KIZLAR YÖNETİMDE 46 MAYIS

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "KIZLAR YÖNETİMDE 46 MAYIS"

Transkript

1 KIZLAR 46 TURKISHTIME MAYIS 2014

2 YÖNETİMDE Aile şirketlerinde kızların yönetime gelme hızı arttı... Pek çoğunda erkek kardeşler olmasına rağmen kızlar ön planda ya da etkinlikleri çok yüksek. Kızlar, babalarının kurduğu şirketlerde finanstan satın almaya, üretimden yatırıma, ihracattan CEO luğa kadar yönetimin her kademesinde sorumluluk alıyor. Yönetim katının yeni sahipleri artık kız çocukları MAYIS TURKISHTIME 47

3 ve ön planda olmaları. Peki kız çocukları nasıl ve hangi koşullarda aile şirketlerinde yeni bir dönemin kapılarını araladı? İş dünyasında erkek veliaht saltanatı sona mı eriyor? Genç kuşağın hedefleri neler? Haber: Selma Şimşek Bektaş ani meşhur bir söz vardır, Her başarılı erkeğin arkasında bir kadın vardır diye. Bu sözü bugünlerde Türk iş dünyasının yüzde 90 ını oluşturan aile şirketlerinde yaşanan dönüşüme uyarlayacak olursak, Her başarılı işadamının arkasında genç, eğitimli ve cesur bir kızı var diyebiliriz... Neden mi? Pelin Akın, Ebru Özdemir, Sibel Kutman, Perihan İnci, Begümhan Doğan Faralyalı, Elif Çoban ve daha birçoğu... Onları artık ne taşıdıkları soyadlarından ne de iş dünyasının önde gelen isimleri olan babalarından ötürü tanıyoruz. Türkiye nin sanayici ailelerinin bu ikinci, üçüncü kuşak genç kadınlarını yönetimdeki etkinlikleri, şirketlerde aldıkları sorumluluklarla tanıyoruz. Sayıları giderek çoğalıyor. Artık daha çok genç işkadınını aile şirketlerinin patron katında ya da stratejik bir birimin başında görüyor, onların aldığı kararlara tanıklık ediyoruz. Bu kızların bir kısmı şirkette artık babalarıyla yan yana, onların sağ kolu olarak mesai yapıyor, ihale masalarında onlarla iş kovalıyor, yurtdışı bağlantıları kuruyor, bir kısmı ise çoktan yönetimi devraldı bile... Babalar ise artık patron koltuğunda erkek çocukları kadar kız çocuklarına da yer açıyor, onlara fırsat tanıyor. Aile şirketlerinde yükselişe geçen ve yönetime ortak olan kız çocuklarının en belirgin ortak özellikleri ise hepsinin iyi eğitimli, dünya ile entegre, cesur ve yenilikçi olmaları. Bir de aynı koşulları paylaşan erkek kardeşlerine göre hem şirkette hem de iş dünyasında daha aktif Rüzgâr kızlardan yana esecek Grant Thornton ın İş Hayatında Kadınlar Araştırması nın 2013 yılı verilerine göre, dünyada aktif olarak çalışanların sadece yüzde 32 si kadın. Dünya Ekonomi Forumu na katılan her yedi temsilciden sadece biri kadındı. Dünyada üst düzey yönetici rolündeki kadınların oranı ise yüzde 24. Her ne kadar rakamlar kadınlar cephesinde ideal seviyede olmazsa da, aile şirketlerinde kız çocukları lehine yaşanan dönüşümün önümüzdeki yıllarda istatistikleri kadınların lehine değiştirmesi ihtimali düşünülürse umut verici. Çünkü, Deloitte Türkiye Kurumsal Risk Hizmetleri Ortağı Evren Sezer e göre aile şirketlerinde yaşanan dönüşüm sadece Türkiye de değil tüm dünyada da aynı biçimde ilerliyor. Şu anda aile şirketlerinde kızların yönetime daha fazla dahil olmasının temel nedeninin patron/babaların ilerleyen yaşlarına karşılık, kız ya da erkek evlatların görev alma döneminin gelip çatması. Sezer, bu sürecin devam edeceğini ve daha fazla sayıda genç kadını aile şirketlerinin yönetiminde göreceğimizi belirtiyor. Gelişen işletme kültürü etkili oldu Aile şirketlerine danışmanlık yapan Ebru Karpuzoğlu na göre ise aile şirketlerinde kız çocuklarının hiç olmadığı kadar ön plana çıkması ve çoğu zaman erkek kardeşlerinin bile önüne geçerek şirkette varlık göstermesinin temel nedenlerinden biri, Türkiye de şirket kültürünün artık oluşmaya başlaması. Karpuzoğlu, Bilindiği gibi Türkiye de serbest piyasa ekonomisine geçiş 1980 sonrasında TÜRKLER YÖNETİM KURULLARINDA KADIN KOTASINA EVET DİYOR Grant Thornton ın İş Hayatında Kadınlar Araştırması sonuçlarından bir diğeri, kadın yönetim kurulu üyesi sayısında kota uygulamasına bakışı ortaya koyuyor. Araştırmanın ilgili bölümüne göre, araştırmaya Türkiye den katılan temsilcilerin yüzde 71 i büyük halka açık şirketler için yönetim kurulunda kadın üye kotasına olumlu bakıyor. Ancak geçen yıl bu soruya verilen pozitif cevapların oranı yüzde 76 idi. Araştırmanın global ortalamasına göre olumlu bakanların oranı ise yüzde 45. Bilindiği gibi SPK Türkiye deki halka açık şirketlerde en az bir kadın yönetim kurulu üyesi olmasını tavsiye ediyor. Secretcv.com un 2013 tarihli araştırmasına göre ise kadın yöneticilerin çoğunlukla aile şirketlerinde babalarından devraldıkları görevleri sürdürdükleri görülüyor. 48 TURKISHTIME MAYIS 2014

4 AİLE ŞİRKETİNDE KIZLARIN ORTAK ÖZELLİKLERİ 1Kız çocuklarının hepsi iyi birer eğitim geri planına sahip. Yüksek lisans derecesi sahibi ve eğitimlerini genellikle yurtdışında yapmışlar. ABD, İngiltere, Fransa eğitimde tercih edilen üç ülke. Dilleri, eğitimleri ve seyahatleri ile dünya vatandaşı özelliği taşıyorlar 2Eğitim alanları genel olarak aile tarafından belirleniyor. Aile Anayasası nda çocukların eğitim konusuna yer veriliyor. Küçük yaşta eğitim koçları eşliğinde büyüyor ve ilgi odakları belirleniyor. Şirkette üstlenmeleri hedeflenen görevler alınacak eğitimi de belirliyor. oldu. Önceki süreçte ne özel sektör ne de bugünkü anlamıyla bir işletme kültürü gelişmişti. O yıllarda aile şirketlerinde kadınlardan bahsedildiğinde Suna Kıraç, Güler Sabancı gibi birkaç isim sayılırdı. Üstelik bu isimlerin şirketlerde varlık nedeni daha çok vizyon sahibi babalar ya da aile büyükleri idi. Bugün ise Türkiye de artık oturmuş bir şirket kültürü var. Bu kültür, kız çocuklarını görmezden gelmiyor. İşletme kültürünün içinde değişen ve dönüşen babalar, şirkette sorumluluk alacak evlatlarını kız ya da erkek olarak değil eğitim, yetenek ve motivasyon olarak değerlendiriyor. ABD de de süreç benzer şekilde ilerlemişti. ABD de 60 lı ve 80 li yıllarda kadınların şirketlere katılması konusunda özel bir talep oluştu. 80 sonrasında ise kadınlar daha stratejik konularda görev almaya başladılar. ABD yi 20 yıl geriden takip eden Türkiye de de benzer süreç yaşanıyor diyor. İyi eğitimli kızlar kuşağı büyüdü Eğitim ise bu süreçte kız çocuklarını en çok destekleyen faktör olarak karşımıza çıkıyor. Çünkü ekonomik olarak güçlenen aileler, çocuklarına iyi bir eğitim alma imkanı veriyor. Ailedeki erkek kardeşler gibi onlar da yüksek öğrenimlerini başta ABD, İngiltere ve Fransa olmak üzere farklı ülkelerde en iyi okullarda yaptı. Hemen hepsi aynı imkânlar dahilinde yüksek lisans ve master prog- Aile şirketlerinde kızlara ortalama 2 koltuk ayrılıyor Borsa İstanbul da işlem gören 55 aile şirketinin yönetim kurulu üyeleri incelendiğinde, şirketlerin ortalama yedi kişilik yönetim kurulu üyesinden oluştuğu ve bu 55 şirketin 41 inde kadın üye olduğu gözlemleniyor. Şirketlerin yönetim kurullarında genellikle bir ya da iki aile üyesi kadın, yönetim kurulunda yer alıyor. Ayrıca kadınların demografik özellikleri incelendiğinde, kadın ya da erkek arasında farklılık olmadığı ve YKÜ lerinin dil ve eğitim düzeyleri olarak da serbest piyasa ekonomisinin koşullarına uyum sağladıkları gözleniyor. 3Kızların çoğu, iş hayatına doğrudan aile şirketinde başlıyor. Çocukluktan itibaren aile şirketlerinde zaman geçiriyorlar. Aile şirketinde çalışmak öncelikli tercihleri. 4 Şirketin kurucusu baba şirketteki en önemli rol model. Hedefleri var ama son sözün babada olduğunu kabulleniyorlar. Kızlar, babalarıyla yan yana çalışmaktan mutluluk duyuyorlar. Motivasyonları ve istekleri erkek çocuklara göre daha baskın. Ekip çalışmasına uyumlular, yenilikçiler. 5 İşe şirketin farklı birimlerinde görev alarak başlıyorlar. Yönetimde söz hakkı deneyimlerin ardından veriliyor. İş hayatlarında aileleri tarafından destekleniyorlar. Sadece şirketlerinde değil birçok dernek ve vakıfta da etkinler MAYIS TURKISHTIME 49

5 Aile şirketlerinde kizlara kapiyi ilk onlar açti Suna Kıraç, Güler Sabancı, Meltem Kurtsan, Meral İnci Zaim, Zeynep Bodur Okyay, Leyla Alaton, Arzuhan Doğan Yalçındağ, Vuslat Doğan Sabancı, İdil Yiğitbaşı ve diğerleri... Aile şirketlerinde kız çocuklarının yönetimde söz sahibi olabileceğinin birer kanıtı olan bu ilk kuşak kızlar, yeni kuşak kızlara aynı zamanda rol modeli oldu... BABASI VEHBİ koç İLE YILLARCA YAN YANA ÇALIŞTI Suna Kıraç, 1941 da Ankara da doğdu. Boğaziçi Üniversitesi Bankacılık ve Finansman bölümünden mezun olan Kıraç, uzun yıllar babası ile yan yana Koç Holding de çalıştı. Koç Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği yaptı da üstün yöneticilik ve liderlik vasıfları ile Koç Holding e, iş dünyasına ve Türk çocuklarının eğitimine katkılarından dolayı London Businness School tarafından Onur Üyeliği ne layık görüldü. DÜNYANIN EN GÜÇLÜ İŞKADINLARINDAN Sabancı Holding in Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üyesi olan Güler Sabancı ise Yüksel ve İhsan Sabancı nın ilk çocuğu olarak 1955 yılında Adana da doğdu. Boğaziçi Üniversitesi İşletme bölümü mezunu olan Sabancı, kariyerine 1978 yılında Lassa da başladı. Uzun yıllar grubun pek çok alanında görev alan Güler Sabancı, 2004 yılında amcası Sakıp Sabancı nın vefatı üzerine holdingin başına geçti. TÜSİAD ın ilk kadın yönetim kurulu üyesi olan Sabancı, European Round Table of Industrialists in (ERT) halen ilk ve tek kadın üyesi yılında Fortune tarafından Dünyanın En Güçlü 50 İşkadını listesine ikinci sırada giren Sabancı, Türk iş dünyasının en güçlü simalarından biri olarak görevine devam ediyor. BABAM SELÇUK YAŞAR BANA koçluk YAPTI Aralık yılları arasında Yaşar Holding Yönetim Kurulu Başkanvekilliği görevini yürüten İdil Yiğitbaşı, 2009 dan bu yana Yaşar Holding in Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapıyor doğumlu olan Yiğitbaşı, Boğaziçi Üniversitesi İşletme mezunu. Indiana Üniversitesi nde İşletme Yüksek Lisansı (MBA) yapan Yiğitbaşı nın aile şirketinde görev alması, baba Selçuk Yaşar ın yönlendirmesiyle oldu. Babam beni her zaman desteklemiştir ve koçluk yapmıştır diyen Yiğitbaşı, kadınların iş hayatındaki rollerine ilişkin kurumsal bakış açılarını şu sözlerle özetliyor: Kız çocuklarının eğitime katılım oranı ve kadın çalışan oranı arttı. Bugün kadınlar küresel işgücünün yüzde 40 ını, tarımsal işgücünün yüzde 43 ünü ve üniversite öğrencilerinin yarısından fazlasını temsil ediyor. Biz de Yaşar Topluluğu olarak 2007 de imzalamış olduğumuz Küresel İlkeler Sözleşmesi nde kadın çalışanlara yönelik olarak hazırlanan İş te Eşitlik Bildirgesi ni 2012 yılında imzaladık. ramlarını tamamladı ve geri döndü. Öte yandan uzun bir süredir aile şirketlerinin gündeminde olan Aile Şirketleri Anayasası nın ilgilendiği konulardan biri de eğitim. Aileler artık çocuklarına vereceği eğitimi önceden planlıyor ve hayata geçiriyor. Şu anda aile şirketlerinde aktif çalışmaya başlayan kız çocuklarının birçoğu, bu kapsamda şirkette çalışmak ve görev almak üzere eğitilmiş bir kuşak. Baby Bommer ( ) jenerasyonu babalar, şu anda karşılarında iyi eğitimli, kültürlü ve şirkette çalışmaya hevesli kızlar kuşağı ile karşı karşıya. Sürdürülebilirlik endişesi kızları öne çıkardı Şirketler için artık rekabet daha zor. Babalar döneminde rakip birkaç iken bugün bütün dünya ile rekabet etmek gerekiyor. Bu kadar zor koşullarda varlık gösteren şirketlerin en önemli gündem maddeleri de elbette şirketin geleceği yani sürdürülebilirlik. Sıfırdan var ettikleri şirketin geleceğini düşünen babalar da şirketi hangi çocuğu daha iyi yöneteceğine inanıyorsa artık ona fırsat tanıyor. Gaziantepli Şölen Çikolata ya da Gedik Holding bu açıdan iki önemli örnek. Şölen Gıda nın CEO su Elif Çoban, bu göreve beş erkek kardeşine rağmen atandı. Ailenin bu kararı vermesinde, Elif Çoban ın aldığı eğitim, profesyonel iş dünyasında KIZLAR NEDEN YÜKSELİŞTE? - Aile şirketlerinde kurucu patronların devir dönemi başladı. - İkinci ve üçüncü kuşakta çok iyi eğitim alan kız çocukları yetişti. - Değişen çağla birlikte babalar da değişti, kendini geliştirdi. - Aile şirketlerinde sürdürülebilirliğin önemi giderek arttı. - Artık çocuğun cinsiyeti değil yeteneği ve motivasyonu önemli. - Aile Anayasaları, kız çocuklarının ön plana çıkmasını destekliyor. - Kızlar, yönetimde babalarıyla daha iyi geçiniyor. - Erkekler kendi işlerine ya da bireysel yatırımlara yönelebiliyor. 50 TURKISHTIME MAYIS 2014

6 MİLENYUM ÇAĞI KADINLARI GELİYOR edindiği deneyimler ve vizyonu belirleyici oldu. Halil Kaya Gedik de daha yaşarken kızı Hülya Gedik i holdingin yönetimine hazırladı. Erkek kardeşlere göre daha ön plandalar Aile şirketlerinde gözlemlenen bir diğer olgu da kızların erkek kardeşleriyle aynı eğitim, görev ve sorumluluğu paylaşmasına rağmen babalarının yanında, şirketteki görevlerinde ya da kamuoyunda daha fazla görünür olmaları. Buna en iyi örneklerden biri Limak ın patronu Nihat Özdemir in çocukları Ebru ve Batuhan Özdemir. Ebru Özdemir, gerek babasına olan bağlılığı gerekse de iş dünyasındaki etkinliği ile ön plana çıkarken Batuhan şirket sınırları içinde kalmayı tercih ediyor. Akın Holding de Pelin Akın ve Selim Akın, Gedik Holding de Hülya Gedik ve Hakkı Gedik ve Aras Kargo da Evrim ve Baran Aras ile Doluca Şarapları nın genç yöneticileri Sibel ve Ali Kutman için de aynı değerlendirmeyi yapmak mümkün. Deloitte Türkiye Kurumsal Risk Hizmetleri Ortağı Evren Sezer bu durumun farklı nedenleri olduğunu belirtiyor. Çocukların aldığı eğitim ve sorumlulukların görünürlüklerini etkileyebiliyor. Örneğin Ebru Özdemir inşaat eğitimi almış. Batuhan ise farklı bir eğitim almış. Ayrıca kız ve erkek çocukları iş hayatında farklı davranış şekilleri gösterebiliyor. Örneğin kız çocukları yapı olarak babalarıyla birlikte çalışmaktan erkeklere göre daha çok mutlu oluyor. Kızlar için aile şirketinde kariyer yapmak öncelikli iken erkekler ise kendi işlerini kurmak ve babalarının kurduğu şirketten bağımsız ama onun yan kolu olabilecek başka işlere girmek konusunda daha hevesliler. Önümüzdeki günlerde aile şirketlerinde farklı sektörlere geçen daha fazla erkek çocuklarına tanıklık edeceğiz diyor. Anadolu da kızlara alıştı Grant Thornton Türkiye ortaklarından Jale Akkaş a göre ise aile şirketlerinde giderek yaygınlaşan bu trend, kadın yöneticilerin daha stratejik görevlere gelmesine neden oluyor. Akkaş, Bu gelişmeyi birçok sektörde görmek mümkün. Türkiye nin dalgalı ekonomik yapısı, iş dünyasının krizlere aşinalığı, zorluklara karşı mücadele edebilme kabiliyeti uluslararası seviyede kadın yöneticilerin yetişmesi için ideal bir platform oluşturuyor. Buna karşılık kadın yöneticiler, daha fazla sorumluluk ve inisiyatif almak istiyorlar. Büyükşehirlerle birlikte Anadolu da da kadınların toplumsal hayatta rolleri artıyor diye belirtiyor. n PricewaterhouseCoopers International (PwC) Mart 2014 tarihinde Next Generation Diversity Developing Tomorrow s Female Leaders (Gelecek Kuşakta Çeşitlilik- Yarının Kadın Liderlerini Geliştirmek) adlı bir rapor hazırladı. Kadınlarının işyerinde yükselmesini sağlayacak doğru ortamı yaratmak için şirketlerin neler yapması gerektiğine ilişkin hazırlanan raporda, milenyum kadınlarını şirketlere çekmek, elde tutmak ve geliştirmek adına büyük önem taşıyan altı temel konu ele alındı: - Günümüz kadınları şirketler için büyük önem taşıyor, çünkü onlar önceki kuşaklara kıyasla daha eğitimliler ve işgücüne daha fazla katkıda bulunuyorlar. - Milenyum kadınları önceki tüm kuşaklardan daha yüksek özgüvene sahip ve kariyer fırsatlarına daha fazla önem veriyor. - Çeşitlilik konusunda iyi bir geçmişi olan işverenlerle çalışmak istiyor. - İş hayatında eşi benzeri şirket kültürü değişikliğine neden olabilir. - Milenyum kadınları düzenli olarak geribildirim almayı bekliyor; teknik konularda oldukça bilgili olsalar da geribildirim görüşmelerini yüz yüze yapmayı tercih ediyor. - Bu kuşağın kadınlarının uluslararası deneyim talebi çok fazla. - Onlar için sektör imajı, işveren ve itibarı büyük önem taşıyor MAYIS TURKISHTIME 51

7 Kızlar bağımsız yönetim kurullarında mutlaka olmalı GENÇ NESİL KURUMSALLAŞMA İLE BAŞARILI OLACAK Family Business Advisors Kurucusu Haluk Alacaklıoğlu na göre, Türkiye de aile şirketleri kurumsallaşma konusunda henüz istenilen aşamada olmadıkları için kuşaktan kuşağa devir süreçleri sancılı oluyor. Alacaklıoğlu, başarı için genç kuşakların kendi misyon ve vizyonunu oluşturması gerektiğini savunuyor. Aile şirketlerinde kızların geçmişe göre daha etkin oldukları doğru. Türkiye de kadınlar, zaten pek çok şeyi kanıtladılar ve kanıtlamaya devam ediyorlar. Bu konuda hiçbir endişem yok. Liderlik anlamında da Türkiye den çok iyi örnekler çıkmaya başladı. Bu durumu; zaman ya da nesil ile açıklamak doğru olur. Bugün karşımızda çok iyi eğitim görmüş, network ve dünya ile iletişim açısından geçmişe göre daha etkin, dil bilen, hırslı ve bir önceki kuşak ne düşünüyor diye çok da ilgilenmeyen bir nesil var. Bu faktörler kız evlatların aile şirketlerinde daha fazla etkin olmasına neden oluyor. En çok gençlerden talep alıyoruz Türkiye de aile şirketlerinin en önemli eksiği kurumsallaşma. Gençler bu konuda çok umut vaad ediyor. Ancak aile şirketlerinde ataerkil yapı hala devam ediyor. Çoğu zaman kuşakları karşı karşıya getiren bu yapı son sözün babada olmasına neden oluyor. Batı da da benzer eğilimler olmasına karşın orada kurumsallaşmanın oturması nedeniyle söz söyleme mekanizmalarının geliştiğini ve dengelerin kurulabildiğini görüyoruz. Bağımsız yönetim kurulları, Aile Anayasaları bu dengeyi kuruyor ve babanın her dediği her zaman olmuyor. Nesiller arasında pozitif gerilim Devir süreçlerini sancısız bir şekilde atlatan şirketler başarılı oluyor. Bugün Türkiye de aile şirketlerinde bu sürecin gerilimi yaşanıyor. Bir yanda babalar yetkiyi devretme konusunda istekli davranmayabiliyor diğer tarafta genç kuşaklar kendilerini ispatlamak için babalarının çok anlamadığı ama kendilerinin çok iyi olduğu bilişim, enerji, pazarlama, lojistik ve perakende gibi alanlarda yatırım konusunda babalarını ikna etmeye çalışıyor. Batı bu süreci bizden önce yaşamış. Bizde bu süreç kayıplarla yaşanacak çünkü gençler bu süreçte çok da hazırlıklı değil. n - Genç kızlar ve erkekler devir sürecinde babalarına karşı hazırlıklı olmalı. Genç nesil olarak kendi vizyon ve misyonunu belirlemeli. Bunu varsa kardeşler ve kuzenlerle birlikte organizasyonlarla yapmaları gerekiyor. - Kurumsallaşma konusunda patron ya da babanın ikna edilmesi çok önemli. Bu sürecin baba tarafından başlatılması beklenmemeli. Gençlere bu konuda çok fazla görev düşüyor. - Özellikle bağımsız yönetim kurullarının oluşturulması sağlanmalı. Aile üyelerinden oluşan yönetim kurulları bazen yıpratıcı olabiliyor. Bu nedenle kızların bağımsız yönetim kurullarında var olması çok önemli. - Genç neslin şirketi babadan devralması için gereken süreç 14 yıl. Türkiye de aileler buna hazırlıklı değil. Şirketlerin hem devir ve liderlik hem de iş senaryolarını en iyiden en kötüsüne farklı alanlarda planlamaları gerekiyor. - Babaların iş dışında başka hayatları yok. Amerika da babalara kariyer sonrasında ne yapmaları konusunda danışmanlık hizmeti veren firmalar var. Bu hizmet Türkiye de de olmalı. Çok ihtiyaç var. - Türkiye de genel olarak aile şirketlerinde çocukların eşlerini aile şirketlerine dahil etmeme eğilimi var. Bana göre doğru değil. Değişim ve dönüşüm için dışarıya açık olmak gerekir. Aile içi sorunları aşmak kurumsallaşma ile mümkün. 54 TURKISHTIME MAYIS 2014

8 Aile şirketleri yönetim kurullarındaki kadın ve erkek sayısı Şirket YKÜ Üyeleri Kadın Erkek Akfen Holding 1 4 Akın Tekstil 2 5 Alarko 2 6 AKSGY 2 6 Alkim 1 8 Alkim Kâğıt 2 7 Altınyağ Yok 5 Altınyıldız 3 6 Anadolu Isuzu 1 11 Anel 2 5 Aneltech 2 6 Arçelik 1 11 Artı Yatırım Holding Yok 3 Ata GYO 1 6 Ayen 1 6 Aygaz 1 8 Av Tur 2 3 Avod Kurutulmuş Gıda ve Tarım Ürünleri A.Ş. Yok 5 Bağfaş 1 6 Bak Ambalaj Yok 7 Banvitaş 1 6 Berkosan 1 2 Bilici Yatırım 1 9 Birlik Mensucat Yok 5 Bizim Investor Relations Yok 9 Eczacıbaşı Holding Yok 8 Ege Plast 2 3 Emek Elektrik Endüstri 2 3 Ersu 2 3 Koç Holding 14 1 Sabancı Holding 3 6 Saray Matbaacılık Kağıtçılık Kırtasiyecilik 1 2 Selçuk Gıda Endüstri 1 4 Söktaş Tekstil Yok 7 Sönmez Flament Sönmez Pamuklu Sönmez Hold. Yok 4 Tekfen Holding 2 9 Teknosa İç ve Dış Tic. 1 6 Ulaşlar Turizm Yok 7 Uşak Seramik Yok 4 Uyum Gıda İhtiyaç malzemeleri San. Tic. A.Ş. Yok 5 Ülker Bisküvi Yok 8 Ütopya Turizm İnşaat Tic. 1 2 Viking Kâğıt ve Selüloz A.Ş. 1 6 Vestel Beyaz Eşya San. 1 5 Vestel Elektronik San. 1 6 Yapı Kredi Bankası A.Ş. 3 9 Yapı Kredi Koray Yapı Endüstri Tic. A.Ş. Yok 9 Yapı Kredi Sigorta A.Ş. 2 5 Yapı Kredi Yatırım Menkul Değerler A.Ş. 2 3 Yaprak Süt ve Besi Çiftlikleri 3 3 Yataş Yatak Yorgan San. 2 5 Yazıcılar Holding Yok 8 Yonga Mobilya 1 4 Yünsa Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. 1 6 Borsa İstanbul'da işlem gören 55 aile şirketinin yönetim kurulu üyelerini kapsamaktadır. Aile şirketlerinde yönetimdeki kızlar ve görevleri Adı Soyadı Şirket Görevi Seyda Akdurak Söke Genel Müdürü - Yönetim Kurulu Üyesi Pelin Akın Akfen Holding Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi Diane Arkas Aktaş Arkas Holding Yönetim Kurulu Başkan Yard. - Lojistik Grup Başk. Damla Alışan Alışan Lojistik Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Evrim Aras Aras Kargo Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Esin Güral Argat Gürallar Artcraft Yönetim Kurulu Üyesi Zeynep Erkunt Armağan Erkunt Traktör Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Başkan Yard. Nilüfer Benzeş Ceceli APS Tekstil Operasyondan Sorumlu Başkan Yardımcısı Esra Görener Christoffel Banvitaş Yönetim Kurulu Üyesi Şule Cümbüş Vestel Beyaz Eşya Yönetim Kurulu Üyesi Beyza Abalıoğlu Çaputçu Abalıoğlu Holding Kurumsal Yönetim ve Yatırımcı İlişkileri Müd. Merve Şirin Çelikel Anel Yönetim Kurulu Üyesi Berrak Dalkılıç Çekin Hidrotam Genel Müdür Yardımcısı Ayşe Köksal Çetin Pet Holding Yönetim Kurulu Üyesi İngiltere Temsilcisi Elif Çoban Şölen Gıda İcra Kurulu Başkanı CEO Ayşegül Kısakürek Dinçer Atlas Giyim Üretim ve Finans Yönetmeni Banu Dedeman Dedeman Holding Yönetim Kurulu Üyesi Meral Ekmekçioğlu Kil San Yönetim Kurulu Üyesi Fisun Erman Papirüs Ahşap Yönetim Kurulu Üyesi Genel Müdür Burcu Evciler Evciler Geri Dönüşüm Yurtdışı Pazarlar ve Finansman Koordinatörü Begümhan Doğan Faralyalı Doğan Holding Yönetim Kurulu Başkanı Işıl Okan Gülen Okan Eğitim Kurumları Kurucu Temsilcisi Gülçin Güloğlu PAN-PEN Güloğlu Plastik Yönetim Kurulu Üyesi Zeynep Ece Arabul Günel Emek Elektrik Endüstri Yönetim Kurulu Üyesi Esra Durbakayım Gür Teknik Yapı İcra Kurulu Üyesi ve Proje Yöneticisi Hediye Güral Gür NG Hotels İcra Kurulu Başkanı NG Kütahya Yönetim Kurulu Başk. Gülden Güral Porselen Sepeti Yönetim Kurulu Başkanı Harika Güral Güral Şirketler Grubu Yönetim Kurulu Üyesi Aydan Hekim Hekim Holding YKÜ ve İdari ve Mali İşler Başkan Yardımcısı Handan Hekim Hekim Holding YKÜ ve Yatırımlardan Sorumlu Teknik Başkan Yard. Özge Hekim Hekim Holding Hekim Yapı A.Ş. Görevli Perihan İnci İnci Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ayşegül Dursun Karaca Ütopya Turizm Yönetim Kurulu Üyesi Duygu Kaplan Kaplanlar Soğutma Genel Müdürü Naz Kavran URU Group Genel Müdürü İrem Oral Kayacık Odak Grup Yönetim Kurulu Üyesi İpek Kıraç Kıraça Holding Sirena Marine CEO'su Zeynep Göker Kırcıoğlu Yaprak Süt ve Besi Çiftlikleri Yönetim Kurulu Üyesi Nazlı Ceylan Balduk Kurtul Nazlı Ceylan Kurucusu Nazar Tekstil Yönetim Kurulu Üyesi Selen Zorlu Melik Zorlu Enerji Grubu Başkan Yardımcısı Mine Narin Martı GYO Yönetim Kurulu Başkanı Oya Narin Martı Otel İşletmeleri A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Sibel Kutman Oral Doluca Pazarlama ve Satıştan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Zeynep Özçoban Park Bravo İcra Kurulu Başkanı Ebru Özdemir Limak Yatırım Yönetim Kurulu Başkanı Beril Abalıoğlu Özharat Açık Kart Teknolojileri İcradan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Esra Bilici Pekcan Bilici Yatırım Yönetim Kurulu Üyesi Hülya Gedik Sadıklar Gedik Holding Yönetim Kurulu Başkanı Gözde Sarar Sarar Kadın Grup Başkanı Yasemin Sağın Pames AŞ Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdür Yardımcısı Gözde Akpınar Sezgin Betek Boya ve Kimya Sanayi Yönetim Kurulu Başkanı Sema Güral Sürmeli Sarar Kadın Grup Başkanı Reyhan Benzeş Şahin APS Tekstil Pazarlamadan Sorumlu Başkan Yardımcısı Buket Gençer Şahin Bağfaş Yönetim Kurulu Üyesi Deniz Şenocaklı Diamon by Şenocaklı Yönetim Kurulu Üyesi Işıl Taşkın Petrofer Genel Müdürü Aslı Özçoban Ünsal Park Bravo İcra Kurulu Başkan Yardımcısı İpek Üstündağ Şen Piliç Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü Zeynep Köksal Yaykıran Pet Holding İcra Kurulu Üyesi Yönetim Kurulu Üyesi Liste de isimler aile soyadına göre alfabetik olarak sıralanmıştır. 52 TURKISHTIME MAYIS 2014

9 Hekim Holding de artık kızlar da var Aydan Hekim Hekim Holding YKÜ ve İdari ve Mali İşler Başkan Yardımcısı Prefabrik ve hafif çelik yapı sektöründe hizmet veren Hekim Holding de kızlar dönemi yaşanıyor yılında Dr. Öner Hekim ve kardeşi Ünal Nafiz Hekim tarafından kurulan holdingde Yönetim Kurulu Başkanı Öner Hekim in üç kızı da aktif olarak görev yapıyor. Aydan Hekim, Hekim Holding in Yönetim Kurulu Üyesi - İdari ve Mali İşler Başkan Yardımcısı olarak sorumluluk alırken, ablası Handan Hekim Yönetim Kurulu Üyesi ve Yatırımlardan Sorumlu Teknik Başkan Yardımcısı. Küçük kardeş Özge Hekim ise holding bünyesinde bulunan Hekim Yapı A.Ş. de oryantasyon sürecine devam ediyor doğumlu ve Yeditepe Üniversitesi, Uluslararası İşletme Yönetimi Bölümü (Almanca) mezunu olan Aydan Hekim hedefleri ve şirketteki görevi hakkında şunları anlatıyor: Aile şirketimizde çalışmak benim ve kardeşlerim için üniversite hayatımızdan önce belirlenmiş; meslek seçimlerimiz, ilgi alanlarımız, kişisel tercihlerimiz ve şirkette görev alacağımız pozisyonlara göre yapılmıştı. Bu konuda babamızın yönlendirmeleri bizler için büyük önem taşıyor. Hekim Holding de çalışmak ve şirketimize artı değerler kazandırmak hedeflerim arasındaydı. Hedefim, Hekim Holding bünyesindeki mevcudu muhafaza ederek, şirket kurucularımızın izinde ilerleyip her geçen gün marka değerimizi ve bilinirliğimizi artırmak. n Hekim Holding yönetiminde aileden üç kız kardeş de aktif görev yapıyor. ŞİRKETİMİZİN SORUMLULUĞUNU ÜSTLENECEK EĞİTİMLER ALDIK Ayşe Köksal Çetin Pet Holding Yönetim Kurulu Üyesi / Holding İngiltere Temsilcisi Pet Holding ailesinin büyük kızı Ayşe Köksal Çetin ABD Boston, Northeastern Üniversitesi nde Endüstri Mühendisliği okudu, Bilkent Üniversitesi nde işletme yüksek lisansı yaptı. Şirkette yaşanan yasal bir sorundan hareketle hukuk bilgisinin faaliyetlerinde elzem olduğunu düşünerek Westminster Üniversitesi Uluslararası Anlaşmalarda Anlaşmazlıkların Önlenmesi ve Giderilmesi konusunda hukuk yüksek lisans eğitimini tamamladı. Çocukluğundan itibaren Ben ve kardeşim Zeynep ilk günden itibaren şirketimizi devralmak ve yönetici olmak için yetiştirildik. Babam okuyacağım mesleği seçerken de bu amaçla yönlendirdi. aile şirketinde çalışacağı bilinciyle büyüyen Ayşe Köksal Çetin, Pet Holding de petrol, finans, maden ve telekomünikasyon alanlarında üst düzey görevlerde bulundu, bir dönem yönetim kurulu başkan yardımcılığı yaptı. Ayşe Çetin Köksal, aile şirketinde başarılı kız çocuk örneği olarak şunları söyledi: Ben ve kardeşim Zeynep ilk günden itibaren şirketimizi devralmak ve yönetici olmak için yetiştirildik. Esasen babam şimdi durup geçmişe baktığımda 56 TURKISHTIME MAYIS 2014

10 okuyacağım mesleği dahi seçerken beni yönlendirdi. Ben seçimimi yalnız yapmadım, ama okullarımı severek okudum ve eğitimim sürecinde hiç zorlanmadım. Bence aileler her çocuğuna destek verip yönlendirmeye çalışıyor. Ancak kimi çocuk bunu kabul ediyor ve ailenin yolunda ilerliyor, kimisi ise deneyip ya da denemeden bu yolu seçmek istemediğine karar veriyor. Elbette kadınlar da bir erkek kadar çalışkan ve pratik olabiliyor ve altıncı hisleri sayesinde çoğu zaman kendilerini hatalara karşı daha iyi koruyabiliyorlar. Bunun bir dezavantajı ise kadının genel olarak erkeğe nazaran daha az risk alabiliyor olması. Bu kimi zaman kadını korurken, kimi zaman da geri dönüşü azaltabiliyor maalesef. Kadın bir taraftan çalışıp, bir taraftan çocuklarını yetiştirip bir taraftan da evine ve çoğu zaman eşine bakıyor. Dünyada bundan daha büyük bir güç olabileceğini sanmıyorum. n İLK ŞİRKET TOPLANTISINI 12 YAŞINDA YAPTI Ayşe Malhan Koleksiyon Strateji ve Planlamadan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Henüz 12 yaşında iken şirkette ilk yönetim kurulu toplantısına katıldı. Ağabeyleri Koray ve Doruk ile birlikte okul dışındaki vakitlerinin tamamını babasının yanında şirkette ya da üretim atölyelerinde geçirdi. Üniversiteden mezun olduktan sonra tatile gitmek istedi, geçerken Tekirdağ daki üretim tesisine uğradı, o günden bu yana Koleksiyon Mobilya da çalışıyor yılında Ankara da küçük bir demir atölyesinde mimar Faruk Malhan tarafından kurulan Koleksiyon un ikinci kuşak temsilcilerinden Ayşe Malhan dan söz ediyoruz. Bugün 150 milyon TL ciro yapan Koleksiyon Mobilya nın Strateji ve Planlama konuları Ayşe Malhan ın sorumluluğunda. Malhan, özellikle yurtdışı firmalarla yapılacak görüşme süreçlerini yönetiyor. 150 milyon TL cirosuyla bir holdinge dönüşen Koleksiyon, artık küçük kızı Ayşe de dahil olmak üzere üç kardeşe emanet. Ayşe Malhan Koleksiyon Strateji ve Planlama dan sorumlu yönetim kurulu üyeliğini yürütüyor, özellikle yurtdışı firmalarla yapılacak olası işbirliklerinde ilk görüşmeler Ayşe Malhan ın sorumluluğunda. Ayşe Malhan, aile şirketindeki yükseliş öyküsünü şöyle özetliyor: Koleksiyon daki varlığımı aile şirketinde görev almaktan farklı olarak, büyük bir sistemde fark yaratmak için elinden geleni yapmaya çalışmak olarak görüyorum. Koleksiyon un geleceğine olan bakış açım, çocuğum olduktan sonra çok değişti. Nasıl bir dünya insanı yetiştirmek istiyorsam, aynen öyle bir dünya markası olalım istiyorum. Koleksiyon Mobilya, tasarım için yapılanmış endüstriyel bir kuruluş. Çay bardağı da tasarlar, hastane mobilyası da, hatta şehir de Koleksiyon için yaratmanın ve sunmanın sonu yok. Birkaç kuşağa daha yetecek hayallerimiz ve projelerimiz var. n 2014 MAYIS TURKISHTIME 57

11 AKFEN İÇİN HAYALLERİM VAR Akfen Holding in yönetim katında eğitimli, cesur ve hedefleri olan bir genç kadın var... Bu genç kadının Akfen için iddialı hayalleri var. İş dünyasının hızlı patronlarından Hamdi Akın ın kızı Pelin Akın dan bahsediyoruz. Gizli gizli Akfen i uluslararası bir marka yapmanın hayallerini kuran Pelin Akın, aile şirketinin kendisine sunulmuş bir şans olduğuna inanıyor. Akfen Holding çatısı altında ağabeyi Selim Akın ile birlikte yan yana çalışan Pelin Akın, şimdiden geleceğin başarılı yöneticilerinden biri olacağının ipuçlarını veriyor yılında İngiltere de Surrey Üniversitesi İspanyolca İşletme Bölümü nden mezun olan Pelin Akın, iş hayatına Madrid de Deutsche Bank Finans departmanının strateji bölümünde adım attı. Türkiye ye döndükten sonra TAV Havalimanları Holding bünyesinde MT Program ına alınan Pelin Akın halihazırda, Akfen Holding Kurumsal Yönetim Komitesi ve Yönetim Kurulu Üyeliklerinin yanı sıra TAV Havalimanları Holding Kurumsal Yönetim Komitesi üyesi olarak görevini sürdürüyor. Aile şirketinde çalışmaya başlamasının bir tesadüf olmadığını söyleyen Pelin Akın, İngiltere deki eğitiminin ardından görev yaptığı Deutsche Bank Finans Departmanı ve ardından TAV Holding deki tecrübeleri sayesinde yabancı, ulusal ve farklı yapıların içinde yer alarak olaylara daha objektif ve global bakabilme yeteneğinin oluştuğunu söylüyor. Pelin Akın a aile şirketlerinde kız çocuklarının son yıllardaki başarılı çıkışlarının nedenlerini ve gelecekle ilgili hedeflerini sorduk... İşe şirketlerimizi tanıyarak başladım Her aile ve her şirket kendi dinamiklerini belirler. Ben de öncelikle kendi şirketlerimizi tanımaya yöneldim. Global bir marka olan TAV ın kurumsal yapısını, MIP ve İDO nun yabancı ortaklı işleyişini, Akfen GYO nun ise kendine özgü yapısını inceledim. Akfen İnşaat, Akfen Enerji ve Akfen Su nun bağlı ortaklık olarak işleyişini de... Gözlemlerim üzerine şu sonuca vardım; kurumsallaşan şirketler aidiyet duygusu için şirket kültürü ve aile yapısı yaratmaya çalışırken (TAV Ailesi gibi), aile şirketleri profesyonelleşmeye dolayısıyla sistemler yaratarak kurumsallaşmaya çalışıyor. Aile duygusunu kaybetmeden kurumsallaşmak şirketin biwr ihtiyacı haline geliyor. Ben de çalışma koşullarımı ve kendi çalışma disiplinimi soyadımın getirdiklerine göre değil, çalıştığım şirketin dinamiklerine göre belirledim. Kendi tecrübelerime bakılacak olursa, ben babamla bire bir çalışıyorum; bu da iş saatleri, odaklanılan konular vs. gibi terimleri anlamsızlaştırıyor. Bu bazen esneklik ve özgürlük sağlarken, kimi zaman 24 saat iş ve seyahat etmek anlamına gelebiliyor. 58 TURKISHTIME MAYIS 2014

12 Suzan Sabancı Dinçer in mentorluğu bana yol gösterdi Çok şanslıyım ki Sayın Suzan Sabancı Yönetim Kurullarında Daha Çok Kadın İçin Şirketlerarası Mentorluk Programı kapsamında pek çok değerli bilgiyi benimle paylaştı, bana yol gösterdi. Değişik senaryolara bakarak nasıl davranmam gerektiğine ilişkin metotları profesyonel hayatıma kattım. Tabii ki babamın yüklediği güven duygusunun değerini unutmamak gerek. Sayesinde teorik olarak öğrendiğim bütün bilgileri pratikte de uygulama fırsatı buluyorum. Onun desteğini hissetmek, daha girişimci adımlar atmamı sağlıyor. Kendisi bana her ortamı gözlemlememi sağlayarak sorunlara hazırlıklı olmamı sağlıyor. Dolayısıyla ben henüz çok sorun yaşadığımı söyleyemem ama burada girdiğim ortamlarda yaşça küçük olmamın verdiği avantajı kullanıyor olduğumu da eklemeliyim. Akfen i uluslararası marka yapmak gizli hayalim Akfen, Türkiye de kendi sektörünün lideri, o yüzden onu yeni sektörlere yöneltmek, en azından ağabeyimle birlikte, kendimizde o cesareti bulana kadar ve üst yönetimimizin desteğini almadan koyabileceğimiz bir hedef olamaz. Ancak bir Türk markası olan Akfen i uluslararası bir markaya dönüştürmenin benim gizlice kurduğum bir hayal olduğunu da inkar edemeyeceğim. Hangi yeni kuşak yöneticisi bunu düşlemez ki... Ancak asıl hedefim, şirketin aynı başarıdaki sürdürülebilirliğini sağlamak. Şirketin algı yönetimi en önemli görevimiz İkinci nesil olarak şirketin sürdürülebilirliğini en şeffaf ve adil şekilde kurumsal yönetişim ilkeleri dahilinde devam ettirmek bize biçilen görev. Bu görev dahilinde, şirketin algı yönetiminin çok önemli olduğunu düşünüyorum; dolayısıyla ben şirketin paydaşlarının algı yönetimini oluşturan bütün departman ve fonksiyonlarıyla ilgileniyorum. Amacım en önemli paydaşlarımız olan çalışanlarımızdan hissedarlarımıza yapılan raporlama ve risk analiziyle ilgili fonksiyonlardan ve yönetim kurulundan çıkan mesajın yatırımcılara, medyaya, topluma ve çalışanlarımıza doğru ve her birine aynı şekilde ulaşmasını sağlamak. Şirket içi ve şirket dışı doğru iletişimin artırılması ve çalışanlarımızın motivasyonunun yükseltilmesi, kurum kimliğinin benimsenmesi, sosyal sorumluluk projelerine destek verilmesi gibi konularda kadın olmanın verdiği farklı bakış açısıyla etkin olarak çalışmaya gayret ediyorum. İkinci nesil olarak şirketin sürdürülebilirliğini en şeffaf ve adil şekilde kurumsal yönetişim ilkeleri dahilinde devam ettirmek bize biçilen görev. Bu görev dahilinde, şirketin algı yönetiminin çok önemli olduğunu düşünüyorum; dolayısıyla ben şirketin paydaşlarının algı yönetimini oluşturan bütün departman ve fonksiyonlarıyla ilgileniyorum. Çalışma koşullarımı ve disiplinimi soyadımın getirdiklerine göre değil; şirketin dinamiklerine göre belirledim. Aile şirketimiz bana sunulan şans Bence aile şirketimizde görev alıyor olmak bana sunulan bir şans... Bu sayede inanılmaz insanlarla tanışıp, her türlü anlaşmayı inceleme fırsatı elde edip, birbirinden farklı yatırım kararı sürecini takip edebiliyorum. Süreçleri başından sonuna kadar inceleyip farklı kişilere istediğim soruyu sorabiliyorum. Yepyeni finansal enstrümanlarla tanışarak elde edilen kâr ile vakfımız aracılığıyla topluma yardım edebiliyorum. Her dakikamda bu şansımı değerlendirmek varken başka bir şey istemek söz konusu olabilir mi... Yeni kuşak kadın yöneticiler şanslı Tabii ki yeni kuşak geçmişe kıyasla çok daha fazla imkâna sahip. Teknolojinin sunduğu kolaylıklar, daha yüksek eğitim standartlarına sahip olabilme ve geçmiş dönemdeki başarılı örneklerden yararlanma şansı, yeni kuşak kadın yöneticilere de avantaj sağlıyor. Bizden önce iş dünyasına adım atarak lider pozisyonuna gelen kadın çalışanlar da bugün bizlere çok önemli zemin oluşturuyor. Onların deneyimleri, aktardıkları bilgiler bize zaman kazandırıyor. Bu da genç kuşağın kendi hayatını ve iş hayatını nasıl düzenleyeceğine dair önemli ipuçları veriyor. Sonuç olarak biz hem daha sistemli olarak hayat ve iş arasındaki dengeyi kurabiliyor hem de neye odaklanmamız gerektiğini kısa yoldan öğreniyoruz. Türkiye de de altyapısı yeni yeni oluşan SPK ve TTK nın da kadınlara pozitif ayrımcılık uygulayarak haklar tanıması, bir önceki neslin yaptığı kavgaların meyvesini toplamamızı sağlıyor. Dezavantaj olarak ise verilen bu imkanlardan dolayı beklentiler çok artıyor; bir kadının hata veya başarısı çok daha fazla ilgi/tepki topluyor. Kadınların iş yaşantısına katılmasının sağlanması toplumsal cinsiyet eşitliği adına önemli bir adım atılması demek. Kadının iş hayatında yer alması, ancak o toplumun sosyal ve hukuki anlamda gerekli altyapıya sahip olmasının bir sonucu olabilir. Özellikle EQ nun da IQ kadar önem kazandığı bu dönemde, kadının gücünün iş hayatında kesinlikle bir denge unsuru oluşturduğunu düşünüyorum. n

13 Babam beni bu iş için yetiştirdi Ayşegül Kısakürek Dinçer Atlas Giyim Genel Müdürü 40 yıl önce Ali Rıza Kısakürek in Kahramanmaraş ta ısmarlama terzi olarak temellerini attığı Atlas Giyim, ailenin kızı Ayşegül Kıskürek Dinçer yönetiminde 50 milyon TL ciro yapan bir şirket haline geldi. Ayşegül Kısakürek Dinçer, erkek hazır giyim sektöründe Piserro markasıyla tanınan Atlas Hazır Giyim Sanayi nin Üretim ve Planlama Yönetmeni. Dinçer, 1973 yılında babası Ali Rıza Kısakürek in kurduğu şirketi bugün yıllık 50 milyon TL ciro elde eden, 15 milyon dolar ihracat gerçekleştiren uluslararası bir markaya dönüştürmüş. Babam beni bu iş için yetiştirdi diyen Dinçer in aile şirketindeki serüveni daha çocuk yaşlarda babasının yanı başında işi öğrenerek geçmiş. Çukurova Üniversitesi Moda ve Tasarım Bölümü mezunu olan Ayşegül Kısakürek Dinçer, Babamın yanında geçirdiğim yıllarda her geçen gün biraz daha fazla şey öğreniyor, giderek şirkete ve mesleğe bağlanıyordum. Bu nedenle eğitimimi de işimizle ilgili bir bölümde tamamladım. İstihdamın yoğun olduğu bir sektörde yöneticilik yapıyorum. Kadınların özellikle böyle istihdam yoğun sektörlerde çalışanla kurduğu samimi ve net ilişkileri nedeniyle şirketlere kritik bir avantaj sağladığını düşünüyorum. Ayrıca kriz yönetiminde de daha hızlı karar alabilme özelliğimiz önemli. n ABALIOĞLU HOLDİNGDE KIZLAR İŞ BAŞINDA Beril Abalıoğlu Özharat Açık Kart Teknolojileri ve Ödeme Sistemleri İcradan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Kadınlar için bir önceki kuşakta evlilik ve anne olmak birinci vazifeyken günümüzde kariyer bütün bunların önüne geçmiş durumda. Temeli 1941 yılında Cafer Sadık Abalıoğlu tarafından atılan Abalıoğlu Holding, günümüzde Anadolu nun en önemli aile şirketlerinden biri. Bakır, selülozik ambalaj, tekstil, enerji, madencilik ile hizmet ve bilişim sektöründe faaliyet gösteren grup, 2013 yılında 413 milyar doları ihracattan olmak üzere toplamda 1.39 milyar dolarlık ciroya ulaştı. Abalıoğlu Ailesi üyeleri tarafından yönetilen holdingde özellikle üçüncü kuşaktaki kız çocukları başarılarıyla dikkat çekiyor. Açık Kart Teknolojileri İcradan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Beril Abalıoğlu Özharat bu isimlerden biri. Çocukluğundan itibaren aile şirketinde üstleneceği sorumlulukları düşünerek büyüdüğünü söyleyen Özhharat, Bilkent Üniversitesi nde Ekonomi eğitiminin ardından ABD de de University of California Los Angeles da (UCLA) Marketing Extension eğitimini tamamladı yılından bu yana şirketin çeşitli kademelerde çalışan Özharat şunları söylüyor: Abalıoğlu Holding için gelecekteki hayalim yurtdışındaki yatırımlarını da artırarak dünya çapında bir holding olması. Bunun dışında hedeflerimiz arasında yeni iş alanlarına odaklanmak, yurtdışındaki 60 TURKISHTIME MAYIS 2014

14 fırsatları değerlendirmek var. Biz sanayi odaklı bir grup olarak kurulduk ve büyüdük ancak şu an çok farklı iş dallarıyla da ilgileniyoruz. Madencilik, enerji, teknoloji ve hizmet sektörleri ilgilendiğimiz yeni sektörlerin arasında geliyor. Aile şirketinde işe başlamadan önce Amerika da uluslararası bir şirkette en az beş yıl çalışarak tecrübe etmiş olmayı isterdim. Yeni kuşak kadın yöneticilerin başarıdaki en önemli avantajları, daha iyi eğitim almış olmaları. Geçmiş kuşağa göre dezavantajları ise daha rekabetçi ve zorlu iş dünyanın içinde yer alması. n EVİN KÜÇÜK KIZI ŞİRKET SORUMLULUĞUNU ÜSTLENDİ Beyza Abalıoğlu Abalıoğlu Holding Kurumsal Yönetim ve Yatırımcı İlişkileri Müdürü BÜYÜYEN AİLE ŞİRKETİNE PROFESYONEl DESTEK VERDİ Burcu Evciler Evciler Geri Dönüşüm Yurtdışı Pazarlar ve Finansman Koordinatörü Yeni kuşak kadın yöneticiler girişimciliğin ve refah yaratmanın doğasını değiştirecek. Yeni iş kültürü kadınların kültürü olacak. Kız çocuklarının üçüncü kuşakla birlikte yönetime katıldıkları Abalıoğlu Holding bünyesinde üçüncü kuşak kız torun Beyza Abalıoğlu Çaputçu, yaklaşık iki yıldır Kurumsal Yönetim ve Yatırımcı İlişkileri Müdürü olarak görev yapıyor. Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Çalışma Ekonomisi Bölümü nden mezun olan Çaputçu, Abalıoğlu Tekstil Sanayi A.Ş. nin ve Abalıoğlu Doğal Kaynaklar Sanayi ve Ticaret A.Ş. nin de yönetim kurulu üyesi aynı zamanda. Sanayici bir ailenin kız çocuğu olarak büyüyen Çaputçu, ailenin baş tacı bir evin tek kızı iken aile şirketindeki sorumluluklar ve patron kızı olmanın getirdiği yük ile 2006 yılından itibaren holdingin insan kaynakları bölümünden aktif olarak çalışmaya başlamış. Çaputçu, Babam İsmet Abalıoğlu ve amcam Ali Abalıoğlu çekirdekten yetişen ikinci kuşak temsilcilerimiz. Ailedeki üçüncü kuşak temsilcileri olarak bizler şirketlerimizi daha da büyütmek için çaba harcıyoruz. Bizim bir önceki kuşağa göre avantajımız şartlarımızın ve imkanlarımızın daha iyi olması. Dezavantajımız ise geçmişte bu kadar hissedilmeyen zorlu rekabet koşulları. Holdingde üçüncü kuşakla birlikte kız çocukları da yönetimde görev almaya başladı. Çalışan kadın olarak birbirinden farklı ve çok sayıda sosyal rolü yaşamak zorundayız. Aynı anda iyi bir eş, anne ve başarılı bir işkadını olmak. Bunlar eskiden kadınların iş hayatının önüne geçiyordu. Şimdi ise iş hayatında bulunmak, her şeyi başaran kadının simgesi haline geldi diyor. n Profesyonel iş hayatına bankacılık sektöründe başlayan Burcu Evciler, aile şirketinin büyümesi ile birlikte babası ve ağabeyinin isteği üzerine aile şirketi Evciler Geri Dönüşüm e katıldı. Evciler Geri Dönüşüm, 1996 yılından bu yana elektronik atık geri dönüşüm gerçekleştiren bir firma. Ankara merkezli firmanın kurucusu yüksek mühendisi olan baba Nurettin Evciler ve kimya mühendisi Levent Evciler yılında ailenin küçük kızı Burcu Evciler in aile şirketine katılması ile birlikte Evciler Geri Dönüşüm, kurumsallaşma ve yurtdışı pazarlar konularında önemli ilerlemeler kaydetti. Burcu Evciler, aile şirketinde 62 TURKISHTIME MAYIS 2014

15 göreve başlama sürecini şöyle anlatıyor: Ailem ve şirketimiz zaten mühendislerden oluşan bir grup. Ben işletme eğitimi almış bir kadın yönetici olarak bankacılıkta almış olduğum yönetim ve iş geliştirme becerilerini buraya taşıdığımı düşünüyorum. Bankacılık kuralları olan bir sektör, bu kuralları kendi şirketimizde uygulayarak şirketin ağırlıklı olarak yurtdışındaki faaliyetleri, finansal açıdan yönetimi ve kurumsallaşma çabaları üzerinde duruyorum. Elektronik atık geri dönüşüm konusunu çoğu kişi duymamıştır bile. Ekosistemimizin korunmasıyla bağlantılı bir faaliyet konusu var. Kurumsallaşma adımları atan, Türkiye de yüksek kapasite ve ileri entegre teknoloji ile çalışan bu alanda tek tesisiz diyebilirim. Türkiye dışında yaklaşık 40 ülkede atık toplama faaliyeti gösteriyoruz. Bu konuda sınırların ötesine taşmak ve uzun vadede global bir firma olmak amacımız. Dolayısıyla yurtdışındaki çalışanlarımızın organizasyonu, işin geliştirilmesi, rafinerilerle olan ilişkiler, ayrıca yurtiçi tarafta finansman, bütçe, yönetim raporlama, faaliyet konumuzla iç içe geçmiş olan sosyal sorumluluk projelerinin geliştirilmesi, konumuzun tanıtılması ve toplumda farkındalık yaratılması gibi pek çok çeşitli konularla ilgileniyorum ve katkıda bulunmaya çalışıyorum. n BAŞARILI KIZLAR MODELİ, BAŞKA BABALARI ETKİLİYOR Nazlı Ceylan Balduk Kurtul Nazlı Ceylan Kurucusu / Nazar Tekstil Yönetim Kurulu Üyesi Üç kuşaktır tekstil işiyle uğraşan Balduk Ailesi nin genç temsilcilerinden Nazlı Ceylan Balduk Kurtul, bir dönem duayen gazeteci Mehmet Ali Birand ın yanında gazeteciliğe bulaşsa da aile işi olan tekstil-konfeksiyon işinden uzak kalamayan bir isim. Eğitimini gönül verdiği aile işi tekstil üzerine yapan ve GAP. Inc. deki ilk iş deneyiminin ardından soluğu baba şirketinde Nazar Tekstil de alan Nazlı Ceylan Balduk Kurtul, aile şirketinde Yönetim Kurulu Üyesi olarak babasıyla yan yana çalıştı, ihracat sorumluluğunun yanı sıra ailenin konfeksiyon işine girmesinde öncülük etti. Bir süre sonra kendi markası Nazlı Ceylan ı yaratmak için kolları sıvayan Nazlı Ceylan Balduk Kurtul, beş yılın ardından şu günlerde ise yeniden aile şirketi Nazar Tekstil de aktif olarak görev yapmaya başlayacak olmanın heyecanını yaşadığını belirtiyor. Nazar Tekstil in yenilenebilir enerji üretim ve dağıtım sektöründe de faaliyet gösterdiğini söyleyen Kurtul, bu yıl tekstile 100 milyon TL yatırım düşündüklerini genç kuşak olarak turizm ve bilişim sektörünü hedeflediklerini söyledi. İş hayatında sürekli babasının desteğini alan Nazlı Ceylan Tekstilci bir ailenin kızı olarak babasından öğrendikleri ile kendi markası Nazlı Ceylan ı kuran Nazlı Ceylan Balduk Kurtul, günümüzde hem markasını hem de baba şirketi Nazar Tekstil i geleceğe taşıyacak projelere imza atmaya hazırlanıyor. Balduk Kurtul, Ben şanslı kadınlardanım. Benim babam Mehmet Balduk her zaman kadınların ön planda olmasını, ekonomiye katkı sağlamak için iş hayatına atılmasını destekleyen bir yönetici ve kanaat önderi oldu. Her zaman bana sonsuz destek oldu. Kadınların bu zor şartlarda başarılı olmaları için erkek destekçilere ihtiyaçları var. Bu yüzden erkek rol modeller çok önemli. Başarılı örnekler karşısında erkekler de birbirinden etkileniyor. Falanca kızını hangi mevkiye getirdi bak başarılı oldu bende kızıma bir şans vereyim demeye başlıyor. n 64 TURKISHTIME MAYIS 2014

16 İŞ HAYATINDA TERCİHİM AİLE ŞİRKETİMİZDEN YANA Damla Alışan Alışan Lojistik Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Alışan, Kadının gücü şirketler açısından da kabullenilmeye başlandı. Başarı örnekleri kız çocuklarına yeni fırsatlar tanıyor diyor. Alışan Lojistik, sektöründe başarılı işlere imza atan ve yatırımları ile dikkat çeken aktif bir şirket yılında Ertuğrul Alışan tarafından kurulan şirketin en önemli avantajı, kurucusu Ertuğrul Alışan ın kızı Damla Alışan ın yönetim kadrosunda yer alması. Çünkü her ne kadar kendine has kuralları ve erkek egemen yapısı ile dikkat çekse de lojistik sektörü arka planda ciddi bir takip, koordinasyon ve organizasyon gerektiren bir sistemi barındırıyor. Bu noktada ikinci kuşak yönetici olarak şirketin yönetim kurulu başkan yardımcılığını yürüten Damla Alışan ın başarıları ön plana çıkıyor. Damla Alışan da bunu, Yönetimde kadın bakışının farklılıkları olduğunu inanıyorum. Sahadan gelen talep de bunu destekliyor. Kadınların sektör yönetiminde sayısının artması ile değişecek üslup ve tarz ile sektöre renk geleceğine inanıyorum sözleriyle doğruluyor. Profesyonelleşen ve kurumsallaşan bir aile şirketi olduklarını belirten Alışan şöyle devam ediyor: Aile şirketinde çalışmanın birçok fırsatı da beraberinde getirdiğini düşünüyorum. Aile olmanın avantajlarından yararlanılarak düşünceler daha özgürce söylenebiliyor ve dolayısıyla şirketin hedefleri çok daha gerçekçi bir şekilde belirlenebiliyor. Aile şirketleri birbirlerini tanıyan bireylerden oluştuğu için ekip sinerjisinden maksimum ölçüde yararlanılıyor. İşimi severek yapıyorum ve dolayısıyla şirketimizde çalıştığım için çok mutluyum. Geçtiğimiz 2012 ve 2013 seneleri Alışan Lojistik olarak bizim için başarılı bir dönemdi senesini 270 milyon TL ciro ile tamamladık senesinde yüzde 20 büyüme hedefimizi gerçekleştirdik. Alışan Lojistik olarak her sene büyüyerek ve gelişerek yoluna devam diyor. İngilizce ve Fransızca bilen Damla Alışan İstanbul Üniversitesi İngilizce İşletme Fakültesi mezunu. n DOĞRU KARAR ALMAMDA BABAMIN TECRÜBELERİ REHBER OLUYOR Deniz Şenocaklı Diamond By Yönetim Kurulu Üyesi Eğitimli ve yeniliklere açık genç kızlara fırsat verilip de bir önceki kuşağın tecrübeleri ile buluştuğunda ortaya harikalar çıkıyor. Mücevher sektöründe 40 yılını geride bırakan Diamond By Şenocaklı yı Naci Şenocaklı ve kızı Deniz Şenocaklı yönetiyor. Çocukluğundan bu yana evde babasını sürekli mücevher tasarımı yaparken izleyen Deniz Şenocaklı büyüdüğünde kendini baba işinde çalışırken bulmuş. Pırlanta uzmanlığı konusunda eğitim alan ve babası ile iyi bir ekip kurduklarını belirten Deniz Şenocaklı aile şirketinde çalışmanın kriterlerini şu sözlerle anlatıyor: Çok küçük yaşlarımdan itibaren babamın mücevher çalışmalarının içinde bulundum. Yaptığı tasarımlarla ilgili benim de fikrimi alırdı hatta bana da çizim yaptırırdı. Babam bana işi öğretmek için elinden gelen çabayı gösterdi. O yüzden çok şanslıyım. Benim için

17 bu işin okulu babam. Ürünlerimizi tasarımlarını da imalatını da kendimiz yapıyoruz. Aile şirketinde çalışıyor olmanın ayrıcalıkları var. Yol göstericilik, destek ve işi öğrenmenizde gösterilen sabır. Babamın tecrübelerini aktarmış olması çok değerli kazanımlar. Zaten kadınlar eğitimli ve yeniliklere açık olmaları nedeniyle iş hayatında bir adım öne çıkıyorlar. Buna bir de aile şirketi tecrübesi eklendiğinde ortaya harikalar çıkıyor. Aile şirketlerinde çalışıyor olmak hazıra konmak olarak algılanabiliyor. Tecrübe olarak faydalandığımız doğru ancak eğer başarılı değilseniz aile şirketinde de olsanız duramazsınız. Başka bir yerde çalıştığınızdan daha verimli, daha azimli, daha dikkatli ve sahiplenici olmanız gerekiyor. Çünkü sorumluluğunuz çok büyük. Bir tek kendinizi değil markanızı, verilen emeği ve babanızı da temsil ediyorsunuz. n LUCIEN ARKAS KADINLARA EŞİT FIRSAT VEREN BİR BABA VE PATRONDUR Gelişmekte olan yeni yönetim sistemleri ve teorilerine karşı ilgisi olan Diane Arkas Aktaş, Fırsatım ve vaktim olursa doktoramı bu konuda yapmak hayallerimden biri. Yeni nesli anlamak ve şirketi bir yetenek çekim merkezine dönüştürmek için bunun çok gerekli olduğunu düşünüyorum diyor. Diane Arkas Aktaş Arkas Holding Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Lojistik Grubu Başkanı Diane Arkas Aktaş, Türkiye nin en köklü aile şirketlerinden Arkas Holding in dördüncü kuşak temsilcisi lerin başlarından bugünlere kadar varlığını sürdüren Arkas Holding deniz, kara, demir ve havayolu taşımacılığı ile entegre ederek sunduğu lojistik hizmetlerinden acenteciliğe, armatörlükten liman işletmeciliğine, gemilere yakıt ikmalinden otomotive, sigorta hizmetlerinden bilgi sistemlerine ve kruvaziyer turizmine kadar birçok alanda faaliyet gösteriyor. 61 şirketi ile 6 bin 700 kişiye istihdam sağlıyor. İş dünyasının duayen isimlerinden Lucien Arkas ın kızı olarak babasını model alarak büyüyen Diane Arkas Aktaş, Ben çocuk olduğum dönemde annelerimiz çalışmıyorlardı dolayısıyla büyürken öğretmenlerim dışında etrafımda çok fazla çalışan kadın görmedim. Ancak annem çok ileri görüşlü ve güçlü bir kadındı. Beni hep kariyer yapmam için teşvik etti onun için benim ileride çalışmamam söz konusu bile değildi ve ben bu istekle büyüdüm. Model olarak babamı aldım, zira babam her zaman çok karizmatik ve çok yönlü idi. 15 yaşındayken aile olarak annemizin vefatından çok sarsıldık ve şirkete gelip çalışarak hepimiz sanırım yapabileceğimiz en iyi şeyi yaptık. Üniversite biter bitmez de Arkas ta aktif olarak çalışmaya başladım. Ben iş hayatı konusunda şanslıyım, bu anlamda hayata kuvvetli bir pozisyonda başladım. Lucien Arkas kadınlara eşit fırsat tanımaya çalışan bir patron ve bir baba olarak da bana her daim destek olmuştur, başarı ve sonuç odaklıdır. Amacımız bu noktalardan, Türkiye dahil tüm dünyada müşterisine değer veren bir lojistik şirketi olarak kaliteli ve güvenilir servis vermek diyor. n 68 TURKISHTIME MAYIS 2014

18 ANADOLU KADIN YÖNETİCİYE ALIŞMAYA BAŞLADI Duygu Kaplan Kaplanlar Soğutma Genel Müdürü 1978 yılında Bursa da girişimci Ertuğrul Kaplan tarafından kurulan Kaplan Soğutma, sektörünün en iddialı şirketlerinden biri. Walmart, Tesco gibi dünya devlerine ürün tedarik eden şirket dünyanın birçok ülkesine ihracat gerçekleştiriyor. Kaplanlar Soğutma Genel Müdürü Duygu Kaplan, aile şirketlerinde yaşanan geleneğe uygun olarak Amerika daki eğitimini tamamladıktan sonra babasının kurduğu şirkette aktif olarak iş hayatına başladı. Aile şirketinde çalışması konusunda babasından büyük destek aldığını belirten Duygu Kaplan, İş yaşamına başladığım günden itibaren babam beni çok destekledi. Özellikle yurtdışında lisansüstü eğitimimi tamamlayıp Türkiye ye döndüğümde dış ticaret, üretim planlama ve finans gibi her departmanda bana görevler vererek işe doğru bir şekilde başlamama katkı sağladı yılından bu yana ailemin desteği ile genel müdür olarak görevimi sürdürüyorum diyor. Ailelerin desteği sayesinde kız çocuklarının daha aktif bir şekilde iş hayatına dahil olmaya başladığını ve Anadolu da kadın yöneticilere alışkanlığın giderek arttığını belirten Duygu Kaplan şunları söylüyor: Bana göre kadınlar artık iş hayatında kendini kanıtladı. Başarı elde etmeye başladıkları için ve bu kamuoyunda daha fazla duyulmaya başladığı için farkındalık oluşuyor. Başarılı çok güzel örnekler ortaya çıkıyor. Bu da kadınları ve aileleri teşvik ediyor. Kadınlar iş dünyasında ilk etapta bakış açıları ile fark yaratıyor. Detaycı olmaları kadınları her zaman bir adım öne taşıyor. Kadınların yönetim anlayışı her zaman daha kapsayıcı, şeffaf, eşitlikçi ve paylaşımcıdır. Bu tanımı sürekli kullanıyorum. Çünkü başarıda bu bakış açısının önemi var. n Dünya devlerine ürün tedarik eden Anadolu nun başarılı aile şirketlerinden Kaplanlar Soğutma Kaplan ailesinin kızı Duygu Kaplan yönetiminde başarılara imza atmaya devam ediyor. Kaplan ın hedefinde ise dünya markası olmak var. ANADOLU DA KIZLAR TEŞVİK EDİLİYOR Elif Çoban Şölen Gıda İcra Kurulu Başkanı (CEO) Gaziantep te İmam Şölen ve oğulları Asef ve İsmail Çoban ın kurduğu Şölen Gıda nın CEO koltuğunda ailenin ODTÜ Ekonomi Bölümü mezunu kızı Elif Çoban oturuyor. Önümüzdeki beş yıl içerisinde iki bölgesel marka yaratmayı, ciroda 1 milyar TL, ihracatta 450 milyon elde etmeyi hedefine odaklanan Şölen in patronu Elif Çoban, Hayalim yenilikçi ürünlerimizle bir dünya markası olmak diyor yılında beş erkek kardeşin arasından yine aile Beş erkek kardeşin onayı ile şirketin başına geçen kız kardeş Elif Çoban ın uzun vadeli hedefi ise dünya markası olmak. üyelerinin kararıyla Şölen Gıda nın başına geçen Çoban, aslında profesyonel iş hayatına farklı şirkete başladı ancak zamanla ihracattaki potansiyeli değerlendirmek ve bu alanda gördüğü boşluğu doldurmak üzere aile şirketine ihracat müdürü olarak katıldı. Beş erkek kardeşine rağmen CEO koltuğuna oturan Elif Çoban, Anadolu daki aile şirketlerinde kadınların artık hem kendi istekleri ile hem de aileleri 2014 MAYIS TURKISHTIME 69

19 tarafından teşvik edilerek daha ön plana çıktıklarını belirtiyor. Bu konuda önemli bir örnek olduğunun altını çizen Elif Çoban şunları söylüyor: Sadece bizim şirkette ya da sektörde değil, Türkiye nin de bu konuda geçmişe göre daha eşitlikçi bir noktaya doğru ilerlediğini düşünüyorum. Türkiye de kadın yönetici sayısı gitgide artıyor, engeller azalıyor. Ben de bunun en iyi örneklerinden biriyim. Gaziantep te kendi bünyemizde çalıştığım dönemde Antep sanayisinde takdir topladım ve oldukça destek gördüm. Bugünün yaşam tarzı, eğitim olanakları, teknoloji ve bilgi paylaşım seviyesine baktığımızda yeni kuşak aile üyelerinin birikim bakımından bir adım daha önde olduğunu görüyoruz. Kurucu kuşağın yeni kuşaklarla paylaştığı deneyime, bu bilgi birikimi ve yeni çağın vizyonu eklendiğinde yeni kuşak kadın yöneticiler için gelişime, değişime son derece açık, ilerlemeye imkan tanıyan bir yapının olduğunu görüyorum. n MÜHENDİS BABANIN MİMAR KIZI OLARAK AİLE ŞİRKETİNDE Esra Durbakayım Gür Teknik Yapı İcra Kurulu Üyesi ve Teknik Yapı Proje Yöneticisi İnşaat sektörünün başarılı ismi Nazmi Durbakayım ın kızı Esra Durbakayım Gür, Uprise Park, Upcity Flat, Evora Park, Evora İstanbul, Deluxia Palace, Concord gibi başarılı projelerde 8 bin konutun proje müellifi. Teknik Yapı nın patronu Nazmi Durbakayım ın kızı Esra Durbakayım Gür, aile şirketinde babasıyla yan yana çalışan genç kuşak kadın temsilcilerden... Ekonomist bir anne ve mühendis babanın ikinci çocuğu olarak dünyaya gelen Gür, babasının yolundan ilerleyerek mimarlık okudu. Henüz fakültede iken Teknik Yapı da stajyerlik ve çıraklık dönemine başladı. Mezuniyetten sonra şirketteki idari işler ile projelerin mimari kısmında etkin olarak görev almaya başladı dan itibaren de Teknik Yapı çatısı altında Teknik Yapı Proje şirketini kurdu ve bu yapılanma içinde Uprise Park, Upcity Flat, Upcity Residence, Evora Park, Evora İstanbul, Deluxia Palace, Deluxia Suites, Concord İstanbul projelerinde yer alan yaklaşık 8 bin konutun proje müellifi olarak iş hayatına devam ediyor. İş yaşamında erkeklerin kadınlara göre fazla olmasının sebebi, sadece ve sadece kadınlara fazla fırsat tanınmaması diyen Esra Durbakayım Gür şunları ekliyor: Özellikle inşaat sektöründe kadının farklı bakış açısı büyük önem kazanıyor. Bu kapsamda gayrimenkul sektöründe gerçekleştirilen projelerin bir aileye sağlayacağı huzur, rahat ve konfor için gerekli olan asgari donatıların tanımı ve yerleştirilmesinde kadın bakışı çok önemli. Aynı şekilde bir daire içindeki yaşam alanının tasarımındaki kadın bakışı, erkeklerden çok daha etkili. İş dünyasındaki kadın gücü son 10 yılda kendini iyice hissettirdi. Genel anlamda bakıldığında kadınlardaki naif düşünce yapısı, ince ve kıvrak zeka çok az sayıda erkekte var. n 70 TURKISHTIME MAYIS 2014

20 BABASI HAZIRLADI, AİLESİ DESTEKLEDİ, CEO KOLTUĞUNA OTURDU Evrim Aras Aras Kargo CEO su Çocukluk hayali ya şarkı söylemek ya da savaş muhabirliği yapmaktı. Ankara Devlet Konservatuvarı nı kazanmış olmasına karşın babasının isteği üzerine bu hayalinden vazgeçti. Bilgi Üniversitesi Medya ve İletişim Sistemleri Bölümü nden mezun olduktan sonra iş bulmakta zorlanınca, babası Celal Aras tan aldığı iş teklifi ile kendini bir anda aile şirketleri Aras Kargo da buldu. Karslı bir eğitimci olan Celal Aras ın 1979 yılında kurduğu aile şirketinin CEO su olarak görev yapan 1981 doğumlu Evrim Aras, bugün babasının 100 yıllık şirket olma hayalini gerçekleştirmek için çaba harcıyor yılında babasının vefatının üzerine, annesi Meral Aras ve kardeşi Baran Aras ın kararı ile şirketin yönetim koltuğuna oturan Evrim Aras, ortakları Austrian Post ile ortaya koyacakları iddialı iş planı doğrultusunda babasından devraldığı aile şirketini büyütmenin heyecanını yaşıyor. Yeni ortağımızla istikrarlı, verimli ve planlı bir büyüme anlayışı ile ilerlemeyi amaçlıyoruz. Önümüzdeki iki yılda 100 milyon TL yatırım yapmayı planladıklarını söyleyen Aras, 100 yıllık şirket olma hedefini koruyor. Şu an için yalnızca Aras Kargo olarak 2014 ve 2015 yılları için yatırım öngörümüz 100 milyon TL civarında olacak yılı için 30 a yakın şube daha açmayı öngörüyoruz diyerek yeni yatırım planlarını açıklayan Evrim Aras, aile şirketlerinde ikinci kuşak olmanın en büyük avantajının sonsuz eğitim imkanı verilmesini gösteriyor. Aras şunları söylüyor: Bu eğitimin ardından proje ve yatırımlarını doğru şekillendirecek teknolojiye çok kolay ulaşabilmeleri de yeni neslin en önemli avantajlarından. Bu teknolojik destekle şimdiki zamanda sektörün global ayağını takip ederek, piyasayı, rakipleri ve trendleri analiz etmek çok daha kolay. Zaten zorlu rekabet şartlarında bu analizleri yapmak şart. Ancak erkek egemen sektörlerde kadın yönetici olmak başlı başına bir dezavantaj. Aile şirketlerinde sürdürülebilirliği sağlamak için yönetimde profesyonelleşme zorunlu. Biz bir önceki kuşağın da tecrübelerinden ve tavsiyelerinden yararlanarak bir aile anayasası yaptık. Bağımsız yönetim kurulu oluşturduk. Şu an profesyonel yöneticiler tarafından yönetilen, 100 yıllık bir şirket olmak hedefiyle çalışıyoruz. n Aile şirketinde ahşap sihirbazlığı yapıyor Fisun Erman Papirüs Ahşap Genel Müdürü Erman, bir sonraki kuşağa kızlarına örnek bir rol model olmaktan mutlu olduğunu belirtiyor. Ahşap Dekorasyon sektöründe faaliyet gösteren Papirüs Ahşap, 2004 yılında aile şirketi olarak kuruldu. İç Mimar Fisun Erman ve kardeşi M. Murat Gökçen in kurduğu şirket bugüne kadar Zorlu Center Performans Sanatları Merkezi, Conrad Otel, Hilton Kongre Merkezi, Bosphorus Hyatt Otel ve ABD Büyükelçilikleri gibi birçok projeyi hayata geçirdi. Şirketin genel müdürü olarak görev yapan Fisun Erman başarılı bir işkadını olarak kızlarına rol model olmaktan mutluluk duyduğunu belirtiyor. Erman, Erkek egemen bir toplumda kadın olarak imalat ve sanayide yer almak zor fakat başarılamayacak bir iş değil. İnşaat ve ahşap imalat sektöründe, çalışmaya başladığım dönemde kadın yöneticilerin sayıları yok denecek kadar azdı.çalışma şartlarının zorluğu karşısında yılmadan, çalışarak başarmaya başladığınızda bir kadın olarak gücünüzün kendinizi bile şaşırtacak düzeyde olduğunu görüyorsunuz. Yeter ki zekamızı ve yeteneklerimizi mesleğimizle birleştirelim. n 72 TURKISHTIME MAYIS 2014

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Y jenerasyonunun internet bağımlılığı İK yöneticilerini endişelendiriyor. Duygusal ve sosyal becerilere sahip genç profesyonel bulmak zorlaştı. İnsan

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

BİLGİ İşletme 2013-2014

BİLGİ İşletme 2013-2014 BİLGİ İşletme 2013-2014 Sosyal Medya Uzmanı Yeni işletme dünyasından birkaç örnek Etik Ticaret Yöneticisi Yeşil Pazarlama Danışmanı Sürdürülebilir Proje Uzmanı Veri bilimcisi Uluslararası Raporlama Uzmanı

Detaylı

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI MART EĞİTİMLERİ STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 30 MARTT 2010 SSal lıı STRATEJİK SATINALMA Hedef Katılımcılar Satınalma ve

Detaylı

Yaprak Özer İndeks İçerik İletişim Danışmanlık CEO. Öncelikleriniz iletişim stratejinizi de değiştirir

Yaprak Özer İndeks İçerik İletişim Danışmanlık CEO. Öncelikleriniz iletişim stratejinizi de değiştirir Yaprak Özer İndeks İçerik İletişim Danışmanlık CEO Öncelikleriniz iletişim stratejinizi de değiştirir Küresel finans sektörü, barındırdığı risklerden dolayı geçtiğimiz yıl birçok şirket için belirsizliklerle

Detaylı

Afrika Sanayici ve İşadamları Derneği «Türk Özel Sektörünün Afrika ya Açılan Kapısı»

Afrika Sanayici ve İşadamları Derneği «Türk Özel Sektörünün Afrika ya Açılan Kapısı» Afrika Sanayici ve İşadamları Derneği «Türk Özel Sektörünün Afrika ya Açılan Kapısı» AFRİKA 5 BÖLGE - Kuzey Afrika - Batı Afrika - Orta Afrika - Doğu Afrika - Güney Afrika Vizyonumuz Küreselleşen dünyada

Detaylı

TÜSİAD Üyeleri Bu Gençlikte İŞ Var projesi kapsamında finale kalan 15 Genç Girişimci grubuna koçluk yapacak

TÜSİAD Üyeleri Bu Gençlikte İŞ Var projesi kapsamında finale kalan 15 Genç Girişimci grubuna koçluk yapacak 2 Temmuz 2012 TS/BAS-BÜL/12-54 TÜSİAD Üyeleri Bu Gençlikte İŞ Var projesi kapsamında finale kalan 15 Genç Girişimci grubuna koçluk yapacak TÜSİAD ın gençleri girişimcilik ve yenilikçilik konularında teşvik

Detaylı

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası FĐNANSAL EĞĐTĐM VE FĐNANSAL FARKINDALIK: ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Durmuş YILMAZ Başkan Mart 2011 Đstanbul Sayın Bakanım, Saygıdeğer Katılımcılar, Değerli Konuklar

Detaylı

Mehmet Gökmen Uçar. Abdurrahman Özciğer. Mehmet Sezgin. Veysel Sunman. Mustafa Aydın

Mehmet Gökmen Uçar. Abdurrahman Özciğer. Mehmet Sezgin. Veysel Sunman. Mustafa Aydın KKB 2012 FAALİYET RAPORU YÖNETİM KURULU Gökmen Uçar 18 Sezgin Veysel Sunman Abdurrahman Özciğer Mustafa Aydın YÖNETİM Cantekin Osman Sindel İsmail Hakkı İmamoğlu Ertuğrul Bozgedik 19 KKB 2012 FAALİYET

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

Fikirden Girişime EN HIZLI YOL

Fikirden Girişime EN HIZLI YOL Fikirden Girişime EN HIZLI YOL Mayıs 2011 de, girişimcilerin toplumun ekonomik ve refah gelişiminin sürdürülebilir olmasındaki en önemli oyuncular olduğu inancıyla hayata geçirdiğimiz Girişim Fabrikası

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı.

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Basın Bülteni Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Şişecam, Yenişehir Cam Kompleksi nde yer alan Anadolu Cam Fabrikası 4. Cam

Detaylı

Ben İş Geliştirmeciyim

Ben İş Geliştirmeciyim ÇEKİLİN! Ben İş Geliştirmeciyim rofesyonelgirişimci Kim demiş ki profesyonellerden girişimci olmaz diye sadece NASIL? a değil artık NE? ye de karar verme zamanı İşveren ile yönetici arasındaki ilişkiye

Detaylı

e-mikro MBA Sertifika Programı Eğitim Fiyatları ve Bilgilendirme Broşürü 2014

e-mikro MBA Sertifika Programı Eğitim Fiyatları ve Bilgilendirme Broşürü 2014 Mikro MBA Sertifika Eğitim Fiyatları 1. Kategori Perfect Eğitim Paketi (10 Eğitim) 279,00 TL! 2. Kategori Plus Eğitim Paketi (5 Eğitim) 159,00 TL! 3. Kategori Pro Eğitim Paketi (3 Eğitim) 109,00TL! 4.

Detaylı

AHZIRLAYANLAR. 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk

AHZIRLAYANLAR. 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk AHZIRLAYANLAR 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk Bu araştırmamızda size kurumsal ve geleneksel olarak yönetilen iki firmanın ücret, ücret belirleme ve ücretin

Detaylı

TÜRKİYE BOYA VE GIDA SANAYİNİN ÖNCÜSÜ YAŞAR HOLDİNG 70 YAŞINDA

TÜRKİYE BOYA VE GIDA SANAYİNİN ÖNCÜSÜ YAŞAR HOLDİNG 70 YAŞINDA Basın Bülteni 28 Kasım 2015 Yaşar Holding 70. kuruluş yıldönümünü, Çeşme Altın Yunus Oteli nde gerçekleştirilen törenle kutladı. Törene Yaşar Topluluğu Onursal Başkanı Selçuk Yaşar da katıldı. TÜRKİYE

Detaylı

21.000 Staj. 128 Ülke. 200.000 Liderlik Fırsatı. 1948 den beri Dünyanın En Büyük Gençlik Organizasyonu. 90.000 Üye

21.000 Staj. 128 Ülke. 200.000 Liderlik Fırsatı. 1948 den beri Dünyanın En Büyük Gençlik Organizasyonu. 90.000 Üye 21.000 Staj 128 Ülke 1948 den beri Dünyanın En Büyük Gençlik Organizasyonu 200.000 Liderlik Fırsatı 90.000 Üye AIESEC AIESEC, barış ve insan kaynağı potansiyelinin en verimli şekilde kullanılmasını vizyon

Detaylı

www.novusens.com 2012, Novusens

www.novusens.com 2012, Novusens www.novusens.com İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK ENSTİTÜSÜ Vizyon... Ulusal ve uluslararası paydaşları ile sürdürülebilir büyüme ve rekabeti amaçlayan, ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer yaratacak

Detaylı

01.01.2012. www.konutkredisi.com.tr

01.01.2012. www.konutkredisi.com.tr Türkiye'nin ilk konut çöpçatanı Tüketici ile bankaların arasını bulan bir çöpçatan gibi çalışıyor. Türkiye de büyüme potansiyelinin en yüksek olduğu piyasalardan biri de şüphesiz konut. Dünyada 2008 de

Detaylı

EGELİ & CO. YATIRIM HOLDİNG A.Ş.

EGELİ & CO. YATIRIM HOLDİNG A.Ş. EGELİ & CO. YATIRIM HOLDİNG A.Ş. a) Şirketin ortaklık yapısını yansıtan toplam pay sayısı ve oy hakkı, şirketin sermayesinde imtiyazlı pay bulunuyorsa her bir imtiyazlı pay grubunu temsil eden pay sayısı

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

Y Jenerasyonu İş Hayatı Hakkında Ne düşünüyor? Şubat 2011

Y Jenerasyonu İş Hayatı Hakkında Ne düşünüyor? Şubat 2011 Y Jenerasyonu İş Hayatı Hakkında Ne düşünüyor? Şubat 2011 Baby Boomers II. Dünya Savaşı ve 1960 a kadar doğumlu Jenerasyon X doğumlu 1961 ve 1981 arası Jenerasyon 1970 sonlarıyve(millenials) 21.yüzyılın

Detaylı

Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi

Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi 3-4 Aralik 2010, ANKARA Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik Merkezi Ankara Profesyonel Yönetim Kurulu Programı

Detaylı

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politikanın amacı Doğan Grubu olarak tüm şirketlerimizde İnsan Kaynakları yönetiminde uyguladığımız değerleri açıklamaktır. 2. KAPSAM Doğan

Detaylı

Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program...

Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program... Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program... DeGiSen DUnyada GeliSmek Her Cocuk Fark yaratabilir Empati, Yaratıcılık, Liderlik, Ekip CalıSması Ashoka

Detaylı

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin! YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm

Detaylı

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA MART EĞİTİMLERİ ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 10 MARTT

Detaylı

İNSAN KAYNAĞI İLE FARK YARATMAK. Selen KOCABAŞ PERYÖN Başkanı. Eylül 2010

İNSAN KAYNAĞI İLE FARK YARATMAK. Selen KOCABAŞ PERYÖN Başkanı. Eylül 2010 İNSAN KAYNAĞI İLE FARK YARATMAK Selen KOCABAŞ PERYÖN Başkanı Eylül 2010 Gündem Gündem Soru? Yeni dünya Yeni ekonomi Yeni jenerasyon Ekonomik Krizlerin Türkiye deki Sonuçları 1991 1994 1998 2001 2009 En

Detaylı

Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu

Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu Hayallere inanmam, insan çok çalışırsa başarır Pelin Tüzün, Bebek te üç ay önce hizmete giren Şef makbul Ev Yemekleri nin

Detaylı

TEB KOBİ BANKACILIĞI

TEB KOBİ BANKACILIĞI TEB KOBİ BANKACILIĞI Türkiye de KOBİ ler İşletme Büyüklüğü İstihdam Grubu (Çalışan Sayısı) İşletme Sayısı (2013) % Mikro 1 9 3.303.073 93,68% KüçükÖlç.İşl. 10 49 190.514 5,40% OrtaB.İşl. 50 249 27.330

Detaylı

Faktoring sektörü 76 milyar TL işlem hacmi ve reel sektöre sağladığı 12,4 milyar TL ile Türk ekonomisine destek veriyor

Faktoring sektörü 76 milyar TL işlem hacmi ve reel sektöre sağladığı 12,4 milyar TL ile Türk ekonomisine destek veriyor Reel Sektörün Çarkı Faktoring, Devlet Bakanı ve Başbakan Yardımcısı Ali Babacan ile Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu Başkanı Tevfik Bilgin in katıldığı sempozyumda değerlendirildi. Faktoring sektörü

Detaylı

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan

Detaylı

İklim Değişikliği CEO Algı Araştırması. Türk İş Dünyası Liderlerinin İklim Değişikliğine Yanıtı

İklim Değişikliği CEO Algı Araştırması. Türk İş Dünyası Liderlerinin İklim Değişikliğine Yanıtı İklim Değişikliği CEO Algı Araştırması Türk İş Dünyası Liderlerinin İklim Değişikliğine Yanıtı Çalışmanın Amacı Türk iş dünyasının İklim Değişikliği konusunda farkındalık, etkilenme, mücadele ve uyum seviyelerinin

Detaylı

TÜRKİYE DE İŞ DÜNYASINDA ÇALIŞANLAR SOSYAL MEDYAYI NASIL KULLANIYOR?

TÜRKİYE DE İŞ DÜNYASINDA ÇALIŞANLAR SOSYAL MEDYAYI NASIL KULLANIYOR? Haziran 2010 SOSYAL MEDYA ARAŞTIRMASI: TÜRKİYE DE İŞ DÜNYASINDA ÇALIŞANLAR SOSYAL MEDYAYI NASIL KULLANIYOR? Proje Koordinatörleri: İndeks Araştırma Ekibi Simge Şahin, İstanbul Bilgi Üniversitesi Giriş:

Detaylı

SPK DÜZENLEMELERİ KAPSAMINDA 2012 YILI FAALİYET DÖNEMİ İLGİLİ EK AÇIKLAMALARIMIZ

SPK DÜZENLEMELERİ KAPSAMINDA 2012 YILI FAALİYET DÖNEMİ İLGİLİ EK AÇIKLAMALARIMIZ SPK DÜZENLEMELERİ KAPSAMINDA 2012 YILI FAALİYET DÖNEMİ İLGİLİ EK AÇIKLAMALARIMIZ Sermaye Piyasası Kurulu nun Seri:IV, No: 56 Sayılı Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin

Detaylı

Tutkuyu başarıya dönüştürmek. Yolunu biliyoruz.

Tutkuyu başarıya dönüştürmek. Yolunu biliyoruz. Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı Tutkuyu başarıya dönüştürmek. Bu program Avrupa Birliği, Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir.

Detaylı

Bankacılık Programı na katıl.

Bankacılık Programı na katıl. . Üniversite veya yüksek okuldan 2013 yılında mezun olduysan, Bankacılık sektörünü kendine uygun görüyorsan, Kurumsal hayatın gereklerini yerine getirmeye hazırsan, bankademi Bankacılık Programı na katıl.

Detaylı

6. Uluslararası Sosyal Güvenlik Sempozyumu İzmir de Başladı

6. Uluslararası Sosyal Güvenlik Sempozyumu İzmir de Başladı 6. Uluslararası Sosyal Güvenlik Sempozyumu İzmir de Başladı Sosyal Güvenlik Kurumu(SGK) ve Uluslararası Sosyal Güvenlik Teşkilatı(ISSA) işbirliği ile Stratejik İnsan Kaynakları Politikaları ve İyi Yönetişim

Detaylı

Piyasalardaki Dalgalanma Otomotiv Sektörüne Nasıl Yansıyor?

Piyasalardaki Dalgalanma Otomotiv Sektörüne Nasıl Yansıyor? Piyasalardaki Dalgalanma Otomotiv Sektörüne Nasıl Yansıyor? Pınar ELMAS Otomotiv sektörü, ekonomide yarattığı katma değer, istihdama olan katkısı ve ilişkide bulunduğu diğer sektörlerdeki teknolojik gelişmenin

Detaylı

www.pwc.com.tr PwC Aile Şirketi Hizmetlerimiz

www.pwc.com.tr PwC Aile Şirketi Hizmetlerimiz www.pwc.com.tr Kurumsallaşma Koçluğu Programı PwC Aile Şirketi Hizmetlerimiz Aile şirketlerinin gündemlerinden Şirketimizi nasıl sürdülebilir kılabilirim? Sıfırdan kurup bugünlere getirdiğim şirketim gelecekte

Detaylı

TÜRKİYE NİN MÜHENDİS KIZLARI BİLGİ NOTU

TÜRKİYE NİN MÜHENDİS KIZLARI BİLGİ NOTU TÜRKİYE NİN MÜHENDİS KIZLARI BİLGİ NOTU 17 Nisan 2016 Türkiye nin Mühendis Kızları (TMK) Hakkında: Kadın katılımının en düşük olduğu profesyonel alanlardan biri mühendislik olarak dikkat çekiyor. Limak,

Detaylı

Business Network Center Turkey

Business Network Center Turkey Holdinglerden kobilere pek çok firma kurumsal akademi kurma yarışı içinde. Peki nedir bu şirketleri kurumsal kimliği içerisinde çalışanlarının ayrı bir eğitim sürecinden geçmesini zorunlu kılan? Son yıllarda

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

İntörn Mühendislik Yelpazesini Genişleteceğiz

İntörn Mühendislik Yelpazesini Genişleteceğiz İntörn Mühendislik Yelpazesini Genişleteceğiz KMTSO Başkanı Kemal Karaküçük, intörn mühendisliğin Türkiye de ilk kez Kahramanmaraş ta başladığını belirterek, Gelecek yıllarda da diğer mühendislik fakültelerinin

Detaylı

G20 EKONOMİ VE ÇALIŞMA BAKANLARI TOPLANTISI

G20 EKONOMİ VE ÇALIŞMA BAKANLARI TOPLANTISI SAYI 12 EYLÜL 2015 S.1 G20 FİNANS VE ÇALIŞMA BAKANLARI TOPLANTISI S.2 YILDIZ HOLDİNG LANSMAN TOPLANTISI / GARANTİ BANKASI KONSER-VE ETKİNLİKLERİ S.3, S.4 DİĞER ORGANİZASYON FOTOĞRAFLARI S.5 RÖPORTAJ S.6

Detaylı

TÜRK HAVA YOLLARI-THY TEKNİK AŞ.

TÜRK HAVA YOLLARI-THY TEKNİK AŞ. Sivil Havacılığın en büyük destekçisi TÜRK HAVA YOLLARI-THY TEKNİK AŞ. Yalnızca Türkiye nin sivil havacılık alanında gururu, Avrupa nın imrenerek izlediği havayolu şirketi THY nin değil, bölgenin öncü

Detaylı

Fark Yarattığın Sürece Varsın

Fark Yarattığın Sürece Varsın KAPSAM ZAMAN KAPSAM ZAMAN KALİTE KALİTE KAPSAM ZAMAN KALİTE ZAMAN KAPSAM KAPSAM ZAMAN KALİTE KALİTE Fark Yarattığın Sürece Varsın 12 Mart 2015 Oğuz SÜZER Proje Yönetim Müdürü Ajanda Süreçler Gerekli Ama

Detaylı

Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır

Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır KSS Söyleşileri Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı (TTGV) Çevre Projeleri Koordinatörü Ferda Ulutaş ile Vakfın faaliyetleri, kurumsal sosyal sorumluluk

Detaylı

MEVZUAT BİLGİLENDİRME SERVİSİ

MEVZUAT BİLGİLENDİRME SERVİSİ Türkiye lojistik sektörü, sektörün dinamiklerini değiştiren çok önemli bir satın almaya sahne oldu. Borusan Lojistik, Türkiye nin önde gelen lojistik şirketlerinden Balnak ın hisselerinin tamamını satın

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

İzmir Yerel Girişimcilik Ekosistemi Strateji Belgesi Projesi

İzmir Yerel Girişimcilik Ekosistemi Strateji Belgesi Projesi tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı İzmir Yerel Girişimcilik Ekosistemi Strateji Belgesi Projesi İzmir Bölge Planı Hazırlık Toplantısı 21 Eylül 2011 Ussal Şahbaz Yerel Medya İzmir Yerel

Detaylı

4. Mavi Yakalılarda İK Yönetimi Zirvesi www.hrdergi.com

4. Mavi Yakalılarda İK Yönetimi Zirvesi www.hrdergi.com Örme, boyama, ev tekstili ve hazır giyim konularında üretim yapmaktadır. Birlikte çalıştığı fason firmalarla birlikte yaklaşık 10.000 kişiye istihdam imkanı yaratan Yeşim Tekstil, kendi alanında dünyanın

Detaylı

Yıl 2020: Yönetim ve Liderlik Murat Demiroğlu 7 Aralık 2010

Yıl 2020: Yönetim ve Liderlik Murat Demiroğlu 7 Aralık 2010 www.pwc.com/tr IX. Çözüm OrtaklığıPlatformu Yıl 2020: Yönetim ve Liderlik Murat Demiroğlu 7 Aralık 2010 Yıl 2020: Çalışma Hayatının Geleceği Managing tomorrow s people: The future of work in 2020 2020

Detaylı

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Egeli & Co. Yatırım Holding A.Ş. 13 Ekim 2010 Basın Bülteni EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Halka açık bir şirket olan Egeli & Co. Yatırım

Detaylı

TÜSİAD YÖNETİM KURULU ÜYESİ VE BİLGİ TOPLUMU, BİT VE İNOVASYON KOMİSYONU BAŞKANI ESİN GÜRAL ARGAT IN RAPOR TANITIM TOPLANTISI AÇILIŞ KONUŞMASI

TÜSİAD YÖNETİM KURULU ÜYESİ VE BİLGİ TOPLUMU, BİT VE İNOVASYON KOMİSYONU BAŞKANI ESİN GÜRAL ARGAT IN RAPOR TANITIM TOPLANTISI AÇILIŞ KONUŞMASI TÜSİAD YÖNETİM KURULU ÜYESİ VE BİLGİ TOPLUMU, BİT VE İNOVASYON KOMİSYONU BAŞKANI ESİN GÜRAL ARGAT IN DIGITAL PAZARIN ODAK NOKTASI e-ticaret RAPOR TANITIM TOPLANTISI AÇILIŞ KONUŞMASI 5 Haziran 2014 Sabancı

Detaylı

27-28 Nisan 2012 Divan Otel, ANKARA

27-28 Nisan 2012 Divan Otel, ANKARA 6102 Sayılı Yeni Türk Ticaret Kanunu Kapsamında 27-28 Nisan 2012 Divan Otel, ANKARA Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik Merkezi 9.00-9.30 Kayıt 6102 Sayılı Yeni Türk Ticaret Kanunu Kapsamında Ankara

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1

YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1 YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1 İÇİNDEKİLER: KGM HAKKINDA ENERJİNİN YENİ ADI: KGM TÜRKİYE NİN ENERJİSİ TEK HAKKINDA HEP UCUZLAYAN TEK ELEKTRİK KUSTO GROUP HAKKINDA GLOBAL ADIMLAR, YEREL ÇÖZÜMLER DÜNYADA

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı ? UR-GE Tebliği nin Çıkış Noktası UR-GE Tebliği nin Vizyonu ve Yapıtaşları UR-GE

Detaylı

2014 YILINDA PATRONLARIN ÜCRET HESAPLARI Mehmet Enes İnce

2014 YILINDA PATRONLARIN ÜCRET HESAPLARI Mehmet Enes İnce Ücret araştırması şirketi Mercer in verilerine göre; 2013 te Türkiye de ortalama %8 oranında zam yapılmıştır. Patronlar her yıl olduğu gibi gerçekleşen enflasyonu dikkate alma trendini sürdürecek. 2014

Detaylı

Görevi (Başkan/Başkan Vekili/Üye..vb.) Yönetim Kurulu 25.474.617,77 Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Başkanı

Görevi (Başkan/Başkan Vekili/Üye..vb.) Yönetim Kurulu 25.474.617,77 Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Başkanı .Yaşar Begümhan Doğan Faralyalı Ait En Son Payı (TL Ortaklı k dönemi ne Ait En Son Sermay e Payı (% Ediyor mu? (Evet/Hayı r 25.474.617,77 Doğan ler Grubu Holding Başkanı Evet 1,04 Evet Doğan Yayın Holding

Detaylı

HAYATTA İMKÂNSIZ DİYE BİR ŞEYİN OLMADIĞINI DÜŞÜNÜYORUM

HAYATTA İMKÂNSIZ DİYE BİR ŞEYİN OLMADIĞINI DÜŞÜNÜYORUM 2009 yılı İktisat Bölümü mezunlarımızdan ve halen MTS Lojistik Inc. şirketinde İthalat Uzmanı sıfatıyla görev yapan Gözde Köksal ile bir söyleşi gerçekleştirdik. HAYATTA İMKÂNSIZ DİYE BİR ŞEYİN OLMADIĞINI

Detaylı

Değer Odaklı Uluslararası Yatırımcıların Türkiye ye İlgisi Sürüyor, TÜYİD Fon Akışı Raporu

Değer Odaklı Uluslararası Yatırımcıların Türkiye ye İlgisi Sürüyor, TÜYİD Fon Akışı Raporu KANALFİNANS.COM Değer Odaklı Uluslararası Yatırımcıların Türkiye ye İlgisi Sürüyor, TÜYİD Fon Akışı Raporu TÜYİD IPREO Fon Akışı raporuna göre değer odaklı yatırımcılar birinci çeyrekte alım yaparken,

Detaylı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek

Detaylı

Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini

Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini sürdürdü. 1987 de şirketleşti. 1996 da hem Türk kahvesini

Detaylı

Kadınlar ikinci bir şansı hak ediyor!

Kadınlar ikinci bir şansı hak ediyor! Kadınlar ikinci bir şansı hak ediyor! Hem kadınlar kazansın, hem ülkemiz. Çünkü Biz Büyük Bir Aileyiz. www.aile.gov.tr www.gonulelcileri.gov.tr Toplumsal cinsiyet eşitliğine ilişkin yapılan pek çok hukuksal

Detaylı

Değişiyor? Eczacıbaşı Topluluğu Seçme Yerleştirme Süreci (Ne, Neden Yapılıyor?) Eczacıbaşı ş Girişim denş uygulamalar

Değişiyor? Eczacıbaşı Topluluğu Seçme Yerleştirme Süreci (Ne, Neden Yapılıyor?) Eczacıbaşı ş Girişim denş uygulamalar Seçme Kriterleri Nasıl Değişiyor? İstanbul Marriott Otel Asia 21 Eylül 2012 Eylem Özgür İK Müdürü Altuğ Soldam İK Uzmanı Gündemimiz Seçme Yerleştirmedeki Trendler Nasıl Değişiyor? Eczacıbaşı Topluluğu

Detaylı

Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane

Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane Dünyada yaşanan ekonomik kriz liderlik stillerinde de değişikliğe yol açtı. Hay Group'un liderlik stilleri üzerine yaptığı araştırmaya göre, özellikle

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

Detaylı

Erbil Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Dara Celil Hayat ile Türkiye-Kürdistan Ekonomik ilişkileri. 02 Temmuz 2014

Erbil Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Dara Celil Hayat ile Türkiye-Kürdistan Ekonomik ilişkileri. 02 Temmuz 2014 Erbil Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Dara Celil Hayat ile Türkiye ile Kürdistan arasındaki ekonomik ilişkiler son yılların en önemli rakamlarına ulaşmış bulunuyor. Bugünlerde petrol anlaşmaları ön plana

Detaylı

Hamdi Akın TÜVTURK hisselerini Bridge Point'e

Hamdi Akın TÜVTURK hisselerini Bridge Point'e satıyor Hamdi Akın TÜVTURK hisselerini Bridge Point'e Akfen Holding, araç muayene istasyonlarındaki işletme hakkını 2004 yılında açılan ihaleyle 20 yıllığına alan TÜVTURK'teki yüzde 33'lük payını satışa

Detaylı

BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Kişisel Bütünlük olmadan Şirket Bütünlüğü olmaz ve Zafer Kazanılamaz 3-4 IYUL 2015 BAKÜ MARRIOT ABSHARON HOTEL

BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Kişisel Bütünlük olmadan Şirket Bütünlüğü olmaz ve Zafer Kazanılamaz 3-4 IYUL 2015 BAKÜ MARRIOT ABSHARON HOTEL BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Kişisel Bütünlük olmadan Şirket Bütünlüğü olmaz ve Zafer Kazanılamaz 3-4 IYUL 2015 BAKÜ MARRIOT ABSHARON HOTEL 1 BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Hem patronların

Detaylı

Bu yıl 2.si düzenlenen Euromoney Türkiye Finans ve Yatırım Forumu nda Akbank adına sizlerle bir arada olmaktan büyük mutluluk duyuyorum.

Bu yıl 2.si düzenlenen Euromoney Türkiye Finans ve Yatırım Forumu nda Akbank adına sizlerle bir arada olmaktan büyük mutluluk duyuyorum. Sayın Bakan, Değerli Konuklar, Bu yıl 2.si düzenlenen Euromoney Türkiye Finans ve Yatırım Forumu nda Akbank adına sizlerle bir arada olmaktan büyük mutluluk duyuyorum. Forumun Türkiye hakkındaki genel

Detaylı

İKEA'nın 2020 hedefi 50 milyar euro

İKEA'nın 2020 hedefi 50 milyar euro İKEA'nın 2020 hedefi 50 milyar euro Dünya genelinde 298 mağazası olan İsveçli ev mobilyaları grubu IKEA, önümüzdeki 20 sene içinde satışlarını beş kat artırmayı hedefliyor. "IKEA daha çok küçük, müşterilerin

Detaylı

Ürün Tasarımının yapılıp yapılmadığı hakkında anket Tarih: Kime: Ekler: Tuğba ÇETİN Tel: Fax: Adres:

Ürün Tasarımının yapılıp yapılmadığı hakkında anket Tarih: Kime: Ekler: Tuğba ÇETİN Tel: Fax: Adres: Ürün Tasarımının yapılıp yapılmadığı hakkında anket odalar-bounces@tobb.org.tr [odalar-bounces@tobb.org.tr], TUĞBA ÇETİN [tugba.cetin@tobb.org.tr] adına Tarih: 18 Ağustos 2010 Çarşamba 14:54 Kime: odalar

Detaylı

Muhammed ALYÜRÜK. Evli ve 2 kız çocuğu babasıdır. İngilizce bilmektedir. Muhammed ALYÜRÜK İBB İSBAK A.Ş. Genel Müdürü

Muhammed ALYÜRÜK. Evli ve 2 kız çocuğu babasıdır. İngilizce bilmektedir. Muhammed ALYÜRÜK İBB İSBAK A.Ş. Genel Müdürü Muhammed ALYÜRÜK Muhammed ALYÜRÜK İBB İSBAK A.Ş. Genel Müdürü 1980 İstanbul/Bakırköy doğumlu olan Muhammed Alyürük İlk, Orta, Lise ve Üniversite eğitimlerini İstanbul da tamamladı. Marmara Üniversitesi

Detaylı

ELÇİN ÜNER GfK Türkiye Yönetici Ortağı

ELÇİN ÜNER GfK Türkiye Yönetici Ortağı Sürdürülebilir Marka Şehir: İzmir Araştırması ELÇİN ÜNER GfK Türkiye Yönetici Ortağı Araştırmanın Amacı İzmir in sürdürülebilirlik konusunda bir marka şehir olması yolunda İzmir de yapılan / yapılması

Detaylı

yenilikçi yaklașım GÜMRÜK

yenilikçi yaklașım GÜMRÜK GÜMRÜK DOGAN Gümrük Müșavirliği Loj. Hiz. Ltd. Ști. Talatpașa Bulvarı No: 84 TR 355220 Alsancakl-İZMİR/TÜRKİYE Tel: 0.232.466 06 01 info@dogangumruk.com.tr www.dogangumruk.com.tr yenilikçi yaklașım www.dogangumruk.com.tr

Detaylı

SİZE SUNACAĞIMIZ ÇOK İYİ BİR ÇÖZÜMÜMÜZ VAR!

SİZE SUNACAĞIMIZ ÇOK İYİ BİR ÇÖZÜMÜMÜZ VAR! Geleceğinizin güvence altında olduğunu düşünüyor musunuz? Kendinize ve sevdiklerinizle yeterince zaman ayırabiliyor musunuz? Etikete bakmadan alışveriş yapabiliyor musunuz? Daha kaliteli bir yaşam tarzı

Detaylı

«İdealler ve Gerçekler» Araştırması

«İdealler ve Gerçekler» Araştırması «İdealler ve Gerçekler» Araştırması 12 Haziran 2014 GfK 2012 Etik Zirvesi 12 Haziran, 2014 1 Araştırmanın amacı İş dünyası temsilcileri nezdinde «etik» ve «itibar» konularında İDEALLER VE GERÇEKLER arasındaki

Detaylı

HOLLANDA ÜLKE RAPORU 12.10.2015

HOLLANDA ÜLKE RAPORU 12.10.2015 HOLLANDA ÜLKE RAPORU 12.10.2015 YÖNETİCİ ÖZETİ Uludağ İhracatçı Birlikleri nin kayıtlarına göre, Bursa dan Hollanda ya ihracat yapan 361 firma bulunmaktadır. 30.06.2015 tarihi itibariyle Ekonomi Bakanlığı

Detaylı

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler w İçindekiler Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler Çalışma Grupları Eğitim Programları İhtisas Programları Anadolu Seminerleri Kurumsal Yönetim Kütüphanesi Yayınlar Zirve ve Paneller

Detaylı

İşletmelerde Kurumsal İtibar Araştırması. 22 Temmuz 2013

İşletmelerde Kurumsal İtibar Araştırması. 22 Temmuz 2013 İşletmelerde Kurumsal İtibar Araştırması 22 Temmuz 2013 Proje Yönetimi İtibar Yönetimi Enstitüsü Orhan SAMAST Nurettin YAY Yaşar YİĞİT Raşit SARIKAYA Oben İNCELER ERA Research & Consultancy Elvan OKTAR

Detaylı

Kurumsal Eğitim Kataloğu

Kurumsal Eğitim Kataloğu Kurumsal Eğitim Kataloğu Business Management Institute, iş dünyası ile akademik dünya arasında bir bağlantı noktası olarak hareket eden ve böylece iş dünyasına yeni açılımlar ve değerler getirmeyi hedefleyen

Detaylı

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını

Detaylı

Centrum Hakkında. Selahattin Sever Genel Müdür. Centrum İş Merkezi A.Ş. 1993 yılında kuruldu.

Centrum Hakkında. Selahattin Sever Genel Müdür. Centrum İş Merkezi A.Ş. 1993 yılında kuruldu. Centrum Hakkında Centrum İş Merkezi A.Ş. 1993 yılında kuruldu. Centrum, Gayrimenkul Geliştirme Hizmetleri kapsamında 2001 yılında Centrum İş Merkezi nin, 2012 yılında da C2 İş Merkezi nin yapımını tamamlayarak

Detaylı

OKTAY ÖNCEL. Kendisinden hem Avnet hem de Türkiye de son dönemde gerçekleştirilen teknoloji yatırımlarına dair bilgiler aldık.

OKTAY ÖNCEL. Kendisinden hem Avnet hem de Türkiye de son dönemde gerçekleştirilen teknoloji yatırımlarına dair bilgiler aldık. OKTAY ÖNCEL OT/VT sektörünün yakından tanıdığı bir ismi ağırlıyoruz bu sayıda VecTime da; Avnet Technology Solutions Türkiye nin Kurumsal Çözümler Bölümü Yöneticisi Oktay Öncel. Kendisinden hem Avnet hem

Detaylı

TİCARİ bilimler fakültesi

TİCARİ bilimler fakültesi Sütlüce YERLEŞKESİ TİCARİ bilimler fakültesi BANKACILIK VE FİNANS (İngİlİzce DESTEKLİ) İKTİSAT (TÜRKÇE/İNGİLİZCE) İŞLETME (TÜRKÇE/İNGİLİZCE) MUHASEBE VE DENETİM SİYASET BİLİMİ VE ULUSLARARASI İLİŞKİLER

Detaylı

OKUL MÜDÜRÜMÜZLE RÖPORTAJ

OKUL MÜDÜRÜMÜZLE RÖPORTAJ OKUL MÜDÜRÜMÜZLE RÖPORTAJ Kendinizden biraz bahseder misiniz? -1969 yılında Elazığ'da dünyaya geldim. İlk orta ve liseyi orada okudum. Daha sonra üniversiteyi Van 100.yıl Üniversitesi'nde okudum. Liseyi

Detaylı

Nr. 514, September 2014 Neslihan Sargut nsargut@isravision.com +90 (212 ) 285 9745

Nr. 514, September 2014 Neslihan Sargut nsargut@isravision.com +90 (212 ) 285 9745 Yapay görme ile kalite sürekli denetim altında Yapay görme teknolojilerinin üretim dünyasına iki büyük faydayı birarada sunduğunu söyleyen ISRA Vision Vistek Genel Md. Yardımcısı Serkan Çakır, "Her üretimin

Detaylı

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Profesyonel Desteğiniz Deloitte Academy Ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki rekabetçi ortam, küreselleşme ve yeni düzenlemeler, konularında uzman personele ihtiyaç

Detaylı

2 Ekim 2013, Rönesans Otel

2 Ekim 2013, Rönesans Otel 1 MÜSİAD Brüksel Temsilciliği Açı çılışı ışı 2 Ekim 2013, Rönesans Otel T.C. AB Bakanı ve Başmüzakereci Egemen Bağış,.... T. C. ve Belçika Krallığının Saygıdeğer Temsilcileri, 1 2 STK ların Çok Kıymetli

Detaylı

Özet Rapor. Başlangıç Ücretleri ve Yan Haklar. Mayıs 2013. www.pwc.com/tr

Özet Rapor. Başlangıç Ücretleri ve Yan Haklar. Mayıs 2013. www.pwc.com/tr www.pwc.com/tr Başlangıç Ücretleri ve Yan Haklar Araştırması Özet Rapor Mayıs 2013 Yayın Hakkı: PwC, 2013 Her hakkı saklıdır. Bu raporun hiç bir kısmı PwC nin yazılı izni olmadan tekrar yazılamaz, geri

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

TÜSİAD Üyeleri Bu Gençlikte İŞ Var! projesi kapsamında finale kalan 25 yeni iş fikrine koçluk yapacak

TÜSİAD Üyeleri Bu Gençlikte İŞ Var! projesi kapsamında finale kalan 25 yeni iş fikrine koçluk yapacak 19 Haziran 2013 TS/Mİ-BÜL/13-42 TÜSİAD Üyeleri Bu Gençlikte İŞ Var! projesi kapsamında finale kalan 25 yeni iş fikrine koçluk yapacak TÜSİAD ın üniversite öğrencilerine yönelik düzenlenen ve gençleri girişimcilik

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı