NOMOS ERP, bir SPARTAKUS YAZILIM ürünüdür. ÜRÜN KATALOĞU

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "NOMOS ERP, bir SPARTAKUS YAZILIM ürünüdür. ÜRÜN KATALOĞU"

Transkript

1 NOMOS ERP, bir SPARTAKUS YAZILIM ürünüdür. ÜRÜN KATALOĞU

2 İÇİNDEKİLER SPARTAKUS ürün stratejisisayfa03 diğer ürünlerden farkımızsayfa05 ürünün hedef kitlesisayfa07 ana fonksiyonalitesayfa09 tanımlanabilir form yapısısayfa11 tanımlanabilir kurumsal yapısayfa13 geniş alan uygulamalarısayfa15 duyarlılık/veri güvenliğisayfa17 7/24 kesintisiz çalışmasayfa19 sıfır veri kaybısayfa20 dövizli kullanımsayfa21 dönem sonu işlemlerisayfa23 ürün malzeme planlamasayfa25 üretim yönetimisayfa27 hazine yönetimisayfa29 tedarik planlamasayfa31 lojistik ve stok yönetimisayfa33 satış yönetimisayfa35 mağazacılık ve retailsayfa37 duran varlık yönetimisayfa39 fabrika bakım onarımsayfa40 iş zekâsı/business intelligencesayfa41 insan kaynakları/ücretlendirmesayfa43 muhasebesayfa45 bütçesayfa47

3 Bizi biz yapan doğadaki (müşteri süreçlerindeki) eylemlerimizdir. SPARTAKUS "o, bir dönüşüm bilgesi". Kurum Tanıtım Rehberi. Rivayet olunur ki, kuşların hükümdarı olan Simurg-Anka Bilgi ağacının dallarında yaşar ve herşeyi bilirmiş. Kuşlar Simurg'a inanır ve onun kendilerini kurtaracağını düşünürlermiş. Kuşlar dünyasında herşey ters gittikçe onlar da Simurg'u bekler dururlarmış. Ne var ki, Simurg ortada görünmedikçe kuşkulanır olmuşlar ve sonunda umudu kesmişler. Derken bir gün uzak bir ülkede bir kuş sürüsü Simurg'un kanadından bir tüy bulmuş. Simurg'un var olduğunu anlayan dünyadaki tüm kuşlar toplanmışlar ve hep birlikte Simurg'un huzuruna gidip yardım istemeye karar vermişler. Ancak Simurg'un yuvası etekleri bulutların üzerinde olan Kaf Dağı'nın tepesindeymiş. Oraya varmak için yedi dipsiz vadiyi aşmak gerekirmiş. Kuşlar hep birlikte göğe doğru uçmaya başlamışlar. Yorulanlar ve düşenler olmuş. Önce bülbül geri dönmüş, güle olan aşkını hatırlayıp; papağan o güzelim tüylerini bahane etmiş oysa tüyleri yüzünden kafese kapatılırmış, baykuş yakıntılarını özlemiş, balıkçıl kuş bataklığını. Yedi vadi üzerinden uçtukça sayıları gitgide azalmış. Altıncı vadi şaşkınlık, yedinci ise yokoluş vadisiymiş. Kaf Dağı'na vardıklarında geriye otuz kuş kalmış. Simurg'un yuvasını bulunca öğrenmişler ki, Simurg Anka otuz kuş demekmiş. Onların hepsi Simurg'muş. Her biri de Simurg'muş. Bir de derler ki Simurg, öldükçe küllerinden yeniden doğan Phoenix'e benzermiş. Ama yeni Simurg'un doğması için eskisinin kendisini yakması gerekirmiş. (Feridun Attar, Mantık et Tayr ). Spartakus Vizyonu. Deneyimlerinle müşterini dönüştür, müşterinde değer oluştur ve bir dönüşüm bilgesi ol!. Vizyon: Belirsizliği kucaklayan sezgiler bütünü.geleceği ortaya koymak. Uyanıkken görülen rüya.ülkü! SPARTAKUS, seçilmiş müşterilerinin kuruluşlarını, daha güzel işyerleri yapmak, onların en çılgın hayallerini (insancıl olmak koşuluyla) gerçekleştirmek, gibi bir özel görev-misyon ile yola çıkmıştır. Misyon: Vizyonu yaymaya yarayan tarihsel görev. Spartakus Misyonu. Umutlu olmak iyimser olmak demek değil, sonucun ne olacağını düşünmeden o şeyin anlamına güvenmektir. Havel. İnsanlar hizmet ederken [hizmet verirken değil] yaptıkları şeylerle zenginleşirler. Alıp satarak, meta ticareti yaparak değil. İster farkında olun ya da olmayın, doğadaki [ticaretteki] zorunlu duruşunuzdan dolayı Bütün Şirketler Mutlaka Bir Dünya Görüşüne Destek Verir. Böylece her ticari iş, bir ahlaki tercihe ve bir felsefeye dayanır. SPARTAKUS'un felsefesi, İstekli müşterilerimizi deneyimlerimizle yeni kişilere dönüştürmek, bilgeliğimiz ile süreçlerini [process'lerini] değiştirmektir. Böyle ticari olarak hiçbirşeyin fiyatı, müşteriyi dönüştüren bilgelik kadar yüksek olamaz. Eğer bir şey sanatsa; O artık herkes için değildir. Eğer O herkes içinse; o zaman O sanat değildir. Arnold Schonberg. Spartakus Amacı. Müşteri, bizden aslında bir yeni ürün ve daha ucuz birşey istememektedir. Müşteri, kendi genetiğinde olan Öğrenmek, Büyümek, Gelişmek, Yetkinleşmek gibi yeni ve heyecanlı deneyimler istemektedir. Günümüzdeki satış anlayışı, görünümü ve fiyatı yenilenmiş bir ürünün müşteriye tekrar fatura edilmesidir. Doğru satış ise birikmiş deneyimin, müşteriye tıpatıp uyacak bir şekilde güncelleştirilerek ona bir dönüşüm halinde sunulmasıdur. Sonuç, dönüşüm kaçınılmaz olarak müşteride değer oluşturur. Satış faaliyetlerimizle varmak istediğimiz amaç, müşteride değer oluşturmak tır! Amaç: Birşey yapılırken varılmak istenen sonuç. Birşeyin yapılma nedeni. Meta, mal, danışmanlık, hizmet ve yazılım satışı, yazılım üretimi faaliyetleri ile uğraşmamayı hedeflemektedir. Seri üretim, seri pazarlama, seri dağıtıma dayalı bir ticari tarzı sergilemek istememektedir. O, bir deneyim satıcısı olmak istemektedir. Bu faaliyet bir rehberlik - inovasyon faaliyetidir. Bilgi aktarımı - danışmanlık hizmeti değildir. İstekli müşteride birikmiş deneyimlerin sahnelenmesidir. Ortaya çıkacak sonuç; Dönüşen Müşteri dir. Yürüttüğü faaliyetler için değil, müşterisinde oluşturduğu katma değere fatura kesmeyi hedeflemektedir. Hedef: Bilinçli olarak yapılan çabalar ile elde edilen sonuç. Spartakus Hedefi. Melekler bilirler ki; birçok aklı başındaki insan ekmeklerini hayalperestlerin "alın terlerinden" yerler. Halil Cibran. Nesneleri oldukları gibi değil, olduğumuz gibi görürüz. The Talmud. Spartakus Stratejileri. Müşterilerimiz bizim için yalnızca insanlar toplamı değildir. Bir süreçler toplamıdır. Müşterilerimizin insanlarını ve bilgi sistemlerini değil, süreçlerini yönetiriz. Müşterimize sonuç çıkarmayız. Sonuçları ortaya çıkartan doğal süreçlerin farkına, müşterimiz tarafından varılmasını sağlayarak, insanların-olayların yerine süreçlerin yönetilmesini sağlarız. Müşterilerimize gözetim ve denetim yapmayı, onlara bilgi aktarmayı, danışmanlık yapmayı değil; rehberlik yapmayı ve yardımcı olmayı sevmekteyiz. Müşterimizi, bir ürünün satılacağı pazarın bir parçası olarak görmeyiz. Müşteri bizim için bir deneyim alıcısı dır. Müşterilerimize edinmeleri için ürünler ve hizmetler vermekteyiz. Strateji: Bugün bulunan yeri (taktikleri), yarına (hedeflere) bağlayan entellektüel yapı. BİLGELİĞİMİZ İzlenecek yol ile amaç ve araç seçimi açısından akıllıca davranma, deneyim ve bilgiyi bunlarla birleştirebilme, sağlam yargı, basiret, sağgörü ve pratik duyularımız. KENDİMİZİN FARKINDA OLMAMIZ Ticarî duruşumuz. Ahlâkî tercihlerimiz. İnançlarımız. SİSTEM DÜZEYİNDE DÜŞÜNME BECERİMİZ Eyleme geçmeden önce sonuçlarının farkında olmamız. Ağaçlara değil, ormana bakışımız. Belirsizlikleri kucaklayabilmemiz. DEĞER OLUŞTURMA KÜLTÜRÜMÜZ Geleneklere, politikalara ve güç dengelerine göre değil, değer oluşturmak tan yana olan tavrımız. ODAKLANMAMIZ Çeyrek yüzyıllık ticarî faaliyetlerimiz, öngörülerimiz, sabrımız.değer: Deneyimlerimizin müşteri sahasında bilinçli olarak sahnelenmesiyle dönüşen müşteri nin kendisinin değiştirdiği ve kısalttığı iş süreçlerinin (process) sonucunda ortaya çıkan, para-zaman-kültürle ölçülebilen katlanmış enerji. Sinerji. Spartakus Değerleri. Kimseden bir fayda ummam ben, dilenmem kol kanat, Kendi boşluk, kendi gök kubbemde kendim gezginim. Bir eğik baş bir boyunduruktan daha ağırdır boynuma. Fikri hür, irfanı hür, vicdanı hür bir şairim. Tevfik Fikret. Resmin Bütününe Bakış / Bölünemez Bütün. Uzayda yürürken o müthiş manzaraya bakarken anladım ki, artık hiçbirşeyin içinde değilim. Hiçbir sınırım yok. Çerçeve yoktur. Sınırlar yoktur. Astronot Rusty SCHEWEICKART. Uzayda yürürken Rusty, düşünme sisteminin ilk ilkesini keşfetti. Ama o bunu, çok azımızın keşfedebileceği bir şekilde keşfetti. Rasyonel ya da entelektüel düzeyde değil, doğrudan deneyimle. Dünya bölünmez bir bütündür, aynı her birimizin bölünmez bir bütün olduğu gibi. Doğa (ki bizi de kapsar) bütünlerin içindeki parçalardan oluşmamıştır. Bütünlerin içindeki bütünlerden oluşmuştur. Tüm sınırlar, ulusal sınırlar da dahil olmak üzere, ilke olarak keyfidir. Onları biz icat eder ve sonra ironik bir şekilde kendimizi içlerine hapsolmuş buluruz. Çok erken bir çağdan başlayarak sorunları parçalara ayırmaya, dünyayı bölümlemeye alıştırılırız. Görünüşte bu, karmaşık ödevler ve konularla daha kolay başetmemizi sağlar ama bunun için gizli, anormal bir bedel öderiz. Eylemlerimizi sonuçlarını artık göremez oluruz. İçimizdeki daha büyük bir bütüne olan bağlantı duygumuzu kaybederiz. Sonra büyük resmi görme çabasına girdiğimizde, zihnimizde parçaları yeniden biraraya getirmeye, tüm parçaları sıralayıp, düzenlemeye çalışırız. Ama artık bu çaba boşunadır. Öyle ki, bir süre sonra bütünü görmeye çalışmaktan hepten vazgeçeriz. Peter M.SENGE / Beşinci Disiplin. Bütünün gücü, parçalarının toplam gücünden daha fazladır. Eğitimin çağdaş kullanımı 'öğrenme'nin temel anlamını yalnızca 'bilgi edinme'ye indirgemiştir. Günümüzün çağdaş şirketleri ve kullandıkları ürünler de tek birşeye odaklıdır: 'Bilginin ve şirket organizasyonlarının bölümlere ayrılması!' Günümüzün şirket yönetimi, sorunları net alt bölümlere bölerek çözer.bu muhasebe, bu pazarlama sorunudur, der. Şirket bölümlere ayrılır. Bütünlük kaybolur. Kişiler 'resmin bütününü' kaybeder. Bütünlüğü kaybeden şirkette yönetimin esas amacı artık süreçleri değil, insanları yönetmek olur. Sonuç: Öğrenme durur. Değer oluşturmanın önü kapanır. SPARTAKUS'un hizmetleri ve ürünleri, işte bu yanılsamayı işyerlerinizde yıkmaya yöneliktir. Amacımız firmanızda öğrenen organizasyonlar yapılandırarak değer oluşturmaktır.spartakus'un Faaliyet Konusu: SPARTAKUS'un esas faaliyet konusu firmanızdaki 'dönüşüm faaliyetlerinize rehberlik' etmek'tir. SPARTAKUS müşterilerinin organizasyonlarını insanlar toplamı olarak değil, süreçlerin toplamı olarak görür. Onun için de dönüşümü sahneleyerek değer oluşturmak ancak süreçlerinizi geliştirmek ve yönetmekle mümkündür. SPARTAKUS'un süreç odaklı rehberlik ve inovasyon hizmetleri firmanızda tüm sınırları ortadan kaldırır. Sınırlar kalktığında da gereksiz uğraşı ve gecikmeleriniz kaybolur. Değer ortaya çıkar. Katma değer ortaya çıkarmayan 'süreçler' ortadan kalktığında firmanız artık 'daha iyi - daha hızlı - daha ucuz'a odaklanacağı için daha fazla deger oluşturarak performans rekorları kıracaktır. SPARTAKUS tarafından sizlere sunulan rehberlik (danışmanlık değil) ve inovasyon hizmetleri sonucunda firmanız artık 'öğrenen bir organizasyon'a dönüşecektir. Rehberlik ve İnovasyon SPARTAKUS'un rehberlik tanımı nedir? Bir eylemin en az iki kişi ile aynı anda yaşanması, bu eylemin yaşanana (doğasınal en yakın şekilde algılanarak eylemin yeniden modellenmesidir. SPARTAKUS'un inovasyon tanımı nedir? Eylemlerimizi yorumlayan zihinsel yapımızın farkına varılması, bu düşünce yapısının (paradigmanın) eylemlerin gerçekliğine en yakın şekilde modellenmesi, dönüşümlerin yapılması, operasyonlarda (süreclerde) mükemmellik sağlanması ve ortaya çıkan değerlerin ticarileştirilmesidir. İnovasyon rehberlik faaliyetinin bır sonucudur. Rehberlik faaliyetleri olmadan inovasyon oluşamaz. İnovasyon ve rehberlik faaliyetlerinin doğası gereği tekrarı ve takliti olamaz. Daha önce yaşanan rehberlik bir başka faaliyete birebir uygulanamaz. Bir Rehberlik Hizmeti. Süreç İyileştirme - Geliştirme İnovasyon Hizmetleri. Firmanızda kurumsal enerji düzeyinizi ve verimliliginizi yükseltmek için verdiğimiz rehberlik ve inovasyon hizmetlerimizdir. Departmanlar ve çalışanlarınız arasında başlattığımız yeni iletişim modelleri ile firmanız içindeki tüm sınırları kaldırarak insan yönetimine dayalı dikey organizasyonlardan süreç yönetimine dayalı yatay organizasyonlara geçebilirsiniz. Bunun sonucunda sisteminiz bir bütün olarak sonuçlardan süreçlere geri giderek degil, süreçlerden sonuçlara varmak üzere yeniden tasarlanır. Tüm bilgi sistemleriniz, iş ve ürün akışlarınız, satın alma ve satış süreçleriniz yeniden tasarlanır. Finansman ve muhasebe sistemleriniz, süreçlere tam olarak entegre edilir. Sisteminiz bir bütün haline getirilir. Tekrarlanan hiçbir bilgi girişi kalmaz. Her süreç kaynağında ilk ve son kez kaydedilecek duruma getirilir. Bunun sonucunda gerçek bir stok durumuna, tanımlanmış bir ürün akışına, planlanmış bir şirket yapısına, geleceği öngören ve anı yansıtan finansman raporlarına ve mali tablolara ulaşarak firmanızda değer oluşturabilirsiniz. Ortaya çıkan bu değer, sizleri inovasyona ulaştırır. Firmanızda değer oluşturan süreç ve buluşlarınızı ticarileştirme imkanınız inovasyonunuzdur. Rehberlik Faaliyetlerimiz. Kurumsal Kimlik Tanımlaması. Gelecekte Bizi Ne Bekliyor? Fırsatlar Tehlikeler, Firmanız Gelecekte Var mı?, Organizasyon Yapısının Tanımlanması, Ünvan Tanımları, İş tanımları / Ünvana İş Tanımları Atama, Şirket Vizyonunun Tanımlanması, Şirket Misyonunun Tanımlanması, Hedef ve Amaç Tanımlama. İnsan Kaynakları Süreçleri. Üstlerin Astları Değerlendirmesi - Performans Değerleme Süreçleri, Astların Üstleri Değerlemesi - Aşağıdan Görünüş Anketi, Maaş Ödeme - Avans Ödeme Süreçleri, İşe Başlama - İşten Ayırma Süreçleri. Depo Teslim Alma ve Teslim Etme Süreçleri. Her Ayn Sonu Envanter, Stok Sayım Düzenleri - Stok Sayma, Depo Yerleştirme ve Depo - Mağaza Teslim Alma - Etme Düzenleri, Stokların Bilgi Sistemleri Yazılımları ile Tutarlılığının Sağlanması. Satın Alma Süreçleri. Satıcı Firmalar ile Anlaşmalar - Kontratlar, Sipariş Verme - Verilen Sipariş Süreçleri, Ön Mal Kabul - Kalite Kontrol Süreçleri. Satış Süreçleri. Müşterilerle Anlaşmalar, Bağlantılar, Alınan Sipariş Süreçleri, Ürün Dağıtım Planlama - Sevk Süreçleri. Üretim Süreçleri ve Maliyet Yönetimi. Hammadde, Yarı Mamul, Mamul, Ticari Mal Ürün Tespitleri, Yarı Mamul, Mamul Ağaçları, Rota, Akış Tanımları, Fabrika Yerleşim Planlama / Üretim Kaba Plânlama, Üretim Takibi - Üretimin Yönetimi, Maliyet Muhasebesi - Her Ay Sonu Maliyet ve Bilanço Kapama. Finansman Süreçleri. Nakit Para Alma, Ödeme - Banka Eft Prosedürleri, Ödeme Planlama Süreçleri, Tahsilât Planlaması Süreçleri, Finansman Raporlarının Oluşturulması ve Eğitimi, Alış Faturalama - Borçlar Yönetimi Süreçleri, Satış Faturalama - Alacaklar Yönetimi Süreçleri. Muhasebe Alt Yapısının Oluşturulması - İç Denetim. Muhasebe Departmanı ile Ön Süreçlerin Entegrasyonu, Aylık Borç - Alacak Durum Raporlarının Oluşturulması, Aylık Kâr-Zarar Raporlarının Oluşturulması, İç Denetim Standartlarının Oluşturulması. Bilgi Sistemleri Otomasyonu. Satın Alacağınız veya Kullandığınız Yazılımın Yeniden Uyarlanması, Süreç Geliştirme Sonucunda Gerekliliği Ortaya Çıkan Modüllerin, ve Raporların Yazılması, Bilgisayar Yazılımları Arasındaki Geçiş Süreçlerinin Yönetimi, Altyapı, Data Koruma, Güvenlik Yatırımları Rehberliği. Firma Öngörüsü. Spartakus ticari faaliyetine 1986 yılında başlamıştır. Spartakus ülkemizde dünyanın en büyük veri tabanı üreticisi olan Oracle firmasının yetkili çözüm ortaklarındandır. (1992). Spartakus ülkemizde Oracle ürünleri üzerinde tam entegre bir ürün geliştiren IT firmasıdır. (1990). Spartakus uzun yıllardan beri Unix-Linux çözümlerine destek veren, Unix-Linux birikimi taşıyan firmadır. (1986). Spartakus ERP uygulamasında client-server mimarisini 1994 yılında kullanmıştır. Spartakus client-server mimarisi üzerinde çalışan ERP yazılımını N-Tier mimarisine (çok katmanlı web uygulamasına) 2004 yılında geçirmiştir. Yukarıdaki tarihlerden de anlaşılacağı gibi SPARTAKUS, ilişkisel veri tabanları ve Unix-Linux işletim sistemlerinin ilk zamanlarından beri kullanıcısı ve uygulayıcısı olmuştur. Spartakus ticaretin yalnızca meta ve mal alışverişine indirgendiğini, danışmanlık hizmetlerinin değer oluşturmada yetersiz olduğunu kuruluşundan itibaren söylemektedir. Seri pazarlamaya dayalı çağdaş ticaret anlayışı daha önceden üretilmiş ve müşteriye satılmış ürünlerin imajlarını değiştirerek müşteriye yeniden pazarlamaktan daha ileriye gidememiştir. Ticarette aslolan şey müşteride değer oluşturabilmektir. Bunu farkedenler faaliyetlerini İNOVASYON'a doğru taşımaktadırlar. ilişkisel veri tabanları. süreklilik - tutarlılık - bütünsellik - ölçeklenebilirlilik - taşınabilirlilik - kurumsallık. Ürünlerin bugün vardığı nokta ve gelinen ticari anlayışımız, firmamızın teknik/ticari öngörülerinin ne kadar sağlam olduğunun kanıtıdır. Bu aynı zamanda firma olarak "genel kamuoyundan" etkilenmediğimizin onayı, görüş ve stratejilerimizin moda kavramlardan esinlenmediğinin göstergesidir Spartaküs Uygulama Yazılımları. Rehberlik ve İnovasyon Aracı. Bilgiye dayalı yoğun ekonomik yapının giderek egemen olduğu günümüz dünyasında artık, bilgi sistem altyapısında kullanabileceğiniz, sonuçları değil süreçleri takip edebileceğiniz bir ticari uygulama yazılımına daha çok ihtiyacınız var. nomos erp "dönüşüm ve inovasyon aracı". SPARTAKUS ERP uygulaması, firmanızın tüm süreçlerine cevap verecek bir dizi çözümü siz müşterilerinin hizmetine sunmaktadır. Oracle veritabanı ve geliştirme araçları ile üretilmiş, az eğitim gerektiren, süreçlere dayalı tasarımlarla zenginleştirilmiş bu çözüm; Maliyet Yönetimi, Ürün Malzeme Planlama, Üretim Yönetimi, Hazine Yönetimi, Tedarik Planlama, Lojistik-Stok Yönetimi, Satış Yönetimi, Mağazacılık-Retail, Duran Varlıklar Yönetimi, Fabrika Bakım Onarım, İnsan Kaynakları Ücretlendirme, İş Zekası (Business Intelligence), Muhasebe, Bütçe gibi stratejik işlevlere odaklanmaktadır. SPARTAKUS ERP uygulaması, düşük sahip olma maliyeti ve kolay uyarlanması, basit ve doğal kullanımı, N-Tier ve Web mimari özellikleri, gerçek dövizli uygulamaları, şube ve grup şirket konsolidasyonları, ERP ve MRP uygulamalarına varacak fonksiyonaliteyi içermektedir. SPARTAKUS ERP uygulaması, komple bir yazılım portföyü sağlayıcısı kimliği ve bir işletmenin tüm fonksiyonlarını içinde sağlayan entegre yapısı ile ilk olarak ülkemizde genel üretim, dağıtım kanallı satış, uzak yerleşimli ve şubeli yapılar, kimya, otomotiv, gıda üretimi, dayanıklı tüketim malları sektörü, hipermarketler-mağazacılık, tedarik zinciri, ilaç sanayi gibi hemen hemen tüm sektörleri kapsayan tutarlı ve tam entegre bir ürünü rehberlik hizmetlerinin yanında sizlerin kullanımına sunmaktadır. SPARTAKUS ERP uygulaması, kullandığı teknolojik yapısı ve tutarlı tasarımı ile sizlere yüksek güvenilirlilik, taşıbabilirlilik, teknolojik gelişme karşısında maliyetlerinizi koruma ve süreçlerinizin kısaltılması ve departmanlarınız arasında tam entegrasyonu garanti etmektedir. Oracle Danışmanlık Hizmetleri. SPARTAKUS firması geleceği öngörerek yazılım teknoloji ve database tercihini ORACLE ürünlerinden yana yapmıştır. Bu tercihin yapıldığı yıl 1990 yılıdır. Veritabanı, SQL, dördüncü kuşak yazılım dillerinin yaygın olmadığı ve tartışıldığı yıllarda bu seçimleri yapması firmamızın ticari ve teknolojik birikiminin ve sezgilerinin ne kadar kuvvetli olduğunun belirtisidir. Bu seçim aynı zamanda SPARTAKUS'un birşeye karar verirken "baskın kamuoyu kültüründen" etkilenmediğinin de göstergesidir. SPARTAKUS, 1990 dan beri oluşan Oracle ürünleri ile ilgili birikimlerini müşterilerine, destek hizmetleri olarak sunmaktadır. Veri tabanı sistem kuruluşları, Real Application Clusters (RAC) kurulumlan, Data Guard kurulumları, Oracle Uygulama sunucusu kurulumları, bunların eğitimi, bu ürünlerin bakım ve destek hizmetleri SPARTAKUS tarafından verilmektedir. Oracle uygulama araçları (Oracle Developer Suit, Oracle Jdeveloper) konusunda yazılım desteği ve eğitimi, bu ürünlere bakım/destek hizmetleri de SPARTAKUS tarafından verilmektedir. Unix - Linux İşletim Sistemleri Danışmanlık Hizmetleri. SPARTAKUS, 1984 yılından beri Unix kullanıcısı, 1986 yılından beri Unix işletim sistemleri yetkili satıcısıdır. Büyük ve küçük sistemler üzerinde Unix işletim sistemleri, İnternet Servis Sağlayıcı Netvvork kuruluşları, Geniş Alan (Wide Area Network) hizmetlerini vermektedir. SPARTAKUS, Linux kurulumlarının teknik bakımını yapmakta onlara destek vermektedir. SPARTAKUS, ayrıca Unix Linux İşletim sistemleri konusunda da eğitim hizmeti vermektedir. SPARTAKUS "o, bir dönüşüm bilgesi". Kurum Tanıtım Rehberi. Rivayet olunur ki, kuşların hükümdarı olan Simurg-Anka Bilgi ağacının dallarında yaşar ve herşeyi bilirmiş. Kuşlar Simurg'a inanır ve onun kendilerini kurtaracağını düşünürlermiş. Kuşlar dünyasında herşey ters gittikçe onlar da Simurg'u bekler dururlarmış. Ne var ki, Simurg ortada görünmedikçe kuşkulanır olmuşlar ve sonunda umudu kesmişler. Derken bir gün uzak bir ülkede bir kuş sürüsü Simurg'un kanadından bir tüy bulmuş. Simurg'un var olduğunu anlayan dünyadaki tüm kuşlar toplanmışlar ve hep birlikte Simurg'un huzuruna gidip yardım istemeye karar vermişler. Ancak Simurg'un yuvası etekleri bulutların üzerinde olan Kaf Dağı'nın tepesindeymiş. Oraya varmak için yedi dipsiz vadiyi aşmak gerekirmiş. Kuşlar hep birlikte göğe doğru uçmaya başlamışlar. Yorulanlar ve düşenler olmuş. Önce bülbül geri dönmüş, güle olan aşkını hatırlayıp; papağan o güzelim tüylerini bahane etmiş oysa tüyleri yüzünden kafese kapatılırmış, baykuş yakıntılarını özlemiş, balıkçıl kuş bataklığını. Yedi vadi üzerinden uçtukça sayıları gitgide azalmış. Altıncı vadi şaşkınlık, yedinci ise yokoluş vadisiymiş. Kaf Dağı'na vardıklarında geriye otuz kuş kalmış. Simurg'un yuvasını bulunca öğrenmişler ki, Simurg Anka otuz kuş demekmiş. Onların hepsi Simurg'muş. Her biri de Simurg'muş. Bir de derler ki Simurg, öldükçe küllerinden yeniden doğan Phoenix'e benzermiş. Ama yeni Simurg'un doğması için eskisinin kendisini yakması gerekirmiş. (Feridun Attar, Mantık et Tayr ). Spartakus Vizyonu. Deneyimlerinle müşterini dönüştür, müşterinde değer oluştur ve bir dönüşüm bilgesi ol!. Vizyon: Belirsizliği kucaklayan sezgiler bütünü.geleceği ortaya koymak. Uyanıkken görülen rüya.ülkü! SPARTAKUS, seçilmiş müşterilerinin kuruluşlarını, daha güzel işyerleri yapmak, onların en çılgın hayallerini (insancıl olmak koşuluyla) gerçekleştirmek, gibi bir özel görev-misyon ile yola çıkmıştır. Misyon: Vizyonu yaymaya yarayan tarihsel görev. Spartakus Misyonu. Umutlu olmak iyimser olmak demek değil, sonucun ne olacağını düşünmeden o şeyin anlamına güvenmektir. Havel. İnsanlar hizmet ederken [hizmet verirken değil] yaptıkları şeylerle zenginleşirler. Alıp satarak, meta ticareti yaparak değil. İster farkında olun ya da olmayın, doğadaki [ticaretteki] zorunlu duruşunuzdan dolayı Bütün Şirketler Mutlaka Bir Dünya Görüşüne Destek Verir. Böylece her ticari iş, bir ahlaki tercihe ve bir felsefeye dayanır. SPARTAKUS'un felsefesi, İstekli müşterilerimizi deneyimlerimizle yeni kişilere dönüştürmek, bilgeliğimiz ile süreçlerini [process'lerini] değiştirmektir. Böyle ticari olarak hiçbirşeyin fiyatı, müşteriyi dönüştüren bilgelik kadar yüksek olamaz. Eğer bir şey sanatsa; O artık herkes için değildir. Eğer O herkes içinse; o zaman O sanat değildir. Arnold Schonberg. Spartakus Amacı. Müşteri, bizden aslında bir yeni ürün ve daha ucuz birşey istememektedir. Müşteri, kendi genetiğinde olan Öğrenmek, Büyümek, Gelişmek, Yetkinleşmek gibi yeni ve heyecanlı deneyimler istemektedir. Günümüzdeki satış anlayışı, görünümü ve fiyatı yenilenmiş bir ürünün müşteriye tekrar fatura edilmesidir. Doğru satış ise birikmiş deneyimin, müşteriye tıpatıp uyacak bir şekilde güncelleştirilerek ona bir dönüşüm halinde sunulmasıdur. Sonuç, dönüşüm kaçınılmaz olarak müşteride değer oluşturur. Satış faaliyetlerimizle varmak istediğimiz amaç, müşteride değer oluşturmak tır! Amaç: Birşey yapılırken varılmak istenen sonuç. Birşeyin yapılma nedeni. Meta, mal, danışmanlık, hizmet ve yazılım satışı, yazılım üretimi faaliyetleri ile uğraşmamayı hedeflemektedir. Seri üretim, seri pazarlama, seri dağıtıma dayalı bir ticari tarzı sergilemek istememektedir. O, bir deneyim satıcısı olmak istemektedir. Bu faaliyet bir rehberlik - inovasyon faaliyetidir. Bilgi aktarımı - danışmanlık hizmeti değildir. İstekli müşteride birikmiş deneyimlerin sahnelenmesidir. Ortaya çıkacak sonuç; Dönüşen Müşteri dir. Yürüttüğü faaliyetler için değil, müşterisinde oluşturduğu katma değere fatura kesmeyi hedeflemektedir. Hedef: Bilinçli olarak yapılan çabalar ile elde edilen sonuç. Spartakus Hedefi. Melekler bilirler ki; birçok aklı başındaki insan ekmeklerini hayalperestlerin "alın terlerinden" yerler. Halil Cibran. Nesneleri oldukları gibi değil, olduğumuz gibi görürüz. The Talmud. Spartakus Stratejileri. Müşterilerimiz bizim için yalnızca insanlar toplamı değildir. Bir süreçler toplamıdır. Müşterilerimizin insanlarını ve bilgi sistemlerini değil, süreçlerini yönetiriz. Müşterimize sonuç çıkarmayız. Sonuçları ortaya çıkartan doğal süreçlerin farkına, müşterimiz tarafından varılmasını sağlayarak, insanların-olayların yerine süreçlerin yönetilmesini sağlarız. Müşterilerimize gözetim ve denetim yapmayı, onlara bilgi aktarmayı, danışmanlık yapmayı değil; rehberlik yapmayı ve yardımcı olmayı sevmekteyiz. Müşterimizi, bir ürünün satılacağı pazarın bir parçası olarak görmeyiz. Müşteri bizim için bir deneyim alıcısı dır. Müşterilerimize edinmeleri için ürünler ve hizmetler vermekteyiz. Strateji: Bugün bulunan yeri (taktikleri), yarına (hedeflere) bağlayan entellektüel yapı. BİLGELİĞİMİZ İzlenecek yol ile amaç ve araç seçimi açısından akıllıca davranma, deneyim ve bilgiyi bunlarla birleştirebilme, sağlam yargı, basiret, sağgörü ve pratik duyularımız. KENDİMİZİN FARKINDA OLMAMIZ Ticarî duruşumuz. Ahlâkî tercihlerimiz. İnançlarımız. SİSTEM DÜZEYİNDE DÜŞÜNME BECERİMİZ Eyleme geçmeden önce sonuçlarının farkında olmamız. Ağaçlara değil, ormana bakışımız. Belirsizlikleri kucaklayabilmemiz. DEĞER OLUŞTURMA KÜLTÜRÜMÜZ Geleneklere, politikalara ve güç dengelerine göre değil, değer oluşturmak tan yana olan tavrımız. ODAKLANMAMIZ Çeyrek yüzyıllık ticarî faaliyetlerimiz, öngörülerimiz, sabrımız.değer: Deneyimlerimizin müşteri sahasında bilinçli olarak sahnelenmesiyle dönüşen müşteri nin kendisinin değiştirdiği ve kısalttığı iş süreçlerinin (process) sonucunda ortaya çıkan, para-zaman-kültürle ölçülebilen katlanmış enerji. Sinerji. Spartakus Değerleri. Kimseden bir fayda ummam ben, dilenmem kol kanat, Kendi boşluk, kendi gök kubbemde kendim gezginim. Bir eğik baş bir boyunduruktan daha ağırdır boynuma. Fikri hür, irfanı hür, vicdanı hür bir şairim. Tevfik Fikret. Resmin Bütününe Bakış / Bölünemez Bütün. Uzayda yürürken o müthiş manzaraya bakarken anladım ki, artık hiçbirşeyin içinde değilim. Hiçbir sınırım yok. Çerçeve yoktur. Sınırlar yoktur. Astronot Rusty SCHEWEICKART. Uzayda yürürken Rusty, düşünme sisteminin ilk ilkesini keşfetti. Ama o bunu, çok azımızın keşfedebileceği bir şekilde keşfetti. Rasyonel ya da entelektüel düzeyde değil, doğrudan deneyimle. Dünya bölünmez bir bütündür, aynı her birimizin bölünmez bir bütün olduğu gibi. Doğa (ki bizi de kapsar) bütünlerin içindeki parçalardan oluşmamıştır. Bütünlerin içindeki bütünlerden oluşmuştur. Tüm sınırlar, ulusal sınırlar da dahil olmak üzere, ilke olarak keyfidir. Onları biz icat eder ve sonra ironik bir şekilde kendimizi içlerine hapsolmuş buluruz. Çok erken bir çağdan başlayarak sorunları parçalara ayırmaya, dünyayı bölümlemeye alıştırılırız. Görünüşte bu, karmaşık ödevler ve konularla daha kolay başetmemizi sağlar ama bunun için gizli, anormal bir bedel öderiz. Eylemlerimizi sonuçlarını artık göremez oluruz. İçimizdeki daha büyük bir bütüne olan bağlantı duygumuzu kaybederiz. Sonra büyük resmi görme çabasına girdiğimizde, zihnimizde parçaları yeniden biraraya getirmeye, tüm parçaları sıralayıp, düzenlemeye çalışırız. Ama artık bu çaba boşunadır. Öyle ki, bir süre sonra bütünü görmeye çalışmaktan hepten vazgeçeriz. Peter M.SENGE / Beşinci Disiplin. Bütünün gücü, parçalarının toplam gücünden daha fazladır. Eğitimin çağdaş kullanımı 'öğrenme'nin temel anlamını yalnızca 'bilgi edinme'ye indirgemiştir. Günümüzün çağdaş şirketleri ve kullandıkları ürünler de tek birşeye odaklıdır: 'Bilginin ve şirket organizasyonlarının bölümlere ayrılması!' Günümüzün şirket yönetimi, sorunları net alt bölümlere bölerek çözer.bu muhasebe, bu pazarlama sorunudur, der. Şirket bölümlere ayrılır. Bütünlük kaybolur. Kişiler 'resmin bütününü' kaybeder. Bütünlüğü kaybeden şirkette yönetimin esas amacı artık süreçleri değil, insanları yönetmek olur. Sonuç: Öğrenme durur. Değer oluşturmanın önü kapanır. SPARTAKUS'un hizmetleri ve ürünleri, işte bu yanılsamayı işyerlerinizde yıkmaya yöneliktir. Amacımız firmanızda öğrenen organizasyonlar yapılandırarak değer oluşturmaktır.spartakus'un Faaliyet Konusu: SPARTAKUS'un esas faaliyet konusu firmanızdaki 'dönüşüm faaliyetlerinize rehberlik' etmek'tir. SPARTAKUS müşterilerinin organizasyonlarını insanlar toplamı olarak değil, süreçlerin toplamı olarak görür. Onun için de dönüşümü sahneleyerek değer oluşturmak ancak süreçlerinizi geliştirmek ve yönetmekle mümkündür. SPARTAKUS'un süreç odaklı rehberlik ve inovasyon hizmetleri firmanızda tüm sınırları ortadan kaldırır. Sınırlar kalktığında da gereksiz uğraşı ve gecikmeleriniz kaybolur. Değer ortaya çıkar. Katma değer ortaya çıkarmayan 'süreçler' ortadan kalktığında firmanız artık 'daha iyi - daha hızlı - daha ucuz'a odaklanacağı için daha fazla deger oluşturarak performans rekorları kıracaktır. SPARTAKUS tarafından sizlere sunulan rehberlik (danışmanlık değil) ve inovasyon hizmetleri sonucunda firmanız artık 'öğrenen bir organizasyon'a dönüşecektir. Rehberlik ve İnovasyon SPARTAKUS'un rehberlik tanımı nedir? Bir eylemin en az iki kişi ile aynı anda yaşanması, bu eylemin yaşanana (doğasınal en yakın şekilde algılanarak eylemin yeniden modellenmesidir. SPARTAKUS'un inovasyon tanımı nedir? Eylemlerimizi yorumlayan zihinsel yapımızın farkına varılması, bu düşünce yapısının (paradigmanın) eylemlerin gerçekliğine en yakın şekilde modellenmesi, dönüşümlerin yapılması, operasyonlarda (süreclerde) mükemmellik sağlanması ve ortaya çıkan değerlerin ticarileştirilmesidir. İnovasyon rehberlik faaliyetinin bır sonucudur. Rehberlik faaliyetleri olmadan inovasyon oluşamaz. İnovasyon ve rehberlik faaliyetlerinin doğası gereği tekrarı ve takliti olamaz. Daha önce yaşanan rehberlik bir başka faaliyete birebir uygulanamaz. Bir Rehberlik Hizmeti. Süreç İyileştirme - Geliştirme İnovasyon Hizmetleri. Firmanızda kurumsal enerji düzeyinizi ve verimliliginizi yükseltmek için verdiğimiz rehberlik ve inovasyon hizmetlerimizdir. Departmanlar ve çalışanlarınız arasında başlattığımız yeni iletişim modelleri ile firmanız içindeki tüm sınırları kaldırarak insan yönetimine dayalı dikey organizasyonlardan süreç yönetimine dayalı yatay organizasyonlara geçebilirsiniz. Bunun sonucunda sisteminiz bir bütün olarak sonuçlardan süreçlere geri giderek degil, süreçlerden sonuçlara varmak üzere yeniden tasarlanır. Tüm bilgi sistemleriniz, iş ve ürün akışlarınız, satın alma ve satış süreçleriniz yeniden tasarlanır. Finansman ve muhasebe sistemleriniz, süreçlere tam olarak entegre edilir. Sisteminiz bir bütün haline getirilir. Tekrarlanan hiçbir bilgi girişi kalmaz. Her süreç kaynağında ilk ve son kez kaydedilecek duruma getirilir. Bunun sonucunda gerçek bir stok durumuna, tanımlanmış bir ürün akışına, planlanmış bir şirket yapısına, geleceği öngören ve anı yansıtan finansman raporlarına ve mali tablolara ulaşarak firmanızda değer oluşturabilirsiniz. Ortaya çıkan bu değer, sizleri inovasyona ulaştırır. Firmanızda değer oluşturan süreç ve buluşlarınızı ticarileştirme imkanınız inovasyonunuzdur. Rehberlik Faaliyetlerimiz. Kurumsal Kimlik Tanımlaması. Gelecekte Bizi Ne Bekliyor? Fırsatlar Tehlikeler, Firmanız Gelecekte Var mı?, Organizasyon Yapısının Tanımlanması, Ünvan Tanımları, İş tanımları / Ünvana İş Tanımları Atama, Şirket Vizyonunun Tanımlanması, Şirket Misyonunun Tanımlanması, Hedef ve Amaç Tanımlama. İnsan Kaynakları Süreçleri. Üstlerin Astları Değerlendirmesi - Performans Değerleme Süreçleri, Astların Üstleri Değerlemesi - Aşağıdan Görünüş Anketi, Maaş Ödeme - Avans Ödeme Süreçleri, İşe Başlama - İşten Ayırma Süreçleri. Depo Teslim Alma ve Teslim Etme Süreçleri. Her Ayn Sonu Envanter, Stok Sayım Düzenleri - Stok Sayma, Depo Yerleştirme ve Depo - Mağaza Teslim Alma - Etme Düzenleri, Stokların Bilgi Sistemleri Yazılımları ile Tutarlılığının Sağlanması. Satın Alma Süreçleri. Satıcı Firmalar ile Anlaşmalar - Kontratlar, Sipariş Verme - Verilen Sipariş Süreçleri, Ön Mal Kabul - Kalite Kontrol Süreçleri. Satış Süreçleri. Müşterilerle Anlaşmalar, Bağlantılar, Alınan Sipariş Süreçleri, Ürün Dağıtım Planlama - Sevk Süreçleri. Üretim Süreçleri ve Maliyet Yönetimi. Hammadde, Yarı Mamul, Mamul, Ticari Mal Ürün Tespitleri, Yarı Mamul, Mamul Ağaçları, Rota, Akış Tanımları, Fabrika Yerleşim Planlama / Üretim Kaba Plânlama, Üretim Takibi - Üretimin Yönetimi, Maliyet Muhasebesi - Her Ay Sonu Maliyet ve Bilanço Kapama. Finansman Süreçleri. Nakit Para Alma, Ödeme - Banka Eft Prosedürleri, Ödeme Planlama Süreçleri, Tahsilât Planlaması Süreçleri, Finansman Raporlarının Oluşturulması ve Eğitimi, Alış Faturalama - Borçlar Yönetimi Süreçleri, Satış Faturalama - Alacaklar Yönetimi Süreçleri. Muhasebe Alt Yapısının Oluşturulması - İç Denetim. Muhasebe Departmanı ile Ön Süreçlerin Entegrasyonu, Aylık Borç - Alacak Durum Raporlarının Oluşturulması, Aylık Kâr-Zarar Raporlarının Oluşturulması, İç Denetim Standartlarının Oluşturulması. Bilgi Sistemleri Otomasyonu. Satın Alacağınız veya Kullandığınız Yazılımın Yeniden Uyarlanması, Süreç Geliştirme Sonucunda Gerekliliği Ortaya Çıkan Modüllerin, ve Raporların Yazılması, Bilgisayar Yazılımları Arasındaki Geçiş Süreçlerinin Yönetimi, Altyapı, Data Koruma, Güvenlik Yatırımları Rehberliği. Firma Öngörüsü. Spartakus ticari faaliyetine 1986 yılında başlamıştır. Spartakus ülkemizde dünyanın en büyük veri tabanı üreticisi olan Oracle firmasının yetkili çözüm ortaklarındandır. (1992). Spartakus ülkemizde Oracle ürünleri üzerinde tam entegre bir ürün geliştiren IT firmasıdır. (1990). Spartakus uzun yıllardan beri Unix-Linux çözümlerine destek veren, Unix-Linux birikimi taşıyan firmadır. (1986). Spartakus ERP uygulamasında client-server mimarisini 1994 yılında kullanmıştır. Spartakus client-server mimarisi üzerinde çalışan ERP yazılımını N-Tier mimarisine (çok katmanlı web uygulamasına) 2004 yılında geçirmiştir. Yukarıdaki tarihlerden de anlaşılacağı gibi SPARTAKUS, ilişkisel veri tabanları ve Unix-Linux işletim sistemlerinin ilk zamanlarından beri kullanıcısı ve uygulayıcısı olmuştur. Spartakus ticaretin yalnızca meta ve mal alışverişine indirgendiğini, danışmanlık hizmetlerinin değer oluşturmada yetersiz olduğunu kuruluşundan itibaren söylemektedir. Seri pazarlamaya dayalı çağdaş ticaret anlayışı daha önceden üretilmiş ve müşteriye satılmış ürünlerin imajlarını değiştirerek müşteriye yeniden pazarlamaktan daha ileriye gidememiştir. Ticarette aslolan şey müşteride değer oluşturabilmektir. Bunu farkedenler faaliyetlerini İNOVASYON'a doğru taşımaktadırlar. ilişkisel veri tabanları. süreklilik - tutarlılık - bütünsellik - ölçeklenebilirlilik - taşınabilirlilik - kurumsallık. Ürünlerin bugün vardığı nokta ve gelinen ticari anlayışımız, firmamızın teknik/ticari öngörülerinin ne kadar sağlam olduğunun kanıtıdır. Bu aynı zamanda firma olarak "genel kamuoyundan" etkilenmediğimizin onayı, görüş ve stratejilerimizin moda kavramlardan esinlenmediğinin göstergesidir Spartaküs Uygulama Yazılımları. Rehberlik ve İnovasyon Aracı. Bilgiye dayalı yoğun ekonomik yapının giderek egemen olduğu günümüz dünyasında artık, bilgi sistem altyapısında kullanabileceğiniz, sonuçları değil süreçleri takip edebileceğiniz bir ticari uygulama yazılımına daha çok ihtiyacınız var. nomos erp "dönüşüm ve inovasyon aracı". SPARTAKUS ERP uygulaması, firmanızın tüm süreçlerine cevap verecek bir dizi çözümü siz müşterilerinin hizmetine sunmaktadır. Oracle veritabanı ve geliştirme araçları ile üretilmiş, az eğitim gerektiren, süreçlere dayalı tasarımlarla zenginleştirilmiş bu çözüm; Maliyet Yönetimi, Ürün Malzeme Planlama, Üretim Yönetimi, Hazine Yönetimi, Tedarik Planlama, Lojistik-Stok Yönetimi, Satış Yönetimi, Mağazacılık-Retail, Duran Varlıklar Yönetimi, Fabrika Bakım Onarım, İnsan Kaynakları Ücretlendirme, İş Zekası (Business Intelligence), Muhasebe, Bütçe gibi stratejik işlevlere odaklanmaktadır. SPARTAKUS ERP uygulaması, düşük sahip olma maliyeti ve kolay uyarlanması, basit ve doğal kullanımı, N-Tier ve Web mimari özellikleri, gerçek dövizli uygulamaları, şube ve grup şirket konsolidasyonları, ERP ve MRP uygulamalarına varacak fonksiyonaliteyi içermektedir. SPARTAKUS ERP uygulaması, komple bir yazılım portföyü sağlayıcısı kimliği ve bir işletmenin tüm fonksiyonlarını içinde sağlayan entegre yapısı ile ilk olarak ülkemizde genel üretim, dağıtım kanallı satış, uzak yerleşimli ve şubeli yapılar, kimya, otomotiv, gıda üretimi, dayanıklı tüketim malları sektörü, hipermarketler-mağazacılık, tedarik zinciri, ilaç sanayi gibi hemen hemen tüm sektörleri kapsayan tutarlı ve tam entegre bir ürünü rehberlik hizmetlerinin yanında sizlerin kullanımına sunmaktadır. SPARTAKUS ERP uygulaması, kullandığı teknolojik yapısı ve tutarlı tasarımı ile sizlere yüksek güvenilirlilik, taşıbabilirlilik, teknolojik gelişme karşısında maliyetlerinizi koruma ve süreçlerinizin kısaltılması ve departmanlarınız arasında tam entegrasyonu garanti etmektedir. Oracle Danışmanlık Hizmetleri. SPARTAKUS firması geleceği öngörerek yazılım teknoloji ve database tercihini ORACLE ürünlerinden yana yapmıştır. Bu tercihin yapıldığı yıl 1990 yılıdır. Veritabanı, SQL, dördüncü kuşak yazılım dillerinin yaygın olmadığı ve tartışıldığı yıllarda bu seçimleri yapması firmamızın ticari ve teknolojik birikiminin ve sezgilerinin ne kadar kuvvetli olduğunun belirtisidir. Bu seçim aynı zamanda SPARTAKUS'un birşeye karar verirken "baskın kamuoyu kültüründen" etkilenmediğinin de göstergesidir. SPARTAKUS, 1990 dan beri oluşan Oracle ürünleri ile ilgili birikimlerini müşterilerine, destek hizmetleri olarak sunmaktadır. Veri tabanı sistem kuruluşları, Real Application Clusters (RAC) kurulumlan, Data Guard kurulumları, Oracle Uygulama sunucusu kurulumları, bunların eğitimi, bu ürünlerin bakım ve destek hizmetleri SPARTAKUS tarafından verilmektedir. Oracle uygulama araçları (Oracle Developer Suit, Oracle Jdeveloper) konusunda yazılım desteği ve eğitimi, bu ürünlere bakım/destek hizmetleri de SPARTAKUS tarafından verilmektedir. Unix - Linux İşletim Sistemleri Danışmanlık Hizmetleri. SPARTAKUS, 1984 yılından beri Unix kullanıcısı, 1986 yılından beri Unix işletim sistemleri yetkili satıcısıdır. Büyük ve küçük sistemler üzerinde Unix işletim sistemleri, İnternet Servis Sağlayıcı Netvvork kuruluşları, Geniş Alan (Wide Area Network) hizmetlerini vermektedir. SPARTAKUS, Linux kurulumlarının teknik bakımını yapmakta onlara destek vermektedir. SPARTAKUS, ayrıca Unix Linux İşletim sistemleri konusunda da eğitim hizmeti vermektedir. SPARTAKUS "o, bir dönüşüm bilgesi". Kurum Tanıtım Rehberi. Rivayet olunur ki, kuşların hükümdarı olan Simurg-Anka Bilgi ağacının dallarında yaşar ve herşeyi bilirmiş. Kuşlar Simurg'a inanır ve onun kendilerini kurtaracağını düşünürlermiş. Kuşlar dünyasında herşey ters gittikçe onlar da Simurg'u bekler dururlarmış. Ne var ki, Simurg ortada görünmedikçe kuşkulanır olmuşlar ve sonunda umudu kesmişler. Derken bir gün uzak bir ülkede bir kuş sürüsü Simurg'un kanadından bir tüy bulmuş. Simurg'un var olduğunu anlayan dünyadaki tüm kuşlar toplanmışlar ve hep birlikte Simurg'un huzuruna gidip yardım istemeye karar vermişler. Ancak Simurg'un yuvası etekleri bulutların üzerinde olan Kaf Dağı'nın tepesindeymiş. Oraya varmak için yedi dipsiz vadiyi aşmak gerekirmiş. Kuşlar hep birlikte göğe doğru uçmaya başlamışlar. Yorulanlar ve düşenler olmuş. Önce bülbül geri dönmüş, güle olan aşkını hatırlayıp; papağan o güzelim tüylerini bahane etmiş oysa tüyleri yüzünden kafese kapatılırmış, baykuş yakıntılarını özlemiş, balıkçıl kuş bataklığını. Yedi vadi üzerinden uçtukça sayıları gitgide azalmış. Altıncı vadi şaşkınlık, yedinci ise yokoluş vadisiymiş. Kaf Dağı'na vardıklarında geriye otuz kuş kalmış. Simurg'un yuvasını bulunca öğrenmişler ki, Simurg Anka otuz kuş demekmiş. Onların hepsi Simurg'muş. Her biri de Simurg'muş. Bir de derler ki Simurg, öldükçe küllerinden yeniden doğan Phoenix'e benzermiş. Ama yeni Simurg'un doğması için eskisinin kendisini yakması gerekirmiş. (Feridun Attar, Mantık et Tayr ). Spartakus Vizyonu. Deneyimlerinle müşterini dönüştür, müşterinde değer oluştur ve bir dönüşüm bilgesi ol!. Vizyon: Belirsizliği kucaklayan sezgiler bütünü.geleceği ortaya koymak. Uyanıkken görülen rüya.ülkü! SPARTAKUS, seçilmiş müşterilerinin kuruluşlarını, daha güzel işyerleri yapmak, onların en çılgın hayallerini (insancıl olmak koşuluyla) gerçekleştirmek, gibi bir özel görev-misyon ile yola çıkmıştır. Misyon: Vizyonu yaymaya yarayan tarihsel görev. Spartakus Misyonu. Umutlu olmak iyimser olmak demek değil, sonucun ne olacağını düşünmeden o şeyin anlamına güvenmektir. Havel. İnsanlar hizmet ederken [hizmet verirken değil] yaptıkları şeylerle zenginleşirler. Alıp satarak, meta ticareti yaparak değil. İster farkında olun ya da olmayın, doğadaki [ticaretteki] zorunlu duruşunuzdan dolayı Bütün Şirketler Mutlaka Bir Dünya Görüşüne Destek Verir. Böylece her ticari iş, bir ahlaki tercihe ve bir felsefeye dayanır. SPARTAKUS'un felsefesi, İstekli müşterilerimizi deneyimlerimizle yeni kişilere dönüştürmek, bilgeliğimiz ile süreçlerini [process'lerini] değiştirmektir. Böyle ticari olarak hiçbirşeyin fiyatı, müşteriyi dönüştüren bilgelik kadar yüksek olamaz. Eğer bir şey sanatsa; O artık herkes için değildir. Eğer O herkes içinse; o zaman O sanat değildir. Arnold Schonberg. Spartakus Amacı. Müşteri, bizden aslında bir yeni ürün ve daha ucuz birşey istememektedir. Müşteri, kendi genetiğinde olan Öğrenmek, Büyümek, Gelişmek, Yetkinleşmek gibi yeni ve heyecanlı deneyimler istemektedir. Günümüzdeki satış anlayışı, görünümü ve fiyatı yenilenmiş bir ürünün müşteriye tekrar fatura edilmesidir. Doğru satış ise birikmiş deneyimin, müşteriye tıpatıp uyacak bir şekilde güncelleştirilerek ona bir dönüşüm halinde sunulmasıdur. Sonuç, dönüşüm kaçınılmaz olarak müşteride değer oluşturur. Satış faaliyetlerimizle varmak istediğimiz amaç, müşteride değer oluşturmak tır! Amaç: Birşey yapılırken varılmak istenen sonuç. Birşeyin yapılma nedeni. Meta, mal, danışmanlık, hizmet ve yazılım satışı, yazılım üretimi faaliyetleri ile uğraşmamayı hedeflemektedir. Seri üretim, seri pazarlama, seri dağıtıma dayalı bir ticari tarzı sergilemek istememektedir. O, bir deneyim satıcısı olmak istemektedir. Bu faaliyet bir rehberlik - inovasyon faaliyetidir. Bilgi aktarımı - danışmanlık hizmeti değildir. İstekli müşteride birikmiş deneyimlerin sahnelenmesidir. Ortaya çıkacak sonuç; Dönüşen Müşteri dir. Yürüttüğü faaliyetler için değil, müşterisinde oluşturduğu katma değere fatura kesmeyi hedeflemektedir. Hedef: Bilinçli olarak yapılan çabalar ile elde edilen sonuç. Spartakus Hedefi. Melekler bilirler ki; birçok aklı başındaki insan ekmeklerini hayalperestlerin "alın terlerinden" yerler. Halil Cibran. Nesneleri oldukları gibi değil, olduğumuz gibi görürüz. The Talmud. Spartakus Stratejileri. Müşterilerimiz bizim için yalnızca insanlar toplamı değildir. Bir süreçler toplamıdır. Müşterilerimizin insanlarını ve bilgi sistemlerini değil, süreçlerini yönetiriz. Müşterimize sonuç çıkarmayız. Sonuçları ortaya çıkartan doğal süreçlerin farkına, müşterimiz tarafından varılmasını sağlayarak, insanların-olayların yerine süreçlerin yönetilmesini sağlarız. Müşterilerimize gözetim ve denetim yapmayı, onlara bilgi aktarmayı, danışmanlık yapmayı değil; rehberlik yapmayı ve yardımcı olmayı sevmekteyiz. Müşterimizi, bir ürünün satılacağı pazarın bir parçası olarak görmeyiz. Müşteri bizim için bir deneyim alıcısı dır. Müşterilerimize edinmeleri için ürünler ve hizmetler vermekteyiz. Strateji: Bugün bulunan yeri (taktikleri), yarına (hedeflere) bağlayan entellektüel yapı. BİLGELİĞİMİZ İzlenecek yol ile amaç ve araç seçimi açısından akıllıca davranma, deneyim ve bilgiyi bunlarla birleştirebilme, sağlam yargı, basiret, sağgörü ve pratik duyularımız. KENDİMİZİN FARKINDA OLMAMIZ Ticarî duruşumuz. Ahlâkî tercihlerimiz. İnançlarımız. SİSTEM DÜZEYİNDE DÜŞÜNME BECERİMİZ Eyleme geçmeden önce sonuçlarının farkında olmamız. Ağaçlara değil, ormana bakışımız. Belirsizlikleri kucaklayabilmemiz. DEĞER OLUŞTURMA KÜLTÜRÜMÜZ Geleneklere, politikalara ve güç dengelerine göre değil, değer oluşturmak tan yana olan tavrımız. ODAKLANMAMIZ Çeyrek yüzyıllık ticarî faaliyetlerimiz, öngörülerimiz, sabrımız.değer: Deneyimlerimizin müşteri sahasında bilinçli olarak sahnelenmesiyle dönüşen müşteri nin kendisinin değiştirdiği ve kısalttığı iş süreçlerinin (process) sonucunda ortaya çıkan, para-zaman-kültürle ölçülebilen katlanmış enerji. Sinerji. Spartakus Değerleri. Kimseden bir fayda ummam ben, dilenmem kol kanat, Kendi boşluk, kendi gök kubbemde kendim gezginim. Bir eğik baş bir boyunduruktan daha ağırdır boynuma. Fikri hür, irfanı hür, vicdanı hür bir şairim. Tevfik Fikret. Resmin Bütününe Bakış / Bölünemez Bütün. Uzayda yürürken o müthiş manzaraya bakarken anladım ki, artık hiçbirşeyin içinde değilim. Hiçbir sınırım yok. Çerçeve yoktur. Sınırlar yoktur. Astronot Rusty SCHEWEICKART. Uzayda yürürken Rusty, düşünme sisteminin ilk ilkesini keşfetti. Ama o bunu, çok azımızın keşfedebileceği bir şekilde keşfetti. Rasyonel ya da entelektüel düzeyde değil, doğrudan deneyimle. Dünya bölünmez bir bütündür, aynı her birimizin bölünmez bir bütün olduğu gibi. Doğa (ki bizi de kapsar) bütünlerin içindeki parçalardan oluşmamıştır. Bütünlerin içindeki bütünlerden oluşmuştur. Tüm sınırlar, ulusal sınırlar da dahil olmak üzere, ilke olarak keyfidir. Onları biz icat eder ve sonra ironik bir şekilde kendimizi içlerine hapsolmuş buluruz. Çok erken bir çağdan başlayarak sorunları parçalara ayırmaya, dünyayı bölümlemeye alıştırılırız. Görünüşte bu, karmaşık ödevler ve konularla daha kolay başetmemizi sağlar ama bunun için gizli, anormal bir bedel öderiz. Eylemlerimizi sonuçlarını artık göremez oluruz. İçimizdeki daha büyük bir bütüne olan bağlantı duygumuzu kaybederiz. Sonra büyük resmi görme çabasına girdiğimizde, zihnimizde parçaları yeniden biraraya getirmeye, tüm parçaları sıralayıp, düzenlemeye çalışırız. Ama artık bu çaba boşunadır. Öyle ki, bir süre sonra bütünü görmeye çalışmaktan hepten vazgeçeriz. Peter M.SENGE / Beşinci Disiplin. Bütünün gücü, parçalarının toplam gücünden daha fazladır. Eğitimin çağdaş kullanımı 'öğrenme'nin temel anlamını yalnızca 'bilgi edinme'ye indirgemiştir. Günümüzün çağdaş şirketleri ve kullandıkları ürünler de tek birşeye odaklıdır: 'Bilginin ve şirket organizasyonlarının bölümlere ayrılması!' Günümüzün şirket yönetimi, sorunları net alt bölümlere bölerek çözer.bu muhasebe, bu pazarlama sorunudur, der. Şirket bölümlere ayrılır. Bütünlük kaybolur. Kişiler 'resmin bütününü' kaybeder. Bütünlüğü kaybeden şirkette yönetimin esas amacı artık süreçleri değil, insanları yönetmek olur. Sonuç: Öğrenme durur. Değer oluşturmanın önü kapanır. SPARTAKUS'un hizmetleri ve ürünleri, işte bu yanılsamayı işyerlerinizde yıkmaya yöneliktir. Amacımız firmanızda öğrenen organizasyonlar yapılandırarak değer oluşturmaktır.spartakus'un Faaliyet Konusu: SPARTAKUS'un esas faaliyet konusu firmanızdaki 'dönüşüm faaliyetlerinize rehberlik' etmek'tir. SPARTAKUS müşterilerinin organizasyonlarını insanlar toplamı olarak değil, süreçlerin toplamı olarak görür. Onun için de dönüşümü sahneleyerek değer oluşturmak ancak süreçlerinizi geliştirmek ve yönetmekle mümkündür. SPARTAKUS'un süreç odaklı rehberlik ve inovasyon hizmetleri firmanızda tüm sınırları ortadan kaldırır. Sınırlar kalktığında da gereksiz uğraşı ve gecikmeleriniz kaybolur. Değer ortaya çıkar. Katma değer ortaya çıkarmayan 'süreçler' ortadan kalktığında firmanız artık 'daha iyi - daha hızlı - daha ucuz'a odaklanacağı için daha fazla deger oluşturarak performans rekorları kıracaktır. SPARTAKUS tarafından sizlere sunulan rehberlik (danışmanlık değil) ve inovasyon hizmetleri sonucunda firmanız artık 'öğrenen bir organizasyon'a dönüşecektir. Rehberlik ve İnovasyon SPARTAKUS'un rehberlik tanımı nedir? Bir eylemin en az iki kişi ile aynı anda yaşanması, bu eylemin yaşanana (doğasınal en yakın şekilde algılanarak eylemin yeniden modellenmesidir. SPARTAKUS'un inovasyon tanımı nedir? Eylemlerimizi yorumlayan zihinsel yapımızın farkına varılması, bu düşünce yapısının (paradigmanın) eylemlerin gerçekliğine en yakın şekilde modellenmesi, dönüşümlerin yapılması, operasyonlarda (süreclerde) mükemmellik sağlanması ve ortaya çıkan değerlerin ticarileştirilmesidir. İnovasyon rehberlik faaliyetinin bır sonucudur. Rehberlik faaliyetleri olmadan inovasyon oluşamaz. İnovasyon ve rehberlik faaliyetlerinin doğası gereği tekrarı ve takliti olamaz. Daha önce yaşanan rehberlik bir başka faaliyete birebir uygulanamaz. Bir Rehberlik Hizmeti. Süreç İyileştirme - Geliştirme İnovasyon Hizmetleri. Firmanızda kurumsal enerji düzeyinizi ve verimliliginizi yükseltmek için verdiğimiz rehberlik ve inovasyon hizmetlerimizdir. Departmanlar ve çalışanlarınız arasında başlattığımız yeni iletişim modelleri ile firmanız içindeki tüm sınırları kaldırarak insan yönetimine dayalı dikey organizasyonlardan süreç yönetimine dayalı yatay organizasyonlara geçebilirsiniz. Bunun sonucunda sisteminiz bir bütün olarak sonuçlardan süreçlere geri giderek degil, süreçlerden sonuçlara varmak üzere yeniden tasarlanır. Tüm bilgi sistemleriniz, iş ve ürün akışlarınız, satın alma ve satış süreçleriniz yeniden tasarlanır. Finansman ve muhasebe sistemleriniz, süreçlere tam olarak entegre edilir. Sisteminiz bir bütün haline getirilir. Tekrarlanan hiçbir bilgi girişi kalmaz. Her süreç kaynağında ilk ve son kez kaydedilecek duruma getirilir. Bunun sonucunda gerçek bir stok durumuna, tanımlanmış bir ürün akışına, planlanmış bir şirket yapısına, geleceği öngören ve anı yansıtan finansman raporlarına ve mali tablolara ulaşarak firmanızda değer oluşturabilirsiniz. Ortaya çıkan bu değer, sizleri inovasyona ulaştırır. Firmanızda değer oluşturan süreç ve buluşlarınızı ticarileştirme imkanınız inovasyonunuzdur. Rehberlik Faaliyetlerimiz. Kurumsal Kimlik Tanımlaması. Gelecekte Bizi Ne Bekliyor? Fırsatlar Tehlikeler, Firmanız Gelecekte Var mı?, Organizasyon Yapısının Tanımlanması, Ünvan Tanımları, İş tanımları / Ünvana İş Tanımları Atama, Şirket Vizyonunun Tanımlanması, Şirket Misyonunun Tanımlanması, Hedef ve Amaç Tanımlama. İnsan Kaynakları Süreçleri. Üstlerin Astları Değerlendirmesi - Performans Değerleme Süreçleri, Astların Üstleri Değerlemesi - Aşağıdan Görünüş Anketi, Maaş Ödeme - Avans Ödeme Süreçleri, İşe Başlama - İşten Ayırma Süreçleri. Depo Teslim Alma ve Teslim Etme Süreçleri. Her Ayn Sonu Envanter, Stok Sayım Düzenleri - Stok Sayma, Depo Yerleştirme ve Depo - Mağaza Teslim Alma - Etme Düzenleri, Stokların Bilgi Sistemleri Yazılımları ile Tutarlılığının Sağlanması. Satın Alma Süreçleri. Satıcı Firmalar ile Anlaşmalar - Kontratlar, Sipariş Verme - Verilen Sipariş Süreçleri, Ön Mal Kabul - Kalite Kontrol Süreçleri. Satış Süreçleri. Müşterilerle Anlaşmalar, Bağlantılar, Alınan Sipariş Süreçleri, Ürün Dağıtım Planlama - Sevk Süreçleri. Üretim Süreçleri ve Maliyet Yönetimi. Hammadde, Yarı Mamul, Mamul, Ticari Mal Ürün Tespitleri, Yarı Mamul, Mamul Ağaçları, Rota, Akış Tanımları, Fabrika Yerleşim Planlama / Üretim Kaba Plânlama, Üretim Takibi - Üretimin Yönetimi, Maliyet Muhasebesi - Her Ay Sonu Maliyet ve Bilanço Kapama. Finansman Süreçleri. Nakit Para Alma, Ödeme - Banka Eft Prosedürleri, Ödeme Planlama Süreçleri, Tahsilât Planlaması Süreçleri, Finansman Raporlarının Oluşturulması ve Eğitimi, Alış Faturalama - Borçlar Yönetimi Süreçleri, Satış Faturalama - Alacaklar Yönetimi Süreçleri. Muhasebe Alt Yapısının Oluşturulması - İç Denetim. Muhasebe Departmanı ile Ön Süreçlerin Entegrasyonu, Aylık Borç - Alacak Durum Raporlarının Oluşturulması, Aylık Kâr-Zarar Raporlarının Oluşturulması, İç Denetim Standartlarının Oluşturulması. Bilgi Sistemleri Otomasyonu. Satın Alacağınız veya Kullandığınız Yazılımın Yeniden Uyarlanması, Süreç Geliştirme Sonucunda Gerekliliği Ortaya Çıkan Modüllerin, ve Raporların Yazılması, Bilgisayar Yazılımları Arasındaki Geçiş Süreçlerinin Yönetimi, Altyapı, Data Koruma, Güvenlik Yatırımları Rehberliği. Firma Öngörüsü. Spartakus ticari faaliyetine 1986 yılında başlamıştır. Spartakus ülkemizde dünyanın en büyük veri tabanı üreticisi olan Oracle firmasının yetkili çözüm ortaklarındandır. (1992). Spartakus ülkemizde Oracle ürünleri üzerinde tam entegre bir ürün geliştiren IT firmasıdır. (1990). Spartakus uzun yıllardan beri Unix-Linux çözümlerine destek veren, Unix-Linux birikimi taşıyan firmadır. (1986). Spartakus ERP uygulamasında client-server mimarisini 1994 yılında kullanmıştır. Spartakus client-server mimarisi üzerinde çalışan ERP yazılımını N-Tier mimarisine (çok katmanlı web uygulamasına) 2004 yılında geçirmiştir. Yukarıdaki tarihlerden de anlaşılacağı gibi SPARTAKUS, ilişkisel veri tabanları ve Unix-Linux işletim sistemlerinin ilk zamanlarından beri kullanıcısı ve uygulayıcısı olmuştur. Spartakus ticaretin yalnızca meta ve mal alışverişine indirgendiğini, danışmanlık hizmetlerinin değer oluşturmada yetersiz olduğunu kuruluşundan itibaren söylemektedir. Seri pazarlamaya dayalı çağdaş ticaret anlayışı daha önceden üretilmiş ve müşteriye satılmış ürünlerin imajlarını değiştirerek müşteriye yeniden pazarlamaktan daha ileriye gidememiştir. Ticarette aslolan şey müşteride değer oluşturabilmektir. Bunu farkedenler faaliyetlerini İNOVASYON'a doğru taşımaktadırlar. ilişkisel veri tabanları. süreklilik - tutarlılık - bütünsellik - ölçeklenebilirlilik - taşınabilirlilik - kurumsallık. Ürünlerin bugün vardığı nokta ve gelinen ticari anlayışımız, firmamızın teknik/ticari öngörülerinin ne kadar sağlam olduğunun kanıtıdır. Bu aynı zamanda firma olarak "genel kamuoyundan" etkilenmediğimizin onayı, görüş ve stratejilerimizin moda kavramlardan esinlenmediğinin göstergesidir Spartaküs Uygulama Yazılımları. Rehberlik ve İnovasyon Aracı. Bilgiye dayalı yoğun ekonomik yapının giderek egemen olduğu günümüz dünyasında artık, bilgi sistem altyapısında kullanabileceğiniz, sonuçları değil süreçleri takip edebileceğiniz bir ticari uygulama yazılımına daha çok ihtiyacınız var. nomos erp "dönüşüm ve inovasyon aracı". SPARTAKUS ERP uygulaması, firmanızın tüm süreçlerine cevap verecek bir dizi çözümü siz müşterilerinin hizmetine sunmaktadır. Oracle veritabanı ve geliştirme araçları ile üretilmiş, az eğitim gerektiren, süreçlere dayalı tasarımlarla zenginleştirilmiş bu çözüm; Maliyet Yönetimi, Ürün Malzeme Planlama, Üretim Yönetimi, Hazine Yönetimi, Tedarik Planlama, Lojistik-Stok Yönetimi, Satış Yönetimi, Mağazacılık-Retail, Duran Varlıklar Yönetimi, Fabrika Bakım Onarım, İnsan Kaynakları Ücretlendirme, İş Zekası (Business Intelligence), Muhasebe, Bütçe gibi stratejik işlevlere odaklanmaktadır. SPARTAKUS ERP uygulaması, düşük sahip olma maliyeti ve kolay uyarlanması, basit ve doğal kullanımı, N-Tier ve Web mimari özellikleri, gerçek dövizli uygulamaları, şube ve grup şirket konsolidasyonları, ERP ve MRP uygulamalarına varacak fonksiyonaliteyi içermektedir. SPARTAKUS ERP uygulaması, komple bir yazılım portföyü sağlayıcısı kimliği ve bir işletmenin tüm fonksiyonlarını içinde sağlayan entegre yapısı ile ilk olarak ülkemizde genel üretim, dağıtım kanallı satış, uzak yerleşimli ve şubeli yapılar, kimya, otomotiv, gıda üretimi, dayanıklı tüketim malları sektörü, hipermarketler-mağazacılık, tedarik zinciri, ilaç sanayi gibi hemen hemen tüm sektörleri kapsayan tutarlı ve tam entegre bir ürünü rehberlik hizmetlerinin yanında sizlerin kullanımına sunmaktadır. SPARTAKUS ERP uygulaması, kullandığı teknolojik yapısı ve tutarlı tasarımı ile sizlere yüksek güvenilirlilik, taşıbabilirlilik, teknolojik gelişme karşısında maliyetlerinizi koruma ve süreçlerinizin kısaltılması ve departmanlarınız arasında tam entegrasyonu garanti etmektedir. Oracle Danışmanlık Hizmetleri. SPARTAKUS firması geleceği öngörerek yazılım teknoloji ve database tercihini ORACLE ürünlerinden yana yapmıştır. Bu tercihin yapıldığı yıl 1990 yılıdır. Veritabanı, SQL, dördüncü kuşak yazılım dillerinin yaygın olmadığı ve tartışıldığı yıllarda bu seçimleri yapması firmamızın ticari ve teknolojik birikiminin ve sezgilerinin ne kadar kuvvetli olduğunun belirtisidir. Bu seçim aynı zamanda SPARTAKUS'un birşeye karar verirken "baskın kamuoyu kültüründen" etkilenmediğinin de göstergesidir. SPARTAKUS, 1990 dan beri oluşan Oracle ürünleri ile ilgili birikimlerini müşterilerine, destek hizmetleri olarak sunmaktadır. Veri tabanı sistem kuruluşları, Real Application Clusters (RAC) kurulumlan, Data Guard kurulumları, Oracle Uygulama sunucusu kurulumları, bunların eğitimi, bu ürünlerin bakım ve destek hizmetleri SPARTAKUS tarafından verilmektedir. Oracle uygulama araçları (Oracle Developer Suit, Oracle Jdeveloper) konusunda yazılım desteği ve eğitimi, bu ürünlere bakım/destek hizmetleri de SPARTAKUS tarafından verilmektedir. Unix - Linux İşletim Sistemleri Danışmanlık Hizmetleri. SPARTAKUS, 1984 yılından beri Unix kullanıcısı, 1986 yılından beri Unix işletim sistemleri yetkili satıcısıdır. Büyük ve küçük sistemler üzerinde Unix işletim sistemleri, İnternet Servis Sağlayıcı Netvvork kuruluşları, Geniş Alan (Wide Area Network) hizmetlerini vermektedir. SPARTAKUS, Linux kurulumlarının teknik bakımını yapmakta onlara destek vermektedir. SPARTAKUS, ayrıca Unix Linux İşletim sistemleri konusunda da eğitim hizmeti vermektedir. SPARTAKUS "o, bir dönüşüm bilgesi". Kurum Tanıtım Rehberi. Rivayet olunur ki, kuşların hükümdarı olan Simurg-Anka Bilgi ağacının dallarında yaşar ve herşeyi bilirmiş. Kuşlar Simurg'a inanır ve onun kendilerini kurtaracağını düşünürlermiş. Kuşlar dünyasında herşey ters gittikçe onlar da Simurg'u bekler dururlarmış. Ne var ki, Simurg ortada görünmedikçe kuşkulanır olmuşlar ve sonunda umudu kesmişler. Derken bir gün uzak bir ülkede bir kuş sürüsü Simurg'un kanadından bir tüy bulmuş. Simurg'un var olduğunu anlayan dünyadaki tüm kuşlar toplanmışlar ve hep birlikte Simurg'un huzuruna gidip yardım istemeye karar vermişler. Ancak Simurg'un yuvası etekleri bulutların üzerinde olan Kaf Dağı'nın tepesindeymiş. Oraya varmak için yedi dipsiz vadiyi aşmak gerekirmiş. Kuşlar hep birlikte göğe doğru Eğer bir şey sanatsa; O artık herkes için değildir. Eğer O herkes içinse; o zaman O sanat değildir. Arnold Schonberg NOMOS

4 ÜRÜN STRATEJİSİ bağımsızlık FELSEFE Süreçlerinizi kısaltarak firmanızda değer oluşturabilmesi, Kısa sürede uyarlanma yeteneği, Az eğitim ile kullanma özelliği, Yüksek düzeyde veri bütünlüğü ve tutarlılık, Kesintisiz ve sıfır veri kaybı ile yüksek güvenlikte çalışma Bilgi girişini kaynağından sağlayacak süreç yönetimi, Tasarım özelliklerinden dolayı ek yazılım ürünlerine az seviyede ihtiyaç duyma (Excel-İş Zekâsı vb.) Ana bilgisayar ve kullanıcı bilgisayar için donanım ve işletim sistemlerinden bağımsızlık, Satış sonrası destek hizmetlerinde Uzman personele ihtiyaç duyulmaması, maliyet avantajı, MİNİMUM GEREKSİNİM Ana Server İşletim Sistemi Oracle RDBMS'in desteklediği tüm işletim sistemleri ve donanım platformları Linux & Unix İşletim Sistemleri MS Windows Mini ve Mainframe işletim sistemleri Veri Tabanı/Database Oracle 11gR2 Database Server Application Server Oracle 10g Masa Üstü İşletim Sistemi (İşletim Sistemi Bağımsızlığı) Linux & Unix MS Windows MAC OS OS/2 GELİŞTİRME ALTYAPISI Yazılım Mühendisliği Araçları Power Builder StarTeam Geliştirme Aracı/Development Tools Oracle 10g R2 Developer Suite Usr Rapor Geliştirme Aracı P2P İş Zekâsı Aracı Oracle Business Intelligence Suite Veri Tabanı/Database Oracle 11g Toplam sahip olma maliyetinde kârlılık sağlamasıdır

5 ürün ve üretim anlayışında DİĞER ÜRÜNLERDEN FARKIMIZ tutarlılık İLK KEZ bu derecede, BÜTÜNSEL BİR FONKSİYONEL TASARIM! Çözüm sunmayı hedeflediğimiz ticaret ve üretim sektörünün tüm alanlarına ilişkin tüm modüllerimiz, yılların deneyimi ve bilgi birikimini kullanarak, resmin bütününü dikkate alan bir sistem düşüncesi ile geliştirilmiştir. Tutarlı soyutlama yöntemleri ile tasarımda birincil amacımız tutarlılıktır. İLK KEZ tamamen "kullanıcılar dünyasında" yıllarını geçirmiş ÇÖZÜM MİMARLARI'nın denetiminde ÜRETİM! Ürün tasarımını yapan, iş hayatını kolaylaştıracak fonksiyonel çözümün nasıl olması gerektiğini belirleyen ve teknik ekibe, uygulamacı gözüyle rehberlik eden ÇÖZÜM MİMARLARI, N-Tier Mimarisi, programlama dilleri ve teknikleri vb. konuları amaç değil araç olarak gören yöntemleri ile yazılım tasarımına ve müşteri sahasındaki rehberlik hizmetlerine öncülük etmektedirler. İLK KEZ daha önce hiçbir ticari uygulama geliştirmemiş YAZILIM MÜHENDİSLERİ'nin katıldığı bir ÜRETİM! Ürünlerimiz, özellikle bilgi teknolojileri alanı için geçmiş çağlarda kalmış sayılan araç/ gereçler ile geliştirilmiş eski ticari uygulamaların teknik ve fonksiyonel şartlanmışlıklarına kapılmamış olan, ancak ileri teknolojileri çok iyi bilen ve övünç kaynakları olacak yeni bir uygulama yazılım ürünü ortaya çıkarmayı kendilerine ideal olarak seçmiş yazılım uzmanları tarafından geliştirilmiştir. İLK KEZ Güçler Ayrılığı ilkesinin tam olarak uygulandığı bir GELİŞİM SÜRECİ ile yönetilen bir ÜRETİM! Fonksiyonel analizi ve ekran tasarımları bir ekip, veri tabanı tasarımı ikinci ekip, yazılım geliştirme üçüncü bir ekip tarafından yapılırken, ekipler arası koordinasyon, gerçek iş hayatını ve kullanıcıyı merkeze koymayı ilke edinen bir yönetim ekibi tarafından sağlanmıştır. İLK KEZ Süreçleri kullanıcılar doğru yapar. Fakat yapılanı farklı algılarlar. Sorun sürecin gerçekleşmesinde değil, farklı algılanmasındadır. görüşü ile tasarım ve rehberlik hizmeti veren bir anlayış. Sürecin doğası ile tam bir uyumu hedefleyen yazılım üretimi! İnsanlar -dolayısıyla kuruluşlar- doğru yaparlar. Yanlış yapan zaten doğada kalamaz. Yanlış olan, eylemin (sürecin) kendisi değil; onun farklı algılanıp tasarımının farklı yapılmasıdır. Bu anlamda yazılım ürünümüz doğal iş süreçlerine tam uyumludur. Bu sayede, bilgisayar bilmek/bilmemek, kullanıcı eğitimi gibi bir dizi engel neredeyse sıfırlanmıştır. Yazılımın uyarlanması, başka anlamda tam olarak kullanıma sunulma süresi, yabancı kaynaklı rakiplerine oranla 8/3, bazı uygulama- larda ise 12/4 oranında daha az sürede yapıldığı görülmüştür. Bu durum, kurulumda, daha kısa zaman ve daha az masraf anlamına geldiği gibi, satış sonrası hizmetlerde, erp prensleri yaratmayan az maliyetli bakım ve destek garantisi demektir. İLK KEZ müşterinin sipariş talimatı ile başlamamış ve müşteri isteklerine göre yönlendirilmemiş bir yazılım üretim süreci! Yazılım ürünümüz dünyada ilk kez bir müşterinin siparişi ile o müşteri sahasından öğrenilenlerle, o müşterinin parasal kaynakları ile geliştirilmiş bir doğum hikâyesine sahip değildir. Dünyadaki örnekler gibi kendiliğinden, zaman içinde müşteri sahasında oluşan, sonra onu yazanların ticari hayata başlaması ile büyüyen ve gelişen bir geçmişe sahip değildir. Hiçbir süreçten etkilenmeden sistem düşüncesi ile soyutlama yapılmış, sonra bu soyutlama yazılım teknolojisine indirgenmiş, kamuoyu etkisinden uzak, çoğunluk görüşünden etkilenmeden yazılım araçları teknolojisi seçilmiş, yine müşteri kaynaklarının dışında kendi öz sermayesiyle yazılmış ve satışa sunulmuştur. İLK KEZ dağıtık sisteme ve replikasyona tam uyumluluk prensibini teknik ilke edinmiş bir üretim! İlk günden itibaren anlayışımız insanların iş yaparken doğa üzerinde hareket halinde oldukları ve dünyanın tek bütün, bir sistem olduğu düşüncesi idi. Dolayısıyla dünya ticareti bir bütündür. Ülkelerin arasındaki sınırlar aslında keyfidir. Dünya ticareti bir bütün olduğu gibi bir şirketin de dünya üzerinde değişik yerlerde ofisleri olur. Ama bilginin yapısı dağıtık durmaya elverişli değildir. Bunu çok önceden gören sistem düşüncemiz, yazılım kodlarını hep ana bilgisayarlarda çalıştırmıştır. Masa üstündeki bilgisayarlarda kod çalıştırılmamıştır. İşte bu öngörü yüzünden ürünlerimiz çok hızlı ve güvenli olarak web teknolojisinde çalışmaktadır. Web teknolojisine geçiş başkaları için bir devrim iken bizler için sadece bir teknoloji aktarımı olmuştur. İLK KEZ yazılım gelişim süreci nin tabii parçası sayılan bebek hastalıkları anlayışını değiştiren bir üretim! Bizim kalite anlayışımız; süreçlere Ayrıntılı karmaşıklıktan değil, dinamik ayrıntılardan bakmaktır. Bizim için kalite Yanlışı az hata ile yapmak yerine, doğruyu baştan yapmaktır. Sonuç olarak, yazılım sektörünün 'bug' dediği şey aslında tasarım hatasıdır. Öngörememektir. Bu anlayışın sonucu olarak "buglar", büyük problemlerin kaynağı olmaktan çıkarılmış ve etki alanları daraltılmıştır. Bu, veri güvenliği ve kalite anlayışımız açısından bir övünç kaynağımızdır. Uygulamalarımızın hiçbirinde bilgi kaybı yaşandığı ve herhangi bir işlemin tasarlandığının dışında çalıştığı/çalıştırılabildiği görülmemiştir. soyutlama 05 06

6 ÜRÜNÜNHEDEF tümevarım PARADİGMA TEMEL YAKLAŞIM HEDEF KİTLESİ NOMOS ERP tasarımımız; dıştan içe bakan perspektifinin zenginliğinden dolayı ticareti alt parçalara bölümlemez.(tekstil, Kimya, Otomotiv vs. gibi) Doğal süreçlere doğru bakıldığında dünya üzerinde ticaret, her sektörde aynı temel duruşlarla yapılır inancını taşır. NOMOS ERP, sektörleri birbirinden ayıran şeylerin bulundukları ekonomik grup ve ürettikleri ürün çeşidi değil, firmaların kendi içlerinde uyguladıkları süreçlerin (iş yapma şekillerinin) zenginliği olduğuna inanır. İş yapma süreçlerini kısaltarak şirketlerinde değer oluşturmak isteyen firmalar, Karmaşık üretim yapan ve bu işlemlerini tutarlı bir maliyetlendirme ile sonuçlandırmak isteyen üretim Dağıtım kanalları-bayileri olan satış firmaları, Tedarik zinciri modeli ile satın alma yapanlar, Çok şubeli firmalar (birden fazla kampusu, birden fazla işyeri ve depoları farklı yerlerde olan firmalar), Konsolidasyona ihtiyaç duyan grup şirketleri, İnternet üzerinden bilgi girişi yapmak isteyen firmalar, Ticari ve üretim işlemlerini tutarlı bir maliyet ile her ay sonunda sonuçlandırarak yılda 12 kez bilânço çıkarmak isteyen firmalar, Hipermarketler, akaryakıt dağıtıcıları ürünümüzün doğal müşterileridir. TANIMLAR ÜRÜN ve MALZEME PLANLAMA ORGANİZASYON YÖNETİMİ TANIMLANABİLİR FORMLAR ŞİRKET - İNSAN BİLGİ BANKASI CRM Alt Yapısı ÜRETİM MALİYETLENDİRME DÖNEM SONU İŞLEMLERİ MUHASEBE bütünsellik 07 firmaları, ÇOKLU DÖVİZ UYGULAMASI 08 GRUP ŞİRKET KONSOLİDASYONU ÇOKLU ŞUBE OTOMASYONU MAĞAZACILIK ÜCRETLENDİRME AYNA DÖVİZ CRM 2 FİNANSMAN TEDARİK BÜTÇE CRM 3 SATIŞ STOK ÜRETİM ÜRETİM PLANLAMA DURAN VARLIK KAPASİTE PLANLAMA BAKIM ONARIM

7 ANA taşınabilirlilik TASARIM FONKSİYONALİTE Tüm ticari süreçleri kapsayan bütünsel yaklaşım, Yönetilebilir yazılım alt yapısı, Veri tabanı özelliklerini çok iyi kullanan kod yapısı, Üretiminde yazılım mühendisliği araçları kullanımı, N-Tier mimari yapı, Browser içinden kullanım. Web mimarisi, Web'de hızlı çalışma özellikleri arasındadır. GELİŞTİRME TEKNOLOJİSİ ORACLE N-Tier uygulama mimarisi, TEKNİK ÖZELLİKLER Tüm modülleri ile tam entegre internet ve iç ağ üzerinde çalışabilme, İç ağ ve uzak bağlantı ağlarında düşük hat hızı gereksinimi, Düşük fiyatlı ana bilgisayar gereksinimi Masa üstünde ve ana bilgisayarlarda işletim sistemi bağımsızlığı, Gerçek replikasyon özellikleri, paralel ana bilgisayar özellikleri, Gerçek dövizli kullanım, Yüksek bilgi kapasitesinde ve aşırı yükte çalışabilme, ölçeklenebilirlilik, kümelenebilirlilik, taşınabilirlilik, teknolojik gelişmelere karşı yatırım maliyetlerinin korunması, Yetkilendirme, şifre, yüksek bilgi güvenliği, log takibi teknik özelliklerinden bir kaçıdır. FONKSİYONALİTE İş döngülerinizi ve süreçlerinizi kısaltan tasarım zenginliği, Yabancı muhasebe standartlarına tam uyum, Genel kabul görmüş iç ve dış denetim standartlarına tam uyum, Genel kabul görmüş uluslararası finansman raporlarına uyum, Tanımlanabilir form yapısı ile süreçlere tam uyarlama, Yazılımın tümünde bütünsel tasarım tutarlığı, Yevmiye fişinden bilgi girişine gereksinim duymayan modüler yapı, Üretim maliyetlendirme işlemlerinin tamamının el değmeden yapılması ve muhasebe ile tam entegrasyon, Tüm dönem sonu işlemlerinin otomatik oluşturulması, Sıfır hata ile üretim maliyetlendirme, Yarı mamul değişim tablolarının hesaplanabilmesi, Her stok kartı seviyesinde her ay için karlılık, Üretim maliyeti, satılan malın maliyetinin hesaplanabilmesi, Birden fazla şube kullanımı, gerçek şube bilançoları, şube kâr-zararları, şube borç alacakları, Her şube bazında yevmiye defteri yazdırabilme, Her müşteriye uygun özel üretim planlama ve kapasite planlama geliştirebilme, Tüm süreçleri departmanlar bazında takip edebilme (Departman bazında sipariş, departman bazında satış, borç alacak takibi, karlılığı vb.) Tüm süreçleri firma çalışanı bazında takip edebilme, satış elemanı, satın alma elemanı bazında karlılık, borç alacak takibi vb. Lot, parti numarası, seri no takibi, ISO 9000 izlenebilirlilik desteği, Yazarkasa, POS, el terminalleri, taşınabilir PC'ler, teraziler, ölçüm aletleri, PDKS gibi yan ürünlerle tam bütünleşme fonksiyonlarını kapsar. ölçeklenebilirlilik 09 10

8 TANIMLANABİLİR FORM YAPISI TANIMLANABİLİR FORMLAR uyarlama NOMOS ERP nin SÜREÇLERE YAKLAŞIMI Yaklaşımımız; bitmiş süreçlerin bilgi girişini sonradan yapmak yerine, sonuçları doğuran süreçlerin (eylemlerin) meydana geldiği anda sisteme kaydedilmesidir. SONUÇTAN DEĞİL, SÜREÇTEN YAKLAŞIM Bu yaklaşımdan dolayı, ticari süreçleri yerine getiren organizasyon içindeki çalışanlar kendi aralarındaki ve üçüncü kişiler ile olan süreç ilişkilerini sistemden yapabilirler. Bu süreçlerin sonunda, borç-alacak, gelir-gider, kâr-zarar kendiliğinden oluşur. Finansman, muhasebe, borç-alacak, kâr-zarar süreçlerin sonucudur. SÜREÇLERİ YÖNETEREK DEĞER OLUŞTURMA Firmanızdaki süreçleri, ek yazılımlara ihtiyaç duymadan, gerçek zamanlı bilgi girişi ile yönetebilir ve izleyebilirsiniz. Ürünün tutarlı tasarımı, süreçlerinizi doğasına en yakın şekilde yazılıma algılatır. Böylece yazılım eğitimine az seviyede ihtiyaç duyulur. Bilginin yanlış girilmesi neredeyse imkansız hale gelir. SONUÇ: Bilgi girişiniz iş yapma sürecinizle aynı zamanda oluşacağından ortaya çıkacak olan değer veya sinerji artışı firmanızı kârlılığa taşıyacaktır. MÜŞTERİ CARİ STOK KARTLARI SATICI CARİ ALINAN SİPARİŞ HARİCİ SEVK EMRİ SATIŞ SERVİSİ HARİCİ SATIŞ SEVK İRSALİYESİ Teslim Etme SATIŞ FATURASI SATIŞ FİYAT SİRKÜLERİ ALIŞTAN İADELER SEVK EMRİ DEPO TAHSİLAT SERVİSİ SATIN ALMA ALINAN DAHİLİ SİPARİŞ VERİLEN DAHİLİ SEVK EMRİ DAHİLİ ÇIKIŞ SEVK İRSALİYESİ SATIN ALMA - SATIŞ ŞUBELER ARASI FATURA DEPO VERİLEN DAHİLİ SİPARİŞ DAHİLİ MAL KABUL DAHİLİ ALIŞ SEVK İRSALİYESİ Teslim Alma TEDİYE SERVİSİ SATINALMA DEPO ALIŞ FİYAT SİRKÜLERİ VERİLEN SİPARİŞ ÖN MAL KABUL ALIŞ FATURASI ALIŞ SEVK İRSALİYESİ Teslim Alma SATIŞ DAHİLİ DOLAŞIM ALIŞ SATIŞ SERVİSİ SATIŞTAN İADELER SEVK EMRİ ÜRETİM MERKEZİ İş Bilim Formu ÜRETİM EMRİ ÜRETİM PLANLAMA Depodan Üretime Sevk İrsaliyesi DEPO ÜRETİM ÜRETİM İSTEK FİŞİ ÜRETİM EMRİ Depodan Üretime Sevk Emri DEPO Üretimden Depoya Sevk Emri Üretimden Depoya Sevk İrsaliyesi özgürlük 11 12

9 KURUMSAL kurumsallık Yapı 13 ORGANİZASYON TANIMLAMA TEMEL YAKLAŞIM Departmanlarınızı, tanımlanabilir formlar ile birbirine bağlar. Ürün ve hizmetler departmanlar arasında bu formlarla dolaşır. Süreç yönetiminin çok pratik ve verimli yapıldığı bu tasarım zenginliği size firmanız içindeki tüm ilişkileri tanımlama ve yönetme fırsatı verir. ŞUBE OTOMASYONU Uzak ofislerinizi ve ayrı bir şirketmiş gibi görmek istediğiniz departmanlarınızı, özellik sayesinde kâr merkezi olarak izleyebilirsiniz. Böylece her şube için, çek-senet modülleri, kasa ve banka modülleri tanımlayabilir, çek-senet, nakit ve ürünleri şubeler arasında dolaştırabilirsiniz. Müşteri ve satıcılarınızı her şube ile ilişkilendirebilirsiniz. Her şubenin müşteri ve satıcılara olan borçlarını ayrı olarak izleyebilir, şubelerin borç ve alacaklarını birbirlerinden farklı olarak değerlendirebilirsiniz. Şubeler arasında finansman hareketleri sonucunda oluşan borç-alacakları izleyebilirsiniz. Firmanızın tüm organizasyonunu yazılım içinde tanımlayabilir, ürünlerle, tanımlı formlarla organizasyonlarınız arasındaki ilişkileri kurarak iş yapma kural ve koşullarınızı sisteme tanıtabilirsiniz. Her şube için ayrı bilânço alabilir, hiç şube yokmuş gibi sistemi konsolide olarak izleyebilirsiniz. Süreçler karşısında görevi gereği farklı eylemler sergileyen departmanları aşağıdaki fonksiyonlara göre bölümleyerek süreçlerinizin yönetimini sağlayabilirsiniz. İstendiğinde her şube için ayrı yevmiye defterleri oluşturabilirsiniz. ORGANİZASYON ve DEPARTMAN TİPLERİ Şubelerinizin birbirine olan coğrafi uzaklıkları ne olursa olsun web teknolojisi ile tek bir merkezden çalışabilir, sistemi bir bütün olarak görebilir, finansman hareketlerinizi ayrı şirketmiş gibi kaydedebilir ve izleyebilirsiniz. GRUP ŞİRKET OTOMASYONU Birden fazla veritabanı ile çalışan grup şirketler arasında konsolidasyon yapabilirsiniz. Şirketler arasında ki finansman ve stok hareketlerini konsolidasyonda soyutlayabilir, net bilanço rakamlarına ulaşabilirsiniz... Mal Depoları Ambalaj Malzemesi Depoları Sarf Malzemesi Depoları Demirbaş Depoları Koltuk Altı Depolar Esas Üretim Merkezleri Fason Üretim Merkezleri Yardımcı Üretim Merkezleri Üretim Planlama Departmanları Satış Departmanları Satın Alma Departmanları Yönetim Departmanları entegrasyon Tanımlanabilir 14

10 GENİŞ ALANWIDE AREA UYGULAMALARI NETWORK wan NOMOS ERP yazılımı; bilgisayar ağınızı internet ölçeğinde kullanımınızı sağlar. Ağ yapınızı gelişen ve değişen ihtiyaçlarınız doğrultusunda ölçekleyebilirsiniz. Sıfır kurulum ihtiyacı sayesinde uzak kullanıcıların uygulamaya erişimleri bir uzmana ihtiyaç gerektirmez. Uç noktalardaki işletim sistemi bağımsızlığı, tüm kullanıcıların sistemi kullanabilmesine olanak sağlar. yapılabilecek network sniffing benzeri yöntemlerle bilgi güvenliğinin tehlikeye girmesine izin vermez. Standart http protokolü ile çalıştığı için güvenlik duvarından geçişte sorun yaratmaz ve özel bir konfigürasyon gerektirmez. User User User WIN MAC Linux Çok Katmanlı (N-Tier) Güvenlikli Geniş Alan (Wan) Uygulaması Birincil Switch Modem Wan Switch İkincil Switch FR/TDM Modem *DSL 3. KATMAN Güvenlik ve Load Balancer Server Linux İşletim Sistemi *DSL *DSL Modem Switch Switch Modem WIN MAC Linux Os2 User User User User 4. Katman (Usr)lar WAN Kullanılan altyapı sayesinde tüm sistemlere kolaylıkla entegre olabilir, bu yönde altyapınızı geliştirebilirsiniz. WAN uygulamalarında, düşük gecikme süresi ve veri miktarına bağlı olarak yüksek performans sağlar. Gerek yerel ağda ve gerekse geniş alan ağında aynı arayüz kullanılır ve bu anlamda N-Tier (çok katmanlı) mimarinin tüm olanaklarından yararlanmanızı sağlar. area İletişimde SSL kullanımına olanak sağlar. Bu özellik sayesinde uzak uçlardan User Os2 4. Katman (Usr)lar Lan 2. KATMAN UYGULAMA SERVER Paylaşılabilir ve Paralel Erp Yazılım Uygulama Sunucusu Oracle Application Server Linux & Diğer İşletim Sistemleri 1. KATMAN DATASERVER DataGuard veya RAC Oracle Database Linux & Diğer İşletim Sistemleri Erp Dataları User User User User WIN MAC Linux Os2 4. Katman (Usr)lar WAN

11 DUYARLILIK HIGH AVAILABILITY güvenlik Donanım ve yazılım olarak %99 güncelleme olanağı sağlar. Grid ve Cluster sistemleri oluşturulmasına olanak sağlar. Bu sayede sistemi durmaksızın çalıştırabilirsiniz. Olağanüstü afetlerde veri kaybını engelleyecek veri koruma sistemi DataGuard ile bilgilerinizi değişik fiziksel mekânlarda aynı anda saklayabilirsiniz. Aktif-Aktif ve Aktif-Pasif clusterların her ikisini de desteklemektedir. RAC+ DataGuard ile %100 uptime ve "0" sıfır veri kaybını garanti altına alabilirsiniz. Kullanıcı hatalarına karşı verinin geri getirilebilmesi için Flashback mekanizmalar içerir. Bu sayede kayıt, tablo ve tüm veritabanı bazında herhangi bir andaki bilgi görünümüne erişebilirsiniz. Uygulamanın geliştirilmesi ile oluşan schema değişiklikleri çevrimiçi olarak yapılabilmektedir. Uygulama güncellenirken de çalışmaya devam edebilirsiniz. VERİ GÜVENLİĞİ DATA PROTECTION Veritabanının kendi güncellemeleri de sistem çalışır durumda iken yapılabilmektedir. Her türlü yama, siz işinize devam ederken yapılabilir. VERİTABANI KESİNTİSİZ ÇALIŞMA VE VERİ GÜVENLİĞİ YAPISI 17 Çalıştırabilme 18 D O N A N I M Y Ö N E T İ C İ PLANSIZ KESİNTİ PLANLI KESİNTİ SİSTEM ARIZASI VERİ KAYBI veya FELAKET KULLANICI HATASI SİSTEM BAKIMI VERİ YÖNETİMİ RAC- Real Application Cluster Tüm Uygulamaların Kesintisiz Çalışabilmesi DataGuard Sıfır Veri Kaybı Flashback Query SQL Hatasına Bağlı Hatalardan Geri Dinamik Konfigürasyon İhtiyaç Halinde Kesintisiz Kapasite Çevrimiçi Tanımlamalar Kesintisiz Çevrimiçi DDL yönetilebilirlilik

12 yediyirmidört 7/24 KESİNTİSİZ ÇALIŞMA REAL APPLICATION CLUSTER süreklilik KULLANICILAR & USR KATMANI GÜVENLİK KATMANI UYGULAMA YAZILIMININ BULUNDUĞU KATMAN DATALARIN BULUNDUĞU KATMAN Usr/Mac Usr/Win Y E R E L U Usr/Linux S R Pda Modem Birincil Switch Linux & Diğer İşletim Sistemleri Oracle AS Web Sunucu Erp Uygulama Sunucusu Linux İşletim Sistemi Oracle Veri tabanı Oracle RAC FR/TDM 7/24 Kesintisiz Çalışabilirlik Altyapısı INTERNET-VPN Wan Switch FIREWALL SERVER LOAD BALANCER PC LINUX İŞLETİM SİSTEMİ Paylaşılabilir ve Paralel Uygulama Sunucusu Hata durumunda kullanıcılar otomatik olarak diğer sisteme bağlanırlar. Storage Group BİRİNCİL RAC ERP DATALARI *DSL Modem Usr/Mac Usr/Win Usr/Linux Pda U Z A K E R İ Ş İ M İkincil Switch Linux & Diğer İşletim Sistemleri Oracle AS Web Sunucu Erp Uygulama Sunucusu Linux İşletim Sistemi Oracle Veri tabanı Oracle RAC 1-Uç kullanıcılar işletim sisteminden bağımsızdırlar. 2-Terminaller işletim sisteminden bağımsızdır. 3-Uygulama yazılımı için gerekli bir şey yüklenmez. 4-Zengin Grafik (richgui) arayüz sağlar. Herhangi bir HTML, DHTML, JAWA SCRIPT barındırmaz. İstemci tarafında kodlara erişilemez ve herhangi bir kod çalışmaz. 5-Terminal Server uygulamasının aksine arabirim kullanıcı tarafında dinamik olarak oluşturulur. 6-Uygulama yazılımı kullanıcıya karşı güvende olduğu gibi kullanıcıda uygulama yazılımından gelenlere karşı güvendedir. 7-Kullanıcı uygulamayı kullanırken sunucular üzerinde işletim sistemi oturumu açılmaz. Serverlar güvendedir. 1-Her türlü erişim denetimi bu katmanda yapılır. 2-WAN/LAN/VPN ağları arasındaki geçişleri (routing) geçekleştirir. 3-Uygulama sunucuları üzerindeki yük dengelemesini yerine getirir. (geçen trafik bazında) 4-Kesintiler sırasında problemli donanımın devre dışı bırakılmasını sağlar. 5-VPN, İçerik filtrelemesi, mail sunucusu, http proxy, spam filtresi ve antivirus gibi internet servislerini de yerine getirebilir. 6-WAN bağlantılarında birden fazla çıkış noktası ile hat arızalarına karşı kesintisiz bir çalışma ortamı sağlar. 1-Kullanıcı yüküne göre sunucu sayısı artırılıp paylaştırılabilir/ölçeklenebilir. 2- Sunuculardan devre dışı kalanların yerine diğerleri servis vermeye devam eder. 3-Linux İşletim sistemi kullanıldığında işletim sistemi de ölçeklenebildiğinden yüksek performanslıdır. 4-Modüller OC4J bileşenlerini barındırır. (Forms, Reports, BI) 5-J2EE standardını destekler, SOAP ve Web servisleri gibi güncel açık protokolleri destekler. 6-Kullanıcılardan gelen talepleri karşılar, gerektiği durumlarda veritabanı sunucularına erişip gereken veriyi işler. Kullanıcılar doğrudan veritabanına erişemezler. 1-Oracle veritabanının tüm özelliklerine sahiptir (Flashback, archivelog, partitioning, bitmap index, vs.). 2-İşletim sisteminden bağımsızdır. 3-Sunuculardan devre dışı kalanlar olsa da kullanıcılar devam eden sunucular üzerinden çalışmaya kesintisiz devam ederler. SIFIR VERİ KAYBI DATA GUARD Sıfır Veri Kaybı ile Çalışabilirlik Altyapısı 1-Uç kullanıcılar işletim sisteminden bağımsızdırlar. 2-Uç terminaller işletim sisteminden bağımsızdır. 3-Terminallerle uygulama yazılımı için gerekli bir şey yüklenmez. 4-Zengin Grafik (richgui) arayüz sağlar. Herhangi bir HTML, DHTML, JAVASCRIPT barındırmaz. İstemci tarafında kodlara erişilemez ve herhangi bir kod çalışmaz. 5-Terminal Server uygulamasının aksine arabirim kullanıcı tarafında dinamik olarak oluşturulur. 6-Uygulama yazılımı kullanıcıya karşı güvende olduğu gibi kullanıcıda uygulama yazılımından gelenlere karşı güvendedir. 7-Kullanıcı uygulamayı kullanırken sunucular üzerinde işletim sistemi oturumu açılmaz. Serverlar güvendedir. 1-Her türlü erişim denetimi bu katmanda yapılır. 2-WAN/LAN/VPN apları arasındaki geçişleri (routing) geçekleştirir. 3-Uygulama sunucuları üzerindeki yük dengelemesini yerine getirir. (geçen trafik bazında) 4-Kesintiler sırasında problemli donanımın devre dışı bırakılmasını sağlar. 5-VPN, İçerik filtrelemesi, mail sunucusu, http proxy, spam filtresi ve antivirus gibi internet servislerini de yerine getirebilir. 6-WAN bağlantılarında birden fazla çıkış noktası ile hat arızalarına karşı kesintisiz bir çalışma ortamı sağlar. 1-Kullanıcı yüküne göre sunucu sayısı artırılıp paylaştırılabilir/ölçeklenebilir. 2- Sunuculardan devre dışı kalanların yerine diğerleri servis vermeye devam eder. 3-Linux İşletim sistemi kullanıldığında işletim sistemi de ölçeklenebildiğinden yüksek performanslıdır. 4-Modüller OC4J bileşenlerini barındırır. (Forms, Reports, BI) 5-J2EE standardını destekler, SOAP ve Web servisleri gibi güncel açık protokolleri destekler. 6-Kullanıcılardan gelen talepleri karşılar, gerektiği durumlarda veritabanı sunucularına erişip gereken veriyi işler. Kullanıcılar doğrudan veritabanına erişemezler. 1-Oracle veritabanının tüm özelliklerine sahiptir (Flashback, archivelog, partitioning, bitmap index, vs.). 2-İşletim sisteminden bağımsızdır. 3-Verinin depolandığı ünitenin tamamen yok olması durumunda bile, hiç veri kaybı olmaksızın ikinci sunucunun elle devreye alınmasıyla sistem çalışmaya devam eder. işlenebilirlilik 7/24 Kesintisiz Uygulama, ORACLE Real Application Cluster Kullanıcılar için kaç tane veri tabanı olduğu ve hangi sunuculardan bağlanacağı önemsizdir. ARIZA DURUMUNDA DAHA ÖNCE BAŞLATILAN SORGU BİLE AKTİFE GEÇEN SUNUCUDAN ÇALIŞMAYA DEVAM EDER ARIZA DURUMUNDA MANUEL OLARAK İKİNCİL SERVERLAR BİLGİ KAYBI OLMADAN DEVREYE ALINIR. KULLANICILAR & USR KATMANI GÜVENLİK KATMANI UYGULAMA YAZILIMININ BULUNDUĞU KATMAN DATALARIN BULUNDUĞU KATMAN Usr/Mac Usr/Win Usr/Linux Pda Y E R E L U S R Birincil Switch Modem Linux & Diğer İşletim Sistemleri Oracle AS Web Sunucu Erp Uygulama Sunucusu Linux & Diğer İşletim Sistemleri Oracle 10q Ver Tabanı Oracle Data Guard Erp Dataları INTERNET-VPN FR/TDM BİRİNCİL VERİ TABANI ve SERVERLAR Wan Switch FIREWALL SERVER LOAD BALANCER PC LINUX İŞLETİM SİSTEMİ Paylaşılabilir ve Paralel Uygulama Sunucusu Kurtarma Verisi *DSL Modem Usr/Mac Usr/Win Usr/Linux Pda U Z A K E R İ Ş İ M İkincil Switch Linux & Diğer İşletim Sistemleri Oracle AS Web Sunucu Erp Uygulama Sunucusu Linux & Diğer İşletim Sistemleri Oracle 10q Ver Tabanı Oracle Data Guard Erp Yedek Dataları İKİNCİL VERİ TABANI ve SERVERLAR

13 DÖVİZLİ KULLANIM evrensellik TEMEL YAKLAŞIM Dövizli sistem, döviz kurunun hareket satırlarının yanına yazılması yöntemi ile çalışmamaktadır. Sistemde birden fazla para birimi gerçek anlamda aynı anda çalışmaktadır. Örnek; Para birimlerinin birbirine çevrimi için kura ihtiyaç yoktur. İşlem ihtiyaç duyulan para birimi ile yapılır. Kur muhasebede farklı para birimlerinin aynı para birimine dönüşmesi için kullanılır. Modüllerde YTL'nin ikinci bir para birimine çevrilmesi için kullanılmaz. Dövizli sistem üç ayrı şekilde kullanılabilir. Ayna Döviz: Tüm hareketler tek para biriminden girilir. Bu hareketlerin girilmesi sırasında döviz kurları girilmez. Sistem TCMB kurlarını otomatik olarak günceller. Sistemin arkasında TCMB tüm para birimlerinin sayısı kadar ayna dövizli yapı oluşturulur. Süreçlerin Dövizli Takibi: Tüm süreçler tek para biriminden girilir. Modül kartları yabancı para birimine atanmıştır. Girilen tek para birimi kur ile otomatik çarpılarak dövizli takip yapılır. Bu yapı piyasadaki diğer yazılım ürünlerinin kullandığı yöntemdir. Dövizli kullanım değil, dövizli takiptir. Bu sistemde dövizli değerleme yapmak tutarlı bir davranış değildir. Bu sistem, dövizli değerleme yerine dövize endeksli vade farkı hesaplayıp fatura kesmeye uygun yapıdır. Gerçek Dövizli Kullanım: Tüm kayıtların birden fazla para birimi ile yapıldığı, faturaların dövizli işlendiği, tahsilât ve tediyelerin mutlaka dövizli yapıldığı birden fazla yabancı para birimleri ile çalışan sistemdir. Bu sistem yalnızca muhasebe kayıtlarının oluşturulması için kura ihtiyaç duyar. Değerleme işlemleri tutarlı bir şekilde el değmeden oluşur. DÖVİZLİ DEĞERLEME Tüm dövizli modüller her dönem sonunda (her ay) otomatik olarak değerlenerek muhasebe kayıtları tutarlı hale getirilir. Değerleme kur farklarının gelir ve gider hesapları otomatik oluşturulur. DÖVİZLİ MODÜLLER Aşağıdaki modüller kullanılan para birimleri kadar otomatik açılır. Dövizli Finansman Yönetimi / Dövizli Nakit Kasalar Dövizli Finansman Yönetimi / Dövizli Alacak Senetleri, Dövizli Finansman Yönetimi / Dövizli Alacak Çekleri, Dövizli Finansman Yönetimi / Dövizli Bankalar Cari, Dövizli Risk Yönetimi / Dövizli Bankalar Kredi Modülü, Dövizli Risk Yönetimi / Dövizli Verilen Çekler, Dövizli Risk Yönetimi / Dövizli Borç Senetleri, Dövizli Satış Yönetimi / Dövizli Satış Fiyatlandırma, Dövizli Tedarik Yönetimi / Dövizli Alış Fiyatlandırma, Dövizli Müşteri Cari Modülü, Dövizli Satıcı Cari Modülü, Dövizli Personel Cari Modülü, Dövizli Ortak Cari Modülü, Dövizli İştirak Cari / Grup Şirket Modülü. çoklu para 21 22

14 DONEM SONU IŞLEMLERI kâr-zarar TEMEL YAKLAŞIM Her ayın sonunda dönem sonu ve maliyet işlemlerinin muhasebe modülüne otomatik işleyen modüldür. Bu modülümüz gelişkin tasarımı ve tutarlı felsefesi ile ürünümüze eşsiz farklılık kazandırmakta, firmanızın maliyetleme ve bilanço kapama süreçlerini dakikalara indirmektedir. Üretim maliyetini, ürün kâr ve zararlarını el değmeden sıfır hata ile çıkarmakta, bunları temel finansman ve muhasebe tablo kayıtları ile tutarlılığını otomatik olarak sağlamaktadır. MODÜLLER Sayım ve Kilitler Üretim Merkezlerinde Sayımı Depo Sayımları, Dönem Başı İşlemleri Reeskontların İptali, Karşılıklar İptali, Dönem Sonu İşlemleri Aylık Duran Varlık Değerlemeleri, Aylık Amortisman İşlemleri, Karşılık Ayırma, Değerleme İşlemleri Çek ve Senetlere Reeskont, Alacak ve Borçlara Reeskont, Dövizli Modüllerin Değerlemesi, Maliyet Muhasebesi İşlemleri Dönem Sonu Kâr-Zarar İşlemleri Bu modüller muhasebeden tamamen bağımsız çalışır ve muhasebeye otomatik kayıt yapar. MALİYETLENDİRME Üretim maliyetlendirmeyi aşağıdaki yöntemleri seçerek yapabilirsiniz; Gider yükleme şekillerine göre Tam maliyet yöntemi Değişken maliyet yöntemi Normal maliyet yöntemi Gider yükleme zamanlarına göre Fiili maliyet yöntemi Tahmini maliyet yöntemi Standart maliyet yöntemi (Bütçe modülü kullanılırsa) Gider yükleme şekillerine göre Sipariş maliyet yöntemi Evre-Safha maliyet yöntemi Faaliyet bazında maliyetlendirme Dağıtım Anahtarlarını tanımlayabilirsiniz. 2 ve 3 dağıtım yöntemlerinden değişik koşullar seçebilirsiniz. FONKSİYONALİTE (Her Ay Sonu İçin) Üretimdeki fire ve zayilerin otomatik hesaplanması, Otomatik stok sayım farkları hesaplama, Sarf kullanımlarının otomatik fiyatlandırılması, Dövizli hesapları değerleme, Cari hesapları değerleme, Aylık yeniden değerleme ve amortisman kayıtları, Karşılık ayırma, karşılık iptalleri, Üretime girişlerinin fiyatlandırılması, Üretilen malların fiyatlandırılması, Gider dağıtım işlemlerinin yapılması, Yarı mamul ve mamul değişim tablolarının hesaplanması, Üretilen ürünlerin maliyetlendirilmesi, Her stok kartı bazında her ay için SMM hesaplanması, Her stok kartı bazında her ay için emtia kârı hesaplanması, Her stok kartı bazında aylık üretim maliyetinin bulunması, Gelir tablosu hesaplarının yapılması, Dönem kârının hesaplanması, Bilânçonun her ay bazında otomatik olarak 690'lı hesaplara taşınması, Her ay sonunda yılsonu gibi bilânçonun kapatılması işlemleridir. gelir-gider 23 24

15 ÜRÜN MALZEME PLANLAMA süreç TEMEL YAKLAŞIM Ürün tiplerinin süreçlerde farklı hareket ettiği düşüncesi ile çalışan bu modülümüz, süreçlerin tutarlı çalışabilmesi için stok tipi tanımlamalarını kullanıcıya bırakmamıştır. Ürünün içinde yedi adet stok kartı yönetimi uyarlama maliyetlerini en az seviyelere çekerken, tutarlı kullanımı üst seviyeye çıkarmaktadır. STOK MODÜLLERİ Hammadde Stok Modülü, Ambalaj Malzemesi Stok Modülü, Sarf Malzemesi Stok Modülü, Yarı Mamuller Stok Modülü, Mamul Mallar Stok Modülü, Ticari Mallar Stok Modülü, ÜRÜN SÜREÇLERİNİN PLANLAMASI Hammadde, ambalaj, sarf malzemeleri, ticari mallar satıcı firma eşleme, Satın alma süreleri, asgari koşulları belirleme, Ölçü birimleri ve dönüşümleri tanımlayabilme, Depolama koşullarının tespiti, Ürün, depo, şube altında asgari ve azami stok yönetimi, Sorumlu personel ve departmanların eşlenmesi, Hangi depo alır, hangi depo teslim eder ilişkilerinin kurulması, Teknik resim bilgilerinin eşlenmesi, Disiplinli ve tutarlı lot takibi sistemlerinin kurulması, Seri numarası takibi, ÜRÜN AĞAÇLARI PLANLAMA Safha takibi ve maliyetine imkân verecek; Yarı mamul ürün reçeteleri planlama Mamul ürün reçeteleri planlama. ÜRÜN ROTALARI PLANLAMA Mamul Ağaçlarının oluşturulduğu, Safha maliyetine ve üretim planlamaya imkân sağlamak için, gerekli parametrelerin işlendiği, Üretimin planlı takip edilebilmesi için ürün ağaçlarının, formlar, üretim merkezleri ve depolar ile ilişkilerinin kurulduğu, Ürün rotalarını izlemek için gerekli olan işlemlerin yapıldığı yerdir. PROCESS TANIMLAMA ÜRÜN EŞLEME Üretim operasyonlarının tanımlandığı, Bu operasyonların üretim merkezlerine eşlendiği, Üretim merkezlerine zimmetli tezgâhların (duran varlıkların) operasyonlara bağlandığı, Üretilecek ürünlerin tezgâhlara (kapasite önceliğine göre) atandığı, Üretim standart süreleri, tezgâh ayar süreleri, iki tezgâh arasındaki duruş sürelerinin tanımlandığı, Üretimde ve tezgâhta ürün reçetesi dışında kullanılan uzun sürede tükenen pahalı sarf malzemelerinin proseslere atandığı modülümüzdür. Duran Varlık Yönetimi ile entegre çalışır. ÖNEMLİ RAPORLAR Her ürün/reçete bazında ve her ay (maliyet dönemi) için; Satılan malın maliyeti raporu, Müşteriye göre satılan malın maliyeti raporu, Üretim maliyeti raporu, Emtia kârlılığı raporu, Satış kârlılık raporu, Stok devir hızları, Stokta kalma süreleri, Yarı mamul ve mamul aylık değişim tabloları, İhtiyaç gereksinim raporu, Lot/parti/izlenebilirlilik gibi raporları içerir. malzeme 25 26

16 üret-im yönet-im-i sistem FONKSİYONALİTE Her sektöre uyarlanabilen tasarım zenginliği, Tutarlı üretim takibi anlayışı, Birden fazla fabrikanın üretimini yönetebilme, Sınırsız sayıda ürün ağacı seviyesi, sınırsız sayıda üretim tezgâhı, sınırsız sayıda üretim merkezi ile üretim, Fason üretim yerlerinin takibi, Üretim modülü ile maliyetlendirme ve muhasebe modülleri arasında tam entegrasyon, Ürün ağacı ve üretim akısı bilgilerine göre üretim emirlerini açabilme, Üretimde lot takibi, Üretimde seri no takibi, Üretime giren hammaddelerin kalite kontrol takibi, Üretilen ürünlerin kalite kontrol takibi, Hangi ürün hangi zamanda, ne kadar süre ile kim tarafından, hangi tezgâhta ne kadar fire ile üretildiğinin takibi, Üretimde fire takiplerinin yapılması işlemlerini içerir. TANIMLANABİLİR FORMLARLA ÇALIŞMA Üretim emirleri; Reçete tanımları ve rotalaşma işlemleri yapıldıktan sonra üretim emri verilmesi durumunda bundan sonraki süreçler otomatik olarak gerçekleşir. Üretim emirleri, üretimi yöneten departmanlar tarafından açılır. Tezgâhlara yükleme yapılır. Emirler, üretim merkezlerine sistem üzerinden mail gibi gönderilir. Üretim emri alan departman hangi ürünü ne kadar üreteceğini bildiği gibi, koltuk ambarından da hangi ürünü ne kadar tüketmek üzere teslim alacağını bilir. Tanımlanabilir formlar ile üretim başlatılır. Depolardan üretime ürün teslim işlemleri yapılır. Tüm üretim bilgilerinin girildiği tanımlanabilir başka bir form ile de üretim işlemleri gerçekleştirilir. SİPARİŞE GÖRE PLANLAMA Üretim emri veya sipariş aşamasında üreteceğiniz ürünler için; Gereksinim planlaması yapabilirsiniz. Üreteceğiniz mamul malın hangi safhasından üretime başlayacağınızı bilebilirsiniz. Mamulün safhaları içindeki yarı mamullerin stok ve rezerv durumlarını görebilirsiniz. Üreteceğiniz yarı mamuller için hangi hammaddelerinizin olmadığını bulabilirsiniz. Elinizde olan malzemelere o sipariş veya o üretim emri için rezerv koyabilirsiniz. Elinizde olmayan hammaddelerin siparişlerini hazırlayabilir, tedarik sürelerini bilebilirsiniz. Tedarik etmek için sipariş verdiğiniz hammaddelere rezerv koyabilirsiniz. Üretim merkezleri doluluklarına göre bu siparişi ne kadar saatte üreteceğinizi bilebilirsiniz. Ürün reçeteleri içinde bulunmayan tezgâhlar üzerinde kullanılan fakat duran varlık olmayan kıymetli sarf malzemelerinin kullanım ömürlerini planlayabilirsiniz. DÖNEMSEL PLANLAMA Aylık veya dönemsel üretim planlaması yapabilir, üretim ve satın alma emirleri oluşturarak yukarıdaki işlemlere devam edebilirsiniz. KAPASITE PLANLAMA Firmanız içinde ERP süreçlerinin iyice kavranmasından sonra ortaya çıkan bakış açısıyla müşteri ile beraber kısa sürede tasarlanır. Duran Varlıklar, Fabrika Bakım Onarım, Personel ücretlendirme modüllerinin kullanılması zorunludur. Çalışma takvimi planlama, işçi saat kapasitesinin bulunması, Demirbaş-Duran varlık kapasitelerinin girilmesi ile makine saat kapasitesinin tespiti, Proses tanımlardan dolayı üretilecek ürün standart saatlerinin tanımlanması Personel yönetiminden izin işlemlerinin planlanması, Üretim planlamadan dolayı üretim doluluklarının bilinmesi, İşlemlerinden sonra üretimin ne zaman başlayacağını, ne zaman sonlanacağını bilebilirsiniz. planlama 27 28

17 HAZİNE YÖNETİMİ varlık FİNANSAL PLANLAMA Firmalar ve çalışanlarınızla ilgili ilişkilerinizi 6 adet ayrı tanımlanmış cari modül aracılığı ile izleyebilirsiniz. Müşteri Cari Satıcı Cari Personel Cari Ortak Cari Şube Cari Taksitli Cari Bu modüller süreçlerin daha tutarlı izlenebilmesi için kendi içinde disiplinli bir yapıya sahiptirler. Satış yönetimi müşteri modülü, tedarik yönetimi satıcı modülü, insan kaynakları da personel modülü ile bütünleşik çalışır. Diğer modüllerle olan ilişkiler özel uyarlanır. Aşağıdaki modüller ile ödeme ve tahsilatlarınızı planlayabilir, satış/tedarik elemanlarınız ve alış/satıs departmanlarınız bazında borç ve alacaklarınızı toplam ve tutarlı bir vade anlayışımız ile izleyebilirsiniz. Ödeme Planlaması Tahsilat Planlaması FİNANSMAN YÖNETİMİ Alacak Senetleri; Müşterilerinizden aldığınız senetleri takip edebildiğiniz bölümdür. Müşteri Çekleri; Müşterilerinizden aldığınız çekleri avukat / şüpheli alacak aşamasına kadar takip edebilirsiniz. Bankalar Alacaklı Cari; Bankalardaki hesapları izleyebildiğiniz eft - havale işlemlerini yapabilir, eft talimatlarınızı oluşturabilirsiniz. Nakit Kasalar; Tüm nakit işlemlerini takip edebilirsiniz. Bu bölümler kullandığınız yabancı para birimi kadar ayrı bölümler halinde çalışırlar. Bkz; Dövizli kullanım modülü. FİNANSAL ANALİZ Her cari için alacak devir hızları raporu, Her cari için alacak tahsilat süreleri raporu, Her cari için borç erteleme süresi raporu, Her cari için borç devir hızları raporu, Nakit akım tabloları, Müşteri bazında karlılık raporları. Vade farkları, Finansal durum raporlarıdır. RİSK YÖNETİMİ Bankalar Kredi; Bankalar alacaklı cari bölümünden farklı olarak kredi ilişkilerinizi takip edebildiğiniz kısımdır. Borç Senetleri; İmzaladığınız senetlerinizin izlendiği bölümdür. Verilen Çekler; İmzaladığınız çekleri boş yaprak takibinden başlayarak vadelerine göre ödemelerinin takip edildiği ve çek koçan zimmetinin izlenebildiği bölümdür. Katma Değer Vergisi Yönetimi; Muhasebe de artık KDV oranlarına göre seviye yapmak, KDV matrahlarını muhasebeden izlemek zorunda değilsiniz. KDV matrahlarının takip edildiği, KDV vergi iadesi işlemleri için kabul görmüş raporlar alabildiğiniz bölümdür. Vergi Yönetimi; Kurumlar, Muhtasar, SSK, gibi devlet ile olan ilişkilerinizi ödeme günlerine kadar izleyebilir, muhasebe ile bağlantılarını bu modül üzerinden kurabilirsiniz. Müşteri Risk Takibi; Müşterilerinizin riskini izleyebildiğiniz, onlara kredi limitleri sağladığınız, bir limit aşımında ürün sevkinin durdurulduğu, borç ve alacakların görsel ve değişik bir bakış açısıyla izlendiği kısımdır. Satıcı Risk Takibi; Satıcı firmalara olan riskinizi izlediğiniz, teminatlarınızı takip edebildiğiniz, borç risk durumunuza topluca bakabildiğiniz kısımdır. risk 29 30

18 TEDARİK PLANLAMA ithalat TEDARİK PLANLAMA Satıcı firmaları, satın alma departmanları ile ilişkilendirme, Satıcı firmalar ile satın alma personelini ilişkilendirme, Ticari mal, hammadde, sarf tipli ürünleri satıcı firmalar ile ilişkilendirme, Satıcı firmalar ile satın alma anlaşmalarını eşleme, Satın alma anlaşmalarına ödeme vadesi, ödeme koşulları, ödeme çeşitlerinin atanması, Satın alma anlaşmalarının, ürün satır ıskontoları, fatura altı ıskontoları, mal fazlaları, kampanya ödülleri özellikleri ile eşlenebilmesi, Satın alma anlaşmalarının verilen siparişten ayrı bir modül olması özelliği ile verilen sipariş süreçlerin kısalması, Satın alma anlaşmalarının risk yönetimine etkilerinin izlenmesi özelliklerine sahiptir. VERİLEN SİPARİŞ YÖNETİMİ Satın alma departmanları seviyesinde verilen siparişi izleme, Satın alma personeli seviyesinde verilen siparişi izleme, İhtiyaç / istek sahibi departmanın, satın alma departmanına ve satın alma koşulları bilgisine sahip olmadan kendi siparişini verebilme özelliği, Yüksek seviyede tutarlı fiyat ve koşulların kontrol takibi, Diğer yazılım ürünleri ile bütünleşme (SAP, OracleAS, Peopte Soft. vb.) Verilen siparişlerin risk yönetimine etkilerinin izlenebilmesi özeliklerini taşır. ÖN MAL KABUL / KALİTE KONTROL Siparişin teslim alma işlemi yapılmadan önce karşılandığı, Satın alma koşullarının kontrol edildiği, İstenirse kalite kontrollerinin yapıldığı, Firmaya özel kalite kontrol raporlarının girilebildiği, Lot bilgilerinin oluşturulduğu, Red ve kabul işlemlerinin yapıldığı, Bundan sonraki sürecin depo-lojistik bölümüne aktarıldığı kısımdır. Kabul kısmı ile alış faturalama arasında kalan süreçler için Depo-Lojistik Yönetimi, Teslim Alma kısmına bakınız. ALIŞ FATURALAMA Faturalama işlemlerini otomatik olarak oluşturabilirsiniz. Risturn-fiyat geri dönüş faturalarını ilgili satın alma ile aynı dönem içinde ise giriş maliyetinden (envanterden) düşebilirsiniz. Fiyat geri dönüşlerini maliyetten (envanterden) düşmeden gelir kısmına yazabilir ve ürünle ilişkilendirebilirsiniz. Alış giderlerini ürün üzerine aktarabilirsiniz. Bu modülümüz; Retail-Hipermarket-Mağazacılık sektörünün tedarik faaliyetlerine çok uygun yapıyı içerir. FONKSİYONALİTE Satın alma departmanları tanıtabilme, Satın alma departmanlarının sorumluluklarını belirleme, Satın alma departmanları ile satıcı firmalar arasındaki ilişkileri tanımlayabilme, Satın alma departmanları ile ürün kartları arasında ilişkileri tanımlayabilme, Tedarik kanalları tanımlayabilme, Ürün satın alma anlaşmalarının izlenebilmesi, Firma içinden gelen siparişlerin izlenerek satın alma siparişlerinin oluşturulabilmesi, Satın almadan önce ürün-fiyat karşılaştırmasının yapabilmesi, Piyasa fiyatlarının izlenerek piyasa analizlerinin çıkartılması özeliklerini içerir. İTHALAT YÖNETİMİ Yurt dışı firmalar ile ithalat departmanı ve personeli arasında ilişkilendirme, Ticari mal, hammadde, sarf tipli ürünlerin yurtdışı firma ile ilişkilendirme, İthalat anlaşmalarının takibi, İthalat anlaşmalarının ödeme vadesi, koşulları, ödeme şekilleri ile eşlendirilmesi, İthalat dosyasının ürün satır ıskontoları, fatura altı ıskontoları, mal fazlaları ile şekillendirilmesi, İthalat dosyalarının risk yönetimine etkilerinin izlenmesi, İthalat masraflarının ürün üzerine aktarılması özeliklerini yerine getirir. GİDER YÖNETİMİ Stok olarak tutulmayan diğer hizmet alışlarını ve gider kalemlerini takip edebildiğiniz bölümdür. Muhasebede ihtiyacınız olan tüm gider kartlarını burada tanımlayarak izleyebilir, Faturalama bölümünden giriş hareketlerini yapabilirsiniz. Faturaların ödeme/vade günlerini takip edebilir, Giderlerin maliyetlere aktarma işlemlerini yapabilirsiniz. Bu işlemlerin risk yönetimine etkilerini izleyebilirsiniz. satın alma 31 32

19 lojistik ve stok yönetimi depolama TEMEL YAKLAŞIM NOMOS ERP yazılımında teslim etme ve almalar depo görevlisinin inisiyatifine bırakılmamıştır. Testim etme ve teslim alma süreçlerini yapan sorumlular işlemlerini önceki süreçlerden gelen formlar (emirler) ile yaparlar. MODÜLLER Stokların dahili dolaşımının (depolar arası hareketlerinin), üretime çıkışların, harici teslim alma ve teslim etme işlemlerinin yapıldığı modüllerdir. Dağıtım Planlama Dahili sipariş yönetimi Harici sevk emri Dahili sevk emri Teslim Alma Modülleri Dahili ön mal kabul Harici sevk teslim alma Dahili sevk teslim alma Teslim Etme Modülleri Harici sevk teslim etme Dahili sevk teslim etme Dahili kullanım yönetimi Depo Yerleştirme Raf yönetimi, raf numaraları ile stok takibi Sayım Modülü Sayım planlama, el terminalleri ile sayım, diğer yazılımlara veri aktarma NAKLİYE YÖNETİMİ Yapılan nakliyelerin takibi, Nakliye faturalama işlemleri, Yapılan nakliyelerin ürün satışı ile eşlenmesi, Yaptırılan nakliyelerin izlenmesi, Yaptırılan nakliyelerin fatura işlemleri, Yaptırılan nakliyelerin ilgili ürünler ile ilişkilendirmesini yapar. SARF MALZEMESİ TAKİP İŞLEMLERİ Kendi içinizde kullanmak üzere aldığınız sarf malzeme stoğunu takip edebilir, bunları dahili kullanım yöntemi ile ilgili departmanlara teslim edebilirsiniz. Bu teslim ettiğiniz ürünleri maliyet bölümümüz aracılığı ile giderlerinize ve üretim maliyetinize aktarabilirsiniz Bu kartların takibini hammadde, ticari mal, mamul ve yarı mamul kartlar dışında farklı stok bölümünde takip edebilirsiniz. Örnek; A4 kağıdını stok kartı olarak tanıtabilir, satın alma işlemlerini yapabilir, dahili sipariş ile ihtiyacı olan departmanlara dahili teslim yaparak sarf kartının stok çıkış kayıtlarını yapabilirsiniz. Dönem sonu işlemleri bölümünde sarf kartının tüketim maliyetini otomatik olarak fiyatlayarak giderlerinize kaydedebilirsiniz. FONKSİYONALİTE Sevk ve teslim alma işlemlerini uzaktan yönetebilme, Dağıtımı planlayabilme, sevk emirleri ile sevk merkezlerini yönetebilme, Depolar arası işlemlerde aradakiyoldaki malların izlenebilmesi, Mamul ve yarı mamuller için lot/parti numaralarının tanımlanabilmesi, Ticari mallar, hammadde, ambalaj, sarf malzemeleri için lot/parti numaralarının izlenebilmesi, Depo yerleştirme kapasitesinin tanımlanabilmesi, ürünleri raf bazında takip edebilme, Dahili dolaşımlar için bölümler arasında sipariş kullanarak teslim etme-alma işlemlerini yapabilme, Barcod ve etiketleme yazıcıları kullanımı, El terminalleri ile entegrasyon, Dağıtım planlaması yapabilir, dağıtım araçları rotaları düzenleyebilirsiniz. Kamyon, nakliye, sorumlu şoför takibi gibi özelikleri içerir. nakil 33 34

20 SATIŞ YONETİMİ ihracat SATIŞ PLANLAMA Satış kotalarının belirlendiği, Risturnların oluşturulduğu, Müşterilerin bölge ve gruplara göre ayrıldığı, Müşterilerin satış elemanlarına ve satış departmanlarına eşlendiği, Satış dağıtım kanallarının oluşturulduğu bölümdür. SATIŞ ANLAŞMALARI / SİRKÜLER Satış kontratlarını müşteri ve müşteri grupları bazında yapabilir, mamul ve ticari mal satış fiyatlarını oluşturabilirsiniz. Her ürün bazında satır ıskontolarını belirleyebilir, fatura altı ıskontoları tanımlayabilirsiniz. Müşteri veya müşteri grubu bazında veya her anlaşma için tahsilat çeşitlerini ve koşullarını tanımlayabilirsiniz. Nakliye gelirlerinin satışa ek olarak tanımlayabilir, Satış anlaşmalarının risk yönetimine etkilerini izleyebilirsiniz. ALINAN SİPARİŞ YÖNETİMİ Tutarlı ve yüksek seviyede kontrollü satış fiyatı takibi, Satış anlaşmaları ile entegre çalışmasından dolayı çok kolay sipariş girişi, İstenildiğinde müşterinize web üzerinden sipariş girdirebilme özelliği, Satış departmanları bazında alınan sipariş yönetimi, Müşteri grupları bazında alınan sipariş izleme, Satış elemanları bazında alınan siparişin takibi, Diğer yazılım ürünleri ile entegrasyon (SAP, Oracle As, PeopleSoft) kolaylıkları sağlar. SEVK / DAĞITIM PLANLAMA Müşteri siparişlerine göre depodaki ürünlerin planlanarak yükleme emir lerinin düzenlenmesi, Nakliye aracının takibi, nakliye ücretinin faturalanması işlemlerinin sağlanması, Depo sevk işlemlerini uzaktan yönetmeye uygun tasarım özellikleri, Sevk edilecek malın rezerve edilmesi İşlemleri gibi fonksiyonlarını yerine getirir. SATIŞ FATURALAMA Faturalama işlemlerini el değmeden otomatik olarak oluşturabilir, Fiyat farkı faturaları kesebilir, aynı maliyet dönemi içinde olmak koşulu ile fiyat farkını ilgili ürünle eşleyebilir veya gelir hesaplarına kaydedebilirsiniz, İade işlemlerini, satış sonrası ıskontoları aynı maliyet dönemi içinde olmak koşulu ile satılan ürünlere eşleyerek düşebilirsiniz. FONKSİYONALİTE Satış elemanlarını ve departmanlarınızın tüm satış etkinliklerini teklif, kota, bütçe, karlılık bazında izleyebilirsiniz. Her müşteriniz için ürün karlılıklarını kontrol edebilirsiniz. Satış kanalları oluşturabilir, bunları bölge, şube seviyeleri ile izleyebilirsiniz. Müşterilerinizi bölge, şube, satış elamanları bazında eşleyebilir, satış yetkilerini kontrol edebilirsiniz. Tüm satış işlemlerinizde barcod, el terminalleri, yazar kasa, pos, terazi gibi yan donanımlarla bütünleşik çalışabilirsiniz. Lot/parti numaralarına göre satış yapabilirsiniz. Ticari mallarda alış fiyatınıza, mamul mallarda üretim maliyetiniz ile satış fiyatı arasındaki farkları her ay bazında izleyebilir, kâr oranlarınızı kontrol altında tutabilirsiniz. RETAIL-MAĞAZACILIK OTOMASYONLARI ERP uygulamaları tasarım zenginliğinden dolayı retail sektörüne etkin çözümler getirir. Mağazaların tedarik yönetimini yapabilir, Mağazalar bazında alış ve bağlantı anlaşmalarının takip edebilir, Mağazalar ile bölgesel depolar arası stok sevkıyatının idare ve kontrol edebilir, Pos yönetimi, Pos balanslarının yapılması ve bunların finansman ve muhasebe modülleri ile etkileşimini sağlayabilir, Müşteri kartı takibi, kampanyalar yönetimi, promosyon işlemleri yapabilir, Terazilerinizi yönetebilir, Kredi kartı takip işlemleri yapabilirsiniz. İHRACAT MODÜLÜ İhracat bağlantılarının takibi, Birden fazla ihracat departmanı tanımlayabilme, Yurtdışı müşterilerini ihracat departmanları ile eşleyebilme, Anlaşmaların, vade, ıskonto, ödeme şekillerine göre eşlenmesi, İhracatların dosya olarak takibi, ihracat masraflarının satılan ürünler ile eşlenmesi, İhracat dosyalarının risk yönetimine etkilerini görebilir, İhracat dosya bazında kâr-zarar izleyebilirsiniz. satış 35 36

Enterprise Resource Planning - ERP - Kurumsal kaynak planlaması ya da iş letme kaynak planlaması,

Enterprise Resource Planning - ERP - Kurumsal kaynak planlaması ya da iş letme kaynak planlaması, Enterprise Resource Planning - ERP - Kurumsal kaynak planlaması ya da iş letme kaynak planlaması, işletmelerde mal ve hizmet üretimi için gereken işgücü, makine, malzeme gibi kaynakların verimli bir şekilde

Detaylı

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli HOŞGELDİNİZ Erdal Kılıç SOFT Gökhan Akça KoçSistem Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet

Detaylı

Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu

Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu 20.12.2013 Kurumsal Bilgi Sistemleri Satış ve Pazarlama Bilgi Sistemleri Muhasebe ve Finans Bilgi Sistemleri İnsan Kaynakları Bilgi Sistemi Üretim

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

Compiere Açık kodlu ERP + CRM yazılımı. Hüseyin Ergün Önsel Armağan Serkan Demir

Compiere Açık kodlu ERP + CRM yazılımı. Hüseyin Ergün Önsel Armağan Serkan Demir Compiere Açık kodlu ERP + CRM yazılımı Hüseyin Ergün Önsel Armağan Serkan Demir ERP Nedir? ERP = Kurumsal Kaynak Planlama Organizasyonların farklı fonksiyonlarının ve departmanlarının kullandığı enformasyonu

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER İÇİNDEKİLER Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER 1.Bölüm: TEMEL İŞLETMECİLİK KAVRAM VE TANIMLARI... 2 Giriş... 3 1.1. Temel Kavramlar ve Tanımlar... 3 1.2. İnsan İhtiyaçları... 8 1.3.

Detaylı

Gıda Sektöründe Bir Değişim Hikayesi

Gıda Sektöründe Bir Değişim Hikayesi Gıda Sektöründe Bir Değişim Hikayesi İçerik Likom Yazılım Gusto Kurumsal Kaynak Planlama Yazılımı Gıda Sektörüne Yönelik Uygulamalar Uyarlama Adımları Referanslar 2 Likom Yazılım, 24 yıldır büyük ölçekli

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

2008 den günümüze. 130 Firma 1.000 Kullanıcı SmartWM DEPO YÖNETİMİ

2008 den günümüze. 130 Firma 1.000 Kullanıcı SmartWM DEPO YÖNETİMİ Depolarını 2008 den günümüze 130 Firma 1.000 Kullanıcı İle Yönetiyor! SmartWM DEPO YÖNETİMİ Çözüm Ortaklarımız SENTIA BİLİŞİM HİZMETLERİ SAN TİC. LTD.ŞTİ AKTİF PROJE VE DANIŞMANLIK ERBİLİŞİM BİLGİSAYAR

Detaylı

FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME

FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME BILGI SISTEMLERI ÜNİTE 7 GİRİŞ İşletmelerin işlerini yürütebilmeleri için tedarikçileri, müşterileri, çalışanları, faturaları, ödemeleri, mal ve hizmetleri ile ilgili birçok

Detaylı

İşletmenize sınırsız fırsatlar sunar

İşletmenize sınırsız fırsatlar sunar İşletmenize sınırsız fırsatlar sunar İşletmenize Modern iş çözümleri, kurum içerisindeki insanların verimliliğini arttıracak yeni perspektifler sağlayarak onların tüm potansiyellerini kullanmalarına imkan

Detaylı

ARGUS Plus Version 1.0.1 ERP Sistemi

ARGUS Plus Version 1.0.1 ERP Sistemi ARGUS Plus Version 1.0.1 ERP Sistemi ERP'ye Bakış ve ARGUS Plus Zaman içinde firmalar geliştikçe, iş yapış şekilleri değişmekte ve ihtiyaçları artmaktadır. Bir çok gelişen firma, gerçekleştirdikleri operasyonel

Detaylı

DERS BİLGİLERİ. Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat İŞL YL 501

DERS BİLGİLERİ. Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat İŞL YL 501 Müfredat I. Yarıyıl Bilimsel Araştırma Yöntemleri Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat İŞL YL 501 Kredi AKTS Güz 3 3 6 Dili Seviyesi Yüksek Lisans Türü Zorunlu Amacı Öğrencilerin bilim ve bilim felsefesi konusunda

Detaylı

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? BAŞVURU ÖNCESİ Ön Koşul: Müracaat eden markanın Türkiye de tescilinin yapılmış olması, yurtdışında da ibraz edeceği İş Planında belirtilecek hedef pazarlarının en

Detaylı

YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ

YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ İÇİNDEKİLER YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ 1. BÖLÜM: LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ... 1 1.1. LOJİSTİK YÖNETİMİ... 1 1.1.1. Lojistik

Detaylı

Kurumsal Yönetim Sistemleri Sistemleri

Kurumsal Yönetim Sistemleri Sistemleri Yazılım Danışmanlık Ltd. Şti. Kurumsal Yönetim Sistemleri Sistemleri Yönetim Kurumsal Yönetim Sistemleri Kurumsal Yönetim Sistemleri Kurumsal Akosis, sektörel olarak farklılık gösteren dinamikler ve iş

Detaylı

İŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI. Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi

İŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI. Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi İŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi 4 Haftalık Ajanda 1. Hafta: Örneklerle BPM-ERP İlişkisi 2. Hafta:

Detaylı

İŞLETME ORTAK DOKTORA PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ GÜZ DÖNEMİ DERS PROGRAMI

İŞLETME ORTAK DOKTORA PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ GÜZ DÖNEMİ DERS PROGRAMI İŞLETME ORTAK DOKTORA PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ GÜZ DÖNEMİ DERS PROGRAMI Dersin Kodu Kredisi Dersin Niteliği İŞL 601 Pazarlama Teorileri 3 Zorunlu İŞL 603 Finansman Teorisi 3 Zorunlu İŞL 605 Uluslararası

Detaylı

MEVCUT DURUM ANALİZİ

MEVCUT DURUM ANALİZİ ADANA ÜNİVERSİTE SANAYİ ORTAK ARAŞTIRMA MERKEZİ MEVCUT DURUM ANALİZİ Dr. Koral ÇEPNİ Adana ÜSAM Endüstriyel Danışmanı Adana ÜSAM Mentör Projesi Değerlendirme Kurulu Üyesi NİYE TEMEL ANALİZ Şirketin yolun

Detaylı

İÇİNDEKİLER VII İÇİNDEKİLER

İÇİNDEKİLER VII İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER VII İÇİNDEKİLER 1 SAP NEDİR? 1 ERP Nedir? 2 Sap FI Modülün Genel Yapısı 3 FI Mali Muhasebe Organizasyon Birimleri 3 Senaryo 4 Sisteme İlk Giriş 6 Standart Araç Çubuğu ve Açıklamaları 8 Favori

Detaylı

DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ

DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ Sayın İlgili: İç denetim teknik bir uzmanlık alanı olmanın ötesinde çok temel bir yönetim aracıdır. Yönetim sürecinin temel bir unsuru olan kontrol ve izleme rolü iç denetim

Detaylı

...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık...

...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık... ...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık... Deriva İle Tanışın Deriva Danışmanlık ve Eğitim reel ve mali sektör

Detaylı

İstanbul Bilişim Kongresi. Bilişim Yönetişimi Paneli CobiT ve Diğer BT Yönetim Metodolojileri Karşılaştırması. COBIT ve ISO 27001

İstanbul Bilişim Kongresi. Bilişim Yönetişimi Paneli CobiT ve Diğer BT Yönetim Metodolojileri Karşılaştırması. COBIT ve ISO 27001 İstanbul Bilişim Kongresi Bilişim Yönetişimi Paneli CobiT ve Diğer BT Yönetim Metodolojileri Karşılaştırması COBIT ve ISO 27001 Merve Saraç, CISA merve@mersis.com.tr MerSis Bilgi Teknolojileri Danışmanlık

Detaylı

BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ

BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ İÇİNDEKİLER Önsöz... v İçindekiler... vii BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ 1.1 Tedarik Zincirinin Temel Fonksiyonları... 8 1.1.1 Üretim... 8 1.1.2 Envanter Yönetimi... 16 1.1.3 Taşıma ve

Detaylı

ISLYLU1700 Uzmanlık Alan Dersi (Zorunlu) 4 0 0 6

ISLYLU1700 Uzmanlık Alan Dersi (Zorunlu) 4 0 0 6 TEZLİ YÜKSEKLİSANS Birinci Dönem ISLYLU1700 ISLYL 543 Uygulamalı İstatistiğe Giriş I (Zorunlu) 3 0 3 6 Toplam 16 0 12 30 ISLYL 503 Yönetim Düşüncesinin Evrimi 3 0 3 6 ISLYL 505 Örgütsel Davranış 3 0 3

Detaylı

DESTEK TANITIM SUNUMU BİLGİSAYAR VE İLETİŞİM HİZMETLERİ TİCARET A.Ş

DESTEK TANITIM SUNUMU BİLGİSAYAR VE İLETİŞİM HİZMETLERİ TİCARET A.Ş DESTEK TANITIM SUNUMU BİLGİSAYAR VE İLETİŞİM HİZMETLERİ TİCARET A.Ş Biz Kimiz? Destek, bilişim sektöründe; danışmanlık, tasarım, satış, kuruluş, network, dış kaynak, teknik ve bakım hizmetleri veren, müşterilerine

Detaylı

Nebim Winner Kurumsal Fiyat Listesi

Nebim Winner Kurumsal Fiyat Listesi Nebim Winner Kurumsal Fiyat Listesi Son güncelleme: 19 Ocak 12 Winner Merkez ve Zincir Mağaza......2 Winner Ticari ı......4 Opsiyon Fiyatlar...... Winner Üretm Yönetmi......6 Winner Tedarik Yönetmi......7

Detaylı

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013 İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına

Detaylı

İŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI. Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi

İŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI. Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi İŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi Ajanda 1) İş Süreç Yönetimi (BPM) 2) BPM Yazılımları 3) Farklı

Detaylı

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI Bağımsız Denetim Standartları 1. Kilit Terimlerin Belirlenmesi 2. Metnin Çevrilmesi 3. İlk Uzman Kontrolü 4. Çapraz Kontrol İkinci Uzman Kontrolü 5. Metnin

Detaylı

Turquaz. Açık kodlu muhasebe yazılımı http://www.turquaz.com. Turquaz Proje Grubu

Turquaz. Açık kodlu muhasebe yazılımı http://www.turquaz.com. Turquaz Proje Grubu Turquaz Açık kodlu muhasebe yazılımı http://www.turquaz.com Turquaz Proje Grubu Konu Başlıkları 1. Turquaz Proje Grubu 2. Programın fikri 3. Geliştirme aşaması 4. Programın içeriği 5. Yapılacaklar 6. Dizayn

Detaylı

İÇERİK OTO-MOBILE. Standart Süreç OTO-MOBILE. Avantajlar. Sistem Görünümü. Sistem Bilgisi. Yazılım / Donanım Gereksinimi

İÇERİK OTO-MOBILE. Standart Süreç OTO-MOBILE. Avantajlar. Sistem Görünümü. Sistem Bilgisi. Yazılım / Donanım Gereksinimi 03.05.2011 1 İÇERİK OTO-MOBILE Standart Süreç OTO-MOBILE Avantajlar Sistem Görünümü Sistem Bilgisi Yazılım / Donanım Gereksinimi 2 3 Tamir/Bakım Talebi Müşteri Araç Kontrolü Servis İş Emri Servis Parça

Detaylı

SÜREÇ YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL DAİRESİ

SÜREÇ YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL DAİRESİ SÜREÇ YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL DAİRESİ SÜREÇ NEDİR? Müşteri/Vatandaş için bir değer oluşturmak üzere, bir grup girdiyi kullanarak, bunlardan çıktılar elde etmeyi

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,

Detaylı

Mesleki Terminoloji YTÜ Bilgisayar Mühendisliği Muhammet Küçük YTÜ Bilgisayar Mühendisliği 93 Mezunu

Mesleki Terminoloji YTÜ Bilgisayar Mühendisliği Muhammet Küçük YTÜ Bilgisayar Mühendisliği 93 Mezunu Mesleki Terminoloji YTÜ Bilgisayar Mühendisliği Muhammet Küçük YTÜ Bilgisayar Mühendisliği 93 Mezunu 1993 te bu bölümden mezun oldum Tanışalım Son olarak 2000-2004 arası Oracle Türkiye de çalıştım 2010

Detaylı

1 Temmuz 2014 Netsis Standard 2 1 Temmuz 2014

1 Temmuz 2014 Netsis Standard 2 1 Temmuz 2014 1 Temmuz 2014 Ana Paket Fiyatı Saati Netsis Standard 2 Temel Set ( 1 Kullanıcı) Satış Yönetimi, Satınalma Yönetimi, Stok Yönetimi, Finans Yönetimi, Genel Muhasebe, Kalite Kontrol, Esnek yapılandırma, Dinamik

Detaylı

GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ

GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ Modern Yönetim Yaklaşımları İle Bir Dünya Markasının Modern Yönetim ve Global Perakende Yapısını Kurmaya Yönelik Değişim Projesi Dr. Abdurrahman Baş www.abdurrahmanbas.com

Detaylı

Finansal Raporlama ve Analiz BBA 242 2 3+0+0 3 5. Yrd.Doç.Dr.Can Tansel Kaya, Yrd.Doç.Dr. Çağatay Akarçay

Finansal Raporlama ve Analiz BBA 242 2 3+0+0 3 5. Yrd.Doç.Dr.Can Tansel Kaya, Yrd.Doç.Dr. Çağatay Akarçay DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS Finansal Raporlama ve Analiz BBA 242 2 3+0+0 3 5 Ön Koşul Dersleri BBA 241 Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü İngilizce Lisans Zorunlu Dersin Koordinatörü

Detaylı

SYS Version 1.0.1 Satış Yönetim Sistemi

SYS Version 1.0.1 Satış Yönetim Sistemi SYS Version 1.0.1 Satış Yönetim Sistemi 1. Genel Bakış Değişen rekabet ortamı ve farklılaşan müşteri beklentileri, bayi ağlarının kompleks ve yönetiminin zor olması satış süreçlerini oldukça farklı bir

Detaylı

İNOVASYON = YENİLEŞİM = YENİBAŞARIM

İNOVASYON = YENİLEŞİM = YENİBAŞARIM İNOVASYON = YENİLEŞİM = YENİBAŞARIM Mustafa DAYANIKLI Tosyöv Mütevelli Heyet Üyesi 12 Haziran 2008 - Mustafakemalpaşa KOBİ VİZYONER KOBİ KOBİ=Vizyon KOBİ... Esnaf ile KOBİ karıştırılmamalı... İşletmelerin

Detaylı

LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Mehmet TANYAŞ İTÜ Endüstri Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi ve Lojistik Derneği (LODER) Başkanı ORACLE Applications Day 14.03.2006, İSTANBUL SUNUM PLANI Lojistik Yönetimi

Detaylı

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI. Varis Yetiştirme Programı Program Süresi: 6 Gün Amacı: Aile şirketlerinde; aile sadakatini ve kimliğini güçlendirmek, aile duygularını beslemek, birlik ve beraberliğini geliştirmek,

Detaylı

2006 Wakiza Yazılım Teknolojileri

2006 Wakiza Yazılım Teknolojileri BĐLGĐ BROŞÜRÜ 2006 Wakiza Yazılım Teknolojileri 846 Sok. No:51/311 35240 Konak - Đzmir / TÜRKĐYE Telefon: +90 232 441 77 34 Fax: +90 232 441 73 47 info@wakiza.com www.wakiza.com 1. AtlasPOS Sistemi Nedir?

Detaylı

DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME. 1. İşletmenin yapısal özelliklerini şöyle sıralayabiliriz:

DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME. 1. İşletmenin yapısal özelliklerini şöyle sıralayabiliriz: DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME 1 1. İşletmenin yapısal özelliklerini şöyle sıralayabiliriz: 3 İşletme bir ekonomik kuruluştur. 3 İşletme bağımsız bir kuruluştur. 3 İşletme sosyal bir kuruluştur. 3 İşletme

Detaylı

ENDÜSTRİ İŞLETME MÜHENDİSLİĞİ MESLEK DALI ANA KOMİSYONU (EİM MEDAK)

ENDÜSTRİ İŞLETME MÜHENDİSLİĞİ MESLEK DALI ANA KOMİSYONU (EİM MEDAK) İŞLETME MESLEK DALI ANA KOMİSYONU (EİM MEDAK) Endüstri İşletme Mühendisliği Meslek Dalı Ana Komisyonu (EİM MEDAK), TMMOB Makina Mühendisleri Odası nda Endüstri ve İşletme Mühendislerinin (EİM) örgütlenerek

Detaylı

www.nascogroup.com.tr

www.nascogroup.com.tr NASCO Group, Sanayi ticaret alanında 27 yıllık deneyimiyle, gümrükleme & lojistik, inşaat, turizm, tütüncülük, hayvancılık ve hayvancılık sistemleri, yemek & içecek hizmetleri, sağlık, ticaret kolaylaştırıcı

Detaylı

Saha servis uygulamaları için esnek uygulama geliştirme platformu :

Saha servis uygulamaları için esnek uygulama geliştirme platformu : Saha servis uygulamaları için esnek uygulama geliştirme platformu : Global ekonominin, rekabetçi baskısının piyasalarda her geçen gün daha yoğun hissedildiği günümüzde, Mobil Bilişim Uygulamaları toplam

Detaylı

SYNCGUIDE. Çok Kanallı Ürün Bilgi Yönetimi. SYNCGUIDE, GDSN uyumlu veri senkronizasyonu ve ürün bilgisi yönetim sistemidir.

SYNCGUIDE. Çok Kanallı Ürün Bilgi Yönetimi. SYNCGUIDE, GDSN uyumlu veri senkronizasyonu ve ürün bilgisi yönetim sistemidir. SYNCGUIDE Çok Kanallı Ürün Bilgi Yönetimi SYNCGUIDE, GDSN uyumlu veri senkronizasyonu ve ürün bilgisi yönetim sistemidir. İÇİNDEKİLER 3 GİRİŞ 4 ÜRÜN BİLGİ YÖNETİM GEREKSİNİMİ 6 SYNCGUIDE MİMARİSİ 8 SYNCGUIDE

Detaylı

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U) DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)

Detaylı

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS ERP (İŞLETMELERDE KAYNAK PLANLAMA) MAN 430 8 3 + 0 3 5

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS ERP (İŞLETMELERDE KAYNAK PLANLAMA) MAN 430 8 3 + 0 3 5 DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS ERP (İŞLETMELERDE KAYNAK PLANLAMA) MAN 430 8 3 + 0 3 5 Ön Koşul Dersleri - Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü Almanca Lisans Zorunlu Dersin Koordinatörü

Detaylı

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta ve uygulanmakta olan stratejilerdir. KURUMSAL STRATEJİLER İş Yönetim

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

VERİNETWORK BİLGİ VE İLETİŞİMTEKNOLOJİLERİ Anafartalar Mh. Sanayi Cd. Doğan Sk. No: 1/148 Ulus Altındağ / ANKARA

VERİNETWORK BİLGİ VE İLETİŞİMTEKNOLOJİLERİ Anafartalar Mh. Sanayi Cd. Doğan Sk. No: 1/148 Ulus Altındağ / ANKARA VERİNETWORK Türkiye genelinde hizmet veren firmaların teknoloji alt yapıları optimum seviyeye çıkartmayı hedeflemektedir. Kurumlara özel Müşteri ilişkileri yönetim yazılımları,kuruma özel yazılımlar ve

Detaylı

1 Temmuz 2014 Netsis Standard 2 1 Temmuz 2014

1 Temmuz 2014 Netsis Standard 2 1 Temmuz 2014 1 Temmuz 2014 Ana Paket Eğitim Fiyatı Eğitim Saati Netsis Standard 2 Temel Set ( 1 Kullanıcı) Satış Yönetimi, Satınalma Yönetimi, Stok Yönetimi, Finans Yönetimi, Genel Muhasebe, Kalite Kontrol, Esnek yapılandırma,

Detaylı

Homer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr. Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. www.cengizpak.com.

Homer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr. Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. www.cengizpak.com. Homer ve OEE Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Homer İşe Giriyor Ve OEE nin Ne Olduğunu

Detaylı

Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi

Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi / Satınalma Tasarruf Listesi 1 Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir Hazırlayan : Cengiz Pak cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir

Detaylı

YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU. A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir

YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU. A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir Belgelendirme Zorunluluğu İlişkili şirketler arasında gerçekleştirilen işlemlerde uygulanan fiyatların emsallere uygunluk ilkesi

Detaylı

European Road Transport Research Advisory Council. TEMSA AR-GE ve TEKNOLOJİ A.Ş

European Road Transport Research Advisory Council. TEMSA AR-GE ve TEKNOLOJİ A.Ş European Road Transport Research Advisory Council AMAÇ Araştırma ve inovasyon için yatırım teşvikini harekete geçirmek ve teknolojik olarak inovatif bir ekonomi ortaya çıkarmak için ulusal, bölgesel ve

Detaylı

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012 www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması İçerik 1 Giriş 2 Sürdürülebilirlik Yönetimi 3 Sürdürülebilirlik İnisiyatiflerinin Finansal Etkileri 4 Raporlama Süreci

Detaylı

Bir tık uzağınızdayız...

Bir tık uzağınızdayız... Türkiye nin Lojistikte İlk ve Tek Marka Patentli 4.Parti Lojistik Şirketi Bize Ulaşın: 0212 873 87 47 www.4pl.com.tr Bir tık uzağınızdayız... Hakkımızda 2012 yılında kurulmuş olan 4PL hizmet alan ve veren

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

MODA YÖNETİMİ KURS PROGRAMI

MODA YÖNETİMİ KURS PROGRAMI T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Talim ve Terbiye Kurulu Başkanlığı MODA YÖNETİMİ KURS PROGRAMI ANKARA 2012 1/6 KURUMUN ADI : KURUMUN ADRESİ : KURUCUNUN ADI : PROGRAMIN ADI PROGRAMIN DAYANAĞI PROGRAMIN DÜZEYİ

Detaylı

MUHASEBE VE FİNANSMAN ALANI

MUHASEBE VE FİNANSMAN ALANI MUHASEBE VE FİNANSMAN ALANI AMAÇ Bu faaliyette verilecek bilgiler sonunda muhasebe ve finansman alanındaki meslekleri ve meslek elemanlarını tanıyabileceksiniz. A. ALANIN MEVCUT DURUMU VE GELECEĞİ Türkiye

Detaylı

ANALİZ BİLİŞİM HAKKINDA

ANALİZ BİLİŞİM HAKKINDA ANALİZ BİLİŞİM HAKKINDA 1996 yılında bilişim dünyasına adım atmış olan Analiz Bilişim, kuruluşundan bu yana gelişim ve ilerlemeyi hedeflemiştir. Geliştirdiğimiz Jetra Raporlama Programı bu kurumsal çabanın

Detaylı

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Üniversite Sanayi İşbirliğinde Yaklaşımlar 29 Mart 2013 Elazığ Önsöz Çeşitli

Detaylı

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI Amacı Bu seminer, katılımcılara kurumsal performansı yönetmek ve iyileştirmek için kullanılan teknikler hakkında

Detaylı

GÖREV TANIMLARI. : Muhasebe Sorumlusu

GÖREV TANIMLARI. : Muhasebe Sorumlusu Sayfa No 1/ 5 İşin Adı : Muhasebe Sorumlusu Bağlı Olduğu Kişi Hizmet Sorumluluğu Olduğu Bölüm / kişi (var ise) : Dış Ticaret, İç Piyasa, Satınalma, Finansman, Çorlu, İstanbul muhasebe bölümleri. Organizasyon

Detaylı

YAŞAR HOLDİNG VE YAŞAR ÜNİVERSİTESİ İŞBİRLİĞİ OLANAKLARI

YAŞAR HOLDİNG VE YAŞAR ÜNİVERSİTESİ İŞBİRLİĞİ OLANAKLARI YAŞAR HOLDİNG VE YAŞAR ÜNİVERSİTESİ İŞBİRLİĞİ OLANAKLARI Doç. Dr. M. Fatih TAŞGETİREN Yaşar Üniversitesi Araştırma-Geliştirme ve Uygulama Merkezi (YAGEM) http://yagem.yasar.edu.tr SUNUM ÖZETİ YAGEM Amaçları

Detaylı

KOBİ ÜRÜNLERİ FİYAT LİSTESİ 1 Aralık 2010 tarihinden itibaren geçerlidir.

KOBİ ÜRÜNLERİ FİYAT LİSTESİ 1 Aralık 2010 tarihinden itibaren geçerlidir. KOBİ ÜRÜNLERİ FİYAT LİSTESİ 1 Aralık 2010 tarihinden itibaren geçerlidir. Genel 1. Fiyat listesinde bulunan tüm lisans ve eğitim fiyatları ile eğitim süreleri LOGO tarafından tavsiye edilen son kullanıcı

Detaylı

Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek...

Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek... Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek... Yeni TTK ya uyum, mevzuatı kavrayarak tamamlayabileceğimiz bir sürecin ötesinde; önemli altyapısal değişiklikler getirecek bir dönüşümdür Dış Paydaşlar

Detaylı

SİGORTACILIKTA PERFORMANS: WEBLOGIC COHERENCE, EXADATA

SİGORTACILIKTA PERFORMANS: WEBLOGIC COHERENCE, EXADATA 1 Kasım 2011 Swissotel İstanbul SİGORTACILIKTA PERFORMANS: WEBLOGIC COHERENCE, EXADATA Ali Serdar Yakut Güneş Sigorta Bilgi İşlem Grup Müdürü Presenting with LOGO PUSULA İLE YÖNÜMÜZ

Detaylı

Dünyayı Değiştiren Yenilikçi Teknolojiler ve Çözümler. ETGi Tanıtım Sunumu. ETGi: Eğitim Teknolojileri Ve Görüntülü İletişim. www.etgigrup.

Dünyayı Değiştiren Yenilikçi Teknolojiler ve Çözümler. ETGi Tanıtım Sunumu. ETGi: Eğitim Teknolojileri Ve Görüntülü İletişim. www.etgigrup. Dünyayı Değiştiren Yenilikçi Teknolojiler ve Çözümler ETGi Tanıtım Sunumu Ürünler Çözümler Hizmetler ETGi Hakkında ETGi, Eğitim Teknolojileri, Telekom ve Bilişim alanında çözümler ve yeni servisler sağlamak

Detaylı

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SUNUMU BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı OCAK 2009 1 Gündem Bilgi Yönetimi Yol Haritası

Detaylı

UYGULAMALI TEKNOLOJİ TİCARİLEŞTİRME PROGRAMI NEDİR? PROGRAMA KİMLER KATILMALI? Uygulamalı Teknoloji Ticarileştirme Programı (UTTP)

UYGULAMALI TEKNOLOJİ TİCARİLEŞTİRME PROGRAMI NEDİR? PROGRAMA KİMLER KATILMALI? Uygulamalı Teknoloji Ticarileştirme Programı (UTTP) UYGULAMALI TEKNOLOJİ TİCARİLEŞTİRME PROGRAMI NEDİR? PROGRAMA KİMLER KATILMALI? Uygulamalı Teknoloji Ticarileştirme Programı (UTTP) Yükselen teknolojilere dayalı yeni girişimler yaratmak isteyen yaratıcı

Detaylı

Sağlık Kurumları İşletmeciliği Anabilim Dalı- Tezsiz Yüksek Lisans (İ.Ö) Programı Ders İçerikleri

Sağlık Kurumları İşletmeciliği Anabilim Dalı- Tezsiz Yüksek Lisans (İ.Ö) Programı Ders İçerikleri Sağlık Kurumları İşletmeciliği Anabilim Dalı- Tezsiz Yüksek Lisans (İ.Ö) Programı Ders İçerikleri 1. Yıl - Güz 1. Yarıyıl Ders Planı Sağlık Kurumları İşletmeciliği SKI701 1 3 + 0 8 İşletme ile ilgili temel

Detaylı

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU 2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU ZORUNLU EĞİTİM MODÜLLERİ ( 30 SAAT) Kodu Adı Açıklama Modül Saati Eğitim Yöntemi (*) GSER01 GSER02 GSER04 GSER14 Girişimciliğin Temelleri

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ T.C. Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi vturker@marmara.edu.tr 10. DERS İKY - Teknik (Fonksiyonel) Kapsamı 6. Fonksiyon: KARİYER YÖNETİMİ (DEVAMI) Kariyer Aşamaları (4 Adet)

Detaylı

MEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ)

MEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ) T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI MEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ) MUHASEBE VE FİNANSMAN ALANI ANKARA 2007 ÖĞRENME FAALİYETİ -30 AMAÇ MUHASEBE VE FİNANSMAN Bu faaliyette verilecek

Detaylı

Bayi Servis Otomasyon Sistemi

Bayi Servis Otomasyon Sistemi KoçSistem Bayi Servis Otomasyon Sistemi 444 0 262 www.kocsistem.com.tr Bayi Servis Otomasyon Sistemi Yetkili firmaların servis ihtiyaç ve taleplerini karşılayacak uçtan uca zengin servis yönetim sistemleri

Detaylı

İNOVASYON YETKİNLİĞİ İHTİYAÇ ANALİZİ

İNOVASYON YETKİNLİĞİ İHTİYAÇ ANALİZİ İNOVASYON YETKİNLİĞİ ANALİZİ A. GENEL BİLGİLER S.1. Firma Adı:... S.2. Firma Türü: Anonim Şirket Limited Şirket Komandit Şirket Kollektif Şirket Şahıs İşletmesi Diğer S3. Ana Faaliyet Alanı: S.4. Yan Faaliyet

Detaylı

E-Ticaretin özelliklerini ve araçlarını tanımlayabileceksiniz. E-Ticaretin yararlarını karşılaştırabileceksiniz.

E-Ticaretin özelliklerini ve araçlarını tanımlayabileceksiniz. E-Ticaretin yararlarını karşılaştırabileceksiniz. Mehmet Can HANAYLI Sanal ortamda hukuksal kurallara uyarak e-ticaret yapabileceksiniz. E-Ticaretin özelliklerini ve araçlarını tanımlayabileceksiniz. E-Ticaretin yararlarını karşılaştırabileceksiniz. E-Ticarette

Detaylı

Stoklarınız ile ilgili tüm hareket ve detaylara menüler arasında gezmeden ulaşabilirsiniz.

Stoklarınız ile ilgili tüm hareket ve detaylara menüler arasında gezmeden ulaşabilirsiniz. OFİS Mikro Perakende Çözümleri 1 MİKRO OFİS SERİSİ Küçük ve orta ölçekteki perakende firmaları için hazırlanan programları, perakende satış noktalarının belkemiği olan satış noktası terminalleri (POSlarla),

Detaylı

Üniversitelerde Araştırma Değer Zinciri ve Bilginin Korunması

Üniversitelerde Araştırma Değer Zinciri ve Bilginin Korunması Üniversitelerde Araştırma Değer Zinciri ve Bilginin Korunması Dr. Cemil Arıkan Rektör Danışmanı SABANCI ÜNİVERSİTESİ ÜSİMP 4. Ulusal Kongresi, 2-3 Haziran 2011 Ege Üniversitesi, İzmir ARAŞTIRMA YÖNETİM

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı. Doç. Dr. Ahmet KESİK 23 Şubat 2007

Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı. Doç. Dr. Ahmet KESİK 23 Şubat 2007 Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Doç. Dr. Ahmet KESİK 23 Şubat 2007 Neden Mali Yönetim Reformu Mali disiplin Kaynak tahsisi ve kaynakların stratejik önceliklere göre kullanılması Etkinlik

Detaylı

Hazırlayan: Ahmet Alper ÇALIŞKAN Probiz Yazılım Proje Mühendisi

Hazırlayan: Ahmet Alper ÇALIŞKAN Probiz Yazılım Proje Mühendisi İŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI Hazırlayan: Ahmet Alper ÇALIŞKAN Probiz Yazılım Proje Mühendisi Ajanda 1) İş Süreç Yönetimi Nedir? 2) İş Süreç Yönetim Yazılımı 3) Neden İş Süreç Yönetim

Detaylı

Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved.

Copyright 2012 EMC Corporation. All rights reserved. 1 Büyük Verinin Değerini Keşfedin Oylum Tağmaç EMC Danışmanlık 2 Agenda Büyük Veri Hayatımızı Nasıl Değiştiriyor? Büyük Verinin Kurumları Dönüştürmesi EMC Danışmanlık Ekibinin Büyük Veri ye Yaklaşımı Referanslar

Detaylı

1C:İŞLETME Platformu ÜRETİM - TİCARET - MUHASEBE

1C:İŞLETME Platformu ÜRETİM - TİCARET - MUHASEBE 1C:İŞLETME Platformu ÜRETİM - TİCARET - MUHASEBE 10 000 franchise olarak destek veren şirket 65 000 sertifikalı destek veren uzman 1 500 eğitim kurumlarında eğitim verilmektedir 1C:İŞLETME Platformu nedir?

Detaylı

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING)

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) İstenilen zamanda İstenilen miktarda Her türlü kaynak israfını önleyecek şekilde yapılan üretim Tam Zamanında

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır.

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır. escarus hakkında Nisan 2011 de faaliyetine başlayan Escarus Sürdürülebilir Danışmanlık A.Ş., deneyimli ve profesyonel kadrosuyla sürdürülebilirlik çözümleri geliştirerek, danışmanlık hizmetleri vermek

Detaylı

BDDK-Bilgi Sistemlerine İlişkin Düzenlemeler. Etkin ve verimli bir Banka dan beklenenler Bilgi Teknolojilerinden Beklenenler

BDDK-Bilgi Sistemlerine İlişkin Düzenlemeler. Etkin ve verimli bir Banka dan beklenenler Bilgi Teknolojilerinden Beklenenler Gündem Bilgi Sistemlerine İlişkin Yasal Düzenlemeler & COBIT AB Seminer 2009 Bankacılıkta Bilgi Sistemlerine İlişkin Düzenlemeler Etkin ve verimli bir Banka dan beklenenler Bilgi Teknolojilerinden Beklenenler

Detaylı

KAZAN KAZAN FELSEFESİ CRM

KAZAN KAZAN FELSEFESİ CRM KAZAN KAZAN FELSEFESİ CRM SÜHEYLA ŞENOĞLU Müşteri İlişkileri Yöneticisi 1 21. yüzyılı yaşamaya başladığımız, şaşırtıcı ve hızlı değişimlerin yaşandığı dünyada geleneksel pazarlama anlayışını değiştirmek

Detaylı

Teknoloji Geliştirmede ve Eğitimde Üniversite Sanayi İşbirliği

Teknoloji Geliştirmede ve Eğitimde Üniversite Sanayi İşbirliği Teknoloji Geliştirmede ve Eğitimde Üniversite Sanayi İşbirliği Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Ulusal Ar-Ge Merkezleri Sempozyumu 10-11 Nisan 2012 Adana İçerik Türkiye de Satış dan Ar-Ge

Detaylı

Đşletmenizi ve şikayetlerinizi dinleyip, çözümlerimizi isletmeniz bünyesine en uygun şekilde özelleştiriyoruz

Đşletmenizi ve şikayetlerinizi dinleyip, çözümlerimizi isletmeniz bünyesine en uygun şekilde özelleştiriyoruz Biz Kimiz? Gün geçtikçe gelişmekte ve hizmet kalitesini yükseltmekte olan Konuk Ağırlama Sektörü (Restaurant, Otel, Cafe, Bar, Tatil Koyu, Beach Club, Sosyal Klüp için tasarlanmış yazılım ve Donanım çözümlerini

Detaylı

Kurumsal Kaynak Planlama Özdeğerlendirme Kılavuzu

Kurumsal Kaynak Planlama Özdeğerlendirme Kılavuzu Kurumsal Kaynak Planlama Özdeğerlendirme Kılavuzu Tanım : Kurumların kendi kaynaklarını kullanarak bilgi sistemlerinin yeterlilik düzeylerini sayısal olarak ölçebilecekleri bir özdeğerlendirme kılavuzu

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

Tanıtım Sunumu. Prof.Dr.Hüseyin KARA

Tanıtım Sunumu. Prof.Dr.Hüseyin KARA Tanıtım Sunumu Prof.Dr.Hüseyin KARA FEN FAKÜLTESİ İçindekiler Söylem ve Vizyon Temaları 2023 Vizyonu Temel Alanlar, Stratejik Alanlar Bölümler ve Kontenjanları Öğretim Elemanları Lisans üstü çalışmalar

Detaylı