<Insert Picture Here> Oracle Insan Kaynakları Yönetimi ile Yeteneğinize Sahip Çıkın!

Transkript

1 <Insert Picture Here> Oracle Insan Kaynakları Yönetimi ile Yeteneğinize Sahip Çıkın! Zeynep Neyir TÜRKUS İş Uygulamaları Kıdemli Satış Danışmanı

2 Safe Harbour Statement The following is intended to outline our general product direction. It is intended for information purposes only, and may not be incorporated into any contract. It is not a commitment to deliver any material, code, or functionality, and should not be relied upon in making purchasing decisions. The development, release, and timing of any features or functionality described for Oracle s products remains at the sole discretion of Oracle.

3 Gündem Neden Yetenek Yönetimine İhtiyacımız Var? Entegre Bir Yetenek Yönetimi için Oracle Çözümleri Yetenek Yönetimine Geçiş için Stratejiler

4 14th Annual Global CEO Survey, PriceWaterhouseCoopers, 2011

5 Herkes Yetenek Avı Konusunda Endişeli...

6 İş Dünyasında Hızlı Değişimler

7 Kurum İçindeki Yeteneğin Korunması Artık Odak Noktası...

8 Yöneticiler, bu sorulara cevap arıyor... Rekabetçi iş dünyasında, Yetenekli iş gücünü nasıl çekebilirim? Şirket başarısı içinde, en iyi performans gösteren çalışanlarım kim? Kurum içindeki kritik iş gücünü nasıl geliştirip, elde tutabilirim? Çalışan yetkinlikleri Performans Hedeflerine ne kadar uygun? Eğitim Geliştirme araçları ne kadar verimli? İşten ayrılma oranları nedir?

9 <Insert Picture Here> Book of Numbers Research The Hackett Group By excelling in Talent Management, the average Fortune 500 company can generate a nearly 15% improvement on earnings.

10 Şimdiki Yeteneklerinize Ne Kadar Sahipsiniz? Source: Talent Edge 2020: Building the recovery together what talent expects and how leaders are responding, Deloitte, April, 2011

11 Çalışanlarınıza Sahip Çıkın... İsteyerek İşten Ayrılma Oranlarının Artması, Yetenek Yönetimi Eksikliğinden Kaynaklanıyor

12 Source: Deloitte Development LLC, The Corporate Lattice (2010). * Kurumsal Şebeke: Corporate Lattice Değişen İş Dünyasında Yeni Bir Kıdem Yöntemi: Kurumsal Matris Yönetimi* Kurumsal Kademe Yükselmesinden Hiyerarşik Organizasyonel Terfi Belirli Kariyer Planlamaları Daha Düşük İşgücü Mobilitesi Kurumsal Matris Yönetimi Daha Esnek Daha Kollaborativ Çok Boyutlu Kariyer Planları Yüksek İşgücü Mobilitesi

13 Bir Sonraki Adımlar... Yetenek Stratejisinin Belirlenmesi Kurum Hedeflerinin Sıralanması Kritik Vasıfların Belirlenmesi Başarı Metriklerinin Tanımlanması Kurum içindeki Yeteneklerin Elde Tutulması İletişim Eğitim Gelişim Süreçleri Takdir - Ödüllendirme Gelecek İçin Planlama Yetenek Havuzlarının Yönetimi Kritik İşgücü/Pozisyonların Belirlenmesi Kariyer Yedekleme

14 Gündem Neden Yetenek Yönetimine İhtiyacımız Var? Entegre Bir Yetenek Yönetimi için Oracle Çözümleri Yetenek Yönetimine Geçiş için Stratejiler

15 <Insert Picture Here> Josh Bersin High Impact Talent Management Bersin & Associates, 2007 Our research indicates that true talent management requires integration.

16 Bersin & Associates Tarafından Önerilen Yetenek Yönetimi Stratejisi Entegre Yetenek Yönetimi Source: Bersin & Associates 2007: High Impact Talent Management Framework

17 Oracle E-Business Suite İnsan Kaynakları Yönetimi Yetenek Yönetimi Çözüm Ailesi Entegre Süreçler ile Yeteneğinizi Yönetin Ölçme & Raporlama İşe Alma Yönetimi Planlama Takdir & Değerlendirme Self Servis Yetenek Profilleri HR Analitik Çözümler Oracle HCM Performans Yönetimi Eğitim Yönetimi İşe Alma Performans Kariyer Planlama Yedekleme Planlama Eğitim ve Gelişim

18 Yetenek Profili Çalışan Self Servis Yönetici Self Servis Profil Raporları

19 Yetenek Yönetimi Oracle Self Servis Yetenek Profili

20 Yetenek Yönetimi Oracle Self Servis Yetenek Profili

21 İşe Alım Süreci

22 Yetenek Yönetimi Oracle E-İşe Alma Yönetimi Yetenek Yönetimi Geliştirmeleri Kritik Adayların Yönetilmesi Analitik Raporlar Holistik Aday Raporları Adayların Uygunluk Eşleştirilmesi İşe Alma Yöneticisi Ana Sayfaları Boş Kadrolara Kolay Erişim

23 Yetenek Yönetimi Oracle E-İşe Alma Yönetimi Aday Profilleri

24 Yetenek Yönetimi Oracle E-İşe Alma Yönetimi Adayların Karşılaştırılması

25 Yetenek Yönetimi Oracle E-İşe Alma Yönetimi Tüm Aday Yaşam Döngüsü Karşılaştırmalar

26 Yedekleme Planlama Kariyer Planlama Kritik Rollerin Belirlenmesi Kişi Profil Karşılaştırma Raporları 9-Kutu Performans Yetkinlik Eşleştirme

27 Yetenek Yönetimi Oracle Yedekleme Planlama Profil Raporları

28 Yetenek Yönetimi Oracle Yedekleme Planlama Profil Analiz ve Karşılaştırma Raporları

29 Yetenek Yönetimi Oracle Yedekleme Planlama 9 Box Performans Matrisi

30 Yetenek Yönetimi Oracle Yedekleme Planlama Uygunluk Eşleştirme

31 Performans Yönetimi Hedefler Çalışanlara Atama Değerlendirme Formları

32 Yetenek Yönetimi Oracle Performans Yönetimi Yetenek Yönetimi Geliştirmeleri Kariyer Yedekleme Kritik rol, pozisyon ve işlerin belirlenmesi Yetenek Havuzunun Belirlenmesi Kritik iş, rol ve pozisyonlarla yetenek havuzunun eşleştirilmesi Performans Hedeflerinin Aranması Hedeflerin Paralel Atanması Sonuçlar Organizasyonel Stratejik İşgücü Planlaması Yetkinlik Modellemesinin Yapılması Kurumsal Hedeflerin bireysel olarak atanması

33 Yetenek Yönetimi Oracle Performans Yönetimi Yetkinlikler ve Amaçlar için seviyeler oluşturma

34 Yetenek Yönetimi Oracle Performans Yönetimi Hedef Kütüphanesi Hedef Önceliklendirme Hedeflerin kolayca diğer çalışanlara uyarlanması Yöneticiler paralel olarak tüm çalışanlarının hedeflerini yönetebilir.

35 Eğitim Yönetimi Online & Offline Eğitimler Eğitim kataloğu Test & Sınav ve Değerlendirmeler Eğitim planı ve bütçesi

36 Yetenek Yönetimi Oracle Eğitim ve Gelişim Yönetimi Yetenek Yönetimi Geliştirmeleri Eğitimlere Yetkinlik Seviyelerinin Atanması Zorunlu/Seçmeli Eğitimler ile Çalışan Yetkinliklerinin Modellenmesi Eğitim Gelişim olanaklarının self servis uygulanması Online Sınıf içi Senkron/Asenkron Eğitimler

37 Yetenek Yönetimi Oracle Eğitim ve Gelişim Yönetimi Tek bir Katalog Sertifikasyonlar, eğitim dizileri ve tek eğitimler Sinıf ve uzaktan eğitimler

38 Yetenek Yönetimi Oracle Eğitim ve Gelişim Yönetimi Becerilerin Konu ile İlişkilendirilmesi

39 Ücret Yönetimi Performans Sonuçları ile entegrasyon Ücret artışı dönemlerinde maliyet ve simülasyon

40 Yetenek Yönetimi Oracle Ücretlendirme Yönetimi Yetenek Yönetimi Geliştirmeleri Plan Modelleme Senaryo Analizleri ve Karşılaştırmalar Ücretlendirme Planına Performans Sonuçlarının İlişkilendirilmesi

41 Yetenek Yönetimi Oracle Ücretlendirme Yönetimi Yönetici Ana Sayfası

42 Yetenek Yönetimi Oracle Ücretlendirme Yönetimi Maaş İstatistikleri

43 Oracle Business Intelligence Insan Kaynakları Analitik Raporlamaları

44 Yetenek Yönetimi Oracle BI Apps For HR Standard Reports Standard Reports 1250 Converted to BI Publisher ( Our Next Gen toolset) End User Layer Provided for custom reports PMV s within Application exist and are supported OBI Analytics Multi Source Data Warehouse Based Approach OBIA 7.96 now has metrics for HCM, Talent, Recruiting Lineage between operational and HR Analytics Embedded Analytics Within Talent Apps Recruiting, Compensation, Learning Examples are Equity Analysis, Recruiting Dashboards, Compensation Dashboards

45 45

46

47 Gündem Neden Yetenek Yönetimine İhtiyacımız Var? Entegre Bir Yetenek Yönetimi için Oracle Çözümleri Yetenek Yönetimine Geçiş için Stratejiler

48 Başlangıç Noktası Ne Olacak İşe Alım? Performans Yönetimi? Eğitim ve Gelişim? Ücretlendirme? Yedekleme Planlama? Analitik Raporlamalar? Hepsi?

49 Neden ORACLE HCM? Bütünleşik Entegre Açık

50 Özetle Hızlı Değişen İş Dünyası Trendleri İyi Yönetilmesi Gereken Yetenek Yönetimi Süreçlerini gerektiriyor

51 Questions and Answers

52