Leadership Insights. Tüm değişimleri kadınlar yönetiyor
|
|
- Müge Özgür
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 CEO S 2007 SAYI:42 Leadership Insights Tüm değişimleri kadınlar yönetiyor Dr.Yeşim Toduk AKİŞ Bir Bakışta 1 Tüm değişimleri kadınlar yönetiyor Ege Karapınar bu büyük göreve şans ile sahip olmadı. İnsan Kaynakları fonksiyonunu, gerçekten şirketin bir başarı hikâyesi yaratmasında kilit olarak gören PepsiCo kültüründe, beklentileri aşarak gerçekleştirdi. İnsan Kaynakları nı iş hayatının tamamen içinde gören ve farklılık yaratmak için en önemli değer olarak çalışanlara algılatıp değişimi yöneten Pepsi kültürü ile sağladı. En son yürüttüğü görevde, Türkiye yanında, 1300 kişilik Ürdün Pepsi Cola şirketine, Lübnan, Suriye ve Irak taki ortak girişim şirketlerine, yeni İK felsefesini aktararak ve benimseterek, İnsan Kaynakları na olan bakışlarını değiştirdi. Orta Doğu da sarışın ve mühendis bir Türk kadını olarak farklı bir yönetici oldu, farklılıklardan sinerji üretti Duyduğuma göre Amerika Birleşik Devletleri ne Pepsi Cola nın Headquarter ına İnsan Kaynakları konusunda çok üst düzey bir göreve getirilmişsiniz. Nasıl oldu da bu kadar önemli bir göreve bir Türk kadınını layık gördüler? Bize biraz kendinizden bahseder misiniz? Önce İzmir de Amerikan Kız Koleji, ardından ODTÜ Endüstri Mühendisliği ni bitirdikten sonra İzmir e geri dönerek Yaşar Grubu nda çalışmaya başladım. insan kaynaklarına girişim tamamen bir tesadüf olarak, Yaşar Grubu nda Eğitim Uzmanlığı adında bir görevle başladı. Özellikle yurtdışından gelen eğitim programlarının tercümesi ve Türkiye ye adaptasyonları ile uğraşıyordum. Bir süre sonra eğitimin bana yetmediğini, biraz daha rakamlara, sistem kurma gibi konulara kaymak istediğimi fark ettim. Böylece ücret idaresi ve yan haklar da işimin bir parçası oldu. Daha sonraki adımlarla da, yavaş yavaş bir insan kaynakları yöneticisi oldum. Bu kaç yılınızı aldı? İnsan kaynakları yöneticisi olarak doğulmuyor. Yaşadıkça, tecrübe ile öğreniyorsunuz. Halen de öğrenmeye devam ediyorum, çünkü gündemler ve iş hayatı sürekli değişiyor. İşin teknik tarafına sahip olduktan sonra, o tekniğin iş hayatına nasıl yansıyacağını anlamaya geçişim, diyebilirim ki, 5 6 yılımı aldı. Merkezden sonra Yaşarbank a geçerek genel müdür yardımcılığı yaptım. Önce çalışan insanların eğitimi, gelişmesi, düzgün insanların işe alınması, gelişen ve değişen teknolojiye adapte edilmesi gerekiyordu. Orada çok değişik tecrübeler edindim, fakat bir müddet sonra uluslararası bir şirkette, özellikle de bir Amerikan şirketinde İK ya geçmek istedim. Lokal firmada ekonominin çok iyi olmadığı, krizlerin çok yoğun olduğu dönemlerde çalıştım ve çözümleri bulmaya çalışırken, hep kendinizden veriyorsunuz. Sürekli vermektense, kendime de bir şeyler almalıyım diye düşündüm. Dünyada bu iş nasıl yapılıyor, bunun en üst noktası nedir i öğrenme ihtiyacını hissettiğim dönemde Fritolay karşıma çıktı. Fritolay e insan kaynakları direktörü olarak girdim ve orada İK anlamında dünya üzerinde ne yapılıyorsa hepsini uygulama ve öğrenme şansını elde ettim. Fritolay döneminde, deprem gibi bazı kritik sorunlar da yaşadık. Depremde Fritolay fabrikası yıkıldı ve 110 aile evsiz kaldı. O dönemde kriz yönetimi ne demektir, insanlara nasıl ulaşılır, çalışanların rahatlığı en kısa sürede nasıl sağlanır? ı öğrendik. Gerek sağlık anlamında, gerekse hayatlarını devam ettirmek anlamında, PepsiCo nun da katkısı ile pek çok yardımda bulunabildik. Bu da şirkete bağlılığımı çok pekiştirdi. Sonrasında ise, Pepsi Bottling grubu Türkiye deki Fritolay ın %100 ünü satın alınca, oraya İK başkan yardımcısı olarak geçtim...
2 PAGE 2 LEADERSHIP INSIGHTS Sizin için Türk şirketinde mi, yabancı bir şirkette mi bunu yapmak daha zor? Türk şirketinde çok daha zor tabii ki. Önceden öyle bir deneyiminiz olmasa, bunda bu kadar rahat edebilir miydiniz? İŞI ÇOK IYI BILMENIZ GEREKIYOR. İŞI BILMEZ, IŞIN HEDEŞERINI KISA VE UZUN VADEDE ANLAMAZ ISENIZ, TAMAMEN BOŞLUKTA PATINAJ YAPARSINIZ VE IŞE NASIL BIR KATKINIZ VAR DIYE SORULDUĞUNDA VERECEK BIR CEVABINIZ OLMAZ. Hayır. Tabii ki lokal şirket deneyimi benim için çok önemli. Bazen hatalar da yaparak, uygulaya uygulaya lokal bir şirketten uluslararası bir şirkete nasıl geçilir, hangi adımlar önemlidir konusunda önceki deneyimlerimin bana çok faydası oldu. fiu an gururla söyleyebilirim ki; Pepsi fiişeleme Grubu nda çalıştığım 3,5 yıl sonunda, aldığım nokta ile bugün getirdiğimiz nokta arasında kalite anlamında, kültür anlamında, işe yaklaşım anlamında muazzam farklar var... Daha sonrasında... PepsiCo içerisinde İK günden güne daha da önemli olmaya başladı, tecrübeli yöneticilere ihtiyaç daha da arttı. PepsiCo Doğu Akdeniz iş gücünün İK direktörlüğünü önerdiler. Birden çok ülkeden sorumluydunuz, değil mi? Evet. Toplam 5 ülkeden sorumluydum. Özellikle o ülkelerdeki ülke müdürleriyle ve İK direktörleri ile çok yakın çalışarak işi nasıl daha iyi yapabiliriz, organizasyonel yapıyı, kişilerin yetkinliklerini nasıl geliştirebiliriz, 3 5 yıl sonra nerede olacağız ve İK nın o noktaya hazır olması için neler yapmamız gerekir gibi konularda, 1,5 yıl boyunca, çok yakın çalıştık. Sonra Amerika dan davet mi aldınız? Bizim bir üst düzey yönetici yetiştirme modelimiz var. Bu modele göre, yükselebilmek için birtakım özellikleri taşıyor olmanız ve kritik deneyimlerden geçmiş olmanız gerekiyor. İşi çok iyi biliyor olmanız, iş ve insana odaklı sonuçlarınızın çok iyi olması, liderlik özelliklerinizin pozitif olması bekleniyor. Tüm bunları elinizde bulundurduğunuz takdirde mevcut fırsatlar için değerlendirilebiliyorsunuz... Amerika da PepsiCo International da merkezin İK direktörü, yani PepsiCo International ın CEO suna bağlı olan bütün başkan yardımcılarının ve ekiplerinin İK direktörü oluyorum. Bu görev bana hem çok üst düzey yöneticilerle bir arada çalışma imkânı verecek, hem de bir sonraki adım için çok güzel bir deneyim olacak. Bir sonraki adım ne kaldı, CEO mu yapacaklar? Hedeşediğim birtakım görevler var tabii ki. Dünyadaki bölgelerden birinin İK başkan yardımcısı olmak istiyorum. Örneğin Avrupa grubu, Uzakdoğu ve Asya grubu gibi.
3 LEADERSHIP INSIGHTS PAGE 3 Türkiye de, bir Türk şirketinde çok üst düzey İK yöneticisi iken bazen işin bütününden koptuğunuzu hissettiğinizi ve boşlukta kaldığınızı söylediniz. Peki PepsiCo da, stratejik iş ortaklığı kavramı bu boşluğu mu yok etti? Sadece Türk şirketlerinde değil birçok uluslararası şirkette de, hâlâ İK arzulanan yerde değil. PepsiCo daki en önemli fark, 4 bileşenden oluşan İK fonksiyonu modeli. Birincisi Technical Experse. Örneğin bordro nasıl yapılır bilmek zorunda olmayabilirsiniz, ama dikkat performans değerlendirmesi sistemi nasıl kurulur, nasıl yönetilir, organizasyon memnuniyet anketi ne demektir, ne mesaj verir bilmeniz gerekir. İkincisi Employee Advocate. Diğer yöneticilere ve üst yönetime çalışanı savunan ve çalışanın haklarını hatırlatan bir rol de üstleniyorsunuz. Örneğin ücretlendirmede, motivasyonda, insanlara değer verilmesinde çok aktif rol almanız gerekiyor. Üçüncüsü Stratejik Ortak. İş liderlerinin stratejik ortak olması bekleniyor. Bunu yapabilmek için işi çok iyi bilmeniz gerekir, işi çok iyi bileceksiniz ki gerektiğinde fiyatlandırmayı, üretimi, ürününüzün paketini bile konuşabiliyor, tartışabiliyor olun. Dördüncüsü ise Change dir. Değişimi nasıl yöneteceksiniz, geldiğiniz mevcut durum ne, gitmek istediğiniz durum nedir bilmeniz gerekiyor. fiirket size bu dört bileşen içerisinde deneyim kazanmanız için bütün fırsatları sunuyor. Ben bütün bunları yaşamış ve mühendis kökenli İK yöneticisi olmaktan son derece keyif duyuyorum. Çünkü işe kişisel olarak büyük bir katkımın olduğunu ve yaptığım işlerin de büyük etkilerinin olduğunu düşünüyorum. PepsiCo yıllar içerisinde o kadar hızlı büyüdü ki; şu anda dünyanın ikinci en büyük yiyecek içecek şirketi haline geldi. Bunu tamamen insana odaklı olarak başarmış bir şirkettir. Bu strateji, bu işlere yaradı diyorsunuz... Evet, rekabet çok yoğun olduğu için insana odaklanma bir finans, bir marketing kadar, hatta bazı ortamlarda onların da ötesinde bir rol ve misyon üstlenmiştir. Organizasyonun bütününü ilgilendiren, değişimi sağlayan, Genel Müdürle kol kola bu değişimin öncülüğünü ve sistemini kuran bir yapıdan bahsediyorsunuz değil mi? Kesinlikle öyle. İşi çok iyi bilmeniz gerekiyor. İşi bilmez, işin hedeşerini kısa ve uzun vadede anlamaz iseniz, tamamen boşlukta patinaj yaparsınız ve işe nasıl bir katkınız var diye sorulduğunda verecek bir cevabınız olmaz. Dünyadaki araştırmalarda; üst düzey kadın yöneticilerin oranı Avrupa, Amerika dâhil %4 ü geçmiyor. Orta düzeyde %30 lara kadar çıksa da, tepeye doğru çıktıkça kadın olmak bir dezavantaj mı acaba gibi birçok teori var. Bir dönem kadınların üst düzey yönetime çıkmak için biraz daha erkeksi davranışlar göstermesi, onlar gibi düşünmesi ön plana çıkmıştı. Sizce kadın olmak bu kadar üst görevlere çıkarken sizin için bir dezavantaj oldu mu? Bütün söylediklerinize tamamen katılıyorum. İş hayatında üst yönetime çıkmış bir kadın olarak baktığımda, çok yol katettiğimizi ancak daha çok yolumuzun olduğunu görüyorum. Kadın olduğum için engellendiğimi düşünmedim ama kendim gibi de hareket etmedim. İş hayatı erkeklerin oyun alanı, dolayısıyla onların kurallarına göre oynarsam ve çok çalışırsam başarılı olurum, onlarla aynı yerlere gelirim diye düşündüm. Seyahat etmem gerekiyorsa çocuğum küçükken de seyahat ediyor, uzun saatler çalışmam gerekiyorsa çalışıyordum. Fakat hayat değişiyor, bence bizden sonraki nesillerin aynı yolları katetmeleri gerekmiyor. Tam aksine, iş hayatları ile özel hayatlarını dengelemeleri gerekiyor. fiu an şirketler de bunun farkında. Özellikle Avrupalı şirketlerde o kadar çok baskı var ki; kanunlar değişiyor, insanlara pek çok hak ve esneklik tanınıyor.
4 PAGE 4 LEADERSHIP INSIGHTS Yani sizin bu göreve seçilmeniz bir tesadüf değil, Pepsi Cola için sistemli bir arayışın uzantısı? Kesinlikle öyle. Başarısını değişik bölgelerde kanıtlamış bir kadının, New York taki headquarterda yer alması onlar için bir avantaj. Kesinlikle. Beni bir Türk kadını olarak oraya alıyorlar ve daha büyük bir görev için hazırlıyorlar. PepsiCo da bugüne kadar Türkiye den bu seviyeye, böyle bir göreve geçmiş olan yok. Bir Türk kadını olarak hakikaten gurur duyuyorum ve Pepsico da Türkiye nin bayrağını da dalgalandıracağımı düşünüyorum. Türkiye nin temsilcisi olarak gidiyorsunuz. Bunun için kendinize kota koydunuz mu şu kadar Türk ü işe alacağım diye? İstekli olan Türk yöneticilere mutlaka bir kapının açılması gerekiyor. PepsiCo da insanlar arasında lobiler var mı? DÜNYADA BU IŞ NASIL YAPILIYOR, BUNUN EN ÜST NOKTASI NEDIR I ÖĞRENMEK IHTIYACI HISSETTIĞIM DÖNEMDE FRITOLAY KARŞIMA ÇIKTI. FRITOLAY E İNSAN KAYNAKLARI DIREKTÖRÜ OLARAK GIRDIM VE ORADA İK ANLAMINDA DÜNYA ÜZERINDE NE YAPILIYORSA HEPSINI UYGULAMA VE ÖĞRENME ŞANSINI ELDE ETTIM. Hayır. Olma ihtimali var ama sistem onu kırıyor. Ben bu görevi lobi sayesinde değil, sistem sayesinde elde ettim. Çalışırsanız, verilen görevlerden hakikaten iyi sonuçlar çıkarırsanız, şirket değerlerine ve kendi etik değerlerinize sahip çıkarsanız, sistem sizi istediğiniz noktaya getirir. Yoksa, şansla bir yere gelmek mümkün değil. Özellikle sistemli şirketler o tür şansları belli bir noktada elemine ediyor. Doğru fırsat olması tabii çok önemli. Bizim şirkette böyle bir fırsat var ve bundan faydalanmak gerekiyor. Türkiye de meclisteki kadın oranı iş hayatındaki kadın oranının çok altında. Parti tarafından kabul edilmiş ve kendisinin yükselmesine izin verilmiş kadınların sayısı da çok az. Türkiye de bir parti liderinin İK konusundaki danışmanı olsanız, sizce partinin farklı gruplardan insanları çalıştırması, (kadın da dahil) gerekli mi, gereksiz mi? Bu konuda parti liderini nasıl ikna edersiniz ve bunu gerçekleştirmesi için nasıl bir sistem kurarsınız? Partiler oylarla beslenip büyüdükleri için, oy verenler partilerin bir bakıma müşterileri. Müşterileriniz içerisinde ne kadar kadın ve erkek var böyle bakmak gerekiyor. Vaatler kısa dönemde partinize birtakım çözümler getirebilir ama uzun vadede partinizi bir yerlere taşımak istiyorsanız, müşteri kitlenizi çok iyi analiz etmeniz gerekir. Müşteri portföyünüzün ihtiyaçlarını adres edebiliyor musunuz, beklentilerini, isteklerini karşıladığınızı düşünüyor musunuz, yoksa sadece erkeklerden oluşmuş yönetiminizle bazı şeyleri var mı sayıyorsunuz? Bunu sorgulatırdım ben. Partisini daha uzun vadede iyi yerlere götürebilmek isteyen ve ülkesini seven bir yöneticiyseniz, ülkenizdeki gerçek sorunlara parmak basmak istiyorsanız, müşteri portföyünüzü temsil eden yöneticilerinizin olması gerekiyor. Parti üst yönetiminde farkındalık yaratmak, kadın yönetici almak gerekiyor. Maskülen ağırlıklı ve dediğim dedik yönetimler kadına söz hakkı vermeyerek, onları süs gibi kenarda tutacak belki. Peki, bunu engellemek için ne yapılabilir? Bunu engellemek için, bu tür değişimleri parti liderinin sahiplenmesi gerekiyor. Bence bu farklı gruplar alındıktan sonra zaman zaman, o grup içerisinde ortam nasıl, nasıl olmalı gibi sorgulayan anketler veya bire bir görüşmeler yapılıp bunlardan birtakım aksiyonlar da çıkarılabilir. Erkekler güç odağı olarak bunu paylaşmak istemeyeceklerdir. Evet, ama partinin başarısına bakmak gerekir, sonuç nasıl, istedikleri gibi mi değil mi buna bakmalıdırlar.
5 LEADERSHIP INSIGHTS PAGE 5 İK nın Türkiye deki, yurtdışındaki uygulanış şekli, kadınların, azınlıkların, farklılıkların üst düzey yönetime dâhil edilmesi ve günümüzde çok gündemde olan Türkiye deki siyasi parti yöneticilerinin İK sistemlerini nasıl kullanabilecekleri, bundan nasıl faydalanabilecekleri ile ilgili ekleyecekleriniz var mı? Uluslararası şirketlere bakarsanız, üst yönetimde ne kadar profesyonel kadın yönetici olduğunu görebilirsiniz. Çünkü uluslararası şirketler durumun farkındalar ve üst yönetici olarak kadınları tercih ediyorlar. Türkiye de kadın yönetici anlamında çok iyi bir potansiyel olduğunu düşünüyorum. Tüm değişimleri kadınlarımız yönetiyor, harekete geçiriyor. Bu gücün farkında olmamız, tüm sosyal ve siyasi kuruluşlar olarak Türk kadınlarının ne kadar güçlü olduğunu, ne kadar uzun yol katedip nasıl bu noktalara geldiğini aklımızda tutarak bu gruba odaklanmamız gerekiyor. Ege Karapınar PepsiCo Uluslararası şirketinin Amerika Birleşik Devletleri ndeki Genel Merkezi ne İnsan Kaynakları ndan sorumlu Direktör görevine atandı. Bu atama sadece bir insan kaynakları profesyonelinin başarısı değil. Bu başarı bir Türk kadınının, bileğinin hakkıyla İnsan Kaynakları fonksiyonunda gösterdiği Liderlik başarısının yansıması. AMROP TURKEY Dr.Yeşim Toduk AKİŞ is Managing Partner in Amrop Hever Istanbul tr.com Ebulula Cad. Caglayan Sitesi A Blok No: 26/9 Levent Istanbul Turkey Copyright 2008 Amrop Hever Istanbul. All rights reserved
Dr. Yeflim Toduk Akifl Tüm de iflimleri kad nlar yönetiyor
Dr. Yeflim Toduk Akifl Tüm de iflimleri kad nlar yönetiyor Ege Karap nar bu büyük göreve flans ile sahip olmad. nsan Kaynaklar fonksiyonunu, gerçekten flirketin bir baflar hikâyesi yaratmas nda kilit olarak
DetaylıRekabet Avantajının Kaynağı: Satış
Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış Satıcılar Hizmetlerini Nasıl Farklılaştırırlar? Wilson Learning in beş farklı kuruluşla yaptığı araştırmanın amacı, satıcıların farklılık ve rekabet avantajı yaratmadaki
DetaylıFark Yarattığın Sürece Varsın
KAPSAM ZAMAN KAPSAM ZAMAN KALİTE KALİTE KAPSAM ZAMAN KALİTE ZAMAN KAPSAM KAPSAM ZAMAN KALİTE KALİTE Fark Yarattığın Sürece Varsın 12 Mart 2015 Oğuz SÜZER Proje Yönetim Müdürü Ajanda Süreçler Gerekli Ama
DetaylıBÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Kişisel Bütünlük olmadan Şirket Bütünlüğü olmaz ve Zafer Kazanılamaz 3-4 IYUL 2015 BAKÜ MARRIOT ABSHARON HOTEL
BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Kişisel Bütünlük olmadan Şirket Bütünlüğü olmaz ve Zafer Kazanılamaz 3-4 IYUL 2015 BAKÜ MARRIOT ABSHARON HOTEL 1 BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Hem patronların
DetaylıSTRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI
MART EĞİTİMLERİ STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 30 MARTT 2010 SSal lıı STRATEJİK SATINALMA Hedef Katılımcılar Satınalma ve
DetaylıETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA
MART EĞİTİMLERİ ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 10 MARTT
DetaylıPerakende sektöründe insan yönetimi profesyonellerine özel. İK Sertifika Programı
Perakende sektöründe insan yönetimi profesyonellerine özel İK Sertifika Programı Perakende sektörüne hız kazandıracak etkin formül: Yetenek Yönetimi ve Stratejik İK Perakende sektöründe yetenek yönetimi,
DetaylıKURUM İÇİ YER. HP de Kurum İçi Yer Değiştirme Felsefesi & Stratejimiz
KURUM İÇİ YER DEĞİŞTİRME Şebnem Arıcan - İşe Alım Direktörü, MEMA Orta Doğu, Akdeniz, Afrika 1 Eylül 01 Copyright 01 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject
DetaylıLeadership Insights. Liderlikte hizmet odaklılık
CEO S 2007 SAYI:44 Leadership Insights Liderlikte hizmet odaklılık Dr.Yeşim Toduk AKİŞ Bir Bakışta 1 Liderlikte hizmet odaklılık En lokal, uluslararası şirket yaratma hikâyesi... Aslan Uzun ile yaptığımız
DetaylıÇalışanlarınızı farklı şekilde motive etmeyi ve işyerinde coşkuyu, motivasyonu ve bağlılığı nasıl ÇALIŞANLARINIZ MOTİVE OLUYORLAR MI?
Dale Carnegie Akademi nin Liderlik Klavuzu: ÇALIŞANLARINIZ MOTİVE OLUYORLAR MI? Çalışanlarınızı farklı şekilde motive etmeyi ve işyerinde coşkuyu, motivasyonu ve bağlılığı nasıl artıracağınızı öğrenin.
DetaylıDuygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller
Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Y jenerasyonunun internet bağımlılığı İK yöneticilerini endişelendiriyor. Duygusal ve sosyal becerilere sahip genç profesyonel bulmak zorlaştı. İnsan
Detaylı03.06.2015, 8. Mavi Yakalılarda İK Yönetimi Zirvesi
03.06.2015, 8. Mavi Yakalılarda İK Yönetimi Zirvesi 1 ? 2 Dünyada Neler Oluyor? Küreselleşme Çeşitlilik Kıt Kaynaklar Fiyat Baskısı Rekabet Yeni Yasalar Değişim Şirket Birleşmeleri E-Dünya Coğrafi Sınırların
DetaylıAvrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane
Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane Dünyada yaşanan ekonomik kriz liderlik stillerinde de değişikliğe yol açtı. Hay Group'un liderlik stilleri üzerine yaptığı araştırmaya göre, özellikle
DetaylıŞirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1
Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan
DetaylıYÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları
YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak
DetaylıGÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.
Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,
DetaylıBen İş Geliştirmeciyim
ÇEKİLİN! Ben İş Geliştirmeciyim rofesyonelgirişimci Kim demiş ki profesyonellerden girişimci olmaz diye sadece NASIL? a değil artık NE? ye de karar verme zamanı İşveren ile yönetici arasındaki ilişkiye
DetaylıUYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM
UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM ARS Training, profesyonel iş dünyasında gereksinim duyulan eğitim ve danışmanlık hizmetlerini bütünsel yaklaşımla, duygu ve davranışları temel alarak uygulayan bir eğitim
DetaylıMerhaba dediğini görün. Şimdi Cisco TelePresence ile gelecek yanınızda.
Broşür Merhaba dediğini görün. Şimdi Cisco TelePresence ile gelecek yanınızda. 2010 Cisco ve/veya bağlı kuruluşları. Tüm hakları saklıdır. Bu belge Genel Cisco Bilgileri ni içerir. Sayfa 1/5 Yeni Çalışma
DetaylıYÖNETİM KADININ HAKKI
YÖNETİM KADININ HAKKI Dr. Zehra Güngör KAGİDER Başkan Yardımcısı 25. Kalite Kongresi / KALDER 16 Kasım, Çarşamba İstanbul Üretmek, hizmet etmek tek başına yeterli değil. Müşteri çok önemli, ama... Müşteriye
DetaylıBASIN BİRİMİ GÜNLÜK YAYIN RAPORU
Sayfası :15. Syf Sayfası :9. Syf Sayfası :5. Syf. SON DAKİKA GAZETESİ Sayfası :5. Syf. Sportmen ilavesi Sayfası :2. Syf Sayfası :31. Syf Sayfası :3. Syf Sayfası :İnternet Sitesi İZTO dan Selvitopu ve ekibine
DetaylıLeadership Insights. 1 Sosyal Kurumsal Liderlik
CEO S 2004 SAYI:15 Leadership Insights Sosyal Kurumsal Liderlik Artık, bütün problemleri çözen bir kahraman olan kendine hizmet eden lider devri kapanıyor. Bugün ve gelecekte başarının kapıları, yeni fikirlerin
DetaylıZirve Takvimi
2016-2017 Zirve Takvimi İK profesyonellerinin buluşma noktası... 2016-2017 Zirve Takvimi 13. Seçme Yerleştirme & Yetenek Yönetimi Zirvesi 5-6 Ekim 2016, İstanbul Marriott Hotel Asia Performans, Ücret ve
DetaylıSağlık Yöneticiliği ve Liderlik SASDER 5. Ulusal Kongresi Antalya Uğur GENÇ CEO Memorial Sağlık Grubu
Sağlık Yöneticiliği ve Liderlik SASDER 5. Ulusal Kongresi Antalya - 12.05.2017 Uğur GENÇ CEO Memorial Sağlık Grubu Gündem Liderlik Nedir? Yakın Gelecekte Nasıl Bir Dünya Olacak? VUCA Y Kuşağı 10 Temel
DetaylıANKARA YILDIRIM BEYAZIT ÜNİVERSİTESİ. İstatistik Araştırma ve Uygulama Merkezi Mezun Anketi Sonuçları
ANKARA YILDIRIM BEYAZIT ÜNİVERSİTESİ İstatistik Araştırma ve Uygulama Merkezi 9.1.217 Mezun Anketi Sonuçları 1 İÇİNDEKİLER Sayfa Yönetici Özeti 3 Mezun Anketi Sonuçları 4-12 Mezun Anketi 13-14 2 YÖNETİCİ
DetaylıKuruluşumuzun amacı, beklentileriniz doğrultusunda kaliteli hizmeti siz değerli müşterilerimize sorunsuz ve en uygun şekilde sunmaktır.
Değerli Müşterimiz; Günümüz iş dünyasının hızlı temposunda kuruluşlar arasında daha iyiye ulaşma çabası, belirlenen amaçlara ulaşma yolundaki rekabet, sonuçta ulaşılan başarı ve bu başarının değerini belirleyen
DetaylıAslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.
Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür
DetaylıOKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI
OKYANUS Okyanus İnsan Kaynakları Eğitimleri İş Analizleri, İş Tanımları Mülakat Teknikleri Yetkinlik Yönetimi Performans Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynaklarına Geçiş İŞ ANALİZLERİ
DetaylıKURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI
KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI Amacı Bu seminer, katılımcılara kurumsal performansı yönetmek ve iyileştirmek için kullanılan teknikler hakkında
DetaylıİNTÖRN MÜHENDİSLİK PROGRAMI SONUÇ RAPORU EĞİTİM VE ÖĞRETİM YILI
İNTÖRN MÜHENDİSLİK PROGRAMI SONUÇ RAPORU 2017-2018 EĞİTİM VE ÖĞRETİM YILI Tekirdağ Namık Kemal Üniversitesi Ziraat Fakültesi İntörn Mühendislik Eğitimi Koordinatörlüğü, Ekim-2018 TEKİRDAĞ GIDA MÜHENDİSLİĞİ
Detaylıİleriye doğru açık bir yol
Broşür İleriye doğru açık bir yol Bir HP PartnerOne İş Ortağı ile çalışmanın avantajlarını keşfedin HP portföyünün eşsiz zenginliği, yetkili HP PartnerOne İş Ortağı nın becerileriyle birlikte size piyasada
DetaylıTeknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği.
Yayın Tarihi : Eylül 2017 MindMomentum by Selim Geçit Teknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği. i DÖKÜMANIN AMACI Çalışan sayısı arttıkça karmaşıklaşan yönetsel
DetaylıEN BEĞENİLENLER 70 CAPITAL 12 / _071_072_CP_12.indd 2 11/26/16 6:44 PM
EN BEĞENİLENLER 70 CAPITAL 12 / 2016 Türkiye nin En Beğenilen Şirketleri araştırmasının 16 ncısında dikkat çekici değişimler var. 2013, 2015 yıllarının lideri Koç Holding, liderlik koltuğuna iyice yerleşti.
Detaylı1- Bize biraz kendinizden bahseder misiniz? Bu işe nasıl başladınız?
1- Bize biraz kendinizden bahseder misiniz? Bu işe nasıl başladınız? Ben Merve Yıldız Topal.1985 kayseri doğumluyum.uzun bir iş hayatım olduktan sonra oğlum doğduktan sonra iş hayatını bıraktım. Evde ne
DetaylıLiderlikte Güncel Eğilimler. Konuşan Değil, Dinleyen Lider. Şeffaf Dünyada Otantik Lider. Bahçevan İlkesi. Anlam Duygusu Veren Liderlik
Video Başlığı Açıklamalar Süresi Yetkinlikler Liderlikte Güncel Eğilimler Konuşan Değil, Dinleyen Lider Son on yıl içinde liderlik ve yöneticilik konusunda dört önemli değişiklik oldu. Bu videoda liderlik
DetaylıİŞLETME VE YÖNETİM BİLİMLERİ FAKÜLTESİ GİRİŞİMCİLİK BÖLÜMÜ
İŞLETME VE YÖNETİM BİLİMLERİ FAKÜLTESİ NEDEN GİRİŞİMCİLİK? Girişimcilik geleceğin mesleği olacak Gelişmekte olan ekonomilerde mevcut işletmelerde çalışmak kadar kendi işini kurmak da önemli olmaya başlıyor
DetaylıAvrupa hastanelerinde
Avrupa hastanelerinde mesleki katılım Baş hekimler ve hemşireler için anket (PTE1) Baş hekimler ve hemşirelerin hastanede yönetici rolü oynadıkları düşünülmektedir. Aynı zamanda resmi yönetim rolleri de
DetaylıAnket Sonuçları: Yabancı Ülke Yöneticileri
sıdır Anket Sonuçları: Yabancı Ülke Yöneticileri 1. Farklı ülkeden gelen CEO / Ülke Yöneticiniz nereden geliyor? Yabancı ülke yöneticilerinin %42'si Batı Avrupa veya Birleşik Devletlerden, %58'i ise gelişmekte
DetaylıEnhancing Vocational Language Skills and Working Culture Awareness of European Construction Professionals (EVLAC) http://evlac.mku.edu.
Anket 1: Dil eğitimi ihtiyacı olan kişilere yöneliktir. Sayın ilgili, Bu anket çalışmasının çıktıları Avrupa daki inşaat sektörü çalışanlarının dil becerilerini ve çalışma kültürü bilgilerini arttırmak
DetaylıİK YÖNETiMi VE YÖNETiCi ANKETi 2016 SONUÇ RAPORU
İK YÖNETiMi VE YÖNETiCi ANKETi 2016 SONUÇ RAPORU Değerli Yöneticiler, Great Place to Work Enstitüsü olarak 25 yılı aşkın süredir sahip olduğumuz, güvene dayalı kurum kültürlerinin oluşturulması ve stratejik
DetaylıGayrimenkulde Kadın Araştırması. 17 Mayıs 2017
Gayrimenkulde Kadın Araştırması 17 Mayıs 2017 Danışma Kurulu Üyemiz Elvan OKTAR Liderliğinde, NEYİ AMAÇLADIK? Sektörde Çalışan Kadınların Profillerini Belirlemek Kariyer Gelişimleri ve Gelecek Hedeflerinin
Detaylı5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU
5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel
DetaylıNEDEN PROJE YÖNETİM SİSTEMİ?
+ NEDEN PROJE YÖNETİM SİSTEMİ? Proje! Portföy! Program! 3P! Prof.Dr. H.MURAT GÜNAYDIN NURGÜL BİÇER PEM Proje Yönetimi 1 AJANDA! ü Neden Sistem?! ü Fayda ve Maliyetler! ü Organizasyonel gelişim süreçleri
DetaylıKOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci
KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci Neden Koçluk? İnsanların günlük koşuşturma içinde hayatlarının bazı yönlerinde dengenin kaçtığını fark edemez. (iş, aile, dostlar ve kendimiz
Detaylıİş Sağlığı ve Güvenliği Hizmet Fiyat Teklifi
CAMİŞ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. Hazırlanma Tarihi 06/12/2018 Geçerlilik Tarihi 06/01/2019 NEDEN ÖZDEN OSGB? Bizimle çalışmadan önce bizim hakkımızda bazı detayları öğrenmek isteyeceğinizi düşündük. Sıkıcı metinler
DetaylıDoğal olarak dijital
Doğal olarak dijital 1 Doğadan ilham alan, yeni nesil teknoloji şirketi. Doğada her şey birbiri ile uyum ve bir denge içinde. Bitkiler etkin bir veri analitiği ve network yönetimi ile hayatta kalabiliyorlar.
Detaylı3. Global SATELLITE SHOW HALİÇ KONGRE MERKEZİ STK, Kurum ve Kuruluşlarımızın Değerli Başkan ve Temsilcileri,
3. Global SATELLITE SHOW HALİÇ KONGRE MERKEZİ 9.11.2017 Sayın Bakanım, STK, Kurum ve Kuruluşlarımızın Değerli Başkan ve Temsilcileri, 1 İş Dünyamızın Değerli Temsilcileri, Kıymetli Basın Mensupları, Global
DetaylıANKARA YILDIRIM BEYAZIT ÜNİVERSİTESİ. İstatistik Araştırma ve Uygulama Merkezi Mezun Memnuniyet Anketi Sonuçları
ANKARA YILDIRIM BEYAZIT ÜNİVERSİTESİ İstatistik Araştırma ve Uygulama Merkezi 9.1.17 Mezun Memnuniyet Anketi Sonuçları 1 MEZUN MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇLARI Tablo 1. AYBÜ mezunu olmaktan gurur duyuyorum
DetaylıNr. 514, September 2014 Neslihan Sargut nsargut@isravision.com +90 (212 ) 285 9745
Yapay görme ile kalite sürekli denetim altında Yapay görme teknolojilerinin üretim dünyasına iki büyük faydayı birarada sunduğunu söyleyen ISRA Vision Vistek Genel Md. Yardımcısı Serkan Çakır, "Her üretimin
DetaylıÜNİVERSİTEMİZ ÖĞRENCİLERİNE ÜST DÜZEY OLANAKLAR SAĞLIYOR
Çankaya Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü nden 2006 da lisans derecesini alarak aynı bölümde 2009 yılında yüksek lisansını tamamlayan H. Emre Akkuş ile Çankaya Üniversitesi ve sektör hakkında
Detaylı28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz
Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız
DetaylıSAMET ÇİLLİ. Kıdemli Yazılım Uzmanı Üsküdar, İstanbul
SAMET ÇİLLİ Kıdemli Yazılım Uzmanı sametcilli@gmail.com 05466782703 Üsküdar, İstanbul http://www.sametcilli.com BAKIŞ AÇISI Yazılım bir ekip işidir ve ekipteki herkes bir sisteme bağlı kalarak sorumluluklarını
DetaylıTürkiye Denizcilik ve Lojistik
Türkiye Denizcilik ve Lojistik Türkiye İki kıtayı buluşturan, coğrafi konumu ve jeopolitik yapısı sebebiyle denizcilik ve lojistik faaliyetlerinde tarihte de bugün olduğu gibi kilit öneme sahip bir ülke
Detaylıİnsan Kaynakları Süreçlerinde Dijitalleşme Endeksi Araştırması
www.pwc.com.tr/yetkin-ik İnsan Kaynakları Süreçlerinde Dijitalleşme Endeksi Araştırması Kariyer.net & İş yaşamının geleceğine etki edecek 5 Megatrend ve Yetenek Yönetimi Stratejilerine Etkileri 1 2 3 4
DetaylıSÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız
DetaylıEn İyi Yönetici, En Kötü Yönetici
En İyi Yönetici, En Kötü Yönetici Bu çalışma kâğıdını şimdiye kadar çalıştığınız en iyi ve en kötü yöneticilerin özelliklerini değerlendirmek için tek başınıza veya bir grupla birlikte kullanın. Nasıl
DetaylıTürkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program...
Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program... DeGiSen DUnyada GeliSmek Her Cocuk Fark yaratabilir Empati, Yaratıcılık, Liderlik, Ekip CalıSması Ashoka
DetaylıINDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES
INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES EĞİTİM VE GELİŞİM HİZMETİ INDENSE EĞİTİM VE DIŞ KAYNAK HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. İNSAN KAYNAKLARI VE İŞ HUKUKU EĞİTİMLERİ 5510 Sayılı Sosyal Güvenlik Kanunu Uygulamaları 6098
Detaylı12K ALL Çizgi Ötesi Liderlik Modeli
12K ALL Çizgi Ötesi Liderlik Modeli 12K ALL Model, diğer benzer modellerin aksine zayıf yetkinliklerin güçlendirilmesine değil, güçlü olan (çizgi ötesi) yetkinliklerin daha da baskın hale gelerek fark
DetaylıÖĞRENME NLP. GELiŞiM. ANALiZ. insan. TAKiP NLP KONFERANS. YETiŞKiN SATIŞ FARKINDALIK. ikna IŞMANLIK. BECERi YÖNETİM. ViZYON KONFERAN.
UYUM N N YÖNETİMİ NLP Ri MI N KURUMSAL FARKINDALIK insan ÖĞRENME KONFERANS SATIŞ Merhaba YÖNETİM IŞMANLIK FARKINDALIK izasyon AÇIKLIK OZİTİF ŞÜNCE NLP BECERi GELİŞTİRME STRATEJİ İLETİŞİM EKiP KONTROL DANIŞMANLIK
DetaylıSizleri şahsım ve TOBB adına saygıyla selamlıyorum. Biliyorsunuz başkasına gönderilen selam kişinin üzerine emanettir.
Sayın Sizleri şahsım ve TOBB adına saygıyla selamlıyorum. Biliyorsunuz başkasına gönderilen selam kişinin üzerine emanettir. Başkanımız Rifat Hisarcıklıoğlu TUSAF yönetimi başta olmak üzere, kongremizin
DetaylıBiz Fakir Okuluz Bizim Velimiz Bize Destek Olmuyor Bizim Velimizi Sen Bilmezsin Biz Bağış Alamıyoruz Cümlelerini kurarken bir daha düşüneceksiniz.
Aşağıda Emek vererek Yazmış olduğumuz yazı ve bilgileri 5 dakika ayırıp okur inceler ve bizden ücretsiz bir örnek kayıt dosyası talep ederseniz. Biz Fakir Okuluz Bizim Velimiz Bize Destek Olmuyor Bizim
DetaylıYerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak
Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak PRECISE.PROVEN.PER FORMANCE. Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak Profesyonel hizmetlerin dünyasında, en başarılı firmalar, işlerini küresel piyasalarda en iyi
DetaylıSAP OEM PROGRAM ORTAKLIĞI REHBERİ. Türkiye nin ilk SAP OCP İş Ortağı MDS ap den OEM Programı Hakkında Bilmek İstedikleriniz...
SAP OEM PROGRAM ORTAKLIĞI REHBERİ Türkiye nin ilk SAP OCP İş Ortağı MDS ap den OEM Programı Hakkında Bilmek İstedikleriniz... OEM İŞ ORTAKLIĞI NEDİR? MDS ap SAP OEM iş ortaklığı modeli, SAP platformlarını
Detaylı2015 DİJİTAL SAĞLIK REHBERİ
2015 DİJİTAL SAĞLIK REHBERİ Teknolojinin ilerlemesiyle beraber değişen dünyada her sektörün değişmesiyle beraber sağlık sektörü de değişmektedir. Fakat sağlık sektörü diğer sektörlere göre biraz daha yavaş
Detaylı«İdealler ve Gerçekler» Araştırması
«İdealler ve Gerçekler» Araştırması 12 Haziran 2014 GfK 2012 Etik Zirvesi 12 Haziran, 2014 1 Araştırmanın amacı İş dünyası temsilcileri nezdinde «etik» ve «itibar» konularında İDEALLER VE GERÇEKLER arasındaki
DetaylıOLMA YÖNETİCİ HALLERİ BİRE-BİR KOÇLUK SEANSLARI DESTEKLİ ATÖLYE ÇALISMALARI
HALLERİ BİRE-BİR KOÇLUK SEANSLARI DESTEKLİ ATÖLYE ÇALISMALARI Daha önce hiç sahip olmadığın bir şeye sahip olmak istiyorsan daha önce hiç yapmadığın bir şey yapmalısın. N. Peseschkian İş hayatında, Yönetme
DetaylıMerhaba. d a k i k s m s
Merhaba. DakikSMS Hakkında DakikSMS ile ortaklık kurarak iyi insanlardan oluşan genç bir ekiple arkadaş olmaktasınız. 20'yi aşkın çalışanımız ve 3 ofisimizle iş ortaklarımızdan bayilerimize; işletmelerden
DetaylıMurat Çokgezen. Prof. Dr. Marmara Üniversitesi
Murat Çokgezen Prof. Dr. Marmara Üniversitesi 183 SORULAR 1. Ne zaman, nasıl, hangi olayların, okumaların, faktörlerin veya kişilerin tesiriyle ve nasıl bir süreçle liberal oldunuz? 2. Liberalleşmeniz
DetaylıAJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz
AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola
DetaylıYAPI KREDĐ VE KOÇ HOLDĐNG, MLMM BURSĐYER BULUŞMALARI NIN ĐKĐNCĐSĐNĐ KAYSERĐ DE GERÇEKLEŞTĐRDĐ
MESLEK LĐSESĐ MEMLEKET MESELESĐ BURSĐYER BULUŞMALARI KAYSERĐ BASIN YANSIMALARI 14 KASIM 2010 14 Kasım 2010 YAPI KREDĐ VE KOÇ HOLDĐNG, MLMM BURSĐYER BULUŞMALARI NIN ĐKĐNCĐSĐNĐ KAYSERĐ DE GERÇEKLEŞTĐRDĐ
DetaylıV IP. Professional Security Company
V IP Professional Security Company Değerli Müşterimiz; G ünümüz iş dünyasının hızlı temposunda kuruluşlar arasında daha iyiye ulaşma çabası, belirlenen amaçlara ulaşma yolundaki rekabet, sonuçta ulaşılan
DetaylıBNP PARIBAS INTERNATIONAL HACKATHON TEMALAR
BNP PARIBAS INTERNATIONAL HACKATHON TEMALAR Tema 1: Kişiye Özel ve İhtiyaçlara Uygun Müşterilere finansal hizmetler sunarken herkes için uygun tek bir yaklaşım olmadığına inanıyoruz. Teknolojinin gelişmesi,
DetaylıAraştırmanızı nasıl alırsınız? Araştırma tasarımında yeni yaklaşımlar
Araştırmanızı nasıl alırsınız? Araştırma tasarımında yeni yaklaşımlar Sektörünüze layık bir hizmet! İhtiyaçlarınıza göre hizmetlerini şekillendirir, size özel çözümleri, sizin tercihlerinize göre sunarız.
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE İK PLANLAMASI ERKUT HIZ PROVUS BİLİŞİM
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE İK PLANLAMASI ERKUT HIZ PROVUS BİLİŞİM TEMMUZ 2012 İnsanın yönetimi zordur.çünkü her insan kendine özgüdür. Fiziksel,zihinsel ve duygusal boyutlarıyla anlaşılması ve
DetaylıYAŞAR HOLDİNG. GIDA ve İÇECEK GRUBU YALIN 6 SİGMA YAYILIMI
YAŞAR HOLDİNG GIDA ve İÇECEK GRUBU YALIN 6 SİGMA YAYILIMI 2014 Yolculuğumuz Nasıl Başladı? 2008 En az 3 yıl tecrübeli 10 kişi, tam zamanlı çalışmak üzere, mevcut görevlerini bırakıp yeni görevine başlamaya
DetaylıŞirket Tanıtım Sunumu. FOG Kurumsal Hizmetler
Şirket Tanıtım Sunumu İÇERİK 1. Hakkımızda 2. Vizyon, Misyon ve Değerlerimiz 3. Müşteri Değer Önerimiz 4. Hizmetlerimiz 5. Çalışan Deneyimi 6. Ekibimiz 1. Hakkımızda A.Ş. olarak, gelişimi önemseyen kurumlara,
Detaylı2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları
2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?
DetaylıBEYAZ YAKA PERSONEL VERİMLİLİK VE EĞİTİM İHTİYAÇ BELİRLEME ANALİZİ; Yaş :... Cinsiyet : K E. deki Çalışma Süreniz:..
BEYAZ YAKA PERSONEL VERİMLİLİK VE EĞİTİM İHTİYAÇ BELİRLEME ANALİZİ; Yaş :... Cinsiyet : K E deki Çalışma Süreniz:.. ж Çalıştığınız Departman:.. Aşağıdaki anket formunda her bir maddede yer alan görüşe
DetaylıGÜRÇAY MAKİNE HAKKINDA
GÜRÇAY MAKİNE HAKKINDA 1994 yılında Şerafettin Gürçay tarafından kurulan Gürçay Makine, tecrübeli kadrosu ve ileri teknoloji üretim donanımıyla kısa bir süre içerisinde sektörünün önde firmalarından biri
DetaylıEIS526-H02-1 GİRİŞİMCİLİK (EIS526) Yazar: Doç.Dr. Serkan BAYRAKTAR
GİRİŞİMCİLİK (EIS526) Yazar: Doç.Dr. Serkan BAYRAKTAR SAKARYA ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine
DetaylıÇalışan Deneyimi Anketi
Yetenekli kişileri şirkete çeken, işgücünüzü bağlı kılan ve şirkette tutan unsurları ölçün. - Örnek Anket Öğeleri DecisionWise, yetenekli kişileri şirketinize çeken, çalışanlarınızı elde tutmanızı sağlayan
DetaylıLeadership Insights. 1 Kariyerini Yaratan Lider
CEO S 2006 SAYI:29 Leadership Insights Kariyerini Yaratan Lider Hakan Eminsoy, farklılıkları seçen ve gelişimini benzerlerinden farklılaşarak yaratan bir yönetici. Zor olanın peşinden gitmiş. Sohbet ettiğinizde
DetaylıDATAPLUS EĞİTİM BİLİMLERİ AKADEMİSİ KİŞİSEL GELİŞİM VE İLETİŞİM EĞİTİMLERİ SATIŞ & PAZARLAMA EĞİTİMLERİ
DATAPLUS EĞİTİM BİLİMLERİ AKADEMİSİ KİŞİSEL GELİŞİM VE İLETİŞİM EĞİTİMLERİ SATIŞ & PAZARLAMA EĞİTİMLERİ MESLEKİ ( OPERASYON YÖNETİMİ ) GELİŞİM EĞİTİMLERİ GENEL YÖNETİM EĞİTİMLERİ İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIĞI
DetaylıSüreç Danışmanlığı. KPMG Türkiye. kpmg.com.tr
Süreç Danışmanlığı KPMG Türkiye kpmg.com.tr 2 Süreç Danışmanlığı Süreçlerinizin kontrolü sizin elinizde Sürecinizin tam potansiyeline ulaşmasını sağlayın! Günümüzde teknolojinin ve ihtiyaçların hızlı bir
DetaylıOkuyarak kelime öğrenmenin Yol Haritası
Kelime bilgimin büyük bir miktarını düzenli olarak İngilizce okumaya borçluyum ve biliyorsun ki kelime bilmek akıcı İngilizce konuşma yolundaki en büyük engellerden biri =) O yüzden eğer İngilizce okumuyorsan,
DetaylıStratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN
Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını
Detaylıwww.novusens.com 2012, Novusens
www.novusens.com İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK ENSTİTÜSÜ Vizyon... Ulusal ve uluslararası paydaşları ile sürdürülebilir büyüme ve rekabeti amaçlayan, ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer yaratacak
DetaylıİK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR?
İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR? Amaç ve Kapsam Richard Bach, Algı, kendimizin ya da başkalarının zihninde oluşan, bilgilenme, yargılama, ilişkiler gibi etkileşimlerle biçimlenen bir imgedir der. Kişisel
Detaylıİşimizi aşımızı müşterimizi Sosyal Medyayla BÜYÜTÜYORUZ.
Yeni nesil dijital liderlik ajansı İşimizi aşımızı müşterimizi Sosyal Medyayla BÜYÜTÜYORUZ. Dijital yolculukta, 48 milyon sabit internet kullanıcısı, 45.3 milyon mobil internet kullanıcısı 8 milyon aktif
DetaylıMühendislerle Yetenek Yönetimi Uygulamaları
Mühendislerle Yetenek Yönetimi Uygulamaları FNSS Savunma Sistemleri A.Ş. Mehpare Alp İK Direktörü Şubat 2012 1 FNSS 2009 FNSS Değişiyor! Vizyon 2010-2020 FNSS, kara muharebe sistemleri ihtiyaçları için,
DetaylıDSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi
Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance
DetaylıYaşayarak Öğrenme Programları (Outdoor Trainings)
Yaşayarak Öğrenme Programları (Outdoor Trainings) Outdoor programlarımız, şirketler tarafından belirlenen gelişim alanları temel alınarak hazırlanan ve açık alanda (50-120) kişilik gruplar halinde düzenlenen,
DetaylıLeadership Insights. Telekomünikasyon Şirketlerinin Tepe Yönetici Seçimi
CEO S 2007 SAYI:43 Leadership Insights Telekomünikasyon Şirketlerinin Tepe Yönetici Seçimi Dr.Yeşim Toduk AKİŞ Cenk Soyak son derece sevilen ve mütevazı liderlik özelliğinin yanında takım oyunculuğunu
DetaylıNecla Akgökçe den bilgi aldık. - İlk olarak ülkede kadınların iş gücüne katılım ve istihdam konusuyla başlayalım isterseniz
İstanbul YDK: 1 Mayıs itibariyle başlamış olan Eme(K)adın kampanyamız kapsamında güvencesiz, görünmeyen ve yok sayılan kadın emeği üzerine araştırmalar yapmaya devam ediyoruz. Bu kez bu konuda sendikal
DetaylıBir dil bir insan. Daha Fazla Kişiyle Bağlantıya Geçin
Bir dil bir insan. Muhtemelen bu atasözünü daha önceden duydunuz. Anladığım kadarıyla bu yabancı bir dili öğrenmenin sizi iki kat daha değerli kılacağı anlamına geliyor. Peki gerçekten NEDEN ikinci bir
Detaylıİş Sağlığı ve Güvenliği Hizmet Fiyat Teklifi
HAPPY MOON'S Hazırlanma Tarihi 03/03/2017 Geçerlilik Tarihi 03/04/2017 NEDEN ÖZDEN OSGB? Bizimle çalışmadan önce bizim hakkımızda bazı detayları öğrenmek isteyeceğinizi düşündük. Sıkıcı metinler yerine
DetaylıT.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi
TARİH : / /20 NASIL BİR SİSTEM UYGULANACAK? Performans değerlendirmesinde açık değerlendirme sistemi uygulanacaktır. Bu nedenle önce personel kendisini değerlendirecek, sonrada aşağıda belirtilen şekliyle
Detaylı