KIZLAR YÖNETİMDE 46 MAYIS

Transkript

1 KIZLAR 46 TURKISHTIME MAYIS 2014

2 YÖNETİMDE Aile şirketlerinde kızların yönetime gelme hızı arttı... Pek çoğunda erkek kardeşler olmasına rağmen kızlar ön planda ya da etkinlikleri çok yüksek. Kızlar, babalarının kurduğu şirketlerde finanstan satın almaya, üretimden yatırıma, ihracattan CEO luğa kadar yönetimin her kademesinde sorumluluk alıyor. Yönetim katının yeni sahipleri artık kız çocukları MAYIS TURKISHTIME 47

3 ve ön planda olmaları. Peki kız çocukları nasıl ve hangi koşullarda aile şirketlerinde yeni bir dönemin kapılarını araladı? İş dünyasında erkek veliaht saltanatı sona mı eriyor? Genç kuşağın hedefleri neler? Haber: Selma Şimşek Bektaş ani meşhur bir söz vardır, Her başarılı erkeğin arkasında bir kadın vardır diye. Bu sözü bugünlerde Türk iş dünyasının yüzde 90 ını oluşturan aile şirketlerinde yaşanan dönüşüme uyarlayacak olursak, Her başarılı işadamının arkasında genç, eğitimli ve cesur bir kızı var diyebiliriz... Neden mi? Pelin Akın, Ebru Özdemir, Sibel Kutman, Perihan İnci, Begümhan Doğan Faralyalı, Elif Çoban ve daha birçoğu... Onları artık ne taşıdıkları soyadlarından ne de iş dünyasının önde gelen isimleri olan babalarından ötürü tanıyoruz. Türkiye nin sanayici ailelerinin bu ikinci, üçüncü kuşak genç kadınlarını yönetimdeki etkinlikleri, şirketlerde aldıkları sorumluluklarla tanıyoruz. Sayıları giderek çoğalıyor. Artık daha çok genç işkadınını aile şirketlerinin patron katında ya da stratejik bir birimin başında görüyor, onların aldığı kararlara tanıklık ediyoruz. Bu kızların bir kısmı şirkette artık babalarıyla yan yana, onların sağ kolu olarak mesai yapıyor, ihale masalarında onlarla iş kovalıyor, yurtdışı bağlantıları kuruyor, bir kısmı ise çoktan yönetimi devraldı bile... Babalar ise artık patron koltuğunda erkek çocukları kadar kız çocuklarına da yer açıyor, onlara fırsat tanıyor. Aile şirketlerinde yükselişe geçen ve yönetime ortak olan kız çocuklarının en belirgin ortak özellikleri ise hepsinin iyi eğitimli, dünya ile entegre, cesur ve yenilikçi olmaları. Bir de aynı koşulları paylaşan erkek kardeşlerine göre hem şirkette hem de iş dünyasında daha aktif Rüzgâr kızlardan yana esecek Grant Thornton ın İş Hayatında Kadınlar Araştırması nın 2013 yılı verilerine göre, dünyada aktif olarak çalışanların sadece yüzde 32 si kadın. Dünya Ekonomi Forumu na katılan her yedi temsilciden sadece biri kadındı. Dünyada üst düzey yönetici rolündeki kadınların oranı ise yüzde 24. Her ne kadar rakamlar kadınlar cephesinde ideal seviyede olmazsa da, aile şirketlerinde kız çocukları lehine yaşanan dönüşümün önümüzdeki yıllarda istatistikleri kadınların lehine değiştirmesi ihtimali düşünülürse umut verici. Çünkü, Deloitte Türkiye Kurumsal Risk Hizmetleri Ortağı Evren Sezer e göre aile şirketlerinde yaşanan dönüşüm sadece Türkiye de değil tüm dünyada da aynı biçimde ilerliyor. Şu anda aile şirketlerinde kızların yönetime daha fazla dahil olmasının temel nedeninin patron/babaların ilerleyen yaşlarına karşılık, kız ya da erkek evlatların görev alma döneminin gelip çatması. Sezer, bu sürecin devam edeceğini ve daha fazla sayıda genç kadını aile şirketlerinin yönetiminde göreceğimizi belirtiyor. Gelişen işletme kültürü etkili oldu Aile şirketlerine danışmanlık yapan Ebru Karpuzoğlu na göre ise aile şirketlerinde kız çocuklarının hiç olmadığı kadar ön plana çıkması ve çoğu zaman erkek kardeşlerinin bile önüne geçerek şirkette varlık göstermesinin temel nedenlerinden biri, Türkiye de şirket kültürünün artık oluşmaya başlaması. Karpuzoğlu, Bilindiği gibi Türkiye de serbest piyasa ekonomisine geçiş 1980 sonrasında TÜRKLER YÖNETİM KURULLARINDA KADIN KOTASINA EVET DİYOR Grant Thornton ın İş Hayatında Kadınlar Araştırması sonuçlarından bir diğeri, kadın yönetim kurulu üyesi sayısında kota uygulamasına bakışı ortaya koyuyor. Araştırmanın ilgili bölümüne göre, araştırmaya Türkiye den katılan temsilcilerin yüzde 71 i büyük halka açık şirketler için yönetim kurulunda kadın üye kotasına olumlu bakıyor. Ancak geçen yıl bu soruya verilen pozitif cevapların oranı yüzde 76 idi. Araştırmanın global ortalamasına göre olumlu bakanların oranı ise yüzde 45. Bilindiği gibi SPK Türkiye deki halka açık şirketlerde en az bir kadın yönetim kurulu üyesi olmasını tavsiye ediyor. Secretcv.com un 2013 tarihli araştırmasına göre ise kadın yöneticilerin çoğunlukla aile şirketlerinde babalarından devraldıkları görevleri sürdürdükleri görülüyor. 48 TURKISHTIME MAYIS 2014

4 AİLE ŞİRKETİNDE KIZLARIN ORTAK ÖZELLİKLERİ 1Kız çocuklarının hepsi iyi birer eğitim geri planına sahip. Yüksek lisans derecesi sahibi ve eğitimlerini genellikle yurtdışında yapmışlar. ABD, İngiltere, Fransa eğitimde tercih edilen üç ülke. Dilleri, eğitimleri ve seyahatleri ile dünya vatandaşı özelliği taşıyorlar 2Eğitim alanları genel olarak aile tarafından belirleniyor. Aile Anayasası nda çocukların eğitim konusuna yer veriliyor. Küçük yaşta eğitim koçları eşliğinde büyüyor ve ilgi odakları belirleniyor. Şirkette üstlenmeleri hedeflenen görevler alınacak eğitimi de belirliyor. oldu. Önceki süreçte ne özel sektör ne de bugünkü anlamıyla bir işletme kültürü gelişmişti. O yıllarda aile şirketlerinde kadınlardan bahsedildiğinde Suna Kıraç, Güler Sabancı gibi birkaç isim sayılırdı. Üstelik bu isimlerin şirketlerde varlık nedeni daha çok vizyon sahibi babalar ya da aile büyükleri idi. Bugün ise Türkiye de artık oturmuş bir şirket kültürü var. Bu kültür, kız çocuklarını görmezden gelmiyor. İşletme kültürünün içinde değişen ve dönüşen babalar, şirkette sorumluluk alacak evlatlarını kız ya da erkek olarak değil eğitim, yetenek ve motivasyon olarak değerlendiriyor. ABD de de süreç benzer şekilde ilerlemişti. ABD de 60 lı ve 80 li yıllarda kadınların şirketlere katılması konusunda özel bir talep oluştu. 80 sonrasında ise kadınlar daha stratejik konularda görev almaya başladılar. ABD yi 20 yıl geriden takip eden Türkiye de de benzer süreç yaşanıyor diyor. İyi eğitimli kızlar kuşağı büyüdü Eğitim ise bu süreçte kız çocuklarını en çok destekleyen faktör olarak karşımıza çıkıyor. Çünkü ekonomik olarak güçlenen aileler, çocuklarına iyi bir eğitim alma imkanı veriyor. Ailedeki erkek kardeşler gibi onlar da yüksek öğrenimlerini başta ABD, İngiltere ve Fransa olmak üzere farklı ülkelerde en iyi okullarda yaptı. Hemen hepsi aynı imkânlar dahilinde yüksek lisans ve master prog- Aile şirketlerinde kızlara ortalama 2 koltuk ayrılıyor Borsa İstanbul da işlem gören 55 aile şirketinin yönetim kurulu üyeleri incelendiğinde, şirketlerin ortalama yedi kişilik yönetim kurulu üyesinden oluştuğu ve bu 55 şirketin 41 inde kadın üye olduğu gözlemleniyor. Şirketlerin yönetim kurullarında genellikle bir ya da iki aile üyesi kadın, yönetim kurulunda yer alıyor. Ayrıca kadınların demografik özellikleri incelendiğinde, kadın ya da erkek arasında farklılık olmadığı ve YKÜ lerinin dil ve eğitim düzeyleri olarak da serbest piyasa ekonomisinin koşullarına uyum sağladıkları gözleniyor. 3Kızların çoğu, iş hayatına doğrudan aile şirketinde başlıyor. Çocukluktan itibaren aile şirketlerinde zaman geçiriyorlar. Aile şirketinde çalışmak öncelikli tercihleri. 4 Şirketin kurucusu baba şirketteki en önemli rol model. Hedefleri var ama son sözün babada olduğunu kabulleniyorlar. Kızlar, babalarıyla yan yana çalışmaktan mutluluk duyuyorlar. Motivasyonları ve istekleri erkek çocuklara göre daha baskın. Ekip çalışmasına uyumlular, yenilikçiler. 5 İşe şirketin farklı birimlerinde görev alarak başlıyorlar. Yönetimde söz hakkı deneyimlerin ardından veriliyor. İş hayatlarında aileleri tarafından destekleniyorlar. Sadece şirketlerinde değil birçok dernek ve vakıfta da etkinler MAYIS TURKISHTIME 49

5 Aile şirketlerinde kizlara kapiyi ilk onlar açti Suna Kıraç, Güler Sabancı, Meltem Kurtsan, Meral İnci Zaim, Zeynep Bodur Okyay, Leyla Alaton, Arzuhan Doğan Yalçındağ, Vuslat Doğan Sabancı, İdil Yiğitbaşı ve diğerleri... Aile şirketlerinde kız çocuklarının yönetimde söz sahibi olabileceğinin birer kanıtı olan bu ilk kuşak kızlar, yeni kuşak kızlara aynı zamanda rol modeli oldu... BABASI VEHBİ koç İLE YILLARCA YAN YANA ÇALIŞTI Suna Kıraç, 1941 da Ankara da doğdu. Boğaziçi Üniversitesi Bankacılık ve Finansman bölümünden mezun olan Kıraç, uzun yıllar babası ile yan yana Koç Holding de çalıştı. Koç Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği yaptı da üstün yöneticilik ve liderlik vasıfları ile Koç Holding e, iş dünyasına ve Türk çocuklarının eğitimine katkılarından dolayı London Businness School tarafından Onur Üyeliği ne layık görüldü. DÜNYANIN EN GÜÇLÜ İŞKADINLARINDAN Sabancı Holding in Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üyesi olan Güler Sabancı ise Yüksel ve İhsan Sabancı nın ilk çocuğu olarak 1955 yılında Adana da doğdu. Boğaziçi Üniversitesi İşletme bölümü mezunu olan Sabancı, kariyerine 1978 yılında Lassa da başladı. Uzun yıllar grubun pek çok alanında görev alan Güler Sabancı, 2004 yılında amcası Sakıp Sabancı nın vefatı üzerine holdingin başına geçti. TÜSİAD ın ilk kadın yönetim kurulu üyesi olan Sabancı, European Round Table of Industrialists in (ERT) halen ilk ve tek kadın üyesi yılında Fortune tarafından Dünyanın En Güçlü 50 İşkadını listesine ikinci sırada giren Sabancı, Türk iş dünyasının en güçlü simalarından biri olarak görevine devam ediyor. BABAM SELÇUK YAŞAR BANA koçluk YAPTI Aralık yılları arasında Yaşar Holding Yönetim Kurulu Başkanvekilliği görevini yürüten İdil Yiğitbaşı, 2009 dan bu yana Yaşar Holding in Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapıyor doğumlu olan Yiğitbaşı, Boğaziçi Üniversitesi İşletme mezunu. Indiana Üniversitesi nde İşletme Yüksek Lisansı (MBA) yapan Yiğitbaşı nın aile şirketinde görev alması, baba Selçuk Yaşar ın yönlendirmesiyle oldu. Babam beni her zaman desteklemiştir ve koçluk yapmıştır diyen Yiğitbaşı, kadınların iş hayatındaki rollerine ilişkin kurumsal bakış açılarını şu sözlerle özetliyor: Kız çocuklarının eğitime katılım oranı ve kadın çalışan oranı arttı. Bugün kadınlar küresel işgücünün yüzde 40 ını, tarımsal işgücünün yüzde 43 ünü ve üniversite öğrencilerinin yarısından fazlasını temsil ediyor. Biz de Yaşar Topluluğu olarak 2007 de imzalamış olduğumuz Küresel İlkeler Sözleşmesi nde kadın çalışanlara yönelik olarak hazırlanan İş te Eşitlik Bildirgesi ni 2012 yılında imzaladık. ramlarını tamamladı ve geri döndü. Öte yandan uzun bir süredir aile şirketlerinin gündeminde olan Aile Şirketleri Anayasası nın ilgilendiği konulardan biri de eğitim. Aileler artık çocuklarına vereceği eğitimi önceden planlıyor ve hayata geçiriyor. Şu anda aile şirketlerinde aktif çalışmaya başlayan kız çocuklarının birçoğu, bu kapsamda şirkette çalışmak ve görev almak üzere eğitilmiş bir kuşak. Baby Bommer ( ) jenerasyonu babalar, şu anda karşılarında iyi eğitimli, kültürlü ve şirkette çalışmaya hevesli kızlar kuşağı ile karşı karşıya. Sürdürülebilirlik endişesi kızları öne çıkardı Şirketler için artık rekabet daha zor. Babalar döneminde rakip birkaç iken bugün bütün dünya ile rekabet etmek gerekiyor. Bu kadar zor koşullarda varlık gösteren şirketlerin en önemli gündem maddeleri de elbette şirketin geleceği yani sürdürülebilirlik. Sıfırdan var ettikleri şirketin geleceğini düşünen babalar da şirketi hangi çocuğu daha iyi yöneteceğine inanıyorsa artık ona fırsat tanıyor. Gaziantepli Şölen Çikolata ya da Gedik Holding bu açıdan iki önemli örnek. Şölen Gıda nın CEO su Elif Çoban, bu göreve beş erkek kardeşine rağmen atandı. Ailenin bu kararı vermesinde, Elif Çoban ın aldığı eğitim, profesyonel iş dünyasında KIZLAR NEDEN YÜKSELİŞTE? - Aile şirketlerinde kurucu patronların devir dönemi başladı. - İkinci ve üçüncü kuşakta çok iyi eğitim alan kız çocukları yetişti. - Değişen çağla birlikte babalar da değişti, kendini geliştirdi. - Aile şirketlerinde sürdürülebilirliğin önemi giderek arttı. - Artık çocuğun cinsiyeti değil yeteneği ve motivasyonu önemli. - Aile Anayasaları, kız çocuklarının ön plana çıkmasını destekliyor. - Kızlar, yönetimde babalarıyla daha iyi geçiniyor. - Erkekler kendi işlerine ya da bireysel yatırımlara yönelebiliyor. 50 TURKISHTIME MAYIS 2014

6 MİLENYUM ÇAĞI KADINLARI GELİYOR edindiği deneyimler ve vizyonu belirleyici oldu. Halil Kaya Gedik de daha yaşarken kızı Hülya Gedik i holdingin yönetimine hazırladı. Erkek kardeşlere göre daha ön plandalar Aile şirketlerinde gözlemlenen bir diğer olgu da kızların erkek kardeşleriyle aynı eğitim, görev ve sorumluluğu paylaşmasına rağmen babalarının yanında, şirketteki görevlerinde ya da kamuoyunda daha fazla görünür olmaları. Buna en iyi örneklerden biri Limak ın patronu Nihat Özdemir in çocukları Ebru ve Batuhan Özdemir. Ebru Özdemir, gerek babasına olan bağlılığı gerekse de iş dünyasındaki etkinliği ile ön plana çıkarken Batuhan şirket sınırları içinde kalmayı tercih ediyor. Akın Holding de Pelin Akın ve Selim Akın, Gedik Holding de Hülya Gedik ve Hakkı Gedik ve Aras Kargo da Evrim ve Baran Aras ile Doluca Şarapları nın genç yöneticileri Sibel ve Ali Kutman için de aynı değerlendirmeyi yapmak mümkün. Deloitte Türkiye Kurumsal Risk Hizmetleri Ortağı Evren Sezer bu durumun farklı nedenleri olduğunu belirtiyor. Çocukların aldığı eğitim ve sorumlulukların görünürlüklerini etkileyebiliyor. Örneğin Ebru Özdemir inşaat eğitimi almış. Batuhan ise farklı bir eğitim almış. Ayrıca kız ve erkek çocukları iş hayatında farklı davranış şekilleri gösterebiliyor. Örneğin kız çocukları yapı olarak babalarıyla birlikte çalışmaktan erkeklere göre daha çok mutlu oluyor. Kızlar için aile şirketinde kariyer yapmak öncelikli iken erkekler ise kendi işlerini kurmak ve babalarının kurduğu şirketten bağımsız ama onun yan kolu olabilecek başka işlere girmek konusunda daha hevesliler. Önümüzdeki günlerde aile şirketlerinde farklı sektörlere geçen daha fazla erkek çocuklarına tanıklık edeceğiz diyor. Anadolu da kızlara alıştı Grant Thornton Türkiye ortaklarından Jale Akkaş a göre ise aile şirketlerinde giderek yaygınlaşan bu trend, kadın yöneticilerin daha stratejik görevlere gelmesine neden oluyor. Akkaş, Bu gelişmeyi birçok sektörde görmek mümkün. Türkiye nin dalgalı ekonomik yapısı, iş dünyasının krizlere aşinalığı, zorluklara karşı mücadele edebilme kabiliyeti uluslararası seviyede kadın yöneticilerin yetişmesi için ideal bir platform oluşturuyor. Buna karşılık kadın yöneticiler, daha fazla sorumluluk ve inisiyatif almak istiyorlar. Büyükşehirlerle birlikte Anadolu da da kadınların toplumsal hayatta rolleri artıyor diye belirtiyor. n PricewaterhouseCoopers International (PwC) Mart 2014 tarihinde Next Generation Diversity Developing Tomorrow s Female Leaders (Gelecek Kuşakta Çeşitlilik- Yarının Kadın Liderlerini Geliştirmek) adlı bir rapor hazırladı. Kadınlarının işyerinde yükselmesini sağlayacak doğru ortamı yaratmak için şirketlerin neler yapması gerektiğine ilişkin hazırlanan raporda, milenyum kadınlarını şirketlere çekmek, elde tutmak ve geliştirmek adına büyük önem taşıyan altı temel konu ele alındı: - Günümüz kadınları şirketler için büyük önem taşıyor, çünkü onlar önceki kuşaklara kıyasla daha eğitimliler ve işgücüne daha fazla katkıda bulunuyorlar. - Milenyum kadınları önceki tüm kuşaklardan daha yüksek özgüvene sahip ve kariyer fırsatlarına daha fazla önem veriyor. - Çeşitlilik konusunda iyi bir geçmişi olan işverenlerle çalışmak istiyor. - İş hayatında eşi benzeri şirket kültürü değişikliğine neden olabilir. - Milenyum kadınları düzenli olarak geribildirim almayı bekliyor; teknik konularda oldukça bilgili olsalar da geribildirim görüşmelerini yüz yüze yapmayı tercih ediyor. - Bu kuşağın kadınlarının uluslararası deneyim talebi çok fazla. - Onlar için sektör imajı, işveren ve itibarı büyük önem taşıyor MAYIS TURKISHTIME 51

7 Kızlar bağımsız yönetim kurullarında mutlaka olmalı GENÇ NESİL KURUMSALLAŞMA İLE BAŞARILI OLACAK Family Business Advisors Kurucusu Haluk Alacaklıoğlu na göre, Türkiye de aile şirketleri kurumsallaşma konusunda henüz istenilen aşamada olmadıkları için kuşaktan kuşağa devir süreçleri sancılı oluyor. Alacaklıoğlu, başarı için genç kuşakların kendi misyon ve vizyonunu oluşturması gerektiğini savunuyor. Aile şirketlerinde kızların geçmişe göre daha etkin oldukları doğru. Türkiye de kadınlar, zaten pek çok şeyi kanıtladılar ve kanıtlamaya devam ediyorlar. Bu konuda hiçbir endişem yok. Liderlik anlamında da Türkiye den çok iyi örnekler çıkmaya başladı. Bu durumu; zaman ya da nesil ile açıklamak doğru olur. Bugün karşımızda çok iyi eğitim görmüş, network ve dünya ile iletişim açısından geçmişe göre daha etkin, dil bilen, hırslı ve bir önceki kuşak ne düşünüyor diye çok da ilgilenmeyen bir nesil var. Bu faktörler kız evlatların aile şirketlerinde daha fazla etkin olmasına neden oluyor. En çok gençlerden talep alıyoruz Türkiye de aile şirketlerinin en önemli eksiği kurumsallaşma. Gençler bu konuda çok umut vaad ediyor. Ancak aile şirketlerinde ataerkil yapı hala devam ediyor. Çoğu zaman kuşakları karşı karşıya getiren bu yapı son sözün babada olmasına neden oluyor. Batı da da benzer eğilimler olmasına karşın orada kurumsallaşmanın oturması nedeniyle söz söyleme mekanizmalarının geliştiğini ve dengelerin kurulabildiğini görüyoruz. Bağımsız yönetim kurulları, Aile Anayasaları bu dengeyi kuruyor ve babanın her dediği her zaman olmuyor. Nesiller arasında pozitif gerilim Devir süreçlerini sancısız bir şekilde atlatan şirketler başarılı oluyor. Bugün Türkiye de aile şirketlerinde bu sürecin gerilimi yaşanıyor. Bir yanda babalar yetkiyi devretme konusunda istekli davranmayabiliyor diğer tarafta genç kuşaklar kendilerini ispatlamak için babalarının çok anlamadığı ama kendilerinin çok iyi olduğu bilişim, enerji, pazarlama, lojistik ve perakende gibi alanlarda yatırım konusunda babalarını ikna etmeye çalışıyor. Batı bu süreci bizden önce yaşamış. Bizde bu süreç kayıplarla yaşanacak çünkü gençler bu süreçte çok da hazırlıklı değil. n - Genç kızlar ve erkekler devir sürecinde babalarına karşı hazırlıklı olmalı. Genç nesil olarak kendi vizyon ve misyonunu belirlemeli. Bunu varsa kardeşler ve kuzenlerle birlikte organizasyonlarla yapmaları gerekiyor. - Kurumsallaşma konusunda patron ya da babanın ikna edilmesi çok önemli. Bu sürecin baba tarafından başlatılması beklenmemeli. Gençlere bu konuda çok fazla görev düşüyor. - Özellikle bağımsız yönetim kurullarının oluşturulması sağlanmalı. Aile üyelerinden oluşan yönetim kurulları bazen yıpratıcı olabiliyor. Bu nedenle kızların bağımsız yönetim kurullarında var olması çok önemli. - Genç neslin şirketi babadan devralması için gereken süreç 14 yıl. Türkiye de aileler buna hazırlıklı değil. Şirketlerin hem devir ve liderlik hem de iş senaryolarını en iyiden en kötüsüne farklı alanlarda planlamaları gerekiyor. - Babaların iş dışında başka hayatları yok. Amerika da babalara kariyer sonrasında ne yapmaları konusunda danışmanlık hizmeti veren firmalar var. Bu hizmet Türkiye de de olmalı. Çok ihtiyaç var. - Türkiye de genel olarak aile şirketlerinde çocukların eşlerini aile şirketlerine dahil etmeme eğilimi var. Bana göre doğru değil. Değişim ve dönüşüm için dışarıya açık olmak gerekir. Aile içi sorunları aşmak kurumsallaşma ile mümkün. 54 TURKISHTIME MAYIS 2014

8 Aile şirketleri yönetim kurullarındaki kadın ve erkek sayısı Şirket YKÜ Üyeleri Kadın Erkek Akfen Holding 1 4 Akın Tekstil 2 5 Alarko 2 6 AKSGY 2 6 Alkim 1 8 Alkim Kâğıt 2 7 Altınyağ Yok 5 Altınyıldız 3 6 Anadolu Isuzu 1 11 Anel 2 5 Aneltech 2 6 Arçelik 1 11 Artı Yatırım Holding Yok 3 Ata GYO 1 6 Ayen 1 6 Aygaz 1 8 Av Tur 2 3 Avod Kurutulmuş Gıda ve Tarım Ürünleri A.Ş. Yok 5 Bağfaş 1 6 Bak Ambalaj Yok 7 Banvitaş 1 6 Berkosan 1 2 Bilici Yatırım 1 9 Birlik Mensucat Yok 5 Bizim Investor Relations Yok 9 Eczacıbaşı Holding Yok 8 Ege Plast 2 3 Emek Elektrik Endüstri 2 3 Ersu 2 3 Koç Holding 14 1 Sabancı Holding 3 6 Saray Matbaacılık Kağıtçılık Kırtasiyecilik 1 2 Selçuk Gıda Endüstri 1 4 Söktaş Tekstil Yok 7 Sönmez Flament Sönmez Pamuklu Sönmez Hold. Yok 4 Tekfen Holding 2 9 Teknosa İç ve Dış Tic. 1 6 Ulaşlar Turizm Yok 7 Uşak Seramik Yok 4 Uyum Gıda İhtiyaç malzemeleri San. Tic. A.Ş. Yok 5 Ülker Bisküvi Yok 8 Ütopya Turizm İnşaat Tic. 1 2 Viking Kâğıt ve Selüloz A.Ş. 1 6 Vestel Beyaz Eşya San. 1 5 Vestel Elektronik San. 1 6 Yapı Kredi Bankası A.Ş. 3 9 Yapı Kredi Koray Yapı Endüstri Tic. A.Ş. Yok 9 Yapı Kredi Sigorta A.Ş. 2 5 Yapı Kredi Yatırım Menkul Değerler A.Ş. 2 3 Yaprak Süt ve Besi Çiftlikleri 3 3 Yataş Yatak Yorgan San. 2 5 Yazıcılar Holding Yok 8 Yonga Mobilya 1 4 Yünsa Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. 1 6 Borsa İstanbul'da işlem gören 55 aile şirketinin yönetim kurulu üyelerini kapsamaktadır. Aile şirketlerinde yönetimdeki kızlar ve görevleri Adı Soyadı Şirket Görevi Seyda Akdurak Söke Genel Müdürü - Yönetim Kurulu Üyesi Pelin Akın Akfen Holding Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi Diane Arkas Aktaş Arkas Holding Yönetim Kurulu Başkan Yard. - Lojistik Grup Başk. Damla Alışan Alışan Lojistik Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Evrim Aras Aras Kargo Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Esin Güral Argat Gürallar Artcraft Yönetim Kurulu Üyesi Zeynep Erkunt Armağan Erkunt Traktör Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Başkan Yard. Nilüfer Benzeş Ceceli APS Tekstil Operasyondan Sorumlu Başkan Yardımcısı Esra Görener Christoffel Banvitaş Yönetim Kurulu Üyesi Şule Cümbüş Vestel Beyaz Eşya Yönetim Kurulu Üyesi Beyza Abalıoğlu Çaputçu Abalıoğlu Holding Kurumsal Yönetim ve Yatırımcı İlişkileri Müd. Merve Şirin Çelikel Anel Yönetim Kurulu Üyesi Berrak Dalkılıç Çekin Hidrotam Genel Müdür Yardımcısı Ayşe Köksal Çetin Pet Holding Yönetim Kurulu Üyesi İngiltere Temsilcisi Elif Çoban Şölen Gıda İcra Kurulu Başkanı CEO Ayşegül Kısakürek Dinçer Atlas Giyim Üretim ve Finans Yönetmeni Banu Dedeman Dedeman Holding Yönetim Kurulu Üyesi Meral Ekmekçioğlu Kil San Yönetim Kurulu Üyesi Fisun Erman Papirüs Ahşap Yönetim Kurulu Üyesi Genel Müdür Burcu Evciler Evciler Geri Dönüşüm Yurtdışı Pazarlar ve Finansman Koordinatörü Begümhan Doğan Faralyalı Doğan Holding Yönetim Kurulu Başkanı Işıl Okan Gülen Okan Eğitim Kurumları Kurucu Temsilcisi Gülçin Güloğlu PAN-PEN Güloğlu Plastik Yönetim Kurulu Üyesi Zeynep Ece Arabul Günel Emek Elektrik Endüstri Yönetim Kurulu Üyesi Esra Durbakayım Gür Teknik Yapı İcra Kurulu Üyesi ve Proje Yöneticisi Hediye Güral Gür NG Hotels İcra Kurulu Başkanı NG Kütahya Yönetim Kurulu Başk. Gülden Güral Porselen Sepeti Yönetim Kurulu Başkanı Harika Güral Güral Şirketler Grubu Yönetim Kurulu Üyesi Aydan Hekim Hekim Holding YKÜ ve İdari ve Mali İşler Başkan Yardımcısı Handan Hekim Hekim Holding YKÜ ve Yatırımlardan Sorumlu Teknik Başkan Yard. Özge Hekim Hekim Holding Hekim Yapı A.Ş. Görevli Perihan İnci İnci Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ayşegül Dursun Karaca Ütopya Turizm Yönetim Kurulu Üyesi Duygu Kaplan Kaplanlar Soğutma Genel Müdürü Naz Kavran URU Group Genel Müdürü İrem Oral Kayacık Odak Grup Yönetim Kurulu Üyesi İpek Kıraç Kıraça Holding Sirena Marine CEO'su Zeynep Göker Kırcıoğlu Yaprak Süt ve Besi Çiftlikleri Yönetim Kurulu Üyesi Nazlı Ceylan Balduk Kurtul Nazlı Ceylan Kurucusu Nazar Tekstil Yönetim Kurulu Üyesi Selen Zorlu Melik Zorlu Enerji Grubu Başkan Yardımcısı Mine Narin Martı GYO Yönetim Kurulu Başkanı Oya Narin Martı Otel İşletmeleri A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Sibel Kutman Oral Doluca Pazarlama ve Satıştan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Zeynep Özçoban Park Bravo İcra Kurulu Başkanı Ebru Özdemir Limak Yatırım Yönetim Kurulu Başkanı Beril Abalıoğlu Özharat Açık Kart Teknolojileri İcradan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Esra Bilici Pekcan Bilici Yatırım Yönetim Kurulu Üyesi Hülya Gedik Sadıklar Gedik Holding Yönetim Kurulu Başkanı Gözde Sarar Sarar Kadın Grup Başkanı Yasemin Sağın Pames AŞ Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdür Yardımcısı Gözde Akpınar Sezgin Betek Boya ve Kimya Sanayi Yönetim Kurulu Başkanı Sema Güral Sürmeli Sarar Kadın Grup Başkanı Reyhan Benzeş Şahin APS Tekstil Pazarlamadan Sorumlu Başkan Yardımcısı Buket Gençer Şahin Bağfaş Yönetim Kurulu Üyesi Deniz Şenocaklı Diamon by Şenocaklı Yönetim Kurulu Üyesi Işıl Taşkın Petrofer Genel Müdürü Aslı Özçoban Ünsal Park Bravo İcra Kurulu Başkan Yardımcısı İpek Üstündağ Şen Piliç Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü Zeynep Köksal Yaykıran Pet Holding İcra Kurulu Üyesi Yönetim Kurulu Üyesi Liste de isimler aile soyadına göre alfabetik olarak sıralanmıştır. 52 TURKISHTIME MAYIS 2014

9 Hekim Holding de artık kızlar da var Aydan Hekim Hekim Holding YKÜ ve İdari ve Mali İşler Başkan Yardımcısı Prefabrik ve hafif çelik yapı sektöründe hizmet veren Hekim Holding de kızlar dönemi yaşanıyor yılında Dr. Öner Hekim ve kardeşi Ünal Nafiz Hekim tarafından kurulan holdingde Yönetim Kurulu Başkanı Öner Hekim in üç kızı da aktif olarak görev yapıyor. Aydan Hekim, Hekim Holding in Yönetim Kurulu Üyesi - İdari ve Mali İşler Başkan Yardımcısı olarak sorumluluk alırken, ablası Handan Hekim Yönetim Kurulu Üyesi ve Yatırımlardan Sorumlu Teknik Başkan Yardımcısı. Küçük kardeş Özge Hekim ise holding bünyesinde bulunan Hekim Yapı A.Ş. de oryantasyon sürecine devam ediyor doğumlu ve Yeditepe Üniversitesi, Uluslararası İşletme Yönetimi Bölümü (Almanca) mezunu olan Aydan Hekim hedefleri ve şirketteki görevi hakkında şunları anlatıyor: Aile şirketimizde çalışmak benim ve kardeşlerim için üniversite hayatımızdan önce belirlenmiş; meslek seçimlerimiz, ilgi alanlarımız, kişisel tercihlerimiz ve şirkette görev alacağımız pozisyonlara göre yapılmıştı. Bu konuda babamızın yönlendirmeleri bizler için büyük önem taşıyor. Hekim Holding de çalışmak ve şirketimize artı değerler kazandırmak hedeflerim arasındaydı. Hedefim, Hekim Holding bünyesindeki mevcudu muhafaza ederek, şirket kurucularımızın izinde ilerleyip her geçen gün marka değerimizi ve bilinirliğimizi artırmak. n Hekim Holding yönetiminde aileden üç kız kardeş de aktif görev yapıyor. ŞİRKETİMİZİN SORUMLULUĞUNU ÜSTLENECEK EĞİTİMLER ALDIK Ayşe Köksal Çetin Pet Holding Yönetim Kurulu Üyesi / Holding İngiltere Temsilcisi Pet Holding ailesinin büyük kızı Ayşe Köksal Çetin ABD Boston, Northeastern Üniversitesi nde Endüstri Mühendisliği okudu, Bilkent Üniversitesi nde işletme yüksek lisansı yaptı. Şirkette yaşanan yasal bir sorundan hareketle hukuk bilgisinin faaliyetlerinde elzem olduğunu düşünerek Westminster Üniversitesi Uluslararası Anlaşmalarda Anlaşmazlıkların Önlenmesi ve Giderilmesi konusunda hukuk yüksek lisans eğitimini tamamladı. Çocukluğundan itibaren Ben ve kardeşim Zeynep ilk günden itibaren şirketimizi devralmak ve yönetici olmak için yetiştirildik. Babam okuyacağım mesleği seçerken de bu amaçla yönlendirdi. aile şirketinde çalışacağı bilinciyle büyüyen Ayşe Köksal Çetin, Pet Holding de petrol, finans, maden ve telekomünikasyon alanlarında üst düzey görevlerde bulundu, bir dönem yönetim kurulu başkan yardımcılığı yaptı. Ayşe Çetin Köksal, aile şirketinde başarılı kız çocuk örneği olarak şunları söyledi: Ben ve kardeşim Zeynep ilk günden itibaren şirketimizi devralmak ve yönetici olmak için yetiştirildik. Esasen babam şimdi durup geçmişe baktığımda 56 TURKISHTIME MAYIS 2014

10 okuyacağım mesleği dahi seçerken beni yönlendirdi. Ben seçimimi yalnız yapmadım, ama okullarımı severek okudum ve eğitimim sürecinde hiç zorlanmadım. Bence aileler her çocuğuna destek verip yönlendirmeye çalışıyor. Ancak kimi çocuk bunu kabul ediyor ve ailenin yolunda ilerliyor, kimisi ise deneyip ya da denemeden bu yolu seçmek istemediğine karar veriyor. Elbette kadınlar da bir erkek kadar çalışkan ve pratik olabiliyor ve altıncı hisleri sayesinde çoğu zaman kendilerini hatalara karşı daha iyi koruyabiliyorlar. Bunun bir dezavantajı ise kadının genel olarak erkeğe nazaran daha az risk alabiliyor olması. Bu kimi zaman kadını korurken, kimi zaman da geri dönüşü azaltabiliyor maalesef. Kadın bir taraftan çalışıp, bir taraftan çocuklarını yetiştirip bir taraftan da evine ve çoğu zaman eşine bakıyor. Dünyada bundan daha büyük bir güç olabileceğini sanmıyorum. n İLK ŞİRKET TOPLANTISINI 12 YAŞINDA YAPTI Ayşe Malhan Koleksiyon Strateji ve Planlamadan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Henüz 12 yaşında iken şirkette ilk yönetim kurulu toplantısına katıldı. Ağabeyleri Koray ve Doruk ile birlikte okul dışındaki vakitlerinin tamamını babasının yanında şirkette ya da üretim atölyelerinde geçirdi. Üniversiteden mezun olduktan sonra tatile gitmek istedi, geçerken Tekirdağ daki üretim tesisine uğradı, o günden bu yana Koleksiyon Mobilya da çalışıyor yılında Ankara da küçük bir demir atölyesinde mimar Faruk Malhan tarafından kurulan Koleksiyon un ikinci kuşak temsilcilerinden Ayşe Malhan dan söz ediyoruz. Bugün 150 milyon TL ciro yapan Koleksiyon Mobilya nın Strateji ve Planlama konuları Ayşe Malhan ın sorumluluğunda. Malhan, özellikle yurtdışı firmalarla yapılacak görüşme süreçlerini yönetiyor. 150 milyon TL cirosuyla bir holdinge dönüşen Koleksiyon, artık küçük kızı Ayşe de dahil olmak üzere üç kardeşe emanet. Ayşe Malhan Koleksiyon Strateji ve Planlama dan sorumlu yönetim kurulu üyeliğini yürütüyor, özellikle yurtdışı firmalarla yapılacak olası işbirliklerinde ilk görüşmeler Ayşe Malhan ın sorumluluğunda. Ayşe Malhan, aile şirketindeki yükseliş öyküsünü şöyle özetliyor: Koleksiyon daki varlığımı aile şirketinde görev almaktan farklı olarak, büyük bir sistemde fark yaratmak için elinden geleni yapmaya çalışmak olarak görüyorum. Koleksiyon un geleceğine olan bakış açım, çocuğum olduktan sonra çok değişti. Nasıl bir dünya insanı yetiştirmek istiyorsam, aynen öyle bir dünya markası olalım istiyorum. Koleksiyon Mobilya, tasarım için yapılanmış endüstriyel bir kuruluş. Çay bardağı da tasarlar, hastane mobilyası da, hatta şehir de Koleksiyon için yaratmanın ve sunmanın sonu yok. Birkaç kuşağa daha yetecek hayallerimiz ve projelerimiz var. n 2014 MAYIS TURKISHTIME 57

11 AKFEN İÇİN HAYALLERİM VAR Akfen Holding in yönetim katında eğitimli, cesur ve hedefleri olan bir genç kadın var... Bu genç kadının Akfen için iddialı hayalleri var. İş dünyasının hızlı patronlarından Hamdi Akın ın kızı Pelin Akın dan bahsediyoruz. Gizli gizli Akfen i uluslararası bir marka yapmanın hayallerini kuran Pelin Akın, aile şirketinin kendisine sunulmuş bir şans olduğuna inanıyor. Akfen Holding çatısı altında ağabeyi Selim Akın ile birlikte yan yana çalışan Pelin Akın, şimdiden geleceğin başarılı yöneticilerinden biri olacağının ipuçlarını veriyor yılında İngiltere de Surrey Üniversitesi İspanyolca İşletme Bölümü nden mezun olan Pelin Akın, iş hayatına Madrid de Deutsche Bank Finans departmanının strateji bölümünde adım attı. Türkiye ye döndükten sonra TAV Havalimanları Holding bünyesinde MT Program ına alınan Pelin Akın halihazırda, Akfen Holding Kurumsal Yönetim Komitesi ve Yönetim Kurulu Üyeliklerinin yanı sıra TAV Havalimanları Holding Kurumsal Yönetim Komitesi üyesi olarak görevini sürdürüyor. Aile şirketinde çalışmaya başlamasının bir tesadüf olmadığını söyleyen Pelin Akın, İngiltere deki eğitiminin ardından görev yaptığı Deutsche Bank Finans Departmanı ve ardından TAV Holding deki tecrübeleri sayesinde yabancı, ulusal ve farklı yapıların içinde yer alarak olaylara daha objektif ve global bakabilme yeteneğinin oluştuğunu söylüyor. Pelin Akın a aile şirketlerinde kız çocuklarının son yıllardaki başarılı çıkışlarının nedenlerini ve gelecekle ilgili hedeflerini sorduk... İşe şirketlerimizi tanıyarak başladım Her aile ve her şirket kendi dinamiklerini belirler. Ben de öncelikle kendi şirketlerimizi tanımaya yöneldim. Global bir marka olan TAV ın kurumsal yapısını, MIP ve İDO nun yabancı ortaklı işleyişini, Akfen GYO nun ise kendine özgü yapısını inceledim. Akfen İnşaat, Akfen Enerji ve Akfen Su nun bağlı ortaklık olarak işleyişini de... Gözlemlerim üzerine şu sonuca vardım; kurumsallaşan şirketler aidiyet duygusu için şirket kültürü ve aile yapısı yaratmaya çalışırken (TAV Ailesi gibi), aile şirketleri profesyonelleşmeye dolayısıyla sistemler yaratarak kurumsallaşmaya çalışıyor. Aile duygusunu kaybetmeden kurumsallaşmak şirketin biwr ihtiyacı haline geliyor. Ben de çalışma koşullarımı ve kendi çalışma disiplinimi soyadımın getirdiklerine göre değil, çalıştığım şirketin dinamiklerine göre belirledim. Kendi tecrübelerime bakılacak olursa, ben babamla bire bir çalışıyorum; bu da iş saatleri, odaklanılan konular vs. gibi terimleri anlamsızlaştırıyor. Bu bazen esneklik ve özgürlük sağlarken, kimi zaman 24 saat iş ve seyahat etmek anlamına gelebiliyor. 58 TURKISHTIME MAYIS 2014

12 Suzan Sabancı Dinçer in mentorluğu bana yol gösterdi Çok şanslıyım ki Sayın Suzan Sabancı Yönetim Kurullarında Daha Çok Kadın İçin Şirketlerarası Mentorluk Programı kapsamında pek çok değerli bilgiyi benimle paylaştı, bana yol gösterdi. Değişik senaryolara bakarak nasıl davranmam gerektiğine ilişkin metotları profesyonel hayatıma kattım. Tabii ki babamın yüklediği güven duygusunun değerini unutmamak gerek. Sayesinde teorik olarak öğrendiğim bütün bilgileri pratikte de uygulama fırsatı buluyorum. Onun desteğini hissetmek, daha girişimci adımlar atmamı sağlıyor. Kendisi bana her ortamı gözlemlememi sağlayarak sorunlara hazırlıklı olmamı sağlıyor. Dolayısıyla ben henüz çok sorun yaşadığımı söyleyemem ama burada girdiğim ortamlarda yaşça küçük olmamın verdiği avantajı kullanıyor olduğumu da eklemeliyim. Akfen i uluslararası marka yapmak gizli hayalim Akfen, Türkiye de kendi sektörünün lideri, o yüzden onu yeni sektörlere yöneltmek, en azından ağabeyimle birlikte, kendimizde o cesareti bulana kadar ve üst yönetimimizin desteğini almadan koyabileceğimiz bir hedef olamaz. Ancak bir Türk markası olan Akfen i uluslararası bir markaya dönüştürmenin benim gizlice kurduğum bir hayal olduğunu da inkar edemeyeceğim. Hangi yeni kuşak yöneticisi bunu düşlemez ki... Ancak asıl hedefim, şirketin aynı başarıdaki sürdürülebilirliğini sağlamak. Şirketin algı yönetimi en önemli görevimiz İkinci nesil olarak şirketin sürdürülebilirliğini en şeffaf ve adil şekilde kurumsal yönetişim ilkeleri dahilinde devam ettirmek bize biçilen görev. Bu görev dahilinde, şirketin algı yönetiminin çok önemli olduğunu düşünüyorum; dolayısıyla ben şirketin paydaşlarının algı yönetimini oluşturan bütün departman ve fonksiyonlarıyla ilgileniyorum. Amacım en önemli paydaşlarımız olan çalışanlarımızdan hissedarlarımıza yapılan raporlama ve risk analiziyle ilgili fonksiyonlardan ve yönetim kurulundan çıkan mesajın yatırımcılara, medyaya, topluma ve çalışanlarımıza doğru ve her birine aynı şekilde ulaşmasını sağlamak. Şirket içi ve şirket dışı doğru iletişimin artırılması ve çalışanlarımızın motivasyonunun yükseltilmesi, kurum kimliğinin benimsenmesi, sosyal sorumluluk projelerine destek verilmesi gibi konularda kadın olmanın verdiği farklı bakış açısıyla etkin olarak çalışmaya gayret ediyorum. İkinci nesil olarak şirketin sürdürülebilirliğini en şeffaf ve adil şekilde kurumsal yönetişim ilkeleri dahilinde devam ettirmek bize biçilen görev. Bu görev dahilinde, şirketin algı yönetiminin çok önemli olduğunu düşünüyorum; dolayısıyla ben şirketin paydaşlarının algı yönetimini oluşturan bütün departman ve fonksiyonlarıyla ilgileniyorum. Çalışma koşullarımı ve disiplinimi soyadımın getirdiklerine göre değil; şirketin dinamiklerine göre belirledim. Aile şirketimiz bana sunulan şans Bence aile şirketimizde görev alıyor olmak bana sunulan bir şans... Bu sayede inanılmaz insanlarla tanışıp, her türlü anlaşmayı inceleme fırsatı elde edip, birbirinden farklı yatırım kararı sürecini takip edebiliyorum. Süreçleri başından sonuna kadar inceleyip farklı kişilere istediğim soruyu sorabiliyorum. Yepyeni finansal enstrümanlarla tanışarak elde edilen kâr ile vakfımız aracılığıyla topluma yardım edebiliyorum. Her dakikamda bu şansımı değerlendirmek varken başka bir şey istemek söz konusu olabilir mi... Yeni kuşak kadın yöneticiler şanslı Tabii ki yeni kuşak geçmişe kıyasla çok daha fazla imkâna sahip. Teknolojinin sunduğu kolaylıklar, daha yüksek eğitim standartlarına sahip olabilme ve geçmiş dönemdeki başarılı örneklerden yararlanma şansı, yeni kuşak kadın yöneticilere de avantaj sağlıyor. Bizden önce iş dünyasına adım atarak lider pozisyonuna gelen kadın çalışanlar da bugün bizlere çok önemli zemin oluşturuyor. Onların deneyimleri, aktardıkları bilgiler bize zaman kazandırıyor. Bu da genç kuşağın kendi hayatını ve iş hayatını nasıl düzenleyeceğine dair önemli ipuçları veriyor. Sonuç olarak biz hem daha sistemli olarak hayat ve iş arasındaki dengeyi kurabiliyor hem de neye odaklanmamız gerektiğini kısa yoldan öğreniyoruz. Türkiye de de altyapısı yeni yeni oluşan SPK ve TTK nın da kadınlara pozitif ayrımcılık uygulayarak haklar tanıması, bir önceki neslin yaptığı kavgaların meyvesini toplamamızı sağlıyor. Dezavantaj olarak ise verilen bu imkanlardan dolayı beklentiler çok artıyor; bir kadının hata veya başarısı çok daha fazla ilgi/tepki topluyor. Kadınların iş yaşantısına katılmasının sağlanması toplumsal cinsiyet eşitliği adına önemli bir adım atılması demek. Kadının iş hayatında yer alması, ancak o toplumun sosyal ve hukuki anlamda gerekli altyapıya sahip olmasının bir sonucu olabilir. Özellikle EQ nun da IQ kadar önem kazandığı bu dönemde, kadının gücünün iş hayatında kesinlikle bir denge unsuru oluşturduğunu düşünüyorum. n

13 Babam beni bu iş için yetiştirdi Ayşegül Kısakürek Dinçer Atlas Giyim Genel Müdürü 40 yıl önce Ali Rıza Kısakürek in Kahramanmaraş ta ısmarlama terzi olarak temellerini attığı Atlas Giyim, ailenin kızı Ayşegül Kıskürek Dinçer yönetiminde 50 milyon TL ciro yapan bir şirket haline geldi. Ayşegül Kısakürek Dinçer, erkek hazır giyim sektöründe Piserro markasıyla tanınan Atlas Hazır Giyim Sanayi nin Üretim ve Planlama Yönetmeni. Dinçer, 1973 yılında babası Ali Rıza Kısakürek in kurduğu şirketi bugün yıllık 50 milyon TL ciro elde eden, 15 milyon dolar ihracat gerçekleştiren uluslararası bir markaya dönüştürmüş. Babam beni bu iş için yetiştirdi diyen Dinçer in aile şirketindeki serüveni daha çocuk yaşlarda babasının yanı başında işi öğrenerek geçmiş. Çukurova Üniversitesi Moda ve Tasarım Bölümü mezunu olan Ayşegül Kısakürek Dinçer, Babamın yanında geçirdiğim yıllarda her geçen gün biraz daha fazla şey öğreniyor, giderek şirkete ve mesleğe bağlanıyordum. Bu nedenle eğitimimi de işimizle ilgili bir bölümde tamamladım. İstihdamın yoğun olduğu bir sektörde yöneticilik yapıyorum. Kadınların özellikle böyle istihdam yoğun sektörlerde çalışanla kurduğu samimi ve net ilişkileri nedeniyle şirketlere kritik bir avantaj sağladığını düşünüyorum. Ayrıca kriz yönetiminde de daha hızlı karar alabilme özelliğimiz önemli. n ABALIOĞLU HOLDİNGDE KIZLAR İŞ BAŞINDA Beril Abalıoğlu Özharat Açık Kart Teknolojileri ve Ödeme Sistemleri İcradan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Kadınlar için bir önceki kuşakta evlilik ve anne olmak birinci vazifeyken günümüzde kariyer bütün bunların önüne geçmiş durumda. Temeli 1941 yılında Cafer Sadık Abalıoğlu tarafından atılan Abalıoğlu Holding, günümüzde Anadolu nun en önemli aile şirketlerinden biri. Bakır, selülozik ambalaj, tekstil, enerji, madencilik ile hizmet ve bilişim sektöründe faaliyet gösteren grup, 2013 yılında 413 milyar doları ihracattan olmak üzere toplamda 1.39 milyar dolarlık ciroya ulaştı. Abalıoğlu Ailesi üyeleri tarafından yönetilen holdingde özellikle üçüncü kuşaktaki kız çocukları başarılarıyla dikkat çekiyor. Açık Kart Teknolojileri İcradan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Beril Abalıoğlu Özharat bu isimlerden biri. Çocukluğundan itibaren aile şirketinde üstleneceği sorumlulukları düşünerek büyüdüğünü söyleyen Özhharat, Bilkent Üniversitesi nde Ekonomi eğitiminin ardından ABD de de University of California Los Angeles da (UCLA) Marketing Extension eğitimini tamamladı yılından bu yana şirketin çeşitli kademelerde çalışan Özharat şunları söylüyor: Abalıoğlu Holding için gelecekteki hayalim yurtdışındaki yatırımlarını da artırarak dünya çapında bir holding olması. Bunun dışında hedeflerimiz arasında yeni iş alanlarına odaklanmak, yurtdışındaki 60 TURKISHTIME MAYIS 2014

14 fırsatları değerlendirmek var. Biz sanayi odaklı bir grup olarak kurulduk ve büyüdük ancak şu an çok farklı iş dallarıyla da ilgileniyoruz. Madencilik, enerji, teknoloji ve hizmet sektörleri ilgilendiğimiz yeni sektörlerin arasında geliyor. Aile şirketinde işe başlamadan önce Amerika da uluslararası bir şirkette en az beş yıl çalışarak tecrübe etmiş olmayı isterdim. Yeni kuşak kadın yöneticilerin başarıdaki en önemli avantajları, daha iyi eğitim almış olmaları. Geçmiş kuşağa göre dezavantajları ise daha rekabetçi ve zorlu iş dünyanın içinde yer alması. n EVİN KÜÇÜK KIZI ŞİRKET SORUMLULUĞUNU ÜSTLENDİ Beyza Abalıoğlu Abalıoğlu Holding Kurumsal Yönetim ve Yatırımcı İlişkileri Müdürü BÜYÜYEN AİLE ŞİRKETİNE PROFESYONEl DESTEK VERDİ Burcu Evciler Evciler Geri Dönüşüm Yurtdışı Pazarlar ve Finansman Koordinatörü Yeni kuşak kadın yöneticiler girişimciliğin ve refah yaratmanın doğasını değiştirecek. Yeni iş kültürü kadınların kültürü olacak. Kız çocuklarının üçüncü kuşakla birlikte yönetime katıldıkları Abalıoğlu Holding bünyesinde üçüncü kuşak kız torun Beyza Abalıoğlu Çaputçu, yaklaşık iki yıldır Kurumsal Yönetim ve Yatırımcı İlişkileri Müdürü olarak görev yapıyor. Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Çalışma Ekonomisi Bölümü nden mezun olan Çaputçu, Abalıoğlu Tekstil Sanayi A.Ş. nin ve Abalıoğlu Doğal Kaynaklar Sanayi ve Ticaret A.Ş. nin de yönetim kurulu üyesi aynı zamanda. Sanayici bir ailenin kız çocuğu olarak büyüyen Çaputçu, ailenin baş tacı bir evin tek kızı iken aile şirketindeki sorumluluklar ve patron kızı olmanın getirdiği yük ile 2006 yılından itibaren holdingin insan kaynakları bölümünden aktif olarak çalışmaya başlamış. Çaputçu, Babam İsmet Abalıoğlu ve amcam Ali Abalıoğlu çekirdekten yetişen ikinci kuşak temsilcilerimiz. Ailedeki üçüncü kuşak temsilcileri olarak bizler şirketlerimizi daha da büyütmek için çaba harcıyoruz. Bizim bir önceki kuşağa göre avantajımız şartlarımızın ve imkanlarımızın daha iyi olması. Dezavantajımız ise geçmişte bu kadar hissedilmeyen zorlu rekabet koşulları. Holdingde üçüncü kuşakla birlikte kız çocukları da yönetimde görev almaya başladı. Çalışan kadın olarak birbirinden farklı ve çok sayıda sosyal rolü yaşamak zorundayız. Aynı anda iyi bir eş, anne ve başarılı bir işkadını olmak. Bunlar eskiden kadınların iş hayatının önüne geçiyordu. Şimdi ise iş hayatında bulunmak, her şeyi başaran kadının simgesi haline geldi diyor. n Profesyonel iş hayatına bankacılık sektöründe başlayan Burcu Evciler, aile şirketinin büyümesi ile birlikte babası ve ağabeyinin isteği üzerine aile şirketi Evciler Geri Dönüşüm e katıldı. Evciler Geri Dönüşüm, 1996 yılından bu yana elektronik atık geri dönüşüm gerçekleştiren bir firma. Ankara merkezli firmanın kurucusu yüksek mühendisi olan baba Nurettin Evciler ve kimya mühendisi Levent Evciler yılında ailenin küçük kızı Burcu Evciler in aile şirketine katılması ile birlikte Evciler Geri Dönüşüm, kurumsallaşma ve yurtdışı pazarlar konularında önemli ilerlemeler kaydetti. Burcu Evciler, aile şirketinde 62 TURKISHTIME MAYIS 2014

15 göreve başlama sürecini şöyle anlatıyor: Ailem ve şirketimiz zaten mühendislerden oluşan bir grup. Ben işletme eğitimi almış bir kadın yönetici olarak bankacılıkta almış olduğum yönetim ve iş geliştirme becerilerini buraya taşıdığımı düşünüyorum. Bankacılık kuralları olan bir sektör, bu kuralları kendi şirketimizde uygulayarak şirketin ağırlıklı olarak yurtdışındaki faaliyetleri, finansal açıdan yönetimi ve kurumsallaşma çabaları üzerinde duruyorum. Elektronik atık geri dönüşüm konusunu çoğu kişi duymamıştır bile. Ekosistemimizin korunmasıyla bağlantılı bir faaliyet konusu var. Kurumsallaşma adımları atan, Türkiye de yüksek kapasite ve ileri entegre teknoloji ile çalışan bu alanda tek tesisiz diyebilirim. Türkiye dışında yaklaşık 40 ülkede atık toplama faaliyeti gösteriyoruz. Bu konuda sınırların ötesine taşmak ve uzun vadede global bir firma olmak amacımız. Dolayısıyla yurtdışındaki çalışanlarımızın organizasyonu, işin geliştirilmesi, rafinerilerle olan ilişkiler, ayrıca yurtiçi tarafta finansman, bütçe, yönetim raporlama, faaliyet konumuzla iç içe geçmiş olan sosyal sorumluluk projelerinin geliştirilmesi, konumuzun tanıtılması ve toplumda farkındalık yaratılması gibi pek çok çeşitli konularla ilgileniyorum ve katkıda bulunmaya çalışıyorum. n BAŞARILI KIZLAR MODELİ, BAŞKA BABALARI ETKİLİYOR Nazlı Ceylan Balduk Kurtul Nazlı Ceylan Kurucusu / Nazar Tekstil Yönetim Kurulu Üyesi Üç kuşaktır tekstil işiyle uğraşan Balduk Ailesi nin genç temsilcilerinden Nazlı Ceylan Balduk Kurtul, bir dönem duayen gazeteci Mehmet Ali Birand ın yanında gazeteciliğe bulaşsa da aile işi olan tekstil-konfeksiyon işinden uzak kalamayan bir isim. Eğitimini gönül verdiği aile işi tekstil üzerine yapan ve GAP. Inc. deki ilk iş deneyiminin ardından soluğu baba şirketinde Nazar Tekstil de alan Nazlı Ceylan Balduk Kurtul, aile şirketinde Yönetim Kurulu Üyesi olarak babasıyla yan yana çalıştı, ihracat sorumluluğunun yanı sıra ailenin konfeksiyon işine girmesinde öncülük etti. Bir süre sonra kendi markası Nazlı Ceylan ı yaratmak için kolları sıvayan Nazlı Ceylan Balduk Kurtul, beş yılın ardından şu günlerde ise yeniden aile şirketi Nazar Tekstil de aktif olarak görev yapmaya başlayacak olmanın heyecanını yaşadığını belirtiyor. Nazar Tekstil in yenilenebilir enerji üretim ve dağıtım sektöründe de faaliyet gösterdiğini söyleyen Kurtul, bu yıl tekstile 100 milyon TL yatırım düşündüklerini genç kuşak olarak turizm ve bilişim sektörünü hedeflediklerini söyledi. İş hayatında sürekli babasının desteğini alan Nazlı Ceylan Tekstilci bir ailenin kızı olarak babasından öğrendikleri ile kendi markası Nazlı Ceylan ı kuran Nazlı Ceylan Balduk Kurtul, günümüzde hem markasını hem de baba şirketi Nazar Tekstil i geleceğe taşıyacak projelere imza atmaya hazırlanıyor. Balduk Kurtul, Ben şanslı kadınlardanım. Benim babam Mehmet Balduk her zaman kadınların ön planda olmasını, ekonomiye katkı sağlamak için iş hayatına atılmasını destekleyen bir yönetici ve kanaat önderi oldu. Her zaman bana sonsuz destek oldu. Kadınların bu zor şartlarda başarılı olmaları için erkek destekçilere ihtiyaçları var. Bu yüzden erkek rol modeller çok önemli. Başarılı örnekler karşısında erkekler de birbirinden etkileniyor. Falanca kızını hangi mevkiye getirdi bak başarılı oldu bende kızıma bir şans vereyim demeye başlıyor. n 64 TURKISHTIME MAYIS 2014

16 İŞ HAYATINDA TERCİHİM AİLE ŞİRKETİMİZDEN YANA Damla Alışan Alışan Lojistik Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Alışan, Kadının gücü şirketler açısından da kabullenilmeye başlandı. Başarı örnekleri kız çocuklarına yeni fırsatlar tanıyor diyor. Alışan Lojistik, sektöründe başarılı işlere imza atan ve yatırımları ile dikkat çeken aktif bir şirket yılında Ertuğrul Alışan tarafından kurulan şirketin en önemli avantajı, kurucusu Ertuğrul Alışan ın kızı Damla Alışan ın yönetim kadrosunda yer alması. Çünkü her ne kadar kendine has kuralları ve erkek egemen yapısı ile dikkat çekse de lojistik sektörü arka planda ciddi bir takip, koordinasyon ve organizasyon gerektiren bir sistemi barındırıyor. Bu noktada ikinci kuşak yönetici olarak şirketin yönetim kurulu başkan yardımcılığını yürüten Damla Alışan ın başarıları ön plana çıkıyor. Damla Alışan da bunu, Yönetimde kadın bakışının farklılıkları olduğunu inanıyorum. Sahadan gelen talep de bunu destekliyor. Kadınların sektör yönetiminde sayısının artması ile değişecek üslup ve tarz ile sektöre renk geleceğine inanıyorum sözleriyle doğruluyor. Profesyonelleşen ve kurumsallaşan bir aile şirketi olduklarını belirten Alışan şöyle devam ediyor: Aile şirketinde çalışmanın birçok fırsatı da beraberinde getirdiğini düşünüyorum. Aile olmanın avantajlarından yararlanılarak düşünceler daha özgürce söylenebiliyor ve dolayısıyla şirketin hedefleri çok daha gerçekçi bir şekilde belirlenebiliyor. Aile şirketleri birbirlerini tanıyan bireylerden oluştuğu için ekip sinerjisinden maksimum ölçüde yararlanılıyor. İşimi severek yapıyorum ve dolayısıyla şirketimizde çalıştığım için çok mutluyum. Geçtiğimiz 2012 ve 2013 seneleri Alışan Lojistik olarak bizim için başarılı bir dönemdi senesini 270 milyon TL ciro ile tamamladık senesinde yüzde 20 büyüme hedefimizi gerçekleştirdik. Alışan Lojistik olarak her sene büyüyerek ve gelişerek yoluna devam diyor. İngilizce ve Fransızca bilen Damla Alışan İstanbul Üniversitesi İngilizce İşletme Fakültesi mezunu. n DOĞRU KARAR ALMAMDA BABAMIN TECRÜBELERİ REHBER OLUYOR Deniz Şenocaklı Diamond By Yönetim Kurulu Üyesi Eğitimli ve yeniliklere açık genç kızlara fırsat verilip de bir önceki kuşağın tecrübeleri ile buluştuğunda ortaya harikalar çıkıyor. Mücevher sektöründe 40 yılını geride bırakan Diamond By Şenocaklı yı Naci Şenocaklı ve kızı Deniz Şenocaklı yönetiyor. Çocukluğundan bu yana evde babasını sürekli mücevher tasarımı yaparken izleyen Deniz Şenocaklı büyüdüğünde kendini baba işinde çalışırken bulmuş. Pırlanta uzmanlığı konusunda eğitim alan ve babası ile iyi bir ekip kurduklarını belirten Deniz Şenocaklı aile şirketinde çalışmanın kriterlerini şu sözlerle anlatıyor: Çok küçük yaşlarımdan itibaren babamın mücevher çalışmalarının içinde bulundum. Yaptığı tasarımlarla ilgili benim de fikrimi alırdı hatta bana da çizim yaptırırdı. Babam bana işi öğretmek için elinden gelen çabayı gösterdi. O yüzden çok şanslıyım. Benim için

17 bu işin okulu babam. Ürünlerimizi tasarımlarını da imalatını da kendimiz yapıyoruz. Aile şirketinde çalışıyor olmanın ayrıcalıkları var. Yol göstericilik, destek ve işi öğrenmenizde gösterilen sabır. Babamın tecrübelerini aktarmış olması çok değerli kazanımlar. Zaten kadınlar eğitimli ve yeniliklere açık olmaları nedeniyle iş hayatında bir adım öne çıkıyorlar. Buna bir de aile şirketi tecrübesi eklendiğinde ortaya harikalar çıkıyor. Aile şirketlerinde çalışıyor olmak hazıra konmak olarak algılanabiliyor. Tecrübe olarak faydalandığımız doğru ancak eğer başarılı değilseniz aile şirketinde de olsanız duramazsınız. Başka bir yerde çalıştığınızdan daha verimli, daha azimli, daha dikkatli ve sahiplenici olmanız gerekiyor. Çünkü sorumluluğunuz çok büyük. Bir tek kendinizi değil markanızı, verilen emeği ve babanızı da temsil ediyorsunuz. n LUCIEN ARKAS KADINLARA EŞİT FIRSAT VEREN BİR BABA VE PATRONDUR Gelişmekte olan yeni yönetim sistemleri ve teorilerine karşı ilgisi olan Diane Arkas Aktaş, Fırsatım ve vaktim olursa doktoramı bu konuda yapmak hayallerimden biri. Yeni nesli anlamak ve şirketi bir yetenek çekim merkezine dönüştürmek için bunun çok gerekli olduğunu düşünüyorum diyor. Diane Arkas Aktaş Arkas Holding Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Lojistik Grubu Başkanı Diane Arkas Aktaş, Türkiye nin en köklü aile şirketlerinden Arkas Holding in dördüncü kuşak temsilcisi lerin başlarından bugünlere kadar varlığını sürdüren Arkas Holding deniz, kara, demir ve havayolu taşımacılığı ile entegre ederek sunduğu lojistik hizmetlerinden acenteciliğe, armatörlükten liman işletmeciliğine, gemilere yakıt ikmalinden otomotive, sigorta hizmetlerinden bilgi sistemlerine ve kruvaziyer turizmine kadar birçok alanda faaliyet gösteriyor. 61 şirketi ile 6 bin 700 kişiye istihdam sağlıyor. İş dünyasının duayen isimlerinden Lucien Arkas ın kızı olarak babasını model alarak büyüyen Diane Arkas Aktaş, Ben çocuk olduğum dönemde annelerimiz çalışmıyorlardı dolayısıyla büyürken öğretmenlerim dışında etrafımda çok fazla çalışan kadın görmedim. Ancak annem çok ileri görüşlü ve güçlü bir kadındı. Beni hep kariyer yapmam için teşvik etti onun için benim ileride çalışmamam söz konusu bile değildi ve ben bu istekle büyüdüm. Model olarak babamı aldım, zira babam her zaman çok karizmatik ve çok yönlü idi. 15 yaşındayken aile olarak annemizin vefatından çok sarsıldık ve şirkete gelip çalışarak hepimiz sanırım yapabileceğimiz en iyi şeyi yaptık. Üniversite biter bitmez de Arkas ta aktif olarak çalışmaya başladım. Ben iş hayatı konusunda şanslıyım, bu anlamda hayata kuvvetli bir pozisyonda başladım. Lucien Arkas kadınlara eşit fırsat tanımaya çalışan bir patron ve bir baba olarak da bana her daim destek olmuştur, başarı ve sonuç odaklıdır. Amacımız bu noktalardan, Türkiye dahil tüm dünyada müşterisine değer veren bir lojistik şirketi olarak kaliteli ve güvenilir servis vermek diyor. n 68 TURKISHTIME MAYIS 2014

18 ANADOLU KADIN YÖNETİCİYE ALIŞMAYA BAŞLADI Duygu Kaplan Kaplanlar Soğutma Genel Müdürü 1978 yılında Bursa da girişimci Ertuğrul Kaplan tarafından kurulan Kaplan Soğutma, sektörünün en iddialı şirketlerinden biri. Walmart, Tesco gibi dünya devlerine ürün tedarik eden şirket dünyanın birçok ülkesine ihracat gerçekleştiriyor. Kaplanlar Soğutma Genel Müdürü Duygu Kaplan, aile şirketlerinde yaşanan geleneğe uygun olarak Amerika daki eğitimini tamamladıktan sonra babasının kurduğu şirkette aktif olarak iş hayatına başladı. Aile şirketinde çalışması konusunda babasından büyük destek aldığını belirten Duygu Kaplan, İş yaşamına başladığım günden itibaren babam beni çok destekledi. Özellikle yurtdışında lisansüstü eğitimimi tamamlayıp Türkiye ye döndüğümde dış ticaret, üretim planlama ve finans gibi her departmanda bana görevler vererek işe doğru bir şekilde başlamama katkı sağladı yılından bu yana ailemin desteği ile genel müdür olarak görevimi sürdürüyorum diyor. Ailelerin desteği sayesinde kız çocuklarının daha aktif bir şekilde iş hayatına dahil olmaya başladığını ve Anadolu da kadın yöneticilere alışkanlığın giderek arttığını belirten Duygu Kaplan şunları söylüyor: Bana göre kadınlar artık iş hayatında kendini kanıtladı. Başarı elde etmeye başladıkları için ve bu kamuoyunda daha fazla duyulmaya başladığı için farkındalık oluşuyor. Başarılı çok güzel örnekler ortaya çıkıyor. Bu da kadınları ve aileleri teşvik ediyor. Kadınlar iş dünyasında ilk etapta bakış açıları ile fark yaratıyor. Detaycı olmaları kadınları her zaman bir adım öne taşıyor. Kadınların yönetim anlayışı her zaman daha kapsayıcı, şeffaf, eşitlikçi ve paylaşımcıdır. Bu tanımı sürekli kullanıyorum. Çünkü başarıda bu bakış açısının önemi var. n Dünya devlerine ürün tedarik eden Anadolu nun başarılı aile şirketlerinden Kaplanlar Soğutma Kaplan ailesinin kızı Duygu Kaplan yönetiminde başarılara imza atmaya devam ediyor. Kaplan ın hedefinde ise dünya markası olmak var. ANADOLU DA KIZLAR TEŞVİK EDİLİYOR Elif Çoban Şölen Gıda İcra Kurulu Başkanı (CEO) Gaziantep te İmam Şölen ve oğulları Asef ve İsmail Çoban ın kurduğu Şölen Gıda nın CEO koltuğunda ailenin ODTÜ Ekonomi Bölümü mezunu kızı Elif Çoban oturuyor. Önümüzdeki beş yıl içerisinde iki bölgesel marka yaratmayı, ciroda 1 milyar TL, ihracatta 450 milyon elde etmeyi hedefine odaklanan Şölen in patronu Elif Çoban, Hayalim yenilikçi ürünlerimizle bir dünya markası olmak diyor yılında beş erkek kardeşin arasından yine aile Beş erkek kardeşin onayı ile şirketin başına geçen kız kardeş Elif Çoban ın uzun vadeli hedefi ise dünya markası olmak. üyelerinin kararıyla Şölen Gıda nın başına geçen Çoban, aslında profesyonel iş hayatına farklı şirkete başladı ancak zamanla ihracattaki potansiyeli değerlendirmek ve bu alanda gördüğü boşluğu doldurmak üzere aile şirketine ihracat müdürü olarak katıldı. Beş erkek kardeşine rağmen CEO koltuğuna oturan Elif Çoban, Anadolu daki aile şirketlerinde kadınların artık hem kendi istekleri ile hem de aileleri 2014 MAYIS TURKISHTIME 69

19 tarafından teşvik edilerek daha ön plana çıktıklarını belirtiyor. Bu konuda önemli bir örnek olduğunun altını çizen Elif Çoban şunları söylüyor: Sadece bizim şirkette ya da sektörde değil, Türkiye nin de bu konuda geçmişe göre daha eşitlikçi bir noktaya doğru ilerlediğini düşünüyorum. Türkiye de kadın yönetici sayısı gitgide artıyor, engeller azalıyor. Ben de bunun en iyi örneklerinden biriyim. Gaziantep te kendi bünyemizde çalıştığım dönemde Antep sanayisinde takdir topladım ve oldukça destek gördüm. Bugünün yaşam tarzı, eğitim olanakları, teknoloji ve bilgi paylaşım seviyesine baktığımızda yeni kuşak aile üyelerinin birikim bakımından bir adım daha önde olduğunu görüyoruz. Kurucu kuşağın yeni kuşaklarla paylaştığı deneyime, bu bilgi birikimi ve yeni çağın vizyonu eklendiğinde yeni kuşak kadın yöneticiler için gelişime, değişime son derece açık, ilerlemeye imkan tanıyan bir yapının olduğunu görüyorum. n MÜHENDİS BABANIN MİMAR KIZI OLARAK AİLE ŞİRKETİNDE Esra Durbakayım Gür Teknik Yapı İcra Kurulu Üyesi ve Teknik Yapı Proje Yöneticisi İnşaat sektörünün başarılı ismi Nazmi Durbakayım ın kızı Esra Durbakayım Gür, Uprise Park, Upcity Flat, Evora Park, Evora İstanbul, Deluxia Palace, Concord gibi başarılı projelerde 8 bin konutun proje müellifi. Teknik Yapı nın patronu Nazmi Durbakayım ın kızı Esra Durbakayım Gür, aile şirketinde babasıyla yan yana çalışan genç kuşak kadın temsilcilerden... Ekonomist bir anne ve mühendis babanın ikinci çocuğu olarak dünyaya gelen Gür, babasının yolundan ilerleyerek mimarlık okudu. Henüz fakültede iken Teknik Yapı da stajyerlik ve çıraklık dönemine başladı. Mezuniyetten sonra şirketteki idari işler ile projelerin mimari kısmında etkin olarak görev almaya başladı dan itibaren de Teknik Yapı çatısı altında Teknik Yapı Proje şirketini kurdu ve bu yapılanma içinde Uprise Park, Upcity Flat, Upcity Residence, Evora Park, Evora İstanbul, Deluxia Palace, Deluxia Suites, Concord İstanbul projelerinde yer alan yaklaşık 8 bin konutun proje müellifi olarak iş hayatına devam ediyor. İş yaşamında erkeklerin kadınlara göre fazla olmasının sebebi, sadece ve sadece kadınlara fazla fırsat tanınmaması diyen Esra Durbakayım Gür şunları ekliyor: Özellikle inşaat sektöründe kadının farklı bakış açısı büyük önem kazanıyor. Bu kapsamda gayrimenkul sektöründe gerçekleştirilen projelerin bir aileye sağlayacağı huzur, rahat ve konfor için gerekli olan asgari donatıların tanımı ve yerleştirilmesinde kadın bakışı çok önemli. Aynı şekilde bir daire içindeki yaşam alanının tasarımındaki kadın bakışı, erkeklerden çok daha etkili. İş dünyasındaki kadın gücü son 10 yılda kendini iyice hissettirdi. Genel anlamda bakıldığında kadınlardaki naif düşünce yapısı, ince ve kıvrak zeka çok az sayıda erkekte var. n 70 TURKISHTIME MAYIS 2014

20 BABASI HAZIRLADI, AİLESİ DESTEKLEDİ, CEO KOLTUĞUNA OTURDU Evrim Aras Aras Kargo CEO su Çocukluk hayali ya şarkı söylemek ya da savaş muhabirliği yapmaktı. Ankara Devlet Konservatuvarı nı kazanmış olmasına karşın babasının isteği üzerine bu hayalinden vazgeçti. Bilgi Üniversitesi Medya ve İletişim Sistemleri Bölümü nden mezun olduktan sonra iş bulmakta zorlanınca, babası Celal Aras tan aldığı iş teklifi ile kendini bir anda aile şirketleri Aras Kargo da buldu. Karslı bir eğitimci olan Celal Aras ın 1979 yılında kurduğu aile şirketinin CEO su olarak görev yapan 1981 doğumlu Evrim Aras, bugün babasının 100 yıllık şirket olma hayalini gerçekleştirmek için çaba harcıyor yılında babasının vefatının üzerine, annesi Meral Aras ve kardeşi Baran Aras ın kararı ile şirketin yönetim koltuğuna oturan Evrim Aras, ortakları Austrian Post ile ortaya koyacakları iddialı iş planı doğrultusunda babasından devraldığı aile şirketini büyütmenin heyecanını yaşıyor. Yeni ortağımızla istikrarlı, verimli ve planlı bir büyüme anlayışı ile ilerlemeyi amaçlıyoruz. Önümüzdeki iki yılda 100 milyon TL yatırım yapmayı planladıklarını söyleyen Aras, 100 yıllık şirket olma hedefini koruyor. Şu an için yalnızca Aras Kargo olarak 2014 ve 2015 yılları için yatırım öngörümüz 100 milyon TL civarında olacak yılı için 30 a yakın şube daha açmayı öngörüyoruz diyerek yeni yatırım planlarını açıklayan Evrim Aras, aile şirketlerinde ikinci kuşak olmanın en büyük avantajının sonsuz eğitim imkanı verilmesini gösteriyor. Aras şunları söylüyor: Bu eğitimin ardından proje ve yatırımlarını doğru şekillendirecek teknolojiye çok kolay ulaşabilmeleri de yeni neslin en önemli avantajlarından. Bu teknolojik destekle şimdiki zamanda sektörün global ayağını takip ederek, piyasayı, rakipleri ve trendleri analiz etmek çok daha kolay. Zaten zorlu rekabet şartlarında bu analizleri yapmak şart. Ancak erkek egemen sektörlerde kadın yönetici olmak başlı başına bir dezavantaj. Aile şirketlerinde sürdürülebilirliği sağlamak için yönetimde profesyonelleşme zorunlu. Biz bir önceki kuşağın da tecrübelerinden ve tavsiyelerinden yararlanarak bir aile anayasası yaptık. Bağımsız yönetim kurulu oluşturduk. Şu an profesyonel yöneticiler tarafından yönetilen, 100 yıllık bir şirket olmak hedefiyle çalışıyoruz. n Aile şirketinde ahşap sihirbazlığı yapıyor Fisun Erman Papirüs Ahşap Genel Müdürü Erman, bir sonraki kuşağa kızlarına örnek bir rol model olmaktan mutlu olduğunu belirtiyor. Ahşap Dekorasyon sektöründe faaliyet gösteren Papirüs Ahşap, 2004 yılında aile şirketi olarak kuruldu. İç Mimar Fisun Erman ve kardeşi M. Murat Gökçen in kurduğu şirket bugüne kadar Zorlu Center Performans Sanatları Merkezi, Conrad Otel, Hilton Kongre Merkezi, Bosphorus Hyatt Otel ve ABD Büyükelçilikleri gibi birçok projeyi hayata geçirdi. Şirketin genel müdürü olarak görev yapan Fisun Erman başarılı bir işkadını olarak kızlarına rol model olmaktan mutluluk duyduğunu belirtiyor. Erman, Erkek egemen bir toplumda kadın olarak imalat ve sanayide yer almak zor fakat başarılamayacak bir iş değil. İnşaat ve ahşap imalat sektöründe, çalışmaya başladığım dönemde kadın yöneticilerin sayıları yok denecek kadar azdı.çalışma şartlarının zorluğu karşısında yılmadan, çalışarak başarmaya başladığınızda bir kadın olarak gücünüzün kendinizi bile şaşırtacak düzeyde olduğunu görüyorsunuz. Yeter ki zekamızı ve yeteneklerimizi mesleğimizle birleştirelim. n 72 TURKISHTIME MAYIS 2014