İş Sağlığı ve Güvenliğinde Liderlik

Transkript

1 İş Sağlığı ve Güvenliğinde Liderlik Yaşam, hiçbir zaman olması gerektiği gibi değildir. Olduğu gibidir. Farkı yaratan, onunla mücadele biçiminizdir. (Virginia Satir)

2 Bir milyon çalışma saati başına düşen İş Kazası Sayısı (KSO) Kaza Sıklık Oranı , ,59 5,88 6,17 6,61 6,51 6,77 8,98 7,9 9, Türkiye-Genel İnşaat Sektörü

3 Hedefler? Eylem Planı? 35 İnşaat Sektörü, 100 bin çalışan başına düşen ölümlü İş Kazası Sayısı 33, ,16 26,71 23,88 26, ,07 1,63 2,12 1,37 1, İngiltere Türkiye

4 Liderlik, İş Sağlığı ve Güvenliği Açısından Neden Önemli?.

5 İş Kazalarını Önlemek için Yanıtlamamız Gereken Üç Soru Ne yapacağız? Nasıl Yapacağız? Yapabilir miyiz? Yapacak mıyız?

6 1 Ne Yapacağız? Nasıl Yapacağız? İş Sağlığı, Güvenliği Mevzuatı (yasa, yönetmelik vb.) İş Sağlığı, Güvenliği Yönetim Sistemi (OHSAS veya ISO ) MEVZUAT Kurumsal PROSEDÜRLER İş Sağlığı ve Güvenliği PLANLARI İş Sağlığı ve Güvenliği TALİMAT ve KURALLARI

7 Ne yapacağız? Nasıl Yapacağız? İnşaat sektöründe, ölümle sonuçlanan iş kazalarının nedenleri arasında «yüksekten düşme» birinci sırada yer aldığı halde halen bir «yüksekte çalışma» yönetmeliğimiz yok.

8 Kaynak İhtiyacı Yapabilir miyiz? Bilgili ve deneyimli Teknik Personel Malzeme ve donanım Çalışanların barınma, beslenme ihtiyacı İşe girişte ve periyodik sağlık tetkikleri Üretim yapmadan geçen zamanın finansmanı Organizasyon (Görev, Sorumluluk ve Yetkiler) Yasal düzeyde tanımlanan (devlet) Kurumsal düzeyde tanımlanan (üst yönetim) Eğitim Mevzuata uygun çalışma Kurumsal prosedür ve planlara uyumlu çalışma Bilinçlenme ve Yetkinliklerin geliştirilmesi

9 3 Yapacak mıyız? veya Harekete Geçecek miyiz? Kaynak Prosedür (Bu kapı daima kapalı tutulmalıdır) Davranış Her çalışanın kendine göre bir nedeni vardır... Yapmak için de, yapmamak için de.

10 3 Yapacak mıyız? Güvensiz Davranış Kaynak Temini (Korkuluk) Riskleri Azaltmak için Kontrol Faaliyetleri Ortadan Kaldırma Mevzuat (Toplu Koruma Önlemleri) Yerine Koyma Mühendislik Kontrolleri İşaretler, Uyarılar ve/veya Diğer İdari Kontroller Kişisel Koruyucu Donanım (KKD)

11 Yapbozun tüm parçalarını bir araya getirmeye ihtiyaç var. Risk Değerlendirme ve Kontrol Faaliyetleri Acil Durum Yönetimi Görev, Yetki Sorumluluklar Amaç ve Hedefler Kaza/Olay Araştırması Yapacak mıyız? (Güvenli Davranışlar) Yasal Şartlar İşyeri Hekimi İş Güvenliği Uzmanı Kontrol ve Denetimler Eğitim, Bilinç İletişim Kaynak Temini

12 Güvensiz Durumlar İş Kazalarının Nedenleri Güvensiz Davranışlar Yetersiz eğitim Standarda uygun olmayan iskele Gözetim ve denetim eksikliği Yetersiz aydınlatma, havalandırma Eksik ikaz ve uyarı sistemleri Gürültülü, tozlu çalışma ortamı Kuvvetli fırtına Acil durumlar (deprem, sel vb.)... KKD kullanmamak KKD lerin hatalı kullanımı Diğer çalışanları tehlikeye atmak İkaz ve uyarıları dikkate almamak İş Güvenliği kurallarını önemsememe Makine, ekipmanın hatalı kullanımı Dalgınlık, boşverme... Eğitim ve Gözetim faaliyetleri etkili değil

13 Davranışlarımız Nasıl Oluşur? Kazaların büyük bir kısmı güvensiz davranışlarımızın bir sonucudur. İçsel Dışsal Davranışlar Sonuçlar Duygularımız Düşünceler İnançlar Programlanan Beyin (zihin yapısı, algı)

14 Davranışlarda Değişim için «Neden?» Sorusu Çalışanlarda Davranış Değişikliğini nasıl sağlarız? Bu, ancak onların istemeleri halinde mümkün olabilir İstemelerini nasıl sağlarız? NEDEN? sorusunun cevabını bulmalarını sağlarız. Bunu yapmam benim için neden önemli?

15 Davranışlarda Değişim için, Çalışanlarla ETKİLEŞİM ve YENİ DENEYİMLERİN Oluşturulması Çalışanlarla Etkileşim, Yeni Deneyimlerin Oluşturulması Zihin ve Algının Yeniden Programlanması Zihin yapısı ve algıda değişim Güvensiz Davranışlar yerine Güvenli Davranışlar İstenen Sonuçlar

16 Liderliğin Önemi Güvenlik Kültürü Liderlik Davranışlar

17 Teşekkürler Z. İlhan ÖLÇER ( İnşaat Yüksek Mühendisi, A sınıfı İş Güvenliği Uzmanı) ilhan.olcer@bigcevre.com