T.C. AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ TURİZM FAKÜLTESİ STRATEJİK PLANI ( )
|
|
- Umut Ocak
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 T.C. AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ TURİZM FAKÜLTESİ STRATEJİK PLANI ( )
2 1. AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ TURİZM FAKÜLTESİ STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ Turizm Fakültemizin stratejik planlama çalışmaları ilk kez yüksekokul dönemi 2004 yılı Ekim ayı başında dönemin Yüksekokul Müdürü Prof. Dr. Şafak AKSOY ve Müdür Yardımcısı Doç. Dr. Akın AKSU tarafından geliştirilen taslağın genel bir toplantı ile tüm öğretim elemanlarına tanıtılması ile başlamış ve stratejik plan, 12 Ocak 2005 tarih 05/02-7 No lu kararla Yüksekokul Yönetim Kurulunda onaylanarak yürürlüğe girmiştir. Stratejik planın değişen şartlara bağlı olarak güncellenmesi için öğretim elemanlarının gönüllülük esasına dayalı olarak katılımıyla 2011 yılı Temmuz ayı içerisinde Stratejik Plan Güncellenme toplantıları düzenlenmiş ve 19 Temmuz 2011 tarih 11/33-2 No'lu kararla Yüksekokul Yönetim Kurulunda onaylanarak yürürlüğe girmiştir yılından itibaren Bakanlar Kurulu kararıyla Turizm Fakültesi olarak faaliyetlerini sürdüren akademik birimimizin Stratejik Plan Güncelleme Toplantıları Şubat 2014 tarihleri arasında gerçekleştirilmiş olup; aşağıda isimleri ve katıldıkları toplantı sayıları belirtilen akademik ve idari personelin gönüllü katılımlarıyla dört adet toplantı yapılmış ve tarih ve 9/19 sayılı Fakülte Yönetim Kurulu kararı ile onaylanarak yürürlüğe girmiştir. Prof. Dr. A. Akın AKSU (4 Toplantı) Doç. Dr. Bahattin ÖZDEMİR (4 Toplantı) Doç. Dr. Meltem CABER (4 Toplantı) Doç. Dr. Beykan ÇİZEL (1 Toplantı) Doç. Dr. Ebru İÇİGEN (1 Toplantı) Yrd. Doç. Dr. Yıldırım YILMAZ (4 Toplantı) Yrd. Doç. Dr. Tahir ALBAYRAK (4 Toplantı) Yrd. Doç. Dr. Nurşah ŞENGÜL (4 Toplantı) Yrd. Doç. Dr. Fatma KURCAN (1 Toplantı) Öğr. Gör. Dr. Osman ÇALIŞKAN (4 Toplantı) Arş. Gör. S. Başak ERDİNÇ (4 Toplantı)
3 Arş. Gör. Birsen ÇEVİK (4 Toplantı) Arş. Gör. Selami GÜLTEKİN (3 Toplantı) Arş. Gör. Yunus TOPSAKAL (3 Toplantı) Arş. Gör. Nilgün GÜNEŞ (2 Toplantı) Arş. Gör. Gökhan YILMAZ (2 Toplantı) Arş. Gör. Özge KOCABULUT (2 Toplantı) Arş. Gör. Ayla AYDIN (2 Toplantı) Arş. Gör. İlker ŞAHİN (2 Toplantı) Arş. Gör. Gamze ALP (2 Toplantı) Arş. Gör. Aylin KILIÇ (1 Toplantı) Arş. Gör. Adnan ÖZTÜRK (1 Toplantı) Arş. Gör. Faruk SEYİTOĞLU (1 Toplantı) Arş. Gör. Gamze MEŞE (1 Toplantı) Fakülte Sekreter Vekili Dilek AYAS (2 Toplantı)
4 2. GZFT ANALİZİ 2.1. Güçlü Yönlerimiz Türkiye de turizmin başkenti olan Antalya da yer almamız Uygulamalı derslerde öğrencilerimize örnek sunabilme olanağı tanıyan Otelcilik Uygulama Alanı, Seyahat Acentesi, Uygulama Mutfağı ve Restoranı, Özel Tefrişli Sınıf ve Tam Donanımlı Konferans Salonuna sahip olmamız Öğrencilerimizin mezuniyet sonrası işe girme sürelerinin kısa ve iş bulabilme olanaklarının yüksek olması İki adet donanımlı bilgisayar laboratuarına sahip olmamız Öğrencilerimize turizm sektöründe aktif biçimde kullanılan çeşitli yazılımların (Sejour, Galileo, Fidelio, Tourvisio, Newage) öğretiliyor olması THY ile işbirliği içerisinde IATA biletleme (Acente Yolcu Satış Temel Kursu) dersinin veriliyor olması ve öğrencilerimizin sertifika sahibi olarak istihdam olanaklarının arttırılması AMFORHT, ATLAS, Eurhodip, International CHRIE, Shoot the Chef, Birleşmiş Milletler Dünya Turizm Örgütü (UNWTO) Resmi Yayınlar Kütüphanesi ve UNWTO-TedQual (Turizm Eğitiminde Kalite Sertifikası) gibi farklı uluslararası kuruluşlara ve sertifikasyon sistemlere dâhil olmamız Öğrencilerimizin fark derslerini vererek ve gereken şartları yerine getirerek Avrupa da geçerliliği olan Avrupa Otelcilik Okulları Birliği nin Eurhodip Diploması alabilme imkânlarının olması UNWTO- TedQual üyeliği sayesinde öğrencilerimize yönelik yurtdışı staj imkânlarının sağlanmış olması Erasmus Yurtdışı Öğrenci ve Öğretim Üyesi Değişim Programı kapsamında üniversitemizde en fazla sayıda öğrenci değişiminin gerçekleştirildiği birimlerden biri olmamız Uluslararası ve ulusal bilimsel toplantılar düzenleme kapasitemizin olması Akademik kadromuzun nitelik ve nicelik olarak gelişmiş olması Mezunlar Derneğimiz ATMED in etkin ve istikrarlı bir biçimde faaliyetlerini devam ettirmesi 2011 yılı itibariyle TSE EN ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Belgesi ni ve 2012 yılı itibariyle UNWTO-TedQual Belgesi ni almış olmamız Sektörel araştırmalar yapabilme kapasitemizin bulunması Mezunlarımızın sektörde üst kademe pozisyonlarda görev almaları Turizm Ana Bilim Dalı nda doktora eğitimi veriyor olmamız Öğretim Üyesi Yetiştirme Programı (ÖYP) kapsamında diğer üniversitelerin araştırma görevlilerine lisansüstü eğitim veriyor olmamız
5 2.2. Zayıf Yönlerimiz Öğretim elemanı başına uluslararası nitelikli yayın sayısının üniversite ortalamasının altında olması (bildiri, makale, kitap gibi) Makro düzeyde turizm politikası oluşumuna etki etmede yetersiz kalınması Turizm sektörü ile Fakültemizin ortaklaşa gerçekleştirebileceği proje sayısının istenen düzeyde olmaması Fakültemiz ile mezunlarımız; bunun yanı sıra mezunlarımız arası kaynaşma ve dayanışmanın yeterince güçlü olmaması Artan kapasite kullanımı nedeni ile Fakülte derslik sayısının yetersiz kalması 2.3. Fırsatlar Avrupa Birliği ne üye olma sürecinde gündemde olan AB fonları ve projelerinden yararlanarak; AB üyesi ülkelerdeki eşdeğer turizm yüksekokulları ve fakültelerin turizm bölümleriyle ortak projeler geliştirme, ortak kongre düzenleme imkânları AB, İş-kur, MEGEP, Erasmus IP, BAKA, KOSGEB, TUBİTAK fonlarından yararlanarak üniversitesektör işbirliğini sağlama, Üniversite ve Fakültenin finansal kaynaklarını arttırma imkanı Antalya Yöresinde yeni turizm işletmelerinin açılması ve istihdam olanaklarının artması Erasmus/Socrates/Farabi/Mevlana gibi yurtiçi ve yurtdışı değişim programlarından yararlanarak daha fazla sayıda öğrenci ve öğretim elemanı değişimi imkânı Bağımsız Devletler Topluluğu (BDT) ülkelerinden ülkemize ve özellikle Fakültemize yönelik artan işbirliği taleplerinin değerlendirilerek öğrenci, öğretim elemanı değişimi, ortak projeler ve araştırma merkezleri kurma imkânı Turizmle ilgili mevcut uluslararası üyeliklere ilave olarak yeni üyelik ve belge edinme olanaklarının varlığı Resort, GM, Tourism World gibi Turizm dergilerinin; ATSO, POYD, AKTOB, İNKAY, TÜROFED, ARO, TÜRSAB, TUREB, YİYDER, SAYD, PAYD ve SKAL gibi Dernek, Birlik ve Odaların Fakültemizle işbirliği imkânları Kamu kurumları (Kültür ve Turizm Bakanlığı, Orman ve Su İşleri Bakanlığı, Antalya Valiliği gibi), turizm eğitimi veren diğer eğitim kurumları ve turizm işletmeleri ile işbirliği imkânları Mesleki Yeterlilikler Kurumu nun tüm sektörlerde meslek standartlarını belirlemesi ve yakın gelecekte istihdam için sertifika uygulamaları getirilecek olması Bologna Süreci çalışmalarının Ülkemiz ve Üniversitemiz genelinde yürütülüyor olması Türkiye ye yönelik uluslararası öğrenci talebinin artması Antalya da yeni açılan ve açılacak olan turizm fakülteleri ile iş birliği olanaklarının ortaya çıkması
6 2.4. Tehditler Yüksek Öğretim Kurumu (YÖK) tarafından Fakültemiz imkânları üzerinde ve talep edilenden daha fazla sayıda öğrenci kontenjanı verilmesi Türkiye de ve özellikle Antalya da açılan ve açılması planlanan yeni devlet ve vakıf üniversitelerinin bünyelerinde kurulan ve kurulacak olan turizm fakültelerinin yaratacağı rekabet Turizm işletmelerinde kalifiye olmayan veya yabancı uyruklu işgücü istihdamının bulunması Turizm alanında lisans ve yüksek lisans eğitimi almış kişilerin istihdam önceliği ve avantajı elde edebileceği yasal mevzuatın bulunmaması Firmalar arası rekabetin hizmet yerine fiyat odaklı yapıya dönüşmesinin sektörel gelişimi olumsuz etkilemesi Bazı öğrenciler ve/veya sektörün bazı kesimleri tarafından turizm lisans ve yüksek lisans eğitiminin yabancı dil eğitimi seviyesinde algılanması Akademik takvimin turizm sezonu ile uyumsuz olması Turizmin, akademik açıdan bir bilim dalı olarak kabul edilmemesi ve tartışmalı bir konumda olması
7 3. AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ TURİZM FAKÜLTESİ STRATEJİK PLANI ( ) 3.1. Vizyon Turizm ve akademi çevrelerinde; yetiştirdiği bireyler, yaptığı bilimsel çalışmalar ve yenilikler ile tanınan, sahip olduğu deneyim ve uzmanlık ile sözü geçen, geleceğe bakışı ve değişim yeteneği ile liderlik eden dünya çapında bir fakülte olmak Misyon Türkiye de turizmin kalbi olan Antalya da bulunan Akdeniz Üniversitesi Turizm Fakültesi olarak misyonumuz, turizm sektörünün gelişimine yönelik çözümler üretmek üzere; Temel işletmecilik* ve turizm meslek formasyonuna** sahip yönetici adayları yetiştirmek, Bilimsel ve sektörel araştırmalar yapmak, Eğitim ve danışmanlık hizmetleri vermek, Projeler üretmek, Ulusal ve uluslararası toplantılar düzenlemektir. * İşletme fonksiyonlarını (üretim, pazarlama, muhasebe, finansman, yönetim, organizasyon gibi) içeren eğitim almış. ** Temel turizm meslek derslerinde teorik ve uygulamalı eğitim almış, en az iki yabancı dile hâkim, turizm sektöründe kullanılan bilgisayar yazılımlarına hâkim, yurt içi ve/veya yurt dışı stajı yapmış.
8 3.3. Amaçlarımız Dünya çapında ve Türkiye de farklı, öncü, saygın ve tanınan bir Fakülte olabilme yolunda temel amaçlarımız; Turizm sektörüne ve turizm işletmelerine en az iki dili çok iyi düzeyde bilen ve uluslararası alanda da çalışabilecek yönetici adayları yetiştirmek, Turizm sektöründeki yenilikleri sürekli olarak incelemek, bu konuda akademik araştırma yapmak ve bu araştırmaları yapacak öğretim elemanları yetiştirmek, Turizm sektörü ile sürekli işbirliği ve eşgüdüm içinde olmak, sektörden gelen talepler doğrultusunda projeler hazırlamak, işletmelerde oluşan sorunların çözümüne katkıda bulunmak, Ulusal ve uluslararası alanda gerek kuramsal gerekse uygulamaya dönük araştırma sonuçlarını yayın haline getirmek ve bu amaçla bilgi üretimine katkıda bulunmak, Ulusal ve uluslararası alanda turizm eğitimi veren, benzer statüdeki eğitim kurumları ile işbirliği yaparak, gerek öğrencilerin daha iyi yetişmesi ve gerekse öğretim elemanlarının bilgi düzeyini arttırmak için çalışmalarda bulunmak, Sektörü ilgilendiren konularda ulusal, uluslararası düzeyde toplantı, seminer, kongre düzenlemek ve diğer kurumlar tarafından düzenlenen toplantılara aktif veya dinleyici olarak katılmak, Topluma açık, sürekli eğitim programları düzenleyerek ve eğitim potansiyelinden toplumun da yararlanmasını sağlayarak toplumsal gelişmeye katkıda bulunmak, Sosyal sorumluluk bilinci ile toplum yararına projeler üretmek, Küresel etik ilkeler ve sürdürülebilir turizm anlayışının öncelikle akademik ve idari personelimiz ile öğrencilerimize benimsetilmesini sağlamak, bu anlayışın Türkiye turizm sektöründe yerleşmesi, gelişmesi ve uygulanmasına katkıda bulunmaktır.
9 3.4.Değerlerimiz Atatürkçülük Verimlilik Takım ruhu Akılcılık İlericilik Bilimsellik Yenilikçilik Açıklık ve dürüstlük Mesleki ve toplumsal etik değerlere bağlılık Şeffaf yönetim Sürekli iletişim 3.5.Stratejilerimiz Fakültemize ait finans ve insan kaynağını kullanarak, sektörden alınan destekler ve profesyonel yardımlar ile; Eğitim ve Bilimsel Faaliyetlerin Kalitesini Arttırma Stratejisi, Ulusal ve Uluslararası Alanda Turizm ve Eğitim Sektörlerine Yönelik Tanıtım ve İşbirliği Stratejisi, Sosyal Sorumluluğumuzu Geliştirme Stratejisi, Öğrenci ve Mezunlarımızın Bağlılıklarını Arttırma Stratejisi, İnsan Kaynağını Geliştirme Stratejisi, Uluslararasılaşma Stratejisi,
10 Stratejiler Doğrultusunda Oluşturulan Ekipler ve Ekiplerde Yer Alan Olan Öğretim Elemanları Eğitim ve Bilimsel Faaliyetlerin Kalitesini Arttırma Ekibi Ulusal ve Uluslararası Alanda Turizm ve Eğitim Sektörlerine Yönelik Tanıtım ve İşbirliği Ekibi Sosyal Sorumluluğumuzu Geliştirme Ekibi Öğrenci ve Mezunlarımızın Bağlılıklarını Arttırma Ekibi İnsan Kaynağını Geliştirme Ekibi Uluslararasılaşma Ekibi Prof. Dr. Akın AKSU, Doç. Dr. Beykan ÇİZEL, Doç.Dr. Ebru İÇİGEN, Öğr. Gör. Dr. Osman ÇALIŞKAN, Yrd. Doç. Dr. Tahir ALBAYRAK, Arş. Gör. S. Başak ERDİNÇ, Arş. Gör. Gökhan YILMAZ, Arş. Gör. Özge KOCABULUT, Arş.Gör.Zeynep KARSAVURAN, Arş.Gör.Aslı ERSOY Doç. Dr. Meltem CABER, Yrd. Doç. Dr. Nurşah ŞENGÜL, Arş.Gör. Ece ÖMÜRİŞ, Arş.Gör.Gamze MEŞE, Arş.Gör.Aylin KILIÇ, Arş.Gör.Remziye EKİCİ Prof. Dr. Akın AKSU,Öğr.Gör.Abdullah AKGÜN, Öğr.Gör.Hasan KINAY, Arş.Gör.Nilgün GÜNEŞ, Arş.Gör.Müjde BİDECİ, Çağla SAKARYA (ATMED) Doç. Dr. Rüya EHTİYAR, Yrd.Doç.Dr.Fatma KURCAN,Arş. Gör. Birsen ÇEVİK, Arş.Gör.Selami GÜLTEKİN, Arş.Gör.Adnan ÖZTÜRK, Arş.Gör.Gamze ALP, Arş.Gör.Faruk SEYİTOĞLU Yrd. Doç. Dr. Yıldırım YILMAZ, Yrd. Doç. Dr. Yeşim HELHEL, Arş. Gör. Yunus TOPSAKAL, Arş.Gör.Ayla AYDIN, Arş.Gör. İlker ŞAHİN
11 Stratejik Amaç 1: Eğitim ve Bilimsel Faaliyetlerin Kalitesini Arttırma Stratejisi 1.1. Her yıl 5 ulusal, 8 uluslararası hakemli, 3 SSCI kapsamında dergi yayını yapılması, 8 ulusal ve 6 uluslararası bildiri sunulması Yurtiçi ve yurtdışından akademisyenler ile ortak yayın yapılması Her eğitim-öğretim dönem başında yurtdışı yayın yapma konusunda öğretim elemanlarının bilinçlendirilmesi ve teşvik edilmesi Her eğitim öğretim döneminde haftalık akademik gelişim toplantılarının gerçekleştirilmesi Ulusal ve uluslararası hakemli dergi editörlerinin Fakültemize davet edilmesi Fakültemizin Gastronomi alanında akademik dergi çıkarması 1.2. Her yıl 2 proje (AB, TUBİTAK, BAKA, BAP) başvurusu yapılması Akademik personelin ulusal ve uluslararası proje yapma insiyatifinin teşvik edilmesi Akademik personele proje hazırlama eğitimi verilmesi Tamamlanmış projelerden elde edilen deneyimlerin diğer akademik personel ile paylaşılması 1.3. Her yıl 1 uluslararası, 1 ulusal bilimsel etkinlik (sempozyum, kongre vb.) düzenlenmesi Bilimsel içerikli etkinlik düzenleme konusunda bilinç oluşturulması Etkinlikler için mevcut veya potansiyel sponsorların ve partnerlerin tespiti ve kaydedilmesi 1.4. Yurtiçi ve Yurtdışı Değişim programlarının geliştirilmesi ve devamlılığının sağlanması Yurtiçi ve yurtdışı değişim programları kapsamında her yıl mevcut anlaşmaların korunması ve en az 1 yeni anlaşmanın yapılması Yurtiçi ve yurtdışı değişim programları kapsamında giden/gelen personel ve öğrenci sayısının arttırılması için girişimlerde bulunulması 1.5. Akademik ve idari personel ile öğrencilerin sürdürülebilir turizm ve etik konusunda bilgilendirilmesi Lisansüstü eğitim gören öğrencilerin Küresel etik ilkeler ve sürdürülebilir turizm konularında lisansüstü çalışma yapmaları yönünde teşvik edilmesi Yapılan çalışmaların hizmet içi eğitimler yoluyla akademik ve idari personel ile paylaşımının sağlanması 1.6. Kalite Yönetim Sistemi ve Bologna Süreci kapsamında paydaş görüşlerinin alınması uygulamasına devam edilmesi Fakültemizin hizmet kalitesini geliştirmek için iç ve dış paydaşlardan sürekli olarak fikir toplanması ve elde edilen fikirlerin Fakülte personeli ile paylaşılması İç paydaşlarımızın Fakültemizden tatmin yüzdesinin her yıl belirlenmesi Dış paydaşlarımızın Fakültemiz ve öğrencilerinden tatmin yüzdesinin her yıl belirlenmesi
12 Her eğitim-öğretim dönem başında yurtdışı ve yurtiçi kıyaslama yapılacak eğitim kurumlarının belirlenmesi ve kıyaslama yapılarak Fakültemizde verilen hizmetlerin iyileştirilmesi Bologna Sürecinin de öngördüğü üzere derslere öğrencilerin aktif katılımı, devamlılıkları ve dersle ilgili çalışmalarının (derse hazırlık, proje ve ödev yapma ve sunma) arttırılması ve bu konuya tüm öğretim elemanlarının eşit düzeyde önem vermesinin sağlanması 1.7. Öğrencilerin ve akademik personelin yurtdışı deneyimlerinin arttırılması Yurtdışına staj amaçlı gönderilen öğrenci sayısının her yıl % 5 arttırılması Öğretim elemanlarının yurtdışı eğitim elemanı değişim programları hakkında bilgilendirilmesi 1.8. En az 1 yeni programın açılması (lisans/lisansüstü) ve öğrenci alınması Rekreasyon Yönetimi bölümüne 3 yıl içerisinde öğrenci alınması Turizm Rehberliği bölümüne 1 yıl içerisinde öğrenci alınması Bir yıl içerisinde Türkçe ve/veya yabancı dilde lisans ve lisansüstü programların açılması
13 Stratejik Amaç 2: Ulusal ve Uluslararası Alanda Turizm ve Eğitim Sektörlerine Yönelik Tanıtım ve İşbirliği Stratejisi 2.1. Fakülte bölümlerimizin LYS giriş puanları sıralamasına göre ilk üç sırada yer almasının sağlanması İki yılda bir LYS giriş puanına göre ilk üç sırada yer alan okulların öğrencilerine yönelik olarak üniversite tercih sıralamasında önem verdikleri hususlarla ilgili anket yapılması İnteraktif tanıtım materyali hazırlanması Üç yılda bir 100 adet afiş, 500 broşür basılması ve Türkiye genelinde başlıca 100 okula dağıtılması Her yıl eğitim fuarlarında Fakülte olarak yer alınması Puan aralığı yüksek olan okullara yılda en az 5 adet Fakültemizi tanıtıcı gezi düzenlenmesi Sosyal medyada Fakülte takipçi sayısının belirlenmesi ve her yıl en az %20 arttırılması 2.2. Sektörle ilgili kuruluşların yöneticilerinin fakültemizin faaliyetleri konusunda düzenli olarak bilgilendirilmesinin sağlanması Fakültemiz Üst yönetiminin sektörel kuruşlarla bağlantı halinde kalması Dernek ve Birliklerin (POYD, SAYD, TUROFED, ARO, TURSAB, SKAL, TUREB, YİYDER, AKTOB, İNKAY gibi) toplantılarına 1 yıl içerisinde en az iki öğretim elemanının katılması Öğrencilerin sektörel kuruluşlara üyeliklerinin ve toplantılara katılımlarının teşvik edilmesi Fakültenin Aylık yayın organı olan Turizm Fakültesi Bülteni nin Dernek ve Birliklerin yöneticilerine ulaştırılmasının sağlanması POYD, AKTOB, İNKAY, SKAL gibi sektörel Derneklerin en az bir toplantısının Fakültemizde yapılması ve öğrencilerle söyleşide bulunmaları için iletişim kurulması 2.3. Fakültemizin tanınırlılığının arttırılması Fakülte tanıtım CD sinin (Türkçe ve İngilizce) yurtiçi ve yurtdışına dağıtılması Fakültenin Aylık yayın organı olan Turizm Fakültesi Bülteni nin İngilizce versiyonunun hazırlanarak yurtdışındaki akademisyenlere gönderilmesi Her yıl fakültemizle ilgili ulusal basında en az 5 haber ile yer alınması Sosyal medya araçlarının aktif olarak kullanılması 2.4. Sektörle işbirliği çerçevesinde önde gelen sektörel kuruluşlarla/kişilerle ortak bilimsel araştırmalar ve toplantılar yapılması Sektöre yönelik olarak akademisyenlerimizce yılda en az 2 eğitim verilmesi Fakülte sektör işbirliği çerçevesinde yılda 2 adet proje üretilmesi
14 Stratejik Amaç 3: Sosyal Sorumluluğumuzu Geliştirme Stratejisi 3.1. Fakültenin çevreye duyarlı hale getirilmesi Öğrencilerin çevresel duyarlılıklarının arttırılması amacıyla eğitimler düzenlenmesi Akademik ve idari personele çevreye duyarlılık eğitimi verilmesi Yılda iki kez çevreci bir faaliyet düzenlenmesi Araç gereç ve donanımların çevreye duyarlı hale getirilmesi 3.2. Bir yıl içerisinde en az 3 sosyal sorumluluk projesinin gerçekleştirilmesi Kardeş köy ilkokulu ve yüksekokul belirlenerek, öğrencilere yönelik kitap ve kırtasiye yardımında bulunmak için ekip oluşturulması Gençlik projelerinin düzenlenmesi Görme engelliler için kitap okuma projesinin gerçekleştirilmesi Sivil toplum örgütleriyle bağlantı kurularak yerel halka yönelik turizmle ilgili kısa süreli toplantı ve seminerler düzenlemesi Turizm Haftası nda ve Dünya Turizm Günü nde turizm liselerinde eğitim vermek üzere öğretim elemanlarının teşvik edilmesi
15 Stratejik Amaç 4: Öğrenci ve Mezunlarımızın Bağlılıklarını Arttırma Stratejisi 4.1. Öğrenci-Mezun-Akademik ve İdari personel ilişkilerinin geliştirilmesi Her eğitim-öğretim dönemi başında akademik ve idari personelimize yönelik sosyal gezi ve faaliyetlerin yapılması Mezunlar derneğimiz ATMED ile işbirliği içerisinde kariyer günlerinin devamlılığının sağlanması 4.2. Mezunlarımızla olan bağımızın devamlılığının sağlanması Fakültemiz web sayfasında yer alan (erişilebilinen) mezunlar listesinin güncelliğinin korunması Mezunlar derneğimiz ATMED ile işbirliği içerisinde mezunlar yemeği organizasyonunun sürdürülmesi Öğrenci ve mezunlarımızın iş bulma ve pozisyon yüzdesinin takip edilmesi Mezunlarımızın sektörde kalma oranının her yıl takip edilmesi ve bu konuda çalışmalar yapılması 4.3. Öğrencilerimizle olan bağımızın devamlılığının sağlanması Her yıl öğrencilere yönelik 12 adet sosyal, kültürel ve teknik gezinin düzenlenmesi Her yıl sektör temsilcilerinin katılacağı ve öğrencilere yönelik olarak organize edilecek 6 adet söyleşi düzenlenmesi Her eğitim-öğretim döneminde haftalık Yönetim Kurulu Toplantılarında öğrencilerden gelen dilek, şikâyet ve önerilerin değerlendirilmesi, cevaplandırılması, takip edilmesi ve çıktıların iyileştirme amaçlı kullanımının sürdürülmesi Fakülte öğrenci temsilciliği sisteminin aktif hale getirilmesi Öğrenci Fakülte temsilcisinin haftalık Yönetim Kurulu toplantılarına katılımında devamlılığın sağlanması Yönetim stajı uygulamalarının geliştirilmesi ve bunlardan öğrencilerin aktif olarak yararlanabilmelerinin sağlanması Öğrencilerimizin sektörde kalma eğilimlerinin belirlenmesine yönelik çalışmalar yapılması
16 Stratejik Amaç 5: İnsan Kaynağını Geliştirme Stratejisi 5.1. Fakülte personelinin motivasyonun arttırılmasının sağlanması Her eğitim-öğretim döneminde haftalık Yönetim Kurulunda Fakülte personelinden gelen dilek, şikâyet ve önerilerin değerlendirilmesi, cevaplandırılması, takip edilmesi ve çıktıların iyileştirme amaçlı kullanılmasının sürdürülmesi Güz ve bahar dönemlerinde akademik ve idari personele yönelik olarak en az dört farklı konuda hizmet içi eğitim verilmesi Fakültemiz Stratejik Planı kapsamında oluşturulan ekiplerin performanslarına göre ödüllendirilmesinin sağlanması Gönüllülük esasına bağlı olarak öğretim elemanlarımızın sektörel deneyimlerini arttırmak için turizm işletmelerinde kısa süreli uygulama çalışmaları yapmalarına imkân verecek olanakların sağlanması 5.2.Kalite yönetim sistemi bilincinin oluşturulması Her yıl en iyi iyileştirme önerisinin seçilerek öneri sahibinin ödüllendirilmesi Her yıl akademik ve idari personele yönelik kalite odaklı hizmet içi eğitimler verilmesi Her yıl tüm Fakülte süreçlerinin gözden geçirilmesi ve revize edilmesi Kalite alanında başarılı olan şirketlerin ziyaret edilmesi
17 Stratejik Amaç 6: Uluslararasılaşma Stratejisi 6.1. Uluslararası faaliyetlerin geliştirilmesi Yabancı uyruklu öğrencilere ayrılan kontenjanların zamana ve kapasiteye bağlı olarak arttırılması Ortak lisans/lisansüstü programların açılması Uluslararası turizm aktörleriyle işbirliği kurulması Dünya çapında tanınan akademisyenlerin ve turizm sektörü profesyonellerinin Fakültemize davet edilmesi Dünya çapında tanınan akademisyenlere ve turizm sektörü profesyonellerine Fahri Doktora unvanı verilmesinin senatoya sunulması Uluslararası yarışmalara katılma ve/veya ev sahipliği yapılması 6.2. Uluslararası kuruluşlara (mevcut) üyeliklerin devamlılığının ve yaygınlaştırılmasının sağlanması Mevcut olan yurtdışı kuruluşlara üyeliklerimizin devam ettirilmesi WTO Turizm Eğitimi Alt Komisyonu na üye olmak üzere gerekli çalışmaların yapılması yıl içerisinde Avrupa Mükemmellik Modeli (EFQM) için müracaat edilmesi
Stratejik Niyet Hiyerarşisi
İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Stratejik Niyet Hiyerarşisi (Vizyon-Misyon-Amaç-Hedefler) 6 VİZYONUMUZ: Çağdaş ve evrensel değerlere bağlı eğitim-öğretim ve bilimsel faaliyetleriyle ulusal ve uluslararası
DetaylıÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu Yönergenin amacı, Rektörlüğe bağlı olarak görev yapan ve Rektör Yardımcısı
DetaylıSİNOP ÜNİVERSİTESİ TURİZM İŞLETMECİLİĞİ VE OTELCİLİK YÜKSEKOKULU
SİNOP ÜNİVERSİTESİ TURİZM İŞLETMECİLİĞİ VE OTELCİLİK YÜKSEKOKULU YÜKSEKOKULUMUZ Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu 31.12.2009 tarihli ve 27449 sayılı (7. Mükerrer) Resmi Gazetede yayımlanan,
DetaylıSTRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ
STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ STRATEJİK AMAÇ 1: Eğitim Öğretim Kalitesini Arttırmak HEDEF 1.1. Lisans programlarına kabul edilen öğrencilerin niteliklerini artırmak. HEDEF 1.2. Öğretim
DetaylıERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu
ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu A1. ÖĞRETİM KALİTESİNİ ARTIRMAK VE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLAMAK H1.1. Öğretim programlarının
Detaylı2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu
YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu (ECZACILIK FAKÜLTESİ) A1. ÖĞRETİM KALİTESİNİ ARTIRMAK VE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLAMAK H1.1. Öğretim programlarının niteliğinin 2021
DetaylıPAYDAŞ ANKETİ VERİLERİ
ANADOLU ÜNİVERSİTESİ ECZACILIK FAKULTESİ 2014-2018 STRATEJİK PLANI PAYDAŞ ANKETİ VERİLERİ Ocak 2015 Eskişehir 1) Eczacılık Fakültesi'nin misyonunda, vizyonunda ve ilkelerinde bulunmasını istediğiniz, beş
DetaylıSTRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU
FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut durum 2009 2010 2011 2012 2013 Faaliyet
DetaylıÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI
KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin
DetaylıİNSAN KAYNAKLARININ NİCELİK VE NİTELİK OLARAK GELİŞTİRİLMESİ Hedef 2.1. Birimler düzeyinde akademik ve idari kadronun oluşturulması
STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ STRATEJİK AMAÇ 1: KALİTELİ BİR EĞİTİM ÖĞRETİM ORTAMININ OLUŞTURULMASI HEDEF 1.1. Fiziki altyapının ve eğitim altyapısının iyileştirilmesi HEDEF 1.2. Kurumsal
DetaylıStratejik Plan 2015-2019
Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem
DetaylıSTRATEJİK HEDEFLER. Eğitim-Öğretim Stratejik Hedefleri
STRATEJİK AMAÇLAR Eğitim-Öğretim Stratejik Amaçları STRATEJİK HEDEFLER Eğitim-Öğretim Stratejik Hedefleri Tablolar 1.1 Akademik kadro ihtiyacı olan birimlerdeki kadro eksikliğinin 2019 yılına kadar kademeli
DetaylıT.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri
T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri Amaç 1 - Eğitim - öğretim kalite ve kapasitesinin artırılması Hedef 1.1: Akreditasyon ve kalite güvence çalışmalarının
DetaylıSELÇUK ÜNİVERSİTESİ BEYŞEHİR ALİ AKKANAT İŞLETME FAKÜLTESİ
SELÇUK ÜNİVERSİTESİ BEYŞEHİR ALİ AKKANAT İŞLETME FAKÜLTESİ SELÇUK ÜNİVERSİTESİ BEYŞEHİR ALİ AKKANAT İŞLETME FAKÜLTESİ FAKÜLTE TANITIMI Selçuk Üniversitesi Beyşehir Ali Akkanat İşletme Fakültesi, 2011-2012
DetaylıSTATEJİK ALAN 1: EĞİTİM ÖĞRETİM STRATEJİLERİ NO FAALİYET PERFORMANS KRİTERİ DÖNEM UYGULAYICI
STATEJİK ALAN 1: EĞİTİM ÖĞRETİM STRATEJİLERİ AMAÇ 1. Hedef 1.1. İNGİLİZCE HAZIRLIK PROGRAMINI ÜNİVERSİTE ÇAPINDA YAYGINLAŞTIRMAK 2017 yılı sonuna kadar İngilizce hazırlık eğitimi alan öğrenci sayısını
DetaylıÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI
KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin
DetaylıSUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI
SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI Oranı Planlanan Maliyet STRATEJİK ALAN 1. HİZMET KALİTESİNİ YÜKSELTME Stratejik Amaç 1.1. Temel Üye Hizmetlerinin
DetaylıT.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ
T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ BİRLİĞİN VİZYONU Akdeniz Belediyeler Birliği, Yerel Yönetimler Reformu ve AB ile bütünleme süreçlerine destek sağlayan, hizmetlerinde kalite, verimlilik ve güvenirliği esas
DetaylıSELÇUK ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ
SELÇUK ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ SELÇUK ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ FAKÜLTE TANITIMI Selçuk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, Mühendislik
DetaylıT.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 2010 2014 STRATEJİK PLANI
T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 2010 2014 STRATEJİK PLANI İÇİNDEKİLER BİRİM TANITIMI Fiziksel Altyapı Bölüm Araç ve Gereçleri Mevcut Durumumuz GZFT Analizi Güçlü Yönlerimiz Zayıf Yönlerimiz
DetaylıNamık Kemal Üniversitesi SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ
Namık Kemal Üniversitesi SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ 2009 Yılı Kurumsal Değerlendirme Raporu Sürüm no. 2.0 Namık Kemal Üniversitesi Ziraat Fakültesi Gıda Mühendisliği Bölümü Tekirdağ, Ocak 2010 1. SunuĢ Bu
Detaylı2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. Raporu
2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu ( ) A1. ÖĞRETİM KALİTESİNİ ARTIRMAK VE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLAMAK H1.1. Öğretim programlarının niteliğinin 2021 yılı sonuna
DetaylıT.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI
T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI Akdeniz Belediyeler Birliği, üyelerine üst düzey hizmet sunan, yerel ölçekteki Reform süreçlerine ve Ülkemizin AB ile bütünleşme sürecine destek
DetaylıFotoğraf: Rektörümüz Sayın Prof. Dr. İlyas Çapoğlu nun Turizm ve Otelcilik Meslek Yüksekokulu Ziyareti
Ülkemizin turizm sektörüne kalifiye elemanlar yetiştirme amacıyla 2008 yılında kurulan Erzincan Üniversitesi Turizm ve Otelcilik Meslek Yüksekokulu, aynı yıl Turizm ve Otel İşletmeciliği programı, sonrasında
DetaylıStratejik Planı nda, Üniversitenin genel fiziki ve insan kaynaklarının envanteri çıkarılmış, SWOT analizi gerçekleştirilmiş ve stratejik
SUNUM PLANI GİRİŞ FAKÜLTENİN TARİHÇESİ FAKÜLTENİN MİSYONU FAKÜLTENİN VİZYONU ORGANİZASYON ŞEMASI FİZİKSEL YAPI VE FİZİKSEL KAYNAKLAR BİLGİ KAYNAKLARI VE TEKNOLOJİK KAYNAKLAR ÖĞRENCİ SAYISI TABAN PUAN ANALİZİ
DetaylıKARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KARİYER MERKEZİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KARİYER MERKEZİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1-(1) Bu Yönergenin amacı; Karadeniz Teknik Üniversitesi Kariyer Merkezi nin amaçlarına,
DetaylıMMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları
MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin
DetaylıNİZİP TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER ve GERÇEKLEŞME DURUMLARI TABLOSU 2015
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK Stratejik plandaki hedeflere yenilerini ekleyerek İş Planları ile takibini sağlamak TSE ISO EN 9001 Kalite Yönetim Sistemi nin Gerektirdiği Standartları
DetaylıAKHİSAR TİCARET BORSASI
2015 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: HEDEF 1.1 HEDEF 1.2 HEDEF 1.3 HEDEF 1.4 Üyeler ile iletişim verimliliğini arttırmak Üyelerin eğitim ihtiyaçlarını karşılamak Üyelere danışmanlık hizmeti sunmak Lobi
DetaylıBÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ BÖLÜM 3. Stratejik Alanlar,Amaçlar, ler,stratejiler ve Performans Göstergeleri STRATEJİK ALAN 1. Eğitim- Öğretim Alanı
DetaylıT.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ AKÇAKOCA TURİZM İŞLETMECİLİĞİ ve OTELCİLİK YÜKSEKOKULU
T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ AKÇAKOCA TURİZM İŞLETMECİLİĞİ ve OTELCİLİK YÜKSEKOKULU BİRİM STRATEJİK PLAN VE ANA BAŞLIKLARI. Birim Tanıtımı. Birim Misyonu, Vizyonu, Temel Değerleri 3. 0004 dönemi için belirlenen
DetaylıUlusal ve Uluslararası Paydaşlar Arasında İşbirliğinin artırılması
STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut
DetaylıAnkara Üniversitesi Ziraat Fakültesi Eylem Planı
Ankara Üniversitesi Ziraat Fakültesi 2019-2020 Eylem Planı Stratejik Alan 1-Araştırma Hedefler Süre Hedefe 1.1. Ulusal ve 1 yıllık uluslararası destekli araştırma proje sayısının %10 artırılması. Su Ürünleri
DetaylıGEBZE TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
GEBZE TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (Değişik:RG-12/1/2015-29234) (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Gebze
DetaylıHACETTEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER MESLEK YÜKSEKOKULU
HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER MESLEK YÜKSEKOKULU Yrd. Doç. Dr. Mehmet ALTINÖZ Müdür Vekili Ankara, 18 Eylül 2012 1976 dan günümüze Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu; Büro Yönetimi ve Yönetici
DetaylıKAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )
KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2017 2019) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin
DetaylıEK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI
EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ 2017 2022 STRATEJİK PLANI Amaç 1. Çağdaş Eğitim Öğretim Faaliyetlerinin Sürekli İyileştirilmesi Hedef 1.1. Küresel Sanat, Bilim ve Dünyasında Yeni Yüzyılın Gereksinmelerini Karşılamaya
DetaylıEK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI
EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ 2017 2022 STRATEJİK PLANI Amaç 1. Çağdaş Eğitim Öğretim Faaliyetlerinin Sürekli İyileştirilmesi Hedef 1.1. Küresel Sanat, Bilim ve Dünyasında Yeni Yüzyılın Gereksinmelerini Karşılamaya
DetaylıKARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ
Hiç yeterli değil Yeterli değil Kararsızım Oldukça yeterli Tamamen yeterli KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ AKADEMİK PERSONEL Aşağıdaki ifadeler
DetaylıBİRİM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU. Erciyes Üniversitesi Turizm Fakültesi. Yenidoğan Mahallesi, Ahmet El Biruni Caddesi Talas / KAYSERİ
BİRİM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU Erciyes Üniversitesi Turizm Fakültesi Yenidoğan Mahallesi, Ahmet El Biruni Caddesi 38280 Talas / KAYSERİ 2017 İçindekiler A. Kurum Hakkında Bilgiler.... 1 İletişim Bilgileri.....
DetaylıYÖNETİM VE ORGANİZASYON Bölümü Öz Değerlendirme Raporu (2017) 1 Misyonu, Vizyonu, Değerleri ve Hedefleri Misyonu: Çağdaş ve etik değerleri
YÖNETİM VE ORGANİZASYON Bölümü Öz Değerlendirme Raporu (2017) 1 Misyonu, Vizyonu, Değerleri ve Hedefleri Misyonu: Çağdaş ve etik değerleri benimseyen, araştırmacı, üretken, yaratıcı, takım çalışmasına
DetaylıİKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ
Öğrenci Odaklı Üniversite Fatih Üniversitesi Tıp Fakültesi ve FATÜBAT tarafından düzenlenen 3. Uluslararası Öğrenci Kongresi ni onurlandırmanızı diler, saygılar sunarım. Prof. Dr. M. Ramazan YİĞİTOĞLU
DetaylıKAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )
KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2014 2016) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin
DetaylıT.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Misyon ve Vizyon
T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Misyon ve Vizyon Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı, Bartın Üniversitesi nin yükseköğretim
DetaylıGAZİ ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER BÖLÜMÜ STRATEJİK PLANI
GAZİ ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER BÖLÜMÜ 2007 2010 STRATEJİK PLANI 1. GİRİŞ 1982 yılında kurulan İlişkiler Bölümümüzün 2007 2010 yılları stratejik plan ve hedeflerini ortaya koymayı amaçlayan bu
DetaylıSakarya Üniversitesi Kalite Çalışmaları
Sakarya Üniversitesi Kalite Çalışmaları Durum Analizi Hazırlayan: KADEM Sunum İçeriği Kapsam YÖDEK Özdeğerlendirme Modeli SAÜ Kalite Yapılanması SAÜ Stratejik Yönetim Modeli SAÜ Kalite Adımları SAÜ Kalite
DetaylıSENATO 2016/12-II BİTLİS EREN ÜNİVERSİTESİ PROJE DESTEK OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
26.12.2016 SENATO 2016/12-II Amaç BİTLİS EREN ÜNİVERSİTESİ PROJE DESTEK OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1- (1) Bu Yönergenin amacı; Bitlis Eren Üniversitesinin stratejik
DetaylıYÜZÜNCÜ YIL ÜNİVERSİTESİ VAN SAĞLIK YÜKSEKOKULU DÖNEMİ STRATEJİK PLANI
YÜZÜNCÜ YIL ÜNİVERSİTESİ VAN SAĞLIK YÜKSEKOKULU 205 209 DÖNEMİ STRATEJİK PLANI ÖNSÖZ Yüzüncü Yıl Üniversitesi Van Sağlık Yüksekokulu 205-209 Dönemi Stratejik Planı, 0.2.2003 tarih ve 508 sayılı Kamu Mali
DetaylıKTÜ STRATEJİK PLAN 2014-2018 10. KALKINMA PLANI 2014-2018
10. KALKINMA PLANI KTÜ STRATEJİK PLAN 10. Kalkınma Planında Yer Alan Politikalarla Örtüşen Hedef ve Faaliyetlerimiz Nitelikli İnsan, Güçlü Toplum Yenilikçi Üretim, İstikrarlı Yüksek Büyüme Yaşanabilir
DetaylıKİMYA BÖLÜMÜ GENİŞLETİLMİŞ AKADEMİK KURULU KARARI Toplantı Tarihi : 31/05/2018 Toplantı No :
KİMYA BÖLÜMÜ GENİŞLETİLMİŞ AKADEMİK KURULU KARARI Toplantı Tarihi : 31/05/2018 Toplantı No : 2018-1 Kimya bölümü Genişletilmiş Akademik Kurulu toplantısı 31/05/2018 tarihinde Kimya Bölümü Prof. Dr. Eyüp
Detaylı12. MĐSYON 13. VĐZYON
12. MĐSYON Namık Kemal Üniversitesi Tıp Fakültesi nin misyonu, evrensel ölçütleri kendisine temel alan, beraberinde ulusal değerlere sahip çıkan, çağdaş tıp bilgi birikimine sahip, koruyucu hekimlik ilkelerini
DetaylıÇANKAYA İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ Mesleki ve Teknik Eğitimi Tanıtma ve Yöneltme 2015 Eylem Planı
ÇANKAYA İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ Mesleki ve Teknik Eğitimi Tanıtma ve Yöneltme 205 Eylem Planı NO ETKİNLİĞİN TÜRÜ ETKİNLİĞİN KONUSU ETKİNLİK NO ETKİNLİĞİN ADI SORUMLU KURUM/KİŞİ TARİH İŞBİRLİĞİ YAPILACAK
DetaylıEGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı
EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI 2010 Faaliyet Programı İçindekiler 1- Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu 2010 Yılı Faaliyet 1-2 Programı 2- EBSO Üyelerine Yönelik Faaliyetler 3-4 3- EBSO Dışı Kuruluşlarla
DetaylıELEKTRİK İLETİM SİSTEMİ MÜHENDİSLERİ DERNEĞİ STRATEJİK PLANI
ELEKTRİK İLETİM SİSTEMİ MÜHENDİSLERİ DERNEĞİ STRATEJİK PLANI 1. Giriş 2. GZFT Analizi 3. Misyon,Vizyon ve İlkeler 4. Stratejik Amaç ve Hedefler 5. Mayıs 2016-Mayıs 2017 Dönemi Eylem Planı(Amaçlar ve Hedefler
DetaylıSÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ
SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ http://muhendislik.sdu.edu.tr/endustri Ocak, 2014 Isparta SDÜ MF Endüstri Mühendisliği Bölümü 2006-2014 2 ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ
DetaylıMalzeme Şenliği' Mart 2018
Malzeme Şenliği'18 8-9-10-11 Mart 2018 YAPIT Nedir? Kilis 7 Aralık Üniversitesi Yapı Topluluğu, kısa adıyla YAPIT, 2013 yılında kurulmuş bir öğrenci topluluğudur. Kurulduğundan bu yana seminerler, belgesel
DetaylıGÖNÜLLÜ ve SOSYAL GENÇLİK
GÖNÜLLÜ ve SOSYAL GENÇLİK GENÇLİK ve SPOR BAKANLIĞI GENÇLİK PROJELERİ DESTEK PROGRAMI SOSYAL DAHİL ETME PROJESİ 2013 Doç.Dr. Halim KAZAN Yrd. Doç. Dr. Meral ELÇİ Cengiz YILMAZ Hüseyin ŞANLITÜRK Kadir ERBASAN
DetaylıTÜBİTAK ın Teknoloji Transfer Ofisleri Desteği
TÜBİTAK ın Teknoloji Transfer Ofisleri Desteği Destek Sistemimizde Ticarileşme Boyutu Yetersiz %98 nin temel araştırmaya aktarıyoruz; % 2 transfere aktarıyoruz 7,5 Milyar TL (%98) * 131 milyon TL (%2)
DetaylıHEDEF BELİRLEME YÖNTEMİ
BİRİM ADI * 1 Lisansüstü programlara kayıtlı öğrenci sayısı arttırılacaktır. 2 Lisansüstü programlara kayıtlı öğrenci sayısı arttırılması amacıyla bilgilendirme toplantılaraı F BELİRLEME Geliştirmek SH-1
DetaylıPERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU
PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU İdare Adı Harcama Birimi Adı 38.44 - AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ Kurum Geneli Performans Hedefi Program döneminin birinci yılı içerisinde Avrupa Üniversiteler
DetaylıT.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ KARİYER MERKEZİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ KARİYER MERKEZİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı, Ondokuz Mayıs Üniversitesi Kariyer Merkezinin amaçlarına,
DetaylıSİNOP ÜNİVERSİTESİ BOYABAT İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ
SİNOP ÜNİVERSİTESİ BOYABAT İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ GENEL BİLGİLER 11.07.1992 tarihli ve 21281 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan 3837 sayılı kanunla Ondokuz Mayıs Üniversitesine bağlı olarak
DetaylıULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Uludağ Üniversitesi Sürekli Eğitim Uygulama
DetaylıÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ. Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan
ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan İçerik Çankaya Üniversitesi Genel Bilgiler Mühendislik Fakültesi Bilgileri Yerleşke Programlar Öğretim Elemanları Laboratuarlar
Detaylı2017 YILI KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ FAALİYET RAPORU
2017 YILI KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ FAALİYET RAPORU 2017 İÇİNDEKİLER ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU I- GENEL BİLGİLER A- Misyon ve Vizyon.. B- Yetki, Görev ve Sorumluluklar...
DetaylıT.C. Niğde Üniversitesi
T.C. Niğde Üniversitesi Ayhan Şahenk Tarım Bilimleri ve Teknolojileri Fakültesi (TBTF) Lisans Öğrenci iyet Anketi 2015-2016 Bu veri toplama aracı, Ayhan Şahenk Tarım Bilimleri ve Teknolojileri Fakültesi
DetaylıSağlık Bilimleri FAKÜLTESİ Ebelik Bölümü ARAŞTIRMA ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU
Sağlık Bilimleri FAKÜLTESİ Ebelik Bölümü ARAŞTIRMA ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU Fakülte temas kişisinin iletişim bilgileri Prof. Dr. Sibel ERKAL İLHAN Sayfa 1 / 5 A.1 Misyon, Vizyon A. MİSYON VİZYON TEMEL STRATEJİLER
DetaylıKOCAELİÜNİVERSİTESİ DERBENT TURİZM İŞLETMECİLİĞİVE OTELCİLİK YÜKSEKOKULU
KOCAELİÜNİVERSİTESİ DERBENT TURİZM İŞLETMECİLİĞİVE OTELCİLİK YÜKSEKOKULU Yüksekokulumuz, Yaklaşık 800 milyon insanın seyahat ettiği dünyamızda, en çok gidilen 10 bölgeden birisi olan ülkemize nitelikli
DetaylıAFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SANDIKLI UYGULAMALI BİLİMLER YÜKSEKOKULU
AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SANDIKLI UYGULAMALI BİLİMLER YÜKSEKOKULU 2017 2018 EĞİTİM - ÖĞRETİM YILI EĞİTİM REHBERİ T.C. AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SANDIKLI UYGULAMALI BİLİMLER YÜKSEKOKULU e-posta subyo@aku.edu.tr
DetaylıDr. Öğr. Üyesi İsmail KOYUNCU Sağlık Hizmetleri MYO Müdürü
0 Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu olarak hedefimiz, nitelikli akademik kadromuz, güçlü alt yapımız ve standartlar ile uyumlu laboratuvarlarımızla geleceğimizin teminatı olan gençleri en üst nitelik
DetaylıT.C. ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI (2015 2019) İÇİNDEKİLER
T.C. ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI (2015 2019) İÇİNDEKİLER 1. DURUM ANALİZİ 5 1.1. TARİHÇE 5 1.2. BUGÜNKÜ DURUM 5 1.3. YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALİZİ 11
DetaylıYILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 (1) Bu Yönergenin amacı, Yıldız Teknik Üniversitesi tarafından gerçekleştirilecek
DetaylıACIBADEM ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ SAĞLIK YÖNETİMİ BÖLÜMÜ STRATEJİK PLANI
ACIBADEM ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ SAĞLIK YÖNETİMİ BÖLÜMÜ STRATEJİK PLANI 2017-2021 Aralık 2016 İÇİNDEKİLER 1. STRATEJİK ANALİZ 1.1. Tarihçe 1.2. Stratejik Planlama Süreci 1.3. Organizasyon
DetaylıUYGULAMALI BİLİMLER FAKÜLTESİ
UYGULAMALI BİLİMLER FAKÜLTESİ FAALİYET RAPORU () YÖNETiM Dekan Prof.Dr. Harun TANRIVERMİŞ Dekan Yardımcısı Doç. Dr. F. Nihan ÖZDEMİR SÖNMEZ Fakülte Sekreteri Vekili Nuri KOCAER Fakülte Yönetim Kurulu Üyeleri
DetaylıÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ. Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan
ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan İçerik Çankaya Üniversitesi Genel Bilgiler Mühendislik Fakültesi Bilgileri Yerleşke Programlar Öğretim Elemanları Laboratuarlar
DetaylıDİCLE ÜNİVERSİTESİ PROJE KOORDİNASYON UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ
DİCLE ÜNİVERSİTESİ PROJE KOORDİNASYON UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ 2014-2015 Eğitim-Öğretim Yılı ETKİNLİK BÜLTENİ 1 Proje Koordinasyon Uygulama ve Araştırma Merkezi 2014-2015 Eğitim Öğretim Yılı 2008
Detaylı2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11
2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 PROSES HEDEFİ 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim sayısı 2 eğitim F.14 Eğitim / Etkinlik Planı F.08 Yönetici/Personel
DetaylıMANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU
MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU MİSYON Analitik düşünceye sahip, sorunlara uygun çözümler geliştirebilen, yetki ve sorumluluklarını vakarla taşıyabilecek bilgi ve becerilerle
DetaylıKONAKLAMA İŞLETMECİLİĞİ ÖRGÜN ÖĞRETİM
KONAKLAMA İŞLETMECİLİĞİ ÖRGÜN ÖĞRETİM I. Yarıyıl Konaklama İşletmeciliği Normal Örgün Öğretim Eski Adı Z/S T.U.T Kredi Öğretim Elemanı 0010101 TÜRK DİLİ I Z 2+0 2 Türk Dili Bölüm Başkanlığı 0030101 ATATÜRK
DetaylıYÖNETMELİK. Üsküdar Üniversitesinden: ÜSKÜDAR ÜNİVERSİTESİ İNSAN ODAKLI İLETİŞİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM
15 Aralık 2014 PAZARTESİ Resmî Gazete Sayı : 29206 Üsküdar Üniversitesinden: YÖNETMELİK ÜSKÜDAR ÜNİVERSİTESİ İNSAN ODAKLI İLETİŞİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam,
DetaylıBu prosedürün amacı, bölüm içinde yürütülen eğitim ve öğretim faaliyetlerinin gerçekleştirilmesinde sorumluluk ve esasları belirlemektir.
SAYFA NO : 1/7 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, bölüm içinde yürütülen eğitim ve öğretim faaliyetlerinin gerçekleştirilmesinde sorumluluk ve esasları belirlemektir. 2.UYGULAMA ALANI Bölüm Başkanı, Dekanlık
DetaylıT.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
T.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ PROJE GELİŞTİRME ve KOORDİNASYONU BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönerge de; öz bütçeden bağımsız, ulusal ve uluslararası
DetaylıSÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU 2016-2020 STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER
SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU 2016-2020 STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER 1.Gönen Meslek yüksekokulu Logosu... 1 2. Durum Analizi... 1 2.1.Gönen Meslek Yüksekokulu Tarihçesi...
DetaylıT.C. ADİYAMAN ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ELEKTRİK-ELEKTRONİK MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ BİRİM TANITIM DOSYASI NİSAN 2018 ADİYAMAN
T.C. ADİYAMAN ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ELEKTRİK-ELEKTRONİK MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ BİRİM TANITIM DOSYASI NİSAN 2018 ADİYAMAN İÇİNDEKİLER 1. ELEKTRİK-ELEKTRONİK MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ... 2 1.1. ELEKTRİK-ELEKTRONİK
DetaylıT.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ KARADENİZ STRATEJİK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ KARADENİZ STRATEJİK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Recep Tayyip
DetaylıYönetim Kurulu Strateji Belgesi
Yönetim Kurulu Strateji Belgesi AĞUSTOS 2017 1 "Kamu Yönetiminin Yapısal ve İşlevsel Sorunlarına Çözüm Üreterek Katkı Sağlamak amacıyla yola çıkan Kamu Yönetimi Araştırma Derneğinin Haziran 2017 döneminde
DetaylıKoordinasyon Komisyonu
Koordinasyon Komisyonu Tüm koordinasyon işleri Prof. Dr. Mehmet Emin DURU Yrd. Doç. Dr. Oğuz AKPOLAT (Komisyon İletişim Sorumlusu) Uzm. Feride GİRENİZ İdari Per. Kadir ALTAŞ Eşgüdüm Komisyonu Bölüm başkanı
DetaylıKOCAELİ ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ ÇOCUK PSİKİYATRİSİ ANABİLİM DALI STRATEJİK PLANI
KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ ÇOCUK PSİKİYATRİSİ ANABİLİM DALI STRATEJİK PLANI MİSYON: Çağdaş bilimsel gelişmeler ışığında ve iyi hekimlik ilkeleri doğrultusunda nitelikli çocuk ruh sağlığı hizmeti
DetaylıT.C. ADNAN MENDERES ÜNİVERSİTESİ ATÇA MESLEK YÜKSEKOKULU 2008-2013 STRATEJİK PLANI
T.C. ADNAN MENDERES ÜNİVERSİTESİ ATÇA MESLEK YÜKSEKOKULU 2008-2013 STRATEJİK PLANI MİSYONUMUZ Adnan Menderes Üniversitesi Atça Meslek Yüksekokulu, ülkemizi her geçen gün daha ileriye taşımayı hedef edinmiş,
DetaylıYÖNETMELİK KAYSERİ ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
7 Nisan 2019 PAZAR Resmî Gazete Sayı : 30738 Kayseri Üniversitesinden: YÖNETMELİK KAYSERİ ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve
DetaylıNo İŞ TANIMI TARİH 2011 YILI
T.C. AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ BOLOGNA KOORDİNATÖRLÜĞÜ (ABKO) BOLOGNA SÜRECİ ÇALIŞMA TAKVİMİ No İŞ TANIMI TARİH 1 Bologna Süreci (BS) Kurum Koordinatörü görevlendirilmesi 08 Aralık 2010 2 BS Koordinatör Yardımcısı
DetaylıSÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE
SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu Yönergenin
DetaylıT.C. İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ YABANCI DİLLER YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLAN ( )
T.C. İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ YABANCI DİLLER YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLAN (2017 2021) HAZİRAN - 2017 1 İÇİNDEKİLER Sayfa No 1. GENEL BİLGİLER...3 1.1. Tarihçe...3 1.2. Organizasyon Şeması...3 1.3. Fiziki Durum...3
DetaylıT.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ
T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ 2009-2013 STRATEJİK PLANI Ekim 2009 I. Durum Analizi A- Tarihi Gelişim Ondokuz Mayıs Üniversitesi, 1 Nisan 1975 tarihinde
DetaylıT.C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ ECZACILIK FAKÜLTESİ
T.C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ ECZACILIK FAKÜLTESİ TARİHÇE İstanbul Medipol Üniversitesi, Türkiye Eğitim, Sağlık ve Araştırma (TESA) Vakfı tarafından kurulmuş ve 7 Temmuz 2009 tarih ve 27281 sayılı
DetaylıÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI PERSONEL DURUMU VE 2015 YILI İŞ DAĞILIMI
ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI PERSONEL DURUMU VE 2015 YILI İŞ DAĞILIMI 1-Güler BEYHAN Daire Başkanı Direkt:0266 612 14 00 Dahili: 1215 Lisans Şube Müdürlüğü 1-Sevim AYHAN-Şube Müdür V. Dahili:1217 1)
DetaylıSTRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER
STRATEJİK AMAÇLAR 1 BİLİMSEL GİRİŞİMCİ VE YENİLİKÇİ BİR ÜNİVERSİTE OLMAK STRATEJİK HEDEF 1.1 İnsan kaynağının akademik beceri, nitelik ve etkin araştırma yapabilme kapasitesinin arttırılması STRATEJİK
DetaylıTürkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014
Türkiye Cumhuriyeti Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014 Sürdürülebilir Bir Üretim Altyapısı Çevreye Duyarlı VGM Güvenli Verimli BSTB İleri Teknoloji Yüksek Katma Değer 2 20 nün Kuruluşu 17 Ağustos
DetaylıÖZGEÇMİŞ ve ESERLER LİSTESİ ÖZGEÇMİŞ
ÖZGEÇMİŞ ve ESERLER LİSTESİ Dr. Yasin KELEŞ Öğretim Görevlisi, Giresun Üniversitesi Bulancak Kadir Karabaş Uygulamalı Bilimler Yüksekokulu Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Bölümü KİŞİSEL BİLGİLER ÖZGEÇMİŞ
DetaylıSAKARYA ÜNİVERSİTESİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Koordinatörlüğümüzün Amacı, Üniversite birimleri ile özel sektör, sanayi ve sivil toplum kuruluşları arasında; İşbirliği stratejileri ve politikaları belirlemek, belirlenen ihtiyaçlara
Detaylı