NİĞDE TİCARET VE SANAYİ ODASI 2018 YILI KALİTE ve STRATEJİK PLAN HEDEFLERİ VE İŞ PLANI. Sayfa 1 / 13
|
|
- Irmak Sporel
- 5 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 P.1.1 YÖNETİM ODA MEVZUATI KARTI 2018 YILI KALİTE ve STRATEJİK PLAN LERİ VE İŞ PLANI Yönetici Eğitimleri Düzenlemek (Eğitim ) Eğitim 2 eğitim Genel F.014 Eğitim / Etkinlik Planı F.08Yönetici/Personel Eğitim Kartı Müşterek Meslek Komitesi toplantıları düzenlemek (Toplantı Sayısı) Toplantı Sayısı Genel Toplantı sonuç Raporu Stratejik Plandan üretilmiş iş planının hedeflerinin gerçekleşme durumlarını takip etmek (Gerçekleşme oranı) Gerçekleşme oranı Ortalama %80 AİK Stratejik Plan İzleme Formu Yönetim Kurulu, Meclis ve Meslek Komiteleri toplantı katılım oranlarını takip etmek (Katılım oranı) Katılım oranı 80% Genel Toplantı Katılım Takip Çizelgesi Yönetici Oryantasyon Eğitimi Düzenlemek (Eğitim ) Eğitim Genel F.017Yönetici Oryantasyonu Formu Meslek Komiteleri İhtiyaç ve Öneri Raporları hazırlamak Rapor 3 Meslek Komitesi Raporu Rapor Sayfa 1 / 13
2 P.1.2 MALİ İŞLER KARTI 2018 YILI KALİTE ve STRATEJİK PLAN LERİ VE İŞ PLANI A.3 H.3.5 Üyeler, personel ve yöneticiler için Eğitim payı ayırmak (Ayrılan bütçe oranı) Ayrılan bütçe oranı % 10 artış Muhasebe su Bütçe A.3 H.3.5 ARGE ve Danışmanlık payı ayırmak (Ayrılan bütçe oranı) Ayrılan bütçe oranı % 10 artış Muhasebe su Bütçe A.3 H.3.5 Hesapları İnceleme Komisyon Üyeleri Toplantı Katılım Oranlarını takip etmek (Katılım oranı) Katılım oranı 0,8 Muhasebe su Toplantı Katılım Takip Çizelgesi A.3 H.3.5 Stratejik Plandan üretilmiş iş planının hedeflerinin maliyet gerçekleşme durumlarını takip etmek (Gerçekleşme oranı) Gerçekleşme oranı Ortalama %80 Muhasebe su Stratejik Plan Maliyet İzleme Formu A.3 H.3.5 Odanın birikmiş alacaklarının tahsilini sağlamak (Tahsilat oranı) Tahsilat oranı Önceki yıla göre %10 artış Muhasebe su Aidat Takip Sistematiği Bütçe Gerçekleşme 90% A.3 H.3.5 Toplam Bütçe ve Bütçe Fasıllarına Uyumun Sağlanması Bütçe Fasıllarına Uyum 80% Muhasebe su HİK tutanakları Sayfa 2 / 13
3 P.1.3 İNSAN KAYNAKLARI KARTI 2018 YILI KALİTE ve STRATEJİK PLAN LERİ VE İŞ PLANI A.3 H.3.1 Personel Eğitimleri düzenlemek (Eğitim ) Eğitim 4 adet Personel su F.014Eğitim / Etkinlik Planı- F.08 Yönetici/Personel Eğitim Kartı A.3 H.3.2 Düzenli personel Toplantıları yapmak (Toplantı ) Toplantı Min. 4 adet Personel su F.22 Personel Toplantı Tutanağı Formu A.3 H.3.2 A.3 H.3.2 A.3 H.3.1 A.3 H.3.1 A.3 H.3.1 A.3 H.3.2 Düzenli Personel Memnuniyeti Anketi Yapmak (Anket ) Personel Memnuniyeti Anketi Sonucu iyileştirmeler yapmak (İyileştirme ) Personel ı Değerlendirmesi yapmak ( değerlendirme ) Değerlendirme çalışması sonucuna ödüllendirme yapmak (Ödüllendirme ) Öneri Sisteminin Etkili Hale Getirilmesi Kurum İçi İletişimin Arttırılması ( İletişim Planı-Sosyal Faaliyetler, Oda Faaliyetlerin Anlatılması, Oryantasyon) Anket İyileştirme değerlendirme Ödüllendirme Alınan Öneri Sayısı Gerçekleşen Öneri Sayısı Etkinlik Sayısı Memnuniyet Katılımcı Sayısı Min. Min. Min. Min. Yıllık 5 Adet 2 Adet 3 Adet Personel su Personel su su su su su su 80% Basın Yayın su 15 Kişi F.09Personel Memnuniyet Anketi F.06 D/Ö Faaliyet Formu F.011Personel Değ. Formu YK Kararı F.28 Üye geri besleme formu Katılım Formu - F.21 Eğitim/Etkinlik Sayfa 3 / 13
4 P.1.5 BASIN YAYIN KARTI P.1.4 İŞ PLANLAMASI VE YÖNETİMİ 2018 YILI KALİTE ve STRATEJİK PLAN LERİ VE İŞ PLANI A.3 H.3.4 Stratejik planı gözden geçirmek ve gerekli revizyonu yapmak hazırlamak (Gözden geçirme veya revizyon ) Faaliyet Raporu hazırlamak (Yayın ) Gözden geçirme veya revizyon Yayın Min. Min. Yayın listesi oluşturmak (Liste) Liste Min. su su F.07AİK ve YGG Toplantı Tutanağı Faaliyet Raporu F.27Yayın Listesi A.3 H.3.4 Basın bültenleri oluşturmak (Bülten ) Bülten Min. 12 adet su Basın Bülteni- F.27Yayın Listesi- F.31 Haberleşme ve İletişim Stratejisi A.3 H.3.4 A.3 H.3.4 A.3 H.3.3 A.3 H.3.6 Basında görünme yüzdelerini takip etmek (Görünme oranı) TSO dergisi çıkarmak (Yayın ) konusunda personel istihdamı sağlamak çıkarmak (Personel ) Niğde ilinin yazılı, basılı ve sosyal medya araçları vasıtasıyla tanıtılması Görünme oranı Yayın Personel Sayısı Ulusal ve Uluslararası Dergide görünme, Çekilen TV programı, Basılan ve dağıtımı yapılan tanıtım kitabı CD Önceki yıla göre %20 artış Min. 4 adet Min. 1adet Ulusal 1 adet Uluslararası dergide görünme TV programı 1000 adet tanıtım dökümanı su su su su Basında Görünme Excel Sheet (F.019 Analizi) Dergi Personel Listesi, F.010 Personel Oryantasyonu Takip Formu Niğde ilinin yazılı, basılı ve sosyal medya araçları vasıtasıyla tanıtılması Sayfa 4 / 13
5 P.1.6 BİLGİ İŞLEM TEKNOLOJİLERİ KARTI 2018 YILI KALİTE ve STRATEJİK PLAN LERİ VE İŞ PLANI A.3 H.3.6 Yazılım donanım listesi oluşturmak ve güncellemek (Liste ve güncelleme ) Liste ve güncelleme Min. Bilgi İşlem su F.24 Yazılım Ve Donanım Listesi Formu A.3 H.3.6 Fonksiyonel bir Web sitesi oluşturmak ve güncellemek (Sayfanın varlığı) Sayfanın varlığı Min. Bilgi İşlem su Web sitesi A.3 H.3.6 Bilgi İletişim Teknolojileri alt yapısını iyileştirmek (Analiz ) Analiz Min. Bilgi İşlem su F.24 Yazılım Ve Donanım Listesi Formu A.3 H.3.6 Donanımların bakım ve onarımlarını yapmak veya yaptırmak (Bakım onarım periyodu) Bakım onarım periyodu Min. 1 kez Bilgi İşlem su F.23Bakım Planı A.3 H.3.3 Bilgi İletişim konusunda personel istihdamı sağlamak (Personel ) Personel Min. Personel Listesi, F.010 Personel Oryantasyonu Takip Formu A.3 H.3.6 Bilgi ve Teknoloji Kaynaklarının Yönetimi Konusunda Sistem Yaklaşımı Geliştirilmesi (Uygulama Esaslarının Belirlenmesi) Sistemin Kurulması Devreye Alınan Teknoloji Sayısı Kupürler dosyası oluşturma E belge verme Bilgi İşlem su Kupürler dosyası A.3 H.3.6 E arşiv Sistemin Kurulması Kayda Alınan Bilgi Sayısı Kurulu sistem Bilgi İşlem su e-arşiv programı Sayfa 5 / 13
6 P.1.7 ÜYE İLİŞKİLERİ KARTI 2018 YILI KALİTE ve STRATEJİK PLAN LERİ VE İŞ PLANI Üye Memnuniyet Anketi yapmak Anket periyodu Min. su F.29 Üye Memnuniyet Anketi Anket sonucunda İyileştirme çalışması yapmak Öneri, şikâyet talep Min. 5 adet su F.32DÖF, Öneri Ve Şikâyetler Takip Formu Üye anket analiz raporu hazırlamak Üye Şikâyetlerin Listesi oluşturmak Şikâyet ve öneri sonucu İyileştirme çalışması yapmak Üye İletişim Planın Hazırlanması Üye Bilgilerinin Güncellemesi Anket raporu Liste Şikayet ve öneri İletişimden Duyulan Memnuniyet Bilgileri Güncellenen Üye Sayısı Toplantı Sayısı Min. Min. Min. 5 adet 50% Faal Üye Sayısının % 50'si 3 Toplantı, su su su su su su su Anket Raporu F.32DÖF, Öneri Ve Şikâyetler Takip Formu F.28 Öneri Ve Şikâyetler Takip Formu- F.012Görüşme Formu İletişim Planı Tutanaklar, Raporlar Bölgesel ve Sektörel Toplantılar Yapılması Katılımcı Sayısı 50 Kişi Tutanaklar, Raporlar Başarılı Girişimcilerin Ödüllendirilmesi ve Tanınması Memnuniyet Memnuniyet Girişimci Sayısı 80% 75% 15 Girişimci su su Tutanaklar, Raporlar Sayfa 6 / 13
7 P.1.8 KALİTE VE DOKÜMANTASYON KARTI 2018 YILI KALİTE ve STRATEJİK PLAN LERİ VE İŞ PLANI Düzenli olarak AİK ve YGG Toplantıları yapmak Tedarikçi değerlendirmesi yapmak ve onaylı tedarikçi listesi oluşturmak Etkin iç denetimler yapmak İç denetimler sonucu iyileştirme faaliyetleri yapmak Uygunsuzluk ve düzeltici faaliyetler başlatmak ve iyileştirmek ISO 9001 KYS belgesinin devamlılığını sağlamak ISO MMYS belgesi almak ve devamlılığını sağlamak ISO:9001:2015 Kalite sisteminin kurulması ve etkin Uygulanması Üye Öneri Sisteminin Etkili Hale Getirilmesi ISO 10002:2014 MMYS nin kurulması işletilmesi Toplantı Liste ve tedarikçi Her birimin denetlenmesi Faaliyet Faaliyet Dış denetim raporu Dış denetim raporu Standardın etkinliğinin arttırılması, ISO Şikayet Yönetimi Sisteminin Devreye Alınması ve belgelendirilmesi Öneri Sayısı Gerçekleşen Öneri Min. 4 adet Min. liste Toplam 15 adet tedarikçi Min. Min. 5 adet Min. DÖF Sayısı 20 Belge Denetimi 1 5 Öneri 2 Gerçekleşen su su su su su su su su su su F.07AİK ve YGG Toplantı Tutanağı F.03 Onaylı Tedarikçi Listesi - F.04 Tedarikçi Değerlendirme Formu F.05Denetim Soru Listesi F.32DÖF, Öneri Ve Şikâyetler Takip Formu F.06D/Ö FAALİYET FORMU Dış Denetim Raporu Dış Denetim Raporu ISO 9001:2015 kys Belgesi ISO MMYS belgesi Sayfa 7 / 13
8 P.2.2 POLİTİKA TEMSİL VE GÖRÜŞ OLUŞTURMA KARTI P.2.1 İLETİŞİM AĞI KARTI 2018 YILI KALİTE ve STRATEJİK PLAN LERİ VE İŞ PLANI Üyelere Yönelik Gerçekleştirilen Toplantı ve Etkinliklerin listesini tutmak ve güncellemek Etkinlik 6 adet su F.014 Eğitim / Etkinlik Planı Üyelere Yönelik Gerçekleştirilen Toplantı ve Etkinliklere ait Katılımcı Sayısını tutmak, sonucu raporlamak Katılımcı Toplam 300 üye katılımı ve rapor su Katılım Formu F.21Eğitim/Etkinlik Paydaşlarla toplantı düzenlemek ve sonuç raporu hazırlamak Toplantı ve rapor su Katılım Formu - F.21 Eğitim/Etkinlik Lobi Faaliyeti Başarı Yüzdesi Takip 20 Politika Temsil Kord. F.26 Lobi Faaliyetleri Takip Çizelgesi Üye Memnuniyeti Yüzdesi Lobi faaliyeti 80% F.26 Lobi Faaliyetleri Takip Çizelgesi ve Faaliyet Planı Niğde ye Hava Alanı Yapılmasını Sağlamak Raporlar Lobi Faaliyetleri 10 Görüşme Sayısı Niğde ye Hava Alanı Yapılmasını Sağlamak Komitesi Üyeleri Arasında İletişimin Artırılması (Sosyal Faaliyetler) Etkinlik Sayısı Katılımcı Sayısı 2 Etkinlik 60 Kişi Tutanaklar Sayfa 8 / 13
9 P.2.3 BİLGİ DANIŞMANLIK VE DESTEK KARTI 2018 YILI KALİTE ve STRATEJİK PLAN LERİ VE İŞ PLANI Meslek Komitelerine Eğitim Verilmesi (Faaliyet gösterdikleri sektörlere göre) Memnuniyet Yeni gelen Organ Üye Sayısı / Oryantasyona Tabi Olan M.K Üye Sayısı Oryantasyondan Duyulan Memnuniyet 70% 1 80% su F.014Eğitim / Etkinlik Planı- Katılım Formu Ekonomik istatistikler ve araştırma raporları hazırlamak Eğitim Rapor Yılda 3 eğitim Rapor Rapor Projeler yapabilir hale gelmek Proje birimi kurmak Proje birimi kurmak Proje i Çalışmaları Sektörlere veya meslek komitelerine göre raporlar yayınlamak Hibeler ve Teşvikler vb. konularda üyelere bilgilendirme amaçlı etkinlikler düzenlemek Proje Rapor Proje 3 adet Rapor Proje i Çalışmaları Rapor Sayfa 9 / 13
10 2018 YILI KALİTE ve STRATEJİK PLAN LERİ VE İŞ PLANI A.1 H.1.1 A.1 H.1.1 A.1 H.1.1 A.1 H.1.1 A.1 H.1.2 A.1 H.1.2 A.1 H.1.2 Niğde turizm sektörünün gelişmesine yönelik girişimlerde bulunmak Geleneksel etkinliklerin (bahar festivali, müzik yarışması, spor yarışmaları vb. )oluşturulması Niğde ve ilçelerine sağlık, kültürel, yayla ve dağ yerleşkelerindeki eko turizm potansiyelinin araştırılarak turizm çeşitliliğine katkı sağlanması İl genelindeki turizm sektörüne ait (konaklama, yeme içme, seyahat, ulaştırma hizmetleri) işgücü envanterinin nicelik ve nitelik olarak çıkarılması, mesleki yeterlilikler konusundaki açıkların tespit edilmesi. Niğde ve bölgenin ihtiyaçları doğrultusunda mesleki yeterlilik sertifikasyon programlarının NİTSO bünyesinde organize edilmesi. Bölge yatırım olanaklarının duyurulması 3. Organize Sanayi Bölgesinin Açılmasını Sağlamak Etkinlik Etkinlik Eko-turizm envanterinin çıkarılması Araştırmanı n yapılarak envanterin oluşturulması Gerçekleştir ilen eğitim ve katılımcı Kalsit ağırlıklı madencilik sektörü yatırımı Lobi Faaliyeti Etkinlik etkinlik rapor ( 2 yılda 1 ) rapor ( 2 yılda 1 ) eğitim OSB nin kurulması (4 yıl) su su Katılım Formu - F.21 Eğitim/Etkinlik Tutanaklar, raporlar Tutanaklar, raporlar Tutanaklar, raporlar Tutanaklar, raporlar Tutanaklar, raporlar Tutanaklar, raporlar Sayfa 10 / 13
11 P.2.4 İŞ GELİŞTİRME VE EĞİTİMİ KARTI 2018 YILI KALİTE ve STRATEJİK PLAN LERİ VE İŞ PLANI A.1 H.1.2 Enerji İhtisas Bölgesi Kurulmasına yönelik çalışmalar Örnek Girişimcileri Üyelerle Buluşturmak Üyelere Yönelik İş Geliştirme amaçlı Eğitim/Seminerler düzenlemek Güneş enerjisi hakkında raporlar hazırlamak Lobi faaliyetleri İhtisas bölgesinin kurulması Etkinlik Sayısı Katılımcı Sayısı Etkinlik yatırım raporu Kilit karar alıcılarla görüşme ( 5 adet) ( 4 yıl boyunca) Etkinlik Sayısı 2 Katılımcı Sayısı 50 5 adet su Tutanaklar, raporlar F.014Eğitim / Etkinlik Planı- Katılım Formu F.014Eğitim / Etkinlik Planı- Katılım Formu Üyelere verilen Eğitim/Seminerlerin sonuçlarına yönelik rapor hazırlamak Rapor 5 adet su F.21 Eğitim/Etkinlik Girişimcilik kurslarının düzenlenmesini sağlamak Etkinlik 3 adet su F.014Eğitim / Etkinlik Planı- Katılım Formu - F.21 Eğitim/Etkinlik Sayfa 11 / 13
12 P.2.5 DIŞ TİCARET KARTI 2018 YILI KALİTE ve STRATEJİK PLAN LERİ VE İŞ PLANI Kadın ve Genç Girişimciliğinin özendirilmesi için çalışmalar yapmak URGE ve kümelenme çalışmaları yürütmek Ulusal ve Uluslararası Hibe Programlarından Faydalanmak İlin tanıtımı için çok dilli web sayfası hazırlanmak İşletmelerin Nitelikli Eleman İhtiyacının Karşılanmasına Destek Olmak Uluslararası Odalarla işbirliği kurmak ve bir kardeş oda protokolü imzalamak Etkinlik Etkinlik Başvuru Sayısı / Alınan Hibe Sayısı - Web Sayfası Giriş Sayısı Dil Sayısı CV Sayısı Web Sayfası Giriş Sayısı İşbirliği ve kardeş oda 4 başvuru/2 alınan destek-%50 Yıllık Dil (Türkçe, İngilizce) %25 artış su su su su su su Dış Ticaret su F.21 Eğitim/Etkinlik F.21 Eğitim/Etkinlik Raporlar tutanaklar Web sayfası ve yayınlanan broşürler F.21 Eğitim/Etkinlik Protokol Uluslararası Ticaret Örgütlerine üye olmak Üyelik Dış Ticaret su Üyelik Dosyası Üyelere ve personele dış ticaret eğitimi düzenlemek Eğitim Uluslararası Fuarlara katılmak Etkinlik Dış Ticaret su Dış Ticaret su F.014Eğitim / Etkinlik Planı F.014 Eğitim / Etkinlik Planı- F.30 Eğitim/Etkinlik Katılım Formu - F.21 Eğitim/Etkinlik Sayfa 12 / 13
13 2018 YILI KALİTE ve STRATEJİK PLAN LERİ VE İŞ PLANI Yöneticilerin Dış Pazar Ziyaretleri gerçekleştirmesini sağlamak Etkinlik Dış Ticaret su F.014 Eğitim / Etkinlik Planı- F.30 Eğitim/Etkinlik Katılım Formu - F.21 Eğitim/Etkinlik Sayfa 13 / 13
2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11
2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 Hedef STRATEJİK HEDEF 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK F. 1.1.1 Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim 2 eğitim F. 1.1.2 Müşterek Meslek Komitesi
Detaylı2018 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK
P.1.1 YÖNETİM BORSA MEVZUATI PROSES KARTI STRATEJİKHEDEF 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK F. 1.1.1 Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim sayısı 2 eğitim F.014Eğitim / Etkinlik Planı
Detaylı2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11
2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 PROSES HEDEFİ 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim sayısı 2 eğitim F.14 Eğitim / Etkinlik Planı F.08 Yönetici/Personel
DetaylıSTRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK
KARTI P.1.1 YÖNETİM BORSA MEVZUATI PROSES KARTI OCAK ŞUBAT MART NISAN MAYIS HAZIRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKIM KASIM STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE
Detaylı2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri
2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Stratejik Hedef Stratejik Faaliyetler Göstergeleri Hedef Periyot Sorumlu Birim OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ
Detaylı2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI
AMAÇ 1. SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ HAYATINA YÖNELİK AMAÇLAR Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Göstergeleri Hedef Dokümantasyon Kayıt 1.1.1. Ulaşım ve Lojistik Olanaklarını Niğde ye Hava Alanı Yapılmasını Sağlamak
DetaylıX Faaliyet Örnek Girişimcileri Üyelerle Buluşturmak
Borsa Meclisi Yönetim Kurulu Genel Sekreter Kalite/Akreditasyon Basın Yayın Bilgi İşlem Sorumlusu İnsan Kaynakları/ Personel Politika Temsil Tescil Muamelat Sayfa 1 / 5 2017 yılı iş planı faaliyet sorumlular
DetaylıAKHİSAR TİCARET BORSASI
2015 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: HEDEF 1.1 HEDEF 1.2 HEDEF 1.3 HEDEF 1.4 Üyeler ile iletişim verimliliğini arttırmak Üyelerin eğitim ihtiyaçlarını karşılamak Üyelere danışmanlık hizmeti sunmak Lobi
DetaylıSUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI
SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI Oranı Planlanan Maliyet STRATEJİK ALAN 1. HİZMET KALİTESİNİ YÜKSELTME Stratejik Amaç 1.1. Temel Üye Hizmetlerinin
Detaylı2014 YILLIK İŞ PLANI
YILLIK İŞ PLANI Tarihi: 17.12. Doküman No: ETO-YİP--01 Sayfa No: 1 / 5 AMAÇ 1 HEDEF1.1 HİZMET ALANIMIZDA BULUNAN EDREMİT, AKÇAY, ALTINOLUK VE HAVRAN İLÇELERİNDE ÜYELERİMİZ VE HALKLA İLETİŞİMİMİZİ GÜÇLENDİRMEK
DetaylıHedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak
Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 1.1 Borsanın Kurumsal Yönetim Yaklaşımı ile Yönetilmesi Hedef 1.1.1 Borsada Kurumsal Yönetim İlkeleri Konusunda Farkındalık Oluşturmak Strateji
DetaylıMANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI
MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Sorumlu Göstergesi Eylem Tarihi ve Süresi Hedef Durumu Bütçe Faslı Oranı Planlanan
DetaylıTOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır.
Faaliyet 1.1.1 TOBB vb. kuruluşlar tarafından düzenlenen eğitimlere katılım sağlanması TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde
DetaylıNİZİP TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER ve GERÇEKLEŞME DURUMLARI TABLOSU 2015
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK Stratejik plandaki hedeflere yenilerini ekleyerek İş Planları ile takibini sağlamak TSE ISO EN 9001 Kalite Yönetim Sistemi nin Gerektirdiği Standartları
Detaylı2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden
1.KURUMSALLAŞMA DÖNGÜSÜNÜN HIZLANDIRILMASI 1.1. Akreditasyon, Yönetim Sistemlerinin revize edilmesi ve yeni yönetim sistemlerinin kurulması 1.1.1. Yönetim sistemi konusunda danışmanlık hizmeti alınması
DetaylıMANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI
MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI Yayın Tarihi: 01.10.2013 Revizyon Tarihi: 28.12.2017 Revizyon No: 4 Form No: F.12 AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Ödenek) (
DetaylıODA/BORSA KIYASLAMA FORMU FORMU DOLDURAN YETKİLİLERİN; ADI,SOYADI,GÖREVİ,ODA/BORSASI :
FORMU DOLDURAN YETKİLİLERİN; 2 1.1.YÖNETİM VE ODA/BORSA MEVZUATI BAFRA TSO 1 Akreditasyon Dönemi 5 2 Yönetim Kurulu Üye Sayısı 7 3 Meclis Üye Sayısı 25 4 Meslek Komitesi Üye Sayısı 62 5 Yönetim Kurulu
DetaylıÜye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak
STRATEJĠK AMAÇ 1: ÜYE ĠHTĠYAÇ VE BEKLENTĠLERĠNĠ KARġILAMAK ÖNCÜ KURUM OLMAK Stratejik Hedef HEDEF 1.1 Hizmet ÇeĢitliliğinin Artırılması HEDEF 1.2 Hizmet Kalitesinin Artırılması Stratejik Faaliyetler Faaliyet
Detaylı2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden
1.KURUMSALLAŞMA DÖNGÜSÜNÜN HIZLANDIRILMASI 1.1. Akreditasyon, Yönetim Sistemlerinin revize edilmesi ve yeni yönetim sistemlerinin kurulması 1.1.1. Yönetim sistemi konusunda danışmanlık hizmeti alınması
Detaylı2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI
Stratejik Amaç : SH. Bilgi İşlem Biriminin Faaliyetlerinde İyileştirmelerde Bulunmak... Yeni yönetim bilgi sistemini devreye almak ANKARA TİCARET BORSASI 204 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI..2. Web sitesinin
Detaylı2014 YILI HEDEF TAKİP TABLOSU
Sayfa No: 1 / 9 HEDEF NO Str. Plan / Süreç Hedefi 1 2 3 4 5 6 7 8 HEDEFLER Tescilde Müşteri Memnuniyeti En az %80 gerçekleştirmek Tescilde İşlem Süresini İşlem Başına 120sn de tamamlamak Tahmini Bütçede
Detaylı2017 YILLIK İŞ PLANI
2017 YILLIK İŞ PLANI İLGİLİ/PERSONEL BİRİM OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK BÜTÇE FAALİYET 1.1.1.1 ISO 2-6 Ocak 2017 9001/2008 KYS Revizyonuna ilişkin her yıl
DetaylıÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI
KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin
DetaylıYALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2017 YILI FAALİYET TAKVİMİ
Ocak Şubat 1 PERSONEL TOPLANTISI Ayın İlk Salı Günü Aylık personel toplantısı gruplar ayın 23'ü 4 PERSONEL EĞİTİM TALEPLERİNİN ALINMASI Ay İçerisinde Personel eğitim talepleri alınması 5 PERSONEL PERFORMANS
Detaylı2017 Hedef Gerçekleşme Gerçekleşme Maliyet Göstergesi
Stratejik Amaç : Revizyon No:04 Revizyon Tarihi: 08.05. SH. Bilgi İşlem Biriminin Faaliyetlerinde İyileştirmelerde Bulunmak Tablo 05. Stratejik Hedefler Tablosu 204 ANKARA TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER
DetaylıBirecik Ticaret Ve Sanayi Odası Stratejik Plan Stratejik Plan TOBB BİRECİK TİCARET VE SANAYİ ODASI
2017-2020 Stratejik Plan TOBB BİRECİK TİCARET VE SANAYİ ODASI 2017-2020 1 BİRECİK TİCARET VE SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI 2017-2020 2 Birecik Ticaret Ve Sanayi Odası Stratejik Planı" MB Eğitim Danışmanlık
DetaylıPOLATLI TİCARET ODASI 2017 YILI İŞ PLANI
POLATLI TİCARET ODASI 2017 YILI İŞ PLANI gerçekleştirilmesi için 1.YENİ PROJELERİ DESTEKLEYECEK GİRİŞİMCİLİK Girişimcilik ORTAMI SAĞLAMAK yetkinliğinin 1.1 Yeni Projeleri Destekleyecek arttırılması için
DetaylıDENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE
DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, İlkeler ve Tanımlar Amaç Madde 1- Bu
DetaylıSTRATEJİK PLAN ( ) 2017 YILI FAALİYET PLANI
STRATEJİK PLA (2015-2018) 2017 YILI FAALİYET PLAI Faaliyet OCAK ŞUBAT MART İSA MAYIS Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi GEEL SK. YRD. - ORG. Müşteri/Üye İlişkileri ve İletişim Teknikleri GEEL SK. YRD. - ORG.
DetaylıKAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )
KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2017 2019) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin
DetaylıSTRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU
STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı
DetaylıÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI
KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin
DetaylıPLANLAMA, KONTROL ve EĞİTİM İŞLERİ TALİMATI
Rev. No Revizyon Tarihi 01 15/06/2016 İlk talimat Revizyon İzleme Tablosu Açıklama 02 30/03/2018 Eğitim İşleri, Planlama, Kontrol ve Eğitim İşleri olarak değiştirildi. Planlama İşleri ile Kalite ve Uygunsuzluk
DetaylıTRH1.2.PYEIS/P-03/232. Faaliyetler 2016/ / / / / / / / / / / /02
GÜNCEL FAALİYET PLANI Sözleşme Numarası Proje Hibe Faydalanıcısı TRH1.2.PYEIS/P-03/232 Yayla ve Köylere Uygun Ahşap Yapıların İnşaa, Bakım ve Onarım İşlemlerini Gerçekleştirebilecek Nitelikli Elemanların
DetaylıKAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )
KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2014 2016) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin
DetaylıYILLARA GÖRE İŞ EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: ÜYE İHTİYAÇ VE BEKLENTİLERİNİ KARŞILAYAN ÖNCÜ KURUM OLMAK
HEDEF 1.1 Hizmet Çeşitliliğinin Artırılması Faaliyet 1.1.1 Üye ihtiyaç analizinin gerçekleştirilme YILLARA GÖRE İŞ EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: ÜYE İHTİYAÇ VE BEKLENTİLERİNİ KARŞILAYAN ÖNCÜ KURUM OLMAK
DetaylıİLETİŞİM PLANI. Tescil ve Sicil Birimi. Sicil Birimi. Sicil Birimi. Bilgi İşlem Basın Yayın
KONU AMAÇ İŞ ARAÇ SORUMLU FAALİYET ÜYELER Etkin ve işlevsel bir üye veri tabanı oluşturarak haberleşme verimliliğini arttırmak Yeni Bilgilerinin Güncellenm esi Mevcut Durum Tanımlanma sı Yeni üye kaydı
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ
Sayfa 1/6 Revizyon Takip Tablosu REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA 00 02.07.2018 İlk yayın 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Toros Üniversitesi Meslek Yüksekokulunda Kalite Yönetim Sistemi politika, hedef ve iş akışlarındaki
DetaylıHEDEF 1 = ÜYE İSTEKLERİ DOĞRULTUSUNDA HAREKET EDEREK MEMNUNİYETİNİ ARTTIRMAK PERFORMANS GÖSTERGELERİ HEDEF % EĞİTİM PLANINA UYUM 100% 70% 100%
HEDEF = ÜYE İSTEKLERİ DOĞRULTUSUNDA HAREKET EDEREK MEMNUNİYETİNİ ARTTIRMAK PERFORMANS GÖSTERGELERİ HEDEF 207 ÜYE ZİYARETLERİ GERÇEKLEŞTİRMEK ÜYE ZİYARET SAYISI ÜYELERİN EN AZ %20SİNE ULAŞABİLMEK ÜYE MEMNUNİYET
DetaylıYALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2016 YILI FAALİYET TAKVİMİ PLANLANAN FAALİYET TARİHİ. Her Hafta Çarşamba günü
Her Hafta Haftalık Olağan Toplantısı Meslek Kom. Ocak Şubat 4 PERSONEL EĞİTİM TALEPLERİNİN ALINMASI Ay İçerisinde Personel eğitim talepleri alınması 5 PERSONEL PERFORMANS DEĞERLENDİRMELERİNİN YAPILMASI
DetaylıYILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İHTİSAS KURULLARI VE KOMİSYONLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İHTİSAS KURULLARI VE KOMİSYONLARI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam MADDE 1- (1) İhtisas Kurulları ve Komisyonları İnşaat
Detaylı2017 YILLIK İŞ PLANI
2017 YILLIK İŞ PLANI A.1. Borsanın Temel Yeterliliklerinin ve Kurumsal Kapasitesinin k Hedef Kodu Faaliyetler Göstergeleri Hedef Durumu Oranı Planlanan Maliyet Gerçekleşen Maliyet Termin Tarihi Bütçe Kalite
DetaylıT.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ
T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ BİRLİĞİN VİZYONU Akdeniz Belediyeler Birliği, Yerel Yönetimler Reformu ve AB ile bütünleme süreçlerine destek sağlayan, hizmetlerinde kalite, verimlilik ve güvenirliği esas
DetaylıPersonel Eğitim Memnuniyet 70% 0. Oryantasyon programı katılım oranı 0 0 #SAYI/0!
Hedef/Faaliyetler Hedef 1.1. Oda organlarının mevzuatta tanımlı görevleri, kurumsal Yönetişim anlayışı içerisinde daha nitelikli hale getirilecektir. Akr. İlgili Swot I II III IV Sorumlu Görevli T. Maliyet
Detaylı2018 YILLIK İŞ PLANI
2018 YILLIK İŞ PLANI A.1. Borsanın Temel Yeterliliklerinin ve Kurumsal Kapasitesinin Kod Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Performans Göstergeleri Stratejik Hedef izleme Stratejik Plan Toplantılarının
DetaylıT.C. BURSA NİLÜFER BELEDİYE BAŞKANLIĞI Özel Kalem Müdürlüğü ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar.
T.C. BURSA NİLÜFER BELEDİYE BAŞKANLIĞI Özel Kalem Müdürlüğü ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 - Bu yönetmelik, Bursa Nilüfer Belediyesi Özel Kalem Müdürlüğü
DetaylıANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI
218-222 ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI STRATEJİK AMAÇ 1:VERİMLİ KURUMSALLAŞMA ÇALIŞMALARI SAYESİNDE TÜM PAYDAŞLARININ HEDEF 1.1.ÖĞRENCİ MEMNUNİYETLERİNİN ARTIRILMASI Tanımı Swot Madde Hedefi
DetaylıKalite Yönetim Sistemi El Kitabı Dok.No: AU KYS EK Bölüm 9 Performans değerlendirme
İzleme, ölçme, analiz ve değerlendirme Kalite Yönetim Sistemi El Kitabı Performans değerlendirme Altınbaş Üniversitesinde idari ve destek hizmetler kapsamında uygulanan ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sisteminin
DetaylıT.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI
T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI Akdeniz Belediyeler Birliği, üyelerine üst düzey hizmet sunan, yerel ölçekteki Reform süreçlerine ve Ülkemizin AB ile bütünleşme sürecine destek
DetaylıBu prosedürün amacı, bölüm içinde yürütülen eğitim ve öğretim faaliyetlerinin gerçekleştirilmesinde sorumluluk ve esasları belirlemektir.
SAYFA NO : 1/7 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, bölüm içinde yürütülen eğitim ve öğretim faaliyetlerinin gerçekleştirilmesinde sorumluluk ve esasları belirlemektir. 2.UYGULAMA ALANI Bölüm Başkanı, Dekanlık
Detaylı2013 YILI VERİLENİ GÖRE ODA/BORSA KIYASLAMA
20 YILI VERİLENİ GÖRE ODA/BORSA KIYASLAMA 1.1.YÖNETİM VE ODA/BORSA MEVZUATI TSO TSO 1 Akreditasyon Dönemi 5 7 2 Yönetim Kurulu Üye Sayısı 7 7 3 Meclis Üye Sayısı 25 20 4 Meslek Komitesi Üye Sayısı 62 49
DetaylıDOĞRUDAN TEMİN TEKLİF MEKTUBU
DOĞRUDAN TEMİN TEKLİF MEKTUBU Sayın İpekyolu Kalkınma Ajansının (İKA) ihtiyaçlarında kullanılmak üzere, aşağıda isim ve özellikleri belirtilen malzemelerin/hizmetlerin alımı, Kalkınma Ajansları Mal, Hizmet
DetaylıBURDUR TİCARET ve SANAYİ ODASI (BUTSO) 2014 YILI İŞ PLANI
(BUTSO) 2014 YILI İŞ PLANI Burdur, 2014 Hedefler Burdur Ticaret ve Sanayi Odası belirlediği stratejik amaçlara aşağıda belirtilen hedefler doğrultusunda ulaşacaktır. Strateji 1: Burdur Ticaret ve Sanayi
DetaylıYÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ
TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI 1. PR06/KYB Sayfa No: 1/3 1. AMAÇ ve KAPSAM Bu prosedürün amacı; Daire Başkanlığı Kalite Yönetim
DetaylıBu dokümanla BGYS rollerinin ve sorumluluklarının tanımlanarak BGYS sürecinin efektif şekilde yönetilmesi hedeflenmektedir.
1.AMAÇ ve KAPSAM Bu dokümanla BGYS rollerinin ve sorumluluklarının tanımlanarak BGYS sürecinin efektif şekilde yönetilmesi hedeflenmektedir. BGYS kapsam dokümanındaki tüm personeli, varlıkları ve ilişki
Detaylı2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI
Sayfa No 1/8 Stratejik Amaç 1: MEVCUT BİRİMLERİN ALT YAPI VE İŞLEVSEL OLARAK İYİLEŞTİRİLMESİ VE YENİ BİRİMLERİN OLUŞTURULMASI Teslim ya da İşin Tamamlanma Tarihi SH 1.1 Bilgi İşlem Biriminin Faaliyetlerinde
DetaylıKontrol: Gökhan BİRBİL
Doküman Adı: YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No.: Revizyon No: 06 Yürürlük Tarihi: 08.01.2011 Hazırlayan: Tekin ALTUĞ Kontrol: Gökhan BİRBİL Onay: H. İrfan AKSOY Sayfa 2 / 7 1. AMAÇ Bu prosedürün
DetaylıBEYAS KOORDİNATÖRLÜĞÜ GEÇERLİ DOKÜMAN LİSTESİ
Revizyon 01 15/06/2016 İlk Doküman Listesi Revizyon İzleme Tablosu Açıklama 02 03/08/2018 BEYAS El kitabı oluşturuldu. 2018 yılı Koordinatörlük hedefleri belirlendi. Risk Değerlendirmesi yapılarak raporu
DetaylıGAZİANTEP TİCARET BORSASI ŞİKÂYET YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ Revizyon Tarihi Sayfa No
07.05.2018 1 / 6 1. AMAÇ: Bu prosedürün amacı, Gaziantep TB da, şikâyetlerin değerlendirilip sonuçlandırılması prosesinde kullanılacak sistemi açıklamak ve bu prosesin etkinliğini sürekli iyileştirmek
DetaylıELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI
ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI Elazığ, 2017 STRATEJİ 1: Elazığ Ticaret Borsası kimliğinin daha ön plana çıkarılması, Hedef 1.1: Tarımsal ve kırsal kalkınmanın desteklenmesi 1.1.1 Yapılacak ler Tarıma
DetaylıYÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ
1. AMAÇ Doküman No: P / 5.1 Revizyon No : 0 Sayfa : 1 / 5 Yayın Tarihi: 19.01.2010 Bu prosedürün amacı, İ.Ü. İstanbul Tıp Fakültesi Yönetimi nin Kalite Politikası ve hedeflerini oluşturmak, yönetim sistemini
DetaylıÇORLU TİCARET ve SANAYİ ODASI 2017 YILI ÜYE MEMNUNİYET ANKETİ ANALİZ RAPORU
ÇORLU TİCARET ve SANAYİ ODASI 2017 YILI ÜYE MEMNUNİYET ANKETİ ANALİZ RAPORU Raporun amacı; ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI hakkındaki üye ihtiyaçlarının belirlenmesi, iyileştirmeye ve geliştirmeye açık alanların
DetaylıİŞ AKIŞ ŞEMASI. İş Akışı Adımları
İŞ AKIŞ ŞEMASI Doküman No BPİAŞ- 1015 İlk Yayın Tarihi 01.01.2017 Revizyon Tarihi - Revizyon No - Sayfa Sayısı 1/14 İş Akışı Adımları Sorumlu İlgili Dokümanlar Proje başvuru kabul tarihi kararı alma Bap
DetaylıDOKUMAN KONTROL TALİMATI Doküman
DOKUMAN KONTROL TALİMATI Yayın Yayın Revi. Sayfa Doküman Revizyon Tarihi No Tarihi No TL-02 10.08.2017 01 00 --- 1 / 6 1. AMAÇ: Kalite sistemine ait dokümanların hazırlanması, onaylanması, yayınlanması,
DetaylıİÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI
13.07.2018 ISO 9001:2015 İÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI Soru Sayısı: 33 Süre: 40 Dakika Ad SOYAD: Bölüm: ADL Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri OĞUZ ÖZTÜRK Soru-1) Aşağıdakilerden hangisi ISO 9001:2015
DetaylıDENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK
DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu
DetaylıKAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2015 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI
KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2015 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI Tel: 0(352) 437 49 37 PAYDAŞLARIMIZ KAYHAM STRATEJİK PLANINDA 2015 YILI İÇİN PLANLANAN FAALİYETLER Stratejik Amaç 1: KAYHAM ın Kayseri konulu kitap
DetaylıOSMANGAZİ İMAM HATİP ORTAOKULU Stratejik Planı DÖRDÜNCÜ BÖLÜM - 1 -
OSMANGAZİ İMAM HATİP ORTAOKULU Stratejik Planı 201-201 DÖRDÜNCÜ BÖLÜM - 1 - İZLEME VE DEĞERLENDİRME Okulumuz bünyesinde hedeflerin gerçekleşmesine yönelik yürütülecek faaliyet ve projelerin izleme ve değerlendirme
DetaylıELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI
ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI Elazığ, 2018 STRATEJİ 1: Elazığ Ticaret Borsası kimliğinin daha ön plana çıkarılması, Hedef 1.1: Tarımsal ve kırsal kalkınmanın 1.1.1 Yapılacak ler Tarıma dayalı sanayinin
DetaylıDoğu Anadolu Turizm Geliştirme Projesi (DATUR)
Doğu Anadolu Turizm Geliştirme Projesi (DATUR) 1. Dönem İlerlemesi ve 2. Dönem Önerileri Proje neyi hedefledi? Temel vurgu Çoruh vadisinde turizm aracılığıyla yerel ekonomik kalkınmanın sağlanması için
DetaylıStratejik Niyet Hiyerarşisi
İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Stratejik Niyet Hiyerarşisi (Vizyon-Misyon-Amaç-Hedefler) 6 VİZYONUMUZ: Çağdaş ve evrensel değerlere bağlı eğitim-öğretim ve bilimsel faaliyetleriyle ulusal ve uluslararası
DetaylıAKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ
AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2 Kalite Yönetim Sistemi Prensipleri 1. Müşteri odaklılık 2. Liderlik 3. Çalışanların katılımı 4. Proses yaklaşımı 5. Yönetimde sistem yaklaşımı 6. Sürekli iyileştirme
DetaylıPERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU
PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU İdare Adı Harcama Birimi Adı 38.44 - AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ Kurum Geneli Performans Hedefi Program döneminin birinci yılı içerisinde Avrupa Üniversiteler
DetaylıERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu
ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu A1. ÖĞRETİM KALİTESİNİ ARTIRMAK VE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLAMAK H1.1. Öğretim programlarının
DetaylıSTRATEJİK PLAN (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLANI
STRATEJİK PLA (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLAI Faaliyet OCAK ŞUBAT MART İSA MAYIS Zaman ve Stres Yönetimi Eğitimi Müşteri/ ve İletişim Teknikleri Office ve oda programları eğitimi Performans değerlendirme
DetaylıEGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı
EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI 2010 Faaliyet Programı İçindekiler 1- Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu 2010 Yılı Faaliyet 1-2 Programı 2- EBSO Üyelerine Yönelik Faaliyetler 3-4 3- EBSO Dışı Kuruluşlarla
Detaylı2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu
YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu (ECZACILIK FAKÜLTESİ) A1. ÖĞRETİM KALİTESİNİ ARTIRMAK VE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLAMAK H1.1. Öğretim programlarının niteliğinin 2021
DetaylıSAKARYA ÜNİVERSİTESİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Koordinatörlüğümüzün Amacı, Üniversite birimleri ile özel sektör, sanayi ve sivil toplum kuruluşları arasında; İşbirliği stratejileri ve politikaları belirlemek, belirlenen ihtiyaçlara
DetaylıHacettepe Üniversitesi Trafik Eğitim, Araştırma ve Uygulama Merkezi
Hacettepe Üniversitesi Trafik Eğitim, Araştırma ve Uygulama Merkezi Merkezin Kuruluşu: Öğretim üyelerinin trafik ve yol güvenliği konusundaki hassasiyetleri ve kendi aralarında toplantılar yapma Merkez
Detaylı2011 Yılı Çalışma Programı ( )
2011 Yılı Çalışma Programı ( ) KURUMSAL GELİŞİM, YÖNETİM ve TANITIM FAALİYETLERİ Başlık Ana Toplantılar Kurumsallaşma Taşınmaz Mal Gideri Taşınır Mal Alımı Hizmet Temini İnsan Kaynaklarına İlişkin ler
DetaylıTÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI MALİ DENETLEME VE SÖZLEŞMELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI
TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI MALİ DENETLEME VE SÖZLEŞMELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1- (1) Bu esasların amacı,
DetaylıÇANAKKALE TİCARET BORSASI. HABERLEŞME ve YAYIN STRATEJİSİ PLANI
ÇANAKKALE TİCARET BORSASI HABERLEŞME ve YAYIN STRATEJİSİ PLANI Yürürlük Tarihi : 03.01.2011 Revizyon No. : 0 Sayfa : 0/2 KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR GÖZDEN GEÇİRME Üye Bilgileri Güncelleme Tüm
DetaylıKapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.
SAĞLIK ARAŞTIRMALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ DAİRE BAŞKANLIKLARI YÖNERGESİ Amaç MADDE 1- (1) Bu yönerge, Sağlık Bakanlığı Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilat yapısını, görevlerini, yetkilerini ve
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ
Sayfa 1/5 Revizyon Takip Tablosu REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA 00 01.03.2012 İlk Yayın 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, YTÜ nde KYS politika ve hedeflerinin belirlenmesi ve üniversite içerisinde yayılımı ilgili
DetaylıSÜREKLİ İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ
Sayfa No 1/5 1. AMAÇ: Kurulmuş olan kalite sisteminin etkinliğini arttırmak, bağımsız bakış açısı ile kalite sistemini sürekli olarak iyileştirmek ve geliştirmek amacıyla tüm bölümlerin kalite sistemine
DetaylıBAŞ DENETÇİ PROGRAMLARI
BAŞ DENETÇİ PROGRAMLARI İçindekiler ISO 9001:2008 Baş Denetçi Eğitimi... ISO 14001:2004 Baş Denetçi Eğitimi... OHSAS 18001:2007 Baş Denetçi Eğitimi... ISO 22000:2005 Baş Denetçi Eğitimi... ISO 9001:2008
DetaylıAHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2018 YILI UYGULAMA REHBERİ
AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ YILI UYGULAMA REHBERİ KALİTE YÖNETİM KOORDİNATÖRLÜĞÜ SUNUŞ Üniversitemizin Kalite Yönetim Sistemi, 2017 yılı içerisinde Yüksek Öğretim Kurulu tarafından, Kurumsal
DetaylıSTRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ
Hazırlayan Strateji Geliştirme Müdürü Kontrol Başkanlık Hukuk Danışmanı Onay Belediye Başkanı Yürürlük Tarihi 01.02.2010 Sayfa 1 / 9 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; Kartal Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
DetaylıFAALİYETLERİ YÜRÜTÜRKEN KULLANILACAK FORMLARA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR
FAALİYETLERİ YÜRÜTÜRKEN KULLANILACAK FORMLARA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR İç Kontrol Sistemi kapsamında kullanılacak olan dokümanlar, sistemin uygulanabilirliği ve sürdürülebilirliğini sağlamak amacıyla Genel
DetaylıStratejik Amaç 1.2 Mali Yapının Güçlendirilmesi Hedef Borsanın Mali Yönetiminin Şeffaflık Ve İzlenebilirliğini Sağlamak
2017 İŞ PLANI Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 1.1 Borsanın Kurumsal Yönetim Yaklaşımı ile Yönetilmesi Hedef 1.1.1 Borsada Kurumsal Yönetim İlkeleri Konusunda Farkındalık
DetaylıBÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ BÖLÜM 3. Stratejik Alanlar,Amaçlar, ler,stratejiler ve Performans Göstergeleri STRATEJİK ALAN 1. Eğitim- Öğretim Alanı
DetaylıALANYA TİCARET VE SANAYİ ODASI 2016 YILI İŞ PLANI
STRATEJİK AMAÇ 1 ALANYA TİCARET VE SANAYİ ODASI 2016 YILI İŞ PLANI ALTSO Üyelerinin İstek ve İhtiyaçlarına Tarafsız, Hızlı ve Kaliteli Bir Hizmet Sunmak Üzere ALTSO nun Fiziksel, Teknolojik Ve İletişim
Detaylı2014 YILI FAALİYETLERİ VE BÖLGEMİZİN İKTİSADİ -SINAİ RAPORU
214 YILI FAALİYETLERİ VE BÖLGEMİZİN İKTİSADİ -SINAİ RAPORU OF TİCARET VE SANAYİ ODASI'NIN 214 YILI FAALİYETLERİ İLE BÖLGEMİZİN İKTİSADİ VE SINAİ RAPORU Odamız Organları 5174 Sayılı Kanun ve bu kanunun
Detaylı5174 SAYILI ODALAR BORSALAR VE BİRLİK KANUNU
BAŞKAN IN MESAJI Ticaret Borsaları bulundukları ilin ve bölgenin ekonomik ve sosyal kalkınmalarında aktif rol üstlenmektedirler. 2005 yılında kurulan ve 12 yıllık hizmet geçmişine sahip olan Kastamonu
DetaylıKAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2017 YILI FAALİYET PROGRAMI
KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2017 YILI FAALİYET PROGRAMI PAYDAŞLARIMIZ Stratejik Amaç 1: KAYHAM ın Kayseri konulu kitap koleksiyonunu zenginleştirmek. Hedef 1: 2017 yılı sonuna kadar farklı kaynaklardan
DetaylıORDU TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK FAALİYET PLANI
Sayfa No 1/5 FAALİYETLER BÜTÇE PLANLANAN UYGULAMA TARİHİ OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK 1.1.1 Borsa üyelerine yönelik, eğitim, seminer, konferans vb. düzenlemek.
DetaylıT.C. DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI 2017 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI ÖZETİ
(Bolu, Düzce, Kocaeli, Sakarya, Yalova) (01 31 ) Şekiller Listesi Şekil 2: Kurumsal Gelişim ve Yönetim Gantt Şeması... 2 Şekil 3: İletişim ve Tanıtım Gantt Şeması... 3 Şekil 4: Planlama, Programlama ve
DetaylıT.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri
T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri Amaç 1 - Eğitim - öğretim kalite ve kapasitesinin artırılması Hedef 1.1: Akreditasyon ve kalite güvence çalışmalarının
DetaylıMANİSA TİCARET BORSASI 2016 YILI İŞ PLANI
MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI'NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN,MALİ KAPASİTESİNİN VE TANINIRLIĞININ ARTTIRILMASI,GELİŞTİRİLMESİ ( TL ) HEDEF 1.1 MTB KURUMSAL WEB
DetaylıICTSERT DANIŞMANLIK & ABC A.Ş. FİRMASI KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ KURULUMU DANIŞMANLIK EĞİTİM İŞ PLANI
TPLAM : 3 AY ICTSERT LIK & ABC A.Ş. FİRMASI SİSTEMİ KURULUMU LIK TPLAM HİZMET GÜNÜ: 3 AYLIK Ç İÇERİSİNDEN TPLAM 19 ADAM/GÜNLÜK HİZMET 1 ADAM/GÜN = 1 adam/ hizmet, 1 danışmanın proje için sunduğu 6 saatlik
Detaylı