Photographs taken by Lesley Poole
|
|
- Osman Koca
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 15
2 Photographs taken by Lesley Poole 2
3 Yönetimsel Özet Shepparton Anakenti zengin çeşitliliği olan bir bölgedir: Avustralya İstatistik Bürosu nun 2006 yılında yaptığı sayıma göre bölge nüfusunun %11 inin, yani 6147 kişinin Avustralya dışındaki ülkelerde doğmuş olduğu belirlenmiştir. Kültürel Çeşitlilik ve Kaynaştırma Stratejisi nin geliştirilmesi, Shepparton Anakent Belediyesi nin mevcut olumlu başarıları üstüne inşa edilecek biçimde tasarlanmıştır ve kültürel çeşitliliği en iyi uygulamalar aracılığı ile destekleme ve kutlama yükümlülüğümüzü yönlendirmektedir. Geliştirilmesi, gelecekteki uyumlu toplumlar oluşturulmasına ve herkesi içermesine daha fazla destek sağlama ile ilgili tüm Belediye stratejileri ve politikalarını bilgilendirecektir. Kültürel ve Dilsel Çeşitlilik (CALD) özellikli toplumlar, CALD hizmeti verenler ve ilgilileri ve ilişkili Belediye görevlileri ile yapılan kapsamlı danışmalarla geliştirilmiş olan strateji, toplumun ve hizmet sunucularının gereksinimlerini yansıtmaktadır. CALD toplumları aiidiyet duygusunun önemini ifade etmiş, öte yandan hizmet sunucuları da Belediyenin sektörle farklı toplumlarımızın yararına yönelik olan işbirliğini güçlendireceği alanları tanımlamıştır. Belediye görevlileri de farklı toplumlarımızın gereksinimlerini karşılayacak hizmetleri geliştirecek fikirlerle katkı vermiştir. Vizyonumuz Shepparton Anakent Belediyesi nin bu bölge için olan vizyonu, günlük hayatta kültürel çeşitliliğin yönlerini kutlayan ve birleştiren canlı ve birbirine bağlı bir toplumdur. Geleceğe yönelik göçmenleri iyi karşılayan bir yer olmayı ve CALD toplumlarına uygun hizmet sunumlarını sürdürmemiz önemlidir. Anahtar Stratejik Doğrultular ve Hareket Planı Belediyenin bölgedeki kültürel çeşitliliği desteklemek için ilerde yapacağı faaliyetlerin çerçevesini oluşturacak altı anahtar stratejik doğrultu belirlenmiştir. Hareket Planı döneminde yapmayı üstlendiğimiz belirlenmiş faaliyetlerden oluşmaktadır ve bu altı stratejik doğrultu merkezlidir. Bunların kapsamına girenler içinde şunlar vardır: Devreye almak; iletişim ve eğitim İşbirliği Liderlik Kutlama Temsil etme Hizmetler Strateji ve ilişkili Hareket Planı yaşayan bir belge olup her yıl Kültürel Gelişim Görevlisi tarafından güncellenir. Belediye kültürel çeşitliliğin toplumun ve kuruluşun her yönüne olan olumlu etkisini göstermede liderlik yapmaktan kıvanç duymaktadır. 3
4 4
5 Anahtar Stratejik Doğrultu 1: Devreye almak: İletişim Kur ve Eğit Genel toplum içinde anlayışı, bağlılığı ve katılımı arttıracak fırsatları sağlamak için CALD toplumları ile güçlü ve anlamlı ilişkiler geliştirmek. CALD toplumu ile en iyi iletişim yolunu özetleyecek bir iletişim politikası geliştir. Araştırılacak seçenekler içinde olanlar: Kapsamlı tercümanlık hizmetleri Belediye yayınları ve broşürlerinin tercüme edilmesi yaklaşımının tanımlanması İki dilli toplum temsilcileri için olanakları araştır. Çevrimiçi, görsel ortamlar ve önceden kaydedilmiş bilgilendirme hizmetleri İletişim politikası geliştirildi. Haziran 2013 İletişimler Müşteri Hizmeti Kültürel Gelişim Grubu CALD hizmet sunucuları ile işbirliği yaparak CALD danışmaları için düzenek geliştir. yerleşimlerle ilgili belirli hizmetler hakkında toplumu bilgilendirme seansları için yerel hizmet sunucuları ile işbirliği halinde çalış. Daha fazla sayıda yerel tercüman için Gotafe deki tercümanlık kurslarına katılımı en üst seviyeye çıkar. Gönüllü çalışma fırsatlarını CALD toplumuna tanıt. CALD toplumlarını Belediyenin yerleşim stratejileri ile ilgilendirmek. Danışma süreleri tanımlanıp uygulandı. CALD toplum bilgilendirme seansları üç ayda bir veya yerleşim modellerine karşılık olarak yapıldı. Mevcut sırası gelen tercümanlık kurslarının yerel tanıtımını yap. İlişkili kuruluşlarda gönüllü çalışanların teşvik edilmesi. İskan Stratejisi ve Toplum Planları nı da içeren Belediye planlarının gelişmesi ve uygulanması sırasındaki danışmalar CALD toplumlarına yöneltildi. Aralık 2013 Yıllık gözden geçirme Yıllık Kültürel Gelişim Görevlisi CALD toplumları ve hizmet sunucuları Belediye şubeleri CALD toplumu hizmet sunucuları, Etnik Konsey, Uniting Care Cutting Edge ve Gotafe Kültürel Gelişim Görevlisi Gotafe Kültürel Gelişim Görevlisi Kültürel Gelişim Grubu Ziyaretçi Bilgilendirme Merkezi Gönüllü Yöneticiler Ağı Planlama Şubesi Kültürel Gelişim Görevlisi 5
6 Anahtar Stratejik Doğrultu 2: İşbirliği Belediye yerleşme eşgüdümünü güçlendirmek ve kapsayıcı toplumlar oluşturmaya yönelik katılımcı çabaları en üst seviyeye çıkarmak için toplumlar, hizmet sunucuları ve hükümet organları ile işbirliği halinde çalışacaktır. Etkinlikler ve kültürel veya inanç bilgilerinin tanıtımı için Shepparton İnançlararası İletişim Ağı ile işbirliği geliştir. Vasıflı Göçmenlik Koordinatörü ile CALD hizmet sunucuları arasında iletişim ağını geliştir. Etkinlik paylaşımı ve tanıtım için iki ayda bir yapılan toplantılarla iletişim ağı geliştirilmesi İki ayda bir yapılan iki toplantı. Aralık 2012 Haziran 2012 Shepparton İnançlararası İletişim Ağı Vasıflı Göçmenlik Koordinatörü Ekonomik Gelişme Müdürü Toplum sağlık hizmetleri ile ilgili olarak ana hizmetlerde birlikte çalışılanlarla ortak olarak gelişmiş yerleşim koordinasyonu için bir plan geliştir. CALD toplumunda, polisin rolünün öneminin daha iyi anlaşılmasını sağla. Yerleşim Koordinasyonu Planı geliştirildi. Kültürel etkinliklere yıllık %80 oranında gidiş sağlamak için Viktorya Polisi Çokkültürlü İrtibat Görevlisi ile çalışma işbirliği Aralık 2013 Aralık 2014 Uniting Care Cutting Edge Etnik Konsey Gotafe Ana ve Çocuk Sağlığı Çevre Sağlığı Kıdemli Görevlisi Uniting Care Cutting Edge Primary Care Connect Goulburn Valley (GV) Sağlık Viktorya Polisi 6
7 Anahtar Stratejik Doğrultu 3: Liderlik Shepparton Anakent Belediyesi CALD toplumu içerisinde yerel liderlik geliştirilmesi ve çeşitliliğin olumlu algılanmasını geliştiren diğer girişimleri destekleme konusunda kararlıdır Belediye için İletişim Stratejisinin gözden geçirilmesinin bir bölümü olarak, kültürel çeşitliliğin olumlu yararlarının toplum geneline tanıtılması girişimlerini uygula. CALD toplumları için bir liderlik/rehberlik program geliştir ve tamamlandığında katılımcıların o sırada ilan edilen Belediye işlerine başvurmaları için destek ver. Kültürel açıdan uygun bir istihdam politikası geliştirerek (gelişmede İnsan Kaynakları politikasına bağlı olarak) Belediye görevlilerinin çeşitliliğini arttır. CALD toplumlarının Hükümet kuruluşlarından mali yardım talebi başvurularını yapabilme kapasitesini geliştir. Girişimcilik yoluyla kültürel çevre anlayışının desteklenmesi için Sosyal Girişimlerin oluşturulması konusunda toplumlara yardım olanaklarını araştır. İletişim Stratejisi yenilendi. Yerel basın-yayında olumlu olan haberler olumsuzlardan fazla olacak. CALD toplumu için geliştirilmiş liderlik/rehberlik programı. Mart 2014 Ekim 2013 İletişimler Shepparton News Adviser WIN News Weeknights İnsan Kaynakları İstihdam politikası geliştirildi. Şubat 2013 İnsan Kaynakları Mali yardım başvurusu yapma konusunda CALD toplumuna yıllık eğitim sağlanması. Mali yardım olanaklarının araştırılması ve mümkün olan durumlarda, uygun sosyal girişim modellerinin sunum için geliştirilmesi Mali Yardım Görevlisi CALD toplumları Kültür ve Toplum Güçlenmesi Şubesi Ekonomik Gelişme CALD Toplumları 7
8 Anahtar Stratejik Doğrultu 4: Kutlama Belediye kültürel çeşitliliğimizi bölgede kültürel ve genelgeçer etkinliklerde kutlayacaktır. Eski ve yeni göçmenlerin bölgemizdeki gerçek ve olumlu etkilerini etkin bir biçimde teyit edeceğiz. Belediye yayınları toplum içi çeşitliliğimizi temsil ve kabul eder ve kutlar. Toplumsal içericiliği ve bütünlüğü arttırıcı toplum etkinliklerinde daha fazla kültürlerarası temsil ve katılım yarat. Tüm Belediye planlarında kullanılan imgeler bölgenin kültürel çeşitliliğini temsil edecektir. İçinde Avustralya Günü, Anzac Günü, Queens Gardens pazarları, Unity Kupası ve Belediye Balosu nun da yer aldığı genelgeçer etkinlikler programlarında kültürel çeşitliliği barındırır. Bu etkinlikler CALD hizmet sunucularına elektronik posta ile el ilanları göndermek suretiyle CALD toplumları içinde tanıtılır. İletişimler Kültür ve Toplum Gelişme Şubesi Etkinlikler Grubu Ziyaretçi Bilgilendirme Merkezi Gösteri Sanatları Şubesi CALD hizmet sunucuları CALD toplumları Gçömenlerin genelgeçer ödüllerdeki başarı ve katkılarını tanıyan bir Kültürel Ödül program geliştir. Ramazan, Çin Yılbaşısı, İşiklar Festivali gibi kültürel kutlamaları yılboyunca gösteren bir Belediye takvimi geliştir. Işıklar Festivali ve Ramazan gibi kültürel etkinlikler katılıma buyur etmek için toplum geneline tanıtılır Avustralya Günü ödüllerine ve/veya yurttaşlıkla ilgili ödüllere göçmenler için de ödül konması. Belediye Kültürel Takvimi geliştirilip dağıtılır. Haziran 2013 Aralık2012 İdari Yönetim Grubu İletişim Grubu İletişimler 8
9 Anahtar Stratejik Doğrultu 4: Kutlama Belediye kültürel çeşitliliğimizi bölgede kültürel ve genelgeçer etkinliklerde kutlayacaktır. Eski ve yeni göçmenlerin bölgemizdeki gerçek ve olumlu etkilerini etkin bir biçimde teyit edeceğiz. Kültürel kutlama ve uyumu teşvik için kültürel festivalleri yılboyunca destekle. CALD gençlerinin kendi kültürlerini sergilemeleri ve paylaşmaları için etkinlikler ve komitelere daha fazla katılmalarını teşvik için gençlik kuruluşları ile işbirliği yap. Yurttaşlık törenlerinin kutlamalı olması, eğitim ve takdir amaçlı halka açık etkinlikler için olanaklar geliştir. Genel/toplum sanatının içerileme yaratma konusunda yardımcı olması için olanakları araştır. Belediye nin katılımları: Uyum Günü Kültürel Çeşitlilik Haftası Sığınmacılar Haftası Emerge (Yeni beliren sanatçılar) Festivali CALD Hanımlarını Şımartma Günü Daha fazla sayıda CALD gençlerinin toplum etkinlikleri ve danışma süreçlerine katılımı. Yılda iki kez, toplum geneline (okullar da dahil) açık ve bir kutlama teması olan yurttaşlık törenleri yapılmasını temin et. Teklif edilen Toplum Sanatları Politikasındaki girişimler kültürel tanıtım için olanaklar içerir. Haziran 2013 Gösteri Sanatları Şubesi Etkinlikler Şubesi CALD ve genelgeçer hizmet sunucuları ve bölgesel okullar Gençlik Görevlisi Word and Mouth Uniting Care Cutting Edge Kuruluş Performansı Shepparton İngilizce Dil Merkezi Kültür ve Toplum Güçlenmesi Şubesi Gösteri Sanatları Şubesi 9
10 Anahtar Stratejik Doğrultu 5: Temsilci Belediye CALD toplumları için yerleşme hizmetlerinin gelişmesini savunacaktır. Belediye, önyargı ve ayrımcılığa karşı savaşın da içinde yer aldığı, CALD toplumları hakkında olumlu görüş oluşması için de aktif bir rol oynayacaktır. Politika ve uygulamada ırk temelli ayrımcılığı azaltmak için ana sektörlerle ileriye etkili çalışma yapmak. Bölgelerin Toplum Merkezlerini, tesislerini CALD toplumlarına tanıtmaları için teşvik etmek. Irk temelli ayrımcılığı azaltmak için politika ve uygulama yaklaşımları geliştirmek üzere aşağıdaki kuruluşlarla çalışma ortaklığı: - Parakende satış kuruluşları - Eğitim hizmeti sunucuları - Spor kuruluşları ve - Emlak komisyoncuları - Basın-Yayın kuruluşları Toplum merkezleriyle yapılan Mutabakat Zabıtları (MOU) ve finans anlaşmaları tesislerin CALD toplumu tarafından kullanımını teşvik için yapılan ortak anlaşmaları özetler Aralık 2014 Aralık 2012 Kültür ve Toplum Güçlenmesi Şubesi Mooroopna Eğitim ve Etkinlik Merkezi Kuzey Shepparton Toplum ve Öğrenim Merkezi Güney Shepparton Toplum Merkezi Tatura Toplum Evi 10
11 Anahtar Stratejik Doğrultu 6: Hizmetler Shepparton Anakent Belediyesi hizmetlerimizin kültürel açıdan uygun olmasını sağlama yönünde çalışacak ve CALD toplumlarımızın belirgin kültürel gereksinimlerine hitap etmeye devam edecektir. Daha yansıtıcı ve iyi karşılama ortamı yaratması için Belediyenin giriş salonuna kültürel çeşitlilik unsurları getirmek. Kültürler arası eğitim sağlayarak Belediye görevlilerinin CALD müşterileri ile olan irtibat bilgi ve becerilerini arttırmak. Welsford Street and Doyles Road ofislerinde değişik dinlere mensup kişilerin kullanacağı inanç/tefekkür odaları geliştirmek. CALD toplumlarının spor yapmaları için olanaklar yaratmak. Yeni gelenler için yerleşme ile ilgili Belediye hizmetleri hakkında bir Hoşgeldin Paketleri geliştirmek. CALD kadınlarının genelgeçer yüzme ve dinlence tesislerini kullanmalarını arttırmak için Dinlence Tesisleri ve Etnik Konsey kuruluşları ile çalışmayı sürdürmek. Mevcut kültürel açıdan uygun kütüphane hizmetlerini geliştirmek. Kültürel çeşitlilik Belediyenin giriş salonundaki imgelerle temsil edilir. Ön büro görevlilerinin %80 i kültürel farkındalık konusunda eğitilir.. Welsford St ve Doyles Rd ofislerinde özel ve kültürel uygunluğu olan inanç alanları yaratılır. Sınırları Olmayan Sporlar Programı ve LEAD Projesini destekle. Projelerle ilgili yıllık bilgilendirme seansları düzenle. Hoşgeldin paketleri geliştirilir.. Toplumu mayo standartları konusunda eğitmek için iki bilgilendirme seansı düzenlenir. Yeni müşteriler için tercüme edilmiş alternatif kültürel giysi kuralları özetlenir. Yılda iki defa iki-dilli hikaye anlatma saatleri düzenle ve genç kadınları ilgilendirecek program geliştir. Aralık 2013 Aralık 2012 Aralık 2012 Aralık 2014 Aralık 2013 Aralık 2012 Aralık 2013 Müşteri Hizmeti Şirket Hizmetleri Müdürü, İnsan Kaynakları, Viktorya Eşit Fırsat ve İnsan Hakları Komisyonu İnsan Kaynakları Sahne Sanatları Şubesi Eastbank Harekatı Aktif Varlık Gelişimi Müdürü Park ve Rekreasyon Dinlence Tesisleri Valley Spor ve spor ligleri İletişim Vasıflı Göç Koordinatörü Müşteri Hizmeti Dinlence Tesisleri Etnik Konsey Uniting Care Cutting Edge Kütüphane Toplum İrtibat Görevlisi 11
12 12
Çokkültürlü bir Avustralya için Erişim ve Eşitlik. İdari Özet Türkçe
Çokkültürlü bir Avustralya için Erişim ve Eşitlik İdari Özet Türkçe Avustralya Hükümet hizmetlerinin Avustralya nın kültür ve dil bakımından çeşitlilikler gösteren nüfusuna duyarlılığı üzerine bir araştırma
DetaylıIFLA/UNESCO Çok Kültürlü Kütüphane Bildirisi
Bu bildiri UNESCO Genel Konferansı nın 35. oturumunda onaylanmıştır. IFLA/UNESCO Çok Kültürlü Kütüphane Bildirisi Çok Kültürlü Kütüphane Hizmetleri: Kültürler Arasında İletişime Açılan Kapı İçinde yaşadığımız
DetaylıGÜNEY EGE KALKINMA AJANSI BİLGİLENDİRME SUNUMU
GÜNEY EGE KALKINMA AJANSI BİLGİLENDİRME SUNUMU içerik Bölgesel Kalkınma Ajanslarına Genel Bakış Düzey 2 Bölgeleri ve Kalkınma Ajansları Güney Ege Kalkınma Ajansı Yatırım Destekleme Süreci Ajansın Gelecek
DetaylıSTRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER
STRATEJİK AMAÇLAR 1 BİLİMSEL GİRİŞİMCİ VE YENİLİKÇİ BİR ÜNİVERSİTE OLMAK STRATEJİK HEDEF 1.1 İnsan kaynağının akademik beceri, nitelik ve etkin araştırma yapabilme kapasitesinin arttırılması STRATEJİK
DetaylıAB MALİ YARDIMLARI VE TÜRKİYE
AB MALİ YARDIMLARI VE TÜRKİYE Eskişehir Sanayi Odası 25 Kasım 2015 Mali Yardımlar IPA Fonları 2014-2020 Döneminde 4.453,9 milyon avro Ana yararlanıcı kamu, bakanlıklar Türkiye AB Programları Toplam bütçe
DetaylıStreet Smart Marketing
Tek bir hedef için tasarlanmış kamu hizmeti şirket programları. Başarı. Street Smart Marketing Müşterilerinizi cezbeden pazarlama kampanyaları 30 yıllık deneyim Tasarlarız. Yakalarız. İlerleriz. 1.4 milyon
DetaylıKadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar:
Kadın Dostu Kentler Projesi İçişleri Bakanlığı Mahalli İdareler Genel Müdürlüğünün ulusal ortağı ve temel paydaşı olduğu Kadın Dostu Kentler Projesi, Birleşmiş Milletler Nüfus Fonu-UNFPA ve Birleşmiş Milletler
DetaylıSTÖ Ağları/Platformlar için Açık Çağrı: Stratejik İletişim Kapasite Geliştirme Eğitim Programı. Arka Plan. Program Hakkında
TACSO Sivil Toplum Kuruluşları için Teknik Destek - 2 (TACSO 2) AB IPA Ülkeleri; EuropeAid/133642/C/SER/Multi STÖ Ağları/Platformlar için Açık Çağrı: Stratejik İletişim Kapasite Geliştirme Eğitim Programı
DetaylıÖrnek Yol Haritası (Example roadmap)
Örnek Yol Haritası (Example roadmap) Bu belge, katılım yol haritası için önerilen bir şablon sunmaktadır. Planın kurumun stratejik hedefleriyle ilgili olmasını ve bunların yol haritasında yansıtılmasını
DetaylıHerkes katılabilsin diye... Mahalle sakinlerinin katılımını sağlamanın yolları ve geniş katılımı sağlamanın temel kuralları için tavsiyeler
Herkes katılabilsin diye... Mahalle sakinlerinin katılımını sağlamanın yolları ve geniş katılımı sağlamanın temel kuralları için tavsiyeler Prof. Dr. Reiner Staubach ve Tülin Kabis-Staubach (Planerladen
Detaylı2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI
AMAÇ 1. SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ HAYATINA YÖNELİK AMAÇLAR Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Göstergeleri Hedef Dokümantasyon Kayıt 1.1.1. Ulaşım ve Lojistik Olanaklarını Niğde ye Hava Alanı Yapılmasını Sağlamak
DetaylıAnna Lindh Vakfı Türkiye Ağı Toplantısı
Anna Lindh Vakfı Türkiye Ağı Toplantısı 12 Haziran 2014 http://annalindhturkey.net annalindhfoundation.org Toplantı Gündemi Tanışma ALV Nedir? Neler Yapıyor? İyi Örnekler ALV Türkiye ağı ve STEP 6 Faaliyetleri
DetaylıT.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI
T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI Akdeniz Belediyeler Birliği, üyelerine üst düzey hizmet sunan, yerel ölçekteki Reform süreçlerine ve Ülkemizin AB ile bütünleşme sürecine destek
DetaylıERASMUS+ 2015 YILINA AİT TEKLİF ÇAĞRILARI
ERASMUS+ 2015 YILINA AİT TEKLİF ÇAĞRILARI HASAN ORTAÇ İL AB PROJE KOORDİNATÖRÜ UŞAK VALİLİĞİ AB KOORDİNASYON MERKEZİ ERASMUS+ ÖZEL EYLEMLER (Grundtvig, Erasmus, Comenius, Leonardo) (Bireylerin Öğrenme
DetaylıProje Çevresi ve Bileşenleri
Proje Çevresi ve Bileşenleri 1.3. Proje Çevresi Proje çevresi, proje performans ve başarısını önemli ölçüde etkiler. Proje takımı; sosyoekonomik, coğrafı, siyasi, yasal, teknolojik ve ekolojik gibi kuruluş
DetaylıKAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )
KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2014 2016) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin
DetaylıUNESCO Sosyal ve Beşeri Bilimler Sektörü. Sema AKMEŞE/ İrem ALPASLAN UNESCO Türkiye Millî Komisyonu Sosyal ve Beşeri Bilimler Sektör Uzmanı
UNESCO Sosyal ve Beşeri Bilimler Sektörü Sema AKMEŞE/ İrem ALPASLAN Sosyal ve Beşeri Bilimler Sektör Uzmanı 31 Ekim - 1 Kasım 2014, Antalya UNESCO Sosyal ve Beşeri Bilimler Sektörü Günümüz toplumlarında
DetaylıKADIN DOSTU KENTLER - 2
KADIN DOSTU KENTLER - 2 KADIN DOSTU KENT NEDİR? KADINLARIN Sağlık, eğitim ve sosyal hizmetlere İstihdam olanaklarına Kaliteli, kapsamlı kentsel hizmetlere (ulaşım, konut vb) Şiddete maruz kaldıkları takdirde
DetaylıCANİK BAŞARI ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ
CANİK BAŞARI ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam MADDE 1 - (1) Bu Yönerge nin amacı ve kapsamı, Rektörlüğe bağlı
DetaylıERASMUS+ ( ) 2016
ERASMUS+ (2014-2020) 2016 Yürütme Ajansı na Sunulan Merkezi Projeler Merkezi Projeler MERKEZİ PROJELER NİÇİN ÖNEMLİDİR? Sektörlere yön veren kurum ve kuruluşlarla ortaklık kurmayı sağlar, Proje sonuçlarının
DetaylıDİCLE ÜNİVERSİTESİ PROJE KOORDİNASYON UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ
DİCLE ÜNİVERSİTESİ PROJE KOORDİNASYON UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ 2014-2015 Eğitim-Öğretim Yılı ETKİNLİK BÜLTENİ 1 Proje Koordinasyon Uygulama ve Araştırma Merkezi 2014-2015 Eğitim Öğretim Yılı 2008
DetaylıKUMLUCA HALK EĞĠTĠMĠ MERKEZĠ MÜDÜRLÜĞÜ HAYDI BUZLARI KIRALIM PROJESĠ BILGILENDIRME SEMINERI
KUMLUCA HALK EĞĠTĠMĠ MERKEZĠ MÜDÜRLÜĞÜ HAYDI BUZLARI KIRALIM PROJESĠ BILGILENDIRME SEMINERI TOPLANTI ICERIGI Ulusal Ajans Hayat boyu ogrenme Programlari GRUNDTVIG Projeleri Haydi Buzlari Kiralim (Let s
DetaylıAB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE
AB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE Çisel İLERİ 27 Şubat 2017 Mali Yardımlar IPA Fonları 2014-2020 Döneminde 4.453,9 milyon avro Ana yararlanıcı kamu, bakanlıklar Türkiye AB Programları Toplam bütçe yaklaşık 100
DetaylıKurumlarda Terminoloji Politikası ve Terminoloji Planlaması
Kurumlarda Terminoloji Politikası ve Terminoloji Planlaması Doç. Dr. Ender Ateşman Hacettepe Üniversitesi Mütercim-Tercümanlık Bölümü Gündem Dil Politikası Terminoloji Politikası Dil Planlaması Terminoloji
DetaylıProje Sonuçları. Dr. İlksen Hilâl TANRIKUT Avrupa Birliği Bakanlığı Proje Uygulama Başkanlığı Koordinatörü 24 Aralık 2014
Proje Sonuçları Dr. İlksen Hilâl TANRIKUT Avrupa Birliği Bakanlığı Proje Uygulama Başkanlığı Koordinatörü 24 Aralık 2014 Temel Faaliyetler Proje Açılış Konferansı Proje Açılış Konferansı 19 Mart 2013 İçişleri
DetaylıERASMUS+ KURUM KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞANLARI GÖREV TANIMLARI
ERASMUS+ KURUM KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞANLARI GÖREV TANIMLARI Erasmus Kurum Koordinatörü Üniversite ile Ulusal Ajans arasındaki iletişimin ve koordinasyonun sağlanması İkili Anlaşmalar: AB Programları çerçevesinde
DetaylıPROJE SAHİBİ KURUM : Erzurum Cumhuriyet Kız Teknik Ve Meslek Lisesi (Erzurum Cumhuriyet Girl Technical And Vocational High School)
PROJE SAHİBİ KURUM : Erzurum Cumhuriyet Kız Teknik Ve Meslek Lisesi (Erzurum Cumhuriyet Girl Technical And Vocational High School) PROJE ADI : İletişim Ve Etkileşimde Avrupa Deneyimi (European Experience
DetaylıProje Sonuçları. Dr. İlksen Hilâl TANRIKUT Avrupa Birliği Bakanlığı Proje Uygulama Başkanlığı Koordinatörü 02 Aralık 2014
Proje Sonuçları Dr. İlksen Hilâl TANRIKUT Avrupa Birliği Bakanlığı Proje Uygulama Başkanlığı Koordinatörü 02 Aralık 2014 Temel Faaliyetler Temel Faaliyetler Proje Açılış Konferansı Proje Açılış Konferansı
DetaylıOkul Temelli Mesleki Gelişim Nedir?
Okul Temelli Mesleki Gelişim Nedir? Okul Temelli Mesleki Gelişim (OTMG), okul içinde ve dışında öğretmenlerin mesleki bilgi, beceri, değer ve tutumlarının gelişimini destekleyen, etkili öğrenme ve öğretme
DetaylıKAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )
KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2017 2019) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin
DetaylıDOĞAN GRUBU SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI
DOĞAN GRUBU SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI Sayfa : 1/5 1. AMAÇ Bu politikanın amacı, Doğan Grubu olarak sosyal sorumluluk ilkelerimizi belirtmek ve sosyal sorumluluk kapsamındaki çalışmaların Grubumuz için
DetaylıKüme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM
Küme Yönetim Rehberi Notları Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM Küme Stratejileri 1) İnovasyonu güçlendirme ve yaygınlaştırma 2) İşbirliğini ve bağlantılı çalışmayı güçlendirme ve yaygınlaştırma 3) Uluslararasılaşmayı
DetaylıERASMUS+ Ana Eylem 1- Bireylerin Öğrenme Hareketliliği. Mesleki Eğitim Öğrenicileri ve Personeli İçin Hareketlilik Projeleri
ERASMUS+ Ana Eylem 1- Bireylerin Öğrenme Hareketliliği Mesleki Eğitim Öğrenicileri ve Personeli İçin Hareketlilik Projeleri Sunu İçeriği Tanım ve Kapsam Proje Ortakları Hibe Ölçütleri Bütçe Kalemleri Başvuru
DetaylıKadın girişimciliğini geliştirmek yoluyla ekonomik ve sosyal yaşamda kadının konumunu güçlendirmek vizyonuyla kurulduk.
KAGIDER 2020 KAGİDER KİMDİR? Kadın girişimciliğini geliştirmek yoluyla ekonomik ve sosyal yaşamda kadının konumunu güçlendirmek vizyonuyla kurulduk. Kadının üreterek ve varlığını özgürce ortaya koyarak
DetaylıAB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE
AB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE Çisel İLERİ 13 Ocak 2017 İKV Kamuoyu Araştırması 2016 Araştırmanın Künyesi: Nisan 2016 Türkiye genelinde 18 il 1254 katılımcı 7 bölge Araştırmayı nerede yaptık? AB yi duydunuz
DetaylıProjenin Kurumlardaki Faaliyetlere Entegrasyonu. Yetişkinler Kabiliyetlerini Keşfediyorlar
Projenin Kurumlardaki Faaliyetlere Entegrasyonu Günlük çalışma programlarında, çalışmalarda ve yetişkin eğitimi rehberlik faaliyetlerinde kullanmak üzere kabiliyetlerin keşfi, geliştirilmesi ve güçlendirilmesi
DetaylıBirleşmiş Milletler Asya ve Pasifik Ekonomik ve Sosyal Komisyonu (UNESCAP)
Birleşmiş Milletler Asya ve Pasifik Ekonomik ve Sosyal Komisyonu (UNESCAP) Kurtuluş Aykan* Küresel mali krizin ortaya çıkardığı en önemli gerçek, ekonomik sorunların bundan böyle artık tek tek ülkelerin
DetaylıSİVİL YAŞAM DERNEĞİ I. DÖNEM Stratejik Planı
SİVİL YAŞAM DERNEĞİ I. DÖNEM Stratejik Planı BURSA / 2014 1 İÇİNDEKİLER Sivil Yaşam Derneği nin Kuruluşu, Yapısı ve Faaliyet Alanları... 3 Paydaş Analizi... 4 Kurumsal Kimliğin Yeniden Tanımlanması...
DetaylıİSTİHDAM VE SOSYAL YENİLİK PROGRAMI. EMPLOYMENT AND SOCIAL INNOVATION PROGRAMME (EaSI)
İSTİHDAM VE SOSYAL YENİLİK PROGRAMI EMPLOYMENT AND SOCIAL INNOVATION PROGRAMME (EaSI) T.C. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI AVRUPA BİRLİĞİ ve MALİ YARDIMLAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI Hülya TEKİN AB Uzmanı
DetaylıTürkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014
Türkiye Cumhuriyeti Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014 Sürdürülebilir Bir Üretim Altyapısı Çevreye Duyarlı VGM Güvenli Verimli BSTB İleri Teknoloji Yüksek Katma Değer 2 20 nün Kuruluşu 17 Ağustos
DetaylıSAĞLIKTA İLETİŞİM DR. İLKER TELLİ SAĞLIK-DER GENEL MERKEZ
SAĞLIKTA İLETİŞİM DR. İLKER TELLİ SAĞLIK-DER GENEL MERKEZ İLETİŞİM NEDİR? Genel anlamda insanlar arasında düşünce ve duygu alışverişi olarak ele alınmaktadır. İletişim iki birim arasında birbirleriyle
DetaylıAB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları
AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları Y. Doç. Dr. Tamer Atabarut Boğaziçi Üniversitesi Yaşamboyu Eğitim Merkezi Müdürü atabarut@boun.edu.tr Avrupa 2020 Stratejisi: Akıllı, Sürdürülebilir
DetaylıAB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE
AB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE Çisel İLERİ Aralık 2017 En büyük zaafımız vazgeçmektir. Kuşkusuz başarının en garantili yolu bir kez daha denemektir. Thomas Edison Mali Yardımlar IPA Fonları 2014-2020 döneminde
DetaylıAvrupa Birliği Genel Sekreterliği. AVRUPA BİRLİĞİ TOPLULUK PROGRAMLARI HAKKINDA GENEL BİLGİ ve TÜRKİYE NİN KATILMAKTA OLDUĞU PROGRAMLAR
Avrupa Birliği Genel Sekreterliği AVRUPA BİRLİĞİ TOPLULUK PROGRAMLARI HAKKINDA GENEL BİLGİ ve TÜRKİYE NİN KATILMAKTA OLDUĞU PROGRAMLAR 1 Avrupa Birliği Genel Sekreterliği ABGS 9 Temmuz 2009 tarih 5916
DetaylıTOBB GGK nın Onursal Başkanı Sayın M. Rifat Hisarcıklıoğlu ve Başkanı Sayın Ali Sabancı dır.
TOBB GGK, TOBB bünyesinde teşekkül ettirilen ve TOBB Yönetim Kurulu nun alacağı kararlara ışık tutan, genç girişimcilik konusunda genel politikalar geliştiren ve görüş oluşturulmasına katkıda bulunan istişari
DetaylıAvrupa Akdeniz Gençlik Uygulama ve Araştırma Merkezi. 1 Aralık Haziran Faaliyet Raporu
1 Aralık 2013-30 Haziran 2014 Faaliyet Raporu Özet Rapor, nin 1 Aralık 2013-30 Haziran 2014 tarihleri arasında gerçekleştirdiği ve bir sonraki 6 aylık dönemde gerçekleştirilmesi planlanan çalışmaları içermektedir.
Detaylı2. Eğitime Yön Verenler Ödülleri Başvuru, Ön Değerlendirme, Değerlendirme ve Ödül Süreci
2. Eğitime Yön Verenler Ödülleri Başvuru, Ön Değerlendirme, Değerlendirme ve Ödül Süreci Başvuru ve değerlendirme dönemi ve sürecin ilerleyişi Bursa Valiliği, İl Milli Eğitim Müdürlüğü ve Sönmez Medya
DetaylıVizyon, Misyon, Strateji, Değerler
Vizyon, Misyon, Strateji, Değerler Vizyonumuz Müşterilerin ürünlerini ve çevrelerini korumak ve güzelleştirmek için güvendikleri, yüksek kalitede, yenilikçi ve sürdürülebilir çözümleri tutarlı şekilde
DetaylıKamu-STK İşbirliği için Aile, Çalışma ve Sosyal Hizmetler Bakanlığının Kapasitesinin Güçlendirilmesi Teknik Yardım Projesi
Kamu-STK İşbirliği için Aile, Çalışma ve Sosyal Hizmetler Bakanlığının Kapasitesinin Güçlendirilmesi Teknik Yardım Projesi Faaliyet B.1.2.1 STK lara Yönelik Kapasite Geliştirme Eğitimi Katılımcılar için
DetaylıİKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ
Öğrenci Odaklı Üniversite Fatih Üniversitesi Tıp Fakültesi ve FATÜBAT tarafından düzenlenen 3. Uluslararası Öğrenci Kongresi ni onurlandırmanızı diler, saygılar sunarım. Prof. Dr. M. Ramazan YİĞİTOĞLU
DetaylıSayı: 7/2017. Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti Cumhuriyet Meclisi aşağıdaki Yasayı. yapar:
Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti Cumhuriyet Meclisi nin 30 Ocak 2017 tarihli Otuzüçüncü Birleşiminde Oybirliğiyle kabul olunan Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti Hükümeti ile Türkiye Cumhuriyeti Hükümeti Arasında
Detaylıeğitim ücretsiz yönlendirme dil bütünleşme rota Yeni gelenleri karşılama
ücretsiz rota yönlendirme dil eğitim bütünleşme Yeni gelenleri karşılama 21 Uyum sağlamak ne demek? Sıkca göçmenlerin entegrasyonundan bahsediyoruz, ne demek istiyoruz? Ilk olarak iki yönlü bir süreçtir:
DetaylıBölüm 10 Pazarlama Fonksiyonu. I) Pazarlama Stratejilerine Giriş
Bölüm 10 Pazarlama Fonksiyonu I) Pazarlama Stratejilerine Giriş Pazarlama Nedir? Pazarlama: Müşteriler için değer yaratmayı, bunu tanıtma ve sunmayı; örgütün ve paydaşlarının yararına olacak şekilde müşteri
DetaylıSÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız
DetaylıNamık Kemal Üniversitesi SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ
Namık Kemal Üniversitesi SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ 2009 Yılı Kurumsal Değerlendirme Raporu Sürüm no. 2.0 Namık Kemal Üniversitesi Ziraat Fakültesi Gıda Mühendisliği Bölümü Tekirdağ, Ocak 2010 1. SunuĢ Bu
DetaylıAvrupa Birliği Eğitim ve Gençlik Programları. Bilgilendirme Toplantıları
Avrupa Birliği Eğitim ve Gençlik Programları Bilgilendirme Toplantıları Ulusal Ajans olarak da bilinen AB Eğitim ve Gençlik Programları Merkezi Başkanlığı, Avrupa Komisyonu tarafından yürütülen Eğitim
DetaylıÜSKÜDAR ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO) YÖNERGESİ
ÜSKÜDAR ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO) YÖNERGESİ Amaç Madde 1 (1) Bu Yönergenin amacı, Üsküdar Üniversitesinde üretilen bilgi ve teknolojinin uygulamaya dönüştürülerek ticarileştirilmesine,
DetaylıKEŞAN AVRUPA BİRLİĞİ VE PROJE ARAŞTIRMA GELİŞTİRME UYGULAMA MERKEZİ (KAPUM) KURULUŞ GEREKÇESİ
KEŞAN AVRUPA BİRLİĞİ VE PROJE ARAŞTIRMA GELİŞTİRME UYGULAMA MERKEZİ (KAPUM) KURULUŞ GEREKÇESİ İlgi: a. 5449 Sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve görevleri hakkında kanun, b. 17 Aralık
DetaylıULUSLARARASI İŞGÜCÜ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ T.C. AİLE, ÇALIŞMA VE SOSYAL HİZMETLER BAKANLIĞI
ULUSLARARASI İŞGÜCÜ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ T.C. AİLE, ÇALIŞMA VE SOSYAL HİZMETLER BAKANLIĞI PROJE HAKKINDA Avrupa Birliği tarafından finanse edilen, Aile, Çalışma ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı Uluslararası İşgücü
DetaylıGönülden Ödüller 2015
Gönülden Ödüller 2015 Özel Sektörde Gönüllülük Ödülleri Gönülden Ödüller 2015 Yönetmeliği Bu yönetmelik, Özel Sektör Gönüllüleri Derneği nin (ÖSGD) Özel Sektörde Gönüllülük Ödülleri; GÖNÜLDEN ÖDÜLLER 2015
DetaylıT.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Misyon ve Vizyon
T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Misyon ve Vizyon Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı, Bartın Üniversitesi nin yükseköğretim
DetaylıEuropass a Genel Bakışş. ecdc.europa.eu
Europass a Genel Bakışş ecdc.europa.eu Europass in Geçmişi Europass Kararı 2004 yılında Avrupa Komisyonu tarafından yeterliliklerin ve yetkinliklerin şeffaflığını sağlayacak tek bir çerçeve olarak kabul
DetaylıSivil Toplum Geliştirme Merkezi KATILIMCI DEMOKRASİDE YEREL YÖNETİM-STK İŞBİRLİĞİ 1. TOPLANTI
Sivil Toplum Geliştirme Merkezi KATILIMCI DEMOKRASİDE YEREL YÖNETİM-STK İŞBİRLİĞİ 1. TOPLANTI 25-26 Kasım 2005, İstanbul Sivil Toplumun Geliştirilmesi İçin Örgütlenme Özgürlüğünün Güçlendirilmesi Projesi,
DetaylıGÖNÜLLÜ ve SOSYAL GENÇLİK
GÖNÜLLÜ ve SOSYAL GENÇLİK GENÇLİK ve SPOR BAKANLIĞI GENÇLİK PROJELERİ DESTEK PROGRAMI SOSYAL DAHİL ETME PROJESİ 2013 Doç.Dr. Halim KAZAN Yrd. Doç. Dr. Meral ELÇİ Cengiz YILMAZ Hüseyin ŞANLITÜRK Kadir ERBASAN
DetaylıT.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ
T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ BİRLİĞİN VİZYONU Akdeniz Belediyeler Birliği, Yerel Yönetimler Reformu ve AB ile bütünleme süreçlerine destek sağlayan, hizmetlerinde kalite, verimlilik ve güvenirliği esas
DetaylıYerel yönetimler (belediye, il özel idaresi, köy tüzel kişiliği, muhtarlıklar),
Teşvik Yatırım Teşvikleri AB HİBE DESTEKLERİ 1. Hibe Programı Nedir? AB-Türkiye Mali İşbirliği kapsamında yürütülen bölgesel kalkınma programlarında belirlenen öncelik alanlarında hibe programı uygulamasıyla
DetaylıT.C. İSTANBUL İLİ SİLİVRİ BELEDİYE BAŞKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ
T.C. İSTANBUL İLİ SİLİVRİ BELEDİYE BAŞKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ AMAÇ MADDE-1 BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, DAYANAK VE TANIMLAR Bu yönetmeliğin amacı,
DetaylıSAĞLIKLI ŞEHİRLER EN İYİ UYGULAMA ÖDÜLÜ / 2013 YARIŞMA ŞARTNAMESİ
SAĞLIKLI ŞEHİRLER EN İYİ UYGULAMA ÖDÜLÜ 2013 SAĞLIKLI ŞEHİRLER EN İYİ UYGULAMA ÖDÜLÜ / 2013 YARIŞMA ŞARTNAMESİ ÖDÜLÜN AMACI Türkiye Sağlıklı Kentler Birliği, 20 yılı aşkın bir süredir Avrupa da devam eden
DetaylıARAP-TÜRK İS KADINLAR
info@atcbw.com ARAP-TÜRK İS KADINLAR KONSEYİ Hakkımızda Kadın platformu seçkin Türk ve Arap iş kandınlarından oluşuyor, müşterek ekonomik çıkarlar için konsey yardımlaşma ve koordinasyon faaliyetlerini
DetaylıBALIKESİR ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA PROJELERİ KOORDİNASYON OFİSİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar
BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA PROJELERİ KOORDİNASYON OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar Amaç Madde 1- (1) Bu yönergenin amacı, ulusal ve uluslararası bilimsel araştırma ve geliştirme
DetaylıKAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2015 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI
KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2015 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI Tel: 0(352) 437 49 37 PAYDAŞLARIMIZ KAYHAM STRATEJİK PLANINDA 2015 YILI İÇİN PLANLANAN FAALİYETLER Stratejik Amaç 1: KAYHAM ın Kayseri konulu kitap
DetaylıEK 10. PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFERİ POLİTİKA BELGESİ
1601 TÜBİTAK YENİLİK VE GİRİŞİMCİLİK ALANLARINDA KAPASİTE ARTIRILMASINA YÖNELİK DESTEK PROGRAMI Teknoloji Transfer Ofislerine Yönelik Hazırlık, Başlangıç ve Kapasite Artırımı Sağlanması ve Uygulanması
DetaylıERASMUS+ SPOR DESTEKLERİ
ERASMUS+ SPOR DESTEKLERİ Moderatör Konuşmacılar : Bülent ÖZCAN (Başkan) : Dr. Ranâ KASAPOĞLU ÖNDER (İletişim Koordinatörü) Emirhan H. ASLAN (Uzman, Gençlik Hareketlilik Koordinatörlüğü) İstanbul, 19 Şubat
DetaylıSTRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ
STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ STRATEJİK AMAÇ 1: Eğitim Öğretim Kalitesini Arttırmak HEDEF 1.1. Lisans programlarına kabul edilen öğrencilerin niteliklerini artırmak. HEDEF 1.2. Öğretim
DetaylıAB GENÇLİK POLİTİKALARINDA SAĞLIK
AB GENÇLİK POLİTİKALARINDA SAĞLIK Yrd. Doç. Dr. Sedef EYLEMER İzmir Katip Çelebi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, Uluslararası İlişkiler Bölümü Avrupa Birliği Uygulama ve Araştırma Merkezi
Detaylı3- PROJENIN BAŞLATıLMASı: PROJE KAPSAM YÖNETIMI
3- PROJENIN BAŞLATıLMASı: PROJE KAPSAM YÖNETIMI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L PROJE BAŞLATMA BELGESININ OLUŞTURULMASı Proje başlatma belgesinin oluşturulması, projeyi resmi olarak onaylayan
DetaylıTARMAKBİR UR-GE.2 Açılış Toplantısı Bilgilendirme Sunumu. 04 Eylül 2018, Ankara
TARMAKBİR UR-GE.2 Açılış Toplantısı Bilgilendirme Sunumu 04 Eylül 2018, Ankara Ur-Ge Desteği Nedir? Firmaların işbirliği kuruluşları önderliğinde: Ortak ihtiyaç analizi, Ortak öğrenme (eğitim ve danışmanlık),
DetaylıErasmus+ Stratejik Ortaklıklar. Celil YAMAN Mesleki Eğitim Koordinatörü
Erasmus+ Stratejik Ortaklıklar Celil YAMAN Mesleki Eğitim Koordinatörü Stratejik Ortaklıklar AE2 - Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi İçin İşbirliği: Stratejik Ortaklıklar Bilgi Ortaklıkları Sektörel
DetaylıDiyarbakır Turizm Platformu
Diyarbakır Turizm Platformu Diyarbakır Turizm Stratejisi 2011-2016 Eylem Planı 1 Turizm Yönetişiminde Koordinasyon ve İşbirliğinin Geliştirilmesi Diyarbakır ın Pazar İmajının ve Turizm Talebinin Geliştirilmesi
DetaylıUNESCO Bilgi ve İletişim Sektörü
UNESCO Bilgi ve İletişim Sektörü Esra HATİPOĞLU İletişim Sektör Uzmanı 31 Ekim - 1 Kasım 2014, Antalya Bilgi toplumları inşa etmek UNESCO Bilgi ve İletişim Sektörü, şimdiki hâliyle 1990 yılında UNESCO
DetaylıValiliklerde AB İşleri için Kapasite Oluşturulması Projesi Yerel Düzeyde AB Çalışmalarına Yönelik Kapasitenin Güçlendirilmesi Eylem Planı
İÇİNDEKİLER Valiliklerde AB İşleri için Kapasite Oluşturulması Projesi Yerel Düzeyde AB Çalışmalarına Yönelik Kapasitenin Güçlendirilmesi Eylem Planı 1. Önsöz 2. Yönetici Özeti 3. Vizyon ve Misyon 4. Stratejik
DetaylıMüzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek
Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek Wilson Learning in yaptığı araştırma, Evet e Doğru Müzakere eğitiminin satış performansı üzerindeki etkisini değerlendirmek üzere geliştirilmiştir.
DetaylıMMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları
MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin
DetaylıYENİ BAŞLAYANLAR İÇİN ERASMUS
YENİ BAŞLAYANLAR İÇİN ERASMUS 1 ULUSAL AJANS AB EĞİTİM VE GENÇLİK PROGRAMLARI MERKEZİ BAŞKANLIĞI CEREN GENÇ 4 MART 2013 INTERNATIONALISATION Internationalisation of higher education is the process of integrating
DetaylıAB ve Türkiye Sivil Toplum Diyaloğu - IV Tüketicinin ve Sağlığın Korunması Hibe Programı
AB ve Türkiye Diyaloğu - IV Tüketicinin ve Sağlığın Korunması Avrupa Birliği Bakanlığı, Katılım Öncesi AB Mali Yardımı kapsamında finanse edilen diyalog sürecini desteklemeye devam etmektedir. Diyaloğu-IV
DetaylıÇankaya Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi
Çankaya Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi TTO BİLGİLENDİRME SUNUMU ANKARA, 2017 Giriş Teknoloji transferi, fikir ve tekniklerin bir yerde geliştirilip, geliştirildiği yerde veya başka bir yerde uygulamaya
DetaylıMali Kaynaklar. Uluslararası Mali Kaynaklar. Avrupa Birliği Mali Yardımları
Mali Kaynaklar Uluslararası Mali Kaynaklar Avrupa Birliği Mali Yardımları AB Mali Yardımları Katılım öncesi AB Mali Yardımı 2007 yılı itibariyle Katılım Öncesi Mali Yardım Aracı (Instrument for Pre-Accession
DetaylıMinMBA Stratejik Hastane Yönetimi. e ent. www.minmba.com. Günümüzün Sağlık Yöneticileri için Stratejik Araçlar. ess S
MinMBA Stratejik Hastane Yönetimi Günümüzün Sağlık Yöneticileri için Stratejik Araçlar : e ent ess S 16-17 Mart 2013 www.minmba.com MinMBA: Stratejik Sağlık Yönetimi Format: Toplam 2 gün, 4 adet 4 saatlik
DetaylıBilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010
Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı Türkiye BT Yönetişiminin Neresinde? Barış Bağcı, Deloitte Kurumsal Risk Hizmetleri, Kıdemli Müdürü Kurumsal Yönetişim Kurumsal Yönetim, şirketlerin kurumsal
DetaylıT.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı İHRACATA YÖNELİK DEVLET YARDIMLARI (DFİF) İHRACATA YÖNELİK MEVCUT DESTEKLER İhracata Hazırlık Destekleri Pazarlama
DetaylıGENÇLİK VE SPOR BAKANLIĞI
GENÇLİK VE SPOR BAKANLIĞI ULUSLARARASI GENÇLİK KAMPI-TÜRKİYE ORTAK DEĞERLER, ORTAK GELECEK VE GENÇ LİDERLER Gençlik Hizmetleri Genel Müdürlüğü Gençlik Çalışmaları Dairesi ULUSLARARASI GENÇLİK KAMPI-TÜRKİYE
DetaylıANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr
ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak
DetaylıT.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V.
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V. 2010/8 SAYILI TEBLİĞ - ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ 2011/1
Detaylı2011-2016 Ulusal Bilim Teknoloji ve Yenilik Stratejisi Doç. Dr. M. Necati DEMİR ARDEB Başkan V.
2011-2016 Ulusal Bilim Teknoloji ve Yenilik Stratejisi Doç. Dr. M. Necati DEMİR ARDEB Başkan V. 11 Ekim 2011, Koç Üniversitesi Türkiye Bilim Teknoloji ve Yenilik Sistemi BTYK Bilim ve Teknoloji Yüksek
DetaylıBilgi Çağına Uyumlu, Doğru Kariyer Yolları
Bilgi Çağına Uyumlu, Doğru Kariyer Yolları KARİYER ZİRVESİ & FUARI MÜ Kariyer Merkezi(MARKAM); Yaşam boyu öğrenme felsefesi ışığında ve bilgi toplumu olma yolunda, öğrencilere yönelik kariyer planlama
DetaylıÖğretim Yılı Rehberlik Çerçeve Programı, kapsamlı gelişimsel psikolojik danışmanlık hizmetleri anlayışına bağlı kalınarak hazırlanmıştır.
KUZEY KIBRIS TÜRK CUMHURİYETİ MİLLİ EĞİTİM VE KÜLTÜR BAKANLIĞI EĞİTİM ORTAK HİZMETLER DAİRESİ MÜDÜRLÜĞÜ PSİKOLOJİK DANIŞMA REHBERLİK VE ARAŞTIRMA ŞUBESİ 2017 2018 Öğretim Yılı lik Çerçeve Programı, kapsamlı
DetaylıBASIN BİRİMİ GÜNLÜK YAYIN RAPORU
Sayfası :8. Syf Sayfası :5. Syf Sayfası :9. Syf Sayfası :7. Syf Sayfası :3. Syf Sayfası :7. Syf Sayfası :3. Syf Sayfası :4. Syf Sayfası :İnternet Sitesi BAŞKAN SELVİTOPU NDAN ÜCRETSİZ KURSLARA DAVET Karabağlar
Detaylı2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ
2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ Ocak 2014 T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI 1 VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını esas alan yerel dinamiklerin harekete geçirilmesine
DetaylıYILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ REHBERLİK VE KARİYER MERKEZİ (ÖRKAM) YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ REHBERLİK VE KARİYER MERKEZİ (ÖRKAM) YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1- Bu yönergenin amacı, Yıldız Teknik Üniversitesi Sağlık, Kültür
Detaylı