Sayın Valim, Sayın Milletvekillerim, Sayın Konuklar, Değerli Çalışanlarımız, Sevgili Öğrenciler,

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Sayın Valim, Sayın Milletvekillerim, Sayın Konuklar, Değerli Çalışanlarımız, Sevgili Öğrenciler,"

Transkript

1 1 Sayın Valim, Sayın Milletvekillerim, Sayın Konuklar, Değerli Çalışanlarımız, Sevgili Öğrenciler, Uludağ Üniversitesi her yıl olduğu gibi yeni öğretim yılına ülkemize hizmet etmenin heyecanı ve gururu ile başlıyor. Öncelikle açılış törenimize katıldığınız için hepinize teşekkürlerimi sunuyorum. Hatırlanacağı gibi, geçen yıl öğretim yılına başlarken bu salonda yaptığım konuşmamda yönetim anlayışımız, yüksek öğretim sisteminin sorunlarına bakış açımız ve üniversitemizi ileri götürmek adına gerçekleştirmeyi düşündüğümüz projelerimizi sizler ile paylaşmıştım. Bugün yapacağım konuşmanın ana çatısını, amaç ve hedeflerimiz doğrultusunda ulaştığımız nokta, hatta başarısız olduğumuz konular ve bu alanda yükseköğretim sistemi de dahil olmak üzere karşılaştığımız kısıtlar oluşturacaktır Uludağ Üniversitesi rektörü olarak katıldığım her platformda, yönetim anlayışımızın Adalet, ortak akıl, şeffaflık, hesap verme ve hoşgörü ilkelerine dayanacağını üstüne basarak vurgulamaya çalıştım. Bu ilkeleri dillendirmenin kolaylığı kadar gerçekleştirmenin de bir o kadar zor olduğunu bilerek bu taahhütlerde bulundum. Şimdi size bu ilkelerin aldığımız kararlara somut olarak yansımalarını örnekleri ile anlatmaya çalışacağım. Üniversitelerde akademisyenlerimizin en hassas oldukları ve genellikle adalet duygusunun zedelendiği alan akademik kadroların dağıtımıdır. Bu konu genellikle rektörlerin çok geniş olarak inisiyatif kullandıkları ve dağıtımın rektörün kişisel tercihleri ile gerçekleştiği sorunlu bir alandır. Elbette, ülkemizde bugüne kadar görev yapmış rektörlerin çok önemli bir kısmı kadroların dağıtımında kurum önceliklerini ve ihtiyaçlarını dikkate almışlardır. Ancak, dağıtım şeffaf bir yöntem ile yapılmadığında, iyi niyetli çalışmalar akademisyenler tarafından tam olarak anlaşılamamakta ve kurum içindeki çalışma barışı olumsuz yönde etkilenmektedir. Göreve geldiğim günden beri yaklaşık 278 öğretim üyesi kadrosu ilan edildi. Uludağ Üniversitesi nde çalışan toplam öğretim üyesi sayısı göz önüne alındığında, öğretim üyelerimizin dörtte birinden fazlasının bir yıl içinde bir üst kadroya atandığı anlaşılmaktadır. Böylesine büyük bir değişimi ifade eden kadro ilanları öncesinde yürütülen çalışmaların bütün aşamaları dekanlarımızdan araştırma görevlilerine kadar tüm çalışanlarımız ile paylaşılmıştır. İlan öncesinde oluşturulan listeler ve listelerin hazırlanmasında kullanılan somut kriterler kurumda görev yapan tüm akademisyenlere elektronik posta ile gönderilmiştir.

2 2 Böylece, akademisyenlerimize oluşturulan ilan taslağına itiraz etme hakkı tanınmıştır. Böylesine hassas ve sorunlu bir alanda kullandığımız bu yöntem bildiğim kadarıyla ülkemiz için de bir ilktir. Bu konuyu ayrıntıları ile sizler ile paylaşmamın ana nedeni, koyduğumuz ilkeleri gerçekleştirme konusunda yönetim olarak kararlılığımızı ve hassasiyetimizi göstermektir. Kurum içinde adalet duygusunu pekiştirmek, fark yaratan akademisyen ve öğrencimizi üniversite ve kent kamuoyunda ön plana çıkarmak, çalışanı ve üreteni teşvik etmek adına ödüllendirme programları oluşturduk. Bu programlar kapsamında Uludağ ın Zirvesindekiler Öğrenci Ödül Töreni ni Mayıs ayında düzenledik. Bu törende bilimsel, sosyal, kültürel, sanat ve spor alanında ulusal ve uluslararası düzeyde üstün başarı gösteren yüzlerce öğrencimizi ödüllendirdik. Bu tören öğrencilerimiz için üniversitemizde düzenlenmiş ilk tören olması nedeni ile son derece önemliydi. Sergiledikleri başarıların rektörlüğümüz ve kent kamuoyu tarafından fark edildiği ve gıpta ile izlendiğini onlara hissettirdik. Bu başarıları gösteren öğrencilerimize başarı gösterdikleri alanlarda kullanmak üzere ödüllendirici maddi kaynak oluşturduk. Benzer şekilde, 18 Ekim 2012 de akademisyen ve idari personelimiz için Uludağ ın Zirvesindekiler Akademisyen ve İdari Personel Ödül Töreni ismi ile bir tören düzenleyeceğiz. Bu törende de kişisel olarak veya grup halinde üstün bilimsel başarı gösteren akademisyenler, akademik birim kurarak, akademisyen yetiştirerek veya yeni bir teknoloji ve yöntem geliştirerek hizmette bulunan akademisyenlere ödüller verilecektir. Ayrıca, ürettiği proje ve fikir ile kurumun gelişimine katkıda bulunan idari personelimiz de ödüllendirilecektir. Bilimsel Araştırma Projeleri Birimi Yönergemizde yaptığımız köklü değişiklikler ile indekse giren dergilerde yayın yapan akademisyenlerin yurtdışı kongrelere katılımınına maddi destek sağlayarak hem onları ödüllendirdik hem de üniversitemizin Google Akademikte bulunan toplam doküman sayısının artışına katkıda bulunduk. Tüm bu çabalar; fark yaratanın ve başarı gösterenin takdir edileceği bir mekanizma kurarak, adalet anlayışının kurumda hakim kılınmasını sağlayacaktır. Ortak akılı arama ve hesap verme ilkemiz çerçevesinde de Uludağ Üniversitesi nin üst yönetimi olarak her 6 ayda bir fakülte akademik kurullarını ziyaret ederek yürüttüğümüz çalışmaları akademisyenlerimiz ile paylaştık. Böylece, akademisyenlerimizin bu çalışmalarımız ile ilgili görüş, öneri ve eleştirilerini belirleme fırsatı yarattık. Kurumumuza özgü bir model olan ve açık iletişim olarak isimlendirdiğimiz çalışma ile rektör olarak bizzat ben her ay fakültelerimizden birinde görev yapan öğretim üyesi ve araştırma görevlilerini odalarında ziyaret ettim. Benzer şekilde öğrencilerimizle de dershane bloklarında, kantinlerde bir araya geldik. Rektör olarak kurumun gelişimi adına kurduğum hayalleri onlar ile paylaştım, görüşlerini aldım, günlük sorunlarını öğrendim, çözüm önerilerini almaya çalıştım. Fakülte

3 3 Akademik Kurulları ve akademisyen ziyaretleri ile çalışanlarımıza birebir ulaşma şansı elde ettik. Ayrıca, içinde bulunduğumuz çağda çok geniş bir kitleden dijital ortamda da öneri, fikir ve projeleri almak mümkün olmaktadır. Yine bildiğim kadarı sadece Uludağ Üniversitesi nde bulunan Öneri Merkezi ile tüm çalışanlarımız üniversitemiz adına faydalı olacağına inandığı fikir ve projelerini üst yönetime her an iletme olanağına sahip olmuştur. Çalışanlarımızın kurumumuzun gelişimi adına proje ve fikir üretmede gösterdiği azim ve aidiyet duygusu beni umutlandırmaktadır. Bugüne kadar öneri merkezine çeşitli alanlarda beş yüzün üzerinde öneri gelmiştir. Adalet, ortak akıl, şeffaflık, hesap verme ve hoşgörü ilkelerine sadık kalarak sergilemeye çalıştığımız yönetim anlayışımızın kurum içindeki yansımalarını ölçmek adına görev süremin birinci yılında ziyaret ettiğim akademik kurullarda anketler uyguladık. Bu anketlere 721 akademisyen katılmış olup, 13 faaliyet alanında rektörlük ve dekanlıklarımıza ilişkin görüşler alınmıştır. Uygulanan ankette yönetimin genel performansının değerlendirildiği soruya verilen cevap rektörlük yönetiminden memnuniyet oranının % 95.5 olduğunu göstermiştir. Yaptığımız faaliyetler ve yeniliklerin üniversite kamuoyu tarafından bu kadar büyük oranda beğenilmiş olması bizleri çok memnun etmekte ve motivasyonumuzu daha da artırmaktadır. Üniversitelerin içinde bulundukları kente karşı da önemli sorumlulukları bulunmaktadır. Dolayısı ile kentle bütünleşme adına yaptıklarımızı kentin dinamiklerine anlatmak ve onların bu konuda düşüncelerini alma zorunluluğumuz bulunmaktadır. Bu nedenle, yerel basının değerli temsilcilerini her altı ayda bir üniversitemize davet ederek kent adına yaptıklarımızı onlara ve onlar aracılığı ile de Bursa kamuoyuna anlatmaya çalıştık. Uludağ Üniversitesi birkaç yıl öncesine kadar Bursa mızın tek üniversitesiydi. Ancak, yeni kurulan Bursa Teknik Üniversitesi ve Orhangazi Üniversiteleri ile kentimiz iki üniversiteye daha kavuştu. Övünç duyarak belirtmek isterim ki, Uludağ Üniversitesi Güney Marmara Bölgesinde kurulan tüm üniversitelere karşı göstermiş olduğu destekleyici ve anaç tavrı Bursa mızda kurulan yeni üniversitelere de göstermiştir. Üniversiteler içinde bulundukları topluma sadece bilimsel açıdan değil, sosyal, kültürel ve sanatsal açıdan da değer kazandırmak zorunda olan kurumlardır. Son bir yıldır üniversitemizin kentin kültür ve sanat merkezi haline geldiğini söylemek çok iddialı bir söylem olmayacaktır. Bu dönem onlarca sosyal, kültürel ve sanatsal faaliyet gerçekleştirilmiştir. Tüm etkinliklerimiz öğrenci ve mensuplarımızın yanı sıra değerli Bursalı hemşerilerimizin katılımına açık olarak gerçekleştirilmiştir. Sinemadan tiyatroya, klasik müzikten halk müziğine, resim sergilerinden dans gösterilerine kadar birçok sanat alanında güzellikler sergilenmiştir. Düzenlediğimiz etkinliklerin çeşitliliği harcanan çaba ve emeğin büyüklüğünü gösterdiği kadar, Uludağ Üniversitesi nin toplumun çok

4 4 farklı kesimlerini kucaklama arzusunu ve kararlılığını simgelemektedir. Yine Yüz Yüze Söyleşiler ismini verdiğimiz projemiz ile üniversitemize farklı düşüncelere sahip gazeteci, politikacı, sanatçı, bilim insanı, bürokrat davet edilerek düşüncelerini bizler ile paylaşma fırsatı verilmiştir. Bu davetlerde her türlü düşüncenin temsil edilmesine özellikle dikkat edilmiştir. Üniversitemiz yeni belirlediği sloganında yer aldığı gibi Eğitimde Özgün, Düşüncede Özgür olduğunu göstermiştir. Bu etkinliklerle öğrencilerimize üniversitenin evrensel şemsiyesi altında her türlü düşünceyi dinleyerek, okuyarak, araştırarak, sorgulayarak ve karşısında olduğu düşünceye dahi azami saygı göstererek fikirlerini olgunlaştırma, tartışma ve savunma özelliği kazandırmak istiyoruz. Kentle bütünleşme çabalarımız sadece sosyal, kültürel ve sanatsal alanlar ile sınırlı kalmamıştır. Özellikle yaşadığımız kenti ülkemiz sanayinin lokomotifi olduğu noktasından hareketle sanayici ve işadamlarımız ile sıcak ilişkiler kurduk ve bu ilişkilerin meyvelerini de almaya başladık. Konuşmamın bu bölümünde üniversite, toplum ve sanayi üçgeninde işbirliği konusundaki çabalarımızı sizler ile paylaşacağım. Uludağ Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri Biriminde yaklaşık TL lik bir kaynağı araştırma ve geliştirme faaliyetlerine ayırmış durumdayız. Bu kaynağa ek olarak DPT, TÜBİTAK ve Avrupa Birliği Projeleri nden sürekli artan bir maddi kaynak da araştırma için kullanılmaktadır. Kamu ve özel sektör yöneticileri, sanayiciler ve sivil toplum örgütleri ile buluştuğum her ortamda tüm samimiyetimle onları üniversitemizle işbirliğine davet ettim. Birlikte toplumun gelişimine katkı sağlayacak bilgi ve katma değer üretmenin önceliğimiz olması gerektiğini ısrarla vurguladım. Sanayi ve toplum ile işbirliklerimizi artırmak ve kuvvetlendirmek adına Bilimsel Araştırma Projeleri Birimimizin çalışmalarını düzenleyen yönergemizde köklü değişiklikler yaptık. Kurum içinde devam eden AR-GE projelerinin yanı sıra eş finansman modeli ile üniversite sektör işbirliği projelerinin ve uluslararası kuruluşlar ile ortak yürütülen projelerin gerçekleştirilmesine olanak verdik. Tüm bu değişiklerin ana hedefi paydaşlarımızı üniversitemize çekebilecek bir yönetişim modelinin oluşturulmasıydı. Üniversitemizin bu paradigma değişimi ile önümüzdeki yıllarda üniversite, toplum ve sanayi üçgeninde atılım yapacağına inanıyorum. Yine sloganlarımızdan birinde ifade ettiğimiz şekli ile Yaşam İçin Bilim ve Değer Üretiyoruz anlayışının artarak devam edeceğini buradan sizlere duyurmak istiyorum. Son bir yıl içerisinde birçok sanayi kuruluşumuz ile eğitim ve AR-GE alanında işbirliği yapmamıza olanak verecek protokoller imzaladık. Yine sanayicilerimiz (BUSİAD) ile imzaladığımız protokol çerçevesinde öğrencilerimiz sanayide uygulamalı eğitim ve staj imkanı kazandılar. İçinde bulunduğumuz kentte bulunan sanayi ve iş dünyasının birikimlerinden öğrencilerimizin faydalanmaya başlaması mezunlarımızı birçok üniversite mezununa kıyasla farklı kılacaktır.

5 5 Bilgiye ulaşmanın bu kadar kolaylaştığı iletişim çağında, mezunlar arasındaki temel farkın uygulamalarda elde ettikleri deneyim ve beceri ile oluşacağını düşünürsek, uygulamalı eğitim ve staj konusundaki gayretlerimizin öğrencilerimizin geleceği açısından önemi daha rahat anlaşılacaktır. Kent ve toplumla bütünleşme çabalarımızın bir sonucu olarak da bazı sanayici ve işadamı hayırseverler ile üniversitemize yeni binalar kazandırmak üzere protokoller imzaladık. Buradan Durmazlar Ailesine, Öztimurlar Ailesine, Faik Çelik ve Ailesine, Türkün Ailesine sonsuz teşekkürlerimi sunuyorum. Görev süremiz içinde kentteki paydaşlarımız ile bütünleşmek ve üniversitemizi ve olanaklarımızı sanayicimize tanıtmak adına Uludağ Üniversitesi Bilgilendirme ve AR- GE günleri isimli bir etkinlik düzenledik. Bu etkinlik ile üniversitemizde yürütülen veya yürütülmesi planlanan bilimsel çalışmaların, yeni fikirlerin ve üniversite bünyesinde bulunan laboratuar olanaklarının sanayi, kamu ve özel sektöre tanıtılması amaçlanmıştır. Etkinliğin bir diğer amacı da fikir ve projelerimize paydaşlarımızı ortak etmek, oluşturduğumuz ortak akıl ile özelde kentimizin, genelde de ülkemizin ekonomik, sosyal ve kültürel gelişimine katkı sağlamaktır. İlki düzenlenen bu etkinlik kenttin tüm dinamikleri tarafından büyük bir beğeni toplamıştır. Bu nedenle Kasım 2012 tarihinde ikincisi düzenlenecektir. Bu yılki etkinliğin kapsamı daha da genişletilerek düzenlenecek olan panel ve çalıştaylar ile yurtiçi ve yurtdışından tanınmış politikacı, işadamı, sanayicisi, bilim insanları bir araya getirilecektir. Şimdiden sizleri bu etkinliğimize davet ediyorum. Uludağ Üniversitesi 2002 yılında başlayan akreditasyon çalışmaları ile dünya standartlarında eğitim kalitesine ulaşmayı hedeflemiş ve eğitim programlarının akreditasyonunda önemli başarılar elde etmiştir. Hatta Avrupa Üniversiteler Birliği tarafından değişim kapasitesi açısından mükemmel konumda bulunmuş ve Kalite Kültürü Projesinde Genç Üniversitelere örnek model üniversite olarak gösterilmiştir. Bu ve benzeri çalışmalar mezunlarımızın, uluslararası zeminlerde rekabet gücünü artırmış ve tüm Avrupa da geçerli bir diplomaya sahip olma olanağı vermiştir. İki binli yılların başında elde ettiğimiz kazanımlara yönetim olarak biz de sonuna kadar sahip çıkma kararlılığındayız. Görev süremiz içinde Tıp Fakültemiz UTEAK (Ulusal Tıp Eğitimi Akreditasyon Kurulu) tarafından, Mühendislik Fakültemizin üç bölümü MÜDEK (Mühendislik Eğitim Programları Değerlendirme ve Akreditasyon Derneği) tarafından akredite edilmiştir. Mühendislik Fakültemizin diğer bölümlerin yanı sıra Ziraat Fakültemiz ve Fen Edebiyat fakültelerimizin bazı bölümleri de akreditasyon için değerlendirme sürecinin içine girmişlerdir. Görev sürem içinde fakültelerimizdeki bu başarı örneklerinin artacağına inanıyorum. Kurum içinde kaynakların dağıtımında ve yatırımlarda, kalite arayışına giren birimlerimizin ihtiyaçlarına öncelik vererek onları desteklemeye devam edeceğiz.

6 6 Küreselleşmenin hızla yaşandığı dünyamızda öğrencilerimize uluslararası ölçekte rekabet edebilme olanağını sağlayan bir diploma ve diploma eki kurumumuzun son on yıl içindeki en önemli kazanımlarından biridir. Bu kazanımı sürdürmek adına Diploma Eki Etiketi ve Avrupa Kredi Transfer Sistemi (AKTS) etiketine başvurumuz yapılmıştır. Birkaç ay içinde başvurumuzun olumlu sonuçlanmasını bekliyoruz. Üniversitemizde ülkemizin de dahil olduğu bir Avrupa Yükseköğretim Alanı yaratmayı amaçlayan BOLOGNA SÜRECİ konusunda önemli çalışmalar yapılmış, halen de devam etmektedir. Görev sürem içinde bu kazanımların daha geliştirilmesi adına tüm gayretimiz ile çalışacağız. BOLOGNA SÜRECİ kapsamında yürüttüğümüz çalışmalardan biri de eğitim öğretim faaliyetlerine ilişkin ölçülebilir kriterlerin belirlenmesi ve böylece eğitim öğretimin kalitesinin anketler ile değerlendirilmesidir. Bu kapsamda istatistik bilimi konusunda tecrübeli hocalarımız ile eğitim öğretim konusunda uzman hocalarımızdan oluşan Geri Bildirim Gurubu oluşturulmuştur. Bu gurup, paydaşlarımızın tamamına yönelik olarak anketleri hazırlamaya başlamıştır. Hazırlanan ilk anket lisansüstü eğitimin kalitesini ölçmeye yönelik olarak üniversitemizde görev yapan araştırma görevlilerine uygulanacaktır. Üniversitemiz evrensel standartlara ulaşmak adına sürekli gayret gösteren, kendini yenileyen, içinde bulunduğu sanayi şehrinin olanaklarını uygulamalı eğitim ve staj için fırsat olarak değerlendiren yapısı ile Türkiye de örnek gösterilen üniversitelerden biridir. Uludağ Üniversitesi bünyesinde birçok olumlu özelliği ve güzelliği barındırmasına rağmen üstün yanlarını tanıtma konusunda yeterince başarılı olamamıştır. Rekabetin kıyasıya yaşandığı bir ortamda, bu eksikliğimizi gidermek amacı ile görev süremiz içinde hızla üniversitemizi tanıtıcı yazılı ve görsel dokümanlar hazırladık. Bunların yanı sıra, yeni düzenlemeye başladığımız etkinliklerin tanıtıcı filmlerini hazırladık. Tüm bu dokümanlar, yurtiçi ve dışında düzenlenen fuarlarda ve toplantılarda dağıtıldı ve hedef kitlemize ulaştırıldı. Bunun yanı sıra, kendimizi görsel olarak bir bütünlük içinde ifade etmemizi sağlayacak kurumsal kimlik kılavuzunu çalışanlarımızın da görüşlerini alarak hazırladık. Ayrıca, ödüllü bir slogan yarışması düzenlenerek eğitim ve araştırma alanlarında kendimizi ve üstün özelliklerimizi ifade etmede kullanabileceğimiz sloganlarımız belirlendi. Tüm bu çalışmalarımızın ana hedefi bir marka üniversite yaratmak için doğru iletişim stratejilerini oluşturarak kurum kültürünün vazgeçilmez unsuru haline getirmektir. Bu konuda çalışmalarımız sonuçlanmış değildir ve artarak devam edecektir. Uludağ Üniversitesi öğrencisi ile Türkiye nin onuncu büyük üniversitesidir. Üniversitemizde civarında akademik ve idari personel çalışmaktadır. Bu büyük yapıyı hızlı karar alabilen ve iş üreten bir anlayış ile yönetmek zorundayız. Bürokrasiyi azaltmak için hazırladığımız İmza Yetkileri ve Resmi Yazışma Kuralları Yönergesi ile

7 7 kurum içindeki gereksiz yazışma büyük ölçüde azaltılmıştır. Bürokrasiyi hızlandırmak için üzerinde önemle durduğumuz Elektronik Evrak ve İmza Projemizde yürürlüğe girmiştir. Üniversitemizin kendi yazılımını kullanarak, tüm birimleri ile elektronik evrak ve imza ile yazışan Türkiye deki ilk üniversite olması bizim için büyük bir gurur kaynağı olmuştur. Tüm çabamız kurumuzu daha hızlı karar alan ve daha hızlı sonuca giden bir yapıya dönüştürmektir. Geçen yıl bu salonda yaptığım konuşmamda üniversitemizde lisan üstü eğitime kayıtlı öğrenci sayımızın toplam öğrenci sayısına oranın yaklaşık % 4 olduğunu ve bunun da Türkiye ortalamasının altında olduğunu sizler ile paylaşmıştım. Elbette, iddialı bir üniversite olma hedefimiz ile bu düşük oran hiçbir şekilde örtüşmemektedir. Maalesef, bu konuyu gündemimize almamıza rağmen gelişme kaydedemediğimizi söylemek zorundayım. Kesinlikle mazeret arama ihtiyacı içinde değilim, ancak, mevcut 2547 sayılı kanun yürürlükte iken bu ve benzeri konularda devlet üniversitelerinin büyük atılım yapmasını beklemenin hayalcilikten öteye geçemeyecektir. Görev yaptığım süre içinde İstanbul da kurulmuş birçok vakıf üniversitesi Bursa da birçok alanda sertifika ve lisansüstü eğitim programları açmışlardır. Vakıf üniversiteleri Bursa da bu konuda bulunan açığı görmüşler ve haklı olarak buradan kendilerine maddi yarar sağlama yolunu seçmişlerdir. Prensip olarak kesinlikle vakıf üniversitelerine karşı değilim. Aksine, vakıf üniversitelerin Türk Yükseköğretimine dinamizm getireceğine inanıyorum. Ancak, dinamizm getirmesi kuralları belirlenmiş ve eşit koşullarda rekabet ortamın yaratılması ile mümkün olabilecektir. Bugün olduğu gibi, vakıf üniversitelerine her türlü esneklik ve mevzuata bağlı olmaksızın karar alma hakkı verilirken, devlet üniversitelerinin 30 yıl önceki yükseköğretim sisteminin koşullarını düzenleyen 2547 sayılı kanun ile eli kolu bağlanırsa, bunun adı asla rekabet olamaz. Vakıf üniversiteleri bizim öğretim üyelerimizi kullanarak açılan programlarda eğitim yapabilirken, aynı koşullarda öğretim üyelerimize ek kazanç sağlayamamamız nedeniyle benzer programları kendi bünyemizde açamamaktayız. Anlattığım bu sorunun çözümü de, geçen yılki konuşmamda gündeme getirdiğim yükseköğretimin sorunlarının çözümü de, Türk Yükseköğretim Yönetişim Sistemini, idari ve mali konularıda düzenleyen mevzuatın günün şartlarına uydurulması ile mümkündür. Memnuniyetle görmekteyiz ki, YÖK bu alandaki yeni kanun taslağını üniversitelere göndererek tartışmaya açmıştır. Yine geçen yıl üniversite özerkliğinin vazgeçilmez ölçütlerini sizler ile paylaşmış ve üniversitelerimizin sıraladığım ölçütlerin tamamında yetkisiz olduğunu, asla özerk olmadığını vurgulamıştım. Yeni hazırlanacak yasa ile üniversitelerimizi özerk hale getirecek yetkiler mutlaka verilmelidir. Dünyada da yüksek öğretim sistemi üzerindeki tartışmalar devam etmekte ve konjonktür hızla değişmektedir. Biz henüz üniversite özerkliği konusunda seksenli yıllarda yaşanan konjonktürel değişime ayak uyduracak mevzuat değişikliğini yapamamışken, üniversiteler arasında girişimcilik ve yenilikçilik odaklı rekabet ve buna bağlı değerlendirmeler ön plana çıkmaya başlamıştır.

8 8 Üniversitelerin uluslararası ölçekte ne kadar yenilikçi ve girişimci olduklarının tespitinde kullanılan kriterlerin önemli olanlarını sizlerle paylaşmak istiyorum. Bunlar; fikri mülkiyet haklarından yani patent, faydalı model, tasarım gibi haklardan sağlanan gelir, lisanslanan patent sayısı, çok ortaklı yani disiplinler arası yürütülen yenilik projelerinin bütçe payı, üretilen prototip sayısı, üniversite bünyesinde kurulan firma sayısı, girişimcilik ve inovasyon yarışmaları ve girişimcilik dersi ve teknogirişim desteği alan mezun sayısıdır. Üniversitelerin bu açıdan değerlendirmesine yönelik olarak ülkemizde de Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu aracılığı ile çalışmalar başlatılmıştır. Üniversite yönetimi olarak saydığım bu kriterlerin büyük bir kısmı bizim gündemimizdedir. Belki tamamında görev süremiz içinde büyük atılım yapamayabiliriz. Ancak, üniversite gündemine alınmış olması, konuşulmaya ve tartışılmaya başlamış olması bile önemli bir başlangıçtır diye düşünüyorum. Zaman darlığı nedeni bu konuda yaptıklarımızın ayrıntılarına girmeyeceğim. Ancak, başlattığımız çalışmalar yüksek öğretimdeki konjoktürel değişimleri doğru okuduğumuzu ve yorumladığımızı bize gösteriyor. Üniversitelerin yaşadığı en önemli sorunlardan biri de akademisyenlerin elde ettikleri gelirdir. Akademisyenler olarak sürekli maaş konusunda talepte bulunmak zorunda olmamız gerçekten gururumuzu incitmektedir. Geçen yıl size akademisyenlerin maaşları ile ilgili karşılaştırılmalı veriler sunmuştum. Sayın Başbakan Yardımcımız da bizlere hak vererek sorunun çözümü yönünde gayret göstereceğine söz vermişti. Bu konuda gayret gösterdiğine eminim. YÖK Başkanımızın da bu konudaki gayretlerini ve çabalarını da umutla izliyoruz. Konuşmama son vermeden önce üniversitemizin sevgili öğrencilerine özel olarak seslenmek istiyorum. Varlık sebebimiz olan değerli öğrencilerimiz, Uludağ Üniversitesi eğitim öğretim alanında yaklaşık 2300 kişilik dev akademik kadrosu ile sürekli gelişmeyi hedeflemiş, öğrencilerini mezuniyet sonrası küresel ölçekte rekabet edebilecek nitelikte yetiştiren, ülkemizin önde gelen üniversitelerinden biridir. Böyle bir üniversitede eğitim gördüğünüz için kendinizle gurur duymalısınız. Değerli öğrencimiz, Uludağ Üniversitesi nin size sunduğu akademik, sosyal ve kültürel olanaklarından en verimli şekilde yararlanmak için elinizden gelen tüm gayreti gösterin. Bizlerden sürekli daha fazlasını talep edin. Kurumun yöneticileri olarak biz taleplerinizi karşılamak üzere her türlü gayreti göstereceğiz. Karşılaşacağınız tüm sorunlarınızda ben ve yönetici arkadaşlarımın sizlerin yanında olacağı, sizleri kendi evlatlarımız gibi koruyup kollayacağımızı bilmenizi isterim.

9 9 Özgür bir birey olarak sürekli merak edin, sorgulayın, araştırın, öğrenin, tartışın ve kendinizi geliştirin. Düşüncelerinizi, görüşlerinizi ve ilkelerinizi özgürce savunabilmenizi istiyoruz. Düşüncelerinizi savunurken karşıt düşüncelerin de en az sizinki kadar gündeme getirilmeye ve savunulmaya layık olduğunu demokratik bir erdem içinde kabullenmenizi bekliyoruz. Sözlerime son verirken, Uludağ Üniversitesi ni örnek ve öncü bir kurum yapmak için dönemlerini başarı ile tamamlayan rektörlerimize teşekkür ediyor, ebediyete intikal etmiş olanlara da Allahtan rahmet diliyorum. Üniversite yönetimimizde görev alan tüm yöneticilerimize, akademik ve idari personelimize teşekkür ediyorum. Üniversitemizin tüm sorunları ile yakından ilgilenen Başbakan Yardımcımız Sayın Bülent Arınç başta olmak üzere, Bakanlarımıza, Valimiz Şehabettin Harput a, tüm milletvekillerimize ve siyasi parti temsilcilerine, Bursa Büyükşehir, Nilüfer, Osmangazi ve Yıldırım ile tüm İlçe Belediye Başkanlarımıza ve tüm sivil toplum örgütlerinin değerli yöneticilerine teşekkürü bir borç biliyorum. Uludağ Üniversitesi Ailesinin Değerli Fertleri, Yeni akademik yılın hepinize başarı ve mutluluk getirmesini diliyorum. Bir buçuk yıllık görev sürem içinde başlattığımız projeler ile kurumuzda önemli başarılara imza attık. Bu başarının mimarları akademisyenlerimiz, idari personelimiz ve sevgili öğrencilerimizdir. Büyük bir ailenin fertleri olarak birlikte ve uyum içinde hareket ettiğimizde hedeflerimize kısa zamanda ulaşacağımıza olan inancımı bir kere daha sizler ile paylaşmak istiyorum. Önümüzdeki dönem için umutlarınız hiç eksilmesin, yolumuz açık olsun. Sözlerimi tamamlarken hepinizi sevgi ve saygıyla selamlıyorum. Prof.Dr. Kamil Dilek Uludağ Üniversitesi Rektör

10 10

Sayın Başbakan Yardımcım, Sayın Valim, Sayın Milletvekillerim, Sayın Konuklar, Değerli Mensuplarımız, Sevgili Öğrenciler,

Sayın Başbakan Yardımcım, Sayın Valim, Sayın Milletvekillerim, Sayın Konuklar, Değerli Mensuplarımız, Sevgili Öğrenciler, Sayın Başbakan Yardımcım, Sayın Valim, Sayın Milletvekillerim, Sayın Konuklar, Değerli Mensuplarımız, Sevgili Öğrenciler, Uludağ Üniversitesi yeni öğretim yılına her yıl olduğu gibi yeni umutlar ve yeni

Detaylı

Stratejik Plan 2015-2019

Stratejik Plan 2015-2019 Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem

Detaylı

ATILIM ÜNİVERSİTESİ. Prof. Dr. Hasan U. Akay Provost

ATILIM ÜNİVERSİTESİ. Prof. Dr. Hasan U. Akay Provost Prof. Dr. Hasan U. Akay Provost Oryantasyon Eğitim Araştırma Atama ve Yükseltme Akademik Performans Bazı Hizmet Birimleri Dış Değerlendirmeler. 2 Modül 1: Akademik ve İdari Konular Sunan: REKTÖRLÜK, 3

Detaylı

Uluslararası 15. MÜSİAD Fuarı ve 18. IBF Kongresi Lansmanı 03.06.2014. Yazın başlangıcını hissetmeye başladığımız Haziran ayının bu ilk

Uluslararası 15. MÜSİAD Fuarı ve 18. IBF Kongresi Lansmanı 03.06.2014. Yazın başlangıcını hissetmeye başladığımız Haziran ayının bu ilk Uluslararası 15. MÜSİAD Fuarı ve 18. IBF Kongresi Lansmanı Değerli Basın Mensupları, 03.06.2014 Yazın başlangıcını hissetmeye başladığımız Haziran ayının bu ilk günlerinde, size, Türk insanının aklından,

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

KALİTE YOLCULUĞU. Prof.Dr. Muzaffer ELMAS Sakarya Üniversitesi Rektörü. www.sakarya.edu.tr. EFQM KAZANANLAR KONFERANSI (WINCO) 19 Şubat 2014, İstanbul

KALİTE YOLCULUĞU. Prof.Dr. Muzaffer ELMAS Sakarya Üniversitesi Rektörü. www.sakarya.edu.tr. EFQM KAZANANLAR KONFERANSI (WINCO) 19 Şubat 2014, İstanbul KALİTE YOLCULUĞU Prof.Dr. Muzaffer ELMAS Sakarya Üniversitesi Rektörü EFQM KAZANANLAR KONFERANSI (WINCO) 19 Şubat 2014, İstanbul 1970 : Sakarya Mühendislik ve Mimarlık Yüksekokulu 1971 : Sakarya Devlet

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 - (1) Bu Yönetmeliğin amacı, İstanbul Üniversitesi Kariyer

Detaylı

TÜBİTAK ın Teknoloji Transfer Ofisleri Desteği

TÜBİTAK ın Teknoloji Transfer Ofisleri Desteği TÜBİTAK ın Teknoloji Transfer Ofisleri Desteği Destek Sistemimizde Ticarileşme Boyutu Yetersiz %98 nin temel araştırmaya aktarıyoruz; % 2 transfere aktarıyoruz 7,5 Milyar TL (%98) * 131 milyon TL (%2)

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ Prof. Dr. Candeğer YILMAZ,... Ege Üniversitesi Rektörü EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ... Semih ERDEN EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini Türkiye için tamamen özgün bir yapısı

Detaylı

TEKNOVERSİTE YOLUNDA ÖNEMLİ BİR ADIM DAHA!

TEKNOVERSİTE YOLUNDA ÖNEMLİ BİR ADIM DAHA! TEKNOVERSİTE YOLUNDA ÖNEMLİ BİR ADIM DAHA! KOSGEB ile İskenderun Teknik Üniversitesi (İSTE) ve İskenderun Ticaret ve Sanayi Odası (İTSO) arasında Ar-Ge ve İnovasyon İşbirliği protokolü imzalandı Küçük

Detaylı

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1- (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Uludağ Üniversitesi Kadın Araştırmaları

Detaylı

YALIN YÖNETİM DE İLETİŞİM SÜRECİ

YALIN YÖNETİM DE İLETİŞİM SÜRECİ YALIN YÖNETİM DE İLETİŞİM SÜRECİ Değişim olmadan gelişim olmaz. Değişim yönetiminin kullandığı araçlardan en vazgeçilmezi ise İLETİŞİM dir. Yeşim de insan odaklı bakış açımızın simgesi olan Önce İnsan

Detaylı

Nail OLPAK MÜSİAD 5. Biltronik Yarışması ve 3. Ar Ge Proje Pazarı 09 Mayıs 2013 İstanbul Sayın Bakanım, Sayın Rektörüm, Değerli Katılımcılar,

Nail OLPAK MÜSİAD 5. Biltronik Yarışması ve 3. Ar Ge Proje Pazarı 09 Mayıs 2013 İstanbul Sayın Bakanım, Sayın Rektörüm, Değerli Katılımcılar, Nail OLPAK MÜSİAD 5. Biltronik Yarışması ve 3. Ar Ge Proje Pazarı 09 Mayıs 2013 İstanbul Sayın Bakanım, Sayın Rektörüm, Değerli Katılımcılar, 5. Biltronik Yarışması ve 3. Ar Ge Proje Pazarı Ödülleri Gecesinde

Detaylı

TÜSİAD YÖNETİM KURULU BAŞKANI HALUK DİNÇER İN KADIN-ERKEK EŞİTLİĞİ HAKKINDA HER ŞEY KISA FİLM YARIŞMASI ÖDÜL TÖRENİ KONUŞMASI

TÜSİAD YÖNETİM KURULU BAŞKANI HALUK DİNÇER İN KADIN-ERKEK EŞİTLİĞİ HAKKINDA HER ŞEY KISA FİLM YARIŞMASI ÖDÜL TÖRENİ KONUŞMASI TÜSİAD YÖNETİM KURULU BAŞKANI HALUK DİNÇER İN KADIN-ERKEK EŞİTLİĞİ HAKKINDA HER ŞEY KISA FİLM YARIŞMASI ÖDÜL TÖRENİ KONUŞMASI 7 Ocak 2015 İstanbul, Sabancı Center Sayın Konuklar, Değerli Basın Mensupları,

Detaylı

12. MĐSYON 13. VĐZYON

12. MĐSYON 13. VĐZYON 12. MĐSYON Namık Kemal Üniversitesi Tıp Fakültesi nin misyonu, evrensel ölçütleri kendisine temel alan, beraberinde ulusal değerlere sahip çıkan, çağdaş tıp bilgi birikimine sahip, koruyucu hekimlik ilkelerini

Detaylı

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ 3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU 14 HAZİRAN 2013 ÖNSÖZ Üniversitemiz Rektörlüğü olarak ilkini 14 Mayıs 2011 de Kongre ve Kültür Merkezinde, ikincisini 22 Mayıs 2012 de Burhaniye

Detaylı

Sn. M. Cüneyd DÜZYOL, Kalkınma Bakanlığı Müsteşarı Açılış Konuşması, 13 Mayıs 2015

Sn. M. Cüneyd DÜZYOL, Kalkınma Bakanlığı Müsteşarı Açılış Konuşması, 13 Mayıs 2015 Sayın YÖK Başkanı, Üniversitelerimizin Saygıdeğer Rektörleri, Kıymetli Bürokratlar ve Değerli Konuklar, Kalkınma Araştırmaları Merkezi tarafından hazırlanan Yükseköğretimin Uluslararasılaşması Çerçevesinde

Detaylı

ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır?

ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır? ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır? 1 Giriş Kurumumuz ISO 9001 Standardı na uyum sağlanması, Ülkeler arası sınırların ortadan kalkmakta olduğu günümüz dünyasında eğitimde rekabet gücümüzün artmasını

Detaylı

TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ STRATEJİK PLAN 2012- İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ 2015-2019 STRATEJİK PLANI Aralık İçindekiler SUNUŞ... 2 1. STRATEJİK ANALİZ... 3 1.1. Tarihçe... 3 1.2. Stratejik Planlama Süreci...

Detaylı

EK-2: İnşaat Mühendisliği Öğrenci Anketi

EK-2: İnşaat Mühendisliği Öğrenci Anketi 80 EK-2: İnşaat Mühendisliği Öğrenci Anketi Sayın İnşaat Mühendisi Adayı, İnşaat Mühendisliği Eğitimi Kurulu, İMO 40. Dönem Çalışma Programı çerçevesinde İMO Yönetim Kurulu nca İnşaat Mühendisliği Eğitimi

Detaylı

Karabük Üniversitesi / İşletme Fakültesi. Merakınızın peşinden gidin: Benim özel bir yeteneğim yok. Yalnızca tutkulu bir meraklıyım.

Karabük Üniversitesi / İşletme Fakültesi. Merakınızın peşinden gidin: Benim özel bir yeteneğim yok. Yalnızca tutkulu bir meraklıyım. Karabük Üniversitesi / İşletme Fakültesi Girişimcilik Bölümü Merakınızın peşinden gidin: Benim özel bir yeteneğim yok. Yalnızca tutkulu bir meraklıyım. Einstein Geleceğin mesleğini arayan üniversite adaylarını,

Detaylı

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu Yönergenin amacı, Rektörlüğe bağlı olarak görev yapan ve Rektör Yardımcısı

Detaylı

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve Düzce Üniversitesi 2015-2019 stratejik planında Düzce Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) doğrudan yer almakta olup, bu plan kapsamında ortaya konulan hedeflere ulaşılmasında önemli bir işleve sahiptir. Bu

Detaylı

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KARİYER MERKEZİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KARİYER MERKEZİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KARİYER MERKEZİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1-(1) Bu Yönergenin amacı; Karadeniz Teknik Üniversitesi Kariyer Merkezi nin amaçlarına,

Detaylı

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ

Detaylı

Oryantasyon 15 7-8 Eylül

Oryantasyon 15 7-8 Eylül Oryantasyon 15 Melikşah Üniversitesi ailesinin siz yeni öğrencileri için, 7-8 Eylül 2015 tarihlerinde Üniversiteyi Tanıma ve Uyum Günleri (Oryantasyon) Programı gerçekleştirilecektir. Bu program ile sizlere

Detaylı

ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara

ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara SUNUM İÇERİĞİ 1. İstanbul Sanayi Odası nın Sanayi Üniversite İşbirliğine Bakışı ve Bu Kapsamdaki Rolü 2. Sanayi- Üniversite

Detaylı

SENATO 2016/12-II BİTLİS EREN ÜNİVERSİTESİ PROJE DESTEK OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

SENATO 2016/12-II BİTLİS EREN ÜNİVERSİTESİ PROJE DESTEK OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar 26.12.2016 SENATO 2016/12-II Amaç BİTLİS EREN ÜNİVERSİTESİ PROJE DESTEK OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1- (1) Bu Yönergenin amacı; Bitlis Eren Üniversitesinin stratejik

Detaylı

T.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ PROJE GELİŞTİRME ve KOORDİNASYONU BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönerge de; öz bütçeden bağımsız, ulusal ve uluslararası

Detaylı

İSTANBUL BÖLGE PLANI. 27 Haziran 2013

İSTANBUL BÖLGE PLANI. 27 Haziran 2013 2014-2023 İSTANBUL BÖLGE PLANI 27 Haziran 2013 1 2014-2023 İstanbul Bölge Planı Hazırlık Çalışmaları 2014-2023 İstanbul Bölge Planı; 3194 sayılı İmar Kanunu çerçevesinde, Kalkınma Bakanlığı nın 15/11/2012

Detaylı

PROF.DR.FAHİR DEMİRKAN PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ REKTÖR ADAYI. Düşünen, çalışan,üreten ÜNİVERSİTE GİBİ ÜNİVERSİTE

PROF.DR.FAHİR DEMİRKAN PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ REKTÖR ADAYI. Düşünen, çalışan,üreten ÜNİVERSİTE GİBİ ÜNİVERSİTE PROF.DR.FAHİR DEMİRKAN PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ REKTÖR ADAYI Düşünen, çalışan,üreten ÜNİVERSİTE GİBİ ÜNİVERSİTE AR-GE ODAKLI ŞEFFAF ÜNİVERSİTE ŞEFFAF YÖNETİM ULUSLARARASI ÜNİVERSİTE PROF.DR.FAHİR DEMİRKAN

Detaylı

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI 2023 e 10 Kala Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği Bölgesel Toplantısı nda konuya yönelik düşüncelerimi ifade etmeden önce sizleri, şahsım ve İstanbul

Detaylı

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ELEKTRİK-ELEKTRONİK FAKÜLTESİ BİTİRME PROJELERİ YARIŞMASI

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ELEKTRİK-ELEKTRONİK FAKÜLTESİ BİTİRME PROJELERİ YARIŞMASI 2013 YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ELEKTRİK-ELEKTRONİK FAKÜLTESİ BİTİRME PROJELERİ YARIŞMASI 1. YARIŞMANIN AMACI 2. YARIŞMANIN HEDEFLERİ 3. YARIŞMANIN KONUSU 4. YARIŞMAYA KATILIM KOŞULLARI ve ESASLARI 5.

Detaylı

Vakfıkebir MYO 9. Dönem Mezunlarını Verdi

Vakfıkebir MYO 9. Dönem Mezunlarını Verdi Vakfıkebir MYO 9. Dönem Mezunlarını Verdi Karadeniz Teknik Üniversitesi Vakfıkebir Meslek Yüksekokulu nun Mezuniyet Töreni her yıl olduğu gibi bu yılda görkemli geçti. Törene, Vakfıkebir Kaymakamı Yıldıray

Detaylı

STATEJİK ALAN 1: EĞİTİM ÖĞRETİM STRATEJİLERİ NO FAALİYET PERFORMANS KRİTERİ DÖNEM UYGULAYICI

STATEJİK ALAN 1: EĞİTİM ÖĞRETİM STRATEJİLERİ NO FAALİYET PERFORMANS KRİTERİ DÖNEM UYGULAYICI STATEJİK ALAN 1: EĞİTİM ÖĞRETİM STRATEJİLERİ AMAÇ 1. Hedef 1.1. İNGİLİZCE HAZIRLIK PROGRAMINI ÜNİVERSİTE ÇAPINDA YAYGINLAŞTIRMAK 2017 yılı sonuna kadar İngilizce hazırlık eğitimi alan öğrenci sayısını

Detaylı

Sunum İçeriği TÜBİTAK

Sunum İçeriği TÜBİTAK Sunum İçeriği 2 TEYDEB KURULUŞ AMACI Teknoloji veyenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB); ülkemiz özel sektör kuruluşlarının araştırma-teknoloji geliştirme ve yenilik faaliyetlerini desteklemek

Detaylı

KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRMEYE GENEL BİR BAKIŞ

KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRMEYE GENEL BİR BAKIŞ KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME SÜRECİNE GİRECEK YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI İÇİN BİLGİ PAYLAŞIMI TOPLANTISI KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRMEYE GENEL BİR BAKIŞ 30 Kasım 2016 ANKARA Sunum İçeriği Kurumsal Dış Değerlendirmenin;

Detaylı

Türkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014

Türkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014 Türkiye Cumhuriyeti Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014 Sürdürülebilir Bir Üretim Altyapısı Çevreye Duyarlı VGM Güvenli Verimli BSTB İleri Teknoloji Yüksek Katma Değer 2 20 nün Kuruluşu 17 Ağustos

Detaylı

Faaliyet Raporu 01.01.2010-31.12.2010 Dönemi

Faaliyet Raporu 01.01.2010-31.12.2010 Dönemi Faaliyet Raporu 01.01.2010-31.12.2010 Dönemi Temel Eğitim ve Staj Merkezi (TESMER) Bursa ġubesi YÖNETĠM KURULU Şube Başkanı Şube Başkan Yrd. Şube Sekreteri Şube Saymanı Şube Üye Şube Üye Şube Üye : Mesut

Detaylı

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2016 / Sabancı Center

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2016 / Sabancı Center SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2016 / Sabancı Center Kurumsal yönetime inancınızı paylaşmak, sürdürülebilir kalkınma hedefiyle ilerlemek için IX. Uluslararası Kurumsal Yönetim Zirvesi nde yerinizi alın! Uluslararası

Detaylı

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ ANADOLU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN 2009 2013 Sürüm 1.4 Amaçlar Hedefler Faaliyetler 03 Mayıs 2010 1 VİZYON, MİSYON VE TEMEL DEĞERLER Vizyon Yaşamboyu öğrenme odaklı bir dünya üniversitesi olmak. Misyon

Detaylı

Page 1 of 6. Öncelikle, Edirne de yaşanan sel felaketi için çok üzgünüz. Tüm Edirne halkına, şahsım ve üniversitem adına geçmiş olsun demek istiyorum.

Page 1 of 6. Öncelikle, Edirne de yaşanan sel felaketi için çok üzgünüz. Tüm Edirne halkına, şahsım ve üniversitem adına geçmiş olsun demek istiyorum. Page 1 of 6 Edirne Valisi Sayın Dursun Ali Şahin, Edirne Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Sayın Recep Zıpkınkurt, Edirne Ticaret ve Sanayi Odası nın değerli üyeleri ve temsilcileri, Bilgi birikimi ve üslubunu,

Detaylı

Makine Mühendisliği Bölümü

Makine Mühendisliği Bölümü Makine Mühendisliği Bölümü Neden Makine Mühendisliği Teknolojiyi kullanan, teknoloji üreten ve teknolojiye yön veren, toplum yararına bilimsel bilgi sağlayan günümüz ve yarınların problemlerine çözüm arayan

Detaylı

EK 8: AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ

EK 8: AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ EK 8: AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ T. C. MALTEPE ÜNİVERSİTESİ EĞİTİMDE KALİTE ÇALIŞMALARI KOORDİNATÖRLÜĞÜ KALİTE GÜVENCESİ ÇALIŞMALARI: AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME ÇALIŞMALARI Maltepe

Detaylı

2015 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKET SONUÇLARI

2015 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKET SONUÇLARI T.C. İZMİR KATİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇ RAPORU Üniversitemizde 2015 yılında 30.06.2015-15.07.2015 tarihleri arasında yapılan akademik personel memnuniyet

Detaylı

KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRİCİ EĞİTİM ÇALIŞTAYI KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRMEYE GENEL BİR BAKIŞ

KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRİCİ EĞİTİM ÇALIŞTAYI KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRMEYE GENEL BİR BAKIŞ KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRİCİ EĞİTİM ÇALIŞTAYI KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRMEYE GENEL BİR BAKIŞ 29 Kasım 2016 ANKARA Sunum İçeriği Kurumsal Dış Değerlendirmenin; Mevzuattaki Yeri, Tanımı, Temel Özellikleri ve

Detaylı

Sunum İçeriği. 27. Mühendislik Dekanları Konseyi Toplantısı Porto Bello Hotel, Antalya, 1-2 Kasım 2013

Sunum İçeriği. 27. Mühendislik Dekanları Konseyi Toplantısı Porto Bello Hotel, Antalya, 1-2 Kasım 2013 Sunum İçeriği MÜDEK in kısa tanıtımı Son Gelişmeler - Değerlendirme ve Akreditasyon - Ulusal ve Uluslararası Tanınma - Dış İlişkiler - Program Değerlendirmeleri MÜDEK Akreditasyonlu Programlar için Hatırlatma

Detaylı

Pazartesi İzmir Basın Gündemi

Pazartesi İzmir Basın Gündemi 16.01-2017 Pazartesi İzmir Basın Gündemi Kurumsal Dış Değerlendirme Süreci Tamamlandı Yükseköğretim Kalite Güvencesi Yönetmeliği Gereği, 2016 yılında 20 üniversite ile başlanan kurumsal dış değerlendirme

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ ÖDÜL YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam Dayanak ve Tanımlar

EGE ÜNİVERSİTESİ ÖDÜL YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam Dayanak ve Tanımlar EGE ÜNİVERSİTESİ ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1- Bu Yönergenin amacı, Ege Üniversitesi nde görev yapmakta olan akademik ve idari personelin, öğrencilerin, kurum

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İSTANBUL TIP FAKÜLTESİ ONUR, HİZMET, BİLİM ve TEŞVİK ÖDÜLLERİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İSTANBUL TIP FAKÜLTESİ ONUR, HİZMET, BİLİM ve TEŞVİK ÖDÜLLERİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İSTANBUL TIP FAKÜLTESİ ONUR, HİZMET, BİLİM ve TEŞVİK ÖDÜLLERİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı; İstanbul Tıp Fakültesi

Detaylı

T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ

T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ UYGULADIĞI EĞİTİM, ULUSAL TIP EĞİTİMİ AKREDİTASYON KURULU (UTEAK) TARAFINDAN AKREDİTE EDİLEN ÜLKEMİZDEKİ SAYILI TIP FAKÜLTELERİNDEN BİRİSİ http://tip.marmara.edu.tr

Detaylı

18 Ekim 2012 AKDENİZ AVRUPASI NDA TEKNOLOJİ TRANSFERİ ÇALIŞTAYI

18 Ekim 2012 AKDENİZ AVRUPASI NDA TEKNOLOJİ TRANSFERİ ÇALIŞTAYI 18 Ekim 2012 AKDENİZ AVRUPASI NDA TEKNOLOJİ TRANSFERİ ÇALIŞTAYI ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ MERKEZLERİ ZİRVESİ 27 Nisan 2012 tarihinde Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Derneği ile işbirliği içinde Ankara

Detaylı

PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU

PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU İdare Adı Harcama Birimi Adı 38.44 - AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ Kurum Geneli Performans Hedefi Program döneminin birinci yılı içerisinde Avrupa Üniversiteler

Detaylı

Göller Bölgesi Aylık Hakemli Ekonomi ve Kültür Dergisi Ayrıntı/ 60

Göller Bölgesi Aylık Hakemli Ekonomi ve Kültür Dergisi Ayrıntı/ 60 ÖZET: Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı nın (BAKA) yeni Genel Sekreteri Mehmet Sırrı Özen, görevine geçen ay başladı. Özen; ilk olarak ekip arkadaşlarım diye hitap ettiği BAKA nın personeliyle toplantı yaptı,

Detaylı

İNOVATİF GİRİŞİMCİ ÜNİVERSİTE KÜLTÜRÜ NASIL OLUŞUR?

İNOVATİF GİRİŞİMCİ ÜNİVERSİTE KÜLTÜRÜ NASIL OLUŞUR? İNOVATİF GİRİŞİMCİ ÜNİVERSİTE KÜLTÜRÜ NASIL OLUŞUR? İNOVATİF GİRİŞİMCİLİK KÜLTÜRÜ İNOVASYON KÜLTÜRÜ Yenilikçi Fikirleri Yüksek Katma Değerli Çıktılara Dönüştürme GİRİŞİMCİLİK KÜLTÜRÜ Kıt Kaynakları Etkin

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ EBİLTEM-TTO...

EGE ÜNİVERSİTESİ EBİLTEM-TTO... EGE ÜNİVERSİTESİ EBİLTEM-TTO... 26 Temmuz 2013 EGE ÜNİVERSİTESİ Tüm gelenekleri, zenginlikleri ve kısıtları ile 58 yıllık bir Devlet Üniversitesi 4. Üniversite 55 bin öğrenci, 3000 öğretim elemanı ile

Detaylı

Kaydedilen Üye Silinen Üye TOPLAM ÜYE SAYISI 215 91 1748. Fiili Tüketim Belgesi

Kaydedilen Üye Silinen Üye TOPLAM ÜYE SAYISI 215 91 1748. Fiili Tüketim Belgesi 1 . Kaydedilen Üye Silinen Üye TOPLAM ÜYE SAYISI 215 91 1748 Kapasite Raporu 425 Adet Ekspertiz Raporu 144 Adet Fiili Tüketim Belgesi 93 Adet 2 3 . 54 TOPLANTI, SEMİNER, PANEL VE KONFERANS DÜZENLENDİ.

Detaylı

TÜRKİYE NİN ÜSİ ODAKLI SÜREÇLERİ 2011-2014 (23.BTYK - 27.BTYK) 2014 ve Sonrası (27. BTYK - )

TÜRKİYE NİN ÜSİ ODAKLI SÜREÇLERİ 2011-2014 (23.BTYK - 27.BTYK) 2014 ve Sonrası (27. BTYK - ) TÜRKİYE NİN ÜSİ ODAKLI SÜREÇLERİ 2011 öncesi ( - 23. BTYK) 2011-2014 (23.BTYK - 27.BTYK) 2014 ve Sonrası (27. BTYK - ) ANA HEDEF 2023 YILINDA DÜNYANIN EN BÜYÜK 10 EKONOMİSİNDEN BİRİSİ OLMAK!!! 500 Milyar

Detaylı

15 Nisan 2013 PAZARTESİ Resmî Gazete Sayı: 28619 YÖNETMELİK GEDİK ÜNİVERSİTESİ AVRUPA BİRLİĞİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

15 Nisan 2013 PAZARTESİ Resmî Gazete Sayı: 28619 YÖNETMELİK GEDİK ÜNİVERSİTESİ AVRUPA BİRLİĞİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM 15 Nisan 2013 PAZARTESİ Resmî Gazete Sayı: 28619 Gedik Üniversitesinden: YÖNETMELİK GEDİK ÜNİVERSİTESİ AVRUPA BİRLİĞİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak

Detaylı

ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI. ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO

ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI. ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO Gazi TTO nun Amacı Gazi Üniversitesi bünyesindeki bilimsel ve teknolojik bilginin toplumsal faydaya ve ekonomik değere dönüşümünü ve

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARININ NİCELİK VE NİTELİK OLARAK GELİŞTİRİLMESİ Hedef 2.1. Birimler düzeyinde akademik ve idari kadronun oluşturulması

İNSAN KAYNAKLARININ NİCELİK VE NİTELİK OLARAK GELİŞTİRİLMESİ Hedef 2.1. Birimler düzeyinde akademik ve idari kadronun oluşturulması STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ STRATEJİK AMAÇ 1: KALİTELİ BİR EĞİTİM ÖĞRETİM ORTAMININ OLUŞTURULMASI HEDEF 1.1. Fiziki altyapının ve eğitim altyapısının iyileştirilmesi HEDEF 1.2. Kurumsal

Detaylı

%30 u İngilizcedir. MÜDEK 2/27

%30 u İngilizcedir. MÜDEK 2/27 MÜDEK Mühendislik Eğitim Programları Değerlendirme ve Akreditasyon Derneği dir. Müdek, farklı disiplinlerdeki mühendislik eğitim programları için akreditasyon, değerlendirme ve bilgilendirme çalışmaları

Detaylı

EKİM AYI MECLİS TOPLANTISI / YÖNETİM KURULU FALİYET RAPORU SUNUMU. YÖNETİM KURULU AYLIK FAALİYET RAPORU 27 Ekim 2014

EKİM AYI MECLİS TOPLANTISI / YÖNETİM KURULU FALİYET RAPORU SUNUMU. YÖNETİM KURULU AYLIK FAALİYET RAPORU 27 Ekim 2014 YÖNETİM KURULU AYLIK FAALİYET RAPORU 27 Ekim 2014 Ekim ayı içerisinde Odamız tarafından; üyelerimizce talep edilen 37 adet Kapasite Raporu, 15 adet Ekspertiz raporu ve 6 adet de Fiili Tüketim Belgesi düzenlenmiştir.

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

GÜMÜŞHANE ÜNİVERSİTESİ İLETİŞİM FAKÜLTESİ NE HOŞGELDİNİZ

GÜMÜŞHANE ÜNİVERSİTESİ İLETİŞİM FAKÜLTESİ NE HOŞGELDİNİZ NE HOŞGELDİNİZ Sevgili Öğrencilerimiz; 2008 yılında kurulan Gümüşhane Üniversitesi nin dünyaya açılan penceresi sloganıyla kısa sürede büyük gelişim sağlayan Gümüşhane Üniversitesi İletişim Fakültesi,

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2010-2014)

STRATEJİK PLAN (2010-2014) STRATEJİK PLAN (2010-2014) Stratejik Öncelik Alanı 1: Araştırma Odaklılık Stratejik 1,1: YDY O ndaki akademisyenleri, sosyal davranışlar ve insan davranışlarını anlama konularındaki araştırmalarında desteklemek.

Detaylı

Yeni Destek Mekanizmaları

Yeni Destek Mekanizmaları Yeni Destek Mekanizmaları Bilim İnsanı Destekleme Daire Başkanlığı (BİDEB) Prof. Dr. Şemsettin TÜRKÖZ BİDEB Başkan V. 28 Haziran 2012 Ankara Sunum Planı Yeni Destek Mekanizmaları Sanayiye Entegre Lisans

Detaylı

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut durum 2009 2010 2011 2012 2013 Faaliyet

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ VE BOLOGNA SÜRECİ PROF.DR.SERMİN ÖRNEKTEKİN

İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ VE BOLOGNA SÜRECİ PROF.DR.SERMİN ÖRNEKTEKİN İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ VE BOLOGNA SÜRECİ PROF.DR.SERMİN ÖRNEKTEKİN 2 DÜNYADA EĞİTİM VE ÖĞRETİM 2013 3 İŞ HAYATINDAKİ DEĞİŞİM DAHA HIZLI ÇALIŞMA DAHA UCUZA ÇALIŞMA BAŞKA YERDE ÇALIŞMA 4 İŞ VE YERLEŞİM

Detaylı

Ereğli Eğitim Fakültesi Yönetsel Birimleri ve Görev Tanımları

Ereğli Eğitim Fakültesi Yönetsel Birimleri ve Görev Tanımları Ereğli Eğitim Fakültesi Yönetsel Birimleri ve Görev Tanımları Dekan Görev Tanımı Görevin Adı : Eğitim Fakültesi Dekanı Sınıfı : Yönetim Yetkileri: Fakülte Dekanı, Fakültenin ve bağlı birimlerin personelini

Detaylı

SANAYİ VE TİCARET BAKANLIĞI ARAŞTIRMA, TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YENİLİK DESTEK PROGRAMLARI

SANAYİ VE TİCARET BAKANLIĞI ARAŞTIRMA, TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YENİLİK DESTEK PROGRAMLARI SANAYİ VE TİCARET BAKANLIĞI ARAŞTIRMA, TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YENİLİK DESTEK PROGRAMLARI www.sanayi.gov.tr 1 Bakanlığımız özellikle son 7 yıllık süreçte, Araştırma ve Geliştirme Faaliyetlerinin desteklenmesi,

Detaylı

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Detaylı

ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 YILI FAALİYET RAPORU

ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 YILI FAALİYET RAPORU ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 YILI FAALİYET RAPORU HAKKARİ ŞUBAT 2014 İÇİNDEKİLER BİRİM YÖNETİCİSİNİN SUNUŞU.... 1 I- GENEL BİLGİLER...... 2 A. MİSYON VE VİZYON..... 2 B. YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR..

Detaylı

T.C. GİRESUN ÜNİVERSİTESİ SPOR FAALİYETLERİNİN DÜZENLENMESİ VE YÜRÜTÜLMESİ HAKKINDA YÖNERGE. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar

T.C. GİRESUN ÜNİVERSİTESİ SPOR FAALİYETLERİNİN DÜZENLENMESİ VE YÜRÜTÜLMESİ HAKKINDA YÖNERGE. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar T.C. GİRESUN ÜNİVERSİTESİ SPOR FAALİYETLERİNİN DÜZENLENMESİ VE YÜRÜTÜLMESİ HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı, Giresun Üniversitesi öğrencilerinin

Detaylı

KARABÜK ÜNİVERSİTESİ İKTİSAT KULÜBÜ TÜZÜĞÜ MADDE 1-DAYANAK:

KARABÜK ÜNİVERSİTESİ İKTİSAT KULÜBÜ TÜZÜĞÜ MADDE 1-DAYANAK: KARABÜK ÜNİVERSİTESİ İKTİSAT KULÜBÜ TÜZÜĞÜ MADDE 1-DAYANAK: Bu tüzük Karabük Üniversitesi Senatosunun 15.01.2009 tarih ve 2009/02 sayılı kararıyla kabul edilen Öğrenci Kulüpleri Kuruluş ve işleyiş Yönergesi

Detaylı

Festivalin Tarihçesi

Festivalin Tarihçesi Festivalin Tarihçesi Uluslararası İzmir Film Festivali ilk kez 1990 yılında düzenlenmeye başladı. 11 kez düzenlenen Festivale 2000 yılında ara verildi. İzmir Film Festivali, 11 yıl boyunca dünyadan ve

Detaylı

YÜKSEKÖĞRETİM KURULU ODAKLI GELİŞMELER

YÜKSEKÖĞRETİM KURULU ODAKLI GELİŞMELER YÜKSEKÖĞRETİM KURULU ODAKLI GELİŞMELER YENİ YÜKSEKÖĞRETİM SİSTEMİ YAKLAŞIMI Misyon Farklılaşması ve İhtisaslaşma (Çeşitlilik) Rekabet (Performans Odaklılık) Kurumsal Özerklik (Esnek Yönetişim) 2547 58

Detaylı

MİSYON VİZYON ORGANİZASYON ŞEMASI AKADEMİK/ İDARİ YAPI YÜRÜTÜLEN PROGRAMLAR ERASMUS DEĞİŞİM PROGRAMLARI MEVLANA DEĞİŞİM PROGRAMLARI FARABİ DEĞİŞİM

MİSYON VİZYON ORGANİZASYON ŞEMASI AKADEMİK/ İDARİ YAPI YÜRÜTÜLEN PROGRAMLAR ERASMUS DEĞİŞİM PROGRAMLARI MEVLANA DEĞİŞİM PROGRAMLARI FARABİ DEĞİŞİM MİSYON VİZYON ORGANİZASYON ŞEMASI AKADEMİK/ İDARİ YAPI YÜRÜTÜLEN PROGRAMLAR ERASMUS DEĞİŞİM PROGRAMLARI MEVLANA DEĞİŞİM PROGRAMLARI FARABİ DEĞİŞİM PROGRAMLARI HAREKETLİLİK SAYILARI AKREDİTASYON FİZİKİ

Detaylı

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ Bilser Dönmez YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ 103 YILLIK DENEYİM 30.000+ ÖĞRENCİ 24.000 Lisans 5.600 Y.Lisans 1.600 Doktora Öğrencisi 1.700+ AKADEMİSYEN 10

Detaylı

TÜBİTAK PROJE DESTEKLERİ

TÜBİTAK PROJE DESTEKLERİ TÜBİTAK PROJE DESTEKLERİ Ulusal fon mekanizmalarının ana kaynağı TÜBİTAK destekleridir. TÜBİTAK destek leri 4 ana grupta özetlenebilir: (1) Sanayi Ar-Ge Proje Destekleri (2) Akademik Ar-Ge Destekleri,

Detaylı

X. KURUMSAL YÖNETİM ZİRVESİ TANITIM DOSYASI

X. KURUMSAL YÖNETİM ZİRVESİ TANITIM DOSYASI X. TKYD KURUMSAL YÖNETİM ZİRVESİ X. KURUMSAL YÖNETİM ZİRVESİ TANITIM DOSYASI 19 OCAK 2017 Intercontinental İstanbul Otel KURUMSAL YÖNETİM ZİRVESİ HAKKINDA 2 Türkiye nin önde gelen şirketlerinin yönetim

Detaylı

T.C. DUMLUPINAR ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ARAŞTIRMASI

T.C. DUMLUPINAR ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ARAŞTIRMASI T.C. DUMLUPINAR ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK PERSONEL ARAŞTIRMASI Sayın Öğretim Elemanı, Bilindiği üzere Dumlupınar Üniversitesi, Yükseköğretim Kurumlarında Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönetmeliği

Detaylı

Bu toplantı, İlaç Endüstrisi İşverenler Sendikası nın kuruluşunun 50 inci yılına denk gelmesi vesilesiyle bizler için ayrı bir öneme sahip.

Bu toplantı, İlaç Endüstrisi İşverenler Sendikası nın kuruluşunun 50 inci yılına denk gelmesi vesilesiyle bizler için ayrı bir öneme sahip. Saygıdeğer Sosyal Güvenlik Kurumu Başkan Yardımcım, Sayın Kamu Temsilcilerimiz, Akademik Camiamızın Değerli Temsilcileri, Sektörümüzün Değerli Temsilcileri, Değerli Basın Mensupları, Sayın Konuklar, Hoş

Detaylı

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2015 / Sabancı Center

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2015 / Sabancı Center SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2015 / Sabancı Center Kurumsal yönetime inancınızı paylaşmak, sürdürülebilir kalkınma hedefiyle ilerlemek için VIII. Uluslararası Kurumsal Yönetim Zirvesi nde yerinizi alın!

Detaylı

TÜRK DÜNYASI KIZIL ELMA ÖDÜLLERİ SUNUŞ

TÜRK DÜNYASI KIZIL ELMA ÖDÜLLERİ SUNUŞ -------------- TÜRK DÜNYASI -------------- KIZIL ELMA ÖDÜLLERİ SUNUŞ Dünya Türk Forumu; TASAM öncülüğünde Türk Devletleri nin temsilcileri ile Dünya nın dört bir yanında yaşayan Türk Diasporaları nın düşünce

Detaylı

YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ

YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 Bu Yönergenin amacı; Yeditepe Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisinin yönetimi ve

Detaylı

2009-2013 İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 10 TEMMUZ 2009 SONUÇ RAPORU

2009-2013 İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 10 TEMMUZ 2009 SONUÇ RAPORU 009-0 İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 0 TEMMUZ 009 SONUÇ RAPORU İzmir Kalkınma Ajansı Planlama Programlama ve Koordinasyon Birimi İzmir Kalkınma Ajansı

Detaylı

ÜNİVERSİTEMİZ AKADEMİK BAŞARILARA ÖNEM VERMEKTEDİR Üniversitemizin stratejik planı ve hedefleri doğrultusunda, akademik hizmetlerin

ÜNİVERSİTEMİZ AKADEMİK BAŞARILARA ÖNEM VERMEKTEDİR Üniversitemizin stratejik planı ve hedefleri doğrultusunda, akademik hizmetlerin P r o f. D r. A l i Ç e l i k C e l a l B a y a r Ü n i v e r s i t e s i R ey ka tr dö ır m c ı s ı B i l i m s e l Ç a l ı o m a l a r Ö d ü l T e o v i k S i s t ÜNİVERSİTEMİZ AKADEMİK BAŞARILARA ÖNEM

Detaylı

T.C. CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C. CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 Bu Yönerge, Cumhuriyet Üniversitesi nin ulusal ve uluslararası akademik

Detaylı

Kuruluş Amacı. 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı

Kuruluş Amacı. 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı Kuruluş Amacı Ülkemiz özel sektör kuruluşlarının araştırma-teknoloji geliştirme ve yenilik faaliyetlerini desteklemek, Türk sanayisinin araştırma-teknoloji

Detaylı

YÖNETMELİK. b) Merkez: Işık Üniversitesi İnovasyon ve Girişimcilik Uygulama ve Araştırma Merkezini,

YÖNETMELİK. b) Merkez: Işık Üniversitesi İnovasyon ve Girişimcilik Uygulama ve Araştırma Merkezini, 17 Ekim 2012 ÇARŞAMBA Resmî Gazete Sayı : 28444 Işık Üniversitesinden: YÖNETMELİK IŞIK ÜNİVERSİTESİ İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak

Detaylı

ÜNİVERSİTEDE KULLANILAN TERİMLER

ÜNİVERSİTEDE KULLANILAN TERİMLER ÜNİVERSİTEDE KULLANILAN TERİMLER Yükseköğretim: Ortaöğretime dayalı ve en az dört yarı yılı kapsayan her kademedeki eğitimöğretimin tümüdür. Yükseköğretimde önlisans, lisans ve lisansüstü düzeylerde eğitim

Detaylı

Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. Sinema Bilim Dalı Doktora Programı:

Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. Sinema Bilim Dalı Doktora Programı: Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Doktora Programı: Sinema alanında bilgi sahibi, yüksek lisansını tamamlamış araştırmacıların sinema bilimine katkı sağlayacak, sinemayı sanatsal, estetik

Detaylı

Giresun Eğitimde İyi Örnekler Çalıştayı 2015

Giresun Eğitimde İyi Örnekler Çalıştayı 2015 Giresun Eğitimde İyi Örnekler Çalıştayı Çağrı Mektubu Eğitim, dış dünyadan aldığı dönütler doğrultusunda kendisini değiştirerek yenileyen açık bir sistemdir. Günümüz eğitiminin vizyonu, kabul görmüş düşünceleri

Detaylı

MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU (2005 - )

MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU (2005 - ) MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU (2005 - ) Prof.Dr. Tuncay DÖĞEROĞLU Anadolu Üniversitesi Mühendislik Fakültesi 26 Şubat 2015 Fakültemizin Kurumsal Geçmişi (47.Yıl) FAKÜLTEMİZ HAKKINDA

Detaylı

11- Tasarlayacağımız yer hakkında bilgilere nasıl ulaşabiliriz? Yanıt-11 Lütfen şartnameyi bir kez daha inceleyiniz.

11- Tasarlayacağımız yer hakkında bilgilere nasıl ulaşabiliriz? Yanıt-11 Lütfen şartnameyi bir kez daha inceleyiniz. Değerli Akademisyen ve Öğrenciler. Çalışmaların son teslim tarihinin 15 Haziran 2012 olduğunu bir kez daha hatırlatmak isteriz. Basılı şartname sayfa 10 daki 1 Ağustos günü deyişini lütfen dikkate almayınız.

Detaylı

İLETİŞİMDE TASARIM TASARIMDA İLETİŞİM KONULU ULUSLARARASI KATILIMLI SEMPOZYUM VE SERGİ GERÇEKLEŞTİ

İLETİŞİMDE TASARIM TASARIMDA İLETİŞİM KONULU ULUSLARARASI KATILIMLI SEMPOZYUM VE SERGİ GERÇEKLEŞTİ İLETİŞİMDE TASARIM TASARIMDA İLETİŞİM KONULU ULUSLARARASI KATILIMLI SEMPOZYUM VE SERGİ GERÇEKLEŞTİ Dumlupınar Üniversitesi Güzel Sanatlar Fakültesi Grafik Bölümü, yaklaşık bir yıllık hazırlık sürecinin

Detaylı

Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ve Milletlerarası Ticaret Odası Değişen Küresel Ekonomi ve Türkiye Toplantısı 7 Mart 2014, İstanbul

Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ve Milletlerarası Ticaret Odası Değişen Küresel Ekonomi ve Türkiye Toplantısı 7 Mart 2014, İstanbul Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ve Milletlerarası Ticaret Odası Değişen Küresel Ekonomi ve Türkiye Toplantısı 7 Mart 2014, İstanbul Saygıdeğer Konuklar, Hepinizi saygıyla selamlıyorum. Öncelikle, Sayın

Detaylı