDER Başkanı Sektör 23 yılına, 22 yılından süre gelen bir durgunlukla girmiştir. İlk 7 ayda daha normal seviyelerdeydi. Temmuz ayından sonra mevcut mağazalarla büyüme sağlanamadı. Ancak yeni mağazaların açılışı ile büyüme gözüktü. Bunun sebeplerinden bir tanesi; bölgenin kapasitesinin üzerinde mağaza açılmış olmasıdır. Özellikle Ulusal perakendecilerin agresif yayılma politikaları yerel perakendecilerin işini daha da zorlaştırmaktadır. Bir diğer faktör ise ülkenin genel ekonomik durumunun geçen seneye göre düşüş yaşamasıdır. Buda perakende sektöründe daralmaya yol açmaktadır. Toplumda kredi, kredi kartı taksitlendirme gibi olmayan parayı harcama alışkanlığının yaygınlaşması piyasayı daha çok daraltmaktadır. Yerel perakendenin mevcut mağazalar ile cirolarının artmaması ve sabit maliyetlerinin düşmemesi durumu zorlaştırmaktadır. Bu piyasa koşulları böyle devam eder ve üst üste mağaza açılmaya devam ederse özellikle yerel perakendeci adına durum hiç iç açıcı görünmemektedir. Bu tabloya göre, zaman içerisinde yerel perakendecilerde birleşmeler görülebilir. Derviş SEVGİ - Güneydoğu PERDER Başkanı Bölgemizde perakendecilik hep zordu, 23 yılında da zor olmaya devam etti. Genel anlamda bölgede bu yıl güvenlik ve huzur ortamının daha güçlü olmasıyla birlikte bir morallenme var. Bu tabi ki bizleri de çok memnun ediyor. Ancak bu ortam işlerimize çok pozitif yansımıyor. Geleneksel perakendeciliğin halen çok güçlü olduğu bölgemizde ayrıca discountlar da çok yaygınlaştı. Dolayısıyla bizim açımızdan işler iki kat daha zor. Halk etini, sütünü geleneksel yapılardan alıyor. Markalı ürünü ise ucuz diye discounttan alıyor. Ancak buna rağmen özellikle yaz aylarında çok sayıda açılış gerçekleşti. Üyelerimiz gençler için istihdam yaratmaya, onları topluma kazandırmaya devam etti. Ayrıca birçok okulun onarımını yaptık, özürlüler ve engellilere yardımlarda bulunduk. Sosyal amaçlarla kurulan dernekler ve kuruluşlara katkılarımız oldu. Fakir ve yoksullara hizmet götüren devletin ilgili birimlerine bağışlarda bulunduk. Güneydoğu PERDER, bölge ticareti açısından önemli bir dernek haline geldi. Ekonomik koşullara ve mesleğin zorluklarına rağmen bölgede huzurlu bir ortam devam ettiği sürece işlerimizin yine de gelişeceğini düşünüyoruz. 9

20 gündem Vedat CERGİBOZAN - İpek Yolu PERDER Başkanı Bölgemizde market sahipleri çok bilinçli davranmadıkları, bazı konularda eksikleri olduğu için zararına çok satışlar oluyor. Bazı arkadaşlarımız beşe alıp dörde satıyor. Müşteri ürünü tarladan alsa marketteki raf fiyatından daha pahalıya geliyor. Bu da sektörü çok zorluyor. Mesela bizim bölgede 2-3 şubeli pek çok firma var ve batanlar oldu. Her yıl birkaç firma batıyor. Bu durum elbette sektör için büyük bir kayıp ama aynı zamanda zarar da veriyor. İşini doğru yapmayan firmaların sektörün tamamını kötü etkilememesi için yasal düzenlemeler getirilmesi gerekli. Yeni tasarıda birçok eksik var ancak en azından yürürlüğe girmesi iyi olur. Üzerine eklemeler yapılabilir. Sektörün geleceğine baktığımızda tek tek konuşulabilecek birçok ayrıntı tabi ki var ama aslında belirleyici olan firmaların finansal yapıları olacak. Ayağını yorganına göre uzatmış, kendini bilerek büyümüş firmalar birkaç tedbir alarak sıkıntılı dönemi atlatabilir. Fakat borç yükünün altına girmiş, geleceği kendi kararlarından çok tedarikçisinin veya bankanın insafına kalmış firmalar için zor günler yaşanabilir. Birçok satın alma göreceğimizi düşünüyorum. Bunların yerel perakendenin gücünü bölmemesi ve PERDER in kendi içinde olması daha iyi olacaktır. İhsan BİÇEN - İstanbul PERDER Başkan Sektörümüzde 23 yılındaki rekabet şartlarını ve genel görünümü, 22 yılı ile kıyasladığımızda birbirine benzer olduğunu görüyoruz. Bundan sonraki yıllarda da bu şartlar devam edecek. Dolayısıyla şartların değişmesini beklemek yerine onlara uygun hareket etmeliyiz. Yerel zincirlerin öncelikle Tüketici neden beni tercih etsin? sorusunu kendisine sorması gerekli... Tüketicilerin tercihi konumuna gelmek için sadece taze sebze meyve satmak, kaliteli şarküteri satmak veya temiz bir mağaza açmak yeterli değil. Bunlar standart hale geldi, şimdi daha ötesine bakmak gerek. Yönetim becerilerimizi geliştirmemiz gerekiyor. Her bir kategoriyi ayrı ayrı ele almak gerekiyor. Sadece manavım iyi olsun, diğerlerini rafa dizeriz satılır mantığı yanlış. Örneğin bir erkek kişisel bakım kategorisini ele alırsak bu yerel zincirlerde genelde zayıftır. Fakat üzerinde çalışılsa, emek harcansa verimliliğinin artacağını göreceğiz. Bunun gibi pek çok kategori var. Yapabileceklerimizi yapmıyorsak şikayet etmeye de hakkımız kalmaz. Şu anda yapmamız gereken her bir kategoriyi ayrı ayrı ele alıp hepsinin verimliliğini artırmak için titizlikle çalışmak. Başka bir seçeneğimiz yok. 2 Eğitimin öneminden hep bahsettik. Bundan sonrasında da en öncelikli konumuz bu olmalı. PERDER Akademi nin kurulması ve ilk mezunlarını vermiş olması önemli. Şimdi bu çalışmayı Türkiye genelinde yaygınlaştıracağız. Gerektiğinde hocalarımız gidecek fakat bu her zaman olamayacağı için, kesintisiz eğitimi devam ettirmek adına uzaktan eğitim sistemini devreye sokuyoruz. Altyapı çalışmaları tamamlandı. Firmalarımız kendilerine en uygun zamanda, istedikleri konuda, gerek duydukları eğitimi, çalışanlarına görüntülü olarak izletebilecekler. Rakamsal verilerle 23 yılında İstanbul da perakendeciliğin durumunu ele aldığımızda; bu yıl lokal zincirlerin payının yüzde 9,7 ye çıktığını görüyoruz. 2 yılında bu oran yüzde 3,2 seviyesinde idi. Yani zor şartlara rağmen son 3 yılda önemli bir büyüme gerçekleştirdik. Ulusal zincirlere baktığımızda ise 2 yılında yüzde 3,4 olan pazar payları, yüzde 2,7 ye geriledi. Biz büyürken onlar son üç senede pazar kaybetti. Araştırmamıza göre yerel zincirler bu büyüme esnasında yüzde 4 ulusallardan, yüzde 2 geleneksel kanallardan pay alırken büyümenin yüzde 74 ünü de organik olarak yeni marketler açarak gerçekleştirdi. Bu rakamların da gösterdiği önemli bir sonuç yerel zincirler, perakendede halen en çok gelişen ve büyüyen yapı. Ayrıca değişen rekabet şartlarının ulusalları da çok zorladığını, özellikle hipermarket segmentine büyük darbe vurduğunu görüyoruz. Öte yandan bütün bunların yanında bir discount gerçeği olduğunu unutmamak gerekiyor. Discount marketler taze ürün grupları olmamasına karşın yerel zincirleri en çok zorlayan unsur haline geldiler. Discountlar şu zamana kadar daha çok büyümeye odaklı hareket etti. Kendi aralarında tam anlamıyla fiyat rekabeti yapmadılar. O tarz bir rekabet başlarsa ve fiyatları daha da aşağı çekerlerse, durum süpermarket segmenti açısından daha da riskli hale gelebilir. Sonuç olarak; evet rekabet etmek zorlaştı, para kazanmak zorlaştı. Her bir mağazadaki her rafın verimliliğinin hesaplanması gereken günlere geldik. Bu dönemin gelmesi, beklenmedik bir şey değildi. Hepimiz işlerin zorlaşacağını biliyorduk. PERDER kurulmamış olsa, yerel zincirler gerek eğitim gerek teknoloii konusunda son yıllardaki gelişimlerini yapmamış olsa çok daha hazırlıksız yakalanabilirdik. Fakat şu anda çok karamsar olmak için sebep yok.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

TÜRK PERAKENDE SEKTÖRÜ VE BEKLENTİLERİMİZ

TÜRK PERAKENDE SEKTÖRÜ VE BEKLENTİLERİMİZ TÜRK PERAKENDE SEKTÖRÜ VE BEKLENTİLERİMİZ Türkiye de perakende sektörü, 300 milyar dolara ulaşan büyüklüğü, 365 bin mağaza sayısı ve 2009-2013 yılları arasında yıllık bileşik %7 büyüme ile öne çıkan sektörler

Detaylı

Basın Bülteni Release

Basın Bülteni Release Basın Bülteni Release BASF, ikinci çeyrekte satış hacmini artırdı 26 Temmuz 2014 BASF, 2014 yılı ikinci çeyreğinde satışlarını yüzde 1 artırarak 18,5 milyar avroya çıkardı. Şirketin faiz ve vergi öncesi

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı.

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Basın Bülteni Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Şişecam, Yenişehir Cam Kompleksi nde yer alan Anadolu Cam Fabrikası 4. Cam

Detaylı

Sizleri şahsım ve TOBB adına saygıyla selamlıyorum. Biliyorsunuz başkasına gönderilen selam kişinin üzerine emanettir.

Sizleri şahsım ve TOBB adına saygıyla selamlıyorum. Biliyorsunuz başkasına gönderilen selam kişinin üzerine emanettir. Sayın Sizleri şahsım ve TOBB adına saygıyla selamlıyorum. Biliyorsunuz başkasına gönderilen selam kişinin üzerine emanettir. Başkanımız Rifat Hisarcıklıoğlu TUSAF yönetimi başta olmak üzere, kongremizin

Detaylı

Bu yıl 2.si düzenlenen Euromoney Türkiye Finans ve Yatırım Forumu nda Akbank adına sizlerle bir arada olmaktan büyük mutluluk duyuyorum.

Bu yıl 2.si düzenlenen Euromoney Türkiye Finans ve Yatırım Forumu nda Akbank adına sizlerle bir arada olmaktan büyük mutluluk duyuyorum. Sayın Bakan, Değerli Konuklar, Bu yıl 2.si düzenlenen Euromoney Türkiye Finans ve Yatırım Forumu nda Akbank adına sizlerle bir arada olmaktan büyük mutluluk duyuyorum. Forumun Türkiye hakkındaki genel

Detaylı

ÇİMENTO SEKTÖRÜ 10.04.2014

ÇİMENTO SEKTÖRÜ 10.04.2014 ÇİMENTO SEKTÖRÜ TABLO 1: EN ÇOK ÜRETİM YAPAN 15 ÜLKE (2012) TABLO 2: EN ÇOK TÜKETİM YAPAN 15 ÜLKE (2012) SEKTÖRÜN GENEL DURUMU Dünyada çimento üretim artışı hızlanarak devam ederken 2012 yılında dünya

Detaylı

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını

Detaylı

INTERNATIONAL MONETARY FUND IMF (ULUSLARARASI PARA FONU) KÜRESEL EKONOMİK GÖRÜNÜM OCAK 2015

INTERNATIONAL MONETARY FUND IMF (ULUSLARARASI PARA FONU) KÜRESEL EKONOMİK GÖRÜNÜM OCAK 2015 INTERNATIONAL MONETARY FUND IMF (ULUSLARARASI PARA FONU) KÜRESEL EKONOMİK GÖRÜNÜM OCAK 2015 Hazırlayan: Ekin Sıla Özsümer AB ve Uluslararası Organizasyonlar Şefliği Uzman Yardımcısı IMF Küresel Ekonomik

Detaylı

Erbil Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Dara Celil Hayat ile Türkiye-Kürdistan Ekonomik ilişkileri. 02 Temmuz 2014

Erbil Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Dara Celil Hayat ile Türkiye-Kürdistan Ekonomik ilişkileri. 02 Temmuz 2014 Erbil Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Dara Celil Hayat ile Türkiye ile Kürdistan arasındaki ekonomik ilişkiler son yılların en önemli rakamlarına ulaşmış bulunuyor. Bugünlerde petrol anlaşmaları ön plana

Detaylı

Logo Yazılım A.Ş. Türkiye nin Teknoloji Markası. 2012 1. Yarıyıl Finansal Sonuçları Yatırımcı Toplantısı. 5 Eylül 2012-İstanbul

Logo Yazılım A.Ş. Türkiye nin Teknoloji Markası. 2012 1. Yarıyıl Finansal Sonuçları Yatırımcı Toplantısı. 5 Eylül 2012-İstanbul Logo Yazılım A.Ş. Türkiye nin Teknoloji Markası 2012 1. Yarıyıl Finansal Sonuçları Yatırımcı Toplantısı 5 Eylül 2012-İstanbul LOGO ya Genel Bakış 2012 ye Genel Bakış 30.06.2012 Finansal Sonuçları 2012

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

MÜCEVHER SEKTÖR ENDEKSİ KASIM

MÜCEVHER SEKTÖR ENDEKSİ KASIM MÜCEVHER ENDEKSİ KASIM MÜCEVHER ENDEKSİ KASIM Yasak kalktı, kartlı satışlar arttı YILBAŞI, KUYUMCULUK ÜNE HAREKET GETiRECEK! İstanbul Kuyumcular Odası ve Boğaziçi Araştırma ve Yönetim Danışmanlık iş birlikteliğiyle

Detaylı

Dünya Seramik Sektörü Dış Ticareti a) Seramik Kaplama Malzemeleri

Dünya Seramik Sektörü Dış Ticareti a) Seramik Kaplama Malzemeleri Dünya Seramik Sektörü Dış Ticareti a) Seramik Kaplama Malzemeleri ÜLKE Dünya Seramik Kaplama Malzemeleri Üretiminde İlk 1 Ülke 29 21 211 212 212 Dünya /212 Üretiminden Aldığı Pay Değişim (%) (%) 1 ÇİN

Detaylı

Yatırımcı Sunumu 2014 Birinci Çeyrek Finansal Sonuçlar

Yatırımcı Sunumu 2014 Birinci Çeyrek Finansal Sonuçlar Yatırımcı Sunumu 2014 Birinci Çeyrek Finansal Sonuçlar M. Buğra Koyuncu İcra Kurulu Başkanı Gülnur Anlaş İcra Kurulu Başkan Yardımcısı, Hukuk ve Mali İşler 9 Mayıs 2014 Yasal Uyarı Bu sunum, Şirket hakkında

Detaylı

Marmara Üniversitesi Finans Sektöründe Yabancı Sermaye Sempozyumu

Marmara Üniversitesi Finans Sektöründe Yabancı Sermaye Sempozyumu Marmara Üniversitesi Finans Sektöründe Yabancı Sermaye Sempozyumu (14 Aralık 2007, İstanbul) Nevzat Öztangut Başkan, Türkiye Sermaye Piyasası Aracı Kuruluşları Birliği Değerli konuklar, Aracı Kuruluşlar

Detaylı

SERBEST BÖLGELER, YURTDIŞI YATIRIM VE HİZMETLER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

SERBEST BÖLGELER, YURTDIŞI YATIRIM VE HİZMETLER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI SERBEST BÖLGELER, YURTDIŞI YATIRIM VE HİZMETLER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Mehmet ÇETİK Dış Ticaret Uzmanı 17 Serbest Bölgeler, İthalat Yurtdışı Genel Yatırım Müdürlüğü ve Hizmetler Genel Müdürlüğü

Detaylı

2014 Yıl Sonu Sonuçları Yatırımcı Sunumu

2014 Yıl Sonu Sonuçları Yatırımcı Sunumu 2014 Yıl Sonu Sonuçları Yatırımcı Sunumu ANA BAŞLIKLAR 2014 YILI Güçlü Satış: Net satışlar 14,5 Milyar TL ye ulaştı (+22% yıllık satış artışı) FAVÖK ve net kar marjı: FAVÖK 618,6 Milyon TL (3,8% yıllık

Detaylı

Küresel Eğilimler ve Türkiye

Küresel Eğilimler ve Türkiye economicpolicyresearchinstitute ekonomipolitikalarıaraş tırmaenstitüsü Küresel Eğilimler ve Türkiye Güven Sak Ankara, 22 Kasım 2006 Küresel Eğilimler ve Türkiye Slide 2 Gündem Dünyaya ne oluyor? Dünyada

Detaylı

Ekonomi Bülteni. 14 Aralık 2015, Sayı: 39. Yurt Dışı Gelişmeler Yurt İçi Gelişmeler Finansal Göstergeler Haftalık Veri Akışı

Ekonomi Bülteni. 14 Aralık 2015, Sayı: 39. Yurt Dışı Gelişmeler Yurt İçi Gelişmeler Finansal Göstergeler Haftalık Veri Akışı Ekonomi Bülteni 14 Aralık 2015, Sayı: 39 Yurt Dışı Gelişmeler Yurt İçi Gelişmeler Finansal Göstergeler Haftalık Veri Akışı Ekonomik Araştırma ve Strateji Dr. Saruhan Özel Ezgi Gülbaş Orhan Kaya İnci Şengül

Detaylı

DOĞRUDAN YABANCI YATIRIM

DOĞRUDAN YABANCI YATIRIM Invest in DOĞRUDAN YABANCI YATIRIM Türkiye de Doğrudan Yabancı Yatırımın Gelişimi Makroekonomik anlamda küresel ekonomiye uyumu sağlayan yapısal reformlar, bir yandan Türkiye yi doğrudan yabancı yatırım

Detaylı

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Egeli & Co. Yatırım Holding A.Ş. 13 Ekim 2010 Basın Bülteni EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Halka açık bir şirket olan Egeli & Co. Yatırım

Detaylı

Ekonomi Bülteni. 17 Ağustos 2015, Sayı: 23. Yurt Dışı Gelişmeler Yurt İçi Gelişmeler Finansal Göstergeler Haftalık Veri Akışı

Ekonomi Bülteni. 17 Ağustos 2015, Sayı: 23. Yurt Dışı Gelişmeler Yurt İçi Gelişmeler Finansal Göstergeler Haftalık Veri Akışı Ekonomi Bülteni 17 Ağustos 2015, Sayı: 23 Yurt Dışı Gelişmeler Yurt İçi Gelişmeler Finansal Göstergeler Haftalık Veri Akışı Ekonomik Araştırma ve Strateji Dr. Saruhan Özel Ezgi Gülbaş Orhan Kaya İnci Şengül

Detaylı

01.01.2012. www.konutkredisi.com.tr

01.01.2012. www.konutkredisi.com.tr Türkiye'nin ilk konut çöpçatanı Tüketici ile bankaların arasını bulan bir çöpçatan gibi çalışıyor. Türkiye de büyüme potansiyelinin en yüksek olduğu piyasalardan biri de şüphesiz konut. Dünyada 2008 de

Detaylı

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu Bilgi ve iletişim teknolojilerinde yaşanan hızlı gelişmeler sektörde üretilen mal ve hizmetlerin hedef kitleye yeterli düzeyde ulaşmasını da zorlaştırıyor. Artık sadece

Detaylı

2013 YILI VE 2014 YILININ İLK ÇEYREK DEĞERLENDİRMESİ, 15 MAYIS 2014, İSTANBUL, SWISS HOTEL

2013 YILI VE 2014 YILININ İLK ÇEYREK DEĞERLENDİRMESİ, 15 MAYIS 2014, İSTANBUL, SWISS HOTEL 2013 YILI VE 2014 YILININ İLK ÇEYREK DEĞERLENDİRMESİ, 15 MAYIS 2014, İSTANBUL, SWISS HOTEL Uyum a Genel Bir Bakış Uyum Gıda A.Ş. 1998 yılında kuruldu. Kurumsallaşma ve büyüme planlarını uygulamak adına

Detaylı

1- Ulusal Kırmızı Et Konseyi Seferihisar da Toplanacak!- 03.09.2014

1- Ulusal Kırmızı Et Konseyi Seferihisar da Toplanacak!- 03.09.2014 1- Ulusal Kırmızı Et Konseyi Seferihisar da Toplanacak!- 03.09.2014 Ulusal Kırmızı Et Konseyi (UKON) Yönetim Kurulu ve Değerlendirme Toplantısı, Küçükbaş hayvan yetiştiriciliği alanında Türkiye'nin en

Detaylı

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 Mart 2009 ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2009 31.03.2009 Bankanın Ticaret Ünvanı : Bankpozitif Kredi ve Kalkınma

Detaylı

Teknosa İç ve Dış Ticaret A.Ş. 01.01.2012 31.03.2012 Ara Dönem Faaliyet Raporu

Teknosa İç ve Dış Ticaret A.Ş. 01.01.2012 31.03.2012 Ara Dönem Faaliyet Raporu Teknosa İç ve Dış Ticaret A.Ş. 01.01.2012 31.03.2012 Ara Dönem Faaliyet Raporu Kurumsal Künye Ticaret Unvanı Merkez Adresi Bağlı Bulunduğu Ticaret Sicili Memurluğu : Teknosa İç ve Dış Ticaret A.Ş. : Teknosa

Detaylı

TEB MALİ YATIRIMLAR A.Ş. 2010 YILI 1. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU. Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2010 31.03.2010

TEB MALİ YATIRIMLAR A.Ş. 2010 YILI 1. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU. Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2010 31.03.2010 TEB MALİ YATIRIMLAR A.Ş. 2010 YILI 1. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2010 31.03.2010 Şirketin Ticaret Ünvanı : TEB Mali Yatırımlar A.Ş. Genel Müdürlük Adresi : Meclis-i

Detaylı

Türkiye ye Yönelik Beklentiler Olumsuz Olamaz

Türkiye ye Yönelik Beklentiler Olumsuz Olamaz MAKİNATEK AYIN KONUĞU Türkiye ye Yönelik Beklentiler Olumsuz Olamaz Türkiye deki büyümenin süreceği beklentisini aktaran Avrupa Forklift, İstifleme ve Depo Ekipmanları Federasyonları (FEM) Yönetim Kurulu

Detaylı

5 milyon kişi online ticarete 31 milyar lira harcıyor

5 milyon kişi online ticarete 31 milyar lira harcıyor Tarih: 06.10.2013 Sayı: 2013/16 Türkiye de e-ticaret Raporu na göre online alışveriş beş yılda 3 e katlandı 5 milyon kişi online ticarete 31 milyar lira harcıyor İSMMMO nun Türkiye de e-ticaret adlı raporuna

Detaylı

TÜRSAB - BAYRAM TATİLİ VE TURİZM SEZONU RAPORU TÜRKLER YÜZDE 20 İNDİRİMLE BAYRAM YAPACAK

TÜRSAB - BAYRAM TATİLİ VE TURİZM SEZONU RAPORU TÜRKLER YÜZDE 20 İNDİRİMLE BAYRAM YAPACAK TÜRSAB - BAYRAM TATİLİ VE TURİZM SEZONU RAPORU TÜRKLER YÜZDE 20 İNDİRİMLE BAYRAM YAPACAK Rusya daki ekonomik kriz nedeniyle zor bir sezon geçiren turizm sektörü asıl hareketi Ramazan Bayramı ve sonrasında

Detaylı

Reel Sektör Risk Yönetimi

Reel Sektör Risk Yönetimi Temel Analiz 2009 Aralık ayında vadeli piyasalarda 1230.0 dolar/ons seviyesine kadar yükselen altın fiyatları sonrasında yaklaşık % 15 düşüş ile Şubat ayı başında 1045.0 dolar/ons seviyesine geriledi.

Detaylı

Lojistik. Lojistik Sektörü

Lojistik. Lojistik Sektörü Lojistik Sektörü Gülay Dincel TSKB Ekonomik Araştırmalar dincelg@tskb.com.tr Kasım 014 1 Ulaştırma ve depolama faaliyetlerinin entegre lojistik hizmeti olarak organize edilmesi ihtiyacı, imalat sanayi

Detaylı

REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir.

REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir. REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir. Reon Enerji, enerji tüketimini daha ekonomik ve fonksiyonel bir hale getirme misyonundan

Detaylı

SEKTÖREL GELİŞMELER İÇİNDEKİLER Otomotiv. Beyaz Eşya. İnşaat. Turizm. Enerji. Diğer Göstergeler. Sektörel Gelişmeler /Ağustos 2013 1

SEKTÖREL GELİŞMELER İÇİNDEKİLER Otomotiv. Beyaz Eşya. İnşaat. Turizm. Enerji. Diğer Göstergeler. Sektörel Gelişmeler /Ağustos 2013 1 SEKTÖREL GELİŞMELER İÇİNDEKİLER Otomotiv Otomotiv İç Satışlarda Hızlı Artış Temmuz Ayında Devam Ediyor. Beyaz Eşya Beyaz Eşya İç Satışlarda Artış Temmuz Ayında Hızlandı. İnşaat Reel Konut Fiyat Endeksinde

Detaylı

4. BASKIYA ÖN SÖZ III

4. BASKIYA ÖN SÖZ III 4. BASKIYA ÖN SÖZ 1980 li yılların ortalarından itibaren Türkiye nin ekonomik yapısındaki değişim ve dönüşümlere bağlı olarak perakende sektöründe de benzer değişim ve dönüşümlerin yaşandığı açıktır. Bu

Detaylı

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde

Detaylı

Piyasalardaki Dalgalanma Otomotiv Sektörüne Nasıl Yansıyor?

Piyasalardaki Dalgalanma Otomotiv Sektörüne Nasıl Yansıyor? Piyasalardaki Dalgalanma Otomotiv Sektörüne Nasıl Yansıyor? Pınar ELMAS Otomotiv sektörü, ekonomide yarattığı katma değer, istihdama olan katkısı ve ilişkide bulunduğu diğer sektörlerdeki teknolojik gelişmenin

Detaylı

İKEA'nın 2020 hedefi 50 milyar euro

İKEA'nın 2020 hedefi 50 milyar euro İKEA'nın 2020 hedefi 50 milyar euro Dünya genelinde 298 mağazası olan İsveçli ev mobilyaları grubu IKEA, önümüzdeki 20 sene içinde satışlarını beş kat artırmayı hedefliyor. "IKEA daha çok küçük, müşterilerin

Detaylı

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık İÇİNDEKİLER FİNANS, BANKACILIK VE KALKINMA 2023 ANA TEMA SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA: FİNANS VE BANKACILIK ALT TEMALAR Türkiye Ekonomisinde Kalkınma ve Finans Sektörü İlişkisi AB Uyum Sürecinde Finans ve Bankacılık

Detaylı

www.maviperde.com Elektronik ticaret e-ticaret

www.maviperde.com Elektronik ticaret e-ticaret www.maviperde.com 1995 li yıllardan sonra Dünyada ve Türkiye'de elektronik ticaretin ön plana çıkmasıyla ve gelecek yıllarda mekanik perde sistemi pazarının çoğunu elektronik ticaretle olacağı varsayımı

Detaylı

Ekonomi Bülteni. 27 Temmuz 2015, Sayı: 20. Yurt Dışı Gelişmeler Yurt İçi Gelişmeler Finansal Göstergeler Haftalık Veri Akışı

Ekonomi Bülteni. 27 Temmuz 2015, Sayı: 20. Yurt Dışı Gelişmeler Yurt İçi Gelişmeler Finansal Göstergeler Haftalık Veri Akışı Ekonomi Bülteni, Sayı: 20 Yurt Dışı Gelişmeler Yurt İçi Gelişmeler Finansal Göstergeler Haftalık Veri Akışı Ekonomik Araştırma ve Strateji Dr. Saruhan Özel Ezgi Gülbaş Orhan Kaya İnci Şengül 1 DenizBank

Detaylı

Basın Bülteni. BASF, yıl sonu hedeflerini güncelledi

Basın Bülteni. BASF, yıl sonu hedeflerini güncelledi Basın Bülteni BASF, yıl sonu hedeflerini güncelledi 2015 yılı üçüncü çeyreğine yönelik finansal verilerini açıklayan BASF, satışlarında 17,4 milyar Avro ile geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 5 azalma

Detaylı

DÜNYA DA BU HAFTA 14 18 ARALIK 2015

DÜNYA DA BU HAFTA 14 18 ARALIK 2015 DÜNYA DA BU HAFTA 14 18 ARALIK 2015 AVRUPA'DA İNŞAAT ÜRETİMİ EKİMDE ARTTI Euro Bölgesinde inşaat üretimi yıllık yüzde 1,1 artış kaydetti Euro Bölgesinde inşaat üretimi ekim ayında aylık bazda yüzde 0,5,

Detaylı

ADEL HİSSE ANALİZİ. ADEL Endeksin Üzerinde Getiri 03.09.2014. Hisse Data Hisse Kodu ADEL

ADEL HİSSE ANALİZİ. ADEL Endeksin Üzerinde Getiri 03.09.2014. Hisse Data Hisse Kodu ADEL 03.09.2014 ADEL HİSSE ANALİZİ ADEL için kararımız Endeksin Üzerinde Getiri yönündedir ve yapmış olduğumuz değerleme sonucunda %16 getiri potansiyeli ile 61,90 TL fiyat hedefine ulaşmış bulunmaktayız. Değerleme

Detaylı

TORBALI TİCARET ODASI MOBİLYA SEKTÖR ANALİZİ

TORBALI TİCARET ODASI MOBİLYA SEKTÖR ANALİZİ TORBALI TİCARET ODASI MOBİLYA SEKTÖR ANALİZİ a. Sektörün Dünya Ekonomisi ve AB Ülkelerindeki Durumu Dünya mobilya üretimi 2010 yılında yaklaşık 376 milyar dolar olurken, 200 milyar dolar olan bölümü üretim

Detaylı

ECZACIBAŞI İLAÇ, SINAİ VE FİNANSAL YATIRIMLAR. Genel Bilgiler Ortaklık Yapısı İştirakler ve Ortaklıklar Mevcut Konsolide Yapı

ECZACIBAŞI İLAÇ, SINAİ VE FİNANSAL YATIRIMLAR. Genel Bilgiler Ortaklık Yapısı İştirakler ve Ortaklıklar Mevcut Konsolide Yapı İÇERİK Genel Bilgiler Faaliyet Bilgileri Konsolide Sağlık Kişisel Bakım Gayrimenkul Geliştirme Geleceğe İlişkin Stratejiler BİST Göstergeleri Dağıtılan Kar Payı Bilgileri ECZACIBAŞI İLAÇ, SINAİ VE FİNANSAL

Detaylı

Egeli & Co. Tarım Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. Yatırımcı Sunumu. Hisse Kodu: EGCYO ISIN:TRAEVREN91Q7

Egeli & Co. Tarım Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. Yatırımcı Sunumu. Hisse Kodu: EGCYO ISIN:TRAEVREN91Q7 Egeli & Co. Tarım Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. Yatırımcı Sunumu Hisse Kodu: EGCYO ISIN:TRAEVREN91Q7 Kasım 2012 Yasal Uyarı İşbu belgedeki bilgilerin doğruluğu, güvenilirliği ve güncelliği hakkında

Detaylı

AKSA JENERİK MAYIS - HAZİRAN / 2014 AKSA JENERATÖR BAĞCILAR OFİSİ AÇILDI ANKOMAK 2014 FUARI AKSA JENERATÖR SAN. A.Ş. RESMİ HABER BÜLTENİ

AKSA JENERİK MAYIS - HAZİRAN / 2014 AKSA JENERATÖR BAĞCILAR OFİSİ AÇILDI ANKOMAK 2014 FUARI AKSA JENERATÖR SAN. A.Ş. RESMİ HABER BÜLTENİ AKSA JENERİK MAYIS - HAZİRAN / 2014 AKSA JENERATÖR SAN. A.Ş. RESMİ HABER BÜLTENİ AKSA JENERATÖR BAĞCILAR OFİSİ AÇILDI ANKOMAK 2014 FUARI KAMPANYA TÜRK LİRASI FİYAT, TÜRK LİRASI VADE! 1 PEŞİN 6 TAKSİT SEÇENEĞİYLE

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları,

Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları, Sayın Başbakanım, Değerli Bakanlarım, Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları, 26 ihracatçı sektörümüzdeki, 61 bin ihracatçımızın temsilcisi Türkiye İhracatçılar Meclisi nin Sektörler Toplantısı

Detaylı

YÖNETİM KURULU BAŞKANI MUSTAFA GÜÇLÜ NÜN KONUŞMASI

YÖNETİM KURULU BAŞKANI MUSTAFA GÜÇLÜ NÜN KONUŞMASI KEMAL KILIÇDAROĞLU NUN KONUK KONUŞMACI OLDUĞU TOPLANTI YÖNETİM KURULU BAŞKANI MUSTAFA GÜÇLÜ NÜN KONUŞMASI 1 ARALIK 2014 İZMİR Cumhuriyet Halk Partisi nin çok değerli Genel Başkanı ve çalışma arkadaşları,

Detaylı

Reel Sektör Risk Yönetimi

Reel Sektör Risk Yönetimi Temel Analiz Ocak ayının ilk iki haftası dünya ekonomik büyümesine ilişkin iyimser beklentiler petrol fiyatlarını 80.0 dolar/varil üzerine taşıdı. Ocak ayının son haftasına girerken farklı bir tablo ile

Detaylı

PİYASAYA BAKIŞ 24 Temmuz 2013

PİYASAYA BAKIŞ 24 Temmuz 2013 PİYASAYA BAKIŞ 24 Temmuz 2013 RİSKİN İŞTAHI KAÇARSA Bernanke nin Mayıs ayı içerisinde yaptığı açıklama ile başlayan riskten kaçınma eğilimi 19 20 Haziran FED toplantısı ile doruğa ulaştı. FED in 85 milyar

Detaylı

MERCOSUR ÜLKELERİ - Ekonomik Genel Bilgi

MERCOSUR ÜLKELERİ - Ekonomik Genel Bilgi MERCOSUR ÜLKELERİ - Ekonomik Genel Bilgi Başta MERCOSUR Bloğunda yer alan ülkeler olmak üzere, Latin da 1990 lı yılların sonunda ve 2000 li yılların başında oldukça ağır bir şekilde hissedilen ekonomik

Detaylı

1Y12 Finansal Sonuçları Analist Toplantısı. 1 Ağustos 2012

1Y12 Finansal Sonuçları Analist Toplantısı. 1 Ağustos 2012 1Y12 Finansal Sonuçları Analist Toplantısı 1 Ağustos 2012 Ajanda Son Gelişmeler Haydar Yenigün Global Ford ve Güncel Pazar Verileri Grant Belanger 1Y12 Finansal Sonuçları Oğuz Toprakoğlu Soru & Cevap Sayfa

Detaylı

YENİ TEŞVİK SİSTEMİ VE DİYARBAKIR

YENİ TEŞVİK SİSTEMİ VE DİYARBAKIR YENİ TEŞVİK SİSTEMİ VE DİYARBAKIR Mart 215 Hikmet DENİZ i İçindekiler Tablo Listesi... iii Grafik Listesi... iii 1. Giriş... 1 2. Türkiye'de Teşvik Belgesine Bağlı Yatırımlar... 1 3. Yatırımların Bölgesel

Detaylı

1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol

1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol 1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol 1966 yılında, Koç Topluluğu, ilk Türk yapımı otomobil Anadol u Otosan A.Ş. fabrikalarında üretti. Büyük bir coşkuyla karşılanan ve üretildiği yıllar

Detaylı

Basın bilgisi. Şirketin olumlu ekonomik durumunu geliştirme

Basın bilgisi. Şirketin olumlu ekonomik durumunu geliştirme Basın bilgisi Tarih: 21/03/2012 Fensterbau/frontale 2012 için Roto pencere ve kapı teknolojisi Roto Grubu başarı yolunda ilerliyor / 2011 satış hacminde yeni rekor / Gelişen pazar konumu / Tatsız solar

Detaylı

13.02.2014 CARİ İŞLEMLER DENGESİ

13.02.2014 CARİ İŞLEMLER DENGESİ 13.02.2014 CARİ İŞLEMLER DENGESİ Aralık ayı cari işlemler açığı piyasa beklentisi olan -7,5 Milyar doların üzerinde -8,322 milyar dolar olarak geldi. 2013 yılı cari işlemler açığı bir önceki yıla göre

Detaylı

Enerji Verimliliği Forum ve Fuarına Enervis Çıkartma Yaptı

Enerji Verimliliği Forum ve Fuarına Enervis Çıkartma Yaptı ENERJİ GÜNDEMİ SAYI 12 OCAK 2015 02 Yeşil Sanayi Zirvesi ne Enervis in Enerji Verimliliği Projesi Damga Vurdu 03 Enerji Verimliliği Forum ve Fuarına Enervis Çıkartma Yaptı 04 Almanya da Güneş Elektriği

Detaylı

MARKA EKONOMİSİ. İtalya, İspanya örnekleri ve Türkiye için değerlendirme

MARKA EKONOMİSİ. İtalya, İspanya örnekleri ve Türkiye için değerlendirme MARKA EKONOMİSİ İtalya, İspanya örnekleri ve Türkiye için değerlendirme 1960 larda İtalya, İspanya ve Türkiye 1960 larda İtalya, İspanya ve Türkiye 1960 larda Almanya ya çalışmak için işçi göndermeye başlayan

Detaylı

Basın Bülteni. BASF, 3. çeyrekte satış hacmini artırdı

Basın Bülteni. BASF, 3. çeyrekte satış hacmini artırdı Basın Bülteni BASF, 3. çeyrekte satış hacmini artırdı BASF, 2014 yılı üçüncü çeyreğinde satışlarını yüzde 3 artırarak 18,3 milyar Avro ya çıkardı. Şirketin faiz ve vergi öncesi karı ise (FAVÖK) yüzde 9

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri]

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] İş Planı ÖNEMLİ NOT Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] Firma Bilgileri Firma İsmi İlgili Kişi / Pozisyonu İş Adresi Telefon / Faks Numaraları E-Posta / Web

Detaylı

GYMO SEKTÖRÜ. %4,37 düzeyinde gerçekleşmiştir. Artışın. olmasında işçilik fiyatlarının 2010 yılının

GYMO SEKTÖRÜ. %4,37 düzeyinde gerçekleşmiştir. Artışın. olmasında işçilik fiyatlarının 2010 yılının Düşen faizler sayesinde gayrimenkullerin yatırım aracı olarak görülmesi, geniş aileden çekirdek aileye dönüşüm ile hanebaşına düşen birey sayısındaki azalma, artan genç nüfüs ile şehirde çalışan sayısındaki

Detaylı

Büyüme Değerlendirmesi: 2013 4. Çeyrek

Büyüme Değerlendirmesi: 2013 4. Çeyrek Büyüme Değerlendirmesi: 2013 4. Çeyrek 31.03.2014 YATIRIMSIZ BÜYÜME Seyfettin Gürsel*, Zümrüt İmamoğlu, ve Barış Soybilgen Yönetici Özeti TÜİK'in bugün açıkladığı rakamlara göre Türkiye ekonomisi 2013

Detaylı

Tarım & gıda alanlarında küreselleşme düzeyi. Hareket planları / çözüm önerileri. Uluslararası yatırımlar ve Türkiye

Tarım & gıda alanlarında küreselleşme düzeyi. Hareket planları / çözüm önerileri. Uluslararası yatırımlar ve Türkiye Fırsatlar Ülkesi Türkiye Yatırımcılar için Güvenli bir Liman Tarım ve Gıda Sektöründe Uluslararası Yatırımlar Dr Mehmet AKTAŞ Yaşar Holding A.Ş. 11-12 Şubat 2009, İstanbul sunuş planı... I. Küresel gerçekler,

Detaylı

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Doç. Dr. Turan EROL un

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Doç. Dr. Turan EROL un Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Doç. Dr. Turan EROL un Şirket Finansmanı ve Halka Açılmada Yeni Yol Haritası: Girişim Sermayesi ve Özel Sermaye Şirketleri Panelinde Yaptığı Konuşma 21.03.2008 Oditoryum,

Detaylı

ENDONEZYA MALEZYA TİCARET HEYETİ (27 Mayıs 1 Haziran 2012)

ENDONEZYA MALEZYA TİCARET HEYETİ (27 Mayıs 1 Haziran 2012) ENDONEZYA MALEZYA TİCARET HEYETİ (27 Mayıs 1 Haziran 2012) Ülkemiz ile Endonezya ve Malezya arasındaki ticari ilişkilerin gelişmesi amacıyla 27 Mayıs - Haziran 2012 tarihleri arasında Ekonomi Bakanlığı

Detaylı

Ekonomik Görünüm ve Tahminler: Nisan 2015

Ekonomik Görünüm ve Tahminler: Nisan 2015 Ekonomik Görünüm ve Tahminler: Nisan 215 BÜYÜME DÜŞMEYE DEVAM EDİYOR Zümrüt İmamoğlu* ve Barış Soybilgen ** 13 Nisan 215 Yönetici Özeti Mevsim ve takvim etkisinden arındırılmış Sanayi Üretim Endeksi (SÜE)

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Mart 2011 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

2010 Yılı Faaliyet Raporu

2010 Yılı Faaliyet Raporu 2010 Yılı Faaliyet Raporu İÇİNDEKİLER A. Sunuş a. Ulusal Faktoring ve 2010 a Genel Bakış b. Önemli Kilometre Taşları B. Faaliyetler a. Faktoring Sektörü b. Ulusal ın Başlıca Finansal Göstergeleri ve Sektördeki

Detaylı

TUĞÇELİK ALÜMİNYUM VE METAL MAMÜLLERİ SANAYİ VE TİC. A.Ş. FİYAT TESPİT RAPORUNA İLİŞKİN GÖRÜŞ

TUĞÇELİK ALÜMİNYUM VE METAL MAMÜLLERİ SANAYİ VE TİC. A.Ş. FİYAT TESPİT RAPORUNA İLİŞKİN GÖRÜŞ TUĞÇELİK ALÜMİNYUM VE METAL MAMÜLLERİ SANAYİ VE TİC. A.Ş. FİYAT TESPİT RAPORUNA İLİŞKİN GÖRÜŞ 9 Haziran 2014 1 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER I. Halka Arza İlişkin Özet Bilgiler... 3 II. Şirket Bilgileri... 4

Detaylı

1. Aşama: Terminoloji değişimi

1. Aşama: Terminoloji değişimi 1. Aşama: Terminoloji değişimi Perakende satış yok tüketici / alışverişçi talebi (alımı) var Dağıtım sistemi tuzaklarla doludur İş başarısının ölçümü nihai taleptir Her şey talebi anlamakla başlar 2 Dağıtım

Detaylı

MEVZUAT BİLGİLENDİRME SERVİSİ

MEVZUAT BİLGİLENDİRME SERVİSİ Türkiye lojistik sektörü, sektörün dinamiklerini değiştiren çok önemli bir satın almaya sahne oldu. Borusan Lojistik, Türkiye nin önde gelen lojistik şirketlerinden Balnak ın hisselerinin tamamını satın

Detaylı

GÜNLÜK BÜLTEN 04 Nisan 2014

GÜNLÜK BÜLTEN 04 Nisan 2014 GÜNLÜK BÜLTEN 04 Nisan 2014 ÖNEMLİ GELİŞMELER Fitch, Türkiye nin kredi notu ve görünümünü korudu Fitch, Türkiye'nin kredi notunu BBB- olarak korurken, kredi notunun Durağan olan görünümü de değiştirmedi.

Detaylı

DÜNYA BANKASI TÜRKİYE DÜZENLİ EKONOMİ NOTU TEMMUZ 2015. Hazırlayan: Ekin Sıla Özsümer. Uluslararası İlişkiler Müdürlüğü

DÜNYA BANKASI TÜRKİYE DÜZENLİ EKONOMİ NOTU TEMMUZ 2015. Hazırlayan: Ekin Sıla Özsümer. Uluslararası İlişkiler Müdürlüğü DÜNYA BANKASI TÜRKİYE DÜZENLİ EKONOMİ NOTU TEMMUZ 2015 Hazırlayan: Ekin Sıla Özsümer Uluslararası İlişkiler Müdürlüğü DÜNYA BANKASI TÜRKİYE DÜZENLİ EKONOMİ NOTU Temmuz ayı içerisinde Dünya Bankası Türkiye

Detaylı

FINANS SEKTÖRÜNDE HIZMET AĞINI SÜREKLI GELIŞTIREREK, MÜŞTERISINE EN IYI ÜRÜN VE HIZMETI SUNMAK IÇIN GECE GÜNDÜZ ÇALIŞAN

FINANS SEKTÖRÜNDE HIZMET AĞINI SÜREKLI GELIŞTIREREK, MÜŞTERISINE EN IYI ÜRÜN VE HIZMETI SUNMAK IÇIN GECE GÜNDÜZ ÇALIŞAN 74 KOÇ HOLDİNG 2014 FAALİYET RAPORU biz değilsek KIM FINANS SEKTÖRÜNDE HIZMET AĞINI SÜREKLI GELIŞTIREREK, MÜŞTERISINE EN IYI ÜRÜN VE HIZMETI SUNMAK IÇIN GECE GÜNDÜZ ÇALIŞAN BIZIZ KOÇ HOLDİNG 2014 FAALİYET

Detaylı

Enflasyon arttı, ihracat yavaşlıyor

Enflasyon arttı, ihracat yavaşlıyor AYLIK RAPOR Enflasyon arttı, ihracat yavaşlıyor İlk dört ayda enflasyon MB nin sene sonu hedefine yaklaştı. İhracatta düşüş sürüyor. EKONOMİK VE SEKTÖREL GELİŞMELER Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) verilerine

Detaylı

YENİ TEŞVİK SİSTEMİ 1 / 7

YENİ TEŞVİK SİSTEMİ 1 / 7 YENİ TEŞVİK SİSTEMİ 1 / 7 Biliyorsunuz, 19 Haziran da yeni teşvik sistemine ilişkin gerekli yasal prosedürler tamamlandı ve konuya ilişkin Bakanlar Kurulu Kararı -2012 yılının başından itibaren geçerli

Detaylı

DÜNYADA VE TÜRKİYE DE ÖZEL GÜVENLİK SEKTÖRÜ

DÜNYADA VE TÜRKİYE DE ÖZEL GÜVENLİK SEKTÖRÜ DÜNYADA VE TÜRKİYE DE ÖZEL GÜVENLİK SEKTÖRÜ Ahmet YETİM 1830 lu yıllarda Amerika da atlı posta arabalarının korunması amacı ile başlayan güvenlik ve koruma hizmetleri, zaman içinde dünya genelinde pek

Detaylı

8. Türkiye Avrupa'nın en önemli ülkesi

8. Türkiye Avrupa'nın en önemli ülkesi 8. Türkiye Avrupa'nın en önemli ülkesi 1 8. Türkiye Avrupa'nın en önemli ülkesi Kamuoyuna Galatasaray'la yaptığı ortaklıkla gelen American Finans kuruluşu AIG'nin Türkiye Genel Müdürü Paolo Zapparoli,

Detaylı

Genel Görünüm. ABD, Euro Bölgesi, İngiltere ve Japonya merkez bankaları da kısa dönemde faiz artırımı yapmayacaklarının sinyalini vermişlerdir.

Genel Görünüm. ABD, Euro Bölgesi, İngiltere ve Japonya merkez bankaları da kısa dönemde faiz artırımı yapmayacaklarının sinyalini vermişlerdir. Genel Görünüm 2008 yılı son çeyreğinde tüm dünya ekonomilerini ve finans piyasalarını derinden etkileyen küresel kriz, tüm ülke hükümetlerinin aldıkları mali ve para politikası önlemleri ile 2009 yılı

Detaylı

İzmir İktisat Kongresi, 30-31 Ekim 2013 Oturum 7D: Tarım ve Gıda Sektöründe Dönüşüm. Panel Başkanı: Vedat Mirmahmutoğlları, GTHB Müsteşarı

İzmir İktisat Kongresi, 30-31 Ekim 2013 Oturum 7D: Tarım ve Gıda Sektöründe Dönüşüm. Panel Başkanı: Vedat Mirmahmutoğlları, GTHB Müsteşarı İzmir İktisat Kongresi, 30-31 Ekim 2013 Oturum 7D: Tarım ve Gıda Sektöründe Dönüşüm Panel Başkanı: Vedat Mirmahmutoğlları, GTHB Müsteşarı Panelistler: Erdoğan Güneş (Ankara Üniversitesi), Abdullah Kutlu

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2013 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Ekim. Günlük Araştırma Bülteni Gün Sonu RAPORU

Ekim. Günlük Araştırma Bülteni Gün Sonu RAPORU 26 Ekim Günlük Araştırma Bülteni Gün Sonu RAPORU İsviçre Merkez Bankası negatif faize devam edecek İsviçre Merkez Bankası Başkan Yardımcısı Fritz Zurbruegg, "Faiz oranlarını para politikası bunu gerektirdiği

Detaylı

İÇERİK. Genel Bilgiler Faaliyet Bilgileri Konsolide Sağlık Kişisel Bakım Gayrimenkul Geliştirme Geleceğe İlişkin Stratejiler

İÇERİK. Genel Bilgiler Faaliyet Bilgileri Konsolide Sağlık Kişisel Bakım Gayrimenkul Geliştirme Geleceğe İlişkin Stratejiler İÇERİK Genel Bilgiler Faaliyet Bilgileri Konsolide Sağlık Kişisel Bakım Gayrimenkul Geliştirme Geleceğe İlişkin Stratejiler ECZACIBAŞI İLAÇ, SINAİ VE FİNANSAL YATIRIMLAR Genel Bilgiler Ortaklık Yapısı

Detaylı

EKONOMİ POLİTİKALARI GENEL BAŞKAN YARDIMCILIĞI Mayıs 2012, No: 33

EKONOMİ POLİTİKALARI GENEL BAŞKAN YARDIMCILIĞI Mayıs 2012, No: 33 EKONOMİ POLİTİKALARI GENEL BAŞKAN YARDIMCILIĞI Mayıs 2012, No: 33 i Bu sayıda; Kısa vadeli Dış Borç Stoku, Merkez Bankası Net Döviz Pozisyonu rakamları Uluslararası Yatırım Pozisyonu, Ve İmalat Sanayi

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

SERMAYE PİYASASI PROFESYONELLERİ DERNEĞİ FAALİ YET RAPORU 2014

SERMAYE PİYASASI PROFESYONELLERİ DERNEĞİ FAALİ YET RAPORU 2014 SERMAYE PİYASASI PROFESYONELLERİ DERNEĞİ FAALİ YET RAPORU 2014 İçindekiler 1. SPP Hakkında 2. Vizyon, Görev ve Hedefler 3. Yönetimin Mesajı 4. Kurullar 5. Üyelerimiz 6. Eğitimler 7. İnternet Sitesi 8.

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2012. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2012. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2012 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2012 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

ASYA EMEKLİLİK ve HAYAT A.Ş. ALTIN KATILIM EMEKLİLİK YATIRIM FONU 6 AYLIK RAPOR

ASYA EMEKLİLİK ve HAYAT A.Ş. ALTIN KATILIM EMEKLİLİK YATIRIM FONU 6 AYLIK RAPOR ASYA EMEKLİLİK ve HAYAT A.Ş. 6 AYLIK RAPOR Bu rapor ASYA EMEKLİLİK ve HAYAT A.Ş. Altın Katılım Emeklilik Yatırım Fonu nun 01.01.2015-30.06.2015 dönemine ilişkin gelişmelerin, Fon Kurulu tarafından hazırlanan

Detaylı

9M2014 Financial Results. 9A2014 Finansal Sonuçlar

9M2014 Financial Results. 9A2014 Finansal Sonuçlar 9M2014 Financial Results 9A2014 Finansal Sonuçlar Gündem Önemli Gelişmeler Ford Motor Co. ve Avrupa Pazarları Finansal Sonuçlar Soru & Cevap Haydar Yenigün Genel Müdür 2014 te Ford Otosan Yeni Modeller

Detaylı

20. yıl. 20. yıl. info@ekinkimya.com www.ekinkimya.com

20. yıl. 20. yıl. info@ekinkimya.com www.ekinkimya.com 20. yıl Merkez Sarıgazi Cad. Bulgurlu Mah. No: 39 34696 Çamlıca - Üsküdar İstanbul / TÜRKİYE Tel: +90 (216) 524 12 24 Fax: + 90 (216) 524 12 80-81 Depolama ve Laboratuvar Tesisleri GEBKİM İhtisas Organize

Detaylı

Hangi Banka Kaç Eleman Alacak?

Hangi Banka Kaç Eleman Alacak? On5yirmi5.com Hangi Banka Kaç Eleman Alacak? İşsizliğin giderek arttığı şu günlerde bankalardan güzel bir haber geldi. 2010 yılı pek çok banka kadrosuna yeni elemanlar katacak... Yayın Tarihi : 20 Aralık

Detaylı