P O T A N S İ Y E L H O G A N L İ D E R L İ K LİDERLİK İÇİN GÜÇLÜ YÖNLER VE YETKİNLİKLER. Rapor: Jane Doe. Kimlik no: HB290793

Transkript

1 S E Ç İ M G E L İ Ş İ M L İ D E R L İ K H O G A N L İ D E R L İ K P O T A N S İ Y E L LİDERLİK İÇİN GÜÇLÜ YÖNLER VE YETKİNLİKLER Rapor: Jane Doe Kimlik no: HB2793 Tarih : Ağustos 02, H o g a n A s s e s s m e n t s S y s t e m s, I n c. A l l r i g h t s r e s e r v e d.

2 GİRİŞ Liderlik Pusulası Temel Özellikler Raporu, yönetici ve karar verici olarak, sizin güçlü ve gelişime açık yönlerinizi tanımlamıştır. Raporun temeli Hogan Kişilik Ölçümü'ne (HPI) dayandırılmıştır ve yedi ölçek üzerinden hazırlanmıştır. Her bir ölçek, liderlik performansını oluşturan farklı yetkinliklerle ilgili bilgi verir. Liderlik, yüksek performans gösteren ekipler oluşturmak ve sürdürmekle birlikte kişilerin bireysel amaçlarını ekip amaçları haline getirmekle ilgilidir. Sayfa 3'de HPI ölçeklerinin tanımları yer almaktadır. Bir kere daha hatırlatmak gerekir ki bu rapor yedi ölçek üzerinden hazırlanmıştır. Sayfa 4 sizin HPI profilinizi göstermektedir. Takip eden sayfalarda, sizin her bir HPI ölçeğinden aldığınız puanın karşılığı olan davranışsal ve liderlik etkileri tanımlanmaya çalışılmıştır. Liderlik, yüksek performans gösteren bir ekip kurmak ve bu performansı sürdürmekle bunu gerçekleştirirken insanların grubun amaçlarını bireysel amaçlarından önde tutmalarını sağlamaktan geçer. ARKA PLAN Bu raporu okurken dikkat etmeniz gereken bazı noktalar var. Öncelikle, alınan her ölçek puanıyla ilgili olumlu ve olumsuz özellikler bulunur--"iyi" puan diye bir şey söz konusu değildir. Hem yüksek hem de düşük puanlar olumlu anlamlar içermektedir, bazı puanlar her yetenek için değil de belli bazı yetenekler için daha önemlidir. Bu bakımdan, aldığınız puanları mutlak değerler yerine kendi kariyer istek ve amaçlarınız açısından yorumlayın. İkinci olarak bilin ki, performansınızı değiştirebilirsiniz, ama değişim üç şeye bağlıdır. Önce neyi değiştirmek istediğinizi bilmeniz gerekir. Ardından bu değişimi yapmaya karar vermeniz gerekir. Sonra da bu değişimi nasıl yapacağınızı bilmeniz gerekir. Bu raporda yer alan bilgiler değişim ve gelişim yolundaki her çaba açısından önem taşımaktadır. Üçüncü olarak bilmeniz gereken, bu rapordaki sonuçların genel halk üzerinde değil de 00'i aşkın üst düzey yönetici örneği üzerinden elde edilmiş olduğudur. Bu bakımdan rapor sizi personelinizle değil emsallerinizle karşılaştırmaktadır. Ayrıca bu rapor son yıl içinde çalışan yetişkin ve liderler üzerinde yürütülen liderlik araştırmalarına dayanmaktadır. Son olarak tekrar vurgulamak gerekir ki, liderliğin en temel özelliği yüksek performans gösteren bir ekip kurma ve bu performansı sürdürebilme becerisidir. Raporun çeşitli parçalarının hepsi sizi bu potansiyeliniz açısından ele almaktadır. K i m l i k n o : H B J a n e D o e

3 TANIMLAR Liderlik Pusulası Potansiyel Raporunun yedi ölçeği aşağıda tanımlanmıştır. İç Uyum Hırs Sosyallik Uzlaşılabilirlik Tedbirlilik Yeniliğe Açıklık Öğrenmeye Açıklık Yüksek puan alanlar genellikle sakin, özgüvenli ve baskıyla başaçıkabilen kişilerdir. Ancak başarısızlık durumlarıyla yüzleşmekte ve geribildirim almakta zorlanabilirler. Düşük puan alanlar sorumluluk sahibi, mükemmeliyetçi ve titizdirler. Ancak duygu durumları değişkenlik gösterebilir. Stres ve baskıya toleransları düşük olup, eleştirileri kişisel algılama eğilimleri olabilir. Yüksek puan alanlar rekabetten hoşlanan, ön planda olmayı seven kişilerdir. Düşük puan alanlar diğerleriyle rekabet etmek yerine kendi performanslarını geliştirmeyi tercih ederler. Yüksek puan alanlar konuşkan, kolay ilişki kurabilen ancak dinlemekte zorlanabilen kişilerdir. Düşük puan alanlar tek başına üretmeyi ve seçilmiş ilişkiler kurmayı ve geliştirmeyi hedeflerler. Sosyal ilişkilerin yoğun olduğu işlerde zorlanabilirler. Yüksek puan alanlar başkalarının duygularına önem veren ancak olumsuz gerbildirim vermekte zorlanabilen kişilerdir. Düşük puan alanlar müzakere edebilen, açık sözlü kişilerdir. Ancak tavırları kırıcı ve fevri olarak algılanabilir. Yüksek puan alanlar düzenli, dikkatli ve kurallara önem veren kişilerdir. Ancak değişime karşı direnç gösterebilirler. Düşük puan alanlarsa esnek ve yaratıcı olabilirler. Ancak plan yapmak ve kurallara uymak konusunda zorlanabilirler. Yüksek puan alanlar hayal gücü geniş, yaratıcı ve resmin bütünü görebilen kişilerdir. Ancak çabuk sıkılıp, ayrıntılara önem vermeyebilirler. Düşük puan alanlar pratik ve ayakları yere basan kişilerdir, rutin işlerden sıkılmazlar. Ancak yenilikleri hayata geçirme konusunda isteksiz olabilirler. Yüksek puan alanlar eğitime ve gelişime önem verirler. Düşük puan alanlarsa amaca yönelik öğrenmeyi tercih ederler. K i m l i k n o : H B J a n e D o e

4 LİDERLİK POTANSİYELİ PROFİLİ Ölçekler Yüzdelikler İÇ UYUM 44 HIRS 47 SOSYALLİK 59 UZLAŞILABİLİRLİK 39 TEDBİRLİLİK YENİLİĞE AÇIKLIK 46 ÖĞRENMEYE AÇIKLIK 36 DÜŞÜK ORTALAMA YÜKSEK Bu Rapor Geçerlidir ve Yorumlanabilir. K i m l i k n o : H B J a n e D o e

5 İÇ UYUM İyimserlik, sükünet ve istikrar içerir. Ölçekler Yüzdelikler İÇ UYUM 44 HIRS 47 SOSYALLİK 59 UZLAŞILABİLİRLİK 39 TEDBİRLİLİK YENİLİĞE AÇIKLIK 46 ÖĞRENMEYE AÇIKLIK 36 DÜŞÜK ORTALAMA YÜKSEK DAVRANIŞ AÇISINDAN ANLAMI Benzer puanlar alan liderler: Stres altında soğukkanlılıklarını koruyorlar Eleştiriyi şahıslarına yönelik olarak algılamadan dinliyorlar Hem güçlü hem de zayıf yönlerini tanıyorlar Hatalarından ders alıyorlar Çalışanlarına karşı sabırlılar LİDERLİK AÇISINDAN ANLAMI Başkalarıyla karşılaştırıldığında, aldığınız puanlar gösteriyor ki baskı altında soğukkanlılığınızı yitirmiyor, çalışmanızın yönetilmesine olumlu tepki veriyor, personelinizin yaptığı geribildirime saygı duyuyor, hayal kırıklığı yaşasanız bile vazgeçmiyorsunuz. K i m l i k n o : H B J a n e D o e

6 YETKİNLİK ANALİZİ KENDİNE HAKİM OLMA: Baskı ve çatışmayla başa çıkmakta özellikle başarılı bir insansınız. Bazen canınız sıkılsa ya da düş kırıklığı yaşasanız bile başkalarına karşı düşmanca ya da onları eleştiren bir tutum içine girmiyorsunuz. DİNLEME: Çoğu kişi için siz ne kendi içine kapalı ne de başkalarına karşı ilgisiz birisiniz. Onlar sizi, başkalarına karşı dikkatli, anlayışlı ve kimseyi suistimal etmeyecek biri olarak görüyorlar. ÖĞRENME VE BİREYSEL OLARAK KOÇLUK Siz performansınıza yönelik geribildirim almaktan hoşlanan, olumlu geribildirimle birlikte olumsuzu da sindirebilen birisiniz. Başkaları sizi hatalarının farkına varan ve onları yinelemek istemeyen biri olarak görüyorlar. Geribildirimi olumlu bir tavırla karşılayacak ve geçmiş deneyimlerinden ders çıkaracak birisiniz. İLİŞKİ KURMA: İstikrarlı ve önceden kestirilebilen davranışlarınız ilişki kurma ve sürdürme becerinize katkıda bulunacaktır. STRESLE BAŞAÇIKMA: İş stresiyle uygun bir biçimde başa çıkabildiğiniz ve elinizdeki işi zamanında tamamlayabilmek için ne yapılması gerekirse yaptığınız görülüyor. K i m l i k n o : H B J a n e D o e

7 HIRS İnisiyatif, rekabetçilik ve liderlik rollerine ulaşma arzusunu içerir. Ölçekler Yüzdelikler İÇ UYUM 44 HIRS 47 SOSYALLİK 59 UZLAŞILABİLİRLİK 39 TEDBİRLİLİK YENİLİĞE AÇIKLIK 46 ÖĞRENMEYE AÇIKLIK 36 DÜŞÜK ORTALAMA YÜKSEK DAVRANIŞ AÇISINDAN ANLAMI Benzer puanlar alan liderler: Ulaşmak için gerçekçi hedefler belirliyorlar İlişkilerde incelikli davranış ve doğrudan yüzleşme arasında denge sağlıyorlar Güncel becerileriyle güçlü yönlerini en çok vurgulayan projelere girişiyorlar Topluluk önünde konuşmaktan çekinmiyorlar Beceri düzeylerine uygun zorlukları kabulleniyorlar LİDERLİK AÇISINDAN ANLAMI Başkalarıyla karşılaştırıldığında, aldığınız puanlar gösteriyor ki gerektiği yerde grubun başına geçmekte kendinizden emin ve isteklisiniz, ama başkalarının başrolü oynamasına da aynı derece açıksınız. YETKİNLİK ANALİZİ FAALİYET ODAKLILIK: Tam anlamıyla çalışkan bir insansınız, işlerinizi tamamlayacağınıza dair size güvenilebilir. KARİYERDE İLERLEME: Kariyerinizde ilerlemek istiyor, karşınıza çıkan fırsatları izlemek istiyorsunuz. İNİSİYATİF KULLANMA: Sorunların üzerine eğilmek gerektiğinde işin başına geçmeye hazırsınız. Aynı zamanda başkalarının alınabilecek inisiyatiflerini desteklemekten de kaçınmıyorsunuz. SONUÇ ODAKLILIK: Projelerin tamamlanmasını ve teslim tarihlerinin yerine getirilmesini garantiye almak için başkalarıyla birlikte çalışmaya hazırsınız; insanlar amaçlarınıza ve hedeflerinize ulaşacağınıza dair güven duyuyorlar. KARAR ALMA: Özellikle yeterince bilgi sahibiyseniz karar almakta güçlük çekmiyorsunuz. Başkalarının nitelikli olduklarına inanıyorsanız onları karar alma sürecine dahil ediyorsunuz. K i m l i k n o : H B J a n e D o e

8 SOSYALLİK Konuşkan, medeni cesareti yüksek ve eğlendirici olmayı içerir. Ölçekler Yüzdelikler İÇ UYUM 44 HIRS 47 SOSYALLİK 59 UZLAŞILABİLİRLİK 39 TEDBİRLİLİK YENİLİĞE AÇIKLIK 46 ÖĞRENMEYE AÇIKLIK 36 DÜŞÜK ORTALAMA YÜKSEK DAVRANIŞ AÇISINDAN ANLAMI Benzer puanlar alan liderler: Yanlarına yaklaşılabilen, çevrelerine uzak durmayan insanlar Hem kendi başlarına hem de başkalarıyla birlikte rahatlıkla çalışabiliyorlar Resmi toplantıları diğerlerine tercih ediyorlar Çalışanlarına gerekli geribildirimi veriyorlar Dinlemekle konuşmak arasında denge sağlayabiliyorlar LİDERLİK AÇISINDAN ANLAMI Başkalarıyla karşılaştırıldığında, aldığınız puanlar gösteriyor ki zamanı kullanmak açısından esnek birisiniz, kendi başınıza olmak ya da bir ekibin içinde çalışmak sizin için fark etmiyor. Topluluk içinde olmakta zorlanmıyorsunuz ama odak noktası olmak ya da sürekli sahnede olmak da istemiyorsunuz. YETKİNLİK ANALİZİ ETKİLEŞİM BAŞLATMA: Başkalarıyla iyi ilişkiler başlatıp sürdürebiliyorsunuz. ENERJİK OLMA: Başkaları sizi yapılması gerekeni yapma enerjisine sahip biri olarak görüyorlar. YAKINLAŞILABİLİR OLMA: Etkileşim başlatma yeteneğiniz liderler için olumlu bir beceri. Kurumunuzdaki kişilerle temaslarınızı geliştirmeye ve etkileşimlerinize ekip çalışanlarını dahil etmeye devam edin KİŞİSEL BAĞLANTILAR: Bağlantı kurma becerileriniz kurumunuzla temas içinde olmanız için yeterli. EKİP ODAKLILIK: Başkaları ekip çalışmalarına uygun biçimde katıldığınızı düşünüyorlar. K i m l i k n o : H B J a n e D o e

9 UZLAŞILABİLİRLİK Uzlaşmacı, düşünceli ve ilişkileri sürdürme konusunda becerikli olmayı içerir. Ölçekler Yüzdelikler İÇ UYUM 44 HIRS 47 SOSYALLİK 59 UZLAŞILABİLİRLİK 39 TEDBİRLİLİK YENİLİĞE AÇIKLIK 46 ÖĞRENMEYE AÇIKLIK 36 DÜŞÜK ORTALAMA YÜKSEK DAVRANIŞ AÇISINDAN ANLAMI Benzer puanlar alan liderler: Kolay geçimli insanlar Başkalarının görüşlerini dikkate alıyorlar Söz verdikleri şeyleri yerine getiriyorlar Personellerine belli bir düzen ve düşünce yapısı sunuyorlar Sorunlara zamanında müdahale ediyorlar LİDERLİK AÇISINDAN ANLAMI Başkalarıyla karşılaştırıldığında, aldığınız puanlar gösteriyor ki uyumlu ve toleranslı bir insansınız, gene de gerektiği yerde tavır almaktan çekinmiyorsunuz. Başkaları sizi sevimli bulacaktır; uyumlu biri olarak görünseniz de o kadar da kolay olmadığınızı göstermeniz gerekiyor. YETKİNLİK ANALİZİ MERHAMET: Başkalarının refahıyla ilgilisiniz, çalışanların moral değişikliklerine karşı uyanıksınız. İŞBİRLİĞİ: Çalışan ihtiyacını işbirliği ve bir ekip olarak çalışmak olarak anlıyorsunuz. KATKI YAPILMASINI İSTEME: Performansınızla ilgili geribildirim almaya açık görünüyorsunuz, ama olumsuz geribildirimi kişiliğinize yönelik olarak algılayabiliyorsunuz. ASTLARLA YÜZLEŞME: Uyumlu ve toleranslı biri olmakla birlikte sorunlarla yüzleşmek gerekliyse, bundan kaçınmıyorsunuz. TEKBAŞINA DURABİLMEK: Uzlaşmanın önemini biliyorsunuz. Ne var ki, değerler ve ilkeler söz konusu olduğunda tavır almaktan çekiniyorsunuz.. K i m l i k n o : H B J a n e D o e

10 TEDBİRLİLİK Dürüst, güvenilir ve kurallara olmayı içerir. Ölçekler Yüzdelikler İÇ UYUM 44 HIRS 47 SOSYALLİK 59 UZLAŞILABİLİRLİK 39 TEDBİRLİLİK YENİLİĞE AÇIKLIK 46 ÖĞRENMEYE AÇIKLIK 36 DÜŞÜK ORTALAMA YÜKSEK DAVRANIŞ AÇISINDAN ANLAMI Benzer puanlar alan liderler: Düzenli ve güvenilir insanlar Değişime uyum sağlayabiliyorlar Süratli ama hatasız iş yapabiliyor, birini sağlarken diğerinden ödün vermiyorlar Programlarını yaptıkları plana göre uyguluyorlar Başkalarını yetkilendirirken sorumluluk duygusuyla hareket ediyorlar LİDERLİK AÇISINDAN ANLAMI Başkalarıyla karşılaştırıldığında, aldığınız puanlar gösteriyor ki makul ölçüde planlı birisiniz, prosedürlere uymak konusunda dikkatlisiniz. Aynı zamanda gerektiği zaman yön değiştirebiliyor, esneklik gösterebiliyorsunuz. K i m l i k n o : H B J a n e D o e

11 YETKİNLİK ANALİZİ BELİRSİZLİKLE BAŞA ÇIKMAK: Belirlenmiş bir talimat ve rehber olmadan çalışabiliyorsunuz. Belirsizliklerin olduğu bir konuda, yöneticinize sormak yerine, olumlu ve olumsuz yanları kendiniz değerlendirerek karar vermeyi tercih ediyorsunuz. ESNEKLİK: Değişim karşısında esnek açık fikirli olmaya eğilimlisiniz. Başkaları sizin sağlam bir tez karşısında ikna edilebileceğinizi düşünüyor. PLANLAMA: Bir plana bağlı kalmanın yararlarıyla süreci ilerletmek için yapılması gereken sapmaları nasıl dengeleyeceğinizi biliyorsunuz. Kuralların gerekli olduğunu biliyorsunuz, ama onlara uymakta da çok katı değilsiniz. AYRINTILARI VE ZAMANI ÖNEMSEMEK: Projenin ihtiyaçlarına ve o projeyle ilgili teslim tarihlerine saygı göstermekle birlikte kaliteyi ve genel takvime uydukları sürece başkalarını esnek bırakmakta sakınca görmüyorsunuz. KURAL YÖNELİMİ: Kurumun kurallarının önemini anlıyor ve bunu takdir ediyorsunuz. Bu şartlar altında çalışmaktan rahatsız değilsiniz. K i m l i k n o : H B J a n e D o e

12 YENİLİĞE AÇIKLIK Meraklı, hayal gücü kuvvetli,visyon sahibi olmayı, ve kolay sıkılmayı içerir. Ölçekler Yüzdelikler İÇ UYUM 44 HIRS 47 SOSYALLİK 59 UZLAŞILABİLİRLİK 39 TEDBİRLİLİK YENİLİĞE AÇIKLIK 46 ÖĞRENMEYE AÇIKLIK 36 DÜŞÜK ORTALAMA YÜKSEK DAVRANIŞ AÇISINDAN ANLAMI Benzer puanlar alan liderler: Sorun çözmede esnek kişiler İş dışında ilgi alanları bulunuyor İş senaryoları üzerinde tahmin yürütmeye hazırlar Normal bir yaratıcılık düzeyine sahipler Hem pratik hem teknolojik çözümleri anlayabiliyorlar LİDERLİK AÇISINDAN ANLAMI Başkalarıyla karşılaştırıldığında, aldığınız puanlar gösteriyor ki açık görüşlü ve meraklı birisiniz, sorun çözme konusunda pratik bir kıvraklığınız var. YETKİNLİK ANALİZİ YARATICILIK: Yapılandırılmış problem çözme prosedürlerini seçmekle, yenilikçi yöntemlere açık olmak arasında denge sağlıyorsunuz YENİLİĞİ YÖNETME: Yeni düşüncelerin savunuculuğunu yapmasanız da yararlı olanlarına gerektiği ölçüde açıksınız. MERAK: Yaptığınız işe odaklanmak ile işinizi tamamlanız için gereken yeni bilgi kaynaklarına açık olmak arasında denge sağlıyorsunuz. VİZYON: Resmin bütününü yeteri kadar önemsiyorsunuz. PROBLEM ÇÖZME: Sorunları denenmiş, standart yöntemlerle çözebildiğiniz gibi yeni bulunmuş yöntemlerle de işin yapılmasını sağlayabiliyorsunuz. K i m l i k n o : H B J a n e D o e

13 ÖĞRENMEYE AÇIKLIK Öğrenmekten, işle ilgili ve teknik konularda aktif bir şekilde kendini güncelleştirmekten zevk almayı içerir. Ölçekler Yüzdelikler İÇ UYUM 44 HIRS 47 SOSYALLİK 59 UZLAŞILABİLİRLİK 39 TEDBİRLİLİK YENİLİĞE AÇIKLIK 46 ÖĞRENMEYE AÇIKLIK 36 DÜŞÜK ORTALAMA YÜKSEK DAVRANIŞ AÇISINDAN ANLAMI Benzer puanlar alan liderler: Eğitim fırsatlarından yararlanırlar Yeni teknolojiyi öğrenmekten zevk duyarlar Çalışanlarını teknik konularda bilgilerini güncelleştirmeye teşvik ederler Çalışanın eğitimine yönelik istekleri olumlu karşılarlar Çalışan gelişimini desteklerler LİDERLİK AÇISINDAN ANLAMI Başkalarıyla karşılaştırıldığında, aldığınız puanlar gösteriyor ki yeni şeyler öğrenmeye ilgi duyabilirsiniz, bununla birlikte eğitimi bir amaç olmaktan çok pratik bir araç olarak görüyorsunuz. YETKİNLİK ANALİZİ GÜNCELLİĞİ KORUMA: İlgili iş gelişimlerine ilişkin fırsatları yakalamakta geri kalmazsınız. ÇABUK ÖĞRENME: Özellikle işinizle ilgili ise yeni beceriler edinmekte zorlanmıyorsunuz. ÖĞRENME TARZI: Başkaları tarafından gönderilmeden öğrenmeye istekli görünüyorsunuz. ETKİN İLETİŞİM: İletişim tarzınız sorunlara çözüm arayan ve konuya tam isabetli. Başkaları daha fazla bilgi talep etseler bile sizin net tarzınızı takdir edeceklerdir. DÜŞÜNSEL MOTİVASYON: İşinizle ilgili uzmanlığınızı geliştirmek için yeni beceriler öğrenmeye ilgili olduğunuz görülüyor. K i m l i k n o : H B J a n e D o e

14 GELİŞİM ÖNERİLERİ KENDİNE HAKİM OLMA: İÇ UYUM Çalışanınız bir lider olarak sizin davranışlarınızı örnek alacaktır. Bir model olduğunuzu bilin ve sahip olduğunuz yararlı ipuçları ve teknikleri başkalarıyla paylaşın. Normal koşullar altında çoğunlukla sakin biri olsanız da herkes gibi sizi de gerçekten "çileden çıkaran" bir iki şey olabilir. Sizi kızdıran şeyleri tanımlayıp bunları önceden tahmin etmeye çalışın ve ortaya çıktıklarında sükunetinizi korumaya gayret edin. DİNLEME: Gerektiği zaman kendi kaygılarınızı bir kenara koyup başkalarının sorunlarına eğilmeyi biliyorsunuz. ÖĞRENME VE BİREYSEL OLARAK KOÇLUK Güçlü olduğunuz yönlerinizi belirleyin ve gelişmeniz gereken alanlar üzerinde çalışırken onlardan yararlanın. Güvendiğiniz iş arkadaşlarınızdan size, performansınıza yönelik belirli hedefleri dikkate alan özel geribildirimler vermelerini isteyin. Yapılan geribildirimleri şahsınıza yönelik olarak algılamadan yapıcı bir şekilde kullanmaya eğimlisiniz. İLİŞKİ KURMA: Bir çok durumda sakinliğinizi koruma ve beklenebilecek şekilde hareket etmeniz, başkalarıyla sağlam ilişkiler kurma becerinize katkıda bulunacaktır. Bu şekilde hareket etmeye devam edin ve kurumunuzdaki diğer kişiler için bir rol modeli oluşturun. STRESLE BAŞAÇIKMA: Bir lider olarak başkalarının, baskıyla sizin kadar iyi başaçıkamayacağını hesaba katın. Çalışma grubunuzun ağır iş yüklerine nasıl tepki verdiklerini anlamaya çalışın, gerektiğinde grubunuzdaki stres düzeyini düşürecek adımlar atın. Stresle başaçıkma tekniklerini kullanma konusundaki önerilerinizi çalışanlarınızla paylaşabilirsiniz. Bu konuda bir rol modeli olma işlevini de üstlenebilirsiniz. K i m l i k n o : H B J a n e D o e

15 FAALİYET ODAKLILIK: HIRS Bir lider olarak özellikle yüksek riskler söz konusu olduğunda ve yaklaşan teslim tarihleri karşısında işlerinizi kendi başınıza yapmayı isteyebilirsiniz. Ekibinizin diğer üyelerini belli aralıklarla, özellikle önemli projeler olduğunda, planlamaya mutlaka dahil edin. KARİYERDE İLERLEME: Genellikle kariyer gelişimi fırsatlarından yararlanacaksınız. Bir adım geri gidip kariyerinizi ilerletecek yollar bulmakta daha da etkili olup olamayacağınızı düşünün. İNİSİYATİF KULLANMA: Hem bir ekibin parçası olarak çalışabilen hem de gerektiğinde liderliği ele alabilen bir insansınız; bu, yaslanabileceğiniz güçlü bir yönünüz. SONUÇ ODAKLILIK: Enerjik bir insansınız, görevlerinizi zamanında bitirmeye eğilimlisiniz. Başarılarınızdan ekibinizin üyelerine de pay çıkarmayı unutmayın. Çalışanlarınızı ekip görevleriyle ilgili planlama ve karar alma süreçlerine dahil edin. KARAR ALMA: Bağlılık ve ekip çalışması yaratmak için astlarınızı karar alma sürecine katacak fırsatlar yakalamaya çalışın. Karar alma sürecine katılmak astlarınız için büyük bir gelişim vasıtasıdır. K i m l i k n o : H B J a n e D o e

16 ETKİLEŞİM BAŞLATMA: SOSYALLİK Çalışanlarınızın her biri ile, her gün onların çalışma bölümlerinde bir araya gelip konuşmayı sakın ihmal etmeyin. ENERJİK OLMA: Muhtemelen, liderler için önemli bir nitelik olan çalışma grubunu bir araya getirebilme becerisine sahip, enerjik bir insan olarak görülüyorsunuz. Etkileşimleriniz sırasında, özellikle durgunlaşmaya ve pasifleşmeye başladığınız zaman, enerjinizi koruyun. YAKINLAŞILABİLİR OLMA: Ekibinizin bütün üyelerinin size ulaşabilmelerini sağlayın. Ekibinizden bazılarını fark etmeden "kayırmadığınızdan" emin olun. Ekibinizin bütün üyeleri ve eşitlerinizle düzenli bir şekilde etkileşimde olun. KİŞİSEL BAĞLANTILAR: Kurumsal ağınızın yeterince geniş olmasını ve kurumunuzun sizin için önemli bölümlerini kapsamasını mutlaka sağlayın. Her ne kadar sağlam bir kurumsal ağ kurmuş olsanız da, kurumunuzun her çeyreğinde en az bir yeni bölüm ya da çalışma birimiyle ilişki kurmayı hedefleyin. Kurduğunuz ağın dinamik ve değişme kabilyeti olan bir ağ olduğunu ve yaşamak için beslenmesi gerektiğini bilin. Herhangi biriyle son zamanlarda hiç görüşmemişseniz onu arayın. Kurduğunuz ilişkilerin kuruyup soğumamasına özen gösterin EKİP ODAKLILIK: Hem bir ekibin içinde hem de tek başınıza çalışmak sizin için güç değil. Bu sağlıklı bir dengedir, çünkü bazı görevler en iyi bir ekiple birlikte, bazıları da bireysel olarak yapılır. K i m l i k n o : H B J a n e D o e

17 MERHAMET: UZLAŞILABİLİRLİK Ekibinizin çalışma ortamını denetleyin, çalışanınızın moralinin sizin için önemli olduğunu gösterin. İşle ilgili meselelerle insanlarla ilgili meseleler arasında bir denge sağlamayabilirsiniz. Bu konudaki kavrama yeteneğinizi ekibinizin performansını en üst düzeye getirmek için kullanın. İŞBİRLİĞİ: İnsanların birlikte çalışmasını sağlamak konusunda başarılısınız, ne zaman başkalarıyla grup çalışmaları üzerinde bir araya gelmeniz gerektiğini biliyorsunuz. Bu önemli bir beceridir; bu becerinizi ilerde de kullanabilmek için daha çok fırsat yakalamaya çalışın. KATKI YAPILMASINI İSTEME: Olumsuz geribildirim karşısında kendinizi savunmaya yönelmeyin. Geribildirim istemeye devam edin; güvendiğiniz insanları belirleyin ve onların görüşlerini alın. ASTLARLA YÜZLEŞME: Sorun teşkil eden konulara zamanında eğilin; harekete geçmek için işlerin sarpa sarmasını beklemeyin. TEKBAŞINA DURABİLMEK: Yüzleşmelerden hoşlanmıyorsunuz, ama özellikle daha büyük kurum karşısında ekibinizi temsil ederken onları savunmaktan çekinmiyorsunuz. K i m l i k n o : H B J a n e D o e

18 BELİRSİZLİKLE BAŞA ÇIKMAK: TEDBİRLİLİK Bir lider olarak planlı ve düzenli olmakla belli kuralların olmadığı yerde harekete geçebilmek arasında muhtemelen bir denge sağlayacaksınız. Bu alanda başkaları için bir rol modeli olun. ESNEKLİK: Muhtemelen çoğu durumda esnek bir tavır sergileyeceksiniz. Normalde oldukça düzenli ve ihtiyatlı olmanıza rağmen son dakika değişiklikleri yapabiliyorsunuz. Bir lider olarak bu konuda güçlük yaşayanlara çalışmalarında akıl hocalığı ya da yönetmenlik yapmalısınız. PLANLAMA: Bir lider olarak kendinizi nasıl geliştirdiğiniz ve plan ve takvimlere nasıl bağlı kaldığınızı çalışanınız takdir edecektir; onlar gerekli değişikliklere uyum sağlayacağınızı da bileceklerdir. Planlama çabalarınıza çalışanınızı da dahil edin ve onları bu konuda katılıma yüreklendirin. AYRINTILARI VE ZAMANI ÖNEMSEMEK: Bir lider olarak, muhtemelen ekibinizle ilgili olarak resmin bütününü görmek ile (strateji belirleme, planlama gibi), biriminizdeki insanların işlerini gerçekte nasıl yaptıklarını anlama denge sağlıyorsunuz. Bu dengeli yaklaşımı sürdürün. Diğerlerine verdiğiniz bağımsızlık onları mutlu ediyor. Sorumluluklardan ödün vermeden bunu yapmaya devam edin. KURAL YÖNELİMİ: Normalde kurumun önemli kurallarını gözetiyor, daha az önemli olan kurallar konusunda daha serbest davranıyorsunuz. Bu sağlıklı bir dengedir, ancak bir lider olarak başkalarının sizi örnek aldığını unutmayın. Bir birimin içinde tek günahları sizi izlemek olan kural tanımazların üremesine izin vermeyin. K i m l i k n o : H B J a n e D o e

19 YARATICILIK: YENİLİĞE AÇIKLIK Pratik sorun çözümlerini gerektiren durumlarla ya da yeni yaklaşımlar gerektiren durumlarda muhtemelen eşit derecede iyi bir performans gösteriyorsunuz. Ekibinizin üyeleri bu konuda sizin kadar dengeli bir performans göstermeyebilirler. Astlarınızın, yeniliğin ne zaman yararlı olacağını anlamaları için onları geliştirecek şekilde çalışın. YENİLİĞİ YÖNETME: Anlamlı bulduğunuz yeni görüşleri desteklemeye devam edin ve çalışma grubunuzu fikir üretmek ve yaratıcı olmak konusunda cesaretlendirin. Kurumunuz içinde, yeni fikirler sunmak konusunda başarılı olan bir rol modeli tanımlayın ve odak grupları kurup yönetmek için o kişiden bazı teknikler öğrenin. MERAK: Yeni teknolojiler, gelişmeler vb konusunda bilgi dağarcığınızı genişletmek için muhtemelen sorular soran bir insansınız. Böyle yapmaya devam edin ve çalışma grubunuzu da aynı yaklaşımı göstermesi için cesaretlendirin. VİZYON: Sorunları pratik çözümlerle halletmeyi "resmin bütününü" ilgilendiren konuları ele almaya tercih edebilirsiniz, ama muhtemelen her iki konuda da beceri gösteriyorsunuz. Bir lider olarak meselelere geniş bir bakış açısı getirmeli ve vizyon geliştirme becerinizi ortaya koymalısınız. Ekibinizin üyeleri ekibe ve kuruma ilişkin görüşlerinizi öğrenmeye ihtiyaç duyulur. Eğer bu konuda onları bilgilendirmemişseniz, artık bunu gerçekleştirin. Ortak misyonu dile getirmekle başlamak iyi bir yoldur. Resmin bütününü anlamış olduğu düşünülen kişilere bu konuda danışın. PROBLEM ÇÖZME: En çok hangi sorun çözme tekniğinin size cazip geldiğini düşünün (örn.pratik bir çözüm ya da resmin bütününü dikkate almak), sonra da güçlü yönlerinizi vurgulayacak görevleri seçin. Eğer mevcut işiniz belli bir karar alma tarzını gerektiriyorsa ve siz artık bir değişiklik yapma vaktinin geldiğine inanıyorsanız, tercih ettiğiniz karar alma tarzı ve düşünme becerilerini daha çok kullanabileceğiniz görevleri seçin. K i m l i k n o : H B J a n e D o e

20 GÜNCELLİĞİ KORUMA: ÖĞRENMEYE AÇIKLIK Zamanı yakalamak ve güncel kalmak için farklı kaynaklardan yararlanın. Sadece bir ya da iki kaynakla yetinmek "kör noktaların" oluşmasına neden olabilir. Daha fazla bilgiye ulaşmak için interneti inceleyin. ÇABUK ÖĞRENME: İşle ilgili eğitim ve beceri geliştirme programlarından yararlanmaya eğimli olduğunuz görülüyor. Bu fırsatları kollamaya devam edin. İşle ilgisiz gibi görünen eğitim programlarının bile (iletişim becerileri eğitimi, sorunçözme eğitimi,vb.) uzun vadeli yararları olacaktır. ÖĞRENME TARZI: Hem kendi kendinize hem de sınıf ortamındaki seminer deneyimlerinden iyi öğrenebildiğiniz görülüyor. Her iki eğitim tarzını da kendi lehinize kullanın. Bir lider olarak ekibinizin birbirinden farklı öğrenme yolları olduğunu bilin. Belli kalıplardaki eğitimi herkes aynı şekilde algılayamayabilir. ETKİN İLETİŞİM: İnsanlar normalde yazılı notları anlamak konusunda bir güçlük yaşamayacaklar. Notlarınızı daha da etkili kılmak için başka ne yapabileceğinize dair geribildirim almaya çalışın. DÜŞÜNSEL MOTİVASYON: Yöneticililk konusunda yeni beceriler öğrenmek, işiniz konusunda yeni beceriler öğrenmek kadar önemlidir. Her iki konuda da bilginizi artırın, zira liderler nitelikli yöneticilik seminerleri ve eğitim programlarında öğretilen bakış açıları ve sorun çözme becerilerine ihtiyaç duyarlar. Çalışanlarınızın da hem özel, işle ilgili eğitime hem de yöneticilik ya da idarecilik becerileri seminerlerine katılması gerekir. K i m l i k n o : H B J a n e D o e

21 Ölçekler Yüzdelikler İÇ UYUM 44 HIRS 47 SOSYALLİK 59 UZLAŞILABİLİRLİK 39 TEDBİRLİLİK YENİLİĞE AÇIKLIK 46 ÖĞRENMEYE AÇIKLIK 36 DÜŞÜK ORTALAMA YÜKSEK Ölçekaltı puanlar (Önerilen madde yok/ Ölçekaltı madde yok) İç Uyum 2. Empatik olan 2/5 3. Kaygılı olmayan 3/4 4. Suçluluk hissetmeyen 3/6 5. Sakin 3/4 6. Kolay sinirlenmeyen 4/5 7. Somatik şikayeti olmayan 5/5 8. Güvenilen 1/3 9. Güçlü bağlılık duyguları olan 5/5 Hırs. Rekabetçi 3/5 11. Kendinden emin 3/3 12. Depresif olmayan 6/6 13. Liderlik 5/6 14. Kimlik 2/3 15. Sosyal kaygısı olmayan 4/6 Sosyallik 16. Partileri seven 2/5 17. Kalabalığı seven 2/4 18. Deneyim peşinde koşan 3/6 19. Gösteriş seven 5/5. Eğlendiren 2/4 Uzlaşılabilirlik 21. Birlikte yaşaması kolay 5/5 22. Duyarlı 4/4 23. İlgili 4/4 24. İnsanlardan hoşlanan 6/6 25. Düşmanlık duymayan 0/3 Tedbirlilik 26. Katı ahlaki değerleri olan 5/5 27. Usta 3/4 28. Erdemli 5/5 29. Özerk olmayan 3/3. İçinden geldiği gibi davranmayan 3/4 31. Fevriliğini kontrol eden 0/5 32. Sorundan kaçan 1/5 Yeniliğe Açıklık 33. Bilim yeteneği olan 5/5 34. Meraklı 3/3 35. Büyük heyecanlar arayan 5/5 36. Zeka oyunlarından hoşlanan 1/3 37. Fikir Üreten 0/5 38. Kültürel olaylara yatkın 0/4 Öğrenmeye Açıklık 39. Eğitime yatkın 2/3. Matematik yeteneği olan 3/3 41. Güçlü hafızası olan 2/4 42. Okuyan 0/4 K i m l i k n o : H B J a n e D o e