S E Ç İ M G E L İ Ş İ M L İ D E R L İ K H O G A N G E L İ Ş İ M K A R İ Y E R KARİYER YÖNETİMİNDE GELİŞİM ÖNERİLERİ. Rapor: Jane Doe ID: HB290793

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "S E Ç İ M G E L İ Ş İ M L İ D E R L İ K H O G A N G E L İ Ş İ M K A R İ Y E R KARİYER YÖNETİMİNDE GELİŞİM ÖNERİLERİ. Rapor: Jane Doe ID: HB290793"

Gülistan Cihan
8 yıl önce
İzleme sayısı:

1 S E Ç İ M G E L İ Ş İ M L İ D E R L İ K H O G A N G E L İ Ş İ M K A R İ Y E R KARİYER YÖNETİMİNDE GELİŞİM ÖNERİLERİ Rapor: Jane Doe ID: HB Tarih Ağustos 13, H O G A N A S S E S M E N T S Y S T E M S

ÖNERİLERİ Rapor: Jane Doe ID: HB290793 Tarih Ağustos

2 GİRİŞ Farklı işlerde başarılı olmak için farklı özellikler önem kazanır ve bir iş için önemli olanlar bir başka işteki performansla çatışabilir. Hogan Kişilik Envanteri (HPI), kişileri meslek başarılarını etkileyen yedi özellik üzerinden değerlendirir. Bu rapor bu özelliklerde aldığınız puanlara dayanmaktadır ve çeşitli durumlarda nasıl davranabileceğinizi tanımlar, güçlü yanlarınızı ve gelişim alanlarınızı belirler ve kariyerinizi nasıl yöneteceğiniz konusunda önerilerde bulunur. Son sayfada raporun temeli olan HPI grafiği ve bu yedi özelliğin tanımlamaları bulunmaktadır. HPI kişileri meslek başarılarını etkileyen, yedi özellik üzerinden değerlendirir. HPI envantere katılanlardan özensiz ve dikkatsiz olanları tespit etmeye yarayan bir geçerlilik ölçeği içerir. Düşük, Orta, Yüksek şeklinde üç geçerlilik puanı vardır. Her puan seviyesinin tanımı aşağıda verilmiştir. Geçerli puanlar katılımcının envanteri yanıtlarken özenli ve dikkatli olduğuna işaret eder. Düşük puanlar envanterin özensiz ve dikkatsizce yanıtlandığını gösterir. Yanıtların doğru ve eksiksiz olduğunu doğrulamak ve bunları dikkatlice yorumlamak gerekebilir. Geçerli olmayan puanlar envanteri yapanların profillerinin güvenilir yorumlamaya olanak vermeyecek kadar özensiz ve dikkatsizce yanıtlandığını gösterir ve bunlar için rapor yazdırılamaz. Test geçerli ve yorumlanabilir I D : H B J a n e D o e

Bu rapor bu özelliklerde aldığınız puanlara dayanmaktadır ve çeşitli durumlarda nasıl davranabileceğinizi tanımlar, güçlü yanlarınızı ve gelişim alanlarınızı belirler ve kariyerinizi nasıl

3 GÜÇLÜ YANLAR Genellikle sakin ve baskıyla başaçıkan birisiniz, aynı zamanda yanlışınızı kabul edip geribildirimi dinlersiniz. Kendinizden eminsiniz ve gerektiğinde bir grubun ya da projenin sorumluluğunu almaya hazırsınız ama lider rolünü bir başkasının üstlenmesi de sizi rahatsız etmez. Dost canlısı, dışadönük ve cana yakınsınız ama aynı zamanda başkalarını dinliyor ve onlara konuşma fırsatı veriyorsunuz. Cana yakın ve toleranslı birisiniz ama gerektiğinde bir görüşü benimseyip savunursunuz. Yöntemler konusunda oldukça planlı ve dikkatlisiniz ama aynı zamanda gerektiğinde esnek olabiliyor ve yön değiştirebiliyorsunuz. Yeni şeyler öğrenmeye ilgi gösterirsiniz ama eğitimi bir amaç olarak değil bir araç olarak görüyorsunuz. Açık görüşlü ve meraklısınız sorun çözümü konusunda pratik bir yaklaşıma sahipsiniz. I D : H B J a n e D o e

Dost canlısı, dışadönük ve cana yakınsınız ama aynı zamanda başkalarını dinliyor ve onlara konuşma fırsatı veriyorsunuz.

4 GELİŞİM ALANLARI Baskı altında genellikle sakin ve sağlam durmanıza karşın zaman zaman başkalarının farkına varmadıkları stres dönemleri yaşayabilirsiniz. Herkesin hassas olduğu bir konu vardır. Önemli olan bu hassas durumları anlamak ve ortaya çıktıklarında asabi ya da duygusal olarak tutarsız olmamaktır. Zaman zaman proje ve işle ilgili aktivitelerden kimin sorumlu olduğu konusuyla ilgilenmiyor gibisiniz. Kendinizi açıkca etkili olabileceğiniz görev ya da ekip işlerinde kontrolu ele alacak şekilde konumlandırmayabiliyorsunuz. Kendi başınıza olduğu kadar başkalarıyla çalışırken de rahatsınız. Buna rağmen biraz zaman ayırarak karşıdakini dinlemek ve daha sonra fikir beyan etmekle birlikte görüşlerinizi açıklamanın ve başkaları tarafından tanınmanın sizin için önemini fark edin. İnsanlar sizi sevilecek bir iş arkadaşı olarak göreceklerdir. Aynı zamanda onlara kendi performansınız için standartlarınız olduğu gibi başkalarının performansları konusunda da beklentileriniz olduğu mesajını vermelisiniz. Durumları değerlendirerek kural ve yöntemlerin mi yoksa esnekliğin mi daha önemli olduğunu saptayın. Açık fikirli olmanıza rağmen, kurumsal büyük resmi gözden kaçırmayın. Fikirlerinizin, etraflıca düşünülmüş plana nasıl uyum sağladığını göz önünde bulundurmayı unutmayın. Zeki ve bilgili olduğunuzdan, durumları iş arkadaşlarınızdan daha çabuk anlıyor ve sorunlara daha çabuk çözüm buluyorsunuz. Bu nedenle başkaları daha neyi niçin yaptığınızı anlamadan harekete geçmeye hazır olabilirsiniz. I D : H B J a n e D o e

Zaman zaman proje ve işle ilgili aktivitelerden kimin sorumlu olduğu konusuyla ilgilenmiyor gibisiniz.

5 KARİYER GELİŞİMİ İÇİN İPUÇLARI İş arkadaşlarınızdan performansınız konusunda geri bildirim isteyin ve olumsuz geri bildirim konularına dikkat edin, görmezden ve duymazdan gelmeyin. Ekip çalışmalarına uygun katkılarda bulunmaya özen gösterin. Zorluklarda ve mücadelede sorumluluk ve inisiyatif alın. Coşkulu ve istekli olun. Aynı zamanda önemli kurumsal veya grup görevlerine odaklanın ve sonuç odaklı olun. Bir yandan iş arkadaşlarınızı hem sözleriniz hem de davranışlarınızla desteklerken liderlik rolleri üstlenmek için uygun fırsatları kollayın. Düzenli olarak iş arkadaşlarınızla konuşmalı, onlara sorular sormalı ve tavsiyelerini istemelisiniz. İşin sosyal ve teknik yönleri arasında denge kurmayı başarmaya çalışmalısınız. Bir etkileşim sırasında karşınızdakilerin beklentilerini öngörün ve ihtiyaçlarına saygılı olun. Olumlu olun ve karşınızdakilerin güvenini kazanmak için ödüllendirici ve onlara karşı dürüst olmanız gerektiğini unutmayın. Başkaları bir hata yaptığında sabırlı olmanız gerektiğini kendi kendinize hatırlatın çünkü normal olarak insanlar isteyerek yanlış yapmazlar. Değişikliğe açık kalın ve belirsiz durumlarda esnek olun. Karar verirken her zaman tüm ihtiyacınız olan bilgilere sahip olamayabileceğinizi unutmayın, bu nedenle işinizi gecikmeden yapın. Her işin eşit çaba ya da dikkat gerektirmediğini aklınızdan çıkarmadan, işinizi önceliklendirin. Her kuruluş için bir büyük resim vardır - bu işin stratejisi ve vizyonudur. Bunu anlayın, bu konuda konuşun ve eylemlerinizin bu büyük resme nasıl bir katkıda bulunduğunu saptayın. Bir kişisel gelişim planı geliştirmeli ve düzenli olarak ilerlemenizi kontrol etmelisiniz. Kendi alanınızda güncel kalmanın yollarını aramalı ve daha çok beceri edinmek ve yeteneklerinizi geliştirecek fırsatlar konusunda tetikte olmalısınız. I D : H B J a n e D o e

Aynı zamanda önemli kurumsal veya grup görevlerine odaklanın ve sonuç odaklı olun.

6 Grafik Rapor - Hogan Kişilik Envanteri Ölçekler Yüzdelikler İç uyum 44 Hırs 47 Sosyallik 59 Uzlaşılabilirlik 39 Tedbirlilik 50 Yeniliğe açıklık 46 Öğrenmeye açıklık 36 DÜŞÜK ORTALAMA YÜKSEK Yüksek puan % 65'in üzerinde olanlardır. Orta puanlar % 35'le % 65 arasında olanlardır. Düşük puanlar ise %35'in altı olanlardır. I D : H B J a n e D o e

DÜŞÜK ORTALAMA YÜKSEK Yüksek puan % 65'in üzerinde olanlardır.

7 İÇ UYUM HIRS SOSYALLİK UZLAŞILABİLİRLİK TEDBİRLİLİK YENİLİĞE AÇIKLIK ÖĞRENMEYE AÇIKLIK Kişinin sakin ya da karamsar olmakla birlikte, duygu durumunun değişken olduğunu gösterir. Yüksek puan alanlar genellikle sakin, özgüvenli ve baskıyla başaçıkabilen kişilerdir. Ancak başarısızlık durumlarıyla yüzleşmekte ve geribildirim almakta zorlanabilirler. Düşük puan alanlar sorumluluk sahibi, mükemmeliyetçi ve titizdirler. Ancak duygu durumları değişkenlik gösterebilir. Stres ve baskıya toleransları düşük olup, eleştirileri kişisel algılama eğilimleri olabilir. Kişinin liderlik potansiyeli olduğunu ve başarıya değer verdiğini gösterir. Yüksek puan alanlar rekabetten hoşlanan, ön planda olmayı seven kişilerdir. Düşük puan alanlar diğerleriyle rekabet etmek yerine kendi performanslarını geliştirmeyi tercih ederler. Kişinin sosyal yönden ilişki kurmakta kendine güvenli olduğunu belirler. Yüksek puan alanlar konuşkan, kolay ilişki kurabilen ancak dinlemekte zorlanabilen kişilerdir. Düşük puan alanlar tek başına çalışmayı ve seçilmiş ilişkiler kurmayı ve geliştirmeyi hedeflerler. Sosyal ilişkilerin yoğun olduğu işlerde zorlanabilirler. Nezaket ve anlayışlılığa işaret eder. Yüksek puan alanlar başkalarının duygularına önem veren ancak olumsuz geribildirim vermekte zorlanabilen kişilerdir. Düşük puan alanlar müzakere edebilen, açık sözlü kişilerdir. Ancak tavırları kırıcı ve fevri olarak algılanabilir. Bu özellik dikkat ve risk almakla ilgilidir. Yüksek puan alanlar düzenli, dikkatli ve kurallara önem veren kişilerdir. Ancak değişime karşı direnç gösterebilirler. Düşük puan alanlarsa esnek ve yaratıcı olabilirler. Ancak plan yapmak ve kurallara uymak konusunda zorlanabilirler. Kişinin ne denli meraklı, maceraperest ve hayal güçlü olduğunu gösterir. Yüksek puan alanlar hayal gücü geniş, yaratıcı ve resmin bütününü görebilen kişilerdir. Ancak çabuk sıkılıp, ayrıntılara önem vermeyebilirler. Düşük puan alanlar pratik ve ayakları yere basan kişilerdir, rutin işlerden sıkılmazlar. Ancak yenilikleri hayata geçirme konusunda isteksiz olabilirler. Kişinin eğitime amaç olarak ne derece değer verdiğini gösterir. Yüksek puan alanlar eğitime ve gelişime önem verirler. Düşük puan alanlarsa amaca yönelik öğrenmeyi tercih ederler. I D : H B J a n e D o e

Düşük puan alanlar sorumluluk sahibi, mükemmeliyetçi ve titizdirler. Ancak duygu durumları değişkenlik gösterebilir.

Benzer belgeler

S E Ç İ M G E L İ Ş İ M L İ D E R L İ K H O G A N G E L İ Ş İ M K A R İ Y E R KARİYER YÖNETİMİNDE GELİŞİM ÖNERİLERİ. Rapor: Sam Poole ID: HC560419

S E Ç İ M G E L İ Ş İ M L İ D E R L İ K H O G A N G E L İ Ş İ M K A R İ Y E R KARİYER YÖNETİMİNDE GELİŞİM ÖNERİLERİ Rapor: Sam Poole ID: HC560419 Tarih Şubat 23, 2017 2 0 0 9 H O G A N A S S E S M E N