Turizmin anahtarını açacak kilit TOKAT İLİ SÜRDÜRÜLEBİLİR TURİZM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

Transkript

1

2 Turizmin anahtarını açacak kilit TOKAT İLİ SÜRDÜRÜLEBİLİR TURİZM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

3 TOKAT İLİ SÜRDÜRÜLEBİLİR TURİZM STRATEJİSİ EYLEM PLANI

4 Eylem Planı projesi Tokat İli Sürdürülebilir Turizm Stratejisi Eylem Planı Projesi, Valiliğimiz himayelerinde başlatılan ve Orta Karadeniz Kalkınma Ajansı tarafından yürütülen 2012 Doğrudan Faaliyet Desteği Programı kapsamında sağlanan mali destek kapsamında Tokat Turizm Tanıtma Derneği (TUDER), Tokat Sanayi ve Ticaret Odası (TSO) ve Tokat İl Milli Eğitim Müdürlüğü işbirliğinde yürütülmüştür. Söz konusu eylem planı hazırlanması çalışmaları Tokat Turizm Tanıtma Derneği, Tokat Sanayi ve Ticaret Odası ile İl Milli Eğitim Müdürlüğü refakatinde, Funda Danışmanlık firması tarafından yapılmıştır.

5 Proje ekibi Danışman firma proje ekibi, Prof. Dr. Salih Barışık ( GOÜ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İktisat Bölüm Başkanı ve GOÜ Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Uygulama ve Araştırma Merkezi Müdürü) ın yönetiminde, Yrd. Doç. Dr. Rüştü Yayar (GOÜ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İktisat Bölüm Başkan Yardımcısı), Öğretim Görevlisi Fikret Gürses ( GOP Üniversitesi Tokat Meslek Yüksek Okulu Turizm Bölümü Öğretim Görevlisi), Ziraat Mühendisi Funda Tetik, Görsel Yönetmen Cihat Taşkın dan oluşmuştur.

6 Turizm Eylem Planı Tokat İli Sürdürülebilir Turizm Stratejisi Eylem Planı, yöremizdeki turizm gelişmelerine bağlı olarak, kendisi de çevredeki değişimlere göre zamanla değişebilecek amaçların ve onlara ulaştıracak yolların belirlenmesi ve bir planlar hiyerarşisi geliştirilmesi sürecidir.

7 Bu süreçte Mevcut durum saptanarak, gelecekte nerede olunmak istediği belirlenmeye çalışılmıştır. Gelecekte bulunmak istediğimiz yere nasıl ulaşılacağının yolları, yani amaçlara ulaşmak için neler yapılması gerektiği belirlenmiştir. Amaçlara ne kadar ulaşıldığı yani politikalar ve stratejilerin ne ölçüde gerçekleştirildiğinin kontrol edilmesi saptanmıştır.. Eylem planlaması sürekli devam edecektir.

8 Kısaca Eylem Planı Tokat ın tüm ilçe ve yerleşim birimleriyle turizmde gelişmesi ve markalaşması için, sorunların, çözümlerin, çözümde kim/kimlerin yer alacağının, finansman dâhil çözüme kim/kimlerin nasıl katkı sağlayacağının ve çözüm sürelerinin belirlendiği, bir yol haritasıdır. Hazırlanan eylem planı, şimdiki durumdan ve geçmişten esinlenerek geleceği düzenlemeye çalışan bir yönetim işlevi olarak da ifade edilebilir.

9 Kısaca Eylem Planı; Hazırlanan Sürdürülebilir Turizm Stratejisi Eylem Planı turizm sektöründe ulaşılmak istenilen hedefleri, bu hedeflere varabilmek için yararlanılabilecek araçları, olanakları, yapılacak işleri, iş zamanlamasını ve işlerin sorumlularını gösteren disiplinli bir düzenlemedir.

10 Sorular ve yanıtlar Aşağıda yer alan sorular ve bunlara verilen yanıtlar hazırlanan planlamanın ne olduğunun anlaşılmasını kolaylaştırabilir. Eylem planıyla; Neredeyiz? Zayıf ve güçlü yönler, etkili çevre faktörleri, fırsat ve tehlikeler incelenir. Nereye varmak istiyoruz? Varılmak istenen amaçlar ve hedefler karara bağlanır. Ne yapmalıyız? Belirlenen hedeflere varmak için stratejiler ve planlar hazırlanır. Nasıl ilerliyoruz? Seçilen amaçlar, hedefler, politikalar ve stratejilerin ne ölçüde gerçekleştiği kontrol edilir. Gerekli görülen değişiklikler yapılır ve sonuçlar test edilir. Sorularına yanıt aranmıştır.

11 Hedef Dinamik ve katılımcı bir süreç Paydaşlara ve sektöre yol gösterici olmak Araştırmaya dayalı,uygulanabilir kabiliyette planlar ortaya koymak Olanaklar ölçüsünde geleceğe yön vermek ve geleceği şimdiden yaratmak. Turizmde çekim merkezi haline gelmek Rekabet edebilmek Turizmden alınan payı artırmak Somut hedeflere yönelmek Bütüncül yaklaşımı sağlamak

12 Kapsadığı alan Tokat İli Sürdürülebilir Turizm Stratejik Eylem Planı çalışma alanı Tokat Merkez, Almus, Artova, Başçiftlik, Erbaa, Niksar, Pazar, Reşadiye, Sulusaray, Turhal, Yeşilyurt ve Zile ilçeleri ile saha çalışmalarından çıkan sonuca göre tarım turizmi veya kırsal kalkınma turizmi çerçevesinde bazı belde ve köyleri kapsamaktadır..

13 Hareket noktası Eğer bir turizm bölgesi turizmden kaynaklanan olumsuz etkilerden kaçınmak ve turizmin nimetlerinden yararlanmak istiyorsa, kendisini diğer turizm bölgelerinden farklı kılacak şekilde özgün turizm değerlerini güçlendirmek, tanıtmak, pazarlamak ve koruma-kullanma dengesi içinde gezginlerin deneyimlerine sunulabilmek için turizm eylem planlamasını mutlaka yapmalıdır..

14 Amacı Bütüncül bir yaklaşımla il düzeyinde turizm yol haritasının ortaya konulması, Tokat ın turizm potansiyelinin performansa dönüştürülmesi, Turizmde odak noktası haline gelmek üzere, yapılması gerekenlerin sistematik bir şekilde ortaya konulması, Sürdürülebilir turizm hedefi içerisinde, inovasyona dayalı, kapsamlı, katılımcı uzun soluklu yeniden yapılanma projesinin ortaya çıkarılması, Turizm değerlerinin koruma-kullanma dengesi içinde kullanılması ve turizm alternatiflerini geliştirerek yöremizin turizmden alacağı payı arttırmayı, Acilen neler yapılması gerektiğini ortaya koyma amacında olan bir çalışmadır.

15 Kapsamı Hangi faaliyetler kim/kimler tarafından yapılacaktır? Hangi katkılar verilecektir? Hangi sürelerde yapılacaktır? Merkezi yönetimin desteği harekete geçirilebilecek midir? Kent ölçeğine uygun bir analizi ortaya koyacak mıdır? Kısa, orta ve uzun vadeli politikalara yönelik genel bir strateji nasıl oluşturulacaktır? Gelişim stratejisini, turizmde markalaşma için yapılması gerekenleri, izlenecek yolları, stratejik yönelimleri, stratejiyi uygulamaya yönelik yapılanmayı elde edilen bulgularla ve bir bütünlük içerisinde ortaya koyabilecek midir? Öncelikle geliştirilmesi planlanan turizm türleri neler olacaktır?

16 Çerçevesi Kamu, özel sektör ve sivil toplum kuruluşlarının rolü ekonomik ve sosyal katkıları neler olacaktır? İnsan potansiyeline yönelik bir analizi ve planlamayı öngörmekte midir? Ekonomik gelişimi destekleyen; fiziksel düzeyde uygulanabilir; toplum yönelimli ve sürdürülebilir turizm ilkesini içeren bir planlama yaklaşımını ortaya koymakta mıdır? Problemler tespit edilmiş, yetkili ve sorumluları belirlenmiş, çözümü konusunda somut hedeflere yönelenmiş mi?.

17 Yöntem Tokat İli Sürdürülebilir Turizm Stratejisi Eylem Planı nın hazırlanmasının ve bu planın paydaşlar tarafından bütüncül bir yaklaşımla uygulamaya alınmasının temelleri atılmıştır.

18 Yöntem Tokat İli Sürdürülebilir Turizm Stratejisi Eylem Planı hazırlıkları tüm ilgili aktörlerin katılımcılığı ile yürütülmüştür. Ofis Çalışmaları Literatür Taramaları Arazi Çalışmaları (fotoğraflama, envanter) Yüz Yüze görüşmeler Anket Çalışmaları

19 Dönemi Kısa dönem planlamaları (bir ya da iki yıllık dönemi, ekonomik fizibiliteleri tamamlanmış ve karara bağlanmış yatırım programlarını kapsamaktadır) Orta dönem planlamaları (3 ile 6 yıllık bir dönemi kapsayacak ve ulusal planların bir parçası olan yatırım programları ve bölgesel ekonomik kalkınma planlarının süreleri ile uyum göstermektedir) Uzun dönem planlamaları (Genellikle 10 yıldan 25 yıla kadar olan dönemleri kapsayacak ve orta dönemli planların hazırlanması ve uygulanmasına rehberlik edecektir.)

20 Öne çıkan konular 21 adet özgün kimlik (ayırt edici özellik) Turizmde destinasyon odaklı gelişim Destinasyon bazlı öncelikli turizm ihtiyaç alanları Markalaşma Tanıtım Pazarlama Eylem Planını uygulamaya yönelik yapılanma

21 Öncelikli turizm ihtiyaç alanları Tarih ve Kültür Mirası Turizmi Eko Turizm Mağara Turizmi Macera, Doğa ve Doğa Sporları Turizmi Doğa Yürüyüşü (Trekking) Dağcılık Oryantiring Binicilik (Atla Safari) Bisiklet Turizmi Botanik Turizmi Yayla Turizmi Kuş Gözlemciliği Turizmi Foto Safari Avcılık ve Sportif Olta Balıkçılığı Hava Sporları (Yamaç Paraşütü-Paramotor) Çiftlik Turizmi-Tarım Turizmi Kırsal Turizm Termal Turizm Sülükle Tedavi Turizmi (Hirudoterapi) Sanat Turizmi (Geleneksel El Sanatları) Günübirlik Turizm-İç Turizm Kongre Turizmi Gençlik Turizmi (Yaz-Kış Kampları) Kamp ve Karavan Turizmi Festival Turizmi

22 Stratejik yönelim

23 Turizm hedefi

24 Uygulama İl Turizm Konseyi marifetiyle ve bütüncül bir yaklaşımla Avrupa Birliği nin Altıncı Çevre Eylem Planı nda yer alan ifadesiyle sürdürülebilirlik, bütün paydaşların katılımıyla, işbirliği, ortak hareket etme, etkileşim ve karar mekanizmalarında yer alma anlayışıyla mümkündür.

25 İl Turizm Konseyi oluşumu

26 KATILIMIZ İÇİN TEŞEKKÜR EDERİZ